Christian Bustos, administrador de Alianza Lima. (Foto: El Comercio)
Christian Bustos, administrador de Alianza Lima. (Foto: El Comercio)

Carlos Univazo Periodista

Christian Bustos, abogado de profesin, lleva pocos meses como administrador de Alianza Lima. Hoy ofrece la primera entrevista a un medio deportivo y, por lo visto, no fue vana la espera. Hay mucho por contar.

Usted no registra antecedentes en el mundo del ftbol.

Me considero un ejecutivo de carrera, soy abogado, tengo un post grado en Finanzas en ESAN y he trabajado en empresas como Banco Santander y Frecuencia Latina, donde labore 12 aos y los ltimos 3 aos como Gerente General hasta la transferencia del canal al grupo Enfoca, donde tuve a cargo la transaccin. Tambin fui gerente comercial de Marketing de Productos Paraso.

Y no es un riesgo entrar al ftbol?

No lo visualic as. Me pusieron en contacto con la gerencia de Sunat y luego pas el proceso de seleccin en 3 directorios distintos. La verdad, tena ofertas de otras empresas, pero no hall en ellas la potencialidad de Alianza, que es un reto grande. Y eso que las remuneraciones eran mejores, pero eran sectores empresariales aburridos para mi estilo.

Era consciente de la situacin del club?

No tena conocimiento pleno, no haba recibido toda la informacin. Por eso, lo primero que hicimos fue cambiar el plan de reestructuracin existente que estaba lleno de errores y era inviable.

Por qu lo dice?

Porque el flujo de caja de Alianza, no era acorde con el plan de reestructuracin aprobado el 2014. Esa misma deficiencia es la principal fortaleza de nuestro plan, aprobado el 9 de julio de este ao. Porque partimos de nmeros ejecutables, y a partir de eso, se hizo el plan. En la gestin anterior, tras dos aos y medio se hizo el primer plan y fue rechazado en agosto de 2014, y al mes siguiente, se aprob el segundo.

Por qu no dio a conocer estas irregularidades?

Nosotros le enviamos a Alba Cnsult cartas notariales indicando las irregularidades encontradas durante su gestin. Nuestros abogados se encuentran evaluando dichas irregularidades para determinar el grado de responsabilidad de la gestin anterior, en donde hay negligencias, deficiencias. Y estamos tomando acciones.

Dolo o negligencia?

Eso lo evalan nuestros abogados, si existe o no, para proceder.

Se ejecut una auditora?

S, se hizo a travs de Grant Thornton que inici en junio. A partir de ah, validamos que no se cumplieron procedimientos, hay muchas deficiencias contables.

Hay egresos no justificados?

No solo no justificados, sino cosas ms graves. Hay gastos personales cargados a la cuenta del club, como la compra de una cartera Renzo Costa, comidas, sandwichs, cargados permanentemente a la caja chica de Alianza, eso fuera de cobros indebidos. Alba Cnsult factur por el extrao concepto de honorario de xito, y eso fue un da antes de que ingresemos.

Cul fue el monto?

Fueron 30 mil soles. Yo convers con ejecutivos de Sunat y nunca aprobaron tal cosa. Pero as dice la factura. Una de las cosas ms graves fue el manejo irresponsable de las cuentas del club. Cmo se explica una pretemporada en Espaa cuando ya haban deudas vencidas?. Hasta la fecha he enviado 27 cartas notariales y habr ms. Los abogados hablarn pronto de esto, yo no hablo ms.

Conoce personalmente a Susana Cuba?

No la conoc hasta el 15 de abril, da de reunin de la junta de acreedores. Nos reunimos con ella y con Vctor Vera Tudela al da siguiente, los otros gerentes no estuvieron y en los das posteriores apareci solo uno por horas. Yo no poda firmar documentos hasta el 1 de mayo y ellos no tenan los estados financieros auditados, por ello recin el 28 de abril casi en media noche me entregaron los documentos con presencia notarial.

Una vez posesionado, hubo ms sorpresas?

Muchas sorpresas. Comenzamos a encontrar y revisar contratos. No hallamos estructura organizacional, no haba gerente comercial, ni financiero, ni siquiera deportivo.

Nunca hubo. Alianza se manej con Comisin de Ftbol, ella tena una

Nunca me los present, ni ellos se acercaron hasta hoy, no los conozco. Hoy ya tenemos una comisin deportiva. Al nico que conoc casualmente fue a Choy, en el camarn en la final del Torneo del inca, ah me entero que asesoraba a Susana. No haba procedimientos, ni polticas de compras, ni de gastos.

El personal tom a bien el cambio?

Al inicio siempre hay temores, incertidumbre ante lo nuevo. Haba deudas por gratificaciones de diciembre 2014. Y primas con jugadores de 2014. Se deba CTS 2014 fuera de deuda con la FPF por derechos de transmisin, no solo eso, sino diversas deudas. Creo que Alba Consult pens que el cambio de administracin se iba a dar ms rpido y dejaron de pagar.

Entonces, el modelo no sirve

Un momento: El modelo o las personas? El criterio de ellas. Si un club est concursado, y en cuidados intensivos, es lgico que viajen a Europa casi 40 personas por pretemporada y todava en invierno?. Si un gerente acepta que le den un regalo muy costoso y lo carguen a la cuenta del club, eso es problema del modelo? Eso es criterio. Ciertamente, al no haber estructura organizacional, el modelo parece fracasar. Hoy existe un organigrama no solo conocido por la gerencia, sino por los colaboradores, debidamente difundido. Cada uno sabe a quin reporta.

Cuba dej mayor deuda que la que hall?

Susana Cuba toma el club el 12 de abril 2012 a esa fecha de corte la deuda ascenda a S/. 45.8 Millones. El 20 de agosto de 2014 presenta su primer plan, que es rechazado y el 25 de setiembre el segundo que fue aprobado, la deuda concursal era de S/. 48.2 Millones; Me pregunto por qu se demoraron 2 aos y medio en presentar un plan. Hicieron dos pagos, la primera cuota en noviembre 2014 y febrero de 2015 la segunda. Para ello, dejaron de pagar impuesto predial e IGV desde enero hasta abril; Las dos cuotas pagadas a los acreedores ms la pretemporada en Espaa lo financiaron cobrando por adelantado facturas de sponsors y auspiciadores de entre 6 y 10 meses. Alba Cnsult deja finalmente una deuda corriente adicionando S/. 9.8 Millones, eso heredamos. La deuda actual est compuesta de deuda concursal y corriente.

Cmo sacar adelante el club?

Estamos tomando medidas de austeridad en el gasto, refinanciando con proveedores y creando nuevos productos que generen ingresos. En lo institucional, una nueva estructura pensando en los jugadores, los ex jugadores, en los colaboradores, los socios y la Barra, todos unidos. Porque mi visin es unir a Alianza. La primera accin fue iniciar las academias franquiciadas, somos el primer club que franquiciar el modelo y la marca a nivel internacional. Antes eran licencias, se pagaba al club cantidades mnimas. De 5 mil soles al ao en promedio. Ahora estarn supervisadas y sern como si el nio estuviera aprendiendo dentro del club, todo igual. Habr rigurosidad. Lo estamos haciendo con Nexo Franquicia, entidad especializada. Ellos trabajan con Gastn Acurio, por ejemplo.

Existe algn otro proyecto?

Estamos formando el Club del Hincha Blanquiazul, para lo cual hemos hecho un convenio con Holistic Marketing, especializados en fidelizacin y marketing relacional. Esta empresa tiene 10 aos de experiencia y trabaja con bancos, automotriz y otros. El hincha adquirir una tarjeta y una cuponera de descuentos, ella se ofrecer por un valor de 390 soles, que te adjudica 2 entradas gratis al ao, a occidente u oriente, 30 por ciento de descuento para los partidos de Alianza de local por un ao a excepcin de los clsicos. Tambin 20% de descuento para la compra de la camiseta oficial de este o el ao entrante. Y descuentos en hoteles, restaurantes y establecimientos. Se adquieren en Matute y en los mdulos de Holistic. Tienes el beneficio de que la cuponera la puedes regalar a un amigo porque con tu tarjeta y DNI basta, o sea, es doble. Adems de obsequios y visitas coordinadas al equipo. Ahora los hinchas podrn sentirse parte del Club.

Est conforme con los resultados deportivos?

No estoy conforme con los resultados. Pero ya creamos una comisin deportiva formada por Tefilo Cubillas, Csar Torres, Jaime Yzaga, Gustavo Zevallos y el suscrito. Ello para que con diferentes criterios buscar los cambios requeridos en todas las categoras y en el vley. Esta comisin busca potenciar al club pensando en el futuro tambin. Alianza fue formador siempre, hoy lamentablemente la idea de salvar al club pasa por captar jugadores hechos, hay que revertir eso, pero a largo plazo.

Mientras, se seguir adquiriendo refuerzos?

Habr que reforzarlo sin olvidar que todos los actuales tienen contrato hasta diciembre, los cambios sern con posterioridad. Pero necesitamos un par de refuerzos por las salidas de Cueva, que fue negociada con el club y gener ingresos, y la de Deza.

Est de acuerdo con la llegada de Manco?

Me reservo la opinin, ste es un tema de Comitdeportivo.

Se nombr a Roverano por los resultados iniciales?

Es cierto, equipo que gana no se toca, dicen. Lo tom en un momento complicado, porque yo retira Sanguinetti y al comando tcnico tras el problema que nos caus con la expulsin de seisjugadores. Pero fue un buen acuerdo con Guillermo, tuvo el gesto de cobrar solo hasta el da que trabaj. Luego Gustavo integr al equipo, y lo recibi con varias bajas.

Ganar ttulos es importante para usted?

Hay equipos con buena solvencia econmica que no obtienen ttulos, ahora, yo s que lo econmico no es suficiente. Pero necesitamos tambin para eso de jugadores con mentalidad, no solo que les paguen bien.

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