El alto ejecutivo que hoy se busca en las empresas tiene que tener conocimiento de finanzas, señalan en Amrop Perú. (Foto: Getty Images)
El alto ejecutivo que hoy se busca en las empresas tiene que tener conocimiento de finanzas, señalan en Amrop Perú. (Foto: Getty Images)

Por: Fernando Guinea, socio de Amrop Per

Con un crecimiento econmico de 3,9%; el 2016 fue un ao de espera en trminos de resultados de las reformas estructurales planteadas por el Gobierno y despegue de grandes proyectos privados. El ao electoral pas factura a la economa y tambin gener el mismo clima de espera en la inversin privada, otrora principal motor del crecimiento. Y a pesar de que el Per ser el pas de ms rpido crecimiento en la regin, este ao no se espera que sea muy diferente al 2016, contaminado por las denuncias del caso de corrupcin ms importante de nuestra historia republicana y que arrastra al sector empresarial. Bajo este contexto, qu pas y pasar en el mercado de buscatalentos? cmo es el gerente general msrequerido?

Lo bueno del ao pasado fue que no se perdi dinamismo. El 2016 tuvo el mismo ritmo de crecimiento que el 2015 en trminos de colocaciones de ejecutivos de alto nivel y directores independientes. Destacaron las colocaciones de gerentes de finanzas, gerentes generales y comerciales, en ese orden.

La mayor cantidad de bsquedas ejecutivas demandadas se dieron para las funciones de manufactura, gerencia general, ventas, finanzas y tecnologa. La bsqueda de eficiencia y la innovacin para la transformacin digital de los negocios fueron las principales preocupaciones del ao pasado y no dejarn de serlo este 2017.

De otro lado, si hubiera que caracterizar lo malo del ao, ello provino del entorno poltico, de la corrupcin y de unas expectativas empresariales muy golpeadas.

Para el 2017 continuar la bsqueda de la eficiencia y el reclutamiento de nuevos ejecutivos, como parte de la llamada demanda perversa de talento, aquella que se origina en tiempos de ralentizacin de la economa, con accionistas presionando por resultados, reduccin de costos y una organizacin ms ligera.

Considerando las predicciones de Gianfranco Castagnola, presidente ejecutivo de Apoyo Consultora, en el sentido de que este ao se sentir el efecto de tres huaicos en la economa peruana a saber, el climtico, la eleccin de Donald Trump en trminos de dinamismo de nuestras exportaciones y los destapes del caso Odebrecht destacar nuevamente el rol del gerente financiero como protagonista corporativo.

Seguir marcndose la tendencia de gerentes generales con acento financiero, como los que hoy lideran el Jockey Plaza, Minsur, Camposol o Alicorp, por citar algunos ejemplos, o los dos ltimos presidentes ejecutivos de PetroPer.

Adicionalmente, en un ao de tormenta perfecta es necesario cuidar los activos de la empresa, gestionar sus riesgos, prever las coberturas necesarias antes variaciones sbitas del tipo de cambio y acudir al mercado de capitales para financiar estas estrategias. Algo muy similar a lo ocurrido en el 2009 con la crisis global, y el 2014 y 2015, con el frenazo de la economa. En dicho contexto se incrementa el atractivo de los ejecutivos de la Generacin X y de los baby-boomers, los mismos que han vivido ciclos de expansin y contraccin de la economa.

En cuanto a los sectores de mayor dinamismo, la minera seguir siendo una de las protagonistas, lo mismo que los servicios financieros, el comercio exterior y la infraestructura. Esta ltima se ver dinamizada producto de la reconstruccin nacional post fenmeno de El Nio costero.

La bsqueda de talento presentar, adems, remuneraciones que estarn al alza para los directivos top. Con incrementos de 5% a 10% para quienes decidan permanecer en sus organizaciones, pero con alzas de 20% a 30% si es que deciden cambiar de organizacin y cuentan con un expertise muy deseado.

Del mismo modo, los salarios de los altos ejecutivos tendern a estabilizarse. Un gerente general, fluctuar en el rango de los US$200 mil a US$500 mil brutos anuales; y un sueldo base anual de unos US$150 mil para los gerentes financieros, de operaciones y comercial; que llegaron a techos de US$250 mil, US$220 mil y US$200 mil, respectivamente.

De otro lado, si bien es interesante promover a ejecutivos de larga carrera de soldados raso a generales- dentro de una misma organizacin para que ocupen puestos de alta direccin, manteniendo el modelo de negocio y la cultura organizacional, resulta necesario cuestionar el continuismo del modelo hacia un cambio de mentalidad, que normalmente tiende a traer ejecutivos provenientes de otras organizaciones o industrias, con diferentes perspectivas y aportes disruptivos. En el Per podemos citar a Norberto Rossi, que migr del consumo masivo (Unilever) para transformar la cultura y modelo de negocio de Tiendas Santa Isabel a una cadena de supermercados (Supermercados Peruanos), y luego la misma misin, en un retailer de tiendas por departamentos y servicios financieros (Grupo Ripley).

Este 2017, marcado por la desaceleracin del crecimiento de nuestra economa post fenmeno climtico y los escndalos de corrupcin, requerir de profesionales con un perfil que se adece a trabajar en medio de tormentas. ilustracin: vctor aguilar  En un ao de tormenta perfecta toca cuidar los activos de la empresa, gestionar sus riesgos, etc. Algo muy similar a lo que pas en el 2009.  En cuanto a los sectores de mayor dinamismo, la minera seguir siendo una de los protagonistas, lo mismo que los servicios financieros, el comercio y la infraestructura.