Kellaway: "El Tinder podría servir para reclutar personal"

Somos intiles cuando se trata del proceso de contratacin. En el fondo sabemos que es verdad, pero tenemos que fingir que no es as porque gastamos demasiado tiempo y dinero en este proceso y porque queremos hacerlo bien. Pero en realidad nunca sabemos si los candidatos que escogemos van a funcionar a veces resultan ser increbles, a veces son un desastre, y la mayora de las veces caen dentro de estos dos extremos.

Sigue a Portafolio enTwittery enFacebook

El ltimo en recordarnos cun estpidos somos al contratar es Laszlo Bock de Google, quien la semana pasada escribi un mensaje en LinkedIn sealando que los currculum vitae son una prdida de tiempo.

Lo que la gente escribe sobre s misma en los CV es generalmente una insensatez y aunque esta informacin contenga alguna verdad, los empleadores no saben qu hacer con ella. Los CV son intiles al igual que las entrevistas (como yo misma he escrito a menudo), y las referencias son totalmente ineficaces.

Al igual que el empleador hace su seleccin a ciegas, tambin lo hace el candidato. Todas las descripciones de empleo son formularias y no dan ninguna indicacin de lo que consiste el puesto ofrecido. Tiene que haber una mejor manera de hacer esto y segn el Sr. Bock, s existe-. Se encuentra en los datos. Si uno pudiera recoger suficientes datos detallados sobre la persona y el empleo, siempre resultara en combinaciones perfectas. Varias empresas, incluso Google, estn desarrollando este sistema, por lo cual posiblemente nos aguarda un nuevo mundo feliz en el cual los CV se podrn echar a la basura y todo elproceso de reclutamiento se convertir en una tarea fcil.

Mientras tanto, yo tengo una alternativa ms sencilla que no requiere recoger una gran cantidad de datos siniestros sobre la gente. El nico problema con mi propuesta es que todava no existe, ya que se me acaba de ocurrir.

La idea me vino la semana pasada cuando estaba charlando con una persona joven que conozco. O ms bien yo era la nica que estaba charlando, porque ella estaba ocupada en Tinder.

En caso de que existan algunos lectores del Financial Times que no hayan odo de esta aplicacin, es la forma favorita entre los jvenes y solteros de encontrar posibles compaeros. Es una aplicacin sencilla y adictiva: subes tu foto, edad y nombre, y entonces te muestran fotos de posibles personas de la edad correcta que viven cerca de ti. Si te gustan, haces swipe hacia la derecha; si ellos estn de acuerdo, entonces ambas personas pueden comenzar a intercambiar mensajes.

Despus de todo, la decisin depende de los individuos mismos. Pueden decidir reunirse. Pueden elegir tener relaciones sexuales o no o hacerse novios y terminar casados-. Pase lo que pase, es inmediato. Es divertido. Y mi joven amiga me dice que los hombres que termina conociendo no son menos adecuados que los hombres producidos por canales ms tradicionales.

Si funciona tan bien para las citas romnticas, por qu no para la contratacin? Seguramente existe un mercado para una aplicacin vamos a llamarle Tinderln que pudiera ser una manera rpida y eficiente de conectar a individuos con empleos. En vez de poner un CV en LinkedIn, la persona dara una foto (probablemente sentada ante una computadora, o haciendo algo vigoroso, o rindose a carcajadas) ms una brevsima descripcin en, digamos, 140 caracteres o menos. Yo sera Columnista Financial Times. Directora de empresa. Da discursos.

Por su parte, el empleador tendra 140 caracteres para decir algo sobre el trabajo. Entonces, si ambas partes hacen swipe a la derecha, podran comenzar un instantneo intercambio de mensajes. El enrgico flujo de preguntas y respuestas sera ms rpido, sencillo y natural que una entrevista y, si todo sale bien, el prximo paso sera un breve encuentro en la oficina. Asumiendo que a ambas partes les gustara lo que vieron, la persona podra entrar a trabajar. Ms tarde, se firmara un contrato permanente. O no. Si una de las partes perdiera el nimo en cualquier momento, se regresara a Tinderln, sin resentimientos.

Con esta aplicacin desapareceran todas las montonas formalidades. No habra ms solicitudes gratuitas. No ms esperar cartas de rechazo.

Lo mejor de todo es que el proceso sera mucho ms honesto. La mayora de las contrataciones estn diseadas para un mundo caduco en el cual los empleos eran parte de la empresa, si no de por vida, por un largo tiempo. En Tinderln la infidelidad de los empleados sera algo explcito. Nadie tendra que reclamar haber llevado toda una vida cultivando una pasin por unirse a UBS o PG.

Otra ventaja de Tinderln es que la ubicacin recibira la atencin que merece. La aplicacin mostrara a los empleadores que quedaran cerca de los posibles empleados, una consideracin que los empleados ignoran sin pensarlo. Nadie sabe si le va a gustar un trabajo, pero un viaje corto a la oficina siempre es una gran ventaja.

Uno podra objetar que las fotos no tienen lugar en Tinderln ya que la apariencia es irrelevante en la mayora de los empleos. No estoy de acuerdo. La seleccin de imgenes da una (pequea) idea sobre los individuos involucrados en la conversacin. Empezar por ah es tan til como cualquier otra estrategia.

Es posible que Tinderln no funcionara. Pero no puede ser peor que el arreglo actual. Y tendra la extraordinaria ventaja de que buscar empleo y buscar empleados hoy da las dos actividades que ms destruyen el alma podran convertirse en un proceso divertido.