Nuevas modalidades

A PESAR DEL MAYOR NÚMERO DE HUELGAS, HAY UNA TENDENCIA HACIA LA PROLONGACIÓN DE LA VIGENCIA DE CONVENIOS COLECTIVOS Y LA GENERACIÓN DE MECANISMO PARA SOLUCIONAR CONFLICTOS

Por Jorge Toyama. Abogado laboralista

Como consecuencia del crecimiento del número de sindicatos, la cantidad de negociaciones colectivas se ha elevado. Las partes tienen estrategias diferentes, los mecanismos de negociación colectiva (NEC) son distintos y los sindicatos muestran nuevas plataformas de lucha.

Si bien todavía se encuentran algunos casos de NEC tradicionales, la mayoría de las negociaciones ha variado notablemente y se aprecian características que se debieran resaltar. Es marcada la apuesta por el trato directo y la solución de convenios colectivos por acuerdo entre las partes frente a la conciliación administrativa y el arbitraje. Solamente en las entidades del Estado y ciertos casos aislados de empresas privadas se aprecia la adopción del arbitraje como forma de solución de conflictos colectivos. La NEC cada vez se torna más técnica y elaborada. Las partes se preparan para negociar y hasta tienen capacitación en técnicas de negociación.

Pese a la ligera elevación del número de huelgas, hay una tendencia hacia la prolongación de la vigencia de convenios colectivos, la búsqueda de la paz laboral y la generación de mecanismos autónomos de solución de conflictos para evitar juicios. A su vez, aparecen cláusulas relacionadas con la productividad, participación conjunta en bienestar social, información sobre temas laborales relevantes, voluntariado y responsabilidad social, etc.

De otro lado, si bien hay excepciones, se continúa percibiendo al conflicto colectivo como negativo. La conflictividad laboral no se puede evitar, pues es inmanente --y hasta patológica-- a las relaciones de trabajo. Entonces, se trata de convivir de la forma más armónica posible y actuar razonablemente. La mejor recomendación para las empresas es tener una actuación que diferencie la NEC de la negociación individual y se base en una excelente gestión humana; para los sindicatos, una negociación técnica y desprendida de temas ideológicos. Y, para ambos, la NEC requiere de buena fe y la búsqueda de concesiones recíprocas que generen satisfacciones a ambas partes, en la búsqueda de los acuerdos más cercanos al 'win-win'.