La transparencia abre más líneas de crédito

Por Luis Felipe Gamarra

Hace 23 años se fundó Agroindustrias AIB. En aquel momento, el término buen gobierno corporativo no tenía un significado. Sin embargo, la transparencia y la gobernanza ya formaban parte del ejercicio diario de AIB, subsidiaria entonces del grupo Backus. A fines del 2005, la empresa fue adquirida por cuatro grupos independientes entre sí, vinculados al sector alimenticio, entre los que figuran Falcone y Giribaldi.

¿Por qué una empresa que se maneja con buenas prácticas de gobierno corporativo está interesada en participar en este concurso?
El objetivo que tenemos es mejorar las prácticas de buen gobierno corporativo. El año pasado participamos porque queríamos una opinión académica y calificada que nos dijera que íbamos en el sentido correcto para detenernos en aquellas oportunidades de mejora que se presenten.

Si Agroindustrias AIB no participa en el mercado de capitales y, por ende, la transparencia y la gobernanza no son requisitos con los que deben cumplir, ¿de qué manera les beneficia trabajar con este tipo de prácticas?
En principio, es un requisito si quisiéramos entrar al mercado de capitales. Cosa que estamos por hacer. Pero, así no estés en este mercado, es la única forma para manejar una empresa como la nuestra, con varios accionistas. Si tienes una empresa en la que no quieres acceder a bancos, proveedores, todo lo haces con tu dinero, manejas tu empresa como crees que es correcto, es un camino. Pero mientras estés accediendo al sistema bancario, tengas accionistas con intereses distintos entre sí, la responsabilidad de la empresa y de los que la manejan es cumplir normas equitativas para todos. Es un tema profesional.

¿Cómo se divide el accionariado de Agroindustrias AIB?
Nuestro caso es muy especial. Los cuatro grupos dividieron la empresa equitativamente. Cada uno controla el 25% de las acciones. El directorio, que representa a cada accionista, obedece a la misma línea de administración de la empresa. No existe accionista mayoritario. Las decisiones se toman en base a las líneas de negocio de todos. Nos ha facilitado todo, nos sentimos muy cómodos. Teníamos ya prácticas de buen gobierno corporativo que no se han visto afectadas, sino que se han visto acrecentadas, pues cada grupo venía ya con prácticas de este tipo. La percepción que tienen nuestros acreedores de nosotros es una percepción general de la empresa en base a los resultados. La transparencia nos hace acceder a más líneas de crédito con muchas entidades financieras a costos bastante bajos para el riesgo y el mercado en el que estamos. Tenemos una situación ideal para la empresa. Es una cosa del azar muy favorable.

¿Estas prácticas deberían ser obligatorias? Muchas empresas no tienen su misma suerte.
El mejor regulador es el mercado. Puedes no estar dentro del mercado de capitales, pero accedes al mercado financiero, a proveedores. Personalmente, creo que el mejor fiscalizador es el mercado. No estoy en contra del control, pero considero que si el mercado percibe a una empresa que no maneja bien los conflictos de intereses entre sus accionistas, sus directivos, el mercado le va a hacer pagar esa imagen.

¿Con mercado se refiere a sus clientes?
No solo a ellos. Proveedores, fondos, recursos humanos. Todo. En general, todo el entorno de la empresa va a regular, les va a poner el precio a esas decisiones de manejarse de forma adecuada y transparente.

¿Son importantes estas prácticas para generar rentabilidad?
Si quieres ser un accionista único, trabajando solo con tu familia, sin arriesgar las inversiones de terceros, está bien. Pero si quieres crecer, si mi intención es obtener financiamiento externo, ajeno a mi empresa, es imprescindible.

Tras las recomendaciones de Pro Capitales, ¿qué tan aptos están para entrar al mercado de capitales?
Estamos aptos. Para nosotros no va a ser un trauma o problema adecuarnos a estas prácticas porque ya las tenemos.

¿No cree que existen clientes que podrían preferir la calidad de los productos sin importar si las empresas ejercen prácticas de buen gobierno corporativo?
Nuestras relaciones con los clientes son de largo plazo. Los clientes que tenemos nos conocen desde hace muchos años. Siempre atendemos sus pedidos con la calidad a la que los acostumbramos. Si buscas un proveedor de largo plazo, si te interesa saber que esa empresa va a ser viable en el tiempo, y esta viabilidad es reforzada, si consideras que es manejada con buenas prácticas de gobierno corporativo, confías más. Es un valor agregado. Si voy a comprar algo y nunca más veré al proveedor de repente no importa. En nuestro caso, tenemos relaciones con clientes de más de una década o más. Nos gustaría que estas relaciones sigan siendo así.

LA FICHA
Nombre: José Luis Ferreyra Arce.
Profesión: Economista.
Edad: 43 años.
Estudios: Universidad Ricardo Palma, maestría en la Universidad del Pacífico.
Cargo: Gerente de administración y finanzas.
Organización: Agroindustrias AIB, productora de espárragos y exportadora de jugos, conservas y congelados.