"La transparencia te sirve para crecer"

Por Luis Felipe Gamarra

Por tercer año consecutivo, Pro Capitales convoca a las empresas del Perú para participar en el Concurso Buen Gobierno Corporativo, que premia el manejo responsable y transparente con el que se desempeñan los directorios de las empresas. En el 2006, Southern Perú se llevó el premio en la categoría Mejor Transacción a Favor de la Creación de Valor para los Accionistas por la unión entre Minera México y Southern Perú, creando la importante Southern Copper Corporation, que duplicó su valor en la bolsa, empresa considerada por reconocidas calificadoras internacionales como un 'great investment'. En el año 2007, según el ránking Perú Top 10.000, Southern Copper se elevó sobre todas las empresas del país: su facturación alcanzó los US$3.193,82 millones, con un crecimiento de 6,9% respecto del 2006. Sus utilidades se elevaron en 6,2% y llegaron a US$1.415 millones. Óscar González, presidente ejecutivo de Southern Cooper, sostiene que parte del mérito reside en el manejo responsable de sus políticas internas sobre manejo corporativo.

¿Podría afirmar que trabajar con buen gobierno corporativo les da a las empresas rentabilidad?
No es que vaya a dar más rentabilidad. Te da una mejor relación con los principales 'stakeholders' (principales involucrados en la operación de la empresa), que los accionistas. En empresas que trabajan cerca de comunidades, para que sepan que la empresa se maneja de manera eficiente, que sabe manejarse responsablemente. La transparencia mejora los vínculos con entidades como la Bolsa de Valores de Lima y la Conasev.

¿Es posible medir la mejora de estas relaciones de manera financiera?
Los bancos consideran a las empresas con buen gobierno corporativo. Te ven como una empresa más segura, seria. Te da mayores consideraciones y aceptación a la hora de solicitar créditos o cuando emites bonos, que es cuando tienes proyectos y buscas financiamiento. Una empresa más cerrada, menos transparente, no recibirá la misma atención de los bancos y los inversionistas.

¿Por qué las empresas no salen a comunicar que se manejan con buen gobierno corporativo, como sí lo hacen con la responsabilidad social o su manejo sobre el medio ambiente?
Lo decimos en la página web, lo saben la Conasev, las bolsas del Perú y Nueva York. Lo decimos en pláticas o conferencias, pero creo que deberíamos salir a decirlo más.

Grupo México, propietaria de Southern Perú Copper Corp., es manejado por la familia Larrea. ¿Cómo contribuye el buen gobierno corporativo a la hora de manejar una empresa de tipo familiar?
Hace que las comunicaciones sean abiertas, para que todos se enteren de los movimientos de la empresa. Si tenemos créditos, nuevos financiamientos, todos se enteran. Acabamos de tener la asamblea anual, donde se eligieron a los directores. De los catorce directores de la empresa se ratificaron a doce. Cinco son independientes. Dos fueron retirados, uno porque renunció, el otro porque tenía muchas funciones. Se aprobó a Price Waterhouse Cooper como auditor. Dimos aviso a la Conasev, a la bolsa de Lima y se cambió una cláusula de los estatutos, dando aviso a Delaware, donde está registrada la casa matriz.

¿Qué estatuto cambiaron?
Uno para aumentar el número de acciones. De US$320 millones a US$2.000 millones de acciones, para tener la posibilidad de hacer cualquier cosa con las acciones, ya sea algún 'split' (acciones liberadas) porque el valor de la acción está muy alto, ya sea para alguna posible adquisición si se presenta la oportunidad. Se aprobó por mayoría en cada caso. Aquí los accionistas que votaron saben que Southern es una empresa seria que vela por sus intereses.

¿El buen gobierno corporativo les garantiza que no tendrán conflictos sociales?
Conflictos tuvimos en el pasado, en el presente y los habrá en el futuro. Los problemas tratamos de solucionarlos con el diálogo. Tener buen gobierno no quiere decir el fin de los problemas. En el caso de las transnacionales, nos dicen que no generamos beneficios para los trabajadores y las comunidades, independientemente de si nos manejamos con buen gobierno corporativo.

La sociedad espera más de las mineras porque justamente es la actividad que genera mayores dividendos.
Podemos decir que nuestra empresa y otras están tratando de comunicar más a través de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. No hemos sido suficientemente claros para transmitir las cosas positivas que hacemos en beneficio de la sociedad. Ese ha sido nuestro defecto. La minería formal aporta a la sociedad a través de las divisas que genera por las exportaciones y los impuestos que pagamos. Hay que decir las cosas malas, pero también se debe reconocer las buenas. Otro tema es el de la minería informal.

Que transgrede las reglas mínimas del buen gobierno corporativo...
(Risas) Apenas son personas naturales.

¿Qué diferencia en este momento a las empresas privadas de las empresas públicas?
Lógicamente los directorios de las empresas privadas que están en bolsa deben tener cuidado de mantener una misma tendencia en el manejo corporativo de las empresas. A diferencia de las empresas estatales, que cambian cada cinco años. Para dar un paso adelante, las empresas privadas deben contar con la aprobación de todo el directorio, no de una o dos personas. Hay un control para que esto sea constante.

¿Por qué es tan difícil repetir ese mismo manejo en las empresas estatales?
Prefiero no contestarte, para no meterme en problemas. Todo depende de las personas que se elijan para conformar los directorios, las gerencias. Son muchas las razones. Pagos de los directivos adecuados, que no se eligen a personas más por el partido que por su experiencia en el manejo de empresas.

¿Cuál sería el principal aporte del buen gobierno corporativo dentro de una empresa estatal?
Credibilidad, cosa que podrían tener las empresas estatales a fin de reunir los insumos necesarios para invertir bien y crecer como una empresa privada que se maneja diferente. La gente de abajo es la misma siempre, no cambia; cambian los directivos, que son los responsables de que las cosas funciones bien.

¿El buen gobierno corporativo podría ser el punto de partida para que las empresas desarrollen mejores programas de responsabilidad social y ambiental?
Aunque son aspectos que se deben manejar independientemente del buen gobierno corporativo. La responsabilidad social y medioambiental están de moda, por el calentamiento. Pero, definitivamente, una empresa que no tiene buen gobierno no podrá ser responsable ni con la comunidad ni con el ambiente.

Concretamente, ¿pueden cuantificar los beneficios del manejo que le dan a la empresa?
Nos ha servido para crecer, ayudados, claro, por los precios de los metales. Pero si no hubiéramos tenido este tipo de manejo no habríamos tomado las decisiones de manera adecuada, aun con los precios de los metales que tenemos actualmente. Las mejores empresas pueden sucumbir a las malas decisiones que se toman. La transparencia hace que los directores estén mejor informados para votar mejor. Con los trabajadores o los sindicatos, nos da la paz laboral que necesitamos. Con las autoridades, nos permite explicar mejor los beneficios que podemos desarrollar.

LA FICHA
Nombre: Óscar González.
Profesión: Ingeniero civil.
Nacionalidad: Mexicana.
Situación familiar: Casado.
Cargo: Presidente ejecutivo.
Organización: Southern Copper Corporation.
Experiencia: Director del grupo México. Desde 1999, director general y presidente de operaciones de Southern Copper.