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Mercados emergentes

No es difícil encontrar casos de gerentes de grandes corporaciones que creyeron que replicar un esquema de negocios exitoso en el primer mundo era fácil en un mercado emergente.

La realidad les abrió los ojos. Historias de fracasos por esa obsesión de crecer a través de una expansión geográfica llenan páginas y son tomados hoy como casos de estudio. Los ejemplos más recurrentes son aquellos que hablan de estrategias mal planteadas por un tema vital: "desarrollar negocios en los mercados emergentes nunca es un tema de corto plazo".

La décima entrega de "The Economist", llamada "Oportunidades en los mercados emergentes", analiza temas como el manejo de expectativas, el riesgo político, ambiente de negocios y cómo organizar estructuras empresariales en estos mercados.

Este volumen llegará a nuestros lectores, como todos los lunes, con el cupón que aparece en la portada de El Comercio más S/.20. No se lo pierda.