La independencia del directorio es vital

Por Luis Felipe Gamarra

El año pasado Ferreyros, la empresa de venta de maquinaria pesada, ganó el premio Buen Gobierno Corporativo por el mejor progreso en la implementación de prácticas de buen gobierno corporativo. Fundada en 1922 como una empresa familiar de venta de abarrotes, Ferreyros es la principal compañía dentro de su sector. Para Mariela García de Fabbri, su gerenta general, las prácticas corporativas han sido fundamentales para garantizar el futuro de la empresa.

¿Las buenas prácticas corporativas sirven para garantizar la sucesión en una empresa de carácter familiar?
El gobierno corporativo busca una toma de decisiones profesional y racional. Las decisiones no se toman porque favorecen los intereses de algún accionista controlador, sino porque contribuyen al valor de la empresa. Un directorio profesional garantiza mejores decisiones. Muchas empresas no han podido sobrevivir a su fundador, pues todos los roles descansaron sobre él, sin haberse logrado una institucionalidad. La definición de roles de las diferentes instancias de gobierno y la claridad de los límites entre ellos contribuyen de hecho a una mejor toma de decisiones. Además, se van creando habilidades empresariales y gerenciales en más de una persona.

¿Cómo sucedió la sucesión administrativa de la familia en el caso de Ferreyros?
El directorio y la gerencia general son, luego de la junta, las dos instancias de gobierno de la empresa más importantes. Por ello su renovación tenía que ser planeada de tal manera que se garantizara la sostenibilidad de la empresa y la mantención de la estrategia delineada para los próximos años. Desde el 2008 no existe grado de vinculación, por afinidad o consanguinidad, entre los directores, ni entre ellos y los miembros de la plana gerencial.

¿Del total de directores de Ferreyros, cuántos son independientes?
De los ocho directores de Ferreyros, cuatro son independientes. Tres de estos últimos son elegidos con los votos de las AFP.

¿Cómo ejerce este directorio su rol fiscalizador sobre las gerencias?
El directorio aprueba el plan de negocios anual y la gerencia reporta mensualmente su avance. El hecho de que el directorio se reúna mensualmente, y de que al menos uno de los comités de directorio también lo haga con esa frecuencia, permite una gran interacción del directorio con la gerencia a través de la cual se van reportando las operaciones de la empresa. El directorio tiene acceso a una muy amplia información sobre la empresa y sus negocios.

¿Cómo evitan que las gerencias tomen decisiones que afecten los intereses de los accionistas de Ferreyros?
Hay al interior del directorio un comité de auditoría que se reúne trimestralmente, el cual tiene acceso tanto al auditor interno como al externo. Revisa el plan anual del auditor interno y la carta de recomendaciones de los auditores externos. Es importante mencionar que la gerencia recibe parte de su compensación de manera variable y en función del cumplimiento de objetivos y los resultados obtenidos.

Las prácticas de buen gobierno corporativo no son obligatorias, sin embargo, para las empresas que cotizan en bolsa existen recomendaciones que deben seguir de la Conasev. ¿En qué nivel cree que están los estándares de la Conasev?
Debemos reconocer los esfuerzos de Conasev en materia de gobierno corporativo. Consciente de la no obligatoriedad de los principios que estipularon en el 2002, se preocupó por la revelación del grado de cumplimiento de los principios, cosa que sí es obligatoria. Es decir, las empresas son libres de adoptar o no los principios, pero la Conasev vela para que el mercado esté informado sobre el cumplimiento de las empresas que cotizan en la bolsa. Así los inversionistas pueden tomar decisiones mejor informadas. Pero sí considero que los principios deberían ser revisados. Hay algunos, pocos felizmente, que no se aplican mucho a la realidad peruana.

¿Cree que los principios deberían ser obligatorios no solo para las empresas que cotizan en bolsa, sino para todas las del país?
No creo que deban ser obligatorios. Apoyo la corriente que recomienda la autorregulación. Lo que sí pienso es que se debe difundir mucho las bondades de las buenas prácticas para que los inversionistas y los accionistas en general se dirijan a empresas que tienen buen gobierno y las premien con mejores precios para la acción. Es muy importante que las empresas brinden información suficiente que permita al inversionista conocer si el accionar de la empresa responde a buenas prácticas o no.

¿Si las buenas prácticas de gobierno corporativo dan valor, por qué solo las empresas grandes las cumplen?
El mercado peruano es chico, no hay suficientes papeles para invertir. Llegará el momento en el que el inversionista dejará pasar algunos papeles porque no observa las buenas prácticas, así tengan en el corto plazo buena rentabilidad.

LA FICHA
Nombre: Mariela García de Fabbri.
Profesión: Economista.
Estudios: Universidad del Pacífico.
Cargo: Gerenta general.
Organización: Ferreyros.
Experiencia: Ha sido gerente de la división de finanzas de Ferreyros. Miembro del directorio de Pro Capitales. Pertenece al Consejo Consultivo de OWIT.