Comisión para los productos de bandera todavía no despega

Por Azucena León Torres

A pasos más que lentos empieza a trabajar la Comisión Nacional de Productos de Bandera (Coproba), cuatro años después de haber sido creada y pese al optimismo del presidente ejecutivo del Coproba, Luis Torres, un funcionario del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo que asumió este cargo durante el último año.

Torres ve como un avance importante que se haya efectuado un estudio para determinar el potencial de tres productos de bandera: la maca, la gastronomía y la cerámica de Chulucanas, a cargo de la consultora estadounidense Tiara, y que hoy, a diferencia de lo que ocurrió en los dos últimos años, exista un diálogo más fluido entre los sectores público y el privado.

"Hasta mediados del año pasado las reuniones de coordinación eran prácticamente nulas. Hoy contamos con cabezas en cada uno de los comités de especiales de productos de bandera (Ceproba), coordinados por el sector privado, pero cuyas decisiones corren por parte del Estado. Existen estudios sobre los cuales podemos empezar a afinar nuestros planes", señaló.

Es más, asegura que luego de efectuar un diagnóstico preliminar y de recopilar la estadística de nuestros nueve productos de bandera, ahora cada una de los Ceproba tiene la misión de elaborar un plan estratégico. "Una vez que concluyan los estudios, que estimamos estarán listos en setiembre, se identificarán los mercados y el presupuesto que se necesita para ver qué parte asume el sector público y el privado", dijo.

AVANCE INCIPIENTE
Sin embargo, cuando El Comercio quiso contrastar lo dicho por Torres con el sector privado (que tiene la presidencia técnica de los Ceproba) únicamente Orlando Vásquez, presidente del Comité de Artesanía de la Asociación de Exportadores (ÁDEX), confirmó que, en el caso de la cerámica de Chulucanas, este gremio y el Instituto Peruano de Artesanías trabajan un estudio de posicionamiento del producto, en Europa y EE.UU., que estará listo a mediados de noviembre.

Los demás Ceproba (como el del pisco, que está en manos de la Sociedad Nacional de Industrias) se excusaron de declarar. "En realidad, es poco lo avanzado, el plan de acción consideraba la participación en ferias internacionales", dijo Alfredo San Martín, presidente del Ceproba Pisco.

José Luis Silva, vicepresidente de la Coproba y representante de ÁDEX, fue más contundente: "Solo hay avances en investigación, pero si se mide el tema por completo (incluyendo protección y posicionamiento, también funciones de la Coproba, todo está en una fase muy incipiente", indicó.

A REPLANTEAR LA ESTRATEGIA
Si la Coproba fue lanzada en el 2004, ¿es posible que cuatro años después no se observen resultados? ¿Por dónde debería comenzar el trabajo para que la comisión funcione? Para Julio Luque, director gerente de la consultora Métrica, lo principal es el presupuesto.

"Puedes tener la marca más linda y el producto más espectacular, pero sin un presupuesto no lograrás nada. ¿De qué sirve planificar si no se tendrá los medios para ejecutar?", dice.

Y Miluska Ucetich, quien tiene a su cargo la secretaría técnica de la Coproba, reconoce que sin un presupuesto definido es difícil trazar un plan de acción (los estudios de investigación han sido financiados con cooperación internacional).

¿Cuál podría ser la salida? Luque sugiere la aplicación de un autogravamen a las exportaciones, como ocurre en otros países de la región, para destinarlos a labores de promoción y posicionamiento de nuestros productos en el exterior. "Aunque el Estado también debe aportar lo suyo", añade

Además, para otros especialistas e incluso para funcionarios del Gobierno, el tema pasa por establecer prioridades. Por ejemplo, este año fueron incluidos en la lista de productos de bandera el espárrago y el café, debido a que están más posicionados y sus modelos de negocios están consolidados. Estos productos pudieron ser los primeros en ser añadidos a la lista, para recoger estas experiencias y aplicarlas a otros casos, pero se apostó por productos que aún no tienen una plataforma clara, incluso dentro del Perú, como la lúcuma.

Para Antonio Castillo, de Pro Inversión, la clave es dar una visión empresarial a productos como la maca y la lúcuma, como ocurre con el café, para sacarlos adelante. De otra manera, todo seguirá como una buena intención.