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¿Mito o realidad?

>> La mayoría de equipos de líderes se desempeñan de manera excelente como equipos.
MITO. Según un estudio de la consultora en temas de recursos humanos Hay Group, consignado en el libro "Senior Leadership Teams", solo un 21% de los equipos reporta un desempeño excepcional; mientras que un 37% tiene un desempeño mediocre, y el 42% restante tiene un desempeño pobre. Y con el transcurso del tiempo la cosa no mejora, pues solo un 24% de estos equipos mejora sus capacidades de manera sobresaliente; mientras que un 33% lo hace de manera mediocre, y un 43% de manera pobre. Esto indica una enorme oportunidad para mejorar.

>> La gente con capacidad para el liderazgo no siempre consigue resultados inmediatos en sus carreras.
REALIDAD. De acuerdo con la consultora Hay Group, las mayores virtudes de un líder son empatía e influencia (más que simpatía y encanto), madurez emocional (más que autoconfianza y valentía), un pensamiento conceptual amplio (más que rapidez e inteligencia) y curiosidad y ganas de aprender (más que estar focalizado y centrado). Sin embargo, la gente que posee estas características es la que más incomoda a sus primeros jefes. Por ello, estas capacidades no siempre aseguran a quienes las poseen resultados inmediatos y tempranos en sus carreras.