La transparencia es el mejor garante

Por Luis Felipe Gamarra

Haber trabajado toda la vida no habría valido la pena si la AFP a la que uno pertenece no administrara correctamente el aporte de cada uno. Para corresponder con la fe que los trabajadores ponen en su administradora pensionaria, Mariano Paz Soldán, gerente de AFP Profuturo, señala que el sistema de pensiones necesita muchos niveles internos de control que garanticen la viabilidad de cada una de sus inversiones.

En el caso de las AFP, ¿cómo contribuye el ejercicio del buen gobierno corporativo con elevar el valor nominal de la empresa?
Profuturo es reconocida por sus buenas prácticas y por su forma ética de gestión. Ese prestigio genera mayor confianza en nuestros clientes, accionistas, proveedores y colaboradores. En la medida en que se genera valor, los costos que implica mantener y atraer más clientes disminuyen. Es importante para nosotros saber que lo que hacemos le permite a mucha gente dormir tranquila.

¿Cómo traducen esta práctica en el día a día con sus clientes?
Este es el tercer año del concurso. En los dos primeros hemos sido ganadores. En el primero, quedamos finalistas en todas las categorías. Sobre esa base, fuimos uno de los primeros invitados a participar en un premio en España sobre este mismo tema y fuimos una de las dos empresas peruanas finalistas. Eso nos da pie para decir que Profuturo construye el futuro basado en la verdad, transparencia y ética. La forma de transmitir eso a los clientes es la forma en la que invertimos sanamente su dinero a mediano y largo plazo. Eso se lo transmitimos permanentemente a nuestros colaboradores, y estos lo transmiten a los clientes.

¿Qué mecanismos tienen para corroborar que cada inversión va a traer valor para sus afiliados?
El directorio es responsable de garantizar el control de la empresa. Además, hemos formado cuatro comités en los que participa el 80% de los directores. Son comités de auditoría, de riesgos de inversión, de riesgos integrales de gestión --que existe desde este año, con lo que nos hemos adelantado a la regulación de la SBS-- y un comité de buen gobierno corporativo, nombramientos y retribuciones. En el siguiente nivel participan la gerencia y los demás miembros del directorio, con un equipo humano que ejerce una labor intensa de evaluación del talento de las personas, para así garantizar los altos estándares y valores de la empresa. El equipo gerencial es dinámico y moderno, capaz de tomar las mejores decisiones, sea en rentabilidad, comisiones adecuadas, información permanente, asesoría; pero básicamente cumplimos con lo que ofrecemos: una pensión digna de su esfuerzo.

¿Cómo manejan el sistema de tener varios directores en diferentes empresas en las que invierten el capital de sus clientes?
Primero, existe un 'holding' que maneja el 95% de Profuturo desde hace dos meses. Un 50% se divide entre Corporación Cervesur y Transacciones Especiales, accionistas de Profuturo desde sus inicios; y otro 50% es manejado por Scotia Group, que nos da el respaldo de tener los mejores 'benchmark' del mercado. Tenemos directores en distintas empresas, todos ellos independientes, que son capacitados cada año en temas de buen gobierno corporativo.

¿Pero cómo manejan el hecho de tener acceso a información privilegiada sin caer en la tentación de aprovecharse de esa información para hacer mejores inversiones?
La razón por la que Profuturo se presenta al concurso es porque quiere liderar con el ejemplo. Creemos en el manejo ético, responsable y transparente. Como AFP, invertimos en muchas empresas en las que está el futuro de un millón de clientes. Nuestros directores independientes participan activamente en estas empresas; pero, para garantizar un buen manejo de gobierno corporativo, estos no tienen la obligación de reportar directamente a nosotros. Ellos son responsables de su gestión. Ellos, más bien, se encargan de ir incorporando en las empresas en las que están el nivel de transparencia en la información, el reparto en el poder, teniendo claro el rol del directorio, los comités y la gerencia. Ellos no nos comunican nada que no sea público. Nuestro código de ética estipula qué podemos y qué no podemos hacer con la información privilegiada con las personas cercanas a las inversiones de riesgo.

¿Por qué cree que la ONP es la empresa estatal que registra más pérdidas? ¿Quizá por falta de prácticas más transparentes?
Allí no se trata solo de buen gobierno. Es el sistema mismo. El sistema privado lo manejan las AFP con cuentas individuales de los trabajadores. El sistema público lo maneja un sistema de reparto, una bolsa común, que está quebrado. A todos les queda claro que la ONP está quebrada porque se administra de manera ineficiente. Pero esto no es ninguna sorpresa para el Ejecutivo.

¿En el caso de la Caja de Pensión Militar Policial sí se trató de pésimas prácticas de gobierno corporativo?
No había transparencia en la información. Nosotros en las AFP elaboramos un balance diario de las inversiones con siete decimales de exactitud, que se remite todos los días a la SBS. Por otro lado, la Conasev vigila las buenas prácticas con respecto a las inversiones. En ese tipo de entidades no se diseñaron los mecanismos de control ni transparencia que hubiesen garantizado que el dinero de los pensionistas fuese bien manejado.

¿Las AFP nunca han invertido mal el dinero?
En los 15 años que venimos administrando el dinero de los pensionistas, nunca se nos ha perdido un solo sol. Ese es el éxito de llevar a cabo prácticas de control y buen gobierno que garanticen la confianza que nos deposita un millón de clientes.

LA FICHA
Nombre: Mariano Paz Soldán.
Profesión: Ingeniero.
Estudios: Ingeniería Biomédica en Boston University y máster en Ingeniería Industrial en North Eastern University, ambas en Massachusetts.
Edad: 48 años.
Cargo: Gerente general.
Organización: AFP Profuturo.
Experiencia: Fue gerente de AFP Nueva Vida.