Alta voz

¿Su balance de la CADE?
Me da la impresión de que la gente está bastante interiorizada en la reforma del sector privado. Hay mucho más entendimiento de qué significa eso y cuáles son los problemas que el empresario y el empresariado peruano tienen que enfrentar.

Entonces percibe una mayor receptividad de la esperada...
Tenía temor de ver cómo iba a ser la reacción, podía haber sido negativa, pero no, ha sido muy positiva.

Si lo compara con la CADE del 2007, ¿esta les ha salido mejor?
No comparo las CADE (risas)... porque son el resultado del esfuerzo de muchas personas. Cada una tiene un comité, cada comité tiene mucha gente, y creo que lo relevante es que todo el mundo hace mucho esfuerzo para tratar de hacer las cosas bien. Hay muy distintas circunstancias. Hacerlo sobre un tema A en Trujillo, sobre otro tema en Arequipa o hacerlo acá son juegos distintos, no son comparables. Lo que intentamos hacer es que los temas sobre los que tratan sean realmente de actualidad y que den algo que es fundamental: mayor conocimiento a las personas que vienen.

O sea, es docencia
Es una conferencia cuyo objetivo es transmitir conocimientos.

De toda índole
Sobre temas específicos. Eso es lo que es la CADE; así nació IPAE. ¿Cómo hacemos para que el empresario tenga un sitio donde discuta temas, donde aprenda?

¿Es más fácil hacer una CADE en Lima que en provincias?
Lima es básicamente El Pueblo, y este hotel tiene un problema de transporte porque la Carretera Central y la llegada acá no necesariamente lo hacen de fácil acceso. Trujillo tiene en este momento un problema de infraestructura hotelera que espero que el gobierno regional y las alcaldías de la zona resuelvan para que dentro de dos o tres años podamos ir otra vez. Arequipa es nuestra otra sede alternativa, y, por último, esperamos que con los nuevos hoteles que se están construyendo ahora en Paracas podamos regresar.

¿Y el Cusco?
La ocupabilidad de los hoteles es tan alta que tendríamos que dejar de lado a turistas. Y no estoy muy seguro de qué tantos empresarios están dispuestos a ir a la altura. Hay todavía gente que le tiene miedo.

¿Sí?
Así es. Pero también creo que es importante señalar que hay gente mayor que ya no puede ir allá.

Sin embargo, en esta edición el promedio de edad es menor.
Eso es porque hemos hecho un esfuerzo especial para hablar con las empresas e incluso darles facilidades para que no solo vengan los gerentes generales y los principales gerentes, sino también los futuros gerentes generales.

¿Cuántas personas han venido a esta CADE?
Alrededor de 800 personas.

De los que pagan
Más de 550.

Y su meta era
Quinientos. Estamos encima del punto de equilibrio y encima de la meta por 10%. Pero más gente no necesariamente es más utilidad.

Sobre los organizadores, el año pasado hubo el problema con un almuerzo que ofrecía Falabella, pero que al final no se dio.
Sí, acá no nos ha pasado nada.

¿Cuánto se paga por ser oferente de alguna de las cenas?
Prefiero no decirlo, porque no es válido. Tenemos distintos cupos que nos dan distintas empresas. Cada cosa tiene un precio distinto: uno para los que ofrecen degustación de productos, el desayuno, el almuerzo y la comida, cada uno tiene un precio. Y hay empresas, que son cuatro o cinco, que dicen: "Mira, a mí me interesa apoyar la CADE y lo que están haciendo, toma equis cantidad de plata y no me digas nada". Y hay inclusive una empresa peruana muy importante que todos los años contribuye y nos dice: "A mí no me interesa figurar, así que ni me pongas".

Está contento entonces con los resultados de la CADE...
Sí, estoy contento.

Pero por momentos parecía que la autocrítica estaba ausente.
La mesa a la que invitamos a Julio Cotler, Gustavo Gorriti y en la que estuvieron José Miguel Morales y Pepe Chlimper era la de la autocrítica. Por eso los invitamos

Tampoco hubo mesa para revisar lo avanzado sobre lo que se acordó en las CADE pasadas.
Es que hemos dado un giro tan grande con el tema, que si incluíamos eso, teníamos mesas para tres días y medio más.