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"La mejor manera de combatir la crisis es con inversión"

Por Mariella Balbi

¿Qué es lo más que le ha sorprendido de la cumbre APEC?
Creo que la concurrencia masiva de empresarios. De los 1.178 registrados, 860 fueron extranjeros

¿Y son 'big shots' ['pesos pesados']?
Sí, y entre estos hay 50 a 60 que son 'recontra big shots': el presidente de Freeport, de Microsoft, del HSBC, del Scotiabank, de Telefónica, del FK (socios coreanos de Hunt Oil para Camisea), el presidente de Samsung, directivos de empresas japonesas grandes y Jack Ma. Creo que este último es la novedad. Hemos descubierto a un señor que hace lo mismo que Bill Gates y es tan grande como él pero en la China. Su empresa está valorizada en 30 mil millones de dólares. Ha sido la sorpresa sobre todo para la pequeña empresa. Hace 10 años Jack Ma era un profesor de inglés y ganaba 100 dólares al mes. Empezó su negocio con 2.000 dólares de inversión prestados por su familia. Él dijo una cosa cierta: más que un banco se necesita tener una pasión por una idea.

Jack Ma dijo que no sabe mucho de Internet y su negocio es ese.
No sabe nada, como yo. Si me envía un correo se lo contesto pero no sé como hacerlo. Pero su idea fue juntar a los pequeños empresarios del mundo. Él es un facilitador. Ma dice que quiere que no se dependa de una sola empresa y la Internet permite eso. A través de su página uno ofrece una chompa, por ejemplo, y recibe pedidos de todas partes. Esa es una revolución muy grande, él es un Gates dedicado a la pequeña empresa. Otra cosa impresionante de esta reunión del APEC es que han venido 19 líderes, de los 21 que son. Y 11 estuvieron en la cumbre empresarial.

¿Esto es inusual?
En la historia del APEC no ha habido tal concurrencia de líderes, se llegó máximo a siete. Súmele la presencia de Álvaro Uribe y son 12. Pensé que la crisis desanimaría la llegada de los líderes, pero ha sido al revés. Siento también que la presidencia del Perú ha influido

¿No es un exceso de chauvinismo?
No, en mayo del 2007, en la primera reunión de empresarios del APEC en Tokio, los japoneses me dijeron: Vamos. También los de Singapur, los de China. Creo que han descubierto el Perú, así como nosotros el Asia. Siempre hemos mirado a Estados Unidos y la relación con Asia era muy tímida, a pesar de tener migración china y japonesa. Lo bueno también es que las reuniones previas se hicieron en provincias, la gente de ahí ha entendido que al otro lado del Pacífico hay oportunidades. Ese es gran mensaje del APEC: Somos iguales. Hace 20 años Corea, Vietnam, Singapur eran casi iguales o peores que el Perú económicamente y hoy son potencias. Los cambió la educación y la innovación tecnológica. Eso debemos aprender del Asia.

Mucha gente dice: estuvimos en la vitrina mundial, ¿pero qué nos deja el APEC?
Dos mil 200 millones dólares de inversión de Chinalco en Toromocho, para explotar cobre. Hay otra inversión de petroquímica por 1.000 millones de dólares. Hemos calculado que saldrán 6.000 millones de dólares de inversión. Toromocho ya tiene la financiación con el banco y es importante porque se invierte en cobre cuando los precios están cayendo. El mensaje es: prefiero invertir ahora para estar bien preparado de acá a dos años. Para el resto de inversionistas significa que la China cree que el Perú sí puede.

¿Qué percepción de nuestro país tienen los empresarios visitantes?
Los que no conocían el Perú, la mayoría, consideran --como me dijo un empresario de Hong Kong-- que este es un lugar donde se merece ver qué se puede hacer. El Perú está entre los 10 países más seguros del mundo, pese a los conflictos sociales. Salimos con una idea clara: la mejor forma de combatir la crisis es con inversión y sin encerrarse en barreras.

Se dijo que se podía llegar a 100 mil millones de dólares de inversión...
Esa es una utopía, creo que ahí hubo un error con la cifra. Seis mil millones es bastante dinero. Antamina fueron 2.00 millones, en su momento representó 2% del PBI. Perú LNG fueron 3.800 millones y Camisea 1.500.

Pese a que el Perú es un país refugio, está en niveles muy bajos en el ránking de competitividad
Es cierto y es un tema que el Gobierno tiene que enfrentar. Demora mucho constituir una empresa, se ha avanzado con la ley de pymes pero hay carencia de infraestructura, educación, salud

¿Ese déficit lo tenía Vietnam hace 20 años?
Sí. La gran inversión debe ser en infraestructura: puertos, carreteras, aeropuertos y electrificación a través de asociaciones público-privadas. Me encantaría que quienes manejan el puerto de Shangái vayan a Marcona y vean que tiene 40 metros de calado, pudiendo ser el puerto post Panamá, con barcos de 300 mil toneladas.

¿Privados del APEC se interesan por carreteras?
Creo que eso estará más por el lado de los brasileños. Los puertos peruanos son el ingreso de Brasil al APEC.

En lo que es innovación de negocios estamos bajísimos también. ¿Por qué?
Esta crisis es la gran oportunidad para innovar tecnológicamente. Los peruanos somos muy ingeniosos. Lo hemos visto en Arequipa; en el Colca, un profesor creó un software para enseñar física a sus alumnos; la explicación del teorema de Newton es sencillísima.

Pero si hablamos de innovación de negocios, qué le falta al empresario peruano frente a sus pares del APEC, ¿es timorato, conservador?
Hemos hecho poco en ese campo. Creo que son conservadores. Ebel, Yanbal, Añaños sí han innovado y también la agroindustria, aunque son pocos. El resto es acomodado. Salir a inscribir tu compañía en las bolsas extranjeras es un reto que pocos están dispuestos a hacer. Hemos sido muy rentistas. Los empresarios visitantes pensaron que éramos más quedados, pero se dan cuenta de que tenemos potencial.

¿Con qué jefes de Estado se han reunido?
Con los presidentes de China, Indonesia, Chile, Corea, EE.UU., México, Colombia y los primeros ministros de Nueva Zelanda, Australia, Canadá y el gobernador de Hong Kong.

¿Por qué eligieron a estos y no a otros?
El presidente Bush tenía interés de reunirse, será su último discurso en foros internacionales. El presidente chino es un líder muy importante y viene en visita oficial. Igual relevancia tiene el de Corea, con quien estamos incrementando el comercio. México y Chile son nuestros socios para enfrentar al Asia. Si sumamos la economía del Perú y Chile representamos el 0,5% de los negocios que se hacen en el Pacífico. Con México llegamos al 1%.

Somos nadie en el APEC
Antes no comerciábamos ni cero. El APEC nos ha abierto muchos mercados. A Nueva Zelanda y Australia les interesa el Perú, buscan fuentes de energía y acá la hay barata. Están estudiando tener hidroeléctricas en la Amazonía, no sé si de 100 mil megavatios, como dijo el presidente García, pero sí de 50 mil. Piense que la del Mantaro tiene 1.200 megas, o sea 50 'Mantaros'. Con puertos y energía barata se puede establecer cualquier industria. Las frecuencias de vuelos con el Asia se van a incrementar. Son 30 horas de vuelo, pero la Internet nos ha acercado. Innovando los negocios vía Internet, el Océano Pacífico ya no es un obstáculo. Las cosas pueden demorar una semana más en llegar pero es seguro. Esa es la gran novedad.

El principal comercio del Perú en el APEC es EE.UU.; luego China, Chile y Canadá, con el resto es mínimo.
Es casi nada. Esos tienen el 60% de nuestro comercio. Pero las otras economías: Corea, Rusia, Singapur, etc. nos interesan muchísimo y son grandes mercados. Sería bueno tener tratados comerciales con ellos, por ejemplo a Rusia llegamos vía Europa y no directamente.

¿China es el mercado más atractivo para nosotros?
Sí. Es el que más volumen tiene, 450 millones de personas con capacidad de compra; EE.UU. tiene 300. Y es gente que consume bienes suntuosos que requieren de mano de obra. Creo que debemos entender que los polos de un dólar hay que traerlos de la China y los 'fichos' hay que mandarlos allá. Si nuestros textiles hacen una innovación van a tener salida permanente. El Gobierno tiene que apoyarlos para que hagan la transformación tecnológica.

¿No estamos en el optimismo demasiado azucarado con el APEC?
Creo que el optimismo tiene que tener una dosis de realismo. El tsunami de la crisis mundial nos va a llegar, pero podemos prepararnos. Claro que habrá daños y afectará a alguno. La crisis es de confianza, los bancos no quieren prestar a otros, desconfían y para vender es lo mismo.

¿Qué acuerdos se han tomado para enfrentar la crisis?
Que haya supervisión. Se ha tomado el acuerdo del G-20 de congelar durante 12 meses cualquier medida que incremente las barreras arancelarias. Será difícil sacar algo nuevo porque el G-20 ya se pronunció. Sí se puede velar para que se cumplan los acuerdos.

¿Abrir los mercados es la voz?
Por lo menos dejarlos como están. Si alguien los quiere abrir, mejor. Otra medida es un apoyo verdadero a la pequeña empresa. También los empresarios propusimos que el APEC sea una zona de libre comercio, los líderes lo aceptaron.

El presidente García dijo que esta es una crisis de crecimiento ¿lo ve así?
Creo que es una crisis, no importa lo que sea, y hay que enfrentarla levantando cabeza e invirtiendo. Ese es el mensaje del presidente: reforzar la confianza y eliminar el pesimismo. Él dice que estamos mejor preparados que otros países. Saldremos con un modelo distinto, será el comercio electrónico, empresas pequeñas y medianas que dan empleo.

Mucha gente perderá su trabajo
No serán muchos, no como en EE.UU. A esos trabajadores hay darles la oportunidad de capacitarse en un instituto tecnológico en otras áreas, que se reciclen. Este es un 'chocolateo' grande en el que saldrán empresas nuevas y otras cerrarán. En el 2009 vamos a crecer 6,5% porque los empresarios han decidido no parar la inversión.

Pero el Gobierno no ha previsto el reciclaje laboral.
El Congreso debería preocuparse por esto en lugar de tanta fiscalización, para eso está el Poder Judicial, y ocuparse de promover la electrificación rural y proponer cosas creativas contra la crisis. Fomentar el turismo, abrir otras rutas ayudará a tener empleo.

Insisto, ¿el Gobierno está orientado hacia ese esfuerzo?
Lamentablemente a los ministros, más que el Gobierno, les falta un planteamiento a largo plazo.

4"Hemos hecho una alianza en educación con Singapur"
¿Le queda claro que no habrá el recorte presupuestal en infraestructura?
Mire, así lo hubiera, las regiones tienen mucho dinero no gastado.

¿Los empresarios peruanos han hecho una alianza con Singapur en materia educativa?
Sí. Singapur será la próxima sede del APEC. Hemos hecho una alianza con ellos en educación. Sin tener recursos naturales salieron adelante con la educación.

¿Incluye al sector estatal peruano?
Es un convenio entre privados, nuestro gobierno y el de Singapur. Nos brindarán su 'know how'. Vendrán, harán una evaluación y aportarán.

Muchos distritos no terminaron las obras para el APEC.
Es lamentable. No es el Perú, son 10 o 15 autoridades que hay que cambiar. Tenemos que pedirles cuentas.

LA FICHA
Nombre: José Miguel Morales Dasso.
Nacimiento: Lima, 25 de agosto de 1945.
Estudios: Derecho en la PUCP. Maestría en Administración, en Stanford Graduate School of Business, California, EE.UU.
Cargos: Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Presidente de la Confiep. Actual presidente de la Cumbre de ABAC 2008 (APEC empresarial).