Lunes, 28 de agosto del 2017 PROFESIONAL

8 habilidades blandas para garantizar tu éxito profesional

Estas son las habilidades blandas que deberías tener para que te diferencies del resto dentro de la empresa.

8 habilidades blandas para garantizar tu éxito profesional
El 68% de gerentes peruanos tiene dificultades para contratar colaboradores por su escasez de habilidades blandas, según la Encuesta de Escasez de Talento 2015 de Manpower Group.

Las habilidades blandas en lo laboral te permiten relacionar o interactuar con colegas y clientes, resolver problemas y trabajar en equipo. Estas habilidades son complementarias a las habilidades duras, que son las exigencias profesionales de conocimiento técnico y capacidad para realizar una determinada tarea. Una persona puede tener estas habilidades naturalmente, pero también las puede desarrollar si se las propone.

En la siguiente infografía interactiva te detallamos las ocho habilidades que más valoren en las empresas y que garantizará tu éxito profesional.



1. Sensemaking

Capacidad de tomar decisiones razonables en situaciones adversas que surgen de improviso.

2. Inteligencia social

Buena disposición para la cooperación laboral y las relaciones interpersonales.

3. Manejo de lenguaje media

Dominio de términos especializados en tecnología y facilidad de comunicarse por canales digitales.

4. Transdisciplinaridad

Adopción de varios puntos de vista sobre una misma situación, con el fin de proponer una solución innovadora.

5. Multiculturalidad

Aceptación de diferencias culturales procedentes de otros países para adaptarse a nuevos espacios de trabajo.

6. Manejo correcto de información

Capacidad de seleccionar, filtrar y priorizar datos de una forma creativa.

7. Pensamiento computacional

Asimilación de información sobre los clientes y canalización de estos datos para generar ventajas competitivas hacia la compañía.

8. Mentalidad de diseño

Capacidad de hacer modificaciones oportunas en la organización para lograr mayor comodidad y optimización del trabajo.

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