Así, la empresa Southern Perú Copper Corporation podrá iniciar la explotación minera en el tajo La Tapada, ubicado en el distrito de Cocachacra, provincia de Islay. Esta es la primera etapa del proyecto Tía María.

De acuerdo a la resolución, la empresa presentó la documentación técnica requerida para esta fase del proyecto como la acreditación de propiedad del terreno superficial, el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) y la certificación ambiental vigente, sustentada en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y la conformidad otorgada por el Senace en 2018.

En cuanto a la consulta previa, la entidad indicó que no corresponde ser aplicada al no identificarse presencia de pueblos indígenas u originarios en el área de influencia directa del proyecto, según lo establecido en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Ley N.º 29785.

Con ello Southern Perú queda habilitada para iniciar la etapa de explotación en La Tapada y deberá cumplircon el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, así como con los compromisos establecidos en los instrumentos de gestión ambiental durante el desarrollo de sus operaciones, se lee en el documento.

Además, dispone que la resolución sea remitida a entidades como Osinergmin, OEFA, Sunafil, Senace y Sucamec.

En medio de la incertidumbre electoral, el debate económico vuelve a ser central. Por eso, desde Videnza Instituto evaluamos las principales propuestas económicas de Fuerza Popular, Juntos por el Perú y Renovación Popular.

Fuerza Popular: continuidad con cautela

Fuerza Popular presenta el enfoque más explícito en disciplina macroeconómica. Propone mantener la autonomía del Banco Central de Reserva (BCR) y la continuidad de su actual conducción, así como el retorno a las reglas fiscales y la consolidación del gasto. No obstante, estas propuestas entran en tensión con el aumento estimado anual de 13,5% en el gasto público —según cálculos propios derivados de su plan de gobierno— y con el comportamiento reciente de su bancada en el Congreso.

En materia de crecimiento económico y empleo, el énfasis está en reducir barreras administrativas, digitalizar el Estado y promover la inversión privada mediante asociaciones público-privadas y obras por impuestos. Además, plantea una pensión universal mínima y el aumento e indexación de la Oficina de Normalización Previsional (ONP), que administra el Sistema Nacional de Pensiones. Sin embargo, no propone una reforma previsional integral que atienda la sostenibilidad del sistema, los incentivos a la formalidad y la articulación entre regímenes.

Respecto a Petro-Perú, plantea una reestructuración orientada a la eficiencia, incluyendo la venta de activos no estratégicos y la separación del Oleoducto Norperuano. Aunque respalda la inversión privada y los grandes proyectos mineros, preocupa la postura de su bancada frente a iniciativas que favorecen a la minería informal e ilegal. En conjunto, el balance muestra señales mayormente positivas, con alertas relevantes en sostenibilidad previsional y manejo de la informalidad minera.

Juntos por el Perú: ruptura de equilibrios

Las propuestas de Juntos por el Perú suponen un quiebre significativo con el marco económico vigente. En política monetaria, plantean modificar la conducción del BCR y utilizar las reservas internacionales para financiar gasto social. En el plano fiscal, proponen una reforma tributaria progresiva, impuestos a las grandes fortunas y elevar la presión tributaria al 25% del PBI, diez puntos más que lo actual, junto con mayor gasto social e inversión pública, sin presentar ninguna ruta creíble de transición fiscal.

En cuanto a la actividad económica, promueven una asamblea constituyente que impulse a un Estado empresario con participación directa en sectores denominados estratégicos. Proponen la renegociación de contratos de concesión de recursos naturales y la intervención directa en minería e hidrocarburos, incluyendo la nacionalización del gas de Camisea y la preservación de Petro-Perú como empresa estatal no vendible.

Resulta especialmente preocupante su postura favorable a la minería informal e ilegal, presentada como parte de la economía popular sin exigencias ambientales, laborales ni tributarias claras. Este enfoque debilita la institucionalidad y favorece la expansión de economías ilícitas.

En empleo y salarios, defienden un rol más activo del Estado sin detallar políticas de productividad ni formalización sostenible, y priorizan aumentos salariales desvinculados del crecimiento económico. En pensiones, apuestan por incrementos redistributivos sin un diseño claro ni evaluación de sostenibilidad.

Renovación Popular: orden macro con contradicciones

Renovación Popular declara su compromiso con la estabilidad macroeconómica y la autonomía del banco central. Sin embargo, sus propuestas fiscales presentan inconsistencias: plantea reducir el tamaño del Estado y disminuir el IGV sin detallar medidas compensatorias ni una senda clara de consolidación. A ello se suma que el costo de su plan implicaría un aumento estimado de 25,7% en el gasto público.

En crecimiento y empleo, apuesta por menor regulación y mayor participación privada, pero carece de una estrategia explícita de empleo formal y productividad. Tampoco presenta una propuesta estructurada de reforma previsional. En minería, adopta una postura permisiva frente a la informalidad, tratándola principalmente como un problema administrativo y omitiendo sus impactos fiscales, ambientales y de seguridad.

En el caso de Petro-Perú, propone su privatización y el retiro del financiamiento público, aunque preocupa que su candidato haya ofrecido entregar la empresa a sus trabajadores. Finalmente, genera inquietud la relación del partido con el marco jurídico y los contratos firmados por el Estado, a la luz de sus antecedentes en la gestión de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

Balance

La economía peruana conserva fundamentos sólidos, pero su sostenibilidad depende de las decisiones que se toman ahora. El análisis de las propuestas revela diferencias sustantivas entre las tres alternativas evaluadas. Fuerza Popular y Renovación Popular, con matices y contradicciones propias, se inscriben dentro del marco de estabilidad macroeconómica que ha sustentado el crecimiento de las últimas décadas.

Juntos por el Perú plantea un quiebre de distinta naturaleza, que contempla en buena medida los planteamientos del gobierno de Pedro Castillo. Conviene recordar que ese experimento desencadenó la mayor fuga de capitales de la historia reciente del país: 7% del PBI en el tercer trimestre de 2021, según el BCR. Nuestra propia historia demuestra que este tipo de transiciones generan costos que no recaen sobre quienes las promueven, sino sobre quienes menos tienen. Esa asimetría merece estar en el centro del debate.

Irán aseguró este sábado que ha vuelto a imponer un “control estricto” sobre el estrecho de Ormuz, en alusión a un nuevo cierre del estratégico paso, un día después de anunciar su reapertura, en respuesta al bloqueo que Estados Unidos ha mantenido contra los puertos iraníes.

“El control del estrecho de Ormuz ha vuelto a su estado anterior y esta vía estratégica se encuentra bajo una estricta gestión y control por parte de las Fuerzas Armadas”, anunció el portavoz del Cuartel General Central Jatam al Anbiya, el teniente coronel Ebrahim Zolfagari, en un comunicado recogido por la agencia Tasnim.

El vocero castrense afirmó que el control del estrecho ha regresado a su estado anterior, lo que implica fuertes restricciones al tránsito marítimo en uno de los principales corredores energéticos del mundo, por donde pasa el 20 % del petróleo mundial.

Zolfagari aseveró que Teherán había permitido previamente el paso “limitado y gestionado” de algunos buques petroleros y comerciales como “gesto de buena fe” en el marco de las negociaciones, medida que, dijo, ha decidido revertir por la continuación del bloqueo estadounidense a los puertos iraníes, lo que calificó como reiterados incumplimientos por parte de Washington.

“Mientras Estados Unidos no restablezca la plena libertad de tránsito de las embarcaciones desde Irán y hacia Irán, la situación en el estrecho de Ormuz permanecerá bajo un control riguroso”, sostuvo.

Esta madrugada, el presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, advirtió en X que el estrecho de Ormuz “no permanecerá abierto” si continúa el bloqueo estadounidense, al denunciar “afirmaciones falsas” del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sobre el estratégico paso marítimo y las negociaciones de paz.

“Con estas mentiras no ganaron la guerra y, sin duda, tampoco lograrán nada en las negociaciones”, aseveró Qalibaf, quien encabezó la delegación de su país en las negociaciones del sábado pasado con EE.UU. en Islamabad.

El dirigente iraní señaló además que el tránsito marítimo por el estrecho se realizará conforme a “rutas designadas” y con “autorización de Irán”.

Trump dijo anoche, en un discurso en Arizona, que el estrecho está “completamente abierto” para el comercio y planteó la posibilidad de entrar en Irán para extraer el uranio enriquecido con excavadoras junto con la República Islámica, lo que el portavoz del Ministerio de Exteriores, Ismail Bagaei, rechazó en una entrevista con la televisión estatal ayer, y aseguró que el uranio no saldrá del país.

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La primera refleja una realidad de nuestro país: “Las redes de apoyo son indispensables”. En el Perú, más del 80% de mujeres peruanas con hijos son solteras según Reunis (repositorio de información del Estado) porcentaje que ha ido creciendo año a año. En muchísimo casos, implica asumir solas no solo la crianza, sino también el sustento económico y la responsabilidad del hogar. En este contexto, la red de apoyo deja de ser periférica y se vuelve central. Y cuando no existe, las mamás la crean. Hoy muchas encuentran compañía, consejo y contención en comunidades digitales, especialmente en plataformas como TikTok, donde comparten experiencias y construyen nuevas formas de acompañarse. Para las marcas, aquí hay una oportunidad poderosa: dejar de hablar solo de mamá como heroína individual y empezar a reconocer a la red que la sostiene; visibilizarlo puede generar una conexión mucho más auténtica.

La segunda verdad es igual de potente: “Hay nuevos códigos para decir te quiero”. Durante años (e incluso a la fecha), las marcas han representado el cariño desde recursos más clásicos y predecibles: flores, cartas, canciones, etc. Todo eso sigue existiendo, sí, pero ya no alcanza. Hoy, en una generación mucho más digital, el amor se expresa a través de memes, videollamadas, reenvío de reels, playlists o videoclips con fotos. El sentimiento permanece, el lenguaje cambia. Y ahí hay una oportunidad creativa: mostrar que el amor filial también puede verse en códigos contemporáneos, cotidianos y culturalmente vigentes. Entendiendo esto, las marcas podrán entrar a la conversación desde un lugar mucho más relevante; resultando menos acartonados y más cercanos a la vida real.

Y hay una tercera verdad que quizá sea la más incómoda, pero también la más humana: la relación con mamá no siempre es fácil o perfecta. Nunca lo fue. Está llena de tensiones, silencios, distancias y reconciliaciones. No es casualidad que haya miles de contenidos en TikTok sobre “cómo sanar el vínculo con mamá”. Sin embargo, el amor siempre permanece. De hecho, hoy empieza a verse un interés cada vez mayor por reconectar, por reparar, por acercarse desde otro lugar. Para las marcas, esto abre una posibilidad distinta: salir de la idealización vacía y entrar en territorios emocionales más honestos. Porque muchas veces lo que conmueve no es la perfección, sino la verdad.

En una fecha tan saturada de mensajes, la ventaja competitiva no estará en hablar más fuerte, sino en leer mejor la cultura. Y la cultura está diciendo cosas importantes.

Nuestro sector público está seriamente enfermo. Pretender solucionar los problemas de pobreza, educación, salud, transporte, justicia, seguridad manteniéndolo como está, es una quimera, un engaño. Solo una reingeniería integral del Estado nos empezará a conducir a políticas públicas sensatas, para ello reformas estructurales bien encaminadas podrían acercarnos a una solución. Este es el primer gran paso para un cambio.

De otro lado, hasta hoy nuestra política económica ha sido aplicada sin considerar la particularidad de los problemas estructurales que nos rodean. Queremos lograr sostenibilidad fiscal, sin atender la urgencia de encontrar soluciones al tema de la informalidad; queremos ampliar el alcance de la inversión pública sin revertir el mundo de ineficiencia y corrupción que hay detrás de ella, queremos descentralizar sin capacidad de gestión. De allí que nuestras soluciones tienen un alcance poco profundo y frágil. Nuestra política económica requiere apuntalarse.

En otro ámbito, es claro que nuestro sector privado es el que realmente financia al sector público. Lo mínimo que debería tener en esas circunstancias es un adecuado mecanismo de rendimiento de cuentas a su favor. Como no lo tiene, en el ámbito público se denotan excesos: se elaboran leyes que protegen a la misma clase política, se violan los presupuestos, se generan vacíos legales para justificar cualquier desatino, se hipotecan instituciones a partir de su dependencia a una elección de origen congresal. De allí la urgencia de crear un nuevo mecanismo de rendimiento de cuentas a favor del sector privado. Punto importante que ni el mismo sector privado valúa hoy con propiedad.

Los tres elementos reseñados, constituyen limitaciones que se reflejan hasta en el potencial resultado de un proceso electoral.

Como estimamos en un artículo recientemente publicado por este Diario, durante el último quinquenio el costo económico que ha ocasionado nuestra clase política no baja de los US$120.000 millones. Ello podría multiplicarse varias veces si el próximo quinquenio toma las riendas del poder la ignorancia, el resentimiento, la demagogia de un grupo extremista. La generación de incertidumbre, la satanización de la inversión privada, el deseo de generar más corrupción ampliando el ámbito del Estado, la posibilidad de restarle independencia a nuestro BCR vuelve a plantearse como potencial resultado del actual proceso electoral. Una lástima.

¿Cuánto crecerá nuestro PBI este año? En el escenario actual podríamos dejar de crecer en un extremo como, en el otro, iniciar el crecimiento por encima del 4% para los próximos cinco años. Todo dependerá de quien obtenga la victoria final. Una economía sujeta a procesos electorales mal diseñados y ejecutados, a un marco legal que fragmenta el voto, que se hace obligatorio y que se acompaña de entidades dirigidas por individuos de dudosa reputación, reflejan, sin duda, la carencia de institucionalidad y de gobernanza nacional. Todo esto refleja la mala calidad de Estado, la política económica sin visión y la ausencia de adecuados mecanismos de rendimiento de cuentas a favor del sector privado.

Que se entienda bien: el mismo proceso electoral y sus resultados resultan en una consecuencia de la muy deficiente institucionalidad sobre la cual tomamos decisiones. Si no hay cambios, la representatividad gubernamental adolecerá de permanentes deficiencias.

La empresa Inca Rail informó que se encuentra en proceso de transferencia el 80% de su capital social, perteneciente a su accionista Track Investment Holding Limited, cuyo controlador es Carlyle Perú Fund L.P.

Esto fue señalado a través de un hecho de importancia presentado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) este viernes. Como se recuerda, en noviembre Inca Rail indicó que Track Investment Holding Limited estaba evaluando transferir su participación en la empresa ferroviaria.

De acuerdo a Inca Rail, esto forma parte de un acuerdo suscrito 4 de diciembre entre su accionista mayoritario y RBB Andes Holding Limited para la venta de 21′407.814 acciones de la compañía que opera en Cusco.

Esta transacción va a ser extrabursátil y sujeta al cumplimiento de condiciones previas.

Según el hecho de importancia, el proceso contempla que este viernes Track Investment Holding Limited presente una orden de venta y RBB Andes Holding Limited una orden de compra a Credicorp Sociedad Agente de Bolsa, intermediario de la operación.

La transferencia va a culminarse después de dos días hábiles de registrada la orden de compra frente a las autoridades correspondientes. La operación finalizaría el 21 de abril.

Inca Rail agregó que va a presentar un nuevo hecho de importancia cuando culmine la transferencia de las acciones.

La empresa indicó que, una vez finalizada la transferencia de acciones, emitirá un nuevo hecho de importancia para informar al mercado sobre la culminación del proceso.

La reforma del sistema previsional peruano pierde uno de sus pilares. El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) publicó esta mañana el Decreto Supremo N.° 061-2026-EF, que modifica la Ley de Modernización del Sistema Previsional y oficializa la decisión del Congreso de excluir a los trabajadores independientes del aporte obligatorio a pensiones.

La medida, aprobada en septiembre del año pasado, se materializa en el artículo 23, que establece que los ciudadanos que realicen trabajo independiente o que tengan más de 55 años al momento de la entrada en vigencia de la Ley N.° 32123, siempre que no se incorporen al mercado laboral dependiente, podrán afiliarse de manera facultativa al Sistema Nacional de Pensiones o al Sistema Privado de Pensiones.

El cambio no es menor. En un país donde la informalidad supera el 70% y la cobertura previsional se concentra en trabajadores formales, la obligatoriedad de los aportes para independientes era uno de los mecanismos para ampliar el alcance del sistema.

¿Qué está en juego?

Para Martín Valencia, jefe de estudios económicos del Instituto Peruano de Economía (IPE), la decisión debilita los incentivos para construir una cultura de ahorro previsional. “Esta medida va en contra de lo que se requiere para avanzar en una cultura de ahorro previsional. Desde el IPE creemos que es un paso para atrás”, señaló a El Comercio.

El problema, explica, responde también a factores de comportamiento. En el Perú, los adultos jóvenes, especialmente entre los 25 y 30 años, tienden a postergar el ahorro para la jubilación al percibirlo como una necesidad lejana. Frente a ello, los sistemas previsionales suelen incorporar mecanismos obligatorios que corrigen este sesgo. Sin esa herramienta, advierte, la política pública pierde capacidad para inducir ahorro de largo plazo.

De acuerdo a cifras del IPE, para el 2021, el 96% de trabajadores independientes o no estaban afiliados (79%) o no aportaron el último año (17%). Vale decir que, nueve de cada diez del total, son informales.

Pero el impacto no se limita a los incentivos individuales. Para Luis Miguel Castilla, director ejecutivo de Videnza Instituto y ex ministro de Economía y Finanzas, la decisión también refleja una debilidad institucional persistente: la dificultad para sostener reformas previsionales en el tiempo. Durante su gestión en el MEF, en 2013, se aprobó la obligatoriedad de los aportes de trabajadores independientes de forma gradual; sin embargo, el Congreso postergó su implementación y posteriormente la derogó. En esa línea, calificó la disposición actual como un nuevo retroceso.

De hecho, según Sergio Espinosa, jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), la institución que lidera publicó una norma flexible para el ingreso de más actores al mercado de administración de fondos, hasta febrero, no se registró ninguna solicitud. “Yo diría que la principal razón fue el octavo retiro, porque nosotros teníamos expresiones de interés de algunos grupos locales y de extranjeros)”, declaró en una entrevista para El Comercio (19/02/2026).

Noelia Bernal, profesora e investigadora de la Universidad del Pacífico, advierte que la medida elimina una de las pocas herramientas orientadas a incluir a trabajadores fuera del mercado formal.

“La política de hacer obligatorias las contribuciones de trabajadores independientes era una política buena como para expandir la protección social de ellos; además, era gradual. Pero ¿qué hicieron? La derogaron y este decreto solo materializa esa decisión. Esto, en términos de protección social, solo da el mensaje de: ‘tú verás cómo te proteges durante tu vejez. Yo, como Estado, no hago ninguna modificación en mi sistema de pensiones para incluirte’”, afirmó.

Los cambios en nuestro sistema previsional también fueron observados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que envió una carta a la SBS con las observaciones a raíz de esta última ley y los vacíos que la reforma mantiene. Ante ello, la SBS prepara un estudio sobre la situación actual del sistema de pensiones para determinar qué más se puede proponer y costear.

“La idea es que se convierta en un insumo que sea discutido por el gobierno entrante y que se analice. Tendrá sus propios planteamientos e ideas, pero queremos que sirva como insumo, con sustento técnico, y con data de otros países del mundo, considerando las particularidades que tiene el mercado peruano”, refirió Espinosa.

Una reforma que pierde contenido

La exclusión de los trabajadores independientes no es un hecho aislado. En paralelo, el Congreso también aprobó un nuevo retiro de fondos de las AFP, profundizando una tendencia que, según especialistas, viene erosionando los alcances de la reforma.

“Cada vez están desmontando esta reforma, la han ido dejando sin contenido. Una cosa positiva que aprobaba era la eliminación del retiro del 95,5%, pero [el Congreso] lo restableció. También aprobaron los retiros. Lo más positivo ha sido la pensión mínima, pero esta todavía no se materializa”, sostuvo Castilla.

Este escenario, además, introduce un elemento de incertidumbre regulatoria que podría afectar otros componentes clave de la modernización, como la entrada de nuevos gestores al sistema. “Por más que la SBS se esfuerce en abrir la cancha a otros jugadores, probablemente ninguno quiera entrar porque hay mucho riesgo regulatorio; o sea, ¿qué garantiza de que entre un actor y que no haya un nuevo retiro?”, advirtió.

Desde el IPE coinciden en que, si bien la reforma incorporaba elementos positivos —como la pensión mínima y la ampliación de gestores—, las modificaciones recientes han ido erosionando su contenido. El resultado, señalan, es un balance cada vez menos favorable.

En esa misma línea, Bernal considera que los cambios no configuran una modernización estructural del sistema. La coexistencia del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y el Sistema Nacional de Pensiones (SNP) se mantiene sin transformaciones de fondo y continúa beneficiando a una proporción reducida de trabajadores. Así, los principales desafíos como la inclusión de los trabajadores informales y la protección de los adultos mayores vulnerables permanecen pendientes. Si bien programas como Pensión 65 han tenido una expansión limitada, aún no logran cubrir a toda la población en situación de pobreza.

Se modifica disposición para que menores de edad aporten

En el decreto se modificó el artículo 21, donde se dispone la afiliación al sistema de pensiones a los menores de edad que realicen actividades económicas de forma dependiente y tengan autorización de trabajo emitida por la Autoridad Administrativa de Trabajo o la autoridad competente, conforme a lo establecido en la Ley Nº 27337, Ley que aprueba el Código de los Niños y Adolescentes y normas complementarias.

Al respecto, Valencia, del IPE, recuerda que esta normativa sobre menores de edad no aparece en la ley de modernización (n.° 32123) ni en su moficatoria (n.° 32445), pero sí en el reglamento de la primera. Con el decreto publicado ayer, se eliminó el derecho para los menores que a partir del 1 de enero de 2028 perciban rentas de cuarta categoría, y a quienes tengan autorización para trabajos por cuenta ajena.

“La modificación de este artículo sobre menores de edad adecua solo un caso especial, de un grupo muy pequeño de menores de edad que puedan tener trabajos dependientes y formales (pensemos en niños actores). No tendría un impacto importante sobre la cobertura”, menciona.

Latam Airlines Group anunció la incorporación de sus aviones Airbus A321XLR, una nueva generación de aeronaves de pasillo único.

“La incorporación del A321XLR nos permitirá evaluar nuevas oportunidades de conectividad en distintos mercados de Sudamérica. Desde el grupo, se definirá la asignación de estos aviones en función al desarrollo de cada hub y de las condiciones más competitivas que permitan operar de manera eficiente y sostenible en el largo plazo y que respondan de mejor manera a las necesidades de nuestros pasajeros”, señaló Ramiro Alfonsín, Vicepresidente comercial de Latam Airlines Group.

El nuevo modelo destaca por contar con un alcance superior en más de 50% respecto a otros aviones de pasillo único de la familia A320, lo que permitirá al grupo explorar nuevas rutas y consolidar su red, conectando a la región con destinos más lejanos de manera directa. Siendo la primera aerolínea de Sudamérica en ofrecer este tipo de experiencia en aeronaves de un solo pasillo, según indica la aerolínea.

Estos aviones tendrán capacidad para más de 170 pasajeros, distribuidos en cabinas Premium Business, Economy Plus y Economy. La cabina Premium Business ofrecerá una configuración 1-1, con acceso directo al pasillo para todos los pasajeros, elevando el estándar de confort, privacidad y servicio en vuelos de este tipo. Por su parte, la cabina Economy tendrá una configuración 3-3 con asientos Recaro R3.

La experiencia a bordo incluirá conectividad Wifi, Bluetooth y pantallas individuales de entretenimiento. La incorporación de estos aviones forma parte de la estrategia de modernización de flota de Latam. En este contexto, el grupo ya cuenta con un compromiso por más de 10 aeronaves A321XLR, cuyas primeras entregas están previstas a partir de 2027.

Coolbox se ha posicionado dentro del retail especializado en tecnología y viene teniendo un crecimiento vertiginoso desde el 2018. Marcelo Bazán, gerente general de Coolbox, nos cuenta cómo fue este camino para la compañía, que en su momento representó a la desaparecida RadioShack en el país, así como ha sido su estrategia para tener una capilaridad de 140 tiendas en el Perú y 10 en México. Adelanta la llegada de productos de alta tecnología como exoesqueletos y advierte que el contexto de tensiones globales y la escasez de chips presionan los precios de los productos tecnológicos, por ejemplo, de las laptops.

- ¿Cómo ha sido el desempeño de Coolbox y cómo ha ido transformando su negocio en estos últimos años?

Estamos muy fuertes. De hecho, hemos tenido una evolución importante que se refleja en las ventas. En el 2014 dejamos de ser distribuidor de RadioShack, que quebró ese año, ahí decidimos construir una marca que sea nuestra y podamos definir a futuro y el ritmo de la marca como una ‘convenience store’. Y fue en el 2018 que decidimos convertirnos en un negocio de tecnología de retail especializado, funcionó bien pero fue desde el 2021 en adelante que nos fue super bien y afianzamos nuestra estrategia orientada a la cercanía con el cliente con omnicanalidad y a satisfacer su demanda.

Es por eso que nos hemos enfocado mucho en capilaridad, el año pasado cerramos con 140 locales y este año abriremos 33 tiendas más, con lo que esperamos cerrar con 173 tiendas. y un mayor desarrollo del canal online.

- ¿Cuánto representa hoy en día el canal online para Coolbox?

El negocio online de Coolbox representa cerca del 15% de la venta, y si vemos todos los canales digitales representan el 25% de las ventas de la compañía. Lo curioso es que desde el año pasado vemos que el 80% de los pedidos se recogen en las tiendas. Esto creemos que es porque prefieren ir a tiendas cercanas para tenerlo al instante. Esto ha hecho que tengamos una estrategia de entrega muy rápida, con la promesa de poder recoger el producto en 18 minutos.

- ¿Cómo viene el desempeño de Coolbox este año con esa estrategia y con cuánto proyecta cerrar el año?

Nuestra proyección para el año 2026 es crecer 19%, pero ya el primer trimestre venimos creciendo 26%, así que podría quedarse corta la proyección. Estamos creciendo porque hemos entendido a nuestro consumidor y explorado bastante sobre lo que va a requerir. Somos una empresa peruana cada vez más especialista en el retail de tecnología.

- ¿Cómo observa la competencia en este sector especializado en tecnología en el Perú?

Tenemos el liderazgo en la especialización tecnológica en retail, es un mercado complejo y altamente competitivo, tenemos competidores muy buenos y profesionales.

- Hoy en día además de la competencia en tiendas físicas está también la de marketplaces globales. ¿La competencia para Coolbox es ahora más intensa?

Sí, estoy seguro que así es. Tenemos a un consumidor muchísimo más informado que antes, con acceso a distintos retailers, al canal digital. Eso ha hecho que las empresas tengan que ser mucho más eficientes en sus procesos y competitivos para satisfacer las necesidades del consumidor. Los márgenes han ido disminuyendo en el mercado y todos nos hemos tenido que ir adecuando a eso.

- Al ser un retail especializado, ¿qué condiciones deben tener hoy sus tiendas?, ¿hay mayor foco en asesorías al cliente?

Nosotros nos esforzamos mucho y preparamos mucho a nuestros equipos de ventas para que estén correctamente capacitados en todas las tendencias del mercado y asesorar al cliente para plantear soluciones a sus problemas y cómo hacerle la vida más sencilla con la tecnología. A pesar de que el consumidor está mucho más informado que antes, siempre hay cosas mucho más técnicas y que al cliente se le dificulta. Hoy contamos con más de 1.000 colaboradores.

- Mencionó que apuntan a abrir 33 locales nuevos, ¿dónde se ubicarán y cuánto proyectan invertir para esto?

Ahora estamos creciendo principalmente en tiendas stand alone, ya que no hay tantos centros comerciales nuevos. Este año hemos abierto cinco tiendas y cada una de ellas demandó entre US$150 mil y US$200 mil de inversión. Este año, vamos a invertir casi US$6 millones en las 33 nuevas tiendas.

“Vamos a invertir US$6 millones en abrir 33 tiendas este año”.

- ¿Son tiendas propias o también ven el modelo de franquicias u otro modelo de crecimiento?

Nuestro modelo es 100% operado por nosotros, abrimos y administramos las tiendas.

- ¿Cuáles son los segmentos a los que están apuntando más y qué productos son los que tienen mayor rotación en sus tiendas?

La mayoría de las categorías vienen creciendo, pero las que ahora están resaltando son las tablets, tienen un nicho muy fuerte y con crecimiento de doble dígito. El segmento gamer también sigue expandiéndose. Como nuevas categorías, hace un par de años hemos incorporado las antenas satelitales para conexión de internet como Starlink, con la que tenemos un 70% de participación de mercado, tiene una demanda importante. También en audífonos y accesorios de Apple, tenemos más del 50% de las importaciones de accesorios de Apple en el Perú.

Y estamos explorando qué categorías nuevas podemos incorporar, por ejemplo , los lentes para realidad virtual o los exoesqueletos, que viene muy pronto. Próximamente estamos iniciando la venta de estos productos que son elementos adicionales que uno se pone en el cuerpo, que ayuda a los deportistas a mejorar sus rendimientos o a caminar más estables, hacer trekking, elementos que ayudan al movimiento de los humanos.

- ¿A partir de cuánto se estarán vendiendo?

Ya deben estar acá en los próximos 30 días. Va a ser la incorporación de la tecnología en la vida diaria. Los exoesqueletos son super novedosos y ya lo vamos a tener acá en Perú. Ayuda para varias cosas, para caminar, el dolor de rodillas, para el día a día.

- ¿Apuntarán a hacer crecer este portafolio en el Perú?

Sí, la idea es siempre ver las últimas tecnologías para traerlas acá. Si se venderá mucho o poco, no lo sabemos, pero sí pensamos que nuestros consumidores se merecen tener la oportunidad de estar en contacto con tecnologías novedosas. Hoy la sociedad va pidiendo cada vez cosas más rápido.

- ¿Cuál es el ticket promedio que los exoesqueletos tienen en el mercado?

Cuando sale un producto nuevo siempre los precios son mucho más altos y después van bajando. Inicialmente van a estar alrededor de US$600. Pero va a pasar los años y se va a ir masificando.

- En una entrevista comentó que uno de los objetivos de Coolbox era poder ofrecer una tecnología accesible para la clase media. ¿Esa sigue siendo la premisa?

Sí, pero más que definir una clase, pensamos que el consumidor peruano merece tener acceso a una tecnología de primera, a los productos, a los últimos lanzamientos tecnológicos que se dan en el mundo.

- ¿Dentro de Coolbox también tienen marcas propias o marcas exclusivas?

Nosotros trabajamos con marcas comerciales de renombre, somos distribuidores autorizados de Apple. Es más, el 50% de de los celulares que vendemos son de la marca Apple. Hay una preferencia del consumidor enorme por estos productos. Tenemos JBL, Sony, Starlink, entre otras marcas comerciales y también tenemos desarrollo de marcas propias, importante porque permite entregar al consumidor productos de alta calidad a precios más competitivos. Tenemos equipos que se encargan del desarrollo y la fabricación por encargo para los productos de marca propia. Lo vamos a seguir impulsando.

“Sí, va a haber una presión [en los precios]. Hasta ahora, no hemos aumentado ningún precio, ni hemos recibido tampoco incremento de precio en los fabricantes. La próxima semana, no sé. Cuando pasan ese tipo de cosas se interrumpen algunos canales de distribución”.

- ¿Cómo viene el tema de los costos a raíz del conflicto en Medio Oriente que ha impactado en el precio del dólar , petróleo y chips?, ¿cómo afecta el panorama tecnológico en los próximos meses?

Es un poco incierto lo que va a suceder, el impacto que va a tener o la duración. Sabemos que hay un conflicto en Medio Oriente y eso está dificultando el abastecimiento de petróleo, especialmente para muchos países asiáticos en los cuales está incluido China, que es el mayor fabricante del mundo de productos de tecnología. Hay un impacto en inversión en los fletes, eso puede impactar, pero la magnitud de lo que va a suceder no lo sabemos.

- ¿Qué acciones están tomando?

Como compañía nos estamos preocupando en adelantar las compras para tener más inventario y sobrevivir a cualquier pico o valle que haya en el abastecimiento. Además, hay una escasez mundial de chips también por el hiperdesarrollo de la inteligencia artificial en muchos lugares del mundo, lo que hace que las pocas fábricas que de chips estén a full de capacidad y definitivamente se viene en incremento de precios en el mercado mundial, por ejemplo, de laptops, que ahora puede estar más barata que dentro de un mes y que dentro de dos meses.

- ¿Es algo que ya se percibe hoy en día?

Sí, en las marcas comerciales, pero ya son estrategias de las marcas globales. En el caso de las marcas propias, nosotros mandamos a fabricar, en China ha habido un pequeño impacto en fletes, pero es algo que aún hemos absorbido y estamos manteniendo nuestros precios por el momento. ¿Cuánto tiempo? No lo sé.

- Hay una presión de costos ahorita para el sector tecnológico.

Sí, va a haber una presión. Hasta ahora, no hemos aumentado ningún precio, ni hemos recibido tampoco incremento de precio en los fabricantes. La próxima semana, no sé. Cuando pasan ese tipo de cosas se interrumpen algunos canales de distribución.

- ¿Se siente de manera inmediata en América Latina?

Yo pienso que esto es inmediato, estamos en un mundo totalmente globalizado. Las marcas comerciales tienen sus fábricas, sus abastecimientos en China, en India, ellos ven el momento en el que sienten el impacto y lo definen a nivel global. En el caso de las marcas propias, vamos viendo que los fletes están subiendo, pero no es algo que requeriría hacer un ajuste de precios ahora pero ya se verá.

- ¿Tienen proyectado incorporar nuevas marcas o nuevas productos?

Estamos bien cubiertos con las marcas globales. Manejamos en promedio unos 2 mil SKU (productos) en tiendas y más de 10 mil en la web. Y tenemos nuestro marketplace Coolbox con más de 300 ‘sellers’ solo de productos de tecnología.

- ¿Coolbox tiene proyectado dar el salto internacional?

Sí, hace un un año iniciamos la presencia de tiendas Coolbox en México. Tenemos ocho tiendas en Monterrey y dos tiendas en Guadalajara. Nos ha ido muy bien, aprendiendo mucho de un mercado nuevo. Se trata de un proyecto de largo plazo, es un país gigante. Nuestro modelo de retail especializado funciona muy bien.

- Dentro de las 33 tiendas que abrirán este año como Coolbox, ¿se incluye alguna más en México?

No, es solo para Perú.

- ¿En México están planeando abrir más tiendas?

Hemos abierto 10 tiendas en un año, así que este 2026 hemos decidido parar un poquito para consolidarnos y ya el el 2027 continuamos creciendo.

- ¿Qué les atrajo del mercado mexicano?

Está un poquito más lejos, pero es un mercado mucho más atractivo, mucho más grande, hay más oportunidades para desarrollar y crecer.

- ¿Cuánto proyectan que representará la operación de México en los próximos 5 años?

Nuestra meta es que en los próximos 5 años la facturación de México se acerque a la facturación de Perú.

- ¿Cuánto esperan facturar este año como Coolbox?

Estimamos que sea S/545 millones solo Perú.

Jockey Club del Perú, que este año cumple 80 años de fundación, facturó ingresos anuales superiores a S/ 100 millones el 2025, con una estructura en la que la actividad hípica concentra cerca del 60% del negocio, mientras que el alquiler de espacios y derechos de superficie aporta alrededor del 24% y la actividad social, el 16%.

“Las tres unidades de negocio han crecido. Ha habido un incremento cercano al 5% y esperamos cerrar el 2026 con un crecimiento superior al 6%”, dice Danilo Chávez Abad, presidente del Jockey Club del Perú.

Recuperación de las apuestas

El negocio hípico muestra señales de recuperación luego de un periodo prolongado de contracción, en línea con una tendencia global asociada a cambios en los hábitos de consumo y la mayor competencia de alternativas digitales.

“El negocio venía en bajada no solo en Perú, sino en el mundo. Pero desde hace un par de años hemos venido haciendo estrategias comunicacionales y vemos una leve recuperación”, explica Chávez.

En el 2025, las apuestas crecieron cerca de 4%, marcando el primer avance tras diez años de caída. Esta tendencia se acelera en el 2026. “Al primer trimestre el crecimiento está cercano al 8% versus el mismo periodo del 2025”, añade.

El repunte responde a una estrategia combinada. “No hay una sola acción que explique la recuperación. Es la suma de la apertura de agencias —tenemos más de 110 a nivel nacional—, mejoras en la plataforma digital y llegar a públicos que antes no alcanzábamos”, señala.

El canal digital, que hoy representa entre el 12% y el 13% del negocio, gana peso dentro de esa estrategia. “Ha ampliado el mercado porque hay gente que ahora puede apostar sin ir al hipódromo o agencias”, indica. El objetivo es llevar esta participación al 20% en los próximos cinco años, apoyado en el lanzamiento de una aplicación en los próximos 60 días.

El Premio Latinoamericano como vitrina y eventos corporativos

En paralelo, el Jockey Club refuerza su posicionamiento a través de eventos. El Gran Premio Latinoamericano es una de las principales competencias hípicas de la región que reúne a delegaciones de distintos países. “Es equivalente a la Copa América”, dice Chávez. Este se consolida como el principal hito del calendario, con una expectativa de más de 25.000 asistentes y un fuerte impacto en el volumen de apuestas.

“Normalmente un domingo se juega algo más de medio millón de soles y ese día superamos los S/ 800.000. Para este año esperamos estar cerca del millón”, señala Chávez. El evento gratuito se llevará a cabo este 26 de abril.

El evento, sin embargo, no busca rentabilidad directa. “Los ingresos cubren los costos y termina siendo un punto de equilibrio. No es un evento que genere rentabilidad, sino una inversión en posicionamiento”, afirma.

Además del impacto en ingresos de corto plazo, el Latinoamericano permite ampliar el alcance del club y atraer visitantes internacionales. “Está viniendo mucha gente del extranjero, no solo propietarios, sino aficionados”, comenta.

Por otro lado, el alquiler de espacios se consolida como uno de los principales motores del negocio. Tras la restricción para realizar conciertos, vigente desde febrero del 2023 por temas de seguridad, congestión y ruidos molestos, el club reorienta su estrategia hacia el segmento corporativo.

El recinto cuenta con más de 15 locaciones y alberga eventos de gran escala, con asistencias de entre 5.000 y 7.000 personas. “Tenemos una ocupabilidad bastante importante y cada vez va creciendo”, añade.

A ello se suma la realización de ferias como Casacor y otros eventos culturales y sociales, lo que refuerza el posicionamiento del hipódromo como un espacio multifuncional dentro de la ciudad.

Nuevas audiencias como apuesta de sostenibilidad

La captación de público joven se posiciona como un eje clave para la sostenibilidad del negocio en el mediano plazo. Hoy, el perfil tradicional del apostador hípico supera los 50 años, lo que obliga a buscar nuevas formas de conexión.

“Las nuevas generaciones están ligadas a la inmediatez, a lo digital. Por eso estamos generando contenidos en TikTok, Instagram y Facebook”, explica Chávez.

En esa línea, el club desarrolla eventos dirigidos a comunidades jóvenes, como el “Uma Musume: Pretty Derby – Santorín Derby”, un evento inspirado en la franquicia japonesa del mismo nombre, que reunió a comunidades de cultura pop y cosplay en el hipódromo, sumando alrededor de 15.000 personas. “Más del 90% de los asistentes venían por primera vez al hipódromo. Eso es lo que buscamos, que conozcan la actividad”, señala.

Aunque este segmento aún representa entre el 2% y el 3% de las apuestas, el objetivo es ampliar su participación en el tiempo. “Queremos que al menos una vez al mes se pueda dar este tipo de entretenimiento con estas comunidades”, indica.

Además, el club ha establecido alianzas con casas de apuestas deportivas para integrar audiencias y facilitar el ingreso de nuevos usuarios. “En algunos puntos se puede jugar hípica y se pueden realizar apuestas deportivas”, agrega.

Calendario y proyección

El club cuenta con un calendario estructurado de carreras a lo largo del año. En julio se realiza el Clásico Independencia, que forma parte de las celebraciones por Fiestas Patrias. “Es la actividad que por Fiestas Patrias recibe la mayor cantidad de gente que cualquier otra”, afirma Chávez. En noviembre se corre el Derby, junto con otras fechas que forman parte de su programación regular.

Además del calendario hípico, el club impulsa la realización de eventos corporativos, ferias y otras actividades no deportivas en sus instalaciones. En el caso de las actividades dirigidas a público joven, evalúa replicarlas con mayor frecuencia, incluso de manera mensual.

Lemon continúa creciendo en el mercado peruano: en marzo la billetera digital cripto superó el millón de usuarios registrados en nuestro país, un hito alineado con las expectativas de la firma, y para el cierre de este 2026 la compañía apunta a alcanzar, incluso, hasta 2 millones de usuarios registrados a nivel local, según comenta a Día1 Maximiliano Raimondi, CFO de la fintech cripto.

“Perú viene creciendo de acuerdo con las expectativas que teníamos y esperamos que esa curva siga en crecimiento. Vemos que es un mercado realmente ávido, y eso nos hace mucha ilusión”, precisa el ejecutivo.

En el ecosistema local, Lemon Cash se convirtió en la primera billetera digital con criptoactivos en integrarse a la interoperabilidad del sistema financiero peruano en el 2024. La compañía, fundada en Argentina y con operaciones en otros países de la región como Colombia y Brasil, insiste en que está dejando de definirse solo como un “app cripto” para posicionarse como una fintech con tecnología cripto en el backend, lo que le permite fortalecer su infraestructura y rieles de pago para ofrecer servicios como transferencias inmediatas, incluso internacionales, a costo cero entre cuentas de la fintech (envíos entre Argentina y Perú, por ejemplo).

Raimondi detalla también que, más allá de la variación de precio en el mundo cripto en los últimos meses, En Lemon ha aumentado la cantidad nominal de Bitcoin que los usuarios tienen dentro de la app, así como de Ethereum, a lo largo de la primera parte de este año en comparación con el inicio de 2025.

“En Perú ya hay del orden de 350.000 personas con tenencias en Bitcoin dentro de la aplicación de Lemon. Al cierre de 2025 superamos el millón de usuarios totales y en Perú ya teníamos más de 300.000 con Bitcoin; ahora deben ser más. Eso acompaña lo que decía: hay más personas guardando Bitcoin en su portfolio“, comenta el ejecutivo.

Según un análisis del ecosistema de criptomonedas elaborado por Lemon al cierre del año anterior, en el 2025 el Perú superó a Chile en volumen de cripto recibido. A su vez, nuestro país es el que más creció en cantidad de usuarios cripto en un año.

“Así como nosotros llegamos al millón de usuarios, eso es lo que está pasando también con la adopción cripto: Lemon seguramente tiene mucho que ver, pero también hay que tomar en cuenta que los usuarios adoptan más este tipo de herramientas y billeteras que les permiten operar día a día sin caídas, con mucha velocidad, bajos costos y una UX muy amigable”, remarca Raimondi.

Nuevas funcionalidades

Asimismo, la fintech alista novedades. Según Raimondi, Lemon está próxima a sumar una funcionalidad para invertir en acciones de empresas que cotizan en Wall Street desde su aplicativo, con el objetivo de abrir alternativas de inversión a los clientes. Este producto, indica el ejecutivo, está siendo solo desarrollado para los mercados argentino y peruano.

De otro lado, hacia el segundo semestre de este 2026 la fintech apunta a habilitar el pago de servicios como luz, Internet, entre otros, mediante su app, para lo cual se encuentra en conversaciones con el proveedor de dicha infraestructura. Este último lanzamiento podría darse entre agosto y setiembre, anticipa Raimondi.

Otra novedad para el mercado peruano responde a un cambio regulatorio reciente: desde febrero el Perú habilitó que el pago de sueldos se puedan concretar a través de billeteras de dinero electrónico, abriendo el panorama a aplicativos como Yape, Plin y también Lemon Cash. Así, la fintech prevé próximamente el lanzamiento de cuentas sueldo a nivel local.

Más adelante, Lemon podría contemplar el lanzamiento de una tarjeta de crédito en el Perú, tal como se ha implementado en Argentina, que sea “backeada” con bitcoin: “los usuarios que tengan BTC (Bitcoin) pueden dejarlos sin vender y tener una tarjeta de crédito para consumir, colateralizada con la criptomoneda, por supuesto, dentro de límites de línea de crédito”, explica Raimondi.

La tarjeta de crédito, observa Raimondi, es un producto que estará en el radar para el mercado peruano, pero no de manera inmediata.

“Ya lideramos el mercado cripto entre las billeteras que operan con cripto y, para mantener ese liderazgo, el nuevo set de productos nos va a permitir atacar un nuevo público más “tradicional”, siempre con funcionalidades cripto detrás para dar más libertades al usuario", menciona Raimondi.

Oportunidades en el mercado peruano

El CFO de Lemon Cash enfatiza que la firma le está dedicando “mucho tiempo” al Perú ”porque vemos una oportunidad muy linda y, sobre todo, porque el público lo recibe bien y hay una necesidad real". “A uno le gusta crecer donde lo reciben bien; eso nos tiene muy entusiasmados”, enfatiza Raimondi, en referencia al despliegue de la billetera digital a nivel local.

Para el ejecutivo, la ambiciosa puesta en escena de Lemon en nuestro país responde, también, a que tanto el Banco Central de Reserva como la SBS se han propuesto dar más oportunidades y alternativas financieras a los peruanos, evitando que el mercado esté concentrado en pocos “players”, y aplicando nuevas regulaciones y alternativas para que haya más actores que puedan ofrecer productos más económicos, así como mejores experiencias.

“Habla muy bien de ellos, porque se preocupan de que no haya concentración en unos pocos, sino una variedad de actores que ofrecen productos distintos, muchas veces más tecnológicos, nativos de este tipo de infraestructura”, señala Raimondi.

El ejecutivo agrega que, de hecho, Lemon ha sido invitada a participar en mesas de trabajo con la SBS de finanzas abiertas, un ecosistema que ya cuenta con una hoja de ruta en el país y que promete ser disruptivo para el sistema financiero peruano.

“Todavía tenemos mucho por cosechar de la interoperabilidad; queda bastante espacio por explotar y este año tenemos que ir más rápido. Pero sin duda, las finanzas abiertas serán otro motor que va a revolucionar la industria, permitiendo que más usuarios compartan y operen entre bancos de manera libre. Esa flexibilidad traerá mayor uso de herramientas financieras y eso claramente va en beneficio de los usuarios", puntualiza Raimondi.

Sunat ahora podrá intervenir ventas realizadas por redes sociales, aplicativos y páginas web con la aprobación del Decreto Supremo 058-2026-EF.

“La norma permite que la Sunat supervise operaciones realizadas a través de plataformas virtuales, redes sociales y otros medios electrónicos, ampliando así el alcance de la fiscalización tradicional”, explicó Sofía Chirinos, abogada de Editorial Economía y Finanzas (EEF).

Esto impacta directamente en miles de negocios que hoy operan en canales digitales (desde emprendimientos que venden por Instagram hasta empresas con e-commerce).

Uno de los cambios más relevantes es que los fedatarios fiscalizadores podrán intervenir directamente en operaciones digitales. Es decir, podrán actuar como cualquier cliente en una compra online para verificar si el contribuyente cumple con sus obligaciones.

En la práctica, esto implica que un fedatario podría escribirle a un vendedor por redes sociales, acordar una compra como cualquier cliente y verificar si se emite el comprobante de pago correspondiente. Si todo está conforme, la operación se revierte; de lo contrario, se registra la infracción mediante un acta probatoria.

De acuerdo con El Peruano, otro cambio clave es que la fiscalización ya no requiere presencia física. Todo el proceso puede realizarse de forma remota, lo que agiliza la capacidad de control de la administración tributaria.

“La identificación del fedatario ya no se realiza únicamente mediante credencial física, sino también a través de una comunicación de intervención firmada digitalmente, que será notificada al contribuyente mediante su buzón electrónico”, agregó Chirinos.

Además, los documentos generados en estos procesos, como actas probatorias, ahora podrán emitirse de forma electrónica y con firma digital.

¿Qué deben hacer las empresas desde ahora?

La abogada de Editorial Economía y Finanzas (EEF) precisó que estas modificaciones implican que las empresas y contribuyentes deban fortalecer sus controles en canales digitales, asegurando la correcta emisión de comprobantes de pago en ventas online, la trazabilidad de sus operaciones y la consistencia de la información registrada en sus sistemas.

Además, recomendó revisar constantemente el buzón electrónico, que pasa a ser el principal canal de notificación de la Sunat.

Cabe precisar que la norma amplía de forma significativa la capacidad de la Sunat para detectar infracciones, especialmente aquellas vinculadas a la no emisión o emisión incorrecta de comprobantes de pago.

Wall Street cerró este viernes en verde y el S&P 500 superó por primera vez los 7.100 puntos, después de que Irán anunciara hoy la reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el tránsito de hidrocarburos.

Al término de la sesión, el S&P 500 subió 1,2%, hasta 7.126 puntos; el Dow Jones de Industriales ganó 1,8%, hasta 49.447 unidades, y el tecnológico Nasdaq avanzó 1,5%, hasta 24.468 enteros.

En el cómputo semanal, el S&P 500 ha subido 4,5%, el Dow Jones 3% y el Nasdaq 1,5%. El ministro de Exteriores iraní, Abás Araqchí, informó hoy de que Ormuz se mantendrá “totalmente abierto” hasta el fin del alto el fuego con Estados Unidos el próximo miércoles.

No obstante, las agencias Fars y Tasnim, ambas vinculadas con la Guardia Revolucionaria iraní, subrayaron que, si se mantiene el bloqueo marítimo estadounidense, el tránsito por el Estrecho de Ormuz volverá a cerrarse.

La noticia hizo bajar el precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, en inglés) casi un 12%, hasta 83,85 dólares el barril, tras cerrar la jornada anterior por encima de los 90 dólares el barril.

En la semana, el crudo estadounidense ha perdido 12,72 dólares por barril, equivalente a 13,2%. Además, la reapertura del estrecho apoyó las acciones de las principales aerolíneas estadounidenses, que se han visto afectadas por el alto precio del combustible.

De este modo, American Airlines subió hoy 4%, Delta 2%, JetBlue 6% y United Airlines 7%, mientras que el fabricante de aviones Boeing ganó 2%.

El presidente estadounidense, Donald Trump, dijo este viernes en una entrevista con Axios que espera llegar a un acuerdo con Irán para poner fin a la guerra “dentro de uno o dos días”.

El mandatario anunció ayer el cese de las hostilidades entre Israel y el Líbano tras mantener llamadas telefónicas con el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, y el presidente libanés, Joseph Aoun.

En el plano corporativo, esta semana ha publicado resultados el gigante del entretenimiento Netflix, cuyas acciones cayeron 9,7% al término de la sesión de hoy.

La empresa decepcionó a los inversores debido, en parte, a la complejidad de las cifras de rentabilidad, según CNBC, que estuvieron influidas por un ingreso extraordinario de US$2.800 millones vinculado a la ruptura del acuerdo de adquisición de Warner Bros. Discovery.

Su presidente y cofundador, Reed Hastings, anunció además su salida definitiva de la compañía a finales de junio.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 1,3%, hasta los 4.868 dólares la onza; mientras que la plata avanzaba 3%, hasta los 81,28 dólares la onza.

El Banco Central de Reserva (BCR) informó que el precio del dólar para hoy estuvo en los siguientes niveles: inicio S/3,43, cierre de S/3,4370, promedio de S/3,4397, mínimo de S/3,4290 y máximo de S/3,4440, aún a la espera de los resultados electorales en Perú.

Además, hoy se negociaron US$226 millones en el mercado spot interbancario, 33% menos del flujo visto ayer ($390 millones). Asimismo, no hubo vencimientos de swaps cambiarios venta por parte del BCRP.

Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que la jornada mantuvo la tendencia alcista hasta el mediodía aproximadamente, momento en el que se activaron ofertas, lo que hizo que el tipo de cambio retrocediera hasta el nivel de cierre.

Mientras, los mercados bursátiles operan con desempeño mixto. En Estados Unidos, las bolsas se encaminan a su tercera semana consecutiva de alzas, con el S&P 500 alcanzando récord. Por otro lado, las bolsas europeas se contagian de las alzas y recuperan gran parte de las pérdidas producto de la guerra en Medio Oriente.

Por su parte, las bolsas asiáticas cerraron negativas. El mercado está recibiendo un impulso adicional por la reapertura del Estrecho de Ormuz por parte de Irán y la buena temporada de resultados trimestrales.

Miles de taxistas ya pueden empezar a ahorrar en combustible desde su próxima recarga. El descuento de S/120 para GNV ya está disponible y puede activarse en cuestión de minutos a través de una plataforma digital.

“Este mecanismo permite canalizar el descuento con criterios de control, eficiencia y transparencia, asegurando que el beneficio llegue de manera adecuada a los taxistas formales mediante una plataforma operativa confiable y permanentemente monitoreada”, señalaron desde Cofide.

¿Cómo acceder al descuento de S/120?

El proceso ha sido diseñado para ser rápido y sencillo:

1. Ingresar a la plataforma oficial: acceder a http://descuentognv.infogas.com.pe
2. Registrar los datos del vehículo: ingresar la placa y la Tarjeta Única de Circulación (TUC).
3. Verificar si es beneficiario: el sistema confirma en línea si el taxista accede al descuento.
4. Elegir una estación de servicio autorizada: se debe seleccionar una única estación de servicio donde se utilizará el beneficio.
5. Activar el beneficio: tras la confirmación, el descuento queda habilitado.

El beneficio podrá utilizarse a partir del tercer día hábil después de elegir la estación de servicio. Cabe precisar que el descuento no se entrega en efectivo, sino que funciona como un saldo que se descuenta progresivamente en cada carga de GNV.

Cada vez que el taxista realice una recarga, solo deberá indicar que hará uso del beneficio. El sistema aplicará el descuento hasta completar el monto total asignado, sin necesidad de realizar gestiones adicionales.

Sobre las estaciones de servicio, actualmente se encuentran habilitadas 114 a nivel de Lima Metropolitana, Callao e Ica, ubicadas en avenidas principales y corredores urbanos de alta circulación. Esta cobertura permite a los taxistas acceder al beneficio de manera práctica, sin necesidad de modificar sus rutas habituales de trabajo.

De esta manera, Cofide, a través de INFOGAS, ratificó su rol como articulador de mecanismos confiables y transparentes al servicio de las políticas públicas, contribuyendo al fortalecimiento de soluciones en sectores estratégicos como energía y transporte.

Según un informe de Moody’s Analytics, basado en un modelo económico global que captura los efectos directos e indirectos del turismo y del gasto en infraestructura, el impacto económico de la Copa del Mundo de 2026 será marginal para Estados Unidos y Canadá.

En México, el torneo añadirá 13 puntos base al crecimiento del PIB en 2026, un efecto que, si bien no representa un punto de inflexión para la economía, resulta relevante frente a una proyección de crecimiento de 1,5%.

El informe señaló que, a pesar de las tensiones derivadas del conflicto en Irán, Moody’s Analytics revisó en abril su previsión de crecimiento para la economía mexicana de 1,4% a 1,5%, reflejando en parte una reevaluación del impacto económico de la Copa del Mundo. “Aunque el número de partidos en México será significativamente menor que en Estados Unidos, el menor tamaño de la economía y los efectos indirectos más intensos del gasto de turistas y residentes deberían generar un impulso relativamente mayor al crecimiento”, indicó la calificadora internacional.

La Copa del Mundo de 2026 marcará la tercera vez que México alberga el torneo, más que cualquier otro país. A diferencia de las ediciones de 1970 y 1986, que dejaron un legado amplio de inversiones en infraestructura, especialmente en el metro de la Ciudad de México, los preparativos actuales han sido más focalizados.

Con partidos distribuidos entre tres países, los impactos económicos directos e indirectos estarán ampliamente dispersos. El gasto en entradas, alimentación, alojamiento y otras experiencias tenderá a concentrarse en las áreas metropolitanas que albergarán más encuentros, incluyendo regiones de California, Texas, Nueva York, Miami, Atlanta, Boston y Vancouver, explicó Moody’s Analytics.

Aunque la Ciudad de México será sede de menos partidos, su posición como importante polo turístico global podría generar mayores gastos indirectos en ocio y hospitalidad, además de servir como base para visitantes interesados en explorar otras regiones del país. En Canadá, Toronto y Vancouver también deberían registrar un aumento del turismo, aunque la distancia entre estas ciudades y otros centros urbanos podría limitar los efectos de derrame.

El informe también destacó que la Copa del Mundo de 2026 será una de las más costosas para los aficionados, con precios de entradas significativamente superiores a los de la edición de 2022 en Catar. Dado el mayor número de selecciones participantes y la escala continental del torneo, el impacto económico total podría superar las estimaciones.

No obstante, existen riesgos relevantes. Las tensiones geopolíticas podrían presionar los costos de alimentos y transporte, mientras que políticas migratorias más restrictivas en Estados Unidos podrían limitar el aumento del turismo. “Aun así, con el torneo celebrándose durante la temporada alta de viajes de verano y con la realización de eventos paralelos en diversas ciudades sede, los riesgos para el impacto económico permanecen equilibrados, con un sesgo potencialmente positivo”, finalizó Moody’s Analytics.

El presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, participa en las Reuniones de Primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial, que se realizan en Washington D.C. del 13 al 18 de abril de 2026.

Este importante foro internacional congrega a autoridades económicas, representantes de organismos multilaterales, líderes financieros y académicos de todo el mundo.

Como parte de su agenda, el presidente del BCR participó en un encuentro organizado por el Consejo de las Américas (COA por sus siglas en inglés) y Citibank, donde fue homenajeado en reconocimiento a su trayectoria de más de 20 años al frente del Banco Central, así como por su contribución a la estabilidad monetaria y el fortalecimiento de la credibilidad institucional.

Cabe precisar que el El COA es una organización empresarial que agrupa a compañías internacionales y promueve el desarrollo económico sostenible, los mercados abiertos y el fortalecimiento del Estado de derecho en el hemisferio occidental. En ese sentido, Velarde participó como expositor en el seminario de inversionistas organizado por el banco de inversión J.P. Morgan, en el marco de estas Reuniones de Primavera en Washington.

Además, el presidente del BCR integró un panel sobre perspectivas de política monetaria en la región andina, junto a los presidentes de los bancos centrales de Chile y Colombia.

En dicho espacio destacó el dinamismo reciente de la economía peruana con positivos indicadores como el del mercado laboral formal, el volumen de importaciones de bienes de capital, entre otros. Asimismo, mostró las proyecciones macroeconómicas del PBI, de la balanza comercial, inflación, entre otras variables.

El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abas Araqchi, declaró este viernes que el estrecho de Ormuz, clave para el transporte de hidrocarburos, estará “totalmente abierto” mientras dure la tregua en Oriente Medio.

“El paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego”, indicó Araqchi en la red social X.

No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá, que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por diez días, o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró el anuncio de Irán de que el estrecho de Ormuz permanecerá abierto a la navegación durante la vigencia del alto el fuego.

Asimismo, Trump aseguró que el bloqueo estadounidense a puertos iraníes seguirá siendo aplicado hasta que haya un acuerdo general de paz con la república islámica.

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Wall Street abrió en verde este viernes, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 1,24% después de que Irán declarara el estrecho de Ormuz “totalmente abierto” al transporte marítimo comercial hasta el fin del alto el fuego con EE.UU., mientras el S&P 500 y el Nasdaq siguen en máximos históricos.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones ganaba 600 puntos, hasta los 49.178; el S&P 500 subía 0,75%, hasta los 7.094; y el Nasdaq avanzaba otro 1,02%, hasta los 24.347 puntos.

“En consonancia con el alto el fuego en el Líbano, se declara totalmente abierto el paso de todos los buques mercantes por el estrecho de Ormuz durante el resto del periodo de alto el fuego, siguiendo la ruta coordinada ya anunciada por la Organización Portuaria y Marítima de la República Islámica de Irán”, dijo en X el ministro iraní de Asuntos Exteriores, Abás Araqchí.

Por otro lado, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció que su país mantendrá el bloqueo naval sobre Irán hasta que haya un acuerdo, a pesar de que Teherán anunció la completa reapertura del enclave.

“El estrecho de Ormuz está completamente abierto y listo para el comercio y el tránsito libre, pero el bloqueo naval se mantendrá en pleno vigor y efecto en lo que respecta a Irán, únicamente hasta que nuestra negociación con Irán se complete al 100%”, escribió en su cuenta de Truth Social.

Los inversores tomaron con optimismo la reapertura de Ormuz, haciendo subir sectores como el de las aerolíneas. United Airlines ganaba alrededor de 10%, Delta Air Lines casi 6%, Southwest Airlines un 9% y American Airlines otro 8%, mientras que compañías como Boeing también avanzaban más de un 4%.

Por su parte, empresas de cruceros como Carnival Corporation, Royal Caribbean Group y Norwegian Cruise Line Holdings registraban todas ganancias de alrededor de un 9 %.

Al margen, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) también notaba las primeras consecuencias del anuncio de Irán de la reapertura del estrecho de Ormuz.

A las 10:00 hora local (14:00 GMT), el WTI registraba una bajada de un 10,6 %, hasta los 84,5 dólares el barril.

De acuerdo con información de Bloomberg, el precio del dólar para hoy es de S/3,44 con un alza de 0,02% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el jueves 16 de abril?

De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), la moneda estuvo en los siguientes niveles: inicio de S/3,44, cierre de S/3,4440, promedio de S/3,4440, mínimo de S/3,42 y máximo S/3,4470.

Además, se negociaron US$390 millones en el mercado spot interbancario, 83% más del flujo visto ayer ($212 millones). Asimismo, no hubo vencimientos de swaps cambiarios por parte del BCR.

Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que la jornada mantuvo la tendencia alcista observada desde hace dos días conforme avanzan los resultados de la ONPE.

El Poder Ejecutivo promulgó este martes la Ley N.º 32577, que otorga una bonificación económica excepcional y vitalicia de S/ 1 130 a los licenciados veteranos de las Fuerzas Armadas.

La medida busca beneficiar a los exmilitares que prestaron servicio en zonas de emergencia y participaron en acciones contra el terrorismo durante las últimas dos décadas..

De acuerdo con esta norma, el beneficio está dirigido a los licenciados reconocidos por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CCFFAA) al 31 de diciembre de 2024.

Los solicitantes deben haber cumplido el servicio militar obligatorio entre 1980 y 2000, por un periodo consecutivo de 12 a 24 meses, y ostentar grados específicos de tropa, como reclutas, soldados, cabos o sargentos.

En ese sentido, la ley precisa que esta bonificación “no tiene naturaleza remunerativa ni carácter pensionable” y será intransferible. “La bonificación económica excepcional asciende a la suma de S/ 1,130.00, la cual se entrega a cada licenciado veterano cuya solicitud sea aprobada de forma mensual”, indica el documento.

Proceso y requisitos

Para acceder al monto, los interesados tienen plazo hasta el 31 de julio de 2027 para presentar su solicitud. Además del historial militar, los beneficiarios deben acreditar que no son deudores alimentarios ni poseen antecedentes policiales, penales o judiciales.

El desembolso se realizará de manera progresiva en un periodo de cinco años, estructurado por grupos de edad.

En el primer año se priorizará a los mayores de 60 años y personas con discapacidad.. En el segundo, a quienes tengan entre 55 y 59 años, continuando así hasta el quinto año con el grupo de 40 a 44 años.

A su vez, el Ministerio de Defensa será responsable de gestionar el registro en el aplicativo Registro Centralizado de Planillas y Datos de los Recursos Humanos del Sector Público, garantizando que todos los expedientes aprobados estén registrados a más tardar el 31 de julio de 2028.

Según la norma, el financiamiento provendrá del presupuesto del sector Defensa, sin demandar recursos adicionales al tesoro público.

El Interactive Advertising Bureau (IAB Perú) anuncia la primera edición del CyberWow 2026. El evento de comercio en línea más importante del Perú se desarrollará del 20 al 23 de abril, siendo el único cyber que habrá en el país para este mes.

“El CyberWoW es el evento online con mayor conocimiento entre shoppers digitales, convirtiéndose en una gran vitrina para los negocios y las marcas emprendedoras al mostrar sus productos y servicios para todos los peruanos“, destacó Beatriz Hernández, directora ejecutiva del IAB Perú.

Entre las marcas participantes están: Falabella, Ripley, Tiendas EFE, Temu, Mercado Libre, Inkafarma, Plaza Vea, Hiraoka, Perfumerías Unidas, Superpet, Bata, Renzo Costa, H&M, Sodimac, Esika, Cruz del Sur, entre otras.

Comportamiento de compra

Según un informe de Question Pro (panel Perú), el CyberWow es conocido por cerca del 75% de los internautas y el 50% de los shoppers compró en la última edición de noviembre de 2025.

En el evento, las categorías moda (47%), belleza y cuidado personal (38%) representaron la mayor incidencia de compra. Asimismo, moda registró la mayor compra en Lima y artículos electrónicos en el interior.

El informe también reveló que la expectativa de compras online de los peruanos para este 2026 es alta (65 %), principalmente entre jóvenes y NSE alto/medio.

Las categorías de restaurantes, plataformas internacionales, tiendas por departamento y supermercados lideran la incidencia de compra. Así como las categorías de electrodomésticos, moda, alimentos y bebidas, y artículos electrónicos.

Perfil de los compradores del CyberWow

De acuerdo con el informe, el 51% de los compradores del CyberWow son mujeres. La edad promedio de hombres y mujeres es de 30 a 49 años de NSE C (47%), NSE D (28%) y NSE A/B (26%). Este es el evento online con mayor compra efectiva, tanto en Lima como el resto urbano y NSE A/B.

Los drivers que motivarían la compra en el CyberWow son los descuentos y la entrega de productos gratis. Asimismo, el reporte señaló las razones de compra de los internautas: el 57% encuentra productos nuevos o diferentes, el 39% aprovecha beneficios de su banco o tarjeta, y el 36% busca adquirir regalos o adelantar compras importantes.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) comenzó este viernes con una bajada de 9,01%, hasta los 86,16 dólares el barril, tras la declaración de apertura del estrecho de Ormuz por parte del ministro de Asuntos Exteriores iraní, Abás Araqchí.

A las 9.00 hora local (13.00 GMT), los contratos de futuros del WTI, el crudo que se usa de referencia en Estados Unidos, restaban 8,53 dólares con respecto al cierre del día anterior.

Araqchí publicó en sus redes sociales que, “en consonancia con el alto el fuego en Líbano, se declara completamente abierto el paso de todos los buques comerciales por el Estrecho de Ormuz”, punto clave para el comercio de crudo.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró este jueves que las conversaciones con Irán podrían reanudarse este fin de semana y que estaba dispuesto a viajar a Islamabad para cerrar el acuerdo.

El mandatario anunció un cese al fuego entre Líbano e Israel de diez días, tras “excelentes” llamadas telefónicas con el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, y el presidente libanés, Joseph Aoun, a quienes podría recibir “en los próximos cuatro o cinco días” para conversaciones en la Casa Blanca.

“Las noticias sobre las relaciones entre Estados Unidos e Irán contrarrestaron las noticias negativas para el petróleo, pero geopolíticamente positivas, sobre el alto el fuego entre Israel y Líbano”, afirma hoy Tom Essaye en The Sevens Report.

No obstante, el experto señala que “todavía existe un temor geopolítico lo suficientemente fuerte en el mercado como para mantener los riesgos alcistas, con un repunte hacia los máximos de apertura de esta semana de 105 dólares por barril, una posibilidad si las tensiones entre Estados Unidos e Irán se intensifican durante el fin de semana”.

Los hoteles estadounidenses están reduciendo drásticamente las tarifas de las habitaciones para el Mundial 2026 ante la caída de la demanda. Diversos ejecutivos creen que se debe a un aumento del sentimiento antiestadounidense.

Lior Sekler, director comercial de la cadena hotelera HRI Hospitaly, declaró al Financial Times, que la administración de Donald Trump tiene parte de la culpa de la recesión.

“Obviamente, el deseo de la gente de venir a Estados Unidos ha disminuido en este momento”, indicó Sekler, señalando los disturbios causados por la guerra de Trump a Irán y su dura represión migratoria.

Los ejecutivos del sector tenían la esperanza de que la Copa del Mundo de la FIFA reactivará el turismo en el país, que el año pasado disminuyó drásticamente. En esa línea, el máximo ente del fútbol mundial proyectó que millones de visitantes internacionales aportarían a Estados Unidos un impulso económico de US$30.500 millones.

Sin embargo, la demanda no se ha materializado, lo que ha obligado a la FIFA a cancelar decenas de miles de habitaciones reservadas en las ciudades sede de todo el país. Once ciudades estadounidenses albergarán partidos durante la Copa del Mundo, que se llevará a cabo del 11 de junio al 19 de julio.

Según informó The Athletic esta semana, la FIFA podría pedirle a Donald Trump que suspenda las redadas del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) durante el torneo de este verano. Por su parte, el portavoz de la Casa Blanca, Davis Ingle, declaró a The Daily Beast que la Copa Mundial de la FIFA 2026 generará un impacto económico de miles de millones de dólares y atraerá a cientos de miles de empleos al país.

“El presidente está centrado en hacer de esta la mejor Copa del Mundo de la historia, al tiempo que garantiza que sea la más segura de todas”, señaló Ingle.

Con el objetivo de implementar un modelo predictivo y preventivo en su red de fibra óptica, InterNexa Perú, operador mayorista de servicios e infraestructura para el servicio de fibra óptica, está invirtiendo US$600.000 hasta el 2027 en inteligencia artificial y adquisición de hardware y de drones, cuenta Netpali Mayorga, director de Red y Servicios de la empresa, a Día 1.

De acuerdo con la compañía, el proyecto partió en el 2025 con una inversión inicial de US$50.000 bajo una fase piloto y la adquisición de un dron.

Este año se tiene planeado iniciar otra fase con el uso de drones para una inspección de mantenimiento de la fibra óptica, así como el monitoreo de la red.

Justamente, Mayorga indica que en total se comprarán cuatro drones con los que reducen de un mes a 9 días la inspección y recolección de los 7.000 kilómetros de red de fibra óptica.

Entre el 40% y 50% de la inversión estará destinada a la adquisición de hardware para el uso de inteligencia artificial y analítica de datos, agrega.

Eficiencias y expectativas

Según InterNexa, una vez que el modelo preventivo y predictivo esté implementado al 100%, estimado para el primer semestre de 2027, se espera tener ahorros de un 20% de su Opex o gastos operativos, y una eficiencia del 5% en su Capex o inversiones en activos.

Asimismo, se estima que los clientes de InterNexa lleguen a tener un ahorro estimado del 25% en sus costos operativos anuales.

Por otro lado, la compañía de fibra óptica proyecta una inversión Capex en toda la empresa de US$10 millones.

Para este año también esperan hacer crecer la red de fibra óptica a una cantidad similar a la del año pasado, que fue de 700 kilómetros.

“Hasta el 2030 deberíamos crecer más o menos de 2.000 a 3.000 kilómetros más la fibra óptica”, sostiene.

Mayorga añade que para este 2026 se proyecta un crecimiento de 7% en los ingresos de la compañía.

La empresa de monitoreo vehicular y gestión integral de flotas, Hunter Perú, estima crecer este año como mínimo un 15% en facturación, señala su gerente general, Luis Fernando Flores, a Día 1.

En ese sentido, indica que en la línea de administración y gestión de flotas se espera un aumento de 15%, explicado por la demanda en el movimiento de transporte mineral en el país.

A su vez, Flores considera que se observan adquisiciones de vehículos pesados, lo que impulsa la venta de sus productos, pese al contexto electoral.

Es así que el ejecutivo considera que hacia julio podrían revisar su proyección de crecimiento hacia un 25%.

Mayor demanda

De acuerdo con Flores, los sectores más dinámicos son la minería y la agroindustria.

La atención a estos sectores contribuyó a que la empresa registre un crecimiento del 25% en el 2025, añade. Esto se explica, en parte, por la creación de productos conectados a GPS y el registro de personas para la activación de las maquinarias en las unidades mineras, así como las cámara antifatiga. Esto con el fin de monitorear el trabajo en minas y evitar accidentes.

Con ello, agrega, el crecimiento de la facturación por el lado del sector minero aumentó en un 43% en el 2025.

Flores también indica que este año la agroexportación sería un sector con una demanda potencial de proyectos de monitoreo y gestión vehicular.

Asimismo, además de la administración integral de flotas, el ejecutivo cuenta que la analítica de datos es otro de los rubros con mayor dinamismo en Hunter, aunque considera que hacia el futuro las empresas optarían por data predictiva y geomarketing.