Ante el temor de que la guerra contra Irán avive la inflación en Estados Unidos, funcionarios de la Reserva Federal (Fed) consideraron la posibilidad de elevar las tasas de interés, según minutas del mes pasado.

Borradores de reuniones del Comité Federal de Mercado Abierto, con fecha del 17 y 18 de marzo, evidenciaron la posición de los funcionarios en medio de debates sobre posibles escenarios tras el desarrollo del conflicto en Oriente Medio.

La mayoría de responsables estaban pendientes de la duración de la guerra y cómo perjudicaría al mercado laboral, principal argumento para justificar tasas de interés más bajas.

Por otro lado, otro grupo destacó el riesgo para la inflación, lo que podría justificar la subida de tasas: “Algunos participantes juzgaron que había razones de peso para una descripción doble de las futuras decisiones del comité sobre las tasas de interés en la declaración posterior a la reunión, que reflejara la posibilidad de que los ajustes al alza del rango objetivo para el tipo de fondos federales podrían ser apropiados si la inflación se mantuviera en niveles superiores al objetivo”, se lee en los borradores.

Las minutas enfatizaron la preocupación de la “gran mayoría” de funcionarios que creyeron que tomaría más tiempo retornar la inflación al objetivo inicial del 2 % que la Fed previó. Las referencias oscilaban entre el 3,5 % y el 3,75 %.

Efectos de la guerra contra Irán

Desde que iniciaron los ataques contra Irán por parte de Estados Unidos e Israel, el pasado 28 de febrero, pasaron tres semanas hasta que tuvo lugar la reunión del Comité de la Fed. En ese lapso, los costos en materia energética se elevaron sin control, lo que presionó el alza de la inflación y amenazó con frenar el crecimiento de la economía en Washington.

“La gran mayoría de los participantes juzgaron que los riesgos al alza para la inflación y los riesgos a la baja para el empleo eran elevados, y la mayoría de los participantes señalaron que estos riesgos habían aumentado con los acontecimientos en Medio Oriente”, agregan los borradores.

Según proyecciones publicadas tras los encuentros, los encargados destacaron la expectativa de un recorte de las tasas de interés en 2026, sin modificaciones a sus proyecciones de diciembre. Sin embargo, inversores se mantienen escépticos de que la Fed concrete recorte alguno.

Gran parte de funcionarios también esperaban que la tasa de desempleo no sufra mayores cambios, pero con un sesgo hacia la baja: “En particular, muchos participantes advirtieron que, en la situación actual de bajas tasas de creación neta de empleo, las condiciones del mercado laboral parecían vulnerables a perturbaciones adversas”.

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Durante su participación en el evento Wings of Change Americas 2026, el ejecutivo advirtió que el mercado podría estar entrando en una nueva normalidad de precios altos del petróleo, con efectos directos en tarifas, oferta de vuelos y planes de expansión. “Lo que no se había visto nunca es un aumento de precio tan rápido, tan violento”, afirmó.

Un nuevo piso para el combustible

El encarecimiento del petróleo y, especialmente, del ‘jet fuel‘ (combustible para aviones), plantea un cambio estructural para el sector. Según Alvo, incluso si el conflicto en Medio Oriente se resuelve pronto, los efectos persistirán durante meses debido a los ajustes en la cadena de suministro.

“Si se observa toda la cadena —desde la producción hasta la distribución y los inventarios—, el impacto se va a sentir durante varios meses”, explicó.

En ese contexto, el CEO de Latam Airlines proyecta un escenario base en el que los precios se mantendrían elevados, con rangos entre US$100 y US$120, e incluso no descarta niveles más altos. “Ver precios en US$140 o US$150 es una posibilidad que no está descartada”, sostuvo.

Impacto directo en tarifas y oferta

El alza del combustible —que representa uno de los principales costos de las aerolíneas— ya empieza a trasladarse al mercado. “Estamos pagando por el combustible de aviación el doble de lo que pagábamos hace un mes”, señaló.

Este incremento, explicó, tiene consecuencias inevitables. “Ese aumento de costo tiene que ser traspasado a precios y, si se mantiene, vamos a ver impactos en la oferta en los próximos meses”, agregó.

En otras palabras, rutas menos rentables podrían recortarse si el escenario persiste, en una industria que ya opera con márgenes estrechos. “Las aerolíneas no tienen otra alternativa que adaptarse”, añadió.

El contexto global se combina con factores locales que complican aún más las decisiones de inversión. En el caso peruano, Alvo fue crítico con la Tarifa Unificada de Uso de Aeropuerto (TUUA) de transferencia, a la que calificó como una política que afecta directamente la conectividad.

“La TUUA de transferencia impacta el crecimiento del turismo y de la conectividad del Perú”, indicó.

El CEO recordó que Latam Airlines transportó 10 millones de peruanos en el último año, pero advirtió que el potencial de crecimiento podría verse limitado. “Estamos perdiendo potencial de desarrollo”, afirmó.

Además, reveló que la compañía tenía en evaluación inversiones por US$1.500 millones en flota para el mercado peruano, las cuales ahora están siendo reconsideradas.

Crecimiento condicionado

Pese a este entorno, la aerolínea mantiene planes de expansión a nivel regional, respaldados por la llegada de nueva flota. Solo este año, el grupo espera incorporar 41 aviones.

Sin embargo, la asignación de estos activos dependerá de las condiciones de cada mercado. “Tenemos que decidir hacia dónde van esos aviones, a qué país de la región”, explicó Alvo, dejando entrever que factores como el costo del combustible y las políticas públicas serán determinantes.

En un escenario más favorable, la compañía proyecta crecer alrededor de 8%. Pero esa meta, reconoce, está sujeta a la evolución de la crisis energética.

A pesar de la incertidumbre, Alvo se mostró confiado en la capacidad de adaptación del sector. “La industria está acostumbrada a manejar crisis, pero este es un cambio importante”, señaló.

El desafío, sin embargo, no es menor. Con costos al alza y un entorno regulatorio dispar en la región, el futuro inmediato de la aviación dependerá de un delicado equilibrio entre eficiencia operativa, políticas públicas y estabilidad geopolítica.

“Espero que esto se resuelva pronto y que podamos seguir desarrollando mercados tan importantes como el Perú”, concluyó.

El mercado nacional de vehículos livianos continúa mostrando el aumento y la preferencia de los consumidores por las marcas chinas. La presencia de los fabricantes del gigante asiático ha crecido en el top 10, que pasó de contar con tres marcas chinas en el 2024 a cinco al cierre del 2025, de acuerdo con la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

En esta tendencia, Changan se ha consolidado en el top 5 en ventas de unidades livianas por tercer año consecutivo y llegó al cuarto lugar en el 2025.

Además, en enero y febrero de este 2026, se observa que Jetour acompaña a Changan en el top 5, registrando 2.366 unidades inmatriculadas (inscritas por primera vez en la Sunarp).

Como señala Cecilia Rivas, Brand Manager de Chery Perú, las marcas chinas han tomado una posición importante en el mercado, representando alrededor del 34% de autos vendidos en el país.

Toyota y Kia se posicionan en el primer y segundo lugar del mercado de livianos. Además, a nivel desagregado, Kia y Hyundai lideran la categoría de sedanes, Toyota y Ford la de ‘pick up’ y furgonetas, y Changan y Toyota, la de camionetas.

En el caso de las SUV, en el 2025, Toyota y Kia también ocuparon los primeros dos lugares de la categoría. Ello ha variado en los primeros dos meses del 2026.

Categorías

En el primer bimestre de este 2026, Jetour se ubicó como la segunda marca más vendida en la categoría SUV, por debajo de Toyota. “Jetour ya se posiciona como la marca número uno de origen china en las SUV y en los próximos años apuntamos a ser la marca número uno de SUV en el mercado peruano”, comenta a Día1 Alejandro Lucioni, gerente general de Alto Andes, firma que representa a la marca china en Perú. Asimismo, Geely se ubica en el top 5 de la misma categoría.

A su vez, JAC y Great Wall están en el top 5 en la categoría de ‘pick up’ y furgonetas. En camionetas, Changan lidera el segmento con un 23,3% de participación en el 2025 y DFSK también se ubica entre las cinco más vendidas de dicho segmento. Cabe añadir que en sedanes, Chery es la sexta marca más vendida.

Por otro lado, en el segmento de electrificados, BYD, Geely y Chery se ubican en el top 15 de ventas al cierre del 2025.

Movimiento en el mercado

Como indica José Ruidías, profesor de Pacífico Bussines School, el crecimiento de las marcas chinas no es solo coyuntural: se trata de un posicionamiento estructural, camino por el cual transitaron las marcas japonesas en la década de los sesenta y setenta en el mercado nacional.

A su vez, Willard Manrique, CEO del Grupo Crossland y especialista en Dirección y Gestión Comercial del PAD, coincide en esta tendencia estructural, donde la alternativa china pasó de ser una oferta de bajo costo a ser un competidor relevante a nivel global en los distintos segmentos.

El especialista añade que, según la Asociación de Fabricantes de Automóviles de China, el gigante asiático vendió más de 34 millones de vehículos en el mundo y en China durante el 2025, lo que significa 65 unidades por minuto.

Y es que, la propuesta de valor de estas marcas se apalanca en el marketing de cualidades como mejor equipamiento y herramientas frente a otros fabricantes asiáticos como los japoneses y surcoreanos, complementa Ruidías.

Esto se refleja en modelos que atienden a familias medianas y grandes, en especial en el segmento SUV, sostiene Ruidías. Esta categoría y la de camionetas fueron priorizadas por las marcas chinas en su estrategia de ingreso al mercado local, explica Manrique.

Panorama del sector

Según Manrique, el crecimiento de la industria automotriz china forma parte de una estrategia a largo plazo donde se combina inversión estatal, políticas de sustitución tecnológica y la expansión internacional.

En ese marco, considera que es posible que la presencia de marcas chinas aumente en el top 10 de ventas en el mercado vehicular mundial. A nivel local, Ruidías sostiene que estas se encuentran en una etapa de consolidación, donde el reto está en el trabajo postventa y el precio de reventa a mediano plazo.

En el 2022, a raíz de la guerra entre Rusia y Ucrania, el precio de la urea —el principal fertilizante utilizado en el Perú— llegó a triplicarse debido a la escasez global. Cuatro años después, la incertidumbre vuelve a instalarse en la agroindustria ante el temor de que el conflicto en el Medio Oriente marque el inicio de un escenario similar en el mercado de fertilizantes.

Y es que, en lo que va de este 2026, la urea se ha apreciado más del 77%, alcanzando precios de US$687,50 la tonelada. Esto representa una variación interanual superior al 100% [ver infografía], según información recopilada por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP).

Otros fertilizantes también registran alzas significativas. El nitrato de potasio pasó de US$850 la tonelada en enero a US$1.300 al cierre de marzo —una variación de 40%—; el sulfato de potasio se encareció cerca de 30%, con precios entre US$750 y US$900 la tonelada; y el nitrato de amonio bordea los US$650 la tonelada, un aumento de hasta el 50%, según la Asociación para el Desarrollo Agropecuario Sostenible (ADAS), que reúne a 31 empresas agroexportadoras de La Libertad.

Las razones del alza y nuestras importaciones

Los aumentos responden a una combinación de presiones globales intensificadas en los últimos meses, en un contexto marcado por el conflicto en Medio Oriente.

Luis Quiroz, director de la Maestría de Administración de Agronegocios de Esan, identifica cinco factores: el contexto geopolítico, que ha alterado la producción y el comercio; las tensiones en el Estrecho de Ormuz, por donde transita un tercio de la urea exportada en el mundo; el alza del gas natural, insumo clave en la producción de fertilizantes nitrogenados; el encarecimiento de los fletes marítimos; y el comportamiento del mercado, con restricciones a las exportaciones —como en el caso de China— y efectos especulativos.

La situación es compleja para el Perú por su alta dependencia de la importación de fertilizantes sintéticos. De acuerdo con Mario Salazar Vergaray, presidente del Comité de Agroindustrias, Alimentos y Bebidas de ADEX, el 90% de los productos nitrogenados son importados, principalmente de China y Rusia, y poco más del 40% corresponde a urea.

“Cualquier interrupción en la cadena logística o de abastecimiento global, así como el encarecimiento del gas, impacta directamente en los costos de los fertilizantes, de los cuales importamos alrededor del 90%”, menciona a Día 1.

En esa línea, la logística portuaria también refleja la magnitud del flujo de estos insumos. Desde el inicio de operaciones, el Puerto de Chancay ha movilizado alrededor de 146.000 toneladas de fertilizantes y productos relacionados —como nitrato de amonio, sulfato de amonio y fosfatos—, y proyecta superar unas 140.000 toneladas adicionales este año.

Si bien el encarecimiento alcanza a todos los productores, son dos grupos los más afectados, según Milton von Hesse, director ejecutivo de von Hesse Consultores y ex ministro de Agricultura. El primero es la agricultura familiar intermedia, integrada al circuito comercial y abastecedora del mercado interno. Se desarrolla en la costa y selva alta; y de sus productores, quienes más demandan urea son los que cultivan papa blanca, arroz y maíz amarillo duro.

Un impacto mayor enfrentan los agroexportadores, que no solo utilizan urea, sino también fertilizantes más sofisticados para garantizar productividad y calidad. Se concentran en regiones como Ica, Piura, La Libertad y Lima, y ocupan menos del 5% de los terrenos agrícolas del país.

“El usar fertilizantes de última generación incide en la productividad, en la cantidad de toneladas que haces por hectárea, también en la calidad del producto, y eso permite cumplir con la demanda frecuente de los mercados internacionales”, menciona Von Hesse.

Uso de fertilizantes en los cultivos

Los requerimientos de fertilizantes varían según el tipo de suelo y de cultivo. En La Libertad, por ejemplo, su uso es mayor en los valles de agroexportación de Virú y Chao, irrigados por el Proyecto Especial Chavimochic. Estas zonas conservan características de tierras eriazas, con suelos naturalmente pobres en nutrientes, lo que incrementa la necesidad de fertilización.

Perú es el primer productor de arándanos y el segundo de paltas a nivel mundial. Ambos productos, junto con las uvas, el café y el cacao, se encuentran entre los principales de la canasta agroexportadora, lo que eleva la sensibilidad del sector frente al encarecimiento de insumos como los fertilizantes.

En La Libertad, los cultivos más sensibles a este escenario son los de alta densidad, es decir, aquellos que requieren una mayor cantidad de plantas por hectárea, como los arándanos. Estos, actualmente en fase de brote —previa a la floración y fructificación—, demandan mayores niveles de fertilización, explica Yuri Armas, presidente de la ADAS.

“Estamos en el momento más sensible para los arándanos, lo mismo para las uvas y las frutas; es decir, los cultivos que son afectados [con el alza de precios] son aquellos que tienen potenciales de rendimientos altos y que necesitan mayor aporte de nitrógeno, potasio y calcio”, menciona.

Las fases fenológicas —es decir, el desarrollo biológico de una planta— también determinan el tipo de fertilizante y las cantidades a aplicar. Durante el crecimiento se utilizan productos ricos en nitrógeno, mientras que en la precosecha se prioriza el potasio, clave para la calidad del fruto. “Nunca dejamos de usar fertilizantes”, resalta Armas.

En el caso de la palta —que se cultiva principalmente en Lima y Huancavelica, pero también en el norte peruano como La Libertad y Piura—, pese a estar en cosecha, los agricultores ya abonan los paltos para la siguiente campaña.

En conjunto, los cultivos intensivos en fertirriego —aplicación de fertilizantes a través del agua de riego— son los más vulnerables tales como los arándanos, las uvas, el mango, la palta, etc. En la uva, el riesgo está en las etapas críticas, donde una mala fertilización impacta la calidad exportable; en cítricos, el efecto es más gradual, pero obliga a ajustar los programas nutricionales de las plantas.

Impacto en los costos

A nivel de agroindustrias, Camposol utiliza nutrientes como nitrógeno, potasio y calcio, insumos con una “participación relevante dentro de la estructura de costos”, comenta su CEO, Ricardo Naranjo. Aun así, “el impacto ha sido relativamente acotado, en parte porque los incrementos son recientes y se van incorporando progresivamente en los ciclos productivos”.

En ese sentido, Salazar de ADEX señala que los fertilizantes representan cerca del 30% del costo de producción de un cultivo. Aunque el impacto aún es acotado, ya presiona los márgenes.

“El alza de entre 30% y 35% en fertilizantes como la urea podría incrementar en alrededor de 6% el costo total de producción agrícola, reduciendo los márgenes de los pequeños productores y poniendo en riesgo su rentabilidad”, explica.

A esto se suma el aumento de 15% en los fletes de traslado de personal y logística hacia plantas de proceso, señala Armas. Con una campaña de paltas a cuatro semanas, el transporte marítimo también amenaza sus ganancias.

“Ya tenemos algunas complicaciones que nos van a afectar fundamentalmente en los retornos”, refiere.

El peor escenario sería repetir el 2022, cuando hubo escasez de fertilizantes. En ese momento, los precios se triplicaron, elevando los precios de los alimentos. Por ahora, “estamos muy lejos de una situación así”, menciona Salazar de ADEX.

Sin embargo, el riesgo persiste si el escenario se prolonga. “Si a junio esto se mantiene, la afectación será mayor; y si llega a septiembre u octubre, ahí vamos a sentir realmente el problema. Hoy tenemos un problema de mayores costos”, agrega el vocero de ADAS.

Por ahora, las empresas están absorbiendo los costos, sacrificando márgenes. Desde Camposol prevén un escenario de presión en precios y mantienen su estrategia enfocada en eficiencia y continuidad operativa.

“Hemos fortalecido relaciones de largo plazo con proveedores estratégicos y optimizado nuestra planificación agrícola. Adicionalmente, venimos evaluando alternativas técnicas que nos permiten sostener altos niveles de productividad con un uso más eficiente de recursos. En esa misma línea, estamos avanzando en evaluar esquemas de abastecimiento más directos, incluyendo la importación de ciertos insumos”, refiere Naranjo.

En términos generales, Gabriel Amaro, presidente de AGAP, descarta una menor productividad, ya que afectaría la competitividad. Tampoco pueden elevar precios, pues estos los fija el mercado internacional y existen contratos firmados. Por ello, no pueden dejar de usar fertilizantes, pero sí optimizar su aplicación.

“Lo que está sucediendo ahora es una absorción de costos, porque las empresas han comenzado a replantear su estrategia de fertilización. En ese contexto, hay estrategias agronómicas que están cobrando fuerza: primero, realizar análisis de suelo, porque algunas zonas no requieren una fertilización tan agresiva. Así, aunque los precios han subido, surge una estrategia orientada a optimizar el uso de fertilizantes, reduciendo dosis, sustituyendo insumos o prolongando su aplicación”, agrega Salazar.

En la agroindustria liberteña, las empresas revisan inventarios, ajustan la fertilización, reducen desperdicios y diversifican las fuentes de nitrógeno, apoyadas en riego presurizado y por goteo.

La soñada petroquímica

Una petroquímica, que permitiría reducir la dependencia de fertilizantes importados, es una promesa arrastrada de varios gobiernos anteriores.

En el congreso Perú Energía 2024, Jorge Arnao, del Ministerio de Energía y Minas (Minem), señaló: “Con la petroquímica va a haber trabajo, va a haber recursos para producir fertilizantes y explosivos, importantes para la agricultura y la minería”.

Meses después, el Minem estableció un decreto legislativo para impulsar esta actividad. Sin embargo, el proyecto sigue siendo una promesa.

“Yo creo que la inestabilidad política hace que no tomemos las acciones que corregirían esta dependencia del 90% de productos importados para la fertilización”, opina el vocero de ADEX.

Este martes 7 de abril se conoció el fallecimiento del ingeniero Óscar González Rocha, presidente de Southern Perú y líder del Grupo México.

Mexicano de nacimiento, trabajó en el Perú desde 1999. Fue ingeniero civil graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), fue miembro del directorio del Grupo México desde 2002. Antes de esa fecha se había desempeñado como director suplente del mismo conglomerado.

Entre 1986 y 199 llegó a ocupar el cargo de director general de Mexicana de Cobre, S.A. de C.V.; y entre 1990 y 1999 también fue director de Buenavista del Cobre S.A. de C.V. (antes Mexicana de Cananea S.A. de C.V.).

En Southern Perú estuvo al frente por más de 25 años, donde lideró una etapa de consolidación y crecimiento de la compañía, posicionándose como uno de los actores más relevantes en la producción de cobre en el país.

En el ámbito nacional impulsó el desarrollo y fortalecimiento de operaciones estratégicas como Toquepala y Cuajone, contribuyendo a ampliar la capacidad productiva del país, iniciativas fundamentales para posicionar al Perú como uno de los principales referentes de la minería global.

Además, destacó por participar en innumerables foros mineros y empresariales, como ponente o asistente, para dar su visión sobre el sector y la situación de la compañía que lideraba. En 2015 fue reconocido como el Hombre del Cobre y por el Club de Cobre (The Cooper Club). Además, fue admitido en el Salón de la Fama de la Minería Estadounidense en diciembre de 2016 en Tucson, Arizona, y en el Salón de la Fama de la Minería Mexicana en octubre de 2017 en Guadalajara, México.

Perúpetro en cumplimiento de su rol promotor de la inversión en el sector hidrocarburos, informó que viene adoptando acciones orientadas a garantizar la continuidad operativa del Lote Z-69, actualmente operado por Petro-Perú.

En ese marco, Perúpetro indicó que durante los años 2024 y 2025, se han realizado gestiones y coordinaciones para asegurar la producción y la pronta contratación de un nuevo operador mediante un proceso competitivo y transparente, considerando el vencimiento del Contrato Temporal de Licencia el 15 de mayo de 2026.

Asimismo, como es de conocimiento público, Petro-Perú, es propietario de 67 plataformas, de un total de 77, las cuales constituyen activos esenciales para la operatividad del lote.

En este contexto, Perúpetro precisó que ha actuado con la debida diligencia y estricto cumplimiento del marco legal y contractual, impulsando desde el 2024 las gestiones necesarias para estructurar un proceso de licitación atractivo para nuevos operadores para el Lote Z-69.

Asimismo, señaló que a pesar de las solicitudes presentadas desde 2024 y reiteradas de manera continua durante el 2025 hasta la fecha, Petro-Perú no ha entregado la información indispensable sobre el tratamiento de los activos de su propiedad en el Lote Z-69 para un nuevo Contrato de Licencia.

Esta información también fue requerida a Proinversión, conforme a lo dispuesto en Decreto de Urgencia N° 010-2025, publicado el 31 de diciembre de 2025.La persistente ausencia de esta información impide completar la elaboración de las bases del proceso por convocatoria competitivo y atractivo para inversionistas interesados en operar el Lote Z-69, en consecuencia, limita de manera significativa la posibilidad de atraer inversionistas con solidez técnica y financiera.

“Ante la imposibilidad de continuar con una contratación mediante un proceso de licitación, debido a la falta de información de los activos, condición indispensable para convocar a la licitación y, frente al próximo vencimiento del Contrato de Licencia, Perú-Petro solicitó a Petro-Perú, conforme al propio contrato, realizar el cierre seguro de sus instalaciones para evitar contingencias ambientales y pasivos posteriores”, señaló.

Como alternativa, a fin de evitar la paralización de operaciones y proteger el interés del Estado, Perú-Petro propuso a Petro-Perú y Proinversión ampliar por 12 meses el Contrato Temporal de Licencia vigente.

Esta medida transitoria permitiría mantener la operación mientras se culmina un proceso transparente y competitivo que permita impulsar el desarrollo de nuevas inversiones en dicho lote. Sin embargo, a la fecha, no se ha recibido una respuesta concreta ni favorable a esta propuesta, poniendo en riesgo la continuidad operativa del Lote Z-69.

En ese sentido, Perú-Petro exhortó a Petro-Perú a que, de manera inmediata, entregue la información requerida para iniciar el proceso de licitación a la brevedad y cumpla con adoptar todas las acciones necesarias hasta la efectiva transferencia de las operaciones a un nuevo operador.

Los principales indicadores de Wall Street cerraron este miércoles con subidas cercanas al 3% tras una sesión de rebote atribuida al alto el fuego de dos semanas entre Estados Unidos e Irán condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz.

Al toque de la campana en el parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales subió 2,85%, hasta 47.909 puntos; el S&P 500 avanzó un 2,51%, hasta 6.782 unidades, y el Nasdaq progresó un 2,80%, hasta 22.634 enteros, en medio de una notable caída en la volatilidad.

El mercado abrió con ganancias después de que ayer martes el presidente estadounidense, Donald Trump, horas antes de acabar el plazo de su ultimátum a Irán, aceptara la pausa en el conflicto, lo que generó optimismo y hoy afectó especialmente al precio del petróleo.

Los futuros del barril de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) registraron su mayor caída diaria desde 2020, de más del 16%, hasta los 94,41 dólares, pese a las informaciones contradictorias entre ambos países sobre la reapertura del estrecho de Ormuz.

No obstante, las bolsas se mantuvieron en verde y parecieron reaccionar con repuntes a un mensaje publicado por Trump en su red social hoy en el que hablaba de “colaboración” con Irán, de “cambio de régimen muy productivo” y de “eliminación de restos nucleares”.

Por sectores, las mayores subidas fueron para las empresas industriales (3,75%), comunicaciones (3,4%) y materiales básicos (3,4%), mientras que el único segmento en rojo fue el de la energía (-3,66%).

En el plano corporativo, Meta se disparó un 6,5% tras presentar un nuevo modelo de inteligencia artificial (IA) diseñado para integrar su tecnología en el ecosistema de aplicaciones y redes sociales de la empresa.

Irán dijo hoy haber interrumpido la navegación de los buques petroleros por el estrecho en respuesta a los masivos bombardeos sorpresa que Israel lanzó hoy contra el Líbano, según reportes de la agencia Fars, vinculada a la Guardia Revolucionaria iraní.

La portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, calificó de “falsas” las informaciones y afirmó que habían observado “un repunte en el tráfico en el estrecho”.

“Lo que se está observando, en los reportes y los costes físicos, no es una reapertura completa del estrecho de Ormuz sino más bien una formalización de las condiciones existentes, en las que el pasaje sigue dependiendo de la coordinación con las fuerzas armadas iraníes y está sujeto a límites técnicos”, opinó en una nota el analista Janic Shah, de Rystad Energy.

En otros mercados, al cierre de Wall Street, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años bajaba al 4,305%; el oro subía a 4.748 dólares la onza, el euro se apreciaba y se cambiaba a 1,662 dólares, y el bitcóin ascendía casi 4%, hasta 71.444 dólares.

El precio del dólar cerró en S/3,386 para este miércoles 8 de abril, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 385 puntos básicos con respecto al cierre del martes que quedó en S/3,4245.

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$225 millones a un precio promedio de S/3,3848. El dólar tuvo un nivel mínimo de S/3,379 y un nivel máximo de S/3,395.

¿En cuánto cerró el dólar el martes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,427, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Por otro lado, ayer Estados Unidos llegó a un acuerdo de poner alto al fuego contra Medio Oriente por dos semanas y eso generó que el DXY cayera, mientras que el oro subía en gran medida. El PMI no manufacturero del ISM se ubicó en 54,0 en marzo, por debajo de lo esperado y del dato previo, mostrando una moderación en el crecimiento del sector servicios, aunque aún se mantiene en zona de expansión.

El índice de precios del ISM no manufacturero subió a 70,7, superando las previsiones y el dato anterior, lo que evidencia un aumento en los costos dentro del sector y posibles presiones inflacionarias.

TikTok continúa fortaleciendo el ecosistema emprendedor en latinoamérica, particularmente en Perú, México y Colombia, con el anuncio de los emprendimientos ganadores de la primera edición de #EmprendeEnTikTok Latam, iniciativa que brinda a MiPyMEs herramientas, visibilidad y acompañamiento estratégico para potenciar su desarrollo en el entorno digital.

Durante enero y febrero de 2026, los 12 emprendimientos finalistas (4 por cada país) complementaron una fase de mentorías especializadas y personalizadas en negocios, marketing y comunicaciones, diseñadas para fortalecer sus capacidades y acelerar su crecimiento. Este proceso contó con una red de más de 32 personas expertas, incluyendo especialistas en negocios, marketing y líderes del equipo de TikTok.

Ganadores de #EmprendeEnTikTok Latam 2025

Luego de un proceso de evaluación en el que se consideraron aspectos tales como propuesta de valor, impacto, uso estratégico de la plataforma y potencial de escalabilidad, los emprendimientos ganadores sobresalieron por su capacidad de transformar ideas en proyectos sólidos y relevantes dentro de sus comunidades. Asimismo, se destacaron por el desarrollo de una narrativa auténtica, la producción de contenido creativo, y el uso efectivo de herramientas como Ads y tendencias para conectar con sus audiencias y potenciar su crecimiento.

Como parte del reconocimiento a su desempeño, los proyectos fueron acreedores a capital semilla que impulsará su crecimiento, distribuidos de la siguiente manera: US$25,000 para el primer lugar, US$20,000 para el segundo y tercer lugar, y US$15,000 para el cuarto lugar. Luego de más de 3.200 postulaciones de emprendimientos solamente en Perú, los galardonados fueron:

Perú

• 1° Lugar: @crafters.oficial. Marca de mochilas y accesorios premium de Lima, que revaloriza el trabajo de maestros artesanos y adultos mayores. Invertirán el premio en maquinaria especializada y en la expansión de talleres familiares.
• 2° Lugar: @wawki.pe. Empresa de San Martín que enaltece a la vainilla amazónica a través de un modelo sostenible con comunidades locales. Financiarán equipo de grabación profesional y el desarrollo de un extracto premium de vainilla.
• 3° Lugar: @restaurant.donmanrique. Negocio familiar en Cañete que fusiona gastronomía peruana, tradicional y moderna. Destinarán el premio a implementar un sistema de gestión hídrica sostenible y a la protección legal de su marca.

4° Lugar: @cruceromiramar. Empresa de transporte y turismo en Lima, liderada por una mujer. Los fondos se usarán para fortalecer su flota y contratar a personal femenino en roles operativos.

México

• 1° Lugar: @nucyclesmx. Empresa textil familiar de Tlaxcala con más de 115 años de trayectoria, especializada en el reciclaje de residuos bajo un modelo de economía circular. Usarán el capital para ampliar su capacidad productiva y potenciar sus campañas en TikTok.
• 2° Lugar: @materiales.el.mir. Negocio familiar de San Luis Potosí dedicado a la venta de materiales de construcción. Con su contenido educativo y lleno de humor, dignifican el oficio. Invertirán en la modernización de su maquinaria y en ofrecer capacitaciones gratuitas para profesionales del sector.
• 3° Lugar: @mybikemx. Empresa de Puebla que diseña y fabrica bicicletas urbanas personalizadas para promover la movilidad sostenible. El capital les permitirá lanzar pop-up stores y optimizar sus procesos productivos.
• 4° Lugar: @mairospachi. Marca de diseño textil de la CDMX inspirada en la biodiversidad mexicana. El premio se destinará a adquirir maquinaria para aumentar su producción y consolidar una tienda propia con un enfoque en la educación ambiental.

Colombia

• 1° Lugar: @coffeekreis. Desde Barranquilla, reciclan residuos de café para transformarlos en productos sostenibles como vasos reutilizables. El capital se usará para escalar su estrategia B2B en Colombia y preparar su expansión a México.
• 2° Lugar: @luxofilus. Joyería de Bogotá inspirada en la biodiversidad colombiana. El premio servirá para ampliar su equipo, fortalecer su área de producción y potenciar su presencia digital.
• 3° Lugar: @borneoclothing. Marca de beachwear masculino de Medellín que fabrica el 90% de sus prendas con fibras recicladas. Invertirán en el desarrollo de nuevos materiales sostenibles y en su fondo de liberación de tortugas.
• 4° Lugar: @zebrafisgonatours. Agencia de turismo en Bogotá que promueve experiencias responsables e inclusivas. Usarán el capital para implementar su “máquina de ventas” y fortalecer su estrategia en TikTok.

¿Cómo participar en #EmprendeEnTikTok 2026?

TikTok anuncia el inicio de la segunda edición de #EmprendeEnTikTok para 2026, con la novedad de la incorporación de Argentina como nuevo país participante, sumándose a Perú, México y Colombia.

La convocatoria para participar en el programa está abierta desde el 26 de marzo hasta el 5 de julio, período durante el cual las MiPyMEs interesadas podrán registrarse y formar parte de una nueva edición de #EmprendeEnTikTok. Para anotarse, acceder a www.emprendeentiktok.com y cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser una MiPyME con al menos 2 años de operación.
• Contar con una facturación anual mínima comprobable de $10,000 USD.
• Tener un perfil de negocios en TikTok y un nivel medio de madurez digital.
• Demostrar liderazgo, organización y capacidad para participar en el programa.
• Valor agregado (no obligatorio): generar impacto ambiental y/o social positivo a través de su modelo de negocio.

Irán ha interrumpido la navegación de los buques petroleros por el estrecho de Ormuz tras el ataque de Israel al Líbano en el que han muerto decenas de personas, según informaron medios iraníes.

”El paso de petroleros a través del estrecho de Ormuz ha sido detenido tras los ataques de Israel al Líbano", indicó la agencia Fars, vinculada a la Guardia Revolucionaria.

Según Fars, esta mañana Irán ha permitido el paso “sin problemas” de dos petroleros por el estrecho de Ormuz, después de que se estableciera el alto el fuego de dos semanas.

Sin embargo, Líbano ha quedado fuera de este acuerdo de tregua temporal y de hecho este miércoles el Ejército israelí lanzó su “mayor ataque” en el Líbano desde que comenzó la guerra, que ha causado “decenas” de muertos y “cientos” de heridos, según el gobierno libanés.

Además, Irán ha denunciado varias violaciones del acuerdo con ataques en su territorio a una refinería en la isla de Lavan, situada en el golfo Pérsico, y también con la interceptación de un dron en la ciudad de Lar, por lo que ha prometido “una respuesta firme y contundente”.

Según el diario estadounidense Wall Street Journal, Irán también estaría condicionando su participación en las negociaciones de este viernes en Islamabad a que el alto el fuego se implemente también en Líbano.

Durante el evento Wings of Change Americas (WOCA) 2026 que se realiza en Santiago de Chile esta semana, el ejecutivo explicó que este escenario no solo responde a factores coyunturales, sino a una transformación más profunda en la cadena de suministro.

“Estamos viendo cierres de refinerias en lugares como la costa oeste de Estados Unidos y Europa. Esto está aumentando la distancia entre donde se demanda el producto y de dónde proviene la oferta”, señaló.

Aunque parte de este escenario ya estaba en el radar, su coincidencia en el tiempo amplifica el impacto. “Ya habíamos anticipado que sería muy importante monitorear los cierres de refinerías a nivel global y cómo eso impacta al mercado”, agregó.

‘Jet fuel’: el eslabón más débil

El combustible para la aviación ha sido el más afectado por esta disrupción. A diferencia de otros derivados, su comportamiento se ha desacoplado de los indicadores tradicionales.

“Normalmente, el diésel es un buen indicador de hacia dónde se dirigen los precios del ‘jet fuel’, pero en este caso esa relación se ha distorsionado”, explicó Chowdhury.

El trasfondo es estructural: América Latina y Europa dependen cada vez más de importaciones, mientras Asia y Medio Oriente concentran producción para consumo propio.

“Esto significa que América Latina depende cada vez más de las importaciones, y en ese contexto Estados Unidos —especialmente la Costa del Golfo— es un proveedor clave”, indicó.

Sin embargo, esa oferta enfrenta presiones adicionales. “Hay más competencia por esos suministros debido a cierres de refinerías en Estados Unidos (debido a la la transición hacia energías limpias, altos costos de adaptación regulatoria y proyecciones de menor demanda de combustibles fósiles a largo plazo)”, precisó, recordando que la costa este ha perdido cerca del 50% de su capacidad.

El resultado: una caída cercana al 20% en la oferta global de ‘jet fuel’ y una contracción de hasta 42% en el comercio marítimo, lo que agrava la escasez.

Una crisis logística con efectos prolongados

El shock no solo responde a la producción, sino también a disrupciones en rutas clave. El cierre de corredores como el Canal de Suez ha complicado el flujo de combustibles desde Asia y Medio Oriente hacia Europa y América. “Esto implica una desconexión entre el mercado físico y los precios”, advirtió Chowdhury.

Incluso en un escenario de normalización, los efectos no serían inmediatos. “Aunque el Estrecho de Ormuz se reabra completamente, tomaría cerca de 20 días despejar la acumulación de barcos”, explicó.

A ello se suma la incertidumbre geopolítica. “Hay diferencias sobre temas clave como el enriquecimiento de uranio, lo que podría reavivar el conflicto”, añadió.

El impacto ya se refleja en los inventarios y precios. Si bien inicialmente eran estables, ahora se proyecta una caída significativa.

“Mi impresión es que probablemente ya vimos los máximos la semana pasada, si es que el alto al fuego se mantiene”, sostuvo. Sin embargo, advirtió que el mercado seguirá ajustándose al menos hasta finales de mayo.

Además, el ejecutivo advirtió un factor clave para la industria aérea: “En caso de escasez, los gobiernos deberán priorizar combustibles para transporte terrestre, no el ‘jet fuel’, por razones políticas”.

IATA: presión directa sobre las aerolíneas

El impacto de este shock ya se traslada a la industria aérea. Desde la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), su vicepresidente regional para las Américas, Peter Cerdá, comentó que el encarecimiento del combustible está golpeando directamente la rentabilidad del sector.

“Antes del inicio del conflicto, el crudo cotizaba alrededor de los US$70 por barril. Hoy supera los US$110”, indicó en su discurso inaugural. En el caso del combustible para aviación, el salto ha sido aún mayor: pasó de US$90 a cerca de US$220 por barril.

Esto representa un desafío crítico para la industria. “Con márgenes netos previstos bajo el 4% en 2025, las aerolíneas no pueden absorber subidas de este nivel”, advirtió.

El resultado ya comienza a trasladarse a los usuarios. “El aumento en los costos de conectividad afecta mucho más que la rentabilidad del sector aéreo”, señaló.

En este contexto, IATA hizo un llamado a los gobiernos para que adopten medidas que permitan mitigar el impacto.

“Deben entender el impacto para las aerolíneas y contar con planes claros ante posibles problemas de suministro y precio”, sostuvo Cerdá.

Aunque el gremio no pide un trato preferencial, sí reclama condiciones equitativas. “La aviación merece la misma consideración que otros medios de transporte”, afirmó.

El trasfondo, coinciden tanto S&P como IATA, es que la industria enfrenta un problema estructural: cadenas de suministro más largas, mayor dependencia de importaciones y una creciente exposición a riesgos geopolíticos.

“Este ha sido uno de los mayores shocks en el mercado petrolero global”, insistió Chowdhury.

Y aunque los precios aún no alcanzan máximos históricos, el riesgo sigue latente. “Si la disrupción continúa, habrá presión sobre la demanda y el crecimiento”, concluyó.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) actualizó la normativa para la prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo (LA/FT) aplicable a las personas jurídicas que explotan juegos de casino y/o máquinas tragamonedas, bajo supervisión del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), con el fin de alinearla a las recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

La norma precisa su alcance y regula los principales componentes del sistema de prevención de LA/FT, tales como el conocimiento de directores, trabajadores y proveedores; la capacitación; el manual y código de prevención; la designación del oficial de cumplimiento (corporativo y alterno, de ser el caso); el reporte de operaciones sospechosas (ROS); el informe anual del oficial de cumplimiento; auditoría interna, financiamiento de proliferación de armas de destrucción masiva, entre otros.

Asimismo, la Resolución SBS N.°01015-2026, publicada hoy en El Peruano, modifica el reglamento de infracciones y sanciones en materia de LA/FT de estas empresas para incorporar en su alcance a las empresas que explotan juegos a distancia y/o apuestas deportivas a distancia, así como a las salas de apuestas deportivas que utilizan internet. Con ello, se fortalece la capacidad sancionadora del Mincetur en materia de prevención del LA/FT respecto de sus supervisados.

Cabe precisar que la SBS, a través de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF-Perú), es responsable de establecer, en coordinación con el Mincetur, la normativa en materia de prevención de LA/FT correspondiente a los sujetos obligados que explotan juegos de casino y/o máquinas tragamonedas, así como de aquellos que explotan juegos a distancia y/o apuestas deportivas a distancia.

Por su parte, el Mincetur tiene a su cargo la supervisión de su cumplimiento y la aplicación de las sanciones correspondientes. Finalmente, se debe indicar que esta norma reemplaza al marco legal anterior, aprobado por la Resolución SBS N°1695-2016.

El Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior (Idexcam) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) advirtió que la nueva proclama presidencial de Estados Unidos, vigente hoy, introduce cambios en el tratamiento arancelario aplicable a diversos bienes manufactureros, lo que tendría un mayor impacto en las exportaciones peruanas con valor agregado, especialmente en manufacturas de cobre.

Carlos Posada, director ejecutivo del Idexcam de la CCL, sostuvo que los productos que serían impactados incluyen alambres, barras, perfiles, chapas, bandas, hojas y accesorios, los cuales podrían enfrentar aranceles de hasta 50 % al ingresar a ese país.

“Se trata de bienes con mayor nivel de elaboración. En tanto, la afectación en productos de acero y aluminio sería menor”, manifestó. En 2025, Perú exportó a Estados Unidos cerca de US$500 millones en productos de cobre y sus manufacturas, los cuales estarán sujetos al nuevo arancel.

Actualización de medidas arancelarias

La CCL señaló que la proclama presidencial de la administración Trump actualiza las disposiciones arancelarias aplicables a las importaciones de acero, aluminio y cobre, ampliando el alcance de los bienes sujetos a mayores gravámenes. En varios casos, se establece que el arancel se aplique sobre el valor total del producto importado, lo que incrementa el costo de ingreso a ese mercado.

El Idexcam precisó que, si bien los nuevos cambios impactarán en productos con mayor valor agregado, las exportaciones peruanas de materias primas, como minerales de cobre, cátodos y chatarra, así como chatarra de hierro, acero y aluminio, no se verían afectadas por este arancel, manteniendo sus condiciones actuales de acceso al mercado estadounidense.

“Si bien la medida preserva el acceso al mercado estadounidense para productos primarios, afecta la competitividad de las exportaciones peruanas con mayor valor agregado, particularmente en actividades como el trefilado, laminado y extrusión de cobre”, comentó. Asimismo, advirtió que el Perú no se encuentra entre los países con trato preferencial, lo que limita su capacidad de mitigar el impacto frente a otros competidores.

Frente a este escenario, el representante gremial destacó la importancia de monitorear de manera permanente las medidas comerciales adoptadas por los principales socios del Perú y evaluar oportunamente sus efectos en la competitividad de la oferta exportable. Asimismo, recomendó fortalecer la diversificación de mercados y el desarrollo de productos con mayor valor agregado como estrategias preventivas ante cambios en el entorno internacional.

Las Reservas Internacionales Netas (RIN) totalizaron 94,975 millones de dólares al 30 de marzo del 2026, según cifras del Banco Central de Reserva (BCR).

Detalló que el monto actual es equivalente a 28% del producto bruto interno (PBI). Así, en lo que va de este año, al cierre de marzo, las RIN reportaron un aumento de US$5.155 millones, respecto a lo registrado a finales del 2025. Ello implicó un incremento de 8,38%.

En ese sentido, el BCR detalló que las reservas internacionales contribuyen a la estabilidad económica y financiera del país y están constituidas por inversiones en activos internacionales líquidos.

De acuerdo con el reporte del BCR el monto registrado al cierre de marzo es menor en US$2.320 millones a lo observado al cierre de febrero de este año, en que llegó a US$97.295 millones, sin embargo, es mayor al monto de diciembre de US$90.214 millones.

De este modo, señaló que las reservas internacionales son el respaldo financiero del país, permiten garantizar el comercio exterior, el pago de deuda externa y las inversiones extranjeras en el Perú.

Este año LG Perú ha registrado un aumento en sus productos de refrigeración en la temporada de calor, con un crecimiento de 19% en los primeros dos meses del 2026 frente al mismo periodo de 2025. Youngrok Kim, quien asumió el liderazgo de la operación local en enero, señala a Día 1 que este año esperan tener un aumento de ventas del 8% en dicha categoría y un 12% en televisores, beneficiado por el mundial de fútbol.

- En enero fue nombrado CEO de LG Perú. ¿Qué enfoque tiene su gestión?

Bajo mi gestión, LG Perú ha reforzado un enfoque centrado en el consumidor, poniendo la experiencia del cliente en el centro de la estrategia de crecimiento. La compañía no solo busca ofrecer productos innovadores, sino soluciones que mejoren la calidad de vida de las personas, priorizando durabilidad, eficiencia y una adaptación real a las necesidades de los hogares peruanos.

Un ejemplo claro de este enfoque son iniciativas como los ‘home visits’ [visitas del CEO a los clientes], que permiten a la alta dirección conocer de primera mano la experiencia, expectativas y nivel de satisfacción de los usuarios. Este tipo de cercanía, poco habitual en la industria, refleja el compromiso de LG por escuchar activamente al consumidor peruano, entender su contexto cotidiano y desarrollar propuestas cada vez más relevantes para el mercado local.

- ¿Qué planes tienen pensado implementar desde la marca este año?

Para este año, LG Perú tiene como principal objetivo optimizar la experiencia en el hogar a través de la innovación y la Inteligencia Artificial (IA), alineando su portafolio a las necesidades reales de los consumidores.

Entre los principales planes destacan los lanzamientos de productos con tecnología LG AI; la introducción de la lavadora LG con AI DD, que detecta la suciedad, optimiza ciclos de lavado y ajusta el uso del agua; el lanzamiento del aire acondicionado LG Dual Cool con funciones como AI Air; la llegada del televisor con tecnología Micro RGB y AI TV; y el fortalecimiento del portafolio de audio personal y portátil con productos como LG Xboom Mini y Xboom Buds.

- ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento de la marca para este año?

En términos de crecimiento, el principal objetivo de LG Perú está enfocado en la recuperación de participación de mercado, especialmente en la categoría de televisores, luego de una contracción sostenida durante los últimos dos años. En ese periodo, el mercado experimentó el ingreso de nuevas marcas y una mayor presión competitiva, lo que impactó directamente en nuestra participación.

En cuanto a las expectativas por categoría, proyectamos un crecimiento superior al del mercado, con el objetivo de recuperar y fortalecer nuestra participación. Para este año estimamos crecer un 8% en [la categoría de] refrigeración, 9% en lavado, y alrededor de 12% en la categoría de televisores, reflejando una estrategia enfocada en ganar mayor relevancia y cuota de mercado.

- ¿Hay una estrategia comercial que contribuya en este crecimiento de categorías?

Este año estamos ajustando nuestra estrategia comercial y de portafolio, con dos ejes principales: La optimización del mix de productos, alineándolo mejor a las nuevas dinámicas del mercado y a las necesidades del consumidor; y la incorporación de nuevos modelos y tecnologías, fortaleciendo nuestro portafolio y reforzando el posicionamiento de LG como una marca innovadora y líder en calidad de imagen.

El crecimiento esperado se sustenta, principalmente, en la recuperación progresiva del posicionamiento de la marca en el mercado, apalancado en este nuevo portafolio, una propuesta de valor más competitiva y una estrategia comercial más enfocada. Con ello, buscamos volver a ganar relevancia, preferencia del consumidor y participación de mercado a lo largo del año.

- Frente a la temporada de calor, ¿se ha registrado un aumento de la demanda de productos?

Durante la actual temporada de calor, hemos observado una dinámica muy positiva en la demanda, impulsada principalmente por la necesidad de mayor confort térmico en los hogares. Las categorías con mayor impacto han sido refrigeración, que lidera el desempeño con un crecimiento de 19% en los dos primeros meses del año frente al mismo periodo del año anterior. Es la categoría más beneficiada por la temporada de calor y la más representativa en este contexto.

La línea blanca, que en conjunto registra un crecimiento de 28%, refleja una mayor demanda de productos esenciales para el hogar, especialmente aquellos asociados al uso intensivo durante altas temperaturas. En la categoría de aire acondicionado se ha logrado un crecimiento del 36% en los primeros dos meses de ventas respecto al 2025 y en la Línea Residencial se alcanzó un fuerte crecimiento de 50% en el mismo periodo.

Adicionalmente, se observa un crecimiento importante en las categorías de entretenimiento en el hogar: audio, con un crecimiento destacado de 29%, impulsado por un mayor consumo de experiencias de entretenimiento en casa; y televisores, que muestra un incremento de 15%, manteniendo una demanda sólida y constante.

- Este año se llevará a cabo el mundial de fútbol. ¿Se estima un crecimiento en las ventas de televisores?

Sí, estimamos un impacto positivo del mundial de fútbol en la categoría de televisores. Para este año, proyectamos un avance anual de alrededor del 8% en el mercado de TV, mientras que en LG Perú esperamos crecer aproximadamente un 12% a lo largo del año, como parte de nuestra estrategia para recuperar participación.

Adicionalmente, durante los meses de mayo y junio se espera un incremento significativo en la demanda, con un crecimiento cercano al 30%, impulsado por el aumento en la intención de compra de los consumidores que buscan renovar o mejorar su experiencia de entretenimiento en el hogar de cara al mundial.

- Desde LG, ¿observan un cambio en el perfil del consumidor peruano? ¿Se está volviendo más exigente?

El consumidor peruano es cada vez más informado, exigente y consciente del valor de su inversión. Hoy busca productos que no solo ofrecen tecnología, sino que sean eficientes, durables y realmente útiles en su día a día.

Entre las principales tendencias que observamos destacan un mayor interés por soluciones que optimicen tiempo, consumo de energía y recursos; la preferencia por productos inteligentes, fáciles de usar y que se adapten automáticamente a los hábitos del hogar; y una creciente valoración del respaldo de marca, servicio postventa y experiencia integral.

En ese contexto, LG ha venido trabajando en la adaptación de productos para Latinoamérica y específicamente para el Perú, considerando factores como el clima, el consumo energético, el tamaño de los hogares y los hábitos locales. Este enfoque local es clave para ofrecer soluciones que realmente conecten con el consumidor peruano.

- ¿Ven un segmento de consumidores con un mayor potencial a atender?

Sí, identificamos un alto potencial de crecimiento principalmente en la categoría de línea blanca, especialmente en refrigeradoras y lavadoras. Actualmente, los niveles de penetración de estos productos aún muestran importantes oportunidades de expansión.

En el caso de lavadoras, solo alrededor del 30% de los hogares cuenta con una, lo que refleja un amplio espacio para seguir creciendo. En refrigeración, la penetración se sitúa cerca del 50%, lo que también abre una oportunidad relevante para atender a nuevos consumidores. En contraste, categorías como televisores presentan una penetración cercana al 90%, lo que indica un mercado más maduro.

En particular, refrigeración es una categoría con fuerte potencial, estrechamente vinculada a factores como el acceso y consumo de energía eléctrica, y que ha mostrado un crecimiento orgánico sostenido durante los últimos 7 a 8 años.

- Por otro lado, ¿estiman que puede crecer la venta de productos en el canal digital o la presencia es mayor a través de canales físicos?

Esperamos que la venta en el canal digital crezca aproximadamente el doble respecto al año pasado, consolidándose como uno de los principales motores de crecimiento para la marca. Este desempeño se sustenta, en primer lugar, en una ampliación y fortalecimiento del portafolio exclusivo online, que incorpora nuevos productos estratégicos como proyectores, así como líneas exclusivas de televisores y línea blanca, diseñadas para atender las nuevas necesidades del consumidor.

En segundo lugar, el crecimiento está impulsado por una propuesta comercial altamente competitiva, que combina precios atractivos con beneficios diferenciadores como cuotas sin intereses, despacho e instalación gratuitos, y una experiencia de servicio superior. Todo ello refuerza la confianza del consumidor y mejora significativamente la experiencia de compra en nuestros canales digitales.

- Frente a la alerta sobre el Fenómeno de El Niño, ¿hay preocupaciones sobre los envíos de los productos de LG a domicilio?

Frente al contexto del Fenómeno de El Niño, que ha traído consigo una temporada de calor más intensa y prolongada en comparación con el año anterior, hemos registrado algunos retrasos puntuales en los despachos a domicilio, principalmente en determinadas zonas afectadas por lluvias intensas y cierres temporales de carreteras. Sin embargo, estos casos han sido situaciones específicas y controladas.

Hemos fortalecido de manera preventiva nuestras capacidades logísticas y de suministro para hacer frente a esta coyuntura del mercado. Esto incluye un abastecimiento más frecuente para asegurar la cobertura de la demanda y el refuerzo de nuestra operación de última milla, enfocada en tres pilares clave: amplitud, rapidez y precisión.

Además, hemos ampliado nuestra cobertura logística a más de 40 regiones en provincias donde antes no llegábamos, lo que nos permite atender una mayor demanda a nivel nacional. En cuanto a rapidez, ofrecemos tiempos de entrega competitivos y acordes a las expectativas del cliente. En precisión, trabajamos para cumplir de manera consistente las fechas de entrega comprometidas.

- Además, ¿cómo ha ayudado el uso de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA) al crecimiento de la empresa?

La IA ha sido un pilar fundamental en la estrategia de crecimiento de LG. A través de LG AI, la marca logró evolucionar de productos tradicionales a soluciones inteligentes que aprenden, se adaptan y anticipan las necesidades del usuario. Tecnologías como AI DD, AI Washing, AI Air, AI TV y AI Sound permiten optimizar el rendimiento de los equipos, mejorar la eficiencia energética y ofrecer una experiencia más personalizada. Además, la integración con el ecosistema LG ThinQ y ThinQ ON facilita una coordinación más eficiente entre los dispositivos del hogar.

Este enfoque se alinea con la visión de LG de un “hogar cero esfuerzo”, donde la tecnología trabaja de manera intuitiva para simplificar la vida cotidiana, generando mayor satisfacción del consumidor y fortaleciendo el valor de la marca en el largo plazo.

- ¿Cuál es la demanda en el segmento premium de LG?

El segmento premium viene mostrando un crecimiento muy relevante dentro de nuestro portafolio. En los últimos años, este segmento representaba aproximadamente el 7% de nuestras ventas, mientras que hoy alcanza cerca del 11% del total, lo que evidencia un avance sostenido y significativo.

Este crecimiento confirma que estamos realizando un trabajo consistente en la construcción de valor, ofreciendo a los consumidores productos diferenciados, con tecnología avanzada, diseño superior y un fuerte respaldo de marca. El desempeño del segmento premium también refleja una mayor disposición del consumidor a invertir en soluciones de mayor valor agregado y refuerza nuestra estrategia de seguir impulsando la innovación y experiencia de uso como pilares claves del crecimiento.

El Banco Mundial (BM) actualizó este miércoles su panorama económico para América Latina y el Caribe, anticipando que la región crecerá, en promedio, 2,1% este 2026, en un entorno de desafíos macroeconómicos, presiones inflacionarias y débil demanda externa. En el caso peruano, el BM anticipa que nuestro país crecerá 2,7% este año; por encima del 2,5% previsto en enero, pero debajo del ritmo de crecimiento de 3,4% que la economía local ostentó al cierre del 2025.

“Nuestra previsión para el Perú es un crecimiento de 2,7% este año; tiene en cuenta los problemas con el gas, el efecto de El Niño y, además, el aumento de los precios del petróleo y los fertilizantes”, dijo William Maloney, Economista Jefe para América Latina y el Caribe del Banco Mundial, en una conferencia de prensa.

La proyección del BM para este 2026 se acerca a lo previsto días atrás por el Fondo Monetario Internacional (FMI), que incrementó su perspectiva de expansión para la economía peruana de 2,7% a 2,8% para este 2026. No obstante, es distante a la perspectiva de crecimiento oficial del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que prevé que la actividad peruana crecerá un 3,2% al cierre del presente año.

La perspectiva del organismo multilateral también difiere del pronóstico del Banco Central de Reserva (3,3% para este 2026), aunque, al igual que la entidad monetaria, el Banco Mundial remarca que la confianza empresarial se ha recuperado con fuerza, con términos de intercambio que se sitúan en niveles históricos y que se sostienen a la fecha.

“Ha habido una fuerte recuperación de la confianza empresarial a pesar de la incertidumbre en torno al proceso electoral, y, en general, los términos de intercambio para el Perú se mantienen bastante bien. Así que es una situación mixta, con algunos choques negativos, pero también con algunos choques positivos. Somos optimistas de cara al futuro”, precisó Maloney.

Para el 2027, el BM incrementó su perspectiva de crecimiento de 2,5% a 2,8%.

Maloney detalló que el Perú se encuentra en una posición “razonablemente buena” desde el punto de vista de la política fiscal, luego de que el país haya cumplido con la regla fiscal al cierre del 2025. Sin embargo, en medio de las presiones por alza de precios e incremento del gasto público, Maloney recordó que los países deben ser cuidadosos al tomar decisiones que puedan poner presión sobre sus cuentas fiscales, como los subsidios a los combustibles y medidas similares, especialmente en contextos de incertidumbre global.

En su informe, el organismo acotó también que el Perú ha sostenido un crecimiento sólido en torno al 3,1%, respaldado por el incremento en las exportaciones de cobre -con mejores precios del metal rojo a nivel internacional- e inversión en infraestructura.

“De todos modos, las ganancias a mediano plazo dependerán de que se mantenga la cartera minera y se aborden los cuellos de botella estructurales de larga data que limitan el crecimiento potencial y el consumo privado”, puntualizó el Banco Mundial.

En un país donde la informalidad laboral supera el 70%, el emprendimiento femenino se convierte en un motor de transformación. Está probado que las mujeres reinvierten hasta el 90% de sus ingresos en educación, salud y bienestar familiar, generan un efecto multiplicador en la economía local. Así, el emprendimiento femenino no solo responde a una necesidad económica, sino que, al fortalecerse, mejora ingresos, amplía autonomías y dinamiza comunidades.

Hace más de cuatro décadas encontré en la venta directa un modelo que ofrecía algo concreto: oportunidades reales de progreso económico para mujeres que no tenían acceso al empleo formal. Como parte del crecimiento de Belcorp en la región, hemos acompañado a más de 900 mil consultoras en América Latina en el desarrollo de sus negocios propios, impactando positivamente en sus ingresos y en sus entornos familiares y comunitarios.

En este tiempo he sido testigo de resultados significativos: mujeres que financiaron la educación de sus hijos, accedieron a viviendas propias y consolidaron emprendimientos sostenibles. Pero quizá lo más relevante no sea lo material, sino la fuerza transformadora interior que desarrollan en el proceso. Y ese crecimiento no ocurre solo, requiere de un acompañamiento que permita fortalecer la seguridad personal, contribuya a su liderazgo y refuerce la confianza en sí mismas. Sin ese soporte, muchas veces el potencial no logra desarrollarse plenamente.

Hoy la era digital suma un nuevo desafío. Si bien las generaciones más jóvenes nacieron con la tecnología integrada a su vida diaria, millones de mujeres necesitan apoyo para adoptar herramientas que potencien sus negocios y las mantengan competitivas. Es allí donde se han enfocado nuestros esfuerzos. Solo en el 2024, más de 750 mil consultoras a nivel regional accedieron a capacitación para fortalecer sus emprendimientos. El resultado es claro: quienes utilizaron el catálogo digital para promover y lograr ventas, generaron hasta 50% más ingresos que aquellas que solo venden de manera tradicional. Esta diferencia refleja cómo la tecnología, acompañada de formación y soporte adecuado, se convierte en un acelerador de oportunidades.

Por ello, apostar por el emprendimiento femenino no es solo una decisión socialmente responsable: es estratégica. Las mujeres emprenden con propósito, compromiso y visión de largo plazo. Invertir en su desarrollo genera impacto económico sostenible y fortalece a la sociedad.

Por ello, quiero reconocer a todas las peruanas que han entregado su esfuerzo y compromiso para hacer de su entorno un mejor lugar para vivir, y que transmiten con el ejemplo valores como la responsabilidad, el respeto y la determinación para emprender y salir adelante.

Aún queda mucho por hacer, pero cada mujer que accede a herramientas, capacitación y acompañamiento efectivo contribuye a la construcción de un Perú con mayores oportunidades. Porque el emprendimiento femenino no es un asunto circunstancial ni una causa de un solo día; es una fuerza transformadora que exige compromisos concretos y sostenidos en el tiempo.

Y ahí radica también una forma más profunda de entender la belleza: es la fortaleza de una mujer que descubre que puede construir su propio camino.

Wall Street abrió en verde este miércoles y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 2,83%, después de que Estados Unidos e Irán acordaran un alto el fuego de dos semanas condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz, clave para buena parte del suministro mundial de petróleo.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 1.319 puntos, hasta los 47.904; el selectivo S&P 500 ganaba 2,37%, hasta los 6.773 enteros; y el tecnológico Nasdaq crecía 2,94%, hasta las 22.665 unidades.

La Bolsa de Nueva York reaccionó con optimismo al acuerdo de alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, anunciado por el presidente de EE.UU., Donald Trump, este martes unas horas ante que se acabara el plazo de su ultimátum, siempre que Teherán reabra el estrecho de Ormuz.

“Siempre que la República Islámica de Irán acepte la apertura total, inmediata y segura del estrecho de Ormuz, acepto suspender los bombardeos y ataques contra Irán durante un periodo de dos semanas. ¡Se tratará de un alto el fuego recíproco!”, aseguró Trump en su red social, Truth Social.

El mandatario añadió que las negociaciones para “un acuerdo definitivo sobre la paz a largo plazo en Irán y la paz en Oriente Medio” se encuentran “muy avanzadas”.

El alto el fuego “recíproco”, como lo definió el estadounidense, detuvo “la fuerza destructiva que iba a enviar a Irán” este martes por la noche al completarse el ultimátum que había dado al país persa para reabrir el estrecho o, de lo contrario, “desatar el infierno”.

Poco después, el ministro iraní de Exteriores confirmó el pacto y dijo que será posible “el paso seguro” por el estrecho de Ormuz durante este periodo.

El bloqueo de Ormuz y las constantes amenazas del mandatario estadounidense, intensificadas estos últimos días, lastraron los índices de Wall Street y movieron la actividad bursátil a un territorio más bien plano, sin casi oscilaciones, pendiente de cada actualización de la situación en Oriente Medio.

El mercado de futuros ya registró las primeras subidas inmediatamente después de que el presidente estadounidenses hiciera el anuncio.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) se hundía 18,08%, hasta los 92,52 dólares el barril, después de semanas tensionado por la situación en Ormuz.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 2,51%, hasta los 4.802 dólares la onza; y la plata avanzaba 6,38%, hasta los 76,58 dólares.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar para este miércoles 8 de abril es de S/3,39 con un retroceso de 1,00% respecto al día anterior.

¿A cuánto cerró el dólar el martes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,427, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$122 millones a un precio promedio de S/3,4353. El dólar tuvo un nivel mínimo de S//3,423 y un nivel máximo de S/3,440.

Cabe precisar que durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

“La TUUA de transferencia de alguna manera restringe la consolidación del aeropuerto Jorge Chávez”, señaló Mendicoa en el marco del evento Wings of Change Americas (WOCA) 2026, en Santiago de Chile.

La ejecutiva enfatizó que este tipo de cargos, junto con ineficiencias operativas, pueden traducirse en restricciones artificiales para el crecimiento del aeropuerto. “Es muy importante que cualquier consecuencia de gestiones administrativas no conlleve a retrasos o imponga restricciones adicionales que son artificiales”, indicó.

Un hub en riesgo

El diagnóstico de la industria apunta a que el Jorge Chávez, pese a su nueva infraestructura, podría terminar infrautilizado si no se corrigen estos factores.

“No hay oportunidades en un hub con disponibilidad. Sería un hub infrautilizado”, advirtió Mendicoa. Agregó también que Perú tiene una oportunidad muy buena para convertirse en un hub y no puede perder esa gran disponibilidad.

Pero, el problema no es solo tarifario, la especialista subrayó que la capacidad de un aeropuerto no depende únicamente de su terminal, sino de una coordinación integral entre todos los actores del sistema. “Cuando identificamos la capacidad disponible de Lima, no es solo un elemento: son muchos. Migraciones, Corpac, operadores, todos tienen que trabajar con el mismo objetivo”, explicó.

En esa línea, recordó que la transición al nuevo terminal evidenció debilidades, especialmente en Migraciones, que operó inicialmente con menor capacidad de la necesaria. “Se hizo un rompecabezas en el que todos tienen que entender hacia dónde va el aeropuerto como infraestructura del país”, sostuvo.

Impacto ya visible en rutas

Las advertencias llegan en un contexto en el que ya se observan efectos concretos en el mercado. Desde la implementación de la TUUA de transferencia internacional —vigente desde diciembre del 2025— se han cancelado al menos ocho rutas internacionales desde Lima, incluyendo destinos como Orlando, Curazao, Florianópolis y Tucumán.

Según la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional del Perú (AETAI), el cobro de aproximadamente US$11,86 por tramo —casi US$25 ida y vuelta— ha convertido al Jorge Chávez en el aeropuerto más caro de la región para pasajeros en conexión, restándole competitividad frente a hubs como Bogotá, Panamá o Santiago.

Pero, el impacto no es menor, según Aetai, proyecciones del sector estiman que, de mantenerse esta tarifa, el crecimiento anual de pasajeros internacionales en Lima podría limitarse a entre 0% y 3% hasta el 2041. Sin este sobrecosto, el crecimiento podría alcanzar el 9%.

Infraestructura con margen, pero sin coordinación

Pese a este escenario, desde IATA ven potencial en el país. Mendicoa destacó que el Perú cuenta con margen para optimizar su capacidad aeroportuaria si se gestiona adecuadamente.

“Perú tiene uno de los aeropuertos de la región donde hay más margen de pasar de un nivel tres a un nivel dos, si se hacen las cosas bien”, indicó, en referencia a los niveles de saturación operativa.

No obstante, advirtió que la apertura de una nueva terminal debe gestionarse de forma gradual para evitar congestiones. “Cuando abres una nueva terminal tienes que ir testando poco a poco y no colapsar muy rápidamente”, explicó.

En ese proceso, insistió, el uso eficiente de la infraestructura no depende solo de ampliar espacios, sino de evitar cuellos de botella en toda la cadena operativa.

El contexto global añade presión, según Aetai, las aerolíneas están reasignando flota hacia mercados más competitivos, por lo que decisiones locales pueden tener efectos de largo plazo en la conectividad del país. “Si Lima pierde esa ventana, advierten desde la industria, difícilmente se recuperará en el corto plazo”, mencionaron.

El precio del petróleo Brent, con una caída en torno al 16 % y situado el precio del barril en 91 dólares, registró a las 15:00 horas (17.00 horas GMT), el mayor descenso desde el 9 de marzo de 2020, cuando al cierre del mercado bajó un 24,10 %, y el segundo mayor en 35 años.

El precio del petróleo se ha desplomado tras el alto el fuego en Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz.

La caída que registra durante la sesión, de más del 16% a las 15:00 horas, con el barril en 91,54 dólares, se trata del segundo mayor descenso desde la pandemia, cuando el crudo llegó a caer el 9 de marzo de 2020 un 24,10%, con el barril en ese momento en 34,36 dólares.

Asimismo, con el descenso que el crudo de referencia en Europa registra a esta hora, sería la segunda mayor caída desde el 17 de enero del año 1991, cuando registró un descenso del 34,77%, con el barril entonces a 19,70 dólares.

Por tanto, el desplome del petróleo de hoy, con el alto el fuego en Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz, sólo ha sido superado durante la pandemia y en enero de hace 35 años, cuando las fuerzas aliadas entraron en Kuwait en la Operación Tormenta del Desierto.

Ahora, según ha destacado el equipo de análisis de XTB el mercado descuenta menos riesgo, ya que el estrecho de Ormuz es clave al pasar por el mismo cerca de una quinta parte del petróleo mundial.

Al reabrirse disminuye la tensión, y la consecuencia será más oferta de barriles y menos interrupciones, y eso es lo que ha provocado este miércoles la brusca caída del precio del brent.

Por su parte, el precio del west texas intermediate (WTI), el de referencia en EE.UU., cae 18,57%, con el barril en 91,98 dólares. En este caso supone la cuarta mayor bajada desde el año 2020. El 21 de abril de ese año, el texas llegó a ceder el 43,37 %, para un día después recuperarse y subir el 78,82 %, con el barril a 20,69 dólares.

La caída del petróleo tardará en trasladarse al combustible

Respecto al traslado de la caída del precio del petróleo a la gasolina tras el importante aumento que ha registrado desde el inicio de la guerra en Irán el pasado 28 de febrero, no se espera que sea tan inminente debido a que la mitad del precio que se paga son impuestos, y porque el petróleo solo representa una parte del coste total: hay refino, transporte y márgenes.

A ello se une que las gasolineras venden combustible comprado días o semanas antes, a precios más altos. Es por ello que cuando sube el petróleo, la gasolina sube rápido; pero cuando baja, lo hace mucho más lento, un efecto denominado ‘cohete y pluma’, según han destacado los analistas de XTB.

Según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) correspondientes a este martes, el precio medio de venta de la gasolina en las estaciones de servicio españolas es 1,573 euros por litro, un 1 % más cara que el 27 de marzo, mientras que el del diésel fue de 1,881 euros, un 5,8% más.

Si la comparación del precio de venta de los carburantes se hace con el 21 de marzo, último día en el que no se aplicó la rebaja fiscal, el coste del gasóleo ha descendido 4,5% y el de la gasolina un 13,5%.

Con la subida del precio de los carburantes consecuencia de la inestabilidad provocada por la guerra en Irán, llenar un depósito de 55 litros de gasóleo cuesta 103,45 euros y uno de gasolina 86,51 euros.

Frente a las caídas del precio del petróleo, el brent, con datos de cierre de mercado, registró el pasado 12 de marzo una subida del 9,22 %; con el barril por encima de los 100 dólares, siendo la séptima mayor alza desde el 2 de abril de 2020 cuando llegó a subir un 21,02 dólares, y el barril se situó en 29,94 dólares.

Ese día, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró que la guerra de Irán estaba avanzando rápidamente y señaló que se estaba haciendo lo que se debía para conseguir los objetivos en MedioOriente.

Las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima se posicionan entre los proyectos más relevantes del Sistema Integrado de Transporte, al tener el potencial de movilizar a más de 1,3 millones de pasajeros diarios en su primera etapa. Sin embargo, en marzo ambas iniciativas fueron retiradas del Plan Nacional de Infraestructura, una decisión que sembró incertidumbre sobre el futuro de la movilidad en la capital. Pese a ello, la Autoridad de Transporte Urbano (ATU) ratificó que Proinversión viene priorizándolas bajo el modelo de Asociación Público-Privada (APP).

En este escenario, Luis del Carpio, presidente ejecutivo de Proinversión, adelantó la publicación de un decreto supremo que incorporará estos y otros proyectos con el objetivo de otorgarles prioridad y destrabar su ejecución.

“Estamos trabajando en que próximamente se formalice una decisión política que ya ha sido tomada y se formalice la decisión de que la línea 3, 4, el ferrocarril, Lima - Ica y otros proyectos entren en la cartera de asociación público-privada de manera oficial”, refirió del Carpio.

La emisión de este decreto marcará un punto de inflexión: Proinversión asumirá la titularidad de los proyectos y liderará tanto las contrataciones como la integración de los cinco modelos de ejecución. Asimismo, el documento —previsto para publicarse en un plazo aproximado de dos semanas— abrirá paso a la conformación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), responsable de la denominada “Fase Cero”. Esta etapa contempla la estructuración del caso de negocio y la aplicación de ingeniería de valor, con miras a hacer las obras financieramente viables.

¿Cómo se financiarán las Líneas 3 y 4?

De acuerdo con David Hernández, presidente ejecutivo de la ATU, el retiro de ambos proyectos del Plan Nacional de Infraestructura respondió a la necesidad de viabilizar iniciativas con modelos de endeudamiento ya definidos y condiciones claras para su implementación. En el caso de las Líneas 3 y 4, explicó, los “proyectos son más complejos y necesitan modelos de estructuración financiera”.

Bajo esa premisa, Hernández recordó que estas obras exigirán una inversión considerable de UD$10.000 millones. Para cubrir este monto, se viene diseñando una estrategia multidimensional que articula inversión pública, asociaciones público-privadas (APP) y la generación de ingresos no tarifarios mediante mecanismos de captura de valor inmobiliario. Este enfoque supone una coordinación estrecha entre recursos estatales y privados. En esa línea, desde el Estado ya se evalúa la posibilidad de incrementar el nivel de endeudamiento, tal como lo indicó Juan Suito, asesor de la Presidencia Ejecutiva de Proinversión.

“Es verdad que representan una carga fiscal importante, pero también tenemos el nivel de endeudamiento más bajo, pero para obras de este nivel podría elevarse ligeramente y así lograr todo el financiamiento a largo plazo”.

En paralelo, la ATU no solo apunta a captar capital extranjero —empresas de Japón, Canadá, Reino Unido, Estados Unidos y Francia ya han mostrado interés—, sino también a robustecer los ingresos no tarifarios a través de instrumentos de captura de valor y plusvalías. Sobre ello, Gustavo Díaz, subdirector de Planificación de la ATU, precisó:

“Son necesarios cambios normativos para que la plusvalía pueda aportar el financiamiento. En ATU hemos propuesto cinco mecanismos, sobre todo pensando en la practicidad, pero hay dos que pueden funcionar sin cambios de norma grande: la optimización de la explotación de activos inmuebles que tiene la entidad para maximizar y la explotación de ingresos no tarifarios mediante usos comerciales. El segundo es incrementar los activos inmuebles en suelo público, es decir, incorporar más suelo público para poder usarlo como ingreso comerciale”, refirió.

En efecto, se proyecta que el incremento del valor de los predios ubicados en las zonas de influencia de las estaciones podría generar, en una etapa temprana, alrededor de S/500 millones anuales, recursos que serían canalizados a un fideicomiso destinado exclusivamente al financiamiento de la infraestructura.

A ello se suman otros mecanismos planteados por la ATU para el mediano y largo plazo, como la transferencia de Derechos Edificatorios —que permitiría construir sobre las estaciones—, la comercialización de derechos de denominación y publicidad, así como el aprovechamiento de la infraestructura tecnológica. Este último contempla el uso de túneles y estaciones para el despliegue de fibra óptica y la instalación de centros de datos.

“Tenemos una gran cantidad de predios públicos que pueden generar desde ya proyectos en activo para desarrollo comercial, para promover la inversión privada. Tanto el desarrollo conjunto como los proyectos en activos pueden llevar a cabo un ingreso para un fideicomiso de utilización que sirva exclusivamente para el financiamiento de la infraestructura. Aquí no estamos hablando de generar ingresos para una burocracia aparte”, agregó Díaz.

En cuanto al cronograma, Hernández proyecta que la conformación del PMO podría concretarse hacia fines de año, aunque la decisión final recaerá en el próximo gobierno. A partir de entonces, la oficina podría evidenciar sus primeros avances en un plazo de seis meses, mientras que la ejecución integral de las obras se extendería a lo largo de los siguientes nueve años.

No obstante, el esquema de implementación contempla la puesta en operación por etapas, una estrategia que permitiría generar ingresos progresivos y, al mismo tiempo, facilitar el repago de la deuda contraída para la construcción de ambos proyectos.

“Poner en operación por etapas nos permite generar una recaudación de cerca de US$600 millones anuales que son significativos para el repago de la deuda. Entonces, que a su vez va a permitir levantar otra deuda para ejecutar las siguientes etapas y completar el umbral de la planificación antes mencionada”, señaló Carlos Peña, director de Infraestructura de la ATU por su parte.

Ante la masiva respuesta de los fanáticos de BTS en Lima, que agotaron las entradas en preventa para sus conciertos del 9 y 10 de octubre en el estadio San Marcos como parte de su gira “BTS World Tour Arirang”, se ha confirmado una nueva y tercera fecha para el 7 del mismo mes.

“Debido a la increíble demanda, se ha añadido una tercera fecha: 7 de octubre en el Estadio San Marcos, como parte del BTS World Tour ‘Arirang’ en Lima”, informó Live Nation mediante su cuenta oficial de Instagram.

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Según los organizadores del evento, las entradas para este nuevo concierto se venderán bajo el mismo procedimiento de preventa exclusiva, por lo que solo aquellos que cuenten con un registro previo en Weverse podrán acceder a ellas.

Es importante destacar que cada usuario podrá adquirir hasta cuatro boletos (sujeto a disponibilidad) en el sitio web de Ticketmaster, a partir del miércoles 8 de abril a las 10:00 a.m. (hora de Lima), hora en que comenzará la distribución previa.

Además, la venta general para las tres fechas (7, 9 y 10 de octubre) comenzará el viernes 10 de abril a las 10:00 a.m. (hora de Lima).

Finalmente, la empresa reafirmó que los boletos estarán disponibles exclusivamente a través de Quentro, la app oficial, lo que garantiza un acceso seguro y previene duplicaciones o fraudes, asegurando así la confianza de los fanáticos.

Ticketmaster colapsó ante gran expectativa de Army por preventa de entradas

La llegada de BTS a Perú es una realidad que se anunció hace más de un mes, y la gran expectativa de los fans por adquirir una entrada ha sido tan grande que colapsaron la página de Ticketmaster en la preventa de este martes 7 de abril.

Las fallas en la página de Ticketmaster en Perú eran de esperare, ya que miles de fans hicieron su cola virtual desde temprano y ni bien se apertura la compra de entradas de preventa, la página se saturó, impidiendo que algunos fans puedan adquirir su esperado boleto.

Algunos, a los poco minutos de iniciado la preventa, compartieron su alegría por haber logrado un boleto para el concierto de BTS en Perú; sin embargo, otro gran grupo lamentó que la página hay tenido complicaciones.

Pero no todo está perdido. El viernes 10 de abril a las 10 a.m, tendrán una nueva oportunidad para realizar la cola virtual y adquirir una de las entradas tan esperada para el concierto de BTS.

En Perú, BTS ofrecerá dos conciertos los días 7, 9 y 10 de octubre. Ambas fechas forman parte del tramo sudamericano del tour, que incluye ciudades como Bogotá, Santiago, Buenos Aires y São Paulo, consolidando a Lima como una parada clave dentro del circuito internacional del K-pop.

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En las últimas tres sesiones del pleno, el Congreso de la República aprobó un conjunto de normas con impacto fiscal significativo y mantuvo en trámite nuevas iniciativas que podrían incrementar el gasto público o reducir los ingresos del Estado. El Consejo Fiscal advirtió que se aprobaron 11 leyes y autógrafas que generan obligaciones de gasto permanente.

Según el organismo, estas medidas implicaron un costo anual de al menos S/11.400 millones. La cifra podría elevarse hasta los S/15.000 millones si se consideran otras iniciativas en proceso de aprobación. Estas decisiones, de acuerdo al Consejo Fiscal, incrementaron las presiones fiscales en el corto, mediano y largo plazo, y comprometieron la sostenibilidad de las finanzas públicas.

Entre las normas aprobadas, destaca la nivelación de pensiones de maestros jubilados, con un costo estimado de al menos S/8.000 millones anuales. También, la modificación del régimen pensionario militar y policial, con un impacto aproximado de S/15.000 millones en el largo plazo, y la ampliación de beneficios laborales para trabajadores CAS, que implica alrededor de S/3.000 millones anuales. El organismo advirtió que estas medidas generan gastos permanentes y no cuentan con fuentes de financiamiento.

A este paquete de medidas ya aprobadas se suman iniciativas que aún se encuentran en trámite en el Congreso, y que podrían profundizar estas presiones fiscales. El Instituto Peruano de Economía (IPE) identificó los cinco proyectos más preocupantes por su impacto fiscal potencial, que suma S/14.834 millones anuales. Esto es equivalente a aproximadamente 1,2% del PBI.

La primera propuesta es la homologación del incentivo único CAFAE -pendiente de segunda votación-, dirigida a servidores públicos de gobiernos regionales. Este dictamen fue aprobado en primera votación el 5 de marzo y quedó a la espera de la segunda votación en el pleno. Esta medida implicaría un costo anual de S/2.621 millones, según el IPE.

El segundo dictamen, que busca el incremento progresivo (cinco años) de las remuneraciones de los trabajadores CAS “para su homologación con otros regímenes” fue aprobado por la Comisión de Presupuesto y generaría un costo de S/4.024 millones anuales. El IPE señaló que este tipo de iniciativas incrementa el gasto en planillas del sector público, uno de los componentes más rígidos del presupuesto, lo que limita la capacidad de un ajuste fiscal en el mediano plazo.

En la misma línea, la homologación de remuneraciones y bonificaciones de docentes universitarios con las de los magistrados del Poder Judicial -dictamen aprobado en la Comisión de Educación- tendría un impacto estimado de S/1.917 millones anuales. El IPE advirtió que estos incrementos se plantean sin una evaluación de la calidad del servicio o desempeño, lo que puede afectar la eficiencia del gasto público.

Por el lado de los ingresos, la ampliación de gastos deducibles para el impuesto a la renta personal de cuarta y quinta categoría se encuentra en agenda del pleno y tendría un impacto estimado de S/2.082 millones anuales. El IPE indicó que, en un contexto en el que el país requiere ampliar la base tributaria, este tipo de medidas reduce la recaudación fiscal, cuando los esfuerzos debían orientarse a combatir la evasión y ampliar la base de contribuyentes.

También se encuentra en agenda del pleno la iniciativa que plantea incrementar progresivamente la participación en la renta de aduana de 3% a 10%. Esto, explicó el IPE, afectaría los ingresos del gobierno central, pues el dictamen indica que una mayor proporción de estos recursos estarán destinados a los gobiernos subnacionales.

El Consejo Fiscal advirtió que la aprobación de medidas que incrementan el gasto público o reduzcan ingresos sin identificar fuentes de financiamiento consolida una trayectoria de deterioro fiscal y genera mayores presiones sobre las finanzas públicas. En esa línea, el IPE señaló que estas iniciativas incrementan el riesgo para la sostenibilidad de las cuentas fiscales al elevar el gasto permanente y reducir ingresos sin financiamiento claro. Este escenario podría traducirse en mayores niveles de deuda pública y en el agotamiento de los activos financieros del sector público. Esta dinámica, recuerda el IPE, se produce en un contexto de altos precios de los metales que podría ser aprovechado para generar superávits fiscales y fortalecer la posición fiscal, lo que no se estaría materializando.

Sin duda, este escenario impulsa nuevas dinámicas en el consumidor. Las personas salen de la rutina, priorizan espacios de encuentro y buscan experiencias que acompañen momentos de conexión, ya sean viajes cortos, reuniones familiares o actividades al aire libre. Todo ello genera una mayor demanda por formatos prácticos, productos listos para consumir y propuestas adaptadas a contextos más móviles.

La estacionalidad, en ese sentido, se convierte en una oportunidad estratégica. Permite identificar cómo evolucionan las necesidades en función del contexto y ajustar portafolios, canales y propuestas de valor.

En Semana Santa, por ejemplo, crece la preferencia por bebidas refrescantes, opciones individuales y presentaciones pensadas para compartir, así como alimentos asociados a consumo inmediato o de fácil preparación. A ello se suma una tendencia cada vez más clara: la búsqueda de alternativas más ligeras y balanceadas, que acompañen los distintos momentos de consumo.

Al mismo tiempo, esta fecha impulsa economías descentralizadas. El turismo interno y el comercio local cobran protagonismo, lo que exige a las empresas una mayor capacidad de adaptación logística y una comprensión profunda de las particularidades de cada mercado. No basta con tener presencia; es clave responder con agilidad.

Sin embargo, el consumidor que participa en esta dinámica no es el mismo de hace algunos años. Hoy, incluso en contextos de descanso, mantiene criterios de elección más exigentes. Busca conveniencia, pero también calidad y no renuncia a la coherencia con su estilo de vida. Y valora cada vez más las marcas que logran integrarse de manera natural a estos momentos.

En este contexto, emerge un consumidor más consciente, que evalúa no solo el producto, sino la experiencia completa. La preferencia por opciones con ingredientes más simples, propuestas bajas en azúcar o con beneficios funcionales refleja una transformación profunda: el bienestar se ha integrado en la decisión cotidiana, incluso en fechas estacionales.

¿Qué implica esto para las empresas? Primero, entender que las ocasiones de consumo son tan relevantes como el producto en sí. Segundo, desarrollar propuestas flexibles que respondan a distintos contextos, desde el hogar hasta el viaje, incorporando alternativas

que acompañen estilos de vida más equilibrados. Y tercero, fortalecer la capacidad de ejecución en territorios diversos, especialmente en temporadas de alta movilidad.

La Semana Santa confirma que el consumo no se detiene: se transforma. Las compañías que logren leer estas transiciones y actuar en consecuencia estarán mejor posicionadas para capturar valor, conectar con las personas y sostener su crecimiento en el tiempo.

Renzo Costa, la compañía peruana especializada en la industria del cuero, redobla apuestas en el país y afina lo que será su crecimiento en los próximos años, que incluyen también el salto a otros mercados de la región. Con estos objetivos en el radar, la compañía anuncia la puesta en marcha de un nuevo y moderno centro de distribución.

Martín Romero, gerente general de Renzo Costa, explica que se trata de una infraestructura logística que representa un hito relevante en su proceso de modernización y expansión. El nuevo espacio de 1.500 m2, ubicado en el Callao, ha requerido una inversión de S/10 millones, que permitirá una capacidad operativa de más de 38.600 unidades despachadas a la semana, triplicando la capacidad de almacenamiento anterior. Además, están en capacidad de distribuir de manera más rápida 25% más que antes. De esta manera, Renzo Costa podrá reducir los tiempos de preparación y entrega. Además, se optimizará la gestión de inventarios para fortalecer sus despachos para venta física e e-commerce.

El ejecutivo explica que hace varios años la compañía se encuentra en un proceso de expansión importante que implica no solo llegar a más puntos de venta- las últimas tiendas abrieron en Tarapoto y Trujillo- sino también la remodelación de sus locales. Solo en el último año cuentan cuatro tiendas remodeladas y anuncian que seguirán en ese camino y realizando ampliaciones.

De hecho, han remodelado la tienda San Miguel, la de Plaza Norte, la del Centro Cívico y la tienda de Piura. Esta última ha sido además ampliada.

A su vez, la cadena de tiendas- que hoy cuenta con 60 sucursales en el país- también ha ampliado categorías e impulsa su expansión. “Si crecemos sustancialmente hacia una mayor capacidad de venta tenemos que tener los recursos necesarios para impulsar logísticamente este desarrollo y así poder llegar a más ciudades más rápido, porque siempre los costos logísticos son parte de una estructura importante del gasto de la compañía”, explica Romero.

Renzo Costa está presente en 35 ciudades del Perú y opera a través de seis plataformas de comercio electrónico, entre ellas, su propio e-commerce. “Esta necesidad de seguir creciendo en nuestros comercios online también demanda mayores capacidades logísticas. El consumidor busca la inmediatez”, anota.

Nuevas categorías y tiendas

Romero comenta que entre los nuevos productos de la compañía están las colecciones mixtas, es decir, de cuero y materiales textiles. Este estilo se ve sobre todo en mochilas, carteras, que hoy tienen un muy buen ‘performance’, por lo que avizora que seguirán creciendo en categorías de materialidades mixtas.

En cuanto a las nuevas ubicaciones, la cadena abrirá cinco tiendas propias más este año. Aunque prefiere no detallar aún las nuevas ubicaciones, no descarta que una de estas pueda estar en el oriente del país, donde ya cuentan con tres locales. “Vamos a mejorar la cobertura en aquellas ciudades donde ya tenemos presencia y también vamos llegar a las nuevas ciudades, como es el caso de Tarapoto, la última tienda que abrimos”, asegura.

¿Qué productos son los más vendidos? Parte importante son accesorios como correas, billeteras, carteras, monederos, morrales y casacas. “Son nuestros productos estrella”, anota. El ticket promedio es variable, oscilan entre los S/250 –una billetera hasta– y los S/1.300 –una casaca–.

Si bien la operación de Renzo Costa está concentrada en el Perú, cuenta con una sucursal en Italia, que por ahora no tiene planes de expansión. El plan de internacionalización, sin embargo, sigue vigente a mediano plazo, por lo que están explorando nuevos mercados.

“Vemos una expansión más regional, donde está nuestro foco. Queremos consolidarnos como un líder regional y teniendo una marca tan sólida en el Perú y que es reconocida en los países que están alrededor, tiene todo el sentido impulsar el crecimiento acá”, remarca el ejecutivo.

Al cierre del primer trimestre, Renzo Costa anuncia que ha tenido resultados por encima de los dos dígitos frente el año anterior, ligeramente por encima de sus expectativas. Romero comenta que factores como las liberaciones de efectivo - CTS, AFP- permitieron este desempeño, al haber mayor nivel de liquidez en el mercado. Para el cierre del año el ejecutivo estima mantener el avance a doble dígito.

Datos:

- En el centro de distribución, elegido estratégicamente también por su cercanía al puerto y al aeropuerto, también funcionará su centro de producción (ubicado previamente en la avenida Arica). Además, en dicho espacio contarán también con el servicio de posventa para sus productos de cuero.

- Si se midiera como una tienda independiente, su e-commerce estaría siempre en el top 3 de los locales que más venden, sostiene la compañía. Hoy representa casi el 8% de su venta total.

- La tienda en el aeropuerto de Renzo Costa ya vende tanto como la que estaba en el antiguo terminal. “Con la gran ventaja de que el aeropuerto cada vez está recibiendo más público. No tenemos dudas de que vamos a superar las ventas que teníamos en años anteriores”, proyecta el ejecutivo.

En octubre, cuando BTS pise escenario peruano, podremos apreciar todo lo que está detrás de su espectáculo, los ‘lightsticks’, los gritos y la euforia. Y es que, con la banda, aterriza también una de las historias empresariales más disruptivas de la industria musical global: HYBE Corporation.

Lo que hoy es un conglomerado multinacional con operaciones en tres continentes, empezó casi en silencio, en el 2005. En ese entonces, Bang Si-hyuk fundó Big Hit Entertainment con recursos limitados y pocas garantías de éxito en una industria dominada por gigantes como SM Entertainment, YG Entertainment y JYP Entertainment. Durante años, la empresa sobrevivió más que crecer. Hubo momentos en que el cierre parecía inevitable.

Pero la apuesta era distinta. No se trataba solo de producir música, sino de construir una relación directa entre artistas y fans, en un momento en que las redes sociales recién empezaban a redefinir la industria.

El punto de quiebre: cuando el fandom se volvió negocio

La historia cambió en el 2013, con el debut de BTS. A diferencia de otros grupos, los artistas surcoreanos no solo cantaban sino también narraban, interactuaban y construían comunidad. Mientras la industria seguía apostando por fórmulas tradicionales, Big Hit Entertainment entendió que el verdadero activo no era solo el artista, sino el fandom.

Ese vínculo entre el fandom llamado Army, terminó siendo más poderoso que cualquier campaña de marketing. En pocos años, BTS pasó de ser una promesa a llenar estadios, liderar rankings globales y generar miles de millones de dólares en impacto económico. Y para la empresa, este proceso fue más que un éxito, pues significó la validación de modelo.

De agencia a ecosistema global

Con el crecimiento de BTS, la compañía dejó de pensar como una agencia y empezó a operar como una plataforma. En 2021, Big Hit Entertainment cambió su nombre a HYBE Corporation, en un movimiento que marcó su transformación estructural.

Pero el cambio no fue solo de marca, fue de arquitectura empresarial. Big Hit Entertainment pasó a convertirse en una pieza dentro de un sistema mayor. Bajo el nuevo esquema, hoy HYBE funciona como holding global y plataforma tecnológica, mientras que Big Hit Music subsiste como sello independiente encargado de artistas como BTS, Tomorrow X Together (TXT), Cortis y el solista Lee Hyun.

La reorganización se construyó sobre tres grandes pilares: Sellos discográficos, donde conviven Big Hit Music, Pledis, Source Music, ADOR y otros ‘labels’; soluciones enfocadas en contenido, propiedad intelectual, videojuegos y experiencias; y plataformas con Weverse (aplicación diseñada para conectar fans y artistas K-Pop y pop global) como eje central del negocio digital, monetizando desde contenido exclusivo hasta ‘merchandising’.

El giro permitió a la compañía diversificarse más allá de la música. La adquisición de Superb, una desarrolladora de videojuegos especializada en juegos musicales, abrió la puerta a un segmento nuevo, mientras que la expansión del contenido —desde documentales hasta formatos digitales— amplió las fuentes de ingresos.

En abril de 2019, Big Hit estableció su sede en Estados Unidos en Santa Mónica, California, formando Big Hit América, con el director ejecutivo Yoon Suk-joon y un ejecutivo discográfico estadounidense, Scott Samuel “Scooter” Braun al frente de la nueva filial.

Comprar para dominar: la expansión global

Hoy, HYBE Corporation no es solo una empresa cultural: es también un gigante financiero. A inicios del 2026, su valor en bolsa rondaba los US$10.000 millones, equivalente a más de 15 billones de wones surcoreanos, según Investing.com.

Por ello, el siguiente paso fue expandirse. HYBE inició una agresiva estrategia de adquisiciones que redefinió su alcance. La compra de Ithaca Holdings —por más de US$1.000 millones— le permitió integrar a artistas como Justin Bieber y Ariana Grande, consolidando su entrada al mercado estadounidense.

En paralelo, la empresa adquirió sellos como Pledis Entertainment y Source Music, ampliando su portafolio en Asia y reduciendo su dependencia de BTS. Hoy, su catálogo incluye nombres como Seventeen, Enhypen, NewJeans y Le Sserafim, en una estrategia clara de diversificar para sostener el crecimiento.

Sin embargo, el ascenso no ha estado libre de tensiones. HYBE ha enfrentado disputas internas, cuestionamientos regulatorios e incluso investigaciones por prácticas corporativas. Además, el mayor desafío sigue vigente, replicar el éxito de BTS.

La nueva apuesta: Latinoamérica

Pero HYBE no quiere repetir el pasado, quiere escalarlo. En 2023, HYBE inició su expansión en la música latinoamericana con la adquisición del sello Exile. Esta operación dio lugar a la fundación de su filial mexicana , HYBE Latin America , que comenzó sus operaciones principales en 2025.

Con proyectos como Katseye —un grupo global con integrantes de distintos países— y su incursión en América Latina, la compañía busca replicar su fórmula en múltiples mercados al mismo tiempo.

El objetivo es ambicioso, crear fenómenos globales en distintos idiomas, culturas y geografías. En ese mapa, América Latina dejó de ser solo consumidora.

Con el lanzamiento de HYBE Latinoamérica, la empresa busca construir talento desde cero bajo su sistema de entrenamiento, narrativa y conexión con fans. No se trata de fichar artistas consolidados, sino de formarlos.

Uno de los proyectos más visibles es Santos Bravos, una ‘boyband’ latina que sigue la lógica del K-pop, entrenamiento intensivo, ‘storytelling’ y comunidad digital. Entre sus integrantes destaca talento peruano, una señal de que el país empieza a integrarse en esta nueva cadena de valor cultural.

Lima en el mapa: el negocio aterriza

Cada entrada vendida, cada noche de hotel y cada producto oficial forman parte de una cadena de valor que va mucho más allá del espectáculo. Es la monetización de una comunidad global que no solo consume música, sino identidad.

Pero el movimiento no llega solo a Lima. Este año, la presencia de HYBE en el Perú se amplía con la llegada de otros actos de su portafolio como Enhypen (8 de julio) y Santos Bravos (24 de mayo).

Para el Perú, esto marca algo más que una agenda cargada de conciertos. Es la confirmación de que el país empieza a integrarse en el circuito de las grandes giras y en la estrategia de expansión de una de las mayores empresas del entretenimiento global.

El regreso de BTS pone a prueba al mercado

El esperado retorno de BTS a los escenarios no solo reactivó a su fandom, sino también las expectativas del mercado. Sin embargo, el primer concierto en Seúl —tras más de tres años de pausa por el servicio militar— dejó señales mixtas. La asistencia superó los 100.000 espectadores, lejos de los 260.000 proyectados, lo que generó cuestionamientos sobre la capacidad de convocatoria en esta nueva etapa del grupo.

El impacto fue inmediato en bolsa. Las acciones de HYBE Corporation cayeron alrededor de 15%, reflejando la cautela de los inversionistas frente a un regreso que, si bien mantiene escala global, enfrenta un entorno más competitivo. Durante la ausencia de BTS, otros grupos como BLACKPINK, SEVENTEEN y Stray Kids ganaron terreno, mientras la industria del K-pop amplió su base y diversificó su oferta.

Para HYBE, cuya estructura de ingresos sigue fuertemente vinculada a BTS, el momento es clave. La compañía apuesta por una gira global de gran escala —con decenas de fechas en múltiples países— y por su distribución en plataformas digitales como Netflix, en un intento por compensar la menor asistencia presencial y sostener su modelo de monetización global.

Más que un simple regreso, lo que está en juego es la capacidad de BTS de revalidar su posición en una industria que ya no es la misma que dejaron. Y, con ello, la capacidad de HYBE de sostener el crecimiento de un negocio construido alrededor de su mayor activo.

El Gobierno aprobó el plan de trabajo de la Autoridad Nacional Autónoma del puerto de Chancay, en una sesión encabezada por el presidente del Consejo de Ministros, Luis Enrique Arroyo.

El documento establece los lineamientos para el desarrollo del terminal portuario y define su marco operativo, con el objetivo de consolidarlo como un eje estratégico para la economía del país.

Reglamento interno

Durante la misma sesión, el Ejecutivo también aprobó el reglamento interno del Consejo Directivo de la autoridad, que fija las reglas para su organización, funcionamiento y toma de decisiones.

Con ello, se busca ordenar la gestión institucional del proyecto y mejorar la ejecución de sus objetivos en el corto y mediano plazo.

El plan reconoce al puerto de Chancay como un motor de desarrollo, no solo en el ámbito económico, sino también en el impacto social y territorial que generará en su zona de influencia.

En esa línea, se plantean criterios para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos vinculados al crecimiento del terminal.

Como parte de la sesión, también se presentó una cartera de 21 proyectos priorizados en los alrededores del puerto, orientados a responder a la creciente demanda de servicios que generará su operación.

Entre las principales obras figuran la construcción de comisarías, establecimientos de salud, sistemas de agua y saneamiento, así como proyectos de transporte y seguridad ciudadana.

Cannes Lions se ha consolidado como un espacio clave para entender hacia dónde va el marketing a nivel global. En esa línea, ANDA impulsará iniciativas para acercar estos aprendizajes al mercado peruano, generar espacios de encuentro en torno al festival y explorar oportunidades para el desarrollo de talento. Marysienka Miró Quesada, representante de Cannes Lions en el Perú, reflexiona sobre la evolución del país en el festival y su relevancia para las marcas.

- Desde tu rol como representante de Cannes en el país, ¿qué evolución has visto en la participación peruana en los últimos años?

Desde el primer León de Cannes para Perú en el año 1999 al día de hoy, ha habido una gran evolución y crecimiento en la participación del Perú. En 2024, que fue un gran año, Circus Grey ganó un Grand Prix y 8 Leones con una idea para Cemento Sol que logró destacarse como la tercera idea más premiada del mundo en los últimos 3 años. También ganaron Leones ese año Fahrenheit DDB, Boost, VMLY&R y Backus AB INVEB con Publicis Perú. Y el año pasado, Perú nuevamente ganó 8 Leones, incluyendo 2 oros para Fahrenheit DDB y Circus Grey respectivamente. Las inscripciones de piezas peruanas al festival fueron: 201 en el año 2022, 273 en el 2023, 125 en el 2024 y 228 en el 2025, producidas por un total de 72 agencias publicitarias peruanas que decidieron competir en Cannes Lions.

- ¿Qué significa hoy para una marca o agencia peruana estar presente en Cannes?

Ganar un León en Cannes es como ganar un Oscar de La Academia. Es el premio y reconocimiento a la creatividad, eficacia e innovación más alto que existe. Una agencia y una marca que ganan en Cannes se convierten en los referentes y en la inspiración para marketeros y publicistas de todo el mundo en los próximos años. La presencia de Perú en Cannes Lions es considerada muy eficiente por la relación premios por inscripción.

- ¿Qué diferencia a una pieza “localmente exitosa” de una realmente competitiva en el escenario global?

Un punto muy importante para que una idea local destaque en Cannes es saber contar muy bien el contexto o background del reto para la marca. Porque debemos considerar que los jurados de Cannes están compuestos por profesionales de todas partes del mundo y de realidades muy distintas a las nuestras. Otro aspecto importante es saber demostrar la escalabilidad que puede tener la idea o la solución, no solo para Perú, sino también para el mundo.

- ¿Cuáles han sido las lecciones más importantes que dejó la performance peruana en ediciones anteriores?

Las ideas peruanas que más destacaron en Cannes Lions en los últimos años han sido soluciones simples y disruptivas para problemas muy diversos; tanto del lado comercial como también de impacto social. Son ideas que no apelan a ningún desarrollo tecnológico muy sofisticado, pero sí son muy audaces y claras.

- Hoy se habla mucho de creatividad con impacto en negocio. ¿Crees que los anunciantes peruanos están entendiendo Cannes desde esa perspectiva?

Totalmente, hace ya varios años Cannes Lions dejó de ser un festival exclusivamente de creatividad. Hoy los principales protagonistas son los anunciantes y las marcas. Porque han entendido que el motor del negocio está en la creatividad y la innovación. Hoy la publicidad se hace para éxito en los negocios y ganar Cannes simultáneamente.

- ¿Qué le falta al mercado peruano para que la creatividad sea una conversación estratégica dentro de los directorios?

Participar y asistir al Festival de Cannes. Es realmente inspirador y revelador escuchar a grandes líderes de marcas como Google, Unilever, AB InBev, Amazon, Tesla, etc. y entender cómo la creatividad transformó no sólo la comunicación y el marketing de sus negocios, sino también el core o su esencia misma, logrando mayores eficiencias y engagement con sus públicos.

- ¿Por qué crees que es importante que los anunciantes peruanos sigan de cerca lo que ocurre en Cannes?

Porque Cannes nos abre todo un mundo de tendencias y vanguardia en diferentes categorías de negocios que están revolucionando el mundo. Puedes aprender cómo está evolucionando la categoría de automóviles o la de cosmética. La categoría de retail o la de bebidas. Cómo logran las marcas más exitosas del mundo tener mayor cercanía e impacto en un público joven, cada vez más diverso y fragmentado. En fin Cannes Lions nos da la oportunidad de escuchar a los grandes gurús del mundo del marketing, y también a líderes empresariales mundiales en Media, AI, etc; así como personalidades de gran renombre de la política y el cine. Todos en un solo lugar y por una semana, del lunes 22 al viernes 26 de junio y, como siempre, en Cannes, Francia.

- ¿Dónde ves una oportunidad para que Cannes tenga mayor impacto en el ecosistema empresarial peruano?

Sería interesante generar un espacio en donde los anunciantes y agencia peruanas que destacaron en los últimos festivales de Cannes nos cuenten sus experiencias y aprendizajes para compartirlos con todo el gremio y el público interesado. Creo que ese evento podría ser revelador e inspirador para muchos CMOs de nuestra industria.

- Si tuvieras que darle un argumento de negocio a un CMO peruano que aún no participa en Cannes, ¿cuál sería?

Cannes Lions es un foro de inteligencia de mercado en tiempo real que dura una semana. Allí podrán ver las mejores campañas, tecnologías y enfoques que van a impactar e impulsar el negocio hacia adelante en LATAM en los próximos 2-3 años. Entenderán de primera mano como marcas líderes globales como Apple, Coca Cola, Adidas, etc. ganan negocio significativamente gracias a la creatividad. Harán también mucho networking con los mejores CMOs del planeta. En resumen, Cannes Lions no es un festival, es un lugar donde se define cómo se va a hacer el marketing rentable en los próximos años.

El mercado de franquicias en el Perú mantiene un sólido proceso de recuperación y espera que la facturación alcance los US$1.600 millones en 2026, representando un crecimiento de 8 %, respecto al año anterior, lo que permitiría recuperar niveles prepandemia, proyectó Juan Lazarte, presidente del Sector Franquicias de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

“El crecimiento se sustenta en la expansión del sector hacia provincias, la internacionalización de marcas peruanas y la consolidación de nuevos formatos de negocio, factores clave para el mercado de franquicias”, manifestó.

A pesar de los riesgos asociados a la incertidumbre política por el proceso electoral y la posibilidad de un Niño Costero con mayor intensidad, Juan Lazarte manifestó que el modelo de franquicias se mantiene resiliente gracias a su estandarización y economías de escala.

Preferencias por sectores

El mercado peruano de franquicias mantiene una clara preferencia por ciertos sectores que lideran su expansión. La gastronomía encabeza la lista con el 68 % de participación, impulsada por pollerías, cafeterías y comida rápida. Le siguen los rubros de belleza y salud, con 12 %, que muestran crecimiento en centros de estética y laboratorios clínicos.

En tanto, educación, con 8 %, se enfoca en la expansión de centros de idiomas y capacitación técnica; mientras que moda y otros, con 12 %, destacan por el auge de tiendas de conveniencia y servicios de micrologística.

Formatos más atractivos

Las tendencias que marcarán este año incluyen los formatos microfranquicias o low cost (con inversiones menores a US$ 30 000), dark kitchens y modelos de autoempleo. Asimismo, los sectores que tendrán mayor rentabilidad serán la gastronomía especializada, educación técnica, salud y estética, y servicios B2B.

Respecto a la expansión hacia provincias, las ciudades con mayor atractivo serán Arequipa, Trujillo y Cusco, donde la penetración de centros comerciales continúa en aumento.

Expansión de marcas locales

La CCL prevé que tanto marcas peruanas como internacionales crezcan de manera simultánea. Las marcas locales avanzarán de operadores locales hacia franquiciadores regionales, expandiéndose hacia países como Chile, Ecuador, Bolivia e incluso Estados Unidos, particularmente en nichos latinos.

En cuanto a franquicias internacionales, se espera el ingreso entre 15 a 21 nuevas marcas para este año, atraídas por el potencial del mercado peruano emergente y sus costos competitivos a nivel regional, especialmente en sectores como fast food, moda, retail especializado, fitness y educación técnica.

“Este dinamismo está impulsado principalmente por marcas provenientes de Colombia, México y Ecuador, que ven en el mercado peruano una plaza estable para la expansión regional”, remarcó Lazarte.

Cabe señalar que en el Perú operan actualmente alrededor de 500 franquicias activas, de las cuales el 60 % (300) son marcas extranjeras, principalmente de Estados Unidos, Colombia, España y Brasil. Asimismo, se calculan más de 2800 locales comerciales operando bajo este formato en todo el país.

E-commerce y sostenibilidad

El representante gremial señaló además que el impulso del e-commerce y la adopción de modelos sostenibles alineados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza corporativa) fortalecen el crecimiento del sector, generando nuevas oportunidades para la formalización empresarial, la profesionalización del comercio y la reducción de la informalidad.

Para los próximos años, el Sector Franquicias de la CCL proyectó que este mercado continuará en crecimiento, impulsado por su expansión en provincias con baja penetración como Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo, donde el desarrollo económico y demográfico abre espacio a nuevas marcas y formatos.

“Las franquicias continúan demostrando que son un motor de desarrollo económico, capaces de adaptarse a contextos adversos y generar empleo, innovación y expansión internacional”, concluyó Lazarte.

Wall Street cerró mixto, casi plano, este martes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó 0,18% mientras que el mercado espera atento a que se cumpla el plazo del ultimátum del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a Irán para que reabra el estrecho de Ormuz o, de lo contrario, desatar “el infierno” en el país.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones perdió 85 puntos, hasta los 46.584; el selectivo S&P 500 sumó 0,08%, hasta los 6.616 enteros; y el tecnológico Nasdaq avanzó 0,1%, hasta las 22.017 unidades.

La Bolsa de Nueva York cerró casi estática en la que podría ser la última jornada antes de que se cumpla el plazo de Trump a Irán, que este fin de semana extendió hasta las 20.00 horas de Washington (00:00 GMT) de este martes.

En las últimas horas, el mandatario ha recrudecido el tono contra Teherán y ha llegado a amenazar con acabar con su civilización si no hay acuerdo.

Previamente, prometió destruir todas las centrales energéticas iraníes, así como sus puentes y carreteras para devolver al país persa a “la Edad de Piedra”.

Aunque Trump aseguró este lunes que su ultimátum es “inaplazable”, pese a haberlo hecho varias veces, el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, mediador en supuestas negociaciones de paz, pidió al mandatario estadounidense que extienda el plazo dos semanas.

“Los esfuerzos diplomáticos para alcanzar una solución pacífica a la guerra que se libra actualmente en Oriente Medio avanzan de forma constante, firme y decidida, con posibilidades de dar lugar a resultados sustanciales en un futuro próximo”, afirmó Sharif en un mensaje en X en el que pidió a Irán que reabra el estrecho durante ese mismo periodo.

En el plano corporativo, Apple cayó hoy 2,07% después de que medios como Nikkei Asia aseguraran que la empresa afronta “desafíos” a nivel de ingeniería para poder lanzar sus nuevos iPhones plegables.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cerró la sesión en 112,95 dólares el barril, un 0,48% más que en la anterior.

En otros mercados, el oro, considerado activo refugio, subía 1,07%, hasta los 4.734 dólares la onza; mientras que la plata sumaba 0,26%, hasta los 73,04 dólares.

El indicador del miedo de Wall Street, como se conoce al índice de volatilidad (VIX), avanzaba un 6,91 % al término de la jornada bursátil.

InRetail Perú Corp. (InRetail) e Intercorp Financial Services Inc. (IFS) anunciaron hoy la adquisición de InFinance XP S.A. (antes Financiera Oh!), operación que se materializó mediante la compra de IXP Holding Corp. a IFH Retail Corp. por US$130 millones.

La transacción se ha estructurado como una asociación estratégica entre InRetail e IFS. Esta transacción apalanca el posicionamiento financiero de IFS, plataforma que integra servicios de banca, seguros, gestión de patrimonio y medios de pago.

InRetail, por su parte, se ha consolidado como la plataforma de retail líder en el Perú, operando una red de más de cuatro mil tiendas bajo diversos formatos y marcas. Esta amplia presencia geográfica le permite estar cerca de millones de consumidores a nivel nacional.

La integración de estas capacidades permitirá construir un ecosistema robusto de pagos y financiamiento al consumo, con una propuesta de valor superior para los clientes y una plataforma escalable de soluciones digitales, ampliando el acceso y la conveniencia para millones de familias a través de una oferta financiera centrada en el cliente.

Cabe destacar que InFinance XP cuenta con alrededor de tres millones de clientes, colocaciones por S/ 1.7 mil millones y depósitos por S/ 1.5 mil millones. Recientemente, la compañía lanzó la marca Sip, una aplicación que consolida sus productos financieros y de pagos, así como su programa de lealtad.

El precio del dólar cerró en S/3,427 para este martes 7 de abril del 2026, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

Durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$122 millones a un precio promedio de S/3,4353. El dólar tuvo un nivel mínimo de S//3,423 y un nivel máximo de S/3,440.

Por otro lado, el PMI no manufacturero del ISM se ubicó en 54,0 en marzo, por debajo de lo esperado y del dato previo, mostrando una moderación en el crecimiento del sector servicios, aunque aún se mantiene en zona de expansión. 2.

Mientras que el índice de precios del ISM no manufacturero subió a 70,7, superando las previsiones y el dato anterior, lo que evidencia un aumento en los costos dentro del sector y posibles presiones inflacionarias.

El petróleo de la reserva de emergencia de Estados Unidos se dirige a nuevos destinos, a medida que se produce la mayor disrupción del mercado de crudo en la historia, alterando flujos energéticos globales que, durante décadas, se habían mantenido relativamente estables, señaló Bloomberg.

En ese contexto, el medio indicó que la refinería estatal peruana Petróleos del Perú S.A. (Petro-Perú) ha cerrado un contrato para efectuar la compra de casi medio millón de barriles de crudo “Bayou Choctaw”, que normalmente forma parte de la reserva estratégica del gobierno estadounidense en Luisiana, según un comunicado de la empresa.

El petróleo será suministrado a Petro-Perú por el Grupo Trafigura el próximo mes, indicó la estatal peruana en respuesta a consultas de Bloomberg. Trafigura, que ha recibido cerca de nueve millones de barriles de las reservas de emergencia de EE. UU. En calidad de préstamo, declinó hacer comentarios para este artículo.

La carga formó parte de un gran tramo de reservas estratégicas que Estados Unidos acordó liberar como parte de un esfuerzo más amplio de algunas de las economías más avanzadas del mundo, para utilizar inventarios de emergencia a fin de amortiguar los efectos de la guerra entre Irán e Israel-EE.UU. en los mercados energéticos mundiales.

Según el procedimiento de EE. UU., los operadores, refinadores y otras entidades que toman prestados barriles de las reservas no están obligados a garantizar que esos barriles permanezcan dentro del país.

Bloomberg precisó que esta no es la primera vez que petróleo de la reserva del gobierno estadounidense se exporta. En 2022, tras la invasión rusa de Ucrania, el gobierno de Biden liberó un récord de 180 millones de barriles de la Strategic Petroleum Reserve, de los cuales aproximadamente el 10% terminó yendo a Países Bajos, Reino Unido y China, según datos de la firma de inteligencia marítima Kpler Ltd.

Barriles venezolanos

Bloomberg informó que Petro-Perú ha comprado, también, petróleo venezolano por primera vez desde 2009. La empresa adquirió dos cargamentos de una mezcla de Merey 16 venezolano y West Texas Intermediate, bombeado desde la cuenca Pérmica de EE. UU., a Trafigura, según dijo Petro-Perú a Bloomberg. Los cargamentos, que suman un millón de barriles, están programados para ser entregados en abril y mayo.

“Los movimientos en el Perú se producen mientras se diversifica su mezcla de crudo. El país suele comprar petróleo pesado ecuatoriano para sus tres refinerías, pero ahora incorpora barriles venezolanos tras la salida del mandatario Nicolás Maduro y el relajamiento de las sanciones estadounidenses”, señaló.

Trafigura y la comercializadora Vitol Group fueron convocadas por la administración de Donald Trump para ayudar a vender petróleo venezolano. Trafigura podría recurrir a su inventario de crudo venezolano, actualmente almacenado en el Caribe, para abastecer a la nación andina.

Según datos de Kpler, el buque Torm Belis entregó 128.000 barriles de WTI a Curazao a fines de marzo, lo que sugiere que Trafigura podría usar la isla como plataforma para mezclar crudo y suministrar a Perú.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) realizó un nuevo cambio en el Viceministerio de Minas. Se designó a Mayra Figueroa Valderrama en el cargo luego de aceptar la renuncia de Juan Samanez Bilbao, quien estuvo en el puesto el pasado 5 de febrero del 2026.

Cabe precisar que Valderrama ya laboraba en la cartera como directora de Sostenibilidad y Articulación Minera. Anteriormente, estuvo en la Dirección General de Formalización Minera.

Es abogada de la Universidad San Martín de Porres y tiene una maestría en Gerencia Pública. Fue una de las impulsoras del proyecto de ley de minería artesanal y de pequeña empresa (Ley Mape).

La funcionaria habría sido separada de la Dirección General de Formalización Minera cuando advirtió sobre irregularidades en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo).

En su nuevo cargo deberá formular, coordinar, ejecutar y supervisar la política de desarrollo sostenible en este sector, de acuerdo con la respectiva normativa vigente.

Apenas el 21% del presupuesto global de exploración minera en el 2025 se destinó a proyectos greenfield, es decir, a la búsqueda de nuevos yacimientos. Esta proporción equivale a sólo un quinto del total. Para el geólogo Walter Tejada, past president de proEXPLO, esta cifra da cuenta del principal desafío que enfrenta la industria: la urgente necesidad de incrementar la inversión en exploración temprana para sostener el abastecimiento de minerales.

“Lo que se está invirtiendo en exploración greenfield a nivel global está en sus niveles históricos más bajos, con solo el 21% de la inversión total en exploración dirigida a este esfuerzo según S&P Global. Esta situación combinada con el hecho que los depósitos minerales son cada vez más difíciles de encontrar, genera un desafío que tenemos que revertir a través de más inversión e innovación”, señaló en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Tejada explicó que el escenario actual es particularmente complejo, ya que los nuevos depósitos ya no son evidentes ni superficiales. “Hoy están cubiertos, requieren nuevas tecnologías y diferentes aproximaciones”, indicó. Esta realidad, sumada a la limitada inversión en etapas tempranas, ha contribuido a la caída en el número de descubrimientos en la última década.

El cobre y la urgencia de nuevos descubrimientos

Según varias estimaciones, la demanda del metal rojo crecerá entre 2.8% y 3% anual hacia 2050. Esto implicará que, en las próximas décadas, el mundo deberá producir más cobre que en toda su historia previa. “La única manera de lograrlo es a través de nuevos descubrimientos”, afirmó Tejada al IIMP.

En esa línea, encuentros como proEXPLO 2026 se posicionan como una plataforma clave para el sector, al reunir a actores de la industria para analizar tendencias, compartir conocimiento y debatir los desafíos de la exploración. El evento se realizará del 4 al 6 de mayo en el Centro de Exposiciones Jockey.

Wall Street abrió este martes en rojo y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajaba 0,8% mientras se acerca el ultimátum que el presidente estadounidense, Donald Trump, dio a Irán para abrir el estrecho de Ormuz, que vence hoy, y asegurar que esta noche podría “morir toda una civilización, para no volver jamás”.

Unos veinte minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones restaba 375,6 puntos, hasta los 46.294; el selectivo S&P 500 perdía 0,87%, hasta los 6.554 enteros; y el tecnológico Nasdaq cedía 1,29%, hasta las 21.710 unidades.

El mercado bursátil mantiene la expectativa sobre lo que ocurrirá al vencerse el plazo dado por el mandatario estadounidense y la evolución de las conversaciones entre EE.UU. e Irán para llegar a un acuerdo de alto el fuego. Trump ha exigido que se debe incluir la apertura del estrecho de Ormuz, del que Irán mantiene control.

Este martes, Trump comenzó la jornada asegurando que podría destruir a “toda una civilización”, que lo que ocurrirá finalmente “lo descubriremos esta noche” y que “es uno de los momentos más importantes de la larga y compleja historia del mundo”.

EE.UU. e Israel lanzaron hace más de un mes una ofensiva contra Irán en la que murieron el líder supremo, Alí Jameneí -sustituido por su hijo, Mojtabá Jameneí-, gran parte de la cúpula militar iraní y miles de personas, entre ellos mujeres y niños, según recuentos de ONG.

Entretanto, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía un 2,44 % este martes, hasta los 115,15 dólares el barril, mientras continúa la incertidumbre en torno al ultimátum.

Ante la gran expectativa generada por el inicio de la preventa de entradas para el concierto de la banda surcoreana BTS en Perú y a fin de prevenir problemas similares a los reportados en países como México, Indecopi informó que desplegará acciones de fiscalización para supervisar el proceso de venta previsto para el 7 y 10 de abril, a fin de proteger los derechos de los consumidores.

En ese contexto, personal de la Dirección de Fiscalización de Indecopi acudió a las oficinas de Ticketmaster para monitorear el proceso de preventa de entradas en resguardo de los consumidores. Durante la diligencia, se evaluó el correcto funcionamiento de la plataforma y el flujo de venta.

La empresa ha brindado las facilidades al equipo de supervisión de Indecopi para dar cumplimiento a las acciones preventivas en defensa de los derechos de los consumidores.Estas acciones se replicarán el 10 de abril, fecha de la venta general y se dan en el marco del expediente de indagación abierto por la Secretaría Técnica de la Comisión de Protección al Consumidor N° 3 a fin de resguardar los derechos de los consumidores.

Adicionalmente, se ha requerido información a las empresas encargadas del evento sobre el aforo total, la cantidad de entradas disponibles para la preventa y venta general, las cortesías, así como las medidas de seguridad y protocolos ante contingencias.

De encontrarse indicios de infracciones, la Secretaría Técnica de la Comisión evaluaría el inicio de un procedimiento sancionador, el cual puede derivar en multas de hasta 450 UIT, además de la imposición de medidas correctivas a favor de los consumidores.

Indecopi también confirmó que, tras el anuncio del proceso de venta de entradas, se produjo un cambio en la empresa organizadora del evento, pasando de Live Nation Perú a Bizarro Entertainment y Servicios Perú, según lo informado por Ticketmaster. Ante este cambio se recomendó a los consumidores adquirir entradas únicamente a través de los canales oficiales y evitar ofertas o sorteos que no cuenten con respaldo verificable.

La cuenta regresiva ya empezó. En octubre de este año, el Perú estará aún más cerca de uno de los fenómenos culturales más influyentes del siglo XXI. BTS —el grupo surcoreano que redefinió el pop global, movilizó a millones de fans y se convirtió en el mayor exponente del K-pop— llegará a Lima, trasladando al país una emoción que durante años se vivió a la distancia y activando una ola económica que va mucho más allá del espectáculo musical.

Con precios que van desde aproximadamente S/483 en tribunas hasta más de S/2.500 en paquetes VIP con soundcheck, y un proceso de preventa que exige registro previo en plataformas como Weverse, el fenómeno no solo moviliza emociones, activa consumo, logística y una competencia feroz por conseguir entradas.

Para el fandom local, conocido como Army, el anuncio marca un punto de quiebre. Durante años, seguir a BTS implicó viajar al extranjero, ahorrar durante meses y observar desde otros países cómo se desarrollaban las grandes giras globales. Hoy, la emoción aterrizará en el Perú. Lima deja de ser un punto periférico y entra en el circuito de una de las industrias culturales más poderosas del mundo.

El K-pop reúne a más de 800 millones de seguidores a nivel global, casi la mitad pertenecientes a la Generación Z, según un estudio reciente de Miniso para España. Esa base sostiene una industria que crece a doble dígito y mueve miles de millones de dólares al año. En ese universo, BTS es el caso más emblemático.

Hybe, el conglomerado que gestiona al grupo, superó los US$1.654 millones en ingresos en el 2024. La magnitud de su impacto quedó clara incluso antes de la pandemia: en el 2019, las actividades de BTS representaron el 0,5% del PBI de Corea del Sur, con ingresos anuales estimados en más de 10.000 millones de euros (aproximadamente US$ 11.859 millones), una cifra comparable a la de compañías estratégicas como Korean Air.

Las proyecciones confirman que la expansión continúa. De acuerdo con Allied Market Research para España, el mercado global de eventos de K-pop fue valorado en US$8.100 millones en el 2021 y podría alcanzar los US$20.000 millones en el 2031. Entre el 2019 y 2023, las cuatro grandes agencias surcoreanas —HYBE, SM, JYP y YG— triplicaron sus ingresos combinados, bordeando los US$3.000 millones, con un beneficio operativo cercano a los US$450 millones.

Los conciertos se han convertido en uno de los pilares más sólidos de esta industria. Según Billboard, la gira mundial de BTS Love Yourself (2019) recaudó US$246 millones, y se estima que el BTS World Tour 2026 podría superar los US$1.000 millones en ingresos. A ello se suma su impacto digital: Dynamite superó los 2.000 millones de reproducciones en Spotify, mientras que Butter acumuló 289 millones solo en su primera semana.

Para Katherine Muñoz, docente de Administración y Marketing de la UPC, esta magnitud responde a una lógica distinta a la de otros espectáculos tradicionales. “Un partido tiene inicio y fin; genera un pico alto de atención y termina. El K-pop, en cambio, es un fenómeno permanente que no deja de crecer y que permite a las marcas mantener una frecuencia constante de contacto con los mismos fandoms”, explica.

Esa continuidad es clave para entender su impacto económico. “No solo entretiene: genera identificación. Las personas adoptan patrones de vestimenta, estilos de vida y consumo. Ya no se trata solo de pasarla bien, sino de sentirse parte de algo”, añade Muñoz.

Ese poder se reflejó de inmediato en el mercado peruano. Según Spotify, el día del anuncio de la llegada de BTS al Perú, las escuchas del grupo crecieron 94% en el país, confirmando la dimensión del fenómeno y la emoción del fandom local.

Para Thais Peña Chávez, staff de Army Perú -comunidad organizada de fans en Perú del grupo BTS-, el anuncio tiene un significado que va más allá del espectáculo. “BTS no salía de gira desde 2022 y en giras anteriores Latinoamérica no era una prioridad. Muchas fans tenían que viajar fuera del país, lo que implicaba una inversión muy fuerte”, explica a Día1.

Según detalla, en años anteriores una fan peruana podía gastar entre S/4.000 y S/5.000 para ver a BTS en el extranjero, considerando entrada, pasajes, alojamiento, alimentación y merchandising. “Solo la entrada podía llegar a S/2.000 o más, especialmente con paquetes VIP y soundcheck”, señala.

Con la llegada del grupo al Perú, ese gasto se redefine, aunque sigue siendo significativo. “Las fans están dispuestas a pagar entre S/2.500 y S/3.000 por un paquete VIP. En tribunas, los precios podrían estar entre S/500 y S/600, sin contar el merchandising”, indica Peña Chávez.

Para las fans, sin embargo, la decisión va más allá de la ubicación. “El soundcheck pesa más por la experiencia. Es un momento más íntimo, donde los chicos interactúan y cantan canciones que no siempre están en el setlist. Eso es lo que realmente vale”, anota la integrante de Army Perú.

La logística detrás del espectáculo

La llegada de BTS también implica una operación logística de alta complejidad. Carlos García-León, gerente de la Unidad de Negocio de Carga de Talma Perú, explica que este tipo de conciertos requieren planificación especializada y coordinación temprana.

“Se implementa una logística de carga aérea orientada al manejo de instrumentos musicales y equipos técnicos de alto valor, con personal especializado, equipos adicionales y supervisión en campo”, señala.

El ejecutivo comenta que se trata de operaciones prioritarias, con procesos acelerados de recepción, aforo y despacho, adaptados a las exigencias del espectáculo. El escenario 360 grados, utilizado en otras fechas del tour, ha elevado las expectativas del público latinoamericano.

“México es nuestro referente más cercano. Si allí se aplicó ese formato, tenemos la esperanza de que también llegue al Perú”, sostiene Peña Chávez.

Un fenómeno cultural que empuja el comercio y el consumo

El impacto del K-pop no se limita al entretenimiento. Según Carlos Posada Ugaz, director ejecutivo de Idexcam de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), entre enero y noviembre del 2025 las importaciones peruanas desde Corea del Sur alcanzaron aproximadamente US$759 millones, con un crecimiento interanual cercano al 2%.

“Si bien no existe una estadística oficial que permita aislar cuánto de ese crecimiento responde al interés cultural del K-pop, sí se observa una correlación clara entre el posicionamiento cultural de Corea del Sur y el mayor dinamismo de determinadas categorías de consumo, especialmente cosmética y alimentos”, explica.

El Tratado de Libre Comercio entre Perú y Corea, vigente desde el 2011, ha sido clave. “La progresiva desgravación arancelaria ha permitido que más productos coreanos ingresen con menores costos. A partir de 2026 se activan nuevos hitos de desgravación total”, señala, aunque persisten barreras no arancelarias.

En los emporios comerciales, el efecto ya se siente. En Gamarra, la llegada de BTS se perfila como una campaña comercial propia. Para Susana Saldaña, presidenta de la Asociación Gamarra Perú, el impacto es inevitable. “Muchas mypes ya están preparando producción inspirada en la moda y el estilo de los chicos de BTS”, acota.

La dirigente estima que la campaña podría ayudar a sostener las ventas de fin de año en al menos 3%, en un contexto electoral tradicionalmente complejo. Polos, gorras, outfits completos, mochilas y bolsos figuran entre los productos más demandados.

En Mesa Redonda, el impacto se concentra en souvenirs y productos gráficos. Roberto Díaz, vicepresidente encargado de la Asociación de Importadores Medianos, estima que las ventas vinculadas a BTS podrían crecer hasta en 400%, impulsadas por Lima y provincias.

Desde el marketing, el consumo vinculado al K-pop se sostiene en la autenticidad. “El fandom identifica muy rápido a quien solo se está subiendo a la ola”, advierte Muñoz. “Se valora que la marca entienda la identidad de la comunidad y aporte algo real en el tiempo”, agrega.

Esa lógica se refleja en negocios de experiencia. Para Jael Morán, dueño de Saram Kafe, más del 70% de sus clientes son fanáticas de BTS. “Buscamos que puedas respirar, comer y ver K-pop. Que la experiencia sea completa”, explica.

De cara a la llegada del grupo, estima crecer entre 20% y 30% hasta octubre de 2026. “Primero viene la entrada. Luego el lightstick, el álbum, el merchandising. La demanda va a ser exponencial”, anticipa.

Corea mira al Perú como eje regional del K-pop

Para la representación diplomática de Corea del Sur en el Perú, el K-pop se ha convertido en una poderosa herramienta de proyección cultural y económica. “Cuando la gente escucha la palabra Corea, la primera imagen que se les viene a la mente es el K-pop”, señala Choi Jong-uk, embajador de la República de Corea en el Perú.

Desde la Embajada de la República de Corea en Perú, se destaca que nuestro país ha dejado de ser solo un receptor para convertirse en un polo regional de difusión cultural; impulsado por festivales, conciertos y competencias, como el K-pop World Festival Perú que se organiza desde el 2010.

La cooperación cultural, el surgimiento de propuestas híbridas como el Q-pop (género musical peruano que fusiona la estética, coreografías y producción del K-pop coreano con la lengua quechua) y las oportunidades en industrias creativas refuerzan esta tendencia. “Perú se está consolidando como un centro de difusión de la cultura coreana en la región”, afirma el embajador.

La llegada de BTS al Perú no es solo un concierto. Es la confirmación de que la cultura puede convertirse en un motor económico sostenido, capaz de movilizar consumo, comercio, logística e identidad. En octubre próximo, cuando BTS suba al escenario en Lima, no solo se encenderán los lightsticks. También se confirmará que el Perú ya forma parte del mapa global del K-pop: una ola que llegó gracias a la música, pero que perdura y transforma la cultura popular en el país.

Cómo acceder a la preventa y qué debes saber

El proceso de compra —a cargo de Ticketmaster— estará dividido en dos etapas:

Preventa (ARMY MEMBERSHIP): 7 de abril, 10:00 a.m.

Venta general: 10 de abril, 10:00 a.m.

Para participar en la preventa, los fans deberán registrarse previamente en Weverse (hasta el 2 de abril) y contar con la membresía oficial.

Según Ticketmaster, el sistema funcionará mediante fila virtual, que se abrirá 30 minutos antes del inicio. Los usuarios serán asignados aleatoriamente y tendrán hasta 10 minutos para completar la compra.

Entradas digitales y seguridad

Los boletos serán 100% digitales a través de Quentro, con códigos QR dinámicos que cambian cada 20 segundos, lo que elimina riesgos de falsificación o reventa fraudulenta. Según información de Ticketmaster, los precios son entre:

Campo: S/851

Tribuna Occidente / Oriente: S/667

Tribuna Norte / Sur: S/483

Paquete VIP Soundcheck: S/2.591

El precio del dólar para este martes 7 de abril es de S/3,44 con un alza de 0,28% según Bloomberg.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿A cuánto cerró el dólar el lunes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,428, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 255 puntos básicos con respecto al cierre del miércoles que quedó en S/3,4535, indicó Renta4 SAB.

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada, la demanda provino por el BCR dejando vencer Swaps Cambiario venta por S/235 millones, mientras que la oferta por empresas no residentes.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

La cotización del barril de petróleo cerró al alza en un contexto de incertidumbre por el conflicto en el Medio Oriente y las declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, contra Irán.

Justamente, el barril de petróleo Brent subió 0,68% hasta los US$109,77 y el barril West Texas Intermediate (WTI) se elevó en 0,78%, cerrando en US$112,41. Este último marcador llegó a situarse en los US$114 durante la jornada.

Desde fines de marzo, la cotización del crudo venía en una tendencia creciente, superando la barrera de los US$100.

Incertidumbre

Arturo Vásquez, director de Investigación de Gerens, explicó que este alto precio del crudo ocurre en un contexto agudizado por el conflicto en Medio Oriente.

Justamente, Trump amplió hasta el martes por la noche su ultimátum a Irán para reabrir el Estrecho de Ormuz. “El país entero podría ser destruido en una noche y eso podría ser mañana por la noche”, expresó el mandatario en conferencia de prensa. Como se recuerda, por el Estrecho de Ormuz transita el 20% de la producción petrolera a nivel mundial.

Vásquez añade que las amenazas también comprenden un posible ataque de Estados Unidos e Israel a la infraestructura energética de Irán, como ya ha ocurrido en semanas anteriores.

“El tema no se va a solucionar en las próximas dos semanas. Por eso el precio del petróleo ha reaccionado, porque no se sabe lo que va a ocurrir, si va a escalar o si los buques petroleros van a pasar”, añadió.

A su vez, Eduardo Ramos, director en Óptima Energy Perú, señaló que la cotización del petróleo ha venido oscilando entre los US$100 y US$112 durante estos últimos días ante los mensajes disonantes de Trump respecto a finalizar el conflicto y sobre amenazar a Irán.

Por su parte, Erick García, exdirector general de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas (Minem), consideró que también hay una provocación para que se continúe con el conflicto.

“Están forzando hasta llegar a un límite y de hí van a buscar la solución. Si sigue cerrado el Estrecho de Ormuz, hay cálculos de que en dos semanas podría haber desabastecimiento en muchos países, sería muy fuerte en la economía mundial. Van a tener que solucionarlo, porque si no la OTAN va a tener que meterse y más países también”, sostuvo.

A ello se suma la decisión de un plan aprobado desde el Parlamento de Irán que establece un sistema de peajes para el paso por el Estrecho de Ormuz, decisión unilateral del país persa, comentó Vásquez.

¿El precio del petróleo puede continuar subiendo?

Vásquez señaló que existen bancos de inversión como JP Morgan que prevén un alza en el precio del petróleo si se agrava el conflicto en el Medio Oriente.

“Pienso que la situación de la guerra se va a recrudecer en la medida que Estados Unidos no alcance sus objetivos y uno de ellos es que el Estrecho de Ormuz tenga navegación libre”, consideró.

Es así que, de acuerdo con JP Morgan, el jueves el barril de petróleo podría estar entre US$120 y US$130 con el flujo de comercio interrumpido en el Estrecho de Ormuz. Hay un riesgo de que se supere los US$150 por barril, si esta interrupción continúa para mediados de mayo.

Por otra parte, la aplicación de un peaje por Ormuz podría marcar la pauta de la tendencia del precio internacional de petróleo, indicó Ramos.

Además, apuntó que Larry Fink, CEO de BlackRock, había indicado a la BBC que se podría provocar una “recesión global” en caso el barril de petróleo llegue a los US$150.

“Es total incertidumbre para el mercado energético como para los mercados que se soportan de la energía”, comentó.

Por su parte, García consideró que se ha venido dando una mecánica de mensajes esperanzadores y amenazantes para que el precio del crudo disminuya y se eleve.

Si el precio llega a niveles por encima de los US$130, US$140 o US$150, eso generaría que diversos países tomen una postura frente al conflicto bélico en Medio Oriente, agregó.

Además, sostuvo que de haber un peaje en el Estrecho de Ormuz y se soluciona el conflicto, este pago adicional sería absorbido en el precio del crudo y por los usuarios finales.

El tipo de cambio inicia la semana electoral con una cotización de S/3,42, lo que representa un retroceso de 0,73% frente al último miércoles previo a Semana Santa.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

“Se trató de un trimestre de baja volatilidad relativa, aunque con episodios de tensión en marzo”, comentó Gustavo Ayala, Maura Lead Fx Perú de Rextie.

Factores

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

“Los inversionistas anticipan distintos escenarios para orientar sus decisiones; sin embargo, el escenario más temido es, sin lugar a duda, aquel marcado por la incertidumbre, como el que se vive actualmente”, destaca.

En paralelo, agrega Rextie, a nivel global también influyó la debilidad del dólar, asociada a expectativas de recortes de tasas por parte de la Fed y al retroceso del Índice DXY [índice del dólar estadounidense], lo que favoreció a monedas emergentes como el sol. No obstante, episodios de aversión al riesgo compensaron parcialmente este efecto.

En el ámbito interno, el impacto fue más limitado. De hecho, “ni el inesperado cambio en la presidencia del país a mediados de febrero impactó sobre la evolución del sol”, resalta Pablo Nano, subgerente de Estudios Económicos de Scotiabank.

¿Qué se viene para esta semana?

El Perú inicia la semana previa a las elecciones presidenciales del 12 de abril. La expectativa en torno a los candidatos que pasarían a segunda vuelta podría generar movimientos en la cotización a nivel local.

“El mercado analizará los escenarios que podrían darse a raíz de los planteamientos políticos y económicos que propongan ambos candidatos”, destaca Acosta.

Por ahora, Hugo Perea, economista jefe de BBVA Research, descarta que el efecto electoral ya se esté reflejando en el precio. Prueba de ello es el retroceso registrado al cierre de hoy; sin embargo, podrían observarse cambios en los próximos días a medida que se acerque el fin de semana.

“[El tema electoral] siempre es importante. Temas vinculados a elementos que puedan generar incertidumbre y restar visibilidad sobre lo que viene hacia adelante, pueden afectar los movimientos del tipo de cambio, pero hasta ahora no hay una prima por riesgo electoral que se esté cotizando en la moneda”, destacó.

Desde Rextie anticipan un aumento en la volatilidad durante estos días. “Si bien el mercado aún percibe un espectro de candidatos moderados, la incertidumbre propia del proceso electoral podría llevar al dólar a mantenerse en la parte alta del rango reciente (alrededor de S/3,45), con movimientos sensibles a encuestas y expectativas de gobernabilidad. Este efecto podría ser transitorio si los resultados son percibidos como pro-estabilidad”, menciona Ayala.

Durante esta semana se prohíbe la difusión de encuestas; sin embargo, procesos anteriores han demostrado que algunas circulan a través de redes sociales, y las tendencias que reflejen podrían influir en el mercado cambiario.

“Hacia el final de la semana veremos cómo el dólar marcará una tendencia más clara y reflejará las expectativas de los inversionistas sobre los dos candidatos que lideran la preferencia de votos, así como las ideas económicas y políticas que proponen”, señala Acosta.

Las proyecciones

Por ahora, los ajustes en las estimaciones para el cierre del 2026 se mantienen en suspenso. En el caso de BBVA Research, esperan los resultados de la primera vuelta para revisar sus previsiones hacia diciembre.

En tanto, Rextie proyecta un cierre de año entre S/3,40 y S/3,45, incorporando escenarios de volatilidad en la primera mitad debido al proceso electoral y una normalización en la segunda parte.

Por su parte, Scotiabank mantiene su proyección inicial de S/3,35 por dólar para fines de este año. “Esta proyección se basa en que el nuevo gobierno mantenga el actual modelo económico y en que el conflicto en Medio Oriente empiece a desescalar, reduciendo su impacto sobre el precio del petróleo y sobre las expectativas de inflación durante el segundo semestre del año”, menciona Nano.

Lo que se espera a corto plazo

En el corto plazo, el tipo de cambio estará altamente sensible a la evolución del conflicto en Medio Oriente, que podría elevar la aversión al riesgo global y fortalecer al dólar; las decisiones de política monetaria de la Reserva Federal, especialmente en torno a recortes de tasas que podrían presionar a la baja; y al desarrollo del proceso electoral peruano.

A estos elementos se suman otros riesgos externos que podrían intensificar la volatilidad. Entre ellos, una eventual corrección en los mercados financieros internacionales, tras haber alcanzado máximos impulsados por expectativas sobre la inteligencia artificial; las vulnerabilidades estructurales de China, especialmente en su sector inmobiliario y en un contexto de sobreoferta y presiones deflacionarias; y las posibles secuelas del conflicto en Medio Oriente sobre la producción global de petróleo, considerando los daños en infraestructura energética en países del Golfo y la incertidumbre sobre la capacidad de compensar un menor suministro.

El director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, se muestra “muy pesimista” respecto a la crisis energética actual, que es peor que las de 1973, 1979 y 2022 juntas, y teme un abril “negro” si no reabre durante este mes el estrecho de Ormuz.

En una entrevista publicada este martes en el diario francés Le Figaro, Birol insiste en que aunque la AIE trabaja en diferentes líneas, como medidas para ahorrar petróleo y gas y podría decidir sacar al mercado una parte más importante de sus reservas estratégicas, “la única, verdadera solución” es “la reapertura del estrecho de Ormuz”.

“Mientras siga cerrado, la economía mundial se seguirá enfrentando a muy grandes dificultades”, añade.

Sobre la situación actual, “el mundo no ha vivido nunca una perturbación del aprovisionamiento energético de tal magnitud. Si se observan las tres grandes crisis petrolíferas y gasísticas pasadas, la crisis actual es más grave que las de 1973, 1979 y 2022 juntas. Nos enfrentamos a un gran choque energético que combina choque petrolero, choque gasístico y choque alimentario”, aseguró.

Da por hecho que “la economía mundial va a sufrir” y que los países en desarrollo “serán los más afectados por los precios elevados del petróleo, del gas, de la alimentación y por la aceleración de la inflación”. Por eso se muestra “muy pesimista”.

Preguntado por la decisión tomada por los miembros de la AIE de sacar al mercado 400 millones de barriles de sus reservas estratégicas para tratar de estabilizar los mercados, señala que se está llevando a cabo “progresivamente” y que va a continuar “en las próximas semanas”.

Birol recuerda que es la mayor liberación de reservas de la historia de la organización (que se creó tras la crisis de 1973), que supone un 20% de las que disponen los países y que el resto se utilizará “si es necesario, pero espero que no lo sea”.

El director de la AIE explica que con la guerra en Medio Oriente han resultado dañadas por los ataques 75 infraestructuras energéticas y “más de un tercio” están “gravemente o muy gravemente afectadas” y volverlas a poner en marcha costará “mucho tiempo”.

Ante esas circunstancias, anticipa que “la arquitectura del sistema energético mundial va a cambiar”, algo que costará “años” pero al final “la geopolítica de la energía se transformará profundamente”.

De esa transformación, destaca que las renovables, la solar y la eólica que permiten una rápida instalación, van a progresar de forma mucho más acelerada, “en una escala de unos meses”, un fenómeno que ya se dio con la invasión rusa de Ucrania.

Además, “la vida de las centrales nucleares existentes se prolongará; de ahí sacaremos capacidades adicionales”. Y también prevé que, como en los años 1970, la industria automovilística se va a transformar, con un desarrollo mucho más rápido de los coches eléctricos, en particular en Asia, donde la demanda de petróleo es más fuerte.

Su recomendación para los países es, en primer lugar, “utilizar la energía de la forma más prudente posible, ahorrando y mejorando su eficacia. Luego, hay que seguir apoyando el crecimiento de las renovables y desarrollar importaciones de diferentes socios comerciales”.

El precio del petróleo volvió a subir mientras que las principales bolsas de valores operan con moderación, pendientes de las últimas horas del ultimátum que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dio a Irán para reabrir el estrecho de Ormuz bajo amenaza de desatar “el infierno” en el país en caso contrario.

A su vez, continúan los bombardeos en toda la región, con ataques contra Irán, Israel y países del Golfo. Esto es lo más destacado del día 39 de guerra:

Los mercados operan con cautela y el petróleo sigue subiendo

El barril de brent y el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subieron hasta los 109,77 dólares y los 112,41 respectivamente, en una jornada marcada por la cautela ante la evolución del conflicto en Oriente Medio.

Wall Street cerró en verde y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subió un 0,36 %. Las principales bolsas asiáticas, como el Kospi surcoreano o el Nikkei japonés, registraban ligeras variaciones durante las horas de negociación.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía un 0,03 %, hasta los 4.681 dólares la onza; y la plata ganaba un 0,22 %, a 73,08 dólares la onza.

Los inversores siguen de cerca los contactos entre Estados Unidos e Irán después de que Teherán presentara una propuesta de diez puntos para poner fin a la guerra que descarta un alto el fuego temporal y plantea un acuerdo permanente, con exigencias como el levantamiento de sanciones y garantías sobre el tránsito por el estrecho de Ormuz.

Japón pide a Irán garantizar la seguridad en Ormuz

El ministro de Asuntos Exteriores de Japón, Toshimitsu Motegi, urgió en una llamada telefónica con su homólogo iraní, Abás Araqchí, a garantizar la seguridad de navegación en el estrecho de Ormuz en medio de la liberación de un ciudadano nipón detenido.

Trump insiste en sus amenazas contra Irán

Trump insistió este lunes en sus amenazas contra Teherán, aunque volvió a enviar mensajes contradictorios sobre la guerra, y mantuvo la incertidumbre horas antes de que venza el ultimátum lanzado al país persa para alcanzar un acuerdo.

El mandatario estadounidense aseguró que cree que Irán está negociando “de buena fe” con su país y que “les gustaría poder llegar a un acuerdo”, aunque no quiso dar detalles sobre un posible alto el fuego.

En entrevista para Día1, Thait Chang Say, CEO de Armando Paredes, detalla cómo la compañía viene ampliando su negocio más allá de la venta de viviendas, con una apuesta por la renta inmobiliaria a del desarrollo y alquiler de activos como hoteles y oficinas, además de la operación de estos activos, incluyendo sus propios hoteles y la intención de gestionar hoteles de terceros, así como la evaluación de nuevas oportunidades en segmentos como el senior living y la expansión internacional.

- ¿Cómo cerró la inmobiliaria el 2025 en términos de desempeño comercial? ¿Se mantuvo la tendencia observada en años anteriores?

En los últimos años, uno de nuestros objetivos principales dentro de nuestra estrategia como grupo ha sido mantener estable nuestro negocio de vivienda, que es además nuestro negocio principal. En el 2025 tuvimos una meta comercial similar a los 3 años anteriores. Es decir, no hemos buscado que nuestro negocio de venta de vivienda crezca.

Año a año esa meta o lo vendido no es exactamente igual, pero sí muy parecido.

Respecto al 2025 respecto al 2024 podríamos decir que crecimos 5%. Aunque no es un crecimiento intencional.

- ¿Qué factores explicaron ese resultado en 2025?

Por un lado, contamos con una base de clientes sólida, sumado a una diversificación de productos con distintos tickets, lo que ha contribuido a la estabilidad de los últimos años. Por otro lado, el 2025 ha sido definitivamente un año dinámico para el mercado en general. En particular, para un año preelectoral, ha sido muy positivo haber visto estabilidad en el segmento alto, que es al que nos dirigimos.

- De cara al 2026, ¿esperan mantener el ritmo o ven un escenario distinto?

Nuestros planes para el corto plazo se mantienen: mantener estable nuestro negocio de venta de vivienda, terminar de poner en valor y estabilizar nuestro portafolio de renta, y mantener foco en la operación y servicios inmobiliarios para terceros.

- ¿Qué variables serán clave para el desempeño del 2026?, ¿dónde están viendo hoy las principales oportunidades y riesgos del mercado?

El riesgo principal a tener en cuenta ha sido el momento electoral por el que estamos pasando. Afortunadamente, y contra todo pronóstico, el mercado se ha mantenido dinámico y nos sigue sorprendiendo.

Por otro lado, las principales oportunidades que vemos se despliegan de nuestro propio producto y los servicios que podemos dar. Hoy podemos hacer mejor las cosas, porque tenemos la experiencia y la capacidad para concentrarnos en ello. Armando Paredes no solo desarrolla edificios, el mercado reconoce a nuestros departamentos como un referente en calidad y diseño en cada segmento en el que participamos. Este expertise se extiende también al desarrollo de otros activos inmobiliarios como edificios de oficinas, comercios y hoteles.

- Actualmente, ¿cuántos proyectos tienen activos y cuáles son?

Tenemos 11 proyectos activos: tres en preventa, seis en obra, uno en entrega inmediata y uno en proceso de apertura, correspondiente al hotel en Miraflores en abril de este año.

- Su portafolio se concentra en distritos como Miraflores, San Isidro y Surco. ¿Buscan seguir profundizando en estas zonas o están evaluando expandirse a otros distritos o segmentos dentro de Lima?

Podemos hacer mejor las cosas en donde ya lo hemos hecho antes, aunque siempre estamos atentos a nuevas oportunidades.

- ¿Cuál es ticket promedio de sus proyectos y qué características tienen las unidades que están ofreciendo?

Hoy manejamos tres rangos de ticket promedio. El primero está alrededor de los US$200.000 y corresponde a viviendas muy prácticas y funcionales de dos dormitorios. El segundo está en el rango de los US$300.000 y está dirigido principalmente a familias jóvenes con uno o dos hijos. El tercer rango tiene tickets entre US$400.000 y US$700.000, y está orientado a un público con una dinámica familiar consolidada.

La característica principal de nuestros edificios está en el diseño, que está al servicio de nuestros usuarios y del barrio que los rodea. Nuestros edificios buscan ser acogedores y cercanos tanto para sus habitantes como para quienes transitan por el entorno.

- ¿Qué tipo de cliente está predominando hoy en su portafolio?, ¿han visto cambios recientemente?

Nos gusta trabajar para el usuario final. Sin embargo, tenemos algunos proyectos enfocados en inversionistas, que representan aproximadamente un 20% de nuestras ventas. No hemos tenido cambios en esta composición, aunque sí vemos que el mercado de inversionistas está muy dinámico.

- ¿Qué están priorizando hoy los compradores al momento de elegir un proyecto?

En los segmentos a los que nos dirigimos, lo primero siempre será la ubicación. Lo segundo es el diseño, que puede entenderse como distribución, acabados, fachada, calidad o servicios. Y lo tercero es el precio.

- Han mencionado en el pasado un enfoque fuerte en eficiencia de áreas comunes. ¿Cómo se traduce eso hoy en el diseño de sus proyectos?

Nuestro enfoque hoy sigue siendo el mismo respecto a áreas comunes. Desarrollamos los espacios que consideramos más útiles para la mayoría de los habitantes de nuestros edificios.

- Tenían previsto iniciar operaciones del hotel en Miraflores en el segundo semestre de 2025. ¿Llegó a concretarse esa apertura? ¿Cuál es hoy el estado de ese proyecto y del hotel en Cusco?

Estamos en plena marcha blanca del Hotel Humano, a Tribute Portfolio by Marriot, en Miraflores y sus dos restaurantes. Ya contamos con ITSE y estamos a la espera de la licencia de funcionamiento para la apertura en este mes.

Por otro lado, en Cusco se presentó una nueva oportunidad y, a partir de ello, estamos desarrollando dos hoteles en esa ciudad, actualmente en etapa de construcción.

Aprovechamos la oportunidad de restaurar, implementar y operar una casona colonial, muy cerca a la que ya estábamos trabajando, con la posibilidad de hacer 16 habitaciones adicionales, a pocas cuadras de la plaza de armas y en pleno circuito turístico.

Las sinergias operativas en Cusco facilitaron esta decisión y con ello logramos complementar mejor la interacción administrativa y comercial entre Lima y Cusco, sobre todo pensando en que estos dos hoteles tendrán también un sello de cadena internacional.

- ¿Cómo están estructurando el negocio de renta inmobiliaria en estos activos hoteleros?

En los tres hoteles somos propietarios y operadores. El servicio de operación hotelera será un componente importante dentro de nuestra línea de servicios inmobiliarios, en la que tenemos planes de crecimiento en el mediano plazo. Parte de este plan es tomar operaciones hoteleras de terceros, considerando que contamos con certificación como operadores por una cadena internacional. Estamos certificados como operadores por Marriott.

- En el segmento de oficinas, donde combinan venta y renta de activos, ¿qué peso tiene hoy esta línea dentro de su portafolio y cómo esperan que evolucione?

Hoy estamos terminando un proyecto de oficinas para venta en Miraflores. Continuaremos con un nuevo proyecto de oficinas en venta en el mismo distinto, y en paralelo, tenemos otro para renta en San Isidro. El componente de venta en estos proyectos representa aproximadamente un 20% de nuestra venta anual, y el de renta será cerca de un 15% de nuestro portafolio de renta, una vez estabilizados sus alquileres.

Hemos hecho oficinas cada vez que se ha presentado una oportunidad para hacerlo. El mercado de oficinas en Lima ha sido muy cíclico. Tenemos 4 edificios de oficinas terminados, 2 de ellos son parte de nuestro portafolio de Renta.

- ¿Qué rol esperan que juegue la renta inmobiliaria dentro del negocio total en los próximos años?

Una vez estabilizados los alquileres de nuestros activos de renta inmobiliaria, como hoteles y oficinas, esperamos que la renta inmobiliaria represente el 25% de nuestro EBITDA. Esperamos estabilizar los alquileres de los 3 hoteles en los próximos 3 años.

- Su crecimiento se apoya en tres líneas: venta de viviendas, renta inmobiliaria y servicio de desarrollo inmobiliario. ¿Cuál de estas líneas está ganando hoy más protagonismo y cómo esperan que evolucione ese mix hacia el 2026?

Nuestros esfuerzos son distintos en cada línea de negocio. Por un lado, buscamos mantener estable el negocio de vivienda en venta. Por otro, terminar de construir nuestros activos de renta y llevarlos a estabilidad. Finalmente, buscamos fortalecer la operación y crecer en los servicios inmobiliarios que podemos brindar a terceros, que incluyen la operación de hoteles.

- En años anteriores comentaron que evaluaron ingresar al segmento multifamily (combina vivienda y comercio). ¿Están evaluando hoy este esquema u otro de renta residencial?

Hicimos una investigación sobre multifamily, pero finalmente encontramos que los números no calzaban con nuestra tesis de inversión. Sin embargo, estamos evaluando una posible oportunidad para desarrollar un proyecto de ‘senior living’ (modelo de vivienda diseñado para mayores de 65 años), que combina componentes de multifamily con un enfoque fuerte en servicios.

Se trata de una oportunidad puntual, en donde tenemos una ubicación que nos gusta, y a la vez tenemos clientes que han mostrado interés por un proyecto de este tipo. Estamos estudiando el caso, y aún no hemos entrado en su planificación.

- ¿Cómo ven la evolución del segmento inversionista, considerando los cambios regulatorios y el menor dinamismo de plataformas como Airbnb?

Vemos una demanda muy dinámica en el mercado de inversionistas en busca de proyectos. Una de las iniciativas que estamos evaluando dentro de nuestra plataforma de servicios inmobiliarios es atender este tipo de inversiones hacia un portafolio de proyectos de renta inmobiliaria.

- Tenían la intención de expandirse internacionalmente, incluso hacia Europa hacia fines de 2026. ¿Ese plan sigue en pie?

Lo ideal para nosotros, en el marco de nuestra expansión internacional, es ingresar primero con renta inmobiliaria sobre activos ya construidos, evaluando oportunidades que se ajusten a nuestra estrategia. Es un plan que se activa en la medida en que aparezca la oportunidad correcta.

¿Es posible ahorrar y combatir la cantidad de residuos de alimentos en el Perú? Una startup peruana vio la oportunidad de crear un ecosistema que pudiera hacerlo realidad: Cirkula. Michelle Gomberoff, CEO de la plataforma, explica que funciona como una suerte de ‘marketplace‘ que conecta negocios que tienen excedentes de comida de buena calidad-con fechas próximas a vencer- que buscan ofertarlos a mejores precios para mayor opción de venta con usuarios dispuestos a comprarlos y que buscan comida con descuentos.

La ejecutiva remarca que los productos en la aplicación tienen mínimo un 40% de descuento y cuentan con fechas recomendadas de consumo. Hasta el momento, dentro de los más de 1.000 comercios afiliados se encuentran restaurantes, cafeterías y supermercados. Gomberoff adelanta que entrarán a más categorías, con las que buscan este doble impacto: generar ahorro y reducir los desperdicios en la capital.

“Este año estamos buscando consolidar el segmento de supermercados, tiendas de conveniencia y distribuidores dentro de la aplicación. Empezamos poco a poco con los alimentos, pero muchos de nuestros clientes también trabajan con alimentos para mascotas o productos de cuidado personal que tienen el problema de que el producto se está venciendo, lo que va a generar un impacto ambiental negativo”, sostiene.

Es así que, narra, vio la oportunidad de que Cirkula movilice esas nuevas categorías, que están empezando a abrir este año. “Estamos explorando algunas de las categorías que hagan sentido para nuestros clientes”, anota.

La ejecutiva cuenta que para el caso de las distribuidoras, que tienen almacenes más alejados de Lima, crearon un modelo de almacén propio de Cirkula, donde las marcas pueden despachar los productos y desde allí- Miraflores- la plataforma realiza la venta de distintos productos. Gomberoff recuerda que los usuarios de la plataforma, por lo general, van a recoger los productos desde el punto de venta de acuerdo a la proximidad. Es muy poco el uso del delivery, dice.

¿Cuán frecuente es la compra, en promedio? Hoy es un poco más de dos veces al mes. “Esto es lo que queremos seguir impulsando , por eso también ampliamos categorías tanto en otras verticales como en supermercados y distribuidoras”, menciona.

Por el lado de los comercios, la ejecutiva comenta que estos se afilian, eligen horarios y publican sus productos excedentes en tiempo real en la plataforma.

Actualmente, Cirkula opera en Lima por operatividad y logística, así como para aprovechar la rentabilidad de crecimiento. Por el momento no ven la opción de ir a otras ciudades del país, pero esperan hacerlo en algún momento. No obstante, sí han dado el salto a Quito, Ecuador. “Ahorita nos estamos enfocando en ciudades que nos traigan rentabilidad. Somos considerada una startup de impacto ambiental y ese es el propósito”, menciona. De hecho, el financiamiento que han podido levantar para el desarrollo del modelo ha sido de inversionistas de impacto ambiental de Alemania, Noruega, Ecuador y Perú.

Más adelante, confiesa, también les interesa llegar al mercado boliviano. “Lo tenemos presente para una próxima expansión. Lo que hacemos es ingresar al ecosistema uno o dos años antes, para conocer a otras empresas, inversionistas y mentores”, cuenta.

¿Cómo surgió el modelo? Gomberoff cuenta que lo vieron hace ya siete u ocho años en otro país e hicieron ‘match’. Se preguntaron cómo en Latinoamérica y en Perú, donde la gastronomía es algo tan cultural, no había algo similar. “Buscamos que se dé competencia sana y aparezcan nuevos actores porque eso genera la formación de legislaciones para la reducción de desperdicio de alimentos. O, que pase como en otros mercados, donde los comercios o marcas tienen plataformas alternas o tienen que donar”, refiere.

El inicio de la ‘app’ no fue sencillo. No solo porque la lanzaron dos meses antes del inicio de la pandemia, sino que cuando se pudo operar, hubo que convencer a los comercios de participar, ya que muchos no entendían el concepto. Y es que, normalmente, los negocios de alimentos y supermercados registran entre 2% y 20% de sobreproducción o excedente; en ese entonces, les costaba admitirlo. Cirkula realizó visitas nocturnas, conversó con el personal de los negocios y recopiló la evidencia. De esa manera, demostraron los buenos resultados de la ‘app’. “Uno de los restaurantes más aventureros fue Tanta, que fue como un sello de confianza. Poco a poco se fueron sumando más tiendas y marcas”, recuerda.

Al cierre del año, Cirkula llegaría a los 1.500 comercios afiliados entre Perú y Ecuador. Así también, buscan que al menos el 20% de las transacciones generadas en la aplicación se dé a través de categorías alternas -fuera de los alimentos, restaurantes y cafeterías-, y que el segmento de conveniencia, distribuidores y supermercados represente un 20%.

Este año proyectan sumar más de S/10 millones en ahorros para sus usuarios y 1 millón de productos vendidos a través de la ‘app’.

Sin embargo, si bien esta lógica es esencial cuando se trata de administrar el ejercicio del poder y a quienes lo ostentan, no debería llevarnos –ni a nosotros ni a las personas que elegimos– a asumir que cada proceso electoral es apenas una apuesta por los próximos cinco años. De hecho, la mejor forma de votar (y de gobernar) depende de pensar mucho más allá, de evaluar las decisiones que tomamos con visión de largo plazo: de proyectarnos no al 2031, sino al 2046 o –¿por qué no?– al 2066.

Ningún proyecto verdaderamente ambicioso puede, en la práctica, llegar a buen puerto en cinco años, menos aún una visión país.

Tomemos el caso de Camisea. El yacimiento fue descubierto por Shell a mediados de los ochenta. Tras varios intentos fallidos, el Estado relanzó el proyecto en 1999 y los contratos se firmaron en el 2000. No fue sino hasta el 2004 que el gas empezó a operar y abastecer al país –casi dos décadas después del descubrimiento–. Tomó tiempo, tomó esfuerzo, pero el resultado está a la vista: millones de hogares con una fuente de energía barata y miles de millones de soles en regalías e impuestos para el país, con impacto directo e indirecto en el PBI.

Camisea no es una excepción. Finlandia en educación, el Reino Unido en salud o Singapur en seguridad muestran que los cambios profundos suelen tomar décadas. Los países que avanzan aceptan que los frutos más importantes no caben en un periodo presidencial y los avances más relevantes son el resultado de políticas públicas pensadas y sostenidas por décadas.

El valor de apuntar al largo plazo se hace incluso más tangible cuando pensamos en los individuos y en las familias. Nadie decide asumir una hipoteca o ahorrar para una vivienda como parte de un proyecto de solo cinco años. Lo hace como parte de una visión de vida. Lo mismo ocurre con quienes emprenden y proyectan dónde quieren ver su negocio. El esfuerzo de comprar una máquina, contratar a un colaborador o ampliar una operación no responde a una lógica de corto plazo, sino que es parte de una estructura de medidas que se toman en pro de una empresa que la mayoría aspira a que los trascienda y sustente a sus familias en el futuro.

En educación, salud o seguridad, los problemas que arrastramos no son el resultado de una mala gestión puntual, sino de décadas de intermitencia, de prioridades que cambian con cada elección y de políticas que nunca llegan a madurar. Esperar que se resuelvan en un solo periodo presidencial es, en el mejor de los casos, ingenuo; en el peor, una forma de postergar indefinidamente las soluciones.

Pensar en el largo plazo no significa renunciar a la urgencia, sino asumir que el verdadero progreso exige continuidad, acuerdos mínimos y la voluntad de sostener políticas incluso cuando los resultados no se ven de inmediato. Si aspiramos a un país distinto, tenemos que empezar por algo elemental: dejar de votar –y de gobernar– como si el Perú se acabara en cinco años.

Este domingo tenemos la oportunidad de votar por candidatos que tengan una visión, planes y equipo, para iniciar el camino hacia ese país que queremos ser. Y para eso es muy importante votar informados y mirando hacia adelante.