Las elecciones presidenciales son una fuente importante de incertidumbre económica. Este informe analiza las propuestas que más preocupan al IPE incluidas en los planes de gobierno y las declaraciones de los siete partidos que lideran las encuestas de intención de voto.

Inversión privada y el Estado empresario

De los siete partidos (Renovación Popular, Fuerza Popular, Buen Gobierno, Ahora Nación, Juntos por el Perú-JPP, Alianza para el Progreso-APP, País para Todos) con mayor intención de voto, JPP, liderado por Roberto Sánchez, se opone firmemente a la inversión privada. Prioriza más bien una mayor intervención del Estado y busca romper con el tratamiento igualitario a las inversiones nacionales y extranjeras. Por su lado, el candidato de Ahora Nación, Alfonso López Chau), sostiene que urge una nueva Constitución “y poner en discusión todo lo que sea necesario”. Por otra parte, de cara a la insostenibilidad financiera, técnica y operativa de Petro-Perú, Ahora Nación y JPP se oponen al decreto de urgencia que busca su reestructuración. Además, para JPP se debe más bien ampliar el rol de Petro-Perú hacia la exploración y explotación de hidrocarburos que hoy no desarrolla.

Debilitamiento del equilibrio fiscal

Asegurar un manejo sostenible de las finanzas públicas es fundamental. Sin embargo, no solo ninguno de los partidos busca lograrlo, sino que varias propuestas acrecientan los riesgos sobre las cuentas fiscales. Por ejemplo, según Videnza Instituto, considerando solo las propuestas vinculadas a transporte, tales como trenes, autopistas y sistemas de transporte masivo, el plan de gobierno de Renovación Popular tendría un costo incremental anual de S/52 mil millones. Este mismo análisis, calcula significativos costos fiscales anuales para APP (S/48 mil millones), Fuerza Popular (S/34 mil millones) y Ahora Nación (S/28 mil millones). En el caso de JPP, al costo estimado por Videnza Instituto de S/19 mil millones, habría que sumarle alrededor de S/8 mil millones que costaría su reciente propuesta de equiparar la remuneración docente a la UIT vigente (S/ 5.500).

Barreras laborales

Las propuestas laborales más riesgosas incrementan sobrecostos e incertidumbre, perjudicando la generación de empleo formal. JPP plantea que el salario mínimo “se ajuste” a las necesidades de la población, mientras que APP, de César Acuña, espera que llegue a S/ 2.000 para 2031. Además, JPP, APP y Renovación Popular proponen incentivos tributarios para promover la formalización, sin especificar su temporalidad. Finalmente, aunque aproximadamente 370 mil empleos juveniles se perdieron respecto de 2019, de los siete partidos, APP y Renovación Popular carecen de medidas para impulsar su recuperación.

Obstáculos para enfrentar la inseguridad y las economías ilegales

Las denuncias por extorsión en 2024 fueron 5,5 veces más altas que en 2019 dejando claro que este delito no se combate con declaraciones de estados de emergencia que se multiplicaron más de seis veces en ese periodo. En este contexto, Renovación Popular no plantea medidas concretas para combatirlo. A su vez, Fuerza Popular y País para Todos, este último liderado por Carlos Álvarez, apuestan por un mando unificado entre la PNP y las FF.AA., aunque no hay evidencia de que este enfoque asegure resultados.

Respecto a la minería ilegal, Renovación Popular es el único partido sin medidas para combatirla. Además, ningún partido propone eliminar el Reinfo ni fijar plazos improrrogables, siendo que las bancadas de cuatro de ellos (Fuerza Popular, APP, JPP y Renovación Popular) votaron a favor de su ampliación. Sobre las concesiones mineras, JPP propone reducir su plazo de treinta a cinco años y coincide con Renovación Popular en revertir al Estado las concesiones mal llamadas “ociosas”. En esa línea, Fuerza Popular plantea cambiar la Ley General de Minería para evitar la “especulación de las concesiones”. Por su parte, Buen Gobierno, liderado por Jorge Nieto, propone establecer límites a la cantidad de concesiones por empresas o grupos económicos, además de elevar más la carga tributaria a la que ya está sujeta la minería formal. Finalmente, JPP busca, entre otros cambios, que la comercialización del oro de la minería artesanal y pequeña minería se haga a través del Estado.

Se necesitan partidos que tengan claro que la prosperidad depende de la inversión privada para la generación de empleo y la reducción de la pobreza; que no den por sentada una cada vez más frágil sostenibilidad fiscal; y que combatan firmemente a la inseguridad y las economías ilegales.

A puertas de las elecciones generales del 2026, una auditoría técnica del Instituto de Desarrollo Industrial Sostenible (IDIS) advierte sobre debilidades estructurales en los planes de gobierno de las organizaciones políticas en carrera. El análisis, que abarcó 34 propuestas, concluye que el 85% carece de viabilidad para conducir al país en el mediano plazo.

El estudio señala que solo una minoría de planes presenta una arquitectura técnica capaz de sostener una política de Estado. En contraste, la mayoría plantea propuestas sin detallar mecanismos de ejecución ni fuentes de financiamiento, lo que evidencia una brecha significativa entre los objetivos planteados y su posible implementación.

La evaluación se realizó sobre 12 ejes estratégicos y detecta que esta brecha supera el 70% en sectores como industrialización, defensa y lucha contra la corrupción. Según el informe, esto limita la capacidad de respuesta frente a desafíos actuales y refleja un desfase entre las políticas planteadas y las necesidades del país.

El documento advierte, además, que varias propuestas abordan problemas contemporáneos con enfoques que no responden a las dinámicas actuales, lo que compromete la efectividad de las estrategias en materia de seguridad y desarrollo.

Jesús Salazar Nishi, presidente del IDIS, señaló que el principal riesgo radica en la falta de claridad sobre cómo se ejecutarán las propuestas. Indicó que gran parte de los planes responde a planteamientos sin desarrollo operativo, lo que podría traducirse en dificultades para sostener la estabilidad institucional. También advirtió sobre la importancia de que las próximas autoridades cuenten con capacidad técnica frente a la expansión de economías ilegales.

El informe identifica que existe coincidencia entre las organizaciones políticas en la necesidad de superar el modelo primario exportador. Sin embargo, advierte que esa intención no se traduce en rutas concretas que permitan avanzar hacia una estructura productiva con mayor valor agregado.

En ese contexto, el IDIS plantea la necesidad de impulsar la industrialización y fortalecer herramientas como las zonas económicas especiales, así como de enfrentar las economías ilegales como condición para el desarrollo.

El análisis concluye que el proceso electoral del 2026 marcará un punto de inflexión en la trayectoria económica del país, ya sea hacia la continuidad del modelo actual o hacia un cambio con implicancias en el crecimiento. Según el IDIS, el desempeño del próximo gobierno dependerá de su capacidad de ejecución y de la articulación política para implementar reformas, en un escenario en el que el país enfrenta oportunidades vinculadas a la demanda global de minerales y al desarrollo de infraestructura estratégica.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL) saludó el fallo de la Corte Suprema de Justicia que declaró fundada la demanda de acción popular contra el Decreto Supremo N.° 001-2022-TR, confirmando su ilegalidad y dejándolo sin efecto con alcance general.

El gremio, que impulsó este proceso, recordó que desde la publicación de la norma en febrero de 2022 advirtió que excedía las facultades reglamentarias del Poder Ejecutivo. Según indicó, la medida afectaba la libertad de empresa y generaba incertidumbre, lo que frenaba inversiones y ponía en riesgo miles de empleos formales en sectores como minería, industria y servicios.

En esa línea, la CCL señaló que el fallo establece un precedente al precisar que el Poder Ejecutivo no puede restringir la tercerización laboral mediante disposiciones reglamentarias que contravengan el marco legal vigente. Con esta decisión, agregó, las empresas y sus contratistas podrán continuar operando bajo esta modalidad, en cumplimiento de los requisitos legales que evitan su desnaturalización.

Asimismo, sostuvo que la eliminación de esta restricción fortalece la seguridad jurídica y la predictibilidad normativa, condiciones necesarias para promover la inversión, el crecimiento económico y el empleo formal.

Finalmente, la CCL reafirmó su compromiso de seguir defendiendo estos principios en beneficio de sus más de 10.000 asociados y del empresariado nacional.

Ingeniero industrial formado en la Universidad Nacional de Ingeniería, Barúa inició su trayectoria en COSAPI, donde trabajó entre 1970 y 1988, y ocupó cargos como gerente comercial, gerente de la División de Bienes Raíces y gerente corporativo. Posteriormente, fue gerente general de Perubar S.A. y de AFP Horizonte.

Desarrolló gran parte de su carrera en Intercorp, donde ocupó diversos cargos ejecutivos y de dirección, y participó en la expansión del grupo en sectores como banca, retail, educación y servicios.

Además, integró el directorio de diversas empresas, entre ellas Interbank, InRetail Pharma, Supermercados Peruanos, Tiendas Peruanas, Homecenters Peruanos, Real Plaza, Universidad Tecnológica del Perú, Financiera OH! S.A. e Interseguro.

Asimismo, fue director de Intercorp Financial Services entre 1998 y 2019 y director ejecutivo de Intercorp Perú. En los últimos años, continuó participando en directorios y actividades empresariales.

Su fallecimiento marca la partida de un ejecutivo vinculado al desarrollo de uno de los principales grupos empresariales del país.

El último martes, tal como adelantó este Diario, el neobanco Revolut confirmó que obtuvo la autorización para organizarse como banco en el Perú; una etapa que se concretó en menos de un año y que abre el paso para que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) supervise la fase final que podría habilitar a la ‘fintech’ a lanzar sus operaciones próximamente.

Julien Labrot, gerente general de Revolut en Perú, explica en exclusiva a El Comercio los pasos pendientes para la firma británica y detalla el interés que ya perciben de potenciales clientes a nivel local, lo que refuerza su apuesta por ingresar a competir al sector financiero peruano.

- Tras haber recibido esta licencia de organización, queda pendiente que culminen el proceso que les permita lanzar sus servicios bancarios. ¿Qué pasos siguen en este tramo?

Este proceso de licencia tiene dos etapas. Acabamos de culminar la primera etapa, que se llama la licencia de organización, lo que nos permite constituir la empresa. En un plazo razonable de algunas semanas estaremos en condición de crear la sociedad de Revolut Bank Perú, para empezar a trabajar ya como una entidad. Lo que se viene hacia adelante es hacer todo el trabajo de localización, desarrollo tecnológico, toda la parte de manuales y procedimientos y, una vez que estemos listos conceptualmente para atender al cliente, ahí haremos la solicitud de licencia de funcionamiento, que es la segunda etapa. Hay todo un cuestionario que entrega la SBS con todo lo que hay que presentar y todo lo que tiene que estar listo. Una vez que se inicia esta segunda etapa del proceso, viene la SBS a hacer una auditoría de todos los puntos que nos pidió, que tiene detallados y para los cuales debemos estar listos. En función de esa auditoría hay un dictamen que nos dice si estamos listos o no y, una vez que culmina, nos dan la licencia de funcionamiento. Cuando se dé ese momento, tendremos un plazo máximo de tres meses para empezar a atender a clientes.

Esas son las etapas que se vienen: una parte interna de preparación, tanto tecnológica como de documentación, y luego la auditoría de la SBS.

- En lo que sigue de esta etapa, ¿el primer paso lo dan ustedes enviando información, o la SBS debe solicitar algún otro detalle?

El cuestionario que menciono es público y ya lo tenemos; hay unos 170 puntos que deben estar listos.

- Ustedes deben enviarlo resuelto.

Exactamente. Es un cuestionario de autoevaluación, que es parte del expediente que tenemos que entregar. Para cada punto debemos indicar si estamos listos y explicar si tenemos o no un determinado producto. [Con la presentación del expediente] empieza formalmente esta segunda etapa. En el medio va a haber interacción con la SBS, en caso de dudas nuestras o si queremos asegurar algunos puntos; no es que no nos vamos a ver por varios meses. Vamos a seguir trabajando de la mano para llegar en tiempo y forma a esta segunda etapa, para poder empezar a atender clientes.

- ¿Y ese cuestionario cuándo prevén enviarlo resuelto? ¿Están aún en proceso?

Todavía está en proceso. Si bien ya avanzamos, tenemos un equipo analizando lo necesario. Hay todo un trabajo interno para detallar todas las necesidades de localización que requerimos para la plataforma de Revolut. Hablamos de localización por normativa, por requerimientos regulatorios, o por temáticas de mercado: funcionalidades que necesitamos en el mercado peruano para poder competir, por ejemplo, es algo que estamos aún evaluando. Es un trabajo que estamos haciendo de manera muy ordenada dentro de Revolut para cada país –porque estamos haciendo esto en varios países a la vez– y hay equipos asignados para realizar todo el trabajo de localización de la plataforma.

En cuanto a plazos, si bien hay un marco regulatorio que define plazos máximos, aquí no te puedo decir una fecha específica. Típicamente, entre el otorgamiento de la licencia de organización y el inicio de operaciones hay un máximo de dos años [hasta el 2028]. Es decir que el plazo máximo, a partir de hoy, es de dos años para la licencia de operación. La idea es trabajar en conjunto para que sea el menor tiempo posible, pero la “decisión final” la tiene el regulador. Si se pasan estos dos años, la licencia que tenemos de organización ya no sería válida.

- Considerando este plazo máximo, y entendiendo que, de todas formas, puede variar más allá de sus intenciones: ¿tienen como meta que se concrete la fase final el próximo año? ¿Se han fijado algún plazo específico?

Más que un plazo, queremos hacer las cosas bien, cumpliendo normativamente; no tenemos apuro. Siempre queremos avanzar lo más rápido posible, pero no es el primer objetivo. El primer objetivo es hacer las cosas bien porque estamos en el Perú para el largo plazo. No te puedo decir una fecha porque no tengo incentivos asociados al tiempo, y en todos los países donde operamos la prioridad es realizar correctamente los procesos y cumplir con la normativa local.

- La SBS comentó a El Comercio en una entrevista reciente que habían ciertas complejidades en el proceso de licencia bancaria completa, debido a que la normativa peruana restringe algunas comisiones como las membresías. ¿Qué tipo de comisiones van a tener que revisar? ¿Qué podría cambiar en su esquema local frente a lo que ofrecen en otros países?

Estamos trabajando con el regulador en estos ámbitos. Ya tenemos reuniones organizadas para trabajar y entender bien los límites y cómo implementar el modelo de Revolut dentro del marco regulatorio. Pero no consideramos que sea un tema material. Es algo que iremos resolviendo en los próximos meses y, en todo caso, antes de empezar a operar.

- ¿Podrían ajustar su modelo de membresía, con el que operan regularmente, dada la legislación peruana?

Nuestra prioridad es respetar las normativas y estamos trabajando de la mano con la SBS para cumplir con sus requerimientos. Hasta la fecha no vemos que haya una necesidad de cambiar el modelo; estamos viendo la forma de implementarlo dentro del marco existente. Vamos a trabajar en conjunto; por el momento no está previsto cambiarlo.

- En enero nos comentaban que ya tenían a más de 10 personas trabajando en su operación local, con la meta de llegar a cerca de 60 al cierre del 2026. ¿Ha crecido su equipo en estos últimos dos meses?

Ya somos 20 personas. Vamos a seguir a ese ritmo; estamos bien encaminados en la velocidad de reclutamiento y dentro de nuestros objetivos. Para cada trimestre tenemos objetivos de reclutamiento en función del avance del proceso y estamos perfectamente dentro de los tiempos que establecimos. Sigue vigente el objetivo de contar con 60 personas a fin de año y ya contamos con un tercio de esa capacidad, que está abocada a los proyectos de localización que comenté al inicio.

- Revolut es un banco 100% digital, una figura que será disruptiva a nivel local. No obstante, en enero nos comentaban que evaluaban la posibilidad de implementar cajeros automáticos (ATM) como en España. ¿Han decidido si harán esta implementación?

No está tomada la decisión. Es algo que estamos revisando; recién estamos arrancando los casos de negocio. Para cada temática, como Revolut es una empresa muy orientada a lo numérico, tenemos que hacer los casos de negocio y hay que justificar el valor que puede tener contar con ATM en Perú. Lo estamos trabajando y esperamos tener el visto bueno pronto.

- Considerando sus otros procesos en la región, ¿cómo se compara el procedimiento de licencia que llevan a cabo en el Perú frente a otros países? ¿Ha avanzado de manera célere, en su opinión, de cara a la etapa final?

Ha avanzado de forma súper eficiente. Diría que esta primera etapa, que puede tener distintos nombres en cada país, ha avanzado de manera muy eficiente. A medida que anunciamos nuevos países, vamos aprendiendo y mejorando nuestra metodología. Siempre trabajamos en una mejora continua, documentando todas las oportunidades de mejora. El equipo de expansión, que está a cargo de esta labor, ya se fue estructurando y hoy es un equipo mucho más completo, que nos ayuda muchísimo en nuestros procesos internos. Por parte del regulador, el proceso ha sido súper claro, con reglas de juego claras e interacción muy profesional, con preguntas muy enfocadas. Diría que, en términos de tiempo, fue uno de los procesos más rápidos que tuvimos, no porque la exigencia fuera baja –al contrario, la exigencia del regulador es muy alta–, sino porque, gracias a los aprendizajes en otros países, muchas de las preguntas y problemáticas ya las habíamos estudiado y pudimos responder muy rápido, y el regulador fue muy eficiente en la revisión y tratamiento de la información.

- Revolut oficializó su intención de conseguir una licencia bancaria completa en el Perú en enero de este 2026. ¿Desde cuando empezó oficialmente este trabajo?

El caso oficialmente empezó en enero porque el proceso no empieza formalmente hasta que todo está completo. Tuvimos interacciones previas y algunas reuniones, que están permitidas dentro del marco de la ley, para ir avanzando el proceso, mientras que el trabajo previo de acercamiento empezó a mediados del año pasado. Ahí empezamos a conversar y a entregar parte de la documentación, que no era definitiva pero que era un avance, y se empezó a tratar y procesar. El proceso formal empezó en enero porque, por nuestro lado, nos faltaba información vinculada a la composición del directorio.

- Más allá de los plazos, ¿cómo se mantienen las expectativas del potencial de crecimiento que tienen en el Perú? ¿Ya están teniendo registros de clientes interesados?

Tenemos una muy buena recepción. Sin ningún marketing específico, solo de forma orgánica, ya tenemos más de 40.000 personas registradas en la lista de espera de Perú. De forma 100% orgánica tenemos 40.000 potenciales clientes inscritos, lo que es un número muy relevante comparado con otros países, y muy grande para el tamaño de Perú. También notamos mucho entusiasmo por parte de diversos profesionales: mucha gente nos contacta postulando a los puestos de trabajo publicados. Hay mucho entusiasmo en el Perú por nuestra llegada y estamos muy enfocados en cumplir esas expectativas, entregando al país una solución ‘benchmark’ en términos de servicios financieros e incorporando más competencia, como hemos comentado previamente. Ese entusiasmo, tanto de clientes como de profesionales, refuerza que la decisión de entrar al Perú fue muy buena para Revolut. Ahora toca cumplir con esas expectativas y estamos confiados en que lo vamos a hacer.

- ¿Esta lista de espera es un registro previo para que las personas puedan ingresar como clientes de manera rápida cuando inicien operaciones?

Todavía no la hemos activado del todo, pero la idea es mantener informadas a las personas inscritas, que ya demostraron interés: comunicarles los avances, invitarlos a algunos eventos que iremos organizando y, cuando estemos más cerca del lanzamiento, usar esa base de datos para la marcha blanca; es decir, para que prueben los productos antes de una salida masiva. Eso es lo que queremos hacer con la lista, tal como hicimos en otros países.

Cuando la frustración nos domina, solemos caer en la trampa del “todos son iguales” o en la idea de que nuestra ausencia es una forma de protesta. Pero la realidad es mucho más pragmática: los espacios vacíos siempre se llenan. Si no somos nosotros quienes ocupamos nuestro lugar con una presencia activa y decidida, otros decidirán por nosotros.

Ahí es donde reside el verdadero poder del voto. Votar no es una carga, es el acto de convertir nuestra queja en un mandato. Es el momento en que dejamos de ser espectadores críticos para convertirnos en protagonistas y elegir a quien queremos que lidere con compromiso y honestidad a nuestro país.

Pasar de la indignación a la urna requiere madurez ciudadana. Significa entender que la democracia no se construye con el hígado, sino con la voluntad de sumar. Nuestra presencia activa es el mensaje más potente que podemos enviar: el de una ciudadanía que no se rinde, que observa, que cuestiona y, sobre todo, que ejerce su derecho para inclinar la balanza. No dejemos que el ruido del descontento nos paralice. Ahora que todos sentimos que es necesario y urgente un cambio profundo en nuestro país, recordemos que el voto es la herramienta más poderosa que tenemos para que ese cambio deje de ser un deseo y se convierta en una realidad.

Es por ello que estando a una semana de las elecciones generales, habiendo visto o escuchado los debates, nos corresponde dejar de ser parte de más del 30% de la población que indica que no sabe por quien votar. Corresponde informarnos y analizar con rigurosidad las candidaturas, comparando las propuestas para que nuestro voto sea consciente y estudiado y no al azar. Nuestro país merece ese compromiso de cada uno de nosotros.

Votar es, en su esencia, el mayor acto de amor al Perú. Es la manifestación más pura de esperanza de una ciudadanía que se niega a ser indiferente y que está dispuesta a hacerse presente para transformar su realidad, nuestra realidad. Al acudir a las urnas con una presencia activa y decidida, enviamos un mensaje contundente: el Perú no es solo una herencia que recibimos, sino un proyecto que construimos con cada voto. Que sea nuestra convicción compartida y no nuestra indignación solitaria la que dicte con sabiduría el rumbo de la Nación que tanto nos necesita. Estar presentes este 12 de abril es la única forma de asegurar que nuestra voz no solo se escuche, sino que cuente. Usemos nuestro verdadero poder, para tener un mejor Perú.

La empresa peruana G. W. Yichang, especializada en la importación, representación y distribución de marcas globales, indicó que ha incorporado a Einhell en su portafolio, siendo distribuidor exclusivo de esta marca para el canal tradicional ferretero.

De acuerdo con Yichang, esta alianza amplía su presencia en el rubro de ferretería, consolidando su rol como representante de marcas internacionales de primer nivel en el mercado peruano.

Einhell es una marca alemana fundada en 1964 y que está presente en más de 99 países. Entre sus principales ventajas competitivas está el ecosistema Power X-Change, sistema de baterías intercambiables de 18V compatibles con más de 350 herramientas eléctricas y de jardín.

De acuerdo con Yichang, esta propuesta combina la tecnología de alto rendimiento con precios competitivos frente a otras marcas del segmento, pensado tanto para el usuario del hogar como para el profesional del rubro industrial, construcción y automotriz.

Yichang agregó que cuenta con más de 70 años de experiencia en el canal ferretero tradicional y tiene en su gestión más de 50 marcas del rubro.

De acuerdo con el medio DFSUD, Shell estaría manteniendo conversaciones avanzadas con el Gobierno de Venezuela para desarrollar cuatro grandes zonas cercanas a Trinidad y Tobago, en dos de los yacimientos de gas natural marinos más grandes del país.

La empresa energética con sede en Londres lleva años intentando sacar adelante el yacimiento de gas Dragon, de 4,2 billones de pies cúbicos en dicho país y ahora podría tomar una decisión final de inversión sobre este proyecto a finales de este año.

De acuerdo con el medio, diversas fuentes indicaron que Shell quiere ahora incluir zonas vecinas, ampliando su presencia en el país miembro de la OPEP bajo el Gobierno de Delcy Rodríguez, presidenta interina de Venezuela.

Shell tiene como objetivo acceder a los tres yacimientos que, junto con Dragon, forman parte del proyecto Mariscal Sucre, de 12 pies cúbicos, situado frente a la costa oriental de Venezuela.

Esto se suma a la zona marítima de Loran, de 7,3 pies cúbicos, que forma parte de un yacimiento transfronterizo que se extiende hasta Trinidad y Tobago, lo que supone unas reservas combinadas de unos 20 pies cúbicos.

Shell planea enviar el gas venezolano a Trinidad y Tobago para su procesamiento en gas natural licuado destinado a la exportación, lo que supone un gran impulso para su proyecto compartido Atlantic LNG.

Shell ya está desarrollando la parte de Trinidad y Tobado del yacimiento Loran-Manatee. Actualmente, la empresa británica opera la parte de Trinidad, mientras que la multinacional estadounidense Chevron tiene participaciones en dos bloques que incluyen el yacimiento Loran en el lado venezolano.

“La proximidad a Manatee convierte a Loran en una oportunidad de inversión atractiva para Shell”, señaló Shell a Reuters en una respuesta por correo electrónico el martes, confirmando su interés en las áreas adicionales.

De momento, el Ministerio de Petróleo de Venezuela, la estatal PDVS, el Ministerio de Energía de Trinidad y Tobago y Chevron no han respondido a las solicitudes de comentarios.

Cabe recordar que Trinidad y Tobago y Shell han estado tratando de impulsar la producción nacional de gas y asegurar el suministro desde Venezuela, que se encuentra a solo seis millas de Trinidad en su punto más cercano.

Las acciones de Nike caen un 13%, alcanzando su nivel intradía más bajo en más de 11 años. luego de presentar sus balances trimestrales. Elliott Hill, se dirigió a los empleados para expresar su frustración, informó Bloomberg Línea.

“Estoy cansado, y sé que ustedes también, de hablar de cómo arreglar este negocio. Quiero pasar a inspirar, impulsar el crecimiento y divertirme”, añadió Hill en una reunión general el último martes.

Además, Nike comunicó a los inversores que se prevé una disminución de los ingresos en el trimestre actual, que se mantendrá durante el resto del año. “No puedes quedarte ahí sentado y decir que todo va de maravilla. Francamente, tenía que ser diferente”, agregó Hill.

Cabe precisar que Hill asumió el cargo en octubre de 2024, desde entonces se ha dedicado a revertir algunas de las decisiones de su predecesor, reorientando el negocio hacia el sector deportivo y reconstruyendo las relaciones de la empresa con sus mayoristas.

A pesar de sus cambios, las acciones de la compañía han caído más del 35% desde que asumió el cargo. Los resultados han sido desiguales, áreas como Norteamérica y el sector de los deportes de carrera han mejorado, pero no lo suficiente como para convencer a los inversores.

Matthew Friend, director financiero de Nike, compartió una opinión similar. “Sabíamos, al analizar las previsiones futuras, que la trayectoria del negocio iba a desacelerarse”.

“Vamos a gestionar los costes con cautela, como lo hemos venido haciendo. Sé que esto genera cierta tensión interna, pero quiero que sepan que la razón de esa tensión es que nuestro negocio no avanza en la dirección correcta”, agregó Friend.

Se estima que el comercio digital en América Latina podría superar los US$900 mil millones hacia 2026, según proyecciones de la consultora Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI), reflejando una rápida expansión de las operaciones digitales y logísticas, así como una mayor demanda por infraestructura y servicios de distribución más eficientes. Como parte de esta tendencia, la empresa peruana Yobel anunció la apertura de dos nuevos centros de distribución en El Salvador y Costa Rica para reforzar su operación regional y acompañar el crecimiento de sus aliados.

En El Salvador, la compañía implementó una nueva nave logística ubicada en el distrito de San Juan Opico, dentro de un corredor estratégico para la distribución. Esta infraestructura incorpora más de 6,200 posiciones de pallet y cuenta con seis muelles de carga y descarga, lo que permitirá optimizar los flujos operativos y mejorar los tiempos de atención.

Por su parte, en Costa Rica, Yobel puso en marcha un nuevo centro de distribución en El Coyol de Alajuela, una de las principales zonas industriales del país. Con una superficie de 13.800 m², este nuevo espacio se convierte en el principal hub logístico de la operación local y aporta aproximadamente 23,500 posiciones, dentro de una capacidad total que supera las 50,000 posiciones a nivel país.

El nuevo centro de distribución en El Coyol de Alajuela ha sido diseñado bajo estándares modernos de operación, incorporando tecnología para la gestión de inventarios, sistemas de seguridad, control de procesos y capacidades orientadas a modelos de distribución B2C y omnicanal.

Además, contempla espacios bajo el régimen de servicios especiales logísticos, lo que permite operar productos importados aún no nacionalizados, habilitando procesos como reempaque, armado promocional y nacionalización parcial, especialmente relevantes para empresas que operan bajo esquemas de zona franca.

“Hoy la logística exige operaciones capaces de anticiparse, adaptarse con rapidez y sostener estándares consistentes en mercados cada vez más dinámicos. Este paso fortalece nuestra capacidad de articulación en Centroamérica y nos prepara para seguir evolucionando con una mirada de largo plazo, acompañando el crecimiento de nuestros aliados y respondiendo con mayor precisión, continuidad operativa y visión de futuro a las nuevas exigencias de la región”, señaló Juan Carlos Asturias, Director Logístico en Centroamérica de Yobel .

Dyson continúa fortaleciendo su estrategia de crecimiento en el Perú con la apertura de un nuevo córner en la tienda Falabella de Jockey Plaza.

La inauguración se suma a su llegada oficial al Perú en diciembre de 2024, cuando abrió su primera tienda física en el centro comercial Jockey Plaza. Un año después, en 2025, incorporó un nuevo punto de contacto para sus consumidores dentro de la tienda Wynk de Real Plaza Salaverry

En este 2026 la compañía avanza en su expansión apostando por ubicaciones estratégicas en Lima y anuncia la apertura de un nuevo espacio de formato “corner” dentro de Falabella Jockey Plaza.

El corner ofrecerá el portafolio de Dyson en las categorías de Belleza y Hogar. En cuidado del cabello, estarán disponibles herramientas inteligentes como el multiestilizador Dyson Airwrap, la secadora Dyson Supersonic, la plancha Dyson Corrale y la alisadora Dyson Airstrait.

En hogar, el espacio incorporará aspiradoras inalámbricas como la Dyson V8, así como los modelos Dyson V12 Detect Slim Absolute y Dyson V15 Detect. La propuesta se complementa con los purificadores de aire HP09 y TP09.

La apertura forma parte de la estrategia de la marca por fortalecer su posicionamiento en el segmento premium mediante espacios que permiten exhibir y demostrar su tecnología en el entorno retail. El nuevo punto de venta brinda la oportunidad de experimentar los productos de primera mano, conocer sus funcionalidades a detalle y recibir asesoría personalizada, alineada a los estándares globales de la compañía.

Amazon informó, a través de una nota a vendedores externos, que adicionará desde el 17 de abril un “recargo relacionado con combustible y logística” de un 3,5% a las comisiones de los vendedores externos que usan el servicio de entrega de la compañía estadounidense, reportó la CNBC.

De acuerdo con el medio, esta medida aplicará para los vendedores estadounidenses y canadienses.

Según Amazon, esto se debe al aumento de costos de operación en la industria, debido al incremento en los costos de cumplimiento y logísticas.

Esto ocurre en un contexto donde la cotización del barril de petróleo se encuentra en niveles altos. El precio futuro del barril Brent se elevó el jueves en más de un 6%, llegando hasta los US$107,35.

De acuerdo con Ashley Vaicek, portavoz de Amazon, indicó en un comunicado que el recargo es menor a las tasas temporales que aplican otras compañías logísticas.

Esta medida se va a calcular en base a las comisiones de cumplimiento de los vendedores y no al precio de los artículos. La media del recargo es equivalente a unos 17 céntimos por unidad en los envíos bajo la modalidad ‘Fulfillment by Amazon’, siendo el servicio más usado que considera el recojo, empaquetado y el envío de los artículos.

Ajinomoto del Perú informó que Iwao Nishitani culminó su etapa como CEO tras casi cuatro años en el cargo. Según la compañía, el ejecutivo asume desde este mes el rol de Executive Officer del departamento de Green Business en la casa matriz de Ajinomoto, en Tokio.

En su reemplazo, Normando Filho asumió como nuevo gerente general de Ajinomoto del Perú, quien lleva más de 30 años de experiencia profesional y 25 años en el Grupo Ajinomoto.

Gestión

Como señaló la empresa, la gestión de Nishitani se alineó la organización bajo la hoja de ruta al 2030 que tiene el grupo Ajinomoto, promoviendo una cultura de innovación, agilidad y liderazgo cercano.

Asimismo, se interiorizó la filosofía ASV (Ajinomoto Group Creating Shared Value) en el personal y se captó talento estratégico para asegurar el crecimiento a largo plazo.

A nivel industrial, Nishitani lideró la estrategia de inversión de más de S/130 millones en el 2026, incluyendo la ampliación de capacidad para la producción de sopas instantáneas Aji-no-men por S/32 millones y de la planta Aji-no-sillao por S/30 millones.

Además, en el último ejercicio, Ajinomoto del Perú registró una facturación cercana de S/800 millones, consolidando su liderazgo en sopas y sazonadores.

En tres años se cuadruplicó la utilidad operativa de la empresa.

Andino Investment Holding S.A.A. anunció la conformación de su nuevo directorio para el periodo marzo 2026–marzo 2029, el cual incorpora a dos nuevos directores independientes y ratifica a los actuales miembros de la organización.

La compañía informó la incorporación de Álvaro Correa Malachowski y Patricia Pomies como directores independientes, ambos con trayectoria en el ámbito corporativo, financiero y tecnológico a nivel nacional e internacional.

Correa es ingeniero industrial y cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector financiero y corporativo en América Latina. Ha sido CEO de Alicorp y Deputy CEO de Credicorp, donde lideró procesos de transformación estratégica, fortalecimiento del gobierno corporativo e iniciativas de sostenibilidad. También ha presidido diversas organizaciones empresariales y directorios en el país.

Por su parte, Pomies tiene experiencia en transformación empresarial, tecnología y crecimiento organizacional. Desde el 2021 se desempeñó como Chief Operating Officer (COO) de Globant, donde lideró operaciones en más de 35 países y contribuyó al crecimiento de los ingresos de la compañía de US$ 650 millones a US$ 2.400 millones.

Además, la empresa ratificó en sus cargos a Luis Eduardo Vargas Loret de Mola como presidente del directorio, así como a Wolf Dieter Krefft Berthold, Enrique Vargas Loret de Mola, Dante Albertini Abusada y Ángel García-Cordero Celis como directores.

El CEO de Andino, Carlos Vargas Loret de Mola, señaló que la incorporación de los nuevos miembros busca fortalecer las capacidades del directorio en estrategia corporativa, gobierno corporativo, gestión financiera y sostenibilidad, además de aportar una visión global con énfasis en transformación digital y escalamiento de negocios.

Las auditorías y procesos de ‘due diligence’ en edificios corporativos se han convertido en herramientas clave para detectar riesgos financieros, mejorar la transparencia en la gestión y evitar sobrecostos que pueden afectar la rentabilidad de estos activos.

De acuerdo con Alfonso Birimisa, gerente de Operaciones de Cushman & Wakefield Perú, la falta de control o planificación puede generar sobrecostos de hasta 30% del presupuesto anual de operación. Esto cobra especial relevancia si se considera que los servicios vinculados al recurso humano (como seguridad, limpieza y administración) representan más del 50% de los costos operativos de un edificio corporativo.

Estas evaluaciones permiten identificar contingencias que no siempre son visibles en la gestión diaria, especialmente en contextos donde existen deficiencias en el manejo financiero o en la planificación de inversiones.

Existen situaciones específicas en las que realizar una auditoría resulta particularmente relevante. Una de ellas es el cambio de administración o transición de operador, donde se requiere revisar el estado financiero, contractual y técnico del inmueble, así como validar la correcta ejecución de los fondos de mantenimiento y las obligaciones pendientes.

También son clave en procesos de compra, venta o refinanciamiento, ya que permiten evaluar contingencias financieras, niveles de morosidad, provisiones y compromisos contractuales antes de concretar una operación o acceder a financiamiento.

Otro escenario crítico es cuando se registran altos niveles de morosidad o desbalances presupuestales, lo que puede afectar el flujo de caja y la operación del edificio. En estos casos, una auditoría ayuda a identificar desviaciones y riesgos acumulados.

Asimismo, en edificios con más de 10 años sin planificación de inversiones, la ausencia de una estrategia para renovar equipos críticos (como ascensores, sistemas eléctricos o grupos electrógenos) puede generar sobrecostos futuros, afectar la continuidad operativa y reducir la competitividad del activo.

Birimisa señaló que las auditorías no deben entenderse solo como una respuesta ante conflictos o procesos de transacción, sino como una práctica de gestión permanente que permite anticipar riesgos, ordenar la estructura financiera y proteger el valor del inmueble en un entorno cada vez más exigente.

Las agroexportaciones peruanas podrían alcanzar un nuevo récord en el 2026 al bordear los US$ 15.300 millones, lo que representaría un crecimiento de 4,8% respecto al 2025, cuando sumaron US$ 14.600 millones, según estimaciones del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores (CIEN-ADEX).

El director del CIEN-ADEX, Edgar Vásquez Vela, explicó que se trata de un incremento moderado, influido por la caída en los precios internacionales de productos como el cacao y el café, que en años previos alcanzaron niveles elevados debido a problemas climáticos en países competidores.

A pesar de ello, el crecimiento de la población mundial y la consecuente mayor demanda de alimentos configuran un escenario favorable para el Perú, considerando su diversidad productiva. En los últimos 26 años, los envíos agrarios del país han registrado un crecimiento promedio anual de 13,3%.

Sin embargo, el panorama también presenta riesgos. Entre los principales factores que podrían afectar el desempeño del sector figuran el Fenómeno de El Niño, el alza en el precio de los fertilizantes, la exposición a aranceles aplicados por Estados Unidos, el retraso en la ampliación de infraestructura de riego y de la frontera agrícola, así como la incertidumbre asociada al contexto electoral.

En este escenario, Vásquez Vela subrayó la necesidad de fortalecer la competitividad del sector, cerrar brechas logísticas y avanzar en aspectos clave como productividad, certificaciones y protocolos sanitarios, destacando el rol del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa).

En términos de mercado, el comercio global de alimentos ha crecido a un ritmo promedio de 7,4% anual en la última década, con especial dinamismo en frutas y hortalizas, rubro en el que el Perú ha consolidado su presencia con productos como arándanos, uvas, espárragos, paltas y mangos.

Además, las tendencias internacionales apuntan hacia una mayor demanda de superfoods, alimentos orgánicos, productos funcionales y de origen andino o amazónico, así como snacks saludables y opciones plant-based.

Pese al posicionamiento alcanzado, el país aún enfrenta retos para escalar su oferta exportable. De los 565 productos agrícolas que exporta, solo cuatro superan los US$ 1.000 millones, mientras que una gran parte mantiene niveles de exportación aún reducidos, lo que evidencia un potencial de crecimiento pendiente.

En cuanto a la concentración geográfica, diez regiones explicaron el 95% de los envíos en el 2025, con liderazgo de Lima, Ica, La Libertad y Piura. Por el lado de los destinos, cinco mercados concentraron el 75% del total: Estados Unidos, la Unión Europea, México, Reino Unido y Chile.

El Gobierno aprobó la Estrategia Nacional para la Formalización Laboral (ENFL) 2026–2040, un marco de política que busca enfrentar de manera articulada la informalidad laboral, uno de los principales problemas estructurales del mercado de trabajo en el Perú. La meta es elevar la tasa de empleo formal hasta el 50% de la población económicamente activa ocupada hacia el año 2040.

Actualmente, alrededor de 7 de cada 10 trabajadores en el país se encuentran en condiciones de informalidad, lo que equivale a cerca de 12 millones de personas sin acceso a beneficios laborales, seguridad social ni aportes previsionales.

El ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Óscar Fernández Cáceres, señaló que la estrategia permitirá articular por primera vez los esfuerzos de más de 20 entidades públicas bajo objetivos comunes, indicadores compartidos y una lógica de resultados verificables, con el fin de dejar atrás intervenciones aisladas.

La informalidad laboral tiene impactos directos en la economía y en el bienestar de los trabajadores. Entre sus efectos se encuentran menores niveles de productividad, reducción de la competitividad empresarial, menor recaudación tributaria y limitaciones en el acceso a protección social. Además, dificulta la acreditación de experiencia laboral y amplía las brechas de desigualdad.

El diagnóstico del Ejecutivo identifica causas múltiples detrás de este fenómeno, como el bajo desarrollo del capital humano, los altos costos y la complejidad de la formalización, las limitaciones en la fiscalización, el acceso restringido a la protección social y la escasa diversificación productiva. A ello se suman factores culturales que han normalizado la informalidad en el país.

La estrategia contempla seis ejes de intervención: promoción del capital humano, mejora del marco normativo e incentivos, fortalecimiento de la inspección laboral, ampliación del acceso a la protección social, impulso a la diversificación productiva y promoción de una cultura de formalidad.

Como siguiente paso, el Gobierno prevé aprobar un plan multisectorial de acción, seguimiento y evaluación, que permitirá implementar medidas concretas y coordinar acciones entre los distintos sectores involucrados.

La calificadora rebajó la deuda de la concesionaria a “D”, categoría que refleja incumplimiento, luego de que la compañía solo lograra cubrir cerca del 6% de sus compromisos pendientes, equivalentes a unos S/1.800 millones.

El deterioro financiero ocurre en un escenario marcado por decisiones adoptadas durante la gestión municipal de Rafael López Aliaga.

Impacto en el modelo de concesiones

El caso pone en tensión el esquema de asociaciones público-privadas en infraestructura urbana, particularmente en Lima, donde la estabilidad de los contratos y la previsibilidad de ingresos son claves para sostener financiamiento de largo plazo.

La deuda de Rutas de Lima fue emitida hace una década y, en su momento, se convirtió en una de las mayores colocaciones corporativas en moneda local. Hoy, sin flujo de caja operativo, el escenario de reestructuración se complica.

“No anticipamos una reestructuración de la deuda, dada la ausencia total de generación de flujo de caja en el proyecto”, indicó S&P.

El impacto alcanza también al sistema financiero local, ya que fondos de pensiones concentran una parte relevante de estos instrumentos, lo que añade presión sobre el manejo institucional del caso.

Un conflicto con implicancias mayores

Desde la perspectiva de la empresa y su matriz, Brookfield Asset Management, la situación ha derivado en un arbitraje internacional contra el Estado peruano por aproximadamente US$2.700 millones, bajo el argumento de una presunta expropiación de la concesión.

Para la ciudad, el reto trasciende el conflicto puntual. La Municipalidad Metropolitana de Lima enfrenta ahora el desafío de gestionar las consecuencias de una concesión en crisis, en un contexto donde la continuidad de los servicios, la seguridad jurídica y la confianza de inversionistas se vuelven factores críticos.

El Estadio Monumental reabre sus puertas al circuito de espectáculos ante la falta de espacios para grandes eventos en la capital. Tras varios años sin conciertos masivos, el recinto reabre sus puertas con una propuesta renovada que prioriza la seguridad, visibilidad y experiencia integral del público.

En un contexto donde los estándares técnicos y operativos son cada vez más exigentes, el Monumental se presenta como una alternativa sólida para albergar eventos de gran escala. Su infraestructura ha sido preparada para responder a las demandas de mega producciones internacionales.

Daniel Amador, gerente comercial y de marketing del Club Universitario de Deportes, señaló que el estadio cuenta con las condiciones necesarias para cumplir con los requerimientos de la industria global del entretenimiento.

Arena Monumental

A esta propuesta se suma Arena Monumental, un espacio versátil con capacidad para hasta 15 mil asistentes. Diseñado para conciertos, festivales y eventos corporativos, ofrece un escenario de más de 20 metros, camerinos equipados, zonas de alimentos y amplios estacionamientos.

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La integración de ambos espacios apunta a incrementar las opciones de lugares para eventos en el Perú. Este complejo apunta a optimizar la planificación, el cuidado de la infraestructura y la experiencia del público en cada evento.

El diseño del proyecto estuvo a cargo de Walther Alarcón, mientras que la operación recae en LIVE STUDIO PERÚ S.A.C., empresa especializada en producción y logística audiovisual, responsable de su implementación.

Cabe recordar que el Arena Monumental ya ha albergado shows de artistas como Beéle, Yuri y Anuel AA, y proyecta próximas presentaciones de Los Fabulosos Cadillacs, Kenny García y más.

Con esta reapertura, el complejo refuerza su apuesta por elevar el estándar de los espectáculos en vivo en el país y consolidarse como una plataforma preparada para el presente y futuro de la industria.

Esta unidad surgió de forma orgánica. “No lo hemos publicitado mucho, pero los clientes nos comenzaron a recomendar para eventos y se generó una bola de nieve”, explica Edinho Hayashida, socio de Doomo Saltado.

La propuesta ha logrado posicionarse en eventos empresariales, ferias, conciertos y encuentros corporativos, ampliando el alcance de la marca más allá de sus locales físicos. Sin embargo, el crecimiento no responde solo a la oportunidad, sino a una estrategia clara: replicar la experiencia del restaurante en cada evento.

“Si entramos a un evento, tiene que salir perfecto: rapidez, calidad y consistencia con lo que ofrecemos en el local”, enfatiza Hayashida.

En ese sentido, la compañía busca mantener los mismos estándares operativos, desde tiempos de entrega hasta la calidad del producto. Esto ha permitido que la recomendación vuelva a ser el principal canal de crecimiento, incluso en esta nueva línea.

La experiencia como eje del negocio

El desempeño del catering no es un hecho aislado, sino una extensión directa de la estrategia central de Doomo Saltado: la satisfacción del cliente.

“Los indicadores de satisfacción han subido de 94 a 97 puntos”, detalla Hayashida. Este avance tiene impacto directo en el negocio: el 68% de los clientes llega por recomendación.

Este enfoque también explica el crecimiento sostenido de la marca. En el 2025, Doomo Saltado avanzó 13%, con un desempeño destacado de sus locales: Surco creció 22% y Lince 11%.

“Desde hace año y medio venimos trabajando en generar una mejor experiencia. El crecimiento se basa en la recomendación, y esa recomendación se genera con una buena experiencia”, sostiene.

Expansión física y nuevos canales

Mientras fortalece su presencia en eventos, la compañía continúa su expansión en Lima. Como la marca hizo saber al inicio de año, apunta a abrir su tercer local en MegaPlaza hacia junio, con el objetivo de acercarse al público de Lima Norte.

“Muchos de los clientes que van a Lince, sobre todo los fines de semana, vienen de Lima Norte. Queremos acercarnos hacia ese público”, explica.

Con esta apertura, Doomo Saltado completará su cobertura en tres zonas clave: sur (Surco), centro (Lince) y norte (MegaPlaza), lo que le permitiría sostener su meta de crecer 25% en el 2026.

En paralelo, el negocio también muestra cambios en el consumo. El ticket promedio subió a S/ 78, unos S/ 3 más que el año anterior, impulsado por una mayor demanda de productos premium como el lomo fino y por el crecimiento del consumo nocturno.

“Ha crecido la visita de noche y la venta de bebidas, lo que ha generado un mayor consumo”, comenta.

El canal delivery también mantiene dinamismo, con crecimientos de 22% en Surco y 8% en Lince.

Retos y estrategia de crecimiento

El entorno, sin embargo, plantea desafíos. La volatilidad en los precios de insumos como la cebolla, la papa o la carne —afectados por factores climáticos y del mercado global— presiona los costos.

“El mayor reto es la fluctuación de precios de la materia prima”, advierte Hayashida.

A ello se suma la gestión del talento en un contexto de nuevas dinámicas laborales. “Es un reto, pero también una gran oportunidad”, señala.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) advirtió de los efectos negativos que tiene para el turismo global el conflicto en Medio Oriente, que ya genera impactos directos e indirectos que afectan la conectividad aérea, la caída de visitantes internacionales, el incremento en el precio de los combustibles y un alza en el costo de los pasajes aéreos.

En ese contexto, el WTTC ha identificado distintos niveles de afectación, especialmente la pérdida de conectividad. Se estima que 135 millones de viajes a nivel global están en riesgo en 2026, incluidos 116 millones de viajes fuera de la región de Medio Oriente, debido a la reducción de la capacidad de vuelos y las restricciones del espacio aéreo.

Asimismo, más de 526,000 pasajeros diarios no están viajando debido a la reducción de vuelos, lo que impacta la conectividad entre regiones clave como Asia, Europa y África, dificultando significativamente los desplazamientos internacionales.

Medio Oriente desempeña un papel vital en los viajes globales, concentrando cerca del 14% del tráfico aéreo global. De esta forma, cualquier interrupción impacta a aeropuertos y vuelos, hoteles, empresas de alquiler de autos y líneas de cruceros, entre otros.

Los principales centros regionales de aviación, incluidos Dubái, Abu Dabi, Doha y Baréin, que en conjunto procesan alrededor de 526,000 pasajeros al día, han experimentado cierres e interrupciones operativas a medida que el conflicto se intensifica, lo que afecta significativamente la conectividad regional y global.

Otro impacto relevante tiene que ver con el incremento en el precio del combustible de aviación. Aproximadamente el 30% de los costos de una aerolínea corresponde al combustible y, en las últimas semanas, su precio ha registrado un aumento sin precedentes, pasando de 95,95 a 197 dólares por barril, lo que representa un incremento de más del 100% en un solo mes, de acuerdo con datos de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Esta escalada, que supera incluso el ritmo de aumento del petróleo crudo, genera una fuerte presión sobre la rentabilidad de las aerolíneas.

“Esta situación, combinada con la reducción de asientos disponibles, se traduce en un aumento en los precios de los boletos aéreos, con un impacto más pronunciado en las aerolíneas de bajo costo, donde el combustible representa una mayor proporción de los costos totales”, indicó la WTTC.

El WTTC alertó que un factor negativo adicional son las alertas de viaje, ya que cuando un país emite estas advertencias, las aseguradoras dejan de cubrir a los viajeros, lo que desincentiva los desplazamientos. Además, las aerolíneas también enfrentan dificultades para asegurar sus operaciones en la región, lo que agrava aún más la situación.

“Este panorama no solo afecta a la aviación, sino también a otros sectores, como el transporte marítimo, donde ocurre una situación similar. Como consecuencia, tanto las aerolíneas como los viajeros se ven impactados por la falta de cobertura, lo que limita los desplazamientos, incluso cuando los aeropuertos operan con normalidad y los gobiernos hacen un esfuerzo importante por mantener las condiciones de seguridad. En este sentido, los seguros se convierten en un factor clave que incide directamente en la conectividad”, señaló Gloria Guevara, Presidenta y CEO del WTTC.

A pesar de los desafíos actuales, el WTTC enfatiza que el sector de viajes y turismo es uno de los más resilientes del mundo. “El sector de Viajes y Turismo es el más resiliente de todos. El impacto del gasto de los visitantes internacionales en todo Medio Oriente es significativo y promedia alrededor de 600 millones de dólares estadounidenses al día, pero la historia demuestra que el sector puede recuperarse rápidamente, sobre todo cuando los gobiernos apoyan a los viajeros mediante asistencia hotelera o repatriación. Nuestro análisis de crisis anteriores demuestra que los incidentes relacionados con la seguridad suelen registrar los tiempos de recuperación turística más rápidos, en algunos casos tan pronto como en dos meses, cuando los gobiernos y la industria trabajan juntos para restablecer la confianza de los viajeros”, agregó Guevara.

La Corporación Aceros Arequipa (CAASA) continúa en su proceso de internacionalización al anunciar la adquisición de los activos y operaciones de tres patios de acopio y segregación de metales reciclables, ubicados al este y norte de la bahía de Tampa, en Florida, Estados Unidos.

En esa línea, la operación se ejecutó a través de su empresa Aceros America Tampa LLC, filial mediante la cual ya había concretado adquisiciones en la zona. La inversión responde a su estrategia de crecimiento internacional, enfocada en reforzar su presencia en el mercado estadounidense y elevar su capacidad operativa en la región.

La adquisición de dichos negocios permitirá ampliar la capacidad de acopio, segregación y procesamiento de metales reciclables ferroso y no ferroso en esa zona del estado de Florida.

“Esta expansión refuerza nuestra estrategia de crecimiento internacional y nos permite seguir fortaleciendo nuestra capacidad operativa en Estados Unidos, asegurando el acceso a metales reciclables tanto ferroso como no ferroso y consolidando nuestra presencia en uno de los mercados más relevantes para nuestra operación”, señaló Tulio Silgado, gerente general de Aceros Arequipa.

Tras esta adquisición, Aceros América suma siete patios en el área de la bahía de Tampa, lo que consolida su posicionamiento en el mercado local y robustece su red de abastecimiento de metales reciclables.

El crecimiento interanual de los créditos hipotecarios registró una tasa de 7,1% en febrero de 2026, sumando un saldo de S/75.447 millones hasta dicho mes, informó el Banco Central de Reserva (BCR).

Este incremento de los préstamos para la compra de viviendas estuvo principalmente favorecido por el aumento interanual de los créditos hipotecarios concedidos en moneda nacional, que se expandieron un 8,0% interanual en febrero.

En términos mensuales, el crédito hipotecario registró un aumento de 0,5% en febrero con relación a enero, impulsado por los préstamos concedidos en soles, los cuales avanzaron 0,6%.

Asimismo, el BCR señaló que se mantiene la preferencia de financiamiento en soles para la adquisición de viviendas.

En febrero de 2026, solo el 5,5% de los préstamos en esta categoría fueron otorgados en dólares, mientras que el resto se concedió en soles.

La distribución de utilidades es una obligación laboral de las empresas. De acuerdo con Mauricio Matos, socio del área Laboral de EY Perú, este año deben realizar el pago de utilidades las empresas que hayan generado rentas de tercera categoría o rentas empresariales y que en el 2025 contaron con más de 20 trabajadores.

Además, estas empresas deben haber obtenido una renta imponible y no registrar pérdidas de ejercicios anteriores que no fueron compensadas previamente, agregó.

“Asimismo, las empresas pueden otorgar a sus trabajadores un reparto adicional o voluntario de utilidades, siempre que primero hayan cumplido con distribuir las utilidades legales establecidas por norma”, comentó Matos.

¿Desde cuándo se pueden pagar las utilidades?

Las utilidades deben ser pagadas por el empleador dentro de los 30 días naturales luego del vencimiento del plazo para la presentación de la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta.

Cabe mencionar que la empresa no está impedida de efectuar el pago antes de la fecha correspondiente.

Una vez vencido el plazo, y siempre que exista un requerimiento de pago por escrito del trabajador, cualquier monto pendiente de entrega genera intereses moratorios a su favor.

¿Cuánto es la distribución de utilidades?

El porcentaje varía según el sector. Para las empresas pesqueras, la distribución es de un 10%. Para el sector agrario, es de 7,5% entre el 2024 y 2026, y del 10% desde el 2027.

Las empresas de telecomunicaciones y las industriales tienen que distribuir un 10%, las mineras y las de comercio al por mayor, por menor y los restaurantes un 8%. Y las empresa que realizan otras actividades tienen que distribuir un 5%.

La participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas se realiza tomando dos criterios. Se considera que el 50% del monto se reparte en función al número de días real y efectivamente laborados en el año. Además, el saldo restante se calcula según la remuneración percibida por el trabajador en el año.

El límite máximo de utilidades que puede percibir un trabajador es el equivalente a 18 remuneraciones mensuales.

Hay que mencionar que en el cálculo de utilidades no se consideran los días que el trabajador no laboró. Estos son, por ejemplo, los días de vacaciones, de descanso semanal obligatorio y otros.

Solo está exceptuada la ausencia consideradas como asistencias por mandato legal, como los días de licencia sindical y los días de descanso pre y posnatal de las trabajadoras.

Multas

El incumplimiento de la distribución de utilidades es calificado como una infracción grave. Esto puede significar sanciones económicas que oscilan entre los S/8.635 y los S/143.660 dependiendo de la cantidad de trabajadores afectados.

“Planificar con anticipación el pago de utilidades ayuda a que las empresas mantengan el cumplimiento de las normas laborales y administren sus compromisos financieros sin contratiempos. Disponer de información confiable y actualizada resulta esencial para evitar multas —que pueden ir de S/ 8,635.00 a S/ 143,660.00— y asegurar que este beneficio se entregue dentro de los plazos establecidos”, indicó Jaime Cuzquén, Associate Partner del área Laboral de EY Perú.

Un caso claro es el de la alta tecnología. En este mercado, las importaciones chinas no han desplazado a la producción local, que sigue siendo limitada, sino a proveedores de otros países. Vehículos, celulares, laptops y otros productos históricamente importados de otros países ahora compiten directamente con marcas chinas. Esto ha ampliado la oferta y ha permitido que más consumidores accedan a productos competitivos a precios más bajos, lo que explica el rápido posicionamiento de estas importaciones.

El panorama es distinto en textiles y vestimenta. Allí, la presión recae sobre la producción nacional y, sobre todo, en segmentos de alto volumen y rápida rotación, donde la oferta china ha ganado terreno rápidamente. En este caso, se observa un cambio en la dinámica competitiva de un sector donde los productores locales enfrentan mayores exigencias en precio, escala y tiempos de respuesta. En un rubro con capacidad de generar empleo, abastecer el mercado interno y seguir desarrollando exportaciones, esta presión obliga a observar con atención cómo se reconfigura la competencia.

No todos los mercados muestran el mismo grado de exposición. En ciertas industrias, como la alimentaria o maderera, la presencia china sigue siendo limitada o su avance ha sido más gradual. Sin embargo, si la oferta china acelera su ingreso en estos segmentos, podrían enfrentar una competencia más intensa en los próximos años.

La discusión no debería centrarse en estar a favor o en contra de la presencia china en la economía peruana. Esa presencia puede generar beneficios claros: amplía la oferta, eleva la competencia, reduce costos para consumidores y empresas, e incluso puede impulsar nuevas inversiones. El reto está en asegurar que esa competencia se desarrolle bajo las mismas reglas para todos. En algunos casos, pueden surgir distorsiones, y ahí es donde el marco normativo debe garantizar que la apertura comercial siga siendo una oportunidad real de desarrollo.