La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) actualizó su Catálogo de Esquemas de Alto Riesgo Fiscal e incorporó once nuevos mecanismos que, según la entidad, estarían siendo utilizados por algunas empresas para reducir o evitar el pago de impuestos. Con esta actualización, el catálogo reúne 35 esquemas que podrían configurar supuestos de elusión tributaria, simulación o uso indebido de beneficios fiscales.

De acuerdo con Carlos Rojas, intendente nacional de Estrategias y Riesgos de la Sunat, la identificación de estas prácticas busca que los contribuyentes revisen sus operaciones y evalúen si cuentan con el debido sustento, a fin de evitar contingencias y eventuales sanciones durante un proceso de fiscalización.

El catálogo fue implementado en 2020 con cinco esquemas y se ha ido ampliando progresivamente hasta alcanzar los 35 mecanismos actuales. Rojas precisó que esta práctica no es exclusiva del Perú, ya que administraciones tributarias de Chile, Reino Unido y Ecuador también publican catálogos similares para alertar sobre estructuras consideradas de riesgo fiscal.

¿Qué esquemas se incorporaron?

Los once nuevos esquemas abarcan operaciones con empresas vinculadas, créditos comerciales estructurados, préstamos encubiertos, transferencias de inmuebles, reorganizaciones societarias y otros mecanismos con potenciales efectos tributarios.

Según la Sunat, estas prácticas pueden presentarse en distintos sectores económicos. Aunque la entidad confirmó haber identificado casos, el funcionario evitó precisar qué empresas habrían incurrido en estos mecanismos.

Tiendas por departamento, entre los casos identificados

Uno de los esquemas incorporados comprende estructuras utilizadas por empresas que constituyen entidades financieras para ofrecer tarjetas de crédito y financiamiento de compras, como ocurre con algunas tiendas por departamento.

De acuerdo con Rojas, el mecanismo consiste en que una cadena de tiendas crea una cooperativa de ahorro y crédito, manteniendo el control mayoritario de dicha entidad. La cooperativa otorga líneas de crédito a los clientes de la tienda; sin embargo, en lugar de registrar los ingresos por intereses y comisiones como rentas de la empresa comercial, estos son contabilizados como ingresos de la cooperativa.

El beneficio tributario radica en que las cooperativas se encuentran exoneradas del Impuesto a la Renta y del Impuesto General a las Ventas (IGV). Como consecuencia, la tienda dejaría de tributar el 29,5% correspondiente al Impuesto a la Renta y el 18% del IGV sobre los intereses y comisiones generados.

Según la Sunat, cerca de 40 entidades financieras han otorgado créditos por aproximadamente S/ 31 millones bajo esta modalidad.

Construcción de campus universitarios mediante empresas vinculadas

Otro de los esquemas incorporados —identificado como el esquema 25— corresponde a la construcción de un campus universitario a través de una empresa vinculada.

En este caso, una universidad decide desarrollar un nuevo campus, pero en lugar de ejecutar directamente el proyecto, constituye una empresa con un capital mínimo, sin experiencia ni personal propio. Aunque esta nueva sociedad aparece formalmente como la propietaria del terreno y la titular del préstamo bancario, en la práctica es la universidad la que asume los riesgos del proyecto, administra los pagos, presenta la información financiera ante la entidad bancaria y coordina directamente con la empresa constructora.

Posteriormente, la universidad suscribe con esa empresa un contrato de usufructo o arrendamiento del campus. Como resultado, paga una contraprestación superior al gasto que habría asumido si hubiese construido directamente la infraestructura y aplicado el régimen ordinario de depreciación.

Al registrar ese arrendamiento como gasto deducible y pagarlo a una empresa del mismo grupo económico, la universidad incrementa artificialmente sus gastos, reduce su utilidad imponible y, en consecuencia, disminuye el monto del Impuesto a la Renta a pagar.

La Sunat informó que ha identificado a 1.788 contribuyentes que registran alrededor de S/ 4.500 millones en gastos por arrendamiento con empresas vinculadas bajo este tipo de estructuras.

Este viernes 3 de julio, Argentina -liderada por Lionel Messi- enfrentará en los dieciseisavos de final del Mundial 2026 a Cabo Verde, un país que viene sorprendiendo en la presente edición del máximo torneo del fútbol en el mundo.

Esta selección proveniente de África participa por primera vez en una edición Copa del Mundo y ha acumulado tres empates frente a países de la talla de España y Uruguay. De hecho ante el país ibérico destacó la figura de Vozinha, el arquero de Cabo Verde que tapó de todo durante el cotejo.

¿Cómo le va a la economía de este país que tiene al arquero Vozinha, de 40 años, como su figura más destacada en el mundial?

El marcador económico de Cabo Verde

De acuerdo con el Banco Mundial, esta nación de 10 archipiélagos (9 de ellas son habitadas) tiene una población de 520.500 personas.

Su principal actividad es el turismo, que representa el 25% del PBI de Cabo Verde. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE) de Cabo Verde, sus establecimientos hoteleros albergaron a 1,2 millones de personas en el 2025. La media de estadía es de 4,8 noches en ese año.

Por otra parte, el Banco Mundial estimó un crecimiento económico de 7,24% en este país para el 2024 y para el 2025, un 5,9% con una estabilidad del 5% a mediano plazo por las mejoras en la eficiencia del sector público y los trabajos de Cabo Verde para atraer a la inversión privada.

La tasa de inflación anual en el 2025 fue de 2,3% y en mayo de este año esta cifra fue de 1,7%.

Ha tenido mejoras en cifras de empleabilidad. La tasa de desempleo en el 2025 llegó a un 6,2%, cuando en el 2023 estaba en 10,3%. No obstante, la pobreza extrema en Cabo Verde alcanza al 13,1%, estimó la entidad.

En cuanto a comercio exterior, las exportaciones de Cabo Verde en el 2025 fueron de US$96 millones aproximadamente y sus importaciones registraron los US$2.043 millones, de acuerdo con el World Trade Organization.

¿Cuáles son los destinos más destacados de sus envíos? Según el INE, el principal destino de las exportaciones de Cabo Verde en el 2025 fueron España (63%), Italia (12,1%) y Portugal (11,2%).

Este país, además, pertenece al bloque de la Comunidad Económica de Estados del África Occidental.

Prex Perú, fintech uruguaya que también opera en Argentina y Chile, fue autorizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para funcionar como una empresa de créditos 100% digital; un hito para el rubro financiero de nuestro país. Ignacio Nina, Country Manager de Prex para Chile y Perú, comenta a Día1 los planes de la compañía, que ya cuenta con 100.00 usuarios activos en el mercado peruano, así como la agenda pendiente en el ámbito regulatorio.

- ¿Cuál es el siguiente paso para su operación local?, ¿cómo ha avanzado su operación como fintech en el mercado peruano a la fecha?

Tenemos presencia en cuatro mercados. En el caso de Perú, iniciamos operaciones hace un poco más de cuatro años. Hoy tenemos una base activa de 650.000 usuarios peruanos que han descargado la aplicación y, de ese total, estamos llegando a cerca de 100.000 que usan nuestros productos todos los meses. El crecimiento se ha dado dentro de esta propuesta general que ponemos a disposición de la gente: transferencias internacionales o remesas, que es un producto que ha crecido muchísimo; y la billetera que está apalancada en una tarjeta prepago con el sello de Mastercard, disponible en formato físico o virtual. Esta tarjeta incluso se puede ‘tokenizar’ o agregar a un dispositivo móvil para pagar sin contacto. Este también es uno de los grandes desarrollos que crece muchísimo en Perú.

-¿Qué otros productos ofrecen a nivel local?

Tenemos también productos de compraventa de criptoactivos, y compraventa de divisas —en este caso, dólares— donde manejamos un precio preferencial. Eso le da a los usuarios la oportunidad de hacer transferencias no solo a cuentas bancarias de más de 25 países, sino también a usuarios Prex de otros países. Un peruano puede transferir o recibir dinero desde un usuario de Prex en Chile, Argentina o Uruguay. Este producto ha crecido muchísimo, sobre todo en el corredor de Chile a Perú y de Argentina a Perú. En ambos, hay muchos peruanos que reciben dinero todos los meses. Esa ha sido la propuesta de valor que hemos presentado hasta ahora y también ha estado acompañada de préstamos, un producto que hemos puesto a disposición poco a poco, a modo de ‘testeo’, a través de ‘partners’ tecnológicos, porque no contábamos con la licencia propia para operar. Hemos visto que es un producto que ha generado muchísimo interés por parte de la población. Ahí es donde hemos puesto las fichas.

Si me preguntas hacia dónde vamos, claramente es a potenciar toda esta línea de productos de crédito.

Considerando que tienen un cliente muy digital, ¿apuntan a otorgar microcréditos?

En un mercado como el peruano, donde cerca de un 42% a 43% de personas puede acceder a billeteras digitales, nuestro producto está enfocado hacia ese segmento: jóvenes que están en proceso de construir un historial crediticio y que muchas veces no pueden acceder a liquidez a través de los servicios financieros tradicionales o bancarios. Ahí somos una opción diferenciadora. Nos concentramos en tickets más bajos: el máximo por préstamo está entre S/3.000 y S/3.500, y muchas veces los usuarios piden mucho menos que eso (entre S/1.000 y S/1.500). Son microcréditos que se pagan, probablemente, entre tres y cuatro meses. El plazo es corto y eso nos garantiza una mecánica bastante fluida entre nuestros usuarios y el producto que estamos entregando.

- ¿Qué tan competitivos son a nivel de tasas, considerando que son créditos con un ticket promedio más bajo de los que se otorgan en la banca tradicional?

Hoy, para ser muy honesto, no somos los más competitivos: tenemos una tasa que está dentro de la máxima convencional, pero no hemos logrado llegar al nivel de un banco. Sin embargo, ahora que vamos a dejar el modelo BaaS (‘Banking as a Service’) y pasaremos a algo más directo, podremos optimizar costos y concretar un proceso mucho más sostenible. Eso se va a traducir en que las personas vean una baja considerable en las tasas. Tenemos el objetivo de ser de las opciones más económicas o más competitivas del mercado peruano y esperamos, ya hacia fines de año, llegar con esa propuesta de valor, que claramente va a ser diferenciadora.

- ¿De cuánto hablamos, para ser precisos?

No quisiera entrar en números de a cuánto vamos a llegar [a nivel de tasas], porque son datos de mercado y dependen mucho de cómo se comporte el entorno, sobre todo, en un contexto político como el actual. No me atrevería a comprometer un número cerrado, pero sí te puedo decir que vamos a ser de los más competitivos. Esa es una promesa y el objetivo que tenemos de aquí a fin de año.

“Vemos con muy buenos ojos lo que han hecho estos actores (Yape, Plin), porque han cambiado la realidad del ecosistema peruano. Eso nos ha dado el pie para que muchas fintech empecemos a operar en el país. No obstante, todavía vemos mucha sub-bancarización y un mercado muy grande [por atender]“.

- Al dejar el modelo BaaS y pasar a ser una plataforma de créditos supervisada, ¿qué cambia para ustedes a nivel operativo y financiero?

Internamente uno de los cambios más potentes es dejar ese modelo. Hoy, para construir el producto, tenemos que recurrir no solo a intermediarios tecnológicos que nos permitan habilitar la funcionalidad, sino también a la adquisición de información de usuarios en el mercado. Si queremos ver el comportamiento de un cliente o hacer el análisis de riesgo, debemos recurrir a bases externas a las que no teníamos acceso antes de estar regulados, y eso tenía un costo —que no es menor—. Todo ello encarecía el producto. Hoy, al tener acceso a información complementaria por parte del regulador —tanto para recibir como para informar—, podremos optimizar los costos, con el objetivo de conseguir un producto mucho más sostenible, y eso se va a traducir en una mejora para el cliente y en un mayor margen para nosotros.

- Hoy Prex está autorizado para otorgar financiamiento, pero no para captar depósitos del público de forma directa. Considerando esto, ¿cómo planean fondear el crecimiento de su cartera en el Perú?

Efectivamente, no tenemos autorización para captar depósitos. Hoy nos financiamos con capital propio. Es importante destacar que el 30% del paquete accionario de Prex es de Itaú Unibanco, con quienes tenemos una relación muy cercana. Esa relación ha sido un canal mediante el cual hemos podido crecer; no solo a nivel de internacionalización y de llegada a otros mercados, sino también para acceder a fuentes de financiamiento u otros mecanismos que nos permitan realizar una mejor colocación de productos.

- ¿Cuál es la meta de colocación de créditos que tienen para este año y el 2027?

Hoy te puedo decir que cerca de un 10% de nuestros usuarios ya tiene algún producto relacionado a crédito. Lo hemos mantenido como ‘testeo’, para medir el nivel de riesgo y el comportamiento de los usuarios, y ha sido muy interesante. Comparado con otras latitudes, vemos que el público al que llegamos son usuarios responsables, que pagan a tiempo, que se mantienen con nosotros y que no solo nos tienen para un crédito, sino que acceden a otros productos: nos utilizan, también, para pagar cuentas o hacer transferencias a familiares. Eso indica que la propuesta de valor que tenemos conversa con algo más que un crédito.

- ¿Tienen calibrados en sus modelos de ‘scoring’ crediticio el perfil del usuario peruano?, ¿cómo se compara respecto a sus otras operaciones regionales?

Son mercados muy distintos. En el caso de Chile, por ejemplo, apuntamos a un segmento de viajeros y no tanto al uso cotidiano de la aplicación: es un producto pensado para el chileno que sale del país. En el Perú, en cambio, hablamos más de cotidianidad, de caso de uso y de bancarización. Si lo comparamos con Chile, Argentina y Uruguay, donde la bancarización llega incluso a un 96% de personas mayores de 18 años, en el Perú la población bancarizada es bastante menor. Queremos jugar en esa cancha.

Además, en Perú el mercado de billeteras digitales está bastante dominado por dos actores que provienen del mundo bancario. Por ello, queremos incursionar en los nichos que hoy no han sido atendidos o que están desatendidos por esta banca tradicional. Es un trabajo más de hormiga: no apuntaremos a la masividad, sino a los nichos. Eso nos permitirá crecer de forma sostenida; un poco más lento, quizá, pero es lo que hemos estado haciendo los últimos cuatro años.

- La interoperabilidad se ha desarrollado de manera importante a nivel local. En el caso de Prex, ¿cuándo estiman que podría estar completada esta integración técnica para ser interoperables?

Justamente, una de las implicancias de esta autorización es que la SBS nos autorizó a operar como empresa de crédito y, en conjunto, a desarrollar actividades de emisión de dinero electrónico. Esa es la segunda parte en la cual estamos avanzando. La idea es terminar ese proceso en unos tres a cuatro meses para que antes de fin de año podamos contar con esta segunda autorización. En paralelo, ya estamos llevando a cabo las conversaciones para iniciar las integraciones técnicas necesarias de forma que, cuando tengamos la autorización, podamos meternos en el sistema de interoperabilidad en el plazo más breve posible, como participantes directos.

“En Perú el mercado de billeteras digitales está bastante dominado por dos actores que provienen del mundo bancario. Por ello, queremos incursionar en los nichos que hoy no han sido atendidos o que están desatendidos por esta banca tradicional. Es un trabajo más de hormiga: no apuntaremos a la masividad, sino a los nichos”.

- Hacia fines de este 2026 ya contarían con el permiso para ser interoperables, según estiman.

Sin duda.

- Por ahora, ¿solo está pendiente con la SBS el inicio efectivo de las operaciones de emisión de dinero electrónico?

En lo normativo, solo ese segundo proceso. Con eso cerramos el capítulo regulatorio durante este 2026 en el Perú.

- Hoy Yape domina el mercado de billeteras digitales y le sigue Plin. ¿Cuál será su estrategia para atraer a nuevos clientes?

Nosotros vemos con muy buenos ojos lo que han hecho estos actores, porque han cambiado la realidad del ecosistema peruano. Eso nos ha dado el pie para que muchas fintech empecemos a operar en el país. El trabajo que se ha hecho es muy bueno. No obstante, como te comentaba, todavía vemos mucha sub-bancarización y un mercado muy grande [por atender]. Hay un porcentaje muy alto de peruanos que solo acceden al crédito informal, o jóvenes que no pueden ingresar al sistema bancario porque no califican. Y estas empresas, que finalmente son fintech y han hecho un proceso grande de digitalización, no se alejan mucho de los estándares del ‘scoring’ bancario. [...] En nuestro caso, si hoy llega un usuario, abre la billetera y empieza a operar con nosotros, ya comienza a generar puntos o ‘scoring’. Complementando esto con la información a la que ahora podremos acceder, daremos más oportunidades de acceso a financiamiento. Esos son los nichos desatendidos a los que queremos llegar.

- Prex también ofrece opciones para que los saldos de los usuarios generen rendimientos diarios o se inviertan en fondos. ¿Se vienen nuevos productos?

Hoy ya contamos con una cuenta remunerada en Perú. Los usuarios que tienen la aplicación pueden remunerar sus saldos en forma diaria, tanto en soles como en dólares. Hoy una persona que deja su dinero empieza a generar rentabilidad diaria y puede ver todos los días cómo va creciendo ese dinero. También tenemos en mente otros activos de ahorro o inversión. Hoy no podemos hacerlo todo tan rápido y estamos más concentrados en el proceso de licenciamiento que está pendiente; en seguir potenciando la idea del producto de crédito. Ese será el foco durante este año. Pero sí está en carpeta, cuando tengamos esto consolidado, ingresar hacia otros productos, y entre ellos están los de inversión y ahorro.

- Viendo a la operación regional de Prex, al 2030, ¿qué peso proyectan que podría tener su operación peruana respecto a las de Uruguay, Argentina y Chile?

El desafío en Perú es tremendo. Te diría que, de los cuatro mercados donde estamos, es donde vemos más desafíos y, claramente, oportunidades, porque van de la mano. Hoy Perú es nuestro tercer mercado más grande: estamos operando cerca de US$100 millones todos los meses entre los distintos productos. La idea es crecer muchísimo más y la licencia nos va a ayudar a eso. En el corto plazo, no sé si llegaremos rápidamente a un volumen como el de Argentina o Uruguay, donde ya tenemos 10 años de operación, pero sí queremos, al menos, duplicar la operación de aquí a los primeros meses del 2027, apalancada casi en su totalidad en productos de crédito.

- Es decir, si hoy tienen unos 100.000 usuarios mensuales activos, apuntan a 200.000 hacia el primer trimestre del 2027.

Así es, esa es la meta.

- Además de esa, ¿qué otras metas sostienen para la operación peruana en el siguiente año?

Una meta es seguir consolidando la propuesta de valor internacional y apalancarnos en remesas, que es donde más crecimiento vemos. Estamos viendo una expansión de casi un 30% mes a mes desde que iniciamos con este producto, y el crecimiento es sostenido: todos los meses vemos un 30% más respecto al anterior. Eso nos está ayudando mucho a seguir potenciando la operación. Somos muy competitivos en remesas; nos están empezando a utilizar mucho y ahí hemos puesto nuestras fichas para crecer.

También está todo lo que tiene que ver con el cambio de moneda: en Perú, a diferencia de Chile —por más digitalizado que sea—, existe mucho más acceso a la compra de dólares. Tienes la posibilidad de hacerte de dólares físicos a través de nosotros; algo que en Chile es más complejo y suele exigir que acudas a un banco. Vemos que ese producto está creciendo mucho. En suma, remesas y compra de divisas son hoy los frentes que estamos potenciando.

- ¿Cuántos de sus usuarios locales cuentan con tarjetas físicas?, ¿apuntan a que esto crezca o a otorgar beneficios para los usuarios que porten su tarjeta?

Hoy, cerca de un 30% de los usuarios que se registran en la aplicación pide su tarjeta física. Este porcentaje se ha estabilizado porque, desde que implementamos la habilitación en Google Pay y Apple Pay, muchos usuarios optan por ‘tokenizar’ su tarjeta y pagar con el celular. Por ello no ha habido tanta razón para que siga creciendo la demanda de plástico. Podemos quedarnos con ese 30%: la entregamos gratis y la llevamos a domicilio. Es un usuario que la utiliza más que quien usa solo la tarjeta virtual, pero estamos enfocados en potenciar más la habilitación en las billeteras digitales. Por otro lado, el Perú está creciendo mucho en los consumos internacionales. Vemos que, al menos en el segmento más digitalizado, estamos alcanzando a usuarios que viajan bastante o compran en el exterior. Ahí es donde nuestra billetera bimoneda tiene un potencial importante, porque todos esos débitos se descuentan directamente del saldo en dólares. Los usuarios van comprando dólares, ahorran, ganan remuneración diaria en esos dólares y luego los usan para compras en el extranjero. Eso está funcionando muy bien.

A pocos días de culminar la fase de grupos del Mundial 2026, una de las batallas más comentadas no se libra dentro de la cancha, sino en el terreno del marketing. La decisión de la FIFA de cubrir los logos de marcas que no forman parte de sus patrocinadores oficiales —como Levi’s, Gillette o Heinz— y que tenían presencia en diversos estadios desencadenó una serie de respuestas creativas que terminaron convirtiendo la censura en publicidad gratuita y viral.

La política de “Clean Venue” (recinto limpio) obliga a eliminar toda referencia comercial ajena a los auspiciadores oficiales dentro de los estadios del torneo. Sin embargo, lejos de desaparecer de la conversación, varias compañías aprovecharon precisamente esas restricciones para fortalecer su presencia en redes sociales y conectar con millones de consumidores sin pagar las millonarias cifras que exige un patrocinio oficial.

Para Daniel Chicoma, profesor de Marketing de ESAN, las marcas entendieron que hoy existen muchos espacios para participar de la conversación sin infringir las normas de la FIFA.

“Las marcas se pueden conectar con la emoción vívida sin mencionar oficialmente el evento. Redes sociales, reuniones entre amigos, las barras o las reacciones frente a las jugadas permiten construir contenido respetando las restricciones”, sostuvo.

El especialista añadió que este Mundial confirma el regreso del news hacking, estrategia que consiste en aprovechar noticias de alto impacto para potenciar el reconocimiento de marca.

De la censura a la viralización

• Caso Levi’s: cuando tapar un logo lo hizo más visible

Quizá el caso más emblemático fue el de Levi’s. Al ser sede de partidos del Mundial, el Levi’s Stadium (ubicado en Santa Clara, Estados Unidos) tuvo que cubrir su tradicional logo rojo por orden de la FIFA.

La marca decidió convertir esa limitación en el eje de toda su comunicación, replicó la lona blanca que cubría el estadio en sus perfiles digitales y desarrolló publicaciones donde “autocensuraba” su propia identidad, confiando en que el icónico rectángulo rojo seguiría siendo reconocible.

“Cuando una marca tiene suficiente brand equity, ningún reglamento la borra; la FIFA quiso neutralizarla y terminó dándole un escenario mundial gratuito”, explicó Nathaly Montoya, directora de la carrera de Administración y Negocios del Deporte de la UPC.

Para Ximena Vega, CEO de Claridad, la compañía entendió que el verdadero activo era la fuerza de su identidad visual. “La prohibición del Mundial se convirtió en un blooper e incluso en la pieza de intriga de la campaña. Cuando todos querían taparla, Levi’s terminó siendo protagonista”, afirmó.

• Caso Heinz: el logo que todos reconocían

Algo similar ocurrió con Heinz. En los palcos oficiales del Mundial los envases fueron cubiertos con cinta negra para ocultar la marca. Lejos de incomodarse, la empresa publicó exactamente esa imagen en sus redes sociales utilizando su clásico lema.

“La marca respondió de manera inmediata e inteligente utilizando su misma plataforma de comunicación. Ni siquiera fue necesario mencionar el nombre para que todos entendieran la ironía”, comentó Vega.

Montoya considera que Heinz entendió que la propia censura era el mensaje. “Tras taparle los logos con cinta negra, respondió utilizando esa misma cinta como recurso creativo. No compitió por los derechos, sino por la atención”, mencionó.

• Caso Gillette: espuma en lugar de censura

El Gillette Stadium (ubicado en Massachusetts, Estados Unidos), sede de varios partidos, también debió ocultar su nombre. La empresa respondió cubriendo el logo con una figura que simulaba una enorme capa de espuma de afeitar.

Para Chicoma, el resultado fue uno de los mejores ejemplos de ambush marketing, una estrategia mediante la cual las marcas logran asociarse con un gran evento sin ser patrocinadoras oficiales.

“La creatividad permitió convertir una restricción en notoriedad. Gillette logró que la conversación girara nuevamente hacia la marca”, sostuvo.

• Caso Burger King Ecuador: cambiar las palabras para seguir jugando

Uno de los casos más comentados en América Latina fue el de Burger King Ecuador, que evitó utilizar las palabras protegidas por la FIFA creando su propio lenguaje: FAFI, DIALMUN y PACO reemplazaron a FIFA, Mundial y Copa.

Cuando recibió observaciones por parte de la organización, respondió con un nuevo comunicado donde tachaba precisamente esas palabras, generando todavía más repercusión.

“Entendió la cultura mejor que los propios sponsors. Convirtió la restricción en contenido”, afirmó Montoya.

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• Caso KFC: el sabor “extraoficial” del Mundial

KFC eligió una ruta distinta. Sin desafiar directamente a la FIFA, lanzó promociones, productos coleccionables y activaciones con figuras del fútbol para vincularse emocionalmente con los aficionados.

Según Chicoma, la marca apostó por asociarse a las celebraciones del torneo más que al evento en sí, demostrando que existen múltiples formas de participar sin vulnerar los derechos comerciales.

¿Qué pueden aprender las marcas peruanas?

Los especialistas coinciden en que el mayor aprendizaje no pasa por desafiar a la FIFA, sino por entender cómo funcionan hoy las conversaciones digitales. “No hace falta ser patrocinador para estar en la conversación, pero sí jugar dentro de la ley”, advirtió Montoya.

La especialista recordó que en el Perú, Indecopi sanciona los actos que puedan generar una asociación indebida con marcas o eventos protegidos, por lo que recomienda evitar nombres, logotipos o elementos oficiales y apostar por referencias culturales, humor y creatividad.

Chicoma agregó que las marcas tienen hoy múltiples escenarios para conectar con el público sin necesidad de comprar los derechos oficiales. “Aunque los estadios sean territorio tomado, todavía existen muchos espacios libres para actuar: redes sociales, centros comerciales, restaurantes o alianzas con futbolistas e influencers”, mencionó.

Para Vega, el Mundial deja una conclusión clara para cualquier empresa. “La creatividad en momentos así es la que hace los verdaderos goles. Las marcas que saben cuidar su patrimonio, aprovechar el momento y responder con agudeza son las que terminan capitalizando toda la conversación”, dijo.

Todos los especialistas coincidieron que en una época en la que la atención vale tanto como la inversión publicitaria, el Mundial 2026 dejó una lección inesperada: algunas de las campañas más recordadas del torneo fueron precisamente las de quienes nunca aparecieron como patrocinadores oficiales.

Auna disminuyó en 7% sus emisiones de gases de efecto invernadero en el 2025 frente al 2024, indicó Lucía Chipoco, gerente de Sostenibilidad y de Comunicación Corporativa de Auna Perú, durante la presentación del Reporte de Sostenibilidad 2025 de la empresa.

“Hemos realizado nuestra segunda medición consecutiva del 100% de nuestra huella de carbono en todas nuestras operaciones y hemos reducido 7% de las emisiones del 2024 al 2025. Este es un compromiso con la eficiencia, pero también con la gestión y prevención del cambio climático”, expresó en el evento llamado ‘Transformando la salud en Latinoamérica’.

Añadió que en el año pasado también se han registrado 22.665 donaciones de sangre que ha beneficiado a más de 80.000 pacientes médicos.

Asimismo, la compañía de centros de salud informó que los proyectos sociales en los que ha participado ha beneficiado a más de 20.000 personas en Perú, Colombia y México. Unos de ellos, indicó Chipoco, son las campañas de prevención de cáncer de mama.

“Necesitamos buscar la excelencia en salud. Para eso hay que transformar cómo vemos la salud, dejar de verla como un trabajo de solo curar enfermedades, [hay que] ser receptivos a las personas que vienen a buscarnos para atender sus necesidades de salud”, complementó Vicente Checa, gerente general de Auna Perú.

Alianzas

Como mencionó Chipoco, estos resultados se deben tanto a la labor interna de la organización y a las alianzas con otras entidades, como la academia, la sociedad civil y el sector público.

Justamente, durante el evento, Vanessa Vásquez, directora ejecutiva de Perú Pendiente, indicó que mediante las alianzas se puede contar con el ‘expertise’ de las organizaciones con las comunidades, además de que las empresas no asumen ciertas necesidades dentro de las comunidades.

A su vez, José Raúl Haya, gerente corporativo de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sostenibilidad de Aenza, comentó que en una alianza se deben de tener definido las limitaciones de cada actor y en qué aspectos pueden aportar.

Patricia Rojas, directora de Asuntos Públicos de Ipsos Perú, agregó que también se debe considerar las mediciones para saber qué comunicar, además de determinar si las alianzas se encuentran funcionando y si son eficientes.

En una sociedad tan diversa como la nuestra, es natural que existan diferencias de opinión, prioridades e intereses. Sin embargo, los países que avanzan de manera sostenida suelen compartir una característica común: la capacidad de construir consensos alrededor de objetivos fundamentales.

El crecimiento económico, la generación de empleo formal, la reducción de brechas sociales, el fortalecimiento de la educación y la promoción de la inversión son algunos de esos objetivos que deberían convocarnos más allá de cualquier diferencia. Porque cuando existe una visión compartida, resulta más fácil generar confianza, atraer inversiones y crear oportunidades para millones de personas.

El Perú ha demostrado en distintos momentos de su historia que es capaz de alcanzar grandes metas cuando trabaja unido. Lo vimos en etapas de expansión económica que permitieron reducir la pobreza, fortalecer sectores productivos y posicionar al país como un actor relevante en distintas industrias. Detrás de esos avances siempre hubo algo en común: la articulación de esfuerzos entre el Estado, el sector privado, la academia, las comunidades y la sociedad civil.

Hoy el desafío es recuperar esa capacidad de encuentro. En un contexto global cada vez más competitivo, no podemos permitir que las diferencias nos alejen de los temas verdaderamente importantes. Necesitamos generar condiciones que impulsen la inversión, promuevan la innovación y fortalezcan la productividad, porque son estos factores los que permiten crear empleo sostenible y mejorar la calidad de vida.

Construir consensos no significa pensar igual. Significa reconocer que existen causas superiores que requieren compromiso colectivo. Es entender que el desarrollo del país depende de la capacidad de trabajar juntos, incluso cuando existen visiones distintas sobre el camino para lograrlo.

Desde el sector empresarial también tenemos una responsabilidad en ese proceso. Debemos contribuir al crecimiento económico, generar oportunidades, fortalecer cadenas de valor y apostar por un desarrollo que beneficie a más peruanos.

Este año, cuando AJE cumple 38 años de historia, reafirmamos nuestra convicción de que el progreso se construye sumando esfuerzos. Nuestra propia experiencia nos ha enseñado que los grandes resultados nunca son producto de una sola persona, sino del trabajo conjunto de miles de personas que comparten un propósito.

Quizá el mayor desafío en estas Fiestas Patrias no sea preguntarnos qué país tenemos, sino qué país estamos dispuestos a construir juntos.

Los precios del oro y la plata continúan ajustándose luego del fuerte repunte registrado durante los primeros meses del año. Este martes, el oro cotizaba alrededor de los US$4.030 por onza, mientras que la plata se ubicaba cerca de los US$59 por onza. Pese a la reciente corrección, este último metal mantiene un mejor desempeño relativo que el oro, impulsado por factores que van más allá de su condición de activo refugio.

Katherine Salazar, analista de Estudios Económicos de Scotiabank, explicó que la principal diferencia entre ambos metales es que la plata cuenta con una doble fuente de demanda. “Por un lado, es un metal precioso y, por otro, funciona como metal industrial”, señaló. Agregó que su uso en paneles solares, vehículos eléctricos, electrificación, semiconductores e infraestructura vinculada a la inteligencia artificial viene sosteniendo su demanda.

La especialista añadió que otro factor que favorece a la plata es el déficit persistente de su mercado físico. Según indicó, este se mantiene desde el 2021 y, de acuerdo con el Instituto de la Plata, el 2026 marcaría el sexto año consecutivo de déficit, debido a que la oferta no crece al mismo ritmo que la demanda. Además, no se prevé el ingreso de grandes proyectos mineros en el corto plazo que permitan aliviar esa situación.

David Lizama, Head de Fixed Income de Renta4 SAB, coincidió en que el déficit mundial de plata es uno de los principales factores que sostienen su cotización. Explicó que gran parte de la producción de plata proviene como subproducto de la extracción de otros metales, como el zinc, por lo que la oferta no puede incrementarse rápidamente para responder a un aumento de la demanda. Añadió que la plata mantiene una demanda sólida por su uso en baterías y chips, donde se emplea como conductor de electricidad.

José Silva, asociado senior de Asset Management de Inteligo, coincidió en que la fortaleza de la plata responde a su creciente uso como insumo industrial. Explicó que la inversión en inteligencia artificial y en infraestructura tecnológica ha fortalecido la demanda por este metal, utilizado también en semiconductores, electrónica, centros de datos, energía solar y vehículos eléctricos. En contraste, señaló que el oro depende en mayor medida de la búsqueda de cobertura frente a la incertidumbre, por lo que perdió parte del impulso conforme disminuyó la prima de riesgo geopolítico tras el avance de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán.

Respecto a las perspectivas, Salazar sostuvo que el principal factor que seguirá influyendo sobre ambos metales será la política monetaria de Estados Unidos. Una Reserva Federal más restrictiva, mayores rendimientos de los bonos del Tesoro y un dólar fortalecido reducen el atractivo de los metales preciosos, al no generar rendimientos. Sin embargo, consideró que el componente industrial y el déficit del mercado físico podrían permitir que la plata resista mejor las presiones bajistas.

En la misma línea, Silva indicó que la plata podría seguir mostrando un desempeño relativamente mejor que el oro siempre que continúe el ciclo de inversión en inteligencia artificial y la economía mundial mantenga un crecimiento razonable. No obstante, advirtió que ambos metales seguirán siendo sensibles a la evolución de las tasas de interés, la inflación y el contexto geopolítico.

Lizama estimó que la plata debería mantenerse cerca de los niveles actuales durante el resto del año.

La situación en el Medio Oriente generaría una presión al alza en los precios de distintos ‘commodities’ agrícolas, de acuerdo con el informe de perspectivas agrícolas 2026-2035 elaborado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, en sus siglas en inglés).

Estos impactos tendrían una mayor relevancia en el 2027, sostuvo Marion Jansen, directora de Comercio y Agricultura de la OCDE, durante la presentación del informe.

“Esperamos aumentos de precios potencialmente significativos ya este año para ‘commodities’ como el maíz, trigo, arroz, la carne de res, carne de cerdo y carne de ave. Esos aumentos de precios podrían ser aún más importantes el próximo año”, expresó.

A su vez, Mathias Cormann, secretario general de la OCDE, comentó que los sistemas alimentarios se encu entran bajo presión por este contexto en Medio Oriente.

Recordó que hasta un tercio del flujo de fertilizantes transita por el Estrecho de Ormuz, aspecto que fue interrumpido por el cierre de este paso marítimo.

“Ahora es más costoso acceder a los fertilizantes. Los precios de la urea se duplicaron con creces en los primeros cuatro meses de este año. Todo esto implica más presión sobre los agricultores, alimentos más caros y mayores riesgos para los más vulnerables del mundo”, apuntó.

A su vez, Qu Dongyu, director general de la FAO, comentó que los sucesos geopolíticos también han afectado en el precio de la energía, así como al crecimiento económico en general.

“Cuando los costos de fertilizantes y energía aumentan simultáneamente, el impacto se traslada rápidamente a las decisiones de siembra, las tasas de aplicación de insumos y los rendimientos alimentarios. Si esa presión persiste, el shock de insumos se convierte en un shock de producción”, indicó.

Según el reporte, se espera que las actuales interrupciones en Ormuz se traduzcan en mayores costos de insumos para los productores agrarios a nivel internacional, así como en precios de productos agrícolas básicos a nivel global.

Estos efectos se prevé que ocurran en los costos de transporte y de procesamiento. Estos impactos a corto plazo se reflejarían en países importadores de fertilizantes y de cereales, como son la zona del África subsahariana, del Cercano Oriente y de África del Norte.

Cromann señaló que la producción de cereales podría disminuir un 0,9%, lo que significa aproximadamente 26 millones de toneladas de este producto. En el caso de países de bajos ingresos, la caída de producción de cereales podría llegar a 2,3%.

Perspectivas al 2035

De acuerdo con Cormann, hacia el 2035 se estima que la producción agrícola a nivel mundial se eleve en 13,5%. Justamente, se espera que los precios de los insumos se estabilicen una vez que se resuelva la situación en el Medio Oriente, agregó.

Esto alcanzaría unos US$4,01 billones para ese año, añade el reporte.

Además, se espera que hacia el 2035 los mercados agrícolas a nivel global se mantengan relativamente estables.

Asimismo, se espera que los países de ingresos medios en Asia y el Pacífico, África Subsahariana y América Latina y el Caribe continúen siendo las principales fuentes en la expansión agrícola global. De acuerdo con el reporte, representarían el 80,3% del crecimiento de la producción mundial.

Un 12,7% de este crecimiento provendría de América Latina y el Caribe, se proyecta en el documento.

Óscar Chero, gerente ejecutivo de la división de Movilidad y Asuntos Corporativos de Toyota, conversó con El Comercio sobre la inversión que va a realizar la marca automotriz en un ‘hub’ logístico en Lurín, destinado al almacenamiento de vehículos y cuya inversión será de S/100 millones.

¿Cómo observa el crecimiento de Toyota en el mercado? ¿Se pueden replicar los resultados del año pasado, cuando registraron más del 30% de crecimiento?

El año pasado fue un año bueno para Toyota, crecimos un poco más de 18%. En este primer ‘quarter’ ya estamos abordando el 30% de crecimiento. La verdad es que nosotros a inicio de año fuimos muy positivos. Pensamos que el sector iba a seguir creciendo a pesar de la coyuntura política y todavía lo seguimos pensando, porque los resultados lo están manifestando. Corresponde a las marcas como Toyota reaccionar frente a esa demanda por vehículos nuevos.

En febrero anunciaron una inversión de S/100 millones para un ‘hub’ logístico en Lurín. ¿Qué contemplará ello?

Toyota es una empresa que piensa en el mediano y largo plazo. tenemos ya 59 años operando en el país. Entonces, eso nos hace tener un compromiso con nuestros clientes. Siempre estás buscando eficiencia y rapidez en su atención.

Con ese objetivo, hemos adquirido un terreno de 16 hectáreas en Lurín para tener un almacenamiento de más o menos 6.300 unidades y tener una producción de entrega y de preparación de vehículos de 220 unidades diarias, en un solo turno. Tenemos una capacidad para seguir creciendo en los siguientes años.

El objetivo es ser eficientes en las entregas y la rapidez con los concesionarios y con nuestros clientes.

¿Cuándo estaría listo este ‘hub’ logístico? ¿También se contemplará el almacenamiento de repuestos?

El ‘hub’ va a ser para el almacenamiento de vehículos. Su construcción empezará en el primer ‘quarter’ del 2027 y entrará en operación el 2028. La idea para el almacenamiento de repuestos es eso: actualmente contamos con un local de 3.600 metros cuadrados en Bocanegra (Callao), donde tenemos un almacenamiento en parte de vehículos y en parte de repuestos.

Lo que se hará es liberar esta parte de vehículos y se ampliará el almacén de repuestos para tener mayor capacidad de atención. Comprendemos que una de nuestras fortalezas es la postventa.

¿Qué lanzamientos contempla realizar la marca para este año?

Estamos entendiendo el comportamiento de nuestros clientes y hemos entrado a un periodo de transición de los vehículos electrificados. Con esa dirección, venimos trabajando ya hace cerca de 17 años con la introducción del primer Prius híbrido autorrecargable y el año pasado, por ejemplo, llegamos a vender con los cuatro modelos Yaris Cross, Corolla Cross, Corolla Sedan y RAV4, un poco más de 3.550 unidades híbridas o electrificadas. Con esa misma dirección, en mayo lanzamos la nueva RAV4 en su sexta generación, un modelo icónico para nosotros.

Para lo que resta del año, vamos a seguir con esa tendencia: tendremos dos vehículos electrificados más. Uno 100% eléctrico y otro híbrido PHEV (híbrido enchufable, en sus siglas en inglés), que va a ser una sorpresa para los peruanos, porque es un vehículo casi familiar.

Al igual que con el ‘hub’ logístico, estamos haciendo una remodelación de nuestras instalaciones. Van a ver en los siguientes meses cómo se cambia un poco la cara de Toyota en toda la red de concesionarios, con mucho tema de digitalización y nuevos puntos [de venta].

¿Observan riesgos en el mercado para este año?

En el mundo de los negocios siempre van a haber riesgos. Lo importante es sacar la experiencia que uno puede tener dentro del sector en el que se desarrolla. Toyota tiene mucha experiencia en manejar y buscar la eficiencia. Además, siempre está pensando en el mediano y largo plazo.

Somos muy optimistas frente a cualquier crisis. Más bien, lo vemos como una oportunidad de seguir atendiendo a nuestros clientes, recordando que nosotros tenemos uno de los ‘line up‘ más grandes en la región. En el país tenemos un poco más de 16 modelos y eso quiere decir que atendemos a diferentes sectores: ‘pick up’, SUV, empresas, a diferentes sectores privados y públicos.

Mencionó que se contempla el lanzamiento de un modelo 100% eléctrico y uno híbrido. ¿Cómo observan este segmento? ¿Puede superar más cifras de venta en este año?

Creo que ya la tendencia del usuario está cambiando y entendiendo un poco estas nuevas tecnologías. Todos los vehículos electrificados han tenido un buen crecimiento estos primeros meses del año. Sin embargo, todavía falta hacer mucho más. Como marca responsable, desde el año pasado y un poco antes hemos venido educando y transmitiendo este conocimiento [sobre los vehículos electrificados], no solo en Lima, sino alrededor de todo el país.

V&V Grupo Inmobiliario proyecta ventas por alrededor de S/ 215 millones para Villarán 302, proyecto residencial ubicado en Santa Catalina (La Victoria) que registra un avance comercial de 60%. La iniciativa demanda una inversión estimada de S/ 181 millones y tiene prevista su culminación para diciembre de 2028.

Según la empresa, el terreno donde se desarrolla el proyecto fue valorizado en alrededor de S/ 28 millones, monto que representa aproximadamente el 16% de la estructuración financiera. Carlos Guzmán Eyzaguirre, gerente comercial de V&V Grupo Inmobiliario, señaló que la compañía espera una rentabilidad superior al promedio del mercado, impulsada por la velocidad de ventas desde su lanzamiento.

El proyecto mantiene una velocidad promedio de venta de 15 unidades mensuales, por encima de las 10 unidades que la compañía considera necesarias para cumplir sus indicadores financieros. Según la empresa, el proyecto viene captando distintos perfiles de compradores, entre ellos familias, parejas jóvenes, personas solteras e inversionistas.

“En Villarán ya iniciamos obra en abril de 2026. Previamente a ello, se realizó un trabajo de pre-construcción de la mano de nuestra empresa hermana V&V Bravo, con el objetivo de asegurar la optimización de tiempos y la correcta planificación de cada parte del proceso constructivo. Se proyecta terminar la obra a fines de diciembre del 2028”, indicó Guzmán.

Respecto al atractivo de la zona, Guzmán sostuvo que Santa Catalina está en el centro de la ciudad. “Llegas a todos lados muy rápido, tiene precios super competitivos y se percibe como un lugar donde todo está cambiando, el cliente sabe que este es el momento (para comprar)”, agregó.

Actualmente, V&V desarrolla dos proyectos en Santa Catalina: Villarán 302 y Catalina Park. “Ambos están demostrando que hicimos una apuesta correcta y vemos que muchas otras inmobiliarias se están sumando a tener presencia en este distrito de la ciudad”, afirmó.

La Comisión de Presupuesto del Congreso aprobó por mayoría el dictamen que aprueba créditos suplementarios para el financiamiento de inversiones públicas orientadas al cierre de brechas, la continuidad de los servicios del Estado y garantizar la transición democrática.

Se trata del Proyecto de Ley 14799/2025-PE, que fue aprobado con 28 votos a favor, uno en contra y cero abstenciones.

El documento aprueba la emisión interna de bonos que, en una o más colocaciones, puede efectuar el Gobierno hasta por la suma de S/ 1,260 millones, destinada al financiamiento de Proyectos de Inversión, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR) e Intervenciones de Reconstrucción mediante Inversiones (IRI) a cargo de diversas entidades del Poder Ejecutivo, gobiernos regionales y gobiernos locales.

El predictamen aprobado también incorpora recursos vía crédito suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2026, hasta por la suma de S/ 4 mil 160 millones 277 mil 816, con cargo a las fuentes de financiamiento Recursos Ordinarios y Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, a favor de diversos pliegos del Gobierno Nacional, los gobiernos regionales y los gobiernos locales.

El crédito suplementario asciende a unos S/9.596 millones. Durante la sesión extraordinaria, en la cual se debatió y votó el dictamen, se hizo presente el ministro de Economía y Finanzas, Rodolfo Acuña Namihas.

El asesor del grupo dictaminador, Giovanni Elliot Arias, sustentó las 13 incorporaciones que se han realizado en el dictamen.

“Como resultado de un análisis riguroso, técnico, efectuado en estrecha coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas, se han integrado nuevos artículos a la Ley de crédito suplementario”, expresó.

“El objetivo general de estas incorporaciones normativas es dotar de alta agilidad, liquidez y viabilidad operativa al aparato estatal mediante el levantamiento excepcional de rigideces presupuestarias ordinarias establecidas para el año fiscal 2026”, agregó.

Añadió que se busca regular vías de excepción financiera para garantizar la atención inmediata de emergencias como el Fenómeno El Niño y riesgo de desastres agrarios, destrabar inversiones críticas subnacionales y de remediación ambiental, estructurar institucionalmente entidades de salud como el Instituto Nacional de Oftalmología (INO) y asegurar el cumplimiento de compromisos operativos urgentes tales como el pago de docentes del sector defensa y la financiación del megaproyecto como Chavimochic.

El titular de la comisión, Alejandro Soto (Alianza para el Progreso), precisó que en la última sesión se incorporaron 12 disposiciones complementarias y finales.

Con relación al pago progresivo de los beneficios para los servidores bajo el régimen del Decreto Legislativo 1057 (Contratación Administrativa de Servicio-CAS), Soto Reyes recordó que existe una ley y que esta tiene que respetarse.

Al respecto, Acuña Namihas, sostuvo que el MEF también está de acuerdo en seguir evaluando la mejor alternativa que permita que se encuentre una solución para el personal CAS, teniendo en cuenta “que no podemos vulnerar la caja fiscal”.

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El Banco de Crédito (BCP) obtuvo el Grand Prix en Cannes Lions, el máximo reconocimiento del festival de creatividad más importante del mundo, gracias a su solución Bloqueo de Emergencia, o SOS POS. Con este logro, se convierte en el primer banco peruano en alcanzar este galardón.

“En el Perú se reportan miles de robos de celulares cada día, convirtiendo al smartphone en uno de los principales puntos de vulnerabilidad financiera para millones de personas. Bloqueo de Emergencia, también conocido como SOS POS, nace para dar una respuesta inmediata a nuestros clientes frente a un riesgo cada vez más cotidiano”, comentó Diego Cavero, Gerente General del BCP.

El Bloqueo de Emergencia fue lanzado en noviembre de 2025. Esta solución permite bloquear de inmediato todas las tarjetas afiliadas con el banco en los POS de todos sus Agentes BCP a nivel nacional en caso de robo o pérdida del celular. Desde entonces, esta ha facilitado más de 14 mil bloqueos de emergencia, protegiendo más de S/74 millones en saldos de clientes.

La iniciativa también fue reconocida con tres Leones de Oro en las categorías de Creative Data, Digital Craft y Brand Experience, destacando el uso creativo de la data, la innovación tecnológica y su impacto en la experiencia del cliente. A ello se le suman un León de Plata por su propuesta que eleva la experiencia de marca y dos Leones de Bronce por impulsar un cambio positivo de comportamiento y por su origen innovador, donde compitió con soluciones de grandes marcas globales.

“La innovación bancaria no solo debe facilitar transacciones, sino también proteger a nuestros clientes cuando más lo necesitan. Este hito reafirma nuestro compromiso de desarrollar soluciones que respondan a problemas reales de nuestros clientes”, concluyó Anna Lenka Jáuregui, Gerente de Marketing y Comunicaciones del BCP.

El precio del dólar cerró hoy en S/3,4090, retrocediendo 40 puntos respecto al cierre del día viernes que se situó en S/3,4130.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar osciló entre un precio mínimo de S/3,4040 y máximo de S/3,4180.

Además, en el mercado se negociaron 391 millones de dólares a un precio promedio de S/3,4107. Asimismo, hoy vencieron en Swap Cambiario Venta por S/265.7 millones los cuales no fueron renovados. Se colocaron S/200 millones en Swap Cambiario Compra a un plazo de 2 meses.

La balanza comercial acumulada en 12 meses alcanzó un superávit de US$43.049 millones a abril, mientras que solo en abril registró un saldo positivo de US$3.304 millones.

El resultado fue impulsado por el fuerte crecimiento de las exportaciones, especialmente tradicionales como cobre y oro, aunque las importaciones también aumentaron por mayores compras de bienes de consumo, derivados de petróleo y bienes de capital. Finalmente, el índice DXY cotizó en 101.12 (+0,10%).

Este desempeño ha llevado a la compañía a acelerar sus planes de crecimiento en una categoría que considera con amplio potencial de desarrollo. Para AJE, el avance de Hey Fit refleja cambios cada vez más visibles en los hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que buscan propuestas distintas a las gaseosas tradicionales.

“La recepción de Hey Fit ha superado nuestras expectativas. Hoy las personas ya no buscan únicamente una bebida refrescante, buscan productos que se integren a su estilo de vida y les aporten beneficios adicionales. Estamos identificando una oportunidad muy clara para democratizar una propuesta que combine sabor, bienestar y accesibilidad”, afirma Alex Nano, gerente global de Marketing de Grupo Aje para Día1.

El avance resulta relevante considerando que las gaseosas siguen representando cerca del 45% de toda la industria de bebidas en el país, un segmento donde compiten marcas consolidadas y de gran escala.

La Generación Z impulsa la nueva categoría

Detrás del crecimiento de Hey Fit se encuentra un cambio en los hábitos de consumo. Para Aje, las nuevas generaciones están impulsando una evolución de la categoría tradicional de gaseosas hacia propuestas que incorporan atributos funcionales sin renunciar al sabor.

La marca ha encontrado una fuerte conexión con consumidores de la Generación Z, quienes han incorporado la bebida en distintos momentos del día, más allá de las comidas tradicionales.

“Hemos encontrado una generación que buscaba alternativas más alineadas con su estilo de vida, con beneficios funcionales y una propuesta más saludable que la gaseosa convencional, sin dejar de lado el sabor”, explica Nano.

Este comportamiento también se refleja en los canales de venta. Las tiendas de conveniencia como Tambo y OXXO, se han convertido en algunos de los puntos con mayor dinamismo para la marca debido a su cercanía con el público joven.

Además, la compañía considera que existe espacio para que las bebidas funcionales sigan ganando terreno frente a categorías más maduras.

“La categoría tradicional de gaseosas no va a desaparecer, pero sí va a haber una convivencia. Cada vez veremos más propuestas que combinen funcionalidad, bienestar y sabor”, añade.

Nuevos sabores, formatos y expansión

Recientemente, Hey Fit amplió su portafolio con el lanzamiento de Black Fizz, inspirado en el sabor cola, y Golden Fizz, elaborado con hierba luisa. Según la compañía, los cuatro sabores (Black Fizz, Golden Fizz, Summer Breeze y Tango Twist) de la marca mantienen un desempeño equilibrado en ventas, reflejando la buena aceptación de la propuesta entre los consumidores.

Sin embargo, la apuesta de Aje por las bebidas funcionales recién comienza. Nano adelantó que en las próximas semanas la compañía presentará nuevos formatos para Hey Fit. Además, realizará anuncios relacionados con Volt, una de sus marcas más emblemáticas. El objetivo es ampliar el alcance de estas categorías y acelerar su crecimiento en el mercado peruano.

“Estamos concentrados en consolidar el lanzamiento de Hey Fit, pero también pronto tendremos novedades en formatos y sabores. Esto es la punta del iceberg. En un mes tendremos muchas noticias con Volt. Estamos construyendo una propuesta mucho más amplia alrededor de la funcionalidad y el bienestar”, señala Nano.

La marca forma parte de una transformación más amplia dentro del grupo, denominada internamente como “Aje 2.0”, que busca complementar su tradicional propuesta de valor basada en accesibilidad con una oferta enfocada en bienestar y funcionalidad.

“Queremos democratizar el bienestar. La funcionalidad no tiene que ser premium ni cara. Sí es posible ofrecer productos saludables, con buen sabor y a precios accesibles”, concluye el ejecutivo.

Wall Street cerró este martes en verde y completó un sólido semestre en el que el índice Dow Jones de Industriales registró su mejor primera mitad de año desde 2021, con una subida acumulada del 8,85%, mientras que el S&P 500 avanzó un 9,6% y el Nasdaq un 12,8%, impulsados por la inteligencia artificial (IA) y el fuerte avance de pequeñas empresas.

Al cierre de la sesión de hoy, el Dow Jones subió 0,26%, hasta los 52.317 puntos; el S&P 500 avanzó 0,70%, hasta las 7.499 unidades, y el Nasdaq ganó 1,52%, hasta los 26.213 enteros, impulsados por el buen comportamiento de los fabricantes de semiconductores.

Entre las mayores subidas de la jornada destacaron AMD, que avanzó cerca de 7,68%, Intel, también con un alza cercana al 6%, y Nvidia, que ganó más de 2,63%.

En el conjunto del semestre, el Dow Jones avanzó 8,85% respecto al cierre de la última jornada de 2025, anotándose su mejor primera mitad de año desde 2021.

Mientras, el S&P 500 ganó 9,6% en estos primeros seis meses del año y el Nasdaq superó el 12%. El mayor avance correspondió al índice Russell 2000, que agrupa a unas 2.000 empresas pequeñas y medianas, y se disparó más de un 21 %, en su mejor primer semestre desde 1991.

El segundo trimestre resultó especialmente favorable para los parqués neoyorquinos. En ese periodo, el S&P 500 avanzó alrededor de 14% y el Nasdaq cerca de 20%, su mejor trimestre desde el segundo de 2020, mientras que el Dow ganó más de 12%, su mayor subida trimestral desde finales de 2022.

El inicio del año estuvo marcado por la volatilidad derivada de la guerra entre Estados Unidos e Irán, las oscilaciones en el precio del petróleo y las dudas sobre la sostenibilidad del fuerte gasto en IA. Sin embargo, durante el segundo trimestre esos temores se fueron moderando, favoreciendo un mayor apetito por el riesgo.

“Para mí, la lección del primer semestre de 2026 es que los beneficios empresariales importan más que casi cualquier otra cosa, a excepción, tal vez, de los tipos de interés”, afirma a CBC Tim Holland, director de inversiones de Orion.

Según Holland, “si no aumentan las tensiones geopolíticas, el mercado alcista podría seguir ampliándose durante la segunda mitad del año”.

Los expertos destacan que los movimientos más destacados se produjeron en las pequeñas capitalizaciones, en un ‘rally’ que vinculan a “una ampliación del mercado alcista más allá de las grandes tecnológicas” y a “la expansión del ciclo inversor en IA hacia fabricantes de chips, equipos y otros proveedores de infraestructura tecnológica”.

“Es una historia tanto de normalización de valoraciones como de mejora de los fundamentales”, señaló Amy Zhang, gestora de Alger, quien considera que la mejora de las perspectivas de las pequeñas compañías, por ejemplo de semiconductores, está impulsando una “ampliación” del mercado.

Los inversores tienen ahora la atención puesta en la próxima reunión de la Reserva Federal, prevista para finales de julio, en busca de nuevas señales sobre la evolución de los tipos de interés, un factor que seguirá condicionando el comportamiento de la renta variable estadounidense durante el resto del año.

En otros mercados, el oro acumuló una caída de en torno al 6,6% y la plata retrocedió cerca de 18,5%, en un periodo marcado por la volatilidad de los tipos de interés.

Asimismo, la rentabilidad del bono del Tesoro a diez años cerró el semestre en el 4,45%, frente al 4,15% con el que terminó 2025, lo que supone un repunte de unos 30 puntos básicos.

El Banco Central de Reserva (BCR) alertó a la ciudadanía sobre la propagación de estafas financieras externas, que circulan en redes sociales, bajo las cuales delincuentes utilizan el nombre, la imagen y la autoridad del BCR para realizar fraudes o extraer pagos de las víctimas.

Al respecto, el BCR identificó tres modalidades principales de engaño:

• Videos falsos (Deepfakes): Circulación de videos en redes sociales, creados con Inteligencia Artificial, donde se suplanta la imagen y voz de nuestras autoridades recomendando plataformas de inversión fraudulentas.
• Retención ficticia de fondos: Envío de documentos falsificados con membrete del Banco, argumentando que el dinero de la víctima ha sido “congelado” por el BCRP exigiendo un pago para su supuesta liberación.
• Suplantación de funcionarios: Emisión de cartas, correos con firmas falsificadas o llamadas usando nombres de funcionarios del BCRP para darle legitimidad al esquema de estafa.

El BCR aclaró que no ofrece alternativas de inversión, no abre cuentas para el público y nunca solicitará pagos, transferencias o trámites para “liberar” fondos. Nuestra labor está dedicada enteramente a preservar la estabilidad monetaria del país. Si recibe una comunicación, documento o video a nombre del Banco Central ofreciendo estos servicios o pidiendo dinero, es probable que se trate de una estafa.

Además, recomendaron a la población dudar siempre de ofertas financieras que ofrezcan ganancias extraordinarias y verificar las fuentes oficiales.

“Recomendamos a la población dudar siempre de ofertas financieras que ofrezcan ganancias extraordinarias o de trámites que le exijan pagos de urgencia. Ante cualquier contacto telefónico, mensaje o documento a nombre de una entidad financiera, tómese el tiempo de verificar las fuentes oficiales. Nunca entregue dinero sin antes corroborar la información directamente con la institución”, concluyó el BCR.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) informó que, en el periodo enero-abril 2026, la inversión minera superó los US$2.051 millones, lo que representa un incremento de 43,5% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsado principalmente por los rubros de Infraestructura y Equipamiento Minero.

A nivel territorial, la inversión se concentró en Arequipa, Ica, Moquegua y Áncash, que en conjunto representaron el 51,7% del total nacional, consolidándose como los principales focos de dinamismo del sector en el país, según cifras del Boletín Estadístico Minero (BEM) que publica la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera (DGPSM) del Minem.

La inversión en el rubro de Infraestructura, en abril de 2026 alcanzó un crecimiento interanual de 27,0% respecto a abril de 2025, mientras la inversión acumulada enero-abril registró un incremento de 86,1% respecto a similar periodo de 2025, debido a importantes desembolsos en la ampliación y optimización de las principales operaciones mineras del país.

En cuanto a la inversión en el rubro Equipamiento Minero, en términos acumulados totalizó una cifra superior en 18,8% respecto a similar periodo de 2025, debido a la renovación de flota minera, modernización de maquinaria especializada e incorporación de equipos de mayor capacidad operativa y eficiencia tecnológica.

En el rubro de Exploración, la inversión ejecutada en abril de 2026 alcanzó un crecimiento interanual de 7,5% respecto a similar mes de 2025. En lo referente a la inversión en el rubro de Desarrollo y Preparación, en abril 2026 alcanzó un crecimiento interanual de 127,9%, mientras en términos acumulados, la inversión ejecutada ascendió en 71,4% respecto a similar periodo de 2025.

Mientras la inversión en el rubro Planta de Beneficio, en abril de 2026, registró un crecimiento de 8,2% en comparación con el mismo mes de 2025, mientras la inversión acumulada de enero y abril representó un crecimiento de 24,1% en comparación con similar periodo del año previo.

Finalmente, en el rubro Otros las inversiones ejecutadas en abril de 2026 reflejaron un incremento de 28,1% respecto al mes previo y una expansión interanual de 184,5% en comparación con abril de 2025, mientras en el acumulado de los cuatro primeros meses del año 2026, se registró un crecimiento de 56,4% respecto a similar periodo de 2025.

El Termómetro del Talento de Credicorp revela que el 61% de los estudiantes y el 53% de los egresados considera migrar a otro país para trabajar o estudiar en el mediano plazo. Esta intención responde, en buena medida, a la percepción de que la calidad del empleo aún está lejos de sus expectativas: para el 59% de los egresados y el 62% de los estudiantes, sus condiciones laborales son apenas “regulares”.

La investigación, elaborada por Ipsos Perú a pedido de Credicorp, sobre una muestra de 1.400 estudiantes y egresados a nivel nacional, muestra que, antes de ingresar al mercado laboral, el principal temor es no encontrar un espacio para desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, una vez conseguido el empleo, la preocupación se desplaza hacia la calidad de la remuneración y las posibilidades de crecimiento dentro de la organización.

En ese contexto, la falta de oportunidades laborales, los bajos sueldos y el aumento de la competencia aparecen como las principales preocupaciones del talento joven [ver infografía].

La percepción también se proyecta hacia los próximos cinco años. A diferencia de lo que podría suponerse, ocupar puestos de mayor responsabilidad o el avance de la automatización y la tecnología no figuran entre sus mayores inquietudes. En cambio, la creciente competencia, la inestabilidad política y económica del país, y la escasez de oportunidades laborales concentran las principales preocupaciones de este grupo.

Ante este escenario, migrar al extranjero se ha convertido en una alternativa dentro de su estrategia profesional, aunque no necesariamente de forma permanente. Alrededor de tres de cada cuatro jóvenes que planea irse considera su experiencia como temporal o combinada con el Perú, y solo cerca de uno de cada cinco proyecta establecerse definitivamente fuera del país. La pregunta, entonces, es cómo generar condiciones para que el talento encuentre motivos para desarrollar su carrera sin tener que buscar oportunidades en el exterior.

¿Qué necesitan los jóvenes del mercado laboral?

De acuerdo con Úrsula Álvarez, gerente corporativa de Estrategia de Personas de Credicorp, “en el fondo, lo que están buscando [los jóvenes] es menos un empleo y más una plataforma de desarrollo”. Sus expectativas ya no se limitan a obtener un mejor salario, sino que apuntan a construir una experiencia laboral más integral.

Ana Carolina Guzmán, gerenta de People & Culture de ManpowerGroup, sostiene que los jóvenes profesionales priorizan empleos que les permitan desarrollar habilidades, aprender de manera continua y trabajar en entornos con mayor flexibilidad.

Además, valoran ambientes de trabajo saludables, donde el liderazgo y la cultura organizacional sean inspiradores y coherentes, y que no generen situaciones emocionalmente estresantes. La autonomía, la evaluación por resultados —y no por horarios o rutinas—, una línea de carrera clara y relativamente rápida, así como la capacitación constante, también figuran entre los factores más valorados, destaca por su parte Giselle Rodríguez, líder de Talent Connect de LHH Perú.

Las especialistas coinciden en que los jóvenes priorizan hoy el desarrollo profesional por encima del salario. No obstante, la compensación económica continúa siendo un factor determinante, especialmente para el talento altamente calificado que también resulta atractivo para empresas extranjeras.

De hecho, de acuerdo con el Termómetro del Talento, “ganar más dinero” es la principal razón para migrar a otro país para cuatro de cada diez estudiantes y egresados. Esto responde, en parte, a la competencia que representan las empresas extranjeras, resalta Rosa María Fuchs, profesora e investigadora de la Universidad del Pacífico.

“Es difícil competir linealmente con empresas extranjeras que pagan en dólares, pero sí es posible construir una propuesta competitiva con bandas salariales actualizadas, ajustes por desempeño, beneficios flexibles, apoyo a estudios de posgrado o certificaciones, bonos por proyectos, flexibilidad y oportunidades reales de desarrollo”, agrega.

Aun así, aunque el factor económico sigue siendo el principal detonante, las condiciones laborales y la calidad de vida también influyen de manera importante en la decisión de migrar.

Empresas transforman sus políticas laborales

De acuerdo con el estudio, las condiciones que contribuyen a retener al talento pasan por ofrecer mejores oportunidades de crecimiento profesional, salarios competitivos y estabilidad económica y social. También destacan otros incentivos, como acceder a oportunidades en empresas grandes, becas de posgrado y beneficios laborales, entre otros.

Este escenario no es ajeno a las empresas, que ya vienen adoptando estrategias integrales para atraer y retener talento, especialmente en aquellos perfiles donde la escasez es mayor. En el Perú, las principales medidas frente a la escasez de talento son el ‘upskilling’ y ‘reskilling’ de colaboradores actuales (23%); una mayor flexibilidad en las ubicaciones laborales (22%); mayor flexibilidad de horarios (21%); búsqueda de nuevos talentos (18%), entre otras iniciativas, informa ManpowerGroup.

“La marca empleadora empieza a pesar más. El ‘offboarding’ [proceso formal de desvinculación laboral] y la experiencia del colaborador impactan en la percepción futura de la organización, por lo que la retención ya no se limita al salario, sino a toda la experiencia laboral”, completa Guzmán.

Desde LHH señalan que actualmente las empresas conviven con entornos multigeneracionales y que el reto consiste en desarrollar estrategias comunes para todos los colaboradores, sin dejar de implementar acciones específicas para cada grupo. La modalidad de trabajo, la capacitación constante, el reconocimiento y un clima laboral sano y positivo siempre fueron importantes, pero hoy desempeñan un papel fundamental dentro de las estrategias de retención.

Los sectores con mayor atractivo

Estos cambios resultan especialmente relevantes en sectores percibidos como motores del empleo futuro por los jóvenes, tales como minería, comercio, tecnología e industria. Con ese escenario como telón de fondo, varias compañías ya comenzaron a rediseñar sus estrategias de atracción y retención del talento.

IBM, por ejemplo, ha triplicado sus posiciones de entrada o puestos de nivel inicial, destinados a profesionales con poca o ninguna experiencia. Si bien a nivel global se están automatizando las tareas simples y repetitivas que antes realizaban estos trabajadores, la empresa ha rediseñado el flujo de trabajo para que esas tareas sean asumidas por la tecnología, para que los profesionales se concentren en actividades de mayor valor agregado. Así, la retención del talento pasa por ofrecer una propuesta de valor integral que combine desarrollo profesional, propósito y flexibilidad, explica Claudia Astrid Palacios, HRDirector– IBMLatinAmerica.

Ricardo Fabris de la Lama, gerente de Talento Humano de Grupo Aje, asegura que la organización está enfocada en brindar entornos más personalizados para el colaborador. Además, apoyados en la digitalización, han conseguido que el talento dedique más tiempo a las personas y menos a las tareas administrativas.

Bimbo también aplica estrategias a través de dos frentes: su programa Jóvenes Productivos, para captar y generar empleo en distritos aledaños a su planta en Carmen de la Legua, y otro dedicado a las prácticas preprofesionales y profesionales. Además, desarrolla programas de formación continua para preparar a su recurso humano para futuros ascensos.

Para retener al talento joven, Luis Felipe Olivencia, gerente de Personas de Grupo Bimbo detalla que la empresa cuenta con programas de formación continua y transversales como el Ciclo de Talento Robusto, con el que velan que los colaboradores sean evaluados de manera objetiva, tengan planes de desarrollo y cuenten con oportunidades para convocatorias internas. También les brindan oportunidades de movilidad local e internacional a través del Programa Entrenando.

En el caso de Natura, su política se centra en la implementación de esquemas híbridos y de flexibilidad laboral. También cuentan con iniciativas de bienestar integral y programas de capacitación. Sus estrategias para fomentar el crecimiento profesional dentro de la organización alcanzan principalmente a los programas de practicantes y primeras experiencias laborales.

Estas estrategias han permitido alcanzar una antigüedad promedio de siete años entre sus trabajadores, menciona Harrison Caldas, gerente de Recursos Humanos de Natura Mercado Andino. Además, el 29% de las posiciones vacantes fue cubierto mediante talento interno.

¿Cómo evitar la fuga de talento?

Los voceros consultados coinciden en que el Perú aún tiene margen para fortalecer su ecosistema laboral.

Para Álvarez, el desafío no debe centrarse únicamente en evitar que los jóvenes se vayan. “Debemos pensar en cómo generar condiciones para que quieran quedarse o regresar. Ahí es donde la circulación del talento puede convertirse en una ventaja para el país”, señala.

Por su parte, Fuchs considera que el reto involucra al sector privado, el Estado y la academia. “El Perú ofrece buenas oportunidades en determinados sectores, pero todavía no construye un ecosistema suficientemente amplio, formal y competitivo para retener, de manera sostenida, al talento joven calificado”, advierte.

Mientras tanto, el mensaje de las nuevas generaciones parece claro: el salario sigue siendo importante, pero ya no es suficiente. Hoy los jóvenes buscan desarrollo, aprendizaje, propósito y calidad de vida. En otras palabras, buscan un lugar donde puedan construir su futuro sin necesidad de dejar el país.

La presidenta del Sector de Espectáculos Artísticos, Culturales y Afines (ARENA) del Gremio de Servicios de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Doris Espinoza, estimó para su sector una campaña positiva para su sector durante Fiestas Patrias, proyectando un crecimiento de ventas hasta 7 % frente al año pasado, pese al contexto político y cambio de gobierno.

“Estas expectativas se sustentan en la amplia oferta de espectáculos programados para la temporada y al dinamismo que generan los feriados largos, las vacaciones escolares y el pago de gratificaciones”, manifestó.

Los segmentos de mayor dinamismo serán los vinculados al entretenimiento familiar y masivo como circos, festivales, conciertos y otros eventos que concentran la mayor demanda.

Entre los principales espectáculos destacan los circos tradicionales como La Tarumba, el Circo de Rusia, el Circo de la Chola Chabuca, el Circo de Ucrania y el Circo de Kiko. A ello se suman eventos musicales como el Festival Vibra Perú, Salsa Lima Festival y presentaciones de Los Caribeños, así como producciones teatrales como Corazón de Loba y Mamma Mia.

“El comportamiento del consumidor estará marcado por la búsqueda de experiencias compartidas, donde las familias priorizarán actividades para disfrutar del tiempo libre durante estas fiestas. En tanto, los eventos nocturnos mantendrán una participación positiva, aunque más concentradas en el público juvenil”, detalló.

Ticket promedio

Respecto al gasto promedio en entretenimiento, Doris Espinoza señaló que este dependerá de la actividad y el tipo de experiencia que elija el consumidor. No obstante, tomando como referencia estimaciones de consumo, indicó que el desembolso destinado a estas actividades podría ubicarse en S/450 por persona y S/1.500 por grupo familiar, dependiendo del número de integrantes y del tipo de evento seleccionado.

Lima lidera, pero regiones ganan protagonismo

Si bien Lima concentra la mayor actividad del sector, Arequipa se posiciona como la segunda plaza más dinámica, seguida por destinos como Trujillo, Tacna, Cusco y Huancayo. Aseguró que el crecimiento regional representa una oportunidad para ampliar la oferta de espectáculos, aunque todavía enfrenta desafíos relacionados con infraestructura, logística y mayores costos de traslado para producciones de gran escala.

Seguridad y costos operativos: principales retos

Por otro lado, el incremento de los costos operativos continúa siendo unos de los principales desafíos para el sector. Doris Espinoza sostuvo que factores como alquileres de espacios, transporte, combustible, montaje, equipos técnicos, iluminación y contratación de artistas han elevado los costos de producción.

A ello se suma la inseguridad ciudadana, que ha obligado a los organizadores a reforzar medidas como controles de acceso, seguridad privada, videovigilancia y coordinación con autoridades.

“Si bien esta situación no ha generado una caída generalizada en la asistencia a eventos, sí ha modificado los hábitos del consumidor, que ahora evalúa más aspectos como ubicación, horarios, accesos, estacionamientos y alternativas de transporte”, subrayó.

Pese a estos retos, el Sector ARENA de la CCL considera que la mayor demanda esperada durante Fiestas Patrias permitirá compensar parte de estas presiones y mantener una perspectiva favorable para la industria del entretenimiento.

Este martes a las 8 p.m. (hora Perú), México y Ecuador se jugarán el pase a los octavos de final del Mundial 2026. En un cotejo decisivo, ambos países latinoamericanos quieren avanzar en el máximo torneo del fútbol. México llega con la presión de ser uno de los anfitriones de esta Copa del Mundo y Ecuador llega envalentonado tras derrotar a Alemania en la fase de grupos. Si bien todo puede pasar en este duelo en la cancha, ¿cómo les va en el marcador económico?

Las relaciones comerciales entre ambos países aún están en crecimiento. En el 2025, de acuerdo al diario Expansión, en base a información del Banco de México, Ecuador fue el destino de un 0,071% de las exportaciones mexicanas, alrededor de US$471 millones. Durante el mismo lapso de tiempo, el país azteca importó US$375 millones del mercado ecuatoriano; esto es alrededor de 0,056% del total de las importaciones. Sobre todo cacao en grano, entero o partido, tostado o puro.

En tanto, México, que tiene entre sus estrellas del Mundial a Julián Quiñones y al arquero ‘Memo’ Ochoa, vendió sobre todo medicamentos compuestos o sin mezclar, para uso terapéutico o profiláctico. Por las cifras, se observa una balanza que muestra una ventaja comercial para México.

No obstante, vale recordar que ambos países rompieron relaciones en abril del 2024, cuando la policía ecuatoriana ingresó a la embajada mexicana en Quito con el fin de arrestar al exvicepresidente ecuatoriano Jorge Glas, que se estaba asilando allí.

Antes de ello, de hecho, el país andino estaba en conversaciones y tratativas para sumarse a la Alianza del Pacífico, conformado por Chile, Colombia, México y Perú. Pero este ingreso se ha mantenido en ‘stand by’ por la ausencia de un tratado de libre comercio con México.

El diario Expansión recuerda que esto casi se concreta en el 2022, pero se vieron entorpecidas por un desacuerdo en liberar aranceles para algunos productos.

Tras la ruptura de las relaciones diplomáticas, las tensiones con Ecuador tuvieron un salto de represalia económica en febrero del año pasado. En aquel momento, el presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, anunció un arancel generalizado del 27% a los envíos mexicanos a modo de respuesta al intercambio comercial que calificaron como abusivo y a fin de poner una protección a su industria local, recoge del diario Milenio.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, respondió con ironía y dijo: “son más ricos los camarones de Sinaloa que los de Ecuador”.

De acuerdo al medio, recogiendo datos económicos del primer cuatrimestre del año, el impacto del “castigo” arancelario ha sido más severo para los importadores y consumidores ecuatorianos que para México. Señalan que según cifras de la Secretaría de Economía de México, este país se ha convertido en un socio muy importante para Ecuador, siendo su sexto mayor proveedor a escala mundial.

Las economías en juego

Según el Banco Mundial (BM), México es la economía número 12 del mundo, por volumen de Producto Bruto Interno (PBI), con un tamaño de US$1,86 billones. Ecuador, por su parte, tiene un PBI de US$124.680 millones y ocupa el puesto 63. En cuanto al PBI per cápita, el país de la joven promesa mexicana Gilberto Mora, supera a Ecuador con US$14,185 frente a los US$6,874 de los ecuatorianos.

A nivel de crecimiento económico, las cifras son disímiles. Hace dos años, la economía ecuatoriana cayó 2% anual, mientras que México creció 1,4% aquel año, según reporte el Banco Mundial. No obstante, para este año, la economía de Ecuador crecería un 2,5 % en 2026, según las últimas previsiones publicadas este miércoles por el Banco Central del país andino (BCE), lo que supone una mejora de 0,7 puntos porcentuales frente a la proyección difundida en septiembre de 2025.

En tanto, de acuerdo a cifras recogidas por el Banco Central de Reserva del Perú, basado en LatAm Consensus Forecast (Mayo 2026), el PBI mexicano crecería 1,2% este año y 1,8% en el 2027.

Como indica el diario Expansión, la cancha es más pareja en cuestiones laborales. En el caso mexicano la tasa de desempleo fue 2,7% en 2024, de acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mientras que para Ecuador era de 3,4% en ese periodo. Ambos países latinoamericanos sufren la informalidad, como muchas economías de la región. De acuerdo al Instituto de Estadística y Geografía (INEGI), la tasa de informalidad en México es de 55%, la de Ecuador, la selección liderada por el centrocampista Moisés Caicedo, es de 67,3%.

Cencosud anunció hoy la adquisición del 100% de Makro Supermayorista en Colombia.La transacción, realizada a través de su filial Cencosud Internacional SpA, contempla una inversión aproximada de US$158 millones, financiada totalmente con recursos propios.

Esta incorporación de Makro permitirá a Cencosud ampliar su presencia en el país, sumando el formato mayorista a su operación y generando oportunidades de sinergias operacionales, logísticas y comerciales.

“La compra de Makro representa una oportunidad para fortalecer nuestra operación en Colombia y ampliar nuestra propuesta para clientes que buscan soluciones mayoristas, con foco en servicio, surtido y competitividad” señaló Ramiro Ortiz, Gerente País de Cencosud en Colombia.

En Colombia, la incorporación de Makro abre nuevas oportunidades de crecimiento en un segmento con alto potencial, ampliando la propuesta de valor para clientes profesionales y emprendedores.

Cabe precisar que el cierre de la transacción está sujeto a condiciones habituales para este tipo de operaciones, incluyendo la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia.

Julio marca una de las temporadas más esperadas por millones de trabajadores peruanos debido al pago de la gratificación. Sin embargo, también suele convertirse en un periodo de dudas, reclamos y frustraciones para quienes descubren que el monto depositado no coincide con lo que esperaban.

“Cada campaña de gratificaciones vemos muchas dudas relacionadas con conceptos variables. En varios casos, el problema no necesariamente es un incumplimiento, sino la falta de claridad sobre cómo se compone realmente este beneficio”, explicó Jimmy Huatuco, líder de implementaciones en Buk Perú.

Uno de los principales motivos detrás de esta situación es el desconocimiento sobre qué conceptos sí influyen en el cálculo de la gratificación y cuáles no. Horas extras, comisiones, bonos y otros ingresos variables pueden modificar el monto final, aunque no siempre de la manera que muchos trabajadores imaginan.

¿Qué conceptos sí pueden aumentar la gratificación?

De acuerdo con Buk, sí pueden influir en el cálculo aquellos conceptos considerados remunerativos y que además se perciban de forma regular. Entre los más comunes destacan:

• Horas extras recurrentes.
• Comisiones por ventas.
• Bonificaciones habituales.
• Asignación familiar.

En el caso de ingresos variables, como comisiones u horas extras, normalmente se considera el promedio de lo percibido durante el semestre correspondiente.

‘’Por ejemplo, un trabajador con un sueldo base de S/2,500 que además recibe comisiones constantes o realiza horas extras frecuentes podría obtener una gratificación significativamente mayor frente a alguien que solo percibe una remuneración fija’’, agregó Huatuco, de Buk Perú.

Los pagos que muchos creen que cuentan, pero no

Así como existen conceptos que sí impactan en el cálculo, también hay pagos que no necesariamente forman parte de la gratificación, pese a que muchos trabajadores creen lo contrario. Entre ellos figuran: Bonos extraordinarios o eventuales, utilidades, movilidades, alimentación otorgada como condición de trabajo, o pagos esporádicos no remunerativos.

Errores en el cálculo pueden generar multas

Una mala interpretación de los conceptos remunerativos no solo puede generar confusión entre los trabajadores, sino también contingencias laborales para las empresas durante la campaña de gratificaciones, especialmente en organizaciones con esquemas de pago variables o comisiones recurrentes.

El depósito de la gratificación debe realizarse como máximo hasta el 15 de julio. El incumplimiento de este plazo, errores en el cálculo o depósitos incompletos pueden ser considerados infracciones graves por parte de Sunafil, exponiendo a las empresas a multas que varían según su tamaño y la cantidad de trabajadores afectados.

• Pequeñas empresas: hasta S/24.750.
• Empresas no MYPE: hasta S/143.660.

Alfredo Vergara, Gerente General de Control Interno y Cumplimiento de BBVA Perú

Cuenta con más de 30 años de trayectoria en el Grupo BBVA. Ha asumido responsabilidades en áreas como Riesgos, negocio fiduciario y Talento & Cultura, además de liderar recientemente el área de recuperaciones en Perú.

Joaquín Uríbarri Zarranz, Chief Academic Officer de Laureate Perú

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA por IE Business School. Cuenta con más de 30 años de experiencia en gestión académica, innovación educativa y formación ejecutiva.

José Antonio Salardi, director ejecutivo de Codip

Economista, con trayectoria en gestión pública y promoción de inversiones. Ha sido ministro de Economía y Finanzas, ministro de la Producción, director ejecutivo de ProInversión y viceministro de MYPE e Industria.

Sam Izaguirre, vicepresidente de Ejecución de Proyectos para Sudamérica de Ausenco

Ingeniero Eléctrico por Rice University, con formación en Finanzas y Contabilidad. Cuenta con más de 30 años de experiencia en minería, hidrocarburos e infraestructura.

Claudio Stopatto, General Manager de ISG para América Latina de Lenovo

Cuenta con amplia experiencia en infraestructura y telecomunicaciones. Se incorporó a Lenovo en 2021 como Director General de ISG en Brasil y recientemente lideró la división de Software y Alianzas para América Latina.

La iniciativa llega luego de que la compañía registrara un positivo inicio de año con sus dos locales propios en San Borja y Surco, además de sus stands en Real Plaza y MegaPlaza. Según Erick Sierra, CEO de la empresa, las ventas del primer trimestre crecieron hasta en 20% frente al mismo periodo del 2025, impulsadas por estrategias digitales, una mayor presencia en redes sociales y la diversificación de su oferta de productos.

“Hemos notado que el comportamiento de nuestro consumidor ha cambiado porque desea una atención más rápida, por ello el desarrollo de estos formatos Express y esta estrategia de inversión”, explica el ejecutivo.

El nuevo formato contempla locales de entre 50 m² y 80 m², ubicados a pie de calle y enfocados principalmente en productos bandera para consumo al paso. A diferencia de los establecimientos tradicionales, no contarán con mesas ni servicio de mozos.

“Creemos que los locales express nos permitirán construir una relación más cercana con el cliente, tener mayor visibilidad de marca y desarrollar una experiencia más completa alrededor de nuestros productos”, sostiene Sierra.

Menor inversión y mayor escalabilidad

La apuesta responde a los aprendizajes obtenidos por la empresa tras operar tanto módulos pequeños en centros comerciales como locales de gran formato superiores a los 300 m².

Mientras un local tradicional puede demandar inversiones de hasta US$150.000, un establecimiento Express busca combinar la visibilidad de los establecimientos a pie de calle con una operación más eficiente, concentrada en los productos de mayor demanda y orientada al consumo para llevar.

Con ello, la compañía proyecta abrir hasta 20 puntos de venta bajo este formato hacia el 2028. Las primeras ubicaciones se concentrarían en distritos de alta afluencia de público como Miraflores, Barranco, Jesús María y el Centro de Lima.

“Nuestro objetivo es desarrollar Doña Churrita Express durante lo que resta del 2026 y los próximos años”, indica el CEO.

Para este año, la empresa ya gestiona la apertura de dos nuevos locales en Miraflores y Barranco, que espera inaugurar antes de finalizar el 2026.

El camino hacia las franquicias

La expansión también forma parte de una estrategia de largo plazo orientada a convertir a Doña Churrita en una marca franquiciable. Actualmente la empresa trabaja en la profesionalización de sus procesos internos, la estandarización operativa y el fortalecimiento de su cadena logística, aspectos que considera fundamentales para replicar el modelo en distintas ciudades del país y posteriormente en mercados internacionales.

“Queremos que Doña Churrita se convierta en la cadena peruana referente en churros y postres tradicionales, con presencia en distintas ciudades del país y con un modelo de negocio que eventualmente pueda ser franquiciado”, señala Sierra.

Entre los mercados internacionales que despiertan interés figura Brasil, desde donde la compañía asegura haber recibido consultas y muestras de interés por la marca.

Impulso digital y nuevos productos

Actualmente, el 65% de las ventas de Doña Churrita proviene de sus locales físicos, mientras que el 35% corresponde a delivery y aplicativos. Para la empresa, el crecimiento de los canales digitales ha sido clave para ampliar su alcance y atraer nuevos consumidores.

“Las redes sociales han sido muy importantes para nosotros. No solo impulsan el reconocimiento de la marca, sino que también redistribuyen la venta hacia canales como delivery”, afirma Sierra.

Como parte de su estrategia para enfrentar la estacionalidad del negocio, especialmente durante el verano, la firma también viene apostando por nuevas propuestas como el churro acompañado de helado soft y sabores de edición limitada como pistacho o café.

Para el cierre del 2026, Sierra comenta que la compañía proyecta incrementar sus ventas en 15% respecto al año anterior, respaldada por la expansión de su formato Express y el fortalecimiento de sus canales digitales.

Los precios del petróleo acumulan una caída semanal de hasta 6,7%, ubicándose en US$70 por barril de WTI y en US$72 para el Brent, según Trading Economics. Los valores aún deberían retroceder cerca de US$10 para volver a los niveles registrados antes del conflicto en Medio Oriente.

Si bien la oferta y la demanda suelen ser los principales factores que determinan el precio del crudo, desde abril el conflicto entre Irán e Israel se convirtió en el principal catalizador del mercado. En ese contexto, el Brent pasó de cotizar entre US$70 y US$73,5 a superar los US$100, alcanzando picos de US$115 durante los momentos de mayor tensión, ante la preocupación por un eventual cierre del Estrecho de Ormuz. Para mayo, aunque las tensiones se mantenían elevadas, el precio mostró una alta volatilidad: las primeras noticias sobre negociaciones diplomáticas provocaron caídas temporales, que luego fueron contrarrestadas por nuevos indicios de hostilidad.

“En este contexto, el mercado ya comienza a preocuparse no solamente por el efecto del mayor precio del petróleo, que se reflejará en mayores precios de la energía y, de esta manera, en una mayor inflación, especialmente en Estados Unidos, sino también porque esto alimenta la expectativa de que se mantenga una política monetaria de tasas altas por más tiempo”, explica Luis Eduardo Falen, docente de la Universidad Pacífico.

Desde este mes de junio, principalmente durante la semana pasada, los precios comenzaron a desescalar conforme avanzan las conversaciones para alcanzar un alto al fuego.

Tres factores

No obstante, el avance de los acuerdos de paz en Medio Oriente no es el único factor que ha impulsado el retroceso de los precios del crudo. De acuerdo con Arturo Vásquez, director de Investigación de Gerens y ex viceministro de Energía, actualmente existe una mayor cantidad de operadores en la producción de petróleo, lo que ha contribuido a aliviar la escasez de stock registrada al inicio del conflicto.

Países fuera de la OPEP están poniendo en producción numerosos campos y yacimientos petroleros. Emiratos Árabes Unidos ahora exporta cerca del 85% de sus niveles previos a la guerra, según la Agencia Internacional de Energía. Asimismo, el mercado viene incorporando a países como Venezuela a la oferta masiva de petróleo. Incluso Rusia podría ampliar su oferta ante el esperado inicio de conversaciones con Ucrania para un alto al fuego.

“La economía mundial está en un proceso de estancamiento debido a la falta del impulso de las economías emergentes como China y la India. Entonces es muy difícil que la demanda de energía crezca tanto para generar una presión en las cadenas de suministro. Y es por eso que la expectativa es que el precio del petróleo se ubique entre US$50 y US$70 aproximadamente”, detalla Vásquez.

Impacto en precios

Ambos especialistas esperan que el efecto global llegue al mercado peruano en aproximadamente un mes. En la misma línea, Erick García Portugal, experto en hidrocarburos, distingue entre dos mercados: el del petróleo y el de los productos terminados, como el GLP, el diésel y la gasolina. Si bien ambos suelen estar correlacionados, aclara que no existe una relación automática entre sus marcadores, ya que pueden presentarse divergencias por factores como el sobre-stock o la demanda estacional de determinados combustibles.

Respecto al descenso de los precios, García señala que la tendencia comenzó la semana pasada, por lo que el impacto real en los grifos debería percibirse en un plazo de dos a tres semanas (o un máximo de dos semanas adicionales desde ahora), corrigiendo la estimación inicial de un mes. En cuanto al GLP, añade que ya muestra una tendencia a la baja y que en algunos establecimientos se registran precios similares a los observados antes de la crisis de TGP.

A ello agrega que la dificultad para que la reducción global se refleje plenamente en el mercado local responde, principalmente, a una falla estructural: la falta de infraestructura de almacenamiento. Según García, la escasez de plantas y tanques constituye una barrera de entrada que limita la competencia entre los importadores mayoristas, ya que sin capacidad de almacenamiento no es posible traer grandes volúmenes de combustible más barato al país.

Impacto en la inflación

Ya lo advertía Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR): el aumento del precio de los combustibles ha dejado de ser una preocupación. Sin embargo, Alonso Macedo, analista económico, explica que el incremento del precio del crudo también impactó en los fertilizantes y los fletes, por lo que todavía habrá un efecto rezagado sobre los alimentos y los productos importados.

“Por más que ya el petróleo tenga una perspectiva a la baja por el fin del conflicto, aún se van a sentir los efectos rezagados sobre la economía en lo que resta del año. En términos de importancia para el consumidor se encuentran los alimentos; la gasolina no tendrá un efecto inmediato”, menciona Macedo.

En el caso de los alimentos, mencionó Macedo, se debe al aumento de los fertilizantes a raíz de la interrupción del Estrecho de Ormuz durante marzo y abril. A pesar que en los últimos dos meses, el paso comenzó a estabilizarse, los agricultores ya adquirieron el insumo más caro y lo aplicaron a su producción; por lo que este efecto sobre los precios podría seguir de manera persistente.

Las marcas tradicionales mantienen una fuerte presencia en la categoría de gelatinas en el Perú. El estudio Marcas 2026 de Arellano Consultoría para Crecer muestra que Royal y Umsha se mantienen entre las marcas más recordadas por los consumidores y muestra que, pese al cambio de nombre a Umsha, muchos peruanos continúan recordando la marca como Negrita, reflejo de que el proceso de ‘rebranding’ aún convive con el reconocimiento construido durante décadas. El informe también muestra que ambas figuran entre las marcas con mayor compra frecuente, preferencia y compra reciente dentro de la categoría.

En este escenario, las empresas coinciden en que la categoría continúa evolucionando y que el consumidor busca nuevas alternativas sin dejar de valorar atributos tradicionales como el sabor y la calidad.

Juan Quintero, gerente de Marketing de Mondelez para la región Andina, Centroamérica y el Caribe, señaló que la permanencia de Royal entre las marcas más relevantes responde a la relación construida con los hogares peruanos durante varias generaciones y a la capacidad de la marca para adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor. “Royal ha construido una relación muy cercana con los hogares peruanos durante varias generaciones. Esa trayectoria, sumada a la confianza que inspira la marca, ha permitido que siga siendo una referencia dentro de la categoría”, afirmó.

Añadió que el consumidor ha ampliado las formas en que disfruta la gelatina, pues ya no solo la consume como postre, sino también como bebida o como parte de distintas preparaciones familiares. Asimismo, indicó que el sabor sigue siendo el principal factor de elección, aunque cada vez cobran mayor importancia la textura, la consistencia, la facilidad de preparación y la variedad de sabores.

Desde Alicorp, Daniel Cuneo, director de la Plataforma de Alimentos, explicó que el principal reto de Umsha ha sido trasladar el reconocimiento construido por Negrita hacia una nueva identidad de marca. “El principal desafío ha sido trasladar más de 60 años de reconocimiento y conexión construidos por Negrita hacia una nueva identidad, asegurando que los consumidores comprendan que la calidad, el sabor y la experiencia que conocen se mantienen”, sostuvo.

Para ello, la empresa desarrolló una transición gradual, conservando el portafolio, los sabores, las recetas y elementos visuales que facilitaran el reconocimiento de la marca por parte de los consumidores. Además, la innovación se ha convertido en uno de los pilares de su estrategia de crecimiento, con el lanzamiento de sabores inspirados en el Perú, como carambola y aguaymanto.

Cuneo indicó que el consumidor continúa asociando la gelatina con momentos de disfrute en familia o con amigos, aunque hoy también busca productos prácticos y acordes con estilos de vida más conscientes y equilibrados. Según explicó, los atributos más valorados al elegir una gelatina son el sabor, la calidad, el precio y el rendimiento. Agregó que esta categoría representa alrededor del 50% del negocio de postres de Alicorp y que la compañía espera seguir impulsando su desarrollo de la mano de la evolución del mercado y de las nuevas necesidades de los consumidores.

Ambas compañías coinciden en que la innovación seguirá siendo uno de los principales motores de crecimiento de la categoría, mediante el desarrollo de nuevos sabores, formatos y propuestas que amplíen las ocasiones de consumo y respondan a la evolución de las preferencias de los consumidores.

En el caso de los primeros, las cifras son tan duras como conocidas. En el Perú, según el INEI, el 85,3% de jóvenes menores de 25 años trabaja en la informalidad. Además, existe un vínculo claro entre el nivel de educación y el acceso al empleo formal: solo el 5,9% de quienes alcanzaron educación primaria trabaja formalmente, cifra que sube a 18,8% entre quienes llegaron hasta secundaria, a 43,5% entre quienes completaron formación superior no universitaria y a 60,8% entre los que terminaron la universidad.

El problema del empleo informal, sin embargo, no solo es la larga lista de beneficios laborales a los que no se accede –seguros, vacaciones, gratificaciones, aportes al sistema previsional, etc.– sino también la manera en la que este “atrapa” a los que ahí comienzan. Según el Instituto Peruano de Economía (IPE), solo el 8% de estos trabajadores accede a la formalidad de un año a otro. Y esto implica, además de inestabilidad laboral y bajos salarios, una pérdida inevitable de capital humano: no solo se gana menos, también se aprende menos, se acumula menos experiencia valiosa y se reducen las posibilidades de acceder luego a mejores empleos. Según el mismo IPE, la probabilidad de recibir capacitación en la empresa es 20 puntos porcentuales menor para quienes trabajan en estas condiciones.

La situación para los jóvenes que sí han podido completar una carrera universitaria es diferente (aunque el 39,2% también termina en el sector informal). En este caso, los retos tienen que ver con encontrar una trayectoria que justifique quedarse. El Termómetro del Talento de Credicorp da cuenta de que el 25% de estudiantes ve la falta de oportunidades como su principal obstáculo y el 28% de egresados señala los bajos salarios como su mayor frustración. Además, cuatro de cada diez identifican la inestabilidad económica y política como uno de los principales desafíos para su desarrollo en los próximos cinco años y más de la mitad ha considerado migrar para trabajar o estudiar. Entre estos, sin embargo, tres de cada cuatro –tanto estudiantes como egresados– no lo ven como una decisión permanente, sino como una experiencia temporal o combinada con el Perú. Y hay valor en el talento con experiencia y formación en el extranjero.

Los jóvenes peruanos tienen un enorme potencial y no hay motor más decisivo para el desarrollo del país que su capital humano. Los frentes a abordar en este campo son diversos. El sector privado tiene la responsabilidad de ofrecer trayectorias profesionales atractivas, con formación, mentoría, compensación adecuada y oportunidades de desarrollo que hagan que valga la pena trabajar en el Perú. Y al Estado le toca lo suyo: además de garantizar el acceso a educación de calidad desde la primaria hasta la formación técnica y/o universitaria, debe lograr la estabilidad necesaria para atraer inversión que genere empleo y avanzar en vías creíbles para reducir la informalidad. La tarea –compartida– es construir un país donde los jovénes puedan sacarle el máximo provecho y aportar sus conocimientos para el beneficio de todos.

La Segunda Sala Constitucional de la Corte Superior de Justicia de Lima dispuso esta semana que continúe el proceso de amparo presentado por el Consejo de Promoción y Desarrollo del Turismo de Lima (Proturismo) contra el cobro de la TUUA de transferencia en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

Mediante una resolución, el tribunal revocó la decisión de primera instancia que había declarado improcedente la demanda y habilitó que el juzgado constitucional examine el fondo del reclamo.

Como se recuerda, Proturismo inició un proceso de amparo para que se declare nula la Adenda N°6 al contrato de concesión del aeropuerto Jorge Chávez, suscrita en 2013 entre el MTC y Lima Airport Partners (LAP), en el extremo que establece el cobro de la TUUA a los pasajeros en conexión.

Posteriormente, en marzo, el 9° Juzgado Constitucional había declarado improcedente el caso al aceptar una excepción de incompetencia. La Sala revocó ese criterio: señaló que “no comparte” el razonamiento del juez y concluyó que la jurisdicción constitucional sí es competente para resolver el reclamo.

El cobro de la TUUA de transferencia en el Jorge Chávez se inició el 7 de diciembre de 2025, y actualmente se aplica a los pasajeros internacionales que hacen escala en Lima con una tarifa de US$11,86.

A la fecha, se han cancelado ocho rutas internacionales que operaban desde y hacia el Perú. El 2 de junio último, el MTC y LAP firmaron la Adenda N°9 al contrato de concesión, que eliminó el cobro de la TUUA para las conexiones nacionales pero mantuvo la tarifa internacional hasta 2041.

Asimismo, Proturismo señaló que según cifras de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) del MTC, la TUUA de transferencia sigue generando un impacto negativo: en abril, el tráfico internacional de pasajeros registró su primera caída interanual del año (-0,50%).

Con la competencia ya definida por la Corte Superior, el expediente retorna al 9° Juzgado Constitucional de Lima, que deberá resolver el amparo de PROTURISMO, y evaluar la legalidad del cobro de la TUUA de transferencia.

Cabe mencionar, que en paralelo al amparo de Proturismo, la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional del Perú (AETAI), presentó una Acción Contencioso-Administrativa (ACA) contra la resolución de Ositran que fijó la TUUA de transferencia (Resolución de Consejo Directivo N° 017-2025, del 23 de noviembre de 2025). La demanda ya fue admitida por el Poder Judicial.

La ACA cuestiona la metodología con la que se calculó la tarifa. Según el planteamiento del gremio de aerolíneas, Ositran aplicó criterios inadecuados para el cálculo, y aceptó la información presentada por LAP sin una fiscalización independiente.

El precio del dólar para este martes 30 de junio inició con ligera presión a la baja, en un contexto donde el dólar global opera con leves movimientos (+0,23%). En el ámbito local, el mercado asimila los resultados oficiales de la ONPE, con Keiko Fujimori como virtual presidenta.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, los últimos datos económicos en Estados Unidos continúan respaldando al dólar. “El indicador adelantado de empleo (Jolts Job Opening) superó levemente las expectativas en el mes de mayo”, señaló.

Agregó que los mercados siguen atentos a posibles conversaciones entre Estados Unidos e Irán, mientras los precios del petróleo se mantienen por encima de los US$70 por barril. Asimismo, destacó que los metales registran una apertura positiva, con el cobre avanzando (+2,2%), la plata (+3,5%) y el oro recuperándose levemente tras alcanzar su mínimo de siete meses.

En el mercado local, Huayta indicó que Keiko Fujimori se declaró ganadora de la segunda vuelta presidencial con el 50,13% de los votos válidos frente al 49,86% de Roberto Sánchez.

Añadió que la atención también estará puesta en la publicación del dato de inflación mensual de junio, prevista para mañana, mientras que la recuperación de los metales y la asimilación del resultado electoral podrían ejercer presión a la baja sobre el tipo de cambio durante la sesión.

Wall Street abrió prácticamente plano este martes, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, ganaba un leve 0,18% en medio de la incertidumbre que rodea al conflicto en Oriente Medio, mientras el parqué se encamina a cerrar un sólido primer semestre.

Unos quince minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 95,90 puntos, hasta los 52.279; el selectivo S&P 500 avanzaba un ligero 0,34%, hasta los 7.465 enteros; y el tecnológico Nasdaq crecía 0,67%, hasta las 25.992 unidades.

Destacó en la apertura la fabricante de drones AeroVironment, cuyas acciones se disparaban 21% después de presentar unos resultados trimestrales mejores de lo previsto, con unos ingresos que se duplicaron hasta los 642 millones de dólares, impulsados por la creciente demanda vinculada a los planes de Estados Unidos para reforzar la seguridad espacial.

Mientras, las acciones del sector bancario cotizaban a la baja después de que la empresa de servicios financieros Oppenheimer rebajara la calificación de Goldman Sachs, Morgan Stanley y Citigroup, que bajaban un 1,63%, un 1,01% y un 1,39%, respectivamente.

Al margen, las acciones de Comcast subían 2,27% tras cerrar ayer con un aumento de más del 6% al anunciar que planea dividir sus negocios de medios y los de conectividad en dos compañías cotizadas diferentes.

SpaceX perdía 0,95% tras la apertura, aunque seguía cotizando en 162,63 dólares por acción, por encima de su precio de salida a bolsa. Otras grandes tecnológicas como Amazon y Alphabet cedían 0,48% y un 0,49%, respectivamente.

Entretanto, los índices se preparan para cerrar el primer semestre del año con ganancias. Hasta ahora, el Dow Jones ha subido 8,6% en los primeros seis meses del año, lo que lo encamina a su mejor desempeño en el primer semestre desde 2021, cuando repuntó 12,7%.

El S&P 500 también ha subido más del 8% en el primer semestre, mientras que el Nasdaq está superando las expectativas con un avance de más del 11%.

El segundo trimestre del año ha sido especialmente sólido para Wall Street, ya que los temores sobre el gasto en inteligencia artificial parecían disiparse, a lo que se suma la reciente desescalada del conflicto en Oriente Medio.

Al margen, el petróleo de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía 0,42%, hasta 71,05 dólares el barril, tras descartarse una reunión de Estados Unidos e Irán en Catar a pesar de que la insistencia del presidente estadounidense, Donald Trump, en que se produciría un encuentro.

En otros mercados, el oro perdía 0,045%, hasta los 4.037 dólares la onza; la plata sumaba 1,46%, hasta 59,49 dólares; y el rendimiento del bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años ganaba 0,016 puntos hasta el 4,39%.

Con el Mundial 2026 en desarrollo, miles de pequeños negocios peruanos encuentran en la fiesta futbolística una oportunidad para recuperar parte de las ventas perdidas durante una campaña otoño-invierno marcada por el calor inusual y la incertidumbre electoral. Sin embargo, aunque las camisetas de Lionel Messi, Cristiano Ronaldo y las principales selecciones ya comienzan a ganar protagonismo, los gremios empresariales advierten que el torneo difícilmente compensará por completo el impacto económico que ha dejado el Fenómeno de El Niño.

En Gamarra, donde la campaña otoño-invierno representa entre el 40% y 45% de las ventas anuales, los empresarios tuvieron que replantear sus estrategias ante la persistencia de temperaturas elevadas en Lima y la costa peruana.

“Como no tenemos invierno y ya Senamhi nos ha formalizado que no habrá invierno, nuestros productores han adaptado la mercadería a tendencias de otoño-invierno, pero con telas mucho más ligeras”, explicó Susana Saldaña, presidenta de la Asociación Gamarra Perú.

La dirigente señaló que la producción se ha manejado con cautela debido a dos factores: el Fenómeno de El Niño Costero y el proceso electoral. Según sus estimaciones, ambos eventos generarán un impacto cercano a S/600 millones sobre la campaña comercial.

“Estamos hablando de un impacto bastante fuerte. Solo el clima afecta directamente a Lima y toda la zona costera, que representa alrededor del 30% de nuestra demanda”, afirmó.

Messi, Cristiano y las camisetas más buscadas

Aunque Perú no logró clasificar al Mundial, las camisetas siguen siendo uno de los productos más demandados por los aficionados. En esta edición, las preferencias están concentradas en las grandes figuras internacionales.

“Ahora que Perú no está en el Mundial, todo se enfoca en jugadores, sobre todo en los más famosos del mundo: Messi, Ronaldo y Mbappé”, comentó Saldaña.

Las selecciones también generan interés, especialmente las latinoamericanas. Argentina, Brasil y Colombia encabezan las preferencias entre los consumidores peruanos. Según Rodolfo Ojeda, presidente del gremio de la pequeña empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), el factor emocional juega un papel importante este año.

“Probablemente estemos viendo el cierre de una era histórica del fútbol mundial y eso genera muchísimo interés entre consumidores y marcas. Ya existe una alta demanda de camisetas de Argentina y Portugal, especialmente vinculadas a Messi y Cristiano Ronaldo”, señaló.

Esta tendencia también se observa en el comercio electrónico. “La venta de camisetas de las selecciones favoritas lidera las búsquedas en Mercado Libre. Argentina, España y otros equipos mundialistas concentran gran parte del interés, acompañados por accesorios y artículos temáticos que permiten a los hinchas vivir el Mundial desde casa”, señala Mariana Pareja, gerente de Marketing de Mercado Libre Perú.

En los mercados y galerías comerciales es posible encontrar versiones económicas de estas camisetas desde S/30 o S/40, mientras que modelos de mejor calidad y personalizados pueden superar los S/100. De acuerdo con la CCL, el ticket promedio de compra relacionado con el Mundial oscila actualmente entre S/80 y S/250.

¿Alcanzará para compensar las pérdidas?

Pese al optimismo, los gremios empresariales coincidieron en que el Mundial ayudará a amortiguar, pero no eliminará, el impacto generado por El Niño. “El tema del Mundial puede amortiguar un poco la caída que se está esperando, pero no será una medida que mitigue fuertemente el problema”, advirtió Saldaña.

Sin embargo, resaltó que la situación sería distinta si Perú hubiera logrado clasificar. “Cuando Perú fue al Mundial, no solo impactó al sector deportivo. Todo el emporio se puso en modo Mundial y solamente el sector deportivo llegó a vender un millón de prendas al día”, recordó.

En los centros comerciales también se espera un efecto positivo. José Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales del Perú (Accep), estimó que el torneo aportará alrededor de dos puntos porcentuales adicionales al crecimiento de junio.

“Sin el efecto Mundial, junio crecería alrededor de 5%. Con su aporte esperamos un crecimiento cercano al 7%”, indicó.

Por ahora, las pymes confían en que la pasión por Messi, Cristiano Ronaldo y las principales selecciones ayude a dinamizar el consumo durante las próximas semanas. No obstante, el consenso entre los empresarios es claro: la fiebre mundialista será un alivio importante, pero difícilmente alcanzará para borrar por completo el golpe que el calor y la incertidumbre electoral han dejado sobre la campaña más importante del año para miles de pequeños negocios.

¿Cuáles son las expectativas para esta edición del Agrofest, tomando en cuenta que este año se dará el cambio de gobierno y, además, de que el país afronta el fenómeno de El Niño?

Hemos pasado muchos años de inestabilidad política. Este quinto año de edición es uno muy particular, por el riesgo grande del Niño Costero. Dicen que va a ser un de los más complicados en los últimos 50 años, pero también venimos pasando por una crisis, debido a la guerra en Medio Oriente; estaban subiendo los precios de los combustibles y fertilizantes, dos insumos que afectan directamente el margen de producción agraria. Son insumos con un alto porcentaje en el costo de operación del sector agrario.

Además, en el contexto de cambio de gobierno, donde entra uno nuevo y que tiene la obligación de llevar al país a un crecimiento, por lo menos, del doble de lo que tenemos hoy para generar empleo, además de [enfrentar] otros retos como la seguridad ciudadana.

Estamos en medio de una coyuntura bien complicada, pero también con una expectativa muy grande de un gobierno nuevo que se ha comprometido en sacar al país adelante. Eso es positivo. En ese contexto, Agrofest cada año crece y es un evento emblemático de todo el sector agrario peruano que busca seguir impulsando el desarrollo del sector y el impacto sobre el país. Este evento no solo es para empresas, agroexportadoras o agroindustriales, es también para el pequeño agricultor y todos los proveedores de bienes y servicios que utilizamos para la actividad, producción e industria agraria.

¿Qué temáticas va a abarcar esta edición?

Este es un evento de tres días de conferencias donde van a haber cuatro eventos. El primer y segundo día hay un Congreso Agrícola con diferentes paneles, espacios de discusión y conferencias magistrales. Además, en el día uno habrá un Foro Internacional de Polinización 2026, el primer foro de este tipo donde estarán los apicultores. El día dos, a partir de las 5 p.m. empieza el Congreso Universitario. Y el tercer día tendremos el Summit de políticas públicas, donde vamos a ver temas de infraestructura, puertos, investigación y desarrollo, la afectación de la minería ilegal en la industria, la producción agraria y las propuestas de políticas públicas para el sector agrario en el marco del nuevo gobierno.

Alrededor de estos tres días hay una serie de elementos de ofertas de valor, como el gran mercado, donde estarán pequeños agricultores de varias regiones ofreciendo sus productos. Está el campo ferial, donde habrá toda una línea de maquinarias y servicio para el sector. Ambos son gratuitos.

Vendrán delegaciones de algunos países, hay conferencistas de varias naciones y vienen grupos de distintas regiones. Tenemos una expectativa muy alta, porque también participarán funcionarios públicos de diversas instituciones. También vamos a ver el tema de El Niño, cómo va evolucionando y también el comportamiento de diversos mercados, que son principales para nuestros productos agrarios.

En las últimas cuatro ediciones se llegó a los 8 mil asistentes, ¿cuántas personas pueden llegar en esta edición?

Todos los años se incrementa el número de visitantes, porque el programa es de alto valor. Este año incorporamos el Foro Internacional de Polinización. Son decenas de miles de apicultores que brindan servicios a la pequeña agricultura y a la gran industria para polinizar.

Cada vez el evento se va fortaleciendo con diferentes temas de los subsectores del sector agrario. Este es el evento principal e hicimos en febrero el primer Agrofest descentralizado, en Trujillo, que también fue muy exitoso. Estamos haciendo el evento central y uno regional por año. El próximo año, el Agrofest descentralizado lo vamos a hacer en Ica y el 2028 en Piura.

En el Agrofest del 2025 se generaron US$10 millones a través de ruedas de negocios.

Unimos a la pequeña industria con las cadenas de supermercado nacional e internacional, y también a los proveedores con los productores. Son ruedas de negocio que cada año vamos mejorando. Es una alternativa para los productores y proveedores para intercambiar, poder hacer contratos y también networking. Es un evento de talla mundial y está concitando la atención de delegaciones internacionales. Han venido de España, Chile y Estados Unidos.

¿Cuánto proyectan que se genere en esta ocasión a través de estas ruedas de negocios?

Esperamos llegar, por lo menos, a S/15 millones, pero estamos trabajando en ello. Estamos terminando las coordinaciones con los productores, los proveedores y los supermercados.

Uno de los temas que se abarcará en el programa son los proyectos de infraestructura en el sector, como los de irrigación. ¿Cuál es el panorama de los proyectos de irrigación hacia el futuro?

Hay una gran expectativa, no solo en la minería, sino en la infraestructura para el desarrollo de proyectos agrícolas. Esto se cortó en el 2020 cuando se derogó la Ley de Promoción Agraria y se perdió el ritmo con la inestabilidad que hubo en el país. Ya tenemos la nueva Ley Agraria funcionando, faltan algunos reglamentos, pero ya está publicada y vigente. Esto nos va a traer inversión en los siguientes años. Para que se asiente la inversión, necesitamos proyectos de irrigación con extensiones que permitan ser rentables.

El crecimiento va a tener que darse de todas maneras. Los proyectos de irrigación van a ser un factor para que el siguiente gobierno pueda impulsar el crecimiento y tener la atracción de inversionistas. Ya la virtual presidenta, en sus diversos discursos y en su plan de gobierno, ha prometido terminar Majes, sacar adelante Chinecas, Chavimochic, Poechos y Olmos. Ya hay un plan y venimos trabajando con diversos gobiernos. Existe un plan de entre 23 y 24 proyectos de irrigación que estamos impulsando de forma paralela. Estuvimos reunidos con ProInversión, que estará en el evento explicando la relación y priorización hecha.

Este paquete está bastante claro con las autoridades y con el nuevo gobierno.

¿Se han invitado a autoridades regionales? Además, ¿se ha invitado a la virtual presidenta Keiko Fujimori o a Marco Vinelli, jefe del plan de gobierno de Fuerza Popular?

Estamos invitando a empresarios, funcionarios públicos, congresistas, líderes gremiales, productores, empresarios y a todos los ciudadanos que quieran ir al evento. También invitamos a embajadores y a políticos, incluyendo a la virtual ganadora con su equipo. Recién han nombrado o dado las credenciales a los senadores y congresistas, y estamos esperando que el JNE dé los resultados finales y reconozcan a la nueva presidenta. Mientras más demore, el país se va a atrasar, porque quedan pocos días para el 28 de julio [fecha del cambio de gobierno].

Aparte de ello, ¿como gremio se han reunido con Keiko Fujimori tras conocerse que, por diferencia de votos, ha ganado la segunda vuelta?

Nos reunimos antes con ella y con varios candidatos presidenciales, pero no en estos días. Espero que pronto sea oficializada para pedir reunión con ella y su equipo. Sí estamos en contacto con varias personas de su equipo, por ejemplo, Miguel Torres, que es el senador más votado y con quien tenemos comunicación, así como otros de su equipo de gobierno.

Por otro lado, ¿cómo observan que culminará el sector agropecuario y las agroexportaciones este año?

El Niño global tiene una ramificación por la zona donde estamos. Además, está el Niño Costero que ya viene afectando. Teníamos una predicción de llegar, por lo menos, a US$16.000 millones [en agroexportaciones], pero todo va a depender de qué tan fuerte sea El Niño. Si se van los pronósticos de un Niño muy fuerte, probablemente mantengamos los montos del año pasado. Todo va a depender de qué tan fuerte sea El Niño.

Elena Gaz, Distributor Sales Manager de Ducati Motor Holding, estuvo en Lima para la inauguración de la nueva tienda de la marca premium de motocicletas. La ejecutiva cuenta a Día 1 que se ha observado interés de distintos consumidores en Chile, Colombia y Brasil por adquirir modelos de la línea limitada ‘Collezione 100′, presentada en mayo.

Este 2026, la marca cumple 100 años. ¿Qué representa este hito?

Este será un año muy especial para Ducati, fundada en 1926. Empezó como una fábrica que producía componentes para radio y después de la Segunda Guerra Mundial empezó a producir motos. Desde esa época, Ducati se convirtió en una marca realmente reconocida en el mundo por su producción de motos y por los éxitos deportivos.

Ducati empezó a competir en las carreras desde fines de los años cuarenta con el modelo Cucciolo, la primera moto producida por la marca, y que se configuró en una versión racing. A partir de esa época, muchos han sido los éxitos conseguidos en varias competiciones, así como los éxitos en MotoGP.

¿Han visto una evolución de Ducati en estos últimos años?

Ducati ha pasado por muchas manos. Fue fundada por los hermanos Ducati, pero también fue una empresa con participación del Estado italiano. También fue propiedad de fondos de inversiones; uno americano en los años noventa y luego otro fondo italiano. Desde el 2012 es parte del Grupo Volkswagen.

Siendo parte de un grupo industrial, su visión a largo plazo ha ayudado mucho al éxito de la marca en estos últimos años, como en la ampliación de la gama de productos. Ducati antes era más reconocida por las motos que derivaban directamente de los modelos que competían en carreras, como ‘superbikes’ o la moto ‘naked’ llamada Monster.

En estos últimos años, la gama se ha desarrollado mucho, incluyendo a la Multistrada, una moto más versátil para uso dual, tanto en carretera como ‘off-road’ (todo terreno). Tienes la Scrambler, que es de estilo urbano y que se producía desde los años sesenta y setenta. Desde el año pasado también entramos al segmento de puro ‘off-road’ con la motocross Desmo 450. Ahora vamos a extender esta presencia en el segmento de enduro (para travesías en tierra) con una moto homologada, con un carácter ‘off-road’.

Dentro del marco de este aniversario, Ducati anunció en mayo el lanzamiento de la ‘Collezione 100’, con 10 modelos y 100 unidades de cada uno. Se ha reportado en distintos medios internacionales un alto interés por esta colección.

Habíamos presentado antes la Supperleggera, que es nuestro pico en cuanto a tecnología. Es una ‘superbike’ que incluye muchas innovaciones derivadas de la MotoGP y que producimos en la edición Centenario. Fue una versión de 500 ejemplares y otra versión de 100 ejemplares con una ‘livrea tricolore’ (diseño tricolor). Ambas se presentaron y se agotaron después de una semana o en menor tiempo.

El 28 de mayo en el circuito Mugello (Italia) se presentaron otras 10 motos de la ‘Collezione 100, cada uno con una gráfica del pasado de Ducati. Estamos teniendo muchos pedidos de interés, así que creemos que esta colección se va a vender rápidamente.

Estamos viendo mucha demanda por las ediciones limitadas. Hay muchos coleccionistas, pero también gente que quiere tener una pieza única y que son apasionados de las motos. Hay clientes que hasta nos han pedido las 12 motos de esta colección.

¿Habrán nuevos lanzamientos en el marco de esta ‘Collezione’?

No se van a presentar otras, nos quedaremos con estas, para mantener la exclusividad de cada moto.

¿Hubo reportes de interés desde Perú o desde América Latina para comprar alguno de estos modelos de la colección?

Desde Perú aún no creo, pero hay varios clientes en Latinoamérica aficionados a este tipo de modelos limitados de motos, sobre todo en Chile, Colombia y Brasil. En este último país tenemos una oficina con presencia directa.

¿Qué planes tiene la marca dentro de los eventos que realizarán por su centenario? Uno de ellos es la semana de Ducati.

Desde 1998 y cada dos años se organiza el World Ducati Week, un encuentro internacional de todos los ‘ducatistas’ en el autódromo de Misano. Este año va a ser una súper celebración del 3 al 5 de julio, siendo el día de la fundación de Ducati el 4 de julio. Sé que vendrán por lo menos unas 10 personas de Perú y muchos más de toda Latinoamérica.

¿Han habido otras activaciones o qué se tienen pensado realizar?

Tenemos el ‘We ride as one’, llamado así por una idea que tuvimos hace unos años de definir un día (el 9 de mayo) para que los ‘ducatistas’ en todo el mundo se junten para hacer una rodada juntos. También se hizo en Lima.

Observando el mercado latinoamericano, ¿cómo nos encontramos posicionados frente a otros continentes que están bajo su jurisdicción, como Europa, la zona de Norteamérica y Asia?

El mercado europeo, el norteamericano y el asiático siguen siendo más grandes, pero Latinoamérica es un mercado que ha crecido mucho en estos últimos años. En Brasil tenemos una presencia directa desde hace muchos años y también en México tenemos presencia directa. En los demás mercados estamos presentes con importadores consolidados; en Perú con Euromotors desde el 2011.

Estamos presentes en la mayoría de mercados de Latinoamérica, pero principalmente en las capitales o las ciudades más grandes. En Perú estamos solo en Lima, pero a mediano plazo la idea sería expandir la cobertura en otras zonas.

¿Cuáles son las expectativas con la nueva tienda inaugurada en mayo? ¿Ven la posibilidad de abrir nuevos puntos en la capital y a nivel nacional?

Vemos a Perú como un mercado donde las motos de alto cilindraje están creciendo en número. Teniendo presencia en una zona cercana a tiendas de marcas como Porsche, Lamborghini y Bentley, eso nos ayuda a acercar a Ducati en Lima. Además, será una oportunidad de crecimiento el hecho de abrir el segmento ‘off-road’ especialmente para Latinoamérica y Perú. Veo mucho interés en este tipo de motos en un territorio que también se puede explorar con una moto de enduro.

Vemos un potencial de crecimiento en Lima y posiblemente una expansión de la operación a otras ciudades más adelante, aunque con esto no quiero decir un plazo.

¿Siendo una marca premium, hay posibilidad de acercar a Ducati al cliente peruano?

Ducati es una marca aspiracional y en estos últimos años ha crecido la cultura de moto en Perú y el deseo de tener motos que tengan tecnología y también seguridad. Creo que esta combinación puede ser muy importante para el desarrollo de la marca y puede ser apreciada en Perú.

Frente a los mercados de Chile y Colombia, ¿cómo se encuentra posicionado el Perú en las operaciones de Ducati?

Por dimensiones, Colombia y Chile siguen siendo más grandes que Perú. Colombia es un mercado de motos muy grande. Creo que hay potencial para crecer en Perú y ojalá se pueda acercarse a los volúmenes de Chile. Si no llegamos a sus mismos números, podría llegar a estar muy cerca.

¿Está en los planes de Ducati comercializar unidades eléctricas?

Ducati por ahora no vende ninguna moto eléctrica. Hemos entrado al campeonato mundial de motos eléctricas en el 2023. Como es el estilo de la marca, la idea es empezar con las competencias para desarrollar y estudiar el producto, para después llevarlo al mercado.

Creemos que el desarrollo a nivel de baterías no está suficientemente avanzado para tener un modelo liviano. Entonces, es algo que se está estudiando, pero no llegará dentro de un par de años.

Junto con la apertura de la nueva tienda en Surquillo, ¿se contempla acercar las competencias de MotoGP a sus clientes?

La participación en MotoGP ayuda mucho a incrementar el ‘brand awareness’ de Ducati y es una fuente de innovación tecnológica. MotoGP es un activo muy importante para Ducati y nos ayuda a acercarnos a las personas. A través de esta competencia empiezan a escuchar de Ducati y luego se apasionan por las motos, deciden comprarse una y convertirse en ‘ducatistas’. Esto lo veo especialmente en mercados menos maduros a nivel de cultura motociclista.

Wall Street cerró este lunes con ganancias y el Dow Jones de Industriales superó por primera vez en su historia la barrera de los 52.000 puntos, impulsado por el debut de Alphabet en el índice y por el alivio de los inversores tras la pausa de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán, mientras que el tecnológico Nasdaq se disparó 2%.

Al toque de campana, el Nasdaq subió 2,07% tras cinco sesiones consecutivas a la baja para situarse en 25.820 puntos, mientras que el S&P 500 sumó 1,18%, hasta 7.440 unidades, y el Dow Jones avanzó 0,59%, hasta 52.182 enteros.

Entre los valores destacados de la sesión figuró Alphabet, cuyas acciones subieron más de 4% en su primera jornada como integrante del Dow Jones tras sustituir a Verizon en una reorganización del principal indicador bursátil estadounidense.

Alphabet, matriz del motor de búsqueda Google, es la tercera mayor cotizada del mundo, con una capitalización de más de US$4.2 billones, pero se encamina a cerrar su peor mes desde febrero del año pasado, con seis de las últimas siete semanas en terreno negativo tras un periodo de fuerte revalorización en primavera.

También sobresalió hoy Comcast, que ganó cerca de 6% después de anunciar la escisión de sus negocios de medios de comunicación y tecnología en dos empresas cotizadas independientes, una operación cuya culminación está prevista para aproximadamente un año.

Al margen, el sector de los semiconductores recuperó terreno tras una mala racha, con alzas para empresas como Astera Labs, KLA y Applied Materials, que sumaron cada una más de un 11%.

Mientras, AMD avanzó 3,43% e Intel, un 2,65%. No obstante, la fabricante de semiconductores Micron sigue en la volatibilidad tras caer el pasado viernes 6% y cerrar este lunes con una leve subida del 1,14%.

Otras compañías como Palantir y Amazon sumaron un 2,45% y un 3,2%, respectivamente. La sesión coincide con el inicio de una semana bursátil más corta de lo habitual, ya que el parqué neoyorquino permanecerá cerrada el viernes por el Día de la Independencia, algo que los analistas creen que puede influir en la liquidez del mercado.

“Podríamos ver movimientos más amplios de lo esperado en un principio”, señala el gestor Joe Tigay a CBNC, que apunta también al final del trimestre como motivo para que se generen “ajustes en las carteras y operaciones de maquillaje”.

Por otra parte, la jornada estuvo marcada por el anuncio de que Washington y Teherán acordaron pausar las hostilidades tras un fin de semana de tensiones que elevaron de nuevo el temor a una escalada del conflicto y a posibles interrupciones en el suministro global de petróleo.

De hecho, en el mercado energético, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subió este lunes un 2,2%, hasta 70,75 dólares el barril, pendiente de la tregua entre Estados Unidos e Irán.

En otros mercados, el oro perdió 1,6%, hasta los 4.030 dólares la onza; la plata, un 1,64%, hasta 58,69 dólares; y el rendimiento del bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años se situó en el 4,374%.

Forbes Perú informó que Rústica llegará a Colombia bajo el modelo de franquicia y tiene como objetivo alcanzar una expansión gradual de 30 restaurantes en los próximos 10 años con una inversión inicial de US$18 millones.

Según detalló la empresa en un comunicado, Colombia es el primer paso de su estrategia de crecimiento regional, que contempla aperturas en Ecuador, Chile, Argentina y España.

“Colombia representa el primer gran paso de la internacionalización de Rústica. Hemos identificado un mercado con enorme potencial, una cultura a fin a nuestra propuesta y un ecosistema empresarial preparado para impulsar marcas latinoamericanas” indicó Gerson Hernández, líder de internacionalización de Rústica.

La cadena peruana de restaurantes prevé inaugurar su primer establecimiento en Bogotá, para posteriormente avanzar hacia otras ciudades estratégicas del país como Medellín, Cartagena, Barranquilla y Bucaramanga, mediante un modelo de crecimiento gradual apoyado en franquiciados locales, con un promedio de tres aperturas al año, adaptables a centros comerciales y a ubicaciones estratégicas urbanas.

“Nuestro objetivo no es abrir restaurantes de forma acelerada, sino construir una presencia sostenible de largo plazo junto a empresarios colombianos. Rústica no está exportando únicamente gastronomía peruana, está exportando una experiencia, un sistema de negocio y una marca con más de tres décadas de trayectoria”, agregó Hernández.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión) informó que, entre enero y el 23 de junio de 2026, se adjudicaron 332 intervenciones mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, por un monto total de S/5.266 millones, marcando un récord histórico para el país.

Este resultado superó lo adjudicado durante todo el año 2025, cuando se alcanzó aproximadamente S/5.100 millones, y representa más de cuatro veces el monto registrado en el primer semestre del año anterior, que ascendió a S/1.302 millones. Además, el avance logrado al 23 de junio supera ampliamente la meta prevista para 2026, inicialmente fijada en S/3.888 millones.

“Este resultado no es solo una cifra récord; es una señal concreta de que el Estado y la empresa privada pueden trabajar juntos para llevar obras, servicios y soluciones a más peruanos para mejorar su calidad de vida y ampliar sus oportunidades de desarrollo”, destacó el presidente ejecutivo de Proinversión, Luis Del Carpio.

El dinamismo del mecanismo también se reflejó en junio. Solo en lo que va del mes se adjudicaron 72 intervenciones por S/1075 millones, monto equivalente a cerca de 7.8 veces lo adjudicado en junio de 2025, cuando se registraron S/138 millones. Con ello, junio se consolida como el segundo mes con mayor número de adjudicaciones y el segundo con mayor monto adjudicado en lo que va del año.

El funcionario explicó que este avance responde al trabajo articulado de Proinversión con ministerios, gobiernos regionales, gobiernos locales, universidades públicas y empresas privadas, así como a las mejoras incorporadas en la Ley N° 29230, Ley de Obras por Impuestos, y su reglamento. Estas modificaciones han permitido ampliar el alcance de las intervenciones, diversificar las fuentes de financiamiento de las entidades públicas y facilitar la recuperación de la inversión privada a través de impuestos como el Impuesto General a las Ventas.

“El mecanismo de Obras por Impuestos se ha consolidado como una herramienta ágil, transparente y de alto impacto social. Permite acelerar inversiones que cambian la vida de las personas, especialmente en territorios donde las brechas de infraestructura y servicios públicos siguen siendo urgentes”, sostuvo Del Carpio.

Entre enero y el 23 de junio de 2026, un total de 204 entidades públicas y 273 empresas privadas participaron en el uso de Obras por Impuestos. De las entidades públicas, 109 utilizaron el mecanismo por primera vez, lo que representa el 52% del total de entidades participantes este año. Asimismo, 155 nuevas empresas se incorporaron al mecanismo, comprometiendo una inversión de S/1.695 millones.

Los gobiernos regionales lideran la participación por monto adjudicado, con el 55% del total registrado por las entidades públicas de los tres niveles de gobierno. En tanto, los gobiernos locales destacan por concentrar el mayor número de intervenciones adjudicadas, con 246 de las 332 inversiones, lo que representa el 75% del total, orientadas a atender necesidades concretas de la población.

Por sectores, las mayores adjudicaciones en lo que va de 2026 corresponden a Transporte, con S/1.509 millones; Educación, con S/1.242 millones; Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia, con S/1.052 millones; y Orden Público y Seguridad, con S/409 millones. En conjunto, estos cuatro sectores representan cerca del 80% del monto total adjudicado en el año.

“Obras por Impuestos permite transformar capacidad de gestión, recursos privados y prioridades públicas en resultados tangibles. Su valor está en que acerca infraestructura y servicios de calidad a la ciudadanía, con participación activa de los gobiernos regionales, municipalidades, universidades públicas y empresas comprometidas con el desarrollo del país”, comentó la directora de Inversiones Descentralizadas de Proinversión, Denisse Miralles.

La Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH) exhortó al Gobierno a que la designación de los nuevos directores de los organismos reguladores sea asumida por la próxima administración que iniciará funciones el 28 de julio.

El pedido comprende los procesos de selección actualmente en curso para Osinergmin, Osiptel, Ositran y Sunass, entidades responsables de supervisar sectores estratégicos para el desarrollo económico y social del país.

En ese contexto, el presidente de la SPH, Felipe Cantuarias, señaló que decisiones de esta naturaleza no deberían adoptarse en las últimas semanas de una gestión saliente, debido a que definirán la conducción de organismos clave durante los próximos años.

Asimismo, indicó que en el caso de Osinergmin existe una preocupación particular por el impacto que estas decisiones pueden tener sobre la estabilidad regulatoria del sector energético. Recordó que las inversiones en hidrocarburos son de largo plazo y requieren un entorno predecible para su desarrollo.

Cantuarias sostuvo que la designación de nuevas autoridades en los organismos reguladores debe realizarse en el marco de una transición ordenada y con una visión de largo plazo, garantizando la continuidad de criterios técnicos y la confianza en las instituciones.

Finalmente, la SPH remarcó que el próximo gobierno debe conducir estos procesos de selección, contribuyendo a preservar la estabilidad regulatoria que demandan los sectores productivos del país.

Scotiabank anunció que Sebastian Arcuri, actualmente CEO de Perú, ampliará sus responsabilidades al asumir el liderazgo de International Banking Retail, rol que será efectivo a partir del 4 de agosto de 2026.

De esta manera, Arcuri continuará desempeñándose como CEO de Scotiabank Perú, manteniendo su responsabilidad sobre las operaciones del Banco en el país, en adición a su nuevo mandato regional. Continuará reportando a Francisco Aristeguieta, Group Head, International & Global Transaction Banking, Scotiabank.

En su rol ampliado como Head de IB Retail, Sebastian Arcuri se enfocará en escalar aquellas iniciativas que generan valor en los distintos mercados, fortalecer la forma en que el banco atiende a sus clientes y liderar a los equipos para potenciar nuevas oportunidades de crecimiento.

“Desde el Investor Day, hemos venido ejecutando una agenda clara de transformación en International Banking, enfocada en convertirnos en una organización centrada en el cliente, eficiente y conectada”, señaló Francisco Aristeguieta, Group Head, International & Global Transaction Banking de Scotiabank.

“Sebastian aporta una sólida combinación de experiencia operativa internacional, visión estratégica y mentalidad innovadora, junto con una probada capacidad para mejorar el modelo de atención a nuestros clientes, mientras escala el negocio de manera disciplinada. Confío en que, bajo su liderazgo, en IB Retail aceleraremos nuestro crecimiento para seguir entregando nuestras metas de mercado”, mencionó el ejecutivo.

APM Terminals Callao anunció que este 26 de junio han iniciado las obras de la etapa 3B de modernización del Muelle Norte del Callao, las cuales representarán una inversión aproximada de US$570 millones para ampliar significativamente la capacidad operativa del primer terminal multipropósito del Perú.

“Las obras se dividirán en dos fases, de dos años cada una, para absorber impactos y no afectar la continuidad de las operaciones ni la atención a los usuarios”, explicó José Carlos Maia, director de Proyectos de APM Terminals Callao.

La primera fase estará enfocada en infraestructura para contenedores entre 2026 y 2028, con la construcción de un nuevo Muelle 5C que permitirá atender los Ultra Large Container Vessels (ULCV), la instalación de 3 grúas MalaccaMax de última generación y más grandes del mercado. Adicionalmente, equipos auxiliares para la atención de contenedores. Finalmente, incluye la implementación de una nueva puerta para carga general, que duplicará a 16 carriles para potenciar el flujo de carga.

“Las obras finalizarán en 2030 y estimamos que la capacidad anual del terminal se incrementará de 1.3 millones a 1.75 millones de contenedores y, en carga general, de 13.5 millones a 18 millones de toneladas al año”, añadió el director de Proyectos de APM Terminals Callao.

La segunda fase (2028-2030), estará enfocada en la ampliación de las capacidades para la atención de carga general, incluyendo la construcción de 3 muelles nuevos y comenzará al cierre de la primera fase.

La modernización permitirá que el Terminal Norte reciba embarcaciones de mayor calado y dimensión, una tendencia cada vez más relevante en el comercio marítimo internacional ya que genera eficiencias logísticas al reducir costos de transporte, los cuales se distribuirán entre más usuarios, beneficiando a importadores, exportadores y al consumidor final.

La etapa 3B forma parte de los compromisos asumidos por la concesionaria como socio estratégico del Estado peruano para seguir modernizando la infraestructura portuaria nacional y responder a la creciente demanda del mercado.

El fenómero de El Niño (FEN) Costero volverá a afectar la economía. Si bien su impacto más inmediato se observa ya en la pesca, donde la captura de la primera temporada de anchoveta es 76% menor que el promedio de los últimos cinco años, el impacto no se limita a este sector. Las lluvias intensas, los cambios en la disponibilidad de agua y los daños en la infraestructura de transporte afectarán al agro, la generación eléctrica y el abastecimiento de combustibles, entre otros. En ese contexto, se pone a prueba una vez más la capacidad del país para anticipar y reducir estos impactos.

Vulnerabilidad agrícola

Las altas temperaturas alteran los calendarios de cosecha y reducen los rendimientos de los cultivos, con efectos que varían según la intensidad y la duración del evento. Mientras que el FEN Costero de 2017 concentró sus efectos en el primer trimestre, el de 2023 se prolongó gran parte del año y afectó a productos de exportación, como el arándano y la aceituna; y a cultivos para el mercado interno, como la papa y el arroz. Se pronostica que este FEN Costero persista hasta inicios de 2027, lo que anticipa impactos similares a los de 2023. Además, la elevada dependencia de lluvias incrementa la vulnerabilidad de la sierra centro y sur frente a sequías: en Puno, Pasco y Huánuco, más del 90% de la superficie agrícola depende de lluvias para el riego.

Riesgos en el frente energético

El FEN también genera presiones sobre el sistema energético, aunque sus efectos varían según la zona y la infraestructura expuesta. Más del 50% de la electricidad en el Perú proviene de centrales hidroeléctricas, por lo que una menor disponibilidad de agua en las principales cuencas reduce la generación. Ello se evidenció en 2023 en el caudal del río Mantaro, que abastece a cinco centrales que suman más de un cuarto de la capacidad hidroeléctrica nacional. Dicho caudal cayó en promedio 34% frente a años con condiciones hidrológicas normales. La menor generación hidroeléctrica obligó al sistema a recurrir a fuentes más costosas, como centrales a diésel. Como resultado, el precio spot de la energía aumentó hasta 465% interanual.

Otro riesgo energético surge en la costa y sierra norte cuando el pico del FEN Costero coincide con el verano y las lluvias superan sus niveles normales. Si estas dañan la infraestructura de transporte o si los oleajes anómalos afectan el transporte marítimo, el abastecimiento de combustibles también puede verse comprometido. Esta vulnerabilidad se acentúa por la escasa capacidad de almacenamiento fuera de la macrorregión centro. En el caso del GLP (gas licuado de petróleo), la zona centro concentró el 63% de la demanda nacional en 2025 y el 90% de la capacidad total de almacenamiento, según Osinergmin. En contraste, el norte, que representa el 18% del consumo nacional, concentra apenas el 8% de la capacidad de almacenamiento de GLP y depende parcialmente del abastecimiento desde el centro del país.

Infraestructura y gestión de desastres

El FEN incrementa el riesgo de daños sobre infraestructura, viviendas y servicios básicos. Reducir estos impactos requiere inversiones oportunas en gestión de riesgos y emergencias. Sin embargo, al cierre de 2025, el 58% de los proyectos en este rubro se encontraban paralizados o abandonados, equivalente a 2.368 proyectos. Lo que es peor, en las regiones de la costa y sierra norte, las más expuestas a lluvias intensas durante el FEN Costero, este porcentaje aumentó tres veces más que en el resto de las regiones entre 2019 y 2025. Además, los gobiernos regionales y locales concentran el 43% de los proyectos paralizados o abandonados, pese a gestionar solo el 34% del total de inversiones en este rubro, lo que evidencia mayores dificultades para ejecutar estas obras a nivel local.

En suma, se debe al menos fortalecer la gestión del agua, la resiliencia del sistema energético, la infraestructura de almacenamiento de combustibles y la ejecución de obras para la gestión de riesgos. Sin embargo, esta agenda enfrenta serias limitaciones. La recurrencia de estos eventos exige una mayor capacidad de las autoridades para anticipar sus impactos, especialmente en las zonas más vulnerables. El costo de la inacción es enorme.

Las demoras en la ejecución de obras de prevención frente a un eventual Fenómeno El Niño mantienen en riesgo a la población, la infraestructura y la actividad agropecuaria, advirtió Yuri Armas Peña, presidente de la Asociación para el Desarrollo Agropecuario Sostenible (ADAS), quien pidió a las autoridades acelerar las intervenciones de prevención.

Según indicó, pese a las alertas emitidas por las entidades técnicas sobre la probabilidad de lluvias intensas y un eventual Fenómeno El Niño, persisten pocas acciones preventivas por parte de las autoridades. “No podemos esperar a que ocurran las lluvias para recién proteger a la población; las medidas preventivas deben adoptarse ahora”, afirmó.

Armas sostuvo que una de las principales preocupaciones es la situación de la infraestructura hidráulica y vial. En ese sentido, consideró prioritario mantener un monitoreo permanente del canal madre de Chavimochic, que abastece de agua potable a más de un millón de habitantes de Trujillo, así como intervenir puentes, cauces de ríos, drenes y quebradas antes de que se intensifiquen las precipitaciones.

El representante del gremio también alertó que varias obras de prevención iniciadas tras el Fenómeno El Niño Costero de 2017 permanecen inconclusas, entre ellas trabajos de protección de quebradas y encauzamiento de ríos, situación que, afirmó, incrementa la vulnerabilidad de miles de familias, especialmente en La Libertad.

En el ámbito agrícola, indicó que la situación es especialmente preocupante en los valles de Virú y Chicama, donde los trabajos de protección ribereña permanecen inconclusos, lo que podría afectar tanto a pequeños productores como a empresas agroindustriales.

Como parte de las medidas preventivas, planteó fortalecer a las juntas de usuarios de riego mediante la entrega de maquinaria especializada para realizar labores permanentes de descolmatación, limpieza y encauzamiento de los ríos, aprovechando el conocimiento que estas organizaciones tienen sobre las cuencas donde operan.

Asimismo, exhortó a las autoridades nacionales, regionales y locales a incorporar acciones preventivas en el sector salud, especialmente para reducir el riesgo de propagación del dengue debido al incremento de las altas temperaturas que favorecen la propagación de esta enfermedad.

El fundador y CEO de Casa Andina, Juan Stoessel, fue distinguido con el Premio IPAE al Empresario 2025, reconocimiento que entrega IPAE Acción Empresarial a empresarios cuya trayectoria ha contribuido al desarrollo del país.

La organización destacó el aporte de Stoessel al crecimiento del turismo peruano a través de la expansión de Casa Andina, cadena hotelera fundada en 2003, cuya estrategia de expansión ha permitido desarrollar más de 40 hoteles en más de 30 destinos del país. Según IPAE, su gestión ha contribuido al desarrollo del turismo sostenible y al posicionamiento del Perú como un destino de clase mundial.

Con más de tres décadas de experiencia en el sector hotelero, Stoessel ocupó anteriormente cargos directivos en Sonesta Lima y Sonesta Posada del Inca. Además, preside el directorio de Cusco Restaurants y forma parte de instituciones vinculadas al desarrollo empresarial y turístico, como la Cámara Regional de Turismo de Cusco (CARTUC), ComexPerú y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).

Tras recibir la distinción, Stoessel señaló que el reconocimiento también pertenece al equipo que lo ha acompañado en el desarrollo de Casa Andina. “Cada experiencia que hemos ofrecido ha sido diseñada para celebrar la belleza de nuestro país y compartir nuestra cultura con el mundo”, afirmó.

Por su parte, el presidente de IPAE Acción Empresarial, Gonzalo Galdos, sostuvo que la trayectoria del empresario refleja una visión de largo plazo y un compromiso con el desarrollo del país mediante la generación de valor y el fortalecimiento del sector turístico.

El Premio IPAE al Empresario se entrega desde 1961 y reconoce la trayectoria profesional y la contribución al desarrollo del Perú de un líder empresarial.

Según el World Risk Index, Perú es el tercer país de América Latina con mayor riesgo de desastres —superado solo por Colombia y México—. En línea con esto, un estudio de las Naciones Unidas determinó que Perú es el país que mayor gasto destina a contener los efectos provocados por desastres naturales en América Latina. Entonces, ¿por qué los eventos climatológicos siguen siendo devastadores? Los informes de evaluación del FEN 2023-2024 concluyeron que el país logró anticipar mejor el riesgo gracias a sistemas de monitoreo más sofisticados, pero contó con vulnerabilidades estructurales que ocasionaron una contención inadecuada para un evento de tal magnitud: 99 personas fallecieron entre los más de 65 mil damnificados y se registró la destrucción de 7.523 viviendas, entre las más de 146 mil afectadas.

Perú gestiona este desafío a través de su Programa Presupuestal Estratégico de Reducción de Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres creado en 2010. Entre 2014 y 2023, el país ha destinado un presupuesto de US$18,98 por habitante para dicho programa, lo cual es considerablemente mayor a lo que otros países de la región, como México (US$8,0) y Brasil (US$2,7), han destinado durante el mismo periodo. Asimismo, Perú destina casi la mitad del presupuesto del programa para la corrección de terrenos y reducción de riesgo de desastres a partir de obras de ingeniería, reestructuración de infraestructura o reubicación de asentamientos humanos. La diferencia en el presupuesto se distribuye entre la prevención (8,83%) y la reconstrucción de infraestructura dañada (40,5%), es decir, a reparar los daños ocasionados por el desastre.

Sin embargo, hay dos problemas importantes con la gestión de estos recursos: por una parte, el 93% del gasto público asociado a cambio climático corresponde a gasto corriente, es decir, operaciones administrativas y pago de remuneraciones, y, por tanto, apenas un 7% se destina a gasto de capital, es decir, al financiamiento de la obra física. Esto dista de países como Colombia, donde el 100% se destina a gasto de capital, y de Argentina y México que destinan un 65% en la inversión de proyectos.

Por otra parte, una cantidad significativa de los recursos destinados a la reparación se encuentra paralizada en las obras heredadas del programa Reconstrucción con Cambios (más de S/10 mil millones) un esquema diseñado tras el FEN de 2017 con el propósito de reparar los activos dañados y construir obras más resilientes. Con información al cierre de marzo del 2026, la Contraloría General de la República reportó un total de 202 obras paralizadas dentro de este marco, de las cuales 113 carecen de presupuesto para este año.

De hecho, según un informe del Banco Mundial de 2024 que compara cómo los países de la Alianza del Pacífico se preparan financieramente para enfrentar inundaciones, Perú es el que muestra el mayor rezago. Si bien, además del programa presupuestal, el país cuenta con el FONDES, un fondo presupuestal destinado a atender emergencias, su alcance es limitado: se recarga cada año con recursos del presupuesto público y sirve principalmente para cubrir la respuesta inmediata y la rehabilitación básica, por lo que se agota rápido en desastres de gran magnitud. En la práctica, el país depende casi exclusivamente de lo que tenga disponible en su presupuesto anual y de los préstamos que pueda gestionar con el Banco Mundial o el BID, sin contar con seguros ni otros mecanismos que permitan liberar recursos de manera automática. Esto lo diferencia de países como Chile y Colombia, que han construido sistemas más robustos combinando fondos públicos para emergencias cotidianas, líneas de crédito internacional para desastres de mayor escala y seguros privados para las catástrofes más graves; y también de México, que aunque eliminó su Fondo de Desastres Naturales y empezó a depender más del presupuesto anual, sigue contando con seguros catastróficos activos y bonos vigentes hasta 2028 por 595 millones de dólares que cubren sismos y ciclones, lo que le garantiza una capacidad de respuesta inmediata que la mayoría de los países de la región no tiene.

Los análisis del Perú y de otros países de la región muestran que el principal desafío no es únicamente cuánto se gasta para enfrentar los desastres, sino la capacidad de transformar esos recursos en prevención efectiva y, al mismo tiempo, complementarlos con mecanismos financieros que aseguren una respuesta rápida y sostenible. Esta diferencia será decisiva ante el nuevo escenario climático: la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA, por sus siglas en inglés) ha confirmado la formación de El Niño en el Pacífico ecuatorial y el Enfen mantiene la alerta de El Niño Costero hasta febrero de 2027, con una ventana de mayor exposición a lluvias extremas, crecidas y huaicos entre enero y marzo del próximo año. El Perú ya cuenta con diagnósticos, presupuesto y experiencia acumulada; lo que falta es capacidad de ejecución para terminar obras paralizadas, priorizar intervenciones preventivas y asegurar coordinación entre niveles de gobierno. De lo contrario, el próximo Fenómeno El Niño volverá a encontrar al país con más recursos que resultados, y a millones de peruanos expuestos a una vulnerabilidad que pudo reducirse a tiempo.

Poco nos puede sorprender del fenómeno de El Niño. Llega cada vez de manera más frecuente, y su capacidad para agarrarnos desprevenidos se ha ido mitigando con la sofisticación de la tecnología, que permite medir con exactitud cómo avanza la temperatura del mar día a día. Y aunque nos va muy bien monitoreando dicho avance, fallamos siempre en la ejecución del plan de prevención y contención de la emergencia; situación que no viven países vecinos como Chile o Colombia.

Todo parece indicar que en setiembre tendremos mayor certeza del impacto del fenómeno que se extendería con fuerza desde noviembre a inicios del 2027, una fecha clave dado el calendario electoral subnacional. Las elecciones se celebrarán en octubre y las nuevas autoridades ingresarán en enero próximo. Así, estamos pues en un momento de transición que conocemos bastante bien. Lamentablemente, las autoridades actuales no trabajan con la celeridad que exige el calendario, entre la ausencia de la gestión de riesgos y de la planificación territorial.

Dando por hecho que el nuevo gobierno considerará esta emergencia como una de sus primeras crisis a gestionar, es importante la agilidad, la precisión y la articulación con los sectores involucrados y con el sector privado. Y es que este fenómeno climático será una prueba política, social y económica: mostrará si el Estado es capaz de convertir gasto en gestión, y alerta temprana en acción oportuna. Por tanto, si este momento de transición se convierte en un laboratorio de errores previsibles, volverá a ser la confirmación de un país que gasta mucho para aprender muy poco. Pero, si este ciclo de transición sí se aprovecha, El Niño puede ser el punto de partida de una institucionalidad más seria frente al riesgo.

La principal razón es el avance de la inteligencia artificial (IA). El desarrollo de modelos cada vez más sofisticados requiere gran capacidad de procesamiento y, por lo tanto, acceso a los semiconductores más avanzados del mundo. La competencia por liderar esta tecnología ya no es únicamente económica, sino también geopolítica y militar. En este contexto, Taiwán se ha convertido en una pieza fundamental. A través de TSMC, la isla produce la mayor parte de los chips más avanzados del planeta.

La rivalidad entre Estados Unidos y China ha acelerado aún más esta tendencia. Estados Unidos ha restringido la exportación de chips avanzados y equipos de fabricación hacia China, buscando limitar su desarrollo tecnológico. China, por su parte, ha respondido con fuertes inversiones para desarrollar una industria local que reduzca su dependencia del exterior.

Pero la intervención gubernamental ya no se limita a la fabricación de chips. Las autoridades de EE.UU. también han incrementado su supervisión sobre empresas líderes en IA como Anthropic, OpenAI o Google. El objetivo es asegurar que una tecnología con potencial impacto económico, militar y social no evolucione sin ningún tipo de control. La IA ha dejado de ser únicamente un negocio privado para convertirse en un asunto de seguridad nacional.

En paralelo, los gobiernos han iniciado una agresiva carrera de subsidios, destinando miles de millones de dólares para atraer producción local y fortalecer sus cadenas de suministro. Hace apenas algunos años, una política de este tipo habría sido considerada ineficiente. Hoy es vista como una necesidad estratégica.

Los mercados todavía analizan la industria de semiconductores bajo criterios tradicionales de oferta, demanda y rentabilidad. Sin embargo, el principal motor de esta industria ya no es únicamente económico. En un mundo cada vez más fragmentado, la seguridad nacional comienza a imponerse sobre la eficiencia. Y cuando eso ocurre, las reglas del juego cambian para todos: la eficiencia deja de ser la prioridad y pasa a serlo el control.

Las minutas de la Reserva Federal de Estados Unidos son ilustrativas. El ‘dot plot’ muestra que no solo se han moderado las expectativas de recortes de tasas este año, sino que nueve de los dieciocho miembros del comité consideran posible un aumento. Las implicancias son significativas. Las tasas de interés determinan el costo del financiamiento e influyen sobre las condiciones de crédito en el resto de las economías.

Para el Perú, una economía abierta e integrada a los mercados internacionales con la menor presión posible sobre las cadenas globales de suministro constituye una noticia positiva. Sin embargo, los factores externos explican solo una parte de la historia. La inflación peruana ha repuntado hacia niveles cercanos al 4%, por encima del rango meta del BCRP. La autoridad monetaria sostiene, con razón, que buena parte de estas presiones responde a factores transitorios: el encarecimiento de los combustibles, las interrupciones en el suministro local de gas y los potenciales efectos climáticos asociados a El Niño. Y es que, para el Perú, los precios internacionales importan tanto como la temperatura del Pacífico.

A diferencia de lo que está pasando en Estados Unidos o Europa, donde la inflación responde a factores de demanda, empleo o salarios, El Niño impacta al Perú principalmente por el lado de la oferta, elevando temporalmente los precios de bienes esenciales, especialmente alimentos.

Este tipo de inflación plantea un desafío para los bancos centrales. Aunque afecta el costo de vida, responde a factores que la política monetaria no puede controlar. Por ello, el BCRP busca evitar que estos choques temporales se vuelvan permanentes. A ello se suma una demanda interna moderada, que contribuye a mantener las expectativas inflacionarias ancladas.

La reducción de las tensiones entre Estados Unidos e Irán es, sin duda, una noticia positiva para los mercados financieros. Sin embargo, para las empresas peruanas, la trayectoria futura de las tasas de interés locales no depende solo de Washington o del petróleo, sino de que se seguirá escribiendo, en buena medida, frente a nuestras propias costas.

Como muchos peruanos, no voté por usted en la primera vuelta. Sin embargo, en la segunda la vimos como la única opción viable para preservar la estabilidad económica e institucional del país. Con ello, se cerró el paso a propuestas radicales que han demostrado en, lamentablemente muchas oportunidades, su incapacidad para generar prosperidad y que, por el contrario, han contribuido al atraso económico y social de los países donde fueron aplicadas.

Estoy seguro de que su gobierno mantendrá la estabilidad macroeconómica y los principios de economía de mercado que han permitido al Perú crecer de manera sostenida durante los últimos 35 años. Sé que se rodeará de profesionales de reconocida trayectoria para conducir la política económica y preservar el manejo responsable de las cuentas fiscales. Precisamente por ello, me permito formular una primera petición. Su gobierno y su bancada deberían contribuir a contener las iniciativas de gasto que vienen surgiendo desde el Congreso y que amenazan con comprometer la sostenibilidad fiscal del país. Algunas de ellas exceden, claramente, las facultades de dicho poder del Estado y, de ser necesario, deberían ser denunciadas ante el Tribunal Constitucional. Asimismo, estoy seguro de que usted hará todos los esfuerzos necesarios para que Julio Velarde continúe al frente del Banco Central.

Sin embargo, desde mi modesto punto de vista, el verdadero reto que enfrenta el Perú es la profunda división que atraviesa nuestra sociedad y que se hizo evidente desde las elecciones de 2011. Desde entonces, una parte importante de nuestros compatriotas ha respaldado opciones que proponen cambios radicales porque consideran que los beneficios del crecimiento no han llegado hasta ellos.

Quince años después, ese sentimiento sigue vigente. Sabemos que los votos por dichas opciones provienen principalmente de zonas con elevados niveles de pobreza, servicios públicos deficientes o inexistentes y escasas oportunidades. Lugares donde nuestros compatriotas no ven un horizonte claro de mejora y donde la esperanza se ha ido diluyendo con el tiempo.

Y no les falta razón. A pesar de los avances del país, seguimos teniendo brechas profundas que no hemos sido capaces de cerrar.

Por ello, creo que el gran objetivo de su gobierno debería ser lograr que esas zonas experimenten mejoras sustanciales y se integren plenamente al circuito económico que genera crecimiento y bienestar.

Dicho de otro modo, señora Fujimori, le pido que gobierne, sobre todo, para quienes no votaron por usted. Si logra hacerlo, no solo habrá realizado un buen gobierno, sino que la historia se lo reconocerá.

Le deseo la mejor de las suertes en la tarea que tiene por delante.

La pesca representa una actividad estratégica para el Perú. Además de ser una importante fuente de alimentos e ingredientes marinos de alto valor nutricional, dinamiza la economía nacional y genera oportunidades para miles de familias en todo el litoral. Actualmente, el sector genera alrededor de 250 mil empleos directos e indirectos y articula una cadena de valor que involucra a más de 3,500 micro, pequeñas y medianas empresas vinculadas a servicios logísticos, transporte, mantenimiento e infraestructura.

Sin embargo, detrás de estas cifras existen desafíos que impactan directamente en la vida de los pescadores, especialmente de quienes desarrollan pesca artesanal. Las condiciones climáticas, los riesgos en la mar, la necesidad de mayor capacitación técnica y el acceso a herramientas que permitan realizar una actividad más segura y sostenible siguen siendo temas prioritarios para el sector.

Frente a esta realidad, resulta fundamental impulsar iniciativas que contribuyan al fortalecimiento de las comunidades pesqueras desde un enfoque integral. En esa línea, programas como ¡A Pescar Peruano! vienen avanzando de forma positiva en el trabajo con pescadores artesanales y sus familias. Esta iniciativa busca fortalecer la seguridad en la mar mediante capacitaciones adaptadas a la realidad de cada puerto pesquero, incluyendo talleres prácticos sobre reparación de motores y navegación a vela, además de promover oportunidades de desarrollo productivo para las comunidades costeras.

El fortalecimiento de la pesca artesanal requiere un esfuerzo articulado entre el sector industrial, las autoridades, las organizaciones locales y las propias comunidades. Apostar por mejores capacidades, seguridad y sostenibilidad no solo beneficia a los pescadores, sino también al desarrollo del país y al futuro de una actividad que forma parte de la identidad y tradición del Perú.

En el Día del Pescador, el reconocimiento debe ir más allá de las palabras. El verdadero desafío es seguir construyendo herramientas y oportunidades que permitan que quienes salen al mar cada día puedan desarrollar su labor en mejores condiciones y con mayores posibilidades de crecimiento para sus familias y comunidades.

Se respiraba miedo. Había poca disposición a creer eso de que “nadie puede quitarte lo que es tuyo”. Se daba más crédito a otra idea: “lo tuyo es tuyo, salvo que la autoridad de turno piense lo contrario”. No es descabellado pensar de esa forma en un país que ha vivido desde expropiaciones de tierras y empresas hasta controles de precios. Ver a políticos hablando de la necesidad de una “segunda reforma agraria” o proponiendo controles de precios cuando sube el precio del limón, refuerzan esos temores.

Ese miedo revela el fracaso de nuestro sistema legal para generar confianza. Confianza en que sus inversiones (grandes o pequeñas) serán respetadas sea quien sea el que gobierne. Ningún “candado” puesto en la Constitución o en una Ley (independencia del Banco Central, rol subsidiario, etc.) fue suficiente para dar tranquilidad. Todo puede ser desmontado con más o menos dificultad, pensaban algunos.

Ese no ha sido el clima en las últimas semanas. No por falta de una amenaza. El cambio de la Constitución y su capítulo económico ha sido “grito de guerra” de una de las propuestas. Se ha anunciado varias veces el despido de Julio Velarde del Banco Central. Incluso se propuso expropiar empresas privadas (Integratel, anteriormente conocida como Telefónica).

Pese a eso, no se ha respirado un ambiente similar; ni siquiera cuando la incertidumbre sobre el resultado era mayor. ¿Qué pasó? ¿De pronto retornó la confianza? ¿Nuestro sistema legal demostró en los últimos años la solidez necesaria para generar confianza en la gente?

Alguien con sarcasmo podría decir que el “dinero nervioso” salió del país hace cinco años. O podrían decir que esta vez la amenaza no era creíble (“será más de lo mismo”). Cualquiera fuera la explicación, la calma de estas semanas no implica un retorno de la confianza. Seguimos en el mismo punto. La plata no ha vuelto o sigue bajo el colchón. Sería interesante preguntar a los gerentes de las principales empresas del Perú dónde tienen sus ahorritos. No los de la empresa que manejan, sino los suyos. Intuyo la respuesta. No los culpo. Nadie invierte si teme que le quiten lo suyo. Y eso vale para el “dinero con alas” como para el “dinero sin alas” del bodeguero, microbusero o de los miles de sufridos emprendedores peruanos.

Estamos divididos. Ni siquiera tenemos la excusa del futbol para juntarnos. No confiamos en el otro y menos en el Estado. Nuestro sistema legal no nos blinda frente al riesgo de una expropiación en manos de un funcionario. Ni siquiera nos protege de los delincuentes. Si no hay confianza, no hay inversión. Eso vale tanto para empresas como personas. El nuevo gobierno necesita convencernos de que nadie nos quitará lo nuestro. ¡Ojalá lo logre!

Es un hito que merece ser nombrado y no porque Fujimori encarne un proyecto feminista —su trayectoria y la de su partido distan de esa lectura— sino porque su llegada al sillón de Pizarro quiebra la normalidad de lo masculino en el poder supremo. Pero no podemos quedarnos en el símbolo. Si la primera presidenta no convierte su gobierno en una palanca real para cerrar las brechas de género, entre otros aspectos, en el mercado laboral, habremos ganado una imagen y perdido la oportunidad que esa imagen representa.

Los datos del INEI para 2025 son elocuentes; el 55,5% de las personas ocupadas son hombres y solo el 44,5% mujeres. La tasa de desempleo femenino fue 5,7%, frente al 4,2% masculino. El ingreso promedio de las mujeres alcanzó los S/ 1.505 mensuales, apenas el 75,9% del salario masculino. Las peruanas ganan, en promedio, S/500 menos al mes que sus pares hombres. Una brecha que no es nueva, no es accidental y no se ha cerrado en años.

Pero es en el grupo de 18 a 29 años donde la inequidad se convierte en fractura. En 2024, el 23,3% de las mujeres jóvenes de 15 a 29 años no estudiaba ni trabajaba —los llamados “nini”— frente al 11,6% de los hombres jóvenes. En 2025, un estudio del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Lima, identificó que el Perú superó 1,3 millones de jóvenes nini —cifra estancada desde 2021— y el 63,5% son mujeres. La OCDE ubica al Perú como el quinto país del mundo con mayor proporción de jóvenes en esta situación, por encima de Brasil, México y Chile.

La causa no es principalmente educativa, pues el 28% de las mujeres nini tiene algún nivel de educación superior. El problema es estructural. La maternidad temprana, el cuidado no remunerado y la distribución desigual del trabajo doméstico expulsan a las jóvenes del sistema antes de que puedan consolidarse. Según la Encuesta Nacional de Uso del Tiempo 2024, la mujer dedica el 20% de su día a actividades no remuneradas, el doble que el hombre. Ese tiempo invisible tiene un costo real: menos formación, menos empleo, más exclusión.

La primera presidenta tiene ante sí una agenda urgente: reconocer la economía del cuidado como política económica, ampliar servicios públicos de cuidado infantil, rediseñar programas de empleabilidad con enfoque de género y aplicar con seriedad las normas contra la discriminación salarial.

Las cifras no mienten: las mujeres peruanas ganan menos, se desempleán más, se quedan fuera del mercado con mayor frecuencia y, cuando son jóvenes, enfrentan el doble de probabilidades de ser nini que sus pares hombres. Una joven de 20 años en Lima Norte, en Cusco provincia, en Loreto ribereño,

no está mirando Palacio de Gobierno pensando que el techo ya se rompió. Está mirando un mercado laboral que la excluye sistemáticamente y preguntándose si el nuevo gobierno va a ocuparse de eso.

Keiko Fuimori tiene la oportunidad histórica de responder que sí. De demostrar que la igualdad simbólica en la cúspide del poder puede traducirse en igualdad real en el mercado laboral, en el hogar, en la calle. Que el hecho de que una mujer esté en Palacio signifique algo concreto para la joven de 23 años que no estudia ni trabaja porque tiene un hijo de dos años y no tiene quién se lo cuide.

Las jóvenes peruanas no necesitan únicamente un símbolo en Palacio, necesitan un Estado que las vea, las cuente y les abra paso real en el mercado laboral. Ese es el verdadero desafío.

La primera es económica, pero también anímica: al Perú le va bien, incluso en medio de un año electoral, crisis políticas y ruido social. No hemos visto la contracción que muchas veces aparece antes de las elecciones. La economía sigue avanzando alrededor de 3% —el BCR elevó su proyección a 3,4%—, pero ahí está precisamente la incomodidad: podríamos estar creciendo 5% o más. El problema no es falta de potencial; es falta de decisión para desbloquearlo.

La segunda es que seguimos mirando de manera limitada a las grandes mayorías. Durante años se las ha leído desde la carencia, asumiendo que son “menos rentables” o que el precio es el único detonador de compra. Ese sesgo nos impide ver su verdadera sofisticación: familias que progresan, comparan, aspiran y exigen. La oportunidad no está en vender barato, sino en diseñar valor accesible: propuestas que respeten su esfuerzo y sus nuevas formas de movilidad social.

La tercera es que el propósito dejó de ser un discurso bonito para convertirse en una ventaja competitiva. Las empresas con alma -como se planteó en CAMP- conectan mejor con consumidores que esperan coherencia, atraen y retienen talento que quiere trabajar con sentido e incluso pueden volverse más atractivas para inversionistas que valoran el impacto positivo. El propósito no reemplaza la rentabilidad; la vuelve más sostenible.

La cuarta señal es una alerta para los que creen que todo se resuelve con ‘performance’. Invertir solo en conversión es como cosechar sin volver a sembrar. Puede funcionar hoy, pero debilita la marca mañana. Es tentador, pero cortoplacista. La discusión no es ‘branding’ versus ‘performance’, sino cómo hacerlos convivir y retroalimentarse. Y vale recordar que las marcas no se construyen solo con campañas publicitarias: se construyen también desde el producto, el servicio, el punto de venta y cada experiencia que confirma —o contradice— la promesa.

La quinta tiene que ver con la capacidad de prestar atención. Nunca se produjo tanto volumen de contenido como hoy y nunca hubo tan poco tiempo -y ganas- para mirarlo. En el congreso, uno de los expositores mencionó que hacemos en ‘scroll’ diario el equivalente a la altura de la Estatua de la Libertad;escalofriante, pero tranquilamente es cierto. Este hecho está claramente exponenciado por la IA, para dar más textura; hoy más del 50% de los contenidos digitales ya se realiza con IA. En línea con esto, es importante recordar que el valor de la IA no debe estar en producir de manera infinita, sino en procesar mejor la información. Es una herramienta extraordinaria, pero no es el fin en sí mismo; el norte para las marcas sigue siendo conectar con verdades humanas de manera consistente, creativa y criteriosa.

Finalmente, crecer dependerá de mirar con más profundidad, actuar con coherencia y crear valor real para las personas y el país.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL), a través de su Centro Legal, informó que los trabajadores del sector privado que laboren durante el feriado nacional del lunes 29 de junio, Día de San Pedro y San Pablo, sin que tengan un descanso sustitutorio, tendrán derecho a percibir una “triple” remuneración.

Esta disposición está establecida en el artículo 6 del Decreto Legislativo 713, Ley de Descansos Remunerados, que reconoce que el 29 de junio como feriado nacional. Los trabajadores tienen derecho a recibir la remuneración correspondiente al día feriado, aun cuando no laboren, pago que ya se encuentra incorporado en la remuneración mensual.

“En caso que el trabajador labore el lunes 29 de junio sin descanso sustitutorio, el empleador deberá pagar por el día laborado, la remuneración del día, con una sobretasa de 100%”, explicó Álvaro Gálvez, gerente del Centro Legal de la CCL.

Por ejemplo, si el trabajador percibe un sueldo de S/1.500, su remuneración diaria asciende a S/50. En caso de laborar el feriado 29 de junio sin descanso sustitutorio, tendrá derecho a percibir S/50 por el día feriado (que está incorporado dentro de la remuneración semanal, quincenal o mensual) y S/100 por trabajar en día feriado (sobretasa de 100%).

La CCL además indicó que, si el lunes 29 de junio coincide con el día de descanso semanal obligatorio del trabajador y este no labora en dicho día, solo percibirá la remuneración correspondiente a dicho descanso semanal, sin un pago adicional por el feriado.

Además, no se considera que se ha laborado en día feriado cuando el turno de trabajo se inicia en día laborable y concluya en día feriado.

Wall Street abrió al alza este lunes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 0,54%, gracias a un rebote en el sector tecnológico tras varios días de pérdidas.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 278 puntos, hasta los 52.154; el selectivo S&P 500 avanzaba 0,78%, hasta los 7.411 enteros, y el tecnológico Nasdaq crecía 1,33%, hasta las 25.634 unidades.

La Bolsa de Nueva York arranca la semana al alza después de que, a diferencia de la semana pasada, el sector tecnológico cosechara buenos resultados.

Al margen, las acciones de Comcast se dispararon 8,33% después de que la compañía anunciara que planea dividir sus negocios de medios y los de conectividad en dos compañías cotizadas diferentes.

Antes de la apertura del mercado los títulos llegaron a crecer 25%. SpaceX sumaba un 3,93 % tras días de pérdidas que lo arrastraron hasta el precio de cotización de su histórica salida a bolsa.

Otras compañías como Palantir, Amazon y Alphabet sumaban 3,38%, 3,17% y 2,87%, respectivamente. Por su parte, el petróleo de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía 1,5%, hasta 70,27 dólares el barril, pendiente de las posibles conversaciones técnicas entre Estados Unidos e Irán en Doha tras varios días de tensiones y ataques.

Mientras que el presidente de EE.UU., Donald Trump, asegura que el encuentro tendrá lugar mañana en la capital catarí, el viceministro de Exteriores iraní, Kazem Gharibabadi, descarta que esté programado.

En otros mercados, el oro perdía un 1,02 %, hasta los 4.054 dólares la onza; la plata, un 0,61%, hasta 58,86 dólares, y el rendimiento del bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años ganaba 0,6 puntos básicos, hasta el 4,377%.