En segunda instancia administrativa, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual de Indecopi confirmó el registro de la marca peruana “MCOIL’S”, solicitada por la empresa Oil Market Recycling E.I.R.L., al determinar que no genera riesgo de confusión con la marca de la cadena mundial de hamburguesas McDonald’s Corporation, pese a la oposición que presentaron.

El caso se originó cuando la empresa peruana solicitó registrar este signo para distinguir aceites y grasas de uso alimenticio. Frente a ello, la empresa estadounidense sostuvo que el uso del prefijo “MC” podía inducir a error a los consumidores o implicar un aprovechamiento indebido de su prestigio en el mercado.

No obstante, la Sala de Indecopi concluyó que el elemento “MC” es de uso común en el mercado y no resulta suficiente, por sí solo, para generar semejanza entre marcas. Además, tras el análisis comparativo, se determinó que los signos en conflicto presentan diferencias relevantes en su conjunto.

Asimismo, la autoridad precisó que los productos que distinguirá “MCOIL’S”, aceites y grasas comestibles, tienen distinta naturaleza y finalidad frente a los servicios asociados a restaurantes que identifica la marca McDonald’s, lo que reduce la posibilidad de confusión en el público consumidor.

En ese sentido, Indecopi concluyó que no existe riesgo de confusión, asociación ni aprovechamiento indebido del prestigio de la marca opositora, por lo que declaró infundada la oposición y confirmó el registro de la marca peruana.

Indeco cumple tres cuartos de siglo convirtiendo el cobre producido en el Perú en productos de mayor valor agregado, como el alambrón y los cables eléctricos, de uso intensivo en casas, edificios, industrias, minas y proyectos de energía e infraestructura.

En ese lapso, la empresa ha pasado por manos peruanas, estadounidenses, chilenas y, desde el 2008, por manos francesas, a raíz de su adquisición por Nexans, segundo mayor fabricante global de cables. ¿Qué proyecta la empresa para el 2026? Responde Alex García, gerente general de Indeco by Nexans y director de la Unidad de Negocios Sur de la compañía..

- ¿La marca Indeco opera solamente en el Perú?

Indeco significa Industrias del Cobre, y es la marca de Nexans en el Perú. Nosotros exportamos a muchos o países de la región, como Colombia, Chile, Ecuador, Panamá, Costa Rica, Brasil y Honduras, ya sea con la marca Indeco o con la marca Nexans. Pero la marca Indeco es la que está posicionada en el mercado peruano como la más reconocida en el sector de cables eléctricos y con la cual tenemos la mayor participación de mercado.

- ¿Qué participación de mercado tienen en el Perú?

De lejos, somos el primer productor de cables. Somos la empresa más antigua y también el jugador más importante en todos los segmentos en donde participamos: residencial, comercial, minero, de infraestructura y energías renovables.

- ¿Y en promedio?

Si promediamos todos los segmentos que existen en el Perú, estamos cercanos a un 70% de participación.

- ¿Cuáles fueron los resultados de Indeco en el 2025 y qué esperan este año?

Indeco creció el año pasado a dos dígitos y en el 2026 esperamos lo mismo. Hemos tenido un muy buen primer trimestre, en el cual crecimos también a dos dígitos, y creemos que vamos a continuar así durante el resto del año.

- ¿Qué factores alimentan este crecimiento?

La autoconstrucción, en primer lugar, que es donde el peso de la marca Indeco es mucho más fuerte. Y otro segmento que ha crecido mucho es la infraestructura, y me refiero específicamente al nuevo aeropuerto de Lima y a la Línea 2 del Metro de Lima, que nos ha sido adjudicada al 100% a nosotros. Y también estamos presentes en todos los proyectos mineros.

- ¿Minería es otro cliente importante para ustedes?

Somos un fabricante de cobre y vamos de la mano con la minería cuprífera y la economía de nuestro país. Apenas hay una mina nueva que se apertura, Indeco siempre está presente. Somos el principal cliente de las minas peruanas y también su principal proveedor cuando transformamos sus cátodos de cobre en cables para la operación diaria.

- Ese es un punto importante porque ustedes compran cátodos (láminas) de cobre para fabricar cables, y luego venden esos cables a la minería.

Es cierto. Siempre se dice que el Perú exporta materias primas, pero las minas hacen un gran esfuerzo para producir cátodos, que ya han tenido cierto proceso de fabricación. Pero nosotros, además, convertimos esos cátodos en alambrón de cobre, que exportamos al mercado colombiano, ecuatoriano y a parte del mercado brasileño y chileno. Somos un actor que le da valor agregado al cobre, convirtiéndolo en alambrón para exportación. Eso como primera etapa.

- ¿La segunda son los cables de cobre?

Así es. Como segunda etapa, nosotros procesamos ese alambrón de cobre para convertirlo en un producto terminado que también exportamos, el cual es el cable de cobre. Entonces, tenemos dos etapas en donde agregamos valor a la industria peruana: exportando alambrón de cobre y exportando cables terminados.

- ¿A qué empresas mineras compran ustedes los cátodos de cobre?

Le compramos a Southern Copper, a Marcobre y a Cerro Verde.

- ¿Cuánto factura Indeco?

Estamos, en total, con todos los productos que tenemos, por arriba de los US$400 millones.

- ¿El precio del cable de cobre viene subiendo en paralelo con el alza en el precio del cobre?

Sí, pero hay un factor más actual que no solo tiene que ver con el precio del cobre y es la guerra en Medio Oriente, porque muchas materias primas vienen desde allá.

- ¿Qué materias primas vienen de Medio Oriente?

Los plásticos (que recubren los cables de cobre) vienen de Medio Oriente. La información que tenemos es que el precio del petróleo y de las resinas con la que se elabora el plástico subirán entre 20% y 30%, en promedio. Si el precio del petróleo sube, además, también subirá el precio del transporte desde cualquier lado del mundo también.

- ¿Pero la demanda de cobre no se retraerá por ello?

El precio del cobre va a seguir subiendo porque la demanda va a seguir subiendo, sea para cables en energía y construcción, o para componentes de autos eléctricos o cualquier otro de los segmentos productivos que hay. La demanda de cobre está subiendo, y en el mundo no se están abriendo nuevas minas que puedan cubrir esa demanda.

INVERSIONES

- ¿A dónde apunta Nexans? ¿Cuál es la estrategia para el mediano y largo plazo?

Seguir trabajando para ser un electrificador puro. Y en el Perú queremos ser pioneros y primeros en energías renovables, y seguir apoyando al sector minero. Queremos consolidarnos mediante innovación y diferenciación en los mercados residencial y comercial. Y aquí quiero hacer hincapié en que el 100% de la energía con la cual se fabrican nuestros productos viene de fuentes renovables.

- ¿Toda la energía que emplean en sus procesos es renovable?

Desde hace tres años, toda la energía que recibimos en nuestra fábrica viene de fuentes renovables. Tenemos certificados PEP (perfil ambiental del producto) que garantizan qué reducimos nuestra huella de carbono y que tenemos planes específicos para ello. Y eso va de la mano con el reciclaje de cobre y materias primas, y con pequeños detalles que podamos trabajar dentro de nuestras instalaciones, que ayudan el medio ambiente.

- ¿Tienen una meta o plan de inversión?

Todos los años invertimos en el Perú entre US$4 millones y US$5 millones anuales. El año pasado cerramos una inversión de US$2 millones para la construcción de un almacén vertical para materias primas y productos terminados. Lo que dejamos de tener como metro cuadrado lo ganamos como metro cúbico. Esa inversión la cerramos en enero de este año, pero se realizó el año pasado.

- ¿Y para el 2026?

Seguimos comprando maquinaria para poder seguir automatizando nuestros equipos y salir de los equipos antiguos. Ese fue el plan que trazamos hace cuatro años: por cada equipo nuevo que compramos, tienen que salir dos o tres antiguos. Con eso liberamos espacio en la planta y nos volvemos más eficientes.

- ¿Apuntan a algún proyecto en la región, como Indeco?

Estuvimos en el parque eólico más grande de Latinoamérica, el parque Horizonte, en Chile, donde el 100% de los cables de cobre que suministramos vinieron de Indeco. La Línea 7 del Metro de Chile también ha sido cubierta con cables de nuestra fábrica. Y tenemos parques de energías renovables ganados en Colombia, Panamá y Ecuador. También trabajamos con la minería en estos dos últimos países.

- ¿Tienen expectativas con los proyectos de energías renovables?

Los proyectos de energías renovables son una vertical muy importante para nosotros. No sólo para Indeco, sino también para Nexans. Hemos estado presentes en el parque eólico más grande del Perú: Punta Lomitas, al cual abastecimos al 100% con cables Nexans. Y ahora estamos participando en proyectos dentro y fuera del Perú.

- ¿Tienen algún programa para promover la equidad?

En el Perú, casi el 35% de nuestras posiciones administrativas son del sexo femenino. Eso lo hemos venido incrementando en los últimos cinco años. Inclusive, tenemos una campaña que lanzamos hace tres años con clientes nuestros y empresas del rubro eléctrico, en asociación con Senati, que se llama ‘Soy mujer, soy electricista’.

- ¿Es un programa para técnicas mujeres?

Sí. Trabajamos con veinte o treinta estudiantes para que puedan tener conocimientos básicos de electricidad y luego puedan conseguir trabajo con nosotros o en el mercado. Son personas que no disponen de medios económicos para poder seguir su carrera en el Senati. Indeco paga el 100% de la carrera a los cinco primeros puestos de estas promociones. Y cuando la terminan, vienen a hacer sus prácticas con nosotros para, luego, poder contratarlas.

- ¿Hay técnicas electricistas trabajando en Indeco?

Ahora tenemos operadores mujeres que vienen de estas promociones. Antes, el concepto que se tenía es que el trabajo dentro de nuestra industria no esa para una mujer, y eso lo venimos desmintiendo. Por eso consideramos que es importante tener equidad, lo cual no significa despedir hombres sino ofrecer las mismas oportunidades de que puedan luchar por la posición.

El nuevo aeropuerto Jorge Chávez no solo mejora las condiciones para recibir un mayor flujo de turistas, sino que también apunta a posicionarse en la experiencia del pasajero. En línea con este objetivo, diez empresas tienen prevista la apertura de locales hasta junio de este año, para impulsar la expansión comercial del terminal.

Durante marzo, Rumbo Perú inauguró su segundo módulo en la zona pública de este terminal. A ello se suma la ampliación de la oferta gastronómica en la zona comercial doméstica, dirigida a pasajeros de vuelos nacionales, con la incorporación de Pardos Chicken y China Wok. Asimismo, se prevé la apertura de una segunda tienda de Listo, cadena operada por el Grupo Primax.

“La inversión superó los US$300.000 debido a las exigencias del aeropuerto en materia de seguridad y calidad, y proyectamos un retorno en menos de tres años. Se trata de un local sin mesas, con un enfoque en nuestra línea de sanguches brasa, que deberán servirse en menos de cinco minutos”, señala Arnold Wu, CEO de Pardos Chicken, sobre la nueva operación.

La oferta gastronómica se diversificará, entre abril y mayo, con las opciones nikkei de Kira by Jaime Pesaque. En tanto, para junio se espera la apertura de Tanta en la zona pública y de Natoo en la zona doméstica.

“Se observa un crecimiento relevante de la oferta en la zona doméstica frente al terminal anterior, en respuesta a las nuevas demandas de los pasajeros. Por ello, buscamos ofrecer un mix de operadores en comida peruana, especialmente pensado para el turista internacional, que prioriza un balance de marcas reconocidas”, explica Marinela Beke, gerente de Negocios de Retail de Lima Airport Partners (LAP).

Locales comerciales

En el frente comercial, abril marcará la apertura de un Duty Free Express en la zona internacional y Assist Card colocará su segundo módulo. Para mayo, la oferta se ampliará con la llegada de Miniso, dirigida a pasajeros de vuelos nacionales interesados en productos kawai.

Según Beke, la expansión de los espacios comerciales responde directamente al incremento en el flujo de pasajeros. En ese sentido, adelantó que la habilitación de nuevos locales será progresiva y estará sujeta a la evolución de la demanda.

“Contamos con espacios aún cerrados cuya apertura dependerá del comportamiento del tráfico de pasajeros, ya que constantemente evaluamos la relación entre el número de usuarios y los metros cuadrados de oferta comercial disponibles”, detalla.

Si bien la zona doméstica concentra cerca del 60% del flujo de pasajeros y presenta un alto potencial de crecimiento, es la zona internacional la que registra mayores niveles de rentabilidad. Prueba de ello es que el Duty Free duplicó sus ventas diarias el pasado 30 de noviembre, un hito sin precedentes en sus 25 años de operación en el aeropuerto, impulsado por la llegada de visitantes con motivo de la final de la Copa Libertadores.

En esa línea, para la segunda mitad del año se proyecta la apertura de dos salas VIP: The Club Lounge en la zona doméstica (julio) y The Club II Lounge en la zona internacional (septiembre), en respuesta a la creciente preferencia —alrededor del 15% de los pasajeros— por esperar sus vuelos en este tipo de espacios.

Las expectativas de inflación a 12 meses dieron un salto y pasaron de 2,14% en febrero a 2,52% en marzo, según la última encuesta del Banco Central de Reserva.

Entre los actores económicos, los analistas proyectan una inflación de 2,80% para 2026, por encima de lo esperado por el sistema financiero (2,45%) y las empresas no financieras (2,30%), que muestran una visión más moderada. De otro lado, la encuesta de marzo mostró resultados mixtos en los indicadores de actividad económica, aunque se mantienen en terreno optimista. Según el BCR, 16 de los 18 indicadores se ubicaron en ese tramo, igual que en febrero.

Por ejemplo, la expectativa sobre la economía a 3 meses subió de 50,2 a 52,0 y la inversión pasó de 57,3 a 60,3. Sin embargo, algunos indicadores retrocedieron: la percepción de la situación de la empresa a 12 meses cayó de 67,2 a 65,1 y la demanda de productos pasó de 70,4 a 68,8.

Este año ha arrancado con buen pie para Parque Arauco, operadora de centros comerciales como Larcomar y Megaplaza Independencia. Luego del anuncio de su nuevo proyecto multifamily, la compañía no descarta evaluar más iniciativas tanto en malls como en locales puerta a calle, y apostará también por proyectos de usos mixtos. Alejandro Camino, gerente general de la firma en Perú, nos detalla la estrategia de crecimiento en adelante, así como las inversiones por US$250 millones que viene realizando la empresa en el país, entre proyectos que están encaminados y por iniciar.

- ¿Cómo ha sido el inicio para la operación de Parque Arauco este 2026 y para el sector ‘retail?

El año ha partido muy bien. De hecho hay factores que no responden a Parque Arauco, sino al mercado general. Uno de ellos ha sido la liberación de CTS y, sobre todo, la disposición de AFP, ya que parte de la liberación ha tenido un impacto que se ha sentido hasta el último mes (del 2025), por lo que creo que los ‘malls’ y todo el sector comercio ha tenido un impulso fuerte. Vemos que el crecimiento que observamos de nuestros locatarios es muy positivos y los inversionistas están optimistas. Ahora, la pregunta es qué viene en adelante. Ahí hay un poco más de incertidumbre.

Así también los proyectos que hemos abierto y tomado como Parque Arauco vienen madurando bien y eso nos ayuda a sentirnos confiados en que estamos tomando buenas decisiones y creciendo por buen camino.

- ¿Por qué lo que viene en el año incluirá más incertidumbre?

Uno, ya hemos visto el efecto de los retiros y dos, se vienen con fuerza las elecciones. Muchos aún no definen su voto y en la medida que se perfilan los candidatos, puede que se genere cierta preocupación, lo que puede retraer un poco el consumo. Pero, por otro lado, sabemos que nuestra economía se mueve a pesar de ello. Entonces, no sabemos bien el efecto.

- ¿En un año electoral se suele sentir un bajón del consumo o mayor cautela?

No necesariamente, hasta ahora no lo hemos sentido. Ha sido bien positivo y creo que depende de la situación particular, no me animo a pronosticar. Hasta la fecha, hemos iniciado bien el año.

- Mencionó que ya están empezando a madurar también los proyectos que han ido abriendo en los últimos años, ¿hay alguno en particular que esté empujando el crecimiento este año?

Está Megaplaza Ica, que el próximo mes abrirá oficialmente, pero el espacio está físicamente abierto. Ya vemos un impacto fuerte en flujo, que ha subido en cerca de 40% –en algunas semanas 50%–, aunque aún falta abrir algunos restaurantes y tiendas.

El otro proyecto que se viene es el distrito gastronómico de Megaplaza Independencia, que abrirá en un par de meses y será el más grande y potente de Lima Norte con 27 locales con comida diferenciada que tendrá un ‘food court’ y ‘food hall’. Hoy está en obra. Tendrá un gran impacto en el ‘mall’.

“La inversión para los proyectos que he anunciado es de US$250 millones”.

- ¿Minka también alista próximos pasos?

Sí. Todavía no hemos hecho cambios y estamos empezando un proceso de ‘masterplan’, sobre el cual te podré contar qué cambios plantearemos y más detalles hacia el final del año, pero es un activo que viene muy bien. También está nuestro multifamily de La Mar, que en 5 meses de operación ya tiene cerca del 50% colocado. Y, tendremos otro en Megaplaza Independencia.

- ¿Cómo gestaron la idea de un distrito gastronómico en Megaplaza Independencia y cuál es la inversión que proyectan?

Responde a la necesidad que vemos del cliente. Nuestro ‘food court’ era de 9 locales, quedaba chico en oferta y en espacio. No te voy a poder revelar las marcas todavía, pero lo que sí te puedo comentar, como referencia, sobre la envergadura y la demanda es que cuando ves la tendencia de los malls de experiencia, gastronomía es una parte importante. Es una tendencia natural en el mundo.

- ¿Cuándo abrirá el distrito gastronómico y cuál ha sido la inversión?

La inversión en las tres subetapas ha sido de, aproximadamente, US$33 millones. El distrito gastronómico abrirá en junio. Parte de este monto también estará invertido en la plaza, una obra que aún no hemos empezado.

- En Megaplaza también tendrán el proyecto multifamily, el segundo de Parque Arauco en Perú, ¿cómo se acopla al mall y cuáles son los primeros objetivos?

En pandemia hicimos una revisión de la estrategia de otros usos inmobiliarios. Lo usual que veíamos en los malls era oficinas, en algunos casos hoteles, salud y educación. En pandemia nosotros decidimos frenar cosas como oficinas u hoteles y re-explorar qué se podía hacer. Vimos la vivienda para renta como una opción viable, de bajo riesgo –tu riesgo está atomizado no en 50 locatarios, sino en en 500–. Es un un activo muy resiliente.

Esta experiencia en otros países está muy avanzada. En Chile existían ya muchos edificios de vivienda diseñados específicamente para la renta y administrados de esa forma. Partimos en los tres países yen Chile compramos edificios, aprendimos de la operación. En Perú y Colombia no existía este formato de multifamily hecho específicamente para arrendar. Tuvimos que desarrollarlo de cero.

- ¿Cómo ha resultado el proyecto en Perú?

En Perú decidimos partir fuera de un mall para entender el modelo y validarlo, y lo hicimos en La Mar. No hemos tenido ningún problema con locatarios y con esta validación nos animamos a hacer un proyecto en un mall. Nos hacía mucho sentido que sea en Megaplaza Independencia: hay espacio, la demanda en la zona es clara y hay una gran necesidad de vivienda formal de calidad. Hay mucho valor allí, cuentan con todos los servicios que necesitan, además de un lugar seguro.

- ¿Esperan tener una velocidad de colocación como la del proyecto en La Mar de 50% en cinco meses?

No me voy a animar a decirte los porcentajes para la colocación, pero la velocidad en términos de unidades va a ser mayor. Vemos una demanda fuerte, insatisfecha, por lo que creemos que vamos a tener una buena velocidad de colocación.

- ¿La idea es iniciar con 500 unidades o hay capacidad como para una segunda unidad en Megaplaza?

En este momento vamos a iniciar con estas 500 unidades. Por el momento no estamos previendo más, pero si es exitoso no descartaríamos evaluar más. El proyecto estaría listo todavía en un par de años, a inicios del 2029.

“Estamos abiertos a evaluar (compras). En mi mente hay varios (activos)”.

- Después de este primer multifamily en un mall, ¿están evaluando otro en otro mall o en Minka?

No puedo adelantar anuncios; lo que sí te puedo decir es que tenemos planes de crecimiento importantes. Lo iremos comunicando poco a poco, en la medida que vayamos obteniendo licencias. Somos una empresa listada en bolsa y hay información que no puedo adelantar. En Minka estamos trabajando en un plan maestro de crecimiento ordenado bajo las normativas y usos permitidos. Esperamos incorporar otros usos inmobiliarios en Minka en el futuro.

- ¿No se descartaría que pueda haber un multifamily allí en algún momento?

No quiero adelantar ninguna noticia al respecto, pero sí te puedo decir que tenemos con planes de crecimiento y ganas de seguir invirtiendo también en Minka.

- ¿Cuán importante es hoy en día la apuesta por el multifamily para Parque Arauco y cuánto puede llegar a representar dentro del negocio en los próximos 5 años?

Somos una empresa de rentas inmobiliarias y tradicionalmente el foco ha sido el retail, que es donde tenemos la mayor experiencia y seguirá siendo la parte importante de nuestro portafolio. No creemos que el multifamily sobrepase el 10% o 20% de nuestros ingresos a largo plazo, pero es un buen complemento para el retail. Y eso es parte de lo que estamos haciendo, diversificar e incorporar usos nuevos.

- ¿Por qué no va a representar más del 10 o 20% de los ingresos?

Es por varios motivos. Lo primero es que hoy día tenemos en los tres países más de 1,2 millones de m² de área arrendable y vamos a seguir creciendo con eso. Si vamos a seguir creciendo en retail, tenemos que hacer crecer como que a triple velocidad multifamily para poder alcanzar al retail. Lo segundo es que si bien somos una empresa de rentas inmobiliarias, nuestro ‘core’ ha estado en retail y va a seguir ahí. El multifamily es un muy buen complemento.

- ¿Cuáles son los próximos pasos en multifamily?, ¿el crecimiento se inclinará hacia un centro comercial o a locales puerta a calle?

Vamos a tener los dos. Seguimos buscando proyectos puerta a calle. Parte de la visión del negocio es agarrar cierta escala que nos permita una buena eficiencia operativa. En la búsqueda de proyectos puerta a calle, podemos complementar con una buena placa comercial arriba y abajo, pero también podemos buscar oportunidades en nuestros malls y tener usos mixtos.

Encontrar un terreno de tamaño razonable, que esté saneado, es difícil. Generalmente son caros para hacer solo retail. Para poder pagarlo hay que darle altura, así que cuando pensamos en qué puede ir en la parte superior, podría ser vivienda para renta. Sí nos vemos haciendo nuevos proyectos donde tengamos retail abajo –en las primeras plantas– y vivienda arriba. Es una vía de crecimiento que se ve en todas las ciudades.

- ¿Lo están evaluando?, ¿lo están viendo como posibilidad dentro de los de los próximos años?

Sí, parte de nuestro crecimiento va a tener que venir por nuevos desarrollos.

- Eligieron el multifamily, un formato que viene creciendo, ¿qué otros usos complementarios al retail evalúan?

Como parte de nuestros planes maestros están los inmobiliarios. Hemos sido en el pasado más tímidos, desde la pandemia, con oficinas y hoteles. De hecho, tenemos el rubro de salud en Minka y en Independencia desde hace poco. Además, tenemos un Outlet Arauco en Arequipa. Son usos que vamos a seguir incorporando y quizá en algún momento podremos evaluar retomar oficinas u hoteles, ya que el mercado es distinto ahora.

- ¿En cuanto tiempo se llega al punto de equilibrio en los proyectos multifamily?

Nosotros con La Mar ya llegamos al punto de equilibrio. No puedo dar cifras para el proyecto en Megaplaza Independencia, pero creemos que lo vamos a lograr con velocidad.

- En cuanto a Minka, una de sus adquisiciones, ¿este año veremos el inicio del plan de crecimiento?

Estamos trabajando en lo que se llama un plan maestro. Tomamos el plano general del activo y estamos empezando a trabajar con ciertos arquitectos para definir cómo vemos el crecimiento ordenado y a largo plazo de este centro comercial con lineamientos claros e indicaciones de cómo nos imaginamos que será o de qué necesidades vemos; una necesidad de reordenamiento del activo, de crecimiento , de incorporar o darle más peso a algunos usos. La parte gastronómica puede tener mayor peso en Minka.

- ¿Se mantendrá el mercado?

El mercado sí es muy potente. El plan se desarrollará en fases. A fin de año nos gustaría anunciar una primera fase o contar en qué consistirá esa primera fase de intervención que haremos y probablemente se empiece a ejecutar el próximo año.

-¿Minka también podría llevar ‘Megaplaza’ como parte de su nombre?

Es un tema que todavía estamos revisando.

- ¿Ya tienen una decisión tomada sobre ello?

Ya tenemos una decisión tomada, pero no la puedo contar aún.

- ¿Cuál es la mirada que se buscará dar a Minka?, ¿se mantendrá la convivencia del canal tradicional con el canal moderno?

Eso se va a mantener. Minka tiene una muy buena ubicación ahora con el nuevo acceso al aeropuerto. Hay una serie de factores que queremos ir mejorando en la experiencia del cliente. A nivel de mix, vamos a mantener el comercio tradicional con el componente ‘outlet’ que ha sido muy exitoso. También vamos a aprovechar la altura, pensando en esos otros usos inmobiliarios de los que conversamos.

-¿Hay otros malls o proyectos que estén evaluando comprar para sumar al portafolio?

Nos encantaría seguir comprando activos icónicos y relevantes como Minka. Así que siempre estamos abiertos a evaluar todo lo que aparezca, es una búsqueda permanente. En mi mente hay varios, pero no puedo comentar.

- ¿Este año podremos ver alguna nueva compra?

Es difícil, yo creo que este año vamos a hacer anuncios de otro tipo porque estos procesos toman tiempo. Uno tiene que ir sembrando, negociando. Lo veo difícil pero nunca lo descarto, todo puede pasar. Seguiremos tratando de crecer por esa vía.

-¿Megaplaza es el activo más rentable y relevante en ventas para el grupo?, ¿cuál es el top 3?

Sí, Megaplaza es el más grande del portafolio en Perú y de hecho es el segundo más grande de nuestro portafolio en los tres países, después de Parque Arauco Kennedy; es un mall grande, de 115 000 m² y es el que más vende de lejos. Minka también es un mall grande con 55 mil m2. Destacan por tamaño Ica, Larcomar y Cajamarca.

- En Parque Arauco tienen los Megaplaza, los Parque, los Outlets, ¿están explorando incorporar otros formatos?

Nos encantaría seguir creciendo con formatos grandes. Va a ser un reto, trataremos de hacerlo como siempre, pero eso es una vía. Otra vía son los usos mixtos, donde puedes tener más altura, y donde probablemente las primeras plantas sean tiendas retail y en la parte superior, vivienda para renta. Podríamos incorporar otros usos dependiendo del sector.

- En cuanto a Larcomar, ¿el mix comercial ya se ha completado para este año o incorporarán algunas nuevas marcas este año?

De hecho, las marcas van rotando. Hay nuevas marcas que se han acercado para entrar al país y abrir con nosotros. Estamos en conversaciones, evaluando en cuál de los malls pueden entrar. Es positivo que más marcas miren al país.

- ¿Cuál es la inversión que tienen proyectada realizar el próximo año y el 2027?

Para estos cinco o seis proyectos que he anunciado, son unos US$250 millones, en los que ya hay una parte ejecutada y otra que va a continuar en adelante. Vamos a seguir anunciando proyectos. Seguimos invirtiendo en el país, que es el segundo en importancia para Parque Arauco después de Chile. Nuestro fundador, de hecho, era peruano.

- Sobre el ‘mall’ que tenían planeado abrir en San Juan de Lurigancho, ¿hay avances o fecha tentativa de inauguración?

No, todavía no hay avances, el estatus es el mismo. Toma un poquito más de tiempo. No me quiero adelantar porque no tenemos control de los permisos.

- ¿Es una plaza que sigue siendo atractiva para Parque Arauco?

Sí, claro. Es el distrito más grande de Lima, tiene una población importante, que no tiene malls con excepción de Mall Aventura, que está ubicado al ingreso del distrito. El terreno que tenemos está mucho más adentro, entonces vemos una oportunidad importante.

- Y, por otro lado, el mall de Jesús María en la Av. Garzón, ¿ha presentado avances?, ¿qué lo está dilatando?

Ahí nuestro estatus tampoco ha cambiado, pero también estamos optimistas con ese proyecto, la ubicación es buena. No tenemos cerca otro proyecto de Parque Arauco por la zona y esta se ha venido desarrollando muy bien.

- ¿Cuál es la la proyección de crecimiento para Parque Arauco en el Perú este año?

Sin darte proyecciones, hemos crecido bien el último año y nuestra expectativa es seguir creciendo por la búsqueda de terrenos donde podemos desarrollar proyectos y por los ‘master plans’ donde crecemos con nuestros activos existentes. Además, por adquisiciones si se dan las oportunidades y por la incorporación de usos mixtos, donde podemos crecer a través del multifamily y otros usos.

El precio del cobre alcanzó este viernes su nivel más alto en más de tres semanas, mientras los inversores sopesan los indicios de una mejora de la demanda en China, el principal consumidor mundial de metales.

El cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) registró una ganancia de 0,5% a 12,7425 dólares por tonelada, tras tocar su nivel más elevado desde el 8 de marzo a 12,780 dólares. Se espera que cierre la semana con un alza superior al 3%.

Cabe precisar que el cobre de la LME mejoró un 9% desde el 23 de marzo, cuando tocó un mínimo de más de tres meses gracias a las esperanzas de que termine la guerra en Medio Oriente, que está perjudicando a la economía mundial y a la demanda de metales.

“No creo que haya ganas de intentar posiciones largas cuando existe el riesgo de un deterioro antes de esas negociaciones en Islamabad”, indicó Ole Hansen, del Saxo Bank en Copenhague.

Por otro lado, el contrato de cobre más activo en la Bolsa de Futuros de Shanghái avanzó un 0,6%, a 98.440 yuanes (14.409,72 dólares) la tonelada, cerrando la semana con un alza del 2,1%.

En otros metales básicos, el aluminio en la LME subía 1%, a 3,479 dólares por tonelada; el zinc restaba 0,7%, a 3,305 dólares; el níquel sumaba un 0,7%, a 17,205 dólares, mientras que el estaño avanzaba 0,8%, a 48,050 dólares; y el plomo cotizaba estable a 1,927 dólares.

El director del Banco Central de Reserva del Perú (BCR) y del Instituto Peruano de Economía (IPE), Diego Macera, será reconocido con el premio Rising Star de la Escuela de Políticas Públicas Harris de la Universidad de Chicago.

De acuerdo con la universidad estadounidense, este premio se otorga a exalumnos que generaron un impacto positivo en la ejecución de políticas públicas y se han distinguido en su carrera en un periodo de hasta 15 años posteriores de haberse graduado de la casa de estudios.

Macera, quien también es miembro del Consejo Fiscal y columnista de opinión en El Comercio, se graduó de la Escuela de Políticas Públicas Harris de la Universidad de Chicago en el 2014.

La universidad también destacó que Macera fue vicepresidente de la Asociación Civil Transparencia, profesor en la facultad de Economía de la Universidad del Pacífico y miembro de la Comisión para el Desarrollo Minero Sostenible.

Junto con Macera, también se reconocerá con el premio Rising Star a Trina Reynolds-Tyler, Data Director en la Invisible Institute y graduada de la Escuela de Políticas Públicas Harris de la Universidad de Chicago en 2020.

Asimismo, se entregará el premio al Servicio de Antiguos Alumnos de CC Dubois a Dan Tollefson, director ejecutivo del Resilient Chicago Fund, y el premio a la trayectoria profesional a Eric Ham, analista político, escritor de ‘best sellers’, columnista y presentador en distintos medios de comunicación.

Estos reconocimientos serán entregados el 30 de abril en la cena de premios de exalumnos en Builders BLDG.

El segmento de mineras junior viene incrementando su relevancia dentro del mercado de capitales peruano y mostrando un creciente dinamismo en línea con un contexto favorable para la industria minera a nivel global. En los últimos años, las mineras junior han pasado de representar cerca del 0,1% del total negociado en años previos a 0,65% en 2025; y alcanzado 1,74% en el primer trimestre de 2026.

El interés por estas empresas también se observa en la actividad bursátil: durante el 2025 se registraron 10,213 operaciones, mientras que solo en el primer trimestre de 2026 ya se acumulan 5,802 transacciones.

En términos de monto negociado, el segmento alcanzó los US$24.9 millones en todo 2025, mientras que en los primeros tres meses de 2026 ya suma US$23.9 millones, acercándose rápidamente al total anual del año anterior. Estas cifras fueron destacadas en el webinar “Mineras Junior en la BVL: Del Proyecto al Mercado”, organizado por la Bolsa de Valores de Lima (BVL), filial de nuam.

En este contexto, las mineras junior cumplen un rol estratégico al concentrar gran parte de la actividad de exploración y generación de nuevos recursos, siendo clave para la sostenibilidad del sector en el largo plazo, especialmente en metales como cobre, oro y plata.

Este dinamismo no solo responde a factores de mercado, sino también a la evolución natural de estas compañías dentro del mercado de capitales, lo que se refleja en recientes casos de “graduación”, donde empresas del segmento junior han avanzado hacia etapas de mayor consolidación. En ese sentido, destacan las compañías Rio2 Limited (RIO2) y Silver Mountain Resources Inc. (AGMR).

De mantenerse esta tendencia, podrían redefinir el mapa de la renta variable local, impulsando una nueva etapa de crecimiento marcada por la exploración, la innovación y la generación de valor a largo plazo.

En medio del proceso de adquisición de Warner Bros Discovery por parte de Paramount Skydance- por US$100.00 millones-, El Comercio conversó con Martin Crespo (MC), VP Programming and Content Strategy de WarnerBros, e Isabel Otero (IO), Head de Ventas a Afiliados de la compañía, acerca del desarrollo de sus operaciones en el Perú y en América Latina. Además de un fuerte ‘rebranding’ de sus canales, la incorporación de nuevos contenidos y la llegada de nuevas series y películas para atraer a las nuevas audiencias, aseguran que el streaming HBO Max está entre los tres más consumidos en la región y en nuestro país.

- ¿Cómo ha sido el último año para Warner Bros Discovery y cómo se estructura su estrategia de crecimiento este 2026?

IO: El 2025 fue un excelente año para nosotros. Nos consolidamos en América Latina en todos nuestros negocios. Con miras a 2026, apuntamos a continuar consolidándonos con grandes proyectos sobre contenidos, lanzamientos y estamos haciendo también mucho refrescamiento de nuestras marcas y nuestras señales lineales.

Trabajamos en seguirnos posicionando, en que la gente encuentre en nuestros canales todo lo que están buscando en diferentes géneros.

- Dentro de la estrategia para este año, ¿hay algún negocio en particular en el cual se estén enfocando? ¿En streaming o en Theatrical (cine) o en los canales lineales (de televisión paga)

IO: Sí, nuestra estrategia está enfocada en satisfacer a todas las audiencias. Y para eso estamos trabajando permanentemente en nuestras marcas, a través de varias formas de distribución. Streaming es una de ellas, donde venimos creciendo mucho. Estamos haciendo ofertas que sean muy atractivas con diferentes socios estratégicos a través de toda Latinoamérica para que sea fácil y muy asequible tener acceso a todos estos contenidos que tenemos en la plataforma, pero ligados también a las señales lineales. Tenemos un ecosistema mucho más grande, con contenidos también en la parte digital, más cortos, que son para otro tipo de audiencia.

MC: Sí, sumando un poco de eso y desde los canales venimos trabajando en acompañar estos cambios de hábito de consumo y haciendo pequeños cambios, incorporaciones que mantengan nuestros canales vigentes y relevantes. Ya hace un tiempo identificamos algunos contenidos que no teníamos, que se consumían y sumamos canales como TNT Novelas y Adult Swim. Ahí vimos que había dos nichos de contenido interesante como las novelas turcas y todo ese tipo de contenido que se consume mucho y nos está yendo muy bien con TNT novelas. Lo mismo con la animación para adultos con Adult Swim.

- Iniciaron también el ‘rebranding’ de sus canales.

MC: Sí, también trabajamos en ‘rebrandear’ nuestras marcas, que luzcan más contemporáneas acorde a lo que está pasando y así fue como el año pasado renovamos la imagen de TNT y todos sus canales de la familia; TNT series, TNT novelas. Y en estos días está pasando con Warner Channel también.

- ¿Qué contenidos han ido lanzando para fortalecer la oferta en las señales lineales?

Este año sumamos The Pitt, que es una serie que se estrenó el año pasado en HBO Max con un gran éxito a nivel mundial, y que también ya tiene su segunda temporada, que se estrena en HBO Max. Trabajar en una compañía que tiene streaming y canales nos permite trabajar ese tipo de sinergias. Cuando HBO Max estrenaba la temporada dos, en Warner Channel estábamos ofreciendo la temporada uno. También películas que han sido éxito como Barbie, Dune y otros títulos muy relevantes. Eso siempre acompañado de los contenidos a los que nos gusta volver: las series como Big Bang Theory, las de Ana Hoffman, las películas de la saga de Harry Potter.

- Se ve una gran sinergia entre canales lineales y el streaming, cuando hasta hace poco se dudaba si streaming anularía a la TV Paga. Finalmente, ¿cómo se está dando esa sinergia o convivencia entre los distintas formas de distribución de los contenidos?

MC: Es un trabajo continuo. Hay mucho contenido que es exclusivo de HBO Max pero encontramos algunas oportunidades para hacer este tipo de acciones, especialmente cuando nos lo permiten estas ventanas de nuevas temporadas y que podemos hacer un trabajo de promoción de las series en los canales para HBO Max. Lo venimos haciendo hace tiempo. También nos pasa con las novelas de TNT novelas que están disponibles en HBO Max. Probablemente las estrena HBO Max y después las ofrece el canal. Es un trabajo constante entre los equipos de programación de streaming y canales.

- ¿Les permite identificar lo que buscan también las audiencias en el streaming y en el canal lineal?

Martín: Sí, tenemos la información que nos ayuda también a pensar, pero también hay cierto expertise de los programadores de canales que saben y conocen el tipo de contenido que hoy funciona y las apuestas.

- Y si bien este hoy en día conviven todas estas distintas ventanas de distribución dentro de Warner, ¿cuál es hoy en día la línea de negocio por la que están apostando o invirtiendo más, y la que pesa más dentro de los ingresos para la compañía en América Latina?

IO: Nosotros tenemos un negocio supersólido tanto en theatrical como distribución lineal y streaming.

Desde las casas productoras en Estados Unidos, Warner históricamente ha producido películas y series que para nosotros han sido la fuente principal para nutrir nuestros canales y también ahora HBO Max, que se complementa luego con acciones a terceros o también la temporada de premios como los Oscar. Y lo mismo por el lado de Discover, que ha nutrido nuestros canales y nos permitió acercarnos a nuestra audiencia local con las adaptaciones como Alerta Aeropuerto y Kilos Mortales, por ejemplo; todos los contenidos que inicialmente se pensaron en Estados Unidos y permitieron adaptaciones.

- Si bien las patas del negocio de Warner son igual de relevantes, ¿cuál es la arista principal para Warner en América Latina? ¿streaming está ganando terreno?

IO: Al final del día está distribuido proporcionalmente, y se manejan también diferente. La estacionalidad de theatrical es diferente a lo que tenemos en streaming o en lo lineal, que son negocios que los puedes ver a a lo largo del año, mientras que theatrical evidentemente responde más a cuándo tenemos lanzamientos y a cuánto tiempo estuvo la película exhibida en cines.

- Dentro del crecimiento de HBO Max, ya con algunos años en América Latina –en los que transitaron también por un ‘rebranding’ de Max’-, ¿cómo vienen los objetivos con la plataforma?

MC: Todos los años tenemos un desafío grande de hacer el mejor delivery de contenido para la plataforma en un contexto de competencia muy grande. Desde los equipos de contenido y de desarrollo, el objetivo es asegurarnos 52 semanas de estrenos y de buenos contenidos. Este año ya empezó muy bien y aún nos queda el estreno de la nueva temporada de Euphoria, La Casa del Dragón y una serie nueva del universo DC. Y también grandes producciones que conecten las audiencias en Latinoamérica como Ciudad de Dios. El desafío de HBO Max en Latinoamérica es ofrecer series relevantes para el consumo local y que complementen la oferta de EE.UU.

IO: Latinoamérica fue el segundo mercado en lanzar HBO Max en 2021, y desde hace tres años venimos escalando globalmente el lanzamiento de la plataforma. Tener contenido combinados con una plataforma robusta a nivel tecnológico y estar en muchos territorios ha hecho que los números de suscriptores de HBO Max crezcan. Vemos contenidos de Latinoamérica que terminan en la plataforma y que terminamos exportando también.

- ¿Hoy en día la competencia entre las plataformas de streaming es más fuerte e intensa? ¿El principal factor es tener contenido exclusivo?

MC: Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia cada vez mejor, con las herramientas que se necesita, que los contenidos llamen la atención y que nos atrapen. Esto de la mano de la librería de HBO y Warner Bros que permite también tener contenido que las audiencias vuelven a ver y eso me parece que es interesante. Harry Potter, por ejemplo, es uno de esos contenidos recurrentes en cualquier ‘outlet’ disponible.

- ¿Cuántos son los suscriptores que tienen en la plataforma en Perú y en América Latina?

MC: No podemos dar información particular y abierta por mercados porque es información sensible, pero la realidad es que tanto Perú como Latinoamérica siguen creciendo de manera constante en los números de HBO Max.

IO: A nivel global son más de 130 millones de suscriptores.

- ¿Hoy ya están en el top tres de las plataformas más consumidas en Latinoamérica y Perú?

IO: Yo te diría que sí.

- Dentro de todo este crecimiento de Warner Bros, mencionaban también la producción local y cómo muchas franquicias se iban adaptando. ¿Esa es una apuesta que se reforzará este año? ¿Cuánto aporta dentro del crecimiento y el posicionamiento de Warner?

MC: La apuesta del contenido local va desde contenidos originales hasta adaptaciones. Siempre estamos abiertos a recibir nuevos proyectos y si hay nuevas oportunidades, tenemos equipos de desarrollo dedicados a revisar lo que nos envían y encontrar cuál va a ser el nuevo hit o la nueva serie que todo el mundo quiera ver en HBO Max. Es un compromiso constante que vamos a continuar desarrollando.

- ¿Cuánto tiempo se demoran en identificar precisamente ese nuevo hit o esos nuevos hits que pueden ser las apuestas en el año?

MC: Lleva tiempo. Nuestro equipo de desarrollo recibe constantemente proyectos de todas partes de Latinoamérica. Hoy en día con tanta producción, también han aparecido nuevos actores como casas productoras que tienen sus proyectos, así que está en constante revisión y puede llevar un año también encontrar esos proyectos. Y a veces surgen oportunidades que son más rápidas. Cada decisión requiere muchos pasos.

- ¿Qué se requiere?

MC: Primero, que nos guste, y después hay un trabajo para ver si lo que nos gustó hace falta hacerlo crecer, escribir un poco más, encontrar a los actores, las actrices y el director adecuado para hacerlo. Encontrar también el presupuesto y la manera adecuada de tener el dinero para producir. Así que son diferentes estadios hasta que en algún momento se diga: “vamos con esa serie”. Así que probablemente lleva un año el hacer que una serie se pueda ver en HBO Max.

- ¿Hay algunas producciones definidas que estén trabajando para este año o que estén arrancando este año acá en Latinoamérica o en Perú?

MC: En Perú por ahora no, pero estamos abiertos a encontrarlas y a estar atentos. Hay algunas cosas en desarrollo, pero todavía no podemos compartir. Para tener una serie estreno en 2027, ya hay gente que está trabajando ahora. De otro lado, estamos trabajando en novelas, trayendo la experiencia de las novelas turcas, por lo que pensamos que era relevante tener nuestras propias experiencias en ese género.

“No llegamos a un acuerdo en cuanto a la distribución de nuestras señales con Movistar. No fue una decisión nuestra, simplemente no se dieron las condiciones necesarias”..

- Frente a otros mercados, ¿en Latinoamérica hay mayor consumo telenovelas?

MC: Sí, históricamente. Es una tradición de Latinoamérica. Yo vengo de Argentina y también nosotros tenemos una tradición histórica de novelas, pero en México, Brasil, Colombia es aún más. En algún momento este espacio lo tomaron las novelas turcas, pero creo que siguen siendo relevantes las novelas latinoamericanas.

Con las telenovelas nos está yendo muy bien, pero también en streaming con HBO Max, así que la verdad que es un contenido que se adapta a los diferentes ‘outlets’.

- Este año comenzó la puja por Warner Bros. Ahora, que se conoce que la compra la realizará Paramount, ¿cómo impactará esto en sus objetivos y visión del negocio?

IO: La verdad es poco lo que podemos compartir por ahora de Paramount. Aún hay temas regulatorios pendientes. Seguimos trabajando como dos compañías independientes. Nosotros estamos enfocados en nuestra estrategia; de ninguna manera, por ahora hay un cambio.

- Tienen proyectado que va a haber un incremento en el portafolio de títulos y un reforzamiento de la plataforma de streaming, ¿cómo ven que se darán estas sinergias y cómo lo manejarán?

IO: En su momento se verá y lo sabremos porque será tanto noticia para ti como para nosotros. Por ahora la realidad es que no tenemos ninguna información adicional a lo que sabemos públicamente, que estamos en medio de este proceso, tenemos que esperar obviamente que se den las aprobaciones regulatorias. Y no solamente en Estados Unidos, pues a nivel global tienen que surtirse unos determinados procesos.

- Viendo cómo se está moviendo la industria del entretenimiento, con compras, ¿cómo ven este año para la industria?, ¿veremos más adquisiciones?

IO: Que si pueden haber más movimientos así, es posible. La realidad es que nuestra industria se ha venido consolidando en los últimos años de manera muy importante. Por ejemplo, nosotros hace 3 años tuvimos en Warner Media la adquisición por parte de Discovery. Es decir, esto realmente es parte de lo que vivimos constantemente en la industria del entretenimiento. Ha pasado con Disney, con Fox y está bien.

Es una práctica que parece se ha vuelto común, la realidad es que sí es una práctica que ha sido común en estos últimos años para la consolidación entre compañías.

- Por el lado local, dentro de las alianzas que trabajan como Warner, están las empresas de TV Paga, ¿las están reforzando?, ¿cómo lo manejan en el Perú?

IO: Tenemos muy buenas relaciones con diferentes clientes o , como les llamamos nosotros, socios estratégicos de nuestro negocio de distribución, con los cuales trabajamos en diferentes ofertas para que sean asequibles para la mayor cantidad de público posible. Tenemos más de 70 clientes distribuidores.

- ¿Los canales de Warner Bros Discovery se seguirán transmitiendo por Movistar? Trascendió que ya no sería así, ¿es una movida estratégica?

IO: No, la realidad es que no llegamos a un acuerdo en cuanto a la distribución de estas señales con Movistar, pero no fue una decisión nuestra, simplemente no se dieron las condiciones necesarias. No es estrategia de la compañía estar sacando señales lineales como algunos competidores lo pueden estar haciendo.

- Con DirecTV, por ejemplo, tienen algunos paquetes que incluyen HBO Max, ¿se potenciarán ese tipo de alianzas?

IO: Son parte de las estrategias con los clientes para hacer más sencillo el acceso porque la realidad es que Latinoamérica no tiene tanto acceso a tarjetas de crédito.

- ¿También se han ido implementando algunas barreras como restricciones a las cuentas compartidas?

IO: Las cuentas de HBO Max están destinadas para el titular de la cuenta y las personas con las que convive. La administración del uso compartido de contraseñas está en nuestro ‘roadmap’, como hemos mencionado en otras ocasiones.

- Por el lado de HBO Max anunciaron algunos lanzamientos como Ciudad de Dios 2 y Euphoria 3, ¿cuántos lanzamientos se harán?, ¿en qué momento se escogen los lanzamientos de la plataforma?

MC: Hay diferentes estrategias. Primero, es la definición de Estados Unidos respecto a los estrenos de las series globales. Desde Latinoamérica nosotros respetamos ese lineamiento y lo acompañamos por las oportunidades de sinergia. A partir de eso se complementa con contenido local en función de los espacios que quedan liberados y también con la agenda de las películas de theatrical que son súper importantes. También vemos los tiempos de lo que producimos localmente y en otra instancia vemos también salir a comprar o adquirir un tercero (producción) para que finalmente se arme el año. El objetivo es tener 52 semanas de contenidos que llamen la atención y sean exclusivos. Algo como un estreno por semana en el año, no siempre una nueva serie, puede ser un episodio, por ejemplo.

- ¿Cómo ven al consumidor latinoamericano y peruano hoy en día? ¿Qué es lo que más busca y cómo es su forma de consumo?

MC: Es muy exigente. El consumidor actual tiene mucha oferta y no solo de los streaming. Tenemos mucha oferta de contenido breve que viene de las redes sociales, mucha oferta contenido ‘long form’, y todo lo que pasa en la televisión, los canales de cable y la televisión abierta. Para nosotros ese es un desafío. Tenemos que estar a la altura de esa exigencia de los competidores. Hoy los que programamos contenidos estamos en un momento muy interesante y exigente porque la audiencia tiene mucho de dónde elegir y nosotros queremos que elijan lo nuestro.

Los precios al consumidor en China subieron en marzo, según datos oficiales publicados este viernes, mientras que los de productor volvieron a terreno positivo por primera vez en más de tres años, impulsados por el aumento del petróleo en la guerra en Oriente Medio.

Los líderes de la segunda economía mundial se han comprometido a convertir el consumo interno en uno de los principales motores de crecimiento económico, por encima de las exportaciones y la industria manufacturera.

Pero los resultados han sido discretos, ya que los consumidores se muestran reacios a gastar debido al estancamiento de la economía.

El índice de precios al consumidor (IPC), un indicador clave de la inflación, se situó en el 1,0% en marzo, según la Oficina Nacional de Estadísticas (ONE), ligeramente por debajo del 1,1% previsto en una encuesta de la agencia financiera Bloomberg.

Se desaceleró ligeramente con respecto al 1,3% registrado en febrero, que había marcado el mayor salto interanual desde enero de 2023, impulsado por un aumento en los viajes y un auge de las compras durante las vacaciones del Año Nuevo Lunar.

Los datos de la ONE también mostraron que los precios al productor, que estuvieron estancados en territorio negativo desde octubre de 2022, mostraron signos de recuperación.

El índice de precios al productor aumentó un 0,5% interanual, revirtiendo la bajada del 0,9% registrada en febrero, que marcó el ritmo de deflación más lento desde julio de 2024.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció la imposición de aranceles de hasta 50% a las importaciones de acero, aluminio y cobre, medida que entró en vigencia hoy. Según gremios como la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las exportaciones peruanas con mayor valor agregado serían las más afectadas.

De acuerdo con el gremio, la proclama presidencial actualiza el tratamiento arancelario de estos productos, ampliando el alcance de los bienes sujetos a mayores gravámenes. En varios casos, además, se establece que el arancel se aplique sobre el valor total del producto importado, lo que incrementa su costo de ingreso a ese mercado.

En este contexto, si bien las materias primas —como minerales de cobre, cátodos y chatarra— no se verían afectadas y mantendrían sus condiciones de acceso, sí lo harían los productos con mayor valor agregado, como alambres, barras, perfiles, chapas, bandas, hojas y accesorios.

Impacto a las exportaciones

Gabriel Arrieta, jefe de Estudios Economicos e Inteligencia Comercial del CIEN-ADEX, recuerda que Estados Unidos viene aplicando aranceles a nuestras exportaciones de acero, cobre y aluminio desde el 2018 y en julio del año pasado se fijó 50% para el metal rojo. La diferencia entre esta última vez con la que entró en vigencia este lunes, es el cambio en la base imponible.

“El [anterior] arancel solamente iba a impactar al valor del contenido del metal que tenía cada producto que fue identificado dentro de las listas que publicó el gobierno americano. Por ejemplo, si yo quería exportar una barra de cobre, tendría que calcular cuánto de la barra de cobre es cobre. A eso le aplico el arancel. Ahora lo que está cambiando es que la base imponible ya no va a ser el contenido, sino va a ser todo el producto”, detalló.

Con este panorama, en algunos productos “el efecto no sería tan significativo”, tales como las barras y las placas de cobre, que precisamente son los principales productos que exportamos a Estados Unidos.

“Se necesita prácticamente un 99% o un 99,5% de cobre para poder producir ese tipo de productos. Entonces, si ya estábamos enfrentando un 50% sobre esta base imponible del metal, hablamos de casi un valor del 99,9%. Entonces, con la aplicación base imponible no vemos de que hay un efecto”, mencionó.

Aun así, sostuvo que no hay datos para cuantificar el impacto sobre las decisiones de las empresas peruanas por ahora.

Vale decir que en el 2025, el valor de las exportaciones a Estados Unidos ascendieron a US$418,5 millones en el caso de productos de cobre, US$30,5 millones en acero y US$25,5 millones de aluminio.

Desde el lado de las empresas, David Lavandero, gerente comercial de Conductores Eléctricos de Celsa, sostiene que la disposición de Estados Unidos responde a una tendencia más amplia de protección industrial y relocalización de capacidades productivas en mercados desarrollados, lo que viene reconfigurando los flujos del comercio global.

En ese sentido, dichas decisiones tendrán efectos indirectos en la dinámica de precios y la disponibilidad de productos a nivel global, lo que también abre oportunidades para actores regionales.

“En ese contexto, se generan ajustes que abren espacios para que actores regionales con capacidad industrial, como Celsa, fortalezcan su posicionamiento en mercados donde la competitividad relativa se vuelve más relevante”, refirió a este Diario.

En el caso de Celsa, menciona, el impacto directo sería acotado, dado el limitado peso de Estados Unidos en su cartera de clientes y el carácter puntual de sus envíos a ese mercado.

Acciones del gobierno

La situación ha motivado acciones por parte del Gobierno, según informó el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur). La principal estrategia es mantener el diálogo diplomático con las autoridades de Estados Unidos, con el objetivo de identificar espacios de cooperación que permitan mitigar el impacto de las medidas comerciales.

“El Gobierno se encuentra evaluando estas medidas, en el marco de nuestros compromisos internacionales, con el fin de analizar sus posibles implicancias sobre el comercio bilateral y la competitividad de nuestra oferta exportable”, informó la cartera en un comunicado.

Juan Carlos Mathews, decano de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad San Ignacio de Loyola y ex titular del Mincetur, señaló que las exportaciones peruanas, en sectores como el manufacturero, cuentan con una cartera diversificada, lo que reduce la dependencia del mercado estadounidense. En particular, indica que los productos de cobre con valor agregado se destinan principalmente a mercados latinoamericanos, como Colombia, Venezuela y Ecuador. “No dependemos de China, Estados Unidos, Europa o América Latina. Le vendemos a todos. En ese contexto, una de las principales alternativas es reorientar la producción hacia otros mercados. Asimismo, resulta clave observar si el incremento de aranceles también afecta a los países competidores; de ser así, las condiciones de competencia se mantendrían, lo que permitiría que ese mercado siga siendo una opción viable”, señaló.

Wall Street abrió en terreno mixto este viernes, con ligeras caídas de su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, que restaba 0,21%, mientras los inversores analizan la situación geopolítica en Oriente Medio y los últimos datos de la inflación interanual en EE.UU., que repuntó un 3,3 %.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones bajaba 100 puntos hasta los 48.085 puntos; el selectivo S&P 500 sumaba 0,10%, hasta los 6.831 enteros; y el tecnológico Nasdaq subía 0,40%, hasta las 22.914 unidades.

Esta semana el S&P 500 ha repuntado cerca de un 4%, encaminándose a su mejor semana desde mayo.

Los inversores estuvieron atentos hoy al Índice de Precios de Consumo (IPC) de EE.UU. de marzo, que reveló un aumento de los precios del 0,9% respecto al mes anterior y del 3,3% en comparación con el año anterior, lo que supone el mayor incremento anual desde mayo de 2024.

Pero sobre todo los inversores tienen los ojos puestos en la guerra en Medio Oriente ante la incertidumbre por la continuidad del alto el fuego acordado entre Estados Unidos e Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, advirtió el jueves a Irán que debía “detenerse de inmediato” si estaba cobrando a los buques cisterna por transitar el estrecho.

Estados Unidos alcanzó un acuerdo de alto el fuego de dos semanas con Irán, a cambio de que Teherán permitiera el tránsito de buques por el estrecho.

No obstante, el director ejecutivo de la compañía petrolera estatal de los Emiratos Árabes Unidos declaró el jueves que la vía marítima permanece, en gran medida, cerrada a la navegación.

En otros mercados, el oro, activo refugio, bajaba un 0,51 %, hasta los 4.794 dólares la onza; mientras que la plata restaba un 0,19 %, hasta los 76,29 dólares.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar para este viernes 10 de abril es de S/3,38 con un alza de 0,12% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el jueves 9 de abril?

De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), el dólar cerró en S/3.3790,. En esa línea, la divisa retrocedió 70 puntos con respecto al cierre del día de ayer que se situó en S/3,3860, según Renta4 SAB.

Gianina Villavicencio, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar estuvo presionado a la baja, llevando a la moneda a un precio mínimo de S/3,3710 y máximo de. S/3,3840. Asimismo, en el mercado se negociaron US$134.1 millones a un precio promedio de S/3,3756.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) informó que, mediante Resolución N° 236-2026-MINEM/CM, de fecha 19 de marzo de 2026, el Consejo de Minería del Perú declaró la nulidad de oficio de la Resolución Directoral N° 0692-2025-MINEM/DGM, de fecha 13 de octubre de 2025, que autorizó el inicio de actividades de explotación del proyecto “Tía María”, a favor de la empresa Southern Peru Copper Corporation, abriendo paso a una nueva evaluación y reforzando la solidez del proceso.

En ese sentido, el Minem señaló que, una vez notificada la resolución, el expediente será devuelto a la Dirección General de Minería, que emitirá un nuevo pronunciamiento en estricto cumplimiento de las pautas establecidas por el Consejo de Minería y la normativa vigente.

“Todo lo anterior con el objetivo de fortalecer la transparencia, la seguridad jurídica y la confianza en el desarrollo de inversiones que contribuyen al crecimiento económico y al bienestar de las regiones”, explicó el Minem.

Asimismo, precisó que lo dispuesto por el Consejo de Minería no da por concluido ningún procedimiento administrativo, sino que solo implica la reevaluación técnica del expediente dentro del marco legal correspondiente.

El Minem subrayó que siguen dando todas las certidumbres a las inversiones mineras privadas en el país. Cabe precisar que el Consejo de Minería justificó su decisión anular la autorización otorgada por la Dirección General de Minería (DGM), bajo el supuesto de que Southern Copper habría incumplido con absolver satisfactoriamente dos observaciones formuladas a su solicitud de inicio de explotación.

Consultado al respecto, Southern señaló que ha solicitado una entrevista con el Gobierno para que aclare la decisión del Consejo de Minería. La empresa indicó también que la decisión no los afectaría porque Tía María no se halla aun en etapa de explotación.

El Índice de Precios de Consumo (IPC) de Estados Unidos repuntó en marzo hasta un 3,3% interanual, el nivel más alto desde mayo de 2024 y a tono con los pronósticos del mercado, que estimaban una subida considerable frente al 2,4% de febrero impulsada por los altos precios de la gasolina debido a la guerra en Irán.

La inflación subyacente, que excluye los índices de energía y los alimentos aumentó al 2,6%, una décima más que en febrero, informó este viernes el Buró de Estadísticas Laborales (BLS), a tono con el moderado impacto estimado de los aranceles del presidente Donald Trump, antes del posible incremento derivado del conflicto en Oriente Medio.

La guerra de EE.UU. e Israel contra la República Islámica ha sumido a los mercados en la incertidumbre y disparado el precio de los hidrocarburos debido a la interrupción del paso de tanqueros por el estratégico estrecho de Ormuz, bloqueado por Teherán como represalia por la guerra y de cuya reapertura depende el actual cese el fuego.

En términos mensuales, la inflación subió 0,9% en el tercer mes del 2026, después del incremento del 0,3% anterior. La inflación subyacente registró un aumento intermensual del 0,2 %, al mismo nivel de febrero, reveló el reporte del BLS.

El índice de energía se ubicó como el principal motor de la subida, con un aumento del 10,9% en marzo, impulsado por un aumento del 21,2% en el índice de la gasolina, que representó casi tres cuartas partes del incremento mensual del índice general.

El coste de la vivienda, usualmente el dato que más contribuye a la crecida del CPI, aumentó 0,3%, mientras que el precio de los alimentos se mantuvo sin cambios en marzo después de subir 0,4% en febrero y el de alimentos fuera del hogar subió 0,2%.

En términos interanuales el componente de energía aumentó 12,5%, mientras que el de alimentos creció 2,7%. Las tarifas aéreas, la ropa, el mobiliario del hogar, la educación y los vehículos nuevos estuvieron estuvieron entre los índices que aumentaron en marzo.

Entre los que disminuyeron se incluyen la atención médica, el cuidado personal y los automóviles y camiones usados. La inflación, junto a los datos de desempleo y el producto interior bruto (PIB), es clave para evaluar la salud de la economía y le servirá a la Reserva Federal para tomar decisiones en materia de política monetaria durante su próxima reunión prevista para los próximos 28 y 29 de abril.

En este contexto, las empresas necesitan fortalecer su capacidad de adaptación. La inversión en educación ejecutiva se vuelve, más que nunca, una herramienta estratégica. Permite responder con agilidad a los cambios, aprovechar oportunidades emergentes, contener costos y explorar nuevos mercados. Asimismo, impulsa la adopción tecnológica y acelera la innovación, capacidades esenciales para mantener la competitividad.

Adicionalmente, la capacitación ejecutiva fortalece la calidad de la toma de decisiones, mejora la gestión del riesgo y promueve culturas organizacionales más resilientes y éticas. También potencia la atracción y retención de talento, generando equipos más sólidos y comprometidos. Estos factores, en conjunto, elevan la productividad empresarial y fomentan entornos de negocio más estables y confiables.

Las organizaciones que priorizan el desarrollo de su talento directivo no solo mejoran su desempeño, sino que también amplían su presencia en mercados nacionales e internacionales. De este modo, se convierten en motores del crecimiento económico, impulsando la inversión, generando empleo de calidad y contribuyendo al desarrollo sostenible y al bienestar general.

Mientras el país está pendiente de las elecciones presidenciales y la guerra en Medio Oriente, el gobierno de José Balcázar propina un golpe a la inversión privada con una decisión controversial.

Y es que el Consejo de Minería ha resuelto anular la autorización ministerial que faculta a Souther Copper a iniciar actividades de explotación en el proyecto Tía María (Arequipa).

Esto, en clara contradicción con la decisión gubernamental de declarar de Interés Nacional la ejecución del megaproyecto de US$1.800 millones.

El Consejo de Minería es, sin embargo, bastante tajante en su determinación de congelar el inicio de explotación de Tía María, como se deja ver en la resolución respectiva, con fecha 19 de marzo.

En ella el órgano adscrito al Minem justifica su decisión de anular la autorización otorgada por la Dirección General de Minería (DGM), bajo el supuesto de que Southern Copper habría incumplido con absolver satisfactoriamente dos observaciones formuladas a su solicitud de inicio de explotación.

Una, la “observación 5.1, referida al diseño detallado de botaderos”, y la otra, “la observación 9, referida al cronograma de ejecución de actividades (de explotación)”.

Por ello ha resuelto “declarar la nulidad de oficio de la Resolución Directorial N° 0692-2025-Minem/DGM” y devolver la causa a la DGM para que evalúe, nuevamente, si la empresa “ha cumplido totalmente” con absolver las observaciones.

Todo esto ocurre cuando la empresa minera ya ha avanzado con la construcción del megaproyecto en más de 30% y se alista a iniciar producción el próximo año, tras haber invertido en el camino más de US$800 millones.

Para Oswaldo Tovar, consultor en minería, se trata de una situación inconcebible, pues la DGM y el Consejo Nacional de Minería se encuentran a solo cinco metros de distancia en el mismo edificio y “¿no se pueden juntar a conversar y ponerse de acuerdo?"

“Actitudes burocráticas como esta – señala - son las que motivan buscar soluciones basadas en la Inteligencia Artificial, para así sustituir demoras, papeleos, burocracia estéril”.

Maria Cristina Alva, socia del área de minería de CMS Grau, advierte que la decisión del Consejo de Minería no configura un escenario ideal para ningún proyecto de inversión. Sin embargo, apunta que las observaciones formuladas por dicho órgano son formales y no materiales.

Eso significa, señala, que Southern Copper puede continuar con la construcción del proyecto y, en paralelo, absolver las observaciones. Sobre todo, porque su permiso de construcción sigue en pie y no ha sido anulado.

Consultado al respecto, Southern señaló que ha solicitado una entrevista con el Gobierno para que aclare la decisión del Consejo de Minería. La empresa indicó también que la decisión no los afectaría porque Tía María no se halla aun en etapa de explotación.

Fuentes del sector minero indicaron a este Diario que la decisión de pausar Tía María se debería a una determinación política del Gobierno orientada a congraciarse con la población del sur de cara a las elecciones presidenciales.

Alva considera, sin embargo, que no se trata de un tema politizado porque el Consejo de Minería es un órgano autónomo (técnico e independiente) con personas con muchos años de experiencia.

La controversia en Tía María se suma a la detención del proyecto Zafranal (US$1.200 millones), cuyo operador, la canadiense Teck, indicó hace pocos días que posponía su decisión de inversión hasta el 2027.

Tía María producirá 120 mil toneladas anuales de cátodos (láminas) de cobre con tecnología ESDE, que no genera relaves.

Southern estima que el proyecto podría generar, con los precios actuales del cobre, un total de $20.200 millones en exportaciones y $4.600 millones en impuestos y regalías durante sus primeros 20 años de funcionamiento.

El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, afirmó este jueves que no se puede llegar a acuerdos con un Gobierno que no tiene “el mismo compromiso” para luchar contra el narcotráfico y el crimen organizado, en alusión a Colombia, tras elevar la tasa arancelaria al 100 % para productos del país vecino.

En su cuenta de X, el presidente ecuatoriano también aseguró que las muertes violentas se habían reducido en un 33 % desde el inicio de la guerra comercial, que inició para presionar a Colombia a reforzar la seguridad en la frontera para combatir al crimen organizado.

Además, indicó que “en el futuro, se podrá conversar con un Gobierno que sí esté comprometido con combatir la delincuencia y el narcotráfico”.

Su declaración se produce después de que el Gobierno ecuatoriano anunciara una subida de los aranceles del 50 % al 100 % para productos colombianos, una medida que el presidente de Colombia, Gustavo Petro, tachó de “monstruosidad”.

La guerra comercial entre ambos, dos países con una larga y sólida relación comercial, comenzó con la imposición de aranceles del 30 % desde el 1 de febrero, que posteriormente se elevaron al 50 % desde el 1 de marzo.

El intercambio comercial era en los últimos años de unos 2.800 millones de dólares, con una balanza negativa para Ecuador de alrededor de 900 millones.

La escalada arancelaria fue acompañada de otras sanciones recíprocas en materia energética.

Colombia cortó la interconexión eléctrica con Ecuador, que necesita el suministro de electricidad colombiana cuando tiene déficit de generación para atender la demanda interna.

Ecuador respondió con un incremento de 3 a 30 dólares el precio por barril del transporte de petróleo de la estatal colombiana Ecopetrol, a través de los oleoductos que opera la estatal ecuatoriana Petroecuador.

Este anuncio se produce días después de que el presidente colombiano, Gustavo Petro, asegurara que el exvicepresidente correísta Jorge Glas era un “preso político”, unas declaraciones que Noboa catalogó como un “atentado contra la soberanía”, motivo por el cual llamó a consultas al embajador de Ecuador en Bogotá.

“Ahora que intentan reinventar al ‘preso político’, quiero ser enfático: esto constituye un atentado contra nuestra soberanía y una violación al principio de no intervención, consagrado en el artículo 19 de la Carta de la OEA y en el derecho internacional”, publicó Noboa en su cuenta de X.

La ministra de Relaciones Exteriores de Ecuador, Gabriela Sommerfeld, adelantó este miércoles que las mesas técnicas entre ambos países previstas para la próxima semana se habían “suspendido” hasta “encontrar un ambiente propicio y de buena voluntad” para el diálogo.

Glas se encuentra recluido en la cárcel de máxima seguridad de El Encuentro, con la que Noboa busca replicar en Ecuador el modelo carcelario implantado en El Salvador por Nayib Bukele, donde cumple una pena de ocho años de cárcel por cohecho y asociación ilícita y otra de 13 años por malversación de fondos públicos.

El exvicepresidente fue recapturado hace dos años, cuando Noboa ordenó asaltar la Embajada de México en Quito después de que el Gobierno mexicano le hubiese otorgado asilo diplomático al considerarlo un preso político.

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El presidente de Colombia, Gustavo Petro, calificó los aranceles del 100% anunciados el jueves por Ecuador contra importaciones colombianas como “una monstruosidad”, y planteó la posibilidad de que su país se retire del Pacto Andino.

“Esto es simplemente una monstruosidad pero significa el fin del Pacto Andino para Colombia. Nada hacemos ya allí”, dijo el mandatario izquierdista en la red social X, en alusión a la Comunidad Andina de Naciones (CAN), un mecanismo de integracion que completan Perú, Bolivia y Ecuador.

Ecuador llamó a consultas a su embajador en Colombia el miércoles, tras comentarios de Petro, quien calificó como un “preso político” al exvicepresidente ecuatoriano Jorge Glas.

La decisión del gobierno de Daniel Noboa “significa el fin del Pacto Andino para Colombia. Nada hacemos ya allí”, agregó Petro, que considera necesario que la diplomacia de su país apunte a unirse al Mercosur, un bloque comercial sudamericano del cual Colombia aún no es miembro pleno, sino solo Estado asociado.

En medio de la crisis diplomática, delegaciones de ambos países sostenían desde marzo negociaciones con la mediación de la CAN.

La canciller ecuatoriana, Gabriela Sommerfeld, dijo a periodistas el jueves que las conversaciones “han sido suspendidas (...) hasta encontrar el ambiente propicio”.

Ecuador alega que el impuesto es necesario porque debe invertir alrededor de 400 millones de dólares adicionales para cuidar la frontera común de unos 600 kilómetros. En la zona operan grupos del crimen organizado dedicados al narcotráfico, minería ilegal y tráfico de personas.

Colombia ha respondido con un arancel del 50% a las importaciones ecuatorianas y negándose a vender energía a Ecuador, que en 2024 sufrió apagones de hasta 14 horas diarias.

Con el impuesto, Ecuador “busca reforzar la corresponsabilidad” en las tareas para “enfrentar la presencia del narcotráfico en la frontera”, agregó la cartera de Comercio ecuatoriana.

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Se trata del sétimo mes consecutivo que el BCR mantiene la cifra de la tasa de interés de referencia.

Según en comunicado del organismo, la decisión toma en cuenta que la inflación mensual de marzo llegó a 2,38% debido a varios choques de oferta, como el aumento internacional de los combustibles, la interrupción total del suministro de gas natural y de líquidos de gas natural (LGN) en la primera quincena del mesa y factores climáticos adversos.

Es así que la inflación anual pasó de 2,2% en febrero a 3,8% en marzo, por encima del rango meta.

Asimismo, el BCR proyecta que la inflación anual y la inflación sin alimentos ni energía retornen al rango meta hacia fines del año y se ubiquen alrededor del 2% en el 2027, conforme se vayan disipando los impactos de los choques de oferta.

Por otro lado, el Banco Central indica que el riesgo a nivel global se mantiene elevado por el conflicto en el Medio Oriente, aspectos que se refleja en una mayor volatilidad en los mercados financieros y en e incremento del precio del petróleo. Pese a ello, el BCR considera que las perspectivas de crecimiento económico mundial para este 2026 continúan siendo positivas.

El BCR indicó que su directorio se encuentra atento a la nueva información sobre la inflación y sus determinantes, incluyendo la evolución de la inflación subyacente, las expectativas de inflación, la actividad económica y la duración de los choques de oferta, con el fin de evaluar ajustes en la posición monetaria en caso sea necesario.

El 14 de mayo será la próxima reunión donde el directorio evalúe su programa monetario.

Ecuador subirá los aranceles a las importaciones colombianas del 50 % al 100 % a partir del próximo 1 de mayo, en una nueva escalada de la guerra comercial entre ambos países iniciada por el presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, con el objetivo de presionar a Colombia a reforzar la seguridad en la frontera para combatir el narcotráfico y el crimen organizado.

El Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones anunció este jueves en un comunicado que la “tasa de seguridad” impuesta a Colombia por la Administración de Noboa se elevará “tras constatar la falta de implementación de medidas concretas y efectivas en materia de seguridad fronteriza por parte de Colombia”.

“Esta medida se fundamenta en criterios de seguridad nacional y busca reforzar la corresponsabilidad en una tarea que debe asumirse de manera conjunta para enfrentar la presencia del narcotráfico en la frontera”, continuó el escrito.

La guerra comercial entre Colombia y Ecuador, dos países con una larga y sólida relación comercial, comenzó con la imposición de aranceles del 30 % desde el 1 de febrero, que posteriormente se elevaron al 50 % desde el 1 de marzo.

El intercambio comercial era en los últimos años de unos 2.800 millones de dólares, con una balanza negativa para Ecuador de alrededor de 900 millones.

La escalada arancelaria fue acompañada de otras sanciones recíprocas en materia energética.

Colombia cortó la interconexión eléctrica con Ecuador, que necesita el suministro de electricidad colombiana cuando tiene déficit de generación para atender la demanda interna.

Ecuador respondió con un incremento de 3 a 30 dólares el precio por barril del transporte de petróleo de la estatal colombiana Ecopetrol a través de los oleoductos que opera la estatal ecuatoriana Petroecuador.

Este anuncio se produce días después de que el presidente colombiano, Gustavo Petro, asegurara que el exvicepresidente correísta Jorge Glas era un “preso político”, unas declaraciones que Noboa catalogó como un “atentado contra la soberanía”, motivo por el cual llamó a consultas al embajador de Ecuador en Bogotá.

“Ahora que intentan reinventar al ‘preso político’, quiero ser enfático: esto constituye un atentado contra nuestra soberanía y una violación al principio de no intervención, consagrado en el artículo 19 de la Carta de la OEA y en el derecho internacional”, publicó Noboa en su cuenta de X.

La ministra de Relaciones Exteriores de Ecuador, Gabriela Sommerfeld, adelantó este miércoles que las mesas técnicas entre ambos países previstas para la próxima semana se habían “suspendido” hasta “encontrar un ambiente propicio y de buena voluntad” para el diálogo.

Glas se encuentra recluido en la cárcel de máxima seguridad de El Encuentro, con la que Noboa busca replicar en Ecuador el modelo carcelario implantado en El Salvador por Nayib Bukele, donde cumple una pena de ocho años de cárcel por cohecho y asociación ilícita y otra de 13 años por malversación de fondos públicos.

El exvicepresidente fue recapturado hace dos años, cuando Noboa ordenó asaltar la Embajada de México en Quito después de que el Gobierno mexicano le hubiese otorgado asilo diplomático al considerarlo un preso político.

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No obstante, los trabajadores de la empresa agrupados en el Sitrapp (Sindicato de Trabajadores de Petróleos del Perú), vienen exigiendo el pago de utilidades correspondientes al ejercicio 2025.

Esto, en atención a un supuesto acuerdo alcanzado con Roger Arévalo, presidente de la petrolera estatal, en una reunión sostenida el pasado 1 de abril.

De acuerdo a Sitrapp, Arévalo habría manifestado en dicha ocasión que la empresa “sí había generado utilidades y que los beneficios de los trabajadores serían respetados”.

“Por lo expuesto, exigimos el cumplimiento inmediato del pago de las utilidades correspondientes al ejercicio 2025, en resguardo de los derechos laborales y en concordancia con los compromisos asumidos por la alta dirección de la empresa”, demanda la federación, en una carta dirigida al presidente de Petro-Perú, a la que este Diario tuvo acceso.

Sitrapp, agrupación que se arroga la representación de los trabajadores a nivel nacional, advierte en dicha misiva que “el incumplimiento del pago de utilidades podría acarrear la imposición de sanciones y multas por parte de la autoridad competente”.

En esa línea, insta al presidente de Petro-Perú a ordenar el abono respectivo en las cuentas de todos los trabajadores el día jueves 9 de abril (hoy).

“Si bien comprendemos la situación económica que atraviesa la empresa, también solicitamos que se comprenda la legítima expectativa de los trabajadores respecto al cumplimiento de este derecho laboral”, arguye la federación.

Franco Muschi, socio del área laboral del Estudio Garrigues, concuerda en que el pago de utilidades es un derecho laboral de los trabajadores de Petro-Perú, pero anota que sólo pueden recibirlas si “dichas utilidades se generan”.

“¿La situación financiera de Petro-Perú le permite pagar utilidades hoy? Me parece que no”, refiere.

En última instancia, señala que el empleador (Petro-Perú) debe determinar si las circunstancias descritas en el Artículo 4 del Decreto Legislativo 892 se presentan, para acceder al pago de utilidades.

¿Qué dice esta norma? Al pie de la letra señala que “la participación en las utilidades se calculará sobre el saldo de la renta imponible del ejercicio gravable que resulte después de haber compensado pérdidas de ejercicios anteriores de acuerdo con las normas del Impuesto a la Renta”.

Eso significa, apunta Muschi, que “no hay una utilidad a ser repartida” en el caso específico de Petro-Perú. A menos, ciertamente, de que se trate de un requerimiento político, como “parece ser el caso”, y no técnico-laboral.

Cabe señalar exigencia de Sitrapp ocurre en circunstancias en que el Gobierno gestiona un nuevo rescate para Petro-Perú por más de US$2.000 millones para pagar deudas y comprar combustibles.

Este Diario se comunicó con la petrolera estatal para conocer su versión sobre el tema pero no obtuvimos respuesta.

La fila no estaba en la calle, sino en Internet. Y aun así, fue multitudinaria. Durante la preventa para los conciertos de BTS en Lima, más de 521 mil fans intentaron asegurar una entrada al mismo tiempo, convirtiendo el proceso en una de las mayores pruebas de demanda digital que ha enfrentado la industria del entretenimiento en el Perú.

Los datos, proporcionados por Ticketmaster para El Comercio, muestran no solo la magnitud del interés, sino también la capacidad de movilización de un ‘fandom’ que opera con lógica propia. En su punto más alto, la fila virtual alcanzó picos de más de 250 mil usuarios conectados de forma simultánea, una cifra que, en términos de tráfico, rivaliza con eventos deportivos o lanzamientos tecnológicos de gran escala. Pero más allá del volumen, lo que sorprende es la velocidad.

Entradas que desaparecen en horas

El proceso de compra duró poco. En menos de dos horas, las principales zonas ya estaban agotadas. Oriente y Occidente —ubicaciones intermedias en precio pero privilegiadas en visibilidad— fueron las primeras en desaparecer, confirmando un patrón de consumo donde la experiencia pesa tanto como el costo.

La magnitud del tráfico no tomó por sorpresa a la industria. Desde Ticketmaster Perú ya se proyectaba un ‘sold out’ en tiempo récord, una expectativa que terminó alineándose con el volumen de usuarios que ingresaron a la plataforma durante la preventa.

“Sí, definitivamente esperamos un ‘sold out’. La demanda será muchísimo mayor que la cantidad de tickets disponibles”, comentó Andrea Hablutzel, subgerente general de Ticketmaster Perú al Decano a inicios de abril.

El comportamiento no es casual. El ‘fandom’ de BTS —conocido como Army— no actúa de forma individual, sino coordinada. Compra en grupo, comparte información en tiempo real y prioriza decisiones estratégicas antes de entrar a la plataforma.

Eso también se refleja en otro dato clave: el promedio de compra fue de 2,33 entradas por persona.

El perfil del comprador confirma que el fenómeno BTS está impulsado por una audiencia joven, aunque la decisión de compra puede involucrar también a su entorno familiar. El 80% de quienes participaron en la preventa fueron mujeres, mientras que el grupo etario dominante fue el de 18 a 25 años (47,49%), seguido por el rango de 26 a 35 años (25,94%).

Lima como destino regional

Aunque el grueso de compradores provino de Perú (94,37%), la preventa también evidenció un flujo internacional. Países como Ecuador (1,52%) y México (0,67%) aparecen entre los principales puntos de conexión.

Esto refuerza una tendencia. Y es que, Lima empieza a consolidarse como un hub regional para conciertos de gran escala, capaz de atraer no solo demanda local, sino también turismo musical.

Pero el interés no se limitó a quienes lograron comprar. En total, la plataforma registró más de 6,5 millones de visitas, una cifra que evidencia la magnitud del fenómeno incluso entre quienes no lograron acceder a una entrada. En términos digitales, BTS no solo llena estadios, también lleva al límite la demanda online.

Ante este nivel de demanda, el sistema incorpora restricciones. Desde Ticketmaster resaltaron que las entradas podrán ser transferidas recién 30 días antes del evento y solo podrán cambiar de titular una vez, una medida que busca frenar la reventa informal.

“Hemos invertido mucho en tecnología antibots y en herramientas como la fila virtual para ordenar el flujo. Además, trabajamos con sistemas como QR dinámicos que cambian cada 20 segundos, lo que hace imposible falsificar entradas”, mencionó Andrea Hablutzel, de Ticketmaster.

Precisó también que el objetivo es proteger al fan real en un contexto donde la escasez convierte cada ticket en un activo codiciado.

Más que un concierto: una industria en movimiento

Detrás de esta avalancha digital no solo hay entusiasmo musical. BTS forma parte de un fenómeno global que supera los 800 millones de seguidores. Cada país que visita activa cadenas de consumo vinculadas a turismo, transporte, comercio y entretenimiento.

Lo ocurrido en Perú responde, además, a un modelo de negocio más amplio. La compañía detrás del grupo, HYBE Corporation, ha convertido la relación con los fans en el eje de su estrategia, monetizando la conexión a través de plataformas digitales, contenido exclusivo y experiencias.

Con más de 521 mil usuarios en cola virtual y una demanda que supera ampliamente la oferta disponible, el caso BTS confirma lo que la industria anticipaba, un ‘sold out’ en tiempo récord. Pero también confirma que hoy los conciertos ya no se miden solo en asistentes. Se miden en datos, en tráfico y en millones de decisiones de consumo ocurriendo al mismo tiempo.

Este año LG Perú ha registrado un aumento en sus productos de refrigeración en la temporada de calor, con un crecimiento de 19% en los primeros dos meses del 2026 frente al mismo periodo de 2025. Youngrok Kim, quien asumió el liderazgo de la operación local en enero, señala a Día 1 que este año esperan tener un aumento de ventas del 8% en dicha categoría y un 12% en televisores, beneficiado por el mundial de fútbol.

- En enero fue nombrado CEO de LG Perú. ¿Qué enfoque tiene su gestión?

Bajo mi gestión, LG Perú ha reforzado un enfoque centrado en el consumidor, poniendo la experiencia del cliente en el centro de la estrategia de crecimiento. La compañía no solo busca ofrecer productos innovadores, sino soluciones que mejoren la calidad de vida de las personas, priorizando durabilidad, eficiencia y una adaptación real a las necesidades de los hogares peruanos.

Un ejemplo claro de este enfoque son iniciativas como los ‘home visits’ [visitas del CEO a los clientes], que permiten a la alta dirección conocer de primera mano la experiencia, expectativas y nivel de satisfacción de los usuarios. Este tipo de cercanía, poco habitual en la industria, refleja el compromiso de LG por escuchar activamente al consumidor peruano, entender su contexto cotidiano y desarrollar propuestas cada vez más relevantes para el mercado local.

- ¿Qué planes tienen pensado implementar desde la marca este año?

Para este año, LG Perú tiene como principal objetivo optimizar la experiencia en el hogar a través de la innovación y la Inteligencia Artificial (IA), alineando su portafolio a las necesidades reales de los consumidores.

Entre los principales planes destacan los lanzamientos de productos con tecnología LG AI; la introducción de la lavadora LG con AI DD, que detecta la suciedad, optimiza ciclos de lavado y ajusta el uso del agua; el lanzamiento del aire acondicionado LG Dual Cool con funciones como AI Air; la llegada del televisor con tecnología Micro RGB y AI TV; y el fortalecimiento del portafolio de audio personal y portátil con productos como LG Xboom Mini y Xboom Buds.

- ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento de la marca para este año?

En términos de crecimiento, el principal objetivo de LG Perú está enfocado en la recuperación de participación de mercado, especialmente en la categoría de televisores, luego de una contracción sostenida durante los últimos dos años. En ese periodo, el mercado experimentó el ingreso de nuevas marcas y una mayor presión competitiva, lo que impactó directamente en nuestra participación.

En cuanto a las expectativas por categoría, proyectamos un crecimiento superior al del mercado, con el objetivo de recuperar y fortalecer nuestra participación. Para este año estimamos crecer un 8% en [la categoría de] refrigeración, 9% en lavado, y alrededor de 12% en la categoría de televisores, reflejando una estrategia enfocada en ganar mayor relevancia y cuota de mercado.

- ¿Hay una estrategia comercial que contribuya en este crecimiento de categorías?

Este año estamos ajustando nuestra estrategia comercial y de portafolio, con dos ejes principales: La optimización del mix de productos, alineándolo mejor a las nuevas dinámicas del mercado y a las necesidades del consumidor; y la incorporación de nuevos modelos y tecnologías, fortaleciendo nuestro portafolio y reforzando el posicionamiento de LG como una marca innovadora y líder en calidad de imagen.

El crecimiento esperado se sustenta, principalmente, en la recuperación progresiva del posicionamiento de la marca en el mercado, apalancado en este nuevo portafolio, una propuesta de valor más competitiva y una estrategia comercial más enfocada. Con ello, buscamos volver a ganar relevancia, preferencia del consumidor y participación de mercado a lo largo del año.

- Frente a la temporada de calor, ¿se ha registrado un aumento de la demanda de productos?

Durante la actual temporada de calor, hemos observado una dinámica muy positiva en la demanda, impulsada principalmente por la necesidad de mayor confort térmico en los hogares. Las categorías con mayor impacto han sido refrigeración, que lidera el desempeño con un crecimiento de 19% en los dos primeros meses del año frente al mismo periodo del año anterior. Es la categoría más beneficiada por la temporada de calor y la más representativa en este contexto.

La línea blanca, que en conjunto registra un crecimiento de 28%, refleja una mayor demanda de productos esenciales para el hogar, especialmente aquellos asociados al uso intensivo durante altas temperaturas. En la categoría de aire acondicionado se ha logrado un crecimiento del 36% en los primeros dos meses de ventas respecto al 2025 y en la Línea Residencial se alcanzó un fuerte crecimiento de 50% en el mismo periodo.

Adicionalmente, se observa un crecimiento importante en las categorías de entretenimiento en el hogar: audio, con un crecimiento destacado de 29%, impulsado por un mayor consumo de experiencias de entretenimiento en casa; y televisores, que muestra un incremento de 15%, manteniendo una demanda sólida y constante.

- Este año se llevará a cabo el mundial de fútbol. ¿Se estima un crecimiento en las ventas de televisores?

Sí, estimamos un impacto positivo del mundial de fútbol en la categoría de televisores. Para este año, proyectamos un avance anual de alrededor del 8% en el mercado de TV, mientras que en LG Perú esperamos crecer aproximadamente un 12% a lo largo del año, como parte de nuestra estrategia para recuperar participación.

Adicionalmente, durante los meses de mayo y junio se espera un incremento significativo en la demanda, con un crecimiento cercano al 30%, impulsado por el aumento en la intención de compra de los consumidores que buscan renovar o mejorar su experiencia de entretenimiento en el hogar de cara al mundial.

- Desde LG, ¿observan un cambio en el perfil del consumidor peruano? ¿Se está volviendo más exigente?

El consumidor peruano es cada vez más informado, exigente y consciente del valor de su inversión. Hoy busca productos que no solo ofrecen tecnología, sino que sean eficientes, durables y realmente útiles en su día a día.

Entre las principales tendencias que observamos destacan un mayor interés por soluciones que optimicen tiempo, consumo de energía y recursos; la preferencia por productos inteligentes, fáciles de usar y que se adapten automáticamente a los hábitos del hogar; y una creciente valoración del respaldo de marca, servicio postventa y experiencia integral.

En ese contexto, LG ha venido trabajando en la adaptación de productos para Latinoamérica y específicamente para el Perú, considerando factores como el clima, el consumo energético, el tamaño de los hogares y los hábitos locales. Este enfoque local es clave para ofrecer soluciones que realmente conecten con el consumidor peruano.

- ¿Ven un segmento de consumidores con un mayor potencial a atender?

Sí, identificamos un alto potencial de crecimiento principalmente en la categoría de línea blanca, especialmente en refrigeradoras y lavadoras. Actualmente, los niveles de penetración de estos productos aún muestran importantes oportunidades de expansión.

En el caso de lavadoras, solo alrededor del 30% de los hogares cuenta con una, lo que refleja un amplio espacio para seguir creciendo. En refrigeración, la penetración se sitúa cerca del 50%, lo que también abre una oportunidad relevante para atender a nuevos consumidores. En contraste, categorías como televisores presentan una penetración cercana al 90%, lo que indica un mercado más maduro.

En particular, refrigeración es una categoría con fuerte potencial, estrechamente vinculada a factores como el acceso y consumo de energía eléctrica, y que ha mostrado un crecimiento orgánico sostenido durante los últimos 7 a 8 años.

- Por otro lado, ¿estiman que puede crecer la venta de productos en el canal digital o la presencia es mayor a través de canales físicos?

Esperamos que la venta en el canal digital crezca aproximadamente el doble respecto al año pasado, consolidándose como uno de los principales motores de crecimiento para la marca. Este desempeño se sustenta, en primer lugar, en una ampliación y fortalecimiento del portafolio exclusivo online, que incorpora nuevos productos estratégicos como proyectores, así como líneas exclusivas de televisores y línea blanca, diseñadas para atender las nuevas necesidades del consumidor.

En segundo lugar, el crecimiento está impulsado por una propuesta comercial altamente competitiva, que combina precios atractivos con beneficios diferenciadores como cuotas sin intereses, despacho e instalación gratuitos, y una experiencia de servicio superior. Todo ello refuerza la confianza del consumidor y mejora significativamente la experiencia de compra en nuestros canales digitales.

- Frente a la alerta sobre el Fenómeno de El Niño, ¿hay preocupaciones sobre los envíos de los productos de LG a domicilio?

Frente al contexto del Fenómeno de El Niño, que ha traído consigo una temporada de calor más intensa y prolongada en comparación con el año anterior, hemos registrado algunos retrasos puntuales en los despachos a domicilio, principalmente en determinadas zonas afectadas por lluvias intensas y cierres temporales de carreteras. Sin embargo, estos casos han sido situaciones específicas y controladas.

Hemos fortalecido de manera preventiva nuestras capacidades logísticas y de suministro para hacer frente a esta coyuntura del mercado. Esto incluye un abastecimiento más frecuente para asegurar la cobertura de la demanda y el refuerzo de nuestra operación de última milla, enfocada en tres pilares clave: amplitud, rapidez y precisión.

Además, hemos ampliado nuestra cobertura logística a más de 40 regiones en provincias donde antes no llegábamos, lo que nos permite atender una mayor demanda a nivel nacional. En cuanto a rapidez, ofrecemos tiempos de entrega competitivos y acordes a las expectativas del cliente. En precisión, trabajamos para cumplir de manera consistente las fechas de entrega comprometidas.

- Además, ¿cómo ha ayudado el uso de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA) al crecimiento de la empresa?

La IA ha sido un pilar fundamental en la estrategia de crecimiento de LG. A través de LG AI, la marca logró evolucionar de productos tradicionales a soluciones inteligentes que aprenden, se adaptan y anticipan las necesidades del usuario. Tecnologías como AI DD, AI Washing, AI Air, AI TV y AI Sound permiten optimizar el rendimiento de los equipos, mejorar la eficiencia energética y ofrecer una experiencia más personalizada. Además, la integración con el ecosistema LG ThinQ y ThinQ ON facilita una coordinación más eficiente entre los dispositivos del hogar.

Este enfoque se alinea con la visión de LG de un “hogar cero esfuerzo”, donde la tecnología trabaja de manera intuitiva para simplificar la vida cotidiana, generando mayor satisfacción del consumidor y fortaleciendo el valor de la marca en el largo plazo.

- ¿Cuál es la demanda en el segmento premium de LG?

El segmento premium viene mostrando un crecimiento muy relevante dentro de nuestro portafolio. En los últimos años, este segmento representaba aproximadamente el 7% de nuestras ventas, mientras que hoy alcanza cerca del 11% del total, lo que evidencia un avance sostenido y significativo.

Este crecimiento confirma que estamos realizando un trabajo consistente en la construcción de valor, ofreciendo a los consumidores productos diferenciados, con tecnología avanzada, diseño superior y un fuerte respaldo de marca. El desempeño del segmento premium también refleja una mayor disposición del consumidor a invertir en soluciones de mayor valor agregado y refuerza nuestra estrategia de seguir impulsando la innovación y experiencia de uso como pilares claves del crecimiento.

La Sala Especializada en Propiedad Intelectual de Indecopi sancionó en segunda instancia a dos importadoras por ingresar al país productos protegidos por el derecho de autor que reproducían personajes de Marvel Characters Inc., como Spider-Man, Iron Man, Thor, Hulk, Capitán América y Venom, sin contar con la autorización de esta empresa. Las multas ascendieron a un total de 13.82 UIT, equivalentes a S/76,010.

En el primer caso Indecopi detectó, tras una alerta de Aduanas de la Sunat, la importación de juguetes con estos conocidos superhéroes, los cuales fueron inmovilizados antes de su comercialización. La importadora, una persona natural, no acreditó contar con licencia o autorización para utilizar dichas creaciones protegidas y se le impuso una sanción de 10 UIT.

En un segundo caso, otra importadora ingresó al país 851 estuches para auriculares con imágenes de personajes como Spider-Man, Iron Man, Capitán América y Venom, también sin autorización. Estos productos fueron incautados y se dispuso la imposición de una multa de 3.82 UIT.

En ambos casos, Indecopi concluyó que los productos reproducían estos personajes sin permiso, afectando el derecho exclusivo del titular para controlar el uso de sus obras, incluso en actividades como la importación. Cabe precisar que la infracción se configura desde el ingreso de los productos al país, aunque estos no lleguen a venderse.

Finalmente, la entidad recordó que el derecho de autor protege a los creadores o a las empresas que poseen estos derechos, y les permite decidir quién puede usar sus obras. Por ello, no está permitido fabricar, vender o importar productos con estos elementos sin su autorización, ya que se trata de obras protegidas por ley.

Ripley Corp anunció que, a partir del 13 de abril del 2026, Raúl Marcenaro Rouillon ocupará el cargo de gerente general de Retail en Ripley Perú, reportando a Alfonso Lobato, gerente corporativo de Retal.

Rouillon cuenta con más de 20 años de experiencia en Adidas, donde fue gerente general en Perú. La compañía precisó que entre el 16 de marzo y el 13 de abril se realizará el proceso de inducción y traspaso.

“Desde esa fecha, Raúl asumirá el liderazgo de Retail en Perú con el acompañamiento del Comité de Retail Perú. Le deseamos el mayor de los éxitos en esta nueva etapa, siempre enfocados en cumplir nuestro propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros clientes”, indicó Ripley en su comunicado.

Por otro lado, se anunció la creación de la Gerencia de Transformación y Desarrollo Corporativo, con especial fondo en la implementación de Inteligencia Artificial.

En ese contexto, Rodrigo Guajardo, actual gerente general de Retail Perú, asumirá este nuevo rol trabajando con los equipos de los distintos países y unidades de negocio, reportando a Lázaro Calderón, CEO Ripley Corp. Además, Guajardo formará parte del Comité de Retail Perú.

Wall Street dio un giro y cerró este jueves en verde, si bien con subidas inferiores al 1%, al anunciar Israel negociaciones directas con Líbano que comenzarán pronto y que han aumentado las expectativas de avances para solucionar el conflicto en Oriente Medio.

Al toque de la campana en el parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales subió 2,85%, hasta 47.909 puntos; el S&P 500 avanzó 2,51%, hasta 6.782 unidades, y el Nasdaq progresó 2,80%, hasta 22.634 enteros, en medio de una notable caída en la volatilidad.

La sesión comenzó en rojo, con el barril de petróleo de Texas por encima de los 100 dólares y los analistas atentos al índice de gastos de consumo personal (PCE), una medida de inflación muy seguida por la Reserva Federal (Fed), que se mantuvo alta en febrero, antes de iniciar EE.UU. e Israel la ofensiva contra Irán.

El PCE subió un 0,4 % respecto al mes anterior, mientras que la subida anualizada fue del 2,8 %, por encima de lo esperado.

“Cuanto más tiempo se mantenga alto el petróleo, mayor posibilidad de que se traduzca en una inflación más alta. Ya que estamos en niveles por encima de la meta del 2 % de la Fed, probablemente esto es preocupante”, dijo en una nota Cooper Howard, analista del Schwab Center for Financial Research.

No obstante, el ánimo en el mercado mejoró cuando el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, divulgó que ordenó emprender “negociaciones directas” con el Líbano y pretende lograr un “acuerdo de paz histórico y duradero”, aunque aclaró que “no hay alto el fuego”.

Estados Unidos indicó posteriormente que acogerá la próxima semana el inicio de esas negociaciones entre Israel y el Líbano para un alto el fuego, en un proceso independiente de las conversaciones de paz con Irán previstas en Pakistán.

El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, dijo que su Gobierno iniciará las negociaciones para desarmar a Hizbulá y establecer “relaciones pacíficas”.

Por sectores, predominaron las ganancias, especialmente en las empresas de bienes no esenciales (2,46%) e industriales (1,04%), mientras que cerraron en rojo las de energía (-1,16%), en paralelo a una moderación en el precio del crudo de Texas, que cerró por debajo de los 98 dólares el barril.

En otros mercados, al cierre de Wall Street, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años bajaba al 4,285 %; el oro subía a 4.794 dólares la onza, el euro se apreciaba y se cambiaba a 1,696 dólares, y el bitcóin ascendía un 1 %, hasta 72.300 dólares.

América Latina y el Caribe crecerán 2,1% en 2026, por debajo del 2,4% registrado en 2025, según la última edición del Panorama Económico de América Latina y el Caribe del Banco Mundial. Para el 2027 se proyecta en un 2,4%.

“Las perspectivas moderadas reflejan un entorno macroeconómico desafiante, en el que los elevados costos de endeudamiento, la débil demanda externa y las presiones inflacionarias derivadas de la incertidumbre geopolítica frenan la inversión privada y la creación de empleo”, indica el reporte.

El informe sostiene que, con las políticas adecuadas, la región puede reorientarse y aprovechar sus recursos naturales, su potencial energético y su impulso reformador para crear empleos de calidad y fomentar un crecimiento más inclusivo y productivo. “América Latina y el Caribe cuenta con los activos, y la capacidad de reforma, para lograr mucho más. La ambición central debe ser clara: crear empleos de calidad que impulsen el crecimiento y eleven la productividad”, afirmó Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe.

Por otro lado, el gasto de los consumidores continúa apoyando el crecimiento, aunque de manera modesta. La inversión sigue siendo débil, ya que las empresas se muestran cautelosas ante un entorno externo difícil en el que se espera que las tasas de interés mundiales se mantengan elevadas, el crecimiento en las economías avanzadas y en China se desacelera, y la incertidumbre en la política comercial persiste.

El Banco Mundial indicó que las tensiones geopolíticas, incluido el conflicto en el Medio Oriente, han agravado el desafío al elevar los precios de la energía e introducir riesgos inflacionarios que podrían retrasar la flexibilización monetaria. “Estos factores ejercen una presión adicional sobre gobiernos que ya operan bajo estrictas restricciones fiscales. Los coeficientes de deuda pública, aunque estabilizados, siguen siendo elevados según los estándares históricos, y los altos pagos de intereses reducen el espacio para el gasto en infraestructura e inversión social, las áreas más críticas para el crecimiento a largo plazo”, agregó.

Para la entidad, restaurar la confianza empresarial, desbloquear la inversión privada y aumentar la productividad son tareas esenciales. Remarcaron que la región cuenta con fortalezas estratégicas sobre las cuales construir: aproximadamente el 50% de las reservas mundiales de litio, un tercio del cobre, una matriz energética relativamente limpia y, en varios países, un impulso reformador que va ganando terreno. “Aprovechar estos activos para impulsar el crecimiento y crear empleos de calidad requerirá construir bases técnicas y empresariales para una competitividad sostenida”, explicaron.

En toda la región, algunos gobiernos están recurriendo a la política industrial para aprovechar este potencial. El informe sostiene que la efectividad de cualquier estrategia de este tipo dependerá de sentar primero las bases correctas. “Para que América Latina y el Caribe aumente el crecimiento y diversifique sus economías, las políticas industriales o de productividad necesitan invertir en la base: habilidades, apertura e instituciones sólidas, las condiciones que permiten a las empresas asumir riesgos, innovar, competir y crecer”, señaló William Maloney, economista jefe del Grupo Banco Mundial para América Latina y el Caribe.

En cuanto a Brasil y México enfrentan un crecimiento más lento en medio de condiciones financieras domésticas restrictivas, espacio fiscal limitado e incertidumbre relacionada con la política comercial. Chile y Perú muestran un crecimiento moderado, respaldado por inversiones en minería e infraestructura, además de una mejora gradual de las condiciones internas.

Perú, luego del valle del 2023, ha mantenido un crecimiento sólido en torno al 3,1 por ciento, respaldado por exportaciones de cobre e inversión en infraestructura. De todos modos, las ganancias a mediano plazo dependerán de que se mantenga la cartera minera y se aborden los cuellos de botella estructurales de larga data que limitan el crecimiento potencial y el consumo privado.

Finalmente, el informe destaca cuatro recomendaciones para construir esta base: cerrar las brechas de habilidades mediante la educación, la formación técnica y el desarrollo gerencial; ampliar el acceso al financiamiento y fortalecer los marcos de insolvencia para que las empresas puedan asumir riesgos y crecer; profundizar la integración comercial para impulsar la competitividad y la adopción de tecnología y fortalecer la capacidad institucional para diseñar políticas que puedan identificar fallas del mercado, ajustar el rumbo y mantener los resultados.

De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), el precio del dólar cerró hoy en S/3.3790. En esa línea, la divisa retrocedió 70 puntos con respecto al cierre del día de ayer que se situó en S/3,3860, según Renta4 SAB.

Gianina Villavicencio, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar estuvo presionado a la baja, llevando a la moneda a un precio mínimo de S/3,3710 y máximo de. S/3,3840. Asimismo, en el mercado se negociaron US$134.1 millones a un precio promedio de S/3,3756.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

A nivel global el dólar retrocede ante la incertidumbre sobre el futuro del alto el fuego temporal acordado en la madrugada del miércoles por Irán y Estados Unidos y sobre la reapertura del estrecho de Ormuz a la navegación de buques petroleros. Mientras que el DXY cotizó en 98.58 (-0,35%).

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) señaló hoy que mantiene diálogo con Estados Unidos ante la nueva proclama presidencial publicada por el Gobierno norteamericano que introduce cambios en el tratamiento arancelario aplicable a diversos bienes manufactureros compuestos por cobre, acero y aluminio.

“El Perú se mantiene en diálogo constante con las autoridades de Estados Unidos a fin de explorar espacios de cooperación que permitan mitigar el impacto de las medidas comerciales”, indicó.

“El Gobierno peruano se encuentra evaluando las medidas, dentro del marco de nuestros compromisos internacionales, para analizar las posibles implicancias sobre el comercio bilateral y la competitividad de nuestra oferta exportable”, agregó Mincetur.

Además, informó que se realiza un seguimiento técnico permanente de las decisiones judiciales, administrativas y legislativas que puedan adoptarse en Estados Unidos, con el fin de monitorear su evolución.

“Se viene reforzando la estrategia de promoción comercial y de diversificación de mercados, mediante una activa agenda de negociaciones comerciales, la participación en ferias, misiones empresariales y ruedas de negocios, que permitan ampliar la presencia de productos peruanos, especialmente en segmentos de mayor valor agregado”, explicó.

El precio del cobre alcanzó su nivel más alto en tres semanas después de que el presidente estadounidense Donald Trump e Irán iniciarán su disposición a celebrar conversaciones para poner fin a la guerra en Medio Oriente, según Bloomberg.

En ese sentido, el metal industrial avanzó un 3,2% y cerró en US$12,709 dólares la tonelada en la Bolsa de Metales de Londres el miércoles.

Mientras que el aluminio, el metal básico más afectado por los problemas de suministro durante el conflicto en Medio Oriente, cayó 0,6%.

Cabe precisar que Donald Trump afirmó que la reapertura del estrecho de Ormuz era una condición para el cese de las hostilidades. Aún así, el apetito por el riesgo se ha recuperado, lo que significa un aumento de las posiciones en metales básicos, según Gao Yin, analista de Shure Asset Management Co.

No obstante, dada la naturaleza temporal del alto al fuego, los mercados de metales tendrán dificultades para retomar el repunte impulsado por la liquidez que se observó a principio de año, explicó Yin.

El fondo Pershing Square, del multimillonario neoyorquino Bill Ackman, ha lanzado una oferta para hacerse con Universal Music, la mayor discográfica del mundo y propietaria de los derechos de artistas como Taylor Swift o Billie Eilish, a la que valora en 55.000 millones de euros (64.000 millones de dólares).

Así lo anunció este martes Pershing Square Capital Management en un comunicado en el que detalla que ha presentado una propuesta no vinculante para adquirir todo el capital de Universal Music Group (UMG) mediante una oferta combinada.

Por un lado ofrece 9.400 millones de euros (US$10.865 millones) en efectivo -lo que supone 5,05 euros por acción (5,83 dólares)- y además la entrega de 0,77 acciones de una nueva sociedad por cada título de la discográfica.

En conjunto, la oferta propone 30,4 euros por título (poco más de 35 dólares), lo que representa una prima del 78% sobre el precio de mercado previo al parón de la Semana Santa, aunque la difusión de la noticia ha hecho que su cotización acumule hacia la media sesión una subida superior al 10 % y del 22 % en los últimos cinco días.

El fondo prevé completar al final del año la transacción, que implica fusionar la discográfica con Pershing Square SPARC Holdings para crear New UMG, que cotizaría en la Bolsa de Nueva York, con el objetivo de reforzar la visibilidad entre inversores y facilitar su inclusión en índices como el S&P 500.

“La cotización de UMG -que tras esta noticia acumulaba un avance superior al 10 %, se ha estancado debido a una combinación de problemas ajenos al desempeño de su negocio musical”, explica el propio Ackman, consejero delegado de Pershing Square, en el comunicado.

Concretamente, cita la incertidumbre sobre la estabilidad de la participación del 18% del grupo Bolloré, el retraso en su estreno en el mercado bursátil de EE.UU., la falta de un modelo conocido de generación de beneficios, el escaso reconocimiento por parte de los inversores de su participación de 2.700 millones de euros en Spotify y una deficiente relación con inversores, con la comunicación pública y con sus accionistas.

UMG, la mayor compañía musical del mundo, cotiza actualmente en Euronext Amsterdam tras su salida a bolsa en 2021 como escisión de Vivendi. Pershing Square ha defendido en reiteradas ocasiones la conveniencia de que su principal mercado de cotización sea Estados Unidos, al considerar que el valor presenta un descuento respecto a su potencial.

Este fondo es conocido por mantener una estrategia de impulsar cambios corporativos que eleven la valoración de las compañías en las que invierte, en este caso mediante una reestructuración societaria y un cambio de mercado de referencia.

Controlada por Vivendi, UMG cuenta con operaciones propias o licenciadas en 60 territorios y el catálogo más extenso de la industria de la música, que incluye a los artistas y las grabaciones más populares de los últimos cien años.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar para este jueves 9 de abril es de S/3,38 con un retroceso de 0,25% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el miércoles 8 de abril?

El dólar cerró en S/3,386, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 385 puntos básicos con respecto al cierre del martes que quedó en S/3,4245

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$225 millones a un precio promedio de S/3,3848. El dólar tuvo un nivel mínimo de S/3,379 y un nivel máximo de S/3,395.

Cabe precisar que durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subió este jueves 5,51%, hasta los 99,61 dólares el barril, después de que Irán acusara a EE.UU. de violar elementos de un acuerdo de alto el fuego de dos semanas entre ambos países.

A las 09:00 hora local (13:00 GMT), los contratos de futuros del WTI, el crudo que se usa de referencia en EE.UU., sumaban 5,20 dólares con respecto al cierre del día anterior.

Esta subida se produce después de que el oro negro estadounidense registrara ayer su mayor caída diaria desde 2020.

El WTI cerró en 94,41 dólares el barril, tras restar un 16,41 % respecto al cierre anterior, en la primera jornada del alto el fuego, pese a las informaciones contradictorias entre ambos países sobre la reapertura del estrecho de Ormuz.

El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, declaró el miércoles que Washington había incumplido los términos del acuerdo de alto el fuego.

Los letales ataques de Israel en el Líbano amenazan con hacer descarrilar el pacto, al igual que las continuas dificultades que enfrentan los buques cisterna que intentan transitar por el estrecho de Ormuz.

Irán comunicó a los mediadores que limitaría el número de barcos que cruzan la vía marítima a alrededor de una docena al día y que cobraría peajes.

Por su parte, el vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, le restó importancia a estos choques al señalar que los alto el fuego “siempre son complicados”.

Wall Street abrió en rojo este jueves, con ligeras caídas, entre ellas la de su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, que restaba 0,29%, después de una sesión de rebote por el acuerdo de alto el fuego entre Irán y Estados Unidos al que los inversores miran atentos mientras crece la incertidumbre.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones bajaba 0,29%, hasta los 47.771 puntos; el selectivo S&P 500 perdía 0,11%, hasta los 6.775 enteros; y el tecnológico Nasdaq caía 0,09%, hasta las 22.613 unidades.

La Bolsa de Nueva York abrió en rojo después de la sesión de rebote de este miércoles provocada por el acuerdo de alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz, clave para una buena parte del suministro mundial de petróleo.

Sin embargo, las acusaciones de Irán a EE.UU. de haber violado parte del acuerdo, solo unas horas después de que entrara en vigor, han aumentado la incertidumbre en los mercados.

Teherán denunció que los ataques de Israel contra el Líbano suponen una violación del pacto, mientras que EE.UU. insiste en que este país no forma parte de la tregua.

Además, el país persa asegura que no ha reabierto el estrecho de Ormuz, mientras que la Casa Blanca rechaza esas afirmaciones al tildarlas de “falsas”.

El acceso al estrecho de Ormuz sigue estando “restringido, condicionado y controlado” por Irán, afirmó Sultan Al Jaber, director de la empresa petrolera estatal de Abu Dabi, según recoge The Wall Street Journal.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 0,05%, hasta los 4.779 dólares la onza; mientras que la plata restaba 0,71%, hasta los 74,85 dólares.

El dólar cerró a la baja este miércoles, situándose en S/3,38, de acuerdo con el Banco Central de Reserva del Perú (BCR). Además, el tipo de cambio se ubicó por debajo del umbral de los S/3,40 desde el 2 de marzo, cuando cotizó en S/3,36.

Ricardo Avila, Manager de Estudios Económicos de Scotiabank Perú, añadió que este miércoles el indicador global del dólar (DXY) disminuyó hasta en 1,1%.

Asimismo, el precio del barril de petróleo Brent cayó 13,29% al cierre de la jornada del miércoles, quedando en US$94,75, y el barril West Texas Intermediate (WTI) bajó 16,41%, a US$94,41.

Cabe mencionar que el petróleo se ubicaba en torno a los US$110 el barril hasta el martes.

Descenso

La disminución del dólar y del precio del petróleo se debe al contexto del conflicto de Medio Oriente, donde Estados Unidos e Irán acordaron un cese al fuego por dos semanas, sostuvo Luis Falen, profesor de la facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico.

Hay que recordar que el martes por la noche vencía el plazo señalado por el presidente Trump para que Irán reabra el Estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% de la producción mundial de crudo.

Ambos países ahora negociarán desde el 10 de abril un acuerdo de paz, teniendo a Pakistán como mediador. En medio del anuncio de la tregua temporal, el canciller de Irán, Abbas, Araghchi, señaló que se habilitaría un tránsito seguro de las embarcaciones que crucen por Ormuz.

“Se da este giro brusco de la narrativa y el foco pasa de tener un escenario de shock energético, con riesgos fuertemente inflacionarios, a uno de normalización parcial de la oferta de petróleo”, expresó Falen.

El anuncio de un alto al fuego generó expectativas positivas en el mercado, aunque se trata de un mensaje que aún es débil, comentó Alonso Macedo, economista del Instituto Peruano de Economía (IPE).

José Silva, asociado senior de Estrategia de Inteligo, agregó que Estados Unidos informó en un comunicado que Irán estaba de acuerdo con la reapertura del Estrecho de Ormuz.

Añadió que en este contexto los inversionistas han dejado de tomar posiciones en el dólar, considerado refugio, para buscar activos de mayor riesgo. Ello explica el descenso de la divisa estadounidense, precisa.

A su vez, Avila señaló que esta tregua temporal ha aumentado ligeramente la probabilidad de un recorte de tasas de referencia por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) hacia fines del 2026. Al mismo tiempo, se reduce la percepción de nuevas alzas, agregó.

Expectativas

Falen apuntó que el panorama en la cotización del petróleo y el dólar dependerá del escenario en el conflicto en el Medio Oriente. Sostuvo que el mercado entrará a validar las actuales circunstancias del evento geopolítico.

“Lo más probable es que en el corto plazo, ambos activos (el petróleo y el dólar), se vayan a estabilizar en rangos acotados a la espera de señales más concretas sobre la efectiva reanudación de los flujos energéticos”, expresó.

Justamente, pese al acuerdo de tregua temporal, durante el miércoles Irán volvió a cerrar el paso por el Estrecho de Ormuz como una medida de represalia por los ataques de Israel a Líbano, como reportaron diversos medios.

A su vez, la secretaria de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, señaló que Estados Unidos exigía la reapertura inmediata y segura de Ormuz.

Como sostuvo Macedo, para que ocurra un cambio en la perspectiva a largo plazo en los mercados petroleros, debe haber un acuerdo definitivo con resultados tangibles.

Silva indicó que, de llegar a un cese definitivo del conflicto bélico, el precio del petróleo podría disminuir a niveles de US$70 y US$80 el barril a fin de año.

En el caso del dólar, Avila sostuvo que la tregua puede generar “cierta estabilidad” en la cotización internacional del dólar. Precisó que a nivel local el tipo de cambio también dependerá de los resultados de las elecciones generales de este domingo.

“De pasar a segunda vuelta dos candidatos que no sean disruptivos para el actual modelo económico, creemos que habría espacio para una apreciación adicional del sol”, consideró.

En esa línea, Macedo complementó que en esta coyuntura electoral el tipo de cambio se ha definido principalmente por el plano internacional.

Telefónica ha vendido el 100% de su filial en México a Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO Inc. y Newfoundland Capital Management, por US$450 millones (unos 389 millones de euros), según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En un comunicado, Telefónica explica que este martes Telefónica Hispanoamérica, filial 100% propiedad de la compañía española, ha alcanzado un acuerdo para la venta a Melisa Acquisition de la totalidad de las acciones que ostenta en Pegaso PCS y Celular de Telefonía, que constituyen Telefónica México, “representativas, directa e indirectamente, del 100 % del capital de ambas sociedades”.

La compañía ha informado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la operación está alineada con su plan estratégico presentado el pasado noviembre, que busca la salida de la compañía de Hispanoamérica.

El importe de la transacción (firm value) para Telefónica México es de US$450 millones (aproximadamente 389 millones de euros al tipo de cambio actual), y el precio correspondiente tendrá los ajustes habituales en este tipo de transacciones.

Telefónica ha explicado que el acuerdo está sujeto a la obtención de las pertinentes aprobaciones regulatorias, según el comunicado de Telefónica.

Para Telefónica, la operación se enmarca dentro de la política de gestión de cartera de activos de Telefónica, y está alineada con su estrategia de salida de Hispanoamérica, pues esta transacción cierra la sexta venta que cierra el presidente de Telefónica, Marc Murtra, desde su llegada a la compañía hace un año.

Al presentar su plan estratégico el pasado 4 de noviembre, Murtra explicó que prevé culminar la salida de Telefónica de Hispanoamérica en los próximos meses, incluida su presencia en países como México, Venezuela y Chile, en una estrategia que comenzó en 2019 y que ha continuado con el nuevo plan.

La agencia Standard & Poor’s (S&P) rebajó este miércoles la calificación de Colombia a largo plazo en moneda extranjera de ‘BB’ a ‘BB-’, con perspectiva estable, debido a los desequilibrios fiscales del país.

S&P considera que “Colombia mantendrá un déficit fiscal elevado durante los próximos años” por el alto nivel de endeudamiento del Gobierno y por eso rebajó la calificación en moneda extranjera del país.

“Prevemos que el déficit fiscal del gobierno central alcance el 5,6% del PIB en 2026, frente al 5,3 % del PIB en 2025”, indicó el informe. Por la mismas razones, la calificación a largo plazo en moneda local, pasó de ‘BB+’ a ‘BB’.

“La política fiscal procíclica está impulsando marginalmente el empleo, el consumo y el crecimiento económico, pero las expectativas de inflación han aumentado, el déficit por cuenta corriente se ha ampliado y la deuda externa se ha incrementado”, indicó la agencia.

En su análisis, S&P agregó que mantiene la perspectiva estable porque tiene la expectativa de que el Gobierno solo reducirá gradualmente su déficit fiscal, manteniendo un crecimiento moderado del PIB, que proyecta del 2,5 % en 2026, “ligeramente inferior al 2,6 % de 2025”.

La controversia por la política monetaria

La perspectiva estable puede variar hacia arriba o hacia abajo en los próximos 18 meses, dependiendo del manejo del déficit fiscal, señaló la agencia.

“También podríamos rebajar la calificación de Colombia si la credibilidad del banco central se debilita y disminuye su capacidad para implementar la política monetaria”, advirtió S&P.

La semana pasada se agudizó el enfrentamiento entre el Gobierno del presidente colombiano, Gustavo Petro, y la Junta Directiva del Banco de la República (autoridad monetaria), por la decisión de esta última de subir en cien puntos básicos la tasa de interés, que pasó del 10,25% al 11,25 %, debido a las presiones inflacionarias.

El enfrentamiento llegó al punto de que el ministro de Hacienda, Germán Ávila, se retiró de la reunión en la que se aprobó el aumento de los tipos y rompió su relación con la Junta Directiva del banco central a la que tanto él como Petro presionan para que adopte una política monetaria más flexible.

Sobre la rebaja de la calificación soberana por parte de S&P, la presidenta de la Cámara Colombo Americana (AmCham Colombia), María Claudia Lacouture, dijo que la decisión confirma lo que esa entidad viene advirtiendo: “sin confianza y sin estrategia no llega nueva inversión”.

“Colombia tiene con qué atraer capital, pero no hace más que espantarlo. Y esa irresponsabilidad del Gobierno Nacional la termina pagando el ciudadano: más deuda cara, menos empleo, menos inversión social y menos crecimiento”, indicó Lacouture.

La rebaja de la calificación a largo plazo en moneda extranjera de ‘BB’ a ‘BB-’ se produce a menos de dos meses de las elecciones presidenciales colombianas, cuya primera vuelta se celebrará el 31 de mayo y, en caso de que ningún candidato alcance el 50 % de los votos más uno, habrá una segunda vuelta el 21 de junio, un proceso cuyo resultado puede modificar el rumbo de la economía.

“Un entorno político más predecible, que contribuya a estabilizar las expectativas de inflación y a reducir las tasas de interés a corto y largo plazo, ayudaría a impulsar la inversión, que ha promediado el 17 % del PIB entre 2021 y 2026, una cifra inferior a la de la mayoría de los mercados emergentes”, agregó S&P.

Tuve el privilegio de trabajar con Ramón por más de 20 años. Y si tuviera que resumir lo que significó para quienes lo conocimos, diría que fue un líder ejemplar, pero, sobre todo, una gran persona.

En un mundo empresarial donde muchas veces se prioriza lo urgente sobre lo importante, Ramón siempre tuvo claridad sobre lo esencial: los valores, las personas y el propósito.

Fue un líder de principios firmes, de integridad incuestionable y de una forma de hacer empresa basada en la confianza. Su autoridad nacía de la coherencia entre lo que decía y lo que hacía.

Tenía además una cualidad que no siempre se reconoce lo suficiente en el liderazgo: una actitud profundamente positiva. Incluso en momentos difíciles, Ramón transmitía calma, perspectiva y optimismo.

Pero su liderazgo no se limitaba a la empresa. Ramón era, ante todo, un hombre de familia. Un esposo, padre, abuelo, hermano y amigo presente. Cercano y profundamente humano.

Amaba al Perú. Creía en su potencial y en su futuro con una convicción genuina. No desde el discurso, sino desde la acción. A lo largo de su trayectoria contribuyó de manera decisiva a construir instituciones sólidas, modernas y comprometidas con el desarrollo del país.

Quienes tuvimos la suerte de trabajar con él nos quedamos con lo más valioso: sus enseñanzas.

Nos enseñó que se puede liderar con firmeza y con respeto.Que se puede exigir excelencia sin perder la humanidad. Que los valores no son negociables, especialmente cuando es más difícil sostenerlos. Y que el impacto de un líder se mide, en gran parte, por las personas que ayuda a formar.

En lo personal, me quedo con el privilegio de haber compartido tantos años de aprendizaje, de conversaciones, de decisiones importantes y también de momentos simples. Lo vamos a extrañar profundamente.

Nos queda el consuelo, y también la responsabilidad, de honrar su legado. ¡Muchas gracias Ramón!

Esto no es un accidente. Es el resultado de un sistema que suma tramitología, incertidumbre regulatoria y conflictos sociales para castigar a la inversión formal. Así, el riesgo no es solo encontrar mineral explotable, sino lograr que el proyecto sobreviva al ataque del propio Estado. Frente a esto, uno imaginaría una agenda orientada a destrabar, simplificar y dar estabilidad. Pero el Congreso ha optado por una solución distinta: reducir el plazo de las concesiones de 30 a 15 años y endurecer las condiciones para mantenerlas. La lógica es brillante: si algo demora mucho, hay que darle menos tiempo. Obvio.

El problema es que la concesión no es un privilegio accesorio. Es el título base de cualquier proyecto: sin concesión no se explora, no se perfora, no se estudia y, por supuesto, no se produce. Por eso, reducir su plazo no acelera nada. Lo único que hace es volver inviable la inversión desde el inicio. Ninguna empresa va a comprometer capital en un proceso largo, incierto y costoso si sabe que el tiempo no alcanza ni en el mejor escenario.

Las cifras también son claras: en exploración temprana, menos del 1% de los proyectos llega a convertirse en mina, según MinEx Consulting. Pero en la Comisión de Energía y Minas del Congreso parecen haber decidido que esa probabilidad todavía era demasiado alta. Cambiar las reglas —haciendo la concesión más precaria o sujetándola a criterios cada vez más discrecionales— debilita la seguridad jurídica. Con ello, la inversión formal se retira, pero no queda un vacío: ese espacio lo ocupa la actividad ilegal.

En Cajamarca, por ejemplo, donde proyectos formales como Conga no se desarrollaron, lo que sí avanzó fue la minería ilegal: sin estándares ambientales, sin derechos laborales, sin impuestos y estrechamente vinculada a economías criminales. Y este no es un caso aislado, sino un patrón que se repite en otras regiones. La sustitución es predecible: menos inversión formal, más inversión ilegal.

Pero quizás ese sea el verdadero objetivo de este Congreso populista y de un Ejecutivo hipotecado: no resolver los problemas que frenan a la minería formal, sino despejarle el camino a la ilegal. Porque, cuando el Estado impide la inversión que cumple la ley, no se detiene la actividad; simplemente se la entrega a quienes viven de incumplirla. Si de eso se trataba, entonces hay que reconocer que el dictamen está bien diseñado: asfixiar a la próxima mina formal antes de que vea la luz, allanar el terreno para la minería ilegal y seguir alimentando la inseguridad.

Ante el temor de que la guerra contra Irán avive la inflación en Estados Unidos, funcionarios de la Reserva Federal (Fed) consideraron la posibilidad de elevar las tasas de interés, según minutas del mes pasado.

Borradores de reuniones del Comité Federal de Mercado Abierto, con fecha del 17 y 18 de marzo, evidenciaron la posición de los funcionarios en medio de debates sobre posibles escenarios tras el desarrollo del conflicto en Oriente Medio.

La mayoría de responsables estaban pendientes de la duración de la guerra y cómo perjudicaría al mercado laboral, principal argumento para justificar tasas de interés más bajas.

Por otro lado, otro grupo destacó el riesgo para la inflación, lo que podría justificar la subida de tasas: “Algunos participantes juzgaron que había razones de peso para una descripción doble de las futuras decisiones del comité sobre las tasas de interés en la declaración posterior a la reunión, que reflejara la posibilidad de que los ajustes al alza del rango objetivo para el tipo de fondos federales podrían ser apropiados si la inflación se mantuviera en niveles superiores al objetivo”, se lee en los borradores.

Las minutas enfatizaron la preocupación de la “gran mayoría” de funcionarios que creyeron que tomaría más tiempo retornar la inflación al objetivo inicial del 2 % que la Fed previó. Las referencias oscilaban entre el 3,5 % y el 3,75 %.

Efectos de la guerra contra Irán

Desde que iniciaron los ataques contra Irán por parte de Estados Unidos e Israel, el pasado 28 de febrero, pasaron tres semanas hasta que tuvo lugar la reunión del Comité de la Fed. En ese lapso, los costos en materia energética se elevaron sin control, lo que presionó el alza de la inflación y amenazó con frenar el crecimiento de la economía en Washington.

“La gran mayoría de los participantes juzgaron que los riesgos al alza para la inflación y los riesgos a la baja para el empleo eran elevados, y la mayoría de los participantes señalaron que estos riesgos habían aumentado con los acontecimientos en Medio Oriente”, agregan los borradores.

Según proyecciones publicadas tras los encuentros, los encargados destacaron la expectativa de un recorte de las tasas de interés en 2026, sin modificaciones a sus proyecciones de diciembre. Sin embargo, inversores se mantienen escépticos de que la Fed concrete recorte alguno.

Gran parte de funcionarios también esperaban que la tasa de desempleo no sufra mayores cambios, pero con un sesgo hacia la baja: “En particular, muchos participantes advirtieron que, en la situación actual de bajas tasas de creación neta de empleo, las condiciones del mercado laboral parecían vulnerables a perturbaciones adversas”.

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Durante su participación en el evento Wings of Change Americas 2026, el ejecutivo advirtió que el mercado podría estar entrando en una nueva normalidad de precios altos del petróleo, con efectos directos en tarifas, oferta de vuelos y planes de expansión. “Lo que no se había visto nunca es un aumento de precio tan rápido, tan violento”, afirmó.

Un nuevo piso para el combustible

El encarecimiento del petróleo y, especialmente, del ‘jet fuel‘ (combustible para aviones), plantea un cambio estructural para el sector. Según Alvo, incluso si el conflicto en Medio Oriente se resuelve pronto, los efectos persistirán durante meses debido a los ajustes en la cadena de suministro.

“Si se observa toda la cadena —desde la producción hasta la distribución y los inventarios—, el impacto se va a sentir durante varios meses”, explicó.

En ese contexto, el CEO de Latam Airlines proyecta un escenario base en el que los precios se mantendrían elevados, con rangos entre US$100 y US$120, e incluso no descarta niveles más altos. “Ver precios en US$140 o US$150 es una posibilidad que no está descartada”, sostuvo.

Impacto directo en tarifas y oferta

El alza del combustible —que representa uno de los principales costos de las aerolíneas— ya empieza a trasladarse al mercado. “Estamos pagando por el combustible de aviación el doble de lo que pagábamos hace un mes”, señaló.

Este incremento, explicó, tiene consecuencias inevitables. “Ese aumento de costo tiene que ser traspasado a precios y, si se mantiene, vamos a ver impactos en la oferta en los próximos meses”, agregó.

En otras palabras, rutas menos rentables podrían recortarse si el escenario persiste, en una industria que ya opera con márgenes estrechos. “Las aerolíneas no tienen otra alternativa que adaptarse”, añadió.

El contexto global se combina con factores locales que complican aún más las decisiones de inversión. En el caso peruano, Alvo fue crítico con la Tarifa Unificada de Uso de Aeropuerto (TUUA) de transferencia, a la que calificó como una política que afecta directamente la conectividad.

“La TUUA de transferencia impacta el crecimiento del turismo y de la conectividad del Perú”, indicó.

El CEO recordó que Latam Airlines transportó 10 millones de peruanos en el último año, pero advirtió que el potencial de crecimiento podría verse limitado. “Estamos perdiendo potencial de desarrollo”, afirmó.

Además, reveló que la compañía tenía en evaluación inversiones por US$1.500 millones en flota para el mercado peruano, las cuales ahora están siendo reconsideradas.

Crecimiento condicionado

Pese a este entorno, la aerolínea mantiene planes de expansión a nivel regional, respaldados por la llegada de nueva flota. Solo este año, el grupo espera incorporar 41 aviones.

Sin embargo, la asignación de estos activos dependerá de las condiciones de cada mercado. “Tenemos que decidir hacia dónde van esos aviones, a qué país de la región”, explicó Alvo, dejando entrever que factores como el costo del combustible y las políticas públicas serán determinantes.

En un escenario más favorable, la compañía proyecta crecer alrededor de 8%. Pero esa meta, reconoce, está sujeta a la evolución de la crisis energética.

A pesar de la incertidumbre, Alvo se mostró confiado en la capacidad de adaptación del sector. “La industria está acostumbrada a manejar crisis, pero este es un cambio importante”, señaló.

El desafío, sin embargo, no es menor. Con costos al alza y un entorno regulatorio dispar en la región, el futuro inmediato de la aviación dependerá de un delicado equilibrio entre eficiencia operativa, políticas públicas y estabilidad geopolítica.

“Espero que esto se resuelva pronto y que podamos seguir desarrollando mercados tan importantes como el Perú”, concluyó.

El mercado nacional de vehículos livianos continúa mostrando el aumento y la preferencia de los consumidores por las marcas chinas. La presencia de los fabricantes del gigante asiático ha crecido en el top 10, que pasó de contar con tres marcas chinas en el 2024 a cinco al cierre del 2025, de acuerdo con la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

En esta tendencia, Changan se ha consolidado en el top 5 en ventas de unidades livianas por tercer año consecutivo y llegó al cuarto lugar en el 2025.

Además, en enero y febrero de este 2026, se observa que Jetour acompaña a Changan en el top 5, registrando 2.366 unidades inmatriculadas (inscritas por primera vez en la Sunarp).

Como señala Cecilia Rivas, Brand Manager de Chery Perú, las marcas chinas han tomado una posición importante en el mercado, representando alrededor del 34% de autos vendidos en el país.

Toyota y Kia se posicionan en el primer y segundo lugar del mercado de livianos. Además, a nivel desagregado, Kia y Hyundai lideran la categoría de sedanes, Toyota y Ford la de ‘pick up’ y furgonetas, y Changan y Toyota, la de camionetas.

En el caso de las SUV, en el 2025, Toyota y Kia también ocuparon los primeros dos lugares de la categoría. Ello ha variado en los primeros dos meses del 2026.

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En el primer bimestre de este 2026, Jetour se ubicó como la segunda marca más vendida en la categoría SUV, por debajo de Toyota. “Jetour ya se posiciona como la marca número uno de origen china en las SUV y en los próximos años apuntamos a ser la marca número uno de SUV en el mercado peruano”, comenta a Día1 Alejandro Lucioni, gerente general de Alto Andes, firma que representa a la marca china en Perú. Asimismo, Geely se ubica en el top 5 de la misma categoría.

A su vez, JAC y Great Wall están en el top 5 en la categoría de ‘pick up’ y furgonetas. En camionetas, Changan lidera el segmento con un 23,3% de participación en el 2025 y DFSK también se ubica entre las cinco más vendidas de dicho segmento. Cabe añadir que en sedanes, Chery es la sexta marca más vendida.

Por otro lado, en el segmento de electrificados, BYD, Geely y Chery se ubican en el top 15 de ventas al cierre del 2025.

Movimiento en el mercado

Como indica José Ruidías, profesor de Pacífico Bussines School, el crecimiento de las marcas chinas no es solo coyuntural: se trata de un posicionamiento estructural, camino por el cual transitaron las marcas japonesas en la década de los sesenta y setenta en el mercado nacional.

A su vez, Willard Manrique, CEO del Grupo Crossland y especialista en Dirección y Gestión Comercial del PAD, coincide en esta tendencia estructural, donde la alternativa china pasó de ser una oferta de bajo costo a ser un competidor relevante a nivel global en los distintos segmentos.

El especialista añade que, según la Asociación de Fabricantes de Automóviles de China, el gigante asiático vendió más de 34 millones de vehículos en el mundo y en China durante el 2025, lo que significa 65 unidades por minuto.

Y es que, la propuesta de valor de estas marcas se apalanca en el marketing de cualidades como mejor equipamiento y herramientas frente a otros fabricantes asiáticos como los japoneses y surcoreanos, complementa Ruidías.

Esto se refleja en modelos que atienden a familias medianas y grandes, en especial en el segmento SUV, sostiene Ruidías. Esta categoría y la de camionetas fueron priorizadas por las marcas chinas en su estrategia de ingreso al mercado local, explica Manrique.

Panorama del sector

Según Manrique, el crecimiento de la industria automotriz china forma parte de una estrategia a largo plazo donde se combina inversión estatal, políticas de sustitución tecnológica y la expansión internacional.

En ese marco, considera que es posible que la presencia de marcas chinas aumente en el top 10 de ventas en el mercado vehicular mundial. A nivel local, Ruidías sostiene que estas se encuentran en una etapa de consolidación, donde el reto está en el trabajo postventa y el precio de reventa a mediano plazo.

En el 2022, a raíz de la guerra entre Rusia y Ucrania, el precio de la urea —el principal fertilizante utilizado en el Perú— llegó a triplicarse debido a la escasez global. Cuatro años después, la incertidumbre vuelve a instalarse en la agroindustria ante el temor de que el conflicto en el Medio Oriente marque el inicio de un escenario similar en el mercado de fertilizantes.

Y es que, en lo que va de este 2026, la urea se ha apreciado más del 77%, alcanzando precios de US$687,50 la tonelada. Esto representa una variación interanual superior al 100% [ver infografía], según información recopilada por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP).

Otros fertilizantes también registran alzas significativas. El nitrato de potasio pasó de US$850 la tonelada en enero a US$1.300 al cierre de marzo —una variación de 40%—; el sulfato de potasio se encareció cerca de 30%, con precios entre US$750 y US$900 la tonelada; y el nitrato de amonio bordea los US$650 la tonelada, un aumento de hasta el 50%, según la Asociación para el Desarrollo Agropecuario Sostenible (ADAS), que reúne a 31 empresas agroexportadoras de La Libertad.

Las razones del alza y nuestras importaciones

Los aumentos responden a una combinación de presiones globales intensificadas en los últimos meses, en un contexto marcado por el conflicto en Medio Oriente.

Luis Quiroz, director de la Maestría de Administración de Agronegocios de Esan, identifica cinco factores: el contexto geopolítico, que ha alterado la producción y el comercio; las tensiones en el Estrecho de Ormuz, por donde transita un tercio de la urea exportada en el mundo; el alza del gas natural, insumo clave en la producción de fertilizantes nitrogenados; el encarecimiento de los fletes marítimos; y el comportamiento del mercado, con restricciones a las exportaciones —como en el caso de China— y efectos especulativos.

La situación es compleja para el Perú por su alta dependencia de la importación de fertilizantes sintéticos. De acuerdo con Mario Salazar Vergaray, presidente del Comité de Agroindustrias, Alimentos y Bebidas de ADEX, el 90% de los productos nitrogenados son importados, principalmente de China y Rusia, y poco más del 40% corresponde a urea.

“Cualquier interrupción en la cadena logística o de abastecimiento global, así como el encarecimiento del gas, impacta directamente en los costos de los fertilizantes, de los cuales importamos alrededor del 90%”, menciona a Día 1.

En esa línea, la logística portuaria también refleja la magnitud del flujo de estos insumos. Desde el inicio de operaciones, el Puerto de Chancay ha movilizado alrededor de 146.000 toneladas de fertilizantes y productos relacionados —como nitrato de amonio, sulfato de amonio y fosfatos—, y proyecta superar unas 140.000 toneladas adicionales este año.

Si bien el encarecimiento alcanza a todos los productores, son dos grupos los más afectados, según Milton von Hesse, director ejecutivo de von Hesse Consultores y ex ministro de Agricultura. El primero es la agricultura familiar intermedia, integrada al circuito comercial y abastecedora del mercado interno. Se desarrolla en la costa y selva alta; y de sus productores, quienes más demandan urea son los que cultivan papa blanca, arroz y maíz amarillo duro.

Un impacto mayor enfrentan los agroexportadores, que no solo utilizan urea, sino también fertilizantes más sofisticados para garantizar productividad y calidad. Se concentran en regiones como Ica, Piura, La Libertad y Lima, y ocupan menos del 5% de los terrenos agrícolas del país.

“El usar fertilizantes de última generación incide en la productividad, en la cantidad de toneladas que haces por hectárea, también en la calidad del producto, y eso permite cumplir con la demanda frecuente de los mercados internacionales”, menciona Von Hesse.

Uso de fertilizantes en los cultivos

Los requerimientos de fertilizantes varían según el tipo de suelo y de cultivo. En La Libertad, por ejemplo, su uso es mayor en los valles de agroexportación de Virú y Chao, irrigados por el Proyecto Especial Chavimochic. Estas zonas conservan características de tierras eriazas, con suelos naturalmente pobres en nutrientes, lo que incrementa la necesidad de fertilización.

Perú es el primer productor de arándanos y el segundo de paltas a nivel mundial. Ambos productos, junto con las uvas, el café y el cacao, se encuentran entre los principales de la canasta agroexportadora, lo que eleva la sensibilidad del sector frente al encarecimiento de insumos como los fertilizantes.

En La Libertad, los cultivos más sensibles a este escenario son los de alta densidad, es decir, aquellos que requieren una mayor cantidad de plantas por hectárea, como los arándanos. Estos, actualmente en fase de brote —previa a la floración y fructificación—, demandan mayores niveles de fertilización, explica Yuri Armas, presidente de la ADAS.

“Estamos en el momento más sensible para los arándanos, lo mismo para las uvas y las frutas; es decir, los cultivos que son afectados [con el alza de precios] son aquellos que tienen potenciales de rendimientos altos y que necesitan mayor aporte de nitrógeno, potasio y calcio”, menciona.

Las fases fenológicas —es decir, el desarrollo biológico de una planta— también determinan el tipo de fertilizante y las cantidades a aplicar. Durante el crecimiento se utilizan productos ricos en nitrógeno, mientras que en la precosecha se prioriza el potasio, clave para la calidad del fruto. “Nunca dejamos de usar fertilizantes”, resalta Armas.

En el caso de la palta —que se cultiva principalmente en Lima y Huancavelica, pero también en el norte peruano como La Libertad y Piura—, pese a estar en cosecha, los agricultores ya abonan los paltos para la siguiente campaña.

En conjunto, los cultivos intensivos en fertirriego —aplicación de fertilizantes a través del agua de riego— son los más vulnerables tales como los arándanos, las uvas, el mango, la palta, etc. En la uva, el riesgo está en las etapas críticas, donde una mala fertilización impacta la calidad exportable; en cítricos, el efecto es más gradual, pero obliga a ajustar los programas nutricionales de las plantas.

Impacto en los costos

A nivel de agroindustrias, Camposol utiliza nutrientes como nitrógeno, potasio y calcio, insumos con una “participación relevante dentro de la estructura de costos”, comenta su CEO, Ricardo Naranjo. Aun así, “el impacto ha sido relativamente acotado, en parte porque los incrementos son recientes y se van incorporando progresivamente en los ciclos productivos”.

En ese sentido, Salazar de ADEX señala que los fertilizantes representan cerca del 30% del costo de producción de un cultivo. Aunque el impacto aún es acotado, ya presiona los márgenes.

“El alza de entre 30% y 35% en fertilizantes como la urea podría incrementar en alrededor de 6% el costo total de producción agrícola, reduciendo los márgenes de los pequeños productores y poniendo en riesgo su rentabilidad”, explica.

A esto se suma el aumento de 15% en los fletes de traslado de personal y logística hacia plantas de proceso, señala Armas. Con una campaña de paltas a cuatro semanas, el transporte marítimo también amenaza sus ganancias.

“Ya tenemos algunas complicaciones que nos van a afectar fundamentalmente en los retornos”, refiere.

El peor escenario sería repetir el 2022, cuando hubo escasez de fertilizantes. En ese momento, los precios se triplicaron, elevando los precios de los alimentos. Por ahora, “estamos muy lejos de una situación así”, menciona Salazar de ADEX.

Sin embargo, el riesgo persiste si el escenario se prolonga. “Si a junio esto se mantiene, la afectación será mayor; y si llega a septiembre u octubre, ahí vamos a sentir realmente el problema. Hoy tenemos un problema de mayores costos”, agrega el vocero de ADAS.

Por ahora, las empresas están absorbiendo los costos, sacrificando márgenes. Desde Camposol prevén un escenario de presión en precios y mantienen su estrategia enfocada en eficiencia y continuidad operativa.

“Hemos fortalecido relaciones de largo plazo con proveedores estratégicos y optimizado nuestra planificación agrícola. Adicionalmente, venimos evaluando alternativas técnicas que nos permiten sostener altos niveles de productividad con un uso más eficiente de recursos. En esa misma línea, estamos avanzando en evaluar esquemas de abastecimiento más directos, incluyendo la importación de ciertos insumos”, refiere Naranjo.

En términos generales, Gabriel Amaro, presidente de AGAP, descarta una menor productividad, ya que afectaría la competitividad. Tampoco pueden elevar precios, pues estos los fija el mercado internacional y existen contratos firmados. Por ello, no pueden dejar de usar fertilizantes, pero sí optimizar su aplicación.

“Lo que está sucediendo ahora es una absorción de costos, porque las empresas han comenzado a replantear su estrategia de fertilización. En ese contexto, hay estrategias agronómicas que están cobrando fuerza: primero, realizar análisis de suelo, porque algunas zonas no requieren una fertilización tan agresiva. Así, aunque los precios han subido, surge una estrategia orientada a optimizar el uso de fertilizantes, reduciendo dosis, sustituyendo insumos o prolongando su aplicación”, agrega Salazar.

En la agroindustria liberteña, las empresas revisan inventarios, ajustan la fertilización, reducen desperdicios y diversifican las fuentes de nitrógeno, apoyadas en riego presurizado y por goteo.

La soñada petroquímica

Una petroquímica, que permitiría reducir la dependencia de fertilizantes importados, es una promesa arrastrada de varios gobiernos anteriores.

En el congreso Perú Energía 2024, Jorge Arnao, del Ministerio de Energía y Minas (Minem), señaló: “Con la petroquímica va a haber trabajo, va a haber recursos para producir fertilizantes y explosivos, importantes para la agricultura y la minería”.

Meses después, el Minem estableció un decreto legislativo para impulsar esta actividad. Sin embargo, el proyecto sigue siendo una promesa.

“Yo creo que la inestabilidad política hace que no tomemos las acciones que corregirían esta dependencia del 90% de productos importados para la fertilización”, opina el vocero de ADEX.

Este martes 7 de abril se conoció el fallecimiento del ingeniero Óscar González Rocha, presidente de Southern Perú y líder del Grupo México.

Mexicano de nacimiento, trabajó en el Perú desde 1999. Fue ingeniero civil graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), fue miembro del directorio del Grupo México desde 2002. Antes de esa fecha se había desempeñado como director suplente del mismo conglomerado.

Entre 1986 y 199 llegó a ocupar el cargo de director general de Mexicana de Cobre, S.A. de C.V.; y entre 1990 y 1999 también fue director de Buenavista del Cobre S.A. de C.V. (antes Mexicana de Cananea S.A. de C.V.).

En Southern Perú estuvo al frente por más de 25 años, donde lideró una etapa de consolidación y crecimiento de la compañía, posicionándose como uno de los actores más relevantes en la producción de cobre en el país.

En el ámbito nacional impulsó el desarrollo y fortalecimiento de operaciones estratégicas como Toquepala y Cuajone, contribuyendo a ampliar la capacidad productiva del país, iniciativas fundamentales para posicionar al Perú como uno de los principales referentes de la minería global.

Además, destacó por participar en innumerables foros mineros y empresariales, como ponente o asistente, para dar su visión sobre el sector y la situación de la compañía que lideraba. En 2015 fue reconocido como el Hombre del Cobre y por el Club de Cobre (The Cooper Club). Además, fue admitido en el Salón de la Fama de la Minería Estadounidense en diciembre de 2016 en Tucson, Arizona, y en el Salón de la Fama de la Minería Mexicana en octubre de 2017 en Guadalajara, México.

Perúpetro en cumplimiento de su rol promotor de la inversión en el sector hidrocarburos, informó que viene adoptando acciones orientadas a garantizar la continuidad operativa del Lote Z-69, actualmente operado por Petro-Perú.

En ese marco, Perúpetro indicó que durante los años 2024 y 2025, se han realizado gestiones y coordinaciones para asegurar la producción y la pronta contratación de un nuevo operador mediante un proceso competitivo y transparente, considerando el vencimiento del Contrato Temporal de Licencia el 15 de mayo de 2026.

Asimismo, como es de conocimiento público, Petro-Perú, es propietario de 67 plataformas, de un total de 77, las cuales constituyen activos esenciales para la operatividad del lote.

En este contexto, Perúpetro precisó que ha actuado con la debida diligencia y estricto cumplimiento del marco legal y contractual, impulsando desde el 2024 las gestiones necesarias para estructurar un proceso de licitación atractivo para nuevos operadores para el Lote Z-69.

Asimismo, señaló que a pesar de las solicitudes presentadas desde 2024 y reiteradas de manera continua durante el 2025 hasta la fecha, Petro-Perú no ha entregado la información indispensable sobre el tratamiento de los activos de su propiedad en el Lote Z-69 para un nuevo Contrato de Licencia.

Esta información también fue requerida a Proinversión, conforme a lo dispuesto en Decreto de Urgencia N° 010-2025, publicado el 31 de diciembre de 2025.La persistente ausencia de esta información impide completar la elaboración de las bases del proceso por convocatoria competitivo y atractivo para inversionistas interesados en operar el Lote Z-69, en consecuencia, limita de manera significativa la posibilidad de atraer inversionistas con solidez técnica y financiera.

“Ante la imposibilidad de continuar con una contratación mediante un proceso de licitación, debido a la falta de información de los activos, condición indispensable para convocar a la licitación y, frente al próximo vencimiento del Contrato de Licencia, Perú-Petro solicitó a Petro-Perú, conforme al propio contrato, realizar el cierre seguro de sus instalaciones para evitar contingencias ambientales y pasivos posteriores”, señaló.

Como alternativa, a fin de evitar la paralización de operaciones y proteger el interés del Estado, Perú-Petro propuso a Petro-Perú y Proinversión ampliar por 12 meses el Contrato Temporal de Licencia vigente.

Esta medida transitoria permitiría mantener la operación mientras se culmina un proceso transparente y competitivo que permita impulsar el desarrollo de nuevas inversiones en dicho lote. Sin embargo, a la fecha, no se ha recibido una respuesta concreta ni favorable a esta propuesta, poniendo en riesgo la continuidad operativa del Lote Z-69.

En ese sentido, Perú-Petro exhortó a Petro-Perú a que, de manera inmediata, entregue la información requerida para iniciar el proceso de licitación a la brevedad y cumpla con adoptar todas las acciones necesarias hasta la efectiva transferencia de las operaciones a un nuevo operador.

Los principales indicadores de Wall Street cerraron este miércoles con subidas cercanas al 3% tras una sesión de rebote atribuida al alto el fuego de dos semanas entre Estados Unidos e Irán condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz.

Al toque de la campana en el parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales subió 2,85%, hasta 47.909 puntos; el S&P 500 avanzó un 2,51%, hasta 6.782 unidades, y el Nasdaq progresó un 2,80%, hasta 22.634 enteros, en medio de una notable caída en la volatilidad.

El mercado abrió con ganancias después de que ayer martes el presidente estadounidense, Donald Trump, horas antes de acabar el plazo de su ultimátum a Irán, aceptara la pausa en el conflicto, lo que generó optimismo y hoy afectó especialmente al precio del petróleo.

Los futuros del barril de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) registraron su mayor caída diaria desde 2020, de más del 16%, hasta los 94,41 dólares, pese a las informaciones contradictorias entre ambos países sobre la reapertura del estrecho de Ormuz.

No obstante, las bolsas se mantuvieron en verde y parecieron reaccionar con repuntes a un mensaje publicado por Trump en su red social hoy en el que hablaba de “colaboración” con Irán, de “cambio de régimen muy productivo” y de “eliminación de restos nucleares”.

Por sectores, las mayores subidas fueron para las empresas industriales (3,75%), comunicaciones (3,4%) y materiales básicos (3,4%), mientras que el único segmento en rojo fue el de la energía (-3,66%).

En el plano corporativo, Meta se disparó un 6,5% tras presentar un nuevo modelo de inteligencia artificial (IA) diseñado para integrar su tecnología en el ecosistema de aplicaciones y redes sociales de la empresa.

Irán dijo hoy haber interrumpido la navegación de los buques petroleros por el estrecho en respuesta a los masivos bombardeos sorpresa que Israel lanzó hoy contra el Líbano, según reportes de la agencia Fars, vinculada a la Guardia Revolucionaria iraní.

La portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, calificó de “falsas” las informaciones y afirmó que habían observado “un repunte en el tráfico en el estrecho”.

“Lo que se está observando, en los reportes y los costes físicos, no es una reapertura completa del estrecho de Ormuz sino más bien una formalización de las condiciones existentes, en las que el pasaje sigue dependiendo de la coordinación con las fuerzas armadas iraníes y está sujeto a límites técnicos”, opinó en una nota el analista Janic Shah, de Rystad Energy.

En otros mercados, al cierre de Wall Street, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años bajaba al 4,305%; el oro subía a 4.748 dólares la onza, el euro se apreciaba y se cambiaba a 1,662 dólares, y el bitcóin ascendía casi 4%, hasta 71.444 dólares.

El precio del dólar cerró en S/3,386 para este miércoles 8 de abril, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 385 puntos básicos con respecto al cierre del martes que quedó en S/3,4245.

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$225 millones a un precio promedio de S/3,3848. El dólar tuvo un nivel mínimo de S/3,379 y un nivel máximo de S/3,395.

¿En cuánto cerró el dólar el martes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,427, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Por otro lado, ayer Estados Unidos llegó a un acuerdo de poner alto al fuego contra Medio Oriente por dos semanas y eso generó que el DXY cayera, mientras que el oro subía en gran medida. El PMI no manufacturero del ISM se ubicó en 54,0 en marzo, por debajo de lo esperado y del dato previo, mostrando una moderación en el crecimiento del sector servicios, aunque aún se mantiene en zona de expansión.

El índice de precios del ISM no manufacturero subió a 70,7, superando las previsiones y el dato anterior, lo que evidencia un aumento en los costos dentro del sector y posibles presiones inflacionarias.

TikTok continúa fortaleciendo el ecosistema emprendedor en latinoamérica, particularmente en Perú, México y Colombia, con el anuncio de los emprendimientos ganadores de la primera edición de #EmprendeEnTikTok Latam, iniciativa que brinda a MiPyMEs herramientas, visibilidad y acompañamiento estratégico para potenciar su desarrollo en el entorno digital.

Durante enero y febrero de 2026, los 12 emprendimientos finalistas (4 por cada país) complementaron una fase de mentorías especializadas y personalizadas en negocios, marketing y comunicaciones, diseñadas para fortalecer sus capacidades y acelerar su crecimiento. Este proceso contó con una red de más de 32 personas expertas, incluyendo especialistas en negocios, marketing y líderes del equipo de TikTok.

Ganadores de #EmprendeEnTikTok Latam 2025

Luego de un proceso de evaluación en el que se consideraron aspectos tales como propuesta de valor, impacto, uso estratégico de la plataforma y potencial de escalabilidad, los emprendimientos ganadores sobresalieron por su capacidad de transformar ideas en proyectos sólidos y relevantes dentro de sus comunidades. Asimismo, se destacaron por el desarrollo de una narrativa auténtica, la producción de contenido creativo, y el uso efectivo de herramientas como Ads y tendencias para conectar con sus audiencias y potenciar su crecimiento.

Como parte del reconocimiento a su desempeño, los proyectos fueron acreedores a capital semilla que impulsará su crecimiento, distribuidos de la siguiente manera: US$25,000 para el primer lugar, US$20,000 para el segundo y tercer lugar, y US$15,000 para el cuarto lugar. Luego de más de 3.200 postulaciones de emprendimientos solamente en Perú, los galardonados fueron:

Perú

• 1° Lugar: @crafters.oficial. Marca de mochilas y accesorios premium de Lima, que revaloriza el trabajo de maestros artesanos y adultos mayores. Invertirán el premio en maquinaria especializada y en la expansión de talleres familiares.
• 2° Lugar: @wawki.pe. Empresa de San Martín que enaltece a la vainilla amazónica a través de un modelo sostenible con comunidades locales. Financiarán equipo de grabación profesional y el desarrollo de un extracto premium de vainilla.
• 3° Lugar: @restaurant.donmanrique. Negocio familiar en Cañete que fusiona gastronomía peruana, tradicional y moderna. Destinarán el premio a implementar un sistema de gestión hídrica sostenible y a la protección legal de su marca.

4° Lugar: @cruceromiramar. Empresa de transporte y turismo en Lima, liderada por una mujer. Los fondos se usarán para fortalecer su flota y contratar a personal femenino en roles operativos.

México

• 1° Lugar: @nucyclesmx. Empresa textil familiar de Tlaxcala con más de 115 años de trayectoria, especializada en el reciclaje de residuos bajo un modelo de economía circular. Usarán el capital para ampliar su capacidad productiva y potenciar sus campañas en TikTok.
• 2° Lugar: @materiales.el.mir. Negocio familiar de San Luis Potosí dedicado a la venta de materiales de construcción. Con su contenido educativo y lleno de humor, dignifican el oficio. Invertirán en la modernización de su maquinaria y en ofrecer capacitaciones gratuitas para profesionales del sector.
• 3° Lugar: @mybikemx. Empresa de Puebla que diseña y fabrica bicicletas urbanas personalizadas para promover la movilidad sostenible. El capital les permitirá lanzar pop-up stores y optimizar sus procesos productivos.
• 4° Lugar: @mairospachi. Marca de diseño textil de la CDMX inspirada en la biodiversidad mexicana. El premio se destinará a adquirir maquinaria para aumentar su producción y consolidar una tienda propia con un enfoque en la educación ambiental.

Colombia

• 1° Lugar: @coffeekreis. Desde Barranquilla, reciclan residuos de café para transformarlos en productos sostenibles como vasos reutilizables. El capital se usará para escalar su estrategia B2B en Colombia y preparar su expansión a México.
• 2° Lugar: @luxofilus. Joyería de Bogotá inspirada en la biodiversidad colombiana. El premio servirá para ampliar su equipo, fortalecer su área de producción y potenciar su presencia digital.
• 3° Lugar: @borneoclothing. Marca de beachwear masculino de Medellín que fabrica el 90% de sus prendas con fibras recicladas. Invertirán en el desarrollo de nuevos materiales sostenibles y en su fondo de liberación de tortugas.
• 4° Lugar: @zebrafisgonatours. Agencia de turismo en Bogotá que promueve experiencias responsables e inclusivas. Usarán el capital para implementar su “máquina de ventas” y fortalecer su estrategia en TikTok.

¿Cómo participar en #EmprendeEnTikTok 2026?

TikTok anuncia el inicio de la segunda edición de #EmprendeEnTikTok para 2026, con la novedad de la incorporación de Argentina como nuevo país participante, sumándose a Perú, México y Colombia.

La convocatoria para participar en el programa está abierta desde el 26 de marzo hasta el 5 de julio, período durante el cual las MiPyMEs interesadas podrán registrarse y formar parte de una nueva edición de #EmprendeEnTikTok. Para anotarse, acceder a www.emprendeentiktok.com y cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser una MiPyME con al menos 2 años de operación.
• Contar con una facturación anual mínima comprobable de $10,000 USD.
• Tener un perfil de negocios en TikTok y un nivel medio de madurez digital.
• Demostrar liderazgo, organización y capacidad para participar en el programa.
• Valor agregado (no obligatorio): generar impacto ambiental y/o social positivo a través de su modelo de negocio.