El Gobierno aprobó el plan de trabajo de la Autoridad Nacional Autónoma del puerto de Chancay, en una sesión encabezada por el presidente del Consejo de Ministros, Luis Enrique Arroyo.

El documento establece los lineamientos para el desarrollo del terminal portuario y define su marco operativo, con el objetivo de consolidarlo como un eje estratégico para la economía del país.

Reglamento interno

Durante la misma sesión, el Ejecutivo también aprobó el reglamento interno del Consejo Directivo de la autoridad, que fija las reglas para su organización, funcionamiento y toma de decisiones.

Con ello, se busca ordenar la gestión institucional del proyecto y mejorar la ejecución de sus objetivos en el corto y mediano plazo.

El plan reconoce al puerto de Chancay como un motor de desarrollo, no solo en el ámbito económico, sino también en el impacto social y territorial que generará en su zona de influencia.

En esa línea, se plantean criterios para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos vinculados al crecimiento del terminal.

Como parte de la sesión, también se presentó una cartera de 21 proyectos priorizados en los alrededores del puerto, orientados a responder a la creciente demanda de servicios que generará su operación.

Entre las principales obras figuran la construcción de comisarías, establecimientos de salud, sistemas de agua y saneamiento, así como proyectos de transporte y seguridad ciudadana.

Cannes Lions se ha consolidado como un espacio clave para entender hacia dónde va el marketing a nivel global. En esa línea, ANDA impulsará iniciativas para acercar estos aprendizajes al mercado peruano, generar espacios de encuentro en torno al festival y explorar oportunidades para el desarrollo de talento. Marysienka Miró Quesada, representante de Cannes Lions en el Perú, reflexiona sobre la evolución del país en el festival y su relevancia para las marcas.

- Desde tu rol como representante de Cannes en el país, ¿qué evolución has visto en la participación peruana en los últimos años?

Desde el primer León de Cannes para Perú en el año 1999 al día de hoy, ha habido una gran evolución y crecimiento en la participación del Perú. En 2024, que fue un gran año, Circus Grey ganó un Grand Prix y 8 Leones con una idea para Cemento Sol que logró destacarse como la tercera idea más premiada del mundo en los últimos 3 años. También ganaron Leones ese año Fahrenheit DDB, Boost, VMLY&R y Backus AB INVEB con Publicis Perú. Y el año pasado, Perú nuevamente ganó 8 Leones, incluyendo 2 oros para Fahrenheit DDB y Circus Grey respectivamente. Las inscripciones de piezas peruanas al festival fueron: 201 en el año 2022, 273 en el 2023, 125 en el 2024 y 228 en el 2025, producidas por un total de 72 agencias publicitarias peruanas que decidieron competir en Cannes Lions.

- ¿Qué significa hoy para una marca o agencia peruana estar presente en Cannes?

Ganar un León en Cannes es como ganar un Oscar de La Academia. Es el premio y reconocimiento a la creatividad, eficacia e innovación más alto que existe. Una agencia y una marca que ganan en Cannes se convierten en los referentes y en la inspiración para marketeros y publicistas de todo el mundo en los próximos años. La presencia de Perú en Cannes Lions es considerada muy eficiente por la relación premios por inscripción.

- ¿Qué diferencia a una pieza “localmente exitosa” de una realmente competitiva en el escenario global?

Un punto muy importante para que una idea local destaque en Cannes es saber contar muy bien el contexto o background del reto para la marca. Porque debemos considerar que los jurados de Cannes están compuestos por profesionales de todas partes del mundo y de realidades muy distintas a las nuestras. Otro aspecto importante es saber demostrar la escalabilidad que puede tener la idea o la solución, no solo para Perú, sino también para el mundo.

- ¿Cuáles han sido las lecciones más importantes que dejó la performance peruana en ediciones anteriores?

Las ideas peruanas que más destacaron en Cannes Lions en los últimos años han sido soluciones simples y disruptivas para problemas muy diversos; tanto del lado comercial como también de impacto social. Son ideas que no apelan a ningún desarrollo tecnológico muy sofisticado, pero sí son muy audaces y claras.

- Hoy se habla mucho de creatividad con impacto en negocio. ¿Crees que los anunciantes peruanos están entendiendo Cannes desde esa perspectiva?

Totalmente, hace ya varios años Cannes Lions dejó de ser un festival exclusivamente de creatividad. Hoy los principales protagonistas son los anunciantes y las marcas. Porque han entendido que el motor del negocio está en la creatividad y la innovación. Hoy la publicidad se hace para éxito en los negocios y ganar Cannes simultáneamente.

- ¿Qué le falta al mercado peruano para que la creatividad sea una conversación estratégica dentro de los directorios?

Participar y asistir al Festival de Cannes. Es realmente inspirador y revelador escuchar a grandes líderes de marcas como Google, Unilever, AB InBev, Amazon, Tesla, etc. y entender cómo la creatividad transformó no sólo la comunicación y el marketing de sus negocios, sino también el core o su esencia misma, logrando mayores eficiencias y engagement con sus públicos.

- ¿Por qué crees que es importante que los anunciantes peruanos sigan de cerca lo que ocurre en Cannes?

Porque Cannes nos abre todo un mundo de tendencias y vanguardia en diferentes categorías de negocios que están revolucionando el mundo. Puedes aprender cómo está evolucionando la categoría de automóviles o la de cosmética. La categoría de retail o la de bebidas. Cómo logran las marcas más exitosas del mundo tener mayor cercanía e impacto en un público joven, cada vez más diverso y fragmentado. En fin Cannes Lions nos da la oportunidad de escuchar a los grandes gurús del mundo del marketing, y también a líderes empresariales mundiales en Media, AI, etc; así como personalidades de gran renombre de la política y el cine. Todos en un solo lugar y por una semana, del lunes 22 al viernes 26 de junio y, como siempre, en Cannes, Francia.

- ¿Dónde ves una oportunidad para que Cannes tenga mayor impacto en el ecosistema empresarial peruano?

Sería interesante generar un espacio en donde los anunciantes y agencia peruanas que destacaron en los últimos festivales de Cannes nos cuenten sus experiencias y aprendizajes para compartirlos con todo el gremio y el público interesado. Creo que ese evento podría ser revelador e inspirador para muchos CMOs de nuestra industria.

- Si tuvieras que darle un argumento de negocio a un CMO peruano que aún no participa en Cannes, ¿cuál sería?

Cannes Lions es un foro de inteligencia de mercado en tiempo real que dura una semana. Allí podrán ver las mejores campañas, tecnologías y enfoques que van a impactar e impulsar el negocio hacia adelante en LATAM en los próximos 2-3 años. Entenderán de primera mano como marcas líderes globales como Apple, Coca Cola, Adidas, etc. ganan negocio significativamente gracias a la creatividad. Harán también mucho networking con los mejores CMOs del planeta. En resumen, Cannes Lions no es un festival, es un lugar donde se define cómo se va a hacer el marketing rentable en los próximos años.

Ante la masiva respuesta de los fanáticos de BTS en Lima, que agotaron las entradas en preventa para sus conciertos del 9 y 10 de octubre en el estadio San Marcos como parte de su gira “BTS World Tour Arirang”, se ha confirmado una nueva y tercera fecha para el 7 del mismo mes.

“Debido a la increíble demanda, se ha añadido una tercera fecha: 7 de octubre en el Estadio San Marcos, como parte del BTS World Tour ‘Arirang’ en Lima”, informó Live Nation mediante su cuenta oficial de Instagram.

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Según los organizadores del evento, las entradas para este nuevo concierto se venderán bajo el mismo procedimiento de preventa exclusiva, por lo que solo aquellos que cuenten con un registro previo en Weverse podrán acceder a ellas.

Es importante destacar que cada usuario podrá adquirir hasta cuatro boletos (sujeto a disponibilidad) en el sitio web de Ticketmaster, a partir del miércoles 8 de abril a las 10:00 a.m. (hora de Lima), hora en que comenzará la distribución previa.

Además, la venta general para las tres fechas (7, 9 y 10 de octubre) comenzará el viernes 10 de abril a las 10:00 a.m. (hora de Lima).

Finalmente, la empresa reafirmó que los boletos estarán disponibles exclusivamente a través de Quentro, la app oficial, lo que garantiza un acceso seguro y previene duplicaciones o fraudes, asegurando así la confianza de los fanáticos.

Ticketmaster colapsó ante gran expectativa de Army por preventa de entradas

La llegada de BTS a Perú es una realidad que se anunció hace más de un mes, y la gran expectativa de los fans por adquirir una entrada ha sido tan grande que colapsaron la página de Ticketmaster en la preventa de este martes 7 de abril.

Las fallas en la página de Ticketmaster en Perú eran de esperare, ya que miles de fans hicieron su cola virtual desde temprano y ni bien se apertura la compra de entradas de preventa, la página se saturó, impidiendo que algunos fans puedan adquirir su esperado boleto.

Algunos, a los poco minutos de iniciado la preventa, compartieron su alegría por haber logrado un boleto para el concierto de BTS en Perú; sin embargo, otro gran grupo lamentó que la página hay tenido complicaciones.

Pero no todo está perdido. El viernes 10 de abril a las 10 a.m, tendrán una nueva oportunidad para realizar la cola virtual y adquirir una de las entradas tan esperada para el concierto de BTS.

En Perú, BTS ofrecerá dos conciertos los días 7, 9 y 10 de octubre. Ambas fechas forman parte del tramo sudamericano del tour, que incluye ciudades como Bogotá, Santiago, Buenos Aires y São Paulo, consolidando a Lima como una parada clave dentro del circuito internacional del K-pop.

Este año LG Perú ha registrado un aumento en sus productos de refrigeración en la temporada de calor, con un crecimiento de 19% en los primeros dos meses del 2026 frente al mismo periodo de 2025. Youngrok Kim, quien asumió el liderazgo de la operación local en enero, señala a Día 1 que este año esperan tener un aumento de ventas del 8% en dicha categoría y un 12% en televisores, beneficiado por el mundial de fútbol.

- En enero fue nombrado CEO de LG Perú. ¿Qué enfoque tiene su gestión?

Bajo mi gestión, LG Perú ha reforzado un enfoque centrado en el consumidor, poniendo la experiencia del cliente en el centro de la estrategia de crecimiento. La compañía no solo busca ofrecer productos innovadores, sino soluciones que mejoren la calidad de vida de las personas, priorizando durabilidad, eficiencia y una adaptación real a las necesidades de los hogares peruanos.

Un ejemplo claro de este enfoque son iniciativas como los ‘home visits’ [visitas del CEO a los clientes], que permiten a la alta dirección conocer de primera mano la experiencia, expectativas y nivel de satisfacción de los usuarios. Este tipo de cercanía, poco habitual en la industria, refleja el compromiso de LG por escuchar activamente al consumidor peruano, entender su contexto cotidiano y desarrollar propuestas cada vez más relevantes para el mercado local.

- ¿Qué planes tienen pensado implementar desde la marca este año?

Para este año, LG Perú tiene como principal objetivo optimizar la experiencia en el hogar a través de la innovación y la Inteligencia Artificial (IA), alineando su portafolio a las necesidades reales de los consumidores.

Entre los principales planes destacan los lanzamientos de productos con tecnología LG AI; la introducción de la lavadora LG con AI DD, que detecta la suciedad, optimiza ciclos de lavado y ajusta el uso del agua; el lanzamiento del aire acondicionado LG Dual Cool con funciones como AI Air; la llegada del televisor con tecnología Micro RGB y AI TV; y el fortalecimiento del portafolio de audio personal y portátil con productos como LG Xboom Mini y Xboom Buds.

- ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento de la marca para este año?

En términos de crecimiento, el principal objetivo de LG Perú está enfocado en la recuperación de participación de mercado, especialmente en la categoría de televisores, luego de una contracción sostenida durante los últimos dos años. En ese periodo, el mercado experimentó el ingreso de nuevas marcas y una mayor presión competitiva, lo que impactó directamente en nuestra participación.

En cuanto a las expectativas por categoría, proyectamos un crecimiento superior al del mercado, con el objetivo de recuperar y fortalecer nuestra participación. Para este año estimamos crecer un 8% en [la categoría de] refrigeración, 9% en lavado, y alrededor de 12% en la categoría de televisores, reflejando una estrategia enfocada en ganar mayor relevancia y cuota de mercado.

- ¿Hay una estrategia comercial que contribuya en este crecimiento de categorías?

Este año estamos ajustando nuestra estrategia comercial y de portafolio, con dos ejes principales: La optimización del mix de productos, alineándolo mejor a las nuevas dinámicas del mercado y a las necesidades del consumidor; y la incorporación de nuevos modelos y tecnologías, fortaleciendo nuestro portafolio y reforzando el posicionamiento de LG como una marca innovadora y líder en calidad de imagen.

El crecimiento esperado se sustenta, principalmente, en la recuperación progresiva del posicionamiento de la marca en el mercado, apalancado en este nuevo portafolio, una propuesta de valor más competitiva y una estrategia comercial más enfocada. Con ello, buscamos volver a ganar relevancia, preferencia del consumidor y participación de mercado a lo largo del año.

- Frente a la temporada de calor, ¿se ha registrado un aumento de la demanda de productos?

Durante la actual temporada de calor, hemos observado una dinámica muy positiva en la demanda, impulsada principalmente por la necesidad de mayor confort térmico en los hogares. Las categorías con mayor impacto han sido refrigeración, que lidera el desempeño con un crecimiento de 19% en los dos primeros meses del año frente al mismo periodo del año anterior. Es la categoría más beneficiada por la temporada de calor y la más representativa en este contexto.

La línea blanca, que en conjunto registra un crecimiento de 28%, refleja una mayor demanda de productos esenciales para el hogar, especialmente aquellos asociados al uso intensivo durante altas temperaturas. En la categoría de aire acondicionado se ha logrado un crecimiento del 36% en los primeros dos meses de ventas respecto al 2025 y en la Línea Residencial se alcanzó un fuerte crecimiento de 50% en el mismo periodo.

Adicionalmente, se observa un crecimiento importante en las categorías de entretenimiento en el hogar: audio, con un crecimiento destacado de 29%, impulsado por un mayor consumo de experiencias de entretenimiento en casa; y televisores, que muestra un incremento de 15%, manteniendo una demanda sólida y constante.

- Este año se llevará a cabo el mundial de fútbol. ¿Se estima un crecimiento en las ventas de televisores?

Sí, estimamos un impacto positivo del mundial de fútbol en la categoría de televisores. Para este año, proyectamos un avance anual de alrededor del 8% en el mercado de TV, mientras que en LG Perú esperamos crecer aproximadamente un 12% a lo largo del año, como parte de nuestra estrategia para recuperar participación.

Adicionalmente, durante los meses de mayo y junio se espera un incremento significativo en la demanda, con un crecimiento cercano al 30%, impulsado por el aumento en la intención de compra de los consumidores que buscan renovar o mejorar su experiencia de entretenimiento en el hogar de cara al mundial.

- Desde LG, ¿observan un cambio en el perfil del consumidor peruano? ¿Se está volviendo más exigente?

El consumidor peruano es cada vez más informado, exigente y consciente del valor de su inversión. Hoy busca productos que no solo ofrecen tecnología, sino que sean eficientes, durables y realmente útiles en su día a día.

Entre las principales tendencias que observamos destacan un mayor interés por soluciones que optimicen tiempo, consumo de energía y recursos; la preferencia por productos inteligentes, fáciles de usar y que se adapten automáticamente a los hábitos del hogar; y una creciente valoración del respaldo de marca, servicio postventa y experiencia integral.

En ese contexto, LG ha venido trabajando en la adaptación de productos para Latinoamérica y específicamente para el Perú, considerando factores como el clima, el consumo energético, el tamaño de los hogares y los hábitos locales. Este enfoque local es clave para ofrecer soluciones que realmente conecten con el consumidor peruano.

- ¿Ven un segmento de consumidores con un mayor potencial a atender?

Sí, identificamos un alto potencial de crecimiento principalmente en la categoría de línea blanca, especialmente en refrigeradoras y lavadoras. Actualmente, los niveles de penetración de estos productos aún muestran importantes oportunidades de expansión.

En el caso de lavadoras, solo alrededor del 30% de los hogares cuenta con una, lo que refleja un amplio espacio para seguir creciendo. En refrigeración, la penetración se sitúa cerca del 50%, lo que también abre una oportunidad relevante para atender a nuevos consumidores. En contraste, categorías como televisores presentan una penetración cercana al 90%, lo que indica un mercado más maduro.

En particular, refrigeración es una categoría con fuerte potencial, estrechamente vinculada a factores como el acceso y consumo de energía eléctrica, y que ha mostrado un crecimiento orgánico sostenido durante los últimos 7 a 8 años.

- Por otro lado, ¿estiman que puede crecer la venta de productos en el canal digital o la presencia es mayor a través de canales físicos?

Esperamos que la venta en el canal digital crezca aproximadamente el doble respecto al año pasado, consolidándose como uno de los principales motores de crecimiento para la marca. Este desempeño se sustenta, en primer lugar, en una ampliación y fortalecimiento del portafolio exclusivo online, que incorpora nuevos productos estratégicos como proyectores, así como líneas exclusivas de televisores y línea blanca, diseñadas para atender las nuevas necesidades del consumidor.

En segundo lugar, el crecimiento está impulsado por una propuesta comercial altamente competitiva, que combina precios atractivos con beneficios diferenciadores como cuotas sin intereses, despacho e instalación gratuitos, y una experiencia de servicio superior. Todo ello refuerza la confianza del consumidor y mejora significativamente la experiencia de compra en nuestros canales digitales.

- Frente a la alerta sobre el Fenómeno de El Niño, ¿hay preocupaciones sobre los envíos de los productos de LG a domicilio?

Frente al contexto del Fenómeno de El Niño, que ha traído consigo una temporada de calor más intensa y prolongada en comparación con el año anterior, hemos registrado algunos retrasos puntuales en los despachos a domicilio, principalmente en determinadas zonas afectadas por lluvias intensas y cierres temporales de carreteras. Sin embargo, estos casos han sido situaciones específicas y controladas.

Hemos fortalecido de manera preventiva nuestras capacidades logísticas y de suministro para hacer frente a esta coyuntura del mercado. Esto incluye un abastecimiento más frecuente para asegurar la cobertura de la demanda y el refuerzo de nuestra operación de última milla, enfocada en tres pilares clave: amplitud, rapidez y precisión.

Además, hemos ampliado nuestra cobertura logística a más de 40 regiones en provincias donde antes no llegábamos, lo que nos permite atender una mayor demanda a nivel nacional. En cuanto a rapidez, ofrecemos tiempos de entrega competitivos y acordes a las expectativas del cliente. En precisión, trabajamos para cumplir de manera consistente las fechas de entrega comprometidas.

- Además, ¿cómo ha ayudado el uso de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA) al crecimiento de la empresa?

La IA ha sido un pilar fundamental en la estrategia de crecimiento de LG. A través de LG AI, la marca logró evolucionar de productos tradicionales a soluciones inteligentes que aprenden, se adaptan y anticipan las necesidades del usuario. Tecnologías como AI DD, AI Washing, AI Air, AI TV y AI Sound permiten optimizar el rendimiento de los equipos, mejorar la eficiencia energética y ofrecer una experiencia más personalizada. Además, la integración con el ecosistema LG ThinQ y ThinQ ON facilita una coordinación más eficiente entre los dispositivos del hogar.

Este enfoque se alinea con la visión de LG de un “hogar cero esfuerzo”, donde la tecnología trabaja de manera intuitiva para simplificar la vida cotidiana, generando mayor satisfacción del consumidor y fortaleciendo el valor de la marca en el largo plazo.

- ¿Cuál es la demanda en el segmento premium de LG?

El segmento premium viene mostrando un crecimiento muy relevante dentro de nuestro portafolio. En los últimos años, este segmento representaba aproximadamente el 7% de nuestras ventas, mientras que hoy alcanza cerca del 11% del total, lo que evidencia un avance sostenido y significativo.

Este crecimiento confirma que estamos realizando un trabajo consistente en la construcción de valor, ofreciendo a los consumidores productos diferenciados, con tecnología avanzada, diseño superior y un fuerte respaldo de marca. El desempeño del segmento premium también refleja una mayor disposición del consumidor a invertir en soluciones de mayor valor agregado y refuerza nuestra estrategia de seguir impulsando la innovación y experiencia de uso como pilares claves del crecimiento.

El mercado de franquicias en el Perú mantiene un sólido proceso de recuperación y espera que la facturación alcance los US$1.600 millones en 2026, representando un crecimiento de 8 %, respecto al año anterior, lo que permitiría recuperar niveles prepandemia, proyectó Juan Lazarte, presidente del Sector Franquicias de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

“El crecimiento se sustenta en la expansión del sector hacia provincias, la internacionalización de marcas peruanas y la consolidación de nuevos formatos de negocio, factores clave para el mercado de franquicias”, manifestó.

A pesar de los riesgos asociados a la incertidumbre política por el proceso electoral y la posibilidad de un Niño Costero con mayor intensidad, Juan Lazarte manifestó que el modelo de franquicias se mantiene resiliente gracias a su estandarización y economías de escala.

Preferencias por sectores

El mercado peruano de franquicias mantiene una clara preferencia por ciertos sectores que lideran su expansión. La gastronomía encabeza la lista con el 68 % de participación, impulsada por pollerías, cafeterías y comida rápida. Le siguen los rubros de belleza y salud, con 12 %, que muestran crecimiento en centros de estética y laboratorios clínicos.

En tanto, educación, con 8 %, se enfoca en la expansión de centros de idiomas y capacitación técnica; mientras que moda y otros, con 12 %, destacan por el auge de tiendas de conveniencia y servicios de micrologística.

Formatos más atractivos

Las tendencias que marcarán este año incluyen los formatos microfranquicias o low cost (con inversiones menores a US$ 30 000), dark kitchens y modelos de autoempleo. Asimismo, los sectores que tendrán mayor rentabilidad serán la gastronomía especializada, educación técnica, salud y estética, y servicios B2B.

Respecto a la expansión hacia provincias, las ciudades con mayor atractivo serán Arequipa, Trujillo y Cusco, donde la penetración de centros comerciales continúa en aumento.

Expansión de marcas locales

La CCL prevé que tanto marcas peruanas como internacionales crezcan de manera simultánea. Las marcas locales avanzarán de operadores locales hacia franquiciadores regionales, expandiéndose hacia países como Chile, Ecuador, Bolivia e incluso Estados Unidos, particularmente en nichos latinos.

En cuanto a franquicias internacionales, se espera el ingreso entre 15 a 21 nuevas marcas para este año, atraídas por el potencial del mercado peruano emergente y sus costos competitivos a nivel regional, especialmente en sectores como fast food, moda, retail especializado, fitness y educación técnica.

“Este dinamismo está impulsado principalmente por marcas provenientes de Colombia, México y Ecuador, que ven en el mercado peruano una plaza estable para la expansión regional”, remarcó Lazarte.

Cabe señalar que en el Perú operan actualmente alrededor de 500 franquicias activas, de las cuales el 60 % (300) son marcas extranjeras, principalmente de Estados Unidos, Colombia, España y Brasil. Asimismo, se calculan más de 2800 locales comerciales operando bajo este formato en todo el país.

E-commerce y sostenibilidad

El representante gremial señaló además que el impulso del e-commerce y la adopción de modelos sostenibles alineados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza corporativa) fortalecen el crecimiento del sector, generando nuevas oportunidades para la formalización empresarial, la profesionalización del comercio y la reducción de la informalidad.

Para los próximos años, el Sector Franquicias de la CCL proyectó que este mercado continuará en crecimiento, impulsado por su expansión en provincias con baja penetración como Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo, donde el desarrollo económico y demográfico abre espacio a nuevas marcas y formatos.

“Las franquicias continúan demostrando que son un motor de desarrollo económico, capaces de adaptarse a contextos adversos y generar empleo, innovación y expansión internacional”, concluyó Lazarte.

Wall Street cerró mixto, casi plano, este martes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó 0,18% mientras que el mercado espera atento a que se cumpla el plazo del ultimátum del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a Irán para que reabra el estrecho de Ormuz o, de lo contrario, desatar “el infierno” en el país.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones perdió 85 puntos, hasta los 46.584; el selectivo S&P 500 sumó 0,08%, hasta los 6.616 enteros; y el tecnológico Nasdaq avanzó 0,1%, hasta las 22.017 unidades.

La Bolsa de Nueva York cerró casi estática en la que podría ser la última jornada antes de que se cumpla el plazo de Trump a Irán, que este fin de semana extendió hasta las 20.00 horas de Washington (00:00 GMT) de este martes.

En las últimas horas, el mandatario ha recrudecido el tono contra Teherán y ha llegado a amenazar con acabar con su civilización si no hay acuerdo.

Previamente, prometió destruir todas las centrales energéticas iraníes, así como sus puentes y carreteras para devolver al país persa a “la Edad de Piedra”.

Aunque Trump aseguró este lunes que su ultimátum es “inaplazable”, pese a haberlo hecho varias veces, el primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, mediador en supuestas negociaciones de paz, pidió al mandatario estadounidense que extienda el plazo dos semanas.

“Los esfuerzos diplomáticos para alcanzar una solución pacífica a la guerra que se libra actualmente en Oriente Medio avanzan de forma constante, firme y decidida, con posibilidades de dar lugar a resultados sustanciales en un futuro próximo”, afirmó Sharif en un mensaje en X en el que pidió a Irán que reabra el estrecho durante ese mismo periodo.

En el plano corporativo, Apple cayó hoy 2,07% después de que medios como Nikkei Asia aseguraran que la empresa afronta “desafíos” a nivel de ingeniería para poder lanzar sus nuevos iPhones plegables.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cerró la sesión en 112,95 dólares el barril, un 0,48% más que en la anterior.

En otros mercados, el oro, considerado activo refugio, subía 1,07%, hasta los 4.734 dólares la onza; mientras que la plata sumaba 0,26%, hasta los 73,04 dólares.

El indicador del miedo de Wall Street, como se conoce al índice de volatilidad (VIX), avanzaba un 6,91 % al término de la jornada bursátil.

InRetail Perú Corp. (InRetail) e Intercorp Financial Services Inc. (IFS) anunciaron hoy la adquisición de InFinance XP S.A. (antes Financiera Oh!), operación que se materializó mediante la compra de IXP Holding Corp. a IFH Retail Corp. por US$130 millones.

La transacción se ha estructurado como una asociación estratégica entre InRetail e IFS. Esta transacción apalanca el posicionamiento financiero de IFS, plataforma que integra servicios de banca, seguros, gestión de patrimonio y medios de pago.

InRetail, por su parte, se ha consolidado como la plataforma de retail líder en el Perú, operando una red de más de cuatro mil tiendas bajo diversos formatos y marcas. Esta amplia presencia geográfica le permite estar cerca de millones de consumidores a nivel nacional.

La integración de estas capacidades permitirá construir un ecosistema robusto de pagos y financiamiento al consumo, con una propuesta de valor superior para los clientes y una plataforma escalable de soluciones digitales, ampliando el acceso y la conveniencia para millones de familias a través de una oferta financiera centrada en el cliente.

Cabe destacar que InFinance XP cuenta con alrededor de tres millones de clientes, colocaciones por S/ 1.7 mil millones y depósitos por S/ 1.5 mil millones. Recientemente, la compañía lanzó la marca Sip, una aplicación que consolida sus productos financieros y de pagos, así como su programa de lealtad.

El precio del dólar cerró en S/3,427 para este martes 7 de abril del 2026, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

Durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$122 millones a un precio promedio de S/3,4353. El dólar tuvo un nivel mínimo de S//3,423 y un nivel máximo de S/3,440.

Por otro lado, el PMI no manufacturero del ISM se ubicó en 54,0 en marzo, por debajo de lo esperado y del dato previo, mostrando una moderación en el crecimiento del sector servicios, aunque aún se mantiene en zona de expansión. 2.

Mientras que el índice de precios del ISM no manufacturero subió a 70,7, superando las previsiones y el dato anterior, lo que evidencia un aumento en los costos dentro del sector y posibles presiones inflacionarias.

El petróleo de la reserva de emergencia de Estados Unidos se dirige a nuevos destinos, a medida que se produce la mayor disrupción del mercado de crudo en la historia, alterando flujos energéticos globales que, durante décadas, se habían mantenido relativamente estables, señaló Bloomberg.

En ese contexto, el medio indicó que la refinería estatal peruana Petróleos del Perú S.A. (Petro-Perú) ha cerrado un contrato para efectuar la compra de casi medio millón de barriles de crudo “Bayou Choctaw”, que normalmente forma parte de la reserva estratégica del gobierno estadounidense en Luisiana, según un comunicado de la empresa.

El petróleo será suministrado a Petro-Perú por el Grupo Trafigura el próximo mes, indicó la estatal peruana en respuesta a consultas de Bloomberg. Trafigura, que ha recibido cerca de nueve millones de barriles de las reservas de emergencia de EE. UU. En calidad de préstamo, declinó hacer comentarios para este artículo.

La carga formó parte de un gran tramo de reservas estratégicas que Estados Unidos acordó liberar como parte de un esfuerzo más amplio de algunas de las economías más avanzadas del mundo, para utilizar inventarios de emergencia a fin de amortiguar los efectos de la guerra entre Irán e Israel-EE.UU. en los mercados energéticos mundiales.

Según el procedimiento de EE. UU., los operadores, refinadores y otras entidades que toman prestados barriles de las reservas no están obligados a garantizar que esos barriles permanezcan dentro del país.

Bloomberg precisó que esta no es la primera vez que petróleo de la reserva del gobierno estadounidense se exporta. En 2022, tras la invasión rusa de Ucrania, el gobierno de Biden liberó un récord de 180 millones de barriles de la Strategic Petroleum Reserve, de los cuales aproximadamente el 10% terminó yendo a Países Bajos, Reino Unido y China, según datos de la firma de inteligencia marítima Kpler Ltd.

Barriles venezolanos

Bloomberg informó que Petro-Perú ha comprado, también, petróleo venezolano por primera vez desde 2009. La empresa adquirió dos cargamentos de una mezcla de Merey 16 venezolano y West Texas Intermediate, bombeado desde la cuenca Pérmica de EE. UU., a Trafigura, según dijo Petro-Perú a Bloomberg. Los cargamentos, que suman un millón de barriles, están programados para ser entregados en abril y mayo.

“Los movimientos en el Perú se producen mientras se diversifica su mezcla de crudo. El país suele comprar petróleo pesado ecuatoriano para sus tres refinerías, pero ahora incorpora barriles venezolanos tras la salida del mandatario Nicolás Maduro y el relajamiento de las sanciones estadounidenses”, señaló.

Trafigura y la comercializadora Vitol Group fueron convocadas por la administración de Donald Trump para ayudar a vender petróleo venezolano. Trafigura podría recurrir a su inventario de crudo venezolano, actualmente almacenado en el Caribe, para abastecer a la nación andina.

Según datos de Kpler, el buque Torm Belis entregó 128.000 barriles de WTI a Curazao a fines de marzo, lo que sugiere que Trafigura podría usar la isla como plataforma para mezclar crudo y suministrar a Perú.

En el 2022, a raíz de la guerra entre Rusia y Ucrania, el precio de la urea —el principal fertilizante utilizado en el Perú— llegó a triplicarse debido a la escasez global. Cuatro años después, la incertidumbre vuelve a instalarse en la agroindustria ante el temor de que el conflicto en el Medio Oriente marque el inicio de un escenario similar en el mercado de fertilizantes.

Y es que, en lo que va de este 2026, la urea se ha apreciado más del 77%, alcanzando precios de US$687,50 la tonelada. Esto representa una variación interanual superior al 100% [ver infografía], según información recopilada por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP).

Otros fertilizantes también registran alzas significativas. El nitrato de potasio pasó de US$850 la tonelada en enero a US$1.300 al cierre de marzo —una variación de 40%—; el sulfato de potasio se encareció cerca de 30%, con precios entre US$750 y US$900 la tonelada; y el nitrato de amonio bordea los US$650 la tonelada, un aumento de hasta el 50%, según la Asociación para el Desarrollo Agropecuario Sostenible (ADAS), que reúne a 31 empresas agroexportadoras de La Libertad.

Las razones del alza y nuestras importaciones

Los aumentos responden a una combinación de presiones globales intensificadas en los últimos meses, en un contexto marcado por el conflicto en Medio Oriente.

Luis Quiroz, director de la Maestría de Administración de Agronegocios de Esan, identifica cinco factores: el contexto geopolítico, que ha alterado la producción y el comercio; las tensiones en el Estrecho de Ormuz, por donde transita un tercio de la urea exportada en el mundo; el alza del gas natural, insumo clave en la producción de fertilizantes nitrogenados; el encarecimiento de los fletes marítimos; y el comportamiento del mercado, con restricciones a las exportaciones —como en el caso de China— y efectos especulativos.

La situación es compleja para el Perú por su alta dependencia de la importación de fertilizantes sintéticos. De acuerdo con Mario Salazar Vergaray, presidente del Comité de Agroindustrias, Alimentos y Bebidas de ADEX, el 90% de los productos nitrogenados son importados, principalmente de China y Rusia, y poco más del 40% corresponde a urea.

“Cualquier interrupción en la cadena logística o de abastecimiento global, así como el encarecimiento del gas, impacta directamente en los costos de los fertilizantes, de los cuales importamos alrededor del 90%”, menciona a Día 1.

En esa línea, la logística portuaria también refleja la magnitud del flujo de estos insumos. Desde el inicio de operaciones, el Puerto de Chancay ha movilizado alrededor de 146.000 toneladas de fertilizantes y productos relacionados —como nitrato de amonio, sulfato de amonio y fosfatos—, y proyecta superar unas 140.000 toneladas adicionales este año.

Si bien el encarecimiento alcanza a todos los productores, son dos grupos los más afectados, según Milton von Hesse, director ejecutivo de von Hesse Consultores y ex ministro de Agricultura. El primero es la agricultura familiar intermedia, integrada al circuito comercial y abastecedora del mercado interno. Se desarrolla en la costa y selva alta; y de sus productores, quienes más demandan urea son los que cultivan papa blanca, arroz y maíz amarillo duro.

Un impacto mayor enfrentan los agroexportadores, que no solo utilizan urea, sino también fertilizantes más sofisticados para garantizar productividad y calidad. Se concentran en regiones como Ica, Piura, La Libertad y Lima, y ocupan menos del 5% de los terrenos agrícolas del país.

“El usar fertilizantes de última generación incide en la productividad, en la cantidad de toneladas que haces por hectárea, también en la calidad del producto, y eso permite cumplir con la demanda frecuente de los mercados internacionales”, menciona Von Hesse.

Uso de fertilizantes en los cultivos

Los requerimientos de fertilizantes varían según el tipo de suelo y de cultivo. En La Libertad, por ejemplo, su uso es mayor en los valles de agroexportación de Virú y Chao, irrigados por el Proyecto Especial Chavimochic. Estas zonas conservan características de tierras eriazas, con suelos naturalmente pobres en nutrientes, lo que incrementa la necesidad de fertilización.

Perú es el primer productor de arándanos y el segundo de paltas a nivel mundial. Ambos productos, junto con las uvas, el café y el cacao, se encuentran entre los principales de la canasta agroexportadora, lo que eleva la sensibilidad del sector frente al encarecimiento de insumos como los fertilizantes.

En La Libertad, los cultivos más sensibles a este escenario son los de alta densidad, es decir, aquellos que requieren una mayor cantidad de plantas por hectárea, como los arándanos. Estos, actualmente en fase de brote —previa a la floración y fructificación—, demandan mayores niveles de fertilización, explica Yuri Armas, presidente de la ADAS.

“Estamos en el momento más sensible para los arándanos, lo mismo para las uvas y las frutas; es decir, los cultivos que son afectados [con el alza de precios] son aquellos que tienen potenciales de rendimientos altos y que necesitan mayor aporte de nitrógeno, potasio y calcio”, menciona.

Las fases fenológicas —es decir, el desarrollo biológico de una planta— también determinan el tipo de fertilizante y las cantidades a aplicar. Durante el crecimiento se utilizan productos ricos en nitrógeno, mientras que en la precosecha se prioriza el potasio, clave para la calidad del fruto. “Nunca dejamos de usar fertilizantes”, resalta Armas.

En el caso de la palta —que se cultiva principalmente en Lima y Huancavelica, pero también en el norte peruano como La Libertad y Piura—, pese a estar en cosecha, los agricultores ya abonan los paltos para la siguiente campaña.

En conjunto, los cultivos intensivos en fertirriego —aplicación de fertilizantes a través del agua de riego— son los más vulnerables tales como los arándanos, las uvas, el mango, la palta, etc. En la uva, el riesgo está en las etapas críticas, donde una mala fertilización impacta la calidad exportable; en cítricos, el efecto es más gradual, pero obliga a ajustar los programas nutricionales de las plantas.

Impacto en los costos

A nivel de agroindustrias, Camposol utiliza nutrientes como nitrógeno, potasio y calcio, insumos con una “participación relevante dentro de la estructura de costos”, comenta su CEO, Ricardo Naranjo. Aun así, “el impacto ha sido relativamente acotado, en parte porque los incrementos son recientes y se van incorporando progresivamente en los ciclos productivos”.

En ese sentido, Salazar de ADEX señala que los fertilizantes representan cerca del 30% del costo de producción de un cultivo. Aunque el impacto aún es acotado, ya presiona los márgenes.

“El alza de entre 30% y 35% en fertilizantes como la urea podría incrementar en alrededor de 6% el costo total de producción agrícola, reduciendo los márgenes de los pequeños productores y poniendo en riesgo su rentabilidad”, explica.

A esto se suma el aumento de 15% en los fletes de traslado de personal y logística hacia plantas de proceso, señala Armas. Con una campaña de paltas a cuatro semanas, el transporte marítimo también amenaza sus ganancias.

“Ya tenemos algunas complicaciones que nos van a afectar fundamentalmente en los retornos”, refiere.

El peor escenario sería repetir el 2022, cuando hubo escasez de fertilizantes. En ese momento, los precios se triplicaron, elevando los precios de los alimentos. Por ahora, “estamos muy lejos de una situación así”, menciona Salazar de ADEX.

Sin embargo, el riesgo persiste si el escenario se prolonga. “Si a junio esto se mantiene, la afectación será mayor; y si llega a septiembre u octubre, ahí vamos a sentir realmente el problema. Hoy tenemos un problema de mayores costos”, agrega el vocero de ADAS.

Por ahora, las empresas están absorbiendo los costos, sacrificando márgenes. Desde Camposol prevén un escenario de presión en precios y mantienen su estrategia enfocada en eficiencia y continuidad operativa.

“Hemos fortalecido relaciones de largo plazo con proveedores estratégicos y optimizado nuestra planificación agrícola. Adicionalmente, venimos evaluando alternativas técnicas que nos permiten sostener altos niveles de productividad con un uso más eficiente de recursos. En esa misma línea, estamos avanzando en evaluar esquemas de abastecimiento más directos, incluyendo la importación de ciertos insumos”, refiere Naranjo.

En términos generales, Gabriel Amaro, presidente de AGAP, descarta una menor productividad, ya que afectaría la competitividad. Tampoco pueden elevar precios, pues estos los fija el mercado internacional y existen contratos firmados. Por ello, no pueden dejar de usar fertilizantes, pero sí optimizar su aplicación.

“Lo que está sucediendo ahora es una absorción de costos, porque las empresas han comenzado a replantear su estrategia de fertilización. En ese contexto, hay estrategias agronómicas que están cobrando fuerza: primero, realizar análisis de suelo, porque algunas zonas no requieren una fertilización tan agresiva. Así, aunque los precios han subido, surge una estrategia orientada a optimizar el uso de fertilizantes, reduciendo dosis, sustituyendo insumos o prolongando su aplicación”, agrega Salazar.

En la agroindustria liberteña, las empresas revisan inventarios, ajustan la fertilización, reducen desperdicios y diversifican las fuentes de nitrógeno, apoyadas en riego presurizado y por goteo.

La soñada petroquímica

Una petroquímica, que permitiría reducir la dependencia de fertilizantes importados, es una promesa arrastrada de varios gobiernos anteriores.

En el congreso Perú Energía 2024, Jorge Arnao, del Ministerio de Energía y Minas (Minem), señaló: “Con la petroquímica va a haber trabajo, va a haber recursos para producir fertilizantes y explosivos, importantes para la agricultura y la minería”.

Meses después, el Minem estableció un decreto legislativo para impulsar esta actividad. Sin embargo, el proyecto sigue siendo una promesa.

“Yo creo que la inestabilidad política hace que no tomemos las acciones que corregirían esta dependencia del 90% de productos importados para la fertilización”, opina el vocero de ADEX.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) realizó un nuevo cambio en el Viceministerio de Minas. Se designó a Mayra Figueroa Valderrama en el cargo luego de aceptar la renuncia de Juan Samanez Bilbao, quien estuvo en el puesto el pasado 5 de febrero del 2026.

Cabe precisar que Valderrama ya laboraba en la cartera como directora de Sostenibilidad y Articulación Minera. Anteriormente, estuvo en la Dirección General de Formalización Minera.

Es abogada de la Universidad San Martín de Porres y tiene una maestría en Gerencia Pública. Fue una de las impulsoras del proyecto de ley de minería artesanal y de pequeña empresa (Ley Mape).

La funcionaria habría sido separada de la Dirección General de Formalización Minera cuando advirtió sobre irregularidades en el Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo).

En su nuevo cargo deberá formular, coordinar, ejecutar y supervisar la política de desarrollo sostenible en este sector, de acuerdo con la respectiva normativa vigente.

Apenas el 21% del presupuesto global de exploración minera en el 2025 se destinó a proyectos greenfield, es decir, a la búsqueda de nuevos yacimientos. Esta proporción equivale a sólo un quinto del total. Para el geólogo Walter Tejada, past president de proEXPLO, esta cifra da cuenta del principal desafío que enfrenta la industria: la urgente necesidad de incrementar la inversión en exploración temprana para sostener el abastecimiento de minerales.

“Lo que se está invirtiendo en exploración greenfield a nivel global está en sus niveles históricos más bajos, con solo el 21% de la inversión total en exploración dirigida a este esfuerzo según S&P Global. Esta situación combinada con el hecho que los depósitos minerales son cada vez más difíciles de encontrar, genera un desafío que tenemos que revertir a través de más inversión e innovación”, señaló en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Tejada explicó que el escenario actual es particularmente complejo, ya que los nuevos depósitos ya no son evidentes ni superficiales. “Hoy están cubiertos, requieren nuevas tecnologías y diferentes aproximaciones”, indicó. Esta realidad, sumada a la limitada inversión en etapas tempranas, ha contribuido a la caída en el número de descubrimientos en la última década.

El cobre y la urgencia de nuevos descubrimientos

Según varias estimaciones, la demanda del metal rojo crecerá entre 2.8% y 3% anual hacia 2050. Esto implicará que, en las próximas décadas, el mundo deberá producir más cobre que en toda su historia previa. “La única manera de lograrlo es a través de nuevos descubrimientos”, afirmó Tejada al IIMP.

En esa línea, encuentros como proEXPLO 2026 se posicionan como una plataforma clave para el sector, al reunir a actores de la industria para analizar tendencias, compartir conocimiento y debatir los desafíos de la exploración. El evento se realizará del 4 al 6 de mayo en el Centro de Exposiciones Jockey.

Wall Street abrió este martes en rojo y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajaba 0,8% mientras se acerca el ultimátum que el presidente estadounidense, Donald Trump, dio a Irán para abrir el estrecho de Ormuz, que vence hoy, y asegurar que esta noche podría “morir toda una civilización, para no volver jamás”.

Unos veinte minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones restaba 375,6 puntos, hasta los 46.294; el selectivo S&P 500 perdía 0,87%, hasta los 6.554 enteros; y el tecnológico Nasdaq cedía 1,29%, hasta las 21.710 unidades.

El mercado bursátil mantiene la expectativa sobre lo que ocurrirá al vencerse el plazo dado por el mandatario estadounidense y la evolución de las conversaciones entre EE.UU. e Irán para llegar a un acuerdo de alto el fuego. Trump ha exigido que se debe incluir la apertura del estrecho de Ormuz, del que Irán mantiene control.

Este martes, Trump comenzó la jornada asegurando que podría destruir a “toda una civilización”, que lo que ocurrirá finalmente “lo descubriremos esta noche” y que “es uno de los momentos más importantes de la larga y compleja historia del mundo”.

EE.UU. e Israel lanzaron hace más de un mes una ofensiva contra Irán en la que murieron el líder supremo, Alí Jameneí -sustituido por su hijo, Mojtabá Jameneí-, gran parte de la cúpula militar iraní y miles de personas, entre ellos mujeres y niños, según recuentos de ONG.

Entretanto, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía un 2,44 % este martes, hasta los 115,15 dólares el barril, mientras continúa la incertidumbre en torno al ultimátum.

Ante la gran expectativa generada por el inicio de la preventa de entradas para el concierto de la banda surcoreana BTS en Perú y a fin de prevenir problemas similares a los reportados en países como México, Indecopi informó que desplegará acciones de fiscalización para supervisar el proceso de venta previsto para el 7 y 10 de abril, a fin de proteger los derechos de los consumidores.

En ese contexto, personal de la Dirección de Fiscalización de Indecopi acudió a las oficinas de Ticketmaster para monitorear el proceso de preventa de entradas en resguardo de los consumidores. Durante la diligencia, se evaluó el correcto funcionamiento de la plataforma y el flujo de venta.

La empresa ha brindado las facilidades al equipo de supervisión de Indecopi para dar cumplimiento a las acciones preventivas en defensa de los derechos de los consumidores.Estas acciones se replicarán el 10 de abril, fecha de la venta general y se dan en el marco del expediente de indagación abierto por la Secretaría Técnica de la Comisión de Protección al Consumidor N° 3 a fin de resguardar los derechos de los consumidores.

Adicionalmente, se ha requerido información a las empresas encargadas del evento sobre el aforo total, la cantidad de entradas disponibles para la preventa y venta general, las cortesías, así como las medidas de seguridad y protocolos ante contingencias.

De encontrarse indicios de infracciones, la Secretaría Técnica de la Comisión evaluaría el inicio de un procedimiento sancionador, el cual puede derivar en multas de hasta 450 UIT, además de la imposición de medidas correctivas a favor de los consumidores.

Indecopi también confirmó que, tras el anuncio del proceso de venta de entradas, se produjo un cambio en la empresa organizadora del evento, pasando de Live Nation Perú a Bizarro Entertainment y Servicios Perú, según lo informado por Ticketmaster. Ante este cambio se recomendó a los consumidores adquirir entradas únicamente a través de los canales oficiales y evitar ofertas o sorteos que no cuenten con respaldo verificable.

La cuenta regresiva ya empezó. En octubre de este año, el Perú estará aún más cerca de uno de los fenómenos culturales más influyentes del siglo XXI. BTS —el grupo surcoreano que redefinió el pop global, movilizó a millones de fans y se convirtió en el mayor exponente del K-pop— llegará a Lima, trasladando al país una emoción que durante años se vivió a la distancia y activando una ola económica que va mucho más allá del espectáculo musical.

Con precios que van desde aproximadamente S/483 en tribunas hasta más de S/2.500 en paquetes VIP con soundcheck, y un proceso de preventa que exige registro previo en plataformas como Weverse, el fenómeno no solo moviliza emociones, activa consumo, logística y una competencia feroz por conseguir entradas.

Para el fandom local, conocido como Army, el anuncio marca un punto de quiebre. Durante años, seguir a BTS implicó viajar al extranjero, ahorrar durante meses y observar desde otros países cómo se desarrollaban las grandes giras globales. Hoy, la emoción aterrizará en el Perú. Lima deja de ser un punto periférico y entra en el circuito de una de las industrias culturales más poderosas del mundo.

El K-pop reúne a más de 800 millones de seguidores a nivel global, casi la mitad pertenecientes a la Generación Z, según un estudio reciente de Miniso para España. Esa base sostiene una industria que crece a doble dígito y mueve miles de millones de dólares al año. En ese universo, BTS es el caso más emblemático.

Hybe, el conglomerado que gestiona al grupo, superó los US$1.654 millones en ingresos en el 2024. La magnitud de su impacto quedó clara incluso antes de la pandemia: en el 2019, las actividades de BTS representaron el 0,5% del PBI de Corea del Sur, con ingresos anuales estimados en más de 10.000 millones de euros (aproximadamente US$ 11.859 millones), una cifra comparable a la de compañías estratégicas como Korean Air.

Las proyecciones confirman que la expansión continúa. De acuerdo con Allied Market Research para España, el mercado global de eventos de K-pop fue valorado en US$8.100 millones en el 2021 y podría alcanzar los US$20.000 millones en el 2031. Entre el 2019 y 2023, las cuatro grandes agencias surcoreanas —HYBE, SM, JYP y YG— triplicaron sus ingresos combinados, bordeando los US$3.000 millones, con un beneficio operativo cercano a los US$450 millones.

Los conciertos se han convertido en uno de los pilares más sólidos de esta industria. Según Billboard, la gira mundial de BTS Love Yourself (2019) recaudó US$246 millones, y se estima que el BTS World Tour 2026 podría superar los US$1.000 millones en ingresos. A ello se suma su impacto digital: Dynamite superó los 2.000 millones de reproducciones en Spotify, mientras que Butter acumuló 289 millones solo en su primera semana.

Para Katherine Muñoz, docente de Administración y Marketing de la UPC, esta magnitud responde a una lógica distinta a la de otros espectáculos tradicionales. “Un partido tiene inicio y fin; genera un pico alto de atención y termina. El K-pop, en cambio, es un fenómeno permanente que no deja de crecer y que permite a las marcas mantener una frecuencia constante de contacto con los mismos fandoms”, explica.

Esa continuidad es clave para entender su impacto económico. “No solo entretiene: genera identificación. Las personas adoptan patrones de vestimenta, estilos de vida y consumo. Ya no se trata solo de pasarla bien, sino de sentirse parte de algo”, añade Muñoz.

Ese poder se reflejó de inmediato en el mercado peruano. Según Spotify, el día del anuncio de la llegada de BTS al Perú, las escuchas del grupo crecieron 94% en el país, confirmando la dimensión del fenómeno y la emoción del fandom local.

Para Thais Peña Chávez, staff de Army Perú -comunidad organizada de fans en Perú del grupo BTS-, el anuncio tiene un significado que va más allá del espectáculo. “BTS no salía de gira desde 2022 y en giras anteriores Latinoamérica no era una prioridad. Muchas fans tenían que viajar fuera del país, lo que implicaba una inversión muy fuerte”, explica a Día1.

Según detalla, en años anteriores una fan peruana podía gastar entre S/4.000 y S/5.000 para ver a BTS en el extranjero, considerando entrada, pasajes, alojamiento, alimentación y merchandising. “Solo la entrada podía llegar a S/2.000 o más, especialmente con paquetes VIP y soundcheck”, señala.

Con la llegada del grupo al Perú, ese gasto se redefine, aunque sigue siendo significativo. “Las fans están dispuestas a pagar entre S/2.500 y S/3.000 por un paquete VIP. En tribunas, los precios podrían estar entre S/500 y S/600, sin contar el merchandising”, indica Peña Chávez.

Para las fans, sin embargo, la decisión va más allá de la ubicación. “El soundcheck pesa más por la experiencia. Es un momento más íntimo, donde los chicos interactúan y cantan canciones que no siempre están en el setlist. Eso es lo que realmente vale”, anota la integrante de Army Perú.

La logística detrás del espectáculo

La llegada de BTS también implica una operación logística de alta complejidad. Carlos García-León, gerente de la Unidad de Negocio de Carga de Talma Perú, explica que este tipo de conciertos requieren planificación especializada y coordinación temprana.

“Se implementa una logística de carga aérea orientada al manejo de instrumentos musicales y equipos técnicos de alto valor, con personal especializado, equipos adicionales y supervisión en campo”, señala.

El ejecutivo comenta que se trata de operaciones prioritarias, con procesos acelerados de recepción, aforo y despacho, adaptados a las exigencias del espectáculo. El escenario 360 grados, utilizado en otras fechas del tour, ha elevado las expectativas del público latinoamericano.

“México es nuestro referente más cercano. Si allí se aplicó ese formato, tenemos la esperanza de que también llegue al Perú”, sostiene Peña Chávez.

Un fenómeno cultural que empuja el comercio y el consumo

El impacto del K-pop no se limita al entretenimiento. Según Carlos Posada Ugaz, director ejecutivo de Idexcam de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), entre enero y noviembre del 2025 las importaciones peruanas desde Corea del Sur alcanzaron aproximadamente US$759 millones, con un crecimiento interanual cercano al 2%.

“Si bien no existe una estadística oficial que permita aislar cuánto de ese crecimiento responde al interés cultural del K-pop, sí se observa una correlación clara entre el posicionamiento cultural de Corea del Sur y el mayor dinamismo de determinadas categorías de consumo, especialmente cosmética y alimentos”, explica.

El Tratado de Libre Comercio entre Perú y Corea, vigente desde el 2011, ha sido clave. “La progresiva desgravación arancelaria ha permitido que más productos coreanos ingresen con menores costos. A partir de 2026 se activan nuevos hitos de desgravación total”, señala, aunque persisten barreras no arancelarias.

En los emporios comerciales, el efecto ya se siente. En Gamarra, la llegada de BTS se perfila como una campaña comercial propia. Para Susana Saldaña, presidenta de la Asociación Gamarra Perú, el impacto es inevitable. “Muchas mypes ya están preparando producción inspirada en la moda y el estilo de los chicos de BTS”, acota.

La dirigente estima que la campaña podría ayudar a sostener las ventas de fin de año en al menos 3%, en un contexto electoral tradicionalmente complejo. Polos, gorras, outfits completos, mochilas y bolsos figuran entre los productos más demandados.

En Mesa Redonda, el impacto se concentra en souvenirs y productos gráficos. Roberto Díaz, vicepresidente encargado de la Asociación de Importadores Medianos, estima que las ventas vinculadas a BTS podrían crecer hasta en 400%, impulsadas por Lima y provincias.

Desde el marketing, el consumo vinculado al K-pop se sostiene en la autenticidad. “El fandom identifica muy rápido a quien solo se está subiendo a la ola”, advierte Muñoz. “Se valora que la marca entienda la identidad de la comunidad y aporte algo real en el tiempo”, agrega.

Esa lógica se refleja en negocios de experiencia. Para Jael Morán, dueño de Saram Kafe, más del 70% de sus clientes son fanáticas de BTS. “Buscamos que puedas respirar, comer y ver K-pop. Que la experiencia sea completa”, explica.

De cara a la llegada del grupo, estima crecer entre 20% y 30% hasta octubre de 2026. “Primero viene la entrada. Luego el lightstick, el álbum, el merchandising. La demanda va a ser exponencial”, anticipa.

Corea mira al Perú como eje regional del K-pop

Para la representación diplomática de Corea del Sur en el Perú, el K-pop se ha convertido en una poderosa herramienta de proyección cultural y económica. “Cuando la gente escucha la palabra Corea, la primera imagen que se les viene a la mente es el K-pop”, señala Choi Jong-uk, embajador de la República de Corea en el Perú.

Desde la Embajada de la República de Corea en Perú, se destaca que nuestro país ha dejado de ser solo un receptor para convertirse en un polo regional de difusión cultural; impulsado por festivales, conciertos y competencias, como el K-pop World Festival Perú que se organiza desde el 2010.

La cooperación cultural, el surgimiento de propuestas híbridas como el Q-pop (género musical peruano que fusiona la estética, coreografías y producción del K-pop coreano con la lengua quechua) y las oportunidades en industrias creativas refuerzan esta tendencia. “Perú se está consolidando como un centro de difusión de la cultura coreana en la región”, afirma el embajador.

La llegada de BTS al Perú no es solo un concierto. Es la confirmación de que la cultura puede convertirse en un motor económico sostenido, capaz de movilizar consumo, comercio, logística e identidad. En octubre próximo, cuando BTS suba al escenario en Lima, no solo se encenderán los lightsticks. También se confirmará que el Perú ya forma parte del mapa global del K-pop: una ola que llegó gracias a la música, pero que perdura y transforma la cultura popular en el país.

Cómo acceder a la preventa y qué debes saber

El proceso de compra —a cargo de Ticketmaster— estará dividido en dos etapas:

Preventa (ARMY MEMBERSHIP): 7 de abril, 10:00 a.m.

Venta general: 10 de abril, 10:00 a.m.

Para participar en la preventa, los fans deberán registrarse previamente en Weverse (hasta el 2 de abril) y contar con la membresía oficial.

Según Ticketmaster, el sistema funcionará mediante fila virtual, que se abrirá 30 minutos antes del inicio. Los usuarios serán asignados aleatoriamente y tendrán hasta 10 minutos para completar la compra.

Entradas digitales y seguridad

Los boletos serán 100% digitales a través de Quentro, con códigos QR dinámicos que cambian cada 20 segundos, lo que elimina riesgos de falsificación o reventa fraudulenta. Según información de Ticketmaster, los precios son entre:

Campo: S/851

Tribuna Occidente / Oriente: S/667

Tribuna Norte / Sur: S/483

Paquete VIP Soundcheck: S/2.591

El precio del dólar para este martes 7 de abril es de S/3,44 con un alza de 0,28% según Bloomberg.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿A cuánto cerró el dólar el lunes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,428, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 255 puntos básicos con respecto al cierre del miércoles que quedó en S/3,4535, indicó Renta4 SAB.

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada, la demanda provino por el BCR dejando vencer Swaps Cambiario venta por S/235 millones, mientras que la oferta por empresas no residentes.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

El tipo de cambio inicia la semana electoral con una cotización de S/3,42, lo que representa un retroceso de 0,73% frente al último miércoles previo a Semana Santa.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

“Se trató de un trimestre de baja volatilidad relativa, aunque con episodios de tensión en marzo”, comentó Gustavo Ayala, Maura Lead Fx Perú de Rextie.

Factores

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

“Los inversionistas anticipan distintos escenarios para orientar sus decisiones; sin embargo, el escenario más temido es, sin lugar a duda, aquel marcado por la incertidumbre, como el que se vive actualmente”, destaca.

En paralelo, agrega Rextie, a nivel global también influyó la debilidad del dólar, asociada a expectativas de recortes de tasas por parte de la Fed y al retroceso del Índice DXY [índice del dólar estadounidense], lo que favoreció a monedas emergentes como el sol. No obstante, episodios de aversión al riesgo compensaron parcialmente este efecto.

En el ámbito interno, el impacto fue más limitado. De hecho, “ni el inesperado cambio en la presidencia del país a mediados de febrero impactó sobre la evolución del sol”, resalta Pablo Nano, subgerente de Estudios Económicos de Scotiabank.

¿Qué se viene para esta semana?

El Perú inicia la semana previa a las elecciones presidenciales del 12 de abril. La expectativa en torno a los candidatos que pasarían a segunda vuelta podría generar movimientos en la cotización a nivel local.

“El mercado analizará los escenarios que podrían darse a raíz de los planteamientos políticos y económicos que propongan ambos candidatos”, destaca Acosta.

Por ahora, Hugo Perea, economista jefe de BBVA Research, descarta que el efecto electoral ya se esté reflejando en el precio. Prueba de ello es el retroceso registrado al cierre de hoy; sin embargo, podrían observarse cambios en los próximos días a medida que se acerque el fin de semana.

“[El tema electoral] siempre es importante. Temas vinculados a elementos que puedan generar incertidumbre y restar visibilidad sobre lo que viene hacia adelante, pueden afectar los movimientos del tipo de cambio, pero hasta ahora no hay una prima por riesgo electoral que se esté cotizando en la moneda”, destacó.

Desde Rextie anticipan un aumento en la volatilidad durante estos días. “Si bien el mercado aún percibe un espectro de candidatos moderados, la incertidumbre propia del proceso electoral podría llevar al dólar a mantenerse en la parte alta del rango reciente (alrededor de S/3,45), con movimientos sensibles a encuestas y expectativas de gobernabilidad. Este efecto podría ser transitorio si los resultados son percibidos como pro-estabilidad”, menciona Ayala.

Durante esta semana se prohíbe la difusión de encuestas; sin embargo, procesos anteriores han demostrado que algunas circulan a través de redes sociales, y las tendencias que reflejen podrían influir en el mercado cambiario.

“Hacia el final de la semana veremos cómo el dólar marcará una tendencia más clara y reflejará las expectativas de los inversionistas sobre los dos candidatos que lideran la preferencia de votos, así como las ideas económicas y políticas que proponen”, señala Acosta.

Las proyecciones

Por ahora, los ajustes en las estimaciones para el cierre del 2026 se mantienen en suspenso. En el caso de BBVA Research, esperan los resultados de la primera vuelta para revisar sus previsiones hacia diciembre.

En tanto, Rextie proyecta un cierre de año entre S/3,40 y S/3,45, incorporando escenarios de volatilidad en la primera mitad debido al proceso electoral y una normalización en la segunda parte.

Por su parte, Scotiabank mantiene su proyección inicial de S/3,35 por dólar para fines de este año. “Esta proyección se basa en que el nuevo gobierno mantenga el actual modelo económico y en que el conflicto en Medio Oriente empiece a desescalar, reduciendo su impacto sobre el precio del petróleo y sobre las expectativas de inflación durante el segundo semestre del año”, menciona Nano.

Lo que se espera a corto plazo

En el corto plazo, el tipo de cambio estará altamente sensible a la evolución del conflicto en Medio Oriente, que podría elevar la aversión al riesgo global y fortalecer al dólar; las decisiones de política monetaria de la Reserva Federal, especialmente en torno a recortes de tasas que podrían presionar a la baja; y al desarrollo del proceso electoral peruano.

A estos elementos se suman otros riesgos externos que podrían intensificar la volatilidad. Entre ellos, una eventual corrección en los mercados financieros internacionales, tras haber alcanzado máximos impulsados por expectativas sobre la inteligencia artificial; las vulnerabilidades estructurales de China, especialmente en su sector inmobiliario y en un contexto de sobreoferta y presiones deflacionarias; y las posibles secuelas del conflicto en Medio Oriente sobre la producción global de petróleo, considerando los daños en infraestructura energética en países del Golfo y la incertidumbre sobre la capacidad de compensar un menor suministro.

La cotización del barril de petróleo cerró al alza en un contexto de incertidumbre por el conflicto en el Medio Oriente y las declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, contra Irán.

Justamente, el barril de petróleo Brent subió 0,68% hasta los US$109,77 y el barril West Texas Intermediate (WTI) se elevó en 0,78%, cerrando en US$112,41. Este último marcador llegó a situarse en los US$114 durante la jornada.

Desde fines de marzo, la cotización del crudo venía en una tendencia creciente, superando la barrera de los US$100.

Incertidumbre

Arturo Vásquez, director de Investigación de Gerens, explicó que este alto precio del crudo ocurre en un contexto agudizado por el conflicto en Medio Oriente.

Justamente, Trump amplió hasta el martes por la noche su ultimátum a Irán para reabrir el Estrecho de Ormuz. “El país entero podría ser destruido en una noche y eso podría ser mañana por la noche”, expresó el mandatario en conferencia de prensa. Como se recuerda, por el Estrecho de Ormuz transita el 20% de la producción petrolera a nivel mundial.

Vásquez añade que las amenazas también comprenden un posible ataque de Estados Unidos e Israel a la infraestructura energética de Irán, como ya ha ocurrido en semanas anteriores.

“El tema no se va a solucionar en las próximas dos semanas. Por eso el precio del petróleo ha reaccionado, porque no se sabe lo que va a ocurrir, si va a escalar o si los buques petroleros van a pasar”, añadió.

A su vez, Eduardo Ramos, director en Óptima Energy Perú, señaló que la cotización del petróleo ha venido oscilando entre los US$100 y US$112 durante estos últimos días ante los mensajes disonantes de Trump respecto a finalizar el conflicto y sobre amenazar a Irán.

Por su parte, Erick García, exdirector general de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas (Minem), consideró que también hay una provocación para que se continúe con el conflicto.

“Están forzando hasta llegar a un límite y de hí van a buscar la solución. Si sigue cerrado el Estrecho de Ormuz, hay cálculos de que en dos semanas podría haber desabastecimiento en muchos países, sería muy fuerte en la economía mundial. Van a tener que solucionarlo, porque si no la OTAN va a tener que meterse y más países también”, sostuvo.

A ello se suma la decisión de un plan aprobado desde el Parlamento de Irán que establece un sistema de peajes para el paso por el Estrecho de Ormuz, decisión unilateral del país persa, comentó Vásquez.

¿El precio del petróleo puede continuar subiendo?

Vásquez señaló que existen bancos de inversión como JP Morgan que prevén un alza en el precio del petróleo si se agrava el conflicto en el Medio Oriente.

“Pienso que la situación de la guerra se va a recrudecer en la medida que Estados Unidos no alcance sus objetivos y uno de ellos es que el Estrecho de Ormuz tenga navegación libre”, consideró.

Es así que, de acuerdo con JP Morgan, el jueves el barril de petróleo podría estar entre US$120 y US$130 con el flujo de comercio interrumpido en el Estrecho de Ormuz. Hay un riesgo de que se supere los US$150 por barril, si esta interrupción continúa para mediados de mayo.

Por otra parte, la aplicación de un peaje por Ormuz podría marcar la pauta de la tendencia del precio internacional de petróleo, indicó Ramos.

Además, apuntó que Larry Fink, CEO de BlackRock, había indicado a la BBC que se podría provocar una “recesión global” en caso el barril de petróleo llegue a los US$150.

“Es total incertidumbre para el mercado energético como para los mercados que se soportan de la energía”, comentó.

Por su parte, García consideró que se ha venido dando una mecánica de mensajes esperanzadores y amenazantes para que el precio del crudo disminuya y se eleve.

Si el precio llega a niveles por encima de los US$130, US$140 o US$150, eso generaría que diversos países tomen una postura frente al conflicto bélico en Medio Oriente, agregó.

Además, sostuvo que de haber un peaje en el Estrecho de Ormuz y se soluciona el conflicto, este pago adicional sería absorbido en el precio del crudo y por los usuarios finales.

El director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, se muestra “muy pesimista” respecto a la crisis energética actual, que es peor que las de 1973, 1979 y 2022 juntas, y teme un abril “negro” si no reabre durante este mes el estrecho de Ormuz.

En una entrevista publicada este martes en el diario francés Le Figaro, Birol insiste en que aunque la AIE trabaja en diferentes líneas, como medidas para ahorrar petróleo y gas y podría decidir sacar al mercado una parte más importante de sus reservas estratégicas, “la única, verdadera solución” es “la reapertura del estrecho de Ormuz”.

“Mientras siga cerrado, la economía mundial se seguirá enfrentando a muy grandes dificultades”, añade.

Sobre la situación actual, “el mundo no ha vivido nunca una perturbación del aprovisionamiento energético de tal magnitud. Si se observan las tres grandes crisis petrolíferas y gasísticas pasadas, la crisis actual es más grave que las de 1973, 1979 y 2022 juntas. Nos enfrentamos a un gran choque energético que combina choque petrolero, choque gasístico y choque alimentario”, aseguró.

Da por hecho que “la economía mundial va a sufrir” y que los países en desarrollo “serán los más afectados por los precios elevados del petróleo, del gas, de la alimentación y por la aceleración de la inflación”. Por eso se muestra “muy pesimista”.

Preguntado por la decisión tomada por los miembros de la AIE de sacar al mercado 400 millones de barriles de sus reservas estratégicas para tratar de estabilizar los mercados, señala que se está llevando a cabo “progresivamente” y que va a continuar “en las próximas semanas”.

Birol recuerda que es la mayor liberación de reservas de la historia de la organización (que se creó tras la crisis de 1973), que supone un 20% de las que disponen los países y que el resto se utilizará “si es necesario, pero espero que no lo sea”.

El director de la AIE explica que con la guerra en Medio Oriente han resultado dañadas por los ataques 75 infraestructuras energéticas y “más de un tercio” están “gravemente o muy gravemente afectadas” y volverlas a poner en marcha costará “mucho tiempo”.

Ante esas circunstancias, anticipa que “la arquitectura del sistema energético mundial va a cambiar”, algo que costará “años” pero al final “la geopolítica de la energía se transformará profundamente”.

De esa transformación, destaca que las renovables, la solar y la eólica que permiten una rápida instalación, van a progresar de forma mucho más acelerada, “en una escala de unos meses”, un fenómeno que ya se dio con la invasión rusa de Ucrania.

Además, “la vida de las centrales nucleares existentes se prolongará; de ahí sacaremos capacidades adicionales”. Y también prevé que, como en los años 1970, la industria automovilística se va a transformar, con un desarrollo mucho más rápido de los coches eléctricos, en particular en Asia, donde la demanda de petróleo es más fuerte.

Su recomendación para los países es, en primer lugar, “utilizar la energía de la forma más prudente posible, ahorrando y mejorando su eficacia. Luego, hay que seguir apoyando el crecimiento de las renovables y desarrollar importaciones de diferentes socios comerciales”.

El precio del petróleo volvió a subir mientras que las principales bolsas de valores operan con moderación, pendientes de las últimas horas del ultimátum que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dio a Irán para reabrir el estrecho de Ormuz bajo amenaza de desatar “el infierno” en el país en caso contrario.

A su vez, continúan los bombardeos en toda la región, con ataques contra Irán, Israel y países del Golfo. Esto es lo más destacado del día 39 de guerra:

Los mercados operan con cautela y el petróleo sigue subiendo

El barril de brent y el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subieron hasta los 109,77 dólares y los 112,41 respectivamente, en una jornada marcada por la cautela ante la evolución del conflicto en Oriente Medio.

Wall Street cerró en verde y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subió un 0,36 %. Las principales bolsas asiáticas, como el Kospi surcoreano o el Nikkei japonés, registraban ligeras variaciones durante las horas de negociación.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía un 0,03 %, hasta los 4.681 dólares la onza; y la plata ganaba un 0,22 %, a 73,08 dólares la onza.

Los inversores siguen de cerca los contactos entre Estados Unidos e Irán después de que Teherán presentara una propuesta de diez puntos para poner fin a la guerra que descarta un alto el fuego temporal y plantea un acuerdo permanente, con exigencias como el levantamiento de sanciones y garantías sobre el tránsito por el estrecho de Ormuz.

Japón pide a Irán garantizar la seguridad en Ormuz

El ministro de Asuntos Exteriores de Japón, Toshimitsu Motegi, urgió en una llamada telefónica con su homólogo iraní, Abás Araqchí, a garantizar la seguridad de navegación en el estrecho de Ormuz en medio de la liberación de un ciudadano nipón detenido.

Trump insiste en sus amenazas contra Irán

Trump insistió este lunes en sus amenazas contra Teherán, aunque volvió a enviar mensajes contradictorios sobre la guerra, y mantuvo la incertidumbre horas antes de que venza el ultimátum lanzado al país persa para alcanzar un acuerdo.

El mandatario estadounidense aseguró que cree que Irán está negociando “de buena fe” con su país y que “les gustaría poder llegar a un acuerdo”, aunque no quiso dar detalles sobre un posible alto el fuego.

En entrevista para Día1, Thait Chang Say, CEO de Armando Paredes, detalla cómo la compañía viene ampliando su negocio más allá de la venta de viviendas, con una apuesta por la renta inmobiliaria a del desarrollo y alquiler de activos como hoteles y oficinas, además de la operación de estos activos, incluyendo sus propios hoteles y la intención de gestionar hoteles de terceros, así como la evaluación de nuevas oportunidades en segmentos como el senior living y la expansión internacional.

- ¿Cómo cerró la inmobiliaria el 2025 en términos de desempeño comercial? ¿Se mantuvo la tendencia observada en años anteriores?

En los últimos años, uno de nuestros objetivos principales dentro de nuestra estrategia como grupo ha sido mantener estable nuestro negocio de vivienda, que es además nuestro negocio principal. En el 2025 tuvimos una meta comercial similar a los 3 años anteriores. Es decir, no hemos buscado que nuestro negocio de venta de vivienda crezca.

Año a año esa meta o lo vendido no es exactamente igual, pero sí muy parecido.

Respecto al 2025 respecto al 2024 podríamos decir que crecimos 5%. Aunque no es un crecimiento intencional.

- ¿Qué factores explicaron ese resultado en 2025?

Por un lado, contamos con una base de clientes sólida, sumado a una diversificación de productos con distintos tickets, lo que ha contribuido a la estabilidad de los últimos años. Por otro lado, el 2025 ha sido definitivamente un año dinámico para el mercado en general. En particular, para un año preelectoral, ha sido muy positivo haber visto estabilidad en el segmento alto, que es al que nos dirigimos.

- De cara al 2026, ¿esperan mantener el ritmo o ven un escenario distinto?

Nuestros planes para el corto plazo se mantienen: mantener estable nuestro negocio de venta de vivienda, terminar de poner en valor y estabilizar nuestro portafolio de renta, y mantener foco en la operación y servicios inmobiliarios para terceros.

- ¿Qué variables serán clave para el desempeño del 2026?, ¿dónde están viendo hoy las principales oportunidades y riesgos del mercado?

El riesgo principal a tener en cuenta ha sido el momento electoral por el que estamos pasando. Afortunadamente, y contra todo pronóstico, el mercado se ha mantenido dinámico y nos sigue sorprendiendo.

Por otro lado, las principales oportunidades que vemos se despliegan de nuestro propio producto y los servicios que podemos dar. Hoy podemos hacer mejor las cosas, porque tenemos la experiencia y la capacidad para concentrarnos en ello. Armando Paredes no solo desarrolla edificios, el mercado reconoce a nuestros departamentos como un referente en calidad y diseño en cada segmento en el que participamos. Este expertise se extiende también al desarrollo de otros activos inmobiliarios como edificios de oficinas, comercios y hoteles.

- Actualmente, ¿cuántos proyectos tienen activos y cuáles son?

Tenemos 11 proyectos activos: tres en preventa, seis en obra, uno en entrega inmediata y uno en proceso de apertura, correspondiente al hotel en Miraflores en abril de este año.

- Su portafolio se concentra en distritos como Miraflores, San Isidro y Surco. ¿Buscan seguir profundizando en estas zonas o están evaluando expandirse a otros distritos o segmentos dentro de Lima?

Podemos hacer mejor las cosas en donde ya lo hemos hecho antes, aunque siempre estamos atentos a nuevas oportunidades.

- ¿Cuál es ticket promedio de sus proyectos y qué características tienen las unidades que están ofreciendo?

Hoy manejamos tres rangos de ticket promedio. El primero está alrededor de los US$200.000 y corresponde a viviendas muy prácticas y funcionales de dos dormitorios. El segundo está en el rango de los US$300.000 y está dirigido principalmente a familias jóvenes con uno o dos hijos. El tercer rango tiene tickets entre US$400.000 y US$700.000, y está orientado a un público con una dinámica familiar consolidada.

La característica principal de nuestros edificios está en el diseño, que está al servicio de nuestros usuarios y del barrio que los rodea. Nuestros edificios buscan ser acogedores y cercanos tanto para sus habitantes como para quienes transitan por el entorno.

- ¿Qué tipo de cliente está predominando hoy en su portafolio?, ¿han visto cambios recientemente?

Nos gusta trabajar para el usuario final. Sin embargo, tenemos algunos proyectos enfocados en inversionistas, que representan aproximadamente un 20% de nuestras ventas. No hemos tenido cambios en esta composición, aunque sí vemos que el mercado de inversionistas está muy dinámico.

- ¿Qué están priorizando hoy los compradores al momento de elegir un proyecto?

En los segmentos a los que nos dirigimos, lo primero siempre será la ubicación. Lo segundo es el diseño, que puede entenderse como distribución, acabados, fachada, calidad o servicios. Y lo tercero es el precio.

- Han mencionado en el pasado un enfoque fuerte en eficiencia de áreas comunes. ¿Cómo se traduce eso hoy en el diseño de sus proyectos?

Nuestro enfoque hoy sigue siendo el mismo respecto a áreas comunes. Desarrollamos los espacios que consideramos más útiles para la mayoría de los habitantes de nuestros edificios.

- Tenían previsto iniciar operaciones del hotel en Miraflores en el segundo semestre de 2025. ¿Llegó a concretarse esa apertura? ¿Cuál es hoy el estado de ese proyecto y del hotel en Cusco?

Estamos en plena marcha blanca del Hotel Humano, a Tribute Portfolio by Marriot, en Miraflores y sus dos restaurantes. Ya contamos con ITSE y estamos a la espera de la licencia de funcionamiento para la apertura en este mes.

Por otro lado, en Cusco se presentó una nueva oportunidad y, a partir de ello, estamos desarrollando dos hoteles en esa ciudad, actualmente en etapa de construcción.

Aprovechamos la oportunidad de restaurar, implementar y operar una casona colonial, muy cerca a la que ya estábamos trabajando, con la posibilidad de hacer 16 habitaciones adicionales, a pocas cuadras de la plaza de armas y en pleno circuito turístico.

Las sinergias operativas en Cusco facilitaron esta decisión y con ello logramos complementar mejor la interacción administrativa y comercial entre Lima y Cusco, sobre todo pensando en que estos dos hoteles tendrán también un sello de cadena internacional.

- ¿Cómo están estructurando el negocio de renta inmobiliaria en estos activos hoteleros?

En los tres hoteles somos propietarios y operadores. El servicio de operación hotelera será un componente importante dentro de nuestra línea de servicios inmobiliarios, en la que tenemos planes de crecimiento en el mediano plazo. Parte de este plan es tomar operaciones hoteleras de terceros, considerando que contamos con certificación como operadores por una cadena internacional. Estamos certificados como operadores por Marriott.

- En el segmento de oficinas, donde combinan venta y renta de activos, ¿qué peso tiene hoy esta línea dentro de su portafolio y cómo esperan que evolucione?

Hoy estamos terminando un proyecto de oficinas para venta en Miraflores. Continuaremos con un nuevo proyecto de oficinas en venta en el mismo distinto, y en paralelo, tenemos otro para renta en San Isidro. El componente de venta en estos proyectos representa aproximadamente un 20% de nuestra venta anual, y el de renta será cerca de un 15% de nuestro portafolio de renta, una vez estabilizados sus alquileres.

Hemos hecho oficinas cada vez que se ha presentado una oportunidad para hacerlo. El mercado de oficinas en Lima ha sido muy cíclico. Tenemos 4 edificios de oficinas terminados, 2 de ellos son parte de nuestro portafolio de Renta.

- ¿Qué rol esperan que juegue la renta inmobiliaria dentro del negocio total en los próximos años?

Una vez estabilizados los alquileres de nuestros activos de renta inmobiliaria, como hoteles y oficinas, esperamos que la renta inmobiliaria represente el 25% de nuestro EBITDA. Esperamos estabilizar los alquileres de los 3 hoteles en los próximos 3 años.

- Su crecimiento se apoya en tres líneas: venta de viviendas, renta inmobiliaria y servicio de desarrollo inmobiliario. ¿Cuál de estas líneas está ganando hoy más protagonismo y cómo esperan que evolucione ese mix hacia el 2026?

Nuestros esfuerzos son distintos en cada línea de negocio. Por un lado, buscamos mantener estable el negocio de vivienda en venta. Por otro, terminar de construir nuestros activos de renta y llevarlos a estabilidad. Finalmente, buscamos fortalecer la operación y crecer en los servicios inmobiliarios que podemos brindar a terceros, que incluyen la operación de hoteles.

- En años anteriores comentaron que evaluaron ingresar al segmento multifamily (combina vivienda y comercio). ¿Están evaluando hoy este esquema u otro de renta residencial?

Hicimos una investigación sobre multifamily, pero finalmente encontramos que los números no calzaban con nuestra tesis de inversión. Sin embargo, estamos evaluando una posible oportunidad para desarrollar un proyecto de ‘senior living’ (modelo de vivienda diseñado para mayores de 65 años), que combina componentes de multifamily con un enfoque fuerte en servicios.

Se trata de una oportunidad puntual, en donde tenemos una ubicación que nos gusta, y a la vez tenemos clientes que han mostrado interés por un proyecto de este tipo. Estamos estudiando el caso, y aún no hemos entrado en su planificación.

- ¿Cómo ven la evolución del segmento inversionista, considerando los cambios regulatorios y el menor dinamismo de plataformas como Airbnb?

Vemos una demanda muy dinámica en el mercado de inversionistas en busca de proyectos. Una de las iniciativas que estamos evaluando dentro de nuestra plataforma de servicios inmobiliarios es atender este tipo de inversiones hacia un portafolio de proyectos de renta inmobiliaria.

- Tenían la intención de expandirse internacionalmente, incluso hacia Europa hacia fines de 2026. ¿Ese plan sigue en pie?

Lo ideal para nosotros, en el marco de nuestra expansión internacional, es ingresar primero con renta inmobiliaria sobre activos ya construidos, evaluando oportunidades que se ajusten a nuestra estrategia. Es un plan que se activa en la medida en que aparezca la oportunidad correcta.

¿Es posible ahorrar y combatir la cantidad de residuos de alimentos en el Perú? Una startup peruana vio la oportunidad de crear un ecosistema que pudiera hacerlo realidad: Cirkula. Michelle Gomberoff, CEO de la plataforma, explica que funciona como una suerte de ‘marketplace‘ que conecta negocios que tienen excedentes de comida de buena calidad-con fechas próximas a vencer- que buscan ofertarlos a mejores precios para mayor opción de venta con usuarios dispuestos a comprarlos y que buscan comida con descuentos.

La ejecutiva remarca que los productos en la aplicación tienen mínimo un 40% de descuento y cuentan con fechas recomendadas de consumo. Hasta el momento, dentro de los más de 1.000 comercios afiliados se encuentran restaurantes, cafeterías y supermercados. Gomberoff adelanta que entrarán a más categorías, con las que buscan este doble impacto: generar ahorro y reducir los desperdicios en la capital.

“Este año estamos buscando consolidar el segmento de supermercados, tiendas de conveniencia y distribuidores dentro de la aplicación. Empezamos poco a poco con los alimentos, pero muchos de nuestros clientes también trabajan con alimentos para mascotas o productos de cuidado personal que tienen el problema de que el producto se está venciendo, lo que va a generar un impacto ambiental negativo”, sostiene.

Es así que, narra, vio la oportunidad de que Cirkula movilice esas nuevas categorías, que están empezando a abrir este año. “Estamos explorando algunas de las categorías que hagan sentido para nuestros clientes”, anota.

La ejecutiva cuenta que para el caso de las distribuidoras, que tienen almacenes más alejados de Lima, crearon un modelo de almacén propio de Cirkula, donde las marcas pueden despachar los productos y desde allí- Miraflores- la plataforma realiza la venta de distintos productos. Gomberoff recuerda que los usuarios de la plataforma, por lo general, van a recoger los productos desde el punto de venta de acuerdo a la proximidad. Es muy poco el uso del delivery, dice.

¿Cuán frecuente es la compra, en promedio? Hoy es un poco más de dos veces al mes. “Esto es lo que queremos seguir impulsando , por eso también ampliamos categorías tanto en otras verticales como en supermercados y distribuidoras”, menciona.

Por el lado de los comercios, la ejecutiva comenta que estos se afilian, eligen horarios y publican sus productos excedentes en tiempo real en la plataforma.

Actualmente, Cirkula opera en Lima por operatividad y logística, así como para aprovechar la rentabilidad de crecimiento. Por el momento no ven la opción de ir a otras ciudades del país, pero esperan hacerlo en algún momento. No obstante, sí han dado el salto a Quito, Ecuador. “Ahorita nos estamos enfocando en ciudades que nos traigan rentabilidad. Somos considerada una startup de impacto ambiental y ese es el propósito”, menciona. De hecho, el financiamiento que han podido levantar para el desarrollo del modelo ha sido de inversionistas de impacto ambiental de Alemania, Noruega, Ecuador y Perú.

Más adelante, confiesa, también les interesa llegar al mercado boliviano. “Lo tenemos presente para una próxima expansión. Lo que hacemos es ingresar al ecosistema uno o dos años antes, para conocer a otras empresas, inversionistas y mentores”, cuenta.

¿Cómo surgió el modelo? Gomberoff cuenta que lo vieron hace ya siete u ocho años en otro país e hicieron ‘match’. Se preguntaron cómo en Latinoamérica y en Perú, donde la gastronomía es algo tan cultural, no había algo similar. “Buscamos que se dé competencia sana y aparezcan nuevos actores porque eso genera la formación de legislaciones para la reducción de desperdicio de alimentos. O, que pase como en otros mercados, donde los comercios o marcas tienen plataformas alternas o tienen que donar”, refiere.

El inicio de la ‘app’ no fue sencillo. No solo porque la lanzaron dos meses antes del inicio de la pandemia, sino que cuando se pudo operar, hubo que convencer a los comercios de participar, ya que muchos no entendían el concepto. Y es que, normalmente, los negocios de alimentos y supermercados registran entre 2% y 20% de sobreproducción o excedente; en ese entonces, les costaba admitirlo. Cirkula realizó visitas nocturnas, conversó con el personal de los negocios y recopiló la evidencia. De esa manera, demostraron los buenos resultados de la ‘app’. “Uno de los restaurantes más aventureros fue Tanta, que fue como un sello de confianza. Poco a poco se fueron sumando más tiendas y marcas”, recuerda.

Al cierre del año, Cirkula llegaría a los 1.500 comercios afiliados entre Perú y Ecuador. Así también, buscan que al menos el 20% de las transacciones generadas en la aplicación se dé a través de categorías alternas -fuera de los alimentos, restaurantes y cafeterías-, y que el segmento de conveniencia, distribuidores y supermercados represente un 20%.

Este año proyectan sumar más de S/10 millones en ahorros para sus usuarios y 1 millón de productos vendidos a través de la ‘app’.

Sin embargo, si bien esta lógica es esencial cuando se trata de administrar el ejercicio del poder y a quienes lo ostentan, no debería llevarnos –ni a nosotros ni a las personas que elegimos– a asumir que cada proceso electoral es apenas una apuesta por los próximos cinco años. De hecho, la mejor forma de votar (y de gobernar) depende de pensar mucho más allá, de evaluar las decisiones que tomamos con visión de largo plazo: de proyectarnos no al 2031, sino al 2046 o –¿por qué no?– al 2066.

Ningún proyecto verdaderamente ambicioso puede, en la práctica, llegar a buen puerto en cinco años, menos aún una visión país.

Tomemos el caso de Camisea. El yacimiento fue descubierto por Shell a mediados de los ochenta. Tras varios intentos fallidos, el Estado relanzó el proyecto en 1999 y los contratos se firmaron en el 2000. No fue sino hasta el 2004 que el gas empezó a operar y abastecer al país –casi dos décadas después del descubrimiento–. Tomó tiempo, tomó esfuerzo, pero el resultado está a la vista: millones de hogares con una fuente de energía barata y miles de millones de soles en regalías e impuestos para el país, con impacto directo e indirecto en el PBI.

Camisea no es una excepción. Finlandia en educación, el Reino Unido en salud o Singapur en seguridad muestran que los cambios profundos suelen tomar décadas. Los países que avanzan aceptan que los frutos más importantes no caben en un periodo presidencial y los avances más relevantes son el resultado de políticas públicas pensadas y sostenidas por décadas.

El valor de apuntar al largo plazo se hace incluso más tangible cuando pensamos en los individuos y en las familias. Nadie decide asumir una hipoteca o ahorrar para una vivienda como parte de un proyecto de solo cinco años. Lo hace como parte de una visión de vida. Lo mismo ocurre con quienes emprenden y proyectan dónde quieren ver su negocio. El esfuerzo de comprar una máquina, contratar a un colaborador o ampliar una operación no responde a una lógica de corto plazo, sino que es parte de una estructura de medidas que se toman en pro de una empresa que la mayoría aspira a que los trascienda y sustente a sus familias en el futuro.

En educación, salud o seguridad, los problemas que arrastramos no son el resultado de una mala gestión puntual, sino de décadas de intermitencia, de prioridades que cambian con cada elección y de políticas que nunca llegan a madurar. Esperar que se resuelvan en un solo periodo presidencial es, en el mejor de los casos, ingenuo; en el peor, una forma de postergar indefinidamente las soluciones.

Pensar en el largo plazo no significa renunciar a la urgencia, sino asumir que el verdadero progreso exige continuidad, acuerdos mínimos y la voluntad de sostener políticas incluso cuando los resultados no se ven de inmediato. Si aspiramos a un país distinto, tenemos que empezar por algo elemental: dejar de votar –y de gobernar– como si el Perú se acabara en cinco años.

Este domingo tenemos la oportunidad de votar por candidatos que tengan una visión, planes y equipo, para iniciar el camino hacia ese país que queremos ser. Y para eso es muy importante votar informados y mirando hacia adelante.

La Dirección Nacional de Investigación y Promoción de la Libre Competencia de Indecopi (DLC) inició un procedimiento administrativo sancionador (PAS) de oficio contra 5 empresas y 3 personas naturales por la presunta comisión de una práctica anticompetitiva para establecer la variación concertada de precios en el mercado de venta de pollo vivo por kilogramo, en los departamentos de Lambayeque, La Libertad, Piura, Áncash y Cajamarca, por hechos ocurridos entre febrero de 2020 y marzo de 2021.

En este procedimiento se determinará si las empresas investigadas habrían coordinado el incremento y mantenimiento del precio de venta por kilogramo de pollo vivo en diversas provincias de dichos departamentos durante el periodo investigado. Las empresas investigadas son:

1. Avícola Yugoslavia S.A.C
2. Molino La Perla S.A.C.
3. Técnica Avícola S.A.
4. El Rocío S.A.
5. Chimú Agropecuaria S.A.

Según la investigación realizada por la DLC, las coordinaciones del presunto acuerdo se habrían efectuado mediante conversaciones por WhatsApp. De acuerdo con Indecopi, esta información concordaría con la información de ventas reportada por las empresas durante los periodos analizados.

Asimismo, la supervisión del cumplimiento del supuesto acuerdo se habría monitoreado mediante llamadas telefónicas, mensajes de WhatsApp y a través de los propios vendedores. La producción conjunta de estas empresas representó más del 80% de la producción total de pollo vivo en los departamentos señalados, durante los años 2020 y 2021.

Indecopi precisó que el inicio de un procedimiento administrativo sancionador se sustenta en la existencia de indicios razonables sobre la realización de una presunta conducta anticompetitiva y no constituye un prejuzgamiento sobre el resultado del procedimiento ni sobre la responsabilidad de los investigados.

Además, agregó que de conformidad con la Ley de Represión de Conductas Anticompetitivas, las personas naturales y jurídicas imputadas cuentan con un plazo de 30 días hábiles para presentar sus descargos.

Indecopi también remarcó que con la presente publicación se espera que cualquier persona con interés legítimo pueda aportar información que contribuya con la investigación contactando a la DLC por medio de la Mesa de Partes del Indecopi, al correo st-clc@indecopi.gob.pe o al teléfono (+51) (1) 2247800 - Anexo 3101.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) a través de la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera (DGPSM), presentó la nueva cartera de Proyectos de Exploración Minera 2026 conformada por 69 proyectos que concentran una inversión conjunta de US$757 millones.

El objetivo es impulsar la exploración de nuevas áreas de explotación con potencial de desarrollo, así como contribuir a la extensión de la vida útil de las unidades mineras existentes.

En comparación a agosto del 2025, la inversión global de la cartera presenta un incremento de US$29.5 millones, equivalente a una variación de +4,1%, a raíz de la incorporación de 32 nuevos proyectos en 2026, y al ajuste de inversión en el proyecto Antapata.

Estas 32 nuevas iniciativas de inversión en exploración minera, en conjunto, representan una inversión estimada de US$287.5 millones. Destacan los proyectos Sombrero (US$106.2 millones), Trapiche (US$36.8 millones), Elida (US$15.0 millones), Colquemayo (US$13.5 millones) e Iluminadora (US$12.4 millones).

Además, se informó que 30 proyectos dejaron de formar parte de la cartera debido a que culminaron satisfactoriamente el proceso de obtención de los permisos y autorizaciones requeridos para el inicio de actividades de exploración, avanzando hacia la etapa posterior de este proceso.

Cabe precisar que la salida de estos proyectos no constituye una reducción de la actividad exploratoria, sino el tránsito hacia la fase de ejecución de exploración.

Wall Street cerró en verde este lunes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subió 0,36% pendiente de las últimas horas del ultimátum que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dio a Irán para reabrir el estrecho de Ormuz, de lo contrario desataría “el infierno” en el país.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 165 puntos, hasta los 46.669; el selectivo S&P 500 ganaba 0,44%, hasta los 6.611 enteros; y el tecnológico Nasdaq avanzó 0,54%, hasta las 21.996 unidades.

La Bolsa de Nueva York cerró en verde una jornada sin muchas oscilaciones en la que el mercado bursátil se mostró atento a las últimas novedades de la guerra de Irán, cuando se acerca el final del plazo que el mandatario dio a Teherán para reabrir el paso, clave para una quinta parte del petróleo mundial.

Trump prometió que si no llega a un acuerdo con Irán antes del martes a las 20:00 horas de Washington (00:00 GMT) destruirá sus centrales energéticas y sus puentes, así como otras infraestructuras.

El mandatario aseguró este lunes en una comparecencia que cree que Irán está negociando “de buena fe” y que “les gustaría poder llegar a un acuerdo” antes de que se cumpla el plazo.

Según el medio estadounidense Axios, EE.UU., Irán y un grupo de mediadores regionales debaten los términos de un posible alto el fuego de 45 días que podría conducir al fin definitivo de la guerra lanzada por Estados Unidos e Israel el pasado 28 de febrero.

Antes de la comparecencia, Trump afirmó a un grupo de periodistas que la propuesta de paz presentada por Teherán es “significativa” pero que “no es suficientemente buena”.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cerró solo 0, 78% más alto, en 112,41 dólares el barril, tras haber superado los 114 dólares mientras Trump comparecía.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 0,03%, hasta los 4.681 dólares la onza; y la plata ganaba 0,22%, 73.08 dólares la onza.

El precio del dólar para este lunes 6 de abril cerró en S/3,428, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 255 puntos básicos con respecto al cierre del miércoles que quedó en S/3,4535, indicó Renta4 SAB.

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada, la demanda provino por el BCR dejando vencer Swaps Cambiario venta por S/235 millones, mientras que la oferta por empresas no residentes.

En el mercado se negoció US$103 millones a un precio promedio de S/3,42490. El dólar tuvo un nivel mínimo de S/3,42 y un nivel máximo de S/3,430.

Por otro lado, las nóminas no agrícolas de marzo sorprendieron al alza con la creación de 178 mil empleos, muy por encima de lo esperado, reflejando un mercado laboral sólido. Además, la tasa de desempleo se redujo a 4,3%, reforzando la resiliencia de la economía estadounidense.

El BCE prevé que la inflación en la eurozona aumente hasta 3,1% en el segundo trimestre de 2026, impulsada por el encarecimiento de la energía debido a la guerra en Oriente Próximo, manteniéndose por encima del 2% en el corto plazo. Además, advierte que un conflicto prolongado podría intensificar las presiones inflacionarias, afectar el crecimiento económico y endurecer las condiciones financieras.

Desde el 29 de marzo entraron en vigencia cuatro cancelaciones de rutas internacionales desde el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJCH): Lima–Orlando, Lima–Curazao, Lima–Florianópolis y Lima–Tucumán, todas operadas por Latam Airlines Perú. Las cancelaciones se suman a la de Lima–La Habana, efectiva desde el 07 de marzo, y anticipan la de Lima–Cancún (SKY Airline Perú) a partir de este miércoles 31.

A ellas se agregan dos rutas que estaban previstas para lanzarse en el primer trimestre del año –Lima–Guatemala y Lima–Belo Horizonte– y que también se anularon. La causa de todas estas cancelaciones: el cobro de la Tarifa Unificada de Uso de Aeropuerto (TUUA) de transferencia internacional, vigente desde el 07 de diciembre de 2025.

El balance acumulado desde que Lima Airport Partners (LAP) inició el cobro de esta tarifa es de ocho rutas internacionales canceladas en el Jorge Chávez. Para la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional del Perú (AETAI), este resultado confirma lo que la industria advirtió antes de que el cobro entrará en vigor: penalizar al pasajero en conexión destruye la lógica del hub.

AETAI explicó que el cobro de US$11,86 por tramo, equivalente a casi US$25 en ida y vuelta, convierte al Jorge Chávez en el aeropuerto más caro de la región para pasajeros en transferencia. Una tarifa adicional sin equivalencia en Bogotá, Panamá, Ciudad de México, Santiago ni Buenos Aires, ciudades que compiten con Lima por la competitividad aérea en Latinoamérica.

Según proyecciones de la industria, de mantenerse la TUUA de transferencia internacional, el crecimiento anual de pasajeros internacionales en Lima se limitará a entre 0% y 3% hasta 2041. Sin la tarifa, la proyección es del 9%. La diferencia acumulada al 2041 equivale a 29,5 millones de pasajeros por tramo. Por otro lado, las aerolíneas que hoy reciben flota nueva asignan esos aviones a mercados competitivos: si Lima pierde esa ventana de inversión, no la recuperará en el corto plazo.

Cabe precisar que el MTC confirmó que la Adenda 9 al Contrato de Concesión –prevista para ser suscrita con LAP en mayo– solo contempla la eliminación de la TUUA de transferencia nacional. La tarifa internacional, que está generando las cancelaciones de rutas y el redireccionamiento del tráfico, quedará fuera del acuerdo. El MTC ha condicionado cualquier decisión sobre ella a los resultados de un estudio econométrico que desarrolla el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), con un cronograma que se extiende hasta mayo.

En ese sentido, la AETAI consideró que la Adenda 9 al Contrato de Concesión, prevista para ser suscrita con LAP en mayo, solo contempla la eliminación de la TUUA de transferencia nacional. “La tarifa internacional, que está generando las cancelaciones de rutas y el redireccionamiento del tráfico, quedará fuera del acuerdo. El MTC ha condicionado cualquier decisión sobre ella a los resultados de un estudio econométrico que desarrolla el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), con un cronograma que se extiende hasta mayo”, señaló.

El problema tiene también una dimensión jurídica sin resolver. Proturismo presentó una demanda de amparo contra el Ositran, MTC y LAP solicitando la anulación de la Sexta Adenda al contrato de concesión, suscrita en 2013 entre el MTC y LAP, que dio origen a la TUUA de transferencia sin ningún análisis de impacto, y la resolución de Ositran que fijó los montos de la tarifa. Sin embargo, hace unas semanas el Noveno Juzgado Constitucional de Lima declaró la demanda improcedente, optando por pronunciarse sobre la forma procesal y no sobre el fondo.

Proturismo ya anunció que apelará esa resolución y, si la improcedencia persiste en segunda instancia, recurrirá al Tribunal Constitucional.

Se anunció Sip, la nueva billetera digital que mejora la forma en que las personas pagan y administran su día a día al combinar una experiencia intuitiva con beneficios concretos, como un cashback de hasta 1% por las compras realizadas, además de descuentos exclusivos y otras facilidades pensadas para el consumidor peruano como el pago de los colegios, servicios básicos como el agua, taxis, entre otros gastos del día a día.

“Un importante diferenciador respecto a las otras billeteras del mercado es la devolución de un porcentaje de las compras realizadas cotidianamente por nuestros clientes. Ese cashback se puede usar para comprar en tiendas como plazaVea, Inkafarma, Promart, Oechsle, Mifarma y Mass. De esa manera, nuestros clientes van generando un ahorro recurrente”, señaló Renzo Castellano, gerente general de Infinance XP, empresa que forma parte del grupo Intercorp.

“Nuestros clientes pueden continuar comprando en los mismos lugares, con la ventaja extra de recibir un reembolso en plata por cada transacción realizada”, añadió Castellano. Cabe destacar que Sip incorpora cuentas de ahorro de libre disponibilidad en soles y dólares con las mejores tasas del mercado, tarjetas de débito y crédito, pagos con QR, depósitos a plazo fijo, pago de servicios, tipo de cambio y préstamos.

Además, los clientes pueden “sipear” a su familia y amigos de manera inmediata y con total seguridad, usando su número de teléfono celular. “Sip integra los productos financieros y las recompensas de los usuarios de Financiera oh! y agora, lo que nos permite contar con una base de 3.9 millones de usuarios desde el lanzamiento. Esto nos posiciona desde el inicio como un competidor relevante en el mercado de billeteras digitales y productos financieros”, agregó Castellano.

Desde hoy, Sip está disponible para descarga en App Store y Google Play. Los usuarios pueden actualizar o descargar la aplicación, registrarse y comenzar a usarla.

Kallpa Generación anunció que el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional, COES, autorizó el inicio de la operación comercial de Sunny Expansión a partir de las 00:00 del 3 de abril de 2026.

En octubre pasado, había entrado en operación comercial la Central Solar Fotovoltaica Sunny, ubicada en La Joya, Arequipa, que, a partir de la fecha, junto a Sunny Expansión, incrementa su capacidad a 345 MW.

La consolidación de este proyecto permitirá a Kallpa seguir generando energía segura, eficiente y competitiva, acorde a las necesidades del país y las señales que brinda el mercado.

Cabe destacar que Kallpa Generación es una empresa de generación eléctrica que opera un portafolio diversificado en el Perú.

La empresa cuenta con 2,6 GW de capacidad instalada, que abastecen el 22% de la demanda del mercado eléctrico peruano.

El sector automotor anotó un récord de ventas histórico en el 2025 con 212 mil vehículos nuevos comercializados, entre livianos y pesados. Y las expectativas para el 2026 son aún mejores.

Ese fue el convencimiento al que llegaron los participantes del mercado automotriz en la 6ta Edición del Seminario de Concesionarios (18 de marzo), organizada por Neoauto. "La conclusión del seminario fue que el mercado sigue para arriba”, manifiesta Mariano Nejamkis, CEO del Marketplace automotriz.

- El 2025 fue un buen año para el sector automotriz. ¿Cuáles son las estadísticas finales?

A esas alturas, decir que fue un año muy positivo es redundante. La venta de autos cero kilómetros fue 25% mayor que la registrada el 2024 y 18% mayor que el promedio de los últimos 13 a 15 años. Pero cuando miramos lo que sucedió a lo largo del año veremos que el crecimiento más grande empezó en el segundo semestre: hubo un primer semestre que seguía la tendencia de los últimos años, y en el segundo semestre vino un crecimiento fenomenal.

- ¿Ese crecimiento seguirá este año?

Todos los participantes del ecosistema vehicular estamos esperando otro año récord en el 2026. Ya tenemos dos meses con la misma tendencia a pesar de la coyuntura política y de este contexto no esperado del dólar subiendo por efecto de la guerra en Medio Oriente.

- ¿La incertidumbre política no será un escollo para este dinamismo?

Los años electorales suelen ser, en muchos países, momentos donde hay algunos ‘black-outs’ en los consumos, pero nadie en la industria automotriz está pensando que esto sucederá este año. En términos generales, hay una percepción muy positiva de lo que va a significar la venta de autos este año.

- ¿Cuáles son los factores que alientan este crecimiento? ¿Influye en algo la inseguridad ciudadana, que obliga a dejar de usar el transporte público?

Yo no me animaría a decir que ese es un factor. Lo cierto es que se dan otras combinaciones como el dólar en niveles bajos, un mercado que vive de autos dolarizados importados, la mejora de la economía en el segundo semestre, y la mayor liquidez debido a la liberación de la CTS y la AFP. Son, todos, temas que surgieron en el seminario.

- ¿Y el financiamiento?

Y mayor capacidad de financiamiento, porque el sistema estuvo más dispuesto a financiar autos con mejores tasas. Aproximadamente, el 25% de los vehículos cero kilómetros vendidos el año pasado fueron financiados con un crédito vehicular clásico. Y agrego una cosa más a todas estas variables: los vehículos chinos.

- ¿La venta de vehículos chinos ha dinamizado el mercado?

Un tercio de las ventas de autos cero kilómetros fueron de vehículos chinos. Pero, más allá del origen, lo que esto ha generado es una baja en el ticket de compra. Y aquí respondo a tu pregunta inicial sobre el tema de la inseguridad, y es que, frente a este problema, aparecen oportunidades de adquisición que antes no existían, por los tickets más bajos, el dólar más bajo, la mayor posibilidad de financiación y la estabilidad económica. Ese es el resumen del año pasado, pero perfectamente válido para lo que está ocurriendo en estos meses.

- ¿Cuál es la participación de mercado de los autos chinos?

Si uno mira la foto mensual de las ventas de autos cero kilómetros, verá que más de un tercio son de marcas chinas. Esto va a derramar en que, de aquí a dos o tres años, un tercio de las ventas de semi-nuevos va a ser de marcas chinas. La matriz de las marcas automotrices está cambiando radicalmente.

- ¿Esperan el ingreso de más marca chinas este año?

Ya están ingresando. Todos los meses aparece una marca nueva. Hay diez marcas chinas dando vueltas, todas, con crecimiento de doble dígito y por encima del mercado, tanto en cero kilómetros como en semi-nuevos. En semi-nuevos la presencia china es, todavía, muy baja porque hace cuatro o cinco años no había tantos autos chinos, pero la categoría ya está creciendo a tasas exponenciales.

- ¿Hay alguna proyección de cuánto podría crecer el mercado vehicular este año?

Sí. Las primeras proyecciones hablan de un 10% o 15% más de crecimiento. Si no hay cines negros (acontecimientos muy improbables) el crecimiento en el 2026 será del orden del 10% al 15%.

- ¿La guerra en Medio Oriente no modificará estas proyecciones? Lo digo por los mayores precios de los combustibles, que podrían desfavorecer la compra de un auto.

Es difícil predecirlo. La guerra empezó en marzo y las métricas de Neoauto y la Asociación Automotriz Peruana (AAP) indican que los meses de enero y febrero siguen pujantes. Nadie está viendo todavía una ralentización en el consumo. Podemos agregar que tampoco, durante la crisis del gas, vimos eso porque todos sabíamos que era una crisis puntual.

- ¿Qué tendría que suceder para que haya una ralentización en el consumo?

El cambio más estructural tiene que ver con un salto en el valor del dólar. Sin embargo, cuando una mira lo que sucede con esta moneda, verá que se ha valorizado en 1% o 2%. La venta de autos (nuevos y semi-nuevos), las transacciones de créditos vehiculares y las transacciones en Neoauto siguen estando al mismo nivel del segundo semestre del año pasado.

SEMI-NUEVOS Y ELECTRIFICADOS

- En años recientes aterrizaron en Perú start-ups enfocadas en la venta de autos semi-nuevos, pero fracasaron. ¿Esto no tiene nada que ver con el mercado?

No, porque el mercado es dinámico. Es cierto que hubo varias start-ups que quisieron participar en el mercado de semi-nuevos y fracasaron. Este es un negocio que parece fácil pero no lo es. Semi-nuevos es un nicho sobre el cual hay mucho para hacer.

- ¿Cuánto crecieron los semi-nuevos en el 2025?

El año pasado la venta de autos nuevos creció 25%, mientras que la venta de semi-nuevos creció en 10%. Los nuevos crecieron más, porque tienen mayor financiación y tickets un poco más bajos que antes. Pero en este récord de autos nuevos hubo 212.000 unidades vendidas, mientras que entre usados y semi-nuevos hubo 610.000 transacciones. Casi el triple. Eso moviliza la economía.

- ¿Cuáles son las proyecciones para el segmento de semi-nuevos en el 2026?

En semi-nuevos seguimos pensando en otro crecimiento. Parecería que se volverán a repetir las 600 mil transacciones este año, sino 650 mil, lo cual es un número muy grande. Hay dos grandes desafíos: uno es la posibilidad de financiarlos y, segundo, que el sistema formal de concesionarios pueda tener una mayor presencia en la venta de semi-nuevos.

- ¿No hay mucho financiamiento para los semi-nuevos?

Hay, pero muy bajo. Menos del 1% de los semi-nuevos terminan financiándose con créditos vehiculares. En otros países hay más alternativas de financiamiento, pero, para lograr eso en Perú, hacen falta muchas condiciones, entre otras, de precios, pero también conseguir inventario de semi-nuevos.

- Los vehículos electrificados también crecieron en el 2025, y se supone que también lo harán en el 2026.

Está claro que hubo un crecimiento exponencial, aunque todavía son valores pequeños. Antes representaban el 6%, y ahora representan el 8% del mercado automotriz peruano. Hay que tener cuidado cuando usamos el término “electrificados” porque el 90% son híbridos. No son autos 100% eléctricos ni enchufables. Tienen algo de combustión. Todavía no son una elección mayoritaria por el tema del precio, pero van a seguir creciendo.

- ¿La restricción en el caso de los autos híbridos es el precio?

En el caso de los híbridos el problema es el precio, y en el de los autos 100% eléctricos el problema es la infraestructura. Los híbridos no tienen ese problema, sin embargo, siguen teniendo un ‘gap’ de precios que no está resuelto. Todavía el consumidor peruano sigue prefiriendo los autos clásicos de combustión.

- Eso significa que el motor a combustión tiene más tiempo por delante de lo que se pensaba antes.

Coincido contigo en que cuando empezaron a aparecer los autos 100% eléctricos, se pensó que esto iba a matar el motor de combustión. Hay países donde los autos eléctricos han avanzado mucho. Sin embargo, los autos híbridos siguen dominando en el mundo. El motor a combustión va a seguir presente durante varias décadas. Aun así, el hecho que los híbridos comiencen a ganar espacios es una gran cosa porque consumen la mitad de combustible por cada kilómetro recorrido, y eso es algo bueno para la sociedad y el medio ambiente.

La cuenta regresiva ya empezó. En octubre, el Perú será escenario de uno de los fenómenos musicales más grandes del mundo. BTS llegará a Lima con dos fechas que prometen hacer historia. La emoción ya se siente entre miles de fans —el llamado Army - que ahora se preparan para la batalla más intensa: conseguir una entrada. Con precios que van desde tribunas hasta paquetes VIP que superan los S/2.500, y un sistema de preventa que exige registro previo en plataformas como Weverse, el proceso ya genera expectativa… y presión. En este contexto, Andrea Hablutzel, subgerente general de Ticketmaster Perú, comenta que la elección del recinto es determinada por la promotora y explica cómo se prepara la compañía para una venta que –anticipa– será histórica y que albergará a 52.000 fans.

—Estamos ante uno de los conciertos más demandados en la historia del Perú. ¿Qué representa la llegada de BTS para Ticketmaster?

Representa un hito. Que un artista de esta magnitud incluya a Perú en su gira refleja que el país está viviendo un momento importante dentro de la industria del entretenimiento. Nuestro rol es asegurar que la experiencia de compra sea clara, segura y eficiente para todos los fans.

—¿La expectativa es que se agoten rápidamente las entradas?

Sí, definitivamente esperamos un ‘sold out’. La demanda será muchísimo mayor que la cantidad de tickets disponibles. Eso puede generar frustración en quienes no logren comprar, pero nuestro objetivo es que el proceso sea lo más transparente y ordenado posible.

-¿Cuántas personas podrán asistir a los conciertos y cómo influye eso en la disponibilidad de entradas?

La capacidad estimada para el concierto en el estadio de Universidad Nacional Mayor de San Marcos es de aproximadamente 52.000 personas por fecha, considerando el formato de escenario 360. Esto puede variar ligeramente según la configuración final del show, pero nos da una referencia clara de la magnitud del evento. Aun así, la demanda será muy superior a esa capacidad, por lo que, incluso con dos fechas, no todos los fans que intenten comprar entradas lograrán acceder.

—¿Han dimensionado cuántas personas podrían intentar comprar entradas de manera simultánea?

Sabemos que será una cifra muy alta, pero todavía estamos esperando cerrar el registro de Weverse para tener una estimación más precisa. Ese dato nos va a permitir entender mejor cuántas personas realmente estarán habilitadas para participar en la preventa y, en función de eso, proyectar la demanda en la fila virtual. Sin duda, será uno de los procesos de mayor concurrencia que hemos tenido.

—¿Cómo será el proceso de venta de entradas para el concierto de BTS en el Perú? ¿Habrá fases como preventa y venta general?

La preventa será el 7 de abril y la venta general el 10 de abril. En ambos casos habrá una fila virtual que se abrirá media hora antes. Entre las 9:30 y las 9:59 a.m., todos los usuarios ingresan a una sala de espera común y luego un sistema aleatorio asigna el orden de ingreso. Esto garantiza equidad en el acceso.

—¿Qué recomendaciones clave daría a los usuarios para evitar problemas al comprar?

Lo principal es estar preparados: tener su cuenta creada en la plataforma, sus datos actualizados y los medios de pago listos. También es clave contar con buena conexión a Internet y familiarizarse con el sistema antes de la venta.

—Se han visto anuncios de reventa incluso antes de la venta oficial. ¿Qué pueden decir al respecto?

Son tickets especulativos. No existe ningún ticket emitido aún, por lo que cualquier oferta en este momento es falsa o potencialmente fraudulenta. El único canal oficial es el de Ticketmaster Perú.

—¿Cómo asegura Ticketmaster la transparencia en la asignación de entradas frente a una demanda tan alta? ¿Qué mecanismos tienen para evitar el uso de bots?

Hemos invertido mucho en tecnología antibots y en herramientas como la fila virtual para ordenar el flujo. Además, trabajamos con sistemas como QR dinámicos que cambian cada 20 segundos, lo que hace imposible falsificar entradas.

—¿En el caso de la reventa ilegal, qué medidas se han tomado para evitarla?

Las entradas solo podrán transferirse una vez y recién 30 días antes del evento. Eso reduce significativamente la reventa. Además, el usuario es el único propietario de su ticket dentro de la aplicación.

—¿Cómo funcionará el sistema de preventa con la membresía de Weverse (plataforma global creada por Hybe, compañía que gestiona a BTS)? ¿Esto hará que no se tenga algún descuento con alguna tarjeta en específico?

Los usuarios deben registrarse previamente en Weverse y obtener un código. Con ese código podrán acceder a la preventa. Se permitirá la compra de hasta cuatro entradas por persona. En este caso, no hay ningún descuento con ninguna tarjeta. Se han habilitado todos los medios de pago.

—¿Cuántas entradas se destinarán a la preventa exclusiva con la membresía Weverse?

Habrá un porcentaje definido que lo decidirá la promotora, probablemente sea mayor que el de la venta general. Ese detalle será anunciado entre 24 y 48 horas antes del inicio de la preventa, que se realizará el 07 de abril a las 10:00 a.m. para todos los países de América Latina.

—¿Qué impacto tiene un evento de esta magnitud para Ticketmaster?

Además de la exposición de marca, es un evento clave en términos de ingresos. Los conciertos de estadio tienen un peso importante dentro del negocio y reflejan el crecimiento de la industria en el país.

—¿Qué enseñanzas han tomado de experiencias pasadas en otros países, como la dificultad que tuvieron en México?

Hemos reforzado tanto la tecnología como la comunicación. No solo se trata de la plataforma, sino de educar a los usuarios sobre cómo comprar de forma segura y evitar fraudes.

—¿Qué implica a nivel logístico y tecnológico para Ticketmaster manejar una venta así?

Es un trabajo integral: inversión en tecnología, sistemas de seguridad, coordinación con organizadores y autoridades. Todo está diseñado para soportar una altísima demanda simultánea.

—¿Cree que eventos como este marcan un antes y un después en el mercado peruano?

Sí, definitivamente. La llegada de BTS es un punto de inflexión. Refuerza la idea de que el Perú puede ser sede de eventos globales de primer nivel y que hay una demanda sólida por este tipo de espectáculos.

—¿Existe la posibilidad de que BTS tenga una tercera fecha?

Es complicado. Depende de la agenda y del promotor. Por ahora, no hay confirmación.

Venta de entradas, zonas y aforos para los conciertos

La preventa exclusiva para fans con Army Membership arrancará el 7 de abril y concentrará la mayor parte de la oferta: más de 39 mil entradas por fecha, casi el doble de lo disponible en la venta general. Solo en campo se habilitarán 19.761 entradas por concierto, a las que se suman 2.464 paquetes Soundcheck VIP, que permitirán acceso anticipado —una hora y media antes de la apertura regular— y beneficios exclusivos el día del evento.

En tribunas, la distribución también será masiva. Para el 9 de octubre, la preventa contempla 4.987 entradas en Occidente, 4.662 en Oriente, 4.838 en Norte y 2.531 en Sur. Para el 10 de octubre, las cifras se mantienen similares, con 5.003 en Occidente, 4.662 en Oriente, 4.998 en Norte y 2.531 en Sur.

En contraste, la venta general —que iniciará el 10 de abril— tendrá una disponibilidad mucho más limitada, con 9.811 entradas para el 9 de octubre y 9.855 para el 10 de octubre. En esta etapa, el campo contará con 4.940 entradas por fecha, además de 616 paquetes VIP, mientras que el resto se distribuirá entre tribunas, con 1.247 y 1.251 boletos en Occidente, 1.165 en Oriente para ambas fechas, entre 1.209 y 1.249 en Norte y 633 en Sur en cada concierto.

Un punto clave para los asistentes será la dinámica de la zona campo: aunque las entradas se venderán bajo accesos diferenciados (A, B y C), dentro del recinto no habrá divisiones físicas, por lo que todos compartirán el mismo espacio general de pie.

Con este esquema, la organización prioriza a los fans registrados en la preventa, en un contexto donde la demanda proyectada supera ampliamente la oferta disponible.

Este año ha arrancado con buen pie para Parque Arauco, operadora de centros comerciales como Larcomar y Megaplaza Independencia. Luego del anuncio de su nuevo proyecto multifamily, la compañía no descarta evaluar más iniciativas tanto en malls como en locales puerta a calle, y apostará también por proyectos de usos mixtos. Alejandro Camino, gerente general de la firma en Perú, nos detalla la estrategia de crecimiento en adelante, así como las inversiones por US$250 millones que viene realizando la empresa en el país, entre proyectos que están encaminados y por iniciar.

- ¿Cómo ha sido el inicio para la operación de Parque Arauco este 2026 y para el sector ‘retail?

El año ha partido muy bien. De hecho hay factores que no responden a Parque Arauco, sino al mercado general. Uno de ellos ha sido la liberación de CTS y, sobre todo, la disposición de AFP, ya que parte de la liberación ha tenido un impacto que se ha sentido hasta el último mes (del 2025), por lo que creo que los ‘malls’ y todo el sector comercio ha tenido un impulso fuerte. Vemos que el crecimiento que observamos de nuestros locatarios es muy positivos y los inversionistas están optimistas. Ahora, la pregunta es qué viene en adelante. Ahí hay un poco más de incertidumbre.

Así también los proyectos que hemos abierto y tomado como Parque Arauco vienen madurando bien y eso nos ayuda a sentirnos confiados en que estamos tomando buenas decisiones y creciendo por buen camino.

- ¿Por qué lo que viene en el año incluirá más incertidumbre?

Uno, ya hemos visto el efecto de los retiros y dos, se vienen con fuerza las elecciones. Muchos aún no definen su voto y en la medida que se perfilan los candidatos, puede que se genere cierta preocupación, lo que puede retraer un poco el consumo. Pero, por otro lado, sabemos que nuestra economía se mueve a pesar de ello. Entonces, no sabemos bien el efecto.

- ¿En un año electoral se suele sentir un bajón del consumo o mayor cautela?

No necesariamente, hasta ahora no lo hemos sentido. Ha sido bien positivo y creo que depende de la situación particular, no me animo a pronosticar. Hasta la fecha, hemos iniciado bien el año.

- Mencionó que ya están empezando a madurar también los proyectos que han ido abriendo en los últimos años, ¿hay alguno en particular que esté empujando el crecimiento este año?

Está Megaplaza Ica, que el próximo mes abrirá oficialmente, pero el espacio está físicamente abierto. Ya vemos un impacto fuerte en flujo, que ha subido en cerca de 40% –en algunas semanas 50%–, aunque aún falta abrir algunos restaurantes y tiendas.

El otro proyecto que se viene es el distrito gastronómico de Megaplaza Independencia, que abrirá en un par de meses y será el más grande y potente de Lima Norte con 27 locales con comida diferenciada que tendrá un ‘food court’ y ‘food hall’. Hoy está en obra. Tendrá un gran impacto en el ‘mall’.

“La inversión para los proyectos que he anunciado es de US$250 millones”.

- ¿Minka también alista próximos pasos?

Sí. Todavía no hemos hecho cambios y estamos empezando un proceso de ‘masterplan’, sobre el cual te podré contar qué cambios plantearemos y más detalles hacia el final del año, pero es un activo que viene muy bien. También está nuestro multifamily de La Mar, que en 5 meses de operación ya tiene cerca del 50% colocado. Y, tendremos otro en Megaplaza Independencia.

- ¿Cómo gestaron la idea de un distrito gastronómico en Megaplaza Independencia y cuál es la inversión que proyectan?

Responde a la necesidad que vemos del cliente. Nuestro ‘food court’ era de 9 locales, quedaba chico en oferta y en espacio. No te voy a poder revelar las marcas todavía, pero lo que sí te puedo comentar, como referencia, sobre la envergadura y la demanda es que cuando ves la tendencia de los malls de experiencia, gastronomía es una parte importante. Es una tendencia natural en el mundo.

- ¿Cuándo abrirá el distrito gastronómico y cuál ha sido la inversión?

La inversión en las tres subetapas ha sido de, aproximadamente, US$33 millones. El distrito gastronómico abrirá en junio. Parte de este monto también estará invertido en la plaza, una obra que aún no hemos empezado.

- En Megaplaza también tendrán el proyecto multifamily, el segundo de Parque Arauco en Perú, ¿cómo se acopla al mall y cuáles son los primeros objetivos?

En pandemia hicimos una revisión de la estrategia de otros usos inmobiliarios. Lo usual que veíamos en los malls era oficinas, en algunos casos hoteles, salud y educación. En pandemia nosotros decidimos frenar cosas como oficinas u hoteles y re-explorar qué se podía hacer. Vimos la vivienda para renta como una opción viable, de bajo riesgo –tu riesgo está atomizado no en 50 locatarios, sino en en 500–. Es un un activo muy resiliente.

Esta experiencia en otros países está muy avanzada. En Chile existían ya muchos edificios de vivienda diseñados específicamente para la renta y administrados de esa forma. Partimos en los tres países yen Chile compramos edificios, aprendimos de la operación. En Perú y Colombia no existía este formato de multifamily hecho específicamente para arrendar. Tuvimos que desarrollarlo de cero.

- ¿Cómo ha resultado el proyecto en Perú?

En Perú decidimos partir fuera de un mall para entender el modelo y validarlo, y lo hicimos en La Mar. No hemos tenido ningún problema con locatarios y con esta validación nos animamos a hacer un proyecto en un mall. Nos hacía mucho sentido que sea en Megaplaza Independencia: hay espacio, la demanda en la zona es clara y hay una gran necesidad de vivienda formal de calidad. Hay mucho valor allí, cuentan con todos los servicios que necesitan, además de un lugar seguro.

- ¿Esperan tener una velocidad de colocación como la del proyecto en La Mar de 50% en cinco meses?

No me voy a animar a decirte los porcentajes para la colocación, pero la velocidad en términos de unidades va a ser mayor. Vemos una demanda fuerte, insatisfecha, por lo que creemos que vamos a tener una buena velocidad de colocación.

- ¿La idea es iniciar con 500 unidades o hay capacidad como para una segunda unidad en Megaplaza?

En este momento vamos a iniciar con estas 500 unidades. Por el momento no estamos previendo más, pero si es exitoso no descartaríamos evaluar más. El proyecto estaría listo todavía en un par de años, a inicios del 2029.

“Estamos abiertos a evaluar (compras). En mi mente hay varios (activos)”.

- Después de este primer multifamily en un mall, ¿están evaluando otro en otro mall o en Minka?

No puedo adelantar anuncios; lo que sí te puedo decir es que tenemos planes de crecimiento importantes. Lo iremos comunicando poco a poco, en la medida que vayamos obteniendo licencias. Somos una empresa listada en bolsa y hay información que no puedo adelantar. En Minka estamos trabajando en un plan maestro de crecimiento ordenado bajo las normativas y usos permitidos. Esperamos incorporar otros usos inmobiliarios en Minka en el futuro.

- ¿No se descartaría que pueda haber un multifamily allí en algún momento?

No quiero adelantar ninguna noticia al respecto, pero sí te puedo decir que tenemos con planes de crecimiento y ganas de seguir invirtiendo también en Minka.

- ¿Cuán importante es hoy en día la apuesta por el multifamily para Parque Arauco y cuánto puede llegar a representar dentro del negocio en los próximos 5 años?

Somos una empresa de rentas inmobiliarias y tradicionalmente el foco ha sido el retail, que es donde tenemos la mayor experiencia y seguirá siendo la parte importante de nuestro portafolio. No creemos que el multifamily sobrepase el 10% o 20% de nuestros ingresos a largo plazo, pero es un buen complemento para el retail. Y eso es parte de lo que estamos haciendo, diversificar e incorporar usos nuevos.

- ¿Por qué no va a representar más del 10 o 20% de los ingresos?

Es por varios motivos. Lo primero es que hoy día tenemos en los tres países más de 1,2 millones de m² de área arrendable y vamos a seguir creciendo con eso. Si vamos a seguir creciendo en retail, tenemos que hacer crecer como que a triple velocidad multifamily para poder alcanzar al retail. Lo segundo es que si bien somos una empresa de rentas inmobiliarias, nuestro ‘core’ ha estado en retail y va a seguir ahí. El multifamily es un muy buen complemento.

- ¿Cuáles son los próximos pasos en multifamily?, ¿el crecimiento se inclinará hacia un centro comercial o a locales puerta a calle?

Vamos a tener los dos. Seguimos buscando proyectos puerta a calle. Parte de la visión del negocio es agarrar cierta escala que nos permita una buena eficiencia operativa. En la búsqueda de proyectos puerta a calle, podemos complementar con una buena placa comercial arriba y abajo, pero también podemos buscar oportunidades en nuestros malls y tener usos mixtos.

Encontrar un terreno de tamaño razonable, que esté saneado, es difícil. Generalmente son caros para hacer solo retail. Para poder pagarlo hay que darle altura, así que cuando pensamos en qué puede ir en la parte superior, podría ser vivienda para renta. Sí nos vemos haciendo nuevos proyectos donde tengamos retail abajo –en las primeras plantas– y vivienda arriba. Es una vía de crecimiento que se ve en todas las ciudades.

- ¿Lo están evaluando?, ¿lo están viendo como posibilidad dentro de los de los próximos años?

Sí, parte de nuestro crecimiento va a tener que venir por nuevos desarrollos.

- Eligieron el multifamily, un formato que viene creciendo, ¿qué otros usos complementarios al retail evalúan?

Como parte de nuestros planes maestros están los inmobiliarios. Hemos sido en el pasado más tímidos, desde la pandemia, con oficinas y hoteles. De hecho, tenemos el rubro de salud en Minka y en Independencia desde hace poco. Además, tenemos un Outlet Arauco en Arequipa. Son usos que vamos a seguir incorporando y quizá en algún momento podremos evaluar retomar oficinas u hoteles, ya que el mercado es distinto ahora.

- ¿En cuanto tiempo se llega al punto de equilibrio en los proyectos multifamily?

Nosotros con La Mar ya llegamos al punto de equilibrio. No puedo dar cifras para el proyecto en Megaplaza Independencia, pero creemos que lo vamos a lograr con velocidad.

- En cuanto a Minka, una de sus adquisiciones, ¿este año veremos el inicio del plan de crecimiento?

Estamos trabajando en lo que se llama un plan maestro. Tomamos el plano general del activo y estamos empezando a trabajar con ciertos arquitectos para definir cómo vemos el crecimiento ordenado y a largo plazo de este centro comercial con lineamientos claros e indicaciones de cómo nos imaginamos que será o de qué necesidades vemos; una necesidad de reordenamiento del activo, de crecimiento , de incorporar o darle más peso a algunos usos. La parte gastronómica puede tener mayor peso en Minka.

- ¿Se mantendrá el mercado?

El mercado sí es muy potente. El plan se desarrollará en fases. A fin de año nos gustaría anunciar una primera fase o contar en qué consistirá esa primera fase de intervención que haremos y probablemente se empiece a ejecutar el próximo año.

-¿Minka también podría llevar ‘Megaplaza’ como parte de su nombre?

Es un tema que todavía estamos revisando.

- ¿Ya tienen una decisión tomada sobre ello?

Ya tenemos una decisión tomada, pero no la puedo contar aún.

- ¿Cuál es la mirada que se buscará dar a Minka?, ¿se mantendrá la convivencia del canal tradicional con el canal moderno?

Eso se va a mantener. Minka tiene una muy buena ubicación ahora con el nuevo acceso al aeropuerto. Hay una serie de factores que queremos ir mejorando en la experiencia del cliente. A nivel de mix, vamos a mantener el comercio tradicional con el componente ‘outlet’ que ha sido muy exitoso. También vamos a aprovechar la altura, pensando en esos otros usos inmobiliarios de los que conversamos.

-¿Hay otros malls o proyectos que estén evaluando comprar para sumar al portafolio?

Nos encantaría seguir comprando activos icónicos y relevantes como Minka. Así que siempre estamos abiertos a evaluar todo lo que aparezca, es una búsqueda permanente. En mi mente hay varios, pero no puedo comentar.

- ¿Este año podremos ver alguna nueva compra?

Es difícil, yo creo que este año vamos a hacer anuncios de otro tipo porque estos procesos toman tiempo. Uno tiene que ir sembrando, negociando. Lo veo difícil pero nunca lo descarto, todo puede pasar. Seguiremos tratando de crecer por esa vía.

-¿Megaplaza es el activo más rentable y relevante en ventas para el grupo?, ¿cuál es el top 3?

Sí, Megaplaza es el más grande del portafolio en Perú y de hecho es el segundo más grande de nuestro portafolio en los tres países, después de Parque Arauco Kennedy; es un mall grande, de 115 000 m² y es el que más vende de lejos. Minka también es un mall grande con 55 mil m2. Destacan por tamaño Ica, Larcomar y Cajamarca.

- En Parque Arauco tienen los Megaplaza, los Parque, los Outlets, ¿están explorando incorporar otros formatos?

Nos encantaría seguir creciendo con formatos grandes. Va a ser un reto, trataremos de hacerlo como siempre, pero eso es una vía. Otra vía son los usos mixtos, donde puedes tener más altura, y donde probablemente las primeras plantas sean tiendas retail y en la parte superior, vivienda para renta. Podríamos incorporar otros usos dependiendo del sector.

- En cuanto a Larcomar, ¿el mix comercial ya se ha completado para este año o incorporarán algunas nuevas marcas este año?

De hecho, las marcas van rotando. Hay nuevas marcas que se han acercado para entrar al país y abrir con nosotros. Estamos en conversaciones, evaluando en cuál de los malls pueden entrar. Es positivo que más marcas miren al país.

- ¿Cuál es la inversión que tienen proyectada realizar el próximo año y el 2027?

Para estos cinco o seis proyectos que he anunciado, son unos US$250 millones, en los que ya hay una parte ejecutada y otra que va a continuar en adelante. Vamos a seguir anunciando proyectos. Seguimos invirtiendo en el país, que es el segundo en importancia para Parque Arauco después de Chile. Nuestro fundador, de hecho, era peruano.

- Sobre el ‘mall’ que tenían planeado abrir en San Juan de Lurigancho, ¿hay avances o fecha tentativa de inauguración?

No, todavía no hay avances, el estatus es el mismo. Toma un poquito más de tiempo. No me quiero adelantar porque no tenemos control de los permisos.

- ¿Es una plaza que sigue siendo atractiva para Parque Arauco?

Sí, claro. Es el distrito más grande de Lima, tiene una población importante, que no tiene malls con excepción de Mall Aventura, que está ubicado al ingreso del distrito. El terreno que tenemos está mucho más adentro, entonces vemos una oportunidad importante.

- Y, por otro lado, el mall de Jesús María en la Av. Garzón, ¿ha presentado avances?, ¿qué lo está dilatando?

Ahí nuestro estatus tampoco ha cambiado, pero también estamos optimistas con ese proyecto, la ubicación es buena. No tenemos cerca otro proyecto de Parque Arauco por la zona y esta se ha venido desarrollando muy bien.

- ¿Cuál es la la proyección de crecimiento para Parque Arauco en el Perú este año?

Sin darte proyecciones, hemos crecido bien el último año y nuestra expectativa es seguir creciendo por la búsqueda de terrenos donde podemos desarrollar proyectos y por los ‘master plans’ donde crecemos con nuestros activos existentes. Además, por adquisiciones si se dan las oportunidades y por la incorporación de usos mixtos, donde podemos crecer a través del multifamily y otros usos.

En marzo, los ingresos tributarios del Gobierno Central (que descuentan las devoluciones de impuestos) alcanzaron los S/ 16 682 millones. Con ello, la recaudación del mes registró un crecimiento de 11,6% con respecto al mismo período del año 2025; logrando 22 meses de crecimiento continuo de la recaudación nacional, informó Sunat.

Factores determinantes del resultados de la recaudación de marzo

El resultado positivo de la recaudación de marzo se debe a diversos factores, entre los principales que favorecieron el incremento de la recaudación se puede destacar el desempeño favorable de la actividad económica durante febrero, lo que generó obligaciones tributarias que, en su mayoría, fueron pagadas en el mes de marzo, con un crecimiento estimado del Producto Bruto Interno (PBI) de alrededor de 2,8% y de 4,3% en el caso de la Demanda Interna (DI). A ello se añade la expansión de 19,7% observada en las importaciones.

Además, de los buenos resultados obtenidos por la campaña de Regularización Anual del Impuesto a la Renta, correspondiente al ejercicio 2025, que empezó el 26 de marzo y se extenderá hasta el 10 de junio, especialmente del sector minería. Dichos resultados reflejarían el incremento de las utilidades empresariales correspondientes a dicho ejercicio.

Así como las mayores cotizaciones de los principales metales exportados por la economía nacional, en especial el cobre y el oro, situación que incrementa los ingresos y bases imponibles mensuales de las empresas vinculadas a la producción y/o comercio de dichos metales con impacto principalmente en sus pagos a cuenta mensuales de Impuesto a la Renta y los ingresos correspondientes al impacto de las acciones de cierre de brechas tributarias emprendidas por Sunat, las que, unidas a su labor cotidiana, permitieron una significativa recuperación de recaudación correspondiente a obligaciones tributarias.

Principales resultados por tributos

En marzo se recaudaron S/9.618 millones por este concepto, importe que representa un crecimiento de 17,1% en comparación con el mismo mes del año 2025.

Impuesto General a las Ventas (IGV)

La recaudación del IGV alcanzó S/8.300 millones en marzo, importe que representó un crecimiento de 8,7% frente al mismo mes de 2025. El IGV Interno recaudó S/4.882 millones, obteniendo un crecimiento de 13,3% con respecto a marzo de 2025. Este resultado fue influenciado por la dinámica económica de febrero, las acciones de control y cobranza desplegadas por Sunat y por los pagos derivados de la aplicación del IGV a los servicios digitales.

Por su parte, el IGV que grava las importaciones recaudó S/3.418 millones, importe que representó un crecimiento de 2,7% en comparación con lo percibido en marzo de 2025. Dicho crecimiento se debió a las mayores importaciones garantizadas en el mes, y al incremento de 19,7% en las importaciones del mes, ello, no obstante, el menor tipo de cambio (S/3,45 por US$) utilizado para el pago de obligaciones en moneda nacional.

Impuesto Selectivo al Consumo (ISC)

De acuerdo con Sunat, la recaudación del ISC alcanzó S/950 millones en marzo, monto que representó un aumento de 24,0% respecto a marzo de 2025. El ISC interno se expandió en 21,9%, influenciado por el incremento de 56,1% en los pagos correspondientes a combustibles gravados.

Por su parte, el ISC que grava al resto de productos gravados creció en 16,5%, principalmente por los mayores pagos del impuesto a las cervezas, a lo que se sumó la recaudación del ISC a juegos y apuestas a distancia (S/ 48 millones), con impacto en la recaudación desde marzo de 2025.

El ISC que grava las importaciones creció en 27,5%, principalmente por los mayores pagos por importaciones de combustibles (36,4%). Asimismo, el resto de los productos gravados creció en 11,9%.

Otros ingresos

La recaudación de este rubro ascendió a S/1.007 millones, monto que representó un crecimiento de 10,7% respecto a lo obtenido en marzo de 2025. Por su parte, la recaudación por el Impuesto a los Juegos y Apuestas Deportivas a Distancia, incluida en el rubro de otros ingresos, alcanzó los S/117 millones en marzo.

Devoluciones

Las devoluciones de impuestos realizadas en marzo ascendieron a S/3.353 millones, importe que representó un crecimiento de 22,0% en comparación con el mismo mes de 2025.

El consejero delegado de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, advirtió este lunes que los conflictos bélicos en Ucrania y Medio Oriente han sumido al mundo en “el reino de la incertidumbre”, lo que podría desencadenar una inflación más persistente y obligar a mantener los tipos de interés por encima de lo previsto por los mercados.

“Los desafíos que todos enfrentamos son considerables. La lista es extensa, pero a la cabeza figuran la terrible guerra y la violencia que persisten en Ucrania, el conflicto actual en Irán y las hostilidades más amplias en Oriente Medio, así como la actividad terrorista y las crecientes tensiones geopolíticas —muy especialmente con China—”, anota el líder del principal banco de Estados Unidos.

En su carta anual a los accionistas, Dimon instó a Estados Unidos a “fortalecerse” y a reafirmar su liderazgo global para seguir siendo el “arsenal de la democracia”.

“Incluso en tiempos turbulentos, confiamos en que Estados Unidos hará lo que siempre ha hecho: recurrir a los valores que han definido a nuestra singular nación y han sostenido nuestro liderazgo en el mundo libre”, anotó Dimon.

El máximo responsable del banco señaló que la economía global se enfrenta a “importantes y continuas perturbaciones” en los precios del petróleo y las materias primas.

Según Dimon, estos factores, sumados a la reconfiguración de las cadenas de suministro mundiales, podrían alterar las expectativas de los mercados financieros.

“Nos enfrentamos a la posibilidad de que la inflación sea más persistente y, en última instancia, a tipos de interés más altos de lo que los mercados esperan actualmente”, subrayó el ejecutivo, quien recordó que los conflictos internacionales “deberían disipar definitivamente la ilusión de que el mundo es seguro”.

En su análisis de la coyuntura internacional, Dimon dedicó unas palabras a la situación en el Viejo Continente.

“Europa y Estados Unidos son, mutuamente, sus mayores socios comerciales, con un intercambio anual de 2 billones de dólares. Estados Unidos y Europa siguen siendo los motores gemelos de la economía mundial; se prevé que la relación transatlántica alcance la cifra récord de 9,8 billones de dólares en 2025”, dijo.

“Si bien es cierto que existen diferencias reales entre Estados Unidos y Europa, consideramos que una Europa más fuerte —tanto en el ámbito militar como en el económico— redunda en el propio interés de Estados Unidos”, añadió.

En el marco de esta nueva era de riesgos, JPMorgan anunció el lanzamiento de la “Security and Resiliency Initiative” (SRI), un plan de 1.5 billones de dólares a diez años para financiar industrias críticas para la seguridad nacional, incluyendo semiconductores, computación cuántica y ciberseguridad.

En 2025, JPMorgan Chase registró ingresos récord por octavo año consecutivo, alcanzando los 185.600 millones de dólares, con un beneficio neto de 57.000 millones.

Mi trabajo diario me vincula mucho a personas que a veces llegan desanimadas por cambios o situaciones profesionales que no habían previsto, por planes o sueños que deben ser reescritos o redefinidos. Y caso tras caso, año tras año, vemos que a quienes mejor les va, es a las personas que resuelven aceptar las cosas como son y se comprometen activamente a reescribir sus objetivos con su propia mano y a pulso.

Es inspirador ver cómo esas personas se ponen de pie, adoptan una nueva mirada sobre su futuro y se ponen a trabajar duro para conseguirlo. Crecen ante las situaciones, evolucionan y usan el “fracaso” como trampolín para llegar más alto aún. Y las cifras confirman que sus siguientes pasos son, en efecto, mucho mejores que los anteriores en términos del tamaño de sus nuevas responsabilidades profesionales hasta en un 91% de los casos, según el estudio de LHH DBM Perú 2025.

Sé que el término fracaso es duro de aceptar, es una etiqueta que a nadie le gusta usar para calificar una experiencia que no fue ideal. Soy la primera en tratar de nunca usarlo, es más, como ven, lo puse entre comillas en el título de este artículo. Pero pensándolo mejor, a los “fracasos”, con o sin comillas, nos toca mirarlos de una manera distinta, cambiar la perspectiva desde donde los juzgamos y tomarlos como condecoraciones. Sí, condecoraciones que la vida nos da cuando decide que estamos listos para pasar a una experiencia o etapa mejor.

En otras culturas, por ejemplo, los emprendedores hablan con orgullo de sus empresas fallidas, porque saben que los dejan más sabios y mejor preparados para lanzarse a su siguiente aventura empresarial. Y es que si uno no se equivoca no aprende, si no se pierde no encuentra el camino correcto, si no le duele no tiene la oportunidad de reflexionar.

Este año que empieza lo recibiré mirando con orgullo mis condecoraciones y haciendo la lista completa de los aprendizajes que trajeron mis fracasos –ya sin comillas–. La lista es larga porque cuando uno se pone a hacer listas como estas, con franqueza y humildad, van saliendo muchas cosas. Habrá perdones que pedir, errores que enmendar, pero fundamentalmente, lecciones que aprender, ojalá de una vez por todas.

Y ya con esa lista hecha y los aprendizajes incorporados, lo que sigue es visualizar con entusiasmo y alegría todo lo bueno que viene para el 2026. Y lo voy a escribir en detalle para tener muy presente en todo momento qué es lo que debo evitar y dejar de hacer, lo que debo empezar a hacer, lo que quiero alcanzar y lograr, y sobre todo, ¡quién quiero ser y hasta dónde quiero llegar! ¡Y lo haré con fe y mucha ilusión!

El precio del dólar para este lunes 6 de abril es de S/3,43, con un retroceso de 0,58%, según informó Bloomberg.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

Proyección del dólar en Perú en 2026

De acuerdo con el más reciente análisis del Departamento de Estudios de Renta 4, el dólar podría experimentar un periodo de mayor volatilidad durante el primer semestre de 2026 y alcanzar niveles cercanos a S/3,60 hacia julio, impulsado principalmente por el ruido político asociado al proceso electoral.

Superado el período electoral, el escenario cambiaría. Renta 4 proyecta que el tipo de cambio iniciaría una corrección hacia niveles cercanos a S/3,40 a diciembre de 2026, apoyado en una menor presión externa y en la fortaleza estructural de la economía peruana.

Por otro lado, Sura Investments tienen una lectura distinta. Sus analistas prevén que el dólar mantendría una tendencia a la baja en el mediano plazo, influida por la expectativa de dos recortes de tasas en Estados Unidos y por el déficit fiscal estadounidense, que representa un riesgo relevante para la divisa.

Wall Street abrió mixto este lunes, casi plano, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, perdía 0,15%, pendiente de un posible alto el fuego en Irán mientras que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, insiste en desatar “el infierno” en ese país si no reabre el estrecho de Ormuz.

A la apertura el parqué neoyorquino, el Dow Jones perdía 71 puntos, hasta los 46.433; el selectivo S&P 500 subía 0,01%, hasta los 6.583 enteros, y el tecnológico Nasdaq crecía 0,11%, hasta las 21.903 unidades.

El mercado bursátil está pendiente de lo que pueda derivar de las conversaciones que, según informó Axios este lunes, se están llevando a cabo entre Estados Unidos, Irán y un grupo de mediadores regionales sobre los términos de un posible alto el fuego de 45 días que ponga fin a la guerra en Medio Oriente.

El medio, que cita cuatro fuentes estadounidenses, israelíes y regionales con conocimiento de las conversaciones, señala que las negociaciones se están llevando a cabo a través de mediadores paquistaníes, egipcios y turcos, así como mediante mensajes de texto intercambiados entre el enviado de Donald Trump, Steve Witkoff, y el ministro de Asuntos Exteriores iraní, Abás Araqchí.

Irán, por su parte, avanzó que no negociará con Estados Unidos bajo los ultimátums de Trump. El mandatario publicó varios mensajes en su red social Truth Social en los que prometía que desataría “el infierno” en Irán y destruiría sus puentes y sus centrales nucleares si no reabren el estrecho de Ormuz antes de las 20.00 horas de Washington de este lunes (00.00 GMT del 7 de abril).

Poco después sugirió haber ampliado el plazo hasta el martes a las 20.00 hora de Washington (00.00 GMT del miércoles). En el plano corporativo, JPMorgan Chase & Co subía 1,23%, UnitedHealth Group crecía 0,80%, Apple avanzaba 0,64% y Amazon loa hacía ,59%.

Pasadas las 09.30 horas (13.30 GMT), el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía 0,63%, hasta los 112,24 dólares el barril.

En otros mercados, el oro, activo refugio, crecía 0,31%, hasta los 4.694 dólares la onza, mientras que la plata perdía 0,39% hasta los 72,64 dólares.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) bajaba un 1,49 % este lunes, hasta los 109,88 dólares el barril, mientras los inversores están pendientes de las últimas horas antes de que se cumpla el ultimátum que el presidente estadounidense, Donald Trump, dio a Irán para reabrir el estrecho de Ormuz o desatar “el infierno”.

A las 9.00 hora local (13.00 GMT), los contratos de futuros del WTI, el crudo que se usa de referencia en Estados Unidos, restaban 1,66 dólares respecto al anterior cierre.

Después de que Trump insistiera varias veces este fin de semana en su amenaza contra Irán para que reabra el estrecho, clave para una quinta parte del petróleo mundial, el WTI superó los 114 dólares por barril a la apertura del mercado de futuros de este domingo.

El mandatario publicó varios mensajes en su red social Truth Social en los que prometía que desataría “el infierno” en Irán y destruiría sus puentes y sus centrales nucleares si no reabren el paso antes de las 20.00 horas de Washington de este lunes (00.00 GMT del 7 de abril).

Sin embargo, poco después publicó un comentario que sugería que ha aumentado el plazo de nuevo y en una entrevista con The Wall Street Journal dijo que si Irán no hace algo “antes del martes por la noche, no tendrán ninguna central eléctrica y no les quedará ningún puente en pie”.

“¡Martes, a las 20.00 h hora del Este (00.00 GMT del miércoles)!”, escribió en su red social Truth Social. Si este es el nuevo plazo, acabaría a las 03.30 del miércoles, hora de Teherán.

El presidente estadounidense comparecerá ante los medios este lunes para dar detalles de la misión de rescate de uno de los pilotos del caza estadounidense derribado por Irán y se espera que confirme el nuevo plazo.

Mientras tanto, Israel ha vuelto a atacar Pars Sur, la mayor planta petroquímica de Irán, y según explicó el ministro israelí de Defensa, Israel Katz, han inhabilitado instalaciones clave.

El barril de petróleo brent para entrega en junio sube este lunes un leve 0,70%, y se mantiene por debajo de los 110 dólares, después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, haya amenazado de nuevo a Irán con desatar “el infierno” si no reabre el estrecho de Ormuz antes de este martes.

Según datos de mercado recogidos por EFE a las 7:15 horas (5:15 GMT), el brent sube ese 0,70 %, hasta los 109,73 dólares por barril, en el mercado de futuros de Londres.

Y ello mientras Trump ha lanzado un nuevo ultimátum para que Irán abra el paso a los barcos en el estrecho de Ormuz o de lo contrario atacará las centrales eléctricas y los puentes del país.

Trump anunció este domingo que ofrecerá una conferencia de prensa acompañado de militares en la Casa Blanca, en la que se espera que amplíe detalles sobre el citado ultimátum.

En este contexto, la alianza OPEP+, liderada por Arabia Saudí y Rusia, acordó este domingo aumentar su producción de petróleo en 206.000 barriles diarios a partir del 1 de mayo, un paso simbólico pues la aplicación del incremento no será posible mientras siga la guerra en Irán y bloqueado el estrecho de Ormuz.

La decisión fue adoptada en una teleconferencia por los ministros de Energía y Petróleo de Arabia Saudí, Rusia, Irak, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Kazajistán, Argelia y Omán.

Los ocho países “expresaron su preocupación por los ataques a la infraestructura energética, señalando que la restauración de los activos energéticos dañados a su plena capacidad es costosa y requiere mucho tiempo, lo que afecta la disponibilidad general del suministro”.

Mientras sube ligeramente el brent -en marzo acumuló una revalorización del 63 %, su mayor incremento mensual desde al menos 1988-, el petróleo intermedio de Texas (WTI) cotiza este lunes con una leve caída del 0,25 % antes de la apertura oficial del mercado en Estados Unidos, hasta los 111,26 dólares por barril.

Aunque los riesgos fiscales son los más advertidos, el riesgo inflacionario ha comenzado a asomarse, tímido, pero latente. Muchos consideran el bloqueo del Estrecho de Ormuz como un shock puntual, no duradero. Todo depende del tiempo que tome restablecer el flujo de los barcos cargueros de petróleo y gas natural. El obstáculo: si el crudo se mantiene por encima o bordeando los US$100 el barril de manera sostenida por meses, las consecuencias serán múltiples.

El impacto en el transporte es inminente. Las cadenas logísticas trasladarían los sobrecostos al precio final de los productos y servicios. Los más afectados serán los alimentos y, por tanto, las familias más vulnerables. También, el transporte aéreo se vería obligado, tarde o temprano, a elevar los precios de los pasajes, y ya en marzo, los precios internacionales de los fertilizantes –el petróleo y el gas natural son insumos clave para su producción– reaccionaron al conflicto en Medio Oriente. La urea, uno de los insumos más utilizados en el Perú, subió más del 70% en lo que va del año.

El escenario internacional se va complicando después de un 2025 bastante bueno. Localmente, no se trata solo de no abusar de nuestra suerte, sino de no dejarnos arrastrar por nuestro expertise en pilotear en automático y nuestra capacidad real –pero finita– de que la economía no se vea afectada inmediatamente por un mal manejo interno. Consecuencias siempre hay, sea a mediano o largo plazo. Así, antes de entregar el país al nuevo Gobierno, el MEF tiene la oportunidad de observar más de una norma, el Ejecutivo debería respetar el DU que reestructura Petro-Perú, y el Congreso podría devolver a la Comisión de Energía y Minas el dictamen que perjudicará al sector minero formal. La gestión actual debe entregar el mando en julio sin abusar de su privilegio y poder.

A diferencia de cómo las economías latinoamericanas han venido operando mayoritariamente, a través de la exportación de materias primas, hoy el desafío es transformar esas ventajas comparativas en competitivas mediante la incorporación de conocimiento, innovación y alianzas estratégicas con empresas internacionales de alta capacidad tecnológica. El objetivo es claro: elevar la productividad, generar empleos de calidad y fortalecer la competitividad.

En el caso del Perú, esta oportunidad comienza a materializarse a través de los acuerdos de transferencia tecnológica entre el Ministerio de Defensa del Perú y empresas de países con alto desarrollo industrial que han permitido impulsar proyectos de coproducción y mantenimiento avanzado. Un ejemplo destacado es la cooperación entre Servicios Industriales de la Marina (SIMA Perú) y Hyundai Heavy Industries para la construcción de embarcaciones.

Asimismo, en el ámbito aeronáutico, los convenios entre la Fuerza Aérea del Perú y fabricantes internacionales como Embraer y Airbus han impulsado programas de mantenimiento y ensamblaje de aeronaves. Acuerdos similares se vienen evaluando en el campo de sistemas de control aéreos y satélitales. En esta línea, destaca el centro de excelencia de expertos en radares que Indra Group ha formado en Perú y que ofrece servicios en países como Brasil, Emiratos Árabes Unidos, China, Corea del Sur e Indonesia, entre otros, posicionando a nuestro país como generador de tecnología y talento especializado.

Estos procesos no solo incrementan la autonomía productiva del país, sino que también crean un ecosistema donde la transferencia de conocimientos se convierte en el principal motor del desarrollo. Latinoamérica, y en particular el Peru, tienen hoy la posibilidad de pasar de ser exportadores de recursos a productores de tecnología y conocimiento consolidando una nueva etapa de desarrollo sostenible.

No es un tema lejano ni técnico. Es algo que ya empieza a sentirse en las ciudades, en el campo y en la vida cotidiana. Lima, por ejemplo, es una de las capitales más vulnerables en términos de acceso al agua, y la presión sobre sus fuentes seguirá aumentando en los próximos años. A esto se suma el impacto del cambio climático, que vuelve más impredecible un recurso del que dependemos todos.

Frente a esta realidad, el punto no es si el problema existe. El punto es qué tan rápido somos capaces de actuar.

Lo positivo es que el Perú no parte de cero. Existen soluciones que ya vienen funcionando y que pueden escalarse si se priorizan correctamente. La recuperación de infraestructura natural, como las amunas, ha demostrado que es posible recargar acuíferos y mejorar la disponibilidad de agua en zonas clave. Del mismo modo, el reúso de agua tratada se está consolidando como una alternativa concreta para ampliar la oferta sin seguir presionando las fuentes naturales.

En nuestro caso, en los últimos años hemos logrado reducir el consumo de agua en nuestras operaciones en más de 28% y avanzar en proyectos que permiten devolver agua al entorno. Solo recientemente, a través de un acuerdo con la Junta de Usuarios del Rímac, se vienen destinando más de 1,2 millones de metros cúbicos de agua tratada al año para riego y uso agrícola en distritos de Lima. Son ejemplos de que el camino no solo es necesario, sino posible.

Pero estos esfuerzos, por sí solos, no alcanzan.

El gran reto está en pasar de iniciativas puntuales a soluciones a escala. Y eso requiere algo clave: poner el agua en el centro de las decisiones del país.

En un contexto en el que el país se prepara para elegir a sus próximos líderes, vale la pena hacer una reflexión simple: asegurar el agua no es solo un tema ambiental. Es un tema de desarrollo, de salud pública, de competitividad y de bienestar para millones de personas.

Por eso, avanzar en este frente implica acelerar inversiones, promover el reúso, fortalecer la infraestructura natural y, sobre todo, lograr una mejor articulación entre el sector público, el sector privado y las comunidades.

El agua no distingue sectores ni regiones. Nos impacta a todos.

Y justamente por eso, la oportunidad —y la responsabilidad— también es compartida.

Porque si algo está claro, es que el momento de actuar por el agua no es mañana. Es ahora.

Según el Reniec, de los 27 millones de peruanos habilitados para votar, 2,5 millones son jóvenes que lo harán por primera vez: cerca del 10% del electorado. No es un dato menor. Tengo un hijo de 13 años y, en cinco años, él también participará por primera vez en una elección presidencial. Quisiera que, cuando le toque votar, lo haga informado, con criterio y con un real sentido de responsabilidad sobre el país que quiere construir.

Esa aspiración empieza hoy. Quienes somos adultos tenemos la responsabilidad de orientar a estos jóvenes, los que votan este domingo y los que lo harán en los próximos años, para que se interesen por la realidad del país y comprendan que, sin necesidad de militar en un partido, pueden ejercer ciudadanía, civismo y participación activa. Debemos alentarlos a exigir autoridades que los representen y que prioricen temas urgentes como la seguridad ciudadana, la calidad de la educación y la salud, así como el acceso a servicios básicos y la igualdad de oportunidades.

Pero no hay exigencia posible sin información. En un entorno donde las noticias falsas circulan con facilidad, informarse bien es clave. Hoy contamos con herramientas y plataformas que permiten comparar propuestas y verificar datos como nunca antes. Sin embargo, persisten la desinformación y el desinterés. Por eso, influir desde el ejemplo y la conversación es fundamental.

En estas elecciones tenemos una nueva oportunidad de decidir el rumbo del país. Votar a conciencia no es solo un acto individual, sino una responsabilidad colectiva. Nos lo debemos como sociedad y, sobre todo, como referentes de quienes recién empiezan a ejercer su ciudadanía. Porque un voto informado no solo define una elección: contribuye a construir el país que queremos para las próximas generaciones.