La compra por impulso que caracterizó las primeras ediciones del Cyber Wow ha cedido terreno a un consumidor digital más analítico y planificado. Un análisis de Mercado Libre Perú revela que 6 de cada 10 peruanos investigan y comparan productos hasta dos semanas antes del evento, transformando la dinámica de una de las campañas de venta online más importantes del país.

Este cambio de comportamiento se da en un contexto donde el comercio electrónico ha alcanzado una mayor penetración en el país. De acuerdo con la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (Capece), más de 18.7 millones de peruanos ya compran por internet, impulsando una evolución hacia usuarios más informados, comparativos y orientados a la planificación.

En ese contexto, Mercado Libre presentó cinco claves que definen al nuevo comprador online en el marco del Cyber Wow 2026.

El fin de la compra impulsiva: el consumidor estratega. El principal cambio es la planificación. El análisis de la plataforma reveló que más de la mitad de los usuarios ya no espera al primer día del evento para decidir. En su lugar, utilizan la aplicación para comparar precios, leer reseñas y guardar sus productos preferidos en el carrito de compras con días o incluso semanas de antelación.

La segunda clave es el smartphone que es el “rey de la compra”. La consolidación del canal mobile es una realidad. El 80% de las búsquedas y el 75% de las transacciones durante las últimas campañas se realizaron a través de dispositivos móviles. Esto obliga a las marcas a optimizar la experiencia de usuario para pantallas más pequeñas, garantizando un proceso de compra rápido e intuitivo.

Tecnología y Hogar lideran la intención de compra. Si bien la moda sigue siendo una categoría relevante, los productos de mayor valor lideran la planificación. Tecnología, Hogar y Electrodomésticos, y Deporte se perfilan como las categorías con mayor intención.

“Estamos viendo la consolidación de un e-shopper mucho más maduro y estratégico. El acceso a información y la confianza en las plataformas han empoderado al usuario, quien ahora no solo busca el mejor precio, sino que planifica sus compras de alto valor. Esto representa una oportunidad para las marcas de conectar con el consumidor desde la fase de consideración, mucho antes del clic final” comentó Mariana Pareja, Gerente de Marketing de Mercado Libre Perú.

La noche y el mediodía, momentos clave para el clic final. Aunque el tráfico se mantiene constante durante el día, se identifican dos picos claros de compras: entre las 12 p.m. y 2 p.m., y entre las 11 p.m. y la 1 a.m. Este comportamiento sugiere que los usuarios aprovechan pausas durante la jornada y, especialmente, las horas de la noche, un momento de mayor tranquilidad, para tomar la decisión final y concretar sus compras.

Como última clave, destacan las provincias que aceleran su crecimiento digital. El crecimiento del e-commerce ya no es un fenómeno exclusivo de Lima. Ciudades como Arequipa, Trujillo y Chiclayo registran un crecimiento interanual del 30% en volumen de compras durante el Cyber Wow, según La Cámara de Comercio de Lima. La descentralización, apoyada por una logística más eficiente, está democratizando el acceso a ofertas y dinamizando las economías locales.

De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), el precio del dólar cerró hoy en S/3,4500, retrocediendo 20 puntos respecto al cierre del día martes que se situó en S/3,4350.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar mantuvo una tendencia alcista, llevando a la moneda a un precio máximo de S/3,4500 y mínimo de S/3,4300.

Además, en el mercado se negociaron US$352 millones a un precio promedio de S/3,4416. Asimismo, hoy vencieron 21 millones en Swaps Cambiarios Venta. Se colocaron S/300 millones en Swaps Cambiarios Venta a 3 meses.

Por otro lado, el déficit fiscal del Perú se mantuvo en 2,2% del PBI a marzo de 2026, superando la meta oficial de 1,8%, lo que refleja presiones fiscales persistentes. Este resultado responde a un mayor crecimiento del gasto público frente a los ingresos, pese al buen desempeño de la recaudación tributaria en el periodo. Finalmente, el índice DXY cayó a 98.61 (+0,21%).

¿En cuánto cerró el dólar el martes 21 de abril?

El dólar cerró en S/3,4390, cifra registrada por la coyuntura política del país, según reportó el BCR. La moneda avanzó 40 puntos respecto al cierre del día lunes que se situó en S/3,4350.

Wall Street cerró este miércoles en verde y con nuevos récords en los índices S&P 500 y Nasdaq después de que Estados Unidos anunciara la ampliación de su alto el fuego con Irán.

Al término de la sesión, el Dow Jones subió 0,69%, hasta 49.490 puntos; el selectivo S&P 500 progresó 1,05%, hasta 7.137 unidades, y el Nasdaq ganó 1,64%, hasta 24.657 enteros.

El mercado rebotó tras dos días de pérdidas por la expectativa de avances en la crisis en Medio Oriente, aunque el petróleo ha seguido presionado al alza por las tensiones en el Estrecho de Ormuz.

El barril de Brent rozó hoy los 102 dólares y el del Texas los 93 dólares ante la noticia de que la Guardia Revolucionaria iraní atacó al menos tres buques que intentaron cruzar el estrecho sin permiso de Teherán.

Pese a todo, se registraron ganancias en la mayoría de sectores corporativos, encabezados por el tecnológico (2,3%) y el de comunicaciones (1,41%), que engloban a las grandes cotizadas estadounidenses.

Los analistas de la gestora de fondos Federated Hermes dijeron en una nota que la guerra no beneficia a Irán, EE.UU. ni la economía global, por lo que en lugar de “elucubrar” sobre su resolución, “los mercados simplemente siguen adelante”.

Los analistas señalaban también que la temporada de resultados trimestrales está siendo positiva, y la gran mayoría de las empresas del S&P 500 han superado las previsiones.

La fabricante de aviones Boeing subió 5,5% tras reportar una reducción en sus pérdidas y anunciar que espera aumentar pronto la producción de su aparato estrella, el 737 Max.

Por su parte, la marca de automóviles eléctricos de lujo Tesla cerró con un avance del 3,7% antes de divulgar un aumento de beneficios trimestral y posteriormente subía en las operaciones electrónicas.

El presidente de EE.UU., Donald Trump, anunció ayer la ampliación de la tregua hasta que Irán presente una propuesta de acuerdo, pero mantuvo el bloqueo naval estadounidense contra buques iraníes en el estrecho.

En otros mercados, al cierre de la bolsa, el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años subía 4,303%, el oro se incrementaba a 4.754 dólares la onza y el euro se cambiaba a 1,17 dólares.

Grupo Eco Plaza, corporación peruana abocada al desarrollo de proyectos inmobiliarios comerciales, inició el su primer proyecto de desarrollo del 2026 de uso mixto, vivienda y comercio, con más de 22.000 m².

El proyecto estará ubicado de manera estratégica en el Óvalo de Santa Anita, en la intersección de la Av. La Molina y la Av. Nicolás Ayllón, distrito de Ate, una de las zonas de mayor flujo comercial y logístico de Lima Este.

De acuerdo con Eco Plaza, dicho proyecto tendrá comercio y actividades urbanas mixtas, permitiendo el desarrollo del formato vivienda y comercio, que vienen promoviendo en línea con su propuesta de valor: formalizar el comercio minorista y acercar vivienda a zonas de alto dinamismo económico.

Generación de empleo y formalización

El proyecto de Santa Anita generará cientos de puestos de trabajo en la etapa constructiva y, una vez operativo, contribuirá a la meta corporativa de 10.000 puestos comerciales formalizados que Eco Plaza proyecta alcanzar con su portafolio de 12 proyectos al 2026.

El desarrollo cuenta con el respaldo de las alianzas estratégicas que el grupo ha venido consolidando con fondos de inversión internacionales y entidades financieras, en el marco del plan de expansión que contempla la llegada de Eco Plaza a mercados de Latinoamérica en una primera fase.

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) publicó hoy en las Normas Legales del Diario Oficial El Peruano el DS 005-2026-Mincetur, que aprueba el Reglamento de la Ley N° 32449, que define el marco normativo de creación, autorización y funcionamiento de las Zonas Económicas Especiales Privadas (ZEEP) en el país.

La norma, que lleva la rúbrica del presidente, José María Balcázar, aprueba el reglamento que permite poner en marcha un instrumento estratégico orientado a atraer inversiones de alto impacto, generar empleo formal de calidad y dinamizar la actividad industrial con enfoque descentralizado.

“La aprobación de este reglamento es un paso fundamental para transformar la estructura productiva del país. Las ZEEP nos permitirán avanzar hacia una economía de mayor valor agregado, incorporando innovación, tecnología y nuevos motores de crecimiento que impulsen la productividad y la competitividad del Perú”, señaló el ministro de Comercio y Turismo, José Reyes.

El documento aprobado establece aspectos esenciales para el funcionamiento de las ZEEP, como el procedimiento de creación de las zonas, la selección de operadores, las actividades permitidas y los mecanismos de supervisión y control. Con este marco normativo, se busca descentralizar las oportunidades de inversión, permitiendo que nuevas regiones se integren a las cadenas globales de valor.

La primera etapa para la creación de una ZEEP será la de calificación de la Zona, seguido de la autorización del Operador Privado, donde se evaluarán las solicitudes de los postores, quienes deberán cumplir requisitos como ser una persona jurídica en el Perú, un compromiso de inversión mínima de 1,500 UIT en 2 años, entre otros.

Asimismo, ha sido elaborado de manera articulada con entidades públicas, como los ministerios de Economía y Finanzas, y de la Producción, incorporando los aportes del sector privado recogidos en una serie de reuniones técnicas y el proceso de prepublicación del proyecto de reglamento.

Grupo Centenario fue anunciado como nuevo integrante de la Confederación de Desarrolladores Inmobiliarios del Perú (CODIP), organización que articula a empresas líderes del sector inmobiliario y promueve mejores prácticas en el desarrollo de ciudades.

La incorporación marca un paso relevante en la participación de la compañía dentro del ecosistema inmobiliario, en un contexto donde la coordinación entre actores resulta clave para impulsar un crecimiento más ordenado.

“El ingreso a CODIP nos permite sumar desde nuestra experiencia y ser parte de un esfuerzo colectivo por fortalecer el sector con una visión de crecimiento formal y ordenado, soportados en estándares de sostenibilidad e integridad. Estamos convencidos que las empresas inmobiliarias no solo deben continuar cerrando la brecha de la desigualdad desarrollando propiedad formal a lo largo y ancho del país, sino que deben hacerlo enfrentando firmemente la corrupción y el lavado de activos”, expresó Eduardo Herrera, CEO de Grupo Centenario.

Actualmente, el CODIP representa el 85% de la oferta inmobiliaria formal en Lima Metropolitana, consolidándose como un espacio clave para el desarrollo del sector y la articulación entre sus principales actores.

Grupo Centenario destacó que su llegada al gremio tiene como objetivo proponer nuevas ideas y tendencias, así como contribuir en la construcción de estándares que beneficien a la industria. Asimismo, busca seguir impulsando su crecimiento sostenible a lo largo del país, reforzando su rol dentro de la industria.

El Perú en el marco de la Iniciativa Patrimonio Natural del Perú (PdP), consolidó su estrategia ambiental frente al cambio climático al asegurar US$37,5 millones del Fondo Verde para el Clima, el principal mecanismo financiero internacional destinado a esta causa.

Este logro ha sido impulsado por el Ministerio del Ambiente (MINAM), el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernanp) y sus aliados.

El financiamiento forma parte de un paquete total de US$74.5 millones destinado a fortalecer la gestión de 25 áreas naturales protegidas y 8 zonas de amortiguamiento en la Amazonía, beneficiando directamente a más de 33 mil personas, principalmente de pueblos indígenas.

El anuncio se realizó en el marco de la Reunión de Jefes de Áreas Naturales Protegidas 2026, que congrega a los responsables de las 78 ANP del país, donde se destacó el rol de este financiamiento para cerrar brechas históricas en la sostenibilidad del sistema de conservación.

“Hoy el Perú se convierte en un ejemplo para la comunidad internacional de lo que se puede lograr tras años de diálogo y construcción conjunta. Este financiamiento del Fondo Verde para el Clima es el resultado de más de siete años de trabajo sostenido entre el Estado, la cooperación internacional y las comunidades”, afirmó la viceministra de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales, Carmen Inés Vegas Guerrero.

El proyecto “Patrimonio Natural del Perú – Amazonía y Clima” permitirá intervenir en 15,8 millones de hectáreas, casi el 18 % de la Amazonía nacional, evitar la emisión de 1,8 millones de toneladas de CO₂ y fortalecer la resiliencia climática de ecosistemas y comunidades.

“El Perú está demostrando que la conservación no es un costo, sino una inversión estratégica para el desarrollo”, sostuvo el presidente ejecutivo del Sernanp, José Carlos Nieto Navarrete. Añadió que el principal reto es gestionar las amenazas externas a las áreas protegidas e integrar a las poblaciones locales: “Hemos decidido conservar con la gente, convirtiendo estos espacios en motores de desarrollo local y resiliencia climática”.

El modelo incorpora mecanismos de sostenibilidad financiera a 25 años, como turismo sostenible, compensaciones ecosistémicas y MERESE, posicionando a las ANP como plataformas de generación de valor económico y social.

“Lo que está logrando el Perú refleja una madurez institucional poco común en la región, con un modelo donde el Estado, las comunidades y la cooperación trabajan de manera articulada desde el nivel central hasta el territorio, posicionando al país como un referente que otros ya empiezan a seguir”, sostuvo Roberto Troya, vicepresidente senior y director para América Latina y el Caribe de WWF.

Desde el territorio, las organizaciones indígenas destacaron el enfoque del proyecto. “Este logro marca un cambio de fondo: los pueblos indígenas no somos beneficiarios, somos socios en la implementación. Cuando el financiamiento llega al territorio, se traduce en resultados reales: comunidades mejor preparadas, protección de los bosques y mejores condiciones de vida”, afirmó Oseas Barbarán Sánchez, presidente de la Confederación de Nacionalidades Amazónicas del Perú (CONAP).

Durante el evento, también participaron Esteban Morales Cama, representante de la Asociación Interétnica para el Desarrollo de la Selva Peruana (AIDESEP); Kurt Holle, representante País WWF Perú; Antón Willems Delanoy, director ejecutivo de Profonanpe, así como directores y funcionarios del Sernanp.

Arequipa busca posicionarse como el principal motor de la transición energética del país. En ese sentido, la gestión del gobernador regional, Rohel Sánchez, viene impulsando diversas estrategias para convertir a la región en el mayor polo de desarrollo de energías renovables del Perú como una cartera de inversión privada que supera los US$20 mil millones en diversos sectores, de los cuales US$5 mil millones corresponden exclusivamente a energías renovables.

El alto potencial solar de la región ha permitido el desarrollo de más de 20 proyectos fotovoltaicos, entre ellos Repartición Solar, Majes Solar, Matarani y San Martín Solar, así como nuevas iniciativas en marcha como Illa, Solimana, Sol de Verano y Babilonia. Este conjunto configura un corredor energético estratégico en provincias como Islay, Caylloma y La Joya, con impacto directo en la seguridad energética nacional.

En este contexto, el Gobierno Regional impulsa una planta de hidrógeno verde de escala industrial, con una inversión estimada de US$2.500 millones, ubicada entre los distritos de Santa Rita de Siguas y Matarani. El proyecto proyecta una producción de hasta 80.000 toneladas anuales de hidrógeno, con potencial de exportación a mercados internacionales.

Para su implementación, ya se han inscrito 161 hectáreas en Matarani para el componente industrial, mientras se encuentra en proceso final la transferencia de 5.000 hectáreas en Santa Rita de Siguas destinadas al desarrollo energético, asegurando condiciones territoriales para inversiones de gran escala.

A ello se suman iniciativas privadas como la proyectada por la empresa Horizonte Verano, que estima inversiones de hasta US$11 mil millones para la producción de hidrógeno verde, reforzando la proyección de Arequipa como hub energético y plataforma de exportación de energía limpia en Sudamérica.

Con este conjunto de acciones, Arequipa no solo lidera el desarrollo de energías renovables en el país, sino que se posiciona como un actor clave en la diversificación de la matriz energética del Perú, la atracción de inversión internacional y la generación de nuevas oportunidades económicas sostenibles.

En el Perú, muchos se enfrentan a una pregunta recurrente: ¿conviene ahorrarlos en soles o en dólares? La elección puede incidir en el costo final de metas relevantes, especialmente cuando están vinculadas a bienes o servicios referenciados en moneda extranjera. “Más que elegir una moneda por percepción o tendencia, lo recomendable es analizar para qué se usará ese dinero y cómo rentabilizarlo mejor”, señaló Iván Mostacero, Gerente Principal de Hub Productos Pasivos de Banco Pichincha del Perú.

Precisamente porque cada meta tiene características distintas, las condiciones financieras de cada moneda también juegan un rol. Mientras los instrumentos en soles suelen ofrecer rendimientos nominales más altos, el dólar conserva su función como divisa de referencia en transacciones internacionales y en determinados mercados de bienes. Así, la decisión no se limita a comparar tasas, sino a evaluar qué tan expuesto se quiere estar a posibles variaciones del tipo de cambio en función de los objetivos planteados.

Ahorrar en soles: estabilidad y mayor rentabilidad nominal

El sol es la moneda en la que la mayoría de personas percibe sus ingresos y realiza sus gastos cotidianos. En ese sentido, Mostacero explicó que ahorrar en soles puede ser conveniente cuando las metas son de corto plazo, no existen obligaciones en dólares, se busca aprovechar tasas de interés más altas en moneda local y en determinados períodos, los productos en soles pueden ofrecer rendimiento nominales superiores, lo que favorece metas inmediatas o fondos de emergencia.

Ahorrar en dólares: cobertura y diversificación

El dólar, por su parte, suele utilizarse como moneda de referencia internacional. Ahorrar en dólares puede resultar útil cuando:

• Existen gastos futuros vinculados a esa moneda (viajes, viviendas, autos, educación, compras internacionales).
• Se desea diversificar parte del ahorro.
• Se busca cobertura ante posibles variaciones cambiarias.
• Mantener una porción del ahorro en dólares no implica abandonar el sol, sino distribuir riesgos entre monedas.

¿Conviene elegir una sola moneda?

Especialistas coinciden en que, en muchos casos, la mejor estrategia no es optar exclusivamente por una moneda, sino combinar ambas según los objetivos personales. “La decisión debe partir de una planificación financiera. Si una persona tiene metas en soles y en dólares, puede ser razonable dividir el ahorro en función de esas necesidades”, precisó Mostacero.

“La clave no está en anticipar el comportamiento del mercado, sino en estructurar el ahorro de manera coherente con las metas personales. La diversificación puede ayudar a reducir la exposición a cambios bruscos”, concluyó.

La cadena peruana de centros comerciales Real Plaza anunció el desarrollo de un nuevo centro comercial en Trujillo con una inversión de S/500 millones, en el espacio donde antes estuvo operativo el centro comercial que sufrió la caída del techo del patio de comidas en febrero del año pasado.

Esta inversión, indicaron desde Real Plaza, es considerada la mayor que ha realizado en un centro comercial en el país. Su ejecución permitirá la generación de más de 12 mil empleos directos e indirectos, estimó la operadora de centro comerciales del Grupo Intercorp.

“Con el nuevo Real Plaza Trujillo buscamos contribuir a una nueva etapa para la ciudad, con un fuerte compromiso con la comunidad y su desarrollo. Este proyecto es el más grande en el que nos hemos embarcado y apunta a ofrecer a Trujillo el centro comercial más moderno del país”, afirmó Hernán Malpartida, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Real Plaza.

El nuevo centro comercial contará con más de 83.000 m² de área comercial, lo que representa un crecimiento de aproximadamente 57% respecto al mall anterior. El proyecto incluirá un segundo nivel y contará con seis tiendas de gran formato, más de 115 marcas, más de 1.500 estacionamientos, así como espacios enfocados especialmente para la comunidad.

“Este proyecto refleja nuestro compromiso con Trujillo. Es una inversión importante que no solo generará empleo, sino que busca ofrecer un espacio moderno, más completo y alineado con lo que hoy necesita la ciudad”, añadió Malpartida.

El ejecutivo ha aclarado que no se trata de una remodelación ni una ampliación, sino de un centro comercial completamente nuevo, cuya construcción incorporará estándares internacionales en todas sus etapas. La etapa de la construcción se estima en un plazo aproximado de dos años, una vez culminadas las etapas de diseño y los permisos correspondientes.

En un documento compartido por la operadora, se detalla que se contará con una doble revisión independiente del diseño estructural, eléctrico y de seguridad, la supervisión técnica especializada durante el proceso constructivo y la validación integral de los sistemas antes de su puesta en operación, “lo que permitirá asegurar un desarrollo más riguroso, controlado y confiable en todas las etapas del proyecto”, aseveran.

A diferencia del ‘mall’ anterior, que era cerrado, este nuevo centro comercial contará con un gran parque de acceso libre, con fuentes de agua, vegetación, áreas de descanso, zona de mascotas, y una explanada multiuso para activaciones culturales.

Asimismo, se contempla un nuevo boulevard gastronómico, con una variedad de restaurantes con terrazas abiertas, zonas de servicios financieros, y una moderna clínica que contará con un ingreso independiente. El segundo nivel contará con 6 tiendas ancla, más de 115 marcas y más de 1.500 estacionamientos.

Con la asistencia de más del 89% de representación de accionistas, la compañía dio a conocer sus avances a nivel global y específicamente en el Perú. Durante el 2025, la compañía alcanzó a nivel consolidado un aumento en su EBITDA de 5,9% y sus ingresos crecieron 9,7% respecto al año anterior.

“La operación en Perú, que actualmente representa el 33% del EBITDA consolidado, también contribuyó significativamente con un alza en sus ingresos de 14,2% en el negocio móvil (expresado en pesos chilenos), impulsado por ventas de terminales con un aumento de 20,5%, y servicios, con un aumento de 11,5%”, detalló Garzitúa.

Con respecto al servicio satelital lanzado recientemente gracias a la alianza con Starlink, se destacó que ha logrado llevar conexión a lugares históricamente aislados como el nevado de Huascarán y la Reserva de Paracas.

Asimismo, se mencionó que, a través del acuerdo con Winet Telecom SAC, se ha logrado desplegar el negocio de fibra óptica en Perú, permitiendo ofrecer servicios de banda ancha a más de 3,7 millones de hogares y empresas en Lima, Callao y otras ciudades relevantes del país.

“Gracias a estos acuerdos apoyados en el uso de infraestructuras compartidas, tenemos acceso a millones de hogares en ambos países sin tener que invertir en una red propia y a costos muy competitivos”, se explicó durante la reunión.

De acuerdo al vicepresidente, para la operación en Perú, la compañía fortalecerá su estrategia enfocada en incrementar la cuota de mercado en el negocio móvil para asegurar mejores márgenes de rentabilidad y expandir el negocio de servicios para el hogar potenciado por el uso de fibra compartida.

El grupo de aerolíneas Lufthansa va a cancelar 20.000 vuelos de corta distancia hasta octubre para ahorrar combustible ante la escasez y su fuerte encarecimiento tras el estallido de la guerra en Irán.

Lufthansa informó la pasada noche en un comunicado de que los 20.000 vuelos cancelados corresponden a una reducción del 1% de la capacidad de transporte de pasajeros en verano y a un ahorro de unas 40.000 toneladas de queroseno cuyo precio se ha duplicado desde el comienzo de la guerra en Irán.

La mayoría de los vuelos son de la aerolínea regional Cityline, que ha dejado de volar. Lufthansa dijo que los vuelos cancelados son rutas no rentables desde los aeropuertos de Fráncfort y Múnich.

Al mismo tiempo, el grupo de aerolíneas, al que pertenecen Lufthansa, la austríaca Austrian Airlines, la suiza Swiss, Brussels Airlines, Eurowings y la italiana ITA Airways, va a expandir rutas en Zúrich, Viena y Bruselas.

Lufthansa dijo que el suministro de combustible para el grupo de aerolíneas está asegurado para las próximas semanas y espera un suministro de combustible estable para poder operar los vuelos programados para el verano.

El grupo de aerolíneas quiere optimizar en verano su oferta de vuelos en los aeropuertos de Fráncfort, Múnich, Zúrich, Viena, Bruselas y Roma. Hasta finales de mayo Lufthansa va a cancelar 120 vuelos y ya ha informado a los pasajeros afectados.

Por ejemplo, serán cancelados temporalmente los vuelos desde Fráncfort a las ciudades polacas de Bidgostia (norte) y Resovia (sureste), y a la noruega de Stavanger (sudoeste).

Otras diez conexiones aéreas dentro del grupo serán operadas desde otros aeropuertos. Lufthansa va a revisar la planificación a medio plazo de sus rutas de vuelos para los próximos meses e informará de ello a finales de abril o principios de mayo.

En torno a las 10:00 GMT, el barril de petróleo Brent del mar del Norte, referencia del mercado mundial, subía 1,14% hasta los 99,60 dólares. Su equivalente estadounidense, el petróleo de Texas, progresaba 1,13% hasta los 90,68 dólares.

Donald Trump extiende el alto el fuego

Donald Trump anunció el martes que extiende la tregua con Irán hasta que ese país “presente una propuesta y las conversaciones concluyan, de una forma u otra”.

También ordenó a las fuerzas armadas “que continúen el bloqueo” naval que impone a los puertos iraníes.

Por otro lado, el presidente estadounidense afirmó que Irán está “colapsando financieramente” por el bloqueo del Estrecho de Ormuz, una ruta crucial para el tránsito de petróleo.

“¡Irán está colapsando financieramente! Ellos quieren abrir inmediatamente el estrecho de Ormuz”, publicó en su red Truth Social. Agregó que la república islámica tiene “hambre de dinero”.

Irán amenaza con destruir la producción de crudo de países del Golfo

Los Guardianes de la Revolución de Irán amenazaron con destruir la producción de petróleo de los países del Golfo “si su geografía y sus instalaciones se utilizan al servicio de los enemigos para atacar a la nación iraní”.

La Comisión de Justicia del Congreso aprobó el 17 de abril un dictamen que propone incorporar en el Código Civil la figura de una fianza arrendaticia aplicable a los contratos de alquiler.

La iniciativa, impulsada por el congresista Roberto Kamiche, establece que el arrendador podrá pedir al inquilino un monto de hasta tres meses de renta, en dinero, para cubrir posibles deudas, servicios impagos o daños al inmueble, el cual deberá devolverse al finalizar el contrato si no existen pendientes.

Según especialistas, en la actualidad la ley no regula de manera específica esta figura dentro del arrendamiento, por lo que el monto, uso y condiciones de lo que en el mercado se conoce como una garantía dependen de lo que acuerden las partes.

En concreto, la fianza arrendaticia que plantea la iniciativa legislativa es similar a la figura de garantía que se suele establecer actualmente en un contrato de alquiler. El texto establece una “fianza” que llegue a un máximo de hasta tres meses de renta pactada, y define los casos en los que este monto puede utilizarse, como deudas, servicios impagos o daños al inmueble.

Desde el punto de vista legal, especialistas advierten que esta figura no coincide con la definición tradicional de fianza en el Código Civil, que implica la participación de un tercero, lo que abre un debate sobre su aplicación en este tipo de contratos.

Luis Aliaga, asociado principal de Philippi, Prietocarrizosa, Ferrero DU & Uría (PPU), explicó que la propuesta no coincide con la definición tradicional de fianza en el Código Civil. “Esta diferencia puede generar cierta confusión conceptual y plantea dudas sobre si el lugar elegido dentro del Código Civil es el más adecuado para regular este tipo de garantía”, indicó.

En la misma línea, Alejandro Fuller, asociado principal de Payet, Rey, Cauvi, Pérez, consideró que el proyecto parte de una base equivocada. “El proyecto incurre en un error conceptual al asumir que fianza y los mecanismos de garantía que se usan en los contratos de arrendamiento son lo mismo”, sostuvo.

El especialista precisó que la fianza implica la participación de un tercero, mientras que en los alquileres lo habitual es que el propio inquilino entregue una suma de dinero como respaldo. Añadió que, en la práctica, ambas figuras pueden coexistir en un mismo contrato, lo que refuerza la necesidad de distinguirlas correctamente para evitar ambigüedades en su aplicación.

Más allá del término, los especialistas advierten que la iniciativa podría cambiar la forma en que hoy se negocian los contratos.

Aliaga anotó que la propuesta introduce reglas que actualmente se definen libremente entre las partes, lo que podría reducir ese margen de negociación. Fuller coincidió en ese punto y advirtió que establecer límites rígidos podría no ser adecuado en todos los casos. “Estos límites innecesarios que el legislador busca implantar restan dinamismo y competitividad al mercado inmobiliario”, afirmó.

Para Yuri Vega, socio principal del Estudio Muñiz, Olaya, Meléndez, Castro, Ono & Herrera, la iniciativa no introduce un cambio sustancial, ya que las partes ya pueden pactar este tipo de garantías. “Si ya lo puede hacer hoy, entonces esta iniciativa es innecesaria”, indicó. En esa línea, consideró que la norma no establece un requisito adicional obligatorio, sino que regula una práctica existente, aunque con límites que podrían alterar su uso en el mercado.

Vega cuestionó la utilidad de la iniciativa al considerar que no introduce cambios sustanciales. “Es uno de los proyectos de ley más inútiles que he visto”, señaló. A su juicio, el problema no radica en la ausencia de regulación, sino en otros aspectos del sistema, como la dificultad para recuperar un inmueble ante incumplimientos.

Vega añadió que el problema real no está en la falta de regulación de estas garantías, sino en la dificultad para hacer cumplir los contratos. En esa línea, indicó que la discusión debería centrarse en mecanismos más eficaces para recuperar los inmuebles ante incumplimientos, en lugar de establecer nuevas reglas sobre un aspecto que ya funciona en el mercado. Señaló que los procesos de desalojo siguen siendo largos y poco efectivos, lo que termina afectando la dinámica del mercado de arrendamientos.

Las importaciones de valores menores a los US$200 podrían ser gravadas en el país. Justamente, el jefe de la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat), Javier Franco, sostuvo, en la XXVIII Conferencia Regional de Directores Generales de Aduanas de las Américas y el Caribe, que se está evaluando la cifra.

Actualmente, bajo el servicio ‘Importa fácil’ de la Sunat y Serpost, no se tienen que efectuar trámites o pagos de tributos para mercancías -sean bienes o regalos, entre otros- importadas con un valor de hasta US$200.

Pero, es en este esquema que la superintendencia identificó que se están importando con frecuencia bienes para su comercialización y no para consumo, señaló Franco al Diario Gestión.

Edgardo Bernuy Giraldo, socio director del Área Tributaria de Stucchi Abogados, indicó que en el servicio ‘Importa fácil’ se grava a los productos con un valor que oscila entre los US$200 y los US$2.000. Estos están sujetos al pago de IGV y, en algunos casos, al de un arancel especial.

Y si el producto supera los US$2.000, la importación está sujeta al procedimiento regular de importación: la numeración de una declaración aduanera, el pago de aranceles correspondientes y del IGV, y otros tributos aplicables.

Asimismo, Rolando Cevasco, socio del área Tributaria de CMS Grau, comentó que no se gravan las importaciones menores de US$200 por un tema de practicidad para fiscalizar productos en los que se presente algún tipo de evasión fiscal.

¿Cómo se podría aplicar la eventual medida?

Bernuy explicó que esta evaluación de la Sunat se debe al crecimiento del comercio electrónico en el Perú con la presencia de plataformas como Temu, Shein, AliExpress, entre otras. También aplicaría a las compras internacionales que realizan los usuarios desde ‘marketplaces’ como Falabella o a través de plataformas ya establecidas como Amazon.

“Lo que dice la Sunat es que ha analizado los comportamientos de compra y han detectado que una serie de personas traen muchas compras por debajo de los US$200, traen productos liberados del pago de tributos aplicables a la importación y luego los venden”, comentó.

A su vez, Jorge Román, Counsel de Comercio Internacional y Aduanas en Rebaza, Alcázar & De Las Casas, explicó que esta importación de productos no gravados con impuestos que luego son comercializados distorsiona el diseño del actual esquema, pensado para las compras de bienes de uso personal.

Precisó que la Sunat tiene que aclarar si se trataría de reducir el monto importado libre de gravamen o si se eliminaría dicho tope. Además, indicó que se deben detallar las medidas de control a aplicar.

¿Cómo se haría la modificación? Según los especialistas, para que se establezca la eventual medida, se debería modificar la Ley General de Aduanas, lo que requeriría de un proyecto de ley que sea discutido en el Congreso.

Por otra parte, Bernuy explicó que, de ser gravado el producto con un valor menor a los US$200, la importación quedaría retenida y se notificaría al comprador sobre el pago pendiente para liberar el producto.

En ese sentido, de acuerdo con Cevasco, el pago del impuesto no lo realizaría la plataforma de comercio electrónico, sino la persona que realiza la compra.

Para Cevasco, esta eventual medida podría encarecer las transacciones y la actividad de la administración tributaria en la fiscalización de operaciones. Además, puede incentivar la generación de un mercado paralelo, añadió.

A su vez, Lourdes Castillo Crisóstomo, profesora de la Facultad de Derecho de la Universidad de Piura, sostuvo que gravar estas importaciones eliminaría la simplificación del comercio electrónico y trasladaría cargas administrativas y económicas a personas naturales que no participan en actividades empresariales. Esto desincentivaría el uso del comercio electrónico y, por tanto, una menor demanda de servicios de envíos de entrega rápida, de ‘couriers’ u otros servicios logísticos.

Por su parte, Román consideró que una alternativa podría ser aplicar un impuesto especial a estos productos.

Ha vuelto a salir de compras. Alicorp, buque insignia del Grupo Romero, ha retomado su crecimiento inorgánico con un gran apetito, lo que se refleja en los últimos dos años con distintas adquisiciones, en particular en los últimos 7 meses. Compras que hoy fortalecen su presencia a nivel de Latinoamérica y amplían su portafolio en nuestro país. Ejemplo de ello es la compra de Inka Crops, que marca su ingreso al mercado de snacks.

De hecho, esta compra - del 60% de las acciones de Inka Crops S.A. y Procesadora Tropical S.A-, que se completó este mes, fue anunciada en noviembre pasado y estuvo valorizada en US$72,2 millones. A nivel regional, Alicorp también adquirió Jabonería Wilson, Disanu S.A.C y Sanuss por US$125,5 millones en Ecuador en octubre de 2025; y este año anunciaron la compra del negocio de cuidado del hogar de Unilever en Colombia y Ecuador, transacción que espera luz verde de los reguladores en cada uno de los mercados. Y apenas el mes pasado, informaron el acuerdo de compra de las subsidiarias de Flora Food, matriz de La Danesa y Dorina, en Sudamérica, Centroamérica y El Caribe. ¿Qué significan estas compras en este momento?

Jorge Luis Ojeda, docente de la facultad de negocios EPE de la UPC, sostiene que ingresar a un mercado de manera inorgánica- a través de la compra de una compañía con un mercado ganado- es más sencillo. Además, la decisión de las compras es impulsada por potenciales sinergias. “Alicorp ha empezado a ser un jugador relevante en Chile, Colombia y Ecuador, con lo que la empresa diversifica sus riesgos”, comenta.

Esta diversificación define también la elección de la compañía a comprar. “Inka Crops tiene una orientación al mercado de exportación, que es importante para bajar presión a los flujos internos y estar menos expuesta”, explica. Hasta antes de la compra, ya los productos de Inka Crops llegaban a más de 25 países, entre ellos Estados Unidos, Ecuador y Chile.

En tanto, Mauricio Olaya, socio del Estudio Muñiz y experto en M&A, recuerda que el crecimiento inorgánico no es un tema nuevo para Alicorp. “La compañía ha tenido una mirada regional y no solo del mercado peruano. Este es un nuevo impulso. Hubo como una etapa muy marcada de adquisiciones (hace unos años) y probablemente ahora estamos en una segunda oleada”, remarca. Esto - asegura-a fin de reafirmar su estrategia de convertirse en un jugador regional relevante que incorpora nuevas categorías, nuevas marcas y mercados.

Por su parte, Rolando Arellano, gerente general de Arellano Consultoría, explica que las empresas peruanas toman consciencia de que el mercado local es pequeño.

El verdadero potencial, refiere, está en llevar a la marca más allá de las fronteras, “más aún en Latinoamérica, donde los países no son tan diferentes; un buen camino es la adquisición. Una ruta que ha visto Alicorp y que también ha visto Gloria. Su valor puede apreciarse fuera de Perú”, anota.

Así también, resalta que este avance regional les permite una mayor sostenibilidad competitiva frente a jugadores de escala mundial, ya que pueden generar economías de escala y tener mayor poder de negociación en sus compras, por ejemplo, de materias primas. “Compiten con los monstruos del mundo”, resalta.

¿Endeudarse demasiado?

Sandra Guedes, asociada de Apoyo & Asociados (AAI), clasificadora de empresas, comenta que Alicorp ha manifestado su deseo de comprar, por ejemplo, Unilever en Ecuador y Colombia. Y así también, Flora Foods en Centroamérica. De hecho, la peruana está a la espera de la resolución del regulador en cada país, por lo que la deuda asociada a estas compras probablemente no se de al cierre de este año.

“Estamos considerando estas compras y los cronogramas estables para cuando se dé la compra efectiva, por lo que consideramos que no va a haber un incremento de la deuda o de los niveles de apalancamiento”, estima.

A ello se suma que en el último reporte de la calificadora Fitch se proyecta que el apalancamiento neto del Ebitda de Alicorp se mantendrá cerca de 2,5x durante los próximos dos años, tras un ligero aumento en 2026 cuando se produzcan las adquisiciones. “Alicorp tiene la flexibilidad financiera necesaria para refinanciar sus próximos vencimientos de deuda gracias a su buen acceso a los mercados de capitales y a préstamos bancarios”, se lee en el documento.

Omar Maldonado, asociado de AAI, agrega que ese nivel de deuda, así se dé un pico por las compras, sería rápidamente reducido, ya que lo que trata de hacer la compañía es adquirir empresas en mercados donde ya tiene experiencia con productos similares.

¿Hubo compras que presionaron el endeudamiento? En su momento, sí. Las compras en Bolivia de los negocios de molienda, recuerda el ejecutivo, así como en su momento la adquisición de Intradevco. Y es que, ambas demoraron en restablecer su nivel de deuda habitual. “Lo que pasa con Alicorp es que al adquirir negocios en los que se tiene experiencia, la recuperación se da relativamente rápido”, detalla.

¿Por qué miran a Ecuador y a Colombia?

Para Olaya, la elección de Ecuador y Colombia podría responder a que son los mercados donde se han abierto oportunidades. Además, son plazas conocidas para Grupo Romero y para Alicorp, por lo que hay conocimiento de mercado y cierta comodidad para sacar adelante un proceso de M&A.

El experto observa también una mezcla interesante: marcas nuevas, posicionamiento en mercados maduros y compañías que ya tengan una porción de mercado importante. Además, apuntan a rubros claves, donde consideran que puede haber una mejor proyección a mediano plazo. “La compañía apunta a ser un gran jugador regional”, asevera Olaya.

La idiosincrasia del consumidor también es fundamental para elegir estos mercados, destaca Ojeda, ya que sus consumidores son perfiles más parecidos al peruano. Esto resalta versus algunas apuestas previas, como la oleada de compras en Brasil (Pastificio Santa Amalia) o Argentina (donde tenía marcas como Plusbelle), donde- aparte de factores coyunturales de los mercados y la pandemia- hubo mayores desafíos. La compañía terminó desprendiéndose de aquellas operaciones. “Yo creo que la experiencia de Argentina les dio una lección y tratan de afianzarse primero en países ya conocidos”, reflexiona el especialista.

Arellano, a su vez, explica que el atractivo del mercado ecuatoriano, además de su cercanía, reside en que está geográficamente muy concentrado, por lo que llegar a sus dos ciudades principales incluye a una buena proporción del mercado. Además, es una plaza donde el canal moderno es más grande que en el Perú. Y Colombia, asegura, muestra un muy buen nivel de consumo y muchas similitudes con el Perú. Su operación en el país vecino se ha basado, sobre todo, en importaciones y con la compra de la operación de Unilever tendrá producción local.

Es más, como indicó la compañía en un ‘conference call‘ el año pasado, con esta compra en el país cafetero tendrán un modelo operativo diferente y consolidarán su presencia.

Pero no todas son compras, pues Alicorp se ha desprendido de negocios para centrarse en su ‘core’. Un ejemplo fue la desinversión en el negocio de molienda en Bolivia, Perú y Uruguay.

Maldonado detalla que la venta se produjo cuando empezó a caer el negocio, que en su momento fue rentable, pero que luego se volvió muy exigente. “Ahora la compañía se enfoca más en sus negocios ‘core’ y en los que les generen ganancias como, por ejemplo, cuidado del hogar y cuidado personal”.

¿El contexto internacional, que incluye el alza de petróleo y de las materias primas, podría presionar a la compañía? Ojeda comenta que este es un riesgo que deben mirar con atención, ya que el endeudamiento podría volverse más costoso y podría incrementarse la inflación.

Desde Apoyo & Asociados avizoran que estos riesgos globales pueden impactar en márgenes por costos de materias primas y fletes en la compañía.

¿Se vienen más compras?

“Alicorp es un negocio que tiene su propia caja, creo que lo que seguirá haciendo es analizar oportunidades con productos dirigidos al consumidor final”, resalta Olaya. Al ser consultado si este puede ser un buen momento para seguir de compras, el especialista comenta que podría serlo, ya que en situaciones financieras complicadas, algunas empresas prefieren vender o desprenderse de activos. Los momentos de incertidumbre son momentos de oportunidad.

Los analistas de AAI consideran que mientras sean negocios interesantes y beneficiosos para la compañía, las compras van a continuar. “No hay una desesperación, pero si hay oportunidades atractivas, lo harán. Están abiertos”, indican. ¿Sin riesgo de endeudarse más?, ¿hay espalda? Esto dependerá del tamaño de la potencial compra.

“Alicorp tiene un manejo financiero y de deuda responsable. Si esas compras no les afectan, lo pueden hacer. Mientras el negocio sea rentable y pueda generar beneficios a mediano plazo que permita recuperar los niveles de endeudamiento, lo harán (comprar). Ya lo han hecho (antes)”, analizan.

Ojeda, en tanto, resalta que hoy Alicorp tiene una espalda financiera importante y cuenta con marcas muy consolidadas. Mientras que para Arellano, es posible que vayan paso a paso y vean primero el desempeño de estas últimas compras.

¿Cómo viene la compañía?

De acuerdo a AAI, los negocios que más aportan a los ingresos de la compañía son consumo masivo y acuicultura. A nivel de mercados, después de Perú está Ecuador, sobre todo con acuicultura, y luego, Chile.

Al cierre del 2025, de acuerdo a los estados financieros de Alicorp, las ventas consolidadas alcanzaron los S/ 11.763,8 millones, mostrando un crecimiento interanual de 11%. La utilidad bruta alcanzó los S/ 3.103,2 millones, 8,3% más que el año anterior, cifra explicada principalmente por el negocio de Acuicultura, como consecuencia del mayor volumen vendido durante el año. Las unidades de Consumo Masivo Perú y Alicorp Soluciones también registraron un buen desempeño, impulsadas por iniciativas estratégicas implementadas a lo largo del año y por la contribución de Refinería del Espino.

El 2025, indicaron, tuvo una dinámica competitiva y exigente, principalmente en la categoría de detergentes. Asimismo, categorías como salsas tuvieron un buen desempeño en el Perú. años negocios internacionales también fueron retadores, especialmente en Bolivia, donde sus márgenes se vieron presionados por el contexto macroeconómico, lo cual fue parcialmente compensado con su estrategia comercial. Hoy, la empresa está enfocada en proteger su posicionamiento de mercado en categorías donde lideran como detergentes, margarinas y mantecas; además de un claro enfoque en la generación de flujo de efectivo.

La Bolsa de Valores de Lima (BVL) confirmó la adjudicación de 11′457,978 acciones comunes de Azzaro Trading S.A. —holding controlador de Liderman y J&V— a un precio de US$ 4.6850291 por acción, por un total aproximado de US$53.7 millones.

La liquidación, que incluye el pago y la transferencia formal de acciones a RBB Salus Holdings Limited, se realizará este miércoles 22 de abril.

La transferencia formal de acciones de Azzaro Trading S.A. a RBB Salus Holdings Limited está programada para este 22 de abril, lo que marcará el momento en que la firma constituida en las Islas Caimán asuma el control total del grupo de seguridad privada Liderman y J&V en Perú, Chile, Ecuador y Estados Unidos.

La Bolsa de Valores de Lima (BVL) publicó el último viernes los resultados de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por RBB Salus en marzo de 2026.

Se adjudicaron 11’457,978 acciones comunes —por encima del mínimo requerido de 11’455,821, equivalente al 88.75% del capital social de Azzaro Trading— a un precio de US$ 4.6850291 por acción, lo que representa un desembolso aproximado de US$53.7 millones.

La operación tuvo una suspensión temporal dispuesta por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) el 31 de marzo, que fue levantada posteriormente, permitiendo que el proceso avanzara hasta su fase final.

Uno de esos factores es la capacidad de generar previsibilidad política. Esta previsibilidad resulta clave para sostener decisiones económicas consistentes y de largo aliento. Cuando la incertidumbre política se prolonga, sus efectos no siempre son inmediatos, pero tienden a acumularse. ¿Cuánto tiempo puede sostenerse una economía estable sin un entorno político predecible?

La pregunta de fondo, entonces, no es si el Perú ha sabido administrar su macroeconomía. Los resultados muestran que sí. El desafío está en identificar qué otros elementos permiten protegerla en el tiempo. Instituciones sólidas, liderazgo y una ciudadanía informada forman parte de esa ecuación.

En ese contexto, la educación cívica cumple un rol clave. Debe formar parte de la educación básica, permitiendo comprender cómo funciona el Estado, qué responsabilidades tienen las autoridades, cuáles son los derechos y deberes ciudadanos y cómo se procesan los desacuerdos dentro de reglas compartidas. ¿Qué tipo de democracia puede sostenerse si esa base no se fortalece desde etapas tempranas?

Una ciudadanía con mayor educación cívica eleva el nivel del debate público. Contribuye a expectativas más realistas, demandas mejor fundamentadas y una rendición de cuentas más efectiva. Este proceso toma tiempo, pero sus efectos son claros: decisiones públicas con mayor horizonte y menor volatilidad institucional.

La experiencia internacional refuerza esta relación. Países con altos niveles de cultura democrática y confianza institucional, como Noruega, Nueva Zelanda o Canadá, presentan también entornos económicos más predecibles. Han desarrollado ciudadanía e instituciones capaces de identificar tensiones y corregirlas oportunamente. ¿Es casualidad que estabilidad política y estabilidad económica tiendan a avanzar juntas?

El vínculo entre ambas no es automático, pero sí estrecho. Una sociedad que comprende y valora sus reglas comunes contribuye a reducir la incertidumbre y a generar mejores condiciones para la inversión, el empleo y el crecimiento sostenido. La estabilidad requiere atención permanente y esfuerzos compartidos.

Pensar en educación cívica es pensar en desarrollo. Desde una visión de largo plazo, invertir en ella permite proteger uno de los activos más valiosos del país y asegurar que la estabilidad macroeconómica se traduzca de manera sostenible en bienestar para todos los peruanos.

De acuerdo con Bloomberg el precio del dólar para hoy es de S/3,44 con un alza de 0,09% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el martes 21 de abril?

El tipo de cambio fue de S/3,4390, cifra registrada por la coyuntura política del país, según reportó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda avanzó 40 puntos respecto al cierre del día lunes que se situó en S/3,4350.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar se mantuvo relativamente estable, llevando a la moneda a un precio máximo de S/3,4440 y mínimo de S/3,4340.

Además, en el mercado se negociaron US$205 millones a un precio promedio de S/3,4380. Asimismo, hoy no hubo vencimientos en Swaps Cambiarios Venta. Mientras que el índice DXY cayó a 98.36 (+0,31%).

Wall Street abrió al alza este miércoles y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, ganaba 0,79% después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunciara la extensión del alto el fuego en Irán.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones ganaba 389 puntos hasta los 49.539; el selectivo S&P 500 avanzaba 0,70%, hasta los 7.113 enteros; y el tecnológico Nasdaq sumaba 0,78%, hasta las 24.450 unidades.

Trump anunció este martes que extendería el cese de las hostilidades hasta que Irán presente una propuesta de acuerdo “sea cual sea el resultado”, según declaró el líder estadounidense en la red Truth Social poco antes de que concluyese el anterior.

Trump justificó su decisión asegurando que el “Gobierno de Irán se encuentra gravemente dividido” y dado que el Gobierno pakistaní, que ejerce como mediador, le ha solicitado suspender el “ataque contra Irán hasta que sus líderes y representantes presenten una propuesta unificada”.

A las 09:30 hora local (13:30 GMT), el precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía a los 91,75 dólares el barril.

En otros mercados, el oro, activo refugio, se recuperaba a costa del crudo y subía 0,98%, hasta los 4.765 dólares la onza; mientras que la plata avanzaba 1,87%, hasta los 77.91 dólares.

Con más de cinco décadas en el mercado peruano, Yobel se ha posicionado en el mercado logístico. Y si bien la compañía peruana inicialmente se centró en la manufactura y logística de marcas de cuidado personal, poco a poco se ha ido desarrollando, ampliando servicios como abastecimiento, compra de materias primas, distribución, última milla, y hoy alista más servicios. Con presencia en 9 países de América Latina y el Caribe, la compañía apunta a ser un jugador logístico de referencia en la región, cuenta Shara Moreno, vicepresidenta comercial de Yobel.

- ¿Cómo ha sido el inicio de este año para la compañía? Han anunciado nuevos pasos en su expansión regional en el último año.

El 2025 fue de consolidación y este 2026 ha iniciado muy bien. Este primer trimestre estamos creciendo 7,5% más que el año pasado, apalancado en el crecimiento de los países de la región donde estamos. Hoy tenemos presencia en 9 países: Colombia, Ecuador, Perú, México, Costa Rica, Guatemala, Salvador, República Dominicana, Panamá, lo que nos permite tener un crecimiento regional importante. A través de los años nos hemos desarrollado y hoy por hoy tenemos una solución no solo logística y de manufactura, sino también de abastecimiento, de compra de materias primas para proveedores, distribución y última milla.

- ¿Para este año cuál es la proyección y cuál será el foco de su estrategia?

Para este y los próximos años tenemos una inversión importante para el crecimiento sostenido de la compañía. Tenemos almacenes que se han venido inaugurando y desarrollando en Costa Rica y Guatemala, y próximamente en Perú. Es así que para este año, las inversiones apuntan a sumar de 25 mil a 30 mil m2 e ir creciendo hasta llegar a los 70 mil m² en capacidad. Y una inversión en tecnología y capacitación.

- ¿El sector se encamina a un crecimiento por tecnología?

América Latina está teniendo un crecimiento importante en cuanto a tecnología, el e-commerce, la llegada hasta el consumidor final y nosotros en Yobel queremos acompañar este crecimiento y darle a nuestros clientes esas soluciones estratégicas que necesitan. Por eso estamos desarrollando Yobel Express, nuestra solución de última milla. Con ello nuestros socios encuentran un aliado que les puede prestar toda la cadena logística de abastecimiento y ellos dedicarse a su negocio.

- En Perú, por ejemplo, cubrían desde la manufactura y logística de grandes compañías de cuidado personal.

Así es, en Perú y en varios países de la región tenemos grandes marcas representativas de la industria, no solo de cuidado personal, sino de otras industrias de servicios, empresas industriales. Lo que nos da también gran fortaleza.

- En cuanto a los 25.000 m2-30.000 m2 de capacidad de almacenamiento nuevos que planean sumar a sus operaciones, ¿en qué mercados estarán?

Es una expansión progresiva que va con un plan de trabajo organizado en los principales países donde se tiene que ampliar capacidad según las necesidades. Estas primeras fases están enfocadas en Perú, Costa Rica, Guatemala y Ecuador, y luego se va a ir apalancando el crecimiento del resto de los países de la región como Colombia, Panamá, República Dominicana.

“El enfoque principal es que Yobel Express continúe creciendo más en Perú, en República Dominicana, Ecuador.

- ¿Sería básicamente tener nuevos centros de distribución o a qué más destinarían estos m2?

Vamos a tener mayor capacidad de almacenamiento, pero también mayor tecnología de automatización en los procesos para ganar eficiencias. Y adicionalmente para Yobel Express, que está hoy en día en Ecuador y tiene un desarrollo importante. La idea es ir desarrollándolo en el resto de los países de la región como República Dominicana, a fin de tener una solución integral en los nueve países.

- ¿Yobel Express ya opera en Perú?

Yobel Express tiene operación en Perú, pero es mucho más grande en este momento en Ecuador.

- ¿Esos nuevos m2 permitirían reforzar la operación también de Yobel Express en Perú?

Claro, trabajan de la mano, por eso es tan importante. Al poder tener toda la cadena logística de abastecimiento en un solo operador que es Yobel, hay un solo interlocutor para nuestros clientes, lo que facilita también el entendimiento mismo del negocio. Estar en varios países permite testear y replicar procesos de alta calidad en distintas realidades.

- ¿Cuál es la inversión que están proyectando hacia el 2030?

En cuanto a todas las inversiones, estamos hablando de un aproximado de US$12 millones a US$14 millones.

- ¿Cuál de todos los servicios que provee Yobel es el más demandado hoy en día por las empresas? , ¿cómo viene la demanda de los servicios?

El consumidor lo que quiere es un aliado estratégico, una solución. En diferentes proporciones cada uno va creciendo diferente en cada industria, pero todos son igual de importantes. Es clave que la cadena logística esté alineada e integrada, y que atrás existan unos aliados que estén formalizados. En Latinoamérica la mayoría de los competidores o jugadores no son muy sofisticados ni profesionales.

- ¿Qué los animó a mirar a Centroamérica y tener también un hub en Panamá?, ¿tener acceso al Canal de Panamá o la conectividad para cubrir rutas en la región ha sido central para ello?

Efectivamente, lo que estamos haciendo es un corredor logístico entre los países de Sudamérica y Centroamérica con hubs logísticos en Panamá, y en Guatemala. Hoy, por ejemplo, en la situación que se está presentando de aranceles entre Colombia y Ecuador, los clientes pueden encontrar una solución en nosotros para fabricar y exportar desde Perú o México a las diferentes operaciones de Centroamérica o transportar desde Perú hacia las operaciones en Ecuador, buscando cómo integrar ese corredor logístico que hemos venido desarrollando.

- Y así evitar tener el sobrecosto de los aranceles.

Así es. Parte de lo que hacemos nosotros desde el equipo comercial es entender la realidad de los países, la realidad global y acompañar a cada uno de nuestros clientes en sus decisiones. En este caso puntual de la situación de aranceles en Colombia y Ecuador, lo que hacemos es presentar propuestas para que los clientes no tengan ese incremento en los aranceles o en el flete terrestre y les manejamos operación desde Perú o México para fabricación y transporte a través de Yobel Express o que distribuyan desde nuestros hubs logísticos.

- Dentro de estos corredores logísticos, ¿las rutas que cubren están principalmente dentro de la región, Sudamérica y el Caribe o analizan también otras rutas hacia otros mercados grandes?

En principio la unidad de negocio de Yobel Express es para rutas locales dentro de los países, pero ahora estamos desarrollando un negocio, una oportunidad para tener transporte entre países de carga masiva facilitando la llegada a esos grandes mercados con carga consolidada. Es algo que estamos desarrollando, un proyecto que se viene próximamente.

- Cuando menciona mercados grandes, ¿se refiere a China o mercados grandes en la región?

Por ahora sería en la región. Estamos pensando manejar carga contenerizada tanto marítima como terrestre, o hacer despachos aéreos.

- ¿Lo lanzarán este año?

Todavía no sabemos si este año, estamos haciendo todas las revisiones y análisis, pero sí es un proyecto que ha cobrado mucha vida y que va a desarrollarse en el corto plazo.

- ¿En qué consistiría este servicio?

Nosotros haríamos toda la integración del transporte, no solo el almacenamiento, sino que también llegaríamos al terminal portuario, haríamos el proceso de exportación y una vez que se haga el tránsito internacional, llegar al país de destino, hacer el proceso de inmersión o aduanamiento en el país y transportarlo hasta un centro de distribución de Yobel o un almacén del cliente.

- Con ello terminarían de cerrar el círculo de servicios logísticos.

Exacto, sería cerrar el círculo y será ingresar en transporte, no solo de última milla, que es lo que te ofrece Yobel Express, sino también de carga masiva o una carga mucho más grande.

-¿Ello requerirá que hagan alianzas con empresas de transporte adicionales o trabajarán con transporte propio para este tipo de carga aérea o marítima?

En esa vía tendríamos que tener tanto aliados estratégicos y adicionalmente desarrollo propio. Todo el tema de flete internacional se hace a través de unos aliados estratégicos ya consolidados, pero el tema de transporte terrestre si lo podríamos ejecutar nosotros directamente.

- Ante el crecimiento que están teniendo estos nuevos negocios , ¿a qué apuntan en los próximos cinco años como jugador regional logístico?

Tenemos una visión regional dentro del sector, queremos ser un referente regional para toda la cadena de abastecimiento y logística impulsando desarrollo, eficiencias, valor agregado y mejoras.

- ¿Cómo se viene desarrollando Yobel Express en la región?, ¿quiénes son sus principales clientes?, ¿está más enfocado en el e-commerce?

Yobel Express es una solución de última milla que está diseñada para responder a las dinámicas de distribución de la región de los diferentes países.En Ecuador tenemos una cobertura nacional con cinco bases logísticas propias. En el 2025 movieron en promedio 1.700 toneladas mensuales en envíos y para este año estimamos un crecimiento superior al 7%- 8%.

Estamos enfocados en clientes B2B y B2C. El enfoque principal es que Yobel Express continúe creciendo más en Perú, en República Dominicana y Ecuador, principalmente, y luego en los diferentes países.

- ¿En Perú también están cubriendo la demanda del e-commerce con la última milla?, ¿ lo van a reforzar?

Hoy en día lo estamos haciendo, estamos llegando al cliente final en algunos sectores de cuidado personal. La idea es seguirlo desarrollando y tomar mercados de e-commerce y grandes superficies.

- ¿Con cuántos clientes trabaja Yobel Express?

Tenemos entre 400 y 500 clientes. El desarrollo en Perú, Ecuador y República Dominicana va hacia el sector B2B y B2C.

- ¿Dentro de esos clientes también están los grandes marketplace regionales?

Estamos abriendo mercado, justo estamos participando en varios procesos con grandes marcas de plataformas, pero por ahora, está en desarrollo.

-¿Para el próximo año podrían haber algunos de estos clientes ya trabajando con ustedes?

Sí, parte de la estrategia comercial es crecer en estos sectores, tener un enfoque mayor y tener una presencia de marca que no tenemos hoy en día en las grandes plataformas (del e-commerce). Esperamos crecer un dígito este año y dos dígitos el próximo año.

- ¿Qué países aportan más a la operación de Yobel?

Perú siempre es un jugador muy importante que podría estar alrededor del 40% de los ingresos totales de la compañía en los diferentes diferentes servicios, seguido de Ecuador, Guatemala, Costa Rica y ya el resto de los países con un crecimiento sostenido, apostando mucho al crecimiento en Colombia y en Panamá.

- ¿Se ha visto quizá algún impulso de demanda, por ejemplo, en Panamá, con el Canal, ante el cierre de rutas logísticas globales?

La logística siempre está en movimiento, siempre tenemos que estar en cambio y dispuestos a flexibilizarnos y encontrar salidas lo menos costosas para las operaciones de nuestros aliados.

La guerra ha venido impactando a todos los países y a todas las operaciones, porque al final la carga se mueve con combustible. Es un factor relevante, que impacta en el transporte, la última milla y todo lo que tenga que ver con distribución.

- ¿Qué alternativas se han analizado para ello?

Eso nos ha llevado a buscar soluciones como tener hubs en países diferentes de donde podamos mover la carga más cerca, tener stock según las necesidades de la demanda, e ir mirando en cada una de las industrias cómo podemos llegar en tiempo y en el costo adecuado, sin desconocer una realidad global que desde Latinoamérica no podemos cambiar y que está impactando el comercio internacional con el bloqueo de rutas logísticas.

- ¿Cuáles son sus principales hubs?

Si hablamos de manufactura, estamos en Perú y en México, desde donde fabricamos productos para toda la región. Si hablamos de hubs de almacenamiento, tenemos a Perú, Costa Rica, Guatemala como los principales. Sin embargo, los otros países también prestan apoyo logístico a la región.

“Vamos a ingresar al servicio de transporte entre países para cargas grandes en el corto plazo”.

- Con ocho semanas de guerra, ¿se han percibido incrementos en materias primas o productos finales, además del costo del petróleo?

Sí, hay varias materias primas que se han visto afectadas, sobre todo las que están en Europa y Medio Oriente, que han venido afectando la producción de nuestros clientes. Se ha tratado de conseguir nuevos proveedores o jugadores en la región -o fabricación local- del producto con materia prima que se haya podido conseguir.

-¿Esto en cuánto termina impactando en los productos transportados y productos finales?

Dependiendo de la industria cambia el incremento, pero si habláramos de un incremento global y ponderado aproximado, podríamos decir que estaría alrededor de los 35%- 40% en la logística total de los clientes. Pero es bien diferente de una industria o otra.

- ¿Estamos en un momento mucho más retador para el sector?

Sí, tal vez. Yo llevo 18 años en logística y creo que todos los tiempos son retadores, nos invitan a repensar, a construir y este es un momento diferente. La logística siempre va de la mano con todo lo que está pasando en los diferentes realidades y entornos de cada país. Nosotros tenemos presencia en nueve países, tenemos nueve realidades que tenemos que acompañar y entender.

- En medio de todos estos cambios, ¿hay algunas rutas que se hayan fortalecido? Varios miraban al Canal de Panamá u otras rutas ante el cierre de otros corredores?, ¿ha habido un cambio?

Sobre el Canal de Panamá o que la logística se mueva por el Pacífico o el Atlántico obedece más a una decisión de compra de los clientes y de sus materias primas para poder desarrollar sus productos. Eso no ha afectado nuestras decisiones de expansión o en la toma de decisiones de cómo nos vamos a mover en el corredor logístico.

- ¿Qué productos están más presionados por el alza de costos?

Todos los sectores siempre van de la mano, están buscando eficiencias en su costo final porque los consumidores buscamos calidad a un buen precio. Al estar muy enfocados en retail y consumo masivo, requerimos siempre ir ajustando para que sea lo más eficiente.

- ¿Cómo ve la competencia en el sector?, ¿hay un entorno más competitivo?

América Latina presenta una gran oportunidad porque hay un crecimiento en el consumo y en tecnología. Si hay crecimiento en el mercado con nuevos jugadores, Perú es un mercado creciente en jugadores logísticos y en Colombia y Guatemala, siempre hay nuevas compañías que están creciendo.

- El tema de de los aranceles que ahora se está dando entre Ecuador y Colombia o los aranceles de Estados Unidos generan preocupación al sector logístico?

Sí, las importaciones de materias primas en los diferentes países siempre van a estar afectadas por los aranceles. Son una medida de protección que utilizan los gobiernos para proteger la industria propia. Sin embargo, esto afecta a la logística, pero ahí el gran reto es acompañar al cliente y tener la flexibilidad y capacidad de análisis para buscar alternativas. ¿El arancel va a afectar el precio de compra? Claro. Tenemos que buscar eficiencias entonces en la producción, en la distribución, en almacenamiento y para eso estamos nosotros, desde el desarrollo de su producto y llegar al consumidor final como debe ser.

Wall Street cerró este martes en rojo y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó un 0,59%, mientras persiste la incertidumbre con respecto a la situación en Irán.

Al término de la sesión, el Dow Jones se situó en los 49.149 puntos; el selectivo S&P 500 retrocedió 0,63%, hasta 7.064 unidades, y el tecnológico Nasdaq perdió 0,59%, hasta los 24.259 enteros.

El vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, iba a viajar a Pakistán este martes por la mañana pero retrasó su partida sin que se haya fijado una nueva hora, lo que aumenta la incertidumbre sobre si se celebrará la segunda ronda de conversaciones con Irán para poner fin a la guerra.

Vance tenía previsto haber salido ya de Washington con destino a Islamabad pero la República Islámica no se ha comprometido todavía a enviar una delegación a la capital pakistaní, según medios como The New York Times y CNN.

Tras el cierre de la bolsa, el presidente Donald Trump dijo en su red social Truth Social que prolongará el alto el fuego hasta que Irán presente una propuesta de acuerdo.

En el plano corporativo, la aseguradora UnitedHealth subió 7% al cierre al superar las expectativas de los inversores con sus resultados del primer trimestre.

Mientras, Amazon ganó 0,66% tras la noticia de que invertirá al menos US$5.000 millones más en Anthropic mediante un acuerdo de inteligencia artificial por el que la segunda empresa se compromete a gastar 100.000 millones en Amazon Web Services en la próxima década.

En otros mercados, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cerró hoy con una subida del 3% y se situó en 92,13 dólares el barril en medio de dudas sobre la negociación de paz entre Estados Unidos e Irán.

Mientras, el oro, activo refugio, bajaba 2,7%, hasta los 4.696 dólares la onza, y la plata perdía 5%, hasta los 75.615 dólares la onza.

Después de varios meses de precios bajos, el trigo, el maíz y la soya en la Bolsa de Chicago comienzan a mostrar señales de mayor dinamismo, reportó Scotiabank.

El alza es algo más firme en el trigo y maíz, apoyados por los riesgos de la frágil tregua entre Estados Unidos e Irán manteniendo un contexto global con elevada incertidumbre y por preocupaciones relacionadas a la oferta. La soya, por su parte, también se ve favorecida por las preocupaciones por la guerra, pero comienza la semana estable debido a una demanda que avanza lenta.

De acuerdo con el informe, el trigo ha sido el cereal con mejor desempeño en el precio en lo que va del 2026, acumulando un alza de 18%, y comienza la semana con avances adicionales. Parte del impulso viene del incremento de la prima de riesgo geopolítico, en un contexto en el que la tregua en Medio Oriente se percibe frágil, mientras que la atención se mantiene en Estados Unidos, donde las condiciones de los cultivos de trigo en las zonas productoras como Kansas, Oklahoma y Texas siguen siendo afectadas por sequías y problemas asociadas al clima.

Si bien los pronósticos empiezan a mostrar posibilidades de lluvias hacia finales de mes, el mercado continúa reaccionando con cautela a cualquier cambio en los pronósticos, lo que mantiene bajo presión los precios en el corto plazo.

A pesar de los riesgos alcistas en el corto plazo, el panorama global viene algo menos ajustado. Según el último reporte de Estimaciones Mundiales de Oferta y Demanda Agrícola (Wasde) del Departamento de Agricultura de los EE.UU. (USDA), en abril se revisaron al alza las expectativas de producción mundial de trigo, impulsadas principalmente por mejores perspectivas en la Unión Europea y Rusia, mientras que la demanda global esperada se redujo ligeramente y los inventarios mostraron un aumento.

Respecto al maíz, ha tenido un desempeño mucho más moderado en lo que va del año, con un alza cercana al 3%, y arranca la semana con movimientos más acotados en comparación con el trigo. La percepción del mercado es de una oferta global relativamente amplia debido a los altos niveles de inventarios, lo que ha limitado subidas más sostenidas en el precio.

Este sigue encontrando soporte gracias a una demanda más firme respecto de temporadas anteriores, sumados a la campaña de EE.UU. que está arrancando. El reporte de avance de cosecha del USDA mostró que, a mediados de abril, cerca del 5% del maíz ya estaba sembrado, con el sur liderando, mientras el cinturón del maíz, que concentra alrededor de dos tercios de la producción estadounidense, tiene un arranque más pausado.

Según el reporte WASDE de abril, se revisó al alza la producción global, con aumentos en India, mayor superficie cultivada, y en Sudáfrica, por incrementos tanto de área como de rendimiento, además de un ajuste al alza en Rusia, lo que refuerza la percepción de un mercado bien abastecido.

La soya también viene con avances de doble dígito en lo que va del año (+13%), pero arranca la semana estable. En este mercado la atención está en China, donde los flujos mejoran gradualmente desde EE.UU., aunque todavía se sitúan por debajo del año pasado.

Las importaciones chinas de soya desde Estados Unidos repuntaron en marzo frente a los primeros meses del año, tras la tregua comercial realizada a fines de octubre, aunque los volúmenes todavía se mantienen por debajo de los niveles del 2025.

Asimismo, los envíos desde Brasil a China crecieron, pero estuvieron por debajo de lo esperado debido a inspecciones más estrictas luego de encontrar problemas en algunos embarques, incluyendo granos con recubrimientos de pesticidas y fungicidas, además de casos de daño por calor y presencia de insectos, dando más espacio para que entren cargamentos estadounidenses -de estar disponibles.

Por otro lado, un informe oficial de perspectivas en China apunta a una reducción de importaciones de granos, incluyendo soya en 2026. Mientras que el WASDE de abril elevó la oferta global de la soya, principalmente por una revisión en Brasil de la campaña previa, además de alzas en Paraguay y Sudáfrica que se ven parcialmente compensadas por una baja en Uruguay. La demanda global e inventarios finales registran pocos cambios.

Finalmente, los soft commodities han empezado a recuperar algo de impulso después de varios meses de precios contenidos, aunque con un mercado que sigue muy sensible a las noticias debido a la incertidumbre en torno a la guerra en Medio Oriente.

“Hacia adelante, el balance va a depender, por un lado, del frente externo y la evolución de la guerra, que puede volver a incrementar las primas de riesgo y, por otro, la evolución de la campaña, con el trigo entrando a inicios de la campaña estadounidense, mientras que el maíz y la soya todavía están en una fase temprana de siembra. La demanda china funcionará como termómetro para la demanda de soya”, explicó Scotiabank.

A pesar de los desafíos en infraestructura y el panorama político, el sector de espectáculos artísticos y culturales en el Perú se encamina a cerrar el 2026 con cifras récord en eventos, asistentes y recaudación. Así lo estimó Doris Espinoza, presidenta del Sector de Espectáculos Artísticos, Culturales y Afines (Arena) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), que proyecta para la industria un crecimiento de entre 5% y 7% tanto en movimiento económico como asistencia de público.

“Tras la recuperación en 2025, esperamos superar los niveles alcanzados en los dos últimos años, gracias a la resiliencia del consumidor, el creciente interés por eventos internacionales y el hecho de que el Perú se viene consolidando como una plaza atractiva dentro del circuito regional de conciertos”, manifestó Doris Espinoza.

Recordó que durante el primer semestre de 2025 se emitieron 105 licencias para eventos, generando una recaudación cercana a S/7 millones en derechos de autor, lo que evidencia la creciente relevancia económica del entretenimiento en vivo en el país.

Cartelera histórica

En lo que va del año, el país ya cuenta con una cartelera histórica de 50 conciertos masivos confirmados en recintos como Arena Costa Verde, Anfiteatro del Parque de la Exposición, Estadio Nacional y Estadio San Marcos.

“Y se espera que en los próximos meses se anuncien aún más artistas, ya que apenas estamos entrando al segundo trimestre y la meta es superar los niveles de recaudación de los dos años anteriores”, indicó.

Entre los eventos ya realizados destacan presentaciones de Bad Bunny, My Chemical Romance, Miguel Bosé, Alejandro Sanz, Laura Pausini y el festival “Un Día en la Vida”. Asimismo, para los próximos meses se ha confirmado una importante lista de artistas internacionales como BTS, con tres fechas agotadas en octubre, además de Mon Laferte, Robbie Williams, Maroon 5, Los Fabulosos Cadillacs e Isabel Pantoja.

“Definitivamente, el 2026 se perfila como un año récord para la industria del espectáculo, tanto por la cantidad de eventos como por el nivel de convocatoria”, remarcó.

Impacto económico y consumo

Por otro lado, indicó que el entretenimiento en vivo se ha consolidado como un motor clave para la economía nacional. Según Espinoza, el ticket promedio por asistente oscila entre los S/80 y S/1000, según el tipo de entrada, ubicación y consumos adicionales, monto que podría incrementarse por la expansión de experiencias VIP y servicios premium. Explicó que este dinamismo no solo beneficia a los promotores, sino que impulsa sectores complementarios como turismo, hotelería, transporte y gastronomía.

“Cada gran espectáculo moviliza miles de personas y dinamiza diversas cadenas productivas, por lo que el sector se consolida como un importante motor económico y cultural”, precisó.

Infraestructura y descentralización

A pesar del buen desempeño del sector espectáculos, este enfrenta barreras críticas que frenan su potencial como hub regional. En sentido, mencionó que el déficit de recintos, y las trabas burocráticas para proyectos como la futura “Arena Lima” encarecen los costos de producción y limitan las fechas disponibles.

Otro punto es que Lima concentra este mercado. Si bien Arequipa, Trujillo y Cusco muestran una demanda creciente, enfrentan limitaciones por la falta de conectividad aérea e infraestructura moderna, lo que dificulta la descentralización de los megaeventos.

“Los promotores locales asumen altos riesgos económicos para llevar cultura y entretenimiento a otras ciudades, enfrentando muchas veces trabas burocráticas y sobrecostos operativos”, advirtió.

Ante este contexto, Doris Espinoza remarcó que la incertidumbre política tras el cambio de gobierno, los altos costos operativos, la falta de infraestructura fuera de Lima y el contexto internacional adverso podría frenar el desempeño del sector.

“Si bien Lima ya es parada obligatoria en las rutas internacionales, la consolidación frente a plazas como Brasil o Argentina dependerá del rol que cumplan nuestras autoridades, las que deben garantizar la seguridad jurídica y las inversiones a fin de que el Perú pueda consolidarse como un hub regional del entretenimiento”, finalizó.

El precio del dólar para el cierre de hoy es de S/3,4390, cifra registrada por la coyuntura política del país, según reportó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda avanzó 40 puntos respecto al cierre del día lunes que se situó en S/3,4350.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar se mantuvo relativamente estable, llevando a la moneda a un precio máximo de S/3,4440 y mínimo de S/3,4340.

Además, en el mercado se negociaron US$205 millones a un precio promedio de S/3,4380. Asimismo, hoy no hubo vencimientos en Swaps Cambiarios Venta. Mientras que el índice DXY cayó a 98.36 (+0,31%).

¿En cuánto cerró el dólar el lunes 20 de abril?

El tipo de cambio cerró en S/3.4350, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 20 puntos respecto al cierre del día viernes que se situó en S/3,4370, complementó Renta4 SAB.

Durante la jornada el dólar se mantuvo estable, llevando a la moneda a un precio máximo de S/3,4390 y mínimo de S/3,4320.

Diversos usuarios reportaron que el aplicativo de la billetera digital Yape y el app de la banca móvil del BCP no se encuentran disponibles. Cabe precisar que, por el momento, no es una caída masiva. Es decir, no todos los usuarios del aplicativo están siendo afectados.

Mediante plataformas como X, Facebook e Instagram manifestaron que están teniendo problemas para acceder a su dinero y poder realizar transferencias en horas de la mañana.

De momento se desconoce el motivo de los problemas reportados y la marca aún no se pronuncia. Cabe precisar que esta caída llega después de realizarse el mantenimiento el último fin de semana.

“Como aliados de nuestros clientes, buscamos mantenerte siempre informado. Queremos que sepas que el 19 de abril, entre la 0:00 a.m. y las 6:00 a.m. varios de nuestros productos y/o canales (entre ellos Banca Móvil, Yape) podrían presentar indisponibilidad y/o intermitencias”, comunicó el BCP.

El BCP planificó un mantenimiento al sistema del banco que impidió a sus usuarios realizar algunas operaciones con normalidad. Sin embargo, un día después de este mantenimiento Yape y la app del BCP presentaron inconvenientes.

El Cyber WoW se ha consolidado como el termómetro del ecosistema digital en el Perú, un mercado que ya alcanza ventas por US$8.700 millones. De acuerdo con los datos de Google, el interés por el término “Cyber” aumentó un 13% el último año. No obstante, el 83% de los peruanos ya no busca solo “ofertas”, sino que utiliza el buscador para comparar marcas específicas.

El cambio más potente ocurre en las generaciones más jóvenes (Gen Z y Millennials), quienes han convertido a YouTube en su vitrina principal. Sus búsquedas no se limitan al precio; están orientadas a encontrar “unboxing”, comparativas y pruebas de rendimiento, construyendo una intención de compra basada en la confianza visual.

Segmentación por estilo de vida: ¿Quién lidera cada categoría?

De acuerdo con información de Google, el “Cyber” se vive de formas muy distintas según quién esté detrás de la pantalla:

• La Generación Z (los pragmáticos visuales): son los más rápidos en adoptar tendencias y sorprenden por su nivel de awareness. Se concentran en Moda y Belleza, pero su proceso de decisión nace en YouTube, donde buscan validación real de sus pares. Para ellos, el delivery gratuito es el activador definitivo.
• Millennials (Los planificadores): este grupo muestra una dualidad clara. Mientras los más jóvenes lideran la intención en Viajes y Turismo, los millennials que están formando familias se han volcado estratégicamente a las categorías de Bebés y Hogar, utilizando el evento para stockearse y optimizar el presupuesto.
• Generación X (Los dueños de casa): su comportamiento es el más estable y orientado al bienestar familiar. Lideran las búsquedas en Hogar y Tecnología funcional, priorizando la flexibilidad de pagos mensuales y las cuotas sin intereses para renovar sus espacios .
• Baby Boomers (Los exploradores digitales): rompiendo prejuicios, este segmento está sumamente activo en la categoría de Viajes, con un foco especial en destinos nacionales, donde buscan seguridad y procesos de compra sencillos.

El estratega financiero: Más allá del descuento

Las tendencias de búsqueda revelan que el peruano ya no es un comprador impulsivo. Términos como “cuotas sin intereses”, uso de puntos y promociones exclusivas en apps son hoy los disparadores más potentes. Además, el uso de herramientas de IA está ayudando a los usuarios a encontrar estas oportunidades y comparar beneficios financieros en tiempo récord.

Para las marcas locales, el reto es grande, especialmente ante el avance de plataformas transfronterizas que ya representan el 40% de las compras online. La clave está en la anticipación. Con un 45% de usuarios que ya tienen decidido comprar y un 25% de indecisos que entrarán “a mirar”, la batalla de este Cyber WoW se ganará en la etapa de investigación previa, donde Google y YouTube siguen siendo los aliados inseparables del consumidor peruano.

El Producto Bruto Interno (PBI) habría crecido alrededor de 3% durante el primer trimestre del 2026, tasa levemente menor al 3,2% registrado en el cuarto trimestre del 2025, según estimaciones de Scotiabank en su Reporte Semanal.

El reporte explicó que, si bien la actividad económica acumuló una expansión de 3,2% entre enero y febrero, en marzo el PBI habría experimentado una notoria desaceleración, cerca de 2%, como consecuencia de la suspensión temporal del suministro del gas de Camisea durante la primera quincena del mes, lo que afectó no solo la producción de hidrocarburos, sino indirectamente a sectores como Industria y Transporte.

En febrero, el PBI creció 3,7%, por encima del 3,4% esperado por el consenso de analistas, según Bloomberg. El crecimiento del mes fue exacerbado por el aumento del rubro Impuestos (+8,9%), que aportó 0.7 p.p. al resultado de febrero.

Al margen de lo anterior, el PBI continuó siendo impulsado por los sectores no primarios vinculados a la demanda interna, ante el dinamismo del consumo y la inversión privada, destacando en particular Construcción (+8,9%), Comercio (+6,1%) y Servicios (+3,4%).

De otro lado, los sectores primarios mostraron una evolución negativa, resaltando el sector Pesca (-5,2%), menor captura de especies para Consumo Humano Directo, en especial para la industria de enlatados-, Minería e Hidrocarburos (1,1%), caída en la producción de petróleo, molibdeno y plomo, y Agrícola (-0,1%), adelanto de cosechas de cultivos como la uva en meses anteriores ante la posibilidad de fuertes lluvias asociadas al Fenómeno El Niño.

Para marzo Scotiabank estimó que el PBI haya crecido cerca de 2%, su menor nivel de expansión desde noviembre del 2025. Como es conocido, durante la primera quincena del mes estuvo interrumpido el abastecimiento de gas natural y líquidos de gas natural de Camisea a raíz de un incidente en el gasoducto.

Por esta razón la producción de hidrocarburos registró una caída de 35% en marzo, lo que le restaría 0.6 p.p. al crecimiento del PBI en el mes. Además, las restricciones en el abastecimiento de gas natural y gas natural vehicular (GNV) habrían impactado en el ritmo de actividad de los sectores Manufactura y Transportes, respectivamente

No obstante, otros indicadores adelantados como los despachos locales de cemento (+16,8%), el aumento de las importaciones (+19,7%) y la venta de vehículos nuevos livianos (+38,3%), reflejarían que la demanda interna mantuvo en marzo el dinamismo mostrado durante el primer bimestre del año.

Sunat ha planteado que las constancias de depósito a través de las billeteras digitales puedan ser reconocidas como comprobantes de pagos electrónicos.

"Estamos trabajando en fortalecer el esquema del sujeto sin capacidad operativa, que es un control a aquel segmento que ha decidido no cumplir sus obligaciones a pesar de tener la asistencia y la facilitación“, señaló Javier Franco, jefe de la Sunat en entrevista a RPP.

El titular de la Sunat agregó que la propuesta busca adaptarse a la realidad de los negocios, que ya utilizan de forma habitual las billeteras digitales, como Yape o Plin, para realizar sus operaciones, pero que aún no son registradas por no contar con boletas de pago.

“Es muy importante entender el dinamismo del pequeño contribuyente. Si ya es común realizar sus operaciones de compra y venta a través de una billetera digital, para nosotros sería fundamental lograr el marco normativo para que esa constancia sea considerada un comprobante de pago. Y de esa manera cerrar esa brecha en la que no se emiten estos comprobantes. Ojo, es para el sector más pequeño, para darle una facilidad en sus propias actividades económicas”, agregó.

Cabe precisar que la iniciativa aún se encuentra en desarrollo por parte de la superintendencia, la cual presentará el marco normativo al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

-¿A qué hora se levanta y qué es lo primero que hace?

Entre 5:30 y 6:00 a.m. Voy a ver a mis hijos, los beso y les preparo el desayuno antes de empezar el día.

-De los libros que ha leído, ¿cuál recomendaría?

El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl. Es un libro duro, pero necesario. Te hace entender que, incluso cuando no puedes controlar lo que te pasa, siempre puedes decidir cómo lo enfrentas.

-¿Qué objeto no puede faltar en su vida?

Fotos de mi familia. Me recuerdan qué es lo realmente importante y para quien vale la pena todos los esfuerzos.

-¿Cine o teatro?

Me encanta y disfruto mucho del teatro, pero el cine te ofrece una experiencia inmersiva muy difícil de superar.

-¿Qué aplicativos no pueden faltar en su celular?

WhatsApp, Calendario, Zoom y ChatGPT.

-¿Netflix, Amazon, HBO, Apple o Disney?

HBO. Siempre han apostado por la calidad en lugar de cantidad.

-¿El auto de sus sueños?

Me gustan mucho los autos, pero ya no sueño con uno en particular. Con los años, he pasado por casi todas las marcas y modelos, pero con el tiempo uno empieza a priorizar cuestiones que antes no necesariamente buscabas, como espacio, Comfort y seguridad, en lugar de velocidad o performance.

-¿Destino favorito en vacaciones?

Esto tengo que reconocer que es mérito de mi esposa. Si es que hubiera encontrado uno que disfrute, yo antes podría haber repetido ese destino por siempre. Pero, gracias a ella, aprendí a disfrutar intentar conocer siempre lugares distintos. Buscamos lugares donde se pueda desconectar, pero también aprender. Intento bajar el ritmo y regresar viendo las cosas un poco distinto.

-¿Qué deporte practica?

Brazilian Jiu-Jitsu. Es un deporte que te enseña humildad todos los días, porque siempre hay alguien que te supera y te obliga a aprender. Te recuerda que no importa lo que hayas logrado afuera, en el mat, y en la vida, siempre estás empezando.

-¿Cocktail o trago favorito?

Un negroni para los días largos que necesitan una pausa y, en el verano, siempre un chilcano.

-¿Cuál es su restaurante favorito?

Cualquier lugar donde el ceviche sea realmente bueno.

-¿Un lugar en el que quisiera estar para relajarse y trabajar a la vez?

Un lugar tranquilo, sin ruido y con espacio para pensar. Estamos muy acostumbrados a correr todo el tiempo, y creo que hay que reivindicar la pausa. A cierto nivel, uno aporta mucho más valor desde la claridad que desde la velocidad, y esos momentos para bajar el ritmo son clave para volver mejor.

-Descríbase en tres palabras

Curioso, perseverante y optimista.

-¿Tiene algún talento oculto?

Disfruto mucho cocinar para mi familia.

-Una frase que lo defina

El desafío no está en las ideas, sino en la ejecución y en el compromiso de sostenerlas.

-¿Qué empresa es una inspiración para usted?

Cualquier empresa que nace desde un propósito real, resuelve un problema importante y logra ser sostenible en el tiempo. Cuando impacto y negocio van de la mano, es cuando se construyen cosas que realmente valen la pena.

-¿Con qué referente de su rubro le gustaría cenar?

Con el equipo detrás de Coursera o de los primeros MOOCs. Supieron ver una brecha enorme en el acceso a la educación y convertirla en una solución a escala. Me interesaría entender cómo pensaron ese salto: de ver el problema a impactar a millones.

-¿Quién le dio el mejor consejo y cuál fue?

Mi papá. Los días pueden sentirse largos, pero los años pasan volando. Ten claro tu objetivo y trabaja por conseguirlo, pero no dejes de disfrutar lo cotidiano del día a día.

-¿Una decisión empresarial que cambiaría?

Priorizar el CV como primer filtro de contratación. Muchas empresas siguen haciéndolo, cuando en realidad la actitud, los valores y la forma de pensar terminan siendo mucho más determinantes.

-¿Qué pregunta clave haría para contratar a alguien?

Si el dinero no fuera un factor, ¿a qué te dedicarías realmente?

-¿Cuál es su mayor orgullo?

Por LEJOS, mis hijos. Tener hijos felices que se sepan amados, protegidos, seguros de si mismos y con la capacidad de cumplir todos sus sueños es mi responsabilidad y trabajo más importante.

-¿Cuál es el gran tema del que no se habla en los medios?

Las brechas enormes en las oportunidades de las personas y la desconexión entre lo que se estudia y las oportunidades reales de trabajo.

-¿Cuál es la principal virtud de los peruanos?

La resiliencia y la capacidad de emprender. Somos un pais emprendedor, trabajador y ambicioso, lo que nos falta es estructura y orden. Hemos aprendido a salir adelante incluso en contextos difíciles.

-¿Y su principal defecto?

A veces nos enfocamos demasiado en lo que nos falta y en los problemas, y no lo suficiente en las oportunidades ni en todo el potencial que ya tenemos. Es natural, quejarse es mucho más fácil. Pero para nosotros nunca nada ha sido fácil, y hay mucho de qué sentirnos orgullosos. Empecemos a valorar lo nuestro siempre, no solo cuando hay un partido de fútbol o se habla de nuestra comida. Y cuando realmente reconozcamos nuestro potencial, vamos a ser imparables.

De acuerdo con el Reporte Semanal de Scotiabank, se elevó la estimación de la inflación en el Perú, que antes era de 2,2% a 3,2% para finales del 2026 luego del inicio de la guerra en Medio Oriente y el cierre del Estrecho de Ormuz.

“Mirando más a largo plazo creemos que habría una desaceleración en la inflación a lo largo de 2026, probablemente comenzaría durante mayo y junio, pero culminaría por encima del límite superior del rango meta (3%). Elevamos nuestra estimación de inflación que teníamos antes del inicio del conflicto armado entre EEUU, Israel e Irán y el cierre del estrecho de Ormuz, de 2.2% hasta 3.2% para finales del 2026”, indicó en su informé Scotiabank.

“Nuestro supuesto es que la cotización internacional del petróleo se mantenga en alrededor de los US$100 por barril entre marzo y mayo, para luego comenzar a desacelerar hasta alcanzar un promedio anual de US$80 por barril en el 2026”, agregó.

Respecto a la inflación de abril estaría ligeramente por encima del promedio histórico de los últimos 20 años (0,2%). Con ello, prevén que no habría cambios significativos en la inflación anual y se mantendría cercana al 3,8% registrado en marzo.

Mientras que la inflación subyacente, se incrementaría en alrededor de 0,1% mensual y con ello se mantendría la tasa anual en niveles cercanos al registrado en marzo (3,7%). “En detalle, estamos viendo una corrección en el precio del pollo, luego de haberse incrementado en los últimos cuatro meses, pero también continuamos viendo incrementos en la papa, azúcar y algunas hortalizas y frutas”, explicaron en su reporte.

Por el lado de la energía, habría una corrección importante en las tarifas de taxis, sin embargo, continuarían las presiones sobre el precio de los combustibles como gasolina, gasohol y diésel y mantendría la inflación del rubro transporte al alza.

En el reciente informe de expectativas macroeconómicas del Banco Central de Reserva (BCR), publicado el 10 de abril, se observó el impacto inicial del conflicto en medio oriente sobre la expectativa local de los precios.

En primer lugar, las expectativas de inflación a 12 meses se han incrementado de 2,1% a 2,5%, niveles no vistos en casi dos años (desde junio de 2024). De otro lado, las expectativas de inflación para 2026 también se han incrementado de un rango de 2,0% y 2,2% hasta 2,3% y 2,8%. Estas expectativas incluyen a analistas económicos, empresas financieras y no financieras.

En ese contexto, Scotiabank mantiene el 4,25% actual de tasa de referencia como escenario base (previo al conflicto esperábamos un recorte de 25 pbs hasta 4,0%). Sin embargo, existe el riesgo de que se realicen nuevos incrementos durante la segunda mitad del año si las expectativas de inflación, actualmente en 2,5%, continúen mostrando una persistencia al alza y se ubiquen por encima del rango meta (1%-3%) del BCR.

No se trata de hablar de un “nuevo milagro peruano”, sino de reconocer señales concretas que vuelven a poner al país en el mapa. La primera es externa: el contexto global está reconfigurando prioridades. La necesidad de diversificar cadenas de suministro, reducir dependencias geopolíticas y asegurar acceso a minerales críticos —especialmente cobre— ha reposicionado al Perú como un actor estratégico. En un mundo que avanza hacia la inteligencia artificial y la transición energética, pocos países tienen una combinación comparable de recursos, escala y cercanía a mercados relevantes.

La segunda señal es interna. A pesar del ruido político, los fundamentos macroeconómicos han resistido mejor de lo esperado. La disciplina fiscal, la credibilidad del Banco Central y la solidez del sistema financiero siguen siendo activos que el mercado reconoce. No son titulares, pero sí funcionan como anclas de confianza en momentos de incertidumbre.

Hay, además, un tercer factor: el Perú continúa siendo percibido como una economía con espacio de crecimiento. Frente a mercados más saturados o con menores perspectivas, aquí aún existen sectores con oportunidades claras —desde infraestructura y minería, hasta servicios financieros digitales y consumo— que pueden capturar valor en los próximos años.

En mis reuniones con inversionistas internacionales, noto siempre que posicionan a Perú como una de las economías top de América Latina y al sistema financiero como un sistema sólido y con buenos avances de digitalización. Vemos además muchos nuevos inversionistas interesarse en el mercado peruano y en la acción de Intercorp Financial Services. Son señales concretas.

Sin embargo, este renovado interés no está garantizado. Depende, de las decisiones que tomemos hoy. La principal es transformar estabilidad en predictibilidad. Para el inversionista global no basta con que un país resista crisis; es fundamental que ofrezca claridad sobre las reglas de juego, capacidad de ejecución y tiempos razonables en procesos regulatorios.

También es momento de contar mejor la historia. El Perú no compite solo por capital, compite por atención. En un entorno donde los flujos se mueven rápido y las decisiones se toman con información incompleta, la narrativa —basada en datos, pero bien articulada— se convierte en una herramienta estratégica.

El desafío, entonces, no es solo aprovechar un mejor contexto, sino elevar la ambición. Pasar de ser un destino atractivo por recursos a uno por su ecosistema: instituciones sólidas, mayor innovación y una integración activa con las tendencias globales.

El Perú no ha dejado de ser interesante. Hoy, con el mundo buscando nuevos equilibrios, tenemos una oportunidad concreta de volver al centro de la conversación global y construir una historia de crecimiento más sostenido, inclusivo y relevante en el largo plazo.

Además, cada vez es más frágil.

Si bien los resultados electorales oficiales aún no son definitivos al momento de redactar este informe, y los márgenes siguen siendo muy ajustados, la primera vuelta de las elecciones de 2026 se asemeja mucho a la de 2021. Una vez más, Keiko Fujimori —hija del expresidente Alberto Fujimori y tres veces candidata presidencial— parece encaminarse a enfrentarse a un izquierdista radical, Roberto Sánchez , exministro del gabinete de Pedro Castillo, en la segunda vuelta del 7 de junio. Sánchez representa una seria amenaza para la estabilidad. Su postura ideológica intransigente y su alianza con facciones radicales (como el nacionalista Antauro Humala, con antecedentes penales) podrían empujar al Perú hacia un modelo de gobierno que rompa drásticamente con la continuidad institucional que ha sustentado la economía durante dos décadas. En efecto, la contienda se presenta como una prueba de estrés para determinar si las salvaguardias que protegieron a Perú durante turbulencias pasadas pueden resistir a un gobierno que trabaja activamente para desmantelarlas.

La legitimidad del resultado ya está en entredicho. Rafael López Aliaga, el exalcalde de Lima, de derecha conservadora, que quedó en tercer lugar, ha denunciado elecciones fraudulentas. Las investigaciones sobre el manejo del escrutinio por parte de las autoridades electorales continúan. Quien gane las elecciones comenzará a gobernar bajo una sombra de duda que dificultará la formación de las coaliciones necesarias para gobernar. Las instituciones peruanas han estado perdiendo credibilidad durante años, y unas elecciones que no pueden resolver limpiamente su propia primera vuelta no la recuperan. Un déficit de legitimidad no es solo un inconveniente político, sino una limitación estructural a la capacidad real de cualquier gobierno.

En el ámbito legislativo, existe cierto margen para un optimismo cauteloso. El Senado recién elegido tiene la capacidad de contener los impulsos unilaterales más perjudiciales de cualquier nuevo presidente. Los partidos de derecha ostentan una estrecha mayoría en la cámara de 60 miembros, y un bloque centrista encabezado por el exministro de Defensa Jorge Nieto —con ocho senadores— posee un poder de decisión significativo. Esta composición hace prácticamente imposible la convocatoria de una asamblea constituyente para instaurar un régimen estatista y debería proteger los nombramientos clave en el Banco Central y otras instituciones autónomas, como el Tribunal Constitucional. Un tercio del Senado estará en manos de partidos de izquierda, lo que representa un obstáculo importante, aunque no necesariamente insuperable, para los juicios políticos expresos que desestabilizaron administraciones peruanas recientes.

Los dos candidatos no podrían ofrecer visiones económicas más divergentes. Fujimori propone una consolidación del modelo actual. Sánchez propone una asamblea constituyente y una nueva carta magna, la renegociación de los contratos de recursos naturales, una reforma tributaria ambiciosa y cambios en el mandato del banco central. En la práctica, sin embargo, lo que cada candidato pueda lograr dependerá del Congreso. Es probable que Keiko Fujimori encuentre apoyo legislativo para su agenda a favor de la inversión. Sánchez, por su parte, se enfrentaría a una barrera inmediata en el Congreso. La asimetría en lo que cada uno podría lograr de manera realista es crucial: Fujimori, independientemente de su historial político, tiene la capacidad de conformar un equipo tecnocrático competente y el incentivo para llegar a un acuerdo con el bloque de Nieto, lo que le brindaría al menos una vía plausible para gobernar dentro del marco institucional existente. Sánchez, por el contrario, llegaría con un programa tan opuesto al establishment que la confrontación resultante no solo pondría en riesgo la parálisis política, sino también el tipo de crisis institucional que pone fin prematuramente a las presidencias. De hecho, incluso con el nuevo equilibrio de poder en el Congreso, es posible imaginar un escenario en el que el presidente pierda el apoyo incluso de su propia base, como le sucedió a Castillo cuando intentó cerrar el Congreso.

El entorno externo sigue siendo favorable, por ahora. La relación real de intercambio de Perú se encuentra cerca de máximos históricos, los precios del cobre y el oro se mantienen elevados y se proyecta un crecimiento del 3,2% para 2026. Estas son condiciones bajo las cuales un gobierno con un mandato genuino podría lograr avances reales: en infraestructura, en formalización, en el clima de inversión y en la lucha contra la delincuencia rampante que le cuesta al país entre el 2% y el 3% del PIB anual. Pero las mismas fuerzas geopolíticas que generan precios favorables para las materias primas están generando serios obstáculos. El petróleo se ha disparado a medida que se profundizan las tensiones en Oriente Medio, amenazando con erosionar la ventaja de Perú en la relación real de intercambio e inflando los costos de importación de fertilizantes y combustible. El impulso es real, pero no esperará indefinidamente a que la situación política se estabilice.

Los desafíos estructurales que la política no ha logrado abordar se han agudizado. La minería ilegal de oro se ha multiplicado por seis en cuatro años, alcanzando una cifra estimada de 12 mil millones de dólares, superando con creces el narcotráfico y erosionando la gobernanza en el sector que sustenta la estabilidad fiscal. Proyectos de ley equivalentes al 5% del PIB en cinco años, sin financiación identificada, avanzaron en la campaña electoral sin un escrutinio serio. El crecimiento de la productividad sigue siendo crónicamente débil. Ninguno de estos problemas se resuelve por sí solo, y todos requieren precisamente el tipo de liderazgo político sostenido que la constante rotación presidencial ha hecho casi imposible de conseguir.

Lo que Perú necesita de estas elecciones es un liderazgo que un amplio sector del espectro político pueda aceptar como legítimo, y una relación ejecutivo-legislativa lo suficientemente funcional como para impulsar al menos algunas de las reformas postergadas durante años. No es una meta inalcanzable. En este momento, es la condición mínima para que las fortalezas intrínsecas de Perú sigan impulsando el trabajo que su clase política ha dejado en gran medida inconcluso.

De cara al futuro, Perú posee una riqueza en materias primas que, gracias a la transición energética y la competencia entre Estados Unidos y China por los minerales críticos, adquieren un valor estratégico para toda una generación. Aprovechar esta oportunidad requiere inversión, estado de derecho y un gobierno capaz de impulsar reformas. Nada de esto es posible sin estabilidad política, y la estabilidad política comienza con unas elecciones que todas las partes puedan aceptar. El costo de no superar esta prueba, en un mundo tan volátil, rara vez ha sido tan alto. La inestabilidad crónica condena a un país con gran potencial a gestionar crisis en lugar de aprovechar oportunidades. Perú ha evitado ese destino durante más tiempo que la mayoría. No puede permitirse seguir considerando esta situación como permanente.

El precio del dólar para este martes 21 de abril es de S/3,44 con un alza de 0,08% respecto al día anterior, informó Bloomberg.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el lunes 20 de abril?

El tipo de cambio cerró en S/3.4350, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 20 puntos respecto al cierre del día viernes que se situó en S/3,4370, complementó Renta4 SAB.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar se mantuvo estable, llevando a la moneda a un precio máximo de S/3,4390 y mínimo de S/3,4320.

Proyección del dólar en Perú en 2026

De acuerdo con el más reciente análisis del Departamento de Estudios de Renta 4, el dólar podría experimentar un periodo de mayor volatilidad durante el primer semestre de 2026 y alcanzar niveles cercanos a S/3,60 hacia julio, impulsado principalmente por el ruido político asociado al proceso electoral.

Superado el período electoral, el escenario cambiaría. Renta 4 proyecta que el tipo de cambio iniciaría una corrección hacia niveles cercanos a S/3,40 a diciembre de 2026, apoyado en una menor presión externa y en la fortaleza estructural de la economía peruana.

Por otro lado, Sura Investments tienen una lectura distinta. Sus analistas prevén que el dólar mantendría una tendencia a la baja en el mediano plazo, influida por la expectativa de dos recortes de tasas en Estados Unidos y por el déficit fiscal estadounidense, que representa un riesgo relevante para la divisa.

Cuando la desgracia llega, nunca viene sola. Lo sabe bien la ciudad de Lima, Metrópoli que tuvo que enfrentar dos crisis energéticas de manera simultánea en marzo pasado: por un lado, la ausencia de gas, ocasionada por la rotura del gasoducto de TGP y, por otro lado, el alza en los precios de los combustibles debido al estallido de la guerra en Oriente Medio.

Se trató de una ´tormenta perfecta’ que ocasionó, con su efecto combinado, que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se dispare 2,38% en marzo, el resultado mensual más elevado de los últimos 32 años, según el INEI.

“Como consecuencia de esto, la inflación ya salió del rango meta de 1% a 3% anual”, refiere Cesar Fuentes, director de la maestría en gestión pública de Esan.

Y es que, como bien señala el economista, cualquier salto en los precios de los combustibles gatilla un efecto en cadena que no solo afecta a los sectores transporte y alimentos, sino a la cadena productiva en pleno, lo cual “determina que el choque sea grande”.

Afortunadamente, la reparación del ducto de Camisea ha diluido el componente negativo de la falta de gas, lo que nos deja librados, únicamente, al vaivén de los precios internacionales del petróleo, puntualiza Fuentes.

Esto no quiere decir, sin embargo, que las complicaciones relacionadas con la energía van a ceder.

Por el contrario, los especialistas en hidrocarburos consultados para este informe advierten que estaríamos ad-portas de encajar el impacto más profundo de la guerra en Medio Oriente si las negociaciones de paz fracasan y el conflicto se prolonga.

“Nuestra lectura es que la vulnerabilidad persiste”, anota Luciano Macías, gerente general de Terpel en Perú.

El mayorista de combustibles y lubricantes advierte que los mercados seguirán expuestos a nuevas presiones mientras continúe la incertidumbre sobre rutas estratégicas como el Estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% del suministro global de petróleo y gas natural.

Y mientras se mantenga, asimismo, la reasignación de producción hacia el diésel, energético que “actúa como piso de precios para gran parte de la cadena, en detrimento de otros derivados del crudo”, indica Macías. ¿Qué riesgos depara esto para el Perú?

Impacto local

Lo que diferencia a la guerra en el Golfo Pérsico de otros conflictos recientes, como el de Ucrania, es lo difícil que resulta realizar pronósticos debido a que “ninguno de los tres gobiernos involucrados (USA, Israel e Irán) goza de credibilidad”, manifiesta Diego Díaz, socio de Macroconsult.

El hecho concreto, apunta Francisco Belaunde, vicepresidente de la Asociación Peruana de Asuntos Internacionales, es que “estamos lejos de las cotizaciones del petróleo que había antes del estallido de la guerra" (US$65-70/barril), un problema que no solo eleva los precios de los combustibles (US$95-100 hoy), sino que “también comienza a generar escasez”.

Así ocurre en países cercanos al conflicto, como Egipto, donde se ha instaurado un toque de queda para restaurantes y locales nocturnos “con el fin de ahorrar energía”, refiere el internacionalista.

Pero el impacto de la guerra va mucho más lejos. Y es que su persistencia dificulta la fabricación de productos clave para la economía global, como los fertilizantes y los chips (semiconductores) utilizados en Inteligencia Artificial. Esto, debido a las restricciones en el suministro de gas natural y helio (subproducto del gas) procedentes del Golfo Pérsico.

El efecto, subraya Belaunde, es brutal y lo vamos a sufrir también en el Perú “si las cosas continúan como están”.

En esa línea, Díaz advierte que aún estamos por ver el impacto de la escasez de urea, una crisis “que todavía no se manifiesta en el país, pero que constituiría un efecto de ‘segunda vuelta’.

Lo que estamos observando, por lo pronto, son mayores precios de los combustibles, como el diésel y la gasolina regular, los cuales han subido 62% y 38%, respectivamente, desde el 27 de febrero (vísperas de la guerra), anota Macroconsult.

De hecho, la firma consultora ha identificado que el último embarque de diésel importado por el Perú llegó “con un precio 74% más alto en relación a febrero”.

Walter Espinoza, experto en energía, remarca que ya tenemos un problema con el diésel, como se echa de ver en las paralizaciones que vienen ocurriendo en varios puntos del país, como Puno y Pucallpa. Se trata, apunta, de una problemática que podría agravarse, dependiendo de las vicisitudes de la guerra en Oriente Medio.

Si el conflicto persiste, alerta Díaz, podríamos volver a repetir los eventos del 2022 (guerra en Ucrania) con bloqueos de carreteras y protestas de los transportistas, lo cual “puede ser un caldo de cultivo para un candidato presidencial de izquierda”. ¿Qué escenarios se visualizan para los precios de los combustibles?

Riesgo inflacionario

Los expertos consultados para este informe son unánimes en señalar que los precios del crudo y sus derivados no volverán a ser los mismos después de esta guerra.

Esto ocurre, explica Belaunde, porque hay mucha infraestructura que ha sido seriamente dañada en los países del Golfo Pérsico.Es el caso de las instalaciones gasíferas de Qatar, primer productor de gas natural del mundo.

En efecto, el gobierno catarí ha anunciado que tardará más de un año en volver a poner en operación sus instalaciones, semi destruidas por los ataques iraníes.

Todo esto hace prever, apunta Díaz, que seguiremos viendo precios del gas y el petróleo mayores a los que había antes del conflicto “no por días o meses sino, inclusive, durante más de un año”.

Es por esta razón que el Fondo Monetario Internacional (FMI) está comunicando a los bancos centrales que “se preparen para elevar sus tasas de interés con el fin de contrarrestar la inflación”, anota Belaunde.

Macroconsult considera que el Perú debería empezar a preocuparse seriamente si el conflicto se extiende hasta el mes de mayo, pues eso significaría que “tendremos un segundo trimestre muy afectado por el alza en los precios”.

Dado ese caso, Fuentes estima que el país experimentaría una inflación superior al 3% hasta julio o agosto, después de lo cual “esta empezaría a bajar”. El economista advierte, sin embargo, que una escalada en la guerra ocasionaría que la inflación sea mayor.

“El riesgo para el país es que este choque temporal se convierta en un choque casi permanente, pues en ese caso sí va a haber un traslado de los costos de transporte al consumidor de manera constante”, anota. ¿Qué herramientas tiene el Perú para contrarrestar esta amenaza?

El FEPC

La crisis que se avizora puede ser de tal magnitud, que deberíamos estar en condiciones de activar el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC), refiere Espinoza.

De acuerdo a Fuentes, hay solo dos opciones a las que puede recurrir el Gobierno en circunstancias como esta (de choques fuertes en la oferta): un esquema de subsidios o la activación del FEPC, “el cual ha funcionado bastante bien en su momento”, detalla.

Ocurre, sin embargo, un grave problema con este mecanismo, y es que se halla virtualmente desactivado desde el año pasado debido al retiro voluntario (desafiliación) de sus miembros más representativos: Petro-Perú y Repsol.

Esto, debido a problemas estructurales percibidos por ambas empresas y a su desconfianza en torno a las compensaciones que deberían recibir por parte del Estado.

Este arrastra, en efecto, una fuerte deuda con las dos refinadoras desde la última activación del fondo en el 2022. Hablamos de S/145 millones en el caso de la estatal peruana y de más de S/190 millones en el caso de la española.

Si el Gobierno quiere reactivar el FEPC, manifiesta Espinoza, lo que debe hacer es generar confianza entre los actores del mercado, sentándose a negociar con ellos y pagando la deuda antigua.

“Si no hay dinero, ninguna empresa petrolera se atreverá a seguir subsidiando el fondo porque son empresas privadas y no están para esas cosas”, remarca.

Por el contrario, Díaz considera que el FEPC es inviable en las condiciones actuales debido a los problemas que experimenta y a que “estamos en un mundo con más volatilidad”. La solución, asegura, consiste en trabajar en un esquema alternativo.

Se trata, sin embargo, de un asunto que el Gobierno todavía no está discutiendo, pero que “tendría que empezar a discutir conforme pasen las semanas y los transportistas empiecen a sentir, cada vez más, el alza del choque de precios”, puntualiza.

El tiempo apremia, pues una mayor inflación impactará en todos los ciudadanos: amas de casa, transportistas e industrias, porque los combustibles son, al fin y al cabo, la sangre que corre por el sistema económico.

Wall Street abrió este martes en terreno mixto y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 0,52% mientras los inversores siguen de cerca los movimientos diplomáticos entre Estados Unidos e Irán a las puertas del cese del alto el fuego el miércoles.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones ganaba 255 puntos hasta los 49.697; el selectivo S&P 500 avanzaba 0,07%, hasta los 7.114 enteros, y el tecnológico Nasdaq perdía 0,02%, hasta las 24.400 unidades.

Esta mañana, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo en una entrevista con CNBC que espera alcanzar un acuerdo con Irán, pero que está listo para reanudar los ataques militares si las negociaciones de esta semana no fructifican en un pacto.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés), a las 9:00 hora local (13:00 GMT), bajaba un leve 0,11%, hasta los 89,51 dólares el barril.

En el plano corporativo, UnitedHealth Group subía alrededor de un 10 % después de que la compañía de seguros médicos presentara unos resultados del primer trimestre que sobrepasaron las expectativas de los inversores.

Mientras, Apple, que ayer anunció que Tim Cook dejará de ser su director ejecutivo el próximo septiembre para reemplazado por John Ternus, vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, perdía un 0,62 % tras la apertura. CrowdStrike avanzaba 4,2% y tanto American Express como Salesforce, más de un 2%.

El crecimiento de las compras por Internet en el Perú ha impulsado el uso de “Importar Fácil”, régimen que permite ingresar productos del extranjero sin pagar impuestos cuando no superan los US$200. En ese contexto, Javier Franco, superintendente de la Sunat abordó la situación actual de dicho esquema y su evaluación frente al crecimiento electrónico.

Cada vez más personas utilizan este esquema para realizar compras del exterior sin pagar impuestos. Bajo este régimen el aumento del comercio electrónico llevó a que las operaciones pasen de aproximadamente 18 millones a más de 60 millones cada año en los últimos años.

“Estamos identificando personas que están trayendo con frecuencia bienes que no son para consumo, sino para comercialización”, sostuvo Franco en entrevista con Gestión en el marco de la XXVIII Conferencia Regional de Directores Generales de Aduanas de América y el Caribe.

Para detectar estos casos, Sunat analiza información como la frecuencia de compras, el uso de un mismo DNI, direcciones de entrega y el volumen de productos importados. Frente a este escenario, Franco señaló que el esquema actual se encuentra en evaluación.

“Nos parece que es una cantidad que tiene que ser evaluada porque no está cumpliendo con los objetivos para los cuales fue creada” agregó. La revisión incluye tanto el control operativo como el análisis del marco normativo.

Según explicó el jefe de la Sunat, el Perú mantiene un umbral de US$200, mientras que en otros países existen montos menores o no cuentan con este tipo de esquema. “Hay países que no tienen este esquema. Por eso hay que evaluar la pertinencia o no de mantenerlo”, precisó.

“El verdadero reto no es inscribir más contribuyentes, sino que los que ya están declaren y paguen lo que les corresponde”, añadió. Cabe precisar que, actualmente, la Sunat cuenta con más de 12 millones de contribuyentes. Si bien en el 2025 se incorporaron más de un millón mediante mecanismos virtuales, la prioridad está en cerrar brechas de incumplimiento.

El objetivo es que quienes ya realizan actividades económicas cumplan correctamente con el pago de impuestos como el IGV y el impuesto a la renta. Este mecanismo busca reducir conflictos posteriores entre empresas y la administración tributaria.

El programa iniciará una fase piloto en noviembre de 2026 con un grupo de empresas y se prevé su apertura a más contribuyentes.

Jockey Club del Perú, que este año cumple 80 años de fundación, facturó ingresos anuales superiores a S/ 100 millones el 2025, con una estructura en la que la actividad hípica concentra cerca del 60% del negocio, mientras que el alquiler de espacios y derechos de superficie aporta alrededor del 24% y la actividad social, el 16%.

“Las tres unidades de negocio han crecido. Ha habido un incremento cercano al 5% y esperamos cerrar el 2026 con un crecimiento superior al 6%”, dice Danilo Chávez Abad, presidente del Jockey Club del Perú.

Recuperación de las apuestas

El negocio hípico muestra señales de recuperación luego de un periodo prolongado de contracción, en línea con una tendencia global asociada a cambios en los hábitos de consumo y la mayor competencia de alternativas digitales.

“El negocio venía en bajada no solo en Perú, sino en el mundo. Pero desde hace un par de años hemos venido haciendo estrategias comunicacionales y vemos una leve recuperación”, explica Chávez.

En el 2025, las apuestas crecieron cerca de 4%, marcando el primer avance tras diez años de caída. Esta tendencia se acelera en el 2026. “Al primer trimestre el crecimiento está cercano al 8% versus el mismo periodo del 2025”, añade.

El repunte responde a una estrategia combinada. “No hay una sola acción que explique la recuperación. Es la suma de la apertura de agencias —tenemos más de 110 a nivel nacional—, mejoras en la plataforma digital y llegar a públicos que antes no alcanzábamos”, señala.

El canal digital, que hoy representa entre el 12% y el 13% del negocio, gana peso dentro de esa estrategia. “Ha ampliado el mercado porque hay gente que ahora puede apostar sin ir al hipódromo o agencias”, indica. El objetivo es llevar esta participación al 20% en los próximos cinco años, apoyado en el lanzamiento de una aplicación en los próximos 60 días.

El Premio Latinoamericano como vitrina y eventos corporativos

En paralelo, el Jockey Club refuerza su posicionamiento a través de eventos. El Gran Premio Latinoamericano es una de las principales competencias hípicas de la región que reúne a delegaciones de distintos países. “Es equivalente a la Copa América”, dice Chávez. Este se consolida como el principal hito del calendario, con una expectativa de más de 25.000 asistentes y un fuerte impacto en el volumen de apuestas.

“Normalmente un domingo se juega algo más de medio millón de soles y ese día superamos los S/ 800.000. Para este año esperamos estar cerca del millón”, señala Chávez. El evento gratuito se llevará a cabo este 26 de abril.

El evento, sin embargo, no busca rentabilidad directa. “Los ingresos cubren los costos y termina siendo un punto de equilibrio. No es un evento que genere rentabilidad, sino una inversión en posicionamiento”, afirma.

Además del impacto en ingresos de corto plazo, el Latinoamericano permite ampliar el alcance del club y atraer visitantes internacionales. “Está viniendo mucha gente del extranjero, no solo propietarios, sino aficionados”, comenta.

Por otro lado, el alquiler de espacios se consolida como uno de los principales motores del negocio. Tras la restricción para realizar conciertos, vigente desde febrero del 2023 por temas de seguridad, congestión y ruidos molestos, el club reorienta su estrategia hacia el segmento corporativo.

El recinto cuenta con más de 15 locaciones y alberga eventos de gran escala, con asistencias de entre 5.000 y 7.000 personas. “Tenemos una ocupabilidad bastante importante y cada vez va creciendo”, añade.

A ello se suma la realización de ferias como Casacor y otros eventos culturales y sociales, lo que refuerza el posicionamiento del hipódromo como un espacio multifuncional dentro de la ciudad.

Nuevas audiencias como apuesta de sostenibilidad

La captación de público joven se posiciona como un eje clave para la sostenibilidad del negocio en el mediano plazo. Hoy, el perfil tradicional del apostador hípico supera los 50 años, lo que obliga a buscar nuevas formas de conexión.

“Las nuevas generaciones están ligadas a la inmediatez, a lo digital. Por eso estamos generando contenidos en TikTok, Instagram y Facebook”, explica Chávez.

En esa línea, el club desarrolla eventos dirigidos a comunidades jóvenes, como el “Uma Musume: Pretty Derby – Santorín Derby”, un evento inspirado en la franquicia japonesa del mismo nombre, que reunió a comunidades de cultura pop y cosplay en el hipódromo, sumando alrededor de 15.000 personas. “Más del 90% de los asistentes venían por primera vez al hipódromo. Eso es lo que buscamos, que conozcan la actividad”, señala.

Aunque este segmento aún representa entre el 2% y el 3% de las apuestas, el objetivo es ampliar su participación en el tiempo. “Queremos que al menos una vez al mes se pueda dar este tipo de entretenimiento con estas comunidades”, indica.

Además, el club ha establecido alianzas con casas de apuestas deportivas para integrar audiencias y facilitar el ingreso de nuevos usuarios. “En algunos puntos se puede jugar hípica y se pueden realizar apuestas deportivas”, agrega.

Calendario y proyección

El club cuenta con un calendario estructurado de carreras a lo largo del año. En julio se realiza el Clásico Independencia, que forma parte de las celebraciones por Fiestas Patrias. “Es la actividad que por Fiestas Patrias recibe la mayor cantidad de gente que cualquier otra”, afirma Chávez. En noviembre se corre el Derby, junto con otras fechas que forman parte de su programación regular.

Además del calendario hípico, el club impulsa la realización de eventos corporativos, ferias y otras actividades no deportivas en sus instalaciones. En el caso de las actividades dirigidas a público joven, evalúa replicarlas con mayor frecuencia, incluso de manera mensual.

El Centro Legal de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que los empleadores tienen hasta el 15 de mayo para realizar el primer depósito semestral de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) correspondiente al periodo noviembre y abril.

Cabe mencionar que la CTS es un beneficio social de naturaleza indemnizatoria que protege al trabajador frente al cese de la relación laboral, constituyendo un fondo de previsión obligatoria a cargo del empleador.

“Ello según la regulación comprendida en el Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 650, aprobado por el Decreto Supremo 001-97-TR”, manifestó Álvaro Gálvez, gerente del Centro Legal de la CCL.

¿Quiénes tienen derecho al pago de CTS?

Tienen derecho al depósito de la CTS los trabajadores que cumplan estas condiciones:

• Laboren bajo el régimen laboral de la actividad privada.
• Mantienen un vínculo laboral vigente al 30 de abril.
• Cumplen una jornada mínima promedio de cuatro (4) horas diarias.
• Han laborado al menos un mes completo dentro del semestre correspondiente.

No tienen derecho a la CTS los que:

• Laboren bajo contratos de trabajo a tiempo parcial (menos de cuatro horas diarias).
• Perciben remuneración integral anual, si la CTS está incluida.
• Trabajen que laboren en microempresas inscritas en REMYPE, respecto de trabajadores contratados luego de dicha inscripción (si tienen derecho los trabajadores contratados antes de la inscripción).

Los trabajadores que laboran en microempresas inscritas en el REMYPE no tienen derecho a la CTS si fueron contratados después de la inscripción. En cambio, sí tienen derecho aquellos trabajadores contratados antes de dicha inscripción. La CCL añadió que, para los trabajadores de las pequeñas empresas les corresponde el 50% de la CTS que aplica para el régimen general.

Remuneración computable para la CTS

Para el cálculo de la CTS, se considera como remuneración computable la remuneración vigente al 30 de abril; la asignación familiar, cuando corresponda; un sexto (1/6) de la gratificación percibida en diciembre anterior; así como otros conceptos remunerativos fijos, regulares y de naturaleza remunerativa. No se incluyen conceptos no remunerativos ni pagos ocasionales.

¿Cómo se calcula la CTS de mayo?

La CTS se calcula de forma proporcional al tiempo efectivamente laborado en el semestre, conforme a la siguiente regla general:

• Por semestre completo, corresponde aproximadamente el 50% de la remuneración computable.
• Por periodos incompletos, el cálculo es proporcional a los meses laborados.

Cabe mencionar que el empleador debe efectuar el depósito en una cuenta CTS a nombre del trabajador, y en la entidad financiera que él elija, siempre que esté autorizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

Disponibilidad y retiro de la CTS (régimen excepcional vigente)

De manera excepcional, se encuentra vigente una norma que autoriza la libre disposición del 100 % de la CTS hasta el 31 de diciembre de 2026, sin necesidad de cese laboral. Esta medida no altera la obligación del empleador de realizar el depósito dentro del plazo legal.

La tecnológica Apple anunció este lunes que Tim Cook dejará de ser su director ejecutivo el próximo septiembre, cuando será reemplazado por John Ternus, vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware.

A partir del 1 de septiembre, Cook pasará a ser el presidente ejecutivo del consejo de administración de Apple, según informó la compañía en un comunicado.

La empresa indicó que la transición de Cook a Ternus fue aprobada por unanimidad por el consejo de administración.

“Ha sido el mayor privilegio de mi vida ser director ejecutivo de Apple y que se me haya confiado el liderazgo de una empresa tan extraordinaria. Amo a Apple con todo mi ser”, escribió Cook, de 65 años, en el comunicado.

El empresario subrayó que Ternus tiene “la mente de un ingeniero, el alma de un innovador y el corazón para liderar con honor”, y lo calificó como un “visionario” cuyas contribuciones a Apple “ya son demasiado numerosas para contarlas”.

Ternus, de 51 años, se unió al equipo de diseño de productos de Apple en 2001 y pasó a ocupar el cargo de vicepresidente de Ingeniería de Hardware en 2013.

En 2021, fue nombrado vicepresidente sénior de este departamento.

Según la empresa, el próximo CEO de Apple desempeñó un papel “fundamental” en la introducción de productos como el iPad y los AirPods, así como en múltiples generaciones de productos de iPhone, Mac y Apple Watch.

En concreto, el trabajo de Ternus en Mac ha contribuido a que esta categoría “sea más potente y popular a nivel mundial que en cualquier otro momento de sus 40 años de historia”.

Durante su cargo como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, la compañía presentó el portátil MacBook Neo, así como los iPhone 17 Pro y Pro Max, el iPhone Air y el iPhone 17.

Además, el estadounidense ha liderado gran parte de los esfuerzos de la empresa en áreas como la fiabilidad y la durabilidad y ha contribuido a impulsar la innovación en el diseño de materiales y hardware, reduciendo la huella de carbono de sus productos, señaló Apple.

Antes de trabajar en la empresa de Cupertino, Ternus, licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Pensilvania, se desempeñó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems.

Por su parte, Cook se unió a la tecnológica en 1998 y se convirtió en su CEO en 2011, reemplazando al fallecido Steve Jobs.

Durante su trayectoria como director ejecutivo, ha supervisado la introducción en el mercado de múltiples productos, entre ellos nuevas categorías de Apple Watch, AirPods o Apple Vision Pro, además de servicios como iCloud, Apple Pay, Apple TV y Apple Music.

Bajo su liderazgo, la compañía ha pasado de tener una capitalización de unos 350.000 millones de dólares a una de 4 billones, siendo ahora la tercera mayor cotizada del mundo.