En una entrevista con Bloomberg, en el marco de las reuniones del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) en Washington, EE.UU., Velarde afirmó que la independencia del Banco Central “está demasiado establecida”, incluso más allá de su propia permanencia en el cargo.

“Puedo irme, pero la autonomía creo que se mantiene”, señaló el funcionario, en un mensaje que apunta a tranquilizar a los mercados en un escenario de incertidumbre política local.

La declaración no es menor, en un país que ha atravesado años de inestabilidad institucional, el Banco Central ha sido uno de los pocos pilares técnicos que han mantenido la confianza de inversionistas y agentes económicos. Incluso resaltado recientemente por el medio estadounidense The Wall Street Journal.

El factor Velarde

Más allá del corto plazo, el propio Velarde introdujo otro elemento en la discusión, su permanencia al frente del Banco Central.

El economista, que lleva cerca de dos décadas en el cargo, ha insinuado que podría no continuar una vez finalice su mandato, aunque dejó abierta la posibilidad de reconsiderarlo.

“En principio no”, respondió al ser consultado sobre una eventual continuidad, aunque admitió que lo evaluaría si se lo solicitan.

Su eventual salida abre un debate relevante para el mercado, quién tomará la posta en una institución clave para la estabilidad macroeconómica del país.

Por ahora, el mensaje central del propio Velarde busca despejar esa preocupación: más allá de nombres, la fortaleza del Banco Central —y su autonomía— ya forma parte del ADN económico del Perú.

Miles de taxistas ya pueden empezar a ahorrar en combustible desde su próxima recarga. El descuento de S/120 para GNV ya está disponible y puede activarse en cuestión de minutos a través de una plataforma digital.

“Este mecanismo permite canalizar el descuento con criterios de control, eficiencia y transparencia, asegurando que el beneficio llegue de manera adecuada a los taxistas formales mediante una plataforma operativa confiable y permanentemente monitoreada”, señalaron desde Cofide.

¿Cómo acceder al descuento de S/120?

El proceso ha sido diseñado para ser rápido y sencillo:

1. Ingresar a la plataforma oficial: acceder a http://descuentognv.infogas.com.pe
2. Registrar los datos del vehículo: ingresar la placa y la Tarjeta Única de Circulación (TUC).
3. Verificar si es beneficiario: el sistema confirma en línea si el taxista accede al descuento.
4. Elegir una estación de servicio autorizada: se debe seleccionar una única estación de servicio donde se utilizará el beneficio.
5. Activar el beneficio: tras la confirmación, el descuento queda habilitado.

El beneficio podrá utilizarse a partir del tercer día hábil después de elegir la estación de servicio. Cabe precisar que el descuento no se entrega en efectivo, sino que funciona como un saldo que se descuenta progresivamente en cada carga de GNV.

Cada vez que el taxista realice una recarga, solo deberá indicar que hará uso del beneficio. El sistema aplicará el descuento hasta completar el monto total asignado, sin necesidad de realizar gestiones adicionales.

Sobre las estaciones de servicio, actualmente se encuentran habilitadas 114 a nivel de Lima Metropolitana, Callao e Ica, ubicadas en avenidas principales y corredores urbanos de alta circulación. Esta cobertura permite a los taxistas acceder al beneficio de manera práctica, sin necesidad de modificar sus rutas habituales de trabajo.

De esta manera, Cofide, a través de INFOGAS, ratificó su rol como articulador de mecanismos confiables y transparentes al servicio de las políticas públicas, contribuyendo al fortalecimiento de soluciones en sectores estratégicos como energía y transporte.

En Aeropuertos del Perú (AdP) suscribimos un acuerdo con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) que permitirá modernizar el Aeropuerto de Chiclayo mediante una ejecución por fases. Este enfoque es fundamental ya que posibilita acelerar la obra en la medida en que cada etapa sea aprobada por el concedente y garantiza la entrega progresiva de un terminal moderno con un amplio potencial de conectividad.

Los resultados obtenidos respaldan esta visión. Desde que AdP asumió la concesión en 2006, el aeropuerto de Chiclayo ha experimentado un quiebre estructural en su crecimiento. En 2008 atendían apenas 176 mil pasajeros; para 2025, ha superado el millón, logrando inclusive una conectividad internacional a través del hub de Panamá y, así, acceso a una red global de destinos. A ello se suma la rehabilitación integral de la pista y calles de rodaje, con una inversión de US$ 50 millones, que ha fortalecido la seguridad y continuidad de las operaciones.

Chiclayo cuenta con ventajas competitivas innegables para consolidarse como un hub de conectividad aérea regional en el norte del Perú. Su ubicación geográfica es estratégica: se encuentra a nivel del mar, equidistante de ciudades clave como Piura y Trujillo, con una clase media en expansión. Además, está próxima a uno de los polos agroindustriales más importantes del país y funciona como un nodo relevante de conectividad terrestre hacia el nororiente, lo que abre la puerta a una integración logística intermodal más eficiente entre el transporte aéreo y el terrestre.

No obstante, para capitalizar plenamente este potencial, es indispensable avanzar en la liberalización del sector aerocomercial. Facilitar el cabotaje mediante la octava y novena libertad de tráfico aéreo permitiría desarrollar nuevas rutas internacionales y fortalecer la conectividad interregional. Chiclayo podría convertirse así en un punto de enlace natural, sin que el tránsito por Lima sea una obligación. Finalmente será el mercado el que valide el éxito de este pronóstico.

La firma de este acuerdo con el MTC nos permitirá acelerar la entrega de los expedientes técnicos de un nuevo y moderno terminal de pasajeros, con una inversión estimada de US$ 400 millones. Los beneficios serán tangibles para Lambayeque y para todo el norte del país: mayor competitividad regional, generación de empleo, impulso a las exportaciones y una verdadera democratización del transporte aéreo. ¡Sigamos construyendo un Perú más conectado, bajo un marco de libertad económica!

Las cifras son elevadas, y, por tanto, la eficiencia en el gasto no es solo un objetivo técnico, sino una exigencia ciudadana. Es imperativo que el dinero invertido se traduzca en un proceso transparente y libre de irregularidades operativas en la medida que sea posible; nada es perfecto. Y, en ese sentido, las autoridades del sistema electoral tienen el deber de ejecutar el presupuesto con pulcritud. La correcta administración de estos recursos públicos es la primera garantía de confianza, pues cualquier ineficiencia o falta de transparencia en el uso del dinero de todos los peruanos genera un clima escéptico. La gestión pública debe demostrar que es capaz de organizar procesos masivos, rindiendo cuentas claras.

Pero, el verdadero valor de los comicios va más allá, por supuesto, de un análisis numérico. Las elecciones son la oportunidad única que tiene la ciudadanía de decidir quiénes tomarán las riendas del país. Esas autoridades serán las que, una vez elegidas, reciban y gestionen los presupuestos nacionales, regionales y locales para el próximo quinquenio. Y bien sabemos que uno de los grandes problemas del país no está en el dinero, sino en qué y cómo se usa. Debemos buscar que el ciclo del gasto público no sea malgastado para que el alto costo de votar se transforme en una inversión real para el desarrollo del Perú.

Según un informe de Moody’s Analytics, basado en un modelo económico global que captura los efectos directos e indirectos del turismo y del gasto en infraestructura, el impacto económico de la Copa del Mundo de 2026 será marginal para Estados Unidos y Canadá.

En México, el torneo añadirá 13 puntos base al crecimiento del PIB en 2026, un efecto que, si bien no representa un punto de inflexión para la economía, resulta relevante frente a una proyección de crecimiento de 1,5%.

El informe señaló que, a pesar de las tensiones derivadas del conflicto en Irán, Moody’s Analytics revisó en abril su previsión de crecimiento para la economía mexicana de 1,4% a 1,5%, reflejando en parte una reevaluación del impacto económico de la Copa del Mundo. “Aunque el número de partidos en México será significativamente menor que en Estados Unidos, el menor tamaño de la economía y los efectos indirectos más intensos del gasto de turistas y residentes deberían generar un impulso relativamente mayor al crecimiento”, indicó la calificadora internacional.

La Copa del Mundo de 2026 marcará la tercera vez que México alberga el torneo, más que cualquier otro país. A diferencia de las ediciones de 1970 y 1986, que dejaron un legado amplio de inversiones en infraestructura, especialmente en el metro de la Ciudad de México, los preparativos actuales han sido más focalizados.

Con partidos distribuidos entre tres países, los impactos económicos directos e indirectos estarán ampliamente dispersos. El gasto en entradas, alimentación, alojamiento y otras experiencias tenderá a concentrarse en las áreas metropolitanas que albergarán más encuentros, incluyendo regiones de California, Texas, Nueva York, Miami, Atlanta, Boston y Vancouver, explicó Moody’s Analytics.

Aunque la Ciudad de México será sede de menos partidos, su posición como importante polo turístico global podría generar mayores gastos indirectos en ocio y hospitalidad, además de servir como base para visitantes interesados en explorar otras regiones del país. En Canadá, Toronto y Vancouver también deberían registrar un aumento del turismo, aunque la distancia entre estas ciudades y otros centros urbanos podría limitar los efectos de derrame.

El informe también destacó que la Copa del Mundo de 2026 será una de las más costosas para los aficionados, con precios de entradas significativamente superiores a los de la edición de 2022 en Catar. Dado el mayor número de selecciones participantes y la escala continental del torneo, el impacto económico total podría superar las estimaciones.

No obstante, existen riesgos relevantes. Las tensiones geopolíticas podrían presionar los costos de alimentos y transporte, mientras que políticas migratorias más restrictivas en Estados Unidos podrían limitar el aumento del turismo. “Aun así, con el torneo celebrándose durante la temporada alta de viajes de verano y con la realización de eventos paralelos en diversas ciudades sede, los riesgos para el impacto económico permanecen equilibrados, con un sesgo potencialmente positivo”, finalizó Moody’s Analytics.

El presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, participa en las Reuniones de Primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial, que se realizan en Washington D.C. del 13 al 18 de abril de 2026.

Este importante foro internacional congrega a autoridades económicas, representantes de organismos multilaterales, líderes financieros y académicos de todo el mundo.

Como parte de su agenda, el presidente del BCR participó en un encuentro organizado por el Consejo de las Américas (COA por sus siglas en inglés) y Citibank, donde fue homenajeado en reconocimiento a su trayectoria de más de 20 años al frente del Banco Central, así como por su contribución a la estabilidad monetaria y el fortalecimiento de la credibilidad institucional.

Cabe precisar que el El COA es una organización empresarial que agrupa a compañías internacionales y promueve el desarrollo económico sostenible, los mercados abiertos y el fortalecimiento del Estado de derecho en el hemisferio occidental. En ese sentido, Velarde participó como expositor en el seminario de inversionistas organizado por el banco de inversión J.P. Morgan, en el marco de estas Reuniones de Primavera en Washington.

Además, el presidente del BCR integró un panel sobre perspectivas de política monetaria en la región andina, junto a los presidentes de los bancos centrales de Chile y Colombia.

En dicho espacio destacó el dinamismo reciente de la economía peruana con positivos indicadores como el del mercado laboral formal, el volumen de importaciones de bienes de capital, entre otros. Asimismo, mostró las proyecciones macroeconómicas del PBI, de la balanza comercial, inflación, entre otras variables.

El Interactive Advertising Bureau (IAB Perú) anuncia la primera edición del CyberWow 2026. El evento de comercio en línea más importante del Perú se desarrollará del 20 al 23 de abril, siendo el único cyber que habrá en el país para este mes.

“El CyberWoW es el evento online con mayor conocimiento entre shoppers digitales, convirtiéndose en una gran vitrina para los negocios y las marcas emprendedoras al mostrar sus productos y servicios para todos los peruanos“, destacó Beatriz Hernández, directora ejecutiva del IAB Perú.

Entre las marcas participantes están: Falabella, Ripley, Tiendas EFE, Temu, Mercado Libre, Inkafarma, Plaza Vea, Hiraoka, Perfumerías Unidas, Superpet, Bata, Renzo Costa, H&M, Sodimac, Esika, Cruz del Sur, entre otras.

Comportamiento de compra

Según un informe de Question Pro (panel Perú), el CyberWow es conocido por cerca del 75% de los internautas y el 50% de los shoppers compró en la última edición de noviembre de 2025.

En el evento, las categorías moda (47%), belleza y cuidado personal (38%) representaron la mayor incidencia de compra. Asimismo, moda registró la mayor compra en Lima y artículos electrónicos en el interior.

El informe también reveló que la expectativa de compras online de los peruanos para este 2026 es alta (65 %), principalmente entre jóvenes y NSE alto/medio.

Las categorías de restaurantes, plataformas internacionales, tiendas por departamento y supermercados lideran la incidencia de compra. Así como las categorías de electrodomésticos, moda, alimentos y bebidas, y artículos electrónicos.

Perfil de los compradores del CyberWow

De acuerdo con el informe, el 51% de los compradores del CyberWow son mujeres. La edad promedio de hombres y mujeres es de 30 a 49 años de NSE C (47%), NSE D (28%) y NSE A/B (26%). Este es el evento online con mayor compra efectiva, tanto en Lima como el resto urbano y NSE A/B.

Los drivers que motivarían la compra en el CyberWow son los descuentos y la entrega de productos gratis. Asimismo, el reporte señaló las razones de compra de los internautas: el 57% encuentra productos nuevos o diferentes, el 39% aprovecha beneficios de su banco o tarjeta, y el 36% busca adquirir regalos o adelantar compras importantes.

Los hoteles estadounidenses están reduciendo drásticamente las tarifas de las habitaciones para el Mundial 2026 ante la caída de la demanda. Diversos ejecutivos creen que se debe a un aumento del sentimiento antiestadounidense.

Lior Sekler, director comercial de la cadena hotelera HRI Hospitaly, declaró al Financial Times, que la administración de Donald Trump tiene parte de la culpa de la recesión.

“Obviamente, el deseo de la gente de venir a Estados Unidos ha disminuido en este momento”, indicó Sekler, señalando los disturbios causados por la guerra de Trump a Irán y su dura represión migratoria.

Los ejecutivos del sector tenían la esperanza de que la Copa del Mundo de la FIFA reactivará el turismo en el país, que el año pasado disminuyó drásticamente. En esa línea, el máximo ente del fútbol mundial proyectó que millones de visitantes internacionales aportarían a Estados Unidos un impulso económico de US$30.500 millones.

Sin embargo, la demanda no se ha materializado, lo que ha obligado a la FIFA a cancelar decenas de miles de habitaciones reservadas en las ciudades sede de todo el país. Once ciudades estadounidenses albergarán partidos durante la Copa del Mundo, que se llevará a cabo del 11 de junio al 19 de julio.

Según informó The Athletic esta semana, la FIFA podría pedirle a Donald Trump que suspenda las redadas del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) durante el torneo de este verano. Por su parte, el portavoz de la Casa Blanca, Davis Ingle, declaró a The Daily Beast que la Copa Mundial de la FIFA 2026 generará un impacto económico de miles de millones de dólares y atraerá a cientos de miles de empleos al país.

“El presidente está centrado en hacer de esta la mejor Copa del Mundo de la historia, al tiempo que garantiza que sea la más segura de todas”, señaló Ingle.

El uso indebido de un descanso médico no se limita a que este pueda ser falso o emitido irregularmente, sino también cuando, pese a haber sido válidamente emitido, el trabajador lo utiliza de manera incompatible con su propósito.

En el primer supuesto, tenemos al trabajador que presenta un descanso médico con información falsa. La Corte Suprema, en la Casación 12381-2015-Lambayeque, convalidó el despido de un trabajador que presentó un descanso emitido por un médico inexistente.

De otro lado, los descansos médicos tienen la finalidad de que el trabajador recupere su salud para poder reincorporarse al trabajo. Sin embargo, algunos trabajadores, amparados en descansos médicos auténticos, no guardan el reposo ordenado y acuden a reuniones sociales o realizan viajes. Estas conductas incompatibles con el descanso médico ya han sido analizadas por la Corte Suprema. En la Casación 3039-2018-Áncash, un trabajador presentó un descanso médico legítimo, pero durante dicho periodo fue captado asistiendo a eventos sociales, lo que motivó su despido por falta grave.

No obstante, es importante analizar qué es lo que establece exactamente el descanso médico. Por ejemplo, en la Casación 7779-2018-Callao se señaló que, si el certificado no prescribe reposo absoluto, el trabajador podría realizar ciertas actividades sin que ello constituya una falta. En otras palabras, un descanso médico puede suponer la imposibilidad de prestar servicios en un cargo determinado, pero no la imposibilidad de asistir a evento social o realizar actividades sin guardar reposo.

Finalmente cabe recordar que los descansos médicos generan la suspensión de la relación laboral solo si le impiden al trabajador la prestación de los servicios para los cuales fue contratado. En los otros casos se debe ir a trabajar.

¿Son las promesas de campaña mentiras o no?

Adam Grant, psicólogo de Wharton, explica que operamos en varios modos de pensar y hablar: el predicador, el fiscalizador, el político y el científico. Según Grant, estamos en “modo predicador” cuando defendemos nuestras creencias e ideales; en “modo fiscalizador”, cuando buscamos contradecir e invalidar los argumentos del otro; y, en “modo político”, cuando decimos lo que la audiencia quiere escuchar para ganar su aprobación o, como en este caso, su voto. La cuarta forma es el “modo científico”, que nos obliga a revisar nuestras opiniones y conclusiones basándonos en la lógica y la data.

Los candidatos presidenciales utilizan, principalmente, los tres primeros: el modo predicador, fiscalizador y político. Ellos están constantemente, en la campaña, predicando, persuadiendo y buscando formas de ganar al otro en la interacción. No asumen responsabilidad respecto de lo dicho, y no requieren mostrar resultado alguno. Por lo que estos métodos no están diseñados para mentir o decir la verdad, sino para ganar una elección. Es una estrategia política.

¿Y qué ocurre cuando uno gana?

La situación cambia. Así, el presidente electo se ve obligado a gobernar una realidad concreta y a mostrar resultados tangibles. Si bien algunos dicen que los gobernantes no dejan de hacer campaña cuando son elegidos, su modo de pensar y comunicar requiere un mayor acercamiento al “modo científico”; es decir, ya no basta con tener data, necesitan actuar en función a ella.

Así, el cambio de “modo” genera una evidente discrepancia entre lo ofrecido en la campaña y lo ejecutado en el gobierno. En esa línea, por ejemplo, PolitiFact, una plataforma norteamericana de verificación de hechos, rastreó las promesas de los presidentes de Estados Unidos. Según esta fuente, Barack Obama, Donald Trump y Joe Biden no llegaron a cumplir, en sus respectivos gobiernos, ni el 50% de sus promesas de campaña. Este patrón se repite sin importar la ideología o el partido.

El paso de candidato a presidente genera, en efecto, una disonancia, pero ello no implica que todas las promesas de campaña sean mentiras, sino que el gobernar exige un ajuste pragmático.

Así se juega este partido y entenderlo nos hace más lúcidos y nos permite preguntarnos no quién promete más, sino quién será, en su gestión, menos candidato y más gobernante.

A lo largo de los años asesorando patrimonios, he comprobado que, en estos contextos, la diferencia no suele estar en anticipar mejor el mercado, sino en decidir mejor.

La primera lección es que todo portafolio debe partir de objetivos claros. No es lo mismo invertir para preservar capital que para hacerlo crecer, ni gestionar recursos personales que un patrimonio familiar. En momentos de incertidumbre, esa claridad evita decisiones reactivas.

La segunda es que la disciplina pesa más que la intuición. Los mercados amplifican emociones: entusiasmo en las subidas, temor en las caídas. Sin embargo, los portafolios que mejor resisten suelen ser aquellos construidos sobre una asignación coherente y sostenidos consistentemente en el tiempo. En más de una ocasión he visto cómo decisiones apresuradas terminan afectando resultados que estaban bien encaminados.

Un tercer aprendizaje es que la diversificación efectiva exige mirar más allá de lo conocido. Para inversionistas peruanos, esto implica incorporar distintas geografías y monedas como parte natural de la estrategia. Es la mejor manera de gestionar el riesgo.

También es clave entender que la liquidez no es absoluta. En condiciones normales, muchos activos parecen líquidos; en escenarios de estrés, no siempre lo son. Por eso, equilibrar activos líquidos y de largo plazo permite mantener capacidad de acción sin comprometer la estrategia.

En este contexto, el rol del asesor es clave. No para predecir el mercado, sino para ayudar a estructurar decisiones, ordenar riesgos y sobre todo, mantener el foco en el largo plazo.

Los ciclos cambian, pero los principios permanecen: claridad, diversificación, disciplina y gestión del riesgo. Porque, al final, la solidez de un patrimonio no se mide en los momentos de estabilidad, sino en su capacidad de sostenerse en entornos impredecibles.

El reinicio de las actividades de investigación de este tipo de conductas por parte de Indecopi es positivo. Desde la aplicación del régimen del control de concentraciones empresariales (2021) ha sido evidente la reducción en el número e importancia de las investigaciones por concertación.

Con pocos recursos, las actividades de Indecopi se han focalizado en la revisión de operaciones de concentración que en su gran mayoría no representan riesgo alguno para la competencia. Desde el inicio del régimen, el 93% de operaciones notificadas fueron aprobadas de manera pura y simple por no representar riesgos. No generaban ningún problema. Una de las operaciones que fue condicionada por generar un riesgo a la competencia, nunca se concretó (operación KKR/Telefónica/Entel). En este último caso se tiró al tacho de basura la inversión de recursos públicos hecha en la revisión de una operación que no pasó del papel. Gasto inútil persiguiendo ratones o simples fantasmas.

Este descuido de las investigaciones de cárteles de los últimos años ha generado una disminución en la percepción de la efectividad de Indecopi para detectar acuerdos entre competidores, por lo menos a ojos de los actores que siguen más de cerca sus actividades. Según los resultados de la encuesta aplicada por el Centro de Competencia (CECO) de la Universidad Adolfo Ibañez (Chile) sobre la percepción de la institucionalidad de libre competencia en el Perú, en los últimos cuatro años se registra una caída constante en la percepción de su efectividad para detectar este tipo de conductas.

Esto es serio. Este tipo de acuerdos no solo perjudican a los consumidores, sino que ponen en tela de juicio la capacidad del libre mercado de generar bienestar para la gente. El estallido social en Chile (2019) que terminó en un cuestionamiento a su modelo económico y en el inicio de un proceso de reforma constitucional fue alimentado por revelaciones previas de acuerdos colusorios en mercados muy cercanos a la gente (papel higiénico, farmacias y supermercados). Un Indecopi ineficaz frente a conductas colusorias deslegitima el modelo económico de la Constitución y le hace el juego a quienes quieren modificarla que, a juzgar por el resultado de las elecciones, no son pocos.

El reinicio de estas actividades es positivo. Pero un Indecopi descabezado y sin liderazgo no llegará muy lejos en esas iniciativas. En los últimos seis años ha cambiado de manos varias veces (5 en total). Su actual presidente habría renunciado; circulan especulaciones sobre su reemplazo. Los candidatos que han quedado en carrera, ¿quieren un Indecopi persiguiendo ratones y fantasmas?, ¿fortalecerán su independencia o lo quieren débil para manejarlo a su antojo? ¡Corren apuestas!

Nuestro sector público está seriamente enfermo. Pretender solucionar los problemas de pobreza, educación, salud, transporte, justicia, seguridad manteniéndolo como está, es una quimera, un engaño. Solo una reingeniería integral del Estado nos empezará a conducir a políticas públicas sensatas, para ello reformas estructurales bien encaminadas podrían acercarnos a una solución. Este es el primer gran paso para un cambio.

De otro lado, hasta hoy nuestra política económica ha sido aplicada sin considerar la particularidad de los problemas estructurales que nos rodean. Queremos lograr sostenibilidad fiscal, sin atender la urgencia de encontrar soluciones al tema de la informalidad; queremos ampliar el alcance de la inversión pública sin revertir el mundo de ineficiencia y corrupción que hay detrás de ella, queremos descentralizar sin capacidad de gestión. De allí que nuestras soluciones tienen un alcance poco profundo y frágil. Nuestra política económica requiere apuntalarse.

En otro ámbito, es claro que nuestro sector privado es el que realmente financia al sector público. Lo mínimo que debería tener en esas circunstancias es un adecuado mecanismo de rendimiento de cuentas a su favor. Como no lo tiene, en el ámbito público se denotan excesos: se elaboran leyes que protegen a la misma clase política, se violan los presupuestos, se generan vacíos legales para justificar cualquier desatino, se hipotecan instituciones a partir de su dependencia a una elección de origen congresal. De allí la urgencia de crear un nuevo mecanismo de rendimiento de cuentas a favor del sector privado. Punto importante que ni el mismo sector privado valúa hoy con propiedad.

Los tres elementos reseñados, constituyen limitaciones que se reflejan hasta en el potencial resultado de un proceso electoral.

Como estimamos en un artículo recientemente publicado por este Diario, durante el último quinquenio el costo económico que ha ocasionado nuestra clase política no baja de los US$120.000 millones. Ello podría multiplicarse varias veces si el próximo quinquenio toma las riendas del poder la ignorancia, el resentimiento, la demagogia de un grupo extremista. La generación de incertidumbre, la satanización de la inversión privada, el deseo de generar más corrupción ampliando el ámbito del Estado, la posibilidad de restarle independencia a nuestro BCR vuelve a plantearse como potencial resultado del actual proceso electoral. Una lástima.

¿Cuánto crecerá nuestro PBI este año? En el escenario actual podríamos dejar de crecer en un extremo como, en el otro, iniciar el crecimiento por encima del 4% para los próximos cinco años. Todo dependerá de quien obtenga la victoria final. Una economía sujeta a procesos electorales mal diseñados y ejecutados, a un marco legal que fragmenta el voto, que se hace obligatorio y que se acompaña de entidades dirigidas por individuos de dudosa reputación, reflejan, sin duda, la carencia de institucionalidad y de gobernanza nacional. Todo esto refleja la mala calidad de Estado, la política económica sin visión y la ausencia de adecuados mecanismos de rendimiento de cuentas a favor del sector privado.

Que se entienda bien: el mismo proceso electoral y sus resultados resultan en una consecuencia de la muy deficiente institucionalidad sobre la cual tomamos decisiones. Si no hay cambios, la representatividad gubernamental adolecerá de permanentes deficiencias.

El Poder Ejecutivo promulgó este martes la Ley N.º 32577, que otorga una bonificación económica excepcional y vitalicia de S/ 1 130 a los licenciados veteranos de las Fuerzas Armadas.

La medida busca beneficiar a los exmilitares que prestaron servicio en zonas de emergencia y participaron en acciones contra el terrorismo durante las últimas dos décadas..

De acuerdo con esta norma, el beneficio está dirigido a los licenciados reconocidos por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CCFFAA) al 31 de diciembre de 2024.

Los solicitantes deben haber cumplido el servicio militar obligatorio entre 1980 y 2000, por un periodo consecutivo de 12 a 24 meses, y ostentar grados específicos de tropa, como reclutas, soldados, cabos o sargentos.

En ese sentido, la ley precisa que esta bonificación “no tiene naturaleza remunerativa ni carácter pensionable” y será intransferible. “La bonificación económica excepcional asciende a la suma de S/ 1,130.00, la cual se entrega a cada licenciado veterano cuya solicitud sea aprobada de forma mensual”, indica el documento.

Proceso y requisitos

Para acceder al monto, los interesados tienen plazo hasta el 31 de julio de 2027 para presentar su solicitud. Además del historial militar, los beneficiarios deben acreditar que no son deudores alimentarios ni poseen antecedentes policiales, penales o judiciales.

El desembolso se realizará de manera progresiva en un periodo de cinco años, estructurado por grupos de edad.

En el primer año se priorizará a los mayores de 60 años y personas con discapacidad.. En el segundo, a quienes tengan entre 55 y 59 años, continuando así hasta el quinto año con el grupo de 40 a 44 años.

A su vez, el Ministerio de Defensa será responsable de gestionar el registro en el aplicativo Registro Centralizado de Planillas y Datos de los Recursos Humanos del Sector Público, garantizando que todos los expedientes aprobados estén registrados a más tardar el 31 de julio de 2028.

Según la norma, el financiamiento provendrá del presupuesto del sector Defensa, sin demandar recursos adicionales al tesoro público.

El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abas Araqchi, declaró este viernes que el estrecho de Ormuz, clave para el transporte de hidrocarburos, estará “totalmente abierto” mientras dure la tregua en Oriente Medio.

“El paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego”, indicó Araqchi en la red social X.

No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá, que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por diez días, o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró el anuncio de Irán de que el estrecho de Ormuz permanecerá abierto a la navegación durante la vigencia del alto el fuego.

Asimismo, Trump aseguró que el bloqueo estadounidense a puertos iraníes seguirá siendo aplicado hasta que haya un acuerdo general de paz con la república islámica.

VIDEO RECOMENDADO

Lemon continúa creciendo en el mercado peruano: en marzo la billetera digital cripto superó el millón de usuarios registrados en nuestro país, un hito alineado con las expectativas de la firma, y para el cierre de este 2026 la compañía apunta a alcanzar, incluso, hasta 2 millones de usuarios registrados a nivel local, según comenta a Día1 Maximiliano Raimondi, CFO de la fintech cripto.

“Perú viene creciendo de acuerdo con las expectativas que teníamos y esperamos que esa curva siga en crecimiento. Vemos que es un mercado realmente ávido, y eso nos hace mucha ilusión”, precisa el ejecutivo.

En el ecosistema local, Lemon Cash se convirtió en la primera billetera digital con criptoactivos en integrarse a la interoperabilidad del sistema financiero peruano en el 2024. La compañía, fundada en Argentina y con operaciones en otros países de la región como Colombia y Brasil, insiste en que está dejando de definirse solo como un “app cripto” para posicionarse como una fintech con tecnología cripto en el backend, lo que le permite fortalecer su infraestructura y rieles de pago para ofrecer servicios como transferencias inmediatas, incluso internacionales, a costo cero entre cuentas de la fintech (envíos entre Argentina y Perú, por ejemplo).

Raimondi detalla también que, más allá de la variación de precio en el mundo cripto en los últimos meses, En Lemon ha aumentado la cantidad nominal de Bitcoin que los usuarios tienen dentro de la app, así como de Ethereum, a lo largo de la primera parte de este año en comparación con el inicio de 2025.

“En Perú ya hay del orden de 350.000 personas con tenencias en Bitcoin dentro de la aplicación de Lemon. Al cierre de 2025 superamos el millón de usuarios totales y en Perú ya teníamos más de 300.000 con Bitcoin; ahora deben ser más. Eso acompaña lo que decía: hay más personas guardando Bitcoin en su portfolio“, comenta el ejecutivo.

Según un análisis del ecosistema de criptomonedas elaborado por Lemon al cierre del año anterior, en el 2025 el Perú superó a Chile en volumen de cripto recibido. A su vez, nuestro país es el que más creció en cantidad de usuarios cripto en un año.

“Así como nosotros llegamos al millón de usuarios, eso es lo que está pasando también con la adopción cripto: Lemon seguramente tiene mucho que ver, pero también hay que tomar en cuenta que los usuarios adoptan más este tipo de herramientas y billeteras que les permiten operar día a día sin caídas, con mucha velocidad, bajos costos y una UX muy amigable”, remarca Raimondi.

Nuevas funcionalidades

Asimismo, la fintech alista novedades. Según Raimondi, Lemon está próxima a sumar una funcionalidad para invertir en acciones de empresas que cotizan en Wall Street desde su aplicativo, con el objetivo de abrir alternativas de inversión a los clientes. Este producto, indica el ejecutivo, está siendo solo desarrollado para los mercados argentino y peruano.

De otro lado, hacia el segundo semestre de este 2026 la fintech apunta a habilitar el pago de servicios como luz, Internet, entre otros, mediante su app, para lo cual se encuentra en conversaciones con el proveedor de dicha infraestructura. Este último lanzamiento podría darse entre agosto y setiembre, anticipa Raimondi.

Otra novedad para el mercado peruano responde a un cambio regulatorio reciente: desde febrero el Perú habilitó que el pago de sueldos se puedan concretar a través de billeteras de dinero electrónico, abriendo el panorama a aplicativos como Yape, Plin y también Lemon Cash. Así, la fintech prevé próximamente el lanzamiento de cuentas sueldo a nivel local.

Más adelante, Lemon podría contemplar el lanzamiento de una tarjeta de crédito en el Perú, tal como se ha implementado en Argentina, que sea “backeada” con bitcoin: “los usuarios que tengan BTC (Bitcoin) pueden dejarlos sin vender y tener una tarjeta de crédito para consumir, colateralizada con la criptomoneda, por supuesto, dentro de límites de línea de crédito”, explica Raimondi.

La tarjeta de crédito, observa Raimondi, es un producto que estará en el radar para el mercado peruano, pero no de manera inmediata.

“Ya lideramos el mercado cripto entre las billeteras que operan con cripto y, para mantener ese liderazgo, el nuevo set de productos nos va a permitir atacar un nuevo público más “tradicional”, siempre con funcionalidades cripto detrás para dar más libertades al usuario", menciona Raimondi.

Oportunidades en el mercado peruano

El CFO de Lemon Cash enfatiza que la firma le está dedicando “mucho tiempo” al Perú ”porque vemos una oportunidad muy linda y, sobre todo, porque el público lo recibe bien y hay una necesidad real". “A uno le gusta crecer donde lo reciben bien; eso nos tiene muy entusiasmados”, enfatiza Raimondi, en referencia al despliegue de la billetera digital a nivel local.

Para el ejecutivo, la ambiciosa puesta en escena de Lemon en nuestro país responde, también, a que tanto el Banco Central de Reserva como la SBS se han propuesto dar más oportunidades y alternativas financieras a los peruanos, evitando que el mercado esté concentrado en pocos “players”, y aplicando nuevas regulaciones y alternativas para que haya más actores que puedan ofrecer productos más económicos, así como mejores experiencias.

“Habla muy bien de ellos, porque se preocupan de que no haya concentración en unos pocos, sino una variedad de actores que ofrecen productos distintos, muchas veces más tecnológicos, nativos de este tipo de infraestructura”, señala Raimondi.

El ejecutivo agrega que, de hecho, Lemon ha sido invitada a participar en mesas de trabajo con la SBS de finanzas abiertas, un ecosistema que ya cuenta con una hoja de ruta en el país y que promete ser disruptivo para el sistema financiero peruano.

“Todavía tenemos mucho por cosechar de la interoperabilidad; queda bastante espacio por explotar y este año tenemos que ir más rápido. Pero sin duda, las finanzas abiertas serán otro motor que va a revolucionar la industria, permitiendo que más usuarios compartan y operen entre bancos de manera libre. Esa flexibilidad traerá mayor uso de herramientas financieras y eso claramente va en beneficio de los usuarios", puntualiza Raimondi.

Con el objetivo de implementar un modelo predictivo y preventivo en su red de fibra óptica, InterNexa Perú, operador mayorista de servicios e infraestructura para el servicio de fibra óptica, está invirtiendo US$600.000 hasta el 2027 en inteligencia artificial y adquisición de hardware y de drones, cuenta Netpali Mayorga, director de Red y Servicios de la empresa, a Día 1.

De acuerdo con la compañía, el proyecto partió en el 2025 con una inversión inicial de US$50.000 bajo una fase piloto y la adquisición de un dron.

Este año se tiene planeado iniciar otra fase con el uso de drones para una inspección de mantenimiento de la fibra óptica, así como el monitoreo de la red.

Justamente, Mayorga indica que en total se comprarán cuatro drones con los que reducen de un mes a 9 días la inspección y recolección de los 7.000 kilómetros de red de fibra óptica.

Entre el 40% y 50% de la inversión estará destinada a la adquisición de hardware para el uso de inteligencia artificial y analítica de datos, agrega.

Eficiencias y expectativas

Según InterNexa, una vez que el modelo preventivo y predictivo esté implementado al 100%, estimado para el primer semestre de 2027, se espera tener ahorros de un 20% de su Opex o gastos operativos, y una eficiencia del 5% en su Capex o inversiones en activos.

Asimismo, se estima que los clientes de InterNexa lleguen a tener un ahorro estimado del 25% en sus costos operativos anuales.

Por otro lado, la compañía de fibra óptica proyecta una inversión Capex en toda la empresa de US$10 millones.

Para este año también esperan hacer crecer la red de fibra óptica a una cantidad similar a la del año pasado, que fue de 700 kilómetros.

“Hasta el 2030 deberíamos crecer más o menos de 2.000 a 3.000 kilómetros más la fibra óptica”, sostiene.

Mayorga añade que para este 2026 se proyecta un crecimiento de 7% en los ingresos de la compañía.

La empresa de monitoreo vehicular y gestión integral de flotas, Hunter Perú, estima crecer este año como mínimo un 15% en facturación, señala su gerente general, Luis Fernando Flores, a Día 1.

En ese sentido, indica que en la línea de administración y gestión de flotas se espera un aumento de 15%, explicado por la demanda en el movimiento de transporte mineral en el país.

A su vez, Flores considera que se observan adquisiciones de vehículos pesados, lo que impulsa la venta de sus productos, pese al contexto electoral.

Es así que el ejecutivo considera que hacia julio podrían revisar su proyección de crecimiento hacia un 25%.

Mayor demanda

De acuerdo con Flores, los sectores más dinámicos son la minería y la agroindustria.

La atención a estos sectores contribuyó a que la empresa registre un crecimiento del 25% en el 2025, añade. Esto se explica, en parte, por la creación de productos conectados a GPS y el registro de personas para la activación de las maquinarias en las unidades mineras, así como las cámara antifatiga. Esto con el fin de monitorear el trabajo en minas y evitar accidentes.

Con ello, agrega, el crecimiento de la facturación por el lado del sector minero aumentó en un 43% en el 2025.

Flores también indica que este año la agroexportación sería un sector con una demanda potencial de proyectos de monitoreo y gestión vehicular.

Asimismo, además de la administración integral de flotas, el ejecutivo cuenta que la analítica de datos es otro de los rubros con mayor dinamismo en Hunter, aunque considera que hacia el futuro las empresas optarían por data predictiva y geomarketing.

Cuando la desgracia llega, nunca viene sola. Lo sabe bien la ciudad de Lima, Metrópoli que tuvo que enfrentar dos crisis energéticas de manera simultánea en marzo pasado: por un lado, la ausencia de gas, ocasionada por la rotura del gasoducto de TGP y, por otro lado, el alza en los precios de los combustibles debido al estallido de la guerra en Oriente Medio.

Se trató de una ´tormenta perfecta’ que ocasionó, con su efecto combinado, que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) se dispare 2,38% en marzo, el resultado mensual más elevado de los últimos 32 años, según el INEI.

“Como consecuencia de esto, la inflación ya salió del rango meta de 1% a 3% anual”, refiere Cesar Fuentes, director de la maestría en gestión pública de Esan.

Y es que, como bien señala el economista, cualquier salto en los precios de los combustibles gatilla un efecto en cadena que no solo afecta a los sectores transporte y alimentos, sino a la cadena productiva en pleno, lo cual “determina que el choque sea grande”.

Afortunadamente, la reparación del ducto de Camisea ha diluido el componente negativo de la falta de gas, lo que nos deja librados, únicamente, al vaivén de los precios internacionales del petróleo, puntualiza Fuentes.

Esto no quiere decir, sin embargo, que las complicaciones relacionadas con la energía van a ceder.

Por el contrario, los especialistas en hidrocarburos consultados para este informe advierten que estaríamos ad-portas de encajar el impacto más profundo de la guerra en Medio Oriente si las negociaciones de paz fracasan y el conflicto se prolonga.

“Nuestra lectura es que la vulnerabilidad persiste”, anota Luciano Macías, gerente general de Terpel en Perú.

El mayorista de combustibles y lubricantes advierte que los mercados seguirán expuestos a nuevas presiones mientras continúe la incertidumbre sobre rutas estratégicas como el Estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% del suministro global de petróleo y gas natural.

Y mientras se mantenga, asimismo, la reasignación de producción hacia el diésel, energético que “actúa como piso de precios para gran parte de la cadena, en detrimento de otros derivados del crudo”, indica Macías. ¿Qué riesgos depara esto para el Perú?

Impacto local

Lo que diferencia a la guerra en el Golfo Pérsico de otros conflictos recientes, como el de Ucrania, es lo difícil que resulta realizar pronósticos debido a que “ninguno de los tres gobiernos involucrados (USA, Israel e Irán) goza de credibilidad”, manifiesta Diego Díaz, socio de Macroconsult.

El hecho concreto, apunta Francisco Belaunde, vicepresidente de la Asociación Peruana de Asuntos Internacionales, es que “estamos lejos de las cotizaciones del petróleo que había antes del estallido de la guerra" (US$65-70/barril), un problema que no solo eleva los precios de los combustibles (US$95-100 hoy), sino que “también comienza a generar escasez”.

Así ocurre en países cercanos al conflicto, como Egipto, donde se ha instaurado un toque de queda para restaurantes y locales nocturnos “con el fin de ahorrar energía”, refiere el internacionalista.

Pero el impacto de la guerra va mucho más lejos. Y es que su persistencia dificulta la fabricación de productos clave para la economía global, como los fertilizantes y los chips (semiconductores) utilizados en Inteligencia Artificial. Esto, debido a las restricciones en el suministro de gas natural y helio (subproducto del gas) procedentes del Golfo Pérsico.

El efecto, subraya Belaunde, es brutal y lo vamos a sufrir también en el Perú “si las cosas continúan como están”.

En esa línea, Díaz advierte que aún estamos por ver el impacto de la escasez de urea, una crisis “que todavía no se manifiesta en el país, pero que constituiría un efecto de ‘segunda vuelta’.

Lo que estamos observando, por lo pronto, son mayores precios de los combustibles, como el diésel y la gasolina regular, los cuales han subido 62% y 38%, respectivamente, desde el 27 de febrero (vísperas de la guerra), anota Macroconsult.

De hecho, la firma consultora ha identificado que el último embarque de diésel importado por el Perú llegó “con un precio 74% más alto en relación a febrero”.

Walter Espinoza, experto en energía, remarca que ya tenemos un problema con el diésel, como se echa de ver en las paralizaciones que vienen ocurriendo en varios puntos del país, como Puno y Pucallpa. Se trata, apunta, de una problemática que podría agravarse, dependiendo de las vicisitudes de la guerra en Oriente Medio.

Si el conflicto persiste, alerta Díaz, podríamos volver a repetir los eventos del 2022 (guerra en Ucrania) con bloqueos de carreteras y protestas de los transportistas, lo cual “puede ser un caldo de cultivo para un candidato presidencial de izquierda”. ¿Qué escenarios se visualizan para los precios de los combustibles?

Riesgo inflacionario

Los expertos consultados para este informe son unánimes en señalar que los precios del crudo y sus derivados no volverán a ser los mismos después de esta guerra.

Esto ocurre, explica Belaunde, porque hay mucha infraestructura que ha sido seriamente dañada en los países del Golfo Pérsico.Es el caso de las instalaciones gasíferas de Qatar, primer productor de gas natural del mundo.

En efecto, el gobierno catarí ha anunciado que tardará más de un año en volver a poner en operación sus instalaciones, semi destruidas por los ataques iraníes.

Todo esto hace prever, apunta Díaz, que seguiremos viendo precios del gas y el petróleo mayores a los que había antes del conflicto “no por días o meses sino, inclusive, durante más de un año”.

Es por esta razón que el Fondo Monetario Internacional (FMI) está comunicando a los bancos centrales que “se preparen para elevar sus tasas de interés con el fin de contrarrestar la inflación”, anota Belaunde.

Macroconsult considera que el Perú debería empezar a preocuparse seriamente si el conflicto se extiende hasta el mes de mayo, pues eso significaría que “tendremos un segundo trimestre muy afectado por el alza en los precios”.

Dado ese caso, Fuentes estima que el país experimentaría una inflación superior al 3% hasta julio o agosto, después de lo cual “esta empezaría a bajar”. El economista advierte, sin embargo, que una escalada en la guerra ocasionaría que la inflación sea mayor.

“El riesgo para el país es que este choque temporal se convierta en un choque casi permanente, pues en ese caso sí va a haber un traslado de los costos de transporte al consumidor de manera constante”, anota. ¿Qué herramientas tiene el Perú para contrarrestar esta amenaza?

El FEPC

La crisis que se avizora puede ser de tal magnitud, que deberíamos estar en condiciones de activar el Fondo de Estabilización de Precios de los Combustibles (FEPC), refiere Espinoza.

De acuerdo a Fuentes, hay solo dos opciones a las que puede recurrir el Gobierno en circunstancias como esta (de choques fuertes en la oferta): un esquema de subsidios o la activación del FEPC, “el cual ha funcionado bastante bien en su momento”, detalla.

Ocurre, sin embargo, un grave problema con este mecanismo, y es que se halla virtualmente desactivado desde el año pasado debido al retiro voluntario (desafiliación) de sus miembros más representativos: Petro-Perú y Repsol.

Esto, debido a problemas estructurales percibidos por ambas empresas y a su desconfianza en torno a las compensaciones que deberían recibir por parte del Estado.

Este arrastra, en efecto, una fuerte deuda con las dos refinadoras desde la última activación del fondo en el 2022. Hablamos de S/145 millones en el caso de la estatal peruana y de más de S/190 millones en el caso de la española.

Si el Gobierno quiere reactivar el FEPC, manifiesta Espinoza, lo que debe hacer es generar confianza entre los actores del mercado, sentándose a negociar con ellos y pagando la deuda antigua.

“Si no hay dinero, ninguna empresa petrolera se atreverá a seguir subsidiando el fondo porque son empresas privadas y no están para esas cosas”, remarca.

Por el contrario, Díaz considera que el FEPC es inviable en las condiciones actuales debido a los problemas que experimenta y a que “estamos en un mundo con más volatilidad”. La solución, asegura, consiste en trabajar en un esquema alternativo.

Se trata, sin embargo, de un asunto que el Gobierno todavía no está discutiendo, pero que “tendría que empezar a discutir conforme pasen las semanas y los transportistas empiecen a sentir, cada vez más, el alza del choque de precios”, puntualiza.

El tiempo apremia, pues una mayor inflación impactará en todos los ciudadanos: amas de casa, transportistas e industrias, porque los combustibles son, al fin y al cabo, la sangre que corre por el sistema económico.

La tecnológica Apple anunció este lunes que Tim Cook dejará de ser su director ejecutivo el próximo septiembre, cuando será reemplazado por John Ternus, vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware.

A partir del 1 de septiembre, Cook pasará a ser el presidente ejecutivo del consejo de administración de Apple, según informó la compañía en un comunicado.

La empresa indicó que la transición de Cook a Ternus fue aprobada por unanimidad por el consejo de administración.

“Ha sido el mayor privilegio de mi vida ser director ejecutivo de Apple y que se me haya confiado el liderazgo de una empresa tan extraordinaria. Amo a Apple con todo mi ser”, escribió Cook, de 65 años, en el comunicado.

El empresario subrayó que Ternus tiene “la mente de un ingeniero, el alma de un innovador y el corazón para liderar con honor”, y lo calificó como un “visionario” cuyas contribuciones a Apple “ya son demasiado numerosas para contarlas”.

Ternus, de 51 años, se unió al equipo de diseño de productos de Apple en 2001 y pasó a ocupar el cargo de vicepresidente de Ingeniería de Hardware en 2013.

En 2021, fue nombrado vicepresidente sénior de este departamento.

Según la empresa, el próximo CEO de Apple desempeñó un papel “fundamental” en la introducción de productos como el iPad y los AirPods, así como en múltiples generaciones de productos de iPhone, Mac y Apple Watch.

En concreto, el trabajo de Ternus en Mac ha contribuido a que esta categoría “sea más potente y popular a nivel mundial que en cualquier otro momento de sus 40 años de historia”.

Durante su cargo como vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, la compañía presentó el portátil MacBook Neo, así como los iPhone 17 Pro y Pro Max, el iPhone Air y el iPhone 17.

Además, el estadounidense ha liderado gran parte de los esfuerzos de la empresa en áreas como la fiabilidad y la durabilidad y ha contribuido a impulsar la innovación en el diseño de materiales y hardware, reduciendo la huella de carbono de sus productos, señaló Apple.

Antes de trabajar en la empresa de Cupertino, Ternus, licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Pensilvania, se desempeñó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems.

Por su parte, Cook se unió a la tecnológica en 1998 y se convirtió en su CEO en 2011, reemplazando al fallecido Steve Jobs.

Durante su trayectoria como director ejecutivo, ha supervisado la introducción en el mercado de múltiples productos, entre ellos nuevas categorías de Apple Watch, AirPods o Apple Vision Pro, además de servicios como iCloud, Apple Pay, Apple TV y Apple Music.

Bajo su liderazgo, la compañía ha pasado de tener una capitalización de unos 350.000 millones de dólares a una de 4 billones, siendo ahora la tercera mayor cotizada del mundo.

Wall Street cerró este lunes en rojo y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó 0,01%, tras los últimos ataques de este fin de semana en el estrecho de Ormuz.

Al término de la sesión, el Dow Jones se situó en los 49.442 puntos; el selectivo S&P 500 retrocedió 0,24%, hasta 7.109 unidades, y el tecnológico Nasdaq perdió 0,26%, hasta los 24.404 enteros.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmó este domingo que la Armada estadounidense atacó y se apoderó de un buque de carga de bandera iraní que intentó desafiar el bloqueo naval del país norteamericano en el Estrecho de Ormuz.

El mandatario indicó que el buque se encontraba bajo sanciones del Tesoro de Estados Unidos “por su historial previo de actividades ilegales”.

Por su parte, Irán recuperó el sábado el “control estricto” de Ormuz, apenas un día después de haber anunciado su reapertura, y posteriormente la Guardia Revolucionaria iraní obligó a retroceder a dos petroleros con banderas de Botsuana y Angola.

En paralelo al bloqueo iraní, Estados Unidos implementa un cerco naval dirigido específicamente contra Teherán para impedir la exportación e importación de suministros.

La bolsa viene de cerrar una jornada en la que el S&P 500 superó por primera vez los 7.100 puntos, apoyado por el anuncio de Irán de la reapertura del estrecho.

En otros mercados, el precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, en inglés) cerró este lunes con una subida del 7% y se situó en 89,61 dólares el barril al resurgir las tensiones entre Washington y Teherán.

Mientras, el oro, activo refugio, bajaba 0,89%, hasta los 4.836 dólares la onza, y la plata perdía 2%, hasta los 79,89 dólares la onza.

Kevin Warsh, nominado por Donald Trump para ser el próximo presidente de la Reserva Federal (Fed), prometió proteger la independencia del banco central de Estados Unidos si es confirmado en el cargo.

“Creo que la independencia de la política monetaria se gana y que se logran mejores decisiones al evitar distracción. Estoy comprometido a garantizar que la conducción de la política monetaria se mantenga estrictamente independiente”, fueron sus declaraciones.

De acuerdo con Bloomberg, Warsh, quien tiene previsto comparecer ante el Comité Bancario del Senado, también prometió mantener a la Fed enfocada en su mandato y misión operativa.

“La independencia de la Fed enfrenta su mayor riesgo cuando se desvía hacia políticas fiscales y sociales en las que no tiene ni autoridad ni experiencia”, agregó.

La Fed no debe actuar como una agencia de propósito general del gobierno de Estados Unidos ni como un tribunal de apelaciones para asuntos que deben debatirse y decidirse en otros ámbitos”, finalizó Warsh.

El precio del dólar cerró hoy en S/3,4350, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 20 puntos respecto al cierre del día viernes que se situó en S/3,4370, complementó Renta4 SAB.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar se mantuvo estable, llevando a la moneda a un precio máximo de S/3,4390 y mínimo de S/3,4320.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el tipo de cambio puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

Asimismo, en el mercado se negociaron US$120 millones a un precio promedio de S/3,4353. Además, hoy vencieron 200 millones en Swaps Cambiarios Venta los cuales no fueron renovados.

Por otro lado, el gobernador de la Reserva Federal de Estados Unidos, Stephen Miran, señaló que podría reducir el número de recortes de tasas previstos para 2026 ante una inflación más persistente de lo esperado. Así, evalúa entre tres y cuatro recortes, advirtiendo que el ritmo dependerá de la evolución de los precios en los próximos meses. Mientras que el índice DXY cayó a 98.06 (-0,17).

Este lunes se inició la devolución de depósitos a los clientes de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Del Centro (CRAC Del Centro), cuyo proceso de liquidación fue dispuesto la semana pasada por la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS).

El pago de la cobertura del Fondo de Seguros de Depósitos (FSD) a los clientes incluidos en el primer listado, se viene realizando en las oficinas de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito Arequipa, a nivel nacional.

Los depositantes podrán consultar el listado a través de la web de la SBS. Además, en los próximos días, se indicará la fecha de pago a los clientes no considerados en este primer listado.

Este primer pago comprende a los depósitos de ahorro y plazo fijo de personas naturales (incluyendo cuentas mancomunadas). Las personas naturales que mantienen cuentas CTS, deudas o bloqueos con la CRAC Del Centro serán incluidas en los próximos listados.

En el caso de los depósitos de ahorro y plazo fijo en moneda extranjera, la cobertura se pagará en soles, utilizando el tipo de cambio contable del día anterior a la intervención (13 de abril del 2026) de CRAC Del Centro, que publica la SBS en su portal institucional (S/ 3.3740).

Vale recordar que los depósitos de esta entidad están protegidos, de acuerdo con lo establecido en el artículo N.º 152 de la Ley General del Sistema Financiero, hasta por un monto máximo de S/ 117.200 por depositante.

Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR) recibió un homenaje de la Embajada del Perú en Estados Unidos por sus 20 años al frente de la política monetaria del país.

El reconocimiento destacó el rol del Banco Central en la estabilidad macroeconómica del Perú y su trayectoria como institución técnica, autónoma y confiable.

Vale recordar que el presidente del BCR participó hace unos días de las Reuniones de Primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Mundial, que se realizó en Washington D.C. los días 13 y 18 de abril.

Como parte de su agenda, participó en un encuentro organizado por el Consejo de las Américas (COA por sus siglas en inglés) y Citibank, donde fue homenajeado en reconocimiento a su trayectoria de más de 20 años al frente del Banco Central.

Además, Velarde integró un panel sobre perspectivas de política monetaria en la región andina, junto a los presidentes de los bancos centrales de Chile y Colombia.

En dicho espacio destacó el dinamismo reciente de la economía peruana con positivos indicadores como el del mercado laboral formal, el volumen de importaciones de bienes de capital, entre otros.

El evento fue presidido por el embajador del Perú en Estados Unidos, Alfredo Ferrero, y reunió a altos representantes del Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y al Secretario General de la Organización de Estados Americanos.

Ferrero destacó la trayectoria de Julio Velarde y su papel determinante en la consolidación de la estabilidad macroeconómica del Perú y del Banco Central como institución técnica, autónoma y confiable.

Velarde agradeció el reconocimiento y reafirmó el compromiso del Banco Central de continuar promoviendo la estabilidad monetaria del Perú.

La industria manufacturera peruana registró un crecimiento de 2,7% en febrero de 2026, impulsada por el subsector fabril no primario, que avanzó 3,6%. En tanto, el subsector fabril primario creció 0,3%, informó el Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI).

Con base a cifras del Ministerio de la Producción y del INEI, la SNI subrayó que, dentro del subsector no primario, cada segmento tuvo un comportamiento diferenciado. De esa manera, la industria de bienes de capital generó los mayores niveles de producción (+9,5%); le sigue la de bienes de consumo (+3,6%) y la de bienes intermedios (+1,4%).

El desempeño de los bienes de capital reflejó un aumento sostenido de la inversión, mientras que los bienes de consumo e intermedios muestran una recuperación de su actividad, destaca el IEES.

Bienes capital

El dinamismo de la industria de bienes de capital se evidencia por su crecimiento durante 18 meses consecutivos, consolidándose como el principal motor de la industria no primaria en 2025 (+40,1%), en contraste con la ligera contracción de los bienes intermedios y de consumo.

Este desempeño responde principalmente al incremento en la construcción de buques y estructuras flotantes, actividad que creció 61,1% en febrero de 2026 y 777,9% en el año anterior, asociado al desarrollo de la industria naval. Otras actividades que registraron incrementos en el mes de análisis fueron la fabricación de bombas, compresores, grifos y válvulas (+136,0%), otros tipos de maquinaria de uso general (39,8%), maquinaria para la explotación de minas y canteras (+29,9%) y equipos de elevación y manipulación (+20,3%), entre otras.

Bienes intermedios

La industria de bienes intermedios comprende productos que se incorporan en los procesos productivos de otros sectores y su crecimiento en febrero de 2026 (+1,4%) reflejó una recuperación parcial de la actividad. Este desempeño se da en un contexto de fluctuaciones en la actividad productiva del sector en los últimos años, ubicándose actualmente en niveles similares a los registrados antes de la pandemia (2019).

A nivel de ramas industriales, alrededor de la mitad de estas registró incrementos en febrero 2026, destacando la fundición de metales no ferrosos (+114,8%), pulpa, papel y cartón (+91,9%), productos refractarios (+89,9%) y actividades de impresión (+48,0%), entre otras.

Bienes de consumo

En relación con la industria de bienes de consumo, el crecimiento registrado en febrero de 2026 (+3,6%) se produce luego de siete meses consecutivos de retrocesos y en un contexto en el que el nivel de producción de este segmento se ha mantenido relativamente estable en los últimos años, con excepción de 2023, cuando se registró una contracción.

Por otro lado, el desempeño positivo de febrero de 2026 estuvo impulsado por la mayor fabricación de muebles (+25,5%), joyas de imitación y artículos conexos (+15,1%), destilación, rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas (+12,9%), vinos (+11,5%) y, prendas de tejido de punto y ganchillo (+8,5%), entre otros.

Sector primario

El IEES de la SNI también resaltó que el crecimiento del subsector fabril primario (+0,3%) se explica por la mayor actividad en las ramas de elaboración de azúcar (+6,1%), la fabricación de productos primarios de metales preciosos y otros metales no ferrosos (+3,4%), así como la elaboración y conservación de carne (+1,9%). En contraste, se registraron caídas en la elaboración y conservación de pescado, crustáceos y moluscos (-6,0%) y en la fabricación de productos de la refinación del petróleo (-4,6%).

Primer bimestre 2026

Tras registrar un retroceso de 1,4% en enero de 2026 y un crecimiento de 2,7% en febrero, la industria manufacturera peruana acumuló un incremento de 0,6% en el primer bimestre del año. Este resultado se explica por el desempeño positivo tanto del subsector fabril primario (+0,4%) como del subsector no primario (+0,6%).

Mercado Libre anunció un compromiso estratégico como Limited Partner en el Fondo 5 de Gradient, un fondo de capital de riesgo en etapa temprana con sede en Silicon Valley enfocado en inteligencia artificial aplicada.

Esta inversión marca el primer acuerdo de Mercado Libre como Limited Partner en un fondo de inversión. Con su compromiso en el Fondo 5 de $220 millones de Gradient, Mercado Libre obtiene visibilidad sobre el ecosistema global de startups en etapas iniciales (pre-seed y seed).

“La IA es la columna vertebral de nuestra estrategia de crecimiento y ya está incorporada en todo lo que hacemos, desde la personalización de la experiencia de usuario hasta modelos complejos que analizan miles de variables en milisegundos para prevenir fraude y evaluar crédito de forma instantánea”, afirmó Leandro Cuccioli, SVP de Corporate Development, Strategy and IR en Mercado Libre.

“Invertir en Gradient nos da un asiento en primera fila para la próxima ola de innovación en IA, permitiéndonos llevar esos aprendizajes a las millones de personas que usan nuestra plataforma todos los días, reforzando nuestro compromiso con el desarrollo de largo plazo en América Latina”, agregó Cuccioli.

Este posicionamiento estratégico permite a la compañía identificar tecnologías emergentes de manera temprana e integrarlas en su ecosistema a escala.

“Estamos entusiasmados de contar con Mercado Libre como inversor en el último fondo insignia de seed de Gradient. La innovación en IA es hoy un fenómeno global y América Latina se ha convertido en una de las principales regiones en adopción de nuevas herramientas y productos de IA. Así como los pagos, la mensajería y el ridesharing transformaron la región hace una década, hoy es claro que la IA sigue una trayectoria similar. Con esta alianza, podemos acelerar esa adopción al conectar uno de los mayores ecosistemas tecnológicos con una de las compañías tecnológicas más grandes de la región”, señaló Darian Shirazi, Managing Partner en Gradient.

Cabe precisar que el quinto fondo de Gradient está enfocado principalmente en aplicaciones B2B reinventadas, agentes y los stacks de desarrollo que respaldan a empresas como Mercado Libre en la construcción interna de capacidades de IA, áreas que se alinean estrechamente con las prioridades estratégicas de la compañía en personalización, automatización e infraestructura escalable.

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), dio a conocer hoy que el sector agropecuario experimentó un crecimiento de 2,4%, en primer bimestre del año (enero-febrero) en comparación al mismo período del año pasado año, impulsado por la mayor producción del subsector agrícola (+2,9%) y del subsector pecuario (+1,8%).

En el subsector agrícola los productos de mayor alza fueron: la palma aceitera que aumentó en +49,9% (condiciones climáticas favorables en Ucayali, Huánuco y Loreto); el arándano en +21,2% (mayor superficie en La Libertad, Lambayeque y Ancash); la palta +14,4% (en Lima, Pasco y Cajamarca) y el arroz cáscara con +11,8% (por mayor superficie cosechada en Piura, Tumbes y San Martín).

También se resaltó en el primer bimestre, la mayor producción de maíz amarillo duro +13,3% (en San Martín, Ucayali e Ica); yuca +10,3% (en Cusco, Amazonas y San Martín); caña de azúcar +7,8% (en Lambayeque, Lima y La Libertad); la papa +5,9% (en Huánuco, La Libertad y Cajamarca), entre otros.

Mientras en el ámbito del subsector pecuario, se registró un crecimiento de 1,8% en ese mismo período. Este resultado obedeció primordialmente al incremento de la producción de pollo de 2,0% (por mayores colocaciones de pollos bb de la línea carne principalmente en Lima, La Libertad y Arequipa), leche cruda de vaca +2,3%

(principalmente en Puno, Lima y Cajamarca), porcino +3,8% (en Lima, La Libertad y Tacna) y vacuno +1,8% (mayor saca en Huánuco, Cajamarca y Puno.

Por su parte, solo en el mes de febrero, el sector agropecuario registró un crecimiento de 0,7%. Los cultivos agrícolas que aumentaron en ese mes fueron: la alcachofa +105% (en Lima y Arequipa); palma aceitera +48,4% (en Ucayali y Huánuco); el arándano +26,6% (en La Libertad, Ancash y Piura); palta +14,5% (en Lima, Pasco e Ica); el maíz amarillo duro +13,7% (en Lambayeque, San Martín y Ucayali); caña de azúcar para azúcar +12,7% (en Lambayeque, Piura y Lima), cacao +11,3% (en Cusco); y yuca +9,5% (San Martín, Cusco y Loreto).

Mientras la producción pecuaria registró un incremento de 1,8% en comparación con el mismo mes del año anterior. Este resultado se debe en gran medida a la mayor producción de pollo, que se incrementó en 1,9% (en Lima, La Libertad y San Martín), leche cruda de vaca +2,4% (en Lima, Lambayeque y Cajamarca), porcino +3,8% (en Lima) y vacuno +1,9% (principalmente en Huánuco y Cajamarca).

Finalmente, la mayor producción agrícola registrada en los primeros meses del año (enero-febrero), respondió a las intensas lluvias de temporada, lo que ha permitido la acumulación de agua en los reservorios, asegurando el desarrollo de los principales cultivos. Además, a la fecha, la presencia de un moderado fenómeno El Niño en nuestras costas, no ha logrado mayores afectaciones en la provisión de alimentos a comerciantes y consumidores.

El Centro Legal de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que los empleadores tienen hasta el 15 de mayo para realizar el primer depósito semestral de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) correspondiente al periodo noviembre y abril.

Cabe mencionar que la CTS es un beneficio social de naturaleza indemnizatoria que protege al trabajador frente al cese de la relación laboral, constituyendo un fondo de previsión obligatoria a cargo del empleador.

“Ello según la regulación comprendida en el Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 650, aprobado por el Decreto Supremo 001-97-TR”, manifestó Álvaro Gálvez, gerente del Centro Legal de la CCL.

¿Quiénes tienen derecho al pago de CTS?

Tienen derecho al depósito de la CTS los trabajadores que cumplan estas condiciones:

• Laboren bajo el régimen laboral de la actividad privada.
• Mantienen un vínculo laboral vigente al 30 de abril.
• Cumplen una jornada mínima promedio de cuatro (4) horas diarias.
• Han laborado al menos un mes completo dentro del semestre correspondiente.

No tienen derecho a la CTS los que:

• Laboren bajo contratos de trabajo a tiempo parcial (menos de cuatro horas diarias).
• Perciben remuneración integral anual, si la CTS está incluida.
• Trabajen que laboren en microempresas inscritas en REMYPE, respecto de trabajadores contratados luego de dicha inscripción (si tienen derecho los trabajadores contratados antes de la inscripción).

Los trabajadores que laboran en microempresas inscritas en el REMYPE no tienen derecho a la CTS si fueron contratados después de la inscripción. En cambio, sí tienen derecho aquellos trabajadores contratados antes de dicha inscripción. La CCL añadió que, para los trabajadores de las pequeñas empresas les corresponde el 50% de la CTS que aplica para el régimen general.

Remuneración computable para la CTS

Para el cálculo de la CTS, se considera como remuneración computable la remuneración vigente al 30 de abril; la asignación familiar, cuando corresponda; un sexto (1/6) de la gratificación percibida en diciembre anterior; así como otros conceptos remunerativos fijos, regulares y de naturaleza remunerativa. No se incluyen conceptos no remunerativos ni pagos ocasionales.

¿Cómo se calcula la CTS de mayo?

La CTS se calcula de forma proporcional al tiempo efectivamente laborado en el semestre, conforme a la siguiente regla general:

• Por semestre completo, corresponde aproximadamente el 50% de la remuneración computable.
• Por periodos incompletos, el cálculo es proporcional a los meses laborados.

Cabe mencionar que el empleador debe efectuar el depósito en una cuenta CTS a nombre del trabajador, y en la entidad financiera que él elija, siempre que esté autorizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

Disponibilidad y retiro de la CTS (régimen excepcional vigente)

De manera excepcional, se encuentra vigente una norma que autoriza la libre disposición del 100 % de la CTS hasta el 31 de diciembre de 2026, sin necesidad de cese laboral. Esta medida no altera la obligación del empleador de realizar el depósito dentro del plazo legal.

El Gobierno de Estados Unidos comenzará este lunes el proceso de reembolso de unos 166.000 millones de dólares cobrados ilegalmente en aranceles anulados en febrero por el Supremo, en una decisión que invalidó una parte central del esquema de gravámenes del presidente Donald Trump.

El Servicio de Aduanas estadounidense pondrá en marcha la primera fase de los pagos para una gran parte de las empresas estadounidenses afectadas, a las que espera devolver un monto inicial de US$127.000 millones.

Según el Gobierno, el portal que activará hoy servirá a aproximadamente el 63% de las compañías elegibles, que podrán presentar la documentación necesaria para el reembolso de cobros por los aranceles anunciados hace poco más de un año por Trump bajo la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (IEEPA) de 1977.

Esta primera etapa se centrará en los pagos arancelarios que técnicamente continúan bajo revisión federal y por lo tanto, aún no han sido liquidados de forma definitiva.

Una vez aceptadas las solicitudes de los importadores, el Servicio de Aduanas estima un plazo de entre 60 y 90 días para emitir los reembolsos.

El sistema, denominado CAPE, se ampliará luego para incluir pagos más antiguos que ya fueron liquidados.

Más de 3.000 empresas, entre ellas los gigantes Costco y FedEx, ya han demandado a la Administración republicana para asegurar esos reembolsos. Varios de estos procesos iniciaron antes del fallo de la Corte.

Desde la aplicación de los gravámenes, estas compañías tuvieron que decidir entre absorber las subida de los costes, recortar las compras o pasar la diferencia a los consumidores, que según expertos, no está previsto que reciban de vuelta la diferencia que pagaron por los productos gravados con estos gravámenes anulados.

En una clara mayoría de 6-3, la Corte Suprema decidió que Trump no tenía facultades en tiempos de paz para invocar la IEEPA. El presidente criticó duramente la sentencia del Supremo e impuso un nuevo arancel global temporal del 10 % bajo un nuevo marco legal.

El dictamen del Supremo afecta a los llamados gravámenes “recíprocos” impuestos por el republicano a los socios comerciales de la mayor economía del mundo con el objetivo de “reducir el déficit comercial”, además de los aranceles adicionales del 25% a México y a Canadá para presionar a estos países a frenar el flujo de fentanilo.

El actual arancel del 10% se aplica desde el 24 de febrero bajo la sección 122 de la Ley de Comercio de 1974, con una vigencia de 150 días, por lo que deberá expirar el próximo 23 de julio. Después de esto solo podrá ser prorrogado por el Congreso.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía este lunes un 5,74 %, hasta los 88,66 dólares el barril, después de que el ataque de Estados Unidos contra un buque iraní cerca del estrecho de Ormuz desatara de nuevo las tensiones entre ambos países.

A las 09.00 hora local (13.00 GMT), los contratos de futuros del WTI para el mes de mayo, el de referencia en EE.UU., sumaban 4,81 dólares respecto al cierre anterior del viernes, cuando cayó más de un 12% tras el anuncio de la reapertura de la vía marítima.

El presidente de EE.UU., Donald Trump, anunció este domingo que la Armada estadounidense atacó y se apoderó de un buque de carga de bandera iraní que intentó atravesar el bloqueo naval del Estrecho de Ormuz, ordenado por el mandatario estadounidense.

El Ejército iraní denunció que el ataque supone una violación del alto el fuego de dos semanas pactado entre Teherán y Washington y dijo haber respondido con ataques de drones contra barcos estadounidenses.

El buque era un portacontenedores que viajaba desde China hacia su país, según Irán. Mientras tanto, Teherán afirmó este lunes que por el momento no tiene planes de participar en una nueva ronda de negociaciones con EE.UU., pese a que una delegación estadounidense se encuentra viajando a Pakistán, país mediador.

“Por el momento, no tenemos planes para la próxima ronda de negociaciones y no se ha tomado ninguna decisión al respecto”, dijo en una rueda de prensa el portavoz del Ministerio de Exteriores iraní, Ismail Bagaei.

El portavoz acusó a Washington de “violar de forma continua los términos del alto el fuego” y demostrar que “no tiene seriedad en el seguimiento del proceso diplomático”.

El pasado sábado 11, delegaciones de Irán y EE.UU. celebraron la primera ronda de negociaciones en Islamabad, que concluyó sin acuerdo tras 21 horas de conversaciones. Entonces, Irán no confirmó su participación hasta última hora.

En esta entrevista, Ichazo brinda detalles sobre esta expansión y sobre las incursiones de la compañía en nuevos nichos de mercado, como la autoconstrucción y los conglomerados de negocios a nivel nacional.

- En el 2025 Mibanco alcanzó una utilidad neta de S/550,1 millones, un crecimiento de 76% frente al 2024. ¿Han estado alineados al crecimiento del sistema financiero en general? ¿Qué puntos han sido clave para alcanzar este desempeño?

El 2023 y 2024 fueron dos años muy complejos. Sin embargo, durante ese período el banco no dejó de construir capacidades, como el equipo de modelamiento de riesgo, el seguimiento de portafolio —muy granular—, y modelos de gestión comercial. Esos tres aspectos nos dejaron bien parados para, en el momento de salir de la crisis, aprovechar la oportunidad de un mercado que venía creciendo. Tenemos un manejo del riesgo muy prudente y salimos de los problemas de cartera prácticamente un año antes que el grueso de nuestros competidores. Al haber resuelto antes los problemas de cartera, entramos al 2025 más tranquilos, porque ya habíamos hecho punto de quiebre en julio del 2024. Pero decidimos esperar. Yo siempre decía: “una golondrina no hace el verano”. Si bien habían pasado seis meses y veíamos las cosechas muy bien, preferimos esperar un poco más.

- Posteriormente, ¿confirmaron el cambio de tendencia?

Nos dimos cuenta que el buen desempeño ya era estructural: las cosechas venían muy bien, la cartera mala se estaba limpiando, y desde el segundo trimestre del año pasado empezamos a acelerar. En los dos últimos trimestres aceleramos con mucha más fuerza, porque ya estábamos cómodos con la calidad del portafolio que originábamos y el seguimiento que le hacíamos a los clientes. No nos preocupaba que algo se desviara, porque lo detectábamos muy rápido. Y, sin duda, también ayudó la economía, que acompañó al crecimiento.

- En este contexto, ¿han impulsado principalmente los productos de crédito o también los productos pasivos? Considerando, además, que han estado fortaleciendo el segmento de pasivos en los últimos años.

El año pasado crecimos mucho en pasivos: 9,3% frente al 2024. En términos absolutos, en cuestión de dinero, fue bastante. Ese era un músculo que el banco no tenía tan desarrollado, porque a nivel global las microfinancieras tienen un problema estructural al estar muy sesgadas al crédito, dejando de lado el negocio de pasivos. Hace dos años empezamos a desarrollar ese negocio y el 2025 nos fue muy bien; el incremento de saldos en términos absolutos es bien relevante, y este año ha empezado embaladísimo.

- ¿Cómo avanza esta línea del negocio en lo que va del 2026?

La parte de pasivos en el primer trimestre está creciendo mucho más que antes. En enero crecimos S/131 millones; en febrero, S/115 millones; y en marzo, S/131 millones; es decir, durante el primer trimestre se ha acelerado la tendencia de crecimiento del 2025. El negocio de crédito también viene más acelerado que el año pasado.

- ¿La campaña escolar de este 2026 ha jugado un rol importante en esa aceleración?

[Sí], pero también lo que te comentaba, el banco ha desarrollado capacidades, sobre todo en modelamiento. Cada vez nuestros modelos son más precisos y nos permiten abrir más el mercado. Podemos identificar a los clientes de buen riesgo con mayor precisión, y dar más apertura a los equipos comerciales.

Cuando empiezas a usar modelos, el gran problema es que terminas delimitando mucho el universo de clientes: como no son tan potentes, a clientes buenos los calificas como malos, a medianos también, y te quedas con los más chicos. Eso nos pasó hace ocho años. Hoy, en cambio, identificamos con mucha precisión al bueno, al regular y al malo. Así, le abrimos el universo de ataque a los asesores, que en el banco son alrededor de 5.500 personas.

- Siempre con un enfoque hacia la micro y pequeña empresa.

En todo. Somos un banco de nicho, no tenemos ninguna intención de competir con la banca tradicional.

- Y en el segmento de pasivos, ¿han podido atraer a más clientes retail, por ejemplo?, ¿cómo se está moviendo su negocio de banca privada?

Súper bien. Hemos crecido un poco más en el número de personas de banca privada, porque entienden que somos parte de Credicorp, pagamos una buena tasa de interés con riesgo Credicorp, y la gente cada vez conoce más que pertenecemos al Grupo.

- En su segmento objetivo (clientes con deuda menor a S/150.000 en el sistema financiero), tienen una participación de 23,5% al 2025, y están apostando por llegar al 25% en el 2027. ¿Qué palancas van a utilizar para lograr ese aumento, tanto en activos como en pasivos?

En el negocio de crédito vamos a abrir nuevos nichos de mercado. El que hemos venido conversando bastante es el segmento de autoconstrucción, que es enorme. El viernes [último] hicimos una presentación de un informe que le encargamos a Apoyo, y que vamos a hacer público, porque queremos compartir los hallazgos sobre la autoconstrucción.

- Ahí tienen ya el producto de mejoramiento de vivienda.

Sí, pero esto es mucho más grande. En el Perú se mueven entre S/35.000 y S/40.000 millones al año en autoconstrucción. Nosotros estamos abordando el negocio de vivienda, y una rama súper importante —la más grande— es la autoconstrucción, pero también están los programas del gobierno; las personas que han comprado lotes en urbanizaciones nuevas, pero que no tienen capital para desarrollar la construcción de sus casas; y los créditos hipotecarios tradicionales, donde nuestra participación, en realidad, es muy pequeña.

Vamos a atacar con mucha fuerza el segmento de la autoconstrucción, donde hay S/35.000 millones que dan vueltas cada año. También vamos a atacar una porción de programas de gobierno, y otra porción de esas personas que compraron su lote y no tienen para construir sus viviendas.

- El segmento de autoconstrucción ha sido un motor para el crecimiento de la inversión privada en el último año. ¿Dónde ven que pueden tener mayor potencial de desarrollo? ¿En Lima, en provincias?

La mitad de la red está en Lima y la otra mitad está en provincias, y todo lo que hacemos es a nivel nacional. Por otro lado, tenemos un doble objetivo: cumplir con nuestro propósito de transformar la vida de las personas, porque queremos que construyan mejor, en lugar de viviendas con riesgo y con sobrecostos, y desarrollar un segmento importante para el rubro microfinanciero en general, porque nosotros no vamos a ocupar todo el espacio. Por eso abriremos la información del informe de Apoyo a terceros: creemos que más actores deberían animarse a acompañar a las familias a construir mejor y más rápido. Ahora, por ejemplo, el informe muestra que quienes hacen autoconstrucción sin acompañamiento gastan 30% más de lo que deberían. Es irracional. En algunos otros casos, una vivienda puede tardar hasta 17 años en construirse. Nosotros hemos estimado un promedio de ocho o nueve años, pero igual se puede acortar.

- ¿Ya está caminando su estrategia para este nuevo nicho? ¿Ya han lanzado nuevos productos?

El primer evento fue justamente el lanzamiento del informe de Apoyo. Estamos en proceso de construir el producto: definir qué canales del banco vamos a usar y qué alianzas con ferreterías y maestros de obra requerimos para orquestar un ecosistema. No queremos quedarnos solo en dar un crédito: la intención del banco, además de hacer un buen negocio, es cumplir su propósito de transformar vidas; que los clientes puedan construir una vivienda digna y segura. Aquí, además, no solo hablamos de activos, sino también de pasivos, porque la gente tiene que ahorrar para pagar sus iniciales, así que es un negocio que juega en los dos lados.

- ¿Qué canales cree que pueden funcionar mejor para este segmento?

Nuestra red de asesores es el canal por excelencia, porque tienes a más de 5.000 personas, cada una con casi 200 clientes, y eso ya te da un alcance enorme a nivel nacional. El otro canal que vamos a impulsar, al menos para el abordaje, es el de Mibanco por WhatsApp, que es algo muy revolucionario.

Además, las alianzas con ferreterías son muy importantes. Ya tenemos una alianza con Hatunsol, que tiene cerca de una década de vigencia. Nos han acompañado en las buenas y en las malas. Estamos trabajando en otras, porque este es un ecosistema muy grande. Queremos que más se animen a intervenir en el segmento.

- Además de este nuevo nicho, ¿qué más tienen previsto para apalancar el crecimiento de participación al que apuntan hacia el 2027?

También estamos trabajando en el desarrollo de conglomerados. Gamarra, para nosotros, es un conglomerado: ahí tienes empresarios textiles, vendedores de máquinas, restaurantes, transportistas, vendedores de insumos, botones, etcétera. Existen necesidades diversas, y nos queremos acomodar a sus demandas. Históricamente ellos se acomodan a la oferta bancaria, pero nosotros estamos yendo al revés: queremos acomodar la oferta bancaria al conglomerado y no que el conglomerado se acomode a nosotros.

Estamos haciendo un estudio con una empresa muy buena, que analiza comportamiento y que es más precisa que los estudios tradicionales, porque queremos entender la dinámica de Gamarra como conglomerado y, a partir de eso, desarrollar o ajustar productos para que se acomoden a esa dinámica y no al revés. Venimos trabajando con algunos gremios de Gamarra, que nos ayudan a entender mejor el panorama. Toda la etapa de ‘discovery’ la hemos hecho con ellos, no por nuestra cuenta.

¿Tendrán mayor participación ahí a partir de este año?

Este año eso debería dar frutos, y lo queremos extrapolar: así como hay un conglomerado textil, hay conglomerados ferreteros, de zapateros —por ejemplo, en El Porvenir, Trujillo—, entre otros. La idea es gestionar conglomerados y hacer una especie de franquicia de gestión, con esta lógica de acomodarnos a lo que ellos necesiten.

- Con Mibanco por WhatsApp, según nos comentaron meses atrás, estaba previsto que permitan a los clientes gestionar créditos, realizar pagos con QR y transferencias desde febrero. ¿Esto ya empezó?

Tenemos la apertura de cuentas y la consulta de saldos. Asimismo, esta semana hemos probado las transferencias a través de este canal y ya están operativas. La gestión de créditos funciona desde finales de enero o inicios de febrero; eso también viene caminando muy bien y es un canal muy eficiente para tickets pequeños, ya que el costo de atención baja y podemos llegar con una mejor oferta a ese cliente pequeñito. Estamos muy contentos con este canal.

- ¿Qué nuevas funcionalidades se avecinan en Mibanco por WhatsApp?

Los clientes van a poder hacer todo. Lo que viene a continuación es el pago de servicios y el pago con QR. Las transferencias y la gestión de créditos ya están habilitadas, así como la parte de los depósitos. Se van a ir sumando nuevas opciones.

- Cuando lanzaron este canal, su meta era llegar a 100.000 usuarios en seis meses. ¿Prevén alcanzar este objetivo?

Ya pasamos esa meta. Hoy interactúan con el canal cerca de 296.000 usuarios.

- ¿Podrían cerrar el año con un millón de usuarios?

Es lo que estamos pensando. Vamos a poner como aspiración llegar al millón; esa es la meta.

- ¿Identifican algunos riesgos en el tratamiento de clientes más vulnerables, o de clientes con portafolios más difíciles, que requieren más análisis, a través de un canal como WhatsApp?

La gran duda era si los clientes se iban a sentir seguros en WhatsApp. El estudio que hemos hecho muestra que el 95% de los clientes piensa que WhatsApp es súper seguro, pero dentro de WhatsApp. Cuando otras entidades los sacan de ahí y los llevan a otro entorno, sienten inseguridad. Nuestro modelo es que todo sea dentro de WhatsApp.

¿Qué sí les preocupa a los clientes? Lo mismo que en cualquier otro canal: sus datos. Sea WhatsApp, nuestra app o la web, la preocupación por los datos se mantiene, pero no obedece al vehículo WhatsApp como tal. Si les preguntas si se sienten seguros operando dentro de WhatsApp, el 95% dice que sí. Eso fue una sorpresa, pensábamos que iba a ser menos, pero el mercado nos sorprende.

- ¿Prevén un comportamiento distinto de los clientes que están más en el mundo WhatsApp frente a su cartera habitual? ¿Podrían tener ‘scores’ crediticios distintos, por ejemplo?

No lo sabemos aún, pero lo estamos midiendo. Empezamos a medir si el comportamiento de los clientes que entran por WhatsApp es similar al comportamiento del portafolio general. No hay mucha variación, pero todavía no admitíamos a clientes nuevos. Ahora que ya empezamos a admitir clientes nuevos —aunque todavía es una cantidad pequeña— sí podremos ver si existe alguna diferencia. Hay una teoría que dice que en canales más digitales se te pueden colar clientes que no son admitidos por canales tradicionales, y tiendes a hacer una selección adversa. Nuestra respuesta a eso es que nuestros modelos de riesgo son tan robustos que no los dejan entrar. Entonces, aquí lo que vamos a ver es comportamiento puro, no de perfil distinto, porque el perfil admitido es similar al del portafolio. La diferencia estará en el comportamiento de los clientes con un canal físico, donde hay una persona que acompaña, y uno digital, donde teóricamente no hay una persona física.

- La mora de su portafolio disminuyó al cierre del 2025 y se situó en alrededor de 4,4%. ¿Este año podría mantenerse la tendencia a la baja?

Va a haber una suerte de pesos y contrapesos: como estamos abriendo más el universo de clientes que admitimos, y el riesgo moderado es grande, porque estamos ensanchando nuestra base para tomar todo ese riesgo moderado. Ahí [la mora] podría subir un poco, sobre todo en el ticket más pequeño que normalmente viene con un poco más de mora. No obstante, nuestros modelos son más precisos. Con todo, podríamos terminar el 2026 con una mora entre el 4% y el 4,5%; en algún punto intermedio.

- Respecto a la rentabilidad que obtuvieron en 2025, ¿confían en que ese nivel de expansión se pueda mantener este año, incluso en un contexto local potencialmente más adverso?

Sí, incluso más. Esperemos que no haya una disrupción [local] y que no tengamos nada complejo; que las nuevas autoridades se enfoquen en resolver los problemas del país. Si eso es así, el ánimo de la empresa —y del microempresario— está arriba. Hace mucho tiempo que no veía tanto ánimo. Lo vemos en el uso de líneas: en Arequipa están en una vorágine de activos fijos, comprando máquinas nuevas para atender el desarrollo minero en el sur; en Lima, los microempresarios de Gamarra también están animados. En el cono norte, los clientes grandes ligados a construcción ven un movimiento bastante grande. Si no tenemos una discontinuidad y las autoridades se enfocan en lo que deben, este debería ser un año incluso mejor que el anterior.

- ¿Han visto en Arequipa o en el norte algún impacto en la cartera por el Fenómeno de El Niño y el impacto de las lluvias que vimos meses atrás?

No, muy poco: es algo muy focalizado y resuelto rápidamente con las herramientas que ya tenemos. La pandemia y el escenario complejo que tuvimos nos han dejado muy bien preparados. Ya nadie tiene que preguntar qué hacer: cuando pasan este tipo de eventos, hay un ‘playbook’ de actuación, se activa inmediatamente y se ejecuta. En concreto, el asesor no tiene que llamar a nadie para preguntar si puede reprogramar un crédito: él hace la reprogramación y solo informa al cliente, atendiéndolo inmediatamente. Sin este esquema, las aprobaciones se demoran y el cliente se angustia. Dentro de todo lo malo de las crisis, estas son las cosas positivas: uno sale fortalecido y con mecanismos de respuesta más eficientes.

- A nivel político aún nada está dicho al 100%, pero ¿cree que el ánimo empresarial se podría ver afectado en el segundo semestre por la incertidumbre que ya estamos viendo?

Los proveedores de clientes más grandes pueden estar expectantes. Pero en el mundo más pequeño no hemos percibido que los clientes se estén deteniendo a ver qué pasa: están, como se dice en fútbol, con la moral al tope. La dinámica del negocio viene muy fuerte, más fuerte que el año pasado. Para que tengas una idea, en enero hicimos más desembolsos que en octubre, que fue el pico del año pasado y que ya era un récord de desembolsos en el banco. En el primer trimestre de este 2026, el banco desembolsó S/4.590,9 millones, cerca de 7% por encima de lo proyectado para este período. Enero históricamente es un mes bajo: la gente está regresando de vacaciones, siempre hay menos actividad, y este año ha sido increíble; no podíamos creer los números. Solo ese mes los desembolsos llegaron a S/1.510,5 millones.

- ¿Prevén nuevas aperturas de oficinas de Mibanco este 2026, o apostarán más por otros modelos de atención?

El modelo tradicional del banco sigue siendo parte del negocio, pero estamos innovando. El banco por WhatsApp es una de esas innovaciones, y ahora estamos lanzando un modelo “figital”: físico y digital, con Gamarra como uno de los puntos de enfoque. Este modelo contempla una atención similar a una boutique electrónica de cajeros, pero que no estará dentro nuestras oficinas, sino en un local en Gamarra, con iPads grandes que permitan a los clientes interactuar con un bot sobre un crédito que les interese. Si el cliente va pasando los filtros, aparece un humano y le ayuda a resolver su necesidad de crédito. Con ello, se pueden ir con su crédito en nueve minutos.

Esto se apalanca en modelos psicométricos de evaluación crediticia. Está basado en tecnología desarrollada por Aviva, una empresa donde Credicorp ha invertido. Queremos ubicarlo en calles de altísimo tránsito y por eso elegimos Gamarra, que mueve unas 150.000 personas al día y donde el 70% son empresarios de provincias o de Lima que van a hacer negocios. Hemos elegido otros dos puntos de alto tránsito en Lima. Es una oferta adicional que no termina siendo una oficina tradicional, pero que sí implica un nivel de atención física. No habrá asesores como tal, sino una persona que te ayude a interactuar con la pantalla.

- ¿Este modelo ya está operando?

Ya está listo. Estamos a la espera de una licencia o algún trámite, pero ya está montado. Esta semana empezamos a operar.

- El año pasado abrieron una oficina en Chancay. ¿Este año tienen previsto abrir alguna otra oficina física?

Vamos a abrir oficinas donde la presencia del banco tenga alguna debilidad. Quizá no abramos operaciones con el modelo tradicional, porque podemos abrir centros de negocios también. Y otro aspecto que ya estamos probando es la apertura de oficinas compartidas con el Banco de Crédito. De hecho, ya abrimos una en Órganos y la semana pasada inauguramos otra en Huarmey con este modelo conjunto. Llegas a la oficina y ves los dos logos; dentro operan los dos bancos. Consideramos que aquí existen sinergias importantes.

- ¿En qué otras zonas consideran que hay debilidad o que están pendientes de tener presencia?

No estamos corriendo a abrir oficinas. No es tiene prioridad, porque creemos que con modelos digitales, “figital” y estas otras innovaciones, podemos cubrir muchas zonas. Si fuese necesario, sí abriríamos, pero no circunscritos al modelo tradicional: podemos hacer modelos alternos. Lo que vamos a seguir haciendo es disrumpir el segmento. No vamos a dejar de operar el modelo tradicional, pero cada vez será menos relevante. Tenemos multiplicidad de canales.

- ¿Cómo les ha ido hasta ahora con el negocio de remesas y divisas, que empezó a funcionar en el segundo semestre del año anterior?

Ahí recién hemos empezado; no es que seamos muy conocidos por eso, pero es cuestión de paciencia. En el negocio de cambios, contratamos a un gerente especializado: no éramos expertos en eso justamente por esta deficiencia estructural de las microfinanzas, que se enfocan solo en el crédito. En estos dos últimos años hemos construido esas capacidades que no teníamos. Así, el negocio cambiario este año viene muy alto porque ya hacemos cosas distintas. Había que traer profesionales que nos ayuden a disrumpir en este mundo. Hay un negocio que está por explotarse.

- ¿Ven potencial de crecimiento también en el segmento de seguros, que también ofrecen a clientes microfinancieros y de retail?

Sí, sin duda. Creemos que hay una oportunidad en el negocio de seguros de tener más alternativas como [seguros para] vivienda; o en salud, donde creemos que los productos que tenemos ahora pueden ser complementados. Estamos viendo con Pacífico si armamos un centro de salud de bajo costo en una de nuestras oficinas en el Centro de Lima. Ahí podríamos tener una alternativa física de atención, y otras alternativas digitales en alianza con Pacífico o con otra compañía que nos ofrezca servicios importantes. Mapfre nos ha dado un buen producto para sepelios, por ejemplo. Hay mucha carencia, y siento que nos hemos quedado con seguros tradicionales cuando podemos tener capacidad para llevar seguros de bajo costo o microseguros.

- ¿Con todo este despliegue por delante, cuánto proyectan crecer este 2026? ¿Se podría mantener el mismo dinamismo que están viendo ahora durante el segundo semestre?

En el 2025 hicimos poco más de S/16.000 millones en desembolsos, y este año deberíamos desembolsar más de S/18.000 millones, un crecimiento de 12% frente al año anterior. De todas maneras los saldos del banco crecen a doble dígito; la utilidad va a ser mejor, sin ninguna duda; debería ser un mejor año que el anterior.

Si se da la misma evolución que el año pasado, va a ser un 2026 más que espectacular. Enero y febrero han sido meses donde hemos crecido cerca de 60% en utilidad. Ya el primer trimestre está siendo muy bueno para nosotros.

Tiene más de 19 años de experiencia en empresas vinculadas a la tecnología como Cabify. Desde agosto de 2024 lidera la operación de Smart Fit en Colombia, Panamá y Costa Rica, y este año asumió también la gestión de Perú, Ecuador y Honduras.

Claudia Valdivia, directora dela Escuela de Posgrado en UTEC

Se desempeñó como vicepresidenta corporativa de Talento de Breca y trabajó en el Grupo Intercorp por más de 18 años en posiciones directivas. Es MBA por MIT Sloan School of Management, bachiller en Administración y licenciada en Contabilidad.

Jeffery Lewis, gerente general y gerente de Proyectos de Capital de ARPL Tecnología Industrial

Es ingeniero civil, cuenta con un MBA por la Universidad del Pacífico y un diplomado en Gerencia de Proyectos por la UPC. Antes se desempeñó como gerente de Ejecución de Proyectos en Unacem Perú. En la misma empresa se nombró a Edgar Jaramillo como gerente de Excelencia Operacional y Carlos Sam como gerente de Investigación y Desarrollo.

Alonso Sánchez, director de Inteligencia Artificial en Rebaza, Alcázar & De Las Casas

Es abogado por la Universidad de Lima con maestría en Derecho de las Nuevas Tecnologías por Esade. El estudio también designó a Raúl Artola como Chief Operating Officer (COO).

Karen Soto, subgerente de Grandes Clientes e Institucionales en Pluz Energía

Fue subgerente de Comercialización en Orygen Perú y previamente Head of Commercialization and Trading en Enel Generación Perú. Es bachiller en Administración por la UPC.

El sector agrícola sigue concentrando algunas de las mayores brechas estructurales del país, incluidas los mayores niveles de pobreza y trabajadores en la informalidad. Las propuestas de Fuerza Popular (FP), Juntos por el Perú (JPP) y Renovación Popular (RP) identifican problemas reales, pero contienen riesgos significativos: metas sin sustento técnico, intervenciones que comprometen el libre comercio y exclusiones deliberadas del agro moderno.

Diagnóstico y balance 2025

El sector agrícola creció 5,5% en 2025, por encima del PBI total (3,4%), impulsado casi íntegramente por las agroexportaciones. Estas alcanzaron un récord histórico de US$ 12,6 mil millones, 13 veces más que hace dos décadas, lideradas por los arándanos, uvas, paltas y mangos. Así, la producción destinada a los mercados externos creció 15,5%, triplicando su contribución al crecimiento del PBI respecto al 2024 y dando empleo a cerca de 375 mil trabajadores, en promedio, durante el año.

Por su parte, la producción destinada al mercado interno cayó 0,9% en 2025, interrumpiendo la recuperación del sector en 2024. Este retroceso se explica por las vulnerabilidades climáticas que redujeron los rendimientos de cultivos como la papa, maíz y quinua en la sierra, así como por inundaciones en el norte. No es un episodio aislado: en 2023, el Fenómeno de El Niño (FEN) contrajo la producción del mercado interno 4,9% y el PBI agrícola cayó 3,3%. Para 2026, el Estudio Nacional del FEN advierte sobre condiciones que podrían activarse en la segunda mitad del año y el BCRP proyecta una moderación en el crecimiento del agro a 2,5%.

Un aspecto clave en el desarrollo del sector es la infraestructura de riego, pero viene rezagada. Entre 1994 y 2024, según INEI, la frontera agrícola en el Perú se duplicó, de 5,5 millones a más de 11 millones de hectáreas. Sin embargo, en ese mismo periodo, la superficie bajo riego apenas aumentó de 32% a 34%. Además, persisten importantes brechas entre regiones: mientras en la costa el 84% de hectáreas de producción agrícola cuenta con riego, en la sierra y la selva solo llega a 16%. En este escenario, impulsar grandes proyectos de riego permitiría sumar hasta 985 mil hectáreas bajo riego, cuatro veces la superficie hoy destinada a la agroexportación.

Según el Midagri, 9 de cada 10 unidades agropecuarias es agricultura familiar. Ello explica que el 95% de los trabajadores en el agro sean informales al 2024, frente al 72% del promedio nacional. Asimismo, el 39% de los hogares cuyo jefe trabaja en el sector vive en condición de pobreza, la tasa más alta entre todos los sectores. Esto es especialmente preocupante considerando que el agro emplea al 36% de los trabajadores peruanos.

Riego y agua

Frente al problema de acceso a riego, FP propone impulsar y destrabar importantes proyectos como Chavimochic III y Majes II, con la meta de elevar la superficie bajo riego a 60%. Sin embargo, sin una estrategia clara que revierta el estancamiento de las últimas tres décadas, ese objetivo carece de sustento técnico. JPP propone habilitar 500 mil hectáreas bajo riego y destinarlas a cooperativas y empresas comunales, excluyendo de su plan al agro moderno. Además, propone un canon hídrico donde los que ganen más paguen más por el uso del agua. Ello distorsiona el concepto de canon, y busca establecer una tarifa del agua que no reflejaría su costo de obtención. RP, por su parte, no propone ninguna estrategia clara para el desarrollo de infraestructura de riego.

Agroexportaciones

En este frente, FP y RP coinciden en la necesidad de continuar impulsando el sector y de preservar el marco normativo de los TLC vigentes. Sin embargo, FP plantea el uso de medidas antidumping y licencias para proteger la producción nacional. Sin sustento técnico, estas intervenciones comprometerán el acceso a los mercados externos si los países afectados deciden aplicar represalias. Además, RP promete garantizar un tipo de cambio que favorezca la exportación, una medida incompatible con la autonomía del BCRP y el régimen de libre flotación de la moneda. También plantea crear zonas francas en el sur andino y la selva, pese a que estos esquemas existen o han existido en el Perú y han probado ser históricamente costosos e inefectivos.

Por su parte, JPP no reconoce la importancia del sector agroexportador en el desarrollo, la tecnificación de los cultivos, su aporte al empleo y los mayores ingresos de los trabajadores. En su lugar, critica la concentración de la agroexportación, su uso del agua y de las tierras. En esa línea, ellos plantean eliminar los beneficios tributarios renovados en 2025, renegociar los TLC y establecer una producción de cultivos planificada.

“Impulsar grandes proyectos de riego permitiría sumar hasta 985 mil hectáreas bajo riego, cuatro veces la superficie hoy destinada a la agroexportación”.

Productividad

Para potenciar la productividad agraria, FP propone ampliar el capital de Agrobanco y extender líneas de crédito a la pequeña agricultura. Sin embargo, sin un acompañamiento adecuado, esto puede traducirse en deudas incobrables. De hecho, casi la mitad de la cartera de Agrobanco presenta una morosidad de al menos tres meses, seis veces superior a la registrada en cajas rurales y municipales por créditos a microempresas. Por su parte, JPP plantea un programa de cambio tecnológico de riego, sin profundizar en los detalles. Finalmente, RP propone un sistema de I+D en cada valle y cuenca con alianzas internacionales y un giro hacia lo orgánico, con un rechazo explícito y sin mayor sustento a los transgénicos. Sin embargo, no incorpora un plan de cómo financiarlo ni en qué plazo estaría listo.

Fenómenos climáticos

El Cenepred estima que casi 6 millones de hectáreas agrícolas enfrentan riesgo alto o muy alto frente a movimientos de masa y 2 millones frente a inundaciones. Pese a ello, solo FP incorpora una herramienta específica de gestión del riesgo: la ampliación de seguros climáticos frente a sequías, heladas e inundaciones. La medida es técnicamente adecuada, pero insuficiente sin inversión paralela en infraestructura de prevención y alerta. Por su parte, JPP propone la reforestación de cuencas andinas y el desarrollo nacional de sensores para prevenir desastres. Sin embargo, no profundiza sobre las propuestas. Por último, RP no incluye una estrategia explícita de adaptación climática ni de aseguramiento agrario, omisión grave frente a la recurrencia de El Niño.

Empleo rural

Para mejorar los ingresos en zonas rurales, FP y RP proponen programas de empleo para la construcción de infraestructura rural y reforestación. Sin embargo, este tipo de medidas tienden a ser costosas y de impacto temporal. Ambos partidos también indican que promoverán la integración de los pequeños agricultores a la cadena de valor agroexportadora, aunque ninguno especifica cómo lograrlo.

Por su parte, JPP plantea incrementar los ingresos en el sector mediante incentivos a la asociatividad y al cooperativismo. Su meta es que al 2031 el 50% de productores se encuentre asociado. Ello no parece una meta real considerando que solo el 7% de los agricultores forma parte de una asociación o cooperativa. Además, según el INEI, el 30% de los productores que pertenecen a alguno de estos grupos indica que no recibió beneficio alguno en los últimos 12 meses.

La empresa Inca Rail informó que se encuentra en proceso de transferencia el 80% de su capital social, perteneciente a su accionista Track Investment Holding Limited, cuyo controlador es Carlyle Perú Fund L.P.

Esto fue señalado a través de un hecho de importancia presentado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) este viernes. Como se recuerda, en noviembre Inca Rail indicó que Track Investment Holding Limited estaba evaluando transferir su participación en la empresa ferroviaria.

De acuerdo a Inca Rail, esto forma parte de un acuerdo suscrito 4 de diciembre entre su accionista mayoritario y RBB Andes Holding Limited para la venta de 21′407.814 acciones de la compañía que opera en Cusco.

Esta transacción va a ser extrabursátil y sujeta al cumplimiento de condiciones previas.

Según el hecho de importancia, el proceso contempla que este viernes Track Investment Holding Limited presente una orden de venta y RBB Andes Holding Limited una orden de compra a Credicorp Sociedad Agente de Bolsa, intermediario de la operación.

La transferencia va a culminarse después de dos días hábiles de registrada la orden de compra frente a las autoridades correspondientes. La operación finalizaría el 21 de abril.

Inca Rail agregó que va a presentar un nuevo hecho de importancia cuando culmine la transferencia de las acciones.

La empresa indicó que, una vez finalizada la transferencia de acciones, emitirá un nuevo hecho de importancia para informar al mercado sobre la culminación del proceso.

Así, la empresa Southern Perú Copper Corporation podrá iniciar la explotación minera en el tajo La Tapada, ubicado en el distrito de Cocachacra, provincia de Islay. Esta es la primera etapa del proyecto Tía María.

De acuerdo a la resolución, la empresa presentó la documentación técnica requerida para esta fase del proyecto como la acreditación de propiedad del terreno superficial, el Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) y la certificación ambiental vigente, sustentada en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y la conformidad otorgada por el Senace en 2018.

En cuanto a la consulta previa, la entidad indicó que no corresponde ser aplicada al no identificarse presencia de pueblos indígenas u originarios en el área de influencia directa del proyecto, según lo establecido en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Ley N.º 29785.

Con ello Southern Perú queda habilitada para iniciar la etapa de explotación en La Tapada y deberá cumplircon el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, así como con los compromisos establecidos en los instrumentos de gestión ambiental durante el desarrollo de sus operaciones, se lee en el documento.

Además, dispone que la resolución sea remitida a entidades como Osinergmin, OEFA, Sunafil, Senace y Sucamec.

En medio de la incertidumbre electoral, el debate económico vuelve a ser central. Por eso, desde Videnza Instituto evaluamos las principales propuestas económicas de Fuerza Popular, Juntos por el Perú y Renovación Popular.

Fuerza Popular: continuidad con cautela

Fuerza Popular presenta el enfoque más explícito en disciplina macroeconómica. Propone mantener la autonomía del Banco Central de Reserva (BCR) y la continuidad de su actual conducción, así como el retorno a las reglas fiscales y la consolidación del gasto. No obstante, estas propuestas entran en tensión con el aumento estimado anual de 13,5% en el gasto público —según cálculos propios derivados de su plan de gobierno— y con el comportamiento reciente de su bancada en el Congreso.

En materia de crecimiento económico y empleo, el énfasis está en reducir barreras administrativas, digitalizar el Estado y promover la inversión privada mediante asociaciones público-privadas y obras por impuestos. Además, plantea una pensión universal mínima y el aumento e indexación de la Oficina de Normalización Previsional (ONP), que administra el Sistema Nacional de Pensiones. Sin embargo, no propone una reforma previsional integral que atienda la sostenibilidad del sistema, los incentivos a la formalidad y la articulación entre regímenes.

Respecto a Petro-Perú, plantea una reestructuración orientada a la eficiencia, incluyendo la venta de activos no estratégicos y la separación del Oleoducto Norperuano. Aunque respalda la inversión privada y los grandes proyectos mineros, preocupa la postura de su bancada frente a iniciativas que favorecen a la minería informal e ilegal. En conjunto, el balance muestra señales mayormente positivas, con alertas relevantes en sostenibilidad previsional y manejo de la informalidad minera.

Juntos por el Perú: ruptura de equilibrios

Las propuestas de Juntos por el Perú suponen un quiebre significativo con el marco económico vigente. En política monetaria, plantean modificar la conducción del BCR y utilizar las reservas internacionales para financiar gasto social. En el plano fiscal, proponen una reforma tributaria progresiva, impuestos a las grandes fortunas y elevar la presión tributaria al 25% del PBI, diez puntos más que lo actual, junto con mayor gasto social e inversión pública, sin presentar ninguna ruta creíble de transición fiscal.

En cuanto a la actividad económica, promueven una asamblea constituyente que impulse a un Estado empresario con participación directa en sectores denominados estratégicos. Proponen la renegociación de contratos de concesión de recursos naturales y la intervención directa en minería e hidrocarburos, incluyendo la nacionalización del gas de Camisea y la preservación de Petro-Perú como empresa estatal no vendible.

Resulta especialmente preocupante su postura favorable a la minería informal e ilegal, presentada como parte de la economía popular sin exigencias ambientales, laborales ni tributarias claras. Este enfoque debilita la institucionalidad y favorece la expansión de economías ilícitas.

En empleo y salarios, defienden un rol más activo del Estado sin detallar políticas de productividad ni formalización sostenible, y priorizan aumentos salariales desvinculados del crecimiento económico. En pensiones, apuestan por incrementos redistributivos sin un diseño claro ni evaluación de sostenibilidad.

Renovación Popular: orden macro con contradicciones

Renovación Popular declara su compromiso con la estabilidad macroeconómica y la autonomía del banco central. Sin embargo, sus propuestas fiscales presentan inconsistencias: plantea reducir el tamaño del Estado y disminuir el IGV sin detallar medidas compensatorias ni una senda clara de consolidación. A ello se suma que el costo de su plan implicaría un aumento estimado de 25,7% en el gasto público.

En crecimiento y empleo, apuesta por menor regulación y mayor participación privada, pero carece de una estrategia explícita de empleo formal y productividad. Tampoco presenta una propuesta estructurada de reforma previsional. En minería, adopta una postura permisiva frente a la informalidad, tratándola principalmente como un problema administrativo y omitiendo sus impactos fiscales, ambientales y de seguridad.

En el caso de Petro-Perú, propone su privatización y el retiro del financiamiento público, aunque preocupa que su candidato haya ofrecido entregar la empresa a sus trabajadores. Finalmente, genera inquietud la relación del partido con el marco jurídico y los contratos firmados por el Estado, a la luz de sus antecedentes en la gestión de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

Balance

La economía peruana conserva fundamentos sólidos, pero su sostenibilidad depende de las decisiones que se toman ahora. El análisis de las propuestas revela diferencias sustantivas entre las tres alternativas evaluadas. Fuerza Popular y Renovación Popular, con matices y contradicciones propias, se inscriben dentro del marco de estabilidad macroeconómica que ha sustentado el crecimiento de las últimas décadas.

Juntos por el Perú plantea un quiebre de distinta naturaleza, que contempla en buena medida los planteamientos del gobierno de Pedro Castillo. Conviene recordar que ese experimento desencadenó la mayor fuga de capitales de la historia reciente del país: 7% del PBI en el tercer trimestre de 2021, según el BCR. Nuestra propia historia demuestra que este tipo de transiciones generan costos que no recaen sobre quienes las promueven, sino sobre quienes menos tienen. Esa asimetría merece estar en el centro del debate.

Irán aseguró este sábado que ha vuelto a imponer un “control estricto” sobre el estrecho de Ormuz, en alusión a un nuevo cierre del estratégico paso, un día después de anunciar su reapertura, en respuesta al bloqueo que Estados Unidos ha mantenido contra los puertos iraníes.

“El control del estrecho de Ormuz ha vuelto a su estado anterior y esta vía estratégica se encuentra bajo una estricta gestión y control por parte de las Fuerzas Armadas”, anunció el portavoz del Cuartel General Central Jatam al Anbiya, el teniente coronel Ebrahim Zolfagari, en un comunicado recogido por la agencia Tasnim.

El vocero castrense afirmó que el control del estrecho ha regresado a su estado anterior, lo que implica fuertes restricciones al tránsito marítimo en uno de los principales corredores energéticos del mundo, por donde pasa el 20 % del petróleo mundial.

Zolfagari aseveró que Teherán había permitido previamente el paso “limitado y gestionado” de algunos buques petroleros y comerciales como “gesto de buena fe” en el marco de las negociaciones, medida que, dijo, ha decidido revertir por la continuación del bloqueo estadounidense a los puertos iraníes, lo que calificó como reiterados incumplimientos por parte de Washington.

“Mientras Estados Unidos no restablezca la plena libertad de tránsito de las embarcaciones desde Irán y hacia Irán, la situación en el estrecho de Ormuz permanecerá bajo un control riguroso”, sostuvo.

Esta madrugada, el presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, advirtió en X que el estrecho de Ormuz “no permanecerá abierto” si continúa el bloqueo estadounidense, al denunciar “afirmaciones falsas” del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sobre el estratégico paso marítimo y las negociaciones de paz.

“Con estas mentiras no ganaron la guerra y, sin duda, tampoco lograrán nada en las negociaciones”, aseveró Qalibaf, quien encabezó la delegación de su país en las negociaciones del sábado pasado con EE.UU. en Islamabad.

El dirigente iraní señaló además que el tránsito marítimo por el estrecho se realizará conforme a “rutas designadas” y con “autorización de Irán”.

Trump dijo anoche, en un discurso en Arizona, que el estrecho está “completamente abierto” para el comercio y planteó la posibilidad de entrar en Irán para extraer el uranio enriquecido con excavadoras junto con la República Islámica, lo que el portavoz del Ministerio de Exteriores, Ismail Bagaei, rechazó en una entrevista con la televisión estatal ayer, y aseguró que el uranio no saldrá del país.

VIDEO RECOMENDADO

La primera refleja una realidad de nuestro país: “Las redes de apoyo son indispensables”. En el Perú, más del 80% de mujeres peruanas con hijos son solteras según Reunis (repositorio de información del Estado) porcentaje que ha ido creciendo año a año. En muchísimo casos, implica asumir solas no solo la crianza, sino también el sustento económico y la responsabilidad del hogar. En este contexto, la red de apoyo deja de ser periférica y se vuelve central. Y cuando no existe, las mamás la crean. Hoy muchas encuentran compañía, consejo y contención en comunidades digitales, especialmente en plataformas como TikTok, donde comparten experiencias y construyen nuevas formas de acompañarse. Para las marcas, aquí hay una oportunidad poderosa: dejar de hablar solo de mamá como heroína individual y empezar a reconocer a la red que la sostiene; visibilizarlo puede generar una conexión mucho más auténtica.

La segunda verdad es igual de potente: “Hay nuevos códigos para decir te quiero”. Durante años (e incluso a la fecha), las marcas han representado el cariño desde recursos más clásicos y predecibles: flores, cartas, canciones, etc. Todo eso sigue existiendo, sí, pero ya no alcanza. Hoy, en una generación mucho más digital, el amor se expresa a través de memes, videollamadas, reenvío de reels, playlists o videoclips con fotos. El sentimiento permanece, el lenguaje cambia. Y ahí hay una oportunidad creativa: mostrar que el amor filial también puede verse en códigos contemporáneos, cotidianos y culturalmente vigentes. Entendiendo esto, las marcas podrán entrar a la conversación desde un lugar mucho más relevante; resultando menos acartonados y más cercanos a la vida real.

Y hay una tercera verdad que quizá sea la más incómoda, pero también la más humana: la relación con mamá no siempre es fácil o perfecta. Nunca lo fue. Está llena de tensiones, silencios, distancias y reconciliaciones. No es casualidad que haya miles de contenidos en TikTok sobre “cómo sanar el vínculo con mamá”. Sin embargo, el amor siempre permanece. De hecho, hoy empieza a verse un interés cada vez mayor por reconectar, por reparar, por acercarse desde otro lugar. Para las marcas, esto abre una posibilidad distinta: salir de la idealización vacía y entrar en territorios emocionales más honestos. Porque muchas veces lo que conmueve no es la perfección, sino la verdad.

En una fecha tan saturada de mensajes, la ventaja competitiva no estará en hablar más fuerte, sino en leer mejor la cultura. Y la cultura está diciendo cosas importantes.

La reforma del sistema previsional peruano pierde uno de sus pilares. El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) publicó esta mañana el Decreto Supremo N.° 061-2026-EF, que modifica la Ley de Modernización del Sistema Previsional y oficializa la decisión del Congreso de excluir a los trabajadores independientes del aporte obligatorio a pensiones.

La medida, aprobada en septiembre del año pasado, se materializa en el artículo 23, que establece que los ciudadanos que realicen trabajo independiente o que tengan más de 55 años al momento de la entrada en vigencia de la Ley N.° 32123, siempre que no se incorporen al mercado laboral dependiente, podrán afiliarse de manera facultativa al Sistema Nacional de Pensiones o al Sistema Privado de Pensiones.

El cambio no es menor. En un país donde la informalidad supera el 70% y la cobertura previsional se concentra en trabajadores formales, la obligatoriedad de los aportes para independientes era uno de los mecanismos para ampliar el alcance del sistema.

¿Qué está en juego?

Para Martín Valencia, jefe de estudios económicos del Instituto Peruano de Economía (IPE), la decisión debilita los incentivos para construir una cultura de ahorro previsional. “Esta medida va en contra de lo que se requiere para avanzar en una cultura de ahorro previsional. Desde el IPE creemos que es un paso para atrás”, señaló a El Comercio.

El problema, explica, responde también a factores de comportamiento. En el Perú, los adultos jóvenes, especialmente entre los 25 y 30 años, tienden a postergar el ahorro para la jubilación al percibirlo como una necesidad lejana. Frente a ello, los sistemas previsionales suelen incorporar mecanismos obligatorios que corrigen este sesgo. Sin esa herramienta, advierte, la política pública pierde capacidad para inducir ahorro de largo plazo.

De acuerdo a cifras del IPE, para el 2021, el 96% de trabajadores independientes o no estaban afiliados (79%) o no aportaron el último año (17%). Vale decir que, nueve de cada diez del total, son informales.

Pero el impacto no se limita a los incentivos individuales. Para Luis Miguel Castilla, director ejecutivo de Videnza Instituto y ex ministro de Economía y Finanzas, la decisión también refleja una debilidad institucional persistente: la dificultad para sostener reformas previsionales en el tiempo. Durante su gestión en el MEF, en 2013, se aprobó la obligatoriedad de los aportes de trabajadores independientes de forma gradual; sin embargo, el Congreso postergó su implementación y posteriormente la derogó. En esa línea, calificó la disposición actual como un nuevo retroceso.

De hecho, según Sergio Espinosa, jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), la institución que lidera publicó una norma flexible para el ingreso de más actores al mercado de administración de fondos, hasta febrero, no se registró ninguna solicitud. “Yo diría que la principal razón fue el octavo retiro, porque nosotros teníamos expresiones de interés de algunos grupos locales y de extranjeros)”, declaró en una entrevista para El Comercio (19/02/2026).

Noelia Bernal, profesora e investigadora de la Universidad del Pacífico, advierte que la medida elimina una de las pocas herramientas orientadas a incluir a trabajadores fuera del mercado formal.

“La política de hacer obligatorias las contribuciones de trabajadores independientes era una política buena como para expandir la protección social de ellos; además, era gradual. Pero ¿qué hicieron? La derogaron y este decreto solo materializa esa decisión. Esto, en términos de protección social, solo da el mensaje de: ‘tú verás cómo te proteges durante tu vejez. Yo, como Estado, no hago ninguna modificación en mi sistema de pensiones para incluirte’”, afirmó.

Los cambios en nuestro sistema previsional también fueron observados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), que envió una carta a la SBS con las observaciones a raíz de esta última ley y los vacíos que la reforma mantiene. Ante ello, la SBS prepara un estudio sobre la situación actual del sistema de pensiones para determinar qué más se puede proponer y costear.

“La idea es que se convierta en un insumo que sea discutido por el gobierno entrante y que se analice. Tendrá sus propios planteamientos e ideas, pero queremos que sirva como insumo, con sustento técnico, y con data de otros países del mundo, considerando las particularidades que tiene el mercado peruano”, refirió Espinosa.

Una reforma que pierde contenido

La exclusión de los trabajadores independientes no es un hecho aislado. En paralelo, el Congreso también aprobó un nuevo retiro de fondos de las AFP, profundizando una tendencia que, según especialistas, viene erosionando los alcances de la reforma.

“Cada vez están desmontando esta reforma, la han ido dejando sin contenido. Una cosa positiva que aprobaba era la eliminación del retiro del 95,5%, pero [el Congreso] lo restableció. También aprobaron los retiros. Lo más positivo ha sido la pensión mínima, pero esta todavía no se materializa”, sostuvo Castilla.

Este escenario, además, introduce un elemento de incertidumbre regulatoria que podría afectar otros componentes clave de la modernización, como la entrada de nuevos gestores al sistema. “Por más que la SBS se esfuerce en abrir la cancha a otros jugadores, probablemente ninguno quiera entrar porque hay mucho riesgo regulatorio; o sea, ¿qué garantiza de que entre un actor y que no haya un nuevo retiro?”, advirtió.

Desde el IPE coinciden en que, si bien la reforma incorporaba elementos positivos —como la pensión mínima y la ampliación de gestores—, las modificaciones recientes han ido erosionando su contenido. El resultado, señalan, es un balance cada vez menos favorable.

En esa misma línea, Bernal considera que los cambios no configuran una modernización estructural del sistema. La coexistencia del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y el Sistema Nacional de Pensiones (SNP) se mantiene sin transformaciones de fondo y continúa beneficiando a una proporción reducida de trabajadores. Así, los principales desafíos como la inclusión de los trabajadores informales y la protección de los adultos mayores vulnerables permanecen pendientes. Si bien programas como Pensión 65 han tenido una expansión limitada, aún no logran cubrir a toda la población en situación de pobreza.

Se modifica disposición para que menores de edad aporten

En el decreto se modificó el artículo 21, donde se dispone la afiliación al sistema de pensiones a los menores de edad que realicen actividades económicas de forma dependiente y tengan autorización de trabajo emitida por la Autoridad Administrativa de Trabajo o la autoridad competente, conforme a lo establecido en la Ley Nº 27337, Ley que aprueba el Código de los Niños y Adolescentes y normas complementarias.

Al respecto, Valencia, del IPE, recuerda que esta normativa sobre menores de edad no aparece en la ley de modernización (n.° 32123) ni en su moficatoria (n.° 32445), pero sí en el reglamento de la primera. Con el decreto publicado ayer, se eliminó el derecho para los menores que a partir del 1 de enero de 2028 perciban rentas de cuarta categoría, y a quienes tengan autorización para trabajos por cuenta ajena.

“La modificación de este artículo sobre menores de edad adecua solo un caso especial, de un grupo muy pequeño de menores de edad que puedan tener trabajos dependientes y formales (pensemos en niños actores). No tendría un impacto importante sobre la cobertura”, menciona.

Latam Airlines Group anunció la incorporación de sus aviones Airbus A321XLR, una nueva generación de aeronaves de pasillo único.

“La incorporación del A321XLR nos permitirá evaluar nuevas oportunidades de conectividad en distintos mercados de Sudamérica. Desde el grupo, se definirá la asignación de estos aviones en función al desarrollo de cada hub y de las condiciones más competitivas que permitan operar de manera eficiente y sostenible en el largo plazo y que respondan de mejor manera a las necesidades de nuestros pasajeros”, señaló Ramiro Alfonsín, Vicepresidente comercial de Latam Airlines Group.

El nuevo modelo destaca por contar con un alcance superior en más de 50% respecto a otros aviones de pasillo único de la familia A320, lo que permitirá al grupo explorar nuevas rutas y consolidar su red, conectando a la región con destinos más lejanos de manera directa. Siendo la primera aerolínea de Sudamérica en ofrecer este tipo de experiencia en aeronaves de un solo pasillo, según indica la aerolínea.

Estos aviones tendrán capacidad para más de 170 pasajeros, distribuidos en cabinas Premium Business, Economy Plus y Economy. La cabina Premium Business ofrecerá una configuración 1-1, con acceso directo al pasillo para todos los pasajeros, elevando el estándar de confort, privacidad y servicio en vuelos de este tipo. Por su parte, la cabina Economy tendrá una configuración 3-3 con asientos Recaro R3.

La experiencia a bordo incluirá conectividad Wifi, Bluetooth y pantallas individuales de entretenimiento. La incorporación de estos aviones forma parte de la estrategia de modernización de flota de Latam. En este contexto, el grupo ya cuenta con un compromiso por más de 10 aeronaves A321XLR, cuyas primeras entregas están previstas a partir de 2027.

Sunat ahora podrá intervenir ventas realizadas por redes sociales, aplicativos y páginas web con la aprobación del Decreto Supremo 058-2026-EF.

“La norma permite que la Sunat supervise operaciones realizadas a través de plataformas virtuales, redes sociales y otros medios electrónicos, ampliando así el alcance de la fiscalización tradicional”, explicó Sofía Chirinos, abogada de Editorial Economía y Finanzas (EEF).

Esto impacta directamente en miles de negocios que hoy operan en canales digitales (desde emprendimientos que venden por Instagram hasta empresas con e-commerce).

Uno de los cambios más relevantes es que los fedatarios fiscalizadores podrán intervenir directamente en operaciones digitales. Es decir, podrán actuar como cualquier cliente en una compra online para verificar si el contribuyente cumple con sus obligaciones.

En la práctica, esto implica que un fedatario podría escribirle a un vendedor por redes sociales, acordar una compra como cualquier cliente y verificar si se emite el comprobante de pago correspondiente. Si todo está conforme, la operación se revierte; de lo contrario, se registra la infracción mediante un acta probatoria.

De acuerdo con El Peruano, otro cambio clave es que la fiscalización ya no requiere presencia física. Todo el proceso puede realizarse de forma remota, lo que agiliza la capacidad de control de la administración tributaria.

“La identificación del fedatario ya no se realiza únicamente mediante credencial física, sino también a través de una comunicación de intervención firmada digitalmente, que será notificada al contribuyente mediante su buzón electrónico”, agregó Chirinos.

Además, los documentos generados en estos procesos, como actas probatorias, ahora podrán emitirse de forma electrónica y con firma digital.

¿Qué deben hacer las empresas desde ahora?

La abogada de Editorial Economía y Finanzas (EEF) precisó que estas modificaciones implican que las empresas y contribuyentes deban fortalecer sus controles en canales digitales, asegurando la correcta emisión de comprobantes de pago en ventas online, la trazabilidad de sus operaciones y la consistencia de la información registrada en sus sistemas.

Además, recomendó revisar constantemente el buzón electrónico, que pasa a ser el principal canal de notificación de la Sunat.

Cabe precisar que la norma amplía de forma significativa la capacidad de la Sunat para detectar infracciones, especialmente aquellas vinculadas a la no emisión o emisión incorrecta de comprobantes de pago.

Wall Street abrió en rojo este lunes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, perdía 0,02% después de una nueva escalada de las tensiones entre Estados Unidos e Irán tras el ataque de la Armada estadounidense contra un buque iraní cerca del estrecho de Ormuz.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones perdía 9 puntos hasta los 49.437; el selectivo S&P 500 restaba 0,19%, hasta los 7.112 enteros; y el tecnológico Nasdaq cedía 0,41%, hasta las 24.369 unidades.

La Bolsa de Nueva York volvió a anotar pérdidas, aunque muy ligeras, al inicio de la semana después despedir la anterior con el índice de 500 de las empresas más grandes de Wall Street por encima de los 7.100 puntos por primera vez.

La subida, que también llevó al Dow Jones y al Nasdaq cerca de sus máximos, se produjo por la reapertura del estrecho de Ormuz, clave para buena parte del petróleo mundial y cuyo bloqueo, por parte de la Guardia Revolucionaria iraní, estaba asfixiando a los mercados.

Sin embargo, este fin de semana, el presidente de EE.UU., Donald Trump, anunció que la Armada estadounidense atacó y se apoderó de un buque de carga de bandera iraní que intentó atravesar el bloqueo naval del Estrecho de Ormuz, que él había ordenado.

El Ejército iraní denunció que el ataque supone una violación del alto el fuego de dos semanas pactado entre Teherán y Washington y dijo haber respondido con ataques de drones contra barcos estadounidenses.

Mientras tanto, Teherán afirmó este lunes que por el momento no tiene planes de participar en una nueva ronda de negociaciones con EE.UU., pese a que una delegación estadounidenses se encuentra viajando a Pakistán, país mediador.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía este lunes 5,74%, hasta los 88,66 dólares el barril.

En otro mercados, el oro, activo refugio, caía 0,86%, hasta los 4.837 dólares la onza; mientras que la plata cedía un 1,88 %, hasta los 80,30 dólares la onza.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar para este lunes 20 de abril es de S/3,44 con un alza de 0,01% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el viernes 17 de abril?

El Banco Central de Reserva (BCR) informó que el tipo de cambio estuvo en los siguientes niveles: inicio S/3,43, cierre de S/3,4370, promedio de S/3,4397, mínimo de S/3,4290 y máximo de S/3,4440.

Además, se negociaron US$226 millones en el mercado spot interbancario, 33% menos del flujo visto ayer ($390 millones). Asimismo, no hubo vencimientos de swaps cambiarios venta por parte del BCRP.

Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que la jornada mantuvo la tendencia alcista hasta el mediodía aproximadamente, momento en el que se activaron ofertas lo que hizo que el tipo de cambio retrocediera hasta el nivel de cierre.

-¿A qué hora se levanta y qué es lo primero que hace?

Entre 5:30 y 6:00 a.m. Voy a ver a mis hijos, los beso y les preparo el desayuno antes de empezar el día.

-De los libros que ha leído, ¿cuál recomendaría?

El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl. Es un libro duro, pero necesario. Te hace entender que, incluso cuando no puedes controlar lo que te pasa, siempre puedes decidir cómo lo enfrentas.

-¿Qué objeto no puede faltar en su vida?

Fotos de mi familia. Me recuerdan qué es lo realmente importante y para quien vale la pena todos los esfuerzos.

-¿Cine o teatro?

Me encanta y disfruto mucho del teatro, pero el cine te ofrece una experiencia inmersiva muy difícil de superar.

-¿Qué aplicativos no pueden faltar en su celular?

WhatsApp, Calendario, Zoom y ChatGPT.

-¿Netflix, Amazon, HBO, Apple o Disney?

HBO. Siempre han apostado por la calidad en lugar de cantidad.

-¿El auto de sus sueños?

Me gustan mucho los autos, pero ya no sueño con uno en particular. Con los años, he pasado por casi todas las marcas y modelos, pero con el tiempo uno empieza a priorizar cuestiones que antes no necesariamente buscabas, como espacio, Comfort y seguridad, en lugar de velocidad o performance.

-¿Destino favorito en vacaciones?

Esto tengo que reconocer que es mérito de mi esposa. Si es que hubiera encontrado uno que disfrute, yo antes podría haber repetido ese destino por siempre. Pero, gracias a ella, aprendí a disfrutar intentar conocer siempre lugares distintos. Buscamos lugares donde se pueda desconectar, pero también aprender. Intento bajar el ritmo y regresar viendo las cosas un poco distinto.

-¿Qué deporte practica?

Brazilian Jiu-Jitsu. Es un deporte que te enseña humildad todos los días, porque siempre hay alguien que te supera y te obliga a aprender. Te recuerda que no importa lo que hayas logrado afuera, en el mat, y en la vida, siempre estás empezando.

-¿Cocktail o trago favorito?

Un negroni para los días largos que necesitan una pausa y, en el verano, siempre un chilcano.

-¿Cuál es su restaurante favorito?

Cualquier lugar donde el ceviche sea realmente bueno.

-¿Un lugar en el que quisiera estar para relajarse y trabajar a la vez?

Un lugar tranquilo, sin ruido y con espacio para pensar. Estamos muy acostumbrados a correr todo el tiempo, y creo que hay que reivindicar la pausa. A cierto nivel, uno aporta mucho más valor desde la claridad que desde la velocidad, y esos momentos para bajar el ritmo son clave para volver mejor.

-Descríbase en tres palabras

Curioso, perseverante y optimista.

-¿Tiene algún talento oculto?

Disfruto mucho cocinar para mi familia.

-Una frase que lo defina

El desafío no está en las ideas, sino en la ejecución y en el compromiso de sostenerlas.

-¿Qué empresa es una inspiración para usted?

Cualquier empresa que nace desde un propósito real, resuelve un problema importante y logra ser sostenible en el tiempo. Cuando impacto y negocio van de la mano, es cuando se construyen cosas que realmente valen la pena.

-¿Con qué referente de su rubro le gustaría cenar?

Con el equipo detrás de Coursera o de los primeros MOOCs. Supieron ver una brecha enorme en el acceso a la educación y convertirla en una solución a escala. Me interesaría entender cómo pensaron ese salto: de ver el problema a impactar a millones.

-¿Quién le dio el mejor consejo y cuál fue?

Mi papá. Los días pueden sentirse largos, pero los años pasan volando. Ten claro tu objetivo y trabaja por conseguirlo, pero no dejes de disfrutar lo cotidiano del día a día.

-¿Una decisión empresarial que cambiaría?

Priorizar el CV como primer filtro de contratación. Muchas empresas siguen haciéndolo, cuando en realidad la actitud, los valores y la forma de pensar terminan siendo mucho más determinantes.

-¿Qué pregunta clave haría para contratar a alguien?

Si el dinero no fuera un factor, ¿a qué te dedicarías realmente?

-¿Cuál es su mayor orgullo?

Por LEJOS, mis hijos. Tener hijos felices que se sepan amados, protegidos, seguros de si mismos y con la capacidad de cumplir todos sus sueños es mi responsabilidad y trabajo más importante.

-¿Cuál es el gran tema del que no se habla en los medios?

Las brechas enormes en las oportunidades de las personas y la desconexión entre lo que se estudia y las oportunidades reales de trabajo.

-¿Cuál es la principal virtud de los peruanos?

La resiliencia y la capacidad de emprender. Somos un pais emprendedor, trabajador y ambicioso, lo que nos falta es estructura y orden. Hemos aprendido a salir adelante incluso en contextos difíciles.

-¿Y su principal defecto?

A veces nos enfocamos demasiado en lo que nos falta y en los problemas, y no lo suficiente en las oportunidades ni en todo el potencial que ya tenemos. Es natural, quejarse es mucho más fácil. Pero para nosotros nunca nada ha sido fácil, y hay mucho de qué sentirnos orgullosos. Empecemos a valorar lo nuestro siempre, no solo cuando hay un partido de fútbol o se habla de nuestra comida. Y cuando realmente reconozcamos nuestro potencial, vamos a ser imparables.