Lima Airport Partners (LAP) anunció la adjudicación oficial a Inmobiliaria Koricancha S.A (Koricancha) para el diseño, construcción y operación del primer edificio de oficinas de la Nueva Ciudad Aeropuerto. El proyecto contempla una inversión 100% privada de aproximadamente US$21 millones, financiada íntegramente por KORICANCHA, y prevé iniciar operaciones comerciales a inicios de 2028.

El nuevo aeropuerto representó una inversión superior a los US$2.000 millones y, en su primer año de funcionamiento ha movilizado a más de 25 millones de pasajeros. “Esta inversión privada continúa y reafirma el interés por seguir apostando a largo plazo en el Jorge Chávez, integrando el desarrollo inmobiliario y nuevas oportunidades para el país, demostrando solidez y confianza de inversionistas, así como de las entidades bancarias que financian estos proyectos”, señaló LAP.

El proceso de selección se realizó mediante la evaluación de criterios técnicos, operativos y comerciales alineados con la visión de largo plazo de LAP para el desarrollo de la Nueva Ciudad Aeropuerto. La propuesta de Koricancha destacó por su experiencia en el desarrollo y gestión de infraestructura especializada vinculada al ecosistema aeroportuario y logístico, así como por la calidad de su propuesta arquitectónica, operativa y de sostenibilidad, contribuyendo a consolidar una oferta corporativa de primer nivel, explicó LAP.

La nueva infraestructura se desarrollará sobre un terreno de 2,455 m² y contará con un edificio de nueve pisos, mezanine y semisótano, alcanzando un área construida de 17,353 m². Asimismo, dispondrá de aproximadamente 14,000 m² de área arrendable, destinada a oficinas corporativas, espacios de coworking y locales comerciales, complementando la oferta de servicios del entorno aeroportuario.

El proyecto responde a un modelo de inversión inmobiliaria basado en el arrendamiento de estos espacios. “Este nuevo activo inmobiliario que queda para el Perú, está diseñado para capturar la alta demanda de espacios corporativos dentro del principal terminal aéreo y nodo logístico del país”, indicó LAP.

El diseño del primer edificio corporativo de oficinas incorporará estándares de construcción sostenible a través de la certificación internacional EDGE (eficiencia en energía y agua), además de estándares globales en seguridad física y medio ambiente, sistemas avanzados de gestión de riesgos, asegurando el valor a largo plazo y el cumplimiento de criterios ESG

Durante sus etapas de construcción y operación, el proyecto generará cientos de empleos directos e indirectos, incluyendo la contratación de personal proveniente de las áreas de influencia del aeropuerto; además de dinamizar activamente la cadena de proveedores locales.

“Este primer edificio de oficinas representa la materialización de nuestra visión de crear un ecosistema integrado de alta rentabilidad en el Nuevo Jorge Chávez. Estamos construyendo un nuevo polo de desarrollo económico que fortalecerá la competitividad del Perú y atraerá inversión nacional e internacional de largo plazo”, señaló Paola Loayza, Gerente de Real Estate de Lima Airport Partners.

La propuesta contempla un edificio corporativo de uso mixto que complementará la oferta existente de infraestructura logística, comercial y de servicios en el entorno aeroportuario. El desarrollo está estratégicamente orientado a responder la demanda inmobiliaria de corporaciones multinacionales y nacionales, empresas vinculadas al ecosistema aeroportuario, incluyendo aerolíneas, operadores especializados, concesionarios, empresas de servicios corporativos, estudios legales, entidades públicas y privadas relacionadas con el transporte aéreo y el comercio exterior. Asimismo, su ubicación estratégica permitirá atraer a compañías nacionales e internacionales interesadas en operar dentro de uno de los principales nodos logísticos y de conectividad del país.

“Esta adjudicación representa un paso importante en nuestra visión de consolidar una plataforma empresarial moderna y especializada dentro del principal hub aéreo del Perú y que se complemente con nuestras soluciones inmologísticas existentes. Buscamos desarrollar espacios que respondan a las necesidades de las empresas que forman parte del ecosistema aeroportuario y contribuir activamente a la consolidación de la Nueva Ciudad Aeropuerto”, agregó Jaime Alvarado, Gerente General de Koricancha.

Este jueves 2 de julio, la selección de Portugal -que comanda Cristiano Ronaldo- enfrentará a Croacia, en cuyas filas está Luka Modrić, en uno de los partidos más esperados por los dieciseisavos de final del Mundial 2026.

Si bien en la cancha todo puede pasar, ¿cuál es el equipo que gana en valorización de plantilla? Hoy en día, el equipo luso se encuentra mejor valorizada que su rival croata.

No obstante, el país balcánico viene de quedar subcampeón en el Mundial Rusia 2018, y tercera en Qatar 2022.

Ronaldo y Modrić, quienes jugaron juntos en el Real Madrid, se medirán este jueves, en el que disputarán también su último Mundial. Solo uno de los dos avanzará a octavos de final.

Equipos de alto valor

De acuerdo con Transfermark, el valor aproximado de la selección de Portugal es de 1.010 millones de euros (equivalente a más de US$1.154 millones). Sus figuras más valorizadas, sus joyas, son Vitinha y João Neves, ambos jugadores del Paris Saint-Germain (PSG): cada uno tiene un valor de mercado de 140 millones de euros (casi unos US$160 millones).

A ellos les siguen Nuno Mendes del PSG, valorizado en 80 millones de euros (US$91,4 millones), Pedro Neto del Chelsea con 60 millones de euros (US$68,5 millones), y Rúben Dias del Manchester City con 55 millones de euros (US$62,8 millones).

Cristiano Ronaldo, máximo goleador de la selección de Portugal, está valorizado actualmente en 10 millones de euros (US$11,4 millones). Pero este crack, en el momento cumbre de su carrera, llegó a valer más de US$120 millones de euros, entre el 2014 y 2017, cuando brillaba en el Real Madrid.

En esta edición de la Copa del Mundo, Portugal pasó la fase de grupos tras ganarle a Uzbekistán y empatar con la República Democrática del Congo y con Colombia.

Por otro lado, la selección de Croacia está valorizada en 387,3 millones de euros (US$442,5 millones).

El jugador croata con mayor precio en el mercado, según Transfermarkt, es Joško Gvardiol del Manchester City, con 70 millones de euros (casi US$80 millones).

Le siguen en la lista Luka Vušković de Tottenham Hotspur, con 60 millones de euros (US$68,5 millones), y Josip Stanišić del Bayern Munich y Petar Sučić del Inter de Milán, cada uno valorizado en 40 millones de euros (US$45,7 millones),

Luka Modrić, con 40 años –el jugador con más partidos representando a Croacia–, tiene un valor de mercado de 3,5 millones de euros (casi US$4 millones). Pero durante sus años de carrera, llegó a tener una valorización récord de US$55 millones y varios títulos con el Real Madrid.

La selección croata avanzó en el presente mundial tras ganar en fase de grupos a Panamá y a Ghana, y empatar contra Inglaterra.

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el resultado mensual respondió principalmente al incremento de precios en la división de Alimentos y bebidas no alcohólicas (0,67%), seguido por Restaurantes y hoteles (0,42%) y Muebles y artículos para el hogar (0,48%). En contraste, la caída de los combustibles permitió que el rubro Transporte retrocediera 0,46%, amortiguando parcialmente el alza general.

Un resultado por encima de lo esperado

Paola Herrera, economista senior del Instituto Peruano de Economía (IPE), señaló que esperaban una inflación cercana al 0,1%, considerando que la reducción en el precio de los combustibles y del pollo ayudaría a contener el incremento del costo de vida.

“El impacto de los fenómenos climáticos fue más fuerte de lo previsto, especialmente en pescados y mariscos, cuyos precios se elevaron por las anomalías en la temperatura del mar que han afectado la disponibilidad de especies para consumo”, explicó.

En Macroconsult también ajustaron sus estimaciones para este año. Según la economista Pamela Bernabé, antes de los recientes choques asociados al posible Fenómeno de El Niño y a las tensiones geopolíticas en Medio Oriente, proyectaban una inflación de 1,7% para fines del 2026. Sin embargo, ahora esperan que cierre en 3,7%.

En la misma línea, César García, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES), indicó que el dato estuvo por encima del comportamiento estacional habitual para junio. “Históricamente junio suele registrar inflaciones cercanas a 0,1%. El 0,23% refleja un shock de oferta puntual asociado principalmente al sector pesquero por el oleaje anómalo y las altas temperaturas del mar”, sostuvo.

El especialista recordó que la inflación anual de 4,01% representa el nivel más alto desde octubre del 2023 y evidencia que las presiones sobre los precios siguen presentes.

El pescado encabezó las alzas

El principal responsable del incremento fue el rubro de alimentos. El INEI informó que los precios de pescados y mariscos aumentaron 16,8% durante junio.

Durante junio, entre los productos que más subieron destacan el Bonito, con 48,7%; el Jurel, con 18,1%; la Merluza, con 8,8%; y la Lisa, con 6,5%. También aumentaron las frutas (5,1%), impulsadas por el mango (27,2%), la manzana Israel (22,8%), la papaya (14%) y el pepino (13,5%). Asimismo, los huevos de gallina subieron 4,5%.

Herrera explicó que el fenómeno responde principalmente a problemas de oferta derivados del calentamiento del mar. “La menor disponibilidad de especies para consumo directo elevó los precios del pescado y eso también terminó trasladándose a restaurantes y servicios de comida”, indicó.

Por su parte, García precisó que, en el caso de las frutas, además del clima también influyó un componente estacional propio de la temporada.

El precio de los combustibles evitaron una inflación mayor

No todos los rubros subieron. Durante junio, el descenso internacional del petróleo permitió una reducción de 6% en los combustibles para vehículos, mientras que los pasajes aéreos nacionales también disminuyeron.

Para García, este fue el principal amortiguador del índice de junio. “Sin la caída del transporte, la inflación del mes habría sido bastante más incómoda”, afirmó.

Mauricio Guzmán, Head de Estrategia de Inversión de Sura Investments, coincidió en que el descenso de Transporte no fue suficiente para compensar las presiones provenientes de alimentos y restaurantes.

A su juicio, la publicación “refuerza la idea de que la inflación sigue siendo un riesgo relevante para Perú”, especialmente porque la cifra volvió a ubicarse por encima de lo que esperaba el consenso del mercado.

¿Se aleja el retorno al rango meta?

Con la inflación anual nuevamente sobre el 4%, los analistas mantienen la expectativa de que el indicador cerrará el año fuera del rango objetivo del Banco Central.

En el caso del IPE, Herrera proyecta una inflación de 4,1% al cierre del 2026. “Recién hacia finales del primer trimestre del próximo año veríamos nuevamente una inflación dentro del rango meta”, indicó.

La economista explicó que, aunque el precio de los combustibles ha comenzado a moderarse, todavía permanece por encima de los niveles observados a inicios del año, lo que ralentiza la desaceleración de la inflación.

En Macroconsult también ajustaron sus estimaciones para este año. Bernabé señaló que, antes de los recientes choques asociados al posible Fenómeno de El Niño y a las tensiones geopolíticas en Medio Oriente, proyectaban una inflación de 1,7% para fines del 2026. Sin embargo, ahora esperan que cierre en 3,7%.

“Hemos visto necesario ajustar nuestras proyecciones marginalmente al alza, considerando un escenario de al menos un Niño de intensidad moderada a fuerte durante lo que resta del año. No obstante, el hecho de que el precio del petróleo haya retornado a sus niveles previos al conflicto en Medio Oriente ayudaría a compensar parte de las presiones provenientes de los alimentos”, indicó.

En Redes también consideran que el escenario obliga a revisar las expectativas. “Solo en el primer semestre ya acumulamos una inflación de 3,79%, cuando en todo el 2025 fue de apenas 1,51%. Es evidente que este año terminará con una inflación bastante superior a la del año pasado”, señaló García.

El especialista recordó que el propio Banco Central proyecta actualmente una inflación de 3,8% para fines de 2026, aunque reconoció que esa estimación podría verse presionada por nuevos factores de riesgo.

El Niño aparece como la principal amenaza

El principal foco de preocupación para el segundo semestre continúa siendo el posible desarrollo del Fenómeno de El Niño. Según Herrera, su impacto dependerá de cuánto afecte la producción agrícola y pesquera, aunque recordó que los incrementos de precios derivados de eventos climáticos suelen ser temporales.

“Normalmente estos episodios duran entre dos y tres meses, y luego el propio mercado termina absorbiendo el impacto”, explicó.

Bernabé sostuvo que los mayores impactos seguirían concentrándose en alimentos sensibles a las anomalías climáticas. Explicó que en junio los mayores incrementos se observaron en productos como el pescado y el mango, mientras que durante el segundo semestre podrían repetirse presiones similares conforme avance la campaña agrícola y disminuya la disponibilidad de especies pesqueras.

“Seguiremos viendo impactos en productos como arándanos, uvas, mango y en algunos recursos pesqueros, que son particularmente sensibles a las condiciones climáticas”, comentó.

García añadió que el fenómeno podría afectar simultáneamente la pesca, la agricultura y el transporte, incrementando los costos logísticos y reduciendo la oferta de alimentos. “Lo ocurrido con el Bonito y el Jurel en junio puede verse como un anticipo, a pequeña escala, de lo que podría generar un episodio de El Niño”, sostuvo.

El economista indicó que los productos más sensibles serían pescados, hortalizas, tubérculos y frutas, mientras que un eventual deterioro de las carreteras también podría encarecer el transporte interprovincial.

Pese a ello, Herrera, García y Bernabé coinciden en que el impacto sería transitorio y que, una vez disipados los efectos climáticos, la inflación podría volver gradualmente al rango meta durante el 2027.

Summa Gold dinamiza la economía del distrito liberteño de Huamachuco en un ambiente de paz social debido a que ha erradicado la minería ilegal. Y es que la empresa minera ha convertido a los mineros artesanales de la zona en socios productivos, señala su gerente general, Jaime Polar.

- Summa Gold tiene su centro de operaciones en La Libertad, una región azotada por la minería ilegal. Sin embargo, la mina que operan está libre de este flagelo. ¿Sigue habiendo tranquilidad en la zona?

Está en tranquilidad, felizmente, porque no tenemos mineros ilegales. Lo que hemos hecho es convertirlos, más bien, en empresarios que prestan servicios a nuestra operación minera o los hemos convertido en trabajadores nuestros, y eso nos está funcionando bien.

- ¿Los han convertido en socios?

En socios productivos, digamos. No creemos en la política de entregar el pan y el pescado, sino que les enseñamos a pescar.

- ¿En las concesiones de Summa no hay mineros artesanales picando la tierra y ofreciendo el mineral para que ustedes lo procesen?

Esa fue la primera cosa que decidimos no permitir. No tenemos operaciones de mineros no legales en nuestra zona de operación y tampoco compramos a terceros. Toda nuestra producción es 100% propia. Tenemos una política diferente a la de otras compañías, la cual nos ha dado resultado.

- ¿Qué población hay alrededor de la mina Isabelita?

De nosotros dependen, directa e indirectamente, unas 5 mil personas. Y si sumamos a contratistas y actividades conexas, llegamos a 7 mil o, quizá, 8 mil personas que giran alrededor nuestro.

- ¿La tranquilidad de la que gozan se debe también a la labor social que realizan?

Bueno, en realidad han pasado dos cosas. Una es que, a través de nuestros socios contratistas, hemos adquirido 80 camiones de gran tonelaje que requieren de 240 operadores, y hemos decidido que esos operadores sean jóvenes de nuestra zona de operaciones, porque necesitamos dar oportunidades de trabajo. Y, en segundo lugar, estamos invirtiendo alrededor de S/100 millones o S/150 millones por año en la ejecución de Obras por Impuestos (OxI).

- ¿Qué proyectos están desarrollando a través de OxI?

Básicamente, caminos, colegios, puentes y obras de saneamiento. En esto último estamos implementando, por ejemplo, servicios de agua y desagüe para todo el caserío de Shiracmaca con una inversión de S/35 millones.

- ¿Esta labor la mantendrán durante toda la vida útil de la unidad minera?

Así es. Con esto esperamos cambiar completamente la faz de Huamachuco y de la zona donde operamos.

- Ustedes acaban de participar en el Congreso Nacional de Minería, en Trujillo, ¿qué expusieron?

Analizamos la minería desde el punto de vista macroeconómico, y lo que estamos viendo es que va a haber un déficit tremendo de cobre, plata y oro, que son los tres metales principales que el Perú produce. Eso significa que los precios van a seguir subiendo y que los ingresos de las compañías mineras van a incrementarse sustancialmente. Por eso hacemos un llamado para que los proyectos que están dormidos por temas sociales o de permisos salgan ahora.

- ¿Tienen expectativas de que los proyectos saldrán adelante con el nuevo gobierno [de Fuerza Popular]?

Correcto. Sobre todo, por un tema de confianza. Si el Gobierno trabajo mucho en seguridad, confianza y estabilidad, ese es un gancho perfecto para que las inversiones fluyan rápidamente. Pero si, además, acompañamos esto con una mayor rapidez en el tema de los permisos, se vuelve más interesante. Es un desafío para el nuevo gobierno.

PRODUCCIÓN DE ORO Y PLATA

- Summa es un productor de oro, pero ¿estarían viendo oportunidades en cobre?

Por ahora, básicamente, estamos enfocados en oro y plata. No descartamos el cobre, pero nuestro interés, en este momento, es el oro y la plata.

- ¿La plata ya es importante para ustedes?

En un principio no era importante, pero, como los precios de la plata se han cuadruplicado, ya pasó a ser un tema relevante. Nosotros producimos igual cantidad de plata que de oro.

- ¿Cuánto están produciendo, exactamente, de ambos metales?

Más o menos, estamos produciendo 90 mil onzas de plata. Es un volumen pequeño para una producción de plata, pero este metal ya dejó de ser un subproducto para nosotros. Y eso mismo le pasa a otras compañías mineras. Se estima que las utilidades de las empresas [de metales preciosos] van a ser récord de récords, como nunca antes visto en la historia del país.

- ¿En oro cuánto están produciendo?

Este año vamos a producir 100 mil onzas de oro.

- ¿Se trata de un incremento o mantienen la producción del año previo?

El año pasado producimos 82 mil onzas de oro.

- ¿A qué se debe esta mayor producción?

A que hemos ingresado a zonas un poco más ricas en minerales. Hemos mejorado nuestras operaciones con la adquisición de 80 camiones de gran tonelaje, lo cual nos brinda una mayor capacidad. Y hemos mejorado, también, la eficiencia en la recuperación [metalúrgica]. Eso nos ha permitido incrementar la producción de onzas de oro y plata.

- ¿Cuánto estiman producir en el corto y mediano plazo?

Vamos a mantenernos entre 90 mil y 100 mil onzas de oro hasta el 2037, pero queremos incorporar dos nuevas minas para tratar de duplicar o incrementar significativamente nuestra producción.

PROYECTOS

- ¿Dónde se ubican esos proyectos?

Uno de ellos se ubica en Ayacucho y el otro en el centro del país.

- ¿En qué estado de desarrollo se encuentran?

Ahora estamos haciendo ingeniería en uno de ellos. Y en el otro estamos culminando el reconocimiento de los recursos y la confirmación de los mismos. ¿Cuándo podremos operar? Eso dependerá mucho del otorgamiento de los permisos. Lamentablemente, estos demoran no menos de siete años en el Perú, pero queremos hacer algo que optimice los tiempos para obtenerlos, en el mejor de los casos, en cuatro o cinco años.

- ¿Ven posibilidades de ampliar la vida útil de la unidad minera Isabelita?

Sí, estamos haciendo operación ‘infiill’ (de relleno) al interior de la mina, y eso nos ha permitido extender la vida útil desde el 2030 hasta el 2040, con posibilidades de seguir incrementándola.

- ¿Qué están implementando en cuando a tecnología?

Ahora estamos incorporado 80 camiones mineros, pero luego vamos a incorporar tecnologías de Inteligencia Artificial para el control y administración de esta flota. Posteriormente, vamos a ir a camiones mineros híbridos y, en una tercera parte, vamos a pasar a camiones 100% eléctricos. Hemos incorporado, también, perforadoras inteligentes y estamos optimizando la automatización de nuestra planta.

- ¿Dónde venden el mineral (doré) que producen?

Nosotros vendemos y exportamos toda nuestra producción a la India. La demanda del oro es infinita.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) informó que las exportaciones mineras alcanzaron los US$21.649 millones entre enero y marzo de 2026, registrando un notable crecimiento de 56,2% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la demanda global de metales industriales y preciosos como el cobre, oro, plomo, plata y zinc.

El desempeño del trimestre no solo respondió a la resiliencia de los precios internacionales, sino también por la creciente demanda de minerales vinculados a la transición energética, la expansión de las energías renovables y el desarrollo de infraestructura tecnológica.

De acuerdo con el Boletín Estadístico Minero del Minem, en el periodo de enero a marzo de 2026, las exportaciones mineras, que comprenden productos metálicos y no metálicos, concentraron el 75,4% del valor total de las exportaciones del país.

Según indicó el Minem, la alta dependencia global de metales estratégicos fortaleció el posicionamiento de la minería peruana frente a otros rubros tradicionales y no tradicionales, elevando sustancialmente su participación dentro de la balanza comercial y permitiendo a esta industria extractiva continuar consolidándose como uno de los principales generadores de divisas para la economía peruana y el desarrollo en el país.

Del total exportado, los productos mineros metálicos concentraron el 74,6% del valor total, caracterizada por una marcada presencia en cobre, oro, plomo y zinc, los cuales representaron de manera conjunta el 70,1% de las exportaciones nacionales durante el periodo de análisis. La elevada participación de estos minerales refleja su importancia estratégica en la economía mundial.

En particular, el cobre continúa siendo un insumo esencial para la expansión de redes eléctricas, energías renovables y centros de datos, mientras que el oro mantiene su relevancia como activo de cobertura frente a episodios de incertidumbre económica y financiera. Por su parte, el zinc y el plomo conservan una demanda sostenida asociada a actividades manufactureras, infraestructura y almacenamiento energético.

Pero la sorpresa paraguaya no solo ocurre en las canchas. Mientras el mundo habla de la hazaña deportiva, el país también viene protagonizando otro triunfo menos visible: el económico. Hoy lidera las proyecciones de crecimiento de América Latina y supera incluso al Perú, que durante años fue considerado el referente regional de estabilidad macroeconómica.

Las cifras muestran que Paraguay atraviesa uno de sus mejores momentos económicos. De acuerdo con las proyecciones del BCR, Latam Consensus Forecast y diversos organismos internacionales, la economía paraguaya crecería 4,1% este año, por encima del 3,2% previsto para el Perú. Para el 2027, volvería a ocupar el primer lugar de la región, con una expansión de 3,9%, mientras que Perú repetiría un crecimiento de 3,2%.

No solo eso. Paraguay también exhibe mejores perspectivas fiscales. Su déficit cerraría este año en 1,4% del PBI, frente al 1,8% estimado para el Perú.

En deuda pública, aunque Perú mantiene el liderazgo regional con un nivel cercano al 29% del PBI, Paraguay continúa mostrando indicadores considerados saludables, con una deuda proyectada alrededor del 40,6% del producto.

Durante una reciente presentación, el presidente del BCR, Julio Velarde, destacó uno de los elementos que explican esa estabilidad. “Paraguay tiene un economista de presidente, que ha sido ministro de Economía y director del Banco Central”, comentó al referirse al gobierno de Santiago Peña.

El mandatario paraguayo asumió el poder en 2023 y ha mantenido una política orientada a preservar la disciplina fiscal, atraer inversiones y fortalecer la estabilidad macroeconómica.

Goles económicos paraguayos

Este desempeño no responde a un golpe de suerte, detrás del llamado “milagro económico” existen varios factores estructurales.

Energía barata: La enorme capacidad hidroeléctrica proveniente de las represas de Itaipú y Yacyretá convirtió a Paraguay en uno de los mayores exportadores de energía limpia por habitante del mundo. Esta ventaja competitiva comenzó a atraer inversiones en industrias intensivas en consumo eléctrico, como centros de datos, inteligencia artificial y manufactura.

Agro: La soja, la carne bovina, la producción forestal y otras actividades agroexportadoras continúan siendo el principal motor económico. Tras superar la fuerte sequía de 2022, Paraguay recuperó rápidamente sus exportaciones y además logró diversificar mercados, especialmente hacia Asia.

Inversión extranjera: La estabilidad económica también ha impulsado la llegada de capitales. Solo en 2024, la inversión extranjera directa alcanzó US$931 millones. A ello se suma el megaproyecto de la planta de celulosa Paracel, considerada la mayor inversión privada en la historia paraguaya, con desembolsos superiores a los US$4.000 millones.

Bajos impuestos y estabilidad: Otro de los pilares es su sistema tributario. Paraguay mantiene tasas de apenas 10% para el impuesto corporativo, el IVA y el impuesto a la renta, una de las cargas fiscales más bajas de América Latina. A ello se suma una inflación controlada, disciplina fiscal y reglas estables que han permitido mejorar la calificación crediticia del país y fortalecer la confianza de los inversionistas.

El crecimiento económico comenzó a trasladarse, aunque todavía parcialmente, a los indicadores sociales. En los últimos tres años Paraguay registró un crecimiento promedio cercano al 5,5% anual.

Según datos del Banco Mundial, alrededor de 300.000 personas salieron de la pobreza durante los dos últimos años, mientras que el 2025 cerró con la tasa de desempleo más baja de los últimos 13 años.

El Fondo Monetario Internacional también destacó recientemente la resiliencia de la economía paraguaya frente al complejo escenario internacional y proyectó que volverá a ubicarse entre las economías de mayor crecimiento de América Latina gracias a sus sólidos fundamentos macroeconómicos.

El partido todavía no termina

Pese al buen momento, el propio éxito plantea nuevos desafíos. Cerca del 60% de los trabajadores paraguayos continúa en la informalidad y persisten importantes diferencias entre las zonas urbanas y rurales.

Hoy el gran reto del gobierno de Santiago Peña será convertir el crecimiento económico en mejoras permanentes en empleo de calidad, infraestructura, productividad y reducción de la desigualdad. Como ocurrió frente a Alemania, Paraguay volvió a demostrar que puede sorprender cuando pocos lo esperan. Si en Boston eliminó a una potencia histórica del fútbol, en la economía también viene derrotando viejos obstáculos y posicionándose como el nuevo referente de crecimiento en la región.

Los millennials peruanos —nacidos entre 1981 y 1996— ya representan cerca de cuatro de cada diez viajeros que se desplazan por el país. Solo en el 2025, este segmento concentró el 40% del total de pasajeros, lo que los convierte en la segunda generación más viajera, solo por detrás de los centennials (1997-2012), según PromPerú.

Ya sea por vacaciones, negocios, estudios o para visitar a la familia, esta generación viene consolidando su presencia en este segmento. Sus preferencias al momento de comprar un boleto son diversas y, se distinguen según sus motivos de viaje, su preferencia por los canales digitales de compra, su sensibilidad al precio y una forma particular de planificar sus desplazamientos, lo que abre oportunidades para las empresas de transporte y turismo al momento de diseñar sus estrategias comerciales.

Los turistas y los emprendedores

Si bien las razones para viajar son variadas, en esta generación sobresalen dos perfiles recurrentes: el millennial turista y el millennial emprendedor.

En redBus, el 40% del millón y medio de boletos que vende al año corresponde a viajeros millennials. Su principal motivación son las escapadas de descanso hacia destinos cercanos, comenta Erick Moore, director comercial de redBus en Perú.

“El 43% de las compras [que realiza este público] se realizan a rutas cortas. Puede ser Lima-Ica, Lima-Chincha, rutas al norte como Chimbote o conexiones en el norte”, destaca.

Este perfil permanece atento a cualquier oportunidad para viajar, informaron desde Móvil Bus a Día1. Prueba de ello es que, para este feriado largo por el Día de San Pedro y San Pablo, la empresa registra una ocupación superior al 70% en casi todas sus rutas, especialmente hacia Oxapampa y Huaraz.

“El viajero últimamente busca esa oportunidad por feriado para salir de Lima. La demanda ya era pronunciada, pero ahora no solo aprovechan los feriados que alcanzan al lunes; si comienzan a mitad de semana, también se van”, destaca la empresa.

El segundo perfil es el del millennial emprendedor, quien realiza viajes frecuentes por motivos de negocio y, debido a esa recurrencia, prioriza boletos más económicos, con un ticket promedio de S/68, explica Luis Alonso Ruiz, gerente general de kupos Perú, plataforma de venta de pasajes que cumple 11 meses en el mercado peruano. Al mes, la plataforma vende cerca de 70.000 boletos a millenials.

“Este grupo de millennials suele preferir asientos con una inclinación de entre 140° y 160°. Además, prioriza los descuentos disponibles en servicios con un nivel de comodidad más básico", menciona.

La compra de último minuto sigue predominando

Aunque los millennials suelen diferenciarse por sus motivaciones de viaje y por buscar experiencias más personalizadas, siguen la tendencia predominante del mercado, que concentra compras entre 24 y 72 horas antes de la partida.

Datos de redBus muestran que el 43% de los usuarios adquiere sus boletos el mismo día del viaje, mientras que otro 29% realiza la compra entre 24 y 48 horas antes. Según la plataforma, el perfil predominante de estos pasajeros se ubica entre los 25 y 50 años.

No obstante, desde kupos Perú observan que algunos millennials muestran una mayor inclinación a planificar sus desplazamientos con algunos días adicionales de anticipación.

“En muchas ocasiones tienden a organizar sus viajes con más de dos o tres días de anticipación. Puede parecer poco, pero para este mercado representa una diferencia importante, considerando que entre el 74% y el 80% de las compras online de pasajes interprovinciales se realizan para viajes que ocurrirán dentro de las siguientes 24 horas”, explica Ruiz.

Así, aunque existe un segmento de millennials que planifica con mayor anticipación, la compra de último minuto sigue siendo el comportamiento predominante, en línea con la conducta general del mercado.

Si se trata de opciones de mayor valor, los millennials mantienen preferencias similares a las del resto del mercado. Desde Movil Bus señalan que su servicio premier, que ofrece asientos individuales con reclinación de 180° (bus cama), es el que se agota con mayor rapidez, sin diferencias por grupo etario. Además, estos pasajes suelen adquirirse entre dos y tres días antes del viaje.

Viajes aéreos

El protagonismo de esta generación no se limita al transporte terrestre. En el mercado aéreo, los millennials también se consolidan como el principal segmento de pasajeros.

Según Sky, durante el segundo semestre del 2025 representaron el 38% del total de viajeros en Perú (comparados con similar periodo del 2024). Con ello, superaron en más de 10 puntos porcentuales a la generación X y en 18 puntos porcentuales a los ‘baby boomers’.

En cuanto a sus preferencias, los destinos nacionales más demandados vía aérea son Cusco, Arequipa y Juliaca, coincidiendo con la generación X y diferenciándose de la generación Z, que opta por destinos más vinculados con el turismo de aventura, como Iquitos. En el plano internacional, sus principales elecciones son Santiago, São Paulo y Miami, ciudad que desplazó a Punta Cana en el ranking de preferencias, según la aerolínea.

En el caso de JetSmart Perú, la mayoría de sus viajeros son millennials con un promedio de edad de 37 años, cuyo principal motivo de viaje es vacaciones, con un 55%, mientras que el 39% viaja por razones familiares o laborales. En Perú, la mitad de estos pasajeros viajan solos y el 63% no factura equipaje.

Mayra Sánchez, gerente Comercial de JetSmart Perú, comenta que al menos cinco de cada diez de sus pasajeros de Sudamérica, vuelan cuatro o más veces por año. “No estamos hablando de un viajero ocasional, sino de alguien que ya incorporó el avión como parte de su rutina. Y el factor que más pesa en la elección es el precio, seguido de los vuelos directos al destino, con un 36%”, señala.

A diferencia del transporte terrestre, donde predominan las compras de último minuto, en el mercado aéreo la planificación es considerablemente mayor. Según cifras de Sky correspondientes al segundo semestre del 2025, la anticipación promedio para adquirir vuelos nacionales pasó de 24 a 26 días, mientras que para destinos internacionales la cifra alcanza los 49 días.

Una oferta que se adapta

La creciente participación de los millennials también está reconfigurando la estrategia comercial de las empresas de transporte, que aceleran su digitalización y diversifican sus servicios para responder a las preferencias de este segmento.

En el caso de Movil Bus, el 50% de sus ventas totales ya se realiza a través de canales digitales desde Lima, mientras que el resto proviene de sus agencias en distintas regiones del país.

Por su parte, Moore, de redBus, sostiene que las empresas buscan asemejar cada vez más sus servicios a los de las aerolíneas de bajo costo para atraer a estos pasajeros. Para ello incorporan asientos con puertos USB, Internet satelital y una oferta tarifaria más amplia.

Desde kupos Perú añaden que un millennial realiza entre 24 y 26 viajes al año, de los cuales alrededor de ocho corresponden a turismo. Esa frecuencia ha llevado a las empresas a desarrollar alternativas más flexibles y tarifas más accesibles.

A nivel de aerolíneas, JetSmart observa un aumento en la frecuencia de viaje para 1 de cada 2 usuarios, en general, quienes realizan entre 4 a más viajes por año. Además, alentados por la espontaneidad de la compra, hasta lanzaron programas de membresía para rutas directas, según su Índice SMART 2025, su encuesta anual aplicada a más de 22.000 pasajeros en ocho mercados de Sudamérica.

Óscar Chero, gerente ejecutivo de la división de Movilidad y Asuntos Corporativos de Toyota, conversó con El Comercio sobre la inversión que va a realizar la marca automotriz en un ‘hub’ logístico en Lurín, destinado al almacenamiento de vehículos y cuya inversión será de S/100 millones.

¿Cómo observa el crecimiento de Toyota en el mercado? ¿Se pueden replicar los resultados del año pasado, cuando registraron más del 30% de crecimiento?

El año pasado fue un año bueno para Toyota, crecimos un poco más de 18%. En este primer ‘quarter’ ya estamos abordando el 30% de crecimiento. La verdad es que nosotros a inicio de año fuimos muy positivos. Pensamos que el sector iba a seguir creciendo a pesar de la coyuntura política y todavía lo seguimos pensando, porque los resultados lo están manifestando. Corresponde a las marcas como Toyota reaccionar frente a esa demanda por vehículos nuevos.

En febrero anunciaron una inversión de S/100 millones para un ‘hub’ logístico en Lurín. ¿Qué contemplará ello?

Toyota es una empresa que piensa en el mediano y largo plazo. Tenemos ya 59 años operando en el país. Entonces, eso nos hace tener un compromiso con nuestros clientes. Siempre estamos buscando eficiencia y rapidez en su atención.

Con ese objetivo, hemos adquirido un terreno de 16 hectáreas en Lurín para tener un almacenamiento de más o menos 6.300 unidades y tener una producción de entrega y de preparación de vehículos de 220 unidades diarias, en un solo turno. Tenemos una capacidad para seguir creciendo en los siguientes años.

El objetivo es ser eficientes en las entregas y la rapidez con los concesionarios y con nuestros clientes.

¿Cuándo estaría listo este ‘hub’ logístico? ¿También se contemplará el almacenamiento de repuestos?

El ‘hub’ va a ser para el almacenamiento de vehículos. Su construcción empezará en el primer ‘quarter’ del 2027 y entrará en operación el 2028. La idea para el almacenamiento de repuestos es eso: actualmente contamos con un local de 3.600 metros cuadrados en Bocanegra (Callao), donde tenemos un almacenamiento en parte de vehículos y en parte de repuestos.

Lo que se hará es liberar esta parte de vehículos y se ampliará el almacén de repuestos para tener mayor capacidad de atención. Comprendemos que una de nuestras fortalezas es la postventa.

¿Qué lanzamientos contempla realizar la marca para este año?

Estamos entendiendo el comportamiento de nuestros clientes y hemos entrado a un periodo de transición de los vehículos electrificados. Con esa dirección, venimos trabajando ya hace cerca de 17 años con la introducción del primer Prius híbrido autorrecargable y el año pasado, por ejemplo, llegamos a vender con los cuatro modelos Yaris Cross, Corolla Cross, Corolla Sedan y RAV4, un poco más de 3.550 unidades híbridas o electrificadas. Con esa misma dirección, en mayo lanzamos la nueva RAV4 en su sexta generación, un modelo icónico para nosotros.

Para lo que resta del año, vamos a seguir con esa tendencia: tendremos dos vehículos electrificados más. Uno 100% eléctrico y otro híbrido PHEV (híbrido enchufable, en sus siglas en inglés), que va a ser una sorpresa para los peruanos, porque es un vehículo casi familiar.

Al igual que con el ‘hub’ logístico, estamos haciendo una remodelación de nuestras instalaciones. Van a ver en los siguientes meses cómo se cambia un poco la cara de Toyota en toda la red de concesionarios, con mucho tema de digitalización y nuevos puntos [de venta].

¿Observan riesgos en el mercado para este año?

En el mundo de los negocios siempre van a haber riesgos. Lo importante es sacar la experiencia que uno puede tener dentro del sector en el que se desarrolla. Toyota tiene mucha experiencia en manejar y buscar la eficiencia. Además, siempre está pensando en el mediano y largo plazo.

Somos muy optimistas frente a cualquier crisis. Más bien, lo vemos como una oportunidad de seguir atendiendo a nuestros clientes, recordando que nosotros tenemos uno de los ‘line up‘ más grandes en la región. En el país tenemos un poco más de 16 modelos y eso quiere decir que atendemos a diferentes sectores: ‘pick up’, SUV, empresas, a diferentes sectores privados y públicos.

Mencionó que se contempla el lanzamiento de un modelo 100% eléctrico y uno híbrido. ¿Cómo observan este segmento? ¿Puede superar más cifras de venta en este año?

Creo que ya la tendencia del usuario está cambiando y entendiendo un poco estas nuevas tecnologías. Todos los vehículos electrificados han tenido un buen crecimiento estos primeros meses del año. Sin embargo, todavía falta hacer mucho más. Como marca responsable, desde el año pasado y un poco antes hemos venido educando y transmitiendo este conocimiento [sobre los vehículos electrificados], no solo en Lima, sino alrededor de todo el país.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) modificó los reglamentos de gestión de conducta de mercado y de comisiones y gastos del sistema financiero con la finalidad de reforzar la protección de los usuarios del sistema financiero.

La Resolución SBS N.° 01741-2026, publicada hoy en el Diario Oficial, establece que las entidades financieras deberán informar oportunamente a los usuarios sobre los eventos que puedan afectarlos, incluidos aquellos relacionados con interrupciones en los canales de atención, incidentes de ciberseguridad que afecten a usuarios, así como aquellos que generen perjuicios en los saldos de sus cuentas o líneas de crédito.

Esta comunicación deberá realizarse a través de medios de difusión masiva dentro de las 24 horas de haber tomado conocimiento del evento. En aquellos casos distintos a las interrupciones en los canales de atención, la comunicación a los usuarios deberá realizarse dentro de los diez días hábiles siguientes, con información sobre el evento y las acciones adoptadas.

La SBS también indicó que las entidades financieras procuren diseñar y comercializar sus productos y servicios considerando el público objetivo al que van dirigidos. Por otro lado, la norma establece requisitos para la contratación de productos y servicios, garantizando la independencia en la contratación de distintos productos mediante mecanismos que aseguren la transparencia, la libertad de elección del usuario y la trazabilidad de su consentimiento.

En particular, a través de canales digitales, destacando la entrega de información clara, visible y de fácil acceso para promover decisiones informadas por parte de los usuarios. En el pago de obligaciones, incluso cuando este se realice en una entidad financiera distinta de la titular del crédito, la norma establece que la entidad que reciba el pago deberá informar al usuario, antes de ejecutar la operación y a través del canal utilizado, el concepto y el monto de la comisión aplicable, de corresponder.

Asimismo, la SBS precisó que la entidad financiera titular del crédito no podrá cobrar comisiones por los pagos de obligaciones realizados a través de sus propios canales. Con el fin de adecuar la normativa de conducta de mercado a las Leyes N.°31601 y N.°32327 (leyes que modifican el marco legal de protección y defensa del consumidor), la Resolución dispone que las entidades financieras que ofrezcan sistemas de atención automatizada deberán brindar a los usuarios una alternativa de atención personal.

Además, deberán emitir o poner a disposición, sin costo y a solicitud del usuario, la constancia de regularización del pago de deudas en mora en un plazo máximo de siete días hábiles.

De acuerdo con Moody’s Ratings, la elección de Keiko Fujimori apunta a la continuidad del marco de formulación de políticas en Perú y a un entorno macroeconómico más predecible, lo que respalda el perfil crediticio soberano. Esto luego de que la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) completará el conteo de votos tras la segunda vuelta del 7 de junio.

Según los resultados, Fujimori fue elegida presidenta para el período 2026-31, derrotando a Roberto Sanchez por poco más de 49.000 votos, o un margen inferior a 0,3 puntos porcentuales. “Las cifras reflejan una alta polarización que afecta a la política del país. La polarización es predominantemente regional más que ideológica, y el apoyo a cualquiera de los candidatos estuvo impulsado en parte por el rechazo al candidato rival: Fujimori y Sánchez captaron solo el 17% y el 12% de los votos en la primera vuelta, respectivamente”, explicó la calificadora internacional.

La polarización, junto con la falta de una mayoría de gobierno en el Congreso y un historial de conflicto entre el partido de la presidenta electa y el Congreso, incrementa el riesgo de persistencia de ruido político.

En ese contexto, la nueva administración mantendrá el actual marco de política macroeconómica, preservará anclas institucionales como la independencia del Banco Central y defenderá los derechos contractuales y de propiedad, limitando el riesgo de cambios de política disruptivos.

Respecto a la inversión, señaló que, la mejora del sentimiento de los inversionistas en un entorno operativo más predecible probablemente sostendrá una sólida dinámica y reforzará las perspectivas de crecimiento económico. Además, bajo el gobierno de Fujimori se agilizarán proyectos de gran escala minería que estaban retrasados.

“Datos recientes indican que la inversión privada ha sido un factor clave de la recuperación económica de Perú, respaldada por una mayor confianza empresarial y condiciones externas favorables. Bajo una administración de Keiko Fujimori, la continuidad de las políticas y los esfuerzos para reducir las cargas regulatorias y agilizar los permisos probablemente destrabarán proyectos de gran escala en minería e infraestructura que estaban retrasados, respaldando tasas de crecimiento más cercanas al promedio de 3,5% de 2024-25, y potencialmente más elevadas a mediano plazo”, precisó Moody’s Ratings.

Por otro lado. Moody’s Ratings espera que la administración de Fujimori mantenga su compromiso con la disciplina fiscal, preservando el historial de Perú de una gestión macrofiscal prudente y una baja carga de deuda en comparación con sus pares. La deuda del gobierno se mantiene relativamente baja, en torno al 30% del PIB, y junto con sólidos colchones fiscales y un banco central creíble e independiente, proporciona una significativa capacidad de absorción de shocks. La continuidad del marco de responsabilidad fiscal y metas explícitas de déficit respaldaría una trayectoria de consolidación gradual, particularmente en un contexto de dinámica de ingresos favorable vinculada a mayores precios de las materias primas.

No obstante, la trayectoria hacia una mayor reducción del déficit y una disciplina fiscal sostenida en un contexto de crecientes presiones de gasto aún está por definirse. Medidas legislativas recientes incrementan componentes rígidos del gasto, mientras que el aumento de las demandas de gasto social y las iniciativas del Congreso que no están acompañadas de medidas compensatorias de ingresos, junto con el apoyo continuo y potencial futuro a la empresa petrolera estatal Petro-Perú, plantean desafíos para la contención del gasto y podrían complicar el cumplimiento de las reglas fiscales. Además, las presiones fiscales relacionadas con posibles reparaciones de infraestructura por El Niño y el gasto de emergencia podrían afectar los resultados fiscales a corto plazo.

“Esperamos que los riesgos políticos se moderen bajo la nueva administración, aunque seguirán siendo una restricción clave para el perfil crediticio de Perú. Dada la composición del Congreso y el restablecimiento de un Senado, disminuirá la probabilidad de una moción legislativa de destitución presidencial, así como el riesgo de la recurrente rotación presidencial observada en los últimos 10 años. Al mismo tiempo, el alto grado de polarización y un Congreso fragmentado limitarán la capacidad de reforma y podrían dar lugar a episodios periódicos de ruido político”, señalaron en su informe.

Finalmente, subrayan que el fortalecimiento de la calidad institucional, incluida la mejora de la gobernanza, la reducción de la corrupción y el aumento de la eficacia de la administración pública a nivel central y local, es fundamental para mejorar el potencial de crecimiento a largo plazo y la solvencia crediticia de Perú, dado que las debilidades persistentes en estas áreas afectan la evaluación de la fortaleza institucional y de gobernanza del soberano.

La Universidad Andina del Cusco otorgó esta mañana el grado de Doctor Honoris Causa al presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde.

De acuerdo con la institución, este reconocimiento se debe a su destacada trayectoria y su aporte al desarrollo económico del Perú.

“Me siento muy honrado por tal distinción. Lo que he tratado de hacer siempre es la función que me han encargado. Lo que ha facilitado la labor es que el Banco Central tenga un objetivo, la estabilidad de precios. A eso nos hemos dedicado, y segundo a la autonomía que hemos tenido”, señaló Velarde.

El presidente del BCR también destacó el equipo que lo rodea y resaltó el estar con la inflación más baja de todo América Latina.

“Estamos con el periodo de inflación más bajo de toda América Latina, Inclusive en el 2024 y 2025 nuestra inflación ha sido más baja que Japón, Reino Unido, Europa y Estados Unidos. Ahora no, está subiendo por el choque del petróleo, la interrupción del gas en marzo y el Fenómeno El Niño”, explicó Velarde.

En su discurso de agradecimiento, también se refirió al rango meta de inflación que es de 2%. “Somos el único país de América Latina con esa meta. No veo por qué los latinoamericanos deban aceptar una inflación más alta. El tener una meta del 2% permite tener una economía más estable”, subrayó el titular del BCR.

El precio del dólar apertura a la baja en S/3,410 frente al cierre previo de S/3,416, mientras los mercados accionarios y cambiarios reaccionan al sorpresivo dato de empleo de Estados Unidos, que moderó las expectativas de nuevas alzas de tasas por parte de la Reserva Federal.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, uno de los principales indicadores del mercado laboral estadounidense, las nóminas no agrícolas, registró solo 57.000 nuevos puestos de trabajo en junio, por debajo de los 110,000 esperados.

“Esta cifra, que retrocede por tercer mes consecutivo, contrarresta el view del mercado de que la Fed vaya a subir tasas”, señaló.

Agregó que los commodities reaccionan al alza por segundo día consecutivo, con el oro, la plata y el cobre avanzando alrededor de un 3.0% en promedio, mientras que el petróleo WTI (USOIL) continúa en sus niveles mínimos del mes, alrededor de US$67.59 por barril.

En el ámbito local, Huayta indicó que emisores e inversionistas peruanos dejan atrás la cautela electoral del segundo trimestre del año y anticipan un mayor dinamismo en el financiamiento de mediano y largo plazo. Asimismo, destacó que la mayoría de las principales monedas de América Latina vienen registrando avances, en línea con el retroceso global del dólar.

Wall Street abrió en verde este jueves y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 0,56%, después de que los datos de empleo de junio mostraran una creación de puestos de trabajo inferior a la prevista, lo que reduce las expectativas de una subida de los tipos de interés.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales sumaba 294 puntos, hasta los 52.600; el selectivo S&P 500 avanzaba 0,49%, hasta los 7.520 enteros; y el tecnológico Nasdaq crecía 0,35%, hasta las 26.130 unidades.

La tasa de paro de Estados Unidos del mes de junio bajó hasta 4,2%, una décima menos respecto al dato del mes anterior, según datos del Buró de Estadísticas Laborales (BLS).

La tasa de paro de Estados Unidos del mes de junio bajó hasta 4,2%, una décima menos respecto al dato del mes anterior, según datos del Buró de Estadísticas Laborales (BLS).

Sin embargo, en el sexto mes del año se crearon 57.000 puestos de trabajo, menos de la mitad de lo que pronosticaban los expertos, lo que apunta a un crecimiento de la economía estadounidenses más lento de lo esperado.

Pese a que la noticia podría no ser del todo positiva, los inversores acogieron los datos con optimismo porque rebaja la presión sobre la Reserva Federal (Fed) y reduce las posibilidades de un subida de los tipos de interés.

El rápido crecimiento del empleo en EE.UU. registrado en los últimos meses y el temor a que la inflación se mantenga en niveles elevados (en el último informe subió al 4,2%) había activado las alerta ante una posible subida de tasas.

Hace unas semanas, la Fed acordó mantener sin cambios las tasas, entre el 3,5 y el 3,75%, en la primera reunión de Kevin Warsh como presidente, a quien Donald Trump nominó para que redujera el precio del dinero.

Además, algunas empresas del sector tecnológico anotaron subidas que apuntan a una recuperación de las pérdidas de la sesión previa. Nvidia avanzaba un 0,13%, Micron un 1% y Qualcomn un 0,46%.

En otros mercados, el oro se revalorizaba un 1,48 %, hasta 4.142 dólares la onza; la plata sumaba un 2,57%, hasta 62,06 dólares la onza; y el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años cedía 0,3 puntos básicos, hasta el 4,482%.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión) informó que se inició la construcción de la represa Casa Blanca, obra estratégica que demandará una inversión superior a S/151 millones mediante el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI).

La represa, denominado proyecto “Mejoramiento de la Disponibilidad Hídrica del Sistema de Riego en la Cuenca del Río Yura”, constituye la primera infraestructura de este tipo que ejecuta el Gobierno Regional de Arequipa mediante Obras por Impuestos. Su financiamiento está a cargo de las empresas Yura, Gloria, Interbank y La Tinka, mientras que la gestión técnica corresponde a URBI Proyectos, empresa del Grupo Intercorp.

Durante su primera etapa, la obra beneficiará directamente a 648 familias agricultoras del valle de Yura y a 53 familias productoras de Cuarta Pampa, en el distrito de Vítor. Asimismo, su impacto alcanzará a más de 33 mil habitantes en los próximos diez años y fortalecerá la actividad productiva de aproximadamente 2.500 agricultores, contribuyendo a incrementar los ingresos de las familias y dinamizar la economía regional.

La nueva infraestructura permitirá almacenar hasta 7 millones de metros cúbicos de agua, asegurando el recurso durante la temporada de estiaje. Gracias a ello, la cobertura de agua para riego pasará de niveles actuales de entre 7% y 15% a un mínimo de 70 % en Quiscos, Uyupampa y Yura Viejo, y hasta 90% en Yuramayo. Además, se modernizarán más de 410 hectáreas con sistemas de riego tecnificado por goteo y aspersión, impulsando cultivos de mayor rentabilidad y potencial exportador, como vid, granada, pitahaya, tuna y maracuyá.

La regulación del recurso hídrico permitirá también incorporar progresivamente nuevas áreas agrícolas que hoy permanecen subutilizadas por la escasez de agua, fortaleciendo la seguridad alimentaria, reduciendo las pérdidas ocasionadas por las sequías y promoviendo un desarrollo agrícola sostenible. La presa tendrá 84 metros de altura, equivalente a un edificio de 24 pisos, 135 metros de longitud y un embalse de 33 hectáreas. Su construcción demandará 36 meses y generará empleo directo, además de oportunidades para proveedores y mano de obra local.

La ceremonia de inicio de obra se realizó en el centro poblado San Juan de Yuramayo Segunda Pampa, en el distrito de Vítor, y contó con la participación del gobernador regional de Arequipa, Rohel Sánchez; la directora de Inversiones Descentralizadas de Proinversión, Denisse Miralles; autoridades locales, representantes de las empresas financistas y población beneficiaria.

Miralles destacó que el inicio de esta obra constituye un hito para Arequipa y demuestra la capacidad de la región para ejecutar proyectos de gran envergadura mediante Obras por Impuestos. Asimismo, felicitó al gobernador Rohel Sánchez, a su equipo técnico y al Consejo Regional por priorizar una infraestructura estratégica que fortalecerá la seguridad hídrica y alimentaria.

La agencia continuará promoviendo las modalidades de inversión público-privada y fortaleciendo las capacidades de los gobiernos regionales y locales para asegurar la continuidad de proyectos que generen desarrollo sostenible y bienestar para más peruanos”, comentó Miralles.

En casi 20 años de trayectoria, el IAB Perú ha sido testigo de la transformación de la publicidad digital y del crecimiento de una industria que hoy marca la forma en que las marcas se conectan con las personas. En ese camino, la asociación sin fines de lucro, que forma parte de una red internacional con presencia en más de 47 países, se ha consolidado como uno de los principales referentes del sector.

El liderazgo en el mercado nacional se ve reflejado en, por ejemplo, la creación de estándares, con un lenguaje común, y las buenas prácticas para la industria, lo que contribuyó a la profesionalización del ecosistema y a generar confianza. Desde el IAB Perú se puso foco en la formación y desarrollo del talento digital de manera continua, contribuyendo con información para la toma de decisiones, a través de estudios, infografías, y materiales de investigación.

A pocas semanas de celebrar su vigésimo aniversario, en agosto, y en la antesala de los IAB MIXX Awards 2026, que se realizarán el 7 de julio, conversamos con Beatriz Hernández, directora ejecutiva de IAB Perú; Carlos Peñaranda, CMO de Wow Perú e integrante de la junta directiva de IAB Perú; y Antonio Miranda, CEO & Partner de Omnicom Media Perú & Bolivia y vicepresidente de IAB Perú para el periodo 2026-2027. En esta entrevista, analizaron el rol de la asociación, su aporte al desarrollo de la industria publicitaria digital y los desafíos que plantea la evolución de las nuevas tecnologías.

Beatriz Hernández

—IAB Perú cumple 20 años este 2026. ¿Cuáles considera que han sido los principales aportes al desarrollo de la industria digital peruana?

IAB Perú cumple 20 años en Perú, formando parte de la red global del Interactive Advertising Bureau que justamente este 2026 cumple 30 años de formada. Cuando se inició en Perú en el 2006, la publicidad digital representaba un porcentaje muy pequeño de la inversión publicitaria (0.25%). Entonces, los principales aportes estaban en la educación del mercado sobre el valor de los medios digitales para acelerar la adopción y el crecimiento. El IAB en estos 20 años ha sido el gran articulador de la industria, ayudando al mercado a establecer estándares, formar talento, generar conocimiento y construir una comunidad.

—¿Cómo ha evolucionado el rol de IAB Perú desde sus primeros años?

El IAB Perú comenzó ayudando a que el mercado entendiera el potencial de internet como medio de comunicación publicitario. Luego, impulsó la profesionalización mediante la creación y adaptación de estándares, las capacitaciones a cargo de ejecutivos locales y extranjeros, así como la realización de estudios y eventos. Hoy, su rol es mucho más amplio: es un articulador de la industria y un espacio donde se construye sobre los desafíos y oportunidades que definirán el futuro.

—En una industria que cambia constantemente, ¿por qué sigue siendo necesario contar con una organización como IAB Perú?

Justamente, en una industria que cambia tan rápido, es más que importante ser parte de una organización como el IAB. Ante nuevos temas y desafíos en medición, privacidad, inteligencia artificial, transparencia y regulación, y la formación de talento, una empresa por sí sola no puede resolver todos estos temas; necesita espacios de colaboración y sobre todo una entidad neutral que le ayude a surcar las nuevas aguas.

—¿Cuál cree que es el principal desafío del IAB Perú en los próximos años para seguir impulsando el crecimiento del sector?

Será liderar la adaptación de la industria a un entorno de cambio cada vez más acelerado. Tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización, los nuevos modelos de medición, la privacidad de los datos y la fragmentación de los canales, están transformando la forma en que las marcas se relacionan con el consumidor.

En este contexto, IAB Perú se reinicia, ya que ahora toca ser un espacio que ayude a la industria a entender estos cambios, establecer nuevos estándares, desarrollar nuevo talento y fomentar la colaboración entre todos los actores del ecosistema. Su capacidad para anticipar tendencias y construir consensos será clave para seguir impulsando un crecimiento sostenible y responsable de nuestro sector.

Carlos Peñaranda

—Desde la perspectiva de una marca, ¿qué valor aporta IAB Perú para que las empresas puedan tomar mejores decisiones en un entorno digital cada vez más complejo?

Vivimos un momento donde la transformación digital ya dejó de ser un proyecto, pues se convirtió en una condición para competir. Una condición para desarrollarse, para seguir vigentes como empresas y como industria. La velocidad con la que está evolucionando, con lo que viene evolucionando la inteligencia artificial, los medios digitales, las plataformas digitales, el social media, el comercio electrónico, todo el tema que hay de data, como por ejemplo la privacidad de los datos, y todos los hábitos de consumo de hoy, obliga a las empresas a aprender y adaptarse de manera permanente.

Dentro de todo este contexto complejo, el valor del IAB Perú es generar un espacio de articulación para toda la industria digital. Considero que hemos acompañado el desarrollo del ecosistema digital. Se han promovido estándares en el Perú e impulsado las buenas prácticas, acercando el conocimiento a las empresas para que estas puedan tomar decisiones con una visión más estratégica y oportuna.

—¿Cómo contribuye el IAB Perú a generar confianza, estándares y buenas prácticas entre anunciantes, agencias y plataformas?

La confianza es el principal activo para cualquier relación, no solo para la industria digital, sino para todo. Entonces, sin confianza, hablando puntualmente en la industria, no habría inversión, no habría innovación, no habría un crecimiento sostenible.

Durante ya dos décadas, el IAB ha trabajado para consolidar un ecosistema en donde, creo, la colaboración es tan importante como la competencia. Como anunciante también te puedo decir que eso ha significado impulsar estándares internacionales adaptados a nuestra realidad. Se ha promovido transparencia, autorregulación y se han generado espacios donde todos los actores de la industria pueden dialogar sobre los desafíos comunes y también los no comunes.

—En un contexto en el que la IA está transformando el marketing, ¿qué papel debe jugar el IAB Perú para ayudar a las empresas a adaptarse a estos cambios?

Para mí la inteligencia artificial ya no es una conversación exclusiva de marketing o publicidad. Está redefiniendo prácticamente todas las industrias: salud, educación, el sistema financiero, retail, entre otras. El desafío no consiste únicamente en adoptar nuevas herramientas, que es lo que todo el mundo habla hoy en día, sino en desarrollar capacidades, para utilizarlas con criterio, responsabilidad y siempre tener una visión centrada en las personas, en los consumidores.

Creo que el IAB Perú debe seguir desempeñando un papel clave como articulador de este conocimiento. Eso implica que tiene que impulsar espacios de formación, compartir experiencias multiindustrias, y así empezar a promover debates sobre ética, transparencia, gobernanza de la inteligencia artificial y acercar todos estos aprendizajes a empresas de todos los tamaños, no solo a las grandes empresas, sino también a las pequeñas y microempresas.

—Si IAB Perú no existiera, ¿qué perdería hoy la industria digital peruana?

Considero que perdería uno de los principales espacios de construcción colectiva. Las industrias más competitivas del mundo, está comprobado, no crecen únicamente porque existen empresas grandes o empresas exitosas, sino que crecen y se desarrollan porque cuando se cuenta con instituciones que conectan a todos los actores, empiezan a generar conocimiento, impulsan estándares y ayudan a construir una visión compartida del futuro de todas las industrias.

En estos últimos años, el IAB ha sido protagonista en la profesionalización del ecosistema digital peruano. Ha acompañado la evolución de la publicidad digital, del marketing digital, del comercio electrónico, las mediciones, data, innovación tecnológica y del desarrollo del talento que hoy también lidera esta industria.

Antonio Miranda

—¿Qué rol desempeña IAB Perú como articulador entre agencias, medios, anunciantes y plataformas dentro del ecosistema digital?

Por como está compuesto el IAB en sus estatutos, en la posibilidad, digamos, de adquirir miembros, es de los pocos gremios que puede recibir medios, agencias, partners, anunciantes, y en base a eso formar una comunidad grande. Cuando los gremios pueden recibir varios ‘players’, el nivel de debate y profundización es mucho mayor.

—¿Qué tan importante es que exista una institución capaz de promover consensos y una agenda común para el desarrollo de la industria?

Es importantísimo que haya una institución como el IAB porque digital es ahora el medio principal, el que concentra mayor inversión en Perú y en varios mercados. Eso genera obviamente una responsabilidad de medición, una responsabilidad de estandarización, una responsabilidad de poder analizar las tendencias y, sobre ellas, poder generar información que le sirva evidentemente a toda la industria.

Es mucho mejor colaborar parte de nuestro tiempo que competir siempre. De hecho, hay un refrán o una frase que dice “si uno colabora el diez por ciento de su tiempo y compite el noventa, va a crecer más como industria y como individuo o como empresa, versus, cuando uno compite el cien por ciento del tiempo”.

—Como vicepresidente para el periodo 2026-2027, ¿qué oportunidades identifica para que IAB Perú siga siendo un referente en innovación y transformación digital?

Como oportunidades, definitivamente, el IAB tiene que ser referente en las nuevas tendencias, retail media, inteligencia artificial, el concepto de growth es muy importante. Entonces, todo lo que sea tendencias digitales, es decir, el mayor dominio o la mayor información, tiene que partir del IAB. Esto porque nuevamente los esfuerzos grupales van a permitir avanzar más rápido que los individuales.

—¿Cómo imagina al IAB Perú y a la industria digital nacional cuando celebren su 30° aniversario dentro de una década?

Cuando se cumpla el 30 aniversario, digamos que digital va a seguir creciendo. Varias plataformas de medios tradicionales se van a integrar o van a tener, digamos, su integración también a digital. Entonces, muy relevante en términos de ‘share’, con una necesidad de medición estandarizada, con mucha preocupación por el nivel de atención que los medios generan y como una comunidad de growth.

Las agroexportaciones peruanas han tenido una evolución notoria en este siglo. Como sostuvo David Sandoval, CEO de Fluctuante, empresa de datos estadísticos para el sector, entre el 2000 y el 2025 las agroexportaciones crecieron unas 23 veces, llegando a registrar casi US$15.000 millones el año pasado.

En ese sentido, el Perú se ha vuelto un país competitivo en producción, sostuvo Odilo Duarte, experto agrícola en nuevas variedades, durante el Agrofest, organizado por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (Agap). Añadió que uno de los problemas que tiene el sector es su dependencia a pocas especies agropecuarias.

“Tenemos cuatro o cinco jugadores grandes y en algún momento la rentabilidad de estos productos va a ir decreciendo a medida que la competencia crezca”, señaló durante su participación en el panel ‘Nuevos cultivos, nuevos mercados: explorando oportunidades en el agro’.

A su vez, Sandoval indicó que entre esas especies están los arándanos, las uvas, las paltas, el café, el cacao y los lácteos.

En ese sentido, Duarte apuntó que el Perú requiere de un programa de diversificación, reforzar la capacidad del Instituto Nacional de Innovación Agraria (Inia) y al Servicio Nacional de Sanidad Agraria del Perú (Senasa).

Nuevos productos

Duarte sostuvo que las grandes empresas son las que realizan el esfuerzo para introducir nuevas variedades agrarias para el mercado agroexportador, dada la infraestructura administrativa con la que cuentan, aunque señaló que esta labor también la pueden realizar los pequeños y medianos productores.

Asimismo, Jorge Luis Albújar, gerente general de Agromilora Perú, explicó que una inversión puede demorar hasta 9 años en aras de contar con una o un par de variedades de productos agrarios prometedores para determinados mercados. Este proceso toma en cuenta las validaciones a nivel local, el licenciamiento del producto, la propiedad intelectual, la producción y la comercialización.

Tomando en cuenta la diversidad geográfica del Perú, Duarte apuntó que en la costa norte se puede probar con sembrado de nuez marañón y el cítrico púmelo.

Añadió que en la sierra se podrían hacer plantaciones de sauco y una industria de mermelada en base a este producto, así como producir mandarinas, manzanas, aguaymanto, el maracuyá morado y las pasifloras; y en la selva, la nuez macadamia y el mangostán.

Por su parte, Albújar sostuvo que en los siguientes cinco años se debería considerar la producción de bayas o ‘berries’ como las frambuesas, la fresa y la mora, para el consumo local y para ser enviados como congelados hacia mercados internacionales.

Ahí, la inclusión deja de ser un concepto aspiracional para convertirse en una estrategia de negocio. Reflejada en decisiones, prácticas de liderazgo y cultura organizacional, que determinan si las personas encuentran oportunidades para crecer y si sus voces son escuchadas.

Según Deloitte, las organizaciones con culturas inclusivas tienen el doble de probabilidades de alcanzar altos niveles de compromiso, bienestar y motivación. Asimismo, BetterUp muestra que el sentido de pertenencia puede incrementar el desempeño hasta en un 56 % y fortalecer la retención del talento.

La diversidad no puede medirse solo por la incorporación de personas, sino también por su permanencia y desarrollo. Sin inclusión, los avances se diluyen en rotación y oportunidades perdidas. En un sector como el energético, donde la transformación exige nuevas habilidades y adaptación constante, promover el bienestar, el sentido de pertenencia y oportunidades de crecimiento es clave para retener el talento que hará posible esa transición.

En ENGIE, este compromiso se impulsa a través de nuestra política de Diversidad, Equidad e Inclusión, que combina metas concretas con acciones para atraer, desarrollar y retener talento. A nivel global, buscamos alcanzar un 40 % de mujeres en posiciones de liderazgo para 2030. Para avanzar hacia ese objetivo, impulsamos iniciativas como WARMI, que promueve el desarrollo de mujeres en carreras STEM en áreas core del negocio, y Becas ENGIE, que amplía oportunidades de formación e inserción laboral para mujeres y jóvenes.

Construir una organización inclusiva también implica garantizar que todas las personas puedan desarrollarse y acceder a beneficios en igualdad de condiciones. Para ello, ofrecemos una licencia de paternidad de 28 días, que promueve la corresponsabilidad en el cuidado de los hijos y favorece el desarrollo profesional de las mujeres. Asimismo, contamos con un seguro privado de salud inclusivo para parejas del mismo sexo y complementamos estas acciones con programas de liderazgo, coaching y espacios de sensibilización y diálogo orientados a fortalecer una cultura donde cada persona pueda desarrollarse siendo auténticamente quien es.

En última instancia, el éxito de la transición energética no dependerá solo de atraer talento diverso, sino de construir organizaciones donde ese talento encuentre oportunidades, sentido de pertenencia y espacio para liderar la transformación del sector.

La situación en el Medio Oriente generaría una presión al alza en los precios de distintos ‘commodities’ agrícolas, de acuerdo con el informe de perspectivas agrícolas 2026-2035 elaborado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, en sus siglas en inglés).

Estos impactos tendrían una mayor relevancia en el 2027, sostuvo Marion Jansen, directora de Comercio y Agricultura de la OCDE, durante la presentación del informe.

“Esperamos aumentos de precios potencialmente significativos ya este año para ‘commodities’ como el maíz, trigo, arroz, la carne de res, carne de cerdo y carne de ave. Esos aumentos de precios podrían ser aún más importantes el próximo año”, expresó.

A su vez, Mathias Cormann, secretario general de la OCDE, comentó que los sistemas alimentarios se encu entran bajo presión por este contexto en Medio Oriente.

Recordó que hasta un tercio del flujo de fertilizantes transita por el Estrecho de Ormuz, aspecto que fue interrumpido por el cierre de este paso marítimo.

“Ahora es más costoso acceder a los fertilizantes. Los precios de la urea se duplicaron con creces en los primeros cuatro meses de este año. Todo esto implica más presión sobre los agricultores, alimentos más caros y mayores riesgos para los más vulnerables del mundo”, apuntó.

A su vez, Qu Dongyu, director general de la FAO, comentó que los sucesos geopolíticos también han afectado en el precio de la energía, así como al crecimiento económico en general.

“Cuando los costos de fertilizantes y energía aumentan simultáneamente, el impacto se traslada rápidamente a las decisiones de siembra, las tasas de aplicación de insumos y los rendimientos alimentarios. Si esa presión persiste, el shock de insumos se convierte en un shock de producción”, indicó.

Según el reporte, se espera que las actuales interrupciones en Ormuz se traduzcan en mayores costos de insumos para los productores agrarios a nivel internacional, así como en precios de productos agrícolas básicos a nivel global.

Estos efectos se prevé que ocurran en los costos de transporte y de procesamiento. Estos impactos a corto plazo se reflejarían en países importadores de fertilizantes y de cereales, como son la zona del África subsahariana, del Cercano Oriente y de África del Norte.

Cromann señaló que la producción de cereales podría disminuir un 0,9%, lo que significa aproximadamente 26 millones de toneladas de este producto. En el caso de países de bajos ingresos, la caída de producción de cereales podría llegar a 2,3%.

Perspectivas al 2035

De acuerdo con Cormann, hacia el 2035 se estima que la producción agrícola a nivel mundial se eleve en 13,5%. Justamente, se espera que los precios de los insumos se estabilicen una vez que se resuelva la situación en el Medio Oriente, agregó.

Esto alcanzaría unos US$4,01 billones para ese año, añade el reporte.

Además, se espera que hacia el 2035 los mercados agrícolas a nivel global se mantengan relativamente estables.

Asimismo, se espera que los países de ingresos medios en Asia y el Pacífico, África Subsahariana y América Latina y el Caribe continúen siendo las principales fuentes en la expansión agrícola global. De acuerdo con el reporte, representarían el 80,3% del crecimiento de la producción mundial.

Un 12,7% de este crecimiento provendría de América Latina y el Caribe, se proyecta en el documento.

El fenómeno de El Niño, tanto el global como el Costero, se mantendrían hasta el 2027, consideró Abraham Levy, director de Ambiand, durante su presentación en el Agrofest, organizado por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (Agap).

Durante su ponencia ‘El fenómeno El Niño: pronósticos y efectos en el sector agrario’, indicó que actualmente el Niño global se encontraría en una intensidad fuerte, además de potenciar la intensidad del Niño Costero.

“Esperamos que ambos Niños se mantengan al menos hasta otoño de 2027. Quiere decir que no vamos a recuperar la normalidad de la temperatura a lo largo de la costa peruana hasta algún punto de mayo del 2027. Nos quedan unos 10 o 11 meses de temperaturas por encima de lo normal y un verano inusualmente cálido”, expresó.

Este fenómeno climatológico ya viene afectando al sector agrario, recordó.

Temporada

Es así que, explicó Levy, entre mayo y noviembre los efectos suelen ser térmicos y limitado a la costa peruana. En ese sentido, sostuvo que hay una mayor demanda de agua, lo cual afecta al entorno agrícola.

Para el experto, el fenómeno entre este año y el 2027 será de uno de gran intensidad y envergadura, por lo que sostuvo que se encuentra entre los cinco Niños más intensos en los últimos 100 años.

Justamente, sostuvo que este fenómeno climatológico se encuentra en el límite de volverse de una intensidad muy fuerte o extraordinaria. En esa línea, agregó que la temperatura mínima bajo el actual fenómeno es más alto que cuando el país vivió el Niño de 1997.

Mencionó que, de acuerdo con el Enfen, hay una probabilidad mayor al 50% de que haya un Niño fuerte desde diciembre. Para los siguientes meses, el porcentaje aumenta, precisó.

Con un Niño fuerte, también se generan lluvias de una misma intensidad, añadió. Ello coincide con que entre diciembre y abril es la temporada de lluvias en el Perú, recordó.

“Vamos a tener más claridad a partir de setiembre y octubre respecto de lo que ocurrirá el próximo verano”, acotó.

Con ello, se determinará la cantidad de agua que hay a altas temperaturas frente a la costa norte y si eso será susceptible de producir alguna evaporación e inestabilidad en el aire, lo que generaría lluvias, sostuvo Levy.

Miguel Miranda, gerente general de Grupo Carsa, explica a Día1 que la empresa viene consolidando tanto su presencia física como digital, en una estrategia que busca acercarse cada vez más al consumidor de provincia.

“Cerramos el 2025 con resultados positivos, consolidando nuestra recuperación comercial y avanzando de manera importante en nuestro proceso de transformación digital. En lo que va del 2026 venimos creciendo más del 35% frente al año anterior, apoyados en una mejora gradual del consumo, campañas comerciales estratégicas y una oferta cada vez más alineada con las necesidades de nuestros clientes”, señala.

Actualmente, los electrodomésticos representan alrededor del 60% de las ventas de la compañía, seguidos por las motos (24%) y las categorías de tecnología, como telefonía y cómputo (17%). Según Miranda, estas líneas continúan beneficiándose de una mayor digitalización de los hogares y de consumidores que priorizan productos durables que mejoren su calidad de vida.

E-commerce gana terreno

Uno de los principales focos de crecimiento para Carsa es el comercio electrónico. Si bien el canal digital todavía tiene una participación reducida dentro de la facturación total de la compañía, sus ventas crecen a un ritmo superior al 60% frente al año anterior, convirtiéndose en uno de los negocios de mayor expansión dentro de la estrategia omnicanal de la empresa.

“El e-commerce de Carsa es un canal en plena consolidación. Hoy representa todavía una porción acotada de las ventas, pero crece a un ritmo muy alto, por encima del 60% frente al año anterior”, afirma Miranda.

La empresa busca que las ventas digitales alcancen una participación de doble dígito en los próximos años, apoyándose en inversiones en automatización, inteligencia artificial y mejoras logísticas para optimizar la experiencia de compra.

La estrategia también responde a un cambio en el comportamiento de los consumidores fuera de Lima. Según el ejecutivo, cada vez más clientes investigan productos en línea, comparan alternativas y concretan sus compras tanto en canales digitales como físicos.

“Las diferencias entre Lima y provincias se reducen año tras año. Notamos un incremento constante de las ventas online en regiones y un consumidor cada vez más informado”, comenta.

Crédito sigue siendo fundamental

El financiamiento continúa siendo una de las principales palancas del negocio. Actualmente, alrededor del 35% de las ventas de Carsa se realizan mediante crédito, porcentaje que supera el 50% en categorías como motos y alcanza cerca del 40% en cómputo.

Para ello, la compañía trabaja de la mano con Banco Alfin, entidad que le permite ampliar el acceso al crédito para sus clientes, especialmente en provincias. Según Miranda, esta alianza también ha permitido fortalecer los procesos de evaluación y gestión del riesgo.

“En el último año hemos puesto el foco en la calidad de la cartera y en una gestión de riesgo más fina, lo que se refleja en indicadores más saludables y en un acceso al crédito más responsable”, señala.

Provincias lideran el crecimiento

La recuperación del negocio está siendo impulsada principalmente por las regiones. La zona sur del país registra actualmente el mayor dinamismo comercial, con un crecimiento superior al 50% frente al mismo periodo del año anterior.

Para acompañar esta expansión, Carsa mantiene un agresivo plan de aperturas. La compañía inaugura entre dos y tres tiendas por mes en mercados de alto potencial, mientras continúa invirtiendo en la productividad de su red actual.

“Las provincias ya no son una promesa de crecimiento, sino una realidad. La conectividad digital, la inclusión financiera y el dinamismo económico regional serán los grandes impulsores del retail peruano en los próximos años”, afirma Miranda.

De cara a las campañas del Mundial y Fiestas Patrias, la empresa espera mantener el ritmo de crecimiento observado en los primeros meses del año, especialmente en categorías vinculadas al entretenimiento en el hogar, como televisores, sistemas de audio y tecnología.

“Nuestra apuesta es consolidarnos como una compañía verdaderamente omnicanal, capaz de ofrecer una experiencia integrada, simple y cercana para todos los peruanos”, concluye el ejecutivo.

La semana pasada, en el Congreso Mundial de Minería, presentamos un caso de estudio sobre la creación de valor de largo plazo de Buenaventura y su contribución al desarrollo del Perú. Más allá del análisis académico, durante la conversación surgió nuevamente una preocupación que las últimas elecciones han hecho evidente: la descentralización es uno de los grandes desafíos del país.

Descentralizar significa integrar al Perú generando oportunidades donde históricamente han existido brechas. Se trata de una tarea compartida que exige inversión privada, un Estado más eficiente y visión de largo plazo.

El modelo actual de gobiernos regionales merece una evaluación objetiva. La descentralización ha permitido transferir recursos y competencias, pero los resultados siguen siendo desiguales. El Perú debe debatir seriamente la conformación de cinco o seis macrorregiones que sustituyan el esquema vigente, con el fin de aprovechar mejor los recursos y lograr una descentralización más eficiente.

La minería es un ejemplo de que sí es posible impulsar la integración nacional, pues justifica la construcción de infraestructura, la generación de empleo y la dinamización de las economías locales en zonas donde otras industrias no llegan. En Buenaventura hemos vivido esa experiencia durante más de siete décadas, trabajando junto a comunidades y autoridades en ocho regiones del país.

Don Alberto Benavides de la Quintana, mi padre, fundador de Buenaventura, lo expresó hace muchos años con claridad: “No podemos vivir de espaldas a la sierra ni a las zonas rurales de nuestro país”. Y añadía que “la minería permite integrarnos, justifica la construcción de carreteras, electrificación, creación de colegios y acceso a la educación”. Esa visión continúa vigente.

El Perú tiene las condiciones para lograrlo. El BCR proyecta que la economía peruana crecerá un 3,4% en 2026, consolidando una expansión promedio de 3% anual para el próximo quinquenio. Los gobiernos regionales y locales seguirán recibiendo importantes recursos del canon y las regalías. Contamos con proyectos en muchas regiones. La minería, la agroindustria, el turismo, el gas de Camisea y poner en valor Candamo son ejemplos de cómo el Perú puede integrarse mejor y generar oportunidades.

¿Qué nos falta? Además de revisar el modelo actual de regiones, la tarea pasa por fortalecer la capacidad de gestión del Estado convocando a los mejores profesionales, simplificar procesos, modernizar la administración pública, impulsar asociaciones público-privadas, agilizar permisos y utilizar eficientemente los recursos públicos.

Cada proyecto que se pone en marcha genera empleo y cada empleo genera oportunidades. Una nueva carretera, un centro de salud, un colegio son obras que nos acercan más al Perú que todos queremos. El apoyo a las universidades, y en especial a las nacionales, es vital. La descentralización, pues, requiere un esfuerzo compartido entre autoridades, academia, empresa privada y sociedad civil.

Las palabras de don Alberto siguen marcando ese camino. Integrar al Perú es una tarea impostergable del próximo gobierno, pero también de todos los que trabajamos para sacar adelante al país desde nuestros respectivos sectores. Aprovechar el potencial de las regiones dependerá de la capacidad para trabajar juntos, dejando de lado los colores políticos y priorizando el bienestar de los peruanos.

El informe, aprobado por el directorio de Petro-Perú el pasado 30 de junio, llama la atención por esta diferencia de montos, apuntando que ha detectado “inconsistencias importantes en algunos supuestos claves utilizados por la gerencia" de la estatal.

Es el caso de los supuestos empleados para proyectar los flujos de efectivo futuros y estimar el importe recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de producción y comercialización.

“La compañía debería incrementar la provisión por deterioro en los estados financieros al 31 de diciembre de 2025 y, en consecuencia, ha subestimado la pérdida por deterioro, la provisión por deterioro y el correspondiente activo por impuesto a la renta diferido por importes no cuantificados”, indica el informe de PwC que se encuentra publicado en la Superintendencia del Mercado de Valores.

La firma auditora explicó que su objetivo con este análisis es obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están “libres de incorrecciones materiales, ya sea por fraude o error”.

“Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o en agregado, podrían razonablemente influir en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros”, dijo.

Como consecuencia, advirtió que ha encontrado una incorrección material en la Memoria Anual del 2025, referida al “valor de los activos y la pérdida del año”, y apunta que la responsabilidad de esto recae en la gerencia de Petro-Perú.

Esto, como "responsable por la preparación y presentación razonable de los estados financieros” y “por el control interno que considere necesario” para permitir la preparación de los mismos.

PASIVOS Y DEUDAS

PwC aclaró que la Memoria Anual de Petro-Perú “no forma parte integral” de los Estados Financieros auditados al 31 de diciembre del 2025, los cuales arrojan un resultado de fondo distinto.

En particular, llamó la atención sobre la pérdida neta de US$601,48 millones, anotada por la compañía el año previo, y por su capital de trabajo negativo (-US$2.296 millones).

“Estas circunstancias, junto con otras condiciones indican que existe una incertidumbre material que puede generar dudas significativas sobre la capacidad de la compañía para continuar como empresa en marcha. Nuestra opinión no se modifica en relación con este asunto”, remarcó.

Finalmente, la firma auditora dijo haber identificado que la gerencia de Petro-Perú no incorpora ni actualiza “la totalidad de los procesos contingentes que podrían derivar en una obligación de pago al 31 de diciembre de 2025″.

Es el caso de la deuda que la estatal ha contraído con los contratistas que prestaron servicios a Altamesa Energy, su exsocio en el desarrollo del lote 192, a los que adeuda US$28 millones.

Como consecuencia de esta falta de información, PwC señaló que no puede determinar si hay una incorrección material por el lado de los pasivos.

El precio del dólar para este miércoles 1 de junio cerró en S/3,4180, avanzando 90 puntos respecto al cierre del día martes que se situó en S/3,4090.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar osciló entre un precio mínimo de S/3,4090 y máximo de S/3,4180. Además, en el mercado se negociaron US$325 millones a un precio promedio de S/3,4140.

Asimismo, hoy vencieron en Swap Cambiario Venta S/215.5 millones los cuales no fueron renovados. Por su parte, el Banco Central de Reserva (BCR) elevó su proyección de crecimiento de la inversión privada para 2026 de 9,5% a 12,5%, impulsada por mejores términos de intercambio, mayor inversión no residencial e indicadores adelantados positivos como importaciones de bienes de capital y consumo de cemento.

Para 2027 también mejoró su estimado de 5% a 6%, en un contexto de estabilidad macroeconómica y recuperación de expectativas empresariales. Finalmente, el índice DXY cotizó en 101.42 (+0,25%).

La Segunda Sala Constitucional de la Corte Superior de Justicia de Lima revocó la sentencia de primera instancia que restringía las competencias del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) respecto del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay y declaró improcedente la demanda de amparo presentada por Cosco Shipping Ports Chancay Perú S. A.

Con esta decisión, la Sala concluyó que las actuaciones cuestionadas corresponden al ejercicio regular de las competencias que la ley atribuye a Ositrán y que no constituyen una amenaza cierta e inminente a derechos fundamentales, requisito indispensable para la procedencia de un proceso de amparo.

De esa manera, la decisión judicial revoca la sentencia emitida en enero de 2026, que ordenaba al Ositrán abstenerse de ejercer sus funciones sobre las operaciones del Terminal Portuario Multipropósito de Chancay, y reafirma el marco legal que sustenta las competencias del organismo regulador sobre la infraestructura de transporte de uso público.

En su resolución, el colegiado precisa que el Terminal Portuario de Chancay es una infraestructura de transporte de uso público y que, independientemente de que su titularidad sea privada, la empresa que lo explota califica como entidad prestadora. En consecuencia, se encuentra sujeta a las funciones de regulación, supervisión, fiscalización y sanción que la legislación vigente asigna al Ositran.

La Sala señaló además que las comunicaciones, requerimientos y demás actuaciones administrativas emitidas por el regulador forman parte del ejercicio legítimo de sus atribuciones legales y que cualquier controversia derivada de procedimientos administrativos debe resolverse a través de las vías administrativas y contencioso-administrativas previstas por el ordenamiento jurídico.

Wall Street cerró este miércoles en rojo y el índice tecnológico Nasdaq bajó un 0,66%, arrastrado por empresas de chips como Micron y Sandisk, que cayeron más del 10%, y con el mercado pendiente de la política de tipos de interés de la Reserva Federal.

Al cierre de la sesión de hoy, el Nasdaq se situó en 26.040 puntos, el S&P 500 cedió 0,22%, hasta 7.483 unidades, y el Dow Jones de Industriales se deslizó un tímido 0,03%, hasta 52.305 enteros, tras marcar un récord intradía horas antes.

La bolsa estrenó el mes de julio con pérdidas generalizadas en el sector de los semiconductores, que batió récords en el primer semestre.

Algunos analistas argumentaban que se trata de una corrección normal derivada de la rotación de carteras de cara al nuevo trimestre, ya que muchos inversores toman los beneficios de sus acciones tecnológicas y los destinan a opciones menos arriesgadas.

Además de Micron y Sandisk, empresas como Nvidia, Advanced Micro Devices (AMD) o Intel cedieron un 1,25%, un 6,9% y un 9%, respectivamente.

En cambio, Meta se disparó 8,8% tras reportar Bloomberg y CNBC sus planes de crear un negocio de la nube, rivalizando con Amazon Web Services y otras, mediante el cual vender su excedente de capacidad de computación para las tecnologías de inteligencia artificial (IA).

Otras grandes tecnológicas también ascendieron, como Microsoft (3%), Alphabet (1,3%) y Apple (1,7%). Los inversores estuvieron atentos a la intervención del presidente de la Reserva Federal (Fed), Kevin Warsh, en el Foro del Banco Central Europeo (BCE) en Sintra (Portugal), pero como era de esperar rechazó hablar sobre una posible subida de los tipos vinculada a la inflación.

Warsh aseguró que los riesgos inflacionarios han disminuido en las últimas semanas, reiteró el compromiso de esa institución de devolver la inflación al objetivo del 2% y subrayó que mantendrá su independencia a la hora de decidir la política monetaria.

Al margen, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) bajó un 1,32%, hasta 68,58 dólares el barril, tras las negociaciones indirectas de Estados Unidos e Irán mediadas por Catar y Pakistán.

En otros mercados, al cierre de la sesión, el oro subía a 4.047 dólares la onza; el rendimiento del bono a 10 años repuntaba al 4,481%, el euro se cambiaba a 1,137 dólares y el bitcóin ascendía a 59.889 dólares.

El presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, Kevin Warsh, evitó este miércoles pronunciarse sobre una eventual modificación de los tipos de interés, ratificó que la próxima reunión de política monetaria se celebrará el próximo 29 de julio, y defendió la necesidad de revisar algunos aspectos del marco de actuación de los bancos centrales, especialmente su estrategia de comunicación.

Durante una mesa redonda celebrada en el foro anual que organiza el Banco Central Europeo (BCE) en Sintra (Portugal), Warsh reiteró que la Reserva Federal no ofrecerá orientaciones anticipadas (forward guidance) sobre las decisiones que pueda adoptar antes de la reunión prevista para finales de julio.

“En cuanto a la orientación general de la política monetaria, dije en mi conferencia de prensa que no iba a ofrecer orientaciones futuras (‘forward guidance’, en inglés) porque nos reuniríamos dentro de seis semanas. Pero tengo una novedad: nos reuniremos dentro de cuatro semanas”, afirmó el responsable en una mesa redonda en el marco del foro anual del Banco Central Europeo (BCE) en Sintra (Portugal).

En la reunión celebrada los pasados 17 y 18 de junio, la primera presidida por Warsh desde que asumió el cargo el pasado 22 de mayo, la Reserva Federal decidió mantener sin cambios las tasas de interés pese a que la inflación se situó en mayo en 4,2% interanual y a las reiteradas presiones del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para que el banco central iniciara una relajación de su política monetaria.

Durante su intervención, Warsh defendió la conveniencia de replantear algunos elementos del funcionamiento de los bancos centrales, en particular la forma en que comunican sus decisiones de política monetaria.

“La reforma no se detiene en la orilla del agua”, afirmó, antes de destacar que uno de los aspectos más enriquecedores de las dos jornadas de debate en Sintra ha sido el intercambio de ideas entre responsables de política monetaria “con la mente abierta”, dispuestos a reconsiderar la forma en que los bancos centrales conducen su política.

En ese contexto, elogió la intervención de la presidenta del BCE, Christine Lagarde, sobre la conveniencia de revisar la denominada orientación futura (forward guidance). “Es lo que ha dicho la presidenta Lagarde. Me gustaba cuando nos conocimos hace veinte años, cuando era ministra de Finanzas. Después de esa respuesta, la quiero aún más”, afirmó entre risas.

Warsh aseguró que comparte plenamente ese planteamiento y consideró que ese proceso de reflexión permitirá a los bancos centrales “trazar un nuevo rumbo para tomar mejores decisiones y hacer lo correcto”.

Preguntado expresamente sobre si la Reserva Federal podría modificar las tasas de interés en la reunión prevista para el próximo 29 de julio, evitó ofrecer cualquier pista. “Sarah está intentando que rompa esa regla y va a fracasar”, bromeó en referencia a la periodista que formuló la pregunta.

El presidente de la Fed explicó que antes de esa cita la institución recibirá abundante información económica y que los miembros del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) celebrarán un amplio debate antes de adoptar cualquier decisión.

“Cuando entremos en esa sala y cerremos la puerta tendremos un buen debate. Pero no tengo mucho más que decir sobre eso”, concluyó.

A medida que se desarrolla el Mundial 2026 en México, Estados Unidos y Canadá, los aficionados de América Latina y el Caribe están haciendo mucho más que alentar desde las tribunas: están demostrando una fuerte actividad económica en los países anfitriones. Según un nuevo análisis de Visa Consulting & Analytics (VCA), los viajeros internacionales de la región están impulsando las transacciones transfronterizas en categorías comerciales clave, transformando los días de partidos en importantes oportunidades de comercio más allá de la experiencia en el estadio.

Los visitantes de Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y Panamá lideraron el flujo turístico regional hacia los países sede del torneo. “Estamos viendo a aficionados de América Latina y el Caribe inyectar un dinamismo extraordinario en este torneo histórico”, dijo Javier Vázquez, líder regional de Visa Consulting & Analytics para América Latina y el Caribe.

Principales hallazgos: cómo los visitantes de la región están impulsando las economías de los países anfitriones

VCA analizó datos de transacciones transfronterizas de Visa realizadas por tarjetahabientes de América Latina y el Caribe que viajaron a Canadá, México y Estados Unidos durante la semana inaugural del torneo, del 11 al 18 de junio. Los resultados revelan claros patrones de viaje y gasto:

• Aumento de las transacciones transfronterizas: durante la primera semana del torneo, las transacciones transfronterizas de Visa, realizadas por tarjetahabientes de América Latina y el Caribe en los países anfitriones, aumentaron 31% en comparación con el mismo período de 2025.
• De dónde provienen los viajeros: los países anfitriones registraron una importante afluencia de turistas de América Latina y el Caribe; Brasil, Colombia, Ecuador, Argentina y Panamá lideraron la región en llegadas totales de visitantes durante la primera semana del torneo.
• Mercados con mayor crecimiento en transacciones: en términos de impacto comercial, los tarjetahabientes de Brasil, Colombia y Ecuador generaron la mayor cantidad de transacciones internacionales durante la primera semana, registrando un crecimiento en transacciones Visa de 39% en comparación con el mismo período del año anterior.
• Principales categorías de gasto: las transacciones aumentaron en las categorías de Restaurantes (38%), Transporte (49%) y Supermercados (16%), lo que refleja una experiencia turística y deportiva integral más allá del partido en sí.
• Mayor uso de Tap to Pay al preferir conveniencia: los pagos realizados con la tecnología contactless de Visa aumentaron 55% en comparación al mismo período del año anterior. Los tres países con más transacciones sin contacto fueron Brasil, Colombia y Argentina. Este impulso sostenido reafirma la fuerte demanda de soluciones de pago que ofrecen velocidad, conveniencia y seguridad en el entorno comercial actual.
• Principales destinos anfitriones: durante la primera semana del torneo, Estados Unidos registró la mayor concentración en volumen de transacciones de viajeros de América Latina y el Caribe, seguido por Canadá y México.

El equipo de consultoría de VCA analizó datos relacionados con transacciones transfronterizas de consumidores de América Latina y el Caribe realizadas en México, Estados Unidos y Canadá a través de VisaNet entre el 11 y el 18 de junio de 2026, en comparación con el mismo período de 2025 (excluyendo transacciones y gasto relacionados con Visa Direct). Los porcentajes de crecimiento corresponden al número de transacciones en dólares estadounidenses y moneda local. Los países analizados fueron Argentina, Brasil, Colombia, Curazao, Ecuador, Haití, Panamá, Paraguay y Uruguay.

“Nuestro análisis muestra que están generando un impacto económico medible en los países anfitriones, con la infraestructura de Visa operando como motor de este impulso comercial, transformando la pasión por el deporte en prosperidad tangible para las economías locales, gracias a pagos digitales rápidos, confiables y seguros”, agregó Vázquez.

El titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Rodolfo Acuña, informó que en el marco del Proyecto de Ley 14799/2025-PE que plantea la Ley que aprueba créditos suplementarios, el gobierno destinará S/300 millones adicionales para atender el Fenómeno de El Niño, siendo es un monto adicional a las medidas ya planteadas en dicho proyecto.

“Hay líneas de atención que estamos trabajando. Como dijimos la vez pasada con el Premier, Luis Enrique Arroyo, tras un Consejo de Ministros, tenemos que acelerar los pasos para ir atendiendo el tema del Fenómeno de El Niño. Estamos hablando de 300 millones de soles adicionales. Probablemente, la administración que venga va a destinar mayores recursos”, señaló.

Al respecto, mencionó que se están dejando pautas sobre sobre el inicio de lo que se tiene que hacer para enfrentar el fenómeno climático invirtiendo especialmente en proyectos que son más sensibles.

Explicó que habrá un trabajo de transferencia con el siguiente gobierno, como tradicionalmente se ha hecho a través de la comisión respectiva, a la que se le irá informando los detalles de lo que se está haciendo.

Cabe indicar que, tras la asistencia del ministro de Economía y Finanzas, la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República aprobó por mayoría el dictamen recaído en el Proyecto de Ley 14799/2025-PE, que plantea la Ley que aprueba créditos suplementarios para el financiamiento de inversiones públicas orientadas al cierre de brechas, la continuidad de los servicios del Estado y garantizar la transición democrática; y dicta otras medidas.

La fiebre del Mundial 2026 viene generando un impulso positivo en el mercado peruano de electrodomésticos y tecnología. Según el presidente del Gremio de Comerciantes de Artefactos Electrodomésticos de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Jorge Hiraoka, la campaña mundialista está dinamizando la demanda de televisores y otros productos electrónicos, a pesar de que la selección nacional no logró clasificar al torneo.

“Este Mundial representa una oportunidad importante para el sector, ya que el impacto no se limita a los televisores, sino también a celulares, tablets y otros dispositivos vinculados al entretenimiento. El consumidor peruano mantiene su interés por este evento buscando mejorar su experiencia en el hogar”, destacó.

En ese sentido, considerando que el impacto comercial se extenderá hasta el 15 de julio, proyectó que las ventas de televisores registrarían un crecimiento de entre 30% y 40% con una colocación alrededor de 140.000 unidades, lo que representaría una facturación aproximada de S/126 millones para el mercado peruano.

Asimismo, refirió que el efecto comercial del Mundial absorbió parte del impulso de la campaña por el Día del Padre, permitiendo que el sector registre un crecimiento de alrededor de 30% frente al mismo periodo del año anterior, principalmente por la mayor demanda de televisores, tablets y celulares.

Preferencias por pantallas grandes

Jorge Hiraoka explicó que los consumidores vienen mostrando una mayor preferencia por televisores de mayor tamaño, principalmente los de 55 y 65 pulgadas, aunque también se observa un incremento en la demanda de 75 hasta 100 pulgadas, pues buscan una mejor experiencia visual para seguir los partidos.

“El consumidor tiene hoy una preferencia por paneles LED y QLED, que ofrecen colores vibrantes y un gran brillo a un precio accesible. Además, estas pantallas incorporan inteligencia artificial, logrando una excelente relación calidad y precio”, manifestó.

Asimismo, indicó que el ticket promedio de compra viene aumentando respecto a campañas anteriores debido a la adquisición de equipos con mayores prestaciones tecnológicas. A ello se suman promociones, descuentos, sorteos y facilidades de financiamiento que vienen incentivando la compra de productos de mayor valor.

Familias y nuevos hogares dinamizan la demanda

Respecto al perfil del consumidor, Hiraoka sostuvo que las familias son las principales impulsoras de la compra de televisores durante este Mundial, debido a la intención de renovar equipos adquiridos durante el Mundial Rusia 2018.

Del mismo modo, los nuevos hogares también tienen una participación importante ya que vienen equipando sus viviendas con tecnología y electrodomésticos, impulsados por la expansión de la oferta inmobiliaria y la búsqueda de mejores experiencias de entretenimiento.

La reciente controversia internacional en torno a Machu Picchu ha reavivado el debate sobre la necesidad de fortalecer la gestión del principal atractivo turístico del Perú. En ese contexto, la Asociación Peruana de Operadores de Turismo Receptivo e Interno (Apotur) presentó un estudio que analiza la experiencia y percepción de 1.4 millones de turistas internacionales provenientes de seis mercados prioritarios.

El análisis, desarrollado mediante la metodología Insight Hunting SEO, encontró que el 35,2% de las observaciones de los visitantes estuvo relacionado con problemas en la gestión de boletos y accesos a Machu Picchu, mientras que el 26,4% hizo referencia a la informalidad, incumplimientos de servicios y deficiencias operativas.

Según Apotur, estos resultados evidencian desafíos que van más allá de Machu Picchu y reflejan la necesidad de fortalecer la gestión turística en diversos destinos del país para mejorar la experiencia de los visitantes y preservar su competitividad.

“Si bien Machu Picchu concentra hoy la atención internacional, los desafíos identificados reflejan problemas que afectan a diversos destinos turísticos del país. La conservación de nuestro patrimonio depende de una gestión moderna, transparente y eficiente que permita mejorar la experiencia del visitante y fortalecer la imagen del Perú como destino turístico de clase mundial”, señaló Claudia Medina, presidenta de Apotur.

El gremio recordó que el próximo 7 de julio se conmemora un nuevo aniversario del reconocimiento de Machu Picchu como una de las Nuevas Siete Maravillas del Mundo, una fecha que, considera, representa una oportunidad para reforzar las acciones orientadas a garantizar la conservación del patrimonio y una experiencia de calidad para los visitantes.

Entre las principales propuestas planteadas por Apotur figuran la modernización de los sistemas digitales para la venta de boletos, el fortalecimiento de la formalización y supervisión de los servicios turísticos, la mejora de la infraestructura y conectividad en destinos estratégicos, el uso de herramientas tecnológicas para optimizar la experiencia del visitante, la implementación de estrategias de gestión sostenible durante temporadas de alta demanda y una mayor articulación entre el sector público y privado.

Para el gremio, la coyuntura actual representa una oportunidad para impulsar medidas que permitan preservar el patrimonio cultural y natural del país, así como fortalecer la sostenibilidad y competitividad de Machu Picchu y de los principales destinos turísticos del Perú.

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) dio a conocer que, en el mes de junio de 2026, el Índice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registró un alza de 0,23% en comparación con el mes anterior, alcanzando una variación acumulada de 3,79% al sexto mes del año; y la anualizada (julio 2025 – junio 2026) llegó a 4,01%.

El jefe del INEI, Dr. Gaspar Morán Flores, explicó que la variación mensual de los precios se sustentó, principalmente, en los mayores precios reportados en las divisiones Alimentos y bebidas no alcohólicas, por el aumento en pescados y mariscos, frutas, huevos de gallina; no obstante, bajaron los precios de hortalizas, legumbres y tubérculos, carne de pollo y sus cortes, azúcar; y pan y cereales.

También influyó, el incremento en las divisiones de Restaurantes y hoteles (servicio de comida y bebidas) y Muebles, artículos para el hogar y conservación del hogar (productos textiles, reparación de artefactos para el hogar y bienes). Por el contrario, bajaron los precios de Transporte, debido a la caída del combustible para el transporte (menor cotización internacional del petróleo) y transporte de pasajeros por aire.

En el informe técnico Variación de los Indicadores de Precios de la Economía se indica que las divisiones de consumo con mayor alza de precios fueron: Alimentos y bebidas no alcohólicas (0,67%), Muebles, artículos para el hogar y conservación ordinaria del hogar (0,48%) y Restaurantes y hoteles (0,42%), le siguen Salud (0,23%), Comunicaciones (0,19%), Bienes y servicios diversos (0,17%), Prendas de vestir y calzado (0,13%), Recreación y cultura (0,09%), Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (0,03%) y Educación (0,02%). Mientras que, bajaron de precio las divisiones de Transporte (-0,46%) y Bebidas alcohólicas, tabaco y estupefacientes (-0,10%).

El incremento de precios registrado en Alimentos y bebidas no alcohólicas estuvo influenciado por el alza observada en pescados y mariscos (16,8%) como bonito (48,7%), jurel (18,1%), merluza (8,8%) y lisa (6,5%); además por las frutas (5,1%), tales como, mango (27,2%), manzana israel (22,8%), papaya (14,0%), pepino (13,5%), manzana corriente (12,7%), uva blanca (10,5%), plátano: de seda (7,8%) y de la isla (6,2%); y granadilla (5,6%). También, aumentaron los precios de leche, queso y huevos (1,3%) de los cuales, los huevos de gallina marcaron precios al alza (4,5%); y otros productos alimenticios (1,0%) como ají rocoto molido (5,8%), ají panca molido (5,2%), culantro (2,6%) y aderezos hidratados (2,5%).

En tanto que, bajaron los precios de hortalizas, legumbres incluye papas y otros tubérculos (-2,4%) debido a la reducción de precios de arveja verde (-21,3%), cebolla china (-8,6%), papa: blanca (-7,1%), color (-6,2%), huayro (-4,6%) y amarilla (-3,9%); vainita americana (-6,1%), camote amarillo (-5,8%) y cebolla de cabeza (-4,6%). Asimismo, disminuyó el precio de la carne (-2,3%) como pollo eviscerado (-4,9%), cortes de pollo: alas (-4,2%), pierna (-4,1%) y pechuga (-3,4%); menudencia de pollo (-1,8%) y gallina eviscerada (-1,8%). También, decrecieron los precios de azúcar, mermelada, miel, chocolate, y dulces de azúcar (-0,4%) como azúcar rubia (-1,3%) y blanca (-1,1%); y el pan y cereales (-0,3%) como los fideos secos de pasta corta (-4,0%) y larga (-1,7%); y arroz a granel (-0,5%).

En Restaurantes y hoteles subieron los precios del servicio de comidas en restaurantes y locales similares (0,4%) como desayuno en restaurantes (0,9%), arroz chaufa (0,6%), menú en restaurantes (0,5%), pollo a la brasa (0,4%) y sánguches (0,2%). Del mismo modo, aumentaron los precios del servicio de bebidas en restaurantes y locales similares (0,4%) como bebidas calientes (0,7%), jugo de frutas licuado (0,5%), bebidas gaseosas (0,4%) y cerveza servida (0,2%).

La disminución de precios en Transporte se explica por la baja registrada en los combustibles para vehículos (-6,0%) como gasohol (-6,5%), petróleo diésel (-6,5%) y gas licuado de petróleo vehicular (-2,0%); y el transporte de pasajeros por aire (-0,8%) debido a la baja del pasaje aéreo nacional (-5,7%). Mientras que, subieron los precios del transporte de pasajeros por carretera (0,1%) por el pasaje en ómnibus interprovincial (1,8%).

Productos con las variaciones más altas

En junio de 2026, de los 586 productos que conforman la canasta familiar, 308 subieron de precio, 127 bajaron y 151 mantuvieron sus precios. Los productos con mayor alza fueron: bonito (48,69%), mango (27,22%), manzana Israel (22,79%), jurel (18,09%), choclo (14,44%), papaya (14,04%), lechuga (14,01%) y pepino (13,53%).

Por el contrario, los productos con mayor disminución de precios fueron: arveja verde (-21,30%), arándanos (-16,46%), cebolla china (-8,65%), papa blanca (-7,14%), flores y plantas naturales (-7,03%), petróleo diésel (-6,55%), gasohol (-6,46%) y papa color (-6,19%).

Variación del Índice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana sin alimentos y energía creció 0,08%

Los precios al consumidor de Lima Metropolitana, sin considerar alimentos y energía (inflación subyacente) en junio de 2026 subió a 0,08%.

Precios al consumidor a nivel nacional aumentó 0,13%

En el sexto mes de 2026, el Índice de Precios al Consumidor a Nivel Nacional se incrementó 0,13% en comparación con el mes anterior, con una variación acumulada de 3,40% y la anualizada (julio 2025 – junio 2026) de 3,57%. Este comportamiento es explicado por el alza que marcaron las divisiones de consumo Muebles, artículos para el hogar (0,37%), Restaurantes y hoteles (0,34%), Alimentos y bebidas no alcohólicas (0,31%), Salud (0,14%), Comunicaciones (0,14%), Prendas de vestir y calzado (0,11%), Bienes y servicios diversos (0,10%), Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (0,09%), Recreación y cultura (0,09%) y Educación (0,02%). Por el contrario, precios a la baja registraron Bebidas alcohólicas y tabaco (-0,07%) y Transporte (-0,47%).

Variación de los precios por ciudades

Durante junio de 2026, diez ciudades donde se calcula el Índice de Precios al Consumidor registraron alza de precios. Las ciudades con las variaciones más altas son Puerto Maldonado (0,47%), Trujillo (0,31%), Lima Metropolitana (0,23%), Puno (0,18%) y Tumbes (0,14%). En tanto que, precios a la baja se reportaron en dieciséis ciudades, destacando Iquitos (-0,63%), Pucallpa (-0,48%), Piura (-0,40%), Cerro de Pasco (-0,29%) y Chiclayo (-0,25%).

Precios al por mayor a nivel nacional se redujeron 0,96%

En junio de 2026, el Índice de Precios al Por Mayor disminuyó en 0,96% con relación al mes anterior, debido a la reducción de precios en los productos nacionales. En el sector manufactura descendieron los precios del gasohol, petróleo diésel, petróleo industrial, varillas de construcción, hilados de fibra de algodón, carne de pollo y azúcar rubia; en el sector agropecuario, arveja verde, cebolla, camote, papa, yuca y café en grano. No obstante, este resultado fue atenuado por el alza registrada en el sector pesca, debido a los mayores precios de bonito, jurel, merluza, tollo, cachema, lisa, caballa y pejerrey.

Precios de maquinaria y equipo decrecieron 0,70%

Durante junio de 2026, el Índice de Precios de Maquinaria y Equipo se redujo en 0,70% respecto al mes anterior, explicado por la caída de precios de los bienes de capital importado, en un contexto de depreciación del dólar. Entre los productos con reducción de precios figuran, la maquinaria para el transporte (camionetas pick up, vehículos automotores para el transporte de personas y tractores de carretera para semirremolque); maquinaria para la agricultura (tractores y picos); maquinaria para la industria (bombas para líquidos, montacargas y palas cargadoras); y otra maquinaria (aparatos electromédicos y contadores de electricidad diversos).

Precios de materiales de construcción aumentaron 0,34%

En el mes de junio de 2026, el Índice de Precios de Materiales de Construcción de Lima Metropolitana aumentó en 0,34% en comparación con el mes anterior. Este resultado respondió al incremento de precios en los grupos Ladrillos (pandereta, king kong, para techo y pastelero), Tubos y accesorios de plástico (tubos y accesorios de PVC para agua, desagüe y electricidad), Estructuras de concreto (concreto premezclado y planchas planas de fibra), Maderas (roble, tornillo y cachimbo) y Aglomerantes (cemento Portland tipo I).

Por el contrario, disminuyeron los precios de los grupos Vidrios (vidrios templados); Metálicos (planchas de acero LAF y LAC, planchas zincadas onduladas, tubos de acero LAC, varillas de construcción, alambre negro y clavos); Agregados (piedra, hormigón y arena); Suministros eléctricos (cables para energía, de uso general y telefónicos) y Mayólicas y mosaicos (revestimientos para piso).

A pocos días de culminar la fase de grupos del Mundial 2026, una de las batallas más comentadas no se libra dentro de la cancha, sino en el terreno del marketing. La decisión de la FIFA de cubrir los logos de marcas que no forman parte de sus patrocinadores oficiales —como Levi’s, Gillette o Heinz— y que tenían presencia en diversos estadios desencadenó una serie de respuestas creativas que terminaron convirtiendo la censura en publicidad gratuita y viral.

La política de “Clean Venue” (recinto limpio) obliga a eliminar toda referencia comercial ajena a los auspiciadores oficiales dentro de los estadios del torneo. Sin embargo, lejos de desaparecer de la conversación, varias compañías aprovecharon precisamente esas restricciones para fortalecer su presencia en redes sociales y conectar con millones de consumidores sin pagar las millonarias cifras que exige un patrocinio oficial.

Para Daniel Chicoma, profesor de Marketing de ESAN, las marcas entendieron que hoy existen muchos espacios para participar de la conversación sin infringir las normas de la FIFA.

“Las marcas se pueden conectar con la emoción vívida sin mencionar oficialmente el evento. Redes sociales, reuniones entre amigos, las barras o las reacciones frente a las jugadas permiten construir contenido respetando las restricciones”, sostuvo.

El especialista añadió que este Mundial confirma el regreso del news hacking, estrategia que consiste en aprovechar noticias de alto impacto para potenciar el reconocimiento de marca.

De la censura a la viralización

• Caso Levi’s: cuando tapar un logo lo hizo más visible

Quizá el caso más emblemático fue el de Levi’s. Al ser sede de partidos del Mundial, el Levi’s Stadium (ubicado en Santa Clara, Estados Unidos) tuvo que cubrir su tradicional logo rojo por orden de la FIFA.

La marca decidió convertir esa limitación en el eje de toda su comunicación, replicó la lona blanca que cubría el estadio en sus perfiles digitales y desarrolló publicaciones donde “autocensuraba” su propia identidad, confiando en que el icónico rectángulo rojo seguiría siendo reconocible.

“Cuando una marca tiene suficiente brand equity, ningún reglamento la borra; la FIFA quiso neutralizarla y terminó dándole un escenario mundial gratuito”, explicó Nathaly Montoya, directora de la carrera de Administración y Negocios del Deporte de la UPC.

Para Ximena Vega, CEO de Claridad, la compañía entendió que el verdadero activo era la fuerza de su identidad visual. “La prohibición del Mundial se convirtió en un blooper e incluso en la pieza de intriga de la campaña. Cuando todos querían taparla, Levi’s terminó siendo protagonista”, afirmó.

• Caso Heinz: el logo que todos reconocían

Algo similar ocurrió con Heinz. En los palcos oficiales del Mundial los envases fueron cubiertos con cinta negra para ocultar la marca. Lejos de incomodarse, la empresa publicó exactamente esa imagen en sus redes sociales utilizando su clásico lema.

“La marca respondió de manera inmediata e inteligente utilizando su misma plataforma de comunicación. Ni siquiera fue necesario mencionar el nombre para que todos entendieran la ironía”, comentó Vega.

Montoya considera que Heinz entendió que la propia censura era el mensaje. “Tras taparle los logos con cinta negra, respondió utilizando esa misma cinta como recurso creativo. No compitió por los derechos, sino por la atención”, mencionó.

• Caso Gillette: espuma en lugar de censura

El Gillette Stadium (ubicado en Massachusetts, Estados Unidos), sede de varios partidos, también debió ocultar su nombre. La empresa respondió cubriendo el logo con una figura que simulaba una enorme capa de espuma de afeitar.

Para Chicoma, el resultado fue uno de los mejores ejemplos de ambush marketing, una estrategia mediante la cual las marcas logran asociarse con un gran evento sin ser patrocinadoras oficiales.

“La creatividad permitió convertir una restricción en notoriedad. Gillette logró que la conversación girara nuevamente hacia la marca”, sostuvo.

• Caso Burger King Ecuador: cambiar las palabras para seguir jugando

Uno de los casos más comentados en América Latina fue el de Burger King Ecuador, que evitó utilizar las palabras protegidas por la FIFA creando su propio lenguaje: FAFI, DIALMUN y PACO reemplazaron a FIFA, Mundial y Copa.

Cuando recibió observaciones por parte de la organización, respondió con un nuevo comunicado donde tachaba precisamente esas palabras, generando todavía más repercusión.

“Entendió la cultura mejor que los propios sponsors. Convirtió la restricción en contenido”, afirmó Montoya.

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• Caso KFC: el sabor “extraoficial” del Mundial

KFC eligió una ruta distinta. Sin desafiar directamente a la FIFA, lanzó promociones, productos coleccionables y activaciones con figuras del fútbol para vincularse emocionalmente con los aficionados.

Según Chicoma, la marca apostó por asociarse a las celebraciones del torneo más que al evento en sí, demostrando que existen múltiples formas de participar sin vulnerar los derechos comerciales.

¿Qué pueden aprender las marcas peruanas?

Los especialistas coinciden en que el mayor aprendizaje no pasa por desafiar a la FIFA, sino por entender cómo funcionan hoy las conversaciones digitales. “No hace falta ser patrocinador para estar en la conversación, pero sí jugar dentro de la ley”, advirtió Montoya.

La especialista recordó que en el Perú, Indecopi sanciona los actos que puedan generar una asociación indebida con marcas o eventos protegidos, por lo que recomienda evitar nombres, logotipos o elementos oficiales y apostar por referencias culturales, humor y creatividad.

Chicoma agregó que las marcas tienen hoy múltiples escenarios para conectar con el público sin necesidad de comprar los derechos oficiales. “Aunque los estadios sean territorio tomado, todavía existen muchos espacios libres para actuar: redes sociales, centros comerciales, restaurantes o alianzas con futbolistas e influencers”, mencionó.

Para Vega, el Mundial deja una conclusión clara para cualquier empresa. “La creatividad en momentos así es la que hace los verdaderos goles. Las marcas que saben cuidar su patrimonio, aprovechar el momento y responder con agudeza son las que terminan capitalizando toda la conversación”, dijo.

Todos los especialistas coincidieron que en una época en la que la atención vale tanto como la inversión publicitaria, el Mundial 2026 dejó una lección inesperada: algunas de las campañas más recordadas del torneo fueron precisamente las de quienes nunca aparecieron como patrocinadores oficiales.

Las empresas del régimen laboral privado en Perú tienen como fecha máxima el 15 de julio de 2026 para realizar el depósito de la gratificación por Fiestas Patrias. Este beneficio corresponde a todos los trabajadores, sin distinción del tipo de vínculo laboral, ya sea indefinido, a plazo fijo o a tiempo parcial. Si bien usualmente el monto equivale a una remuneración mensual, su cálculo puede presentar variaciones leves en función de ciertos factores, informó EY Perú.

“El pago de este beneficio corresponde a quienes hayan laborado entre enero y junio. Aquellos que trabajaron durante todo el semestre reciben una remuneración mensual completa, mientras que quienes acumulen más de un mes y menos de seis meses acceden a un monto proporcional. Para determinar el cálculo, se considera la remuneración que el trabajador percibe habitualmente al 30 de junio. En caso de que se hayan otorgado incrementos salariales a partir de julio, estos recién se reflejarán en la gratificación que se abone en diciembre de 2026”, explicó Mauricio Matos, Socio del Área Laboral de EY Perú.

Con el objetivo de que puedas saber cuánto recibirás este año, y planificar su uso con anticipación, EY Perú indicó qué aspectos debes tener en cuenta en torno a esta bonificación:

• ¿Cuánto me corresponde de gratificación?: el monto de la gratificación se calcula en función de la remuneración que regularmente perciba el trabajador al 30 de junio. Sin embargo, si durante el semestre de enero a junio el trabajador ha recibido otros complementos remunerativos como bonos u horas extras, estos se incluirán en el cálculo siempre y cuando se hayan percibido al menos 3 veces durante el periodo, en cuyo caso se suman y se dividen entre 6. Asimismo, si la remuneración principal del trabajador es imprecisa o variable, el monto se determinará en base al promedio de lo percibido entre los meses de enero a junio.
• ¿Qué conceptos no se incluyen en el cálculo de la gratificación?: en ningún caso se incluyen en el cálculo los conceptos que no sean remunerativos, tales como utilidades, prestaciones alimentarias, movilidad supeditada a la asistencia al centro de trabajo, gratificaciones extraordinarias otorgadas a título de liberalidad, entre otros.
• ¿La gratificación contiene descuentos (p.ej.: aportes a la ONP/AFP, EsSalud, EPS e impuestos)?: las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad no se encuentran afectas a aportes como la ONP/AFP o EsSalud. Sin embargo, en la medida que el aporte a esta última entidad se encuentra a cargo del empleador, estos deberán abonar a sus trabajadores el equivalente a dicho aporte (9%) en calidad de bonificación extraordinaria sin naturaleza remunerativa.

En tanto, si el trabajador está afiliado a una Entidad Prestadora de Salud (EPS), el monto de esta bonificación ascenderá a 6,75% del monto de la gratificación. Por último, es importante precisar que las gratificaciones son un ingreso afecto al pago del impuesto a la renta de quinta categoría a cargo del trabajador.

• ¿Qué pasa si no se paga la gratificación?: la falta de pago íntegro y oportuno de este beneficio es uno de los incumplimientos más recurrentes y supone la comisión de una infracción grave en materia laboral, con una posible multa al empleador NO MYPE de entre S/8.635.00 a S/143.660.00, dependiendo del número de trabajadores afectados y el monto de la UIT vigente. Además, se pueden aplicar los intereses legales laborales que se generen hasta la fecha efectiva de pago.
• Pago de deudas con el empleador: las gratificaciones no pueden ser objeto de compensación por deudas que tenga el trabajador con el empleador, salvo que exista una autorización expresa del primero.

“Es importante que las empresas planifiquen adecuadamente sus finanzas a lo largo del año, de modo que puedan cumplir con este derecho de sus trabajadores sin inconvenientes”, finalizó Matos.

Este viernes 3 de julio, Argentina -liderada por Lionel Messi- enfrentará en los dieciseisavos de final del Mundial 2026 a Cabo Verde, un país que se ha convertido en una de las sorpresas del máximo torneo del fútbol en el mundo.

Esta selección proveniente de África -a la que las casas de apuestas apenas daban 1% de probabilidad de superar la fase de grupos- participa por primera vez en una edición Copa del Mundo y ha acumulado tres empates frente a países de la talla de España y Uruguay. Ante el país de Pedri destacó la figura de Vozinha, el arquero de Cabo Verde que tapó de todo durante el encuentro.

¿Cómo le va a la economía de este país que tiene al arquero Vozinha, de 40 años, como su figura más destacada en el mundial?

El marcador económico de Cabo Verde

Cabo Verde es un país pequeño pero con gran proyección. De acuerdo con el Banco Mundial, esta nación de 10 archipiélagos (9 de ellas son habitadas) tiene una población de 520.500 personas. A pesar de su tamaño, resulta muy atractivo para el turismo.

Solo como un dato, al cierre del año pasado el país africano alcanzó los 1,25 millones de turistas internacionales, la cifra más alta registrada en su historia. El resultado confirma el crecimiento sostenido del sector turístico, considerado uno de los principales motores económicos del país insular.

Si lo comparamos con un país sudamericano, la cantidad de turistas que llegó a la isla se acerca mucho a los turistas internacionales que llegaron a Ecuador el año pasado, alrededor de 1,3 millones. Y lejos de los 4,1 millones que recibió el Perú.

Este sector turismo es tan importante para la economía de Cabo Verde, que representa la cuarta parte (25%) de su PBI.

¿Cuánto tiempo se quedan los turistas en el país? Según el Instituto Nacional de Estadística (INE) de Cabo Verde, la media de estadía es de 4,8 noches.

De acuerdo al Banco Mundial, se estima que el crecimiento de la nación africana se aceleró hasta alcanzar aproximadamente el 7,2 % en 2024, impulsado por el fortalecimiento de la actividad turística y una recuperación gradual de la actividad agrícola.

El año pasado, Cabo Verde alcanzó un 5,9% de crecimiento y el Banco Mundial estima que podrá tener una estabilidad del 5% a mediano plazo por las mejoras en la eficiencia del sector público y los trabajos de Cabo Verde para atraer a la inversión privada.

Su tasa de inflación anual, que es el aumento generalizado y sostenido en los precios de bienes y servicios durante un período de 12 meses, en el 2025 fue de 2,3% y en mayo del 2026, esta cifra ha sido de 1,7%. Una tasa de inflación baja y controlada.

Si la comparamos con las cifras peruanas, es superior a la tasa de inflación del Perú en el 2025, cuando nuestro país cerró en 1,5%, de acuerdo a INEI.

Según el Banco Mundial, la inflación caboverdiana se moderó significativamente en 2024, con precios más bajos de la energía y los alimentos que redujeron la inflación general promedio.

Ha tenido mejoras en cifras de empleabilidad. La tasa de desempleo en el 2025 llegó a un 6,2%, cuando en el 2023 estaba en 10,3%. No obstante, la pobreza extrema en Cabo Verde alcanza al 13,1%, estimó la entidad.

Pero no solo el turismo mueve la economía de este país que pertenece al bloque de la Comunidad Económica de Estados del África Occidental. Las exportaciones de Cabo Verde en el 2025 llegaron a US$96 millones aproximadamente, en tanto sus importaciones registraron los US$2.043 millones, de acuerdo con el World Trade Organization.

¿Cuáles son los destinos más destacados de sus envíos? Según el INE, el principal destino de las exportaciones de Cabo Verde en el 2025 fueron España (63%), Italia (12,1%) y Portugal (11,2%).

Prex Perú, fintech uruguaya que también opera en Argentina y Chile, fue autorizada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para funcionar como una empresa de créditos 100% digital; un hito para el rubro financiero de nuestro país. Ignacio Nina, Country Manager de Prex para Chile y Perú, comenta a Día1 los planes de la compañía, que ya cuenta con 100.00 usuarios activos en el mercado peruano, así como la agenda pendiente en el ámbito regulatorio.

- ¿Cuál es el siguiente paso para su operación local?, ¿cómo ha avanzado su operación como fintech en el mercado peruano a la fecha?

Tenemos presencia en cuatro mercados. En el caso de Perú, iniciamos operaciones hace un poco más de cuatro años. Hoy tenemos una base activa de 650.000 usuarios peruanos que han descargado la aplicación y, de ese total, estamos llegando a cerca de 100.000 que usan nuestros productos todos los meses. El crecimiento se ha dado dentro de esta propuesta general que ponemos a disposición de la gente: transferencias internacionales o remesas, que es un producto que ha crecido muchísimo; y la billetera que está apalancada en una tarjeta prepago con el sello de Mastercard, disponible en formato físico o virtual. Esta tarjeta incluso se puede ‘tokenizar’ o agregar a un dispositivo móvil para pagar sin contacto. Este también es uno de los grandes desarrollos que crece muchísimo en Perú.

-¿Qué otros productos ofrecen a nivel local?

Tenemos también productos de compraventa de criptoactivos, y compraventa de divisas —en este caso, dólares— donde manejamos un precio preferencial. Eso le da a los usuarios la oportunidad de hacer transferencias no solo a cuentas bancarias de más de 25 países, sino también a usuarios Prex de otros países. Un peruano puede transferir o recibir dinero desde un usuario de Prex en Chile, Argentina o Uruguay. Este producto ha crecido muchísimo, sobre todo en el corredor de Chile a Perú y de Argentina a Perú. En ambos, hay muchos peruanos que reciben dinero todos los meses. Esa ha sido la propuesta de valor que hemos presentado hasta ahora y también ha estado acompañada de préstamos, un producto que hemos puesto a disposición poco a poco, a modo de ‘testeo’, a través de ‘partners’ tecnológicos, porque no contábamos con la licencia propia para operar. Hemos visto que es un producto que ha generado muchísimo interés por parte de la población. Ahí es donde hemos puesto las fichas.

Si me preguntas hacia dónde vamos, claramente es a potenciar toda esta línea de productos de crédito.

Considerando que tienen un cliente muy digital, ¿apuntan a otorgar microcréditos?

En un mercado como el peruano, donde cerca de un 42% a 43% de personas puede acceder a billeteras digitales, nuestro producto está enfocado hacia ese segmento: jóvenes que están en proceso de construir un historial crediticio y que muchas veces no pueden acceder a liquidez a través de los servicios financieros tradicionales o bancarios. Ahí somos una opción diferenciadora. Nos concentramos en tickets más bajos: el máximo por préstamo está entre S/3.000 y S/3.500, y muchas veces los usuarios piden mucho menos que eso (entre S/1.000 y S/1.500). Son microcréditos que se pagan, probablemente, entre tres y cuatro meses. El plazo es corto y eso nos garantiza una mecánica bastante fluida entre nuestros usuarios y el producto que estamos entregando.

- ¿Qué tan competitivos son a nivel de tasas, considerando que son créditos con un ticket promedio más bajo de los que se otorgan en la banca tradicional?

Hoy, para ser muy honesto, no somos los más competitivos: tenemos una tasa que está dentro de la máxima convencional, pero no hemos logrado llegar al nivel de un banco. Sin embargo, ahora que vamos a dejar el modelo BaaS (‘Banking as a Service’) y pasaremos a algo más directo, podremos optimizar costos y concretar un proceso mucho más sostenible. Eso se va a traducir en que las personas vean una baja considerable en las tasas. Tenemos el objetivo de ser de las opciones más económicas o más competitivas del mercado peruano y esperamos, ya hacia fines de año, llegar con esa propuesta de valor, que claramente va a ser diferenciadora.

- ¿De cuánto hablamos, para ser precisos?

No quisiera entrar en números de a cuánto vamos a llegar [a nivel de tasas], porque son datos de mercado y dependen mucho de cómo se comporte el entorno, sobre todo, en un contexto político como el actual. No me atrevería a comprometer un número cerrado, pero sí te puedo decir que vamos a ser de los más competitivos. Esa es una promesa y el objetivo que tenemos de aquí a fin de año.

“Vemos con muy buenos ojos lo que han hecho estos actores (Yape, Plin), porque han cambiado la realidad del ecosistema peruano. Eso nos ha dado el pie para que muchas fintech empecemos a operar en el país. No obstante, todavía vemos mucha sub-bancarización y un mercado muy grande [por atender]“.

- Al dejar el modelo BaaS y pasar a ser una plataforma de créditos supervisada, ¿qué cambia para ustedes a nivel operativo y financiero?

Internamente uno de los cambios más potentes es dejar ese modelo. Hoy, para construir el producto, tenemos que recurrir no solo a intermediarios tecnológicos que nos permitan habilitar la funcionalidad, sino también a la adquisición de información de usuarios en el mercado. Si queremos ver el comportamiento de un cliente o hacer el análisis de riesgo, debemos recurrir a bases externas a las que no teníamos acceso antes de estar regulados, y eso tenía un costo —que no es menor—. Todo ello encarecía el producto. Hoy, al tener acceso a información complementaria por parte del regulador —tanto para recibir como para informar—, podremos optimizar los costos, con el objetivo de conseguir un producto mucho más sostenible, y eso se va a traducir en una mejora para el cliente y en un mayor margen para nosotros.

- Hoy Prex está autorizado para otorgar financiamiento, pero no para captar depósitos del público de forma directa. Considerando esto, ¿cómo planean fondear el crecimiento de su cartera en el Perú?

Efectivamente, no tenemos autorización para captar depósitos. Hoy nos financiamos con capital propio. Es importante destacar que el 30% del paquete accionario de Prex es de Itaú Unibanco, con quienes tenemos una relación muy cercana. Esa relación ha sido un canal mediante el cual hemos podido crecer; no solo a nivel de internacionalización y de llegada a otros mercados, sino también para acceder a fuentes de financiamiento u otros mecanismos que nos permitan realizar una mejor colocación de productos.

- ¿Cuál es la meta de colocación de créditos que tienen para este año y el 2027?

Hoy te puedo decir que cerca de un 10% de nuestros usuarios ya tiene algún producto relacionado a crédito. Lo hemos mantenido como ‘testeo’, para medir el nivel de riesgo y el comportamiento de los usuarios, y ha sido muy interesante. Comparado con otras latitudes, vemos que el público al que llegamos son usuarios responsables, que pagan a tiempo, que se mantienen con nosotros y que no solo nos tienen para un crédito, sino que acceden a otros productos: nos utilizan, también, para pagar cuentas o hacer transferencias a familiares. Eso indica que la propuesta de valor que tenemos conversa con algo más que un crédito.

- ¿Tienen calibrados en sus modelos de ‘scoring’ crediticio el perfil del usuario peruano?, ¿cómo se compara respecto a sus otras operaciones regionales?

Son mercados muy distintos. En el caso de Chile, por ejemplo, apuntamos a un segmento de viajeros y no tanto al uso cotidiano de la aplicación: es un producto pensado para el chileno que sale del país. En el Perú, en cambio, hablamos más de cotidianidad, de caso de uso y de bancarización. Si lo comparamos con Chile, Argentina y Uruguay, donde la bancarización llega incluso a un 96% de personas mayores de 18 años, en el Perú la población bancarizada es bastante menor. Queremos jugar en esa cancha.

Además, en Perú el mercado de billeteras digitales está bastante dominado por dos actores que provienen del mundo bancario. Por ello, queremos incursionar en los nichos que hoy no han sido atendidos o que están desatendidos por esta banca tradicional. Es un trabajo más de hormiga: no apuntaremos a la masividad, sino a los nichos. Eso nos permitirá crecer de forma sostenida; un poco más lento, quizá, pero es lo que hemos estado haciendo los últimos cuatro años.

- La interoperabilidad se ha desarrollado de manera importante a nivel local. En el caso de Prex, ¿cuándo estiman que podría estar completada esta integración técnica para ser interoperables?

Justamente, una de las implicancias de esta autorización es que la SBS nos autorizó a operar como empresa de crédito y, en conjunto, a desarrollar actividades de emisión de dinero electrónico. Esa es la segunda parte en la cual estamos avanzando. La idea es terminar ese proceso en unos tres a cuatro meses para que antes de fin de año podamos contar con esta segunda autorización. En paralelo, ya estamos llevando a cabo las conversaciones para iniciar las integraciones técnicas necesarias de forma que, cuando tengamos la autorización, podamos meternos en el sistema de interoperabilidad en el plazo más breve posible, como participantes directos.

“En Perú el mercado de billeteras digitales está bastante dominado por dos actores que provienen del mundo bancario. Por ello, queremos incursionar en los nichos que hoy no han sido atendidos o que están desatendidos por esta banca tradicional. Es un trabajo más de hormiga: no apuntaremos a la masividad, sino a los nichos”.

- Hacia fines de este 2026 ya contarían con el permiso para ser interoperables, según estiman.

Sin duda.

- Por ahora, ¿solo está pendiente con la SBS el inicio efectivo de las operaciones de emisión de dinero electrónico?

En lo normativo, solo ese segundo proceso. Con eso cerramos el capítulo regulatorio durante este 2026 en el Perú.

- Hoy Yape domina el mercado de billeteras digitales y le sigue Plin. ¿Cuál será su estrategia para atraer a nuevos clientes?

Nosotros vemos con muy buenos ojos lo que han hecho estos actores, porque han cambiado la realidad del ecosistema peruano. Eso nos ha dado el pie para que muchas fintech empecemos a operar en el país. El trabajo que se ha hecho es muy bueno. No obstante, como te comentaba, todavía vemos mucha sub-bancarización y un mercado muy grande [por atender]. Hay un porcentaje muy alto de peruanos que solo acceden al crédito informal, o jóvenes que no pueden ingresar al sistema bancario porque no califican. Y estas empresas, que finalmente son fintech y han hecho un proceso grande de digitalización, no se alejan mucho de los estándares del ‘scoring’ bancario. [...] En nuestro caso, si hoy llega un usuario, abre la billetera y empieza a operar con nosotros, ya comienza a generar puntos o ‘scoring’. Complementando esto con la información a la que ahora podremos acceder, daremos más oportunidades de acceso a financiamiento. Esos son los nichos desatendidos a los que queremos llegar.

- Prex también ofrece opciones para que los saldos de los usuarios generen rendimientos diarios o se inviertan en fondos. ¿Se vienen nuevos productos?

Hoy ya contamos con una cuenta remunerada en Perú. Los usuarios que tienen la aplicación pueden remunerar sus saldos en forma diaria, tanto en soles como en dólares. Hoy una persona que deja su dinero empieza a generar rentabilidad diaria y puede ver todos los días cómo va creciendo ese dinero. También tenemos en mente otros activos de ahorro o inversión. Hoy no podemos hacerlo todo tan rápido y estamos más concentrados en el proceso de licenciamiento que está pendiente; en seguir potenciando la idea del producto de crédito. Ese será el foco durante este año. Pero sí está en carpeta, cuando tengamos esto consolidado, ingresar hacia otros productos, y entre ellos están los de inversión y ahorro.

- Viendo a la operación regional de Prex, al 2030, ¿qué peso proyectan que podría tener su operación peruana respecto a las de Uruguay, Argentina y Chile?

El desafío en Perú es tremendo. Te diría que, de los cuatro mercados donde estamos, es donde vemos más desafíos y, claramente, oportunidades, porque van de la mano. Hoy Perú es nuestro tercer mercado más grande: estamos operando cerca de US$100 millones todos los meses entre los distintos productos. La idea es crecer muchísimo más y la licencia nos va a ayudar a eso. En el corto plazo, no sé si llegaremos rápidamente a un volumen como el de Argentina o Uruguay, donde ya tenemos 10 años de operación, pero sí queremos, al menos, duplicar la operación de aquí a los primeros meses del 2027, apalancada casi en su totalidad en productos de crédito.

- Es decir, si hoy tienen unos 100.000 usuarios mensuales activos, apuntan a 200.000 hacia el primer trimestre del 2027.

Así es, esa es la meta.

- Además de esa, ¿qué otras metas sostienen para la operación peruana en el siguiente año?

Una meta es seguir consolidando la propuesta de valor internacional y apalancarnos en remesas, que es donde más crecimiento vemos. Estamos viendo una expansión de casi un 30% mes a mes desde que iniciamos con este producto, y el crecimiento es sostenido: todos los meses vemos un 30% más respecto al anterior. Eso nos está ayudando mucho a seguir potenciando la operación. Somos muy competitivos en remesas; nos están empezando a utilizar mucho y ahí hemos puesto nuestras fichas para crecer.

También está todo lo que tiene que ver con el cambio de moneda: en Perú, a diferencia de Chile —por más digitalizado que sea—, existe mucho más acceso a la compra de dólares. Tienes la posibilidad de hacerte de dólares físicos a través de nosotros; algo que en Chile es más complejo y suele exigir que acudas a un banco. Vemos que ese producto está creciendo mucho. En suma, remesas y compra de divisas son hoy los frentes que estamos potenciando.

- ¿Cuántos de sus usuarios locales cuentan con tarjetas físicas?, ¿apuntan a que esto crezca o a otorgar beneficios para los usuarios que porten su tarjeta?

Hoy, cerca de un 30% de los usuarios que se registran en la aplicación pide su tarjeta física. Este porcentaje se ha estabilizado porque, desde que implementamos la habilitación en Google Pay y Apple Pay, muchos usuarios optan por ‘tokenizar’ su tarjeta y pagar con el celular. Por ello no ha habido tanta razón para que siga creciendo la demanda de plástico. Podemos quedarnos con ese 30%: la entregamos gratis y la llevamos a domicilio. Es un usuario que la utiliza más que quien usa solo la tarjeta virtual, pero estamos enfocados en potenciar más la habilitación en las billeteras digitales. Por otro lado, el Perú está creciendo mucho en los consumos internacionales. Vemos que, al menos en el segmento más digitalizado, estamos alcanzando a usuarios que viajan bastante o compran en el exterior. Ahí es donde nuestra billetera bimoneda tiene un potencial importante, porque todos esos débitos se descuentan directamente del saldo en dólares. Los usuarios van comprando dólares, ahorran, ganan remuneración diaria en esos dólares y luego los usan para compras en el extranjero. Eso está funcionando muy bien.

Auna disminuyó en 7% sus emisiones de gases de efecto invernadero en el 2025 frente al 2024, indicó Lucía Chipoco, gerente de Sostenibilidad y de Comunicación Corporativa de Auna Perú, durante la presentación del Reporte de Sostenibilidad 2025 de la empresa.

“Hemos realizado nuestra segunda medición consecutiva del 100% de nuestra huella de carbono en todas nuestras operaciones y hemos reducido 7% de las emisiones del 2024 al 2025. Este es un compromiso con la eficiencia, pero también con la gestión y prevención del cambio climático”, expresó en el evento llamado ‘Transformando la salud en Latinoamérica’.

Añadió que en el año pasado también se han registrado 22.665 donaciones de sangre que ha beneficiado a más de 80.000 pacientes médicos.

Asimismo, la compañía de centros de salud informó que los proyectos sociales en los que ha participado ha beneficiado a más de 20.000 personas en Perú, Colombia y México. Unos de ellos, indicó Chipoco, son las campañas de prevención de cáncer de mama.

“Necesitamos buscar la excelencia en salud. Para eso hay que transformar cómo vemos la salud, dejar de verla como un trabajo de solo curar enfermedades, [hay que] ser receptivos a las personas que vienen a buscarnos para atender sus necesidades de salud”, complementó Vicente Checa, gerente general de Auna Perú.

Alianzas

Como mencionó Chipoco, estos resultados se deben tanto a la labor interna de la organización y a las alianzas con otras entidades, como la academia, la sociedad civil y el sector público.

Justamente, durante el evento, Vanessa Vásquez, directora ejecutiva de Perú Pendiente, indicó que mediante las alianzas se puede contar con el ‘expertise’ de las organizaciones con las comunidades, además de que las empresas no asumen ciertas necesidades dentro de las comunidades.

A su vez, José Raúl Haya, gerente corporativo de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sostenibilidad de Aenza, comentó que en una alianza se deben de tener definido las limitaciones de cada actor y en qué aspectos pueden aportar.

Patricia Rojas, directora de Asuntos Públicos de Ipsos Perú, agregó que también se debe considerar las mediciones para saber qué comunicar, además de determinar si las alianzas se encuentran funcionando y si son eficientes.

La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) actualizó su Catálogo de Esquemas de Alto Riesgo Fiscal e incorporó once nuevos mecanismos que, según la entidad, estarían siendo utilizados por algunas empresas para reducir o evitar el pago de impuestos. Con esta actualización, el catálogo reúne 35 esquemas que podrían configurar supuestos de elusión tributaria, simulación o uso indebido de beneficios fiscales.

De acuerdo con Carlos Rojas, intendente nacional de Estrategias y Riesgos de la Sunat, la identificación de estas prácticas busca que los contribuyentes revisen sus operaciones y evalúen si cuentan con el debido sustento, a fin de evitar contingencias y eventuales sanciones durante un proceso de fiscalización.

El catálogo fue implementado en 2020 con cinco esquemas y se ha ido ampliando progresivamente hasta alcanzar los 35 mecanismos actuales. Rojas precisó que esta práctica no es exclusiva del Perú, ya que administraciones tributarias de Chile, Reino Unido y Ecuador también publican catálogos similares para alertar sobre estructuras consideradas de riesgo fiscal.

¿Qué esquemas se incorporaron?

Los once nuevos esquemas abarcan operaciones con empresas vinculadas, créditos comerciales estructurados, préstamos encubiertos, transferencias de inmuebles, reorganizaciones societarias y otros mecanismos con potenciales efectos tributarios.

Según la Sunat, estas prácticas pueden presentarse en distintos sectores económicos. Aunque la entidad confirmó haber identificado casos, el funcionario evitó precisar qué empresas habrían incurrido en estos mecanismos.

Tiendas por departamento, entre los casos identificados

Uno de los esquemas incorporados comprende estructuras utilizadas por empresas que constituyen entidades financieras para ofrecer tarjetas de crédito y financiamiento de compras, como ocurre con algunas tiendas por departamento.

De acuerdo con Rojas, el mecanismo consiste en que una cadena de tiendas crea una cooperativa de ahorro y crédito, manteniendo el control mayoritario de dicha entidad. La cooperativa otorga líneas de crédito a los clientes de la tienda; sin embargo, en lugar de registrar los ingresos por intereses y comisiones como rentas de la empresa comercial, estos son contabilizados como ingresos de la cooperativa.

El beneficio tributario radica en que las cooperativas se encuentran exoneradas del Impuesto a la Renta y del Impuesto General a las Ventas (IGV). Como consecuencia, la tienda dejaría de tributar el 29,5% correspondiente al Impuesto a la Renta y el 18% del IGV sobre los intereses y comisiones generados.

Según la Sunat, cerca de 40 entidades financieras han otorgado créditos por aproximadamente S/ 31 millones bajo esta modalidad.

Construcción de campus universitarios mediante empresas vinculadas

Otro de los esquemas incorporados —identificado como el esquema 25— corresponde a la construcción de un campus universitario a través de una empresa vinculada.

En este caso, una universidad decide desarrollar un nuevo campus, pero en lugar de ejecutar directamente el proyecto, constituye una empresa con un capital mínimo, sin experiencia ni personal propio. Aunque esta nueva sociedad aparece formalmente como la propietaria del terreno y la titular del préstamo bancario, en la práctica es la universidad la que asume los riesgos del proyecto, administra los pagos, presenta la información financiera ante la entidad bancaria y coordina directamente con la empresa constructora.

Posteriormente, la universidad suscribe con esa empresa un contrato de usufructo o arrendamiento del campus. Como resultado, paga una contraprestación superior al gasto que habría asumido si hubiese construido directamente la infraestructura y aplicado el régimen ordinario de depreciación.

Al registrar ese arrendamiento como gasto deducible y pagarlo a una empresa del mismo grupo económico, la universidad incrementa artificialmente sus gastos, reduce su utilidad imponible y, en consecuencia, disminuye el monto del Impuesto a la Renta a pagar.

La Sunat informó que ha identificado a 1.788 contribuyentes que registran alrededor de S/ 4.500 millones en gastos por arrendamiento con empresas vinculadas bajo este tipo de estructuras.

Los precios del oro y la plata continúan ajustándose luego del fuerte repunte registrado durante los primeros meses del año. Este martes, el oro cotizaba alrededor de los US$4.030 por onza, mientras que la plata se ubicaba cerca de los US$59 por onza. Pese a la reciente corrección, este último metal mantiene un mejor desempeño relativo que el oro, impulsado por factores que van más allá de su condición de activo refugio.

Katherine Salazar, analista de Estudios Económicos de Scotiabank, explicó que la principal diferencia entre ambos metales es que la plata cuenta con una doble fuente de demanda. “Por un lado, es un metal precioso y, por otro, funciona como metal industrial”, señaló. Agregó que su uso en paneles solares, vehículos eléctricos, electrificación, semiconductores e infraestructura vinculada a la inteligencia artificial viene sosteniendo su demanda.

La especialista añadió que otro factor que favorece a la plata es el déficit persistente de su mercado físico. Según indicó, este se mantiene desde el 2021 y, de acuerdo con el Instituto de la Plata, el 2026 marcaría el sexto año consecutivo de déficit, debido a que la oferta no crece al mismo ritmo que la demanda. Además, no se prevé el ingreso de grandes proyectos mineros en el corto plazo que permitan aliviar esa situación.

David Lizama, Head de Fixed Income de Renta4 SAB, coincidió en que el déficit mundial de plata es uno de los principales factores que sostienen su cotización. Explicó que gran parte de la producción de plata proviene como subproducto de la extracción de otros metales, como el zinc, por lo que la oferta no puede incrementarse rápidamente para responder a un aumento de la demanda. Añadió que la plata mantiene una demanda sólida por su uso en baterías y chips, donde se emplea como conductor de electricidad.

José Silva, asociado senior de Asset Management de Inteligo, coincidió en que la fortaleza de la plata responde a su creciente uso como insumo industrial. Explicó que la inversión en inteligencia artificial y en infraestructura tecnológica ha fortalecido la demanda por este metal, utilizado también en semiconductores, electrónica, centros de datos, energía solar y vehículos eléctricos. En contraste, señaló que el oro depende en mayor medida de la búsqueda de cobertura frente a la incertidumbre, por lo que perdió parte del impulso conforme disminuyó la prima de riesgo geopolítico tras el avance de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán.

Respecto a las perspectivas, Salazar sostuvo que el principal factor que seguirá influyendo sobre ambos metales será la política monetaria de Estados Unidos. Una Reserva Federal más restrictiva, mayores rendimientos de los bonos del Tesoro y un dólar fortalecido reducen el atractivo de los metales preciosos, al no generar rendimientos. Sin embargo, consideró que el componente industrial y el déficit del mercado físico podrían permitir que la plata resista mejor las presiones bajistas.

En la misma línea, Silva indicó que la plata podría seguir mostrando un desempeño relativamente mejor que el oro siempre que continúe el ciclo de inversión en inteligencia artificial y la economía mundial mantenga un crecimiento razonable. No obstante, advirtió que ambos metales seguirán siendo sensibles a la evolución de las tasas de interés, la inflación y el contexto geopolítico.

Lizama estimó que la plata debería mantenerse cerca de los niveles actuales durante el resto del año.

V&V Grupo Inmobiliario proyecta ventas por alrededor de S/ 215 millones para Villarán 302, proyecto residencial ubicado en Santa Catalina (La Victoria) que registra un avance comercial de 60%. La iniciativa demanda una inversión estimada de S/ 181 millones y tiene prevista su culminación para diciembre de 2028.

Según la empresa, el terreno donde se desarrolla el proyecto fue valorizado en alrededor de S/ 28 millones, monto que representa aproximadamente el 16% de la estructuración financiera. Carlos Guzmán Eyzaguirre, gerente comercial de V&V Grupo Inmobiliario, señaló que la compañía espera una rentabilidad superior al promedio del mercado, impulsada por la velocidad de ventas desde su lanzamiento.

El proyecto mantiene una velocidad promedio de venta de 15 unidades mensuales, por encima de las 10 unidades que la compañía considera necesarias para cumplir sus indicadores financieros. Según la empresa, el proyecto viene captando distintos perfiles de compradores, entre ellos familias, parejas jóvenes, personas solteras e inversionistas.

“En Villarán ya iniciamos obra en abril de 2026. Previamente a ello, se realizó un trabajo de pre-construcción de la mano de nuestra empresa hermana V&V Bravo, con el objetivo de asegurar la optimización de tiempos y la correcta planificación de cada parte del proceso constructivo. Se proyecta terminar la obra a fines de diciembre del 2028”, indicó Guzmán.

Respecto al atractivo de la zona, Guzmán sostuvo que Santa Catalina está en el centro de la ciudad. “Llegas a todos lados muy rápido, tiene precios super competitivos y se percibe como un lugar donde todo está cambiando, el cliente sabe que este es el momento (para comprar)”, agregó.

Actualmente, V&V desarrolla dos proyectos en Santa Catalina: Villarán 302 y Catalina Park. “Ambos están demostrando que hicimos una apuesta correcta y vemos que muchas otras inmobiliarias se están sumando a tener presencia en este distrito de la ciudad”, afirmó.

La Comisión de Presupuesto del Congreso aprobó por mayoría el dictamen que aprueba créditos suplementarios para el financiamiento de inversiones públicas orientadas al cierre de brechas, la continuidad de los servicios del Estado y garantizar la transición democrática.

Se trata del Proyecto de Ley 14799/2025-PE, que fue aprobado con 28 votos a favor, uno en contra y cero abstenciones.

El documento aprueba la emisión interna de bonos que, en una o más colocaciones, puede efectuar el Gobierno hasta por la suma de S/ 1,260 millones, destinada al financiamiento de Proyectos de Inversión, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Rehabilitación y Reposición (IOARR) e Intervenciones de Reconstrucción mediante Inversiones (IRI) a cargo de diversas entidades del Poder Ejecutivo, gobiernos regionales y gobiernos locales.

El predictamen aprobado también incorpora recursos vía crédito suplementario en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2026, hasta por la suma de S/ 4 mil 160 millones 277 mil 816, con cargo a las fuentes de financiamiento Recursos Ordinarios y Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, a favor de diversos pliegos del Gobierno Nacional, los gobiernos regionales y los gobiernos locales.

El crédito suplementario asciende a unos S/9.596 millones. Durante la sesión extraordinaria, en la cual se debatió y votó el dictamen, se hizo presente el ministro de Economía y Finanzas, Rodolfo Acuña Namihas.

El asesor del grupo dictaminador, Giovanni Elliot Arias, sustentó las 13 incorporaciones que se han realizado en el dictamen.

“Como resultado de un análisis riguroso, técnico, efectuado en estrecha coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas, se han integrado nuevos artículos a la Ley de crédito suplementario”, expresó.

“El objetivo general de estas incorporaciones normativas es dotar de alta agilidad, liquidez y viabilidad operativa al aparato estatal mediante el levantamiento excepcional de rigideces presupuestarias ordinarias establecidas para el año fiscal 2026”, agregó.

Añadió que se busca regular vías de excepción financiera para garantizar la atención inmediata de emergencias como el Fenómeno El Niño y riesgo de desastres agrarios, destrabar inversiones críticas subnacionales y de remediación ambiental, estructurar institucionalmente entidades de salud como el Instituto Nacional de Oftalmología (INO) y asegurar el cumplimiento de compromisos operativos urgentes tales como el pago de docentes del sector defensa y la financiación del megaproyecto como Chavimochic.

El titular de la comisión, Alejandro Soto (Alianza para el Progreso), precisó que en la última sesión se incorporaron 12 disposiciones complementarias y finales.

Con relación al pago progresivo de los beneficios para los servidores bajo el régimen del Decreto Legislativo 1057 (Contratación Administrativa de Servicio-CAS), Soto Reyes recordó que existe una ley y que esta tiene que respetarse.

Al respecto, Acuña Namihas, sostuvo que el MEF también está de acuerdo en seguir evaluando la mejor alternativa que permita que se encuentre una solución para el personal CAS, teniendo en cuenta “que no podemos vulnerar la caja fiscal”.

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En una sociedad tan diversa como la nuestra, es natural que existan diferencias de opinión, prioridades e intereses. Sin embargo, los países que avanzan de manera sostenida suelen compartir una característica común: la capacidad de construir consensos alrededor de objetivos fundamentales.

El crecimiento económico, la generación de empleo formal, la reducción de brechas sociales, el fortalecimiento de la educación y la promoción de la inversión son algunos de esos objetivos que deberían convocarnos más allá de cualquier diferencia. Porque cuando existe una visión compartida, resulta más fácil generar confianza, atraer inversiones y crear oportunidades para millones de personas.

El Perú ha demostrado en distintos momentos de su historia que es capaz de alcanzar grandes metas cuando trabaja unido. Lo vimos en etapas de expansión económica que permitieron reducir la pobreza, fortalecer sectores productivos y posicionar al país como un actor relevante en distintas industrias. Detrás de esos avances siempre hubo algo en común: la articulación de esfuerzos entre el Estado, el sector privado, la academia, las comunidades y la sociedad civil.

Hoy el desafío es recuperar esa capacidad de encuentro. En un contexto global cada vez más competitivo, no podemos permitir que las diferencias nos alejen de los temas verdaderamente importantes. Necesitamos generar condiciones que impulsen la inversión, promuevan la innovación y fortalezcan la productividad, porque son estos factores los que permiten crear empleo sostenible y mejorar la calidad de vida.

Construir consensos no significa pensar igual. Significa reconocer que existen causas superiores que requieren compromiso colectivo. Es entender que el desarrollo del país depende de la capacidad de trabajar juntos, incluso cuando existen visiones distintas sobre el camino para lograrlo.

Desde el sector empresarial también tenemos una responsabilidad en ese proceso. Debemos contribuir al crecimiento económico, generar oportunidades, fortalecer cadenas de valor y apostar por un desarrollo que beneficie a más peruanos.

Este año, cuando AJE cumple 38 años de historia, reafirmamos nuestra convicción de que el progreso se construye sumando esfuerzos. Nuestra propia experiencia nos ha enseñado que los grandes resultados nunca son producto de una sola persona, sino del trabajo conjunto de miles de personas que comparten un propósito.

Quizá el mayor desafío en estas Fiestas Patrias no sea preguntarnos qué país tenemos, sino qué país estamos dispuestos a construir juntos.

Ayer México y Ecuador se jugaron el pase a los octavos de final del Mundial 2026. En un cotejo decisivo, ambos países latinoamericanos tenían ansias de avanzar en el máximo torneo del fútbol. México, uno de los anfitriones de esta Copa del Mundo, terminó superando a Ecuador, que llegaba envalentonado tras derrotar a Alemania en la fase de grupos, en el mítico Estado Azteca. ¿También hay ventaja de 2-0 en el marcador económico?

Analizamos algunas de sus principales cifras y cómo ha sido la situación entre ambos países. Las relaciones comerciales entre ambos países aún están en crecimiento. En el 2025, de acuerdo al diario Expansión, en base a información del Banco de México, Ecuador fue el destino de un 0,071% de las exportaciones mexicanas, alrededor de US$471 millones. Durante el mismo lapso de tiempo, el país azteca importó US$375 millones del mercado ecuatoriano; esto es alrededor de 0,056% del total de las importaciones. Sobre todo cacao en grano, entero o partido, tostado o puro.

En tanto, México, que tiene entre sus estrellas del Mundial a Julián Quiñones y al arquero ‘Memo’ Ochoa, vendió sobre todo medicamentos compuestos o sin mezclar, para uso terapéutico o profiláctico. Por las cifras, se observa una balanza que muestra una ventaja comercial para México.

No obstante, vale recordar que ambos países rompieron relaciones en abril del 2024, cuando la policía ecuatoriana ingresó a la embajada mexicana en Quito con el fin de arrestar al exvicepresidente ecuatoriano Jorge Glas, que se estaba asilando allí.

Antes de ello, de hecho, el país andino estaba en conversaciones y tratativas para sumarse a la Alianza del Pacífico, conformado por Chile, Colombia, México y Perú. Pero este ingreso se ha mantenido en ‘stand by’ por la ausencia de un tratado de libre comercio con México.

El diario Expansión recuerda que esto casi se concreta en el 2022, pero se vieron entorpecidas por un desacuerdo en liberar aranceles para algunos productos.

Tras la ruptura de las relaciones diplomáticas, las tensiones con Ecuador tuvieron un salto de represalia económica en febrero del año pasado. En aquel momento, el presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, anunció un arancel generalizado del 27% a los envíos mexicanos a modo de respuesta al intercambio comercial que calificaron como abusivo y a fin de poner una protección a su industria local, recoge del diario Milenio.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, respondió con ironía y dijo: “son más ricos los camarones de Sinaloa que los de Ecuador”.

De acuerdo al medio, recogiendo datos económicos del primer cuatrimestre del año, el impacto del “castigo” arancelario ha sido más severo para los importadores y consumidores ecuatorianos que para México. Señalan que según cifras de la Secretaría de Economía de México, este país se ha convertido en un socio muy importante para Ecuador, siendo su sexto mayor proveedor a escala mundial.

Las economías en juego

Según el Banco Mundial (BM), México es la economía número 12 del mundo, por volumen de Producto Bruto Interno (PBI), con un tamaño de US$1,86 billones. Ecuador, por su parte, tiene un PBI de US$124.680 millones y ocupa el puesto 63. En cuanto al PBI per cápita, el país de la joven promesa mexicana Gilberto Mora, supera a Ecuador con US$14,185 frente a los US$6,874 de los ecuatorianos.

A nivel de crecimiento económico, las cifras son disímiles. Hace dos años, la economía ecuatoriana cayó 2% anual, mientras que México creció 1,4% aquel año, según reporte el Banco Mundial. No obstante, para este año, la economía de Ecuador crecería un 2,5 % en 2026, según las últimas previsiones publicadas este miércoles por el Banco Central del país andino (BCE), lo que supone una mejora de 0,7 puntos porcentuales frente a la proyección difundida en septiembre de 2025.

En tanto, de acuerdo a cifras recogidas por el Banco Central de Reserva del Perú, basado en LatAm Consensus Forecast (Mayo 2026), el PBI mexicano crecería 1,2% este año y 1,8% en el 2027.

Como indica el diario Expansión, la cancha es más pareja en cuestiones laborales. En el caso mexicano la tasa de desempleo fue 2,7% en 2024, de acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), mientras que para Ecuador era de 3,4% en ese periodo. Ambos países latinoamericanos sufren la informalidad, como muchas economías de la región. De acuerdo al Instituto de Estadística y Geografía (INEGI), la tasa de informalidad en México es de 55%, la de Ecuador, la selección liderada por el centrocampista Moisés Caicedo, es de 67,3%.

Luego de superar a Ecuador en el Mundial 2026, ahora el país norteamericano tendrá que medirse frente a Inglaterra en los octavos de final este domingo.

Las ideas que transforman la publicidad digital volverán a ocupar el centro de la escena con una nueva edición de los IAB MIXX Awards 2026, el certamen que reconoce las campañas, estrategias y proyectos más innovadores de la industria. Respaldado por IAB, asociación internacional con más de 20 años de trayectoria, el evento se ha consolidado como uno de los principales referentes de la creatividad y la innovación en el ecosistema digital.

Interactive Advertising Bureau (IAB Perú) es el principal organismo promotor de la industria publicitaria digital en el Perú, y el próximo martes 7 de julio, en las instalaciones del Colegio de Ingenieros del Perú, reunirá a lo mejor del talento en el sector. El evento de publicidad más grande del país contará con el auspicio de Meta.

La edición 2026 de los IAB MIXX Awards 2026 coincide con un momento especial para IAB Perú, que este año celebra dos décadas de trayectoria impulsando el desarrollo de la industria de la publicidad y el marketing digital en el país. A lo largo de estos 20 años, la asociación ha promovido la adopción de buenas prácticas, la innovación y la transformación digital entre anunciantes, agencias, medios y empresas del ecosistema.

Cabe precisar que IAB tiene presencia en más de 47 países a nivel mundial y en nuestra región está en países como México, Guatemala, Brasil, Uruguay, Colombia, Argentina, Chile y Perú.

Esta celebración a la creatividad, innovación y los resultados efectivos en la industria, busca premiar a las campañas y harremientas que se destacaron en estos criterios, luego de una rigurosa evaluación con inscripciones que culminaron el pasado mes de mayo, para luego elegir a los finalistas, los mismos que fueron anunciados en junio.

Conoce a los finalistas por categoría de los IAB MIXX Awards 2026

Conoce a los jurados de los IAB MIXX Awards 2026

Así fueron los IAB MIXX Awards 2025

Revive la jornada completa que reunió a los principales referentes de la industria. Desde los workshops de la mañana, llenos de aprendizaje y estrategias de vanguardia, hasta la ceremonia de premiación, donde se celebró la excelencia, la innovación y los resultados.

Qué es el IAB y qué empresas lo conforman

Es una asociación, que tiene su sede principal en la ciudad de Nueva York, Estados Unidos, y que agrupa a las empresas relacionadas con la publicidad interactiva en los principales mercados del mundo. Desde 1996 es responsable de fomentar el uso de Internet como herramienta de comunicación para las marcas e incentivarlas a aprovechar la efectividad de la publicidad en línea.

Las empresas que conforman la Junta Directiva de IAB Perú (2026–2027) son: Empresa Editora El Comercio, Supermercados Peruanos, Omnicom Media, Google, Attach, WOW, Laureate (UPN), Meta y UCAL.

El precio del dólar inició operaciones cotizando en S/3,415, por encima del cierre previo, en una jornada en la que el mercado comienza a incorporar el dato de inflación de junio publicado por el INEI.

Al mismo tiempo, el índice dólar (DXY) registró un ligero avance de 0,09%, manteniendo un escenario de cautela tanto en el frente local como internacional.

Según Iván Esquivel, analista de Cumplimiento de Kambista, el INEI reportó que el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de junio subió 0,23% mensual, una cifra por debajo de las previsiones del mercado (+0,7%).

“Este dato obliga a los operadores locales a reconfigurar sus posiciones en dólares ante la próxima decisión de tasas”, señaló. Agregó que el oro avanza (+1,06%) y la plata (+0,89%), brindando un soporte parcial a la moneda local, mientras que el cobre retrocede (-1,19%), limitando las ganancias cambiarias en la apertura.

En el ámbito internacional, Esquivel indicó que Kevin Warsh enfatizó que las futuras decisiones sobre los tipos de interés de la Reserva Federal dependerán estrictamente de la evolución económica, descartando calendarios fijos u horizontes condicionados.

Asimismo, destacó que las declaraciones optimistas de Donald Trump sobre las recientes reuniones reducen temporalmente la prima de riesgo global, mientras que el petróleo cae (-1,64%) y cotiza en US$68,87 por barril, presionado por las señales de menor tensión en Medio Oriente y las perspectivas de una demanda debilitada.

Wall Street abrió en rojo este miércoles y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, perdía 0,39% tras inaugurar el segundo semestre del año con pérdidas generalizadas en el sector de los chips.

Once minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones restaba 203,06 puntos, hasta los 52.116; el selectivo S&P 500 retrocedía un ligero 0,56%, hasta los 7.457 enteros; y el tecnológico Nasdaq perdía 0,86%, hasta los 25.998 puntos.

La Bolsa de Nueva York estrenaba el mes de julio con pérdidas generalizadas en las acciones de los semiconductores después de cerrar un primer semestre que batió récords en el sector.

Las compañías que sufrían mayores caídas eran Sandisk, de almacenamiento digital, y Micron, fabricante de chips de memoria. El primero perdía 8,6% y el segundo, otro 7%.

Otras empresas como Nvidia, Advanced Micro Devices (AMD) o Intel cedían 3%, un 4,59% y un 4,37% respectivamente. Fuera del sector de los chips, otras tecnológicas como Meta o Palantir empezaban la jornada con pérdidas del 7,6% y del 6% respectivamente.

SpaceX retrocedía más de 5% tras la apertura, aunque seguía cotizando en 161,75 dólares por acción, por encima de su precio de salida a bolsa.

Mientras, el presidente de la Reserva Federal (Fed), Kevin Warsh, tiene previsto intervenir en el Foro del Banco Central Europeo (BCE) en Sintra, Portugal.

Al margen, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) bajaba a las 09:00 hora local (13:00 GMT) un 0,83%, hasta 68,92 dólares el barril, ante las negociaciones indirectas que Estados Unidos e Irán mantienen en Doha con los mediadores cataríes.

En otros mercados, el oro subía un 1,66%, hasta los 4.105 dólares la onza; la plata sumaba un 1,43%, hasta 60,32 dólares.

La Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep) expresó sus “mejores deseos de éxitos” a la virtual presidenta Keiko Fujimori, luego que el conteo oficial de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) le otorgara la victoria en la segunda vuelta de las elecciones generales del 2026.

A través de un comunicado, felicitó a Fujimori Higuchi “por el mandato democrático conferido por los peruanos para conducir los destinos del país durante los próximos cinco años”.

“Con el 100% de las actas contabilizadas por la ONPE, los resultados reflejan un país dividido y plantean el gran desafío de construir puentes, promover la reconciliación y gobernar para todos los peruanos, sin distinción”, señaló.

“Le expresamos nuestros mejores deseos de éxitos, esperando que su gestión priorice la unidad nacional, la seguridad ciudadana, las acciones para enfrentar el Fenómeno El Niño, la generación de empleo formal y el crecimiento económico”, agregó.

Finalmente, la Confiep aseveró que renueva su compromiso de contribuir a la construcción de consensos y de seguir promoviendo la inversión privada para crear mayores oportunidades para el país.

Felicitamos a la señora Keiko Sofía Fujimori Higuchi, presidenta electa del Perú, y le expresamos nuestros mejores deseos de éxitos, esperando que su gestión priorice la unidad nacional, la seguridad ciudadana, las acciones para enfrentar el fenómeno de El Niño, la generación de… pic.twitter.com/g9zqp4DfuD

— CONFIEP (@CONFIEP) July 1, 2026

Como se recuerda, la ONPE concluyó con el conteo de las actas electorales, que dan como ganadora de la segunda vuelta a la lideresa de Fuerza Popular, Keiko Fujimori.

De acuerdo con la página web de la institución, Fujimori Higuchi logró 9′223,396 votos, mientras que Roberto Sánchez, de Juntos por el Perú, alcanzó 49.865%, con 9′173,755 votos.

La lideresa de Fuerza Popular superó por 49 mil 641 votos al también congresista y exministro del golpista expresidente Pedro Castillo. La ONPE publicó los resultados oficiales al 100% (de las 92,766 actas) 22 días después del balotaje del 7 de junio.

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Las marcas tradicionales mantienen una fuerte presencia en la categoría de gelatinas en el Perú. El estudio Marcas 2026 de Arellano Consultoría para Crecer muestra que Royal y Umsha se mantienen entre las marcas más recordadas por los consumidores y muestra que, pese al cambio de nombre a Umsha, muchos peruanos continúan recordando la marca como Negrita, reflejo de que el proceso de ‘rebranding’ aún convive con el reconocimiento construido durante décadas. El informe también muestra que ambas figuran entre las marcas con mayor compra frecuente, preferencia y compra reciente dentro de la categoría.

En este escenario, las empresas coinciden en que la categoría continúa evolucionando y que el consumidor busca nuevas alternativas sin dejar de valorar atributos tradicionales como el sabor y la calidad.

Juan Quintero, gerente de Marketing de Mondelez para la región Andina, Centroamérica y el Caribe, señaló que la permanencia de Royal entre las marcas más relevantes responde a la relación construida con los hogares peruanos durante varias generaciones y a la capacidad de la marca para adaptarse a las nuevas preferencias del consumidor. “Royal ha construido una relación muy cercana con los hogares peruanos durante varias generaciones. Esa trayectoria, sumada a la confianza que inspira la marca, ha permitido que siga siendo una referencia dentro de la categoría”, afirmó.

Añadió que el consumidor ha ampliado las formas en que disfruta la gelatina, pues ya no solo la consume como postre, sino también como bebida o como parte de distintas preparaciones familiares. Asimismo, indicó que el sabor sigue siendo el principal factor de elección, aunque cada vez cobran mayor importancia la textura, la consistencia, la facilidad de preparación y la variedad de sabores.

Desde Alicorp, Daniel Cuneo, director de la Plataforma de Alimentos, explicó que el principal reto de Umsha ha sido trasladar el reconocimiento construido por Negrita hacia una nueva identidad de marca. “El principal desafío ha sido trasladar más de 60 años de reconocimiento y conexión construidos por Negrita hacia una nueva identidad, asegurando que los consumidores comprendan que la calidad, el sabor y la experiencia que conocen se mantienen”, sostuvo.

Para ello, la empresa desarrolló una transición gradual, conservando el portafolio, los sabores, las recetas y elementos visuales que facilitaran el reconocimiento de la marca por parte de los consumidores. Además, la innovación se ha convertido en uno de los pilares de su estrategia de crecimiento, con el lanzamiento de sabores inspirados en el Perú, como carambola y aguaymanto.

Cuneo indicó que el consumidor continúa asociando la gelatina con momentos de disfrute en familia o con amigos, aunque hoy también busca productos prácticos y acordes con estilos de vida más conscientes y equilibrados. Según explicó, los atributos más valorados al elegir una gelatina son el sabor, la calidad, el precio y el rendimiento. Agregó que esta categoría representa alrededor del 50% del negocio de postres de Alicorp y que la compañía espera seguir impulsando su desarrollo de la mano de la evolución del mercado y de las nuevas necesidades de los consumidores.

Ambas compañías coinciden en que la innovación seguirá siendo uno de los principales motores de crecimiento de la categoría, mediante el desarrollo de nuevos sabores, formatos y propuestas que amplíen las ocasiones de consumo y respondan a la evolución de las preferencias de los consumidores.

Y es que nuestro país alberga gran parte de los minerales críticos que la sociedad requiere con urgencia “para poder vivir bien y mejor”, apunta Abraham Chahuán, presidente del WMC 2026, que se desarrolló bajo los auspicios del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

- Perú fue el anfitrión del 27 Congreso Mundial de Minería la semana pasada. ¿Qué ha significado esto para el país?

El World Mining Congress (WMC) se ha presentado en el Perú después de 52 años. Es el evento más importante de minería en el mundo y, la verdad, es que traerlo nos ha tomado como ocho años porque hay bastante demanda por llevarlo a distintas ciudades, pero hace tres años nos dijeron que aceptaban presentarse en Lima.

- ¿Cuántos empresarios y profesionales arribaron a Lima para el evento?

Ha habido más de 5.500 personas que vinieron de 55 países. Eso ha puesto al Perú en el centro de la minería mundial, como debe ser. Somos un gran y tremendo jugador en este negocio.

- ¿Cuál fue el objetivo de traer el Congreso Mundial de Minerpía al Perú?

La idea central es cómo aprovechamos el potencial de la minería, que es el motor de la economía nacional, frente a la demanda de minerales críticos, como el cobre. Entre Perú y Chile tenemos casi la mitad de la reserva mundiales de este metal, pero necesitamos aprovechar ese valor para obtener los recursos qué beneficien a la población. Ese es el motivo y la razón fundamental. En los siguientes nueve años se viene un gran consumo [de cobre] y se va a generar una gran brecha [en la oferta] de entre 5 y 7 millones de toneladas anuales.

- Y Perú tiene el cobre que el mundo necesita.

En un panel en el que estuve presente mencioné que para cubrir esa brecha necesitaremos la producción de diez Antaminas hacia el año 2035. Eso es lo que nos empuja a haber hecho lo imposible para que el Congreso Mundial de Minería se desarrolle aquí y para llamar la atención de los grandes jugadores mineros.

- Para desarrollar los proyectos urge, sin embargo, vencer una serie de desafíos. Julia Torreblanca, presidenta de la SNMPE, y Luis Miguel Castilla, director de Videnza, dijeron en el WMC que debemos poner mucha atención a la provisión de agua, al costo de la energía y a la tributación minera. ¿Son esos los retos que debe ver el próximo gobierno?

Un proyecto minero demanda entre US$5 mil millones y US$6 mil millones y requiere construir diversa infraestructura, como carreteras y líneas eléctricas, y desarrollar, además, trabajo social, porque esto no funciona si el beneficio no llega a las comunidades cercanas. Esos retornos no se dan en el transcurso de un solo gobierno. Este debe ser un compromiso del Estado porque los proyectos demoran 10, 12 o 15 años en ser desarrollados y tienen una vida útil de 30 o 40 años. Entonces, el compromiso tiene que ser de todos. Tenemos recursos mineros y tenemos la gente; lo que necesitamos es que todo el mundo se ponga de acuerdo y diga: ‘Esto hay que hacerlo’.

- ¿La estabilidad tributaria es el principal desafío?

La estabilidad jurídica es un tema de largo plazo, de tal manera que atraigamos el mayor número de empresas [mineras] al país. No quiero entrar al tema político, pero lo que sí conozco es el negocio, y este es un negocio del país, no solamente de un gobierno, y eso hay que decirlo bien.

- El país debe advertir la importancia de producir más cobre, oro, plata y, también, litio. ¿Pero, hay posibilidades de descubrir otros minerales críticos como las tierras raras?

Yo te diría que tenemos casi todo en el Perú. Hay yacimientos de tierras raras. Tenemos uranio. Tenemos litio. Tenemos, prácticamente, de todo, pero usamos el ejemplo del cobre porque es lo más evidente para explicar a la población y lo que más producimos. Si desarrollamos todos los proyectos de cobre que tenemos en el norte del país, podríamos alcanzar a Chile en el corto plazo.

- ¿Podríamos producir tanto cobre como Chile?

Nosotros producimos 3 millones de toneladas de cobre al año y Chile produce un poco más de 5 millones. Yo no veo inconveniente que eso suceda si llegamos a tener un trabajo en conjunto entre el Estado, los actores sociales, los gobiernos regionales y las empresas.

Aparte de la estabilidad tributaria, ¿qué otros desafíos encara la minería en el Perú?

Hay varios, pero el más importante es la permisología. Y no estamos pidiendo que se bajen los estándares ambientales porque la minería moderna utiliza la tecnología más avanzada que existe en el mundo, incluyendo la IA. El eslogan de que la minería contamina ya no tiene sentido. Ese eslogan se está acabando. Ya no le escucho ruralmente porque en el Perú no hay ciegos. La población se ha dado cuenta de que el problema no viene por ahí. Cuando hablamos de mejorar la permisología, lo que queremos es que se desarrollen procesos eficaces con altos estándares, y creo que el Senace ha estado bien enfocado, haciendo un buen trabajo.

- El Senace está muy dinámico, en efecto.

Pero la permisología también depende de otras instituciones. Entonces, el proceso se puede hacer aún más largo y eso retrasa los proyectos y aumenta la brecha [de producción de cobre] que estamos viendo para el 2035. Entonces, hay un sentido de urgencia que debemos tener como país.

- ¿Qué proyectos mineros podrían salir más rápido, para cubrir esa brecha?

Desde que arrancó Quellaveco no hay otro proyecto de grandes dimensiones. Entonces, existe el riesgo de que nos quedemos medio estancados en esos 3 millones de toneladas de cobre qué ha traído grandes beneficios para el Perú. ¿Cuál es el siguiente gran proyecto del Perú? No lo hay.

- Tenemos a Tía María, que ya está en construcción.

Tía María ya está en construcción y su producción es importante para el país, pero necesitamos otro proyecto de 300 mil o 400 mil toneladas de producción anual de cobre, como Quellaveco, Antamina o Las Bambas. Tenemos que trabajar en conjunto para que eso ocurra.

- Por lo pronto, podrían salir adelante Zafranal, Pampa de Pongo y Corrocohuayco, que desarrolla Glencore. ¿Cómo avanza este último proyecto?

Entiendo que viene bien, y ojalá podamos celebrar el inicio de ese proyecto, pero imagínate que lleguemos a desarrollar tres proyectos grandes, a la vez. Eso va a significar unos US$15 mil millones de inversión. ¿Te imaginas el movimiento en la economía y el impacto en el trabajo directo e indirecto que eso va a causar? Tenemos que seguir empujando para que se construyan dos o tres proyectos grandes a la vez. Es totalmente factible. Tenemos la capacidad para hacerlo.

- Eso ya ocurrió en la década pasada, con la construcción en paralelo de Las Bambas, la ampliación de Cerro Verde y Constancia.

Ese momento fue fantástico, y se puede repetir. Tenemos proyectos en todos los Andes. Solo hay que seguir empujando, y yo lo voy a seguir haciendo.

- ¿Qué han dicho de todo esto los participantes del WMC 2026? ¿Qué impresión se están llevando del Perú?

El solo hecho de que hayan estado en Lima refleja la importancia que tenemos como un jugador global. La minería peruana es una de las líderes en el mundo hoy en día. Los profesionales mineros vienen al Perú porque quiere aprender de nosotros, y nosotros también aprendemos de todos los que vienen. Este tipo de foros nos ponen en el ámbito mundial, que es donde estamos por nuestro tamaño y las mejores prácticas que existen en el sector. Pero, ¿cómo hacemos para que se invierta más? Esa es una preocupación.

- ¿Que pediría al próximo gobierno para que eso ocurra, para que haya más inversión?

Yo no soy político. Soy técnico. Soy minero de toda la vida, pero debemos tener una política estatal de largo plazo. Lo necesitamos urgentemente. ¿Por qué no podemos convertirnos en un hub de inversión minera, de tal manera que podamos desarrollar todo ese potencial? Esta oportunidad que ahora tenemos no la he visto en todos mis años en minería. Este ya no es un ciclo o super-ciclo minero, es un asunto en donde el mundo ha decidido dar un cambio y yo no le veo marcha atrás.

- ¿Es mucho más que un megaciclo de precios de los minerales?

La última vez que revisé la información, advertí que un celular tenía 10 elementos de la tabla periódica, pero en el Congreso Mundial de Minería nos han explicado que ya son 17 elementos. ¿Qué hacemos hoy en día sin celular? ¿Qué hacemos sin esta herramienta donde lo tenemos todo: redes sociales, teléfono, reloj, despertador, cámara fotográfica e información bancaria? La minería es, hoy en día, el canal qué suministra a la sociedad lo que necesita para poder vivir bien y mejor.

- ¿El concepto de la minería ha cambiado?

El concepto es distinto hoy. La minería es algo que realmente se necesita. La tecnología necesita cada vez más metales, a los que llamamos ‘críticos’. Cuando es la población tenga este chip de información todo va a avanzar más rápido.

El Banco de Crédito (BCP) obtuvo el Grand Prix en Cannes Lions, el máximo reconocimiento del festival de creatividad más importante del mundo, gracias a su solución Bloqueo de Emergencia, o SOS POS. Con este logro, se convierte en el primer banco peruano en alcanzar este galardón.

“En el Perú se reportan miles de robos de celulares cada día, convirtiendo al smartphone en uno de los principales puntos de vulnerabilidad financiera para millones de personas. Bloqueo de Emergencia, también conocido como SOS POS, nace para dar una respuesta inmediata a nuestros clientes frente a un riesgo cada vez más cotidiano”, comentó Diego Cavero, Gerente General del BCP.

El Bloqueo de Emergencia fue lanzado en noviembre de 2025. Esta solución permite bloquear de inmediato todas las tarjetas afiliadas con el banco en los POS de todos sus Agentes BCP a nivel nacional en caso de robo o pérdida del celular. Desde entonces, esta ha facilitado más de 14 mil bloqueos de emergencia, protegiendo más de S/74 millones en saldos de clientes.

La iniciativa también fue reconocida con tres Leones de Oro en las categorías de Creative Data, Digital Craft y Brand Experience, destacando el uso creativo de la data, la innovación tecnológica y su impacto en la experiencia del cliente. A ello se le suman un León de Plata por su propuesta que eleva la experiencia de marca y dos Leones de Bronce por impulsar un cambio positivo de comportamiento y por su origen innovador, donde compitió con soluciones de grandes marcas globales.

“La innovación bancaria no solo debe facilitar transacciones, sino también proteger a nuestros clientes cuando más lo necesitan. Este hito reafirma nuestro compromiso de desarrollar soluciones que respondan a problemas reales de nuestros clientes”, concluyó Anna Lenka Jáuregui, Gerente de Marketing y Comunicaciones del BCP.

El precio del dólar cerró hoy en S/3,4090, retrocediendo 40 puntos respecto al cierre del día viernes que se situó en S/3,4130.

Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar osciló entre un precio mínimo de S/3,4040 y máximo de S/3,4180.

Además, en el mercado se negociaron 391 millones de dólares a un precio promedio de S/3,4107. Asimismo, hoy vencieron en Swap Cambiario Venta por S/265.7 millones los cuales no fueron renovados. Se colocaron S/200 millones en Swap Cambiario Compra a un plazo de 2 meses.

La balanza comercial acumulada en 12 meses alcanzó un superávit de US$43.049 millones a abril, mientras que solo en abril registró un saldo positivo de US$3.304 millones.

El resultado fue impulsado por el fuerte crecimiento de las exportaciones, especialmente tradicionales como cobre y oro, aunque las importaciones también aumentaron por mayores compras de bienes de consumo, derivados de petróleo y bienes de capital. Finalmente, el índice DXY cotizó en 101.12 (+0,10%).

Este desempeño ha llevado a la compañía a acelerar sus planes de crecimiento en una categoría que considera con amplio potencial de desarrollo. Para AJE, el avance de Hey Fit refleja cambios cada vez más visibles en los hábitos de consumo, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que buscan propuestas distintas a las gaseosas tradicionales.

“La recepción de Hey Fit ha superado nuestras expectativas. Hoy las personas ya no buscan únicamente una bebida refrescante, buscan productos que se integren a su estilo de vida y les aporten beneficios adicionales. Estamos identificando una oportunidad muy clara para democratizar una propuesta que combine sabor, bienestar y accesibilidad”, afirma Alex Nano, gerente global de Marketing de Grupo Aje para Día1.

El avance resulta relevante considerando que las gaseosas siguen representando cerca del 45% de toda la industria de bebidas en el país, un segmento donde compiten marcas consolidadas y de gran escala.

La Generación Z impulsa la nueva categoría

Detrás del crecimiento de Hey Fit se encuentra un cambio en los hábitos de consumo. Para Aje, las nuevas generaciones están impulsando una evolución de la categoría tradicional de gaseosas hacia propuestas que incorporan atributos funcionales sin renunciar al sabor.

La marca ha encontrado una fuerte conexión con consumidores de la Generación Z, quienes han incorporado la bebida en distintos momentos del día, más allá de las comidas tradicionales.

“Hemos encontrado una generación que buscaba alternativas más alineadas con su estilo de vida, con beneficios funcionales y una propuesta más saludable que la gaseosa convencional, sin dejar de lado el sabor”, explica Nano.

Este comportamiento también se refleja en los canales de venta. Las tiendas de conveniencia como Tambo y OXXO, se han convertido en algunos de los puntos con mayor dinamismo para la marca debido a su cercanía con el público joven.

Además, la compañía considera que existe espacio para que las bebidas funcionales sigan ganando terreno frente a categorías más maduras.

“La categoría tradicional de gaseosas no va a desaparecer, pero sí va a haber una convivencia. Cada vez veremos más propuestas que combinen funcionalidad, bienestar y sabor”, añade.

Nuevos sabores, formatos y expansión

Recientemente, Hey Fit amplió su portafolio con el lanzamiento de Black Fizz, inspirado en el sabor cola, y Golden Fizz, elaborado con hierba luisa. Según la compañía, los cuatro sabores (Black Fizz, Golden Fizz, Summer Breeze y Tango Twist) de la marca mantienen un desempeño equilibrado en ventas, reflejando la buena aceptación de la propuesta entre los consumidores.

Sin embargo, la apuesta de Aje por las bebidas funcionales recién comienza. Nano adelantó que en las próximas semanas la compañía presentará nuevos formatos para Hey Fit. Además, realizará anuncios relacionados con Volt, una de sus marcas más emblemáticas. El objetivo es ampliar el alcance de estas categorías y acelerar su crecimiento en el mercado peruano.

“Estamos concentrados en consolidar el lanzamiento de Hey Fit, pero también pronto tendremos novedades en formatos y sabores. Esto es la punta del iceberg. En un mes tendremos muchas noticias con Volt. Estamos construyendo una propuesta mucho más amplia alrededor de la funcionalidad y el bienestar”, señala Nano.

La marca forma parte de una transformación más amplia dentro del grupo, denominada internamente como “Aje 2.0”, que busca complementar su tradicional propuesta de valor basada en accesibilidad con una oferta enfocada en bienestar y funcionalidad.

“Queremos democratizar el bienestar. La funcionalidad no tiene que ser premium ni cara. Sí es posible ofrecer productos saludables, con buen sabor y a precios accesibles”, concluye el ejecutivo.

Wall Street cerró este martes en verde y completó un sólido semestre en el que el índice Dow Jones de Industriales registró su mejor primera mitad de año desde 2021, con una subida acumulada del 8,85%, mientras que el S&P 500 avanzó un 9,6% y el Nasdaq un 12,8%, impulsados por la inteligencia artificial (IA) y el fuerte avance de pequeñas empresas.

Al cierre de la sesión de hoy, el Dow Jones subió 0,26%, hasta los 52.317 puntos; el S&P 500 avanzó 0,70%, hasta las 7.499 unidades, y el Nasdaq ganó 1,52%, hasta los 26.213 enteros, impulsados por el buen comportamiento de los fabricantes de semiconductores.

Entre las mayores subidas de la jornada destacaron AMD, que avanzó cerca de 7,68%, Intel, también con un alza cercana al 6%, y Nvidia, que ganó más de 2,63%.

En el conjunto del semestre, el Dow Jones avanzó 8,85% respecto al cierre de la última jornada de 2025, anotándose su mejor primera mitad de año desde 2021.

Mientras, el S&P 500 ganó 9,6% en estos primeros seis meses del año y el Nasdaq superó el 12%. El mayor avance correspondió al índice Russell 2000, que agrupa a unas 2.000 empresas pequeñas y medianas, y se disparó más de un 21 %, en su mejor primer semestre desde 1991.

El segundo trimestre resultó especialmente favorable para los parqués neoyorquinos. En ese periodo, el S&P 500 avanzó alrededor de 14% y el Nasdaq cerca de 20%, su mejor trimestre desde el segundo de 2020, mientras que el Dow ganó más de 12%, su mayor subida trimestral desde finales de 2022.

El inicio del año estuvo marcado por la volatilidad derivada de la guerra entre Estados Unidos e Irán, las oscilaciones en el precio del petróleo y las dudas sobre la sostenibilidad del fuerte gasto en IA. Sin embargo, durante el segundo trimestre esos temores se fueron moderando, favoreciendo un mayor apetito por el riesgo.

“Para mí, la lección del primer semestre de 2026 es que los beneficios empresariales importan más que casi cualquier otra cosa, a excepción, tal vez, de los tipos de interés”, afirma a CBC Tim Holland, director de inversiones de Orion.

Según Holland, “si no aumentan las tensiones geopolíticas, el mercado alcista podría seguir ampliándose durante la segunda mitad del año”.

Los expertos destacan que los movimientos más destacados se produjeron en las pequeñas capitalizaciones, en un ‘rally’ que vinculan a “una ampliación del mercado alcista más allá de las grandes tecnológicas” y a “la expansión del ciclo inversor en IA hacia fabricantes de chips, equipos y otros proveedores de infraestructura tecnológica”.

“Es una historia tanto de normalización de valoraciones como de mejora de los fundamentales”, señaló Amy Zhang, gestora de Alger, quien considera que la mejora de las perspectivas de las pequeñas compañías, por ejemplo de semiconductores, está impulsando una “ampliación” del mercado.

Los inversores tienen ahora la atención puesta en la próxima reunión de la Reserva Federal, prevista para finales de julio, en busca de nuevas señales sobre la evolución de los tipos de interés, un factor que seguirá condicionando el comportamiento de la renta variable estadounidense durante el resto del año.

En otros mercados, el oro acumuló una caída de en torno al 6,6% y la plata retrocedió cerca de 18,5%, en un periodo marcado por la volatilidad de los tipos de interés.

Asimismo, la rentabilidad del bono del Tesoro a diez años cerró el semestre en el 4,45%, frente al 4,15% con el que terminó 2025, lo que supone un repunte de unos 30 puntos básicos.

El Banco Central de Reserva (BCR) alertó a la ciudadanía sobre la propagación de estafas financieras externas, que circulan en redes sociales, bajo las cuales delincuentes utilizan el nombre, la imagen y la autoridad del BCR para realizar fraudes o extraer pagos de las víctimas.

Al respecto, el BCR identificó tres modalidades principales de engaño:

• Videos falsos (Deepfakes): Circulación de videos en redes sociales, creados con Inteligencia Artificial, donde se suplanta la imagen y voz de nuestras autoridades recomendando plataformas de inversión fraudulentas.
• Retención ficticia de fondos: Envío de documentos falsificados con membrete del Banco, argumentando que el dinero de la víctima ha sido “congelado” por el BCRP exigiendo un pago para su supuesta liberación.
• Suplantación de funcionarios: Emisión de cartas, correos con firmas falsificadas o llamadas usando nombres de funcionarios del BCRP para darle legitimidad al esquema de estafa.

El BCR aclaró que no ofrece alternativas de inversión, no abre cuentas para el público y nunca solicitará pagos, transferencias o trámites para “liberar” fondos. Nuestra labor está dedicada enteramente a preservar la estabilidad monetaria del país. Si recibe una comunicación, documento o video a nombre del Banco Central ofreciendo estos servicios o pidiendo dinero, es probable que se trate de una estafa.

Además, recomendaron a la población dudar siempre de ofertas financieras que ofrezcan ganancias extraordinarias y verificar las fuentes oficiales.

“Recomendamos a la población dudar siempre de ofertas financieras que ofrezcan ganancias extraordinarias o de trámites que le exijan pagos de urgencia. Ante cualquier contacto telefónico, mensaje o documento a nombre de una entidad financiera, tómese el tiempo de verificar las fuentes oficiales. Nunca entregue dinero sin antes corroborar la información directamente con la institución”, concluyó el BCR.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) informó que, en el periodo enero-abril 2026, la inversión minera superó los US$2.051 millones, lo que representa un incremento de 43,5% respecto al mismo periodo del año anterior, impulsado principalmente por los rubros de Infraestructura y Equipamiento Minero.

A nivel territorial, la inversión se concentró en Arequipa, Ica, Moquegua y Áncash, que en conjunto representaron el 51,7% del total nacional, consolidándose como los principales focos de dinamismo del sector en el país, según cifras del Boletín Estadístico Minero (BEM) que publica la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera (DGPSM) del Minem.

La inversión en el rubro de Infraestructura, en abril de 2026 alcanzó un crecimiento interanual de 27,0% respecto a abril de 2025, mientras la inversión acumulada enero-abril registró un incremento de 86,1% respecto a similar periodo de 2025, debido a importantes desembolsos en la ampliación y optimización de las principales operaciones mineras del país.

En cuanto a la inversión en el rubro Equipamiento Minero, en términos acumulados totalizó una cifra superior en 18,8% respecto a similar periodo de 2025, debido a la renovación de flota minera, modernización de maquinaria especializada e incorporación de equipos de mayor capacidad operativa y eficiencia tecnológica.

En el rubro de Exploración, la inversión ejecutada en abril de 2026 alcanzó un crecimiento interanual de 7,5% respecto a similar mes de 2025. En lo referente a la inversión en el rubro de Desarrollo y Preparación, en abril 2026 alcanzó un crecimiento interanual de 127,9%, mientras en términos acumulados, la inversión ejecutada ascendió en 71,4% respecto a similar periodo de 2025.

Mientras la inversión en el rubro Planta de Beneficio, en abril de 2026, registró un crecimiento de 8,2% en comparación con el mismo mes de 2025, mientras la inversión acumulada de enero y abril representó un crecimiento de 24,1% en comparación con similar periodo del año previo.

Finalmente, en el rubro Otros las inversiones ejecutadas en abril de 2026 reflejaron un incremento de 28,1% respecto al mes previo y una expansión interanual de 184,5% en comparación con abril de 2025, mientras en el acumulado de los cuatro primeros meses del año 2026, se registró un crecimiento de 56,4% respecto a similar periodo de 2025.

El Termómetro del Talento de Credicorp revela que el 61% de los estudiantes y el 53% de los egresados considera migrar a otro país para trabajar o estudiar en el mediano plazo. Esta intención responde, en buena medida, a la percepción de que la calidad del empleo aún está lejos de sus expectativas: para el 59% de los egresados y el 62% de los estudiantes, sus condiciones laborales son apenas “regulares”.

La investigación, elaborada por Ipsos Perú a pedido de Credicorp, sobre una muestra de 1.400 estudiantes y egresados a nivel nacional, muestra que, antes de ingresar al mercado laboral, el principal temor es no encontrar un espacio para desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, una vez conseguido el empleo, la preocupación se desplaza hacia la calidad de la remuneración y las posibilidades de crecimiento dentro de la organización.

En ese contexto, la falta de oportunidades laborales, los bajos sueldos y el aumento de la competencia aparecen como las principales preocupaciones del talento joven [ver infografía].

La percepción también se proyecta hacia los próximos cinco años. A diferencia de lo que podría suponerse, ocupar puestos de mayor responsabilidad o el avance de la automatización y la tecnología no figuran entre sus mayores inquietudes. En cambio, la creciente competencia, la inestabilidad política y económica del país, y la escasez de oportunidades laborales concentran las principales preocupaciones de este grupo.

Ante este escenario, migrar al extranjero se ha convertido en una alternativa dentro de su estrategia profesional, aunque no necesariamente de forma permanente. Alrededor de tres de cada cuatro jóvenes que planea irse considera su experiencia como temporal o combinada con el Perú, y solo cerca de uno de cada cinco proyecta establecerse definitivamente fuera del país. La pregunta, entonces, es cómo generar condiciones para que el talento encuentre motivos para desarrollar su carrera sin tener que buscar oportunidades en el exterior.

¿Qué necesitan los jóvenes del mercado laboral?

De acuerdo con Úrsula Álvarez, gerente corporativa de Estrategia de Personas de Credicorp, “en el fondo, lo que están buscando [los jóvenes] es menos un empleo y más una plataforma de desarrollo”. Sus expectativas ya no se limitan a obtener un mejor salario, sino que apuntan a construir una experiencia laboral más integral.

Ana Carolina Guzmán, gerenta de People & Culture de ManpowerGroup, sostiene que los jóvenes profesionales priorizan empleos que les permitan desarrollar habilidades, aprender de manera continua y trabajar en entornos con mayor flexibilidad.

Además, valoran ambientes de trabajo saludables, donde el liderazgo y la cultura organizacional sean inspiradores y coherentes, y que no generen situaciones emocionalmente estresantes. La autonomía, la evaluación por resultados —y no por horarios o rutinas—, una línea de carrera clara y relativamente rápida, así como la capacitación constante, también figuran entre los factores más valorados, destaca por su parte Giselle Rodríguez, líder de Talent Connect de LHH Perú.

Las especialistas coinciden en que los jóvenes priorizan hoy el desarrollo profesional por encima del salario. No obstante, la compensación económica continúa siendo un factor determinante, especialmente para el talento altamente calificado que también resulta atractivo para empresas extranjeras.

De hecho, de acuerdo con el Termómetro del Talento, “ganar más dinero” es la principal razón para migrar a otro país para cuatro de cada diez estudiantes y egresados. Esto responde, en parte, a la competencia que representan las empresas extranjeras, resalta Rosa María Fuchs, profesora e investigadora de la Universidad del Pacífico.

“Es difícil competir linealmente con empresas extranjeras que pagan en dólares, pero sí es posible construir una propuesta competitiva con bandas salariales actualizadas, ajustes por desempeño, beneficios flexibles, apoyo a estudios de posgrado o certificaciones, bonos por proyectos, flexibilidad y oportunidades reales de desarrollo”, agrega.

Aun así, aunque el factor económico sigue siendo el principal detonante, las condiciones laborales y la calidad de vida también influyen de manera importante en la decisión de migrar.

Empresas transforman sus políticas laborales

De acuerdo con el estudio, las condiciones que contribuyen a retener al talento pasan por ofrecer mejores oportunidades de crecimiento profesional, salarios competitivos y estabilidad económica y social. También destacan otros incentivos, como acceder a oportunidades en empresas grandes, becas de posgrado y beneficios laborales, entre otros.

Este escenario no es ajeno a las empresas, que ya vienen adoptando estrategias integrales para atraer y retener talento, especialmente en aquellos perfiles donde la escasez es mayor. En el Perú, las principales medidas frente a la escasez de talento son el ‘upskilling’ y ‘reskilling’ de colaboradores actuales (23%); una mayor flexibilidad en las ubicaciones laborales (22%); mayor flexibilidad de horarios (21%); búsqueda de nuevos talentos (18%), entre otras iniciativas, informa ManpowerGroup.

“La marca empleadora empieza a pesar más. El ‘offboarding’ [proceso formal de desvinculación laboral] y la experiencia del colaborador impactan en la percepción futura de la organización, por lo que la retención ya no se limita al salario, sino a toda la experiencia laboral”, completa Guzmán.

Desde LHH señalan que actualmente las empresas conviven con entornos multigeneracionales y que el reto consiste en desarrollar estrategias comunes para todos los colaboradores, sin dejar de implementar acciones específicas para cada grupo. La modalidad de trabajo, la capacitación constante, el reconocimiento y un clima laboral sano y positivo siempre fueron importantes, pero hoy desempeñan un papel fundamental dentro de las estrategias de retención.

Los sectores con mayor atractivo

Estos cambios resultan especialmente relevantes en sectores percibidos como motores del empleo futuro por los jóvenes, tales como minería, comercio, tecnología e industria. Con ese escenario como telón de fondo, varias compañías ya comenzaron a rediseñar sus estrategias de atracción y retención del talento.

IBM, por ejemplo, ha triplicado sus posiciones de entrada o puestos de nivel inicial, destinados a profesionales con poca o ninguna experiencia. Si bien a nivel global se están automatizando las tareas simples y repetitivas que antes realizaban estos trabajadores, la empresa ha rediseñado el flujo de trabajo para que esas tareas sean asumidas por la tecnología, para que los profesionales se concentren en actividades de mayor valor agregado. Así, la retención del talento pasa por ofrecer una propuesta de valor integral que combine desarrollo profesional, propósito y flexibilidad, explica Claudia Astrid Palacios, HRDirector– IBMLatinAmerica.

Ricardo Fabris de la Lama, gerente de Talento Humano de Grupo Aje, asegura que la organización está enfocada en brindar entornos más personalizados para el colaborador. Además, apoyados en la digitalización, han conseguido que el talento dedique más tiempo a las personas y menos a las tareas administrativas.

Bimbo también aplica estrategias a través de dos frentes: su programa Jóvenes Productivos, para captar y generar empleo en distritos aledaños a su planta en Carmen de la Legua, y otro dedicado a las prácticas preprofesionales y profesionales. Además, desarrolla programas de formación continua para preparar a su recurso humano para futuros ascensos.

Para retener al talento joven, Luis Felipe Olivencia, gerente de Personas de Grupo Bimbo detalla que la empresa cuenta con programas de formación continua y transversales como el Ciclo de Talento Robusto, con el que velan que los colaboradores sean evaluados de manera objetiva, tengan planes de desarrollo y cuenten con oportunidades para convocatorias internas. También les brindan oportunidades de movilidad local e internacional a través del Programa Entrenando.

En el caso de Natura, su política se centra en la implementación de esquemas híbridos y de flexibilidad laboral. También cuentan con iniciativas de bienestar integral y programas de capacitación. Sus estrategias para fomentar el crecimiento profesional dentro de la organización alcanzan principalmente a los programas de practicantes y primeras experiencias laborales.

Estas estrategias han permitido alcanzar una antigüedad promedio de siete años entre sus trabajadores, menciona Harrison Caldas, gerente de Recursos Humanos de Natura Mercado Andino. Además, el 29% de las posiciones vacantes fue cubierto mediante talento interno.

¿Cómo evitar la fuga de talento?

Los voceros consultados coinciden en que el Perú aún tiene margen para fortalecer su ecosistema laboral.

Para Álvarez, el desafío no debe centrarse únicamente en evitar que los jóvenes se vayan. “Debemos pensar en cómo generar condiciones para que quieran quedarse o regresar. Ahí es donde la circulación del talento puede convertirse en una ventaja para el país”, señala.

Por su parte, Fuchs considera que el reto involucra al sector privado, el Estado y la academia. “El Perú ofrece buenas oportunidades en determinados sectores, pero todavía no construye un ecosistema suficientemente amplio, formal y competitivo para retener, de manera sostenida, al talento joven calificado”, advierte.

Mientras tanto, el mensaje de las nuevas generaciones parece claro: el salario sigue siendo importante, pero ya no es suficiente. Hoy los jóvenes buscan desarrollo, aprendizaje, propósito y calidad de vida. En otras palabras, buscan un lugar donde puedan construir su futuro sin necesidad de dejar el país.

La presidenta del Sector de Espectáculos Artísticos, Culturales y Afines (ARENA) del Gremio de Servicios de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Doris Espinoza, estimó para su sector una campaña positiva para su sector durante Fiestas Patrias, proyectando un crecimiento de ventas hasta 7 % frente al año pasado, pese al contexto político y cambio de gobierno.

“Estas expectativas se sustentan en la amplia oferta de espectáculos programados para la temporada y al dinamismo que generan los feriados largos, las vacaciones escolares y el pago de gratificaciones”, manifestó.

Los segmentos de mayor dinamismo serán los vinculados al entretenimiento familiar y masivo como circos, festivales, conciertos y otros eventos que concentran la mayor demanda.

Entre los principales espectáculos destacan los circos tradicionales como La Tarumba, el Circo de Rusia, el Circo de la Chola Chabuca, el Circo de Ucrania y el Circo de Kiko. A ello se suman eventos musicales como el Festival Vibra Perú, Salsa Lima Festival y presentaciones de Los Caribeños, así como producciones teatrales como Corazón de Loba y Mamma Mia.

“El comportamiento del consumidor estará marcado por la búsqueda de experiencias compartidas, donde las familias priorizarán actividades para disfrutar del tiempo libre durante estas fiestas. En tanto, los eventos nocturnos mantendrán una participación positiva, aunque más concentradas en el público juvenil”, detalló.

Ticket promedio

Respecto al gasto promedio en entretenimiento, Doris Espinoza señaló que este dependerá de la actividad y el tipo de experiencia que elija el consumidor. No obstante, tomando como referencia estimaciones de consumo, indicó que el desembolso destinado a estas actividades podría ubicarse en S/450 por persona y S/1.500 por grupo familiar, dependiendo del número de integrantes y del tipo de evento seleccionado.

Lima lidera, pero regiones ganan protagonismo

Si bien Lima concentra la mayor actividad del sector, Arequipa se posiciona como la segunda plaza más dinámica, seguida por destinos como Trujillo, Tacna, Cusco y Huancayo. Aseguró que el crecimiento regional representa una oportunidad para ampliar la oferta de espectáculos, aunque todavía enfrenta desafíos relacionados con infraestructura, logística y mayores costos de traslado para producciones de gran escala.

Seguridad y costos operativos: principales retos

Por otro lado, el incremento de los costos operativos continúa siendo unos de los principales desafíos para el sector. Doris Espinoza sostuvo que factores como alquileres de espacios, transporte, combustible, montaje, equipos técnicos, iluminación y contratación de artistas han elevado los costos de producción.

A ello se suma la inseguridad ciudadana, que ha obligado a los organizadores a reforzar medidas como controles de acceso, seguridad privada, videovigilancia y coordinación con autoridades.

“Si bien esta situación no ha generado una caída generalizada en la asistencia a eventos, sí ha modificado los hábitos del consumidor, que ahora evalúa más aspectos como ubicación, horarios, accesos, estacionamientos y alternativas de transporte”, subrayó.

Pese a estos retos, el Sector ARENA de la CCL considera que la mayor demanda esperada durante Fiestas Patrias permitirá compensar parte de estas presiones y mantener una perspectiva favorable para la industria del entretenimiento.

Cencosud anunció hoy la adquisición del 100% de Makro Supermayorista en Colombia.La transacción, realizada a través de su filial Cencosud Internacional SpA, contempla una inversión aproximada de US$158 millones, financiada totalmente con recursos propios.

Esta incorporación de Makro permitirá a Cencosud ampliar su presencia en el país, sumando el formato mayorista a su operación y generando oportunidades de sinergias operacionales, logísticas y comerciales.

“La compra de Makro representa una oportunidad para fortalecer nuestra operación en Colombia y ampliar nuestra propuesta para clientes que buscan soluciones mayoristas, con foco en servicio, surtido y competitividad” señaló Ramiro Ortiz, Gerente País de Cencosud en Colombia.

En Colombia, la incorporación de Makro abre nuevas oportunidades de crecimiento en un segmento con alto potencial, ampliando la propuesta de valor para clientes profesionales y emprendedores.

Cabe precisar que el cierre de la transacción está sujeto a condiciones habituales para este tipo de operaciones, incluyendo la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia.

Julio marca una de las temporadas más esperadas por millones de trabajadores peruanos debido al pago de la gratificación. Sin embargo, también suele convertirse en un periodo de dudas, reclamos y frustraciones para quienes descubren que el monto depositado no coincide con lo que esperaban.

“Cada campaña de gratificaciones vemos muchas dudas relacionadas con conceptos variables. En varios casos, el problema no necesariamente es un incumplimiento, sino la falta de claridad sobre cómo se compone realmente este beneficio”, explicó Jimmy Huatuco, líder de implementaciones en Buk Perú.

Uno de los principales motivos detrás de esta situación es el desconocimiento sobre qué conceptos sí influyen en el cálculo de la gratificación y cuáles no. Horas extras, comisiones, bonos y otros ingresos variables pueden modificar el monto final, aunque no siempre de la manera que muchos trabajadores imaginan.

¿Qué conceptos sí pueden aumentar la gratificación?

De acuerdo con Buk, sí pueden influir en el cálculo aquellos conceptos considerados remunerativos y que además se perciban de forma regular. Entre los más comunes destacan:

• Horas extras recurrentes.
• Comisiones por ventas.
• Bonificaciones habituales.
• Asignación familiar.

En el caso de ingresos variables, como comisiones u horas extras, normalmente se considera el promedio de lo percibido durante el semestre correspondiente.

‘’Por ejemplo, un trabajador con un sueldo base de S/2,500 que además recibe comisiones constantes o realiza horas extras frecuentes podría obtener una gratificación significativamente mayor frente a alguien que solo percibe una remuneración fija’’, agregó Huatuco, de Buk Perú.

Los pagos que muchos creen que cuentan, pero no

Así como existen conceptos que sí impactan en el cálculo, también hay pagos que no necesariamente forman parte de la gratificación, pese a que muchos trabajadores creen lo contrario. Entre ellos figuran: Bonos extraordinarios o eventuales, utilidades, movilidades, alimentación otorgada como condición de trabajo, o pagos esporádicos no remunerativos.

Errores en el cálculo pueden generar multas

Una mala interpretación de los conceptos remunerativos no solo puede generar confusión entre los trabajadores, sino también contingencias laborales para las empresas durante la campaña de gratificaciones, especialmente en organizaciones con esquemas de pago variables o comisiones recurrentes.

El depósito de la gratificación debe realizarse como máximo hasta el 15 de julio. El incumplimiento de este plazo, errores en el cálculo o depósitos incompletos pueden ser considerados infracciones graves por parte de Sunafil, exponiendo a las empresas a multas que varían según su tamaño y la cantidad de trabajadores afectados.

• Pequeñas empresas: hasta S/24.750.
• Empresas no MYPE: hasta S/143.660.

Alfredo Vergara, Gerente General de Control Interno y Cumplimiento de BBVA Perú

Cuenta con más de 30 años de trayectoria en el Grupo BBVA. Ha asumido responsabilidades en áreas como Riesgos, negocio fiduciario y Talento & Cultura, además de liderar recientemente el área de recuperaciones en Perú.

Joaquín Uríbarri Zarranz, Chief Academic Officer de Laureate Perú

Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA por IE Business School. Cuenta con más de 30 años de experiencia en gestión académica, innovación educativa y formación ejecutiva.

José Antonio Salardi, director ejecutivo de Codip

Economista, con trayectoria en gestión pública y promoción de inversiones. Ha sido ministro de Economía y Finanzas, ministro de la Producción, director ejecutivo de ProInversión y viceministro de MYPE e Industria.

Sam Izaguirre, vicepresidente de Ejecución de Proyectos para Sudamérica de Ausenco

Ingeniero Eléctrico por Rice University, con formación en Finanzas y Contabilidad. Cuenta con más de 30 años de experiencia en minería, hidrocarburos e infraestructura.

Claudio Stopatto, General Manager de ISG para América Latina de Lenovo

Cuenta con amplia experiencia en infraestructura y telecomunicaciones. Se incorporó a Lenovo en 2021 como Director General de ISG en Brasil y recientemente lideró la división de Software y Alianzas para América Latina.

La iniciativa llega luego de que la compañía registrara un positivo inicio de año con sus dos locales propios en San Borja y Surco, además de sus stands en Real Plaza y MegaPlaza. Según Erick Sierra, CEO de la empresa, las ventas del primer trimestre crecieron hasta en 20% frente al mismo periodo del 2025, impulsadas por estrategias digitales, una mayor presencia en redes sociales y la diversificación de su oferta de productos.

“Hemos notado que el comportamiento de nuestro consumidor ha cambiado porque desea una atención más rápida, por ello el desarrollo de estos formatos Express y esta estrategia de inversión”, explica el ejecutivo.

El nuevo formato contempla locales de entre 50 m² y 80 m², ubicados a pie de calle y enfocados principalmente en productos bandera para consumo al paso. A diferencia de los establecimientos tradicionales, no contarán con mesas ni servicio de mozos.

“Creemos que los locales express nos permitirán construir una relación más cercana con el cliente, tener mayor visibilidad de marca y desarrollar una experiencia más completa alrededor de nuestros productos”, sostiene Sierra.

Menor inversión y mayor escalabilidad

La apuesta responde a los aprendizajes obtenidos por la empresa tras operar tanto módulos pequeños en centros comerciales como locales de gran formato superiores a los 300 m².

Mientras un local tradicional puede demandar inversiones de hasta US$150.000, un establecimiento Express busca combinar la visibilidad de los establecimientos a pie de calle con una operación más eficiente, concentrada en los productos de mayor demanda y orientada al consumo para llevar.

Con ello, la compañía proyecta abrir hasta 20 puntos de venta bajo este formato hacia el 2028. Las primeras ubicaciones se concentrarían en distritos de alta afluencia de público como Miraflores, Barranco, Jesús María y el Centro de Lima.

“Nuestro objetivo es desarrollar Doña Churrita Express durante lo que resta del 2026 y los próximos años”, indica el CEO.

Para este año, la empresa ya gestiona la apertura de dos nuevos locales en Miraflores y Barranco, que espera inaugurar antes de finalizar el 2026.

El camino hacia las franquicias

La expansión también forma parte de una estrategia de largo plazo orientada a convertir a Doña Churrita en una marca franquiciable. Actualmente la empresa trabaja en la profesionalización de sus procesos internos, la estandarización operativa y el fortalecimiento de su cadena logística, aspectos que considera fundamentales para replicar el modelo en distintas ciudades del país y posteriormente en mercados internacionales.

“Queremos que Doña Churrita se convierta en la cadena peruana referente en churros y postres tradicionales, con presencia en distintas ciudades del país y con un modelo de negocio que eventualmente pueda ser franquiciado”, señala Sierra.

Entre los mercados internacionales que despiertan interés figura Brasil, desde donde la compañía asegura haber recibido consultas y muestras de interés por la marca.

Impulso digital y nuevos productos

Actualmente, el 65% de las ventas de Doña Churrita proviene de sus locales físicos, mientras que el 35% corresponde a delivery y aplicativos. Para la empresa, el crecimiento de los canales digitales ha sido clave para ampliar su alcance y atraer nuevos consumidores.

“Las redes sociales han sido muy importantes para nosotros. No solo impulsan el reconocimiento de la marca, sino que también redistribuyen la venta hacia canales como delivery”, afirma Sierra.

Como parte de su estrategia para enfrentar la estacionalidad del negocio, especialmente durante el verano, la firma también viene apostando por nuevas propuestas como el churro acompañado de helado soft y sabores de edición limitada como pistacho o café.

Para el cierre del 2026, Sierra comenta que la compañía proyecta incrementar sus ventas en 15% respecto al año anterior, respaldada por la expansión de su formato Express y el fortalecimiento de sus canales digitales.

Los precios del petróleo acumulan una caída semanal de hasta 6,7%, ubicándose en US$70 por barril de WTI y en US$72 para el Brent, según Trading Economics. Los valores aún deberían retroceder cerca de US$10 para volver a los niveles registrados antes del conflicto en Medio Oriente.

Si bien la oferta y la demanda suelen ser los principales factores que determinan el precio del crudo, desde abril el conflicto entre Irán e Israel se convirtió en el principal catalizador del mercado. En ese contexto, el Brent pasó de cotizar entre US$70 y US$73,5 a superar los US$100, alcanzando picos de US$115 durante los momentos de mayor tensión, ante la preocupación por un eventual cierre del Estrecho de Ormuz. Para mayo, aunque las tensiones se mantenían elevadas, el precio mostró una alta volatilidad: las primeras noticias sobre negociaciones diplomáticas provocaron caídas temporales, que luego fueron contrarrestadas por nuevos indicios de hostilidad.

“En este contexto, el mercado ya comienza a preocuparse no solamente por el efecto del mayor precio del petróleo, que se reflejará en mayores precios de la energía y, de esta manera, en una mayor inflación, especialmente en Estados Unidos, sino también porque esto alimenta la expectativa de que se mantenga una política monetaria de tasas altas por más tiempo”, explica Luis Eduardo Falen, docente de la Universidad Pacífico.

Desde este mes de junio, principalmente durante la semana pasada, los precios comenzaron a desescalar conforme avanzan las conversaciones para alcanzar un alto al fuego.

Tres factores

No obstante, el avance de los acuerdos de paz en Medio Oriente no es el único factor que ha impulsado el retroceso de los precios del crudo. De acuerdo con Arturo Vásquez, director de Investigación de Gerens y ex viceministro de Energía, actualmente existe una mayor cantidad de operadores en la producción de petróleo, lo que ha contribuido a aliviar la escasez de stock registrada al inicio del conflicto.

Países fuera de la OPEP están poniendo en producción numerosos campos y yacimientos petroleros. Emiratos Árabes Unidos ahora exporta cerca del 85% de sus niveles previos a la guerra, según la Agencia Internacional de Energía. Asimismo, el mercado viene incorporando a países como Venezuela a la oferta masiva de petróleo. Incluso Rusia podría ampliar su oferta ante el esperado inicio de conversaciones con Ucrania para un alto al fuego.

“La economía mundial está en un proceso de estancamiento debido a la falta del impulso de las economías emergentes como China y la India. Entonces es muy difícil que la demanda de energía crezca tanto para generar una presión en las cadenas de suministro. Y es por eso que la expectativa es que el precio del petróleo se ubique entre US$50 y US$70 aproximadamente”, detalla Vásquez.

Impacto en precios

Ambos especialistas esperan que el efecto global llegue al mercado peruano en aproximadamente un mes. En la misma línea, Erick García Portugal, experto en hidrocarburos, distingue entre dos mercados: el del petróleo y el de los productos terminados, como el GLP, el diésel y la gasolina. Si bien ambos suelen estar correlacionados, aclara que no existe una relación automática entre sus marcadores, ya que pueden presentarse divergencias por factores como el sobre-stock o la demanda estacional de determinados combustibles.

Respecto al descenso de los precios, García señala que la tendencia comenzó la semana pasada, por lo que el impacto real en los grifos debería percibirse en un plazo de dos a tres semanas (o un máximo de dos semanas adicionales desde ahora), corrigiendo la estimación inicial de un mes. En cuanto al GLP, añade que ya muestra una tendencia a la baja y que en algunos establecimientos se registran precios similares a los observados antes de la crisis de TGP.

A ello agrega que la dificultad para que la reducción global se refleje plenamente en el mercado local responde, principalmente, a una falla estructural: la falta de infraestructura de almacenamiento. Según García, la escasez de plantas y tanques constituye una barrera de entrada que limita la competencia entre los importadores mayoristas, ya que sin capacidad de almacenamiento no es posible traer grandes volúmenes de combustible más barato al país.

Impacto en la inflación

Ya lo advertía Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR): el aumento del precio de los combustibles ha dejado de ser una preocupación. Sin embargo, Alonso Macedo, analista económico, explica que el incremento del precio del crudo también impactó en los fertilizantes y los fletes, por lo que todavía habrá un efecto rezagado sobre los alimentos y los productos importados.

“Por más que ya el petróleo tenga una perspectiva a la baja por el fin del conflicto, aún se van a sentir los efectos rezagados sobre la economía en lo que resta del año. En términos de importancia para el consumidor se encuentran los alimentos; la gasolina no tendrá un efecto inmediato”, menciona Macedo.

En el caso de los alimentos, mencionó Macedo, se debe al aumento de los fertilizantes a raíz de la interrupción del Estrecho de Ormuz durante marzo y abril. A pesar que en los últimos dos meses, el paso comenzó a estabilizarse, los agricultores ya adquirieron el insumo más caro y lo aplicaron a su producción; por lo que este efecto sobre los precios podría seguir de manera persistente.

En el caso de los primeros, las cifras son tan duras como conocidas. En el Perú, según el INEI, el 85,3% de jóvenes menores de 25 años trabaja en la informalidad. Además, existe un vínculo claro entre el nivel de educación y el acceso al empleo formal: solo el 5,9% de quienes alcanzaron educación primaria trabaja formalmente, cifra que sube a 18,8% entre quienes llegaron hasta secundaria, a 43,5% entre quienes completaron formación superior no universitaria y a 60,8% entre los que terminaron la universidad.

El problema del empleo informal, sin embargo, no solo es la larga lista de beneficios laborales a los que no se accede –seguros, vacaciones, gratificaciones, aportes al sistema previsional, etc.– sino también la manera en la que este “atrapa” a los que ahí comienzan. Según el Instituto Peruano de Economía (IPE), solo el 8% de estos trabajadores accede a la formalidad de un año a otro. Y esto implica, además de inestabilidad laboral y bajos salarios, una pérdida inevitable de capital humano: no solo se gana menos, también se aprende menos, se acumula menos experiencia valiosa y se reducen las posibilidades de acceder luego a mejores empleos. Según el mismo IPE, la probabilidad de recibir capacitación en la empresa es 20 puntos porcentuales menor para quienes trabajan en estas condiciones.

La situación para los jóvenes que sí han podido completar una carrera universitaria es diferente (aunque el 39,2% también termina en el sector informal). En este caso, los retos tienen que ver con encontrar una trayectoria que justifique quedarse. El Termómetro del Talento de Credicorp da cuenta de que el 25% de estudiantes ve la falta de oportunidades como su principal obstáculo y el 28% de egresados señala los bajos salarios como su mayor frustración. Además, cuatro de cada diez identifican la inestabilidad económica y política como uno de los principales desafíos para su desarrollo en los próximos cinco años y más de la mitad ha considerado migrar para trabajar o estudiar. Entre estos, sin embargo, tres de cada cuatro –tanto estudiantes como egresados– no lo ven como una decisión permanente, sino como una experiencia temporal o combinada con el Perú. Y hay valor en el talento con experiencia y formación en el extranjero.

Los jóvenes peruanos tienen un enorme potencial y no hay motor más decisivo para el desarrollo del país que su capital humano. Los frentes a abordar en este campo son diversos. El sector privado tiene la responsabilidad de ofrecer trayectorias profesionales atractivas, con formación, mentoría, compensación adecuada y oportunidades de desarrollo que hagan que valga la pena trabajar en el Perú. Y al Estado le toca lo suyo: además de garantizar el acceso a educación de calidad desde la primaria hasta la formación técnica y/o universitaria, debe lograr la estabilidad necesaria para atraer inversión que genere empleo y avanzar en vías creíbles para reducir la informalidad. La tarea –compartida– es construir un país donde los jovénes puedan sacarle el máximo provecho y aportar sus conocimientos para el beneficio de todos.

La Segunda Sala Constitucional de la Corte Superior de Justicia de Lima dispuso esta semana que continúe el proceso de amparo presentado por el Consejo de Promoción y Desarrollo del Turismo de Lima (Proturismo) contra el cobro de la TUUA de transferencia en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.

Mediante una resolución, el tribunal revocó la decisión de primera instancia que había declarado improcedente la demanda y habilitó que el juzgado constitucional examine el fondo del reclamo.

Como se recuerda, Proturismo inició un proceso de amparo para que se declare nula la Adenda N°6 al contrato de concesión del aeropuerto Jorge Chávez, suscrita en 2013 entre el MTC y Lima Airport Partners (LAP), en el extremo que establece el cobro de la TUUA a los pasajeros en conexión.

Posteriormente, en marzo, el 9° Juzgado Constitucional había declarado improcedente el caso al aceptar una excepción de incompetencia. La Sala revocó ese criterio: señaló que “no comparte” el razonamiento del juez y concluyó que la jurisdicción constitucional sí es competente para resolver el reclamo.

El cobro de la TUUA de transferencia en el Jorge Chávez se inició el 7 de diciembre de 2025, y actualmente se aplica a los pasajeros internacionales que hacen escala en Lima con una tarifa de US$11,86.

A la fecha, se han cancelado ocho rutas internacionales que operaban desde y hacia el Perú. El 2 de junio último, el MTC y LAP firmaron la Adenda N°9 al contrato de concesión, que eliminó el cobro de la TUUA para las conexiones nacionales pero mantuvo la tarifa internacional hasta 2041.

Asimismo, Proturismo señaló que según cifras de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) del MTC, la TUUA de transferencia sigue generando un impacto negativo: en abril, el tráfico internacional de pasajeros registró su primera caída interanual del año (-0,50%).

Con la competencia ya definida por la Corte Superior, el expediente retorna al 9° Juzgado Constitucional de Lima, que deberá resolver el amparo de PROTURISMO, y evaluar la legalidad del cobro de la TUUA de transferencia.

Cabe mencionar, que en paralelo al amparo de Proturismo, la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional del Perú (AETAI), presentó una Acción Contencioso-Administrativa (ACA) contra la resolución de Ositran que fijó la TUUA de transferencia (Resolución de Consejo Directivo N° 017-2025, del 23 de noviembre de 2025). La demanda ya fue admitida por el Poder Judicial.

La ACA cuestiona la metodología con la que se calculó la tarifa. Según el planteamiento del gremio de aerolíneas, Ositran aplicó criterios inadecuados para el cálculo, y aceptó la información presentada por LAP sin una fiscalización independiente.

El precio del dólar para este martes 30 de junio inició con ligera presión a la baja, en un contexto donde el dólar global opera con leves movimientos (+0,23%). En el ámbito local, el mercado asimila los resultados oficiales de la ONPE, con Keiko Fujimori como virtual presidenta.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, los últimos datos económicos en Estados Unidos continúan respaldando al dólar. “El indicador adelantado de empleo (Jolts Job Opening) superó levemente las expectativas en el mes de mayo”, señaló.

Agregó que los mercados siguen atentos a posibles conversaciones entre Estados Unidos e Irán, mientras los precios del petróleo se mantienen por encima de los US$70 por barril. Asimismo, destacó que los metales registran una apertura positiva, con el cobre avanzando (+2,2%), la plata (+3,5%) y el oro recuperándose levemente tras alcanzar su mínimo de siete meses.

En el mercado local, Huayta indicó que Keiko Fujimori se declaró ganadora de la segunda vuelta presidencial con el 50,13% de los votos válidos frente al 49,86% de Roberto Sánchez.

Añadió que la atención también estará puesta en la publicación del dato de inflación mensual de junio, prevista para mañana, mientras que la recuperación de los metales y la asimilación del resultado electoral podrían ejercer presión a la baja sobre el tipo de cambio durante la sesión.

Wall Street abrió prácticamente plano este martes, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, ganaba un leve 0,18% en medio de la incertidumbre que rodea al conflicto en Oriente Medio, mientras el parqué se encamina a cerrar un sólido primer semestre.

Unos quince minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 95,90 puntos, hasta los 52.279; el selectivo S&P 500 avanzaba un ligero 0,34%, hasta los 7.465 enteros; y el tecnológico Nasdaq crecía 0,67%, hasta las 25.992 unidades.

Destacó en la apertura la fabricante de drones AeroVironment, cuyas acciones se disparaban 21% después de presentar unos resultados trimestrales mejores de lo previsto, con unos ingresos que se duplicaron hasta los 642 millones de dólares, impulsados por la creciente demanda vinculada a los planes de Estados Unidos para reforzar la seguridad espacial.

Mientras, las acciones del sector bancario cotizaban a la baja después de que la empresa de servicios financieros Oppenheimer rebajara la calificación de Goldman Sachs, Morgan Stanley y Citigroup, que bajaban un 1,63%, un 1,01% y un 1,39%, respectivamente.

Al margen, las acciones de Comcast subían 2,27% tras cerrar ayer con un aumento de más del 6% al anunciar que planea dividir sus negocios de medios y los de conectividad en dos compañías cotizadas diferentes.

SpaceX perdía 0,95% tras la apertura, aunque seguía cotizando en 162,63 dólares por acción, por encima de su precio de salida a bolsa. Otras grandes tecnológicas como Amazon y Alphabet cedían 0,48% y un 0,49%, respectivamente.

Entretanto, los índices se preparan para cerrar el primer semestre del año con ganancias. Hasta ahora, el Dow Jones ha subido 8,6% en los primeros seis meses del año, lo que lo encamina a su mejor desempeño en el primer semestre desde 2021, cuando repuntó 12,7%.

El S&P 500 también ha subido más del 8% en el primer semestre, mientras que el Nasdaq está superando las expectativas con un avance de más del 11%.

El segundo trimestre del año ha sido especialmente sólido para Wall Street, ya que los temores sobre el gasto en inteligencia artificial parecían disiparse, a lo que se suma la reciente desescalada del conflicto en Oriente Medio.

Al margen, el petróleo de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía 0,42%, hasta 71,05 dólares el barril, tras descartarse una reunión de Estados Unidos e Irán en Catar a pesar de que la insistencia del presidente estadounidense, Donald Trump, en que se produciría un encuentro.

En otros mercados, el oro perdía 0,045%, hasta los 4.037 dólares la onza; la plata sumaba 1,46%, hasta 59,49 dólares; y el rendimiento del bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años ganaba 0,016 puntos hasta el 4,39%.

Con el Mundial 2026 en desarrollo, miles de pequeños negocios peruanos encuentran en la fiesta futbolística una oportunidad para recuperar parte de las ventas perdidas durante una campaña otoño-invierno marcada por el calor inusual y la incertidumbre electoral. Sin embargo, aunque las camisetas de Lionel Messi, Cristiano Ronaldo y las principales selecciones ya comienzan a ganar protagonismo, los gremios empresariales advierten que el torneo difícilmente compensará por completo el impacto económico que ha dejado el Fenómeno de El Niño.

En Gamarra, donde la campaña otoño-invierno representa entre el 40% y 45% de las ventas anuales, los empresarios tuvieron que replantear sus estrategias ante la persistencia de temperaturas elevadas en Lima y la costa peruana.

“Como no tenemos invierno y ya Senamhi nos ha formalizado que no habrá invierno, nuestros productores han adaptado la mercadería a tendencias de otoño-invierno, pero con telas mucho más ligeras”, explicó Susana Saldaña, presidenta de la Asociación Gamarra Perú.

La dirigente señaló que la producción se ha manejado con cautela debido a dos factores: el Fenómeno de El Niño Costero y el proceso electoral. Según sus estimaciones, ambos eventos generarán un impacto cercano a S/600 millones sobre la campaña comercial.

“Estamos hablando de un impacto bastante fuerte. Solo el clima afecta directamente a Lima y toda la zona costera, que representa alrededor del 30% de nuestra demanda”, afirmó.

Messi, Cristiano y las camisetas más buscadas

Aunque Perú no logró clasificar al Mundial, las camisetas siguen siendo uno de los productos más demandados por los aficionados. En esta edición, las preferencias están concentradas en las grandes figuras internacionales.

“Ahora que Perú no está en el Mundial, todo se enfoca en jugadores, sobre todo en los más famosos del mundo: Messi, Ronaldo y Mbappé”, comentó Saldaña.

Las selecciones también generan interés, especialmente las latinoamericanas. Argentina, Brasil y Colombia encabezan las preferencias entre los consumidores peruanos. Según Rodolfo Ojeda, presidente del gremio de la pequeña empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), el factor emocional juega un papel importante este año.

“Probablemente estemos viendo el cierre de una era histórica del fútbol mundial y eso genera muchísimo interés entre consumidores y marcas. Ya existe una alta demanda de camisetas de Argentina y Portugal, especialmente vinculadas a Messi y Cristiano Ronaldo”, señaló.

Esta tendencia también se observa en el comercio electrónico. “La venta de camisetas de las selecciones favoritas lidera las búsquedas en Mercado Libre. Argentina, España y otros equipos mundialistas concentran gran parte del interés, acompañados por accesorios y artículos temáticos que permiten a los hinchas vivir el Mundial desde casa”, señala Mariana Pareja, gerente de Marketing de Mercado Libre Perú.

En los mercados y galerías comerciales es posible encontrar versiones económicas de estas camisetas desde S/30 o S/40, mientras que modelos de mejor calidad y personalizados pueden superar los S/100. De acuerdo con la CCL, el ticket promedio de compra relacionado con el Mundial oscila actualmente entre S/80 y S/250.

¿Alcanzará para compensar las pérdidas?

Pese al optimismo, los gremios empresariales coincidieron en que el Mundial ayudará a amortiguar, pero no eliminará, el impacto generado por El Niño. “El tema del Mundial puede amortiguar un poco la caída que se está esperando, pero no será una medida que mitigue fuertemente el problema”, advirtió Saldaña.

Sin embargo, resaltó que la situación sería distinta si Perú hubiera logrado clasificar. “Cuando Perú fue al Mundial, no solo impactó al sector deportivo. Todo el emporio se puso en modo Mundial y solamente el sector deportivo llegó a vender un millón de prendas al día”, recordó.

En los centros comerciales también se espera un efecto positivo. José Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales del Perú (Accep), estimó que el torneo aportará alrededor de dos puntos porcentuales adicionales al crecimiento de junio.

“Sin el efecto Mundial, junio crecería alrededor de 5%. Con su aporte esperamos un crecimiento cercano al 7%”, indicó.

Por ahora, las pymes confían en que la pasión por Messi, Cristiano Ronaldo y las principales selecciones ayude a dinamizar el consumo durante las próximas semanas. No obstante, el consenso entre los empresarios es claro: la fiebre mundialista será un alivio importante, pero difícilmente alcanzará para borrar por completo el golpe que el calor y la incertidumbre electoral han dejado sobre la campaña más importante del año para miles de pequeños negocios.