En medio del proceso de adquisición de Warner Bros Discovery por parte de Paramount Skydance- por US$100.00 millones-, El Comercio conversó con Martin Crespo (MC), VP Programming and Content Strategy de WarnerBros, e Isabel Otero (IO), Head de Ventas a Afiliados de la compañía, acerca del desarrollo de sus operaciones en el Perú y en América Latina. Además de un fuerte ‘rebranding’ de sus canales, la incorporación de nuevos contenidos y la llegada de nuevas series y películas para atraer a las nuevas audiencias, aseguran que el streaming HBO Max está entre los tres más consumidos en la región y en nuestro país.

- ¿Cómo ha sido el último año para Warner Bros Discovery y cómo se estructura su estrategia de crecimiento este 2026?

IO: El 2025 fue un excelente año para nosotros. Nos consolidamos en América Latina en todos nuestros negocios. Con miras a 2026, apuntamos a continuar consolidándonos con grandes proyectos sobre contenidos, lanzamientos y estamos haciendo también mucho refrescamiento de nuestras marcas y nuestras señales lineales.

Trabajamos en seguirnos posicionando, en que la gente encuentre en nuestros canales todo lo que están buscando en diferentes géneros.

- Dentro de la estrategia para este año, ¿hay algún negocio en particular en el cual se estén enfocando? ¿En streaming o en Theatrical (cine) o en los canales lineales (de televisión paga)

IO: Sí, nuestra estrategia está enfocada en satisfacer a todas las audiencias. Y para eso estamos trabajando permanentemente en nuestras marcas, a través de varias formas de distribución. Streaming es una de ellas, donde venimos creciendo mucho. Estamos haciendo ofertas que sean muy atractivas con diferentes socios estratégicos a través de toda Latinoamérica para que sea fácil y muy asequible tener acceso a todos estos contenidos que tenemos en la plataforma, pero ligados también a las señales lineales. Tenemos un ecosistema mucho más grande, con contenidos también en la parte digital, más cortos, que son para otro tipo de audiencia.

MC: Sí, sumando un poco de eso y desde los canales venimos trabajando en acompañar estos cambios de hábito de consumo y haciendo pequeños cambios, incorporaciones que mantengan nuestros canales vigentes y relevantes. Ya hace un tiempo identificamos algunos contenidos que no teníamos, que se consumían y sumamos canales como TNT Novelas y Adult Swim. Ahí vimos que había dos nichos de contenido interesante como las novelas turcas y todo ese tipo de contenido que se consume mucho y nos está yendo muy bien con TNT novelas. Lo mismo con la animación para adultos con Adult Swim.

- Iniciaron también el ‘rebranding’ de sus canales.

MC: Sí, también trabajamos en ‘rebrandear’ nuestras marcas, que luzcan más contemporáneas acorde a lo que está pasando y así fue como el año pasado renovamos la imagen de TNT y todos sus canales de la familia; TNT series, TNT novelas. Y en estos días está pasando con Warner Channel también.

- ¿Qué contenidos han ido lanzando para fortalecer la oferta en las señales lineales?

Este año sumamos The Pitt, que es una serie que se estrenó el año pasado en HBO Max con un gran éxito a nivel mundial, y que también ya tiene su segunda temporada, que se estrena en HBO Max. Trabajar en una compañía que tiene streaming y canales nos permite trabajar ese tipo de sinergias. Cuando HBO Max estrenaba la temporada dos, en Warner Channel estábamos ofreciendo la temporada uno. También películas que han sido éxito como Barbie, Dune y otros títulos muy relevantes. Eso siempre acompañado de los contenidos a los que nos gusta volver: las series como Big Bang Theory, las de Ana Hoffman, las películas de la saga de Harry Potter.

- Se ve una gran sinergia entre canales lineales y el streaming, cuando hasta hace poco se dudaba si streaming anularía a la TV Paga. Finalmente, ¿cómo se está dando esa sinergia o convivencia entre los distintas formas de distribución de los contenidos?

MC: Es un trabajo continuo. Hay mucho contenido que es exclusivo de HBO Max pero encontramos algunas oportunidades para hacer este tipo de acciones, especialmente cuando nos lo permiten estas ventanas de nuevas temporadas y que podemos hacer un trabajo de promoción de las series en los canales para HBO Max. Lo venimos haciendo hace tiempo. También nos pasa con las novelas de TNT novelas que están disponibles en HBO Max. Probablemente las estrena HBO Max y después las ofrece el canal. Es un trabajo constante entre los equipos de programación de streaming y canales.

- ¿Les permite identificar lo que buscan también las audiencias en el streaming y en el canal lineal?

Martín: Sí, tenemos la información que nos ayuda también a pensar, pero también hay cierto expertise de los programadores de canales que saben y conocen el tipo de contenido que hoy funciona y las apuestas.

- Y si bien este hoy en día conviven todas estas distintas ventanas de distribución dentro de Warner, ¿cuál es hoy en día la línea de negocio por la que están apostando o invirtiendo más, y la que pesa más dentro de los ingresos para la compañía en América Latina?

IO: Nosotros tenemos un negocio supersólido tanto en theatrical como distribución lineal y streaming.

Desde las casas productoras en Estados Unidos, Warner históricamente ha producido películas y series que para nosotros han sido la fuente principal para nutrir nuestros canales y también ahora HBO Max, que se complementa luego con acciones a terceros o también la temporada de premios como los Oscar. Y lo mismo por el lado de Discover, que ha nutrido nuestros canales y nos permitió acercarnos a nuestra audiencia local con las adaptaciones como Alerta Aeropuerto y Kilos Mortales, por ejemplo; todos los contenidos que inicialmente se pensaron en Estados Unidos y permitieron adaptaciones.

- Si bien las patas del negocio de Warner son igual de relevantes, ¿cuál es la arista principal para Warner en América Latina? ¿streaming está ganando terreno?

IO: Al final del día está distribuido proporcionalmente, y se manejan también diferente. La estacionalidad de theatrical es diferente a lo que tenemos en streaming o en lo lineal, que son negocios que los puedes ver a a lo largo del año, mientras que theatrical evidentemente responde más a cuándo tenemos lanzamientos y a cuánto tiempo estuvo la película exhibida en cines.

- Dentro del crecimiento de HBO Max, ya con algunos años en América Latina –en los que transitaron también por un ‘rebranding’ de Max’-, ¿cómo vienen los objetivos con la plataforma?

MC: Todos los años tenemos un desafío grande de hacer el mejor delivery de contenido para la plataforma en un contexto de competencia muy grande. Desde los equipos de contenido y de desarrollo, el objetivo es asegurarnos 52 semanas de estrenos y de buenos contenidos. Este año ya empezó muy bien y aún nos queda el estreno de la nueva temporada de Euphoria, La Casa del Dragón y una serie nueva del universo DC. Y también grandes producciones que conecten las audiencias en Latinoamérica como Ciudad de Dios. El desafío de HBO Max en Latinoamérica es ofrecer series relevantes para el consumo local y que complementen la oferta de EE.UU.

IO: Latinoamérica fue el segundo mercado en lanzar HBO Max en 2021, y desde hace tres años venimos escalando globalmente el lanzamiento de la plataforma. Tener contenido combinados con una plataforma robusta a nivel tecnológico y estar en muchos territorios ha hecho que los números de suscriptores de HBO Max crezcan. Vemos contenidos de Latinoamérica que terminan en la plataforma y que terminamos exportando también.

- ¿Hoy en día la competencia entre las plataformas de streaming es más fuerte e intensa? ¿El principal factor es tener contenido exclusivo?

MC: Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia cada vez mejor, con las herramientas que se necesita, que los contenidos llamen la atención y que nos atrapen. Esto de la mano de la librería de HBO y Warner Bros que permite también tener contenido que las audiencias vuelven a ver y eso me parece que es interesante. Harry Potter, por ejemplo, es uno de esos contenidos recurrentes en cualquier ‘outlet’ disponible.

- ¿Cuántos son los suscriptores que tienen en la plataforma en Perú y en América Latina?

MC: No podemos dar información particular y abierta por mercados porque es información sensible, pero la realidad es que tanto Perú como Latinoamérica siguen creciendo de manera constante en los números de HBO Max.

IO: A nivel global son más de 130 millones de suscriptores.

- ¿Hoy ya están en el top tres de las plataformas más consumidas en Latinoamérica y Perú?

IO: Yo te diría que sí.

- Dentro de todo este crecimiento de Warner Bros, mencionaban también la producción local y cómo muchas franquicias se iban adaptando. ¿Esa es una apuesta que se reforzará este año? ¿Cuánto aporta dentro del crecimiento y el posicionamiento de Warner?

MC: La apuesta del contenido local va desde contenidos originales hasta adaptaciones. Siempre estamos abiertos a recibir nuevos proyectos y si hay nuevas oportunidades, tenemos equipos de desarrollo dedicados a revisar lo que nos envían y encontrar cuál va a ser el nuevo hit o la nueva serie que todo el mundo quiera ver en HBO Max. Es un compromiso constante que vamos a continuar desarrollando.

- ¿Cuánto tiempo se demoran en identificar precisamente ese nuevo hit o esos nuevos hits que pueden ser las apuestas en el año?

MC: Lleva tiempo. Nuestro equipo de desarrollo recibe constantemente proyectos de todas partes de Latinoamérica. Hoy en día con tanta producción, también han aparecido nuevos actores como casas productoras que tienen sus proyectos, así que está en constante revisión y puede llevar un año también encontrar esos proyectos. Y a veces surgen oportunidades que son más rápidas. Cada decisión requiere muchos pasos.

- ¿Qué se requiere?

MC: Primero, que nos guste, y después hay un trabajo para ver si lo que nos gustó hace falta hacerlo crecer, escribir un poco más, encontrar a los actores, las actrices y el director adecuado para hacerlo. Encontrar también el presupuesto y la manera adecuada de tener el dinero para producir. Así que son diferentes estadios hasta que en algún momento se diga: “vamos con esa serie”. Así que probablemente lleva un año el hacer que una serie se pueda ver en HBO Max.

- ¿Hay algunas producciones definidas que estén trabajando para este año o que estén arrancando este año acá en Latinoamérica o en Perú?

MC: En Perú por ahora no, pero estamos abiertos a encontrarlas y a estar atentos. Hay algunas cosas en desarrollo, pero todavía no podemos compartir. Para tener una serie estreno en 2027, ya hay gente que está trabajando ahora. De otro lado, estamos trabajando en novelas, trayendo la experiencia de las novelas turcas, por lo que pensamos que era relevante tener nuestras propias experiencias en ese género.

“No llegamos a un acuerdo en cuanto a la distribución de nuestras señales con Movistar. No fue una decisión nuestra, simplemente no se dieron las condiciones necesarias”..

- Frente a otros mercados, ¿en Latinoamérica hay mayor consumo telenovelas?

MC: Sí, históricamente. Es una tradición de Latinoamérica. Yo vengo de Argentina y también nosotros tenemos una tradición histórica de novelas, pero en México, Brasil, Colombia es aún más. En algún momento este espacio lo tomaron las novelas turcas, pero creo que siguen siendo relevantes las novelas latinoamericanas.

Con las telenovelas nos está yendo muy bien, pero también en streaming con HBO Max, así que la verdad que es un contenido que se adapta a los diferentes ‘outlets’.

- Este año comenzó la puja por Warner Bros. Ahora, que se conoce que la compra la realizará Paramount, ¿cómo impactará esto en sus objetivos y visión del negocio?

IO: La verdad es poco lo que podemos compartir por ahora de Paramount. Aún hay temas regulatorios pendientes. Seguimos trabajando como dos compañías independientes. Nosotros estamos enfocados en nuestra estrategia; de ninguna manera, por ahora hay un cambio.

- Tienen proyectado que va a haber un incremento en el portafolio de títulos y un reforzamiento de la plataforma de streaming, ¿cómo ven que se darán estas sinergias y cómo lo manejarán?

IO: En su momento se verá y lo sabremos porque será tanto noticia para ti como para nosotros. Por ahora la realidad es que no tenemos ninguna información adicional a lo que sabemos públicamente, que estamos en medio de este proceso, tenemos que esperar obviamente que se den las aprobaciones regulatorias. Y no solamente en Estados Unidos, pues a nivel global tienen que surtirse unos determinados procesos.

- Viendo cómo se está moviendo la industria del entretenimiento, con compras, ¿cómo ven este año para la industria?, ¿veremos más adquisiciones?

IO: Que si pueden haber más movimientos así, es posible. La realidad es que nuestra industria se ha venido consolidando en los últimos años de manera muy importante. Por ejemplo, nosotros hace 3 años tuvimos en Warner Media la adquisición por parte de Discovery. Es decir, esto realmente es parte de lo que vivimos constantemente en la industria del entretenimiento. Ha pasado con Disney, con Fox y está bien.

Es una práctica que parece se ha vuelto común, la realidad es que sí es una práctica que ha sido común en estos últimos años para la consolidación entre compañías.

- Por el lado local, dentro de las alianzas que trabajan como Warner, están las empresas de TV Paga, ¿las están reforzando?, ¿cómo lo manejan en el Perú?

IO: Tenemos muy buenas relaciones con diferentes clientes o , como les llamamos nosotros, socios estratégicos de nuestro negocio de distribución, con los cuales trabajamos en diferentes ofertas para que sean asequibles para la mayor cantidad de público posible. Tenemos más de 70 clientes distribuidores.

- ¿Los canales de Warner Bros Discovery se seguirán transmitiendo por Movistar? Trascendió que ya no sería así, ¿es una movida estratégica?

IO: No, la realidad es que no llegamos a un acuerdo en cuanto a la distribución de estas señales con Movistar, pero no fue una decisión nuestra, simplemente no se dieron las condiciones necesarias. No es estrategia de la compañía estar sacando señales lineales como algunos competidores lo pueden estar haciendo.

- Con DirecTV, por ejemplo, tienen algunos paquetes que incluyen HBO Max, ¿se potenciarán ese tipo de alianzas?

IO: Son parte de las estrategias con los clientes para hacer más sencillo el acceso porque la realidad es que Latinoamérica no tiene tanto acceso a tarjetas de crédito.

- ¿También se han ido implementando algunas barreras como restricciones a las cuentas compartidas?

IO: Las cuentas de HBO Max están destinadas para el titular de la cuenta y las personas con las que convive. La administración del uso compartido de contraseñas está en nuestro ‘roadmap’, como hemos mencionado en otras ocasiones.

- Por el lado de HBO Max anunciaron algunos lanzamientos como Ciudad de Dios 2 y Euphoria 3, ¿cuántos lanzamientos se harán?, ¿en qué momento se escogen los lanzamientos de la plataforma?

MC: Hay diferentes estrategias. Primero, es la definición de Estados Unidos respecto a los estrenos de las series globales. Desde Latinoamérica nosotros respetamos ese lineamiento y lo acompañamos por las oportunidades de sinergia. A partir de eso se complementa con contenido local en función de los espacios que quedan liberados y también con la agenda de las películas de theatrical que son súper importantes. También vemos los tiempos de lo que producimos localmente y en otra instancia vemos también salir a comprar o adquirir un tercero (producción) para que finalmente se arme el año. El objetivo es tener 52 semanas de contenidos que llamen la atención y sean exclusivos. Algo como un estreno por semana en el año, no siempre una nueva serie, puede ser un episodio, por ejemplo.

- ¿Cómo ven al consumidor latinoamericano y peruano hoy en día? ¿Qué es lo que más busca y cómo es su forma de consumo?

MC: Es muy exigente. El consumidor actual tiene mucha oferta y no solo de los streaming. Tenemos mucha oferta de contenido breve que viene de las redes sociales, mucha oferta contenido ‘long form’, y todo lo que pasa en la televisión, los canales de cable y la televisión abierta. Para nosotros ese es un desafío. Tenemos que estar a la altura de esa exigencia de los competidores. Hoy los que programamos contenidos estamos en un momento muy interesante y exigente porque la audiencia tiene mucho de dónde elegir y nosotros queremos que elijan lo nuestro.

Wall Street dio un giro y cerró este jueves en verde, si bien con subidas inferiores al 1%, al anunciar Israel negociaciones directas con Líbano que comenzarán pronto y que han aumentado las expectativas de avances para solucionar el conflicto en Oriente Medio.

Al toque de la campana en el parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales subió 2,85%, hasta 47.909 puntos; el S&P 500 avanzó 2,51%, hasta 6.782 unidades, y el Nasdaq progresó 2,80%, hasta 22.634 enteros, en medio de una notable caída en la volatilidad.

La sesión comenzó en rojo, con el barril de petróleo de Texas por encima de los 100 dólares y los analistas atentos al índice de gastos de consumo personal (PCE), una medida de inflación muy seguida por la Reserva Federal (Fed), que se mantuvo alta en febrero, antes de iniciar EE.UU. e Israel la ofensiva contra Irán.

El PCE subió un 0,4 % respecto al mes anterior, mientras que la subida anualizada fue del 2,8 %, por encima de lo esperado.

“Cuanto más tiempo se mantenga alto el petróleo, mayor posibilidad de que se traduzca en una inflación más alta. Ya que estamos en niveles por encima de la meta del 2 % de la Fed, probablemente esto es preocupante”, dijo en una nota Cooper Howard, analista del Schwab Center for Financial Research.

No obstante, el ánimo en el mercado mejoró cuando el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, divulgó que ordenó emprender “negociaciones directas” con el Líbano y pretende lograr un “acuerdo de paz histórico y duradero”, aunque aclaró que “no hay alto el fuego”.

Estados Unidos indicó posteriormente que acogerá la próxima semana el inicio de esas negociaciones entre Israel y el Líbano para un alto el fuego, en un proceso independiente de las conversaciones de paz con Irán previstas en Pakistán.

El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, dijo que su Gobierno iniciará las negociaciones para desarmar a Hizbulá y establecer “relaciones pacíficas”.

Por sectores, predominaron las ganancias, especialmente en las empresas de bienes no esenciales (2,46%) e industriales (1,04%), mientras que cerraron en rojo las de energía (-1,16%), en paralelo a una moderación en el precio del crudo de Texas, que cerró por debajo de los 98 dólares el barril.

En otros mercados, al cierre de Wall Street, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años bajaba al 4,285 %; el oro subía a 4.794 dólares la onza, el euro se apreciaba y se cambiaba a 1,696 dólares, y el bitcóin ascendía un 1 %, hasta 72.300 dólares.

América Latina y el Caribe crecerán 2,1% en 2026, por debajo del 2,4% registrado en 2025, según la última edición del Panorama Económico de América Latina y el Caribe del Banco Mundial. Para el 2027 se proyecta en un 2,4%.

“Las perspectivas moderadas reflejan un entorno macroeconómico desafiante, en el que los elevados costos de endeudamiento, la débil demanda externa y las presiones inflacionarias derivadas de la incertidumbre geopolítica frenan la inversión privada y la creación de empleo”, indica el reporte.

El informe sostiene que, con las políticas adecuadas, la región puede reorientarse y aprovechar sus recursos naturales, su potencial energético y su impulso reformador para crear empleos de calidad y fomentar un crecimiento más inclusivo y productivo. “América Latina y el Caribe cuenta con los activos, y la capacidad de reforma, para lograr mucho más. La ambición central debe ser clara: crear empleos de calidad que impulsen el crecimiento y eleven la productividad”, afirmó Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe.

Por otro lado, el gasto de los consumidores continúa apoyando el crecimiento, aunque de manera modesta. La inversión sigue siendo débil, ya que las empresas se muestran cautelosas ante un entorno externo difícil en el que se espera que las tasas de interés mundiales se mantengan elevadas, el crecimiento en las economías avanzadas y en China se desacelera, y la incertidumbre en la política comercial persiste.

El Banco Mundial indicó que las tensiones geopolíticas, incluido el conflicto en el Medio Oriente, han agravado el desafío al elevar los precios de la energía e introducir riesgos inflacionarios que podrían retrasar la flexibilización monetaria. “Estos factores ejercen una presión adicional sobre gobiernos que ya operan bajo estrictas restricciones fiscales. Los coeficientes de deuda pública, aunque estabilizados, siguen siendo elevados según los estándares históricos, y los altos pagos de intereses reducen el espacio para el gasto en infraestructura e inversión social, las áreas más críticas para el crecimiento a largo plazo”, agregó.

Para la entidad, restaurar la confianza empresarial, desbloquear la inversión privada y aumentar la productividad son tareas esenciales. Remarcaron que la región cuenta con fortalezas estratégicas sobre las cuales construir: aproximadamente el 50% de las reservas mundiales de litio, un tercio del cobre, una matriz energética relativamente limpia y, en varios países, un impulso reformador que va ganando terreno. “Aprovechar estos activos para impulsar el crecimiento y crear empleos de calidad requerirá construir bases técnicas y empresariales para una competitividad sostenida”, explicaron.

En toda la región, algunos gobiernos están recurriendo a la política industrial para aprovechar este potencial. El informe sostiene que la efectividad de cualquier estrategia de este tipo dependerá de sentar primero las bases correctas. “Para que América Latina y el Caribe aumente el crecimiento y diversifique sus economías, las políticas industriales o de productividad necesitan invertir en la base: habilidades, apertura e instituciones sólidas, las condiciones que permiten a las empresas asumir riesgos, innovar, competir y crecer”, señaló William Maloney, economista jefe del Grupo Banco Mundial para América Latina y el Caribe.

En cuanto a Brasil y México enfrentan un crecimiento más lento en medio de condiciones financieras domésticas restrictivas, espacio fiscal limitado e incertidumbre relacionada con la política comercial. Chile y Perú muestran un crecimiento moderado, respaldado por inversiones en minería e infraestructura, además de una mejora gradual de las condiciones internas.

Perú, luego del valle del 2023, ha mantenido un crecimiento sólido en torno al 3,1 por ciento, respaldado por exportaciones de cobre e inversión en infraestructura. De todos modos, las ganancias a mediano plazo dependerán de que se mantenga la cartera minera y se aborden los cuellos de botella estructurales de larga data que limitan el crecimiento potencial y el consumo privado.

Finalmente, el informe destaca cuatro recomendaciones para construir esta base: cerrar las brechas de habilidades mediante la educación, la formación técnica y el desarrollo gerencial; ampliar el acceso al financiamiento y fortalecer los marcos de insolvencia para que las empresas puedan asumir riesgos y crecer; profundizar la integración comercial para impulsar la competitividad y la adopción de tecnología y fortalecer la capacidad institucional para diseñar políticas que puedan identificar fallas del mercado, ajustar el rumbo y mantener los resultados.

De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), el precio del dólar cerró hoy en S/3.3790. En esa línea, la divisa retrocedió 70 puntos con respecto al cierre del día de ayer que se situó en S/3,3860, según Renta4 SAB.

Gianina Villavicencio, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar estuvo presionado a la baja, llevando a la moneda a un precio mínimo de S/3,3710 y máximo de. S/3,3840. Asimismo, en el mercado se negociaron US$134.1 millones a un precio promedio de S/3,3756.

Durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

A nivel global el dólar retrocede ante la incertidumbre sobre el futuro del alto el fuego temporal acordado en la madrugada del miércoles por Irán y Estados Unidos y sobre la reapertura del estrecho de Ormuz a la navegación de buques petroleros. Mientras que el DXY cotizó en 98.58 (-0,35%).

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) señaló hoy que mantiene diálogo con Estados Unidos ante la nueva proclama presidencial publicada por el Gobierno norteamericano que introduce cambios en el tratamiento arancelario aplicable a diversos bienes manufactureros compuestos por cobre, acero y aluminio.

“El Perú se mantiene en diálogo constante con las autoridades de Estados Unidos a fin de explorar espacios de cooperación que permitan mitigar el impacto de las medidas comerciales”, indicó.

“El Gobierno peruano se encuentra evaluando las medidas, dentro del marco de nuestros compromisos internacionales, para analizar las posibles implicancias sobre el comercio bilateral y la competitividad de nuestra oferta exportable”, agregó Mincetur.

Además, informó que se realiza un seguimiento técnico permanente de las decisiones judiciales, administrativas y legislativas que puedan adoptarse en Estados Unidos, con el fin de monitorear su evolución.

“Se viene reforzando la estrategia de promoción comercial y de diversificación de mercados, mediante una activa agenda de negociaciones comerciales, la participación en ferias, misiones empresariales y ruedas de negocios, que permitan ampliar la presencia de productos peruanos, especialmente en segmentos de mayor valor agregado”, explicó.

Este año LG Perú ha registrado un aumento en sus productos de refrigeración en la temporada de calor, con un crecimiento de 19% en los primeros dos meses del 2026 frente al mismo periodo de 2025. Youngrok Kim, quien asumió el liderazgo de la operación local en enero, señala a Día 1 que este año esperan tener un aumento de ventas del 8% en dicha categoría y un 12% en televisores, beneficiado por el mundial de fútbol.

- En enero fue nombrado CEO de LG Perú. ¿Qué enfoque tiene su gestión?

Bajo mi gestión, LG Perú ha reforzado un enfoque centrado en el consumidor, poniendo la experiencia del cliente en el centro de la estrategia de crecimiento. La compañía no solo busca ofrecer productos innovadores, sino soluciones que mejoren la calidad de vida de las personas, priorizando durabilidad, eficiencia y una adaptación real a las necesidades de los hogares peruanos.

Un ejemplo claro de este enfoque son iniciativas como los ‘home visits’ [visitas del CEO a los clientes], que permiten a la alta dirección conocer de primera mano la experiencia, expectativas y nivel de satisfacción de los usuarios. Este tipo de cercanía, poco habitual en la industria, refleja el compromiso de LG por escuchar activamente al consumidor peruano, entender su contexto cotidiano y desarrollar propuestas cada vez más relevantes para el mercado local.

- ¿Qué planes tienen pensado implementar desde la marca este año?

Para este año, LG Perú tiene como principal objetivo optimizar la experiencia en el hogar a través de la innovación y la Inteligencia Artificial (IA), alineando su portafolio a las necesidades reales de los consumidores.

Entre los principales planes destacan los lanzamientos de productos con tecnología LG AI; la introducción de la lavadora LG con AI DD, que detecta la suciedad, optimiza ciclos de lavado y ajusta el uso del agua; el lanzamiento del aire acondicionado LG Dual Cool con funciones como AI Air; la llegada del televisor con tecnología Micro RGB y AI TV; y el fortalecimiento del portafolio de audio personal y portátil con productos como LG Xboom Mini y Xboom Buds.

- ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento de la marca para este año?

En términos de crecimiento, el principal objetivo de LG Perú está enfocado en la recuperación de participación de mercado, especialmente en la categoría de televisores, luego de una contracción sostenida durante los últimos dos años. En ese periodo, el mercado experimentó el ingreso de nuevas marcas y una mayor presión competitiva, lo que impactó directamente en nuestra participación.

En cuanto a las expectativas por categoría, proyectamos un crecimiento superior al del mercado, con el objetivo de recuperar y fortalecer nuestra participación. Para este año estimamos crecer un 8% en [la categoría de] refrigeración, 9% en lavado, y alrededor de 12% en la categoría de televisores, reflejando una estrategia enfocada en ganar mayor relevancia y cuota de mercado.

- ¿Hay una estrategia comercial que contribuya en este crecimiento de categorías?

Este año estamos ajustando nuestra estrategia comercial y de portafolio, con dos ejes principales: La optimización del mix de productos, alineándolo mejor a las nuevas dinámicas del mercado y a las necesidades del consumidor; y la incorporación de nuevos modelos y tecnologías, fortaleciendo nuestro portafolio y reforzando el posicionamiento de LG como una marca innovadora y líder en calidad de imagen.

El crecimiento esperado se sustenta, principalmente, en la recuperación progresiva del posicionamiento de la marca en el mercado, apalancado en este nuevo portafolio, una propuesta de valor más competitiva y una estrategia comercial más enfocada. Con ello, buscamos volver a ganar relevancia, preferencia del consumidor y participación de mercado a lo largo del año.

- Frente a la temporada de calor, ¿se ha registrado un aumento de la demanda de productos?

Durante la actual temporada de calor, hemos observado una dinámica muy positiva en la demanda, impulsada principalmente por la necesidad de mayor confort térmico en los hogares. Las categorías con mayor impacto han sido refrigeración, que lidera el desempeño con un crecimiento de 19% en los dos primeros meses del año frente al mismo periodo del año anterior. Es la categoría más beneficiada por la temporada de calor y la más representativa en este contexto.

La línea blanca, que en conjunto registra un crecimiento de 28%, refleja una mayor demanda de productos esenciales para el hogar, especialmente aquellos asociados al uso intensivo durante altas temperaturas. En la categoría de aire acondicionado se ha logrado un crecimiento del 36% en los primeros dos meses de ventas respecto al 2025 y en la Línea Residencial se alcanzó un fuerte crecimiento de 50% en el mismo periodo.

Adicionalmente, se observa un crecimiento importante en las categorías de entretenimiento en el hogar: audio, con un crecimiento destacado de 29%, impulsado por un mayor consumo de experiencias de entretenimiento en casa; y televisores, que muestra un incremento de 15%, manteniendo una demanda sólida y constante.

- Este año se llevará a cabo el mundial de fútbol. ¿Se estima un crecimiento en las ventas de televisores?

Sí, estimamos un impacto positivo del mundial de fútbol en la categoría de televisores. Para este año, proyectamos un avance anual de alrededor del 8% en el mercado de TV, mientras que en LG Perú esperamos crecer aproximadamente un 12% a lo largo del año, como parte de nuestra estrategia para recuperar participación.

Adicionalmente, durante los meses de mayo y junio se espera un incremento significativo en la demanda, con un crecimiento cercano al 30%, impulsado por el aumento en la intención de compra de los consumidores que buscan renovar o mejorar su experiencia de entretenimiento en el hogar de cara al mundial.

- Desde LG, ¿observan un cambio en el perfil del consumidor peruano? ¿Se está volviendo más exigente?

El consumidor peruano es cada vez más informado, exigente y consciente del valor de su inversión. Hoy busca productos que no solo ofrecen tecnología, sino que sean eficientes, durables y realmente útiles en su día a día.

Entre las principales tendencias que observamos destacan un mayor interés por soluciones que optimicen tiempo, consumo de energía y recursos; la preferencia por productos inteligentes, fáciles de usar y que se adapten automáticamente a los hábitos del hogar; y una creciente valoración del respaldo de marca, servicio postventa y experiencia integral.

En ese contexto, LG ha venido trabajando en la adaptación de productos para Latinoamérica y específicamente para el Perú, considerando factores como el clima, el consumo energético, el tamaño de los hogares y los hábitos locales. Este enfoque local es clave para ofrecer soluciones que realmente conecten con el consumidor peruano.

- ¿Ven un segmento de consumidores con un mayor potencial a atender?

Sí, identificamos un alto potencial de crecimiento principalmente en la categoría de línea blanca, especialmente en refrigeradoras y lavadoras. Actualmente, los niveles de penetración de estos productos aún muestran importantes oportunidades de expansión.

En el caso de lavadoras, solo alrededor del 30% de los hogares cuenta con una, lo que refleja un amplio espacio para seguir creciendo. En refrigeración, la penetración se sitúa cerca del 50%, lo que también abre una oportunidad relevante para atender a nuevos consumidores. En contraste, categorías como televisores presentan una penetración cercana al 90%, lo que indica un mercado más maduro.

En particular, refrigeración es una categoría con fuerte potencial, estrechamente vinculada a factores como el acceso y consumo de energía eléctrica, y que ha mostrado un crecimiento orgánico sostenido durante los últimos 7 a 8 años.

- Por otro lado, ¿estiman que puede crecer la venta de productos en el canal digital o la presencia es mayor a través de canales físicos?

Esperamos que la venta en el canal digital crezca aproximadamente el doble respecto al año pasado, consolidándose como uno de los principales motores de crecimiento para la marca. Este desempeño se sustenta, en primer lugar, en una ampliación y fortalecimiento del portafolio exclusivo online, que incorpora nuevos productos estratégicos como proyectores, así como líneas exclusivas de televisores y línea blanca, diseñadas para atender las nuevas necesidades del consumidor.

En segundo lugar, el crecimiento está impulsado por una propuesta comercial altamente competitiva, que combina precios atractivos con beneficios diferenciadores como cuotas sin intereses, despacho e instalación gratuitos, y una experiencia de servicio superior. Todo ello refuerza la confianza del consumidor y mejora significativamente la experiencia de compra en nuestros canales digitales.

- Frente a la alerta sobre el Fenómeno de El Niño, ¿hay preocupaciones sobre los envíos de los productos de LG a domicilio?

Frente al contexto del Fenómeno de El Niño, que ha traído consigo una temporada de calor más intensa y prolongada en comparación con el año anterior, hemos registrado algunos retrasos puntuales en los despachos a domicilio, principalmente en determinadas zonas afectadas por lluvias intensas y cierres temporales de carreteras. Sin embargo, estos casos han sido situaciones específicas y controladas.

Hemos fortalecido de manera preventiva nuestras capacidades logísticas y de suministro para hacer frente a esta coyuntura del mercado. Esto incluye un abastecimiento más frecuente para asegurar la cobertura de la demanda y el refuerzo de nuestra operación de última milla, enfocada en tres pilares clave: amplitud, rapidez y precisión.

Además, hemos ampliado nuestra cobertura logística a más de 40 regiones en provincias donde antes no llegábamos, lo que nos permite atender una mayor demanda a nivel nacional. En cuanto a rapidez, ofrecemos tiempos de entrega competitivos y acordes a las expectativas del cliente. En precisión, trabajamos para cumplir de manera consistente las fechas de entrega comprometidas.

- Además, ¿cómo ha ayudado el uso de nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA) al crecimiento de la empresa?

La IA ha sido un pilar fundamental en la estrategia de crecimiento de LG. A través de LG AI, la marca logró evolucionar de productos tradicionales a soluciones inteligentes que aprenden, se adaptan y anticipan las necesidades del usuario. Tecnologías como AI DD, AI Washing, AI Air, AI TV y AI Sound permiten optimizar el rendimiento de los equipos, mejorar la eficiencia energética y ofrecer una experiencia más personalizada. Además, la integración con el ecosistema LG ThinQ y ThinQ ON facilita una coordinación más eficiente entre los dispositivos del hogar.

Este enfoque se alinea con la visión de LG de un “hogar cero esfuerzo”, donde la tecnología trabaja de manera intuitiva para simplificar la vida cotidiana, generando mayor satisfacción del consumidor y fortaleciendo el valor de la marca en el largo plazo.

- ¿Cuál es la demanda en el segmento premium de LG?

El segmento premium viene mostrando un crecimiento muy relevante dentro de nuestro portafolio. En los últimos años, este segmento representaba aproximadamente el 7% de nuestras ventas, mientras que hoy alcanza cerca del 11% del total, lo que evidencia un avance sostenido y significativo.

Este crecimiento confirma que estamos realizando un trabajo consistente en la construcción de valor, ofreciendo a los consumidores productos diferenciados, con tecnología avanzada, diseño superior y un fuerte respaldo de marca. El desempeño del segmento premium también refleja una mayor disposición del consumidor a invertir en soluciones de mayor valor agregado y refuerza nuestra estrategia de seguir impulsando la innovación y experiencia de uso como pilares claves del crecimiento.

El nuevo aeropuerto Jorge Chávez no solo mejora las condiciones para recibir un mayor flujo de turistas, sino que también apunta a posicionarse en la experiencia del pasajero. En línea con este objetivo, diez empresas tienen prevista la apertura de locales hasta junio de este año, para impulsar la expansión comercial del terminal.

Durante marzo, Rumbo Perú inauguró su segundo módulo en la zona pública de este terminal. A ello se suma la ampliación de la oferta gastronómica en la zona comercial doméstica, dirigida a pasajeros de vuelos nacionales, con la incorporación de Pardos Chicken y China Wok. Asimismo, se prevé la apertura de una segunda tienda de Listo, cadena operada por el Grupo Primax.

“La inversión superó los US$300.000 debido a las exigencias del aeropuerto en materia de seguridad y calidad, y proyectamos un retorno en menos de tres años. Se trata de un local sin mesas, con un enfoque en nuestra línea de sanguches brasa, que deberán servirse en menos de cinco minutos”, señala Arnold Wu, CEO de Pardos Chicken, sobre la nueva operación.

La oferta gastronómica se diversificará, entre abril y mayo, con las opciones nikkei de Kira by Jaime Pesaque. En tanto, para junio se espera la apertura de Tanta en la zona pública y de Natoo en la zona doméstica.

“Se observa un crecimiento relevante de la oferta en la zona doméstica frente al terminal anterior, en respuesta a las nuevas demandas de los pasajeros. Por ello, buscamos ofrecer un mix de operadores en comida peruana, especialmente pensado para el turista internacional, que prioriza un balance de marcas reconocidas”, explica Marinela Beke, gerente de Negocios de Retail de Lima Airport Partners (LAP).

Locales comerciales

En el frente comercial, abril marcará la apertura de un Duty Free Express en la zona internacional y Assist Card colocará su segundo módulo. Para mayo, la oferta se ampliará con la llegada de Miniso, dirigida a pasajeros de vuelos nacionales interesados en productos kawai.

Según Beke, la expansión de los espacios comerciales responde directamente al incremento en el flujo de pasajeros. En ese sentido, adelantó que la habilitación de nuevos locales será progresiva y estará sujeta a la evolución de la demanda.

“Contamos con espacios aún cerrados cuya apertura dependerá del comportamiento del tráfico de pasajeros, ya que constantemente evaluamos la relación entre el número de usuarios y los metros cuadrados de oferta comercial disponibles”, detalla.

Si bien la zona doméstica concentra cerca del 60% del flujo de pasajeros y presenta un alto potencial de crecimiento, es la zona internacional la que registra mayores niveles de rentabilidad. Prueba de ello es que el Duty Free duplicó sus ventas diarias el pasado 30 de noviembre, un hito sin precedentes en sus 25 años de operación en el aeropuerto, impulsado por la llegada de visitantes con motivo de la final de la Copa Libertadores.

En esa línea, para la segunda mitad del año se proyecta la apertura de dos salas VIP: The Club Lounge en la zona doméstica (julio) y The Club II Lounge en la zona internacional (septiembre), en respuesta a la creciente preferencia —alrededor del 15% de los pasajeros— por esperar sus vuelos en este tipo de espacios.

El precio del cobre alcanzó su nivel más alto en tres semanas después de que el presidente estadounidense Donald Trump e Irán iniciarán su disposición a celebrar conversaciones para poner fin a la guerra en Medio Oriente, según Bloomberg.

En ese sentido, el metal industrial avanzó un 3,2% y cerró en US$12,709 dólares la tonelada en la Bolsa de Metales de Londres el miércoles.

Mientras que el aluminio, el metal básico más afectado por los problemas de suministro durante el conflicto en Medio Oriente, cayó 0,6%.

Cabe precisar que Donald Trump afirmó que la reapertura del estrecho de Ormuz era una condición para el cese de las hostilidades. Aún así, el apetito por el riesgo se ha recuperado, lo que significa un aumento de las posiciones en metales básicos, según Gao Yin, analista de Shure Asset Management Co.

No obstante, dada la naturaleza temporal del alto al fuego, los mercados de metales tendrán dificultades para retomar el repunte impulsado por la liquidez que se observó a principio de año, explicó Yin.

El fondo Pershing Square, del multimillonario neoyorquino Bill Ackman, ha lanzado una oferta para hacerse con Universal Music, la mayor discográfica del mundo y propietaria de los derechos de artistas como Taylor Swift o Billie Eilish, a la que valora en 55.000 millones de euros (64.000 millones de dólares).

Así lo anunció este martes Pershing Square Capital Management en un comunicado en el que detalla que ha presentado una propuesta no vinculante para adquirir todo el capital de Universal Music Group (UMG) mediante una oferta combinada.

Por un lado ofrece 9.400 millones de euros (US$10.865 millones) en efectivo -lo que supone 5,05 euros por acción (5,83 dólares)- y además la entrega de 0,77 acciones de una nueva sociedad por cada título de la discográfica.

En conjunto, la oferta propone 30,4 euros por título (poco más de 35 dólares), lo que representa una prima del 78% sobre el precio de mercado previo al parón de la Semana Santa, aunque la difusión de la noticia ha hecho que su cotización acumule hacia la media sesión una subida superior al 10 % y del 22 % en los últimos cinco días.

El fondo prevé completar al final del año la transacción, que implica fusionar la discográfica con Pershing Square SPARC Holdings para crear New UMG, que cotizaría en la Bolsa de Nueva York, con el objetivo de reforzar la visibilidad entre inversores y facilitar su inclusión en índices como el S&P 500.

“La cotización de UMG -que tras esta noticia acumulaba un avance superior al 10 %, se ha estancado debido a una combinación de problemas ajenos al desempeño de su negocio musical”, explica el propio Ackman, consejero delegado de Pershing Square, en el comunicado.

Concretamente, cita la incertidumbre sobre la estabilidad de la participación del 18% del grupo Bolloré, el retraso en su estreno en el mercado bursátil de EE.UU., la falta de un modelo conocido de generación de beneficios, el escaso reconocimiento por parte de los inversores de su participación de 2.700 millones de euros en Spotify y una deficiente relación con inversores, con la comunicación pública y con sus accionistas.

UMG, la mayor compañía musical del mundo, cotiza actualmente en Euronext Amsterdam tras su salida a bolsa en 2021 como escisión de Vivendi. Pershing Square ha defendido en reiteradas ocasiones la conveniencia de que su principal mercado de cotización sea Estados Unidos, al considerar que el valor presenta un descuento respecto a su potencial.

Este fondo es conocido por mantener una estrategia de impulsar cambios corporativos que eleven la valoración de las compañías en las que invierte, en este caso mediante una reestructuración societaria y un cambio de mercado de referencia.

Controlada por Vivendi, UMG cuenta con operaciones propias o licenciadas en 60 territorios y el catálogo más extenso de la industria de la música, que incluye a los artistas y las grabaciones más populares de los últimos cien años.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar para este jueves 9 de abril es de S/3,38 con un retroceso de 0,25% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el miércoles 8 de abril?

El dólar cerró en S/3,386, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 385 puntos básicos con respecto al cierre del martes que quedó en S/3,4245

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$225 millones a un precio promedio de S/3,3848. El dólar tuvo un nivel mínimo de S/3,379 y un nivel máximo de S/3,395.

Cabe precisar que durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subió este jueves 5,51%, hasta los 99,61 dólares el barril, después de que Irán acusara a EE.UU. de violar elementos de un acuerdo de alto el fuego de dos semanas entre ambos países.

A las 09:00 hora local (13:00 GMT), los contratos de futuros del WTI, el crudo que se usa de referencia en EE.UU., sumaban 5,20 dólares con respecto al cierre del día anterior.

Esta subida se produce después de que el oro negro estadounidense registrara ayer su mayor caída diaria desde 2020.

El WTI cerró en 94,41 dólares el barril, tras restar un 16,41 % respecto al cierre anterior, en la primera jornada del alto el fuego, pese a las informaciones contradictorias entre ambos países sobre la reapertura del estrecho de Ormuz.

El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, declaró el miércoles que Washington había incumplido los términos del acuerdo de alto el fuego.

Los letales ataques de Israel en el Líbano amenazan con hacer descarrilar el pacto, al igual que las continuas dificultades que enfrentan los buques cisterna que intentan transitar por el estrecho de Ormuz.

Irán comunicó a los mediadores que limitaría el número de barcos que cruzan la vía marítima a alrededor de una docena al día y que cobraría peajes.

Por su parte, el vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, le restó importancia a estos choques al señalar que los alto el fuego “siempre son complicados”.

Wall Street abrió en rojo este jueves, con ligeras caídas, entre ellas la de su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, que restaba 0,29%, después de una sesión de rebote por el acuerdo de alto el fuego entre Irán y Estados Unidos al que los inversores miran atentos mientras crece la incertidumbre.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones bajaba 0,29%, hasta los 47.771 puntos; el selectivo S&P 500 perdía 0,11%, hasta los 6.775 enteros; y el tecnológico Nasdaq caía 0,09%, hasta las 22.613 unidades.

La Bolsa de Nueva York abrió en rojo después de la sesión de rebote de este miércoles provocada por el acuerdo de alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz, clave para una buena parte del suministro mundial de petróleo.

Sin embargo, las acusaciones de Irán a EE.UU. de haber violado parte del acuerdo, solo unas horas después de que entrara en vigor, han aumentado la incertidumbre en los mercados.

Teherán denunció que los ataques de Israel contra el Líbano suponen una violación del pacto, mientras que EE.UU. insiste en que este país no forma parte de la tregua.

Además, el país persa asegura que no ha reabierto el estrecho de Ormuz, mientras que la Casa Blanca rechaza esas afirmaciones al tildarlas de “falsas”.

El acceso al estrecho de Ormuz sigue estando “restringido, condicionado y controlado” por Irán, afirmó Sultan Al Jaber, director de la empresa petrolera estatal de Abu Dabi, según recoge The Wall Street Journal.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 0,05%, hasta los 4.779 dólares la onza; mientras que la plata restaba 0,71%, hasta los 74,85 dólares.

El dólar cerró a la baja este miércoles, situándose en S/3,38, de acuerdo con el Banco Central de Reserva del Perú (BCR). Además, el tipo de cambio se ubicó por debajo del umbral de los S/3,40 desde el 2 de marzo, cuando cotizó en S/3,36.

Ricardo Avila, Manager de Estudios Económicos de Scotiabank Perú, añadió que este miércoles el indicador global del dólar (DXY) disminuyó hasta en 1,1%.

Asimismo, el precio del barril de petróleo Brent cayó 13,29% al cierre de la jornada del miércoles, quedando en US$94,75, y el barril West Texas Intermediate (WTI) bajó 16,41%, a US$94,41.

Cabe mencionar que el petróleo se ubicaba en torno a los US$110 el barril hasta el martes.

Descenso

La disminución del dólar y del precio del petróleo se debe al contexto del conflicto de Medio Oriente, donde Estados Unidos e Irán acordaron un cese al fuego por dos semanas, sostuvo Luis Falen, profesor de la facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico.

Hay que recordar que el martes por la noche vencía el plazo señalado por el presidente Trump para que Irán reabra el Estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% de la producción mundial de crudo.

Ambos países ahora negociarán desde el 10 de abril un acuerdo de paz, teniendo a Pakistán como mediador. En medio del anuncio de la tregua temporal, el canciller de Irán, Abbas, Araghchi, señaló que se habilitaría un tránsito seguro de las embarcaciones que crucen por Ormuz.

“Se da este giro brusco de la narrativa y el foco pasa de tener un escenario de shock energético, con riesgos fuertemente inflacionarios, a uno de normalización parcial de la oferta de petróleo”, expresó Falen.

El anuncio de un alto al fuego generó expectativas positivas en el mercado, aunque se trata de un mensaje que aún es débil, comentó Alonso Macedo, economista del Instituto Peruano de Economía (IPE).

José Silva, asociado senior de Estrategia de Inteligo, agregó que Estados Unidos informó en un comunicado que Irán estaba de acuerdo con la reapertura del Estrecho de Ormuz.

Añadió que en este contexto los inversionistas han dejado de tomar posiciones en el dólar, considerado refugio, para buscar activos de mayor riesgo. Ello explica el descenso de la divisa estadounidense, precisa.

A su vez, Avila señaló que esta tregua temporal ha aumentado ligeramente la probabilidad de un recorte de tasas de referencia por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) hacia fines del 2026. Al mismo tiempo, se reduce la percepción de nuevas alzas, agregó.

Expectativas

Falen apuntó que el panorama en la cotización del petróleo y el dólar dependerá del escenario en el conflicto en el Medio Oriente. Sostuvo que el mercado entrará a validar las actuales circunstancias del evento geopolítico.

“Lo más probable es que en el corto plazo, ambos activos (el petróleo y el dólar), se vayan a estabilizar en rangos acotados a la espera de señales más concretas sobre la efectiva reanudación de los flujos energéticos”, expresó.

Justamente, pese al acuerdo de tregua temporal, durante el miércoles Irán volvió a cerrar el paso por el Estrecho de Ormuz como una medida de represalia por los ataques de Israel a Líbano, como reportaron diversos medios.

A su vez, la secretaria de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, señaló que Estados Unidos exigía la reapertura inmediata y segura de Ormuz.

Como sostuvo Macedo, para que ocurra un cambio en la perspectiva a largo plazo en los mercados petroleros, debe haber un acuerdo definitivo con resultados tangibles.

Silva indicó que, de llegar a un cese definitivo del conflicto bélico, el precio del petróleo podría disminuir a niveles de US$70 y US$80 el barril a fin de año.

En el caso del dólar, Avila sostuvo que la tregua puede generar “cierta estabilidad” en la cotización internacional del dólar. Precisó que a nivel local el tipo de cambio también dependerá de los resultados de las elecciones generales de este domingo.

“De pasar a segunda vuelta dos candidatos que no sean disruptivos para el actual modelo económico, creemos que habría espacio para una apreciación adicional del sol”, consideró.

En esa línea, Macedo complementó que en esta coyuntura electoral el tipo de cambio se ha definido principalmente por el plano internacional.

Telefónica ha vendido el 100% de su filial en México a Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO Inc. y Newfoundland Capital Management, por US$450 millones (unos 389 millones de euros), según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En un comunicado, Telefónica explica que este martes Telefónica Hispanoamérica, filial 100% propiedad de la compañía española, ha alcanzado un acuerdo para la venta a Melisa Acquisition de la totalidad de las acciones que ostenta en Pegaso PCS y Celular de Telefonía, que constituyen Telefónica México, “representativas, directa e indirectamente, del 100 % del capital de ambas sociedades”.

La compañía ha informado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que la operación está alineada con su plan estratégico presentado el pasado noviembre, que busca la salida de la compañía de Hispanoamérica.

El importe de la transacción (firm value) para Telefónica México es de US$450 millones (aproximadamente 389 millones de euros al tipo de cambio actual), y el precio correspondiente tendrá los ajustes habituales en este tipo de transacciones.

Telefónica ha explicado que el acuerdo está sujeto a la obtención de las pertinentes aprobaciones regulatorias, según el comunicado de Telefónica.

Para Telefónica, la operación se enmarca dentro de la política de gestión de cartera de activos de Telefónica, y está alineada con su estrategia de salida de Hispanoamérica, pues esta transacción cierra la sexta venta que cierra el presidente de Telefónica, Marc Murtra, desde su llegada a la compañía hace un año.

Al presentar su plan estratégico el pasado 4 de noviembre, Murtra explicó que prevé culminar la salida de Telefónica de Hispanoamérica en los próximos meses, incluida su presencia en países como México, Venezuela y Chile, en una estrategia que comenzó en 2019 y que ha continuado con el nuevo plan.

La agencia Standard & Poor’s (S&P) rebajó este miércoles la calificación de Colombia a largo plazo en moneda extranjera de ‘BB’ a ‘BB-’, con perspectiva estable, debido a los desequilibrios fiscales del país.

S&P considera que “Colombia mantendrá un déficit fiscal elevado durante los próximos años” por el alto nivel de endeudamiento del Gobierno y por eso rebajó la calificación en moneda extranjera del país.

“Prevemos que el déficit fiscal del gobierno central alcance el 5,6% del PIB en 2026, frente al 5,3 % del PIB en 2025”, indicó el informe. Por la mismas razones, la calificación a largo plazo en moneda local, pasó de ‘BB+’ a ‘BB’.

“La política fiscal procíclica está impulsando marginalmente el empleo, el consumo y el crecimiento económico, pero las expectativas de inflación han aumentado, el déficit por cuenta corriente se ha ampliado y la deuda externa se ha incrementado”, indicó la agencia.

En su análisis, S&P agregó que mantiene la perspectiva estable porque tiene la expectativa de que el Gobierno solo reducirá gradualmente su déficit fiscal, manteniendo un crecimiento moderado del PIB, que proyecta del 2,5 % en 2026, “ligeramente inferior al 2,6 % de 2025”.

La controversia por la política monetaria

La perspectiva estable puede variar hacia arriba o hacia abajo en los próximos 18 meses, dependiendo del manejo del déficit fiscal, señaló la agencia.

“También podríamos rebajar la calificación de Colombia si la credibilidad del banco central se debilita y disminuye su capacidad para implementar la política monetaria”, advirtió S&P.

La semana pasada se agudizó el enfrentamiento entre el Gobierno del presidente colombiano, Gustavo Petro, y la Junta Directiva del Banco de la República (autoridad monetaria), por la decisión de esta última de subir en cien puntos básicos la tasa de interés, que pasó del 10,25% al 11,25 %, debido a las presiones inflacionarias.

El enfrentamiento llegó al punto de que el ministro de Hacienda, Germán Ávila, se retiró de la reunión en la que se aprobó el aumento de los tipos y rompió su relación con la Junta Directiva del banco central a la que tanto él como Petro presionan para que adopte una política monetaria más flexible.

Sobre la rebaja de la calificación soberana por parte de S&P, la presidenta de la Cámara Colombo Americana (AmCham Colombia), María Claudia Lacouture, dijo que la decisión confirma lo que esa entidad viene advirtiendo: “sin confianza y sin estrategia no llega nueva inversión”.

“Colombia tiene con qué atraer capital, pero no hace más que espantarlo. Y esa irresponsabilidad del Gobierno Nacional la termina pagando el ciudadano: más deuda cara, menos empleo, menos inversión social y menos crecimiento”, indicó Lacouture.

La rebaja de la calificación a largo plazo en moneda extranjera de ‘BB’ a ‘BB-’ se produce a menos de dos meses de las elecciones presidenciales colombianas, cuya primera vuelta se celebrará el 31 de mayo y, en caso de que ningún candidato alcance el 50 % de los votos más uno, habrá una segunda vuelta el 21 de junio, un proceso cuyo resultado puede modificar el rumbo de la economía.

“Un entorno político más predecible, que contribuya a estabilizar las expectativas de inflación y a reducir las tasas de interés a corto y largo plazo, ayudaría a impulsar la inversión, que ha promediado el 17 % del PIB entre 2021 y 2026, una cifra inferior a la de la mayoría de los mercados emergentes”, agregó S&P.

No obstante, los trabajadores de la empresa agrupados en el Sitrapp (Sindicato de Trabajadores de Petróleos del Perú), vienen exigiendo el pago de utilidades correspondientes al ejercicio 2025.

Esto, en atención a un supuesto acuerdo alcanzado con Roger Arévalo, presidente de la petrolera estatal, en una reunión sostenida el pasado 1 de abril.

De acuerdo a Sitrapp, Arévalo habría manifestado en dicha ocasión que la empresa “sí había generado utilidades y que los beneficios de los trabajadores serían respetados”.

“Por lo expuesto, exigimos el cumplimiento inmediato del pago de las utilidades correspondientes al ejercicio 2025, en resguardo de los derechos laborales y en concordancia con los compromisos asumidos por la alta dirección de la empresa”, demanda la federación, en una carta dirigida al presidente de Petro-Perú, a la que este Diario tuvo acceso.

Sitrapp, agrupación que se arroga la representación de los trabajadores a nivel nacional, advierte en dicha misiva que “el incumplimiento del pago de utilidades podría acarrear la imposición de sanciones y multas por parte de la autoridad competente”.

En esa línea, insta al presidente de Petro-Perú a ordenar el abono respectivo en las cuentas de todos los trabajadores el día jueves 9 de abril (hoy).

“Si bien comprendemos la situación económica que atraviesa la empresa, también solicitamos que se comprenda la legítima expectativa de los trabajadores respecto al cumplimiento de este derecho laboral”, arguye la federación.

La exigencia de Sitrapp ocurre en circunstancias en que el Gobierno gestiona un nuevo rescate para Petro-Perú, por más de US$2.000 millones para pagar deudas y comprar combustibles.

Tuve el privilegio de trabajar con Ramón por más de 20 años. Y si tuviera que resumir lo que significó para quienes lo conocimos, diría que fue un líder ejemplar, pero, sobre todo, una gran persona.

En un mundo empresarial donde muchas veces se prioriza lo urgente sobre lo importante, Ramón siempre tuvo claridad sobre lo esencial: los valores, las personas y el propósito.

Fue un líder de principios firmes, de integridad incuestionable y de una forma de hacer empresa basada en la confianza. Su autoridad nacía de la coherencia entre lo que decía y lo que hacía.

Tenía además una cualidad que no siempre se reconoce lo suficiente en el liderazgo: una actitud profundamente positiva. Incluso en momentos difíciles, Ramón transmitía calma, perspectiva y optimismo.

Pero su liderazgo no se limitaba a la empresa. Ramón era, ante todo, un hombre de familia. Un esposo, padre, abuelo, hermano y amigo presente. Cercano y profundamente humano.

Amaba al Perú. Creía en su potencial y en su futuro con una convicción genuina. No desde el discurso, sino desde la acción. A lo largo de su trayectoria contribuyó de manera decisiva a construir instituciones sólidas, modernas y comprometidas con el desarrollo del país.

Quienes tuvimos la suerte de trabajar con él nos quedamos con lo más valioso: sus enseñanzas.

Nos enseñó que se puede liderar con firmeza y con respeto.Que se puede exigir excelencia sin perder la humanidad. Que los valores no son negociables, especialmente cuando es más difícil sostenerlos. Y que el impacto de un líder se mide, en gran parte, por las personas que ayuda a formar.

En lo personal, me quedo con el privilegio de haber compartido tantos años de aprendizaje, de conversaciones, de decisiones importantes y también de momentos simples. Lo vamos a extrañar profundamente.

Nos queda el consuelo, y también la responsabilidad, de honrar su legado. ¡Muchas gracias Ramón!

Esto no es un accidente. Es el resultado de un sistema que suma tramitología, incertidumbre regulatoria y conflictos sociales para castigar a la inversión formal. Así, el riesgo no es solo encontrar mineral explotable, sino lograr que el proyecto sobreviva al ataque del propio Estado. Frente a esto, uno imaginaría una agenda orientada a destrabar, simplificar y dar estabilidad. Pero el Congreso ha optado por una solución distinta: reducir el plazo de las concesiones de 30 a 15 años y endurecer las condiciones para mantenerlas. La lógica es brillante: si algo demora mucho, hay que darle menos tiempo. Obvio.

El problema es que la concesión no es un privilegio accesorio. Es el título base de cualquier proyecto: sin concesión no se explora, no se perfora, no se estudia y, por supuesto, no se produce. Por eso, reducir su plazo no acelera nada. Lo único que hace es volver inviable la inversión desde el inicio. Ninguna empresa va a comprometer capital en un proceso largo, incierto y costoso si sabe que el tiempo no alcanza ni en el mejor escenario.

Las cifras también son claras: en exploración temprana, menos del 1% de los proyectos llega a convertirse en mina, según MinEx Consulting. Pero en la Comisión de Energía y Minas del Congreso parecen haber decidido que esa probabilidad todavía era demasiado alta. Cambiar las reglas —haciendo la concesión más precaria o sujetándola a criterios cada vez más discrecionales— debilita la seguridad jurídica. Con ello, la inversión formal se retira, pero no queda un vacío: ese espacio lo ocupa la actividad ilegal.

En Cajamarca, por ejemplo, donde proyectos formales como Conga no se desarrollaron, lo que sí avanzó fue la minería ilegal: sin estándares ambientales, sin derechos laborales, sin impuestos y estrechamente vinculada a economías criminales. Y este no es un caso aislado, sino un patrón que se repite en otras regiones. La sustitución es predecible: menos inversión formal, más inversión ilegal.

Pero quizás ese sea el verdadero objetivo de este Congreso populista y de un Ejecutivo hipotecado: no resolver los problemas que frenan a la minería formal, sino despejarle el camino a la ilegal. Porque, cuando el Estado impide la inversión que cumple la ley, no se detiene la actividad; simplemente se la entrega a quienes viven de incumplirla. Si de eso se trataba, entonces hay que reconocer que el dictamen está bien diseñado: asfixiar a la próxima mina formal antes de que vea la luz, allanar el terreno para la minería ilegal y seguir alimentando la inseguridad.

Ante el temor de que la guerra contra Irán avive la inflación en Estados Unidos, funcionarios de la Reserva Federal (Fed) consideraron la posibilidad de elevar las tasas de interés, según minutas del mes pasado.

Borradores de reuniones del Comité Federal de Mercado Abierto, con fecha del 17 y 18 de marzo, evidenciaron la posición de los funcionarios en medio de debates sobre posibles escenarios tras el desarrollo del conflicto en Oriente Medio.

La mayoría de responsables estaban pendientes de la duración de la guerra y cómo perjudicaría al mercado laboral, principal argumento para justificar tasas de interés más bajas.

Por otro lado, otro grupo destacó el riesgo para la inflación, lo que podría justificar la subida de tasas: “Algunos participantes juzgaron que había razones de peso para una descripción doble de las futuras decisiones del comité sobre las tasas de interés en la declaración posterior a la reunión, que reflejara la posibilidad de que los ajustes al alza del rango objetivo para el tipo de fondos federales podrían ser apropiados si la inflación se mantuviera en niveles superiores al objetivo”, se lee en los borradores.

Las minutas enfatizaron la preocupación de la “gran mayoría” de funcionarios que creyeron que tomaría más tiempo retornar la inflación al objetivo inicial del 2 % que la Fed previó. Las referencias oscilaban entre el 3,5 % y el 3,75 %.

Efectos de la guerra contra Irán

Desde que iniciaron los ataques contra Irán por parte de Estados Unidos e Israel, el pasado 28 de febrero, pasaron tres semanas hasta que tuvo lugar la reunión del Comité de la Fed. En ese lapso, los costos en materia energética se elevaron sin control, lo que presionó el alza de la inflación y amenazó con frenar el crecimiento de la economía en Washington.

“La gran mayoría de los participantes juzgaron que los riesgos al alza para la inflación y los riesgos a la baja para el empleo eran elevados, y la mayoría de los participantes señalaron que estos riesgos habían aumentado con los acontecimientos en Medio Oriente”, agregan los borradores.

Según proyecciones publicadas tras los encuentros, los encargados destacaron la expectativa de un recorte de las tasas de interés en 2026, sin modificaciones a sus proyecciones de diciembre. Sin embargo, inversores se mantienen escépticos de que la Fed concrete recorte alguno.

Gran parte de funcionarios también esperaban que la tasa de desempleo no sufra mayores cambios, pero con un sesgo hacia la baja: “En particular, muchos participantes advirtieron que, en la situación actual de bajas tasas de creación neta de empleo, las condiciones del mercado laboral parecían vulnerables a perturbaciones adversas”.

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Durante su participación en el evento Wings of Change Americas 2026, el ejecutivo advirtió que el mercado podría estar entrando en una nueva normalidad de precios altos del petróleo, con efectos directos en tarifas, oferta de vuelos y planes de expansión. “Lo que no se había visto nunca es un aumento de precio tan rápido, tan violento”, afirmó.

Un nuevo piso para el combustible

El encarecimiento del petróleo y, especialmente, del ‘jet fuel‘ (combustible para aviones), plantea un cambio estructural para el sector. Según Alvo, incluso si el conflicto en Medio Oriente se resuelve pronto, los efectos persistirán durante meses debido a los ajustes en la cadena de suministro.

“Si se observa toda la cadena —desde la producción hasta la distribución y los inventarios—, el impacto se va a sentir durante varios meses”, explicó.

En ese contexto, el CEO de Latam Airlines proyecta un escenario base en el que los precios se mantendrían elevados, con rangos entre US$100 y US$120, e incluso no descarta niveles más altos. “Ver precios en US$140 o US$150 es una posibilidad que no está descartada”, sostuvo.

Impacto directo en tarifas y oferta

El alza del combustible —que representa uno de los principales costos de las aerolíneas— ya empieza a trasladarse al mercado. “Estamos pagando por el combustible de aviación el doble de lo que pagábamos hace un mes”, señaló.

Este incremento, explicó, tiene consecuencias inevitables. “Ese aumento de costo tiene que ser traspasado a precios y, si se mantiene, vamos a ver impactos en la oferta en los próximos meses”, agregó.

En otras palabras, rutas menos rentables podrían recortarse si el escenario persiste, en una industria que ya opera con márgenes estrechos. “Las aerolíneas no tienen otra alternativa que adaptarse”, añadió.

El contexto global se combina con factores locales que complican aún más las decisiones de inversión. En el caso peruano, Alvo fue crítico con la Tarifa Unificada de Uso de Aeropuerto (TUUA) de transferencia, a la que calificó como una política que afecta directamente la conectividad.

“La TUUA de transferencia impacta el crecimiento del turismo y de la conectividad del Perú”, indicó.

El CEO recordó que Latam Airlines transportó 10 millones de peruanos en el último año, pero advirtió que el potencial de crecimiento podría verse limitado. “Estamos perdiendo potencial de desarrollo”, afirmó.

Además, reveló que la compañía tenía en evaluación inversiones por US$1.500 millones en flota para el mercado peruano, las cuales ahora están siendo reconsideradas.

Crecimiento condicionado

Pese a este entorno, la aerolínea mantiene planes de expansión a nivel regional, respaldados por la llegada de nueva flota. Solo este año, el grupo espera incorporar 41 aviones.

Sin embargo, la asignación de estos activos dependerá de las condiciones de cada mercado. “Tenemos que decidir hacia dónde van esos aviones, a qué país de la región”, explicó Alvo, dejando entrever que factores como el costo del combustible y las políticas públicas serán determinantes.

En un escenario más favorable, la compañía proyecta crecer alrededor de 8%. Pero esa meta, reconoce, está sujeta a la evolución de la crisis energética.

A pesar de la incertidumbre, Alvo se mostró confiado en la capacidad de adaptación del sector. “La industria está acostumbrada a manejar crisis, pero este es un cambio importante”, señaló.

El desafío, sin embargo, no es menor. Con costos al alza y un entorno regulatorio dispar en la región, el futuro inmediato de la aviación dependerá de un delicado equilibrio entre eficiencia operativa, políticas públicas y estabilidad geopolítica.

“Espero que esto se resuelva pronto y que podamos seguir desarrollando mercados tan importantes como el Perú”, concluyó.

El mercado nacional de vehículos livianos continúa mostrando el aumento y la preferencia de los consumidores por las marcas chinas. La presencia de los fabricantes del gigante asiático ha crecido en el top 10, que pasó de contar con tres marcas chinas en el 2024 a cinco al cierre del 2025, de acuerdo con la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

En esta tendencia, Changan se ha consolidado en el top 5 en ventas de unidades livianas por tercer año consecutivo y llegó al cuarto lugar en el 2025.

Además, en enero y febrero de este 2026, se observa que Jetour acompaña a Changan en el top 5, registrando 2.366 unidades inmatriculadas (inscritas por primera vez en la Sunarp).

Como señala Cecilia Rivas, Brand Manager de Chery Perú, las marcas chinas han tomado una posición importante en el mercado, representando alrededor del 34% de autos vendidos en el país.

Toyota y Kia se posicionan en el primer y segundo lugar del mercado de livianos. Además, a nivel desagregado, Kia y Hyundai lideran la categoría de sedanes, Toyota y Ford la de ‘pick up’ y furgonetas, y Changan y Toyota, la de camionetas.

En el caso de las SUV, en el 2025, Toyota y Kia también ocuparon los primeros dos lugares de la categoría. Ello ha variado en los primeros dos meses del 2026.

Categorías

En el primer bimestre de este 2026, Jetour se ubicó como la segunda marca más vendida en la categoría SUV, por debajo de Toyota. “Jetour ya se posiciona como la marca número uno de origen china en las SUV y en los próximos años apuntamos a ser la marca número uno de SUV en el mercado peruano”, comenta a Día1 Alejandro Lucioni, gerente general de Alto Andes, firma que representa a la marca china en Perú. Asimismo, Geely se ubica en el top 5 de la misma categoría.

A su vez, JAC y Great Wall están en el top 5 en la categoría de ‘pick up’ y furgonetas. En camionetas, Changan lidera el segmento con un 23,3% de participación en el 2025 y DFSK también se ubica entre las cinco más vendidas de dicho segmento. Cabe añadir que en sedanes, Chery es la sexta marca más vendida.

Por otro lado, en el segmento de electrificados, BYD, Geely y Chery se ubican en el top 15 de ventas al cierre del 2025.

Movimiento en el mercado

Como indica José Ruidías, profesor de Pacífico Bussines School, el crecimiento de las marcas chinas no es solo coyuntural: se trata de un posicionamiento estructural, camino por el cual transitaron las marcas japonesas en la década de los sesenta y setenta en el mercado nacional.

A su vez, Willard Manrique, CEO del Grupo Crossland y especialista en Dirección y Gestión Comercial del PAD, coincide en esta tendencia estructural, donde la alternativa china pasó de ser una oferta de bajo costo a ser un competidor relevante a nivel global en los distintos segmentos.

El especialista añade que, según la Asociación de Fabricantes de Automóviles de China, el gigante asiático vendió más de 34 millones de vehículos en el mundo y en China durante el 2025, lo que significa 65 unidades por minuto.

Y es que, la propuesta de valor de estas marcas se apalanca en el marketing de cualidades como mejor equipamiento y herramientas frente a otros fabricantes asiáticos como los japoneses y surcoreanos, complementa Ruidías.

Esto se refleja en modelos que atienden a familias medianas y grandes, en especial en el segmento SUV, sostiene Ruidías. Esta categoría y la de camionetas fueron priorizadas por las marcas chinas en su estrategia de ingreso al mercado local, explica Manrique.

Panorama del sector

Según Manrique, el crecimiento de la industria automotriz china forma parte de una estrategia a largo plazo donde se combina inversión estatal, políticas de sustitución tecnológica y la expansión internacional.

En ese marco, considera que es posible que la presencia de marcas chinas aumente en el top 10 de ventas en el mercado vehicular mundial. A nivel local, Ruidías sostiene que estas se encuentran en una etapa de consolidación, donde el reto está en el trabajo postventa y el precio de reventa a mediano plazo.

En el 2022, a raíz de la guerra entre Rusia y Ucrania, el precio de la urea —el principal fertilizante utilizado en el Perú— llegó a triplicarse debido a la escasez global. Cuatro años después, la incertidumbre vuelve a instalarse en la agroindustria ante el temor de que el conflicto en el Medio Oriente marque el inicio de un escenario similar en el mercado de fertilizantes.

Y es que, en lo que va de este 2026, la urea se ha apreciado más del 77%, alcanzando precios de US$687,50 la tonelada. Esto representa una variación interanual superior al 100% [ver infografía], según información recopilada por la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP).

Otros fertilizantes también registran alzas significativas. El nitrato de potasio pasó de US$850 la tonelada en enero a US$1.300 al cierre de marzo —una variación de 40%—; el sulfato de potasio se encareció cerca de 30%, con precios entre US$750 y US$900 la tonelada; y el nitrato de amonio bordea los US$650 la tonelada, un aumento de hasta el 50%, según la Asociación para el Desarrollo Agropecuario Sostenible (ADAS), que reúne a 31 empresas agroexportadoras de La Libertad.

Las razones del alza y nuestras importaciones

Los aumentos responden a una combinación de presiones globales intensificadas en los últimos meses, en un contexto marcado por el conflicto en Medio Oriente.

Luis Quiroz, director de la Maestría de Administración de Agronegocios de Esan, identifica cinco factores: el contexto geopolítico, que ha alterado la producción y el comercio; las tensiones en el Estrecho de Ormuz, por donde transita un tercio de la urea exportada en el mundo; el alza del gas natural, insumo clave en la producción de fertilizantes nitrogenados; el encarecimiento de los fletes marítimos; y el comportamiento del mercado, con restricciones a las exportaciones —como en el caso de China— y efectos especulativos.

La situación es compleja para el Perú por su alta dependencia de la importación de fertilizantes sintéticos. De acuerdo con Mario Salazar Vergaray, presidente del Comité de Agroindustrias, Alimentos y Bebidas de ADEX, el 90% de los productos nitrogenados son importados, principalmente de China y Rusia, y poco más del 40% corresponde a urea.

“Cualquier interrupción en la cadena logística o de abastecimiento global, así como el encarecimiento del gas, impacta directamente en los costos de los fertilizantes, de los cuales importamos alrededor del 90%”, menciona a Día 1.

En esa línea, la logística portuaria también refleja la magnitud del flujo de estos insumos. Desde el inicio de operaciones, el Puerto de Chancay ha movilizado alrededor de 146.000 toneladas de fertilizantes y productos relacionados —como nitrato de amonio, sulfato de amonio y fosfatos—, y proyecta superar unas 140.000 toneladas adicionales este año.

Si bien el encarecimiento alcanza a todos los productores, son dos grupos los más afectados, según Milton von Hesse, director ejecutivo de von Hesse Consultores y ex ministro de Agricultura. El primero es la agricultura familiar intermedia, integrada al circuito comercial y abastecedora del mercado interno. Se desarrolla en la costa y selva alta; y de sus productores, quienes más demandan urea son los que cultivan papa blanca, arroz y maíz amarillo duro.

Un impacto mayor enfrentan los agroexportadores, que no solo utilizan urea, sino también fertilizantes más sofisticados para garantizar productividad y calidad. Se concentran en regiones como Ica, Piura, La Libertad y Lima, y ocupan menos del 5% de los terrenos agrícolas del país.

“El usar fertilizantes de última generación incide en la productividad, en la cantidad de toneladas que haces por hectárea, también en la calidad del producto, y eso permite cumplir con la demanda frecuente de los mercados internacionales”, menciona Von Hesse.

Uso de fertilizantes en los cultivos

Los requerimientos de fertilizantes varían según el tipo de suelo y de cultivo. En La Libertad, por ejemplo, su uso es mayor en los valles de agroexportación de Virú y Chao, irrigados por el Proyecto Especial Chavimochic. Estas zonas conservan características de tierras eriazas, con suelos naturalmente pobres en nutrientes, lo que incrementa la necesidad de fertilización.

Perú es el primer productor de arándanos y el segundo de paltas a nivel mundial. Ambos productos, junto con las uvas, el café y el cacao, se encuentran entre los principales de la canasta agroexportadora, lo que eleva la sensibilidad del sector frente al encarecimiento de insumos como los fertilizantes.

En La Libertad, los cultivos más sensibles a este escenario son los de alta densidad, es decir, aquellos que requieren una mayor cantidad de plantas por hectárea, como los arándanos. Estos, actualmente en fase de brote —previa a la floración y fructificación—, demandan mayores niveles de fertilización, explica Yuri Armas, presidente de la ADAS.

“Estamos en el momento más sensible para los arándanos, lo mismo para las uvas y las frutas; es decir, los cultivos que son afectados [con el alza de precios] son aquellos que tienen potenciales de rendimientos altos y que necesitan mayor aporte de nitrógeno, potasio y calcio”, menciona.

Las fases fenológicas —es decir, el desarrollo biológico de una planta— también determinan el tipo de fertilizante y las cantidades a aplicar. Durante el crecimiento se utilizan productos ricos en nitrógeno, mientras que en la precosecha se prioriza el potasio, clave para la calidad del fruto. “Nunca dejamos de usar fertilizantes”, resalta Armas.

En el caso de la palta —que se cultiva principalmente en Lima y Huancavelica, pero también en el norte peruano como La Libertad y Piura—, pese a estar en cosecha, los agricultores ya abonan los paltos para la siguiente campaña.

En conjunto, los cultivos intensivos en fertirriego —aplicación de fertilizantes a través del agua de riego— son los más vulnerables tales como los arándanos, las uvas, el mango, la palta, etc. En la uva, el riesgo está en las etapas críticas, donde una mala fertilización impacta la calidad exportable; en cítricos, el efecto es más gradual, pero obliga a ajustar los programas nutricionales de las plantas.

Impacto en los costos

A nivel de agroindustrias, Camposol utiliza nutrientes como nitrógeno, potasio y calcio, insumos con una “participación relevante dentro de la estructura de costos”, comenta su CEO, Ricardo Naranjo. Aun así, “el impacto ha sido relativamente acotado, en parte porque los incrementos son recientes y se van incorporando progresivamente en los ciclos productivos”.

En ese sentido, Salazar de ADEX señala que los fertilizantes representan cerca del 30% del costo de producción de un cultivo. Aunque el impacto aún es acotado, ya presiona los márgenes.

“El alza de entre 30% y 35% en fertilizantes como la urea podría incrementar en alrededor de 6% el costo total de producción agrícola, reduciendo los márgenes de los pequeños productores y poniendo en riesgo su rentabilidad”, explica.

A esto se suma el aumento de 15% en los fletes de traslado de personal y logística hacia plantas de proceso, señala Armas. Con una campaña de paltas a cuatro semanas, el transporte marítimo también amenaza sus ganancias.

“Ya tenemos algunas complicaciones que nos van a afectar fundamentalmente en los retornos”, refiere.

El peor escenario sería repetir el 2022, cuando hubo escasez de fertilizantes. En ese momento, los precios se triplicaron, elevando los precios de los alimentos. Por ahora, “estamos muy lejos de una situación así”, menciona Salazar de ADEX.

Sin embargo, el riesgo persiste si el escenario se prolonga. “Si a junio esto se mantiene, la afectación será mayor; y si llega a septiembre u octubre, ahí vamos a sentir realmente el problema. Hoy tenemos un problema de mayores costos”, agrega el vocero de ADAS.

Por ahora, las empresas están absorbiendo los costos, sacrificando márgenes. Desde Camposol prevén un escenario de presión en precios y mantienen su estrategia enfocada en eficiencia y continuidad operativa.

“Hemos fortalecido relaciones de largo plazo con proveedores estratégicos y optimizado nuestra planificación agrícola. Adicionalmente, venimos evaluando alternativas técnicas que nos permiten sostener altos niveles de productividad con un uso más eficiente de recursos. En esa misma línea, estamos avanzando en evaluar esquemas de abastecimiento más directos, incluyendo la importación de ciertos insumos”, refiere Naranjo.

En términos generales, Gabriel Amaro, presidente de AGAP, descarta una menor productividad, ya que afectaría la competitividad. Tampoco pueden elevar precios, pues estos los fija el mercado internacional y existen contratos firmados. Por ello, no pueden dejar de usar fertilizantes, pero sí optimizar su aplicación.

“Lo que está sucediendo ahora es una absorción de costos, porque las empresas han comenzado a replantear su estrategia de fertilización. En ese contexto, hay estrategias agronómicas que están cobrando fuerza: primero, realizar análisis de suelo, porque algunas zonas no requieren una fertilización tan agresiva. Así, aunque los precios han subido, surge una estrategia orientada a optimizar el uso de fertilizantes, reduciendo dosis, sustituyendo insumos o prolongando su aplicación”, agrega Salazar.

En la agroindustria liberteña, las empresas revisan inventarios, ajustan la fertilización, reducen desperdicios y diversifican las fuentes de nitrógeno, apoyadas en riego presurizado y por goteo.

La soñada petroquímica

Una petroquímica, que permitiría reducir la dependencia de fertilizantes importados, es una promesa arrastrada de varios gobiernos anteriores.

En el congreso Perú Energía 2024, Jorge Arnao, del Ministerio de Energía y Minas (Minem), señaló: “Con la petroquímica va a haber trabajo, va a haber recursos para producir fertilizantes y explosivos, importantes para la agricultura y la minería”.

Meses después, el Minem estableció un decreto legislativo para impulsar esta actividad. Sin embargo, el proyecto sigue siendo una promesa.

“Yo creo que la inestabilidad política hace que no tomemos las acciones que corregirían esta dependencia del 90% de productos importados para la fertilización”, opina el vocero de ADEX.

Este martes 7 de abril se conoció el fallecimiento del ingeniero Óscar González Rocha, presidente de Southern Perú y líder del Grupo México.

Mexicano de nacimiento, trabajó en el Perú desde 1999. Fue ingeniero civil graduado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), fue miembro del directorio del Grupo México desde 2002. Antes de esa fecha se había desempeñado como director suplente del mismo conglomerado.

Entre 1986 y 199 llegó a ocupar el cargo de director general de Mexicana de Cobre, S.A. de C.V.; y entre 1990 y 1999 también fue director de Buenavista del Cobre S.A. de C.V. (antes Mexicana de Cananea S.A. de C.V.).

En Southern Perú estuvo al frente por más de 25 años, donde lideró una etapa de consolidación y crecimiento de la compañía, posicionándose como uno de los actores más relevantes en la producción de cobre en el país.

En el ámbito nacional impulsó el desarrollo y fortalecimiento de operaciones estratégicas como Toquepala y Cuajone, contribuyendo a ampliar la capacidad productiva del país, iniciativas fundamentales para posicionar al Perú como uno de los principales referentes de la minería global.

Además, destacó por participar en innumerables foros mineros y empresariales, como ponente o asistente, para dar su visión sobre el sector y la situación de la compañía que lideraba. En 2015 fue reconocido como el Hombre del Cobre y por el Club de Cobre (The Cooper Club). Además, fue admitido en el Salón de la Fama de la Minería Estadounidense en diciembre de 2016 en Tucson, Arizona, y en el Salón de la Fama de la Minería Mexicana en octubre de 2017 en Guadalajara, México.

Perúpetro en cumplimiento de su rol promotor de la inversión en el sector hidrocarburos, informó que viene adoptando acciones orientadas a garantizar la continuidad operativa del Lote Z-69, actualmente operado por Petro-Perú.

En ese marco, Perúpetro indicó que durante los años 2024 y 2025, se han realizado gestiones y coordinaciones para asegurar la producción y la pronta contratación de un nuevo operador mediante un proceso competitivo y transparente, considerando el vencimiento del Contrato Temporal de Licencia el 15 de mayo de 2026.

Asimismo, como es de conocimiento público, Petro-Perú, es propietario de 67 plataformas, de un total de 77, las cuales constituyen activos esenciales para la operatividad del lote.

En este contexto, Perúpetro precisó que ha actuado con la debida diligencia y estricto cumplimiento del marco legal y contractual, impulsando desde el 2024 las gestiones necesarias para estructurar un proceso de licitación atractivo para nuevos operadores para el Lote Z-69.

Asimismo, señaló que a pesar de las solicitudes presentadas desde 2024 y reiteradas de manera continua durante el 2025 hasta la fecha, Petro-Perú no ha entregado la información indispensable sobre el tratamiento de los activos de su propiedad en el Lote Z-69 para un nuevo Contrato de Licencia.

Esta información también fue requerida a Proinversión, conforme a lo dispuesto en Decreto de Urgencia N° 010-2025, publicado el 31 de diciembre de 2025.La persistente ausencia de esta información impide completar la elaboración de las bases del proceso por convocatoria competitivo y atractivo para inversionistas interesados en operar el Lote Z-69, en consecuencia, limita de manera significativa la posibilidad de atraer inversionistas con solidez técnica y financiera.

“Ante la imposibilidad de continuar con una contratación mediante un proceso de licitación, debido a la falta de información de los activos, condición indispensable para convocar a la licitación y, frente al próximo vencimiento del Contrato de Licencia, Perú-Petro solicitó a Petro-Perú, conforme al propio contrato, realizar el cierre seguro de sus instalaciones para evitar contingencias ambientales y pasivos posteriores”, señaló.

Como alternativa, a fin de evitar la paralización de operaciones y proteger el interés del Estado, Perú-Petro propuso a Petro-Perú y Proinversión ampliar por 12 meses el Contrato Temporal de Licencia vigente.

Esta medida transitoria permitiría mantener la operación mientras se culmina un proceso transparente y competitivo que permita impulsar el desarrollo de nuevas inversiones en dicho lote. Sin embargo, a la fecha, no se ha recibido una respuesta concreta ni favorable a esta propuesta, poniendo en riesgo la continuidad operativa del Lote Z-69.

En ese sentido, Perú-Petro exhortó a Petro-Perú a que, de manera inmediata, entregue la información requerida para iniciar el proceso de licitación a la brevedad y cumpla con adoptar todas las acciones necesarias hasta la efectiva transferencia de las operaciones a un nuevo operador.

Los principales indicadores de Wall Street cerraron este miércoles con subidas cercanas al 3% tras una sesión de rebote atribuida al alto el fuego de dos semanas entre Estados Unidos e Irán condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz.

Al toque de la campana en el parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales subió 2,85%, hasta 47.909 puntos; el S&P 500 avanzó un 2,51%, hasta 6.782 unidades, y el Nasdaq progresó un 2,80%, hasta 22.634 enteros, en medio de una notable caída en la volatilidad.

El mercado abrió con ganancias después de que ayer martes el presidente estadounidense, Donald Trump, horas antes de acabar el plazo de su ultimátum a Irán, aceptara la pausa en el conflicto, lo que generó optimismo y hoy afectó especialmente al precio del petróleo.

Los futuros del barril de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) registraron su mayor caída diaria desde 2020, de más del 16%, hasta los 94,41 dólares, pese a las informaciones contradictorias entre ambos países sobre la reapertura del estrecho de Ormuz.

No obstante, las bolsas se mantuvieron en verde y parecieron reaccionar con repuntes a un mensaje publicado por Trump en su red social hoy en el que hablaba de “colaboración” con Irán, de “cambio de régimen muy productivo” y de “eliminación de restos nucleares”.

Por sectores, las mayores subidas fueron para las empresas industriales (3,75%), comunicaciones (3,4%) y materiales básicos (3,4%), mientras que el único segmento en rojo fue el de la energía (-3,66%).

En el plano corporativo, Meta se disparó un 6,5% tras presentar un nuevo modelo de inteligencia artificial (IA) diseñado para integrar su tecnología en el ecosistema de aplicaciones y redes sociales de la empresa.

Irán dijo hoy haber interrumpido la navegación de los buques petroleros por el estrecho en respuesta a los masivos bombardeos sorpresa que Israel lanzó hoy contra el Líbano, según reportes de la agencia Fars, vinculada a la Guardia Revolucionaria iraní.

La portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, calificó de “falsas” las informaciones y afirmó que habían observado “un repunte en el tráfico en el estrecho”.

“Lo que se está observando, en los reportes y los costes físicos, no es una reapertura completa del estrecho de Ormuz sino más bien una formalización de las condiciones existentes, en las que el pasaje sigue dependiendo de la coordinación con las fuerzas armadas iraníes y está sujeto a límites técnicos”, opinó en una nota el analista Janic Shah, de Rystad Energy.

En otros mercados, al cierre de Wall Street, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años bajaba al 4,305%; el oro subía a 4.748 dólares la onza, el euro se apreciaba y se cambiaba a 1,662 dólares, y el bitcóin ascendía casi 4%, hasta 71.444 dólares.

El precio del dólar cerró en S/3,386 para este miércoles 8 de abril, según el Banco Central de Reserva (BCR). En ese sentido, la moneda retrocedió 385 puntos básicos con respecto al cierre del martes que quedó en S/3,4245.

Asvim Asencios, trader de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$225 millones a un precio promedio de S/3,3848. El dólar tuvo un nivel mínimo de S/3,379 y un nivel máximo de S/3,395.

¿En cuánto cerró el dólar el martes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,427, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Por otro lado, ayer Estados Unidos llegó a un acuerdo de poner alto al fuego contra Medio Oriente por dos semanas y eso generó que el DXY cayera, mientras que el oro subía en gran medida. El PMI no manufacturero del ISM se ubicó en 54,0 en marzo, por debajo de lo esperado y del dato previo, mostrando una moderación en el crecimiento del sector servicios, aunque aún se mantiene en zona de expansión.

El índice de precios del ISM no manufacturero subió a 70,7, superando las previsiones y el dato anterior, lo que evidencia un aumento en los costos dentro del sector y posibles presiones inflacionarias.

TikTok continúa fortaleciendo el ecosistema emprendedor en latinoamérica, particularmente en Perú, México y Colombia, con el anuncio de los emprendimientos ganadores de la primera edición de #EmprendeEnTikTok Latam, iniciativa que brinda a MiPyMEs herramientas, visibilidad y acompañamiento estratégico para potenciar su desarrollo en el entorno digital.

Durante enero y febrero de 2026, los 12 emprendimientos finalistas (4 por cada país) complementaron una fase de mentorías especializadas y personalizadas en negocios, marketing y comunicaciones, diseñadas para fortalecer sus capacidades y acelerar su crecimiento. Este proceso contó con una red de más de 32 personas expertas, incluyendo especialistas en negocios, marketing y líderes del equipo de TikTok.

Ganadores de #EmprendeEnTikTok Latam 2025

Luego de un proceso de evaluación en el que se consideraron aspectos tales como propuesta de valor, impacto, uso estratégico de la plataforma y potencial de escalabilidad, los emprendimientos ganadores sobresalieron por su capacidad de transformar ideas en proyectos sólidos y relevantes dentro de sus comunidades. Asimismo, se destacaron por el desarrollo de una narrativa auténtica, la producción de contenido creativo, y el uso efectivo de herramientas como Ads y tendencias para conectar con sus audiencias y potenciar su crecimiento.

Como parte del reconocimiento a su desempeño, los proyectos fueron acreedores a capital semilla que impulsará su crecimiento, distribuidos de la siguiente manera: US$25,000 para el primer lugar, US$20,000 para el segundo y tercer lugar, y US$15,000 para el cuarto lugar. Luego de más de 3.200 postulaciones de emprendimientos solamente en Perú, los galardonados fueron:

Perú

• 1° Lugar: @crafters.oficial. Marca de mochilas y accesorios premium de Lima, que revaloriza el trabajo de maestros artesanos y adultos mayores. Invertirán el premio en maquinaria especializada y en la expansión de talleres familiares.
• 2° Lugar: @wawki.pe. Empresa de San Martín que enaltece a la vainilla amazónica a través de un modelo sostenible con comunidades locales. Financiarán equipo de grabación profesional y el desarrollo de un extracto premium de vainilla.
• 3° Lugar: @restaurant.donmanrique. Negocio familiar en Cañete que fusiona gastronomía peruana, tradicional y moderna. Destinarán el premio a implementar un sistema de gestión hídrica sostenible y a la protección legal de su marca.

4° Lugar: @cruceromiramar. Empresa de transporte y turismo en Lima, liderada por una mujer. Los fondos se usarán para fortalecer su flota y contratar a personal femenino en roles operativos.

México

• 1° Lugar: @nucyclesmx. Empresa textil familiar de Tlaxcala con más de 115 años de trayectoria, especializada en el reciclaje de residuos bajo un modelo de economía circular. Usarán el capital para ampliar su capacidad productiva y potenciar sus campañas en TikTok.
• 2° Lugar: @materiales.el.mir. Negocio familiar de San Luis Potosí dedicado a la venta de materiales de construcción. Con su contenido educativo y lleno de humor, dignifican el oficio. Invertirán en la modernización de su maquinaria y en ofrecer capacitaciones gratuitas para profesionales del sector.
• 3° Lugar: @mybikemx. Empresa de Puebla que diseña y fabrica bicicletas urbanas personalizadas para promover la movilidad sostenible. El capital les permitirá lanzar pop-up stores y optimizar sus procesos productivos.
• 4° Lugar: @mairospachi. Marca de diseño textil de la CDMX inspirada en la biodiversidad mexicana. El premio se destinará a adquirir maquinaria para aumentar su producción y consolidar una tienda propia con un enfoque en la educación ambiental.

Colombia

• 1° Lugar: @coffeekreis. Desde Barranquilla, reciclan residuos de café para transformarlos en productos sostenibles como vasos reutilizables. El capital se usará para escalar su estrategia B2B en Colombia y preparar su expansión a México.
• 2° Lugar: @luxofilus. Joyería de Bogotá inspirada en la biodiversidad colombiana. El premio servirá para ampliar su equipo, fortalecer su área de producción y potenciar su presencia digital.
• 3° Lugar: @borneoclothing. Marca de beachwear masculino de Medellín que fabrica el 90% de sus prendas con fibras recicladas. Invertirán en el desarrollo de nuevos materiales sostenibles y en su fondo de liberación de tortugas.
• 4° Lugar: @zebrafisgonatours. Agencia de turismo en Bogotá que promueve experiencias responsables e inclusivas. Usarán el capital para implementar su “máquina de ventas” y fortalecer su estrategia en TikTok.

¿Cómo participar en #EmprendeEnTikTok 2026?

TikTok anuncia el inicio de la segunda edición de #EmprendeEnTikTok para 2026, con la novedad de la incorporación de Argentina como nuevo país participante, sumándose a Perú, México y Colombia.

La convocatoria para participar en el programa está abierta desde el 26 de marzo hasta el 5 de julio, período durante el cual las MiPyMEs interesadas podrán registrarse y formar parte de una nueva edición de #EmprendeEnTikTok. Para anotarse, acceder a www.emprendeentiktok.com y cumplir con los siguientes requisitos:

• Ser una MiPyME con al menos 2 años de operación.
• Contar con una facturación anual mínima comprobable de $10,000 USD.
• Tener un perfil de negocios en TikTok y un nivel medio de madurez digital.
• Demostrar liderazgo, organización y capacidad para participar en el programa.
• Valor agregado (no obligatorio): generar impacto ambiental y/o social positivo a través de su modelo de negocio.

Irán ha interrumpido la navegación de los buques petroleros por el estrecho de Ormuz tras el ataque de Israel al Líbano en el que han muerto decenas de personas, según informaron medios iraníes.

”El paso de petroleros a través del estrecho de Ormuz ha sido detenido tras los ataques de Israel al Líbano", indicó la agencia Fars, vinculada a la Guardia Revolucionaria.

Según Fars, esta mañana Irán ha permitido el paso “sin problemas” de dos petroleros por el estrecho de Ormuz, después de que se estableciera el alto el fuego de dos semanas.

Sin embargo, Líbano ha quedado fuera de este acuerdo de tregua temporal y de hecho este miércoles el Ejército israelí lanzó su “mayor ataque” en el Líbano desde que comenzó la guerra, que ha causado “decenas” de muertos y “cientos” de heridos, según el gobierno libanés.

Además, Irán ha denunciado varias violaciones del acuerdo con ataques en su territorio a una refinería en la isla de Lavan, situada en el golfo Pérsico, y también con la interceptación de un dron en la ciudad de Lar, por lo que ha prometido “una respuesta firme y contundente”.

Según el diario estadounidense Wall Street Journal, Irán también estaría condicionando su participación en las negociaciones de este viernes en Islamabad a que el alto el fuego se implemente también en Líbano.

Durante el evento Wings of Change Americas (WOCA) 2026 que se realiza en Santiago de Chile esta semana, el ejecutivo explicó que este escenario no solo responde a factores coyunturales, sino a una transformación más profunda en la cadena de suministro.

“Estamos viendo cierres de refinerias en lugares como la costa oeste de Estados Unidos y Europa. Esto está aumentando la distancia entre donde se demanda el producto y de dónde proviene la oferta”, señaló.

Aunque parte de este escenario ya estaba en el radar, su coincidencia en el tiempo amplifica el impacto. “Ya habíamos anticipado que sería muy importante monitorear los cierres de refinerías a nivel global y cómo eso impacta al mercado”, agregó.

‘Jet fuel’: el eslabón más débil

El combustible para la aviación ha sido el más afectado por esta disrupción. A diferencia de otros derivados, su comportamiento se ha desacoplado de los indicadores tradicionales.

“Normalmente, el diésel es un buen indicador de hacia dónde se dirigen los precios del ‘jet fuel’, pero en este caso esa relación se ha distorsionado”, explicó Chowdhury.

El trasfondo es estructural: América Latina y Europa dependen cada vez más de importaciones, mientras Asia y Medio Oriente concentran producción para consumo propio.

“Esto significa que América Latina depende cada vez más de las importaciones, y en ese contexto Estados Unidos —especialmente la Costa del Golfo— es un proveedor clave”, indicó.

Sin embargo, esa oferta enfrenta presiones adicionales. “Hay más competencia por esos suministros debido a cierres de refinerías en Estados Unidos (debido a la la transición hacia energías limpias, altos costos de adaptación regulatoria y proyecciones de menor demanda de combustibles fósiles a largo plazo)”, precisó, recordando que la costa este ha perdido cerca del 50% de su capacidad.

El resultado: una caída cercana al 20% en la oferta global de ‘jet fuel’ y una contracción de hasta 42% en el comercio marítimo, lo que agrava la escasez.

Una crisis logística con efectos prolongados

El shock no solo responde a la producción, sino también a disrupciones en rutas clave. El cierre de corredores como el Canal de Suez ha complicado el flujo de combustibles desde Asia y Medio Oriente hacia Europa y América. “Esto implica una desconexión entre el mercado físico y los precios”, advirtió Chowdhury.

Incluso en un escenario de normalización, los efectos no serían inmediatos. “Aunque el Estrecho de Ormuz se reabra completamente, tomaría cerca de 20 días despejar la acumulación de barcos”, explicó.

A ello se suma la incertidumbre geopolítica. “Hay diferencias sobre temas clave como el enriquecimiento de uranio, lo que podría reavivar el conflicto”, añadió.

El impacto ya se refleja en los inventarios y precios. Si bien inicialmente eran estables, ahora se proyecta una caída significativa.

“Mi impresión es que probablemente ya vimos los máximos la semana pasada, si es que el alto al fuego se mantiene”, sostuvo. Sin embargo, advirtió que el mercado seguirá ajustándose al menos hasta finales de mayo.

Además, el ejecutivo advirtió un factor clave para la industria aérea: “En caso de escasez, los gobiernos deberán priorizar combustibles para transporte terrestre, no el ‘jet fuel’, por razones políticas”.

IATA: presión directa sobre las aerolíneas

El impacto de este shock ya se traslada a la industria aérea. Desde la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), su vicepresidente regional para las Américas, Peter Cerdá, comentó que el encarecimiento del combustible está golpeando directamente la rentabilidad del sector.

“Antes del inicio del conflicto, el crudo cotizaba alrededor de los US$70 por barril. Hoy supera los US$110”, indicó en su discurso inaugural. En el caso del combustible para aviación, el salto ha sido aún mayor: pasó de US$90 a cerca de US$220 por barril.

Esto representa un desafío crítico para la industria. “Con márgenes netos previstos bajo el 4% en 2025, las aerolíneas no pueden absorber subidas de este nivel”, advirtió.

El resultado ya comienza a trasladarse a los usuarios. “El aumento en los costos de conectividad afecta mucho más que la rentabilidad del sector aéreo”, señaló.

En este contexto, IATA hizo un llamado a los gobiernos para que adopten medidas que permitan mitigar el impacto.

“Deben entender el impacto para las aerolíneas y contar con planes claros ante posibles problemas de suministro y precio”, sostuvo Cerdá.

Aunque el gremio no pide un trato preferencial, sí reclama condiciones equitativas. “La aviación merece la misma consideración que otros medios de transporte”, afirmó.

El trasfondo, coinciden tanto S&P como IATA, es que la industria enfrenta un problema estructural: cadenas de suministro más largas, mayor dependencia de importaciones y una creciente exposición a riesgos geopolíticos.

“Este ha sido uno de los mayores shocks en el mercado petrolero global”, insistió Chowdhury.

Y aunque los precios aún no alcanzan máximos históricos, el riesgo sigue latente. “Si la disrupción continúa, habrá presión sobre la demanda y el crecimiento”, concluyó.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) actualizó la normativa para la prevención del lavado de activos y del financiamiento del terrorismo (LA/FT) aplicable a las personas jurídicas que explotan juegos de casino y/o máquinas tragamonedas, bajo supervisión del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), con el fin de alinearla a las recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

La norma precisa su alcance y regula los principales componentes del sistema de prevención de LA/FT, tales como el conocimiento de directores, trabajadores y proveedores; la capacitación; el manual y código de prevención; la designación del oficial de cumplimiento (corporativo y alterno, de ser el caso); el reporte de operaciones sospechosas (ROS); el informe anual del oficial de cumplimiento; auditoría interna, financiamiento de proliferación de armas de destrucción masiva, entre otros.

Asimismo, la Resolución SBS N.°01015-2026, publicada hoy en El Peruano, modifica el reglamento de infracciones y sanciones en materia de LA/FT de estas empresas para incorporar en su alcance a las empresas que explotan juegos a distancia y/o apuestas deportivas a distancia, así como a las salas de apuestas deportivas que utilizan internet. Con ello, se fortalece la capacidad sancionadora del Mincetur en materia de prevención del LA/FT respecto de sus supervisados.

Cabe precisar que la SBS, a través de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF-Perú), es responsable de establecer, en coordinación con el Mincetur, la normativa en materia de prevención de LA/FT correspondiente a los sujetos obligados que explotan juegos de casino y/o máquinas tragamonedas, así como de aquellos que explotan juegos a distancia y/o apuestas deportivas a distancia.

Por su parte, el Mincetur tiene a su cargo la supervisión de su cumplimiento y la aplicación de las sanciones correspondientes. Finalmente, se debe indicar que esta norma reemplaza al marco legal anterior, aprobado por la Resolución SBS N°1695-2016.

El Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior (Idexcam) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) advirtió que la nueva proclama presidencial de Estados Unidos, vigente hoy, introduce cambios en el tratamiento arancelario aplicable a diversos bienes manufactureros, lo que tendría un mayor impacto en las exportaciones peruanas con valor agregado, especialmente en manufacturas de cobre.

Carlos Posada, director ejecutivo del Idexcam de la CCL, sostuvo que los productos que serían impactados incluyen alambres, barras, perfiles, chapas, bandas, hojas y accesorios, los cuales podrían enfrentar aranceles de hasta 50 % al ingresar a ese país.

“Se trata de bienes con mayor nivel de elaboración. En tanto, la afectación en productos de acero y aluminio sería menor”, manifestó. En 2025, Perú exportó a Estados Unidos cerca de US$500 millones en productos de cobre y sus manufacturas, los cuales estarán sujetos al nuevo arancel.

Actualización de medidas arancelarias

La CCL señaló que la proclama presidencial de la administración Trump actualiza las disposiciones arancelarias aplicables a las importaciones de acero, aluminio y cobre, ampliando el alcance de los bienes sujetos a mayores gravámenes. En varios casos, se establece que el arancel se aplique sobre el valor total del producto importado, lo que incrementa el costo de ingreso a ese mercado.

El Idexcam precisó que, si bien los nuevos cambios impactarán en productos con mayor valor agregado, las exportaciones peruanas de materias primas, como minerales de cobre, cátodos y chatarra, así como chatarra de hierro, acero y aluminio, no se verían afectadas por este arancel, manteniendo sus condiciones actuales de acceso al mercado estadounidense.

“Si bien la medida preserva el acceso al mercado estadounidense para productos primarios, afecta la competitividad de las exportaciones peruanas con mayor valor agregado, particularmente en actividades como el trefilado, laminado y extrusión de cobre”, comentó. Asimismo, advirtió que el Perú no se encuentra entre los países con trato preferencial, lo que limita su capacidad de mitigar el impacto frente a otros competidores.

Frente a este escenario, el representante gremial destacó la importancia de monitorear de manera permanente las medidas comerciales adoptadas por los principales socios del Perú y evaluar oportunamente sus efectos en la competitividad de la oferta exportable. Asimismo, recomendó fortalecer la diversificación de mercados y el desarrollo de productos con mayor valor agregado como estrategias preventivas ante cambios en el entorno internacional.

Las Reservas Internacionales Netas (RIN) totalizaron 94,975 millones de dólares al 30 de marzo del 2026, según cifras del Banco Central de Reserva (BCR).

Detalló que el monto actual es equivalente a 28% del producto bruto interno (PBI). Así, en lo que va de este año, al cierre de marzo, las RIN reportaron un aumento de US$5.155 millones, respecto a lo registrado a finales del 2025. Ello implicó un incremento de 8,38%.

En ese sentido, el BCR detalló que las reservas internacionales contribuyen a la estabilidad económica y financiera del país y están constituidas por inversiones en activos internacionales líquidos.

De acuerdo con el reporte del BCR el monto registrado al cierre de marzo es menor en US$2.320 millones a lo observado al cierre de febrero de este año, en que llegó a US$97.295 millones, sin embargo, es mayor al monto de diciembre de US$90.214 millones.

De este modo, señaló que las reservas internacionales son el respaldo financiero del país, permiten garantizar el comercio exterior, el pago de deuda externa y las inversiones extranjeras en el Perú.

El Banco Mundial (BM) actualizó este miércoles su panorama económico para América Latina y el Caribe, anticipando que la región crecerá, en promedio, 2,1% este 2026, en un entorno de desafíos macroeconómicos, presiones inflacionarias y débil demanda externa. En el caso peruano, el BM anticipa que nuestro país crecerá 2,7% este año; por encima del 2,5% previsto en enero, pero debajo del ritmo de crecimiento de 3,4% que la economía local ostentó al cierre del 2025.

“Nuestra previsión para el Perú es un crecimiento de 2,7% este año; tiene en cuenta los problemas con el gas, el efecto de El Niño y, además, el aumento de los precios del petróleo y los fertilizantes”, dijo William Maloney, Economista Jefe para América Latina y el Caribe del Banco Mundial, en una conferencia de prensa.

La proyección del BM para este 2026 se acerca a lo previsto días atrás por el Fondo Monetario Internacional (FMI), que incrementó su perspectiva de expansión para la economía peruana de 2,7% a 2,8% para este 2026. No obstante, es distante a la perspectiva de crecimiento oficial del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), que prevé que la actividad peruana crecerá un 3,2% al cierre del presente año.

La perspectiva del organismo multilateral también difiere del pronóstico del Banco Central de Reserva (3,3% para este 2026), aunque, al igual que la entidad monetaria, el Banco Mundial remarca que la confianza empresarial se ha recuperado con fuerza, con términos de intercambio que se sitúan en niveles históricos y que se sostienen a la fecha.

“Ha habido una fuerte recuperación de la confianza empresarial a pesar de la incertidumbre en torno al proceso electoral, y, en general, los términos de intercambio para el Perú se mantienen bastante bien. Así que es una situación mixta, con algunos choques negativos, pero también con algunos choques positivos. Somos optimistas de cara al futuro”, precisó Maloney.

Para el 2027, el BM incrementó su perspectiva de crecimiento de 2,5% a 2,8%.

Maloney detalló que el Perú se encuentra en una posición “razonablemente buena” desde el punto de vista de la política fiscal, luego de que el país haya cumplido con la regla fiscal al cierre del 2025. Sin embargo, en medio de las presiones por alza de precios e incremento del gasto público, Maloney recordó que los países deben ser cuidadosos al tomar decisiones que puedan poner presión sobre sus cuentas fiscales, como los subsidios a los combustibles y medidas similares, especialmente en contextos de incertidumbre global.

En su informe, el organismo acotó también que el Perú ha sostenido un crecimiento sólido en torno al 3,1%, respaldado por el incremento en las exportaciones de cobre -con mejores precios del metal rojo a nivel internacional- e inversión en infraestructura.

“De todos modos, las ganancias a mediano plazo dependerán de que se mantenga la cartera minera y se aborden los cuellos de botella estructurales de larga data que limitan el crecimiento potencial y el consumo privado”, puntualizó el Banco Mundial.

En un país donde la informalidad laboral supera el 70%, el emprendimiento femenino se convierte en un motor de transformación. Está probado que las mujeres reinvierten hasta el 90% de sus ingresos en educación, salud y bienestar familiar, generan un efecto multiplicador en la economía local. Así, el emprendimiento femenino no solo responde a una necesidad económica, sino que, al fortalecerse, mejora ingresos, amplía autonomías y dinamiza comunidades.

Hace más de cuatro décadas encontré en la venta directa un modelo que ofrecía algo concreto: oportunidades reales de progreso económico para mujeres que no tenían acceso al empleo formal. Como parte del crecimiento de Belcorp en la región, hemos acompañado a más de 900 mil consultoras en América Latina en el desarrollo de sus negocios propios, impactando positivamente en sus ingresos y en sus entornos familiares y comunitarios.

En este tiempo he sido testigo de resultados significativos: mujeres que financiaron la educación de sus hijos, accedieron a viviendas propias y consolidaron emprendimientos sostenibles. Pero quizá lo más relevante no sea lo material, sino la fuerza transformadora interior que desarrollan en el proceso. Y ese crecimiento no ocurre solo, requiere de un acompañamiento que permita fortalecer la seguridad personal, contribuya a su liderazgo y refuerce la confianza en sí mismas. Sin ese soporte, muchas veces el potencial no logra desarrollarse plenamente.

Hoy la era digital suma un nuevo desafío. Si bien las generaciones más jóvenes nacieron con la tecnología integrada a su vida diaria, millones de mujeres necesitan apoyo para adoptar herramientas que potencien sus negocios y las mantengan competitivas. Es allí donde se han enfocado nuestros esfuerzos. Solo en el 2024, más de 750 mil consultoras a nivel regional accedieron a capacitación para fortalecer sus emprendimientos. El resultado es claro: quienes utilizaron el catálogo digital para promover y lograr ventas, generaron hasta 50% más ingresos que aquellas que solo venden de manera tradicional. Esta diferencia refleja cómo la tecnología, acompañada de formación y soporte adecuado, se convierte en un acelerador de oportunidades.

Por ello, apostar por el emprendimiento femenino no es solo una decisión socialmente responsable: es estratégica. Las mujeres emprenden con propósito, compromiso y visión de largo plazo. Invertir en su desarrollo genera impacto económico sostenible y fortalece a la sociedad.

Por ello, quiero reconocer a todas las peruanas que han entregado su esfuerzo y compromiso para hacer de su entorno un mejor lugar para vivir, y que transmiten con el ejemplo valores como la responsabilidad, el respeto y la determinación para emprender y salir adelante.

Aún queda mucho por hacer, pero cada mujer que accede a herramientas, capacitación y acompañamiento efectivo contribuye a la construcción de un Perú con mayores oportunidades. Porque el emprendimiento femenino no es un asunto circunstancial ni una causa de un solo día; es una fuerza transformadora que exige compromisos concretos y sostenidos en el tiempo.

Y ahí radica también una forma más profunda de entender la belleza: es la fortaleza de una mujer que descubre que puede construir su propio camino.

Wall Street abrió en verde este miércoles y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 2,83%, después de que Estados Unidos e Irán acordaran un alto el fuego de dos semanas condicionado a que Teherán reabra el estrecho de Ormuz, clave para buena parte del suministro mundial de petróleo.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 1.319 puntos, hasta los 47.904; el selectivo S&P 500 ganaba 2,37%, hasta los 6.773 enteros; y el tecnológico Nasdaq crecía 2,94%, hasta las 22.665 unidades.

La Bolsa de Nueva York reaccionó con optimismo al acuerdo de alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, anunciado por el presidente de EE.UU., Donald Trump, este martes unas horas ante que se acabara el plazo de su ultimátum, siempre que Teherán reabra el estrecho de Ormuz.

“Siempre que la República Islámica de Irán acepte la apertura total, inmediata y segura del estrecho de Ormuz, acepto suspender los bombardeos y ataques contra Irán durante un periodo de dos semanas. ¡Se tratará de un alto el fuego recíproco!”, aseguró Trump en su red social, Truth Social.

El mandatario añadió que las negociaciones para “un acuerdo definitivo sobre la paz a largo plazo en Irán y la paz en Oriente Medio” se encuentran “muy avanzadas”.

El alto el fuego “recíproco”, como lo definió el estadounidense, detuvo “la fuerza destructiva que iba a enviar a Irán” este martes por la noche al completarse el ultimátum que había dado al país persa para reabrir el estrecho o, de lo contrario, “desatar el infierno”.

Poco después, el ministro iraní de Exteriores confirmó el pacto y dijo que será posible “el paso seguro” por el estrecho de Ormuz durante este periodo.

El bloqueo de Ormuz y las constantes amenazas del mandatario estadounidense, intensificadas estos últimos días, lastraron los índices de Wall Street y movieron la actividad bursátil a un territorio más bien plano, sin casi oscilaciones, pendiente de cada actualización de la situación en Oriente Medio.

El mercado de futuros ya registró las primeras subidas inmediatamente después de que el presidente estadounidenses hiciera el anuncio.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) se hundía 18,08%, hasta los 92,52 dólares el barril, después de semanas tensionado por la situación en Ormuz.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 2,51%, hasta los 4.802 dólares la onza; y la plata avanzaba 6,38%, hasta los 76,58 dólares.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar para este miércoles 8 de abril es de S/3,39 con un retroceso de 1,00% respecto al día anterior.

¿A cuánto cerró el dólar el martes 7 de abril?

El dólar cerró en S/3,427, informó el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda retrocedió 10 puntos básicos con respecto al cierre del lunes que terminó en S/3,428.

Durante la jornada la oferta provino de empresas no residentes. En el mercado se negoció US$122 millones a un precio promedio de S/3,4353. El dólar tuvo un nivel mínimo de S//3,423 y un nivel máximo de S/3,440.

Cabe precisar que durante el primer trimestre del año, la divisa norteamericana registró episodios de volatilidad, especialmente en marzo, aunque en términos relativos se trató de un periodo de fluctuaciones acotadas. De acuerdo con especialistas consultados para este informe, el rango a inicios del 2026 osciló entre S/3,31 y S/3,49; sin embargo, hacia el cierre del tercer mes del año las presiones lo llevaron a promedios entre S/3,44 y S/3,47.

Según Bloomberg Línea, el 2 de marzo se observó el primer salto relevante, cuando pasó de S/3,36 a S/3,41. A partir de ese momento, el billete verde no volvió a los niveles que mostró a comienzos de año. Incluso alcanzó un pico de S/3,50 el 29 de marzo, registro no visto desde la última semana de septiembre del año pasado.

El conflicto en Medio Oriente se convirtió en el principal detonante para el alza durante el tercer mes del año, al generar dudas sobre su duración, señala Juan Acosta, docente de Negocios Internacionales de UPC.

“La TUUA de transferencia de alguna manera restringe la consolidación del aeropuerto Jorge Chávez”, señaló Mendicoa en el marco del evento Wings of Change Americas (WOCA) 2026, en Santiago de Chile.

La ejecutiva enfatizó que este tipo de cargos, junto con ineficiencias operativas, pueden traducirse en restricciones artificiales para el crecimiento del aeropuerto. “Es muy importante que cualquier consecuencia de gestiones administrativas no conlleve a retrasos o imponga restricciones adicionales que son artificiales”, indicó.

Un hub en riesgo

El diagnóstico de la industria apunta a que el Jorge Chávez, pese a su nueva infraestructura, podría terminar infrautilizado si no se corrigen estos factores.

“No hay oportunidades en un hub con disponibilidad. Sería un hub infrautilizado”, advirtió Mendicoa. Agregó también que Perú tiene una oportunidad muy buena para convertirse en un hub y no puede perder esa gran disponibilidad.

Pero, el problema no es solo tarifario, la especialista subrayó que la capacidad de un aeropuerto no depende únicamente de su terminal, sino de una coordinación integral entre todos los actores del sistema. “Cuando identificamos la capacidad disponible de Lima, no es solo un elemento: son muchos. Migraciones, Corpac, operadores, todos tienen que trabajar con el mismo objetivo”, explicó.

En esa línea, recordó que la transición al nuevo terminal evidenció debilidades, especialmente en Migraciones, que operó inicialmente con menor capacidad de la necesaria. “Se hizo un rompecabezas en el que todos tienen que entender hacia dónde va el aeropuerto como infraestructura del país”, sostuvo.

Impacto ya visible en rutas

Las advertencias llegan en un contexto en el que ya se observan efectos concretos en el mercado. Desde la implementación de la TUUA de transferencia internacional —vigente desde diciembre del 2025— se han cancelado al menos ocho rutas internacionales desde Lima, incluyendo destinos como Orlando, Curazao, Florianópolis y Tucumán.

Según la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional del Perú (AETAI), el cobro de aproximadamente US$11,86 por tramo —casi US$25 ida y vuelta— ha convertido al Jorge Chávez en el aeropuerto más caro de la región para pasajeros en conexión, restándole competitividad frente a hubs como Bogotá, Panamá o Santiago.

Pero, el impacto no es menor, según Aetai, proyecciones del sector estiman que, de mantenerse esta tarifa, el crecimiento anual de pasajeros internacionales en Lima podría limitarse a entre 0% y 3% hasta el 2041. Sin este sobrecosto, el crecimiento podría alcanzar el 9%.

Infraestructura con margen, pero sin coordinación

Pese a este escenario, desde IATA ven potencial en el país. Mendicoa destacó que el Perú cuenta con margen para optimizar su capacidad aeroportuaria si se gestiona adecuadamente.

“Perú tiene uno de los aeropuertos de la región donde hay más margen de pasar de un nivel tres a un nivel dos, si se hacen las cosas bien”, indicó, en referencia a los niveles de saturación operativa.

No obstante, advirtió que la apertura de una nueva terminal debe gestionarse de forma gradual para evitar congestiones. “Cuando abres una nueva terminal tienes que ir testando poco a poco y no colapsar muy rápidamente”, explicó.

En ese proceso, insistió, el uso eficiente de la infraestructura no depende solo de ampliar espacios, sino de evitar cuellos de botella en toda la cadena operativa.

El contexto global añade presión, según Aetai, las aerolíneas están reasignando flota hacia mercados más competitivos, por lo que decisiones locales pueden tener efectos de largo plazo en la conectividad del país. “Si Lima pierde esa ventana, advierten desde la industria, difícilmente se recuperará en el corto plazo”, mencionaron.

El precio del petróleo Brent, con una caída en torno al 16 % y situado el precio del barril en 91 dólares, registró a las 15:00 horas (17.00 horas GMT), el mayor descenso desde el 9 de marzo de 2020, cuando al cierre del mercado bajó un 24,10 %, y el segundo mayor en 35 años.

El precio del petróleo se ha desplomado tras el alto el fuego en Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz.

La caída que registra durante la sesión, de más del 16% a las 15:00 horas, con el barril en 91,54 dólares, se trata del segundo mayor descenso desde la pandemia, cuando el crudo llegó a caer el 9 de marzo de 2020 un 24,10%, con el barril en ese momento en 34,36 dólares.

Asimismo, con el descenso que el crudo de referencia en Europa registra a esta hora, sería la segunda mayor caída desde el 17 de enero del año 1991, cuando registró un descenso del 34,77%, con el barril entonces a 19,70 dólares.

Por tanto, el desplome del petróleo de hoy, con el alto el fuego en Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz, sólo ha sido superado durante la pandemia y en enero de hace 35 años, cuando las fuerzas aliadas entraron en Kuwait en la Operación Tormenta del Desierto.

Ahora, según ha destacado el equipo de análisis de XTB el mercado descuenta menos riesgo, ya que el estrecho de Ormuz es clave al pasar por el mismo cerca de una quinta parte del petróleo mundial.

Al reabrirse disminuye la tensión, y la consecuencia será más oferta de barriles y menos interrupciones, y eso es lo que ha provocado este miércoles la brusca caída del precio del brent.

Por su parte, el precio del west texas intermediate (WTI), el de referencia en EE.UU., cae 18,57%, con el barril en 91,98 dólares. En este caso supone la cuarta mayor bajada desde el año 2020. El 21 de abril de ese año, el texas llegó a ceder el 43,37 %, para un día después recuperarse y subir el 78,82 %, con el barril a 20,69 dólares.

La caída del petróleo tardará en trasladarse al combustible

Respecto al traslado de la caída del precio del petróleo a la gasolina tras el importante aumento que ha registrado desde el inicio de la guerra en Irán el pasado 28 de febrero, no se espera que sea tan inminente debido a que la mitad del precio que se paga son impuestos, y porque el petróleo solo representa una parte del coste total: hay refino, transporte y márgenes.

A ello se une que las gasolineras venden combustible comprado días o semanas antes, a precios más altos. Es por ello que cuando sube el petróleo, la gasolina sube rápido; pero cuando baja, lo hace mucho más lento, un efecto denominado ‘cohete y pluma’, según han destacado los analistas de XTB.

Según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) correspondientes a este martes, el precio medio de venta de la gasolina en las estaciones de servicio españolas es 1,573 euros por litro, un 1 % más cara que el 27 de marzo, mientras que el del diésel fue de 1,881 euros, un 5,8% más.

Si la comparación del precio de venta de los carburantes se hace con el 21 de marzo, último día en el que no se aplicó la rebaja fiscal, el coste del gasóleo ha descendido 4,5% y el de la gasolina un 13,5%.

Con la subida del precio de los carburantes consecuencia de la inestabilidad provocada por la guerra en Irán, llenar un depósito de 55 litros de gasóleo cuesta 103,45 euros y uno de gasolina 86,51 euros.

Frente a las caídas del precio del petróleo, el brent, con datos de cierre de mercado, registró el pasado 12 de marzo una subida del 9,22 %; con el barril por encima de los 100 dólares, siendo la séptima mayor alza desde el 2 de abril de 2020 cuando llegó a subir un 21,02 dólares, y el barril se situó en 29,94 dólares.

Ese día, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aseguró que la guerra de Irán estaba avanzando rápidamente y señaló que se estaba haciendo lo que se debía para conseguir los objetivos en MedioOriente.

Las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima se posicionan entre los proyectos más relevantes del Sistema Integrado de Transporte, al tener el potencial de movilizar a más de 1,3 millones de pasajeros diarios en su primera etapa. Sin embargo, en marzo ambas iniciativas fueron retiradas del Plan Nacional de Infraestructura, una decisión que sembró incertidumbre sobre el futuro de la movilidad en la capital. Pese a ello, la Autoridad de Transporte Urbano (ATU) ratificó que Proinversión viene priorizándolas bajo el modelo de Asociación Público-Privada (APP).

En este escenario, Luis del Carpio, presidente ejecutivo de Proinversión, adelantó la publicación de un decreto supremo que incorporará estos y otros proyectos con el objetivo de otorgarles prioridad y destrabar su ejecución.

“Estamos trabajando en que próximamente se formalice una decisión política que ya ha sido tomada y se formalice la decisión de que la línea 3, 4, el ferrocarril, Lima - Ica y otros proyectos entren en la cartera de asociación público-privada de manera oficial”, refirió del Carpio.

La emisión de este decreto marcará un punto de inflexión: Proinversión asumirá la titularidad de los proyectos y liderará tanto las contrataciones como la integración de los cinco modelos de ejecución. Asimismo, el documento —previsto para publicarse en un plazo aproximado de dos semanas— abrirá paso a la conformación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), responsable de la denominada “Fase Cero”. Esta etapa contempla la estructuración del caso de negocio y la aplicación de ingeniería de valor, con miras a hacer las obras financieramente viables.

¿Cómo se financiarán las Líneas 3 y 4?

De acuerdo con David Hernández, presidente ejecutivo de la ATU, el retiro de ambos proyectos del Plan Nacional de Infraestructura respondió a la necesidad de viabilizar iniciativas con modelos de endeudamiento ya definidos y condiciones claras para su implementación. En el caso de las Líneas 3 y 4, explicó, los “proyectos son más complejos y necesitan modelos de estructuración financiera”.

Bajo esa premisa, Hernández recordó que estas obras exigirán una inversión considerable de UD$10.000 millones. Para cubrir este monto, se viene diseñando una estrategia multidimensional que articula inversión pública, asociaciones público-privadas (APP) y la generación de ingresos no tarifarios mediante mecanismos de captura de valor inmobiliario. Este enfoque supone una coordinación estrecha entre recursos estatales y privados. En esa línea, desde el Estado ya se evalúa la posibilidad de incrementar el nivel de endeudamiento, tal como lo indicó Juan Suito, asesor de la Presidencia Ejecutiva de Proinversión.

“Es verdad que representan una carga fiscal importante, pero también tenemos el nivel de endeudamiento más bajo, pero para obras de este nivel podría elevarse ligeramente y así lograr todo el financiamiento a largo plazo”.

En paralelo, la ATU no solo apunta a captar capital extranjero —empresas de Japón, Canadá, Reino Unido, Estados Unidos y Francia ya han mostrado interés—, sino también a robustecer los ingresos no tarifarios a través de instrumentos de captura de valor y plusvalías. Sobre ello, Gustavo Díaz, subdirector de Planificación de la ATU, precisó:

“Son necesarios cambios normativos para que la plusvalía pueda aportar el financiamiento. En ATU hemos propuesto cinco mecanismos, sobre todo pensando en la practicidad, pero hay dos que pueden funcionar sin cambios de norma grande: la optimización de la explotación de activos inmuebles que tiene la entidad para maximizar y la explotación de ingresos no tarifarios mediante usos comerciales. El segundo es incrementar los activos inmuebles en suelo público, es decir, incorporar más suelo público para poder usarlo como ingreso comerciale”, refirió.

En efecto, se proyecta que el incremento del valor de los predios ubicados en las zonas de influencia de las estaciones podría generar, en una etapa temprana, alrededor de S/500 millones anuales, recursos que serían canalizados a un fideicomiso destinado exclusivamente al financiamiento de la infraestructura.

A ello se suman otros mecanismos planteados por la ATU para el mediano y largo plazo, como la transferencia de Derechos Edificatorios —que permitiría construir sobre las estaciones—, la comercialización de derechos de denominación y publicidad, así como el aprovechamiento de la infraestructura tecnológica. Este último contempla el uso de túneles y estaciones para el despliegue de fibra óptica y la instalación de centros de datos.

“Tenemos una gran cantidad de predios públicos que pueden generar desde ya proyectos en activo para desarrollo comercial, para promover la inversión privada. Tanto el desarrollo conjunto como los proyectos en activos pueden llevar a cabo un ingreso para un fideicomiso de utilización que sirva exclusivamente para el financiamiento de la infraestructura. Aquí no estamos hablando de generar ingresos para una burocracia aparte”, agregó Díaz.

En cuanto al cronograma, Hernández proyecta que la conformación del PMO podría concretarse hacia fines de año, aunque la decisión final recaerá en el próximo gobierno. A partir de entonces, la oficina podría evidenciar sus primeros avances en un plazo de seis meses, mientras que la ejecución integral de las obras se extendería a lo largo de los siguientes nueve años.

No obstante, el esquema de implementación contempla la puesta en operación por etapas, una estrategia que permitiría generar ingresos progresivos y, al mismo tiempo, facilitar el repago de la deuda contraída para la construcción de ambos proyectos.

“Poner en operación por etapas nos permite generar una recaudación de cerca de US$600 millones anuales que son significativos para el repago de la deuda. Entonces, que a su vez va a permitir levantar otra deuda para ejecutar las siguientes etapas y completar el umbral de la planificación antes mencionada”, señaló Carlos Peña, director de Infraestructura de la ATU por su parte.

Ante la masiva respuesta de los fanáticos de BTS en Lima, que agotaron las entradas en preventa para sus conciertos del 9 y 10 de octubre en el estadio San Marcos como parte de su gira “BTS World Tour Arirang”, se ha confirmado una nueva y tercera fecha para el 7 del mismo mes.

“Debido a la increíble demanda, se ha añadido una tercera fecha: 7 de octubre en el Estadio San Marcos, como parte del BTS World Tour ‘Arirang’ en Lima”, informó Live Nation mediante su cuenta oficial de Instagram.

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Según los organizadores del evento, las entradas para este nuevo concierto se venderán bajo el mismo procedimiento de preventa exclusiva, por lo que solo aquellos que cuenten con un registro previo en Weverse podrán acceder a ellas.

Es importante destacar que cada usuario podrá adquirir hasta cuatro boletos (sujeto a disponibilidad) en el sitio web de Ticketmaster, a partir del miércoles 8 de abril a las 10:00 a.m. (hora de Lima), hora en que comenzará la distribución previa.

Además, la venta general para las tres fechas (7, 9 y 10 de octubre) comenzará el viernes 10 de abril a las 10:00 a.m. (hora de Lima).

Finalmente, la empresa reafirmó que los boletos estarán disponibles exclusivamente a través de Quentro, la app oficial, lo que garantiza un acceso seguro y previene duplicaciones o fraudes, asegurando así la confianza de los fanáticos.

Ticketmaster colapsó ante gran expectativa de Army por preventa de entradas

La llegada de BTS a Perú es una realidad que se anunció hace más de un mes, y la gran expectativa de los fans por adquirir una entrada ha sido tan grande que colapsaron la página de Ticketmaster en la preventa de este martes 7 de abril.

Las fallas en la página de Ticketmaster en Perú eran de esperare, ya que miles de fans hicieron su cola virtual desde temprano y ni bien se apertura la compra de entradas de preventa, la página se saturó, impidiendo que algunos fans puedan adquirir su esperado boleto.

Algunos, a los poco minutos de iniciado la preventa, compartieron su alegría por haber logrado un boleto para el concierto de BTS en Perú; sin embargo, otro gran grupo lamentó que la página hay tenido complicaciones.

Pero no todo está perdido. El viernes 10 de abril a las 10 a.m, tendrán una nueva oportunidad para realizar la cola virtual y adquirir una de las entradas tan esperada para el concierto de BTS.

En Perú, BTS ofrecerá dos conciertos los días 7, 9 y 10 de octubre. Ambas fechas forman parte del tramo sudamericano del tour, que incluye ciudades como Bogotá, Santiago, Buenos Aires y São Paulo, consolidando a Lima como una parada clave dentro del circuito internacional del K-pop.

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Sin duda, este escenario impulsa nuevas dinámicas en el consumidor. Las personas salen de la rutina, priorizan espacios de encuentro y buscan experiencias que acompañen momentos de conexión, ya sean viajes cortos, reuniones familiares o actividades al aire libre. Todo ello genera una mayor demanda por formatos prácticos, productos listos para consumir y propuestas adaptadas a contextos más móviles.

La estacionalidad, en ese sentido, se convierte en una oportunidad estratégica. Permite identificar cómo evolucionan las necesidades en función del contexto y ajustar portafolios, canales y propuestas de valor.

En Semana Santa, por ejemplo, crece la preferencia por bebidas refrescantes, opciones individuales y presentaciones pensadas para compartir, así como alimentos asociados a consumo inmediato o de fácil preparación. A ello se suma una tendencia cada vez más clara: la búsqueda de alternativas más ligeras y balanceadas, que acompañen los distintos momentos de consumo.

Al mismo tiempo, esta fecha impulsa economías descentralizadas. El turismo interno y el comercio local cobran protagonismo, lo que exige a las empresas una mayor capacidad de adaptación logística y una comprensión profunda de las particularidades de cada mercado. No basta con tener presencia; es clave responder con agilidad.

Sin embargo, el consumidor que participa en esta dinámica no es el mismo de hace algunos años. Hoy, incluso en contextos de descanso, mantiene criterios de elección más exigentes. Busca conveniencia, pero también calidad y no renuncia a la coherencia con su estilo de vida. Y valora cada vez más las marcas que logran integrarse de manera natural a estos momentos.

En este contexto, emerge un consumidor más consciente, que evalúa no solo el producto, sino la experiencia completa. La preferencia por opciones con ingredientes más simples, propuestas bajas en azúcar o con beneficios funcionales refleja una transformación profunda: el bienestar se ha integrado en la decisión cotidiana, incluso en fechas estacionales.

¿Qué implica esto para las empresas? Primero, entender que las ocasiones de consumo son tan relevantes como el producto en sí. Segundo, desarrollar propuestas flexibles que respondan a distintos contextos, desde el hogar hasta el viaje, incorporando alternativas

que acompañen estilos de vida más equilibrados. Y tercero, fortalecer la capacidad de ejecución en territorios diversos, especialmente en temporadas de alta movilidad.

La Semana Santa confirma que el consumo no se detiene: se transforma. Las compañías que logren leer estas transiciones y actuar en consecuencia estarán mejor posicionadas para capturar valor, conectar con las personas y sostener su crecimiento en el tiempo.

En las últimas tres sesiones del pleno, el Congreso de la República aprobó un conjunto de normas con impacto fiscal significativo y mantuvo en trámite nuevas iniciativas que podrían incrementar el gasto público o reducir los ingresos del Estado. El Consejo Fiscal advirtió que se aprobaron 11 leyes y autógrafas que generan obligaciones de gasto permanente.

Según el organismo, estas medidas implicaron un costo anual de al menos S/11.400 millones. La cifra podría elevarse hasta los S/15.000 millones si se consideran otras iniciativas en proceso de aprobación. Estas decisiones, de acuerdo al Consejo Fiscal, incrementaron las presiones fiscales en el corto, mediano y largo plazo, y comprometieron la sostenibilidad de las finanzas públicas.

Entre las normas aprobadas, destaca la nivelación de pensiones de maestros jubilados, con un costo estimado de al menos S/8.000 millones anuales. También, la modificación del régimen pensionario militar y policial, con un impacto aproximado de S/15.000 millones en el largo plazo, y la ampliación de beneficios laborales para trabajadores CAS, que implica alrededor de S/3.000 millones anuales. El organismo advirtió que estas medidas generan gastos permanentes y no cuentan con fuentes de financiamiento.

A este paquete de medidas ya aprobadas se suman iniciativas que aún se encuentran en trámite en el Congreso, y que podrían profundizar estas presiones fiscales. El Instituto Peruano de Economía (IPE) identificó los cinco proyectos más preocupantes por su impacto fiscal potencial, que suma S/14.834 millones anuales. Esto es equivalente a aproximadamente 1,2% del PBI.

La primera propuesta es la homologación del incentivo único CAFAE -pendiente de segunda votación-, dirigida a servidores públicos de gobiernos regionales. Este dictamen fue aprobado en primera votación el 5 de marzo y quedó a la espera de la segunda votación en el pleno. Esta medida implicaría un costo anual de S/2.621 millones, según el IPE.

El segundo dictamen, que busca el incremento progresivo (cinco años) de las remuneraciones de los trabajadores CAS “para su homologación con otros regímenes” fue aprobado por la Comisión de Presupuesto y generaría un costo de S/4.024 millones anuales. El IPE señaló que este tipo de iniciativas incrementa el gasto en planillas del sector público, uno de los componentes más rígidos del presupuesto, lo que limita la capacidad de un ajuste fiscal en el mediano plazo.

En la misma línea, la homologación de remuneraciones y bonificaciones de docentes universitarios con las de los magistrados del Poder Judicial -dictamen aprobado en la Comisión de Educación- tendría un impacto estimado de S/1.917 millones anuales. El IPE advirtió que estos incrementos se plantean sin una evaluación de la calidad del servicio o desempeño, lo que puede afectar la eficiencia del gasto público.

Por el lado de los ingresos, la ampliación de gastos deducibles para el impuesto a la renta personal de cuarta y quinta categoría se encuentra en agenda del pleno y tendría un impacto estimado de S/2.082 millones anuales. El IPE indicó que, en un contexto en el que el país requiere ampliar la base tributaria, este tipo de medidas reduce la recaudación fiscal, cuando los esfuerzos debían orientarse a combatir la evasión y ampliar la base de contribuyentes.

También se encuentra en agenda del pleno la iniciativa que plantea incrementar progresivamente la participación en la renta de aduana de 3% a 10%. Esto, explicó el IPE, afectaría los ingresos del gobierno central, pues el dictamen indica que una mayor proporción de estos recursos estarán destinados a los gobiernos subnacionales.

El Consejo Fiscal advirtió que la aprobación de medidas que incrementan el gasto público o reduzcan ingresos sin identificar fuentes de financiamiento consolida una trayectoria de deterioro fiscal y genera mayores presiones sobre las finanzas públicas. En esa línea, el IPE señaló que estas iniciativas incrementan el riesgo para la sostenibilidad de las cuentas fiscales al elevar el gasto permanente y reducir ingresos sin financiamiento claro. Este escenario podría traducirse en mayores niveles de deuda pública y en el agotamiento de los activos financieros del sector público. Esta dinámica, recuerda el IPE, se produce en un contexto de altos precios de los metales que podría ser aprovechado para generar superávits fiscales y fortalecer la posición fiscal, lo que no se estaría materializando.

Renzo Costa, la compañía peruana especializada en la industria del cuero, redobla apuestas en el país y afina lo que será su crecimiento en los próximos años, que incluyen también el salto a otros mercados de la región. Con estos objetivos en el radar, la compañía anuncia la puesta en marcha de un nuevo y moderno centro de distribución.

Martín Romero, gerente general de Renzo Costa, explica que se trata de una infraestructura logística que representa un hito relevante en su proceso de modernización y expansión. El nuevo espacio de 1.500 m2, ubicado en el Callao, ha requerido una inversión de S/10 millones, que permitirá una capacidad operativa de más de 38.600 unidades despachadas a la semana, triplicando la capacidad de almacenamiento anterior. Además, están en capacidad de distribuir de manera más rápida 25% más que antes. De esta manera, Renzo Costa podrá reducir los tiempos de preparación y entrega. Además, se optimizará la gestión de inventarios para fortalecer sus despachos para venta física e e-commerce.

El ejecutivo explica que hace varios años la compañía se encuentra en un proceso de expansión importante que implica no solo llegar a más puntos de venta- las últimas tiendas abrieron en Tarapoto y Trujillo- sino también la remodelación de sus locales. Solo en el último año cuentan cuatro tiendas remodeladas y anuncian que seguirán en ese camino y realizando ampliaciones.

De hecho, han remodelado la tienda San Miguel, la de Plaza Norte, la del Centro Cívico y la tienda de Piura. Esta última ha sido además ampliada.

A su vez, la cadena de tiendas- que hoy cuenta con 60 sucursales en el país- también ha ampliado categorías e impulsa su expansión. “Si crecemos sustancialmente hacia una mayor capacidad de venta tenemos que tener los recursos necesarios para impulsar logísticamente este desarrollo y así poder llegar a más ciudades más rápido, porque siempre los costos logísticos son parte de una estructura importante del gasto de la compañía”, explica Romero.

Renzo Costa está presente en 35 ciudades del Perú y opera a través de seis plataformas de comercio electrónico, entre ellas, su propio e-commerce. “Esta necesidad de seguir creciendo en nuestros comercios online también demanda mayores capacidades logísticas. El consumidor busca la inmediatez”, anota.

Nuevas categorías y tiendas

Romero comenta que entre los nuevos productos de la compañía están las colecciones mixtas, es decir, de cuero y materiales textiles. Este estilo se ve sobre todo en mochilas, carteras, que hoy tienen un muy buen ‘performance’, por lo que avizora que seguirán creciendo en categorías de materialidades mixtas.

En cuanto a las nuevas ubicaciones, la cadena abrirá cinco tiendas propias más este año. Aunque prefiere no detallar aún las nuevas ubicaciones, no descarta que una de estas pueda estar en el oriente del país, donde ya cuentan con tres locales. “Vamos a mejorar la cobertura en aquellas ciudades donde ya tenemos presencia y también vamos llegar a las nuevas ciudades, como es el caso de Tarapoto, la última tienda que abrimos”, asegura.

¿Qué productos son los más vendidos? Parte importante son accesorios como correas, billeteras, carteras, monederos, morrales y casacas. “Son nuestros productos estrella”, anota. El ticket promedio es variable, oscilan entre los S/250 –una billetera hasta– y los S/1.300 –una casaca–.

Si bien la operación de Renzo Costa está concentrada en el Perú, cuenta con una sucursal en Italia, que por ahora no tiene planes de expansión. El plan de internacionalización, sin embargo, sigue vigente a mediano plazo, por lo que están explorando nuevos mercados.

“Vemos una expansión más regional, donde está nuestro foco. Queremos consolidarnos como un líder regional y teniendo una marca tan sólida en el Perú y que es reconocida en los países que están alrededor, tiene todo el sentido impulsar el crecimiento acá”, remarca el ejecutivo.

Al cierre del primer trimestre, Renzo Costa anuncia que ha tenido resultados por encima de los dos dígitos frente el año anterior, ligeramente por encima de sus expectativas. Romero comenta que factores como las liberaciones de efectivo - CTS, AFP- permitieron este desempeño, al haber mayor nivel de liquidez en el mercado. Para el cierre del año el ejecutivo estima mantener el avance a doble dígito.

Datos:

- En el centro de distribución, elegido estratégicamente también por su cercanía al puerto y al aeropuerto, también funcionará su centro de producción (ubicado previamente en la avenida Arica). Además, en dicho espacio contarán también con el servicio de posventa para sus productos de cuero.

- Si se midiera como una tienda independiente, su e-commerce estaría siempre en el top 3 de los locales que más venden, sostiene la compañía. Hoy representa casi el 8% de su venta total.

- La tienda en el aeropuerto de Renzo Costa ya vende tanto como la que estaba en el antiguo terminal. “Con la gran ventaja de que el aeropuerto cada vez está recibiendo más público. No tenemos dudas de que vamos a superar las ventas que teníamos en años anteriores”, proyecta el ejecutivo.

En octubre, cuando BTS pise escenario peruano, podremos apreciar todo lo que está detrás de su espectáculo, los ‘lightsticks’, los gritos y la euforia. Y es que, con la banda, aterriza también una de las historias empresariales más disruptivas de la industria musical global: HYBE Corporation.

Lo que hoy es un conglomerado multinacional con operaciones en tres continentes, empezó casi en silencio, en el 2005. En ese entonces, Bang Si-hyuk fundó Big Hit Entertainment con recursos limitados y pocas garantías de éxito en una industria dominada por gigantes como SM Entertainment, YG Entertainment y JYP Entertainment. Durante años, la empresa sobrevivió más que crecer. Hubo momentos en que el cierre parecía inevitable.

Pero la apuesta era distinta. No se trataba solo de producir música, sino de construir una relación directa entre artistas y fans, en un momento en que las redes sociales recién empezaban a redefinir la industria.

El punto de quiebre: cuando el fandom se volvió negocio

La historia cambió en el 2013, con el debut de BTS. A diferencia de otros grupos, los artistas surcoreanos no solo cantaban sino también narraban, interactuaban y construían comunidad. Mientras la industria seguía apostando por fórmulas tradicionales, Big Hit Entertainment entendió que el verdadero activo no era solo el artista, sino el fandom.

Ese vínculo entre el fandom llamado Army, terminó siendo más poderoso que cualquier campaña de marketing. En pocos años, BTS pasó de ser una promesa a llenar estadios, liderar rankings globales y generar miles de millones de dólares en impacto económico. Y para la empresa, este proceso fue más que un éxito, pues significó la validación de modelo.

De agencia a ecosistema global

Con el crecimiento de BTS, la compañía dejó de pensar como una agencia y empezó a operar como una plataforma. En 2021, Big Hit Entertainment cambió su nombre a HYBE Corporation, en un movimiento que marcó su transformación estructural.

Pero el cambio no fue solo de marca, fue de arquitectura empresarial. Big Hit Entertainment pasó a convertirse en una pieza dentro de un sistema mayor. Bajo el nuevo esquema, hoy HYBE funciona como holding global y plataforma tecnológica, mientras que Big Hit Music subsiste como sello independiente encargado de artistas como BTS, Tomorrow X Together (TXT), Cortis y el solista Lee Hyun.

La reorganización se construyó sobre tres grandes pilares: Sellos discográficos, donde conviven Big Hit Music, Pledis, Source Music, ADOR y otros ‘labels’; soluciones enfocadas en contenido, propiedad intelectual, videojuegos y experiencias; y plataformas con Weverse (aplicación diseñada para conectar fans y artistas K-Pop y pop global) como eje central del negocio digital, monetizando desde contenido exclusivo hasta ‘merchandising’.

El giro permitió a la compañía diversificarse más allá de la música. La adquisición de Superb, una desarrolladora de videojuegos especializada en juegos musicales, abrió la puerta a un segmento nuevo, mientras que la expansión del contenido —desde documentales hasta formatos digitales— amplió las fuentes de ingresos.

En abril de 2019, Big Hit estableció su sede en Estados Unidos en Santa Mónica, California, formando Big Hit América, con el director ejecutivo Yoon Suk-joon y un ejecutivo discográfico estadounidense, Scott Samuel “Scooter” Braun al frente de la nueva filial.

Comprar para dominar: la expansión global

Hoy, HYBE Corporation no es solo una empresa cultural: es también un gigante financiero. A inicios del 2026, su valor en bolsa rondaba los US$10.000 millones, equivalente a más de 15 billones de wones surcoreanos, según Investing.com.

Por ello, el siguiente paso fue expandirse. HYBE inició una agresiva estrategia de adquisiciones que redefinió su alcance. La compra de Ithaca Holdings —por más de US$1.000 millones— le permitió integrar a artistas como Justin Bieber y Ariana Grande, consolidando su entrada al mercado estadounidense.

En paralelo, la empresa adquirió sellos como Pledis Entertainment y Source Music, ampliando su portafolio en Asia y reduciendo su dependencia de BTS. Hoy, su catálogo incluye nombres como Seventeen, Enhypen, NewJeans y Le Sserafim, en una estrategia clara de diversificar para sostener el crecimiento.

Sin embargo, el ascenso no ha estado libre de tensiones. HYBE ha enfrentado disputas internas, cuestionamientos regulatorios e incluso investigaciones por prácticas corporativas. Además, el mayor desafío sigue vigente, replicar el éxito de BTS.

La nueva apuesta: Latinoamérica

Pero HYBE no quiere repetir el pasado, quiere escalarlo. En 2023, HYBE inició su expansión en la música latinoamericana con la adquisición del sello Exile. Esta operación dio lugar a la fundación de su filial mexicana , HYBE Latin America , que comenzó sus operaciones principales en 2025.

Con proyectos como Katseye —un grupo global con integrantes de distintos países— y su incursión en América Latina, la compañía busca replicar su fórmula en múltiples mercados al mismo tiempo.

El objetivo es ambicioso, crear fenómenos globales en distintos idiomas, culturas y geografías. En ese mapa, América Latina dejó de ser solo consumidora.

Con el lanzamiento de HYBE Latinoamérica, la empresa busca construir talento desde cero bajo su sistema de entrenamiento, narrativa y conexión con fans. No se trata de fichar artistas consolidados, sino de formarlos.

Uno de los proyectos más visibles es Santos Bravos, una ‘boyband’ latina que sigue la lógica del K-pop, entrenamiento intensivo, ‘storytelling’ y comunidad digital. Entre sus integrantes destaca talento peruano, una señal de que el país empieza a integrarse en esta nueva cadena de valor cultural.

Lima en el mapa: el negocio aterriza

Cada entrada vendida, cada noche de hotel y cada producto oficial forman parte de una cadena de valor que va mucho más allá del espectáculo. Es la monetización de una comunidad global que no solo consume música, sino identidad.

Pero el movimiento no llega solo a Lima. Este año, la presencia de HYBE en el Perú se amplía con la llegada de otros actos de su portafolio como Enhypen (8 de julio) y Santos Bravos (24 de mayo).

Para el Perú, esto marca algo más que una agenda cargada de conciertos. Es la confirmación de que el país empieza a integrarse en el circuito de las grandes giras y en la estrategia de expansión de una de las mayores empresas del entretenimiento global.

El regreso de BTS pone a prueba al mercado

El esperado retorno de BTS a los escenarios no solo reactivó a su fandom, sino también las expectativas del mercado. Sin embargo, el primer concierto en Seúl —tras más de tres años de pausa por el servicio militar— dejó señales mixtas. La asistencia superó los 100.000 espectadores, lejos de los 260.000 proyectados, lo que generó cuestionamientos sobre la capacidad de convocatoria en esta nueva etapa del grupo.

El impacto fue inmediato en bolsa. Las acciones de HYBE Corporation cayeron alrededor de 15%, reflejando la cautela de los inversionistas frente a un regreso que, si bien mantiene escala global, enfrenta un entorno más competitivo. Durante la ausencia de BTS, otros grupos como BLACKPINK, SEVENTEEN y Stray Kids ganaron terreno, mientras la industria del K-pop amplió su base y diversificó su oferta.

Para HYBE, cuya estructura de ingresos sigue fuertemente vinculada a BTS, el momento es clave. La compañía apuesta por una gira global de gran escala —con decenas de fechas en múltiples países— y por su distribución en plataformas digitales como Netflix, en un intento por compensar la menor asistencia presencial y sostener su modelo de monetización global.

Más que un simple regreso, lo que está en juego es la capacidad de BTS de revalidar su posición en una industria que ya no es la misma que dejaron. Y, con ello, la capacidad de HYBE de sostener el crecimiento de un negocio construido alrededor de su mayor activo.

El Gobierno aprobó el plan de trabajo de la Autoridad Nacional Autónoma del puerto de Chancay, en una sesión encabezada por el presidente del Consejo de Ministros, Luis Enrique Arroyo.

El documento establece los lineamientos para el desarrollo del terminal portuario y define su marco operativo, con el objetivo de consolidarlo como un eje estratégico para la economía del país.

Reglamento interno

Durante la misma sesión, el Ejecutivo también aprobó el reglamento interno del Consejo Directivo de la autoridad, que fija las reglas para su organización, funcionamiento y toma de decisiones.

Con ello, se busca ordenar la gestión institucional del proyecto y mejorar la ejecución de sus objetivos en el corto y mediano plazo.

El plan reconoce al puerto de Chancay como un motor de desarrollo, no solo en el ámbito económico, sino también en el impacto social y territorial que generará en su zona de influencia.

En esa línea, se plantean criterios para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos vinculados al crecimiento del terminal.

Como parte de la sesión, también se presentó una cartera de 21 proyectos priorizados en los alrededores del puerto, orientados a responder a la creciente demanda de servicios que generará su operación.

Entre las principales obras figuran la construcción de comisarías, establecimientos de salud, sistemas de agua y saneamiento, así como proyectos de transporte y seguridad ciudadana.

Cannes Lions se ha consolidado como un espacio clave para entender hacia dónde va el marketing a nivel global. En esa línea, ANDA impulsará iniciativas para acercar estos aprendizajes al mercado peruano, generar espacios de encuentro en torno al festival y explorar oportunidades para el desarrollo de talento. Marysienka Miró Quesada, representante de Cannes Lions en el Perú, reflexiona sobre la evolución del país en el festival y su relevancia para las marcas.

- Desde tu rol como representante de Cannes en el país, ¿qué evolución has visto en la participación peruana en los últimos años?

Desde el primer León de Cannes para Perú en el año 1999 al día de hoy, ha habido una gran evolución y crecimiento en la participación del Perú. En 2024, que fue un gran año, Circus Grey ganó un Grand Prix y 8 Leones con una idea para Cemento Sol que logró destacarse como la tercera idea más premiada del mundo en los últimos 3 años. También ganaron Leones ese año Fahrenheit DDB, Boost, VMLY&R y Backus AB INVEB con Publicis Perú. Y el año pasado, Perú nuevamente ganó 8 Leones, incluyendo 2 oros para Fahrenheit DDB y Circus Grey respectivamente. Las inscripciones de piezas peruanas al festival fueron: 201 en el año 2022, 273 en el 2023, 125 en el 2024 y 228 en el 2025, producidas por un total de 72 agencias publicitarias peruanas que decidieron competir en Cannes Lions.

- ¿Qué significa hoy para una marca o agencia peruana estar presente en Cannes?

Ganar un León en Cannes es como ganar un Oscar de La Academia. Es el premio y reconocimiento a la creatividad, eficacia e innovación más alto que existe. Una agencia y una marca que ganan en Cannes se convierten en los referentes y en la inspiración para marketeros y publicistas de todo el mundo en los próximos años. La presencia de Perú en Cannes Lions es considerada muy eficiente por la relación premios por inscripción.

- ¿Qué diferencia a una pieza “localmente exitosa” de una realmente competitiva en el escenario global?

Un punto muy importante para que una idea local destaque en Cannes es saber contar muy bien el contexto o background del reto para la marca. Porque debemos considerar que los jurados de Cannes están compuestos por profesionales de todas partes del mundo y de realidades muy distintas a las nuestras. Otro aspecto importante es saber demostrar la escalabilidad que puede tener la idea o la solución, no solo para Perú, sino también para el mundo.

- ¿Cuáles han sido las lecciones más importantes que dejó la performance peruana en ediciones anteriores?

Las ideas peruanas que más destacaron en Cannes Lions en los últimos años han sido soluciones simples y disruptivas para problemas muy diversos; tanto del lado comercial como también de impacto social. Son ideas que no apelan a ningún desarrollo tecnológico muy sofisticado, pero sí son muy audaces y claras.

- Hoy se habla mucho de creatividad con impacto en negocio. ¿Crees que los anunciantes peruanos están entendiendo Cannes desde esa perspectiva?

Totalmente, hace ya varios años Cannes Lions dejó de ser un festival exclusivamente de creatividad. Hoy los principales protagonistas son los anunciantes y las marcas. Porque han entendido que el motor del negocio está en la creatividad y la innovación. Hoy la publicidad se hace para éxito en los negocios y ganar Cannes simultáneamente.

- ¿Qué le falta al mercado peruano para que la creatividad sea una conversación estratégica dentro de los directorios?

Participar y asistir al Festival de Cannes. Es realmente inspirador y revelador escuchar a grandes líderes de marcas como Google, Unilever, AB InBev, Amazon, Tesla, etc. y entender cómo la creatividad transformó no sólo la comunicación y el marketing de sus negocios, sino también el core o su esencia misma, logrando mayores eficiencias y engagement con sus públicos.

- ¿Por qué crees que es importante que los anunciantes peruanos sigan de cerca lo que ocurre en Cannes?

Porque Cannes nos abre todo un mundo de tendencias y vanguardia en diferentes categorías de negocios que están revolucionando el mundo. Puedes aprender cómo está evolucionando la categoría de automóviles o la de cosmética. La categoría de retail o la de bebidas. Cómo logran las marcas más exitosas del mundo tener mayor cercanía e impacto en un público joven, cada vez más diverso y fragmentado. En fin Cannes Lions nos da la oportunidad de escuchar a los grandes gurús del mundo del marketing, y también a líderes empresariales mundiales en Media, AI, etc; así como personalidades de gran renombre de la política y el cine. Todos en un solo lugar y por una semana, del lunes 22 al viernes 26 de junio y, como siempre, en Cannes, Francia.

- ¿Dónde ves una oportunidad para que Cannes tenga mayor impacto en el ecosistema empresarial peruano?

Sería interesante generar un espacio en donde los anunciantes y agencia peruanas que destacaron en los últimos festivales de Cannes nos cuenten sus experiencias y aprendizajes para compartirlos con todo el gremio y el público interesado. Creo que ese evento podría ser revelador e inspirador para muchos CMOs de nuestra industria.

- Si tuvieras que darle un argumento de negocio a un CMO peruano que aún no participa en Cannes, ¿cuál sería?

Cannes Lions es un foro de inteligencia de mercado en tiempo real que dura una semana. Allí podrán ver las mejores campañas, tecnologías y enfoques que van a impactar e impulsar el negocio hacia adelante en LATAM en los próximos 2-3 años. Entenderán de primera mano como marcas líderes globales como Apple, Coca Cola, Adidas, etc. ganan negocio significativamente gracias a la creatividad. Harán también mucho networking con los mejores CMOs del planeta. En resumen, Cannes Lions no es un festival, es un lugar donde se define cómo se va a hacer el marketing rentable en los próximos años.

El mercado de franquicias en el Perú mantiene un sólido proceso de recuperación y espera que la facturación alcance los US$1.600 millones en 2026, representando un crecimiento de 8 %, respecto al año anterior, lo que permitiría recuperar niveles prepandemia, proyectó Juan Lazarte, presidente del Sector Franquicias de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

“El crecimiento se sustenta en la expansión del sector hacia provincias, la internacionalización de marcas peruanas y la consolidación de nuevos formatos de negocio, factores clave para el mercado de franquicias”, manifestó.

A pesar de los riesgos asociados a la incertidumbre política por el proceso electoral y la posibilidad de un Niño Costero con mayor intensidad, Juan Lazarte manifestó que el modelo de franquicias se mantiene resiliente gracias a su estandarización y economías de escala.

Preferencias por sectores

El mercado peruano de franquicias mantiene una clara preferencia por ciertos sectores que lideran su expansión. La gastronomía encabeza la lista con el 68 % de participación, impulsada por pollerías, cafeterías y comida rápida. Le siguen los rubros de belleza y salud, con 12 %, que muestran crecimiento en centros de estética y laboratorios clínicos.

En tanto, educación, con 8 %, se enfoca en la expansión de centros de idiomas y capacitación técnica; mientras que moda y otros, con 12 %, destacan por el auge de tiendas de conveniencia y servicios de micrologística.

Formatos más atractivos

Las tendencias que marcarán este año incluyen los formatos microfranquicias o low cost (con inversiones menores a US$ 30 000), dark kitchens y modelos de autoempleo. Asimismo, los sectores que tendrán mayor rentabilidad serán la gastronomía especializada, educación técnica, salud y estética, y servicios B2B.

Respecto a la expansión hacia provincias, las ciudades con mayor atractivo serán Arequipa, Trujillo y Cusco, donde la penetración de centros comerciales continúa en aumento.

Expansión de marcas locales

La CCL prevé que tanto marcas peruanas como internacionales crezcan de manera simultánea. Las marcas locales avanzarán de operadores locales hacia franquiciadores regionales, expandiéndose hacia países como Chile, Ecuador, Bolivia e incluso Estados Unidos, particularmente en nichos latinos.

En cuanto a franquicias internacionales, se espera el ingreso entre 15 a 21 nuevas marcas para este año, atraídas por el potencial del mercado peruano emergente y sus costos competitivos a nivel regional, especialmente en sectores como fast food, moda, retail especializado, fitness y educación técnica.

“Este dinamismo está impulsado principalmente por marcas provenientes de Colombia, México y Ecuador, que ven en el mercado peruano una plaza estable para la expansión regional”, remarcó Lazarte.

Cabe señalar que en el Perú operan actualmente alrededor de 500 franquicias activas, de las cuales el 60 % (300) son marcas extranjeras, principalmente de Estados Unidos, Colombia, España y Brasil. Asimismo, se calculan más de 2800 locales comerciales operando bajo este formato en todo el país.

E-commerce y sostenibilidad

El representante gremial señaló además que el impulso del e-commerce y la adopción de modelos sostenibles alineados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza corporativa) fortalecen el crecimiento del sector, generando nuevas oportunidades para la formalización empresarial, la profesionalización del comercio y la reducción de la informalidad.

Para los próximos años, el Sector Franquicias de la CCL proyectó que este mercado continuará en crecimiento, impulsado por su expansión en provincias con baja penetración como Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo, donde el desarrollo económico y demográfico abre espacio a nuevas marcas y formatos.

“Las franquicias continúan demostrando que son un motor de desarrollo económico, capaces de adaptarse a contextos adversos y generar empleo, innovación y expansión internacional”, concluyó Lazarte.