Pablo Ignacio Manrique Oroza, presidente del directorio de Caja Arequipa, falleció, así lo confirmó la propia financiera, que destacó su trayectoria profesional y su visión estratégica enfocada en promover la inclusión financiera y generar oportunidades para miles de emprendedores peruanos.

“Expresamos nuestras más sinceras condolencias a su familia, seres queridos y a todas las personas que compartieron con él una trayectoria marcada por el compromiso, la integridad y una firme vocación de servicio”, señaló Caja Arequipa en un comunicado.

Manrique Oroza asumió la presidencia del directorio en enero de este año luego de integrarse a este órgano por designación de la Cámara de Comercio de Industria de Arequipa. En el ámbito profesional, también se desempeñó como gerente general de la Asociación Cerro Verde y ejerció la docencia en la Universidad Católica de Santa María.

De acuerdo con Caja Arequipa, antes de asumir la presidencia del directorio, Manrique Oroza ocupó cargos como director en diversas empresas tanto en el país como en el extranjero.

“Durante su gestión lideró con visión y responsabilidad el fortalecimiento institucional de Caja Arequipa, contribuyendo de manera significativa a consolidar nuestro propósito de impulsar la inclusión financiera y generar oportunidades para miles de peruanos”, agregó la financiera.

Wall Street cerró en verde este martes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subió 0,66% mientras que los inversores esperan con optimismo una segunda ronda de negociaciones entre Estados Unidos e Irán y acogen positivamente los buenos resultados de la banca.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones ganó 317 puntos, hasta los 48.535; el selectivo S&P 500 sumó 1,18%, hasta los 6.967 enteros; y el tecnológico Nasdaq avanzó 1,96%, hasta los 23.639.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sugirió este martes en una entrevista con el New York Post que las conversaciones podrían reanudarse en los próximos dos días en Pakistán, mientras que el secretario general de la ONU, António Guterres, declaró que es “muy probable” que tengan lugar tras una llamada con el canciller pakistaní.

Sin embargo, Irán no lo ha confirmado todavía. Una de las mejores subidas fue la del selectivo S&P 500, que está a menos de 40 puntos de recuperar su marca récord, alcanzada el pasado 28 de enero, cuando superó la barrera de los 7.000 puntos por primera vez.

El tecnológico Nasdaq continúa dando signos de recuperación tras el bache que atravesó a finales de marzo tras el estallido de la guerra en Oriente Medio y las dudas sobre el desarrollo de la inteligencia artificial.

En la sesión de hoy, el índice estuvo impulsado por algunas compañías del sector como Oracle, que creció 4,76% tras anunciar un acuerdo energético con Bloom Energy destinado a garantizar el suministro eléctrico de sus centros de datos de inteligencia artificial.

Por su parte, Palantir creció 2,51% y Nvidia ganó 3,37%. Los buenos resultados de algunos de sus bancos impulsaron también el parqué neoyorquino. Wells Fargo avanzó en su primer trimestre de 2026 un 7,33% interanual, Citigroup aumentó beneficios en el primer trimestre 42,34% respecto al mismo periodo del año anterior y JP Morgan Chase un 1 % más que un año antes.

En cambio, no todos salieron bien parados en bolsa: Wells Fargo cayó 5,67%, Citigroup subió 2,68% y JP Morgan cedió 0,68%. “La temporada de ganancias debería ayudar a determinar qué señal es la correcta y, con un poco de suerte, brindar a los inversores la oportunidad de desviar la conversación de la geopolítica y volver a centrarse en los fundamentos”, explicó Bret Kenwell, analista de Mercados de eToro en EEUU.

Según Kenwell, las cuentas “podrían calmar el mercado y reorientar a los inversores hacia las oportunidades, o bien avivar las llamas y generarles aún menos confianza”.

En otros mercados, el oro, activo refugio, subía 2,13%, hasta lo 4.868 dólares la onza; y la plata ganaba 5,38%, hasta los 79,73 dólares la onza.

El precio del dólar para el cierre de este martes 14 de abril es de S/3,3920. La moneda tuvo un inicio de S/3,3750, promedio de S/3,3897, mínimo de S/3,3750 y máximo de S/3,40.

Además, hoy se negociaron US$223 millones en el mercado spot interbancario, 12% menos del flujo visto ayer (US$252 millones). Asimismo, hubo vencimientos de swaps cambiarios por parte del Banco Central de Reserva (BCR) por S/200 millones de los cuales se renovaron solo S/75 millones a 3 meses.

Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que el mercado abrió con precios arriba de lo transado ayer y se observó flujo two-way tanto de corporativos locales como agente offshore.

La jornada estuvo marcada también por la inversión minera en Perú que ascendió a US$871 millones en el primer bimestre del 2026, superior en 35,7% respecto a igual período del 2025, de acuerdo con cifras del Ministerio de Energía y Minas (Minem).

A nivel desagregado, resaltaron las inversiones de Southern Perú con US$97 millones (+107,2%), Shougang Hierro Perú con US$94 millones (+173,7%), Las Bambas con US$90 millones (+76,6%), Antamina con US$61 millones (+4,5%), Cerro Verde con US$53 millones (+20,9%) y Cía. de Minas Buenaventura con US$43 millones (-0,4%)

En el plano internacional, los empleadores privados estadounidenses añadieron un promedio de 39.250 puestos de trabajo semanales durante las cuatro semanas que finalizaron el 28 de marzo, según ADP. Esto representa un fuerte aumento con respecto a los 26 mil puestos semanales creados en el período anterior y marca la cuarta semana consecutiva de mejora en la contratación.

De acuerdo con un informe de The Wall Street Journal, Velarde ha sido clave para sostener la estabilidad económica en medio de una marcada volatilidad política, caracterizada por constantes cambios de gobierno, crisis institucionales y escándalos de corrupción.

Mientras los presidentes “van y vienen”, como señala el medio estadounidense, el Banco Central se ha mantenido como un “oasis de estabilidad”. Desde 2016, Perú ha tenido nueve mandatarios, pero la conducción técnica de la política monetaria ha permanecido bajo el liderazgo de Velarde, quien culmina en julio su cuarto mandato consecutivo.

Un ancla en medio de la incertidumbre

La preocupación por su eventual salida no es menor. “Cuando hablo con inversionistas o agencias de calificación, una de las principales preguntas es quién vendrá después de Julio”, señaló Luis Miguel Castilla, exministro de Economía, citado por el medio.

El desempeño macroeconómico respalda esa inquietud. Bajo su gestión, la inflación en Perú ha promediado cerca del 3% anual, mientras que el crecimiento económico ha bordeado el 4%, superando a economías como Brasil, México o Chile. Además, el sol peruano se ha consolidado como una de las monedas más estables de América Latina.

Autonomía como clave del modelo

Uno de los pilares de esta estabilidad ha sido la autonomía del Banco Central. Velarde ha defendido de manera consistente la necesidad de mantener a la institución alejada de presiones políticas, una postura que contrasta con otros países de la región donde los bancos centrales están más subordinados al poder Ejecutivo.

“Es fundamental aislar al banco central de las presiones políticas”, afirmó en una entrevista citada por el informe.

Sin embargo, esta independencia también ha generado tensiones. Algunos sectores políticos han cuestionado su gestión e incluso han planteado utilizar las reservas internacionales —que bordean los US$100.000 millones— para financiar gasto público, una propuesta que Velarde ha rechazado.

Un referente en la región

Más allá de las críticas, el respaldo a su figura es amplio. Encuestas citadas por el medio indican que el Banco Central cuenta con altos niveles de aprobación entre empresarios, muy por encima de otras instituciones del Estado.

En un contexto donde la política peruana enfrenta una profunda crisis de credibilidad, la figura de Velarde ha logrado posicionarse como sinónimo de previsibilidad económica.

Con elecciones en curso y un escenario político incierto, la pregunta sobre su continuidad no solo es relevante para el Perú, sino también para los mercados internacionales, que ven en su gestión un factor clave para mantener la confianza en el país.

En segunda instancia administrativa, la Comisión de la Oficina Regional de Indecopi en Lambayeque sancionó a Rimac Seguros y Reaseguros por incumplir el pago oportuno de la indemnización del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) por invalidez permanente a favor de un consumidor, vulnerando el artículo 19° del Código de Protección y Defensa del Consumidor.

Como consecuencia, Indecopi le impuso una multa de 3,49 unidades impositivas tributarias (UIT), equivalente a S/19.195. El caso se originó tras un accidente de tránsito ocurrido el 9 de enero de 2023, en el que estuvo involucrado el vehículo asegurado en el que viajaba el afectado.

El consumidor solicitó la indemnización el 8 de enero de 2025; sin embargo, la empresa no efectuó el pago dentro del plazo legal de 10 días posteriores a la solicitud. Durante el procedimiento, la aseguradora alegó que el 17 de enero de 2025 comunicó, vía correo electrónico, la derivación del caso al Instituto Nacional de Rehabilitación (INR) para su evaluación.

No obstante, la Comisión concluyó que dicha comunicación no fue válida, ya que el sistema virtual de la empresa condiciona el trámite de la solicitud al registro obligatorio de un correo electrónico y no permite la elección libre del medio por el cual los consumidores desean ser notificados.

Como medida correctiva, Indecopi ordenó a la empresa pagar al denunciante, en un plazo máximo de 15 días hábiles, la suma de S/10.700 por concepto de indemnización por invalidez permanente al 50%. Además, deberá acreditar el cumplimiento de esta obligación ante la autoridad correspondiente, bajo apercibimiento de imponer una multa coercitiva de 3 UIT en caso de incumplimiento.

Rohitesh Dhawan, presidente y CEO del International Council on Mining and Metals (ICMM), será uno de los líderes globales que participará en el World Mining Congress 2026 (WMC), uno de los encuentros internacionales más importantes de la industria minera.

En su rol al frente del ICMM, organización que reúne a 26 CEOs de las principales empresas mineras y metalúrgicas del mundo, Dhawan ha impulsado compromisos sin precedentes en la industria, incluyendo la meta de alcanzar emisiones netas cero, así como iniciativas centradas en diversidad, equidad, inclusión y transparencia.

En un análisis reciente, Dhawan advirtió que el aumento de la demanda de minerales está ejerciendo una presión sin precedentes sobre el sector.

“Dos fuerzas estructurales están transformando la demanda de minerales, y ninguna desaparecerá. Una es demográfica: más personas viviendo en ciudades, esperando las comodidades básicas de la vida moderna. La otra es tecnológica: centros de datos cada vez más intensivos en consumo energético y energías renovables que requieren grandes cantidades de metales”, ha señalado recientemente.

En este contexto, subrayó la necesidad de replantear el enfoque actual del sector, proponiendo que los minerales críticos sean tratados como bienes públicos, dada su importancia estratégica para el desarrollo económico, la seguridad energética y la estabilidad global.

Dhawan compartirá su visión en Perú

Rohitesh Dhawan también participará en una sesión de alto nivel durante el segundo día del World Mining Congress 2026, donde será moderador del “Fireside Chat: Socratic Search for Truth”, que contará con la participación de Mark Cutifani, socio en Odin Partnership, y Robert Friedland, presidente de Ivanhoe Mines.

El WMC se llevará a cabo del 24 al 26 de junio en Lima y reunirá a CEO, autoridades gubernamentales, expertos y líderes de la industria minera global.

El petróleo continúa como foco del mercado desde el inicio de la guerra en Medio Oriente. A ocho semanas del inicio del conflicto, el mercado sigue reaccionando con alta volatilidad, reflejando mayor preocupación por los riesgos sobre el suministro y su impacto en las presiones inflacionarias, así lo reveló el Reporte Semanal de Scotiabank.

“Si bien hay señales de posibles negociaciones, el mercado parece asumir que cualquier alto al fuego sería frágil mientras el Estrecho de Ormuz siga cerrado”, explicó Scotiabank en su reporte.

En ese sentido el petróleo de Texas inició la semana con un alza de 6%, superando nuevamente los US$ 100 por barril, después de que el presidente Trump anunciara sus planes de imponer un bloqueo a los buques relacionados a puertos iraníes que transiten por el estrecho de Ormuz, ante la negativa de alcanzar un acuerdo el fin de semana.

El repunte se dio luego de que el precio del crudo cayera más de 10% el miércoles de la semana anterior ante el anuncio de un alto al fuego de dos semanas. Esto demuestra la fragilidad de la tregua o que cualquier alto al fuego podría ser efímero.

Durante el primer trimestre del 2026 el precio del crudo promedió US$72/barril, mientras que en lo que va de abril, registra un promedio cercano a los US$104 por barril. En lo que va del año el precio promedio se ubica en torno a US$76 por barril, reflejando un fuerte quiebre entre el desempeño del primer trimestre y el inicio del segundo.

Como referencia, durante el primer año de la guerra entre Rusia y Ucrania el petróleo se mantuvo alrededor de los US$100/barril durante cinco meses consecutivos, bajando luego gradualmente. Así, con dos trimestres de precios elevados, el promedio anual del WTI fue US$92/barril en el 2022. Por otro lado, si el mercado enfrentara solo un trimestre con precios en torno a los US$100, el promedio anual del 2026 estaría más cerca a los US$75 por barril.

El contexto actual presenta diferencias relevantes. En el 2022 el aumento del precio respondió principalmente al peso de Rusia como productor clave, a las sanciones que le impusieron EE.UU. y Europa y a riesgos logísticos, factores que el mercado logró internalizar gradualmente. No obstante, en el escenario actual, la tensión proviene de la interrupción de la vía de Ormuz por donde transita cerca de un 20% del comercio mundial de petróleo, lo que introduce un shock físico de mayor magnitud y reduce la capacidad de autorregulación del mercado.

Respecto al mercado físico, Scotiabank registró un balance superavitario a inicios de año con un ligero déficit para el 2026. El balance mensual comenzó a mostrar déficit desde marzo, tras el inicio de la guerra el 28 de febrero, como resultado de la interrupción de Ormuz.

Este cambio en el balance no solo refleja un shock puntual de oferta, sino también la limitada capacidad del mercado para absorberlo en el corto plazo. Según el Departamento de Energía de EE.UU. (EIA, por sus siglas en inglés), el déficit físico se registró principalmente en el segundo trimestre del 2026 y responde a una menor oferta asociada a los países de Medio Oriente. Si bien la producción fuera de la OPEP continuó creciendo, liderada por EE.UU., este aumento no fue suficiente para compensar las interrupciones en Medio Oriente.

En el caso de Estados Unidos, la producción de petróleo es mayor en el reporte de abril, superando las perspectivas registradas a inicios de febrero y ubicándose, en promedio, alrededor de 1% por encima de lo que se anticipaba. Por otro lado, la OPEP es el bloque más afectado, con una caída significativa durante el segundo trimestre del 2026 cercana a 20% respecto a lo proyectado inicialmente, lo que se traduce en una caída de alrededor 8% en el promedio anual. Según el reporte de abril, la oferta de la OPEP comenzaría a recuperarse recién a partir del cuarto trimestre del 2026.

Scotiabank advirtió que el conflicto está llevando al mercado hacia una fase de mayor estrechez física, reforzando las presiones alcistas sobre el petróleo incluso en un contexto en el que la demanda enfrenta riesgos de desaceleración si la guerra termina afectando el crecimiento global.

“Mientras no haya un acuerdo, los precios elevados del crudo dependerán de la duración del conflicto en Medio Oriente. Adicionalmente, un nuevo aumento de las tensiones, sobre todo si EEUU reanuda los ataques contra Irán, podría amplificar los riesgos sobre la infraestructura energética de la región y podría tener un impacto más allá de la duración de la guerra”, explicó el reporte.

BTG Pactual presentó su solicitud de autorización de funcionamiento ante la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para operar como un banco en el Perú.

La compañía presentó un Hecho de Importancia a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), donde señaló que dicha solicitud fue realizada “conforme a la normativa aplicable y constituye una etapa dentro del proceso de implementación de un banco en el país”.

La solicitud se encuentra sujeta a la evaluación de la autoridad competente y al cumplimiento de los requisitos y plazos establecidos por la SBS. Cabe recordar que el pasado 22 de febrero la SBS dio luz verde a la organización de una empresa bancaria bajo la denominación social de Banco BTG Pactual Perú. La solicitud fue presentada en julio de 2025 por el Banco BTG Pactual Chile, en calidad de organizador.

En ese entonces, Banco BTG Pactual Chile aprobó realizar una inversión en Perú a través de una filial bancaria. En dicha estructura, el accionista principal tendrá una participación de 99,99% del capital, mientras que BTG Pactual Chile SpA contará con el 0,01% restante.

El regulador también validó la designación de José Antonio Blanco Cáceres como representante del organizador para la constitución de la entidad y los trámites administrativos correspondientes.

Vale precisar que la firma había confirmado, en primera instancia, un aporte de capital de aproximado a US$2.5 millones, orientado a cubrir gastos preoperativos, como sistemas, contratación de personal y servicios de consultoría.

El compromiso total de capital para la constitución del banco asciende a US$100 millones, monto que se desembolsará una vez obtenida la licencia de funcionamiento.

BTG Pactual en Perú viene operando hace ya varios años con sus negocios de banco de inversión, sociedad agente de bolsa y sociedad administradora de fondos mutuos. Ahora con la licencia de banca múltiple también podrá captar dinero del público y otorgar préstamos a empresas.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) intervino este martes a la Caja Rural de Ahorro y Crédito del Centro S.A. (CRAC Del Centro) y a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Kuria (Coopac Kuria), en ambos casos por insolvencia.

CRAC Del Centro registró un acelerado deterioro de su solvencia, con una disminución de 56,26% de su patrimonio efectivo en los últimos 12 meses, alcanzando S/7.049 millones, incurriendo en la causal de intervención establecida en el numeral 4 del artículo 104 de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros (Ley N.°26702 y sus modificatorias).

Este deterioro fue consecuencia de las continuas pérdidas generadas por una deficiente gestión crediticia de sus negocios y el insuficiente respaldo patrimonial por parte de sus accionistas, pese a los reiterados requerimientos de aporte de capital por parte de la SBS.

Por su parte, la Coopac Kuria incurrió en la causal de pérdida total de su capital social y reserva cooperativa, al haberse determinado un patrimonio negativo de - S/21.99 millones al 31 de diciembre de 2025, sobre la base de la información financiera reportada y las acciones de supervisión realizadas por la SBS. La Superintendencia le requirió revertir esta situación de insolvencia en un plazo máximo de 30 días calendario; pero, vencido el plazo, no acreditó el cumplimiento de este requerimiento.

La SBS precisó que una parte del ajuste patrimonial determinado de la Coopac (-S/6.76 millones) corresponde a un déficit de provisiones generado por la incobrabilidad del crédito que otorgó a la empresa Grupo Kuria. El origen y finalidad de este financiamiento viene siendo materia de una mayor investigación por parte de la SBS en el marco de su competencia, debido a que la Coopac no ha acreditado los sustentos de la evaluación crediticia correspondiente ni la adecuada formalización de las operaciones.

Como parte de este proceso, la SBS designará a sus representantes, quienes, conforme al marco legal vigente, convocarán a una Asamblea General de la Coopac para informar a sus socios sobre la intervención, sus efectos y el plazo máximo legal para levantar la causal. Dicha convocatoria será publicada en el Diario Oficial “El Peruano” y en un diario de extensa circulación de Lima, ciudad donde se encuentra el domicilio legal de la Coopac.

Activación del Fondo de Seguro de Depósitos (FSD)

Por otro lado, la SBS señaló que todos los ahorristas, personas naturales y personas jurídicas sin fines de lucro de la CRAC Del Centro, están cubiertas por el Fondo de Seguro de Depósitos (FSD) hasta por un monto máximo de S/117.200.

Además, comunicará el nombre de la entidad financiera que se hará cargo de la devolución de los depósitos a los ahorristas, a través de su portal institucional y del portal de la CRAC Del Centro S.A. en intervención. También será publicado en los principales diarios a nivel nacional a partir del próximo 20 de abril.

Asimismo, añadió que las personas naturales y jurídicas, que mantengan créditos u otras obligaciones con CRAC Del Centro en Intervención, deberán continuar realizando sus pagos, conforme al cronograma pactado, en las cuentas recaudadoras y agentes del Banco de Crédito del Perú (BCP) e Interbank, agentes KasNet y Yape. En los próximos días, se comunicarán otros canales de atención para cumplir el pago de créditos u otras obligaciones.

En el caso de la Coopac Kuria en intervención, considerando que el régimen de intervención es temporal (tiene una duración máxima de 45 días calendario), durante su vigencia no se activará el Fondo de Depósitos Cooperativo (FSDC).

Los socios cooperativos que mantengan créditos con esta entidad deberán continuar realizando sus pagos, conforme al cronograma pactado, en las cuentas recaudadoras y agentes del BCP, Banco Scotiabank y Yape.

El presidente de Colombia, Gustavo Petro, dijo este lunes que Colombia no impondrá aranceles del 100% a productos importados de Ecuador, como había anunciado el pasado viernes su ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales, en respuesta a una medida similar de ese país.

“No hay aranceles 100%, ministra de Comercio, no somos tan brutos; todo lo que sea necesario para Colombia, 0%, entra”, manifestó Petro en un consejo de ministros que celebró en la localidad de Ipiales, en el departamento de Nariño, fronterizo con Ecuador.

La ministra anunció el pasado 10 de abril que Colombia elevaría del 30 al 100% los aranceles a las importaciones ecuatorianas en respuesta a la decisión del país vecino de subir del 50 al 100%, a partir del 1 de mayo, la “tasa de seguridad” impuesta por el Gobierno del presidente Daniel Noboa, en una nueva escalada de la guerra comercial.

El mandatario ecuatoriano alega que Colombia no hace lo suficiente en materia de seguridad en la frontera común de 586 kilómetros, donde operan bandas del crimen organizado, y por eso decidió imponer ese arancel llamado “tasa de seguridad”.

Tras esa decisión de Ecuador, la ministra Morales señaló en un comunicado que ante el “endurecimiento en el frente comercial” ordenado por el Gobierno de Noboa, Colombia decidió nivelar “con la nueva tarifa planteada por Ecuador” los aranceles a las importaciones, medida que Petro desautorizó hoy.

El mandatario también dio instrucciones a su ministra de Agricultura, Martha Carvajalino, para producir en el país todo lo que era importado de Ecuador y que se pueda hacer en Colombia, recurriendo incluso a subsidios, “para que salga más barato”.

Igualmente planteó una sustitución de mercados en la que Venezuela podría comprar los productos colombianos que no puedan entrar a Ecuador por los elevados aranceles.

“Todo lo que se produzca en Colombia y no se pueda exportar a Ecuador por el arancel, debe exportarse a Venezuela, que lo están necesitando”, argumentó Petro.

Según el mandatario la crisis actual es culpa de “los extranjeros” que quieren sembrar divisiones entre Colombia y Ecuador, “y que nos matemos”, por lo que alertó para no caer “en esa trampa, porque si nos dividimos perdemos el poder, que Bolívar anunció”.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) calcula en su nuevo informe de perspectivas que la guerra contra Irán restará al menos 2 décimas al crecimiento de la economía mundial este año, en el que ahora prevé un avance del 3,1%, un impacto que sentirán especialmente las economías emergentes.

Ese es la “previsión de referencia” del FMI, basada en el supuesto de que la guerra se solvente a mediados de este año, pero el organismo plantea otros dos escenarios más adversos en los que el impacto del conflicto sería aún mayor, uno intermedio en el que la economía se reduciría ocho décimas, hasta el 2,5%, y el peor, en el que el crecimiento global caería al 2%, trece décimas menos.

El dato calculado por el FMI en su nuevo informe de Perspectiva Económica Global (WEO por sus siglas en inglés) publicado este martes es dos décimas inferior a su anterior pronóstico de enero, cuando el organismo atisbaba una economía que se sacudía el lastre de la política arancelaria de Donald Trump y recibía el impulso de la inteligencia artificial (IA).

La nueva previsión supone tres décimas menos de crecimiento que el registrado en 2025 y subraya la especial vulnerabilidad en la que quedan Oriente Medio y algunas economías emergentes -sobre todo las que son grandes importadoras de materias primas y tienen poco margen de maniobra presupuestaria- debido a la guerra.

Estas últimas serían las más expuestas al alza de los precios de la energía y los alimentos, al deterioro de las expectativas de inflación y a un endurecimiento de las condiciones financieras, cuya severidad dependerá de lo que dure el conflicto.

Ya lo avanzaba la entidad la semana pasada, cuando señaló que recortaba sus previsiones por la guerra. El conflicto ha generado un escenario excepcional y por ello el FMI en esta ocasión hace una “previsión de referencia” en vez de su habitual pronóstico base.

Esta previsión se basa en el supuesto de que la guerra se solvente a mediados de este año y es el primero de los tres escenarios posibles dibujados por el FMI.

En este marco, el organismo deja intacta su estimación global para las economías avanzadas, que mantendrían un avance del 1,8% en el 2026, una décima menos que el año pasado.

No obstante, respecto a la revisión de perspectivas que hizo en enero, reduce en una décima el crecimiento de EE.UU. (2,3%) y China (4,4%) y en dos el de la eurozona (1,1%).

A su vez, reduce en tres décimas el crecimiento del conjunto de las economías emergentes y en desarrollo, que se expandirían un 3,9 %. La peor parte, se la llevan los países de Oriente Medio y Asia Central, que, incluso con la guerra resuelta en torno a junio, crecerían este año dos puntos porcentuales menos, un 1,9%, en relación a la previsión de enero.

La economía de Irán en 2026 pasa de un crecimiento previsto en enero del 1,1% a una contracción del 6,1%, mientras que otros grandes exportadores de energía que dependen directamente del estrecho de Ormuz, como Irak o Catar, se contraerían entre casi el 7% y el 9%.

En cuanto a inflación, la entidad prevé que los efectos del cierre de Ormuz impulsen una tendencia inflacionaria al alza que se estaba moderando después los aranceles de Donald Trump y pronostica que los precios subirán un 4,4% en el mundo en 2026 (seis décimas más que lo previsto en enero) y un 3,7% en 2027 (tres décimas más).

En los otros dos escenarios planteados por el FMI el impacto de la guerra es aún mayor. En el intermedio, el crecimiento mundial se desaceleraría aún más, hasta quedar en el 2,5%, con la inflación alcanzando un 5,4% este año, mientras que, en el peor de los tres contextos, en el que los precios del gas y el petróleo estarían altos más tiempo y se registrarían “mayores daños a la infraestructura energética en la región en conflicto”, lo que reduciría el crecimiento global al 2% en 2026 y la inflación escalaría al 6%.

El organismo subraya que el impacto sobre los emergentes “sería casi el doble que el observado en las economías avanzadas” en cada uno de estos posibles escenarios.

Por otro lado, el informe describe una tendencia general hacia la fragmentación geoeconómica por los crecientes riesgos geopolíticos o la posible extensión o modificación de los aranceles estadounidenses y sigue dibujando dudas sobre la verdadera penetración que pueda acabar teniendo la IA en la productividad.

El FMI insta a las autoridades a estar muy atentas para preservar estabilidad financiera y de precios y proteger a los ciudadanos más expuestos al encarecimiento de la energía y los alimentos, además de fortalecer colchones presupuestarios.

La producción de petróleo sufrió un desplome de 10,1 millones de barriles diarios (mb/d) en marzo por la guerra en Medio Oriente, lo que constituye la mayor caída de la historia, señaló este martes la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que advirtió de que las pérdidas en el mercado serán mayores en abril.

En su informe mensual sobre el mercado del petróleo publicado hoy la AIE señaló que en marzo las pérdidas de producción por el conflicto que estalló el 28 de febrero con los bombardeos de Estados Unidos e Israel contra Irán representaron de forma acumulada más de 360 millones de barriles (mb), pero esa cifra aumentará a 440 mb en abril.

A comienzos de abril, el casi total bloqueo del estrecho de Ormuz por Irán suponía que por allí estaban saliendo 3,8 mb/d de crudo, gas natural y productos refinados, cuando en febrero antes de que empezaran las hostilidades eran más de 20 mb/d.

Y aunque algunos países como Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos e Irak han habilitado otras vías para exportar una parte de sus hidrocarburos al margen del estrecho de Ormuz, las pérdidas en las exportaciones de petróleo superan los 13 mb/d, que se tienen que compensar en parte recurriendo a las reservas, que están bajando.

Fuerte revisión a la baja de la demanda

Por lo que respecta a la demanda, la AIE ha revisado fuertemente a la baja sus previsiones para este año y ahora estima que será de media de 104.259 millones de barriles diarios (mb/d), lo que significa 730.000 barriles diarios (b/d) menos de lo que había calculado en marzo, durante los primeros días de la guerra.

Entre el segundo y el cuarto trimestre, la caída del consumo será de 1,5 mb/d, la más “brusca” que se ha vivido desde el estallido de la crisis de la covid en 2020.

Eso ocurriría en su escenario central, si la situación a partir de mayo pudiera normalizarse y el mercado volviera a ser progresivamente abastecido con el petróleo del golfo Pérsico; pero si las interrupciones se prolongaran, el hundimiento de la demanda podría alcanzar 5 mb/d en términos interanuales entre el segundo y el cuarto trimestre.

Los autores del informe advierten de que en ese segundo escenario de tensión, en el que siguieran siendo elevadas las interrupciones de producción y de exportación del petróleo de Oriente Medio, habría que seguir recurriendo a las reservas a unos ritmos “insostenibles” de 6 mb/d (2.000 mb en el conjunto del año).

Eso significaría que habría que forzar de forma deliberada un mayor recorte de la demanda para poder equilibrar el mercado.

Abril será peor que marzo

El director ejecutivo de la AIE, Fatih Birol, previno este lunes en Washington de que “abril debería ser peor que marzo” para el sector de la energía aunque se consiga una salida a la guerra porque si bien el mes pasado el mercado pudo ser abastecido con los petroleros que habían sido cargados en el golfo Pérsico antes de que estallara el conflicto, eso no puede ocurrir ahora.

“Es la crisis energética más importante de la historia”, advirtió Birol, que hizo hincapié en que afecta “al petróleo y al gas natural, pero también a otros productos básicos esenciales, como los fertilizantes, los productos petroquímicos o el helio”.

Los autores del informe insistieron en que el bloqueo del estrecho de Ormuz es la clave en esta crisis de la energía, y que aunque el anuncio de un alto el fuego la semana pasada dio un respiro está por ver si eso se traducirá en que los barcos vuelvan a circular normalmente por ese paso.

Esa tensión por la incertidumbre. señalaron, se ha traducido en que los precios físicos del petróleo, los que se pagan de forma efectiva por un cargamento, han alcanzado niveles récord cercanos a los 150 dólares el barril (incluso por encima de los 290 dólares en el caso de destilados para Singapur), que cada vez están más desconectados de la cotización en el mercado de futuros, por ejemplo del barril de brent.

El Directorio del Banco Central de Reserva (BCR) decidió mantener sin cambios su tasa de referencia en 4,25% en abril, por séptimo mes consecutivo. Esta decisión coincidió con las expectativas de Scotiabank y con el consenso del mercado (la mediana de Bloomberg).

Lo más resaltante del comunicado es que el incremento significativo de la inflación en marzo, inflación general elevándose de 2,2% a 3,8% anual y la inflación subyacente haciéndolo de 2,2% a 3,7% anual, se debió a diversos choques de oferta como el fuerte incremento de los precios internacionales de petróleo, la interrupción del suministro de gas natural y de Líquidos de Gas Natural (LGN) de Camisea durante la primera mitad quincena del mes, así como la incidencia de factores climáticos adversos que incrementaron el precio de algunos alimentos.

Mencionaron que estas presiones inflacionarias serían transitorias, bajo un escenario en que el conflicto en Medio Oriente culmine antes de mitad de año. Con ello, proyectan que la inflación retornaría al rango meta (1%-3%) hacia fines de 2026 y se ubicaría en alrededor de 2,0% en 2027, a medida que se vayan disipando los efectos de los choques de oferta sobre los alimentos y la energía.

Además, destacaron que la actividad económica se mantiene en alrededor de su nivel potencial, los indicadores adelantados de marzo siguen mostrando un buen desempeño y las expectativas empresariales continúan en el tramo optimista (las expectativas económicas a 3 meses y 12 meses en marzo registraron una mejora).

Estas buenas condiciones se dan en un contexto en que el riesgo global se mantiene elevado debido al conflicto de Medio Oriente; sin embargo, las perspectivas de crecimiento en la actividad económica global para este año continúan siendo positivas.

Perspectivas

De acuerdo con el reporte de Scotiabank, preliminarmente estiman que la inflación mensual de abril se encontraría por encima de su promedio histórico en los últimos 20 años (0,2%) y con ello la inflación anual pasaría de 3,8% en marzo a ubicarse en alrededor de 4,0% en abril.

“Con las cifras de inflación registradas en marzo y las que estamos viendo en las primeras dos semanas de abril, creemos que la inflación hacia finales de año desaceleraría, pero se ubicaría levemente por encima del punto superior del rango meta, es decir, por encima de 3,0%”, indicaron.

También resaltaron que las expectativas de inflación a 12 meses se incrementaron de 2,1% a 2,5%, niveles no vistos en casi dos años (desde junio de 2024). Al mantener el BCR su tasa de referencia sin cambios, la tasa real (la diferencia entre la tasa de política monetaria con las expectativas de inflación) se redujo de 2,1% a 1,7%, por debajo del umbral estimado como neutral (2,0%).

“Este escenario no lo vemos desde hace cuatro años aproximadamente (desde agosto de 2022) y de persistir las presiones sobre las expectativas de inflación a 12 meses, la tasa real se alejaría más del umbral establecido como neutral y se abriría la posibilidad de nuevos incrementos en la tasa de referencia. Actualmente nuestro escenario base es que se mantenga en 4,25%”, finalizó Scotiabank.

En conversación con Día1, Leslie Pierce, empresario y economista que participa en el directorio de varias empresas peruanas y en el extranjero, analiza cómo ha evolucionado la inversión privada en el Perú, qué factores están condicionando hoy las decisiones de inversión y por qué el país no está aprovechando plenamente el contexto internacional. Desde su experiencia en la gestión privada y el Estado, sostiene que la confianza sigue siendo el eje que explica tanto los ciclos de expansión como los periodos de estancamiento.

-Usted ha visto al país desde la empresa y el Estado. ¿Qué rol ha jugado la inversión privada en el crecimiento del Perú?

Es importante resaltar la relevancia de la inversión privada. Cuando se analiza el crecimiento del Perú, siempre se llega a entender el rol que juega. Entre el 2003 y el 2013 fue probablemente el componente más importante y, al mismo tiempo, el más volátil de la demanda interna.

Cuando la inversión privada se acelera, impulsa el empleo, el consumo y el crecimiento. Pero cuando se frena, el país pierde dinamismo rápidamente. Ese periodo estuvo marcado por estabilidad macroeconómica, buenos precios de los minerales y una cartera importante de proyectos mineros y de infraestructura. Hubo años en los que la inversión privada creció más del 20%, lo que explica el crecimiento de la economía y la creación de la clase media peruana.

Después, esas ventanas se cerraron. Desde el 2014 hubo desaceleración, conflictos sociales, sobre todo en minería, y empezó a generarse desconfianza. Luego vino la pandemia en el 2020 y, a partir del 2021, el cambio de gobierno generó una serie de incógnitas que afectaron directamente la inversión privada.

Desde el segundo semestre del 2021, la inversión privada cayó, luego se estancó durante el 2022 y el 2023, y recién hacia el 2025 empezó a mostrar una recuperación. Esto demuestra lo sensible que es la inversión privada, que depende directamente de la confianza.

-¿Qué nos dice ese desempeño reciente de la economía?

Hay una lectura equivocada de que la inversión privada, el crecimiento económico y la política son temas separados. Eso no es así, están totalmente vinculados.

El hecho de haber crecido alrededor de 3,5% en el 2025, en un contexto de desorden político, con poca visibilidad y con un gobierno y un Congreso que no han generado confianza, ha impedido que aprovechemos completamente una coyuntura internacional favorable. Podríamos haber crecido más.

Y hoy, además, ese escenario se da en medio de un proceso electoral que vuelve a introducir incertidumbre sobre lo que viene, lo que termina condicionando la forma en que se toman las decisiones de inversión.

-En un proceso electoral como el actual, ¿qué tipo de decisiones son las primeras que las empresas tienden a postergar o replantear?

Hay otro elemento que entra en juego, que es el entorno internacional. El conflicto en Medio Oriente está generando variables que van a afectar la economía global, como el incremento del precio del petróleo, con efectos inflacionarios.

La empresa, ante situaciones inciertas —ya sea por la política o por un conflicto internacional—, espera. Y al esperar, para no arriesgar capital innecesariamente o de forma equivocada, se ralentiza el crecimiento del país.

Por eso es clave la estabilidad política y económica. Las ventanas que se abren para el Perú no son permanentes, tienen espacios de tiempo. El entorno internacional favorable, por el lado de los precios de los minerales, es una oportunidad que se tiene que aprovechar.

-Y hoy, ¿qué ha cambiado, o qué factores están apareciendo, que podrían terminar frenando la inversión privada en el Perú?

Escenarios inciertos. Puede venir del frente político o del entorno internacional. Hoy hay conflictos internacionales, incremento en el precio del petróleo y presiones inflacionarias. Pero el efecto es el mismo: la empresa espera. No arriesga capital en un entorno donde no tiene claridad.

-¿Cómo cree que ese entorno internacional más adverso podría afectar las decisiones de inversión en el Perú?

Lo que hace es paralizar la inversión. Las empresas se preocupan más por cuidar la caja, buscar eficiencias internas y atravesar el momento de la mejor forma posible, lo que lleva a postergar decisiones de inversión.

El Capex que se aprueba es el menor posible. Puede mantenerse inversión de mantenimiento, pero no necesariamente de crecimiento.

-¿Diría entonces que ese efecto hoy pesa más que el propio ruido político interno en las decisiones empresariales?

No, el ruido político también pesa. Si no es claro, si no genera confianza ni estabilidad, tiene un efecto directo en las decisiones de la empresa.

Si el escenario fuera de confianza, con estabilidad y claridad, podríamos crecer por encima del 4% e incluso acercarnos al 6% u 8% en los próximos años. En ese contexto, la inversión se activa. En uno de incertidumbre, se detiene.

-El Banco Central de Reserva ha proyectado una recuperación de la inversión privada para el 2026. ¿Qué tendría que ocurrir en la práctica para que ese escenario se materialice realmente?

El crecimiento de la inversión privada que se está proyectando para el 2026 es ligeramente menor a lo que ocurrió en el 2025, lógicamente porque existe un panorama político incierto que se va a definir en los próximos meses. Si ese panorama político viene con un resultado positivo, obviamente los planes de inversión se incrementarán rápidamente.

Es decir, tiene una relación directa con la decisión de invertir. No es que la inversión esté ausente, lo que pasa es que espera la claridad para poder manifestarse. No es que el empresariado esté paralizado, está esperando.

-Y desde su experiencia, ¿qué condiciones han sido claves para que la inversión privada crezca de manera sostenida en el país?

La claridad y la confianza. El Perú tiene una oportunidad histórica vinculada a la transición energética, la inteligencia artificial y la demanda global de minerales, como se viene señalando incluso en espacios como el foro de Davos.

Pero se requiere coordinación público-privada, estabilidad y capacidad de ejecución para convertir esas oportunidades en crecimiento sostenido. El país tiene las condiciones, pero en los últimos años esas ventanas no se han aprovechado por la inestabilidad política.

-Y hacia adelante, ¿cree que vamos a estar en condiciones de aprovechar esas oportunidades o el entorno interno nos va a jugar en contra?

Debemos aprovecharlas. Estoy asumiendo que vamos a saber elegir, analizando lo que mejor conviene para el país. Y eso es muy importante en un cambio de gobierno. Dependerá de las decisiones que se tomen. Si se elige un gobierno que priorice la inversión privada y genere confianza, esas oportunidades se pueden aprovechar.

Lo ocurrido desde el 2021 es un ejemplo claro, con mensajes contradictorios, cambios constantes y falta de claridad que afectaron directamente la inversión. Eso demuestra cómo la inestabilidad impacta en el crecimiento.

Si me preguntas qué va a pasar este 2026, siendo optimistas, espero que tengamos un gobierno que priorice el Perú y tenga como eje central la promoción de la inversión privada. Lo único que se necesita para eso es generar un cierto mensaje de confianza y de estabilidad en el tiempo y conformar equipos a nivel gobierno que sean los correctos.

-En su trayectoria, ¿cómo describiría el momento actual de la relación entre el Estado y el sector privado en el Perú?

Hoy, la relación no está realmente articulada. El sector privado sigue operando en un país que mantiene estabilidad macroeconómica, pero por factores que no dependen del manejo político.

Eso no es sostenible. Se ha tenido un entorno de desconfianza e inestabilidad, asociado a problemas en la gestión pública, que terminan afectando las decisiones.

En ese contexto, el sector privado se enfoca en su propia operación. Si percibe mejores condiciones, invierte; pero en la situación actual, las decisiones se toman con cautela y sin una apuesta clara por expandirse.

-¿Hay algún punto donde se esté rompiendo hoy, en la práctica, esa relación entre el Estado y el sector privado?

Más que romperse, no se ha cultivado. No hay una agenda común ni una articulación clara, y cada uno actúa dentro de su propio espacio, con el sector privado tratando de hacer lo mejor que puede.

A pesar de eso, hay avances importantes. El país mantiene estabilidad macroeconómica, con uno de los crecimientos más altos de la región, una moneda sólida, niveles de deuda manejables y reservas internacionales que generan confianza. Además, hay sectores que se vienen dinamizando.

Pero todo eso podría dar mucho más. Sin una mejor coordinación entre el Estado y el sector privado, ese potencial no se está aprovechando plenamente.

-¿Y qué tendría que hacer el Estado en los primeros meses de un nuevo gobierno para reconstruir la confianza en el sector privado?

Definir con claridad el rumbo. Dependerá del plan de gobierno y de los equipos que se conformen.

Si se impulsa la inversión, se fortalecen las asociaciones público-privadas, se respetan las reglas de juego, se destraban proyectos, especialmente en minería, y se garantiza estabilidad jurídica, la reacción será inmediata.

La inversión genera empleo, mejora ingresos y refuerza la confianza, lo que dinamiza la economía. Todo parte de generar condiciones de estabilidad.

- ¿Qué tipo de decisiones o señales del Estado son las que realmente hacen que las empresas confíen y apuesten por crecer?

La claridad. Un plan de gobierno bien estructurado, reglas de juego estables, respeto por los contratos y estabilidad jurídica.

En un entorno de confianza y estabilidad, la reacción del empresariado es inmediata.

Es reelegido en el cargo para el periodo 2026-2028 al igual que Alfredo Gastañeta Alayza como vicepresidente del Directorio. La Junta General de Accionistas también incorporó como directora independiente a Giovanna del Carmen Cortez Lewis.

Raúl Marcenaro Rouillon, gerente general de Retail en Perú en Ripley

Cuenta con más de 20 años de experiencia en Adidas, donde fue gerente general de la operación local. Asumirá el cargo en Ripley a partir de hoy relevando a Rodrigo Guajardo, quien liderará la Gerencia de Transformación y Desarrollo Corporativo.

Jorge González, Chief Operating Officer para Latinoamérica de Astara

González liderará las operaciones de Astara en Argentina, Bolivia, Chile, Colombia y Perú, con el objetivo de seguir fortaleciendo el crecimiento del negocio. Releva en el cargo a José Sava, quien desempeñará la misma función para Europa.

Rocío Zegarra, asociada principal del área de Tax en Echecopar

Tiene más de 17 años en planificación tributaria, estructuración de operaciones de M&A y asesoría en procedimientos fiscales complejos. La firma también designó a Giacomo Giorffino como gerente de desarrollo de Negocios.

Melisa Black, gerente de Marketing de Perú y Bolivia de General Motors

Tiene más de 15 años de experiencia en el sector automotriz. Es administradora de empresas por la Universidad Ricardo Palma.

El tipo de cambio cerró a la baja tras la jornada electoral. De acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR), el dólar terminó en S/ 3,37 este lunes, por debajo de los S/ 3,39 registrados en la sesión previa. Durante la jornada, la divisa se movió en un rango entre S/ 3,36 y S/ 3,38, mientras que el promedio interbancario se ubicó en S/ 3,36.

“El tipo de cambio inició la sesión retrocediendo en 0,4% respecto de la sesión previa y al cierre lo hizo en 0,5%”, indicó Ricardo Ávila, jefe de Estudios Económicos de Scotiabank. Añadió que el comportamiento de los activos locales refleja “cierta confianza por parte de los inversionistas en la estabilidad económica del país”.

Ávila señaló que el costo de asegurar la deuda soberana (CDS) y el rendimiento de los bonos mostraron descensos —este último en alrededor de 10 puntos básicos—, lo que refleja una menor percepción de riesgo en el mercado.

Gustavo Ayala Maura, Lead FX Perú de Rextie, señaló que el comportamiento observado responde más a una reacción contenida que a un episodio de nerviosismo. Indicó que, en paralelo, la Bolsa de Valores de Lima (BVL) registró una corrección cercana a -0,8%, en un contexto de toma de utilidades tras varias sesiones positivas, más que por una salida abrupta de capitales.

En tanto, Scotiabank reportó un avance de 0,7% en la sesión, tras una caída de 0,5% en la jornada previa.

Alberto Arispe, gerente general de Kallpa SAB, señaló que el mercado esperaba una reacción neutral tras la jornada electoral y añadió que “el mercado sigue optimista por los resultados de elecciones peruanas”. Como referencia, indicó que el ETF Perú, que agrupa acciones locales en mercados internacionales, avanzaba 1,90% y las acciones de Credicorp (BAP), consideradas un proxy del mercado peruano en el exterior, subían 3%, mientras el sol se apreciaba frente al dólar.

Sobre los factores detrás del movimiento, Ávila precisó que, en las semanas previas, la moneda local estuvo influenciada por la dinámica del dólar a nivel global, en medio del conflicto en Medio Oriente. Sin embargo, el principal factor del reciente movimiento en el tipo de cambio viene más por el lado del resultado electoral.

Ayala, por su parte, consideró que el comportamiento actual responde en mayor medida a factores externos. Estimó que entre 60% y 70% del movimiento se explica por el contexto internacional —incluyendo el desempeño del dólar global y la evolución del conflicto en Medio Oriente—, mientras que entre el 30% y el 40% responde a factores locales. “El mercado ya venía internalizando un escenario de segunda vuelta sin sorpresas disruptivas, lo que limitó su impacto inmediato”, señaló.

En la misma línea, Arispe indicó que “los inversionistas se enfocarán más en los sucesos del Medio Oriente, donde no hubo acuerdo entre Estados Unidos e Irán, y es muy posible que se reinicien las hostilidades”, lo que podría impactar en el precio del petróleo, las expectativas de inflación y las tasas de interés, así como en la fortaleza del dólar a nivel global.

El contexto internacional sigue siendo un elemento de riesgo. Oxford Economics recortó su proyección de crecimiento global de 2,8% a 2,4% y anticipa un aumento del precio del petróleo hacia niveles cercanos a US$113 por barril en el segundo trimestre, en un escenario de disrupciones en el Estrecho de Ormuz. Asimismo, prevé un repunte de la inflación global hasta un pico de 4,4%, lo que podría mantener presiones sobre los mercados financieros.

Hacia adelante, las proyecciones apuntan a un tipo de cambio relativamente estable. Scotiabank estima que se mantendría en torno a S/ 3,35 en el corto plazo, mientras que Rextie prevé un rango entre los S/ 3,35 y los S/ 3,42, con sesgo a la baja si se mantiene un entorno global favorable y no se presentan sorpresas políticas negativas.

En el inicio de la semana, los precios internacionales del petróleo registraron un alza frente al viernes, en un contexto donde Estados Unidos (EE.UU.) aplicó un bloqueo en el Estrecho de Ormuz -zona por donde transita el 20% de la producción mundial de crudo- a las embarcaciones que tienen como punto de partida o destino los puertos de Irán.

El barril de petróleo Brent aumentó 4,37%, con un precio de US$99,36, aunque durante la jornada del lunes llegó a cotizar US$103,87. A su vez, precio del barril West Texas Intermediate (WTI) se incrementó en 2,6% hasta los US$99,08.

¿Cuál es la situación?

Arturo Vásquez, director de Investigación de Gerens, explicó que esto ocurre tras el fracaso en las negociaciones de paz entre Estados Unidos e Irán y la decisión de EE.UU. de bloquear militarmente el paso de Ormuz.

“Nadie que pague un peaje ilegal tendrá paso seguro en alta mar”, expresó Donald Trump.

De acuerdo al Comando Central de EE.UU. , según Reuters, los buques que ingresen o salgan de la zona bloqueada y que no cuenten con autorización, podrán ser interceptados.

Esto genera un riesgo operativo en el tránsito del crudo, considera Luis Falen, profesor de la facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico.

Vásquez precisa que el precio del barril de petróleo no se ha disparado por la reactivación de los ductos petroleros de Arabia Saudita y de Emiratos Árabes Unidos, por donde transitan, estimó, alrededor de unos 9,5 millones de barriles diarios.

A ello se suman las acciones de desminar el Estrecho de Ormuz, añadió Vásquez. “Da la impresión de que EE.UU. y los países árabes, sus aliados, quieren tomar control de Ormuz”, sostuvo.

A su vez, Eduardo Ramos Arechaga, Director en Optima Energy Perú, señaló que el bloqueo aplicado por las fuerzas estadounidenses podría conllevar a futuro a que los aliados de Irán -como China y Rusia- soliciten negociar con la administración de Trump. Aunque ello dependerá de la cantidad de almacenamiento flotante que existe alrededor del Estrecho.

Expectativas

Frente a este escenario, el panorama es incierto. Como indicó Ramos, las proyecciones pasan a ser de carácter reservado. “Hoy por hoy hay un bloqueo de EE.UU. en esa zona y dependerá de cómo vaya actuando”, consideró.

A su vez, Vásquez apuntó que el precio del barril de crudo fluctuaría entre los US$90 y los US$100 en este contexto. Añadió que la cotización no se elevaría a los US$150 ante la operación de los ductos petroleros de Arabia Saudita y Emiratos Árabes Unidos.

Vásquez agregó que el precio podría bajar cuando pasen los buques cargueros por Ormuz, aunque para ello, además de un cese al fuego, también se deberán eliminar las minas marítimas desplegadas por Irán.

“Estimo que mínimo se resolverá en un par de meses (desminar la zona) si hay un alto al fuego o un tratado”, señaló.

Por otro lado, Vásquez estimó que, en caso se llegue a un cese definitivo, los precios de los combustibles en el Perú podrían volver a los niveles previos al conflicto en un rango de seis y ocho meses.

“Es un fenómeno recurrente en los mercados de ‘commodities’. Los precios suben muy rápido cuando hay algún choque internacional, los comercializadores inmediatamente quieren trasladar el sobrecosto logístico de materia prima del mercado, y ajustan lentamente a medida que van gastando los inventarios o se normaliza la información”, explicó.

El periodo de tiempo puede ser menor si en las expectativas del mercado no se observa una mayor volatilidad, precisó.

¿Y Wall Street cómo reacciona?

Los indicadores de la Bolsa de Nueva York iniciaron la jornada del lunes en rojo y cerraron al alza. Es así que el Dow Jones creció 0,63% y el S&P 500 registró un aumento de 1,02%.

Según Falen, esto se explica por una expectativa del mercado sobre una potencial nueva negociación entre EE.UU. e Irán, así como el inicio del periodo en el que las empresas presentan sus resultados del primer trimestre.

“Eso va a comenzar a mover el mercado en los próximos días. Comienza siempre el sector financiero y después reportan las demás empresas del S&P 500″, apuntó.

Gubbins reemplaza en el cargo a Alonso Rey, quien lideró la institución entre 2024 y 2026. La nueva plana mayor estará acompañada por Guillermo Ferreyros como primer vicepresidente y Gianmarco Tagliarino como segundo vicepresidente.

El nombramiento se da en un contexto en el que los gremios empresariales buscan tener mayor incidencia en el diseño de políticas públicas orientadas a mejorar la competitividad del Perú. En esa línea, Gubbins adelantó que su gestión estará enfocada en fortalecer ese rol.

“Asumo esta designación con suma responsabilidad y con el compromiso de seguir trabajando en la formulación de políticas públicas que aporten al crecimiento y el desarrollo de todos los peruanos”, señaló.

El nuevo presidente de ComexPerú cuenta con una larga trayectoria en el sector empresarial y en el propio gremio. Ingeniero industrial por Texas A&M University, ya había presidido la institución entre 2000 y 2002, además de ser miembro desde 1998.

A lo largo de su carrera, ha ocupado cargos directivos en empresas vinculadas a sectores como industria, energía y logística, incluyendo Sudamericana de Fibras, Metalúrgica Peruana, Aceros Chilca, Olympic Perú, Conecta Retail, Financiera Efectiva y Tecnofil. Asimismo, ha integrado directorios de entidades públicas como EsSalud y la Autoridad Portuaria Nacional, y participó en el Consejo Consultivo Empresarial del APEC durante más de una década.

El Consejo Directivo 2026–2028 estará conformado por más de 30 representantes del sector empresarial, reflejando la diversidad de industrias que agrupa el gremio. Además, participarán como invitados los expresidentes de la institución, entre ellos el propio Alonso Rey, junto a figuras como Julia Torreblanca y Alfonso Bustamante.

Con este relevo, ComexPerú inicia una nueva etapa en la que buscará consolidar su rol como articulador entre el sector privado y el Estado, en un contexto marcado por desafíos económicos y la necesidad de impulsar reformas que fortalezcan la inversión y el crecimiento.

Para acelerar el crecimiento, la siguiente administración debe generar un entorno más predecible que aliente los emprendimientos y las decisiones de inversión. La idea es que la gente esté más enfocada en innovar, crear empresa, generar empleo, que en preocuparse por la inestabilidad política, social o económica. Todo esto va a requerir consensos y evitar posiciones extremistas que solo generarían más incertidumbre.

El próximo gobierno también va a heredar un país con sólidos fundamentos macroeconómicos. Por el lado monetario, el sol peruano sigue fuerte, la inflación es baja y las reservas internacionales alcanzan niveles que garantizan márgenes de maniobra para contener choques externos que, en la coyuntura actual, se han hecho más recurrentes. Las cuentas externas también lucen saludables, con términos de intercambio en máximos históricos, un amplio superávit comercial y una buena composición de los activos y pasivos externos (muy líquidos los primeros y de largo plazo los segundos).

Por el lado fiscal, a pesar de un deterioro reciente y de retos hacia adelante, las finanzas públicas siguen mostrando solidez, con déficits moderados y un bajo nivel de endeudamiento. Sin embargo, estas fortalezas por el lado macroeconómico, que tanto rédito nos han dado en los momentos más complicados (pandemia o el inicio del gobierno de Castillo), se han visto amenazadas por propuestas que salieron durante la campaña sobre usar las reservas internacionales para fines distintos a asegurar una adecuada provisión de liquidez internacional para el país y por las propuestas populistas aprobadas recientemente por el Congreso con impacto fiscal muy negativo.

Para preservar las fortalezas y estabilidad macro, el gobierno entrante tiene que mantener la autonomía absoluta del Banco Central (lo que incluye el manejo de las reservas) y buscar revertir las leyes que deterioran la sostenibilidad de las finanzas públicas mediante demandas por inconstitucionalidad.

Asimismo, el nuevo gobierno deberá enfrentar el avance de la criminalidad que hoy ya está inhibiendo los emprendimientos e inversiones, así como mejorar la institucionalidad. El país requiere seguridad y reglas claras para seguir avanzando. De otro modo, seguiremos con crecimientos mediocres que no resuelven los problemas estructurales que enfrentamos.

Así, el siguiente gobierno heredará una economía que aún muestra un desempeño relativamente aceptable. Pero esta situación podría cambiar rápidamente si la siguiente administración no enfrenta adecuadamente los retos planteados. No hay más tiempo que perder.

En entrevista para Día1, Thait Chang Say, CEO de Armando Paredes, detalla cómo la compañía viene ampliando su negocio más allá de la venta de viviendas, con una apuesta por la renta inmobiliaria a del desarrollo y alquiler de activos como hoteles y oficinas, además de la operación de estos activos, incluyendo sus propios hoteles y la intención de gestionar hoteles de terceros, así como la evaluación de nuevas oportunidades en segmentos como el senior living y la expansión internacional.

- ¿Cómo cerró la inmobiliaria el 2025 en términos de desempeño comercial? ¿Se mantuvo la tendencia observada en años anteriores?

En los últimos años, uno de nuestros objetivos principales dentro de nuestra estrategia como grupo ha sido mantener estable nuestro negocio de vivienda, que es además nuestro negocio principal. En el 2025 tuvimos una meta comercial similar a los 3 años anteriores. Es decir, no hemos buscado que nuestro negocio de venta de vivienda crezca.

Año a año esa meta o lo vendido no es exactamente igual, pero sí muy parecido.

Respecto al 2025 respecto al 2024 podríamos decir que crecimos 5%. Aunque no es un crecimiento intencional.

- ¿Qué factores explicaron ese resultado en 2025?

Por un lado, contamos con una base de clientes sólida, sumado a una diversificación de productos con distintos tickets, lo que ha contribuido a la estabilidad de los últimos años. Por otro lado, el 2025 ha sido definitivamente un año dinámico para el mercado en general. En particular, para un año preelectoral, ha sido muy positivo haber visto estabilidad en el segmento alto, que es al que nos dirigimos.

- De cara al 2026, ¿esperan mantener el ritmo o ven un escenario distinto?

Nuestros planes para el corto plazo se mantienen: mantener estable nuestro negocio de venta de vivienda, terminar de poner en valor y estabilizar nuestro portafolio de renta, y mantener foco en la operación y servicios inmobiliarios para terceros.

- ¿Qué variables serán clave para el desempeño del 2026?, ¿dónde están viendo hoy las principales oportunidades y riesgos del mercado?

El riesgo principal a tener en cuenta ha sido el momento electoral por el que estamos pasando. Afortunadamente, y contra todo pronóstico, el mercado se ha mantenido dinámico y nos sigue sorprendiendo.

Por otro lado, las principales oportunidades que vemos se despliegan de nuestro propio producto y los servicios que podemos dar. Hoy podemos hacer mejor las cosas, porque tenemos la experiencia y la capacidad para concentrarnos en ello. Armando Paredes no solo desarrolla edificios, el mercado reconoce a nuestros departamentos como un referente en calidad y diseño en cada segmento en el que participamos. Este expertise se extiende también al desarrollo de otros activos inmobiliarios como edificios de oficinas, comercios y hoteles.

- Actualmente, ¿cuántos proyectos tienen activos y cuáles son?

Tenemos 11 proyectos activos: tres en preventa, seis en obra, uno en entrega inmediata y uno en proceso de apertura, correspondiente al hotel en Miraflores en abril de este año.

- Su portafolio se concentra en distritos como Miraflores, San Isidro y Surco. ¿Buscan seguir profundizando en estas zonas o están evaluando expandirse a otros distritos o segmentos dentro de Lima?

Podemos hacer mejor las cosas en donde ya lo hemos hecho antes, aunque siempre estamos atentos a nuevas oportunidades.

- ¿Cuál es ticket promedio de sus proyectos y qué características tienen las unidades que están ofreciendo?

Hoy manejamos tres rangos de ticket promedio. El primero está alrededor de los US$200.000 y corresponde a viviendas muy prácticas y funcionales de dos dormitorios. El segundo está en el rango de los US$300.000 y está dirigido principalmente a familias jóvenes con uno o dos hijos. El tercer rango tiene tickets entre US$400.000 y US$700.000, y está orientado a un público con una dinámica familiar consolidada.

La característica principal de nuestros edificios está en el diseño, que está al servicio de nuestros usuarios y del barrio que los rodea. Nuestros edificios buscan ser acogedores y cercanos tanto para sus habitantes como para quienes transitan por el entorno.

- ¿Qué tipo de cliente está predominando hoy en su portafolio?, ¿han visto cambios recientemente?

Nos gusta trabajar para el usuario final. Sin embargo, tenemos algunos proyectos enfocados en inversionistas, que representan aproximadamente un 20% de nuestras ventas. No hemos tenido cambios en esta composición, aunque sí vemos que el mercado de inversionistas está muy dinámico.

- ¿Qué están priorizando hoy los compradores al momento de elegir un proyecto?

En los segmentos a los que nos dirigimos, lo primero siempre será la ubicación. Lo segundo es el diseño, que puede entenderse como distribución, acabados, fachada, calidad o servicios. Y lo tercero es el precio.

- Han mencionado en el pasado un enfoque fuerte en eficiencia de áreas comunes. ¿Cómo se traduce eso hoy en el diseño de sus proyectos?

Nuestro enfoque hoy sigue siendo el mismo respecto a áreas comunes. Desarrollamos los espacios que consideramos más útiles para la mayoría de los habitantes de nuestros edificios.

- Tenían previsto iniciar operaciones del hotel en Miraflores en el segundo semestre de 2025. ¿Llegó a concretarse esa apertura? ¿Cuál es hoy el estado de ese proyecto y del hotel en Cusco?

Estamos en plena marcha blanca del Hotel Humano, a Tribute Portfolio by Marriot, en Miraflores y sus dos restaurantes. Ya contamos con ITSE y estamos a la espera de la licencia de funcionamiento para la apertura en este mes.

Por otro lado, en Cusco se presentó una nueva oportunidad y, a partir de ello, estamos desarrollando dos hoteles en esa ciudad, actualmente en etapa de construcción.

Aprovechamos la oportunidad de restaurar, implementar y operar una casona colonial, muy cerca a la que ya estábamos trabajando, con la posibilidad de hacer 16 habitaciones adicionales, a pocas cuadras de la plaza de armas y en pleno circuito turístico.

Las sinergias operativas en Cusco facilitaron esta decisión y con ello logramos complementar mejor la interacción administrativa y comercial entre Lima y Cusco, sobre todo pensando en que estos dos hoteles tendrán también un sello de cadena internacional.

- ¿Cómo están estructurando el negocio de renta inmobiliaria en estos activos hoteleros?

En los tres hoteles somos propietarios y operadores. El servicio de operación hotelera será un componente importante dentro de nuestra línea de servicios inmobiliarios, en la que tenemos planes de crecimiento en el mediano plazo. Parte de este plan es tomar operaciones hoteleras de terceros, considerando que contamos con certificación como operadores por una cadena internacional. Estamos certificados como operadores por Marriott.

- En el segmento de oficinas, donde combinan venta y renta de activos, ¿qué peso tiene hoy esta línea dentro de su portafolio y cómo esperan que evolucione?

Hoy estamos terminando un proyecto de oficinas para venta en Miraflores. Continuaremos con un nuevo proyecto de oficinas en venta en el mismo distinto, y en paralelo, tenemos otro para renta en San Isidro. El componente de venta en estos proyectos representa aproximadamente un 20% de nuestra venta anual, y el de renta será cerca de un 15% de nuestro portafolio de renta, una vez estabilizados sus alquileres.

Hemos hecho oficinas cada vez que se ha presentado una oportunidad para hacerlo. El mercado de oficinas en Lima ha sido muy cíclico. Tenemos 4 edificios de oficinas terminados, 2 de ellos son parte de nuestro portafolio de Renta.

- ¿Qué rol esperan que juegue la renta inmobiliaria dentro del negocio total en los próximos años?

Una vez estabilizados los alquileres de nuestros activos de renta inmobiliaria, como hoteles y oficinas, esperamos que la renta inmobiliaria represente el 25% de nuestro EBITDA. Esperamos estabilizar los alquileres de los 3 hoteles en los próximos 3 años.

- Su crecimiento se apoya en tres líneas: venta de viviendas, renta inmobiliaria y servicio de desarrollo inmobiliario. ¿Cuál de estas líneas está ganando hoy más protagonismo y cómo esperan que evolucione ese mix hacia el 2026?

Nuestros esfuerzos son distintos en cada línea de negocio. Por un lado, buscamos mantener estable el negocio de vivienda en venta. Por otro, terminar de construir nuestros activos de renta y llevarlos a estabilidad. Finalmente, buscamos fortalecer la operación y crecer en los servicios inmobiliarios que podemos brindar a terceros, que incluyen la operación de hoteles.

- En años anteriores comentaron que evaluaron ingresar al segmento multifamily (combina vivienda y comercio). ¿Están evaluando hoy este esquema u otro de renta residencial?

Hicimos una investigación sobre multifamily, pero finalmente encontramos que los números no calzaban con nuestra tesis de inversión. Sin embargo, estamos evaluando una posible oportunidad para desarrollar un proyecto de ‘senior living’ (modelo de vivienda diseñado para mayores de 65 años), que combina componentes de multifamily con un enfoque fuerte en servicios.

Se trata de una oportunidad puntual, en donde tenemos una ubicación que nos gusta, y a la vez tenemos clientes que han mostrado interés por un proyecto de este tipo. Estamos estudiando el caso, y aún no hemos entrado en su planificación.

- ¿Cómo ven la evolución del segmento inversionista, considerando los cambios regulatorios y el menor dinamismo de plataformas como Airbnb?

Vemos una demanda muy dinámica en el mercado de inversionistas en busca de proyectos. Una de las iniciativas que estamos evaluando dentro de nuestra plataforma de servicios inmobiliarios es atender este tipo de inversiones hacia un portafolio de proyectos de renta inmobiliaria.

- Tenían la intención de expandirse internacionalmente, incluso hacia Europa hacia fines de 2026. ¿Ese plan sigue en pie?

Lo ideal para nosotros, en el marco de nuestra expansión internacional, es ingresar primero con renta inmobiliaria sobre activos ya construidos, evaluando oportunidades que se ajusten a nuestra estrategia. Es un plan que se activa en la medida en que aparezca la oportunidad correcta.

Indeco cumple tres cuartos de siglo convirtiendo el cobre producido en el Perú en productos de mayor valor agregado, como el alambrón y los cables eléctricos, de uso intensivo en casas, edificios, industrias, minas y proyectos de energía e infraestructura.

En ese lapso, la empresa ha pasado por manos peruanas, estadounidenses, chilenas y, desde el 2008, por manos francesas, a raíz de su adquisición por Nexans, segundo mayor fabricante global de cables. ¿Qué proyecta la empresa para el 2026? Responde Alex García, gerente general de Indeco by Nexans y director de la Unidad de Negocios Sur de la compañía..

- ¿La marca Indeco opera solamente en el Perú?

Indeco significa Industrias del Cobre, y es la marca de Nexans en el Perú. Nosotros exportamos a muchos o países de la región, como Colombia, Chile, Ecuador, Panamá, Costa Rica, Brasil y Honduras, ya sea con la marca Indeco o con la marca Nexans. Pero la marca Indeco es la que está posicionada en el mercado peruano como la más reconocida en el sector de cables eléctricos y con la cual tenemos la mayor participación de mercado.

- ¿Qué participación de mercado tienen en el Perú?

De lejos, somos el primer productor de cables. Somos la empresa más antigua y también el jugador más importante en todos los segmentos en donde participamos: residencial, comercial, minero, de infraestructura y energías renovables.

- ¿Y en promedio?

Si promediamos todos los segmentos que existen en el Perú, estamos cercanos a un 70% de participación.

- ¿Cuáles fueron los resultados de Indeco en el 2025 y qué esperan este año?

Indeco creció el año pasado a dos dígitos y en el 2026 esperamos lo mismo. Hemos tenido un muy buen primer trimestre, en el cual crecimos también a dos dígitos, y creemos que vamos a continuar así durante el resto del año.

- ¿Qué factores alimentan este crecimiento?

La autoconstrucción, en primer lugar, que es donde el peso de la marca Indeco es mucho más fuerte. Y otro segmento que ha crecido mucho es la infraestructura, y me refiero específicamente al nuevo aeropuerto de Lima y a la Línea 2 del Metro de Lima, que nos ha sido adjudicada al 100% a nosotros. Y también estamos presentes en todos los proyectos mineros.

- ¿Minería es otro cliente importante para ustedes?

Somos un fabricante de cobre y vamos de la mano con la minería cuprífera y la economía de nuestro país. Apenas hay una mina nueva que se apertura, Indeco siempre está presente. Somos el principal cliente de las minas peruanas y también su principal proveedor cuando transformamos sus cátodos de cobre en cables para la operación diaria.

- Ese es un punto importante porque ustedes compran cátodos (láminas) de cobre para fabricar cables, y luego venden esos cables a la minería.

Es cierto. Siempre se dice que el Perú exporta materias primas, pero las minas hacen un gran esfuerzo para producir cátodos, que ya han tenido cierto proceso de fabricación. Pero nosotros, además, convertimos esos cátodos en alambrón de cobre, que exportamos al mercado colombiano, ecuatoriano y a parte del mercado brasileño y chileno. Somos un actor que le da valor agregado al cobre, convirtiéndolo en alambrón para exportación. Eso como primera etapa.

- ¿La segunda son los cables de cobre?

Así es. Como segunda etapa, nosotros procesamos ese alambrón de cobre para convertirlo en un producto terminado que también exportamos, el cual es el cable de cobre. Entonces, tenemos dos etapas en donde agregamos valor a la industria peruana: exportando alambrón de cobre y exportando cables terminados.

- ¿A qué empresas mineras compran ustedes los cátodos de cobre?

Le compramos a Southern Copper, a Marcobre y a Cerro Verde.

- ¿Cuánto factura Indeco?

Estamos, en total, con todos los productos que tenemos, por arriba de los US$400 millones.

- ¿El precio del cable de cobre viene subiendo en paralelo con el alza en el precio del cobre?

Sí, pero hay un factor más actual que no solo tiene que ver con el precio del cobre y es la guerra en Medio Oriente, porque muchas materias primas vienen desde allá.

- ¿Qué materias primas vienen de Medio Oriente?

Los plásticos (que recubren los cables de cobre) vienen de Medio Oriente. La información que tenemos es que el precio del petróleo y de las resinas con la que se elabora el plástico subirán entre 20% y 30%, en promedio. Si el precio del petróleo sube, además, también subirá el precio del transporte desde cualquier lado del mundo también.

- ¿Pero la demanda de cobre no se retraerá por ello?

El precio del cobre va a seguir subiendo porque la demanda va a seguir subiendo, sea para cables en energía y construcción, o para componentes de autos eléctricos o cualquier otro de los segmentos productivos que hay. La demanda de cobre está subiendo, y en el mundo no se están abriendo nuevas minas que puedan cubrir esa demanda.

INVERSIONES

- ¿A dónde apunta Nexans? ¿Cuál es la estrategia para el mediano y largo plazo?

Seguir trabajando para ser un electrificador puro. Y en el Perú queremos ser pioneros y primeros en energías renovables, y seguir apoyando al sector minero. Queremos consolidarnos mediante innovación y diferenciación en los mercados residencial y comercial. Y aquí quiero hacer hincapié en que el 100% de la energía con la cual se fabrican nuestros productos viene de fuentes renovables.

- ¿Toda la energía que emplean en sus procesos es renovable?

Desde hace tres años, toda la energía que recibimos en nuestra fábrica viene de fuentes renovables. Tenemos certificados PEP (perfil ambiental del producto) que garantizan qué reducimos nuestra huella de carbono y que tenemos planes específicos para ello. Y eso va de la mano con el reciclaje de cobre y materias primas, y con pequeños detalles que podamos trabajar dentro de nuestras instalaciones, que ayudan el medio ambiente.

- ¿Tienen una meta o plan de inversión?

Todos los años invertimos en el Perú entre US$4 millones y US$5 millones anuales. El año pasado cerramos una inversión de US$2 millones para la construcción de un almacén vertical para materias primas y productos terminados. Lo que dejamos de tener como metro cuadrado lo ganamos como metro cúbico. Esa inversión la cerramos en enero de este año, pero se realizó el año pasado.

- ¿Y para el 2026?

Seguimos comprando maquinaria para poder seguir automatizando nuestros equipos y salir de los equipos antiguos. Ese fue el plan que trazamos hace cuatro años: por cada equipo nuevo que compramos, tienen que salir dos o tres antiguos. Con eso liberamos espacio en la planta y nos volvemos más eficientes.

- ¿Apuntan a algún proyecto en la región, como Indeco?

Estuvimos en el parque eólico más grande de Latinoamérica, el parque Horizonte, en Chile, donde el 100% de los cables de cobre que suministramos vinieron de Indeco. La Línea 7 del Metro de Chile también ha sido cubierta con cables de nuestra fábrica. Y tenemos parques de energías renovables ganados en Colombia, Panamá y Ecuador. También trabajamos con la minería en estos dos últimos países.

- ¿Tienen expectativas con los proyectos de energías renovables?

Los proyectos de energías renovables son una vertical muy importante para nosotros. No sólo para Indeco, sino también para Nexans. Hemos estado presentes en el parque eólico más grande del Perú: Punta Lomitas, al cual abastecimos al 100% con cables Nexans. Y ahora estamos participando en proyectos dentro y fuera del Perú.

- ¿Tienen algún programa para promover la equidad?

En el Perú, casi el 35% de nuestras posiciones administrativas son del sexo femenino. Eso lo hemos venido incrementando en los últimos cinco años. Inclusive, tenemos una campaña que lanzamos hace tres años con clientes nuestros y empresas del rubro eléctrico, en asociación con Senati, que se llama ‘Soy mujer, soy electricista’.

- ¿Es un programa para técnicas mujeres?

Sí. Trabajamos con veinte o treinta estudiantes para que puedan tener conocimientos básicos de electricidad y luego puedan conseguir trabajo con nosotros o en el mercado. Son personas que no disponen de medios económicos para poder seguir su carrera en el Senati. Indeco paga el 100% de la carrera a los cinco primeros puestos de estas promociones. Y cuando la terminan, vienen a hacer sus prácticas con nosotros para, luego, poder contratarlas.

- ¿Hay técnicas electricistas trabajando en Indeco?

Ahora tenemos operadores mujeres que vienen de estas promociones. Antes, el concepto que se tenía es que el trabajo dentro de nuestra industria no esa para una mujer, y eso lo venimos desmintiendo. Por eso consideramos que es importante tener equidad, lo cual no significa despedir hombres sino ofrecer las mismas oportunidades de que puedan luchar por la posición.

La crisis del gas y la escalada en los precios de los combustibles como consecuencia de la guerra en Medio Oriente han levantado las alertas de las empresas y puesto a la energía en el foco de atención y preocupación.

La energía “ha pasado de ser un costo operativo estable a un riesgo estratégico” que puede detener, incluso, un proyecto minero, advierte Ricardo Ferrero, Líder Specialty en Marsh Perú.

- ¿Qué empresas han sufrido más con la crisis del gas y ahora con el alza de precios de los hidrocarburos debido a la guerra de Irán?

En el Perú hay sectores que tienen una mayor demanda de energía, como minería, industria pesada, cementos y metalurgia, pero también transporte y logística, que son muy demandantes, no solamente del combustible como tal, sino de los fletes internacionales que van a tener un impacto importante en esta coyuntura de volatilidad de los precios.

- ¿Se puede decir que el riesgo energético ha aumentado?

La matriz de riesgo que tenemos en el sector energético peruano, hablando propiamente de las empresas eléctricas, tiene mucha concentración en el gas natural y el agua. Adicionalmente, hay una pequeña porción de energía renovable, con lo cual nos damos cuenta que la matriz energética peruana se concentra en un 40% o 45% en gas natural con una colita muy pequeña de diésel, que también tiene un impacto importante en esta coyuntura por el mayor precio del crudo.

- ¿Cómo están gestionando el riesgo energético las empresas peruanas?

En el pasado, el riesgo energético era un costo fijo. Ahora, con todo lo que estamos viendo, el costo de la energía se ha vuelto muy volátil y ha pasado de ser un costo de operación a un riesgo estratégico que tiene que ser gestionado en un plan de continuidad del negocio.

- ¿La energía es un componente más crítico para las empresas?

Lo que vemos, cada vez más, es que las empresas son conscientes de esta situación, y es por eso que han incorporado dentro de su matriz de gestión de riesgos el riesgo energético como tal. Esto, para minimizar la eventualidad de que haya una interrupción en el suministro. Y todo esto se plasma en un plan de continuidad del negocio.

- ¿El costo de la energía es un factor que puede definir la continuidad de un negocio?

Seguro que sí. Es más, en las empresas demandantes de energía, como la industria pesada y la minería, el costo de la energía puede representar un 20% o 40% de su costo total. El impacto en esas empresas es muy importante, y se trata de empresas que tienen una presencia en la economía peruana muy grande.

- ¿Los proyectos de inversión pueden verse afectados por el alto costo de la energía?

Claramente. Este es un tema que genera mucho ruido porque la energía ha pasado de ser un costo operativo estable a un riesgo estratégico. Ha cambiado la forma en la que se le está mirando en este momento, y ese cambio está generando que las decisiones de inversión sean vistas de una manera distinta.

- ¿Qué sectores específicos podrían ralentizar sus inversiones debido al encarecimiento de la energía? ¿Las generadoras eléctricas, quizá?

Los sectores que se verían más afectados no serían los generadores de energía sino los que reciben la energía. Un caso muy particular y puntual es el sector minero. La minería es altamente demandante de energía y, si no ha contratado la energía que necesita, probablemente no le va a ser viable seguir adelante con un proyecto.

- ¿Puede darse el caso de que un proyecto minero se detenga por este motivo?

El costo impredecible de los precios de los combustibles y de la energía incrementan el costo operativo, y eso reduce el margen del proyecto. Esas son las razones por las cuales el mayor costo de la energía podría, eventualmente, generar un cuestionamiento a una decisión de inversión en un proyecto determinado. Sin embargo, hay medidas para mitigar esos riesgos.

- ¿Qué tipo de medidas?

Nosotros siempre decimos que las empresas deben tener un plan de continuidad de negocio que les permita identificar los riesgos a los que están expuestos. Pero también es importante que diversifiquen sus contratos de compra de energía (PPA) para estabilizar el costo de la electricidad, y que desarrollen proyectos de autogeneración. Eso garantiza la estabilidad en el suministro de la energía en la eventualidad de que haya un impacto en los precios a nivel global que afecten al Perú.

- ¿La autogeneración de energía es algo que pueden trabajar las empresas mineras? Lo digo porque mineras muy grandes, como Cerro Verde, necesitan ingentes cantidades de electricidad.

Lo que hacen las empresas con alta demanda de energía cuando sucede una crisis es priorizar sus procesos. En muchos casos tienen autogeneración o grupos electrógenos y equipos que les permiten operar en eventos críticos para no paralizar sus operaciones. Y trabajan por turnos, para no tener capacidad ociosa. Eso es lo que suele suceder, a grandes rasgos, cuando una situación de esta magnitud se presenta.

- ¿Qué país tiene mayor riesgo energético en la región? ¿Es válido hacer una comparación?

Los países de la región no nos podemos comparar porque tenemos diferentes estructuras y matrices energéticas. Por ejemplo, la coyuntura en el Perú de tener un solo ducto para transportar el gas de Camisea puede ser algo único. Hay otros países que tienen una matriz más balanceada con más energía solar y eólica y menos térmica. Eso ayuda a que el impacto, en caso de una crisis energética, sea menor o no exista. No es fácil comparar realidades distintas.

- Respecto a la crisis del gas, si se demuestra que hubo error humano: ¿TGP no cobraría el seguro?, ¿cobraría solo una parte?

Yo no puedo emitir opinión sobre este tema, pero sí puedo decir que ese tipo de eventos evidencia la importancia de que las empresas cuenten con una gestión de riesgos sólida, especialmente, en términos de continuidad operativa y preparación ante interrupciones de energía qué puedan afectar la operación. Los planes y la gestión de riesgos son imprescindibles para garantizar la continuidad operativa de un negocio.

- ¿En qué consiste el plan de continuidad de un negocio?

Los planes de continuidad de negocio suelen ser planes que trabajamos los corredores de seguros con nuestros clientes, tomando en consideración una serie de variables dónde: i) identificamos los riesgos, ii) los priorizamos, trabajando sobre los que mayor impacto tienen y iii) tratamos de encontrar las medidas de mitigación para que, en la eventualidad de que ese evento se materialice, la empresa tenga el menor impacto posible.

- ¿Las grandes empresas ya están trabajando estos planes?

Las empresas ya lo están haciendo, pero vale recalcar su importancia porque fortalece la resiliencia empresarial y permite responder eficazmente a interrupciones de energía mediante la priorización de los procesos y la identificación de recursos clave. Otro tema que complementa esta iniciativa es la necesidad de que haya una gobernanza que acompañe este plan de negocios.

- ¿Es necesaria una buena gobernanza?

Y un comité de crisis. Es decir, un equipo que tenga roles definidos y acuerdos con proveedores críticos. También es necesario realizar simulacros para validar supuestos y que la respuesta genere confiabilidad en el plan de contingencia que se está implementando.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar abre hoy en S/3,39 con un alza de 0,37% respecto al día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el tipo de cambio puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el lunes 13 de abril?

Para el cierre la moneda estuvo en los siguientes niveles: inicio S/3,36, cierre S/3,3725, promedio S/3,3691, mínimo de S/3,36 y máximo de S/3,3830.

Además, se negociaron US$252 millones en el mercado spot interbancario, 19% más del flujo visto el viernes ($211 millones) y no hubo vencimientos de swaps cambiarios por parte del Banco Central de Reserva (BCR).

Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que la jornada estuvo bastante volátil luego de los resultados iniciales de las elecciones presidenciales llevadas a cabo ayer. Cercanos al cierre de mercado se observó flujo de demanda importante que empujó el tipo de cambio al alza.

Wall Street abrió en verde este martes, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía 0,34% impulsado por las tecnológicas y los buenos resultados de la banca en una jornada marcada por el bloqueo estadounidense a buques que hacen escala en puertos iraníes y el último informe del FMI, que prevé que la guerra reste unas dos décimas al crecimiento global.

Unos 15 minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones ganaba 165 puntos, hasta los 48.383; el selectivo S&P 500 subía 0,42%, hasta las 6.914 unidades; y el tecnológico Nasdaq avanzaba 0,85%, hasta los 23.379 enteros.

Los inversores mostraron resiliencia pese a la incertidumbre geopolítica, aunque mantienen la atención en el conflicto con Irán y en el bloqueo impuesto por Estados Unidos.

El estrecho de Ormuz, clave para el comercio de crudo, fue bloqueado por la Guardia Revolucionaria iraní en represalia por la ofensiva estadounidense e israelí del pasado 28 de febrero, que desencadenó la guerra en la región.

También está la vista puesta en el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés), que baja hoy 3,71%, hasta los 95,4 dólares el barril, mientras los inversores analizan los últimos datos y análisis de la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

La agencia pronosticó que la “destrucción de la demanda se extenderá” en un contexto de creciente escasez de suministros y precios promedio más altos debido al conflicto en Oriente Medio.

Entretanto, el Fondo Monetario Internacional (FMI) calcula en su nuevo informe de perspectivas que la guerra restará al menos dos décimas al crecimiento de la economía mundial este año, en el que ahora prevé un avance del 3,1 %, un impacto que sentirán especialmente las economías emergentes.

La buena noticia para el parqué llegó de parte de los valores tecnológicos, que respaldaron al mercado con sustanciosos avances para Oracle, del 7,62%, tras anunciar un acuerdo energético con Bloom Energy destinado a garantizar el suministro eléctrico de sus centros de datos de inteligencia artificial.

Nvidia ganaba 1,72%, mientras que Palantir sumaba 3,24% tras haber perdido más de 10% en los últimos cinco días.

Al margen, algunos de los principales bancos del país publicaron sus cuentas este martes, con resultados dispares en bolsa. Wells Fargo, que avanzó en su primer trimestre de 2026 un 7,33% interanual, perdía un 5,24% tras la apertura.

Los buenos resultados de Citigroup, cuyos beneficios aumentaron en el primer trimestre un 42,34% respecto al mismo periodo del año anterior, hizo que avanzaran un 1,73% en bolsa.

JP Morgan Chase, que obtuvo un beneficio neto de US$16.494 millones en el primer trimestre del año, un 13% más que un año antes, cedía un 0,13%, en parte por haber recortado su previsión de ingresos netos por intereses.

Por último, el fondo de inversiones BlackRock, el mayor gestor de activos del mundo, y que obtuvo en el primer trimestre un beneficio neto de 2.212 millones de dólares, un 46% más que un año antes, subía un 4,07 % en el parqué minutos después de la apertura.

El nuevo aeropuerto Jorge Chávez no solo mejora las condiciones para recibir un mayor flujo de turistas, sino que también apunta a posicionarse en la experiencia del pasajero. En línea con este objetivo, diez empresas tienen prevista la apertura de locales hasta junio de este año, para impulsar la expansión comercial del terminal.

Durante marzo, Rumbo Perú inauguró su segundo módulo en la zona pública de este terminal. A ello se suma la ampliación de la oferta gastronómica en la zona comercial doméstica, dirigida a pasajeros de vuelos nacionales, con la incorporación de Pardos Chicken y China Wok. Asimismo, se prevé la apertura de una segunda tienda de Listo, cadena operada por el Grupo Primax.

“La inversión superó los US$300.000 debido a las exigencias del aeropuerto en materia de seguridad y calidad, y proyectamos un retorno en menos de tres años. Se trata de un local sin mesas, con un enfoque en nuestra línea de sanguches brasa, que deberán servirse en menos de cinco minutos”, señala Arnold Wu, CEO de Pardos Chicken, sobre la nueva operación.

La oferta gastronómica se diversificará, entre abril y mayo, con las opciones nikkei de Kira by Jaime Pesaque. En tanto, para junio se espera la apertura de Tanta en la zona pública y de Natoo en la zona doméstica.

“Se observa un crecimiento relevante de la oferta en la zona doméstica frente al terminal anterior, en respuesta a las nuevas demandas de los pasajeros. Por ello, buscamos ofrecer un mix de operadores en comida peruana, especialmente pensado para el turista internacional, que prioriza un balance de marcas reconocidas”, explica Marinela Beke, gerente de Negocios de Retail de Lima Airport Partners (LAP).

Locales comerciales

En el frente comercial, abril marcará la apertura de un Duty Free Express en la zona internacional y Assist Card colocará su segundo módulo. Para mayo, la oferta se ampliará con la llegada de Miniso, dirigida a pasajeros de vuelos nacionales interesados en productos kawai.

Según Beke, la expansión de los espacios comerciales responde directamente al incremento en el flujo de pasajeros. En ese sentido, adelantó que la habilitación de nuevos locales será progresiva y estará sujeta a la evolución de la demanda.

“Contamos con espacios aún cerrados cuya apertura dependerá del comportamiento del tráfico de pasajeros, ya que constantemente evaluamos la relación entre el número de usuarios y los metros cuadrados de oferta comercial disponibles”, detalla.

Si bien la zona doméstica concentra cerca del 60% del flujo de pasajeros y presenta un alto potencial de crecimiento, es la zona internacional la que registra mayores niveles de rentabilidad. Prueba de ello es que el Duty Free duplicó sus ventas diarias el pasado 30 de noviembre, un hito sin precedentes en sus 25 años de operación en el aeropuerto, impulsado por la llegada de visitantes con motivo de la final de la Copa Libertadores.

En esa línea, para la segunda mitad del año se proyecta la apertura de dos salas VIP: The Club Lounge en la zona doméstica (julio) y The Club II Lounge en la zona internacional (septiembre), en respuesta a la creciente preferencia —alrededor del 15% de los pasajeros— por esperar sus vuelos en este tipo de espacios.

La empresa dominicana Magna, con presencia en 19 países de América Latina y Europa, anunció su ingreso al mercado nacional representando a la marca china Baic.

Renato Rivas, presidente de Magna Chile & Perú, estimó la venta de unas 200.000 unidades en el mercado de vehículos livianos este año.

“El mercado peruano es altamente competitivo. Por lo tanto también es prueba y test”, señaló a El Comercio durante una conferencia de prensa realizada hoy junto a BBVA, su ‘partner’ financiero en el país. Otro factor que influyó en su aterrizaje en el Perú, contó Rivas, fue la estabilidad económica, independiente de los cambios políticos .

Humberto Almeyda, gerente general de Magna Perú, quien participó también de la conferencia de prensa, resaltó la exigencia del cliente peruano; busca seguridad, tecnología y confort, así como un respaldo en el servicio post venta y un plan de financiamiento.

Portafolio y planes

De acuerdo con Almeyda, la proveedora automotriz presentará en el país un portafolio de 7 modelos de Baic repartidos en el segmento de sedán (modelo U5), SUV (la X35, X55 y la nueva X7) y ‘off-road’ (BJ30, BJ40 y BJ60). Estos modelos estarán disponibles desde el inicio de operaciones de la compañía.

Agregó que los precios de los modelos oscila entre los US$13.490 y los US$60.000.

A nivel de concesionario, la expectativa es tener 9 ‘partners’ a nivel nacional: tres en Lima y seis en regiones, lo que significa 12 puntos de ventas en la capital peruana y en Chiclayo, Piura, Cajamarca, Trujillo, Arequipa e Ica. Se incluiría también a una ciudad del sur del país.

La proyección de venta para este año es de unas 3.000 unidades, alcanzando un 1,5% de cuota de mercado en el segmento de vehículos livianos.

De momento, Magna ya viene realizando tres primeros embarques de vehículos Baic. Almeyda señaló a El Comercio que estas importaciones traerán hasta 200 unidades aproximadamente de los 7 modelos de Baic, y arribarán al Puerto de Chancay. Con ello, iniciarán las operaciones en mayo. Los próximos embarques arribarán en el Puerto del Callao, añadió.

“Ya estamos por colocar el cuarto, quinto y sexto embarque. [El número de vehículos] va a estar muy relacionados al pronóstico que obtendremos por la cantidad de ‘partners’ en el negocio”, comentó.

En el corto plazo, Magna también apunta a introducir este año su marca premium Arcfox.

“Queremos ser un actor protagónico en el desarrollo de la electromovilidad en Perú. Por eso, estamos preparando y trabajando el plan para lanzar Arcfox y mostrar un ‘line up’ adicional de cuatro modelos, sean unidades de entrada, SUV y sedán”, expresó Rivas.

Alianza financiera

Magna firmó una alianza de BBVA, hoy su ‘partner’ financiero en el país.

Manuel Piñán, director comercial de Banca Automotriz en BBVA Perú, señaló que el objetivo es liderar este mercado de financiamiento vehicular. Esto se sostiene en base a las ventas vehiculares que se realicen en el mercado y al nivel de la cartera de crédito de BBVA en el país.

En ese sentido, contó que además de Magna, también suscribieron un acuerdo con la marca china Omoda & Jaecoo.

El banco espera alcanzar un 60% de penetración en el total de unidades vendida de Baic. Con ello, agregó Piñán, se espera incrementar el nivel de penetración de financiamiento vehicular en el Perú, que actualmente alcanza en 25% de las ventas totales del mercado.

“Tenemos una gran oportunidad de salirnos de ese 25% de penetración de crédito y entrar a 30% y 35%”, consideró.

BBVA espera pasar de S/70 millones a S/80 millones en desembolsos mensuales de créditos vehiculares.

Aún así, la expansión de la economía peruana continúa estando lejos de su potencial y las reformas que el país necesita para crecer más han sido abandonadas. En este contexto, diversos líderes de gremios empresariales comparten con Día1 sus expectativas de corto y mediano plazo para el próximo quinquenio, así como los desafíos que sus sectores enfrentarán en el renovado tablero de ajedrez local.

1. El Banco Central de Reserva (BCR) prevé que la inversión privada crecerá 9,5% este 2026. ¿Qué se requiere para alcanzar esta meta?

Jorge Zapata, presidente de la Confiep: La condición más importante es la certidumbre política y jurídica. Sin reglas de juego claras y estables, la inversión, especialmente la de largo plazo, se posterga o sale del país. Es fundamental, por ello, evitar escenarios que generen incertidumbre, como cambios constitucionales innecesarios; y asegurar el respeto a la propiedad, a los contratos y a las reglas tributarias. Un entorno macroeconómico estable y una predictibilidad jurídica que sostengan la confianza empresarial generará el empleo formal que el Perú tanto necesita.

También es esencial mejorar la ejecución de la inversión pública. Nuestro sistema de contratación pública tiene que mejorar sustancialmente. Además, hay que revisar el rol de la Contraloría General de la República. Por último, necesitamos fortalecer al Estado, apelando a la meritocracia en las entidades públicas y de ninguna manera hacerlo crecer innecesariamente.

Jessica Luna, presidenta del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP): Para alcanzar dicha meta se requiere estabilidad política y predictibilidad en las normas. Sin reglas de juego claras y estables no habrá inversión privada. A ello se suma la tarea urgente de reducir la tramitología y burocracia que retrasa las inversiones.

En el caso del sector pesquero, el clima es otro factor clave. La variabilidad ambiental es una característica del sector, y puede afectar el desarrollo de la actividad pesquera y los planes de inversión. Aquí es clave que las decisiones de gestión pesquera sean oportunas, rápidas y siempre basadas en la mejor información científica disponible.

Por último, fortalecer las instituciones. Se requiere institucionalidad y tecnocracia para que funcionarios con experiencia y capacidades puedan abocarse a dar soluciones a los problemas que afectan a las familias peruanas, como la inseguridad, y al impulso a la inversión privada, para la generación de puestos de trabajo formales.

Alonso Rey, presidente de Comex-Perú: Para alcanzar un crecimiento de 9,5% en la inversión privada, lo primero es recuperar la confianza y generar estabilidad. Eso exige reglas claras, estabilidad jurídica y señales políticas coherentes a favor de la inversión. Hoy, el mayor obstáculo no es la falta de capital, sino la incertidumbre que genera la confrontación política, los cambios de reglas y la mala gestión pública debido a gobiernos de izquierda que solo generan corrupción. Además, urge destrabar proyectos, sobre todo en minería, infraestructura y energía. Si el próximo gobierno insiste en la improvisación o cede ante presiones populistas, esa meta será difícil de sostener.

Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP): Para alcanzar la meta estimada del BCR, el país requiere –en primer lugar– estabilidad política. Y ello va a depender exclusivamente del Gobierno que elijamos en las elecciones generales. Los vaivenes que hemos tenido en la última década, con nueve presidentes, nos han pasado la factura, debido a que, a pesar de lo que opinan algunos, la economía está también ligada al comportamiento de la política. Esa situación ha llevado a que el PBI peruano crezca a un ritmo anual del 3%, cuando deberíamos estar como mínimo en 6%.

En ese marco, si bien hay grandes expectativas de que la inversión crezca, ese resultado dependerá de quién salga elegido gobernante. El Perú necesita autoridades con conceptos claros para impulsar la seguridad, la competitividad, la inversión y bienestar de los ciudadanos, sin ideologías destructivas ni populismos.

Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo de la Cámara Peruana de Construcción (Capeco): Requiere fundamentalmente que los motores de la inversión privada sigan funcionando a buen ritmo, esencialmente la inversión minera, el mercado inmobiliario residencial y los proyectos de APP (Asociaciones Público-Privadas) y de Obras por Impuestos (OxI). Hay que recordar que, con el desempeño de estos sectores, la inversión privada aumentó 10% en el 2025.

2. Una vez culminado este período electoral, ¿qué riesgos percibe para la economía en el corto plazo?

Jorge Zapata, Confiep: El mayor riesgo es que un nuevo Poder Ejecutivo y Congreso de la República vengan con ideas políticas y económicas trasnochadas que ya han demostrado su fracaso en el pasado, y que políticas populistas sigan incrementando el gasto corriente.

Sería muy complicado, además, que choques externos nos encuentren con debilidad fiscal interna. Problemas en el suministro de petróleo y urea pueden elevar costos y producir una inflación fuera de los rangos y afectar la recuperación, de manera que hay que ser muy responsable en las políticas y medidas a implementarse.

El próximo Congreso debe actuar con mayor responsabilidad fiscal que el actual. Un aumento del gasto sin sustento podría deteriorar la sostenibilidad macroeconómica y la credibilidad del país.

“El mayor riesgo es que un nuevo Poder Ejecutivo y Congreso de la República vengan con ideas políticas y económicas trasnochadas”

Jessica Luna, SNP: En el corto plazo, el riesgo más importante para la economía es el conflicto en el Medio Oriente. Ello viene afectando a nuestro país con el incremento del precio de los combustibles y en el sector pesquero este punto es fundamental para el desplazamiento de la flota, costos del flete, etc.

Y, nuevamente, vemos el tema ambiental como un riesgo. La posible llegada de un Fenómeno de El Niño Global podría afectar directamente la actividad pesquera y ello tendía un impacto negativo en lo que resta del año, al margen de los resultados de las elecciones en nuestro país.

“La posible llegada de un Fenómeno El Niño Global podría afectar directamente la actividad pesquera”

Alonso Rey, Comex-Perú: Concluido el proceso electoral, el principal riesgo para la economía es que este gobierno empiece a promulgar leyes populistas y se incremente el déficit fiscal. El nuevo gobierno debe de inmediato restablecer la autoridad, corregir la debilidad institucional, reducir todas las trabas burocráticas y ejecutar con rapidez.

En el frente externo, persisten riesgos como la volatilidad de los precios de los commodities, las tensiones geopolíticas y un entorno financiero internacional más incierto. Frente a ello, el Perú necesita previsibilidad, disciplina fiscal y una agenda clara de competitividad, no más improvisación como la que hemos tenido en los gobiernos de izquierda.

“El principal riesgo para la economía es que este gobierno empiece a promulgar leyes populistas y se incremente el déficit fiscal”

Gabriel Amaro, AGAP: Hoy existen tres grandes riesgos para el país y el agro. El primero es el Fenómeno de El Niño Costero. En el caso del Perú, existe la posibilidad de tener un Niño grave o severo.

El segundo es la elección de las nuevas autoridades (Gobierno y Congreso) que conducirán al país en el siguiente quinquenio. Si construyen sobre lo avanzado, con visión de desarrollo y competitividad, al país le irá bien. Pero si piensan en reformas agrarias, estatizaciones o en intervenir al BCR, al Perú le irá pésimo.

El tercero es la compleja situación que viene atravesando el mundo por las guerras. Ello viene afectando los mercados internacionales, de los cuales el Perú es dependiente para su desarrollo y crecimiento. Algunos de esos efectos se ven también en el precio de los combustibles, fertilizantes, etc., que agregan sobrecostos a nuestra producción y disminuyen nuestra competitividad.

“Si las nuevas autoridades piensan en reformas agrarias, estatizaciones o en intervenir al BCR, al Perú le irá pésimo”

Guido Valdivia, Capeco: En el entorno global, la continuidad del conflicto en el Medio Oriente puede elevar los costos de materias primas importadas y fletes, aumentando los precios de insumos y bienes terminados. La presión inflacionaria llevaría a los bancos centrales a subir tasas de interés de referencia, encareciendo el crédito y restando atractivo a las inversiones en mercados emergentes como el peruano.

La ocurrencia de un Fenómeno de El Niño moderado este año cortaría temporalmente las cadenas de suministro y reduciría los niveles de producción en las zonas afectadas. La persistencia de iniciativas populistas en el Congreso de la República, que generan una presión inmanejable en las finanzas públicas, también reduce los recursos para inversión y podría impactar negativamente en la calificación crediticia del país.

La incapacidad para implementar una estrategia integral para reducir la criminalidad organizada dificulta las inversiones en zonas donde estas bandas organizadas actúan con libertad. La elección de un gobierno y/o de un Parlamento que no ofrezcan un manejo serio de las cuentas fiscales y que no promuevan la inversión privada y el empleo formal, podría reducir la dinámica económica, en este y los siguientes años.

“La persistencia de iniciativas populistas en el Congreso de la República, que generan una presión inmanejable en las finanzas públicas, también reduce los recursos para inversión”

3. ¿Qué modificaciones normativas son necesarias para impulsar la inversión privada en el próximo quinquenio?

Jorge Zapata, Confiep: Es fundamental reforzar el Estado de derecho en general, y en particular en la actividad minera. No ceder más ante la minería informal e ilegal. Por último, hay que reducir trámites y barreras, especialmente en las municipalidades. Esto afecta al empresariado en general y en especial a las micro y pequeñas empresas (mypes).

Jessica Luna, SNP: Un recurso que podría ser mejor aprovechado en Perú es el atún, donde más del 70% de sus capturas se dan en el Océano Pacífico. A pesar de ello Ecuador captura 100 veces más atún que el Perú. Perú ocupa el puesto 44 en el ranking mundial de captura de atún, mientras que Ecuador está en quinto lugar y representa más del 5% de la captura mundial.

La actividad atunera es altamente intensiva en capital y tecnología. Requiere embarcaciones especializadas, tripulaciones calificadas y largas faenas de pesca que pueden extenderse entre 23 y 90 días en el mar. En estas condiciones, el combustible es el principal costo operativo, llegando a representar entre el 45% y el 70% de los costos variables de una embarcación.

Una medida que podría resolver este problema es la reducción del ISC al combustible para el desarrollo de esta pesquería. Ello generaría miles de puestos de trabajo formales (sobre todo mujeres), un importante impulso a la inversión además de ser clave para la seguridad alimentaria.

Alonso Rey, Comex-Perú: Más que producir nuevas normas, el próximo quinquenio debe derogar el exceso regulatorio que hoy ahoga la inversión y al emprendedor. Se necesita simplificar permisos, eliminar trabas burocráticas y dar estabilidad a las reglas de juego. Para ello se deben denunciar a las municipalidades que generan cierres a cambio de corrupción.

También es indispensable frenar iniciativas legales que, por cálculo político, debilitan la seguridad jurídica y desalientan proyectos de largo plazo. En sectores como minería e infraestructura, urge mejorar la coordinación entre los niveles de gobierno, dando plazos reducidos y pasándole la responsabilidad al privado en caso no cumpla con las normas. Sin una reforma del Estado que eleve la capacidad de gestión, no habrá salto sostenido en inversión, no generaremos trabajo y la pobreza no se reducirá.

Gabriel Amaro, AGAP: En los últimos meses, la regulación del sector agrario ha registrado un avance, debido a que el Congreso y el Gobierno de turno –responsablemente– aprobaron la Nueva Ley Agraria, que corrigió en parte el despropósito de la derogación de la Ley de Promoción Agraria.

Sin embargo, aún quedan pendientes varios aspectos a mejorar en la regulación agraria tanto en los temas medioambientales como en temas de agua, infraestructura, sanitarios, entre otros. Asimismo, están pendientes los reglamentos de la Nueva Ley Agraria.

Finalmente, en el actual Congreso existen decenas de proyectos de ley que deben ser archivados por afectar gravemente al sector agrario y las condiciones para invertir y generar empleo.

Guido Valdivia, Capeco: La inversión privada, de empresas y familias, requiere un clima de confianza en la economía, un marco promotor y seguro para las inversiones, un Estado que invierta eficientemente y políticas públicas que reduzcan la informalidad y el crimen organizado.

Generar este marco institucional, más que cambios normativos puntuales, requiere voluntad política, primero, para asegurar la continuidad de la gestión estatal, y segundo, para limitar las iniciativas populistas, improvisadas y cortoplacistas con las que se ha gobernado el país en los últimos cinco años.

Para ello, se requiere que los partidos con responsabilidad gubernamental en el próximo quinquenio consensúen —con participación de la sociedad civil— una agenda país que defina lineamientos, objetivos y estrategias para los próximos cinco años. El Acuerdo Nacional podría ser el espacio adecuado para promover e institucionalizar este compromiso.

Los gremios empresariales se mantienen a la expectativa de los resultados oficiales de la ONPE, luego de que los resultados de la boca de urna y los conteos rápidos reflejaran dos panoramas diferentes.

De acuerdo a Felipe James, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), lo que se observa hasta el momento son dos escenarios posibles: uno donde Keiko Fujimori de Fuerza Popular se enfrenta a Rafael López de Renovación Popular y otro donde se disputa la presidencia contra Roberto Sánchez de Juntos por el Perú.

“En el primer caso, los agentes económicos se sentirían un poquito más tranquilos pues el siguiente presidente va a tener una ideología más pro mercado. En cambio, en el segundo supuesto, si es que va Roberto Sánchez, que es una persona de izquierda radical, la cosa sería muy preocupante para el sector empresarial”, opinó.

Por ello, Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores-Agrarios del Perú (AGAP), consideró que “es mejor esperar con calma los resultados finales de la ONPE y luego de ello, que cada uno analice bien su voto para tomar la mejor decisión en la segunda vuelta para el desarrollo del país y el bienestar de los ciudadanos”.

En la misma línea, Ramiro Salas, presidente encargado de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), consideró que ambas alternativas “reflejan un escenario de cautela para los agentes económicos”, pero a la vez es una oportunidad para que los candidatos “asuman compromisos claros y firmes con la estabilidad macroeconómica, el respeto a la institucionalidad y la promoción de la inversión privada”.

César Tello, presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), coincide, y agrega que el escenario muestra dispersión, lo que dificulta “anticipar con claridad el rumbo de las políticas públicas en el corto y mediano plazo”.

El proceso electoral ensombrecido

Que no se hayan podido instalar mesas el mismo domingo y la extensión para votar que dio el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) también genera críticas.

Gabriel Amaro, de AGAP, consideró que ese tipo de problemas no pueden volver a suceder. “el Estado gasta mucho dinero en el sistema electoral y se supone que la ONPE es una oficina eficiente”, destacó.

Dichos hechos fueron calificados como “negligencias” por parte del James de la SNI, quien consideró que el presidente de la ONPE, Piero Corvetto no debe seguir en el cargo.

Desde ADEX consideran que para la segunda vuelta es fundamental garantizar total transparencia. Y aunque, el jefe de la ONPE solo puede salir del cargo por situaciones específicas, cualquier decisión sobre su continuidad “debe ceñirse estrictamente a la Ley y a las instancias competentes. No obstante, más allá de las personas, lo prioritario es fortalecer la institucionalidad electoral y asegurar un proceso incuestionable que genere confianza en la ciudadanía”, resaltó.

En otra perspectiva, desde la CCL aseguran que la legitimidad del proceso electoral no solo depende de corregir contingencias, sino de asegurar que estas decisiones no generen dudas adicionales. “Para los inversionistas, la confianza se construye sobre la base de reglas claras, predictibilidad y solidez institucional. En ese sentido, es fundamental que las autoridades electorales actúen con máxima rigurosidad y fortalezcan la credibilidad del proceso”, expresó.

Los partidos que no pasaron la valla

Lo que también se comenta de las contiendas es el número de partidos que no pasaron la valla y que por lo mismo, tendrán poca representatividad en el Congreso.

“Eso es bueno para el país porque va a ser un Congreso, tanto en senadores como en diputados, con muchos menos partidos, donde van a tener que buscarse consensos de una manera más fácil. Por otro lado, hay un montón de partidos minúsculos que confundían al electorado y todo eso ha sido borrado de una vez por todas”, comenta James.

De esta manera, desde Adex creen que “es importante avanzar hacia un sistema que promueva una mayor institucionalidad partidaria, reduzca la fragmentación y permita la construcción de consensos, elementos clave para la gobernabilidad y el desarrollo económico”.

Un país con mejores instituciones, refiere la CCL, “es clave no solo para la estabilidad política, sino también para generar un entorno favorable a la inversión y el desarrollo económico”.

Desde AGAP consideran que el problema de tener un número alto de partidos provoca dispersión en el voto y genera confusión en la ciudadanía, lo que debería llevar a las autoridades a ajustar el sistema político electoral.

“En esa línea, se tienen que aplicar ajustes tan elementales como poner requisitos para ser congresista y presidente de la República, aspectos que son mínimos en la actualidad. No hay ningún requisito profesional, de conocimiento ni de experiencia”, refirió Amaro.

Wall Street cerró en verde este lunes, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subió 0,63%, después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmara que Irán se ha puesto en contacto con Washington para una nueva ronda de negociaciones, tras concluir sin acuerdo la de este fin de semana.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones sumaba 302 puntos, hasta los 48.219 ; el selectivo S&P 500 ganaba 1,02%, hasta las 6.886 unidades; y el tecnológico Nasdaq avanzaba 1,23%, hasta los 23.183 enteros.

La Bolsa de Nueva York terminó la semana en verde a pesar de haber iniciado con pérdidas lastrado por la orden de Trump a la Armada estadounidense de bloquear el estrecho de Ormuz, tras no cerrar un acuerdo con Teherán en la primera ronda de negociaciones en Islamabad.

El estrecho de Ormuz, clave para el comercio de crudo, fue bloqueado por parte de la Guardia Revolucionaria iraní en represalia por la ofensiva estadounidense e israelí del pasado 28 de febrero que desató la guerra en la región.

Tras declarar Trump que Irán les había contactado, se reavivaron las esperanzas de un posible acuerdo. “Quieren llegar a un acuerdo a toda costa”, declaró el mandatario a la prensa, aunque no avanzó si ha aceptado o no.

La noticia moderó también el precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) hasta los 99,08 dólares después de dispararse con la entrada en vigor del bloqueo de Ormuz.

Al término de la sesión, los contratos de futuros del crudo para el mes de mayo, el de referencia en Estados Unidos, sumaron 2,51 dólares al cierre del viernes.

En el plano corporativo, la banca de inversión Goldman Sachs cayó 1,89%, después de presentar un beneficio neto de 5.630 millones de dólares, un 18% más que un año antes gracias al crecimiento de los ingresos, pero un menor margen de maniobra en situaciones de estrés.

En cambio, otras compañías anotaron subidas: Salesforce Inc. ganó un 4,73%; Microsoft, un 3,64%; y American Express 3,31%. En otros mercados, el oro, activo refugio, caía 0,45%, hasta los 4.765 dólares la onza; y la plata perdía 1,07%, hasta los 75,66 dólares la onza.

La facturación del gigante francés del lujo Louis Vuitton Moet Hennesey bajó un 6 % interanual durante el primer trimestre del año, hasta 19.121 millones de euros, a causa del impacto de la guerra en Oriente medio y de las variaciones del tipo de cambio provocadas en parte por el conflicto.

En un comunicado publicado este martes, LVMH precisó que el conflicto, que comenzó el 28 de febrero con los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán, le restó alrededor de 1% al crecimiento durante el trimestre.

Al final, en términos comparables las ventas progresaron 1% entre enero y marzo respecto al mismo periodo del pasado año, pero esa subida quedó más que anulada por un efecto negativo del tipo de cambio del 7%.

En términos orgánicos (descontando el impacto de las variaciones de divisas), el volumen de negocios bajó un 2% en su principal negocio, el de moda y marroquinería, y 9% en cifras brutas a 9.247 millones de euros.

Moda fue la única de las divisiones de la empresa en la que cayeron los ingresos en términos comparables. Se mantuvieron estancados en perfumes y cosméticos con 2.038 millones de euros; subieron un 4 % en la distribución selectiva con 4.048 millones; aumentaron un 5 % en vinos y licores con 1.273 millones y un 7% en relojes y joyería con 2.443 millones.

El grupo francés subrayó que “en un contexto geopolítico y económico particularmente perturbado por el conflicto en Oriente Medio, se mantiene vigilante pero confiado en este comienzo de año”.

Sus principales mercados en 2025 fueron Estados Unidos (26%), Francia (8%), resto de Europa (18%), Japón (8%) y el resto de Asia (26%).

Con el objetivo de proteger la leal competencia en el mercado nacional, la Comisión de Dumping, Subsidios y Eliminación de Barreras Comerciales No Arancelarias de Indecopi dispuso, en primera instancia administrativa, la aplicación de derechos antidumping definitivos sobre las importaciones de alambrón de acero originario de la República Popular China. Los derechos antidumping ascienden a US$81.3 por tonelada y se aplicarán por un plazo de 5 años.

La medida responde a una decisión técnica dictada en el marco de una investigación desarrollada al amparo del Acuerdo Antidumping de la Organización Mundial del Comercio – OMC, en la cual participaron de forma amplia y activa diversas empresas involucradas, entre ellas, productores e importadores peruanos, así como exportadores chinos de alambrón y una asociación de exportadores chinos.

En la investigación Indecopi determinó que, durante el periodo de análisis (julio de 2021 – junio de 2024), las importaciones de alambrón chino aumentaron de forma considerable su ingreso al mercado peruano, lo que se realizó bajo condiciones de subvaloración, con precios significativamente bajos que se situaron incluso por debajo del costo promedio de producción del fabricante nacional. Esta distorsión en el mercado generó una reducción acumulada de 18,3% del precio promedio de venta interna del alambrón nacional.

La Comisión corroboró también que, durante el periodo de análisis, el indicador de ventas internas experimentó una reducción acumulada de 8,5%, así como una reducción en los márgenes de beneficio y una afectación en los niveles salariales del sector. El análisis de las pruebas presentadas demostró una relación causal directa entre el ingreso del producto procedente de China a precios dumping y el debilitamiento de indicadores económicos financieros relevantes de la industria local, lo que justifica la aplicación de medidas correctivas definitivas para restablecer las condiciones de competencia justa.

Cabe señalar que entre julio y noviembre de 2025, la Comisión de Indecopi impuso medidas provisionales mediante las cuales se aplicó una sobretasa de US$ 64.6 por tonelada, para mitigar el impacto negativo inmediato mientras se efectuaba el análisis exhaustivo de la información proporcionada tanto por la empresa denunciante, Corporación Aceros Arequipa S.A., como por las empresas exportadoras chinas e importadoras nacionales involucradas.

¿Qué es el dumping?

El dumping es una práctica de competencia desleal que ocurre cuando una empresa exporta sus productos a un mercado extranjero a un precio inferior al que cobra en su propio mercado local o por debajo de sus costos de producción. Según las normas de la Organización Mundial del Comercio (OMC), cuando este comportamiento causa un perjuicio real a la industria del país receptor, las autoridades competentes están facultadas para imponer derechos antidumping, sobretasas arancelarias, que compensen la distorsión de precios y protejan el empleo y la inversión nacional.

A poco más de tres meses del inicio de operaciones de su red 5G en el país, Claro Perú continúa impulsando su despliegue y ya suma cobertura en 110 distritos a nivel nacional.

Este avance forma parte de la estrategia de la compañía para fortalecer su infraestructura digital y responder a una demanda cada vez mayor por conectividad de alta capacidad, en un contexto en el que hogares, usuarios y actividades productivas dependen cada vez más de redes móviles con mayor velocidad, estabilidad y menor latencia.

Desde la activación de su red 5G, el pasado 18 de diciembre de 2025, Claro ha venido ampliando progresivamente su presencia en diversas zonas del país, incluyendo Lima, Callao, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Cusco, Ica, Piura, Lambayeque, Puno, Huaraz, Sullana, Paita, Talara, Pisco y Abancay, entre otras ciudades y provincias.

La empresa explicó que el 5G es clave, no solo para mejorar la experiencia de conectividad de los usuarios sino también para seguir fortaleciendo la infraestructura digital que el país necesita, para sostener su proceso de modernización y responder a una demanda creciente por servicios cada vez más intensivos en datos.

Desde Claro Perú destacan que esta evolución tecnológica cumple un rol estratégico en el desarrollo de un ecosistema digital más robusto, capaz de acompañar las nuevas necesidades de conectividad del país.

La tecnología 5G representa una evolución en capacidad de red, al permitir conexiones más eficientes, menor latencia y una mejor respuesta para múltiples usos intensivos en datos. En la práctica, ello habilita una experiencia más fluida para videollamadas, consumo de contenidos en alta definición, videojuegos en línea, trabajo remoto y acceso a servicios digitales desde dispositivos móviles.

Cabe precisar que los usuarios que se encuentren dentro de la zona de cobertura podrán acceder a la red 5G siempre que cuenten con un equipo compatible.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) ha actualizado el Reglamento de Infracciones y Sanciones (RIS) incorporando, modificando y derogando infracciones vinculadas a los sistemas financieros, seguros, pensiones, conducta de mercado y riesgos.

La Resolución SBS N.°01029-2026, publicada hoy en El Peruano, incorpora nuevas infracciones consideradas muy graves, especialmente en temas de ciberseguridad, seguridad de la información y conducta de mercado, vinculadas a modificaciones recientes en normas sobre dichas materias.

Uno de los principales cambios establece que será una infracción muy grave que las entidades no protejan adecuadamente su información frente a incidentes de seguridad. Esto incluye casos en los que se produzcan pérdidas, robos o alteraciones de datos confidenciales, así como fraudes que afecten a los clientes.

Además, la SBS aprobó ajustes en las reglas relacionadas con la intermediación de seguros, los procesos de nulidad de afiliación al sistema privado de pensiones (SPP) y los pagos anticipados de créditos.

Esta modificación normativa permitirá que la SBS cuente con mecanismos efectivos para ejercer su potestad sancionadora y así proteger a los usuarios de los sistemas supervisados. También se debe destacar que esta norma forma parte del proceso continuo de la institución para modernizar la regulación y adaptarla a los nuevos riesgos del sistema financiero.

El precio del oro bajó ligeramente en medio de la creciente preocupación por la inflación en Estados Unidos, luego que Donald Trump bloqueará el estrecho de Ormuz, punto estratégico marítimo que conecta el Golfo Pérsico con los mercados globales, informó Bloomberg.

En ese sentido, el oro cayó hasta 2,2% cotizando por debajo de los 4.650 dólares la onza, antes de recuperar gran parte de las pérdidas. Por otro lado, los precios del petróleo y el gas natural repuntaron.

“Los acontecimientos del fin de semana ponen claramente en riesgo el frágil alto al fuego y probablemente prolonguen el conflicto. Sin embargo, las fluctuaciones del precio del oro fueron menos exageradas que al principio de la guerra”, indicó Paras Gupta, director de gestión discrecional de carteras en Asia de Unión Bancaire Privée.

El oro ha caído cerca de un 10% desde que comenzó la guerra en Medio Oriente a finales de febrero. Recientemente, el metal ha recuperado parte de las pérfidas, ya que la creciente preocupación por la desaceleración del crecimiento económico ha contrarrestado el riesgo de un aumento de las tasas de interés en Estados Unidos.

“Este cambio debería seguir brindando cierto apoyo al oro a pesar del descenso del lunes. Sospecho que el oro podría amenazar el mínimo de la semana pasada de 4.650 dólares, pero finalmente se mantendrá en estos niveles”, precisó Daniel Hynes, estratega senior de materias primas de ANZ Banking Group Ltd.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) comenzó la semana con una subida del 7,13%, hasta los 103,48 dólares el barril, tras el anuncio de Donald Trump de que EE.UU. bloqueará el Estrecho de Ormuz, por donde transita cerca de una quinta parte del suministro global de petróleo, a partir de hoy.

A las 9:00 hora local (13:00 GMT), los contratos de futuros del WTI, el crudo que se usa de referencia en EE.UU., sumaban 6,89 centavos de dólares con respecto al cierre del día anterior.

La Marina de Estados Unidos se prepara para imponer un bloqueo a los puertos de Irán después de que las conversaciones de paz fracasaran durante el fin de semana.

Pese a que Trump sigue abierto a una solución diplomática, según sus asesores, y una segunda ronda de conversaciones podría celebrarse en cuestión de días; The Wall Street Journal señala que el mandatario estadounidense está considerando llevar a cabo ataques limitados contra Irán para romper el estancamiento en las conversaciones de paz.

El viernes, el precio del oro negro cerró la semana con un desplome del 13%, registrando su mayor caída semanal desde 2020.

Para el cierre de este lunes 13 de abril el precio del dólar estuvo en los siguientes niveles: inicio S/3,36, cierre S/3,3725, promedio S/3,3691, mínimo de S/3,36 y máximo de S/3,3830.

Además, hoy se negociaron US$252 millones en el mercado spot interbancario, 19% más del flujo visto el viernes ($211 millones) y no hubo vencimientos de swaps cambiarios por parte del Banco Central de Reserva (BCR).

Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que la jornada estuvo bastante volátil luego de los resultados iniciales de las elecciones presidenciales llevadas a cabo ayer. Cercanos al cierre de mercado se observó flujo de demanda importante que empujó el tipo de cambio al alza.

Keiko Fujimori de Fuerza Popular habría pasado a la segunda vuelta de las elecciones presidenciales, al obtener el 16,8% de los votos según el conteo rápido de la encuestadora Datum. El segundo lugar aún no estaría definido, pero estaría entre Rafael López Aliaga de Renovación Popular (12,9%), Jorge Nieto del Partido del Buen Gobierno (11,6%), Ricardo Belmont del partido Obras (10,1%) y Roberto Sánchez de JPP (9,4%).

En lo que se refiere al Senado, los partidos que tendrían representación para el período 2026-2031 serían: Fuerza Popular (22), Juntos por el Perú-JPP (10) Renovación Popular (8), Partido del Buen Gobierno (8), Obras (6) y Ahora Nación (6), según Datum.

En el plano internacional, el presidente Donald Trump anunció un bloqueo del estrecho de Ormuz tras el fracaso de las negociaciones con Irán. Estados Unidos afirmó que Irán se negó a limitar su programa nuclear, mientras que Irán exigió el control del estrecho, reparaciones, un alto el fuego más amplio y el acceso a los activos congelados.

La medida entra en vigor hoy, los buques que entren o salgan de los puertos iraníes se enfrentarán a restricciones. El principal destino de los envíos de crudo de Irán es China, la reciente escalada amenaza con tensar aún más las relaciones entre EE.UU. y China.

Lo que hayan decidido las urnas ayer nos deja un mensaje más allá de las preferencias. Aunque el ideal es que cada uno emita su voto estando debidamente informado, previo ejercicio reflexivo, la realidad es que la mayoría vota “con las tripas”, pensando en sus empleos, en sus sueldos o en los deficientes y escasos servicios estatales que tenemos. No todos votamos con estrategia, pensando en el equilibrio de fuerzas entre el Ejecutivo y el Parlamento, o en el balance partidario en el Senado y la Cámara de Diputados.

El resultado de la primera vuelta traerá un nuevo escenario, quizá menos complejo (de 35 opciones a dos), pero superlativo y hasta liberador. Se acerca el fin de la incertidumbre que paraliza decisiones e inversiones. Y en ese punto, solo quedará trabajar y avanzar con lo que hay, como lo ha hecho el país durante tantos años. Si bien llevamos años a la deriva, sí tenemos algunas certezas que debemos exigir que las nuevas autoridades cuiden y protejan, como la independencia del BCR, la responsabilidad fiscal y la idoneidad de perfiles con solvencia técnica y capacidad de negociación. Y es que, la diferencia entre gobernar y sobrevivir radica también en nuestra capacidad de exigir integridad, sea cual sea la inclinación política de la autoridad.

Desde este espacio, abocado a la economía y a los negocios, quiero recordar que más allá de las cifras, lo importante es que estas se traduzcan en reducción de pobreza, mejores servicios y/o una atención de calidad en el sector salud. El bienestar proviene del crecimiento económico que, a pesar de los embates, es resiliente, pero no inmune si avanzamos con mucha desconfianza.

Al cierre del día, el mercado y el tipo de cambio reflejarán la temperatura de nuestra elección; será una foto momentánea. El próximo gobierno no solo deberá gestionar el PBI, la inversión privada o la inflación, sino la fragmentación y el debilitamiento institucional. La tarea no es fácil, pero el objetivo es claro: el país debe dejar de caminar sin rumbo y con autoridades por las cuales no sentimos ni el mínimo respeto.

Aunque aún no se conocen los resultados de la primera vuelta al momento de escribir este artículo, el comportamiento actual de los activos ha estado más bajo la influencia de factores internacionales que de locales. En este contexto, ¿cómo tomar decisiones de inversión en la antesala de la segunda vuelta?

Primero, es clave evitar decisiones apresuradas por nerviosismo. Deshacer inversiones en momentos de alta volatilidad rara vez resulta rentable. La experiencia muestra que muchos inversionistas pierden los rebotes posteriores del mercado. Por ello, es fundamental respetar el apetito de riesgo definido inicialmente.

Segundo, se debe evitar “jugarle al mercado” cuando existen necesidades de liquidez de corto plazo. Si se requiere realizar operaciones, como cambiar moneda para cubrir gastos próximos, es preferible hacerlo de inmediato. Intentar anticipar mejores condiciones puede resultar contraproducente en un entorno dominado por encuestas y cambios en el discurso político.

Tercero, la diversificación cobra aún mayor relevancia. Reducir el sesgo local y ampliar la exposición a activos internacionales ayuda a mitigar riesgos asociados al ciclo político. Asimismo, priorizar sectores más resilientes –como aquellos vinculados a la demanda interna– puede ofrecer mayor estabilidad frente a sectores más expuestos a cambios regulatorios o políticos.

En suma, mantener coherencia con el perfil de riesgo, evitar decisiones impulsivas y construir un portafolio diversificado son claves para navegar la volatilidad electoral con mayor tranquilidad.

Este cambio viene acompañado de un salto importante en inversión: los líderes proyectan un crecimiento cercano al 150% en gasto de IA. Sin embargo, el reto estratégico es evidente. Solo el 24% tiene claridad sobre dónde se generará este nuevo valor, mientras que un 68% destaca que la falta de integración con procesos centrales limita los resultados. Para las empresas peruanas, este hallazgo es crítico: innovar ya no es opcional, es una condición para competir.

Estamos en una transición decisiva. La IA dejará de concentrarse en eficiencia para convertirse en un motor de innovación. Hacia el 2030, la inversión estará orientada al desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio, un cambio radical que abre oportunidades para sectores clave en Perú como minería, banca, retail y logística.

El impacto económico es considerable; los ejecutivos anticipan un aumento del 42% en productividad y planean reinvertir la mayor parte de esas ganancias con el objetivo de expandir su mercado y obtener una ventaja competitiva. Para un país que necesita fortalecer su productividad y acelerar su digitalización, este efecto progresivo puede marcar una nueva etapa de liderazgo regional.

La evolución tecnológica también será un factor determinante, ya que las empresas están comenzando a adoptar arquitecturas multimodales y modelos de IA más ligeros que prometen superar a los modelos masivos actuales. Estas tecnologías, más eficientes y adaptables, permiten mejores soluciones que se ajustan a la realidad del mercado peruano, desde automatización inteligente hasta una mejor experiencia del cliente.

La conclusión es clara: la IA no será un complemento, sino el nuevo cimiento de la empresa moderna. En el Perú, las organizaciones que integren la IA para la toma de decisiones, operaciones y estrategias con visión y ambición, serán las líderes de la próxima década.

¡Tanto trabajo para darle valor a las cosas desde mi carrera! Para lograr que se hable de la Marca Perú con orgullo, que se trabaje en marca personal. Y entonces, en segundos, en uno de los días más importantes para la democracia nacional, para nuestro país y para nuestro futuro, unos incapaces destruyen todo con fallas logísticas, falta de material, demoras y demás descaros. Es increíble que a sabiendas de lo que significa un proceso electoral a nivel nacional, con todo el tiempo de coordinación y prevención que se ha tenido, se haga todo de tal manera que estemos frente a elecciones inválidas y ciudadanos indignados. Pero no por una tragedia inevitable o una crisis imprevisible, sino por incapacidad, y con un panorama sin antecedentes en nuestra historia política.

No estamos frente a un incidente aislado, sino frente a un síntoma. Un síntoma de instituciones que no están a la altura, de una cultura de “cumplir como sea”, de una tolerancia peligrosa a la mediocridad en lo público. Porque cuando normalizamos que 63.000 personas no voten y la respuesta es “no pasa nada”, lo que estamos diciendo es que sí pasa, estamos diciendo que hay ciudadanos de segunda categoría y que hay derechos que pueden esperar y que la democracia es flexible cuando debería ser innegociable. Una elección no solo define autoridades, sino también la confianza en el sistema. Y cada vez que el sistema falla de esta manera, lo que pierde el país no es solo un resultado electoral: pierde legitimidad, pierde cohesión y pierde futuro. ¿Fraude? Quizá. Defraudados, de todas maneras.

Hoy, el modelo peruano destaca por basarse en evidencia técnica rigurosa para el desarrollo de sus actividades, lo que reduce la incertidumbre y asegura la sostenibilidad del mar peruano. El adecuado manejo de nuestra pesquería industrial ha sido validado por instancias como la FAO y el Comité de Pesca (COFI) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

El resultado de estas políticas es una industria que ha internalizado la sostenibilidad como condición para su viabilidad, entendiendo que no hay desarrollo posible sin equilibrio ecológico. Ello además ha permitido repotenciar el papel de la industria pesquera como motor económico clave, generando empleo formal a lo largo de toda su cadena de valor y aportando al comercio exterior a través de productos con alta demanda internacional.

Pero nada de esto sería posible sin la articulación entre el Estado, la industria y la comunidad científica. De cara a esta temporada que inicia, el sector pesquero peruano tiene como claro desafío completar la cuota otorgada con el menor impacto al ecosistema, confío en que la industria enfrentará responsablemente este reto, la historia reciente y las buenas prácticas del sector así lo avalan.

De acuerdo con Bloomberg, el precio del dólar abre hoy en S/3,37 con una baja del 0,72% respecto al cierre del día anterior.

Cabe precisar que con el paso de las horas, el precio del dólar puede variar debido a diversos factores como la oferta y demanda en el mercado, las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, precios de commodities, la inflación, el desempeño de la economía global y la coyuntura política.

¿En cuánto cerró el dólar el viernes 10 de abril?

El tipo de cambio cerró en S/3,3950, según el Banco Central de Reserva (BCR). La moneda avanzó 160 puntos con respecto al cierre del día de ayer que se situó en S/3,3790, informó Renta4 SAB.

Gianina Villavicencio, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada se observó flujo two-way principalmente de corporativos locales, llevando a la moneda a un precio mínimo de S/3,3790 y máximo de S/3,3950.

De acuerdo con el más reciente análisis del Departamento de Estudios de Renta 4, el dólar podría experimentar un periodo de mayor volatilidad durante el primer semestre de 2026 y alcanzar niveles cercanos a S/3,60 hacia julio, impulsado principalmente por el ruido político asociado al proceso electoral.

Superado el período electoral, el escenario cambiaría. Renta 4 proyecta que el tipo de cambio iniciaría una corrección hacia niveles cercanos a S/3,40 a diciembre de 2026, apoyado en una menor presión externa y en la fortaleza estructural de la economía peruana.

Wall Street abrió en rojo este lunes, y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, caía 0,65%, en la primera apertura del mercado tras anunciar el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que bloqueará el estrecho de Ormuz, que mantiene cerrado la Guardia Revolucionaria iraní, después de que las negociaciones de paz entre ambos países concluyeran sin acuerdo.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones perdía 311 puntos, hasta los 47.605; el selectivo S&P 500 bajaba 0,32%, hasta las 6.795 unidades; y el tecnológico Nasdaq restaba 0,38%, hasta los 22.815 enteros.

La Bolsa de Nueva York arrancó la semana con pérdidas después de que Trump anunciara este fin de semana el bloqueo, también por parte de EE.UU., del paso clave para una buena parte del suministro global del petróleo.

La Guardia Revolucionaria iraní ha mantenido cerrado Ormuz como represalia desde en inicio de la ofensiva de EE.UU. e Israel, iniciada el pasado 28 de febrero.

Trump condicionó el alto el fuego de dos semanas, anunciado hace unos días, a la apertura del estrecho, sin embargo, tras concluir sin acuerdo las más de 20 horas de negociaciones en Islamabad entre una delegación de Estados Unidos y otra de Irán, el mandatario avanzó que la Armada de Estados Unidos “comenzará a bloquear a todos los buques que intenten entrar o salir del estrecho de Ormuz”.

Además, acusó a Irán de mantener sus “ambiciones nucleares”. Tras esto, el precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, en inglés) se volvió a disparar por encima de los 103 dólares el barril, tras subir más de un 7%, a la apertura del mercado bursátil.

En el plano corporativo, la banca de inversión Goldman Sachs caía 4,11%, después de presentar un beneficio neto de 5.630 millones de dólares, un 18% más que un año antes gracias al crecimiento de los ingresos.

Otros índices del sector que también presentan cuentas esta semana, también abrieron en rojo: JP Morgan caía un 1,11%; Citigroup, un 1,07%; y Wells Fargo, un 0,91%.

En otros mercados, el oro, activo refugio, caía 0,77%, hasta los 4.750 dólares la onza; y la plata perdía 3,01%, hasta los 74,18 dólares la onza.

¿A qué hora se levanta y qué es lo primero que hace?

Me despierto 5:40 a. m. aproximadamente y lo primero es hacer deporte; depende del día, puede ser squash, calistenia o gimnasio.

De los libros que has leído, ¿cuál recomendaría?

Acabo de leer La paciente silenciosa y lo recomiendo mucho. De un lado de negocio, recomiendo The Hard Thing About Hard Things, donde aterriza mucho cómo es emprender.

¿Qué objeto no puede faltar en su vida?

Mi celular es clave para la mayoría de actividades que realizo.

¿Cine o teatro?

Cine, es de las actividades que más me relajan y divierten.

¿Qué aplicativos no pueden faltar en su celular?

Claude, ChatGPT, Yape, WhatsApp, bancos, Gmail, Rappi y Hapi.

¿Netflix, Amazon, HBO, Apple, Disney?

Disney, definitivamente; es donde pasan la mayor cantidad de deportes y tiene buenas series.

¿El auto de sus sueños?

Land Rover, modelo Range Rover.

¿Destino favorito en vacaciones?

Estoy planeando ir a Japón por luna de miel y es un destino que me interesa mucho conocer.

¿Qué deporte practica?

Juego squash y lo conocí por dos lados distintos: por mi suegra y por amigos, hace 4 años aproximadamente.

¿Cóctel o trago favorito?

Definitivamente, la cerveza.

¿Cuál es su restaurante favorito?

Realizaré un poco de promoción familiar y porque también me gusta mucho: La Tomasita Delicattessen.

¿Un lugar en el que quisiera estar para relajarse y trabajar a la vez?

Un lugar frente al mar, con buena conectividad, pero sin ruido; me permite pensar mejor, tomar decisiones estratégicas y mantener foco sin distracciones.

Descríbase en 3 palabras

Analítico, constante y enfocado.

¿Tiene algún talento oculto?

Tengo facilidad para identificar oportunidades de negocio y estructurarlas rápidamente, logrando crear negocios de forma muy rápida, con impactos inmediatos; lo descubrí desde muy chico, ya que vengo de una familia de emprendedores.

Una frase que lo defina

El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatal: lo que cuenta es el valor para continuar.

¿Qué compañía es una inspiración para usted?

McKinsey y JP Morgan me inspiran por su capacidad de combinar rigor analítico con ejecución a gran escala. Son organizaciones que no solo entienden los negocios, sino que influyen directamente en cómo evolucionan las industrias.

¿Con qué referente de su rubro le gustaría cenar?

Marcos Galperin; ha logrado construir una de las compañías tecnológicas más importantes de Latinoamérica, enfrentando contextos complejos y, aun así, escalando con visión de largo plazo. Me interesaría mucho entender cómo toma decisiones en entornos de incertidumbre.

¿Quién es el jefe que más te marcó?

Siempre he tenido buenas experiencias con mis jefes, pero el que tuve en mis primeras prácticas me marcó mucho, porque me sacó de mi zona de confort y me ayudó a siempre pensar que todo se puede lograr.

¿Quién le dio el mejor consejo y cuál fue?

Un ex jefe, al inicio de mi carrera, me dijo: No te pagarán por cuánto trabajas, sino por el impacto que generas y también no trabajes esperando tu sueldo a fin de mes, porque tal vez estás en la empresa equivocada.

¿Qué soñaba ser cuando era niño y cuál fue su primer trabajo?Futbolista, y mi primer trabajo fue como practicante en el sector salud.

¿Una decisión empresarial que cambiaría?

Haber esperado demasiado para escalar ciertas líneas de negocio. En retrospectiva, en algunos momentos, el riesgo de moverse rápido era menor que el costo de esperar.

¿Qué pregunta clave haría para contratar a alguien?

“Cuéntame una situación en la que resolviste algo que no era tu responsabilidad”. Me interesa ver iniciativa real, no solo cumplimiento; mi objetivo es trabajar con personas autónomas.

¿Cuál es su mayor orgullo?

Haber construido equipos que crecen incluso cuando yo no estoy presente. Para mí, eso es verdadero liderazgo.

¿Cuál es el gran tema del que no se habla en los medios?

La baja productividad estructural en Latinoamérica y cómo la gestión del talento (no solo la tecnología) es el verdadero cuello de botella para crecer como región.

¿Cuál es la principal virtud de los peruanos?

El trabajo; siempre he pensado que el peruano es muy trabajador.

¿Y su principal defecto?

La falta de confianza; considero que nos falta creer más en nosotros. Mejorando esto y combinándolo con la respuesta anterior, podríamos lograr aún más cosas.

Según reportó Bloomberg Línea, el alza se produce en un contexto de creciente incertidumbre ante un posible bloqueo impulsado por Estados Unidos en esta vía marítima clave, por donde circula cerca de una quinta parte del petróleo global.

La reacción del mercado refleja el temor a una interrupción en el suministro de crudo, lo que podría generar un shock de oferta con efectos inmediatos en los precios internacionales. Este escenario ha elevado la volatilidad y encendido las alertas entre inversionistas y operadores energéticos.

En paralelo, los futuros de acciones en Estados Unidos registraron caídas, evidenciando la preocupación de los mercados financieros frente a un contexto de mayor riesgo geopolítico, inflación y posibles presiones sobre el crecimiento económico global.

El Estrecho de Ormuz conecta a los principales productores del Golfo Pérsico con los mercados internacionales, por lo que cualquier restricción en su tránsito tiene implicancias directas en el equilibrio energético mundial.

Analistas advierten a Bloomberg Línea que, incluso antes de concretarse medidas más drásticas, el solo riesgo de un bloqueo ya está siendo incorporado en los precios. En ese sentido, el petróleo vuelve a posicionarse como un termómetro de la tensión global, amplificando cada señal de conflicto.

De prolongarse la incertidumbre, aseguran que el impacto podría trasladarse rápidamente a los costos de transporte, combustibles y cadenas de suministro a nivel global, con efectos indirectos sobre la inflación en distintos países.

A través de un comunicado, el gremio señaló que los problemas se han presentado en diversas zonas del país, especialmente en Lima, y están relacionados con fallas en la organización, como retrasos en la entrega de material electoral y en la instalación de mesas.

Estas deficiencias, advirtió la Confiep, han impactado directamente en ciudadanos que acudieron a ejercer su derecho al voto, generando demoras y dificultades en el proceso.

En ese sentido, el gremio exhortó a las autoridades competentes a brindar, de manera inmediata, una explicación clara y verificable sobre lo ocurrido, detallando qué falló, en qué lugares se registraron los problemas y qué medidas se están adoptando para asegurar la continuidad de la jornada electoral.

“La transparencia es clave para resguardar la legitimidad del proceso”, enfatizó la organización empresarial en su pronunciamiento.

Asimismo, la Confiep subrayó que es indispensable garantizar que todas las personas afectadas por estos retrasos puedan ejercer su derecho al sufragio. “No puede admitirse que una deficiencia operativa derive en la pérdida de un derecho fundamental”, indicó.

El gremio también advirtió que estas incidencias no solo impactan la elección presidencial, sino también otros procesos en curso, como la elección al Senado y de otras autoridades, por lo que consideró necesario asegurar que la jornada concluya con todos los ciudadanos habilitados habiendo podido votar.

Finalmente, la Confiep reiteró su llamado a adoptar medidas correctivas inmediatas frente a las fallas detectadas, a fin de evitar que situaciones similares se repitan en futuros procesos electorales.

Pese al constante ruido político, el Perú ha sabido mantenerse como un destino aún atractivo para las inversiones extranjeras. Y para ello ha sido clave, entre otros aspectos, la fortaleza macroeconómica y monetaria que el país ostenta.

Así lo resalta Diego Mora, director de Colombia, Perú y Centroamérica para BlackRock, quien remarca que la disciplina fiscal ha sido un factor para que la gestora, al igual que otros agentes, apueste por el desarrollo de infraestructura local.

“Ya somos inversionistas en el Perú, en puertos en el Pacífico, junto a inversores locales”, comenta Mora a Día1, en referencia al capital que el fondo estadounidense destina mediante Global Infrastructure Partners (GIP) junto al Grupo Tramarsa. Ambas impulsan, así, la expansión del puerto de Matarani (Arequipa) que asciende a US$700 millones.

El ejecutivo destaca que, más allá de los ciclos políticos, siguen viendo al Perú como una apuesta atractiva de inversión a largo plazo. “Además de invertir en mercados de capitales, invertimos en infraestructura, una actividad que genera crecimiento y empleo de forma muy tangible. Eso demuestra el apetito y compromiso que tenemos con el país”, agrega.

Oportunidades para la región

En el informe “2026 Global Outlook”, BlackRock resume algunas de las megatendencias que están redefiniendo a la economía y a los mercados: la inteligencia artificial (IA); la transición demográfica; la descarbonización y energías limpias; y, también, la fragmentación geopolítica. Así, Mora remarca que la región debe aprovechar dichas “megafuerzas” para acercarse a los niveles de desarrollo que ya ostentan otros países emergentes, como los asiáticos, que nos han dejado rezagados en los desarrollos vigentes.

De acuerdo con Mora, países como Perú, Chile y Colombia se podrían beneficiar con mayor fuerza de estas tendencias, al ser proveedores de materiales básicos y esenciales para el desarrollo de la IA, como lo son el cobre, níquel, zinc, entre otros.

“Estamos en una coyuntura en la que tenemos todo para aprovechar esta oportunidad”, acota el ejecutivo.

Según las proyecciones de BlackRock, la IA puede aportar un impulso de 1,5% al crecimiento global mediante ganancias de productividad, estimando que ello ampliaría los ingresos de toda la economía en US$1,1 billones anuales.

Inteligencia artificial: fases de expansión

Para BlackRock, el mundo se encuentra en la primera fase de crecimiento de la IA, en la que se destinarán de US$5 a US$8 billones hasta el 2030. En la segunda fase, indica la firma, se prevé la expansión de la IA; mientras que la tercera fase se caracteriza por un aumento en la productividad y en los ingresos a nivel global.

Para aprovechar el momento, BlackRock considera necesario que la región cuente con marcos regulatorios y legales que permitan impulsar inversiones destinadas al desarrollo de la IA, y que den tranquilidad a los agentes económicos dispuestos a invertir.

Según el gremio, los retrasos en la entrega de material electoral y en la instalación de mesas en distintos puntos del país generaron demoras que impidieron que muchos electores pudieran sufragar en el horario establecido.

“El proceso electoral debe garantizar que el voto se ejerza sin obstáculos ni incertidumbre en todo el país”, señala el documento, que atribuye lo ocurrido a una presunta omisión de funciones por parte del organismo electoral.

En esa línea, ComexPerú exigió a las autoridades una explicación clara, oportuna y verificable sobre lo ocurrido, incluyendo qué falló, en qué zonas se registraron los problemas y qué medidas se están adoptando para asegurar la continuidad de la jornada.

Asimismo, el gremio enfatizó que la transparencia y la reacción inmediata son claves para resguardar la institucionalidad electoral, especialmente en un contexto en el que la participación ciudadana resulta fundamental.

Uno de los principales pedidos es que se garantice el derecho al sufragio de todas las personas afectadas por los retrasos. “No se les puede arrebatar un derecho fundamental”, advierte el pronunciamiento, que subraya que las fallas no solo impactan la elección presidencial, sino también otros procesos en curso, como la elección al Senado.

Finalmente, ComexPerú sostuvo que la jornada electoral debe cerrarse asegurando que todos los ciudadanos que enfrentaron dificultades puedan ejercer su derecho al voto, lo que implica adoptar medidas correctivas inmediatas frente a las deficiencias detectadas.

A través de un comunicado, el gremio señaló que los retrasos en la instalación de mesas en diversas zonas del país han afectado el normal desarrollo de la jornada y han impedido que miles de ciudadanos ejerzan su derecho al voto en el horario establecido.

Según Adex estas incidencias están asociadas principalmente a fallas en la distribución del material electoral, lo que evidencia debilidades en la planificación y ejecución logística del proceso. En ese sentido, consideró que ampliar el horario inicialmente fijado resulta una medida necesaria, aunque insuficiente frente a los problemas detectados.

El gremio reconoció la decisión adoptada por el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) de extender la votación hasta las 6:00 p.m., pero sostuvo que se debe evaluar una ampliación adicional para garantizar que ningún ciudadano quede sin sufragar.

“El retraso en la instalación de mesas no solo afecta la organización del proceso, sino que impacta directamente en el ejercicio oportuno del derecho al voto”, indicó la institución.

En esa línea, ADEX advirtió que lo ocurrido durante la jornada pone en evidencia la necesidad de corregir fallas estructurales en la gestión electoral, a fin de evitar que este tipo de situaciones se repitan en futuros comicios.

Finalmente, el gremio hizo un llamado a las autoridades a tomar medidas correctivas inmediatas y a reforzar la planificación logística en procesos electorales, subrayando que la garantía del voto es un elemento clave para la estabilidad institucional del país.

A través de un pronunciamiento, el gremio señaló que los problemas detectados —tanto logísticos como tecnológicos— no pueden considerarse hechos aislados, sino que evidencian falencias estructurales en la organización del proceso electoral.

Entre las principales incidencias, la CCL destacó la falta de material electoral en distintos centros de votación, así como inconvenientes en los sistemas digitales de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), que habrían impedido que miles de ciudadanos ejerzan su derecho al voto dentro del horario establecido.

“El ampliar el horario de votación no es gestión: es la prueba del fracaso de una preparación que debió ser irreprochable”, sostuvo el gremio empresarial en su comunicado.

Impacto institucional y llamado a transparencia

Para la CCL, lo ocurrido durante la jornada no solo afecta el desarrollo del proceso electoral, sino que también tiene implicancias en la confianza institucional, un elemento clave para el entorno económico y la estabilidad del país.

En ese sentido, el gremio exigió que se lleve a cabo una investigación transparente que permita identificar las causas de las fallas y establecer responsabilidades concretas dentro de las entidades encargadas de la organización electoral.

Asimismo, enfatizó que el Estado tiene la obligación de garantizar condiciones adecuadas para el ejercicio del voto, por lo que consideró inaceptable que ciudadanos se hayan visto impedidos de sufragar por problemas que, a su juicio, debieron ser previstos.

“La voluntad popular no se negocia ni se administra con improvisación”, subrayó la CCL.

Para la CCL, este episodio debe marcar un punto de inflexión en la gestión pública, con el objetivo de evitar que situaciones similares se repitan en futuros procesos electorales.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ordenó este domingo el bloqueo naval del estrecho de Ormuz tras denunciar que Irán mantuvo una postura “inflexible” sobre sus ambiciones nucleares en las negociaciones en Pakistán para poner fin a seis semanas de guerra en Oriente Medio.

El fracaso de las negociaciones en Islamabad genera preocupación por el destino de la frágil tregua y la posibilidad de que la reanudación de los combates provoque un aumento de los precios de la energía con consecuencias para la economía mundial.

El mandatario estadounidense reconoció que las conversaciones transcurrieron “bien” y que se había llegado a un acuerdo en la mayoría de los puntos, salvo en la cuestión nuclear, en una publicación en Truth Social.

Trump anunció que la Armada de Estados Unidos iniciará con “efecto inmediato” un bloqueo para todos los buques que intenten entrar o salir del estrecho de Ormuz y afirmó que comenzarán a “destruir” las minas marinas colocadas por Irán.

“Pronto empezará el bloqueo. Otros países estarán involucrados”, agregó, sin dar más detalles.

Desde el inicio de la guerra -que ha provocado miles de muertos, sobre todo en Irán y el Líbano- Teherán mantiene un control estricto del paso por este estrecho, por donde transitaba un quinto de las exportaciones globales de petróleo.

Irán ha permitido el paso de buques de países considerados aliados, como China, y hay reportes no confirmados de que Teherán quiere cobrar peajes en esta ruta.

En Irán, los Guardianes de la Revolución respondieron a Trump afirmando que sus fuerzas mantienen “el control total” del estrecho y advirtieron que sus enemigos quedarían atrapados en un “torbellino mortal” si dan cualquier paso en falso.

La agencia de noticias Fars de Irán reportó el domingo que dos petroleros con banderas de Pakistán que se dirigían hacia el estrecho habían dado la vuelta.

Irán informó este domingo de que el Instituto de Medicina Forense contabilizó a 3.375 muertos durante la guerra. Por su parte, la ONG Human Rights Activists News Agency (HRANA), con sede en Estados Unidos, registró hasta el 6 de abril al menos 3.597 muertos, de los cuales 1.665 eran civiles, entre ellos al menos 248 niños.

Estados Unidos e Israel atacaron Irán el 28 de febrero y la república islámica respondió con bombardeos a los países del Golfo, a objetivos estadounidenses y con misiles lanzados contra localidades en Israel, lo que arrastró a todo Oriente Medio a un conflicto que ha sacudido la economía global.

“Acabar con Irán”

Trump retomó su estrategia de las amenazas este domingo y afirmó que “podría acabar con Irán en un solo día” en una entrevista con Fox News.

El mandatario advirtió que puede “acabar con todo su sistema energético” y alertó a China de que si le brinda ayuda militar a Irán le impondrá aranceles del 50%.

El más reciente ultimátum de Trump se habría dado por el fracaso de las negociaciones para asegurar un acuerdo que permita el fin de la guerra.

El vicepresidente estadounidense JD Vance, que encabezó la delegación estadounidense, lamentó la falta de un “compromiso firme” de Irán de renunciar a tener armas nucleares.

Irán insiste en su derecho a mantener un programa nuclear con fines civiles, pero los países occidentales lo acusan de querer dotarse de armas nucleares.

“Siempre he dicho, desde el principio, y hace muchos años, que IRÁN NUNCA TENDRÁ UNA ARMA NUCLEAR”, dijo Trump junto con el anuncio del bloqueo naval del estrecho de Ormuz.

Expertos han dicho que impedir el tránsito por el paso marítimo crucial en medio del cese al fuego de dos semanas, después de las negociaciones en Islamabad, golpearía la credibilidad de Estados Unidos frente al mundo.

“Imponer un bloqueo en el estrecho de Ormuz ahora mismo, incluso si se puede implementar -lo que permanece como una pregunta abierta-, es desconcertante y parece contraproducente”, dijo Shibley Telhami, profesor de paz y desarrollo de la Universidad de Maryland.

Irán y Estados Unidos llegaron a las conversaciones en Pakistán con posturas iniciales muy distantes. Este diálogo fue la reunión de más alto nivel entre ambos países desde la Revolución Islámica de 1979.

“Concesiones dolorosas”

Pakistán, como país mediador, afirmó que seguirá facilitando el diálogo e instó a ambas partes a seguir respetando la tregua temporal, establecida en un principio durante dos semanas para buscar un acuerdo de paz duradero.

“Es imperativo que las partes continúen respetando su compromiso con un alto el fuego”, declaró el canciller pakistaní, Ishaq Dar.

Las exigencias iraníes para cualquier acuerdo que ponga fin a la guerra incluyen también el desbloqueo de los activos iraníes sujetos a sanciones y el cese de la guerra de Israel contra Hezbolá en Líbano.

El portavoz para política exterior de la UE insistió en que la diplomacia es “esencial para resolver los temas pendientes”.

El primer ministro de Reino Unido, Keir Starme, sostuvo una llamada con el sultán de Omán, Haitham bin Tariq, y ambos estuvieron en que “era vital que continuara el cese al fuego, y que todas las partes eviten nuevas escaladas”.

El presidente ruso, Vladimir Putin, afirmó en una conversación con el mandatario iraní, Masud Pezeshkian, que está dispuesto a ayudar a mediar en los esfuerzos por alcanzar la paz.

Yango informó que este domingo, en el marco de las elecciones generales 2026, va a implementar distintos beneficios y medidas orientadas para facilitar el traslado de los ciudadanos hacia sus centros de votación.

En ese sentido, el aplicativo pone a disposición descuentos especiales para nuevos usuarios, incentivando la movilización de más personas y de una manera sencilla.

También se mantienen descuentos activos en categorías como Confort+ en Lima, Trujillo y Arequipa, y Premier en Lima.

“En Yango buscamos contribuir a que más ciudadanos puedan ejercer su derecho al voto sin que la movilidad sea una barrera. Por ello, ponemos a disposición promociones y herramientas que permitan a los usuarios trasladarse de manera segura, eficiente y confiable durante esta jornada electoral”, indicó Daniel Prado, country manager de Yango en Perú.

Por otro lado, Yango indicó que su plataforma refuerza distintas herramientas diseñadas para proteger a los usuarios en cada viaje, como la visualización de la calificación del conductor, la opción de compartir la ruta del pasajero en tiempo real y el botón SOS para contactar directamente a la central de emergencias en caso sea necesario.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó el domingo a China con nuevos aranceles “asombrosos” si brinda apoyo militar a Irán.

“Si nos damos cuenta de que lo están haciendo, tendrán un arancel del 50%, que es asombroso, una cifra asombrosa”, dijo Trump a Fox News.

El presidente estadounidense viajará a Beijing el próximo mes para reunirse con su homólogo, Xi Jinping, después de haber aplazado una cumbre anterior debido a la guerra contra Irán.

Trump ordenó el domingo un bloqueo naval estadounidense del estrecho de Ormuz en respuesta a la “inflexible” negativa de Irán a detener su plan nuclear en la conversaciones de paz en Islamabad.

Aunque reconoció que “se había llegado a un acuerdo en la mayoría de los puntos”, el presidente estadounidense afirmó que Teherán se había mostrado firme en este punto.

También que había fallado en reabrir el estrecho de Ormuz, una condición clave para el cese al fuego de dos semanas.

“Con efecto inmediato, la Armada de los Estados Unidos, la mejor del mundo, iniciará el proceso de BLOQUEAR a todos y cada uno de los buques que intenten entrar o salir del estrecho de Ormuz”, dijo Trump en Truth Social.

Teherán bloqueó el estrecho de Ormuz en respuesta a los ataques de Estados Unidos e Israel contra la República islámica el pasado 28 de febrero.

“Cualquier iraní que nos dispare será ENVIADO AL INFIERNO”, agregó.

Trump insinuó que “otros países” participarán en el bloqueo del estrecho, sin dar más detalles.

El vicepresidente estadounidense, JD Vance, dejó Pakistán sin acuerdo en las negociaciones con un equipo dirigido por el portavoz parlamentario iraní, Mohamad Baquer Qalifab, la reunión de más alto nivel entre los dos bandos desde la revolución islámica de 1979.

“Nos vamos con una propuesta muy simple, un método de entendimiento que es nuestra mejor oferta final. Veremos si Irán la acepta”, dijo.

El encuentro tenía como fin consolidar el frágil acuerdo de alto el fuego de dos semanas anunciado por Washington y Teherán.

Trump cuestionó a Irán por decir que iban a reabrir el estrecho de Ormuz, por donde pasaba una quinta parte de la producción de petróleo mundial antes del conflicto en Oriente Medio, “a sabiendas” de que no iban a cumplir su promesa.

“Dicen que pusieron minas en el agua, aun cuando toda su Armada, y la mayoría de sus ‘lanzadores de minas’, han sido completamente volados por los aires. Puede que lo hayan hecho, pero ¿qué armador querría correr ese riesgo?”, dijo Trump.

“Tal y como prometieron, ¡más les vale ponerse manos a la obra para que esta vía navegable internacional se abra cuanto antes!”, agregó.

—Contexto favorable—

La nueva administración recibirá una economía que atraviesa un dinamismo importante. Durante el 2025, la inversión privada se consolidó como uno de los principales motores de crecimiento, al registrar una expansión de dos dígitos por primera vez en 14 años, excluyendo el rebote pospandemia. Este dinamismo impulsó uno de los mayores avances del empleo formal privado en más de una década y un aumento de los ingresos. Según cálculos del IPE, la pobreza se reduciría en dos puntos porcentuales y cerraría el 2025 en alrededor de 25%.

Este desempeño se da en un contexto internacional favorable. En el 2025, los términos de intercambio alcanzaron su nivel más alto desde 1950, impulsados por el incremento en los precios de minerales como oro y cobre. Estas condiciones positivas se han mantenido y el BCR prevé que los términos de intercambio alcancen un nuevo máximo este año. Esto ocurre en un año electoral, período que suele moderar las decisiones de inversión y consumo del sector privado.

—Reformas pendientes—

La siguiente administración también recibirá un país con reformas estructurales pendientes, las que deberá impulsar para traducir el crecimiento económico en mayores oportunidades y bienestar. En particular, el mercado laboral y la seguridad ciudadana concentran dos de los principales desafíos.

En el frente laboral, si bien el empleo y los ingresos en Lima Metropolitana ya superan los niveles prepandemia, la recuperación ha sido desigual. El empleo juvenil, que incluye a los menores de 29 años, se ubica 14,5% por debajo del nivel prepandemia. A ello se suma una alta informalidad: tres de cada cinco jóvenes trabajan en condiciones informales, lo que limita su acceso a protección social, reduce su productividad y restringe sus ingresos futuros. Este rezago refleja problemas estructurales del mercado laboral, donde los elevados sobrecostos a la contratación formal desincentivan la generación de empleo de calidad. En este contexto, avanzar en una agenda de formalización requiere reducir estas barreras, especialmente para la inserción laboral de los jóvenes, y promover un entorno más competitivo que incentive la creación de empleo formal.

En paralelo, la inseguridad es un factor que afecta directamente la actividad económica y se ha consolidado como la principal preocupación. Esto en un contexto en que las denuncias por extorsión se multiplicaron por 10, marcado por el avance de las economías ilegales y redes criminales. La respuesta del Estado ha sido limitada por la falta de articulación entre las principales instituciones del sistema de seguridad, así como por brechas persistentes en recursos, infraestructura y capacidades operativas. Superar este problema exige no solo mayores recursos, sino, sobre todo, una estrategia integral que fortalezca la coordinación institucional, mejore la gestión y recupere la capacidad del Estado para garantizar la seguridad. Sin avances en este frente, los costos económicos y sociales de la criminalidad seguirán limitando el desarrollo del país.

—Propuestas riesgosas para el desarrollo—

El siguiente presidente tendrá como principal responsabilidad resguardar los pilares que permitieron un crecimiento económico sostenido, baja inflación y reducción de la pobreza en las últimas décadas. Ello incluye reglas claras para impulsar la inversión privada, la autonomía del BCR y el cumplimiento del rol subsidiario del Estado. En paralelo, deberá fortalecer los pilares que se han venido debilitando, como el manejo prudente de las cuentas fiscales y la solidez de las instituciones. Esto último implica, por ejemplo, impulsar políticas anticorrupción, garantizar la independencia del sistema de justicia y fortalecer las capacidades de los funcionarios públicos. Sin embargo, entre los partidos que lideran la intención de voto se encuentran propuestas que afectan estos pilares claves para la competitividad y desarrollo del país.

Obras, Juntos por el Perú (JPP) y Ahora Nación plantean medidas que deteriorarán las condiciones para impulsar la inversión privada y proponen más bien una mayor participación del Estado en la economía. En particular, Obras y JPP se muestran a favor de convocar una asamblea constituyente, lo que pone en riesgo la seguridad jurídica y la estabilidad de las reglas de juego. A esto se suma que JPP y Ahora Nación se han pronunciado en contra de la reestructuración de Petro-Perú. Ello pese a que un potencial nuevo salvataje por alrededor de S/6.800 millones, según declaraciones del presidente Balcázar, elevaría el costo acumulado desde el 2013 del apoyo financiero a la empresa a más de S/32.000 millones.

También existen propuestas riesgosas para la estabilidad monetaria y la autonomía del BCR, que han sido esenciales para mantener una de las tasas de inflación más bajas y el tipo de cambio más estable en la región desde inicios de siglo. Los candidatos de Obras, JPP y Ahora Nación han cuestionado la autonomía del BCR y el marco constitucional, el cual prohíbe explícitamente que la entidad financie al Estado. Asimismo, el plan de gobierno de Renovación Popular indica que buscará un tipo de cambio favorable para la exportación. Ello involucraría el retorno a tipos de cambio diferenciados o, en el mejor de los casos, presiones para una intervención del BCR cada vez que el tipo de cambio baje. En ambos casos, atenta contra la independencia de la política monetaria.

En el frente fiscal, el Perú todavía se ubica en una posición relativamente sólida frente a la región, con niveles de déficit y deuda pública moderados. Sin embargo, esta fortaleza se ha venido erosionando en los últimos años y hoy constituye uno de los principales riesgos para la estabilidad macroeconómica; conviviendo con una recaudación tributaria estructuralmente baja.

Pese a este contexto, todos los planes de gobierno de los partidos que lideran las encuestas no solo omiten propuestas claras para corregir estos desequilibrios, sino que incluso los profundizan. En el caso de Obras, no presenta propuestas concretas, lo que impide determinar el nivel de riesgo. Estas propuestas resultan particularmente riesgosas a la luz de las advertencias del Consejo Fiscal, que ha señalado que la acumulación de iniciativas con impacto fiscal adverso elevaría la deuda pública del país hacia 70% del PBI en 2036 (32% en el 2025). Preocupan también las propuestas populistas, de corto plazo, de elevar la carga tributaria sobre sectores ya formales, como las que proponen los planes de JPP y Buen Gobierno. Sin abordar el problema de fondo –la baja base tributaria y los altos niveles de informalidad–, esas medidas solo restarán competitividad al sector formal, privilegiando a las economías informales e ilegales.

A un día de la primera vuelta electoral, resulta clave advertir los riesgos de las propuestas de los partidos que lideran las encuestas. En particular, iniciativas como la convocatoria a una asamblea constituyente, acabar con la autonomía del BCR o incrementar el gasto sin financiamiento erosionarán los pilares que han sostenido el desarrollo del país.

La Comisión de Dumping, Subsidios y Eliminación de Barreras Comerciales no arancelarias (CDB) del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) decidió imponer derechos antidumping definitivos a la importaciones de alambrón de acero originarios de China.

Esto ocurre en el marco de la investigación que inició la CDB en enero de 2025 por dichas importaciones.

Es así que, de acuerdo con la resolución 065-2026/CDB-Indecopi, el derecho antidumping será de US$81,3 por tonelada de alambrón.

Esta medida se aplica a las exportadoras chinas Angang Steel Co. Ltd.; Angang Group Hong Kong Co., Limited; Benxi North Steel Rolling Co., Ltd; Benxi Iron & Steel Hong Kong Limited y demás exportadores.

La medida entrará en vigencia a partir del día siguiente de ser publicado en El Peruano.

Como se recuerda, la investigación surge de a partir de una solicitud presentada el 10 de octubre de 2024 por la Corporación Aceros Arequipa a la CDB.

El titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Rodolfo Acuña, estimó que la economía peruana alcanzaría un crecimiento de 3,2% al cierre del 2026.

En entrevista con El Peruano, el ministro consideró que la cifra es alcanzable, además de ser una estimación que coincide con la del Banco Central de Reserva del Perú (BCR).

Como sostuvo el ministro, los indicadores adelantados de enero y febrero han mostrado saldos positivos en inversión privada y consumo.

De acuerdo con el MEF, se estima un crecimiento de 4,4% este año en la inversión privada.

Asimismo, sostuvo que los sectores que tienen un mayor impulso a la economía son construcción, minería y servicios. Sostuvo que también el sector público brinda un dinamismo a la economía, aunque precisó que se debe imperar la prudencia a fin de no generar desbalances.

Por otro lado, sostuvo que es factible llegar a un déficit fiscal de 1,8% del PBI, pero ello exige una priorización, organización y ejecución con mayor eficiencia. Agregó que se trata de invertir de forma adecuada en el margen disponible.

Respecto a los impactos que puede tener el conflicto en Medio Oriente, Acuña señaló que se están monitoreando los riesgos externos con la coordinación de organismos internacionales como el Fondo Monetario Internacional para tener propuestas de solución.

“Se formaron mesas de trabajo con varios sectores para tener líneas de acción y ayudar a que el impacto externo sea absorbido. Estamos evaluando temas de transportistas y sector agrario; dejaremos líneas encaminadas para encontrar soluciones de corto y largo plazo”, indicó.

Sobre el Marco Macroeconómico Multianual, sostuvo que la actualización del documento se publicará este mes.

El giro estratégico de la compañía apunta a transformar su servicio en una solución más completa, en línea con la evolución del consumidor. “El mercado viene evolucionando de un servicio que era un dispositivo conectado a una pared a uno mucho más digital, integral y orientado a las personas”, explica Norkus.

En ese camino, uno de los hitos clave ha sido la incorporación de servicios complementarios como el seguro contra robos, que ya alcanza una penetración del 95% en nuevas ventas. “Los clientes buscan soluciones que los acompañen no solo dentro del hogar sino también fuera de él”, señala.

El portafolio también se ha ampliado con soluciones de video, que permiten tanto el automonitoreo como una mejor gestión de eventos desde la central.

IA y video: las palancas tecnológicas del negocio

La IA se ha convertido en un eje central de la operación, tanto para mejorar la precisión como para escalar el negocio. Actualmente, la compañía procesa alrededor de 52.000 eventos mensuales, de los cuales solo el 2,2% corresponde a incidentes reales. En ese contexto, la IA cumple un rol clave en la eficiencia operativa.

“La IA nos permite diferenciar con mucha más precisión entre eventos reales y falsas alarmas, reclasificando cerca del 50% de los casos”, detalla Norkus.

Además, su uso se extiende al análisis de video y audio, permitiendo identificar patrones y reducir errores.

“Hoy una cámara puede determinar si se trata de una persona, una mascota o incluso un evento ambiental, lo que mejora significativamente la capacidad de respuesta”, agrega.

Crecimiento con foco en nuevos clientes y canales digitales

El crecimiento de Prosegur Alarms en Perú está impulsado principalmente por la incorporación de nuevos usuarios. De hecho, el 95% de su base proviene de clientes que no habían contratado antes este tipo de servicios.

“Eso habla de la enorme oportunidad que todavía existe en el mercado peruano”, afirma el ejecutivo.

La compañía creció alrededor de 10% en 2025 y apunta a mantener tasas de doble dígito hacia adelante, con el objetivo de expandir su cartera en 30% entre 2026 y 2029.

Para lograrlo, está diversificando sus canales. El canal digital ya representa el 15% de las ventas y se espera que alcance el 30% en los próximos años, mientras que los canales indirectos también ganan participación.

El verdadero reto: romper la barrera cultural

Pese al contexto de inseguridad, el principal obstáculo para el crecimiento no es económico, sino cultural. “Nuestra principal barrera no es el precio, es cultural. Hemos normalizado vivir con inseguridad y creemos que es algo natural”, sostiene Norkus.

En muchos casos, los consumidores siguen optando por soluciones tradicionales como rejas, mascotas o vigilancia informal. “El desafío es hacer más conocido el producto y demostrar que un sistema de alarmas es mucho más eficiente e integral”, añade.

Hacia adelante, la compañía apuesta por una mayor integración tecnológica y el desarrollo de soluciones más sofisticadas. “Vamos a ver una mayor interconexión entre dispositivos del hogar, donde el sistema de alarmas interactúe con otros servicios como luz o gas”, proyecta.

Además, la IA seguirá avanzando hacia modelos de detección predictiva, mientras que la seguridad híbrida —que combina tecnología y respuesta humana— marcará la evolución del sector.

En un mercado con apenas 2% a 3% de penetración, la estrategia de Prosegur Alarms apunta a capturar ese potencial con una propuesta más tecnológica, pero también más cercana al usuario.

Pero ese error puede ser mayúsculo. Como sabemos, hoy elegimos no solo a los dos candidatos que pasarán a segunda vuelta, sino a todas las cámaras de diputados y de senadores. Y si la historia política de la última década fuera una amable guía, probablemente nos susurraría que tomemos con mayor seriedad el voto por el Congreso bicameral que el voto presidencial.

Habría, sí, algunos motivos para matizar su consejo. Uno de ellos es que –a partir de la reinstauración del Senado– la vacancia presidencial por “incapacidad moral permanente” tiene un doble filtro. Debe ser aprobada por mayorías calificadas de al menos dos tercios en ambas cámaras. Esos son 87 diputados y ahora, además, 40 senadores. Es decir, todavía es posible vacar al presidente usando pura fuerza política en el Congreso –como se ha hecho antes–, pero ya no será tan simple. Apenas 21 senadores podrían bloquear cualquier intento de remoción presidencial, caprichoso o no. La protección adicional le da más peso al presidente.

Aun así, el consejo de la historia política reciente no debería ser desoído. ¿Cuánto tiempo se ha invertido escuchando debates presidenciales? ¿Entrevistas en medios de comunicación a candidatos a jefe del Estado? ¿Análisis de hojas de vida de aspirantes a la banda? ¿Discusiones de café o en el taxi? Casi todo ha girado alrededor de eso, y sobre un resultado único que guarda muchísima incertidumbre. En otras palabras, solo una persona de las 35 en contienda será presidente y nadie por ahora sabe quién será.

Al mismo tiempo, sin embargo, parece ya casi inevitable que algunas personas –los primeros de las listas parlamentarias de los partidos con mayor intención de voto– se instalen en tres meses y medio en sus curules. A esos sí los podríamos haber conocido más. Ellos ya van preparando su juramentación de finales de julio y armando su equipo de despacho legislativo. Por eso la atención, más bien, debería estar ahí.

El voto de cada senador, en especial, podría tener un peso enorme sobre las decisiones claves del país. Son, insistimos, solo 60 personas. Además de la mencionada vacancia por incapacidad moral, a ese grupo se les ha concedido, por ejemplo, la responsabilidad de cambiar todo lo que consideren apropiado de las propuestas legislativas que envíe la Cámara de Diputados. Los proyectos de ley modificados por el Senado no regresan a los diputados, como sucede en otros países, sino que pueden enviarse directamente al presidente de la República para su promulgación. El Senado también designa, a propuesta del Ejecutivo, al contralor general, al presidente del Banco Central de Reserva y al superintendente de la SBS. Elige directamente al Defensor del Pueblo y a los miembros del Tribunal Constitucional. Algunas decisiones demandan mayoría simple; otras, mayoría absoluta; y una minoría requiere dos tercios de aprobación, pero no es tan exagerado decir que una buena parte del país se puede manejar con 31 personas; el resto se maneja con 41.

En lo que respecta a casi todas las decisiones mayores, es cierto, el nuevo ordenamiento requiere al menos dos tercios de los votos de ambas cámaras. Es el caso, por ejemplo, de la reforma constitucional. La Constitución no contempla directamente la posibilidad de una asamblea constituyente, pero podría bastar ese número de votos para ensayar algo similar, o una ruta como la que equivocadamente intentó Chile en el 2019. De acuerdo con el artículo 206 de la Constitución, una ley de reforma constitucional no podría ser observada por el Ejecutivo. Este es el riesgo mayor, y no lo puede impulsar ni frenar el Ejecutivo, al que tanta atención le hemos prestado; viene solo del Congreso.

Si se quiere destruir rápidamente las chances del Perú de seguir creciendo sostenidamente durante los próximos años, no hay mejor alternativa que lograr los dos tercios de parlamentarios dispuestos a dar el salto al vacío de una asamblea constituyente. Aun peor: la reforma constitucional también se puede conseguir con la mayoría absoluta de los votos en diputados y senadores más un referéndum. Lamentablemente, algunos de los partidos que tienen buenas posibilidades de superar la valla electoral, como Juntos por el Perú de Roberto Sánchez y el Partido Cívico Obras de Ricardo Belmont, han hablado abiertamente de reemplazar la actual Carta Magna. No es impensable que hoy se queden cerca de conseguir los votos que necesitan, y no hay nada más peligroso que eso, ni siquiera un presidente nefasto.

Las intricadas sumas, márgenes de error, probabilidades y escenarios de segunda vuelta que muchos estamos haciendo para decidir el voto presidencial hoy son, pues, importantes, pero también un asunto de segundo orden comparado con lo que se está jugando aquí. La pregunta que hay que hacerse es qué partidos con posibilidades de pasar la valla electoral en el Congreso defenderán el orden institucional vigente y la Constitución. No nos engañemos: si el presidente Pedro Castillo y sus secuaces no lograron el asalto total al poder fue, precisamente, porque no consiguieron en las elecciones de abril del 2021 una mayoría parlamentaria suficiente que cobije sus delirios. Ese fue el único freno real. No permitamos que esta vez sí lo logren. La amable guía de la historia política ahora nos lo grita: el juego es el Congreso.

En las agencias de publicidad, la queja constante suele ser: los clientes no entienden la creatividad, lo cambian todo, no se arriesgan, etc.

Del otro lado, los clientes acusan a las agencias de prometer más de lo que entregan. Ambos entran en un círculo vicioso que lo único que hace es deteriorar y erosionar más la relación y el producto creativo. Lo cierto es que las agencias que se rinden y bajan la vara creativa atraen a clientes que la bajan aun más. En cambio, las agencias que exigen, filtran y sostienen una visión consistente y coherente terminan trabajando con marcas y clientes que valoran eso.

En política ocurre algo similar, aunque más complejo. Elegir no solo es votar: es informarse o no hacerlo, cuestionar o repetir, exigir o resignarse.

Un electorado que prioriza el corto plazo obtiene líderes de corto plazo. Y vaya que los hemos tenido: 8 presidentes en los últimos 10 años…¡increíble!

Lo que pasa es que cuando uno tolera la corrupción como “mal menor” difícilmente será gobernado con los estándares más altos. Y no es fatalismo, es consecuencia acumulada.

El punto incómodo de todo esto es que en ambos casos hay corresponsabilidad. No existe un único culpable. Las malas campañas no son solo culpa del cliente o de la agencia, sino de la relación. Los malos gobiernos no son solo responsabilidad del líder, sino también de ecosistema que lo hace posible: partidos, instituciones, medios y ciudadanos.

Hay además una dinámica silenciosa: la cultura de la concesión. En publicidad las grandes ideas se diluyen por pequeñas renuncias. En política, en el deterioro del debate público ocurre igual: se normaliza lo inaceptable, poco a poco. Un insulto más, una mentira más, una imitación más, un escándalo más, una justificación más. Y la adaptación también juega en contra. Las agencias se acostumbran a clientes difíciles e injustos. Los ciudadanos, a gobiernos mediocres y corruptos.

Esto no significa que todo esté perdido. Pero sí implica que tomemos acción. Elevar la exigencia tiene un costo: incomodar, cuestionar y hasta perder clientes. En política, implica informarse más, participar y no conformarse con más de lo mismo.

La frase no es una condena, es solo un recordatorio: Lo que toleramos termina definiéndonos. Y lo que exigimos, también.

Por eso este domingo seamos responsables, participemos y votemos informados para tener el presidente que todos los peruanos nos merecemos.

En casi dos décadas al frente del BCR, Velarde ha visto pasar diez presidentes, más de veinte ministros de Economía y casi treinta primeros ministros. Solo en la última década, el MEF ha tenido diecisiete titulares, tres en lo que va del 2026. Un ministro dura hoy menos de seis meses.

Y sin embargo la economía no se ha descarrilado. Porque el BCR ha operado como ancla institucional. La inflación lleva casi tres décadas en un dígito, las reservas alcanzan unos US$75.000 millones—cerca del 30% del PBI— y las tasas de interés se han mantenido entre las más bajas de nuestra historia reciente. No son accidentes: son producto de autonomía constitucional, equipo técnico que permanece y una estrategia que no cambia con cada gobierno. Hace dos semanas el presidente Balcázar condecoró a Velarde con la Orden El Sol del Perú y parafraseó un dicho célebre: no todos los alemanes creen en Dios, pero sí en su banco central; lo mismo podría decirse del Perú.

Pero lo notable del BCR no es solo Velarde, sino lo que se construyó debajo de su figura. Desde 1961, sin interrupción, el Banco organiza su Curso de Verano: trescientas sesenta horas de formación intensiva cuyo ranking determina quiénes ingresan. Más de mil ochocientos economistas han pasado por sus aulas, nutriendo al banco y a múltiples entidades del sector público y privado. Al ser consultado sobre la sucesión, Velarde fue directo: me gustaría que sea del Banco.

Según Macroconsult, un tercio de la oferta electoral —doce partidos— ni siquiera alcanza el umbral mínimo de respaldo a la autonomía del BCR. Quienes vivieron los ochenta saben qué ocurre cuando el banco central pierde independencia: la inflación superó los 7.000%, los ahorros y pensiones de una generación se evaporaron y la moneda dejó de existir.

Hay dos formas de recambio. La que hemos practicado —diez presidentes y diecisiete ministros de Economía en una década— y la que el BCR lleva sesenta y cinco años construyendo a través de su Curso de Verano. Hoy esa inversión está lista para dar fruto. Solo falta que quien llegue a Palacio lo entienda.