Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva (BCR), sostuvo que el éxito macroeconómico del Perú y de la política monetaria en poco más de tres décadas ha sido un proceso largo y conseguido de a pocos, aunque algo que lo ha diferenciado de países como Chile o Colombia es que la meta de inflación del BCR es de 2% anual.

“Me es difícil entender por qué, mientras que la Unión Europea, Reino Unido, EE.UU. y hasta Japón tiene una meta de inflación de 2%, nosotros (Latinoamérica, excluido Perú) aceptamos una meta de inflación más alta, como si nuestros habitantes tuvieran que experimentar una inflación mayor y no veo ninguna razón (para ello)”, sostuvo en una ceremonia de reconocimiento a su labor organizada por nuam exchange.

“El sol competía contra el dólar y si EE.UU. tenía una inflación de 2%, debíamos buscar una inflación no mayor a la de EE.UU.”, agregó.

Incluso ponderó que en este siglo la inflación subyacente en el país, excluidos los componentes volátiles de la canasta de consumo, como alimentos y combustibles, ha estado por debajo de la estadounidense.

“En este momento estamos en mejor pie que EE.UU. (…) La inflación de Perú el año pasado fue de 1.5%, EE.UU. todavía estaba por encima. En este momento nuestra inflación sin energía, alimentos, transporte es de 1.8%; la mayor parte de los precios siguen aumentando menos de 2% anual” , señaló.

Respecto a un futuro relevo, Velarde precisó que el BCR es un equipo y que hay muchas personas que pueden sustituirlo, pero no cualquiera. “Hay que distinguir las cosas. Es un equipo (el del BCRP); hay mucha gente que puede sustituirme, pero no cualquiera tampoco”.

“Muchas veces se piensa que las instituciones son importantes, pero las personas sí importan también. (Entre) un presidente de la República y otro hay diferencias, y entre un ministro de Economía y otro hay diferencias; el gerente general de una empresa y otro, hay diferencias. Hay un montón que pueden sustituirme, pero no es que cualquiera puede sustituirme tampoco”, remarcó el titular del BCR.

Los fondos previstos para la prevención, la preparación y la respuesta ante los efectos del fenómeno de El Niño y otros eventos naturales durante el próximo año concentrarán más recursos en el gobierno central; pero al mismo tiempo no alcanzarían el monto aprobado a inicios del 2026. Según el proyecto de ley de presupuesto público para el 2027 elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el monto asignado inicialmente para el programa presupuestal 0068, denominado: “Reducción de la vulnerabilidad y atención de desastres” sería de S/2.007 millones, cifra menor en un 8,2% al presupuesto inicial de este año (S/2.187 millones).

Si bien el gobierno nacional administraría el 72,4% de los recursos totales, la cifra inicial estaría un 4,2% por debajo de lo asignado en enero del 2026, mientras que la participación de los gobiernos locales aumentaría en 17%, pasando de S/261,8 millones a S/307,3 millones. En contraste, la asignación a los gobiernos regionales disminuiría en 39%, pasando de S/407,8 millones a S/247,7 millones en el mismo lapso [ver gráficos].

El Ministerio de Vivienda y el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) serán las instituciones con mayor protagonismo dentro del poder Ejecutivo para afrontar los eventos climatológicos del próximo año. Solo estos dos organismos concentran el 77% de la asignación presupuestal dentro del gobierno nacional y el 56% de los recursos totales que invertirá el Estado en su conjunto.

El Indeci tendría el mayor incremento presupuestal interanual (+ S/45,3 millones), que también representa un aumento del 10% en relación con su presupuesto inicial de este año. En tanto, instituciones como el ministerio de Educación figuran entre las que experimentarán un mayor recorte (- S/29,7 millones).

Los gobiernos regionales, que junto con los municipios tendrán nuevas autoridades desde el 2027, recibirán un financiamiento diferenciado. Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Áncash, Lima Provincias e Ica, regiones altamente vulnerables a El Niño recibirían en conjunto el 26% de lo previsto para este nivel de gobierno (S/64,6 millones).

Si bien el gobierno regional de Piura, una de las primeras zonas que recibirá el embate de las lluvias y los deslizamientos, figura en el segundo lugar del ranking con S/23,9 millones, también registra una caída del 50% respecto de los recursos recibidos a inicios de este año (S/47,8 millones).

Por su parte, Ica registra la reducción más notoria de este grupo, recibiendo, preliminarmente, S/7,2 millones al iniciar el 2027. A inicios de este año se le asignaron S/116 millones. [ver mapa].

El escenario también es diverso a nivel de gobiernos locales. Por ejemplo, los 18 distritos limeños con riesgo “alto” y “muy alto” frente a inundaciones diagnosticados por el Cenepred tendrán a su cargo un presupuesto conjunto de S/29,1 millones, un 20% más que este año. Lurigancho-Chosica, zona de alta incidencia de huaicos y con 21 quebradas activas, sería el distrito con mayor aumento presupuestal. La comuna pasaría a administrar S/6,8 millones para labores de prevención y respuesta, un poco más del triple de lo recibido este año (S/2,1 millones).

¿Podrían aumentar los recursos asignados a manera que avanza el año? Carlos Casas, exviceministro de Economía, profesor e investigador de la Universidad del Pacífico, señaló a ECData que la aparente caída del presupuesto para el PP068 sería relativa, dado que siempre hay fondos disponibles a los cuales recurrir.

“Está la reserva de contingencia que siempre puede trasladar recursos para eso, reacomodos que se pueden hacer, que [el presupuesto 2027 para este rubro] esté más o menos en el mismo nivel podría sonar preocupante; pero hay muchas herramientas fiscales a las cuales podemos recurrir para obtener más recursos. Las líneas contingentes para desastres son cerca de U$2.500 millones, que son para terremotos, para el caso del fenómeno de El Niño, etcétera. Ya dependerá del Estado si la activa o no”, explica.

¿Cómo impactará la elección de nuevas autoridades en la velocidad de respuesta? Para Casas, a partir del análisis de las cifras, el gobierno central estaría prefiriendo centralizar los recursos para garantizar una respuesta mucho más rápida ante las eventualidades. “Podría ser una estrategia sana y que después tranquilamente se podría transferir esos recursos a los gobiernos locales o regionales”, anota.

Esta tendencia también se refleja en el presupuesto de actividades enfocadas solo para enfrentar El Niño. En la sustentación del proyecto de ley de presupuesto público para el año fiscal 2027, el ministro de Economía, Elmer Cuba, anunció que el Gobierno central percibiría S/2.023 millones de los S/2.489 millones (81%). La entidad más favorecida sería la Autoridad Nacional de Infraestructura, con S/1.047 millones a cargo.

Mary Mollo, especialista en Gestión de Riesgos de Desastres de ESAN, coincide en que el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) puede modificarse significativamente dentro del año. “El PIA 2026 [para el PP068] que empezó en S/2.187 millones actualmente casi se ha duplicado. Veo un proceso de recentralización en el volumen del presupuesto (...). Eso también va en contra de lo que quisiéramos entender que las regiones quieren, como la atención a las provincias y regiones y distritos más alejados del país, donde la población tiene una una vulnerabilidad estructural”, expresó.

Mollo agrega que actualmente hay una observancia de parte del MEF de que los gobiernos locales no tienen la capacidad para ejecutar ante la proximidad de un fenómeno que será el más terrible después del 1950. “El país necesita más bien entender una nueva descentralización, donde no solamente haya este proceso de transferencia de funciones y de generación de la autonomía. Se tiene que replantear cómo se deben manejar las municipalidades, desarrollar un proceso de acompañamiento desde el Ejecutivo y hacer coincidir la distribución presupuestal con el mapa de vulnerabilidades que actualmente tiene el país”, dijo,

Las pérdidas en Gamarra ya alcanzarían los S/1.000 millones debido al impacto del fenómeno de El Niño, según indicó André Condoré Ayala, vicepresidente de la Asociación de Empresarios Gamarra del Perú, en entrevista para RPP.

“Tenemos mercadería que está aguantada, que no se vende. Y para surtir, porque no sabemos lo que va a haber en el día, tenemos mercadería en stock que lo estamos promocionando a precio casi como para tener el pan para salir adelante y no quedarnos estancados. Porque en Gamarra somos alrededor de 50 mil mype que vivimos el día a día de la venta: si no vendemos, no comemos”, manifestó el representante del emporio.

La cifra casi duplica la estimación previa de S/600 millones que manejaban los empresarios. Condoré explicó que el principal problema es la acumulación de mercadería que no logra venderse debido a las altas temperaturas.

Asimismo, señaló que la campaña de invierno, que considera la segunda más importante del año para el sector, ya está completamente perdida. “Nosotros ya nos tenemos que estar preparando para diciembre, pero como está el clima, no nos podemos aventurar en comprar”, precisó.

El problema que las empresas enfrentan es que confeccionan sus prendas con dos o tres meses de anticipación. Sin embargo, ante la incertidumbre sobre las temperaturas de los próximos meses, no tienen claridad sobre qué productos ni cuánto comprar.

Dicha situación también está afectando a los proveedores de telas y materias primas, que mantienen productos acumulados porque los confeccionistas han reducido sus compras. “Estamos rotando, tratando de sobrevivir el día a día con el stock que tenemos, haciendo pequeñas campañas de corte, confección, como para mover la mercadería nada más”, explicó.

Ante este escenario, los empresarios de Gamarra plantean que el Gobierno implemente un fondo de S/10.000 millones para las micro y pequeñas empresas, además de créditos baratos. Otra de las alternativas es trasladar parte de la mercadería hacia regiones donde las bajas temperaturas generan una mayor demanda de ropa de abrigo.

En ese sentido, los empresarios han planteado realizar ferias itinerantes en zonas como Cusco, Puno, Huancayo y Huancavelica, aunque señalan que primero se debe identificar dónde existe realmente una mayor necesidad de prendas para el frío.

Además, de estas medidas Gamarra reclama la instalación de mesas de trabajo con el Gobierno para definir acciones frente al impacto del fenómeno de El Niño. Condori indicó que, hasta el momento, los dirigentes del emporio comercial no han tenido una reunión con Keiko Fujimori ni con el ministro de la Producción, Juan Carlos Requejo.

En octubre, cuando BTS pise escenario peruano, podremos apreciar todo lo que está detrás de su espectáculo, los ‘lightsticks’, los gritos y la euforia. Y es que, con la banda, aterriza también una de las historias empresariales más disruptivas de la industria musical global: HYBE Corporation.

Lo que hoy es un conglomerado multinacional con operaciones en tres continentes, empezó casi en silencio, en el 2005. En ese entonces, Bang Si-hyuk fundó Big Hit Entertainment con recursos limitados y pocas garantías de éxito en una industria dominada por gigantes como SM Entertainment, YG Entertainment y JYP Entertainment. Durante años, la empresa sobrevivió más que crecer. Hubo momentos en que el cierre parecía inevitable.

Pero la apuesta era distinta. No se trataba solo de producir música, sino de construir una relación directa entre artistas y fans, en un momento en que las redes sociales recién empezaban a redefinir la industria.

El punto de quiebre: cuando el fandom se volvió negocio

La historia cambió en el 2013, con el debut de BTS. A diferencia de otros grupos, los artistas surcoreanos no solo cantaban sino también narraban, interactuaban y construían comunidad. Mientras la industria seguía apostando por fórmulas tradicionales, Big Hit Entertainment entendió que el verdadero activo no era solo el artista, sino el fandom.

Ese vínculo entre el fandom llamado Army, terminó siendo más poderoso que cualquier campaña de marketing. En pocos años, BTS pasó de ser una promesa a llenar estadios, liderar rankings globales y generar miles de millones de dólares en impacto económico. Y para la empresa, este proceso fue más que un éxito, pues significó la validación de modelo.

De agencia a ecosistema global

Con el crecimiento de BTS, la compañía dejó de pensar como una agencia y empezó a operar como una plataforma. En 2021, Big Hit Entertainment cambió su nombre a HYBE Corporation, en un movimiento que marcó su transformación estructural.

Pero el cambio no fue solo de marca, fue de arquitectura empresarial. Big Hit Entertainment pasó a convertirse en una pieza dentro de un sistema mayor. Bajo el nuevo esquema, hoy HYBE funciona como holding global y plataforma tecnológica, mientras que Big Hit Music subsiste como sello independiente encargado de artistas como BTS, Tomorrow X Together (TXT), Cortis y el solista Lee Hyun.

La reorganización se construyó sobre tres grandes pilares: Sellos discográficos, donde conviven Big Hit Music, Pledis, Source Music, ADOR y otros ‘labels’; soluciones enfocadas en contenido, propiedad intelectual, videojuegos y experiencias; y plataformas con Weverse (aplicación diseñada para conectar fans y artistas K-Pop y pop global) como eje central del negocio digital, monetizando desde contenido exclusivo hasta ‘merchandising’.

El giro permitió a la compañía diversificarse más allá de la música. La adquisición de Superb, una desarrolladora de videojuegos especializada en juegos musicales, abrió la puerta a un segmento nuevo, mientras que la expansión del contenido —desde documentales hasta formatos digitales— amplió las fuentes de ingresos.

En abril de 2019, Big Hit estableció su sede en Estados Unidos en Santa Mónica, California, formando Big Hit América, con el director ejecutivo Yoon Suk-joon y un ejecutivo discográfico estadounidense, Scott Samuel “Scooter” Braun al frente de la nueva filial.

Comprar para dominar: la expansión global

Hoy, HYBE Corporation no es solo una empresa cultural: es también un gigante financiero. A inicios del 2026, su valor en bolsa rondaba los US$10.000 millones, equivalente a más de 15 billones de wones surcoreanos, según Investing.com.

Por ello, el siguiente paso fue expandirse. HYBE inició una agresiva estrategia de adquisiciones que redefinió su alcance. La compra de Ithaca Holdings —por más de US$1.000 millones— le permitió integrar a artistas como Justin Bieber y Ariana Grande, consolidando su entrada al mercado estadounidense.

En paralelo, la empresa adquirió sellos como Pledis Entertainment y Source Music, ampliando su portafolio en Asia y reduciendo su dependencia de BTS. Hoy, su catálogo incluye nombres como Seventeen, Enhypen, NewJeans y Le Sserafim, en una estrategia clara de diversificar para sostener el crecimiento.

Sin embargo, el ascenso no ha estado libre de tensiones. HYBE ha enfrentado disputas internas, cuestionamientos regulatorios e incluso investigaciones por prácticas corporativas. Además, el mayor desafío sigue vigente, replicar el éxito de BTS.

La nueva apuesta: Latinoamérica

Pero HYBE no quiere repetir el pasado, quiere escalarlo. En 2023, HYBE inició su expansión en la música latinoamericana con la adquisición del sello Exile. Esta operación dio lugar a la fundación de su filial mexicana , HYBE Latin America , que comenzó sus operaciones principales en 2025.

Con proyectos como Katseye —un grupo global con integrantes de distintos países— y su incursión en América Latina, la compañía busca replicar su fórmula en múltiples mercados al mismo tiempo.

El objetivo es ambicioso, crear fenómenos globales en distintos idiomas, culturas y geografías. En ese mapa, América Latina dejó de ser solo consumidora.

Con el lanzamiento de HYBE Latinoamérica, la empresa busca construir talento desde cero bajo su sistema de entrenamiento, narrativa y conexión con fans. No se trata de fichar artistas consolidados, sino de formarlos.

Uno de los proyectos más visibles es Santos Bravos, una ‘boyband’ latina que sigue la lógica del K-pop, entrenamiento intensivo, ‘storytelling’ y comunidad digital. Entre sus integrantes destaca talento peruano, una señal de que el país empieza a integrarse en esta nueva cadena de valor cultural.

Lima en el mapa: el negocio aterriza

Cada entrada vendida, cada noche de hotel y cada producto oficial forman parte de una cadena de valor que va mucho más allá del espectáculo. Es la monetización de una comunidad global que no solo consume música, sino identidad.

Pero el movimiento no llega solo a Lima. Este año, la presencia de HYBE en el Perú se amplía con la llegada de otros actos de su portafolio como Enhypen (8 de julio) y Santos Bravos (24 de mayo).

Para el Perú, esto marca algo más que una agenda cargada de conciertos. Es la confirmación de que el país empieza a integrarse en el circuito de las grandes giras y en la estrategia de expansión de una de las mayores empresas del entretenimiento global.

El regreso de BTS pone a prueba al mercado

El esperado retorno de BTS a los escenarios no solo reactivó a su fandom, sino también las expectativas del mercado. Sin embargo, el primer concierto en Seúl —tras más de tres años de pausa por el servicio militar— dejó señales mixtas. La asistencia superó los 100.000 espectadores, lejos de los 260.000 proyectados, lo que generó cuestionamientos sobre la capacidad de convocatoria en esta nueva etapa del grupo.

El impacto fue inmediato en bolsa. Las acciones de HYBE Corporation cayeron alrededor de 15%, reflejando la cautela de los inversionistas frente a un regreso que, si bien mantiene escala global, enfrenta un entorno más competitivo. Durante la ausencia de BTS, otros grupos como BLACKPINK, SEVENTEEN y Stray Kids ganaron terreno, mientras la industria del K-pop amplió su base y diversificó su oferta.

Para HYBE, cuya estructura de ingresos sigue fuertemente vinculada a BTS, el momento es clave. La compañía apuesta por una gira global de gran escala —con decenas de fechas en múltiples países— y por su distribución en plataformas digitales como Netflix, en un intento por compensar la menor asistencia presencial y sostener su modelo de monetización global.

Más que un simple regreso, lo que está en juego es la capacidad de BTS de revalidar su posición en una industria que ya no es la misma que dejaron. Y, con ello, la capacidad de HYBE de sostener el crecimiento de un negocio construido alrededor de su mayor activo.

Eloy Durán, viceministro de MYPE e Industria de Produce, en entrevista en RPP, indicó que una de las primeras acciones será impulsar “outlets” en distintas regiones del país para colocar el stock de prendas que las empresas no pudieron vender por el fenómeno de El Niño. En especial ropa de abrigo que quedó almacenada debido al intenso calor registrado en la costa.

El viceministro señaló que el primer outlet se realizará el 21 de octubre en Ayacucho, mientras que el segundo está previsto para el 29 de octubre en Huancayo. Luego, se tiene previsto realizar una actividad similar en Huánuco.

Como se sabe, el sector textil y confecciones fue declarado en emergencia por 120 días el 1 de octubre, mediante el Decreto Supremo N° 014-2026-PRODUCE, debido al impacto y riesgo asociado al fenómeno de El Niño, pero también en el deterioro que ya venía registrando el sector por la reducción de las ventas.

“Los empresarios de los gremios vinculados al sector textil ocupan los stands y ofrecen sus productos, prácticamente los rematan”, explicó. La estrategia consiste en que los gobiernos regionales reciban a los empresarios y, junto con el Ministerio de la Producción, habiliten espacios para que las empresas textiles y los gremios del sector puedan ofrecer directamente sus productos a los consumidores a precios atractivos.

La medida busca atender el impacto que las condiciones climáticas están generando sobre la actividad textil. Uno de los principales problemas identificados es la acumulación de inventarios, especialmente de prendas de abrigo cuya demanda cayó debido a las temperaturas más altas.

Otra medida frente a este escenario involucra a la Sunat. Según Durán, el ente tributario ya activó las facilidades correspondientes a las zonas comprendidas en la declaratoria de emergencia por el fenómeno de El Niño. Esto permitirá otorgar facilidades para la declaración y pago de obligaciones tributarias, así como para los fraccionamientos.

Una de las modificaciones es que, en determinados casos, las empresas podrán acumular hasta cinco cuotas impagas, frente a las dos que normalmente se permiten, como parte de las facilidades otorgadas por la emergencia.

Por otro lado, el Ministerio de la Producción también anunció distintas herramientas para mejorar el acceso de las MYPE a financiamiento y liquidez. Entre ellas se encuentran las distintas modalidades de factoring, incluyendo factoring nacional, regional, internacional y estatal.

Durán señaló que actualmente solo tres ministerios utilizan mecanismos de factoring y que el objetivo es que los 19 ministerios puedan hacerlo. “Queremos que los 19 ministerios cumplan con las empresas pagándoles a tiempo estas obligaciones”, precisó.

En medio de un año dinámico para el mercado de conciertos, el Perú se consolida en el radar de los grandes espectáculos y aparece en la mira de los grandes artistas, Luis ‘Hippie’ González, director gerente de Ticketmaster Perú, analiza los cambios que observa en la industria, los desafíos que aún persisten y los planes de la compañía en adelante.

- ¿Cuál es su lectura de este 2026 para los conciertos en el Perú y cómo ve el 2027?

El entretenimiento en el Perú siempre crecía a un dígito por año, pero en los últimos años se han desarrollado algunos aspectos en el país como la mejora en ‘venues’ (recintos para conciertos), los costos, y, claro, la pospandemia lo aceleró todo. Hoy se ve un crecimiento en la industria de entretenimiento que nunca se ha visto, a doble dígito. Tengo 20 años en este negocio y ahora hay un ecosistema armado que está funcionando. Esto va a crecer más, obviamente, si tenemos más infraestructura para conciertos.

La competencia es con otras industrias; la propuesta de entretenimiento compite con una propuesta de ir a cenar, ir al cine u otras. Para esto tienes que lograr que el precio sea lo más asequible posible. Hoy ya lo entendieron los promotores.

- ¿Vamos a seguir viendo un crecimiento a doble dígito al cierre de este año y el próximo también?

Creería que sí. Se vienen cosas buenas y esto ya va a llegar a otra escala.

- Mencionó la importancia de tener un precio asequible. ¿Cómo se llega a este con los costos de los ‘venues’ y la inflación?

Tiene que ver con los modelos. Tenemos un modelo muy tradicional. Antes, el 70% de los ingresos eran por venta de entradas. Hoy eso ya bajó, porque sino, no eres competitivo ni puedes competir con otras industrias. Tienes que bajar el precio, pero también tener la habilidad de crear nuevos servicios. Por ejemplo, un Fast Pass, estacionamiento, combo de comida, y otras cosas que puedan hacer que también tengas un ticket promedio que vaya subiendo.

La mayoría de promotores tienen mi edad y algunos un poquito más, entonces están entendiendo a estas nuevas generaciones y qué cosas les gusta; bajo ese camino es que están evaluando todo esto y sí, ves un crecimiento, pero obviamente todavía hay barreras que cuestan.

“El año pasado tuvimos siete grandes conciertos y este año son más del doble”.

- Más que bajar precios, ¿lo que se está logrando es tener otro tipo de productos?

Correcto, es acompañar todo el ‘fan journey’, saber leer sus necesidades y comenzar a crear los productos. Por ejemplo, hace un tiempo en un concierto, además de cerveza, una marca de té ofrecía té helado, un producto que se adapta a las nuevas generaciones que beben menos alcohol; le fue bien.

- Productos como los paquetes VIP para ver a Bad Bunny y BTS, que tienen un mayor precio.

Sí, claro. Pero en otros países hay incluso hospedajes, carpas en festivales, entre otras cosas. Por eso te digo que esto recién empieza, estamos yendo hacia eso, vamos a comenzar a dar diferentes experiencias a los fans y esto va a ser muy bueno.

- ¿El modelo de Ticketmaster tiene el objetivo que sea más rentable el negocio?

No, creo que va más por dar un servicio con valor agregado. Unos 200 paquetes VIP o 100 paquetes no te van a mover la aguja. El tema es hablar con las marcas para sacarse los modelos tradicionales de la cabeza. Hoy las cosas están yendo a una velocidad increíble.

Para un país que recién está comenzando a evolucionar en temas de entretenimiento, esto va a cambiar las cosas muy rápido.

- Cuando menciona que solo es el comienzo de cambios en la industria del entretenimiento, ¿se refiere a que se está consolidando la industria como tal o es una nueva etapa que se está iniciando?

Me refiero a que se está consolidando la industria. En el pasado tenías demandas insatisfechas, poca credibilidad por estafas, artistas que no vinieron. Sigue pasando, pero en mucha menor medida y con empresas con poco expertise en el mercado. Pero las empresas que ya tienen años trabajando en esto, lo están haciendo bien y cada vez mejor. Por eso te digo que se está consolidando. Pero, a veces las condiciones del país no eran las mejores. Hoy tienes una respuesta constante y sólida de la demanda. El choripan y la cerveza como oferta ya tiene que cambiar y tienes que dar un ‘upgrade’.

- Dos de los conciertos importantes de este año han sido vendidos por Ticketmaster, Bad Bunny y BTS, ¿cómo viene el año para Ticketmaster a nivel de conciertos?, ¿cuántos shows en estadio finalmente están realizando y cómo ve el apetito de las marcas auspiciadoras?

Hemos tenido una respuesta muy favorable. No puedo mencionar muchos números, pero sí te puedo decir que este año estamos haciendo más del doble de estadios de los que hicimos el año pasado. Las cosas están yendo muy bien. Hoy te puedo decir que tenemos más de 1 millón de usuarios. Es increíble porque esos números los lograba antes en 8 o 10 años. Y, ahora ha sido en 3 años y medio, el tiempo que tenemos de operación. Nuestros diferenciales siempre han sido el servicio, de la mano de los fans y los promotores. El ejemplo es BTS, el manejo de la de la campaña ha sido impecable, hemos sabido entender, comprender y comunicar de la forma correcta a los fans. Eso no es menor.

- Apunta a duplicar la cantidad de (conciertos en) estadios del año pasado, ¿cuántos hicieron el 2025?, ¿serán más de 10 el 2026?

Sí, correcto. El año pasado fueron 7 grandes conciertos y este año son más del doble. Invertimos mucho en tecnología, pues previene mucho fraudes, los fans se sienten seguros. Con nosotros, por ejemplo, no han habido clonaciones.

- Y a nivel de estas proyecciones de crecimiento, estimaban alcanzar alrededor de un 15% del ‘market share’.

Estamos sobrepasando las proyecciones. Hoy somos un ‘player’ muy relevante en el mercado.

- ¿Alcanzaron el liderazgo del mercado o están cerca de ello?

No sé si somos los líderes, pero tenemos un muy buen respaldo de los fans y hoy somos una de las opciones fuertes dentro del mercado en solo tres años y medio. Somos bastante sólidos. Nos enfocamos mucho en la experiencia del fan, de nuestros clientes y promotores.

Nosotros no entramos a una guerra de precios. Nos estamos consolidando.

“Nosotros no entramos a una guerra de precios. Nos estamos consolidando”.

- ¿Qué artistas vendrán en el 2027?, ¿hay opción de que lleguen los artistas que no han mirado antes al Perú?

Eso es un tema netamente de los promotores, no podría comentarlo por temas contractuales de confidencialidad. Pero, lo que te puedo decir es que ahora que he estado en Rock in Río con clientes y promotores, la gente del ecosistema habla de Perú. Estamos en el mapa, en el circuito de los grandes conciertos y eso es muy bueno.

Tenemos que subirnos a la ola y obviamente tenemos que hacer que esto siga. No ha sido fácil llegar al circuito, nos ha tomado años, pero ya estamos. A eso súmale que van a venir nuevas inversiones de infraestructura, y más.

- ¿Ya figuramos como país en las giras de los artistas?

Sí, ya somos parte de la gira latinoamericana. Hoy ya participamos en este ecosistema de una manera consistente. Cuando haces el análisis, primero parte el ‘fee’ del artista y de ahí vas al espónsor. Para el análisis, se toman en cuenta la parte fría –que es la parte financiera– y luego, tienes la parte de los fans.

- ¿Cuál es el tamaño de los fans que asisten a los conciertos en Perú?

No tengo ese dato, pero hace unas semanas hubo dos estadios nacionales seguidos: Paulo Londra y Maroon5, unas 45 mil almas en cada show. Hubo ‘sold out’ un lunes, eso hace 10 años no pasaba. La industria cambió. Hoy por hoy, ya tienes una industria de entretenimiento que está consolidándose y el ‘sponsoship’ ha comenzado a crecer, antes era siempre el mismo.

- En cuanto al auspicio, ¿cuánto era lo que podía representar toda la inversión en un concierto y cuánto es lo que representa hoy en día?

Se ven marcas que tienen motivaciones bastante grandes también en los conciertos. A grandes rasgos, estimo que los auspicios representan un 10% dentro de la ecuación financiera. Hoy tienes que salirte de su zona de confort, tienes que saber cómo hacer las cosas y obviamente los gerentes de marketing jóvenes que saben leer estos cambios conductuales, van a saber aprovechar eso.

- En el caso, por ejemplo, de BTS, ¿cuál es la expectativa?

Sobre BTS, las cosas se han manejado muy bien, la expectativa es muy grande. Felizmente hemos manejado otros eventos de K-pop, conocemos el comportamiento de sus fans. El caso peruano ha sido un caso que ha funcionado muy bien. Son muchas personas con las que hay que coordinar, la parte de las autoridades, obviamente la productora, la gente que viene de seguridad.

- También se viene el concierto de Foo Fighters, ¿cómo ha ido la venta?, ¿fue lenta?

La preventa fue buena. Foo Fighters es increíble. Vamos a seguir vendiendo entradas, pero la respuesta ha sido buena.

- ¿Qué otros artistas podrían venir?, ¿habrá una cantidad similar de estadios este año frente al 2026?

Yo creo que sí, pero acuérdate que tenemos Juegos Panamericanos el próximo año, por lo que hay fechas ya cortadas por los Panamericanos en el estadio. Este año estamos vendiendo la Copa Davis, le ha ido muy bien.

- Entre los proyectos de Ticketmaster está la seguridad con biometría y la unión de sus plataformas de venta en la región, ¿cómo avanzan?

Sobre el tema de la biometría, estamos revisando los procesos internos y recopilando casuística. Estamos en la primera etapa, donde ya se creó la base de fans que tienen recurrencia y estamos dando servicios alternos. La biometría para mí es súper interesante, pero por ahora vamos a aprender bien sobre ello para poder lanzar el producto. Estamos muy abocados a Qentro, queremos darle un poquito más de soluciones. Y en cuanto a la integración de todo el ecosistema Ticketmaster a nivel región Latam, pensaba que era más fácil, pero es complejo, toma tiempo. Creo que estamos con viada en el país.

- A inicios de año, a nivel global, un jurado de Estados Unidos determinó que Ticketmaster estaba cobrando de más a los usuarios, al igual que Live Nation, ¿qué impacto ha tenido esta decisión?, ¿ha repercutido en su operación en Perú?

No puedo comentar mucho. En el mercado peruano no ha tenido ningún impacto.

Live Nation, es el negocio de promotores, y Ticketmaster es la tiquetera, es otra línea de negocio del grupo, procuramos tener eso bien separado.

-¿Cómo se desarrolla la oferta deportiva dentro de Ticketmaster para este año y el 2027?

Vamos a meternos un poquito más en la rama deportiva. Estamos terminando de armar algunas casuísticas para tener reuniones con personas relacionadas a deportes como el tenis y el fútbol. El deporte es otra pata fuerte para nosotros, nos gusta mucho. En fútbol seguimos con Sport Boys, que está teniendo muy buena respuesta de los fans y seguimos en conversaciones con muchas entidades del deporte, que están interesadas en nuestro sistema.

- Han tenido experiencia en los Juegos Panamericanos 2019 con una empresa anterior, ¿Ticketmaster participará como la tiquetera de los Panamericanos 2027?

Definitivamente nos interesa. Tuve la suerte de participar en 2019 liderando el equipo con otra tiquetera, fue un ‘joint venture’ y la verdad es que funcionó todo muy bien. Eso nos da una ventaja. Ojalá podamos tener la suerte de ser adjudicados, porque estas son licitaciones que hace el Estado.

-¿Cuándo se define cuál va a ser la tiquetera elegida?

Entiendo que debe ser a final de año.

Radiografía de la venta de entradas de BTS en Perú

La previsión de un mayor impacto del fenómeno de El Niño llevó a BBVA Research a recortar sus proyecciones de crecimiento para la economía peruana. La entidad estimó que el fenómeno climático restaría 0,9 puntos porcentuales a la expansión de este año y 1,3 puntos en 2027, cuando coincidiría con la temporada de lluvias. Con ello, redujo a 2,9% su proyección para ambos años, frente al 3,1% y 3,5%, respectivamente, que esperaba en junio.

Hugo Perea, economista jefe de BBVA Research en Perú, explicó durante la presentación del informe Situación Perú que el deterioro de los pronósticos climáticos obligó a considerar una afectación mayor. En junio, la entidad había estimado que El Niño restaría 0,6 puntos al crecimiento de 2026 y 0,3 puntos al del próximo año.

“Hemos tenido que agregar tres décimas más de impacto para el presente año y un punto porcentual más de impacto para el próximo porque los pronósticos se han deteriorado”, sostuvo al explicar que, sin El Niño, la economía peruana debería estar creciendo por encima del 4%.

La revisión ocurrió pese a la mejora de la confianza empresarial y al dinamismo del gasto privado. Además, el BBVA Research proyectó que la inversión privada crecería 12,6% este año y 9% en 2027, aunque ese impulso no alcanzaría para compensar el mayor daño climático.

Impacto de El Niño y recuperación

Perea describió al Perú como una economía que avanza a distintas velocidades. Mientras construcción, comercio y servicios sostienen el crecimiento, las actividades primarias, especialmente pesca y agro, acusan los efectos de las anomalías climáticas.

El informe proyectó una contracción de 34,7% de la pesca en 2026, por la conclusión anticipada de la primera temporada de anchoveta en la zona norte-centro y las condiciones cálidas del mar que comprometerían la segunda. Para el 2027, estimó una expansión de 11,2%.

El economista señaló que la primera temporada de pesca de anchoveta de 2027 todavía estaría afectada por El Niño, aunque ya mostraría una recuperación parcial.

Perea añadió que la segunda temporada de pesca de anchoveta en 2027 se desarrollaría en condiciones mucho más normales.

En el agro, BBVA Research previó una caída de 2,8% este año y un avance de apenas 0,1% en 2027. El calor afectaría la floración de cultivos, incluidos los orientados a la exportación, mientras que el déficit de lluvias en la sierra también perjudicaría al sector pecuario y a la generación eléctrica.

A ello se sumarían las lluvias intensas en la costa durante el verano, con riesgos de inundaciones, interrupción de carreteras y daños en viviendas e infraestructura. Construcción, comercio y servicios también podrían verse afectados.

Durante el primer semestre de 2027, la economía crecería entre 1% y 2%, afectada por El Niño durante la temporada de lluvias. En la segunda mitad, la normalización del clima y la reconstrucción de infraestructura impulsarían una expansión cercana al 4%.

El rebote se prolongaría en 2028, año para el que la entidad elevó su proyección de crecimiento de 3,7% a 5,1%. La recuperación de las actividades primarias y una baja base de comparación explicarían parte de esa aceleración.

A mediano plazo, la entidad anticipó un crecimiento cercano al 4%, sostenido por la inversión privada. Perea destacó proyectos como la reposición de Antamina, Tía María y la optimización de Cerro Verde. El informe también incorporó el inicio de construcción de Coroccohuayco en 2027.

En infraestructura, mencionó la Línea 2 del Metro de Lima, el aeropuerto de Chinchero y mayores flujos de inversión en Chavimochic durante el próximo año. La Longitudinal de la Sierra tendría un papel más importante desde 2028 o 2029, mientras que el Anillo Vial Periférico aceleraría su inversión hacia el 2029.

BBVA Research estimó que la inversión privada pasaría de representar alrededor del 16% del PBI al 20% hacia 2031. Para el período 2029–2031, proyectó un crecimiento promedio anual de 7,4%, similar al registrado entre 2005 y 2025.

Inflación y tasas de interés

El informe recogió un crecimiento interanual de 6,1% del empleo formal privado en julio. Asimismo, la informalidad nacional se ubicó en 69,3% en la medición acumulada de cuatro trimestres hasta el segundo trimestre de 2026, frente al 70,7% de un año antes.

Sin embargo, Perea advirtió que la inflación limitaría el efecto favorable del crecimiento y de la generación de empleo sobre la reducción de la pobreza. Señaló que esperaba una disminución, aunque todavía no tenía un cálculo de su magnitud.

“Si bien esperamos que la pobreza siga disminuyendo, ese impacto positivo del crecimiento se va a ver atenuado por el tema de la inflación”, afirmó.

La entidad proyectó que la inflación cerraría 2026 en 4,9% y seguiría aumentando a comienzos de 2027. Posteriormente, se moderaría hasta finalizar el próximo año en 2,2%, apoyada por la normalización de los precios del petróleo y la disipación de los efectos de El Niño.

En ese escenario, el informe contempló que la tasa de referencia del Banco Central de Reserva (BCR), situada en 4,25%, subiría a 4,75% en los próximos meses. Para 2027, estimó que retornaría a 4,25%.

“No descartamos que el Banco Central haga uno o dos ajustes en su tasa de política monetaria en lo que resta del presente año”, sostuvo Perea. Explicó que esa posibilidad dependería, especialmente, de la evolución del petróleo y de las presiones sobre la inflación.

Entorno externo y tipo de cambio

Pese al encarecimiento del petróleo y a las mayores tasas internacionales, Perea consideró que el entorno externo seguía siendo favorable para el Perú por los altos precios del cobre y del oro. Estos impulsan las cuentas externas y la recaudación minera.

El BBVA Research espera que los términos de intercambio, que relacionan los precios de exportación con los de importación, permanecerán elevados en 2026 y 2027, aunque se moderarían el próximo año.

En el petróleo, la entidad contempló una mejora gradual del tránsito por el estrecho de Ormuz y un descenso de los precios durante 2027. Proyectó una cotización promedio del Brent de US$88 por barril este año y de US$76 el próximo.

Su escenario también consideró que la Reserva Federal de Estados Unidos volvería a elevar su tasa de interés antes de terminar el 2026, hasta situarla en 4,25%, y la mantendría en ese nivel durante el 2027.

En el mercado cambiario, BBVA Research anticipó un fortalecimiento del sol, aunque no descartó episodios de turbulencia. Proyectó que el tipo de cambio se ubicaría entre S/3,25 y S/3,35 por dólar como promedio diario de diciembre de 2026, y entre S/3,20 y S/3,30 en diciembre de 2027.

Esa trayectoria supondría una disminución gradual de las tensiones en Medio Oriente y del precio del petróleo. También encontraría respaldo en el superávit comercial y en el ingreso de capitales asociado a una mayor confianza.

Cuentas fiscales y riesgos

El gasto para prevenir y mitigar los efectos de El Niño, atender la emergencia y reconstruir la infraestructura dañada ampliaría el déficit fiscal. El BBVA Research proyectó que este año cerraría en 1,7% del PBI y subiría a 2,3% en 2027. La deuda pública se mantendría alrededor del 29% del PBI durante ambos años.

Perea advirtió que la mejora fiscal estaba favorecida por ingresos extraordinarios asociados a los altos precios de las materias primas. Al descontar esos efectos y otros factores transitorios, el informe estimó un déficit estructural de 2,7% del PBI potencial para 2026 y de 3,4% para el próximo año.

“Hay que tener cuidado, lo que tenemos hoy es una mejora en las cuentas públicas por una situación de ingresos extraordinarios”, señaló.

Estas estimaciones no incluyeron el gasto adicional de las normas aprobadas por el Congreso, entre ellas las que aumentan las pensiones en educación y las Fuerzas Armadas. El BBVA Research asumió que el Tribunal Constitucional las declararía inconstitucionales. Si siguieran vigentes, el Estado tendría que gastar más, lo que elevaría el déficit fiscal y la deuda pública.

Además de El Niño, Perea destacó el riesgo de una intensificación del conflicto entre Estados Unidos e Irán. Advirtió que el uso de reservas estratégicas de petróleo estaba llegando a un límite y que un mayor encarecimiento de los combustibles elevaría los costos de producción y las presiones inflacionarias.

En el ámbito local, señaló como riesgos la falta de resultados oportunos del Gobierno y el aumento de la criminalidad, que podría desincentivar el gasto privado y limitar el acceso al crédito.

El informe incluyó una estimación propia, según la cual el aumento del crimen entre 2021 y 2024 redujo en algo más de 3% el ingreso generado por cada peruano durante ese período. También identificó una relación entre mayor criminalidad, menor dinamismo del crédito y mayores dificultades para pagar los préstamos.

Según el Boletín Estadístico Mensual del Sector Avícola de Midagri, durante 2025 la producción nacional de huevo de gallina alcanzó, de manera preliminar, 511.753.9 toneladas. Ese mismo año, el consumo per cápita fue de 239 huevos por habitante a nivel nacional, mientras que en Lima Metropolitana llegó a 324 unidades por persona.

Asimismo, Midagri destacó en julio de 2026 que el pollo y el huevo concentran en conjunto más del 70% de la proteína animal que consumen las familias peruanas, evidencia de la importancia que ambos alimentos tienen dentro de la dieta nacional.

La cifra se da en el marco del Día Mundial del Huevo 2026 que celebra la Asociación Peruana de Avicultura (APA) este viernes 9 de octubre, donde se llevará a cabo una serie de acciones sociales, educativas y de comunicación que este año llegarán a nivel nacional.

La iniciativa permitirá compartir 30 mil huevos como parte de las actividades impulsadas por la APA y sus aliados, ampliando el alcance de la celebración a distintas zonas del país. En Chincha, las acciones se desarrollarán con la participación de UNASUR, mientras que en Trujillo se sumará OVOLOGIN, reforzando el carácter descentralizado de la campaña.

La actividad central se realizará el viernes 9 de octubre, desde las 7:00 a. m., en la Casa Hogar Don Bosco, en Breña, donde representantes de la APA y del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) compartirán un desayuno con los jóvenes de esta institución.

La jornada incluirá además una muestra de preparaciones variadas a base de huevo y la presentación de las historietas de la Tropa Superhuevo, una iniciativa de la APA que busca acercar de manera entretenida contenidos sobre alimentación y nutrición a niños y familias.

La celebración forma parte de una campaña más amplia que durante octubre integrará acciones educativas, contenidos digitales sobre los beneficios del huevo, actividades con estudiantes universitarios, presencia en medios de comunicación y donaciones realizadas con la participación de productores y aliados del sector.

A través de esta nueva edición del Día Mundial del Huevo, la APA busca continuar acercando información confiable sobre su valor nutricional, promover su presencia dentro de una alimentación balanceada y, al mismo tiempo, movilizar al sector avícola alrededor de acciones que generen un impacto positivo en la comunidad.

Hay conciertos inolvidables. Y hay otros que empiezan a serlo desde mucho antes de comenzar, tanto para sus fans como para los comercios. La primera llegada de BTS al Perú pertenece a la segunda categoría. Y para sus ‘Army’ significa algo más.

Después de años de canciones, videos, contenidos y una comunidad construida a la distancia, el grupo finalmente llega a Lima y el sueño no empieza cuando se abren las puertas del estadio, sino en toda la expectativa previa.

Está en el viaje a Lima, en la entrada guardada como el objeto más preciado, en el polo con el rostro de su integrante favorito, en el producto inspirado en BTS, en el outfit para el gran día y en los planes que se organizan alrededor de los conciertos. Esa emoción, además, se traduce en la economía: la ‘fan economy’. Cada viaje, cada comida, cada noche de hotel, cada compra y cada producto asociado al grupo forma parte de un consumo que convierte tres conciertos en un fenómeno que trasciende el escenario.

De acuerdo con una estimación referencial del Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), estas tres fechas de conciertos podrían generar entre S/150 millones y S/200 millones de movimiento económico.

La estimación parte de aproximadamente 118 mil asistentes a los conciertos y un ticket promedio proyectado de S/844. Solo las entradas representan alrededor de S/100 millones. El resto —entre S/50 millones y S/100 millones— corresponde al consumo que se genera alrededor de los espectáculos.

Rodolfo Ojeda Medina, presidente del Gremio de la Pequeña Empresa de la CCL, hace una precisión importante, ya que no se trata de S/200 millones de facturación adicional, de utilidades ni de dinero que necesariamente ingrese de nuevo a Lima. Se trata de una aproximación al volumen de actividad que puede movilizar el evento. “Yo prefiero hablar de movimiento económico asociado al evento”, explicó.

“Para una ‘army’, viajar para ver a BTS, comprar una prenda del grupo o llevarse un recuerdo del concierto puede tener un valor que va mucho más allá del precio que aparece en la etiqueta”.

La diferencia es relevante. La CCL no cuenta con información transaccional que permita separar cuánto gastará cada fan exclusivamente por BTS y cuánto habría gastado de todas maneras. Tampoco dispone de un desglose exacto de cuánto de ese monto terminará en restaurantes, hoteles, taxis o comercios. Pero sí permite dimensionar algo que ya comienza a verse en distintos negocios y que el concierto no se queda adentro del estadio.

La entrada es solo el comienzo

Si se toma el escenario de la CCL, los S/50 millones - S/100 millones adicionales implicaría un gasto agregado de aproximadamente S/420 a S/850 por asistente, fuera del valor de la entrada. No significa que cada fan vaya a desembolsar ese monto, se trata del gasto implícito en el escenario global estimado.

La alimentación, el transporte, el alojamiento y el comercio concentran una parte importante de esa actividad. A ellos se suman merchandising, las confecciones, belleza, fotografía, creación de contenido, entretenimiento y otros servicios que se activan alrededor del fenómeno K-Pop.

Y es justamente allí donde aparece una de las características particulares de la llamada ‘fan economy’, cuando una experiencia tiene un peso emocional tan fuerte, la decisión de consumo deja de responder únicamente a una necesidad. Para una ‘army’, viajar para ver a BTS, comprar una prenda del grupo de k-pop o llevarse un recuerdo del concierto puede tener un valor que va mucho más allá del precio que aparece en la etiqueta.

Claudia Sícoli, directora de la carrera de Economía de la UPC, explicó que en este tipo de consumo existe una baja posibilidad de sustitución. Para un fan, asistir a un concierto de BTS no puede reemplazarse fácilmente por otra actividad de entretenimiento.

“El carácter único del evento y el componente emocional suman a esta imposibilidad de sustituir el concierto por otra actividad”, señaló.

Eso ayuda a explicar por qué el presupuesto habitual puede quedar temporalmente en segundo plano. Un consumidor que normalmente organiza sus gastos en función de necesidades mensuales puede decidir ahorrar, adelantar consumo o incluso endeudarse para acceder a una experiencia que considera única.

“Es una decisión excepcional, que se da en ocasiones una sola vez en la vida, por lo que está dispuesto a endeudarse, gastar por encima de sus restricciones habituales”, sostuvo Sícoli.

Gamarra ya siente el efecto BTS

Uno de los lugares donde el fenómeno ya dejó de ser una expectativa es Gamarra. Sebastián Salinas, empresario del emporio comercial y la marca Meraki, señaló que las ventas de prendas relacionadas con BTS llegaron a niveles comparables con una semana navideña, hasta cinco veces las ventas habituales.

En setiembre y octubre, estas prendas llegaron a representar cerca del 75% de las ventas de la empresa, un peso que el propio negocio no esperaba alcanzar. Desde mediados de setiembre, Meraki ha producido y vendido aproximadamente 10 mil prendas vinculadas al grupo, con jornadas en las que llega a colocar unas 600 unidades.

La demanda incluso ha comenzado a superar la capacidad inmediata de producción: los clientes separan mercadería antes de que llegue y parte de la producción inicialmente destinada a Navidad está siendo redirigida hacia BTS. “No esperábamos que el impacto de BTS sea tan fuerte”, comentó Salinas.

El producto estrella son los polos, que representan alrededor del 95% de la demanda, mientras que el 5% restante corresponde principalmente a ‘tote bags’. El ticket promedio es de unos S/26 para quienes compran para uso personal y de S/15 para quienes buscan prendas para revender durante los conciertos.

Para el empresario, sin embargo, el fenómeno tiene fecha de caducidad. La expectativa es que se trate de una demanda puntual vinculada a la llegada de la banda, aunque la empresa ya mira la temporada navideña y otros eventos posteriores.

Tambo: ¿la puerta del fenómeno coreano?

El efecto también se observa en el retail de conveniencia. Tambo viene preparando campañas y productos vinculados con BTS y con la cultura coreana, en línea con una estrategia que busca acercar novedades internacionales a un público joven.

Bruno Fullone, gerente general de Tambo, explicó que la audiencia de la cadena ya no está compuesta únicamente por adolescentes. Parte de quienes crecieron con la marca ahora se encuentra en sus veintes y sigue consumiendo productos asociados a tendencias globales.

“Nuestra vocación comercial es siempre ser una marca supermoderna, visionaria, que vea lo que está pasando en el exterior y a incorporarlo”, señaló.

La cadena ha realizado acciones de ‘branding’ en tiendas y alianzas con marcas como HeyFit, Inca Kola y Red Bull, además de incorporar productos inspirados en BTS.

Y, según Fullone, estos artículos ya muestran rotación. “Es un artículo que sí rota, y muy bien”, afirmó.

La apuesta tiene una lógica comercial, BTS funciona como un punto de entrada hacia una cultura de consumo más amplia alrededor de Corea del Sur, desde alimentos y bebidas hasta productos de belleza, moda y entretenimiento.

El turista musical también consume la ciudad

El fenómeno adquiere otra dimensión cuando los asistentes llegan desde otras ciudades o países. Allí el concierto deja de ser únicamente una actividad de entretenimiento y se convierte en un pequeño viaje.

El fan necesita trasladarse, alojarse, alimentarse y, en muchos casos, aprovechar su permanencia para realizar otras actividades. Por eso, el impacto se distribuye entre negocios que están muy lejos del escenario.

En el desglose, la CCL estima que el gasto adicional alrededor del evento podría concentrarse, en términos referenciales, en S/10 millones a S/20 millones en alimentación y bebidas; S/5 millones-S/10 millones en transporte; S/5 millones a S/15 millones en hoteles y alojamiento; S/10 millones a S/20 millones en merchandising y comercio; y otros montos en moda, belleza, entretenimiento y servicios.

La composición del público también muestra que no se trata principalmente de turismo extranjero. Según la información de Ticketmaster citada por la CCL, 94,37% de las compras registradas correspondieron a compradores de Perú. Ecuador representó 1,52% y México, 0,67%, entre los principales mercados identificados.

Así, el gran fenómeno económico de BTS en Lima será principalmente de consumo interno, acompañado por turismo nacional y una porción de visitantes internacionales.

Una economía que se arma alrededor del fan

La particularidad está en que el impacto se reparte entre miles de negocios. Restaurantes, cafeterías, hoteles, taxis, transporte, delivery, comercios, talleres de confección, merchandising, belleza, fotografía, video, diseño y marketing pueden capturar una parte de esa demanda.

“BTS nos demuestra que la economía del entretenimiento también puede convertirse en una plataforma para las mype”, sostiene Ojeda.

Para el gremio, allí está una de las principales lecturas económicas de la llegada de la banda, no solo cuánto dinero se mueve en los tres conciertos, sino cuántas actividades distintas se activan alrededor de ellos.

El fenómeno es especialmente interesante porque el consumidor no necesariamente actúa como lo haría en una compra cotidiana.

Esa particularidad, añadió, hace que durante un periodo corto pueda concentrar recursos que normalmente distribuiría en varias semanas o meses.

“La experiencia, además, se extiende al consumo simbólico. El polo, la bolsa, el producto inspirado en el grupo, la fotografía, el maquillaje o incluso la comida temática forman parte de una manera de participar en el acontecimiento”, precisó.

La economía que se genera alrededor de BTS, entonces, no se explica solamente por los S/100 millones que podrían representar las entradas. El verdadero movimiento ocurre en las horas y días que rodean el espectáculo. Por eso, concluye Ojeda, más que hablar de S/200 millones que “dejará” BTS en Lima, la lectura económica más precisa es otra, la primera visita de la banda puede convertir tres conciertos en un gran laboratorio de la ‘fan economy’ peruana.

BTS, la agrupación surcoreana ofrecerá este 7, 9 y 10 de octubre tres conciertos en el Estadio San Marcos. La llegada del grupo musical pone en agenda una tendencia con potencial para el turismo. El estudio “Turismo musical y el efecto BTS”, elaborado por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú), recoge tendencias globales que permiten comprender este mercado.

De acuerdo con el informe, seis de cada diez fanáticos viajan cada año para asistir a espectáculos musicales y el 85% considera que la música forma parte esencial de su identidad. Estos hallazgos muestran cómo la conexión con un artista puede influir en la elección del destino y motivar desplazamientos dentro y fuera del país.

Entre los datos recopilados, el 80% prefiere invertir en experiencias antes que en bienes materiales y el 93% valora más las vivencias reales que las digitales. Para la oferta turística, esta preferencia abre posibilidades de complementar el concierto con rutas gastronómicas, visitas culturales y recorridos que invitan a conocer la ciudad y prolongar la estadía.

Asimismo, el 77% de los asistentes señaló que la multitud los hace sentir parte de una comunidad y el 84% considera que la música en vivo une a las personas más allá de las fronteras. Estas características sugieren una oportunidad para ofrecer actividades compartidas y propuestas dirigidas a grupos de seguidores que buscan vivir juntos la experiencia del viaje.

En Perú, la información recogida en el estudio registró más de 521.000 usuarios en las colas virtuales para adquirir entradas y un ticket promedio de S/844 por persona. Estos indicadores reflejan la magnitud de la expectativa por los conciertos y la disposición de sus seguidores a destinar recursos al espectáculo.

El precio del dólar abrió este viernes 9 de octubre en S/3,450, ligeramente por encima de los S/3,445 del cierre anterior, en una jornada marcada por el fortalecimiento de la moneda estadounidense a nivel internacional. El Índice del Dólar Estadounidense (DXY) avanzó 0,19%, mientras los mercados mantienen la atención en los precios de la energía y las perspectivas de política monetaria de Estados Unidos.

“El dólar global se aproxima a sus niveles máximos del año, cerca de los 102 puntos, mientras los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense permanecen elevados. La atención estará centrada en los datos de inflación que se publicarán la próxima semana y en las señales de la Reserva Federal sobre futuros ajustes de tasas”, explicó Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista. El rendimiento del Treasury a 10 años se ubicó en 5,265% y el de 30 años en 5,626%.

En paralelo, el petróleo Brent retrocedió alrededor de 1%, hasta situarse cerca de los US$103 por barril, después de que las declaraciones de Donald Trump sobre las negociaciones con Irán redujeran parcialmente los temores de interrupciones en el suministro. Los metales, por su parte, registraron avances: el oro subió 1,28%, la plata 2,95% y el cobre 0,87%, cuyo comportamiento ofrece soporte a las monedas de países exportadores de materias primas.

En el mercado local, la jornada se desarrolla después de que el Banco Central de Reserva (BCR) mantuviera su tasa de referencia en 4,25%, pese a que el mercado esperaba un incremento hasta 4,50%. La decisión se produjo en un contexto de inflación interanual cercana al 4,5% en septiembre, por encima del rango meta de 1% a 3%. A ello se suma el riesgo asociado al Fenómeno El Niño, cuyos posibles efectos sobre la infraestructura, la agricultura y el transporte podrían afectar la oferta de alimentos y elevar los costos logísticos.

“Si bien la recuperación de los metales y la moderación del petróleo podrían brindar soporte al sol, los elevados rendimientos en Estados Unidos y la incertidumbre sobre la trayectoria de tasas continúan favoreciendo al dólar”, agregó Huayta. Para la sesión, el mercado mantiene como zona de referencia el rango de S/3,450 a S/3,455.

Wall Street abrió en verde este viernes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, subía un leve 0,13%, en una jornada de rebote tras las pérdidas de ayer por las dudas sobre los ingresos de las empresas de inteligencia artificial (IA) y con los rendimientos de la deuda estadounidense al alza.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales subía 67 puntos, hasta los 51.229; el selectivo S&P 500 avanzaba 0,35%, hasta las 7.792 unidades; y el tecnológico Nasdaq ganaba un 0,61%, hasta los 27.358 enteros.

La Bolsa de Nueva York rebotaba así después de que el Nasdaq perdiera más de 1% el jueves, lastrado por las ventas de valores vinculados a la IA tras las dudas sobre los ingresos de OpenIA.

Entre los valores tecnológicos, SpaceX subía hoy 2% tras anunciar un acuerdo para adquirir licencias de frecuencias de telecomunicaciones en Estados Unidos, una operación pendiente de aprobación regulatoria y que le permitiría ampliar sus servicios móviles por satélite.

Por contra, los operadores Verizon y T-Mobile bajaban un 5,59% y un 8,7%, respecitvamente, ante la posibilidad de que esa operación aumente la competencia en el sector.

Al margen, Delta Air Lines abrió con una caída del 3,03% tras informar de que ganó 756 millones de dólares en el tercer trimestre, un 47% menos que en el mismo tramo del año anterior.

Por su parte, el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años subía 2,4 puntos básicos, hasta el 5,257%, mientras que el de la deuda a 30 años avanzaba 1,5 puntos básicos, hasta el 5,622%.

Cuando los inversores exigen una mayor rentabilidad para comprar deuda estadounidense, el precio de los títulos baja y su rendimiento sube, lo que puede aumentar la presión sobre las valoraciones bursátiles, especialmente las de las empresas tecnológicas.

Mientras, el petróleo intermedio de Texas (WTI) comenzó la jornada con una bajada del 0,22%, hasta los 91,29 dólares el barril, después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, descartara un ataque militar contra Irán antes de las elecciones legislativas de noviembre y afirmara que Washington mantiene conversaciones “productivas” con Teherán.

En otros mercados, el oro subía 1,27%, hasta los 4.209 dólares la onza, y la plata ganaba 2,53%, hasta los 60,93 dólares la onza.

El precio del barril de brent baja este viernes un 1,20 %, y se encuentra en 103 dólares tras afirmar el presidente de EE.UU., Donald Trump, que no atacará Irán antes de las elecciones de medio mandato del 3 de noviembre.

En una publicación de su plataforma Truth Social, Trump aseguró que están manteniendo conversaciones “productivas” con Teherán, y describió la situación de Irán como “muy delicada” tanto económica como militarmente, mientras mantiene el bloqueo al petróleo iraní en el estrecho de Ormuz.

Tras la publicación de Trump, el precio del crudo brent, que el jueves llegó a cotizar por encima de los 105 dólares para finalmente terminar en 104,28 dólares, ha caído más del 1%, hasta situarse el barril en 103 dólares.

La fuerte subida del precio del petróleo registrada el jueves se debió al temor por que el huracán Isaías pueda provocar el cierre de producción de petróleo y gas en el golfo de México.

El huracán, que se prevé llegue este vienes al sur de Estados Unidos, impactará la producción de petróleo y gas del país, en un momento en el que los precios del crudo están ya a la alza por la guerra con Irán.

Como consecuencia, el 62,89 % de la producción diaria de petróleo y el 57,35% de la producción diaria de gas natural del golfo de México ha sido suspendida, según ha informado la Administración de Minerales Marinos (MMA, por sus siglas en inglés.

Además, según informó el organismo británico de monitorización de comercio marítimo UKMTO, varios proyectiles impactaron contra un buque frente a las costas de Catar, y eso también influyó en el alza del crudo.

El west texas intermediate (WTI), el petróleo de referencia en EE.UU., baja asimismo un 1,13 % y se encuentra en 90,46 dólares tras subir el jueves un 3,64 %, hasta 91,49 dólares el barril.

El gas natural TTF registra asimismo una destacada caída del 2,93 %, y el megavatio/hora se encuentra en 76,53 euros, tras llegar ayer a superar durante la sesión los 80 euros.

Se anuncia una convocatoria para la nueva edición de la Startup Competition de South Summit Brazil, que se celebrará del 14 al 16 de abril de 2027 en Cais Mauá, Porto Alegre. Las startups interesadas pueden presentar su candidatura hasta el próximo 14 de diciembre de 2026 de forma gratuita a través de la web de South Summit.

La Startup Competition de South Summit Brazil, coorganizado por la IE University, es uno de los principales escaparates internacionales para startups con alto potencial de crecimiento, ya que les permite conectar con inversores, fondos de venture capital, grandes corporaciones y algunos de los principales actores del ecosistema global de innovación y emprendimiento.

Las candidaturas de esta nueva edición serán evaluadas por un comité internacional de expertos, que seleccionará a las 50 startups finalistas. Durante el South Summit Brazil 2027, las elegidas tendrán la oportunidad de presentar su pitch ante un jurado formado por inversores, directivos, investigadores y expertos del ecosistema.

Además, las startups seleccionadas accederán a oportunidades de networking de alto nivel, mentoring con expertos internacionales, encuentros 1:1 con inversores y corporaciones y visibilidad en los escenarios de South Summit Brazil. Las participantes optarán, además, a los reconocimientos de Ganadora Global, Más Sostenible, Más Escalable, Más Disruptiva y Mejor Equipo.

Para Wagner Lopes, Country Manager de South Summit Brazil, la Startup Competition es uno de los principales pilares del encuentro: “El escenario de South Summit Brazil es uno de los catalizadores más potentes de conexiones entre startups, grandes empresas y los principales fondos de inversión del mundo. Ya hemos visto startups del interior de Rio Grande do Sul llegar a la competición en una fase inicial y salir de ella con grandes contratos y en un nuevo nivel. Son esos momentos los que hacen realidad nuestro propósito en su máxima expresión”.

“La Startup Competition es uno de los grandes motores de South Summit porque nos permite descubrir talento emprendedor con capacidad para transformar industrias y, sobre todo, conectarlo con quienes pueden ayudarle a crecer. Cada edición demuestra que cuando reunimos a startups, inversores y corporaciones en un mismo espacio surgen oportunidades reales de negocio, inversión y expansión internacional. Queremos que South Summit Brazil 2027 vuelva a ser ese punto de encuentro en el que las mejores ideas encuentren las conexiones necesarias para convertirse en proyectos globales”, agregó María Benjume.

Cabe destacar que, en su última edición, la Startup Competition recibió más de 2.300 candidaturas procedentes de 66 países, con representación de 25 estados brasileños y la participación de más de 1.160 startups internacionales.

De entre todas ellas, la brasileña Dairy Tech, especializada en soluciones agrotech para el sector lácteo, fue reconocida como ganadora global; la argentina Unibaio, especializada en biotecnología, fue distinguida como la startup Más Sostenible; la brasileña Nucleo Vitro, centrada en biotecnología y reproducción animal, recibió el premio a la Más Disruptiva; la chilena Naturannova, dedicada a soluciones biotecnológicas para la agricultura, fue reconocida como la Más Escalable; y, por último, la española FLOMICS, que desarrolla tecnologías de diagnóstico y medicina de precisión, obtuvo el galardón al Mejor Equipo.

El turismo mundial encara una nueva etapa de crecimiento, pero también de transformación. El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) proyecta que la actividad de Viajes y Turismo crecerá 2,5% en 2026, un ritmo superior al previsto para la economía mundial, en un contexto marcado por cambios en los hábitos de los viajeros, el avance de la inteligencia artificial y la presión que soportan algunos destinos.

Las perspectivas forman parte de los principales temas que se discuten en la 26.ª Cumbre Mundial del WTTC, que reúne en Malta a más de 1.000 representantes del sector, entre ellos más de 200 líderes empresariales y gubernamentales.

El punto de partida es una industria que ya tiene un peso relevante en la economía mundial. De acuerdo con el WTTC, los Viajes y Turismo aportaron US$11,6 billones en el 2025, equivalentes al 9,8% del PBI global, y sostuvieron 366 millones de empleos, casi uno de cada nueve puestos de trabajo en el mundo.

Para Gloria Guevara, presidenta y CEO del WTTC, el crecimiento del sector adquiere una dimensión particular en un momento en que la inteligencia artificial comienza a transformar el mercado laboral.

“En los últimos cinco años, uno de cada tres empleos creados en todo el mundo provino del sector de viajes y turismo”, señaló durante la apertura de la cumbre. Frente a la preocupación sobre cuántos puestos podrían desaparecer por la automatización, sostuvo que el turismo “se está moviendo en la dirección opuesta”, agregó.

El reto, añadió, será aprovechar esa capacidad de generar empleo mientras el sector prepara a sus trabajadores para las nuevas habilidades que demandará la tecnología, especialmente entre los jóvenes.

El viajero que viene será diferente

Uno de los principales cambios estará en la propia experiencia de viajar. La inteligencia artificial ya está modificando la manera en que las personas buscan información, comparan destinos, diseñan itinerarios y realizan reservas, pero para el WTTC la transformación puede ir mucho más allá.

Guevara planteó durante la cumbre una visión de “un viajero, una identidad, un viaje sin contratiempos”, apoyada en herramientas como la identidad digital, la biometría y la inteligencia artificial.

La idea de los llamados ‘seamless travels‘—viajes sin fricciones— parte de una pregunta concreta sobre si un viajero puede acceder en segundos a mapas e información de prácticamente cualquier lugar del mundo, ¿por qué todavía debe pasar repetidamente por controles de identidad y largas colas durante un mismo viaje?

Para el WTTC, la tecnología puede permitir que los procesos sean más ágiles sin que ello implique renunciar a la seguridad. La identidad digital y la biometría, por ejemplo, podrían reducir pasos repetitivos en aeropuertos y fronteras, mientras que la IA puede contribuir a personalizar y hacer más eficiente la experiencia.

Así, la competencia entre destinos no dependerá solamente de sus atractivos. La experiencia completa del viaje —desde la búsqueda y la reserva hasta el ingreso al país y el desplazamiento dentro del destino— también serán parte de esa competencia.

Crecer sin destruir el destino

El aumento de la actividad turística también plantea un dilema para la industria sobre cómo recibir más visitantes sin que ese crecimiento termine deteriorando aquello que hace atractivo a un destino.

Por eso, otro de los ejes planteados por Guevara es la gestión de los destinos y la masificación turística. La apuesta es que el turismo forme parte de la planificación de los gobiernos para que el crecimiento no beneficie únicamente a los visitantes y a las empresas, sino también a quienes viven en los lugares que reciben turistas.

“Queremos que este crecimiento beneficie tanto al viajero como a las personas que viven en nuestros destinos”, sostuvo.

En esa misma línea, la sostenibilidad aparece como una de las prioridades de la industria. El WTTC plantea avanzar en iniciativas ambientales y sociales, y en principios de economía circular que permitan seguir creciendo mientras se reduce la huella ambiental y se protege el patrimonio natural y cultural.

El desafío, por tanto, cambia de escala. Ya no se trata simplemente de atraer más visitantes, sino de determinar cuántos puede recibir un destino, cómo distribuirlos, qué infraestructura necesita y cuánto valor económico y social queda en las comunidades locales.

Tecnología, talento y sostenibilidad

La inteligencia artificial deberá avanzar junto con nuevas capacidades laborales; la conectividad tendrá que ir acompañada de una gestión adecuada de los destinos; y el crecimiento turístico deberá considerar tanto la inversión como sus efectos ambientales y sociales.

Por ello, entre las prioridades identificadas por el WTTC también figuran la preparación frente a crisis, la ampliación de la conectividad, la atracción y retención de talento y la creación de políticas que favorezcan la inversión.

Guevara insistió en que el sector privado y los gobiernos tendrán que trabajar conjuntamente. Las decisiones sobre dónde invertir, cómo utilizar la tecnología, cómo desarrollar el talento y cómo incorporar a los jóvenes terminarán definiendo la siguiente etapa de la industria.

“Reiniciar no significa empezar de nuevo. Significa analizar qué ha cambiado, cuestionar lo que ya no funciona y definir cómo queremos que sea el futuro”, señaló.

Y ese futuro, para el WTTC, no pasa por volver al turismo de antes. La apuesta es por un sector que siga creciendo, pero con viajes más fluidos, trabajadores preparados para la transformación tecnológica y destinos capaces de absorber ese crecimiento sin perder aquello que los hace atractivos.

La operación de Coca-Cola en el Perú no solo se mide por la venta de bebidas. Su actividad generó un aporte de S/7.420 millones a la economía peruana, equivalente al 0,7% del PBI, y más de 131.100 empleos directos e indirectos, de acuerdo con el último reporte de huella socioeconómica elaborado por Steward Redqueen con información correspondiente a 2023 y presentado en Perú en mayo de 2025.

En el marco de la cumbre Perú Sostenible, David Peñalver, gerente general de Coca-Cola Perú, explica a Día1 que la estrategia de la compañía busca extender ese impacto a través de tres frentes: agua, empaques y empoderamiento económico.

“Somos una compañía global que es profundamente local. Somos una compañía hecha por peruanos para peruanos”, señala Peñalver.

El ejecutivo destaca que el Perú ocupa el quinto lugar en relevancia dentro de Latinoamérica para Coca-Cola y que la compañía lleva 90 años operando en el país. El estudio de huella socioeconómica también señala que el Sistema Coca-Cola compra anualmente S/2.155 millones en bienes y servicios a proveedores nacionales y trabaja con más de 370.000 clientes.

Agua: acceso, infraestructura y recuperación de fuentes

El primer eje de la estrategia es el agua, tanto por su importancia para la operación como por el impacto que tiene en las comunidades y ecosistemas.

Uno de los proyectos de mayor alcance es el Esquema Pucusana, desarrollado por Coca-Cola Perú y Arca Continental Lindley mediante el mecanismo de Obras por Impuestos. La iniciativa permitirá que más de 31.000 personas accedan por primera vez a servicios de agua potable y alcantarillado, con infraestructura desarrollada en coordinación con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, y otras entidades.

Peñalver también destaca el trabajo de recuperación de amunas, sistemas ancestrales de siembra y cosecha de agua. En Huarochirí, la compañía ha apoyado la recuperación de más de 10 kilómetros de canales amuneros en los proyectos Amunas Zárate y Amunas Pucusana.

Ambas intervenciones representan una inversión aproximada de S/2,45 millones. “Lo tomamos con mucha seriedad porque el agua es nuestro principal ingrediente”, afirma el ejecutivo.

La estrategia hídrica también contempla proyectos de conservación y seguridad hídrica en Arequipa, agricultura eficiente en alianza con Kilimo y acciones de conservación de bosques en Oxapampa.

Del reciclaje de PET a los envases retornables

El segundo frente de sostenibilidad es el de residuos y empaques. La compañía trabaja tanto en incorporar material reciclado en sus envases como en fortalecer la recuperación de PET a través de alianzas.

Un ejemplo es San Luis, cuya botella está elaborada con el 100% de resina reciclada, comenta Peñalver. A esto se suma ReciCrece, programa desarrollado junto con Aprenda para fortalecer la cadena de reciclaje de PET en Lima y Callao.

Entre 2020 y 2025, el programa reporta más de 108.900 toneladas de PET recuperadas, y más de 37.500 toneladas incrementales, 140 empresas fortalecidas y más de 1.300 trabajadores beneficiados.

Los envases retornables también forman parte de esta estrategia. Para Peñalver, no se trata solamente de una alternativa de empaque, sino de una oportunidad para combinar accesibilidad y economía circular.

“Retornables es igual a innovación. El proceso para poder estar llevando las botellas y hacer el ciclo de economía circular a través de eso es increíble”, agrega.

Empoderamiento económico: bodegas y gastronomía

El tercer eje es el empoderamiento económico que Coca-Cola vincula tanto con su red comercial como con sectores relacionados con el consumo de sus productos.

La compañía trabaja con más de 370.000 bodegueros y clientes en el país. A través de iniciativas como la Escuela de Negocios de Coca-Cola, desarrolla capacitaciones en gestión de inventarios, inclusión financiera y administración de los negocios.

La apuesta apunta a que los pequeños comercios no sean vistos únicamente como puntos de venta, sino como emprendimientos que pueden desarrollar capacidades y crecer.

“No solo te enseño y te doy herramientas para manejar tu tienda, sino que eres un emprendedor. Y este emprendedor con herramientas hace que su tienda o su bodega crezca y sea mucho más fuerte en el largo plazo”, explica Peñalver.

El otro frente está relacionado con la gastronomía. A través de La Magia de la Hospitalidad, desarrollado junto con Fundación Gastronomía Social, la compañía impulsa programas de formación para trabajadores y jóvenes vinculados al sector.

El programa contempla iniciativas como Bootcamps de Servicio, Método Anfitrión, Desafío Host y Masters of Service. Este último reúne actualmente 620 participantes de 57 locales.

Una estrategia concentrada en tres frentes

Para Peñalver, el foco de Coca-Cola no está en ampliar indefinidamente la cantidad de iniciativas de sostenibilidad, sino en profundizar aquellas en las que ya trabajan.

“La decisión que tomamos es enfocarnos y mantener consistencia para poder estar generando un impacto real. Los proyectos que te estoy mencionando son de largo plazo”, señala.

La compañía busca así vincular sus objetivos ambientales y sociales con su propia cadena de valor: desde el agua utilizada en la producción y los envases hasta los proveedores, bodegas, restaurantes y comunidades con los que trabaja.

En ese sentido, el ejecutivo considera que la sostenibilidad es parte de su operación. “Yo no puedo hacer negocio sin ser sostenible y tener una responsabilidad con las comunidades donde opero”, afirma.

Para los próximos años, según el ejecutivo, la apuesta es mantener esa combinación entre escala global y ejecución local, pero con una estrategia de sostenibilidad concentrada en los tres frentes que la compañía considera prioritarios.

La fila no estaba en la calle, sino en Internet. Y aun así, fue multitudinaria. Durante la preventa para los conciertos de BTS en Lima, más de 521 mil fans intentaron asegurar una entrada al mismo tiempo, convirtiendo el proceso en una de las mayores pruebas de demanda digital que ha enfrentado la industria del entretenimiento en el Perú.

Los datos, proporcionados por Ticketmaster para El Comercio, muestran no solo la magnitud del interés, sino también la capacidad de movilización de un ‘fandom’ que opera con lógica propia. En su punto más alto, la fila virtual alcanzó picos de más de 250 mil usuarios conectados de forma simultánea, una cifra que, en términos de tráfico, rivaliza con eventos deportivos o lanzamientos tecnológicos de gran escala. Pero más allá del volumen, lo que sorprende es la velocidad.

Entradas que desaparecen en horas

El proceso de compra duró poco. En menos de dos horas, las principales zonas ya estaban agotadas. Oriente y Occidente —ubicaciones intermedias en precio pero privilegiadas en visibilidad— fueron las primeras en desaparecer, confirmando un patrón de consumo donde la experiencia pesa tanto como el costo.

La magnitud del tráfico no tomó por sorpresa a la industria. Desde Ticketmaster Perú ya se proyectaba un ‘sold out’ en tiempo récord, una expectativa que terminó alineándose con el volumen de usuarios que ingresaron a la plataforma durante la preventa.

“Sí, definitivamente esperamos un ‘sold out’. La demanda será muchísimo mayor que la cantidad de tickets disponibles”, comentó Andrea Hablutzel, subgerente general de Ticketmaster Perú al Decano a inicios de abril.

El comportamiento no es casual. El ‘fandom’ de BTS —conocido como Army— no actúa de forma individual, sino coordinada. Compra en grupo, comparte información en tiempo real y prioriza decisiones estratégicas antes de entrar a la plataforma.

Eso también se refleja en otro dato clave: el promedio de compra fue de 2,33 entradas por persona.

El perfil del comprador confirma que el fenómeno BTS está impulsado por una audiencia joven, aunque la decisión de compra puede involucrar también a su entorno familiar. El 80% de quienes participaron en la preventa fueron mujeres, mientras que el grupo etario dominante fue el de 18 a 25 años (47,49%), seguido por el rango de 26 a 35 años (25,94%).

Lima como destino regional

Aunque el grueso de compradores provino de Perú (94,37%), la preventa también evidenció un flujo internacional. Países como Ecuador (1,52%) y México (0,67%) aparecen entre los principales puntos de conexión.

Esto refuerza una tendencia. Y es que, Lima empieza a consolidarse como un hub regional para conciertos de gran escala, capaz de atraer no solo demanda local, sino también turismo musical.

Pero el interés no se limitó a quienes lograron comprar. En total, la plataforma registró más de 6,5 millones de visitas, una cifra que evidencia la magnitud del fenómeno incluso entre quienes no lograron acceder a una entrada. En términos digitales, BTS no solo llena estadios, también lleva al límite la demanda online.

Ante este nivel de demanda, el sistema incorpora restricciones. Desde Ticketmaster resaltaron que las entradas podrán ser transferidas recién 30 días antes del evento y solo podrán cambiar de titular una vez, una medida que busca frenar la reventa informal.

“Hemos invertido mucho en tecnología antibots y en herramientas como la fila virtual para ordenar el flujo. Además, trabajamos con sistemas como QR dinámicos que cambian cada 20 segundos, lo que hace imposible falsificar entradas”, mencionó Andrea Hablutzel, de Ticketmaster.

Precisó también que el objetivo es proteger al fan real en un contexto donde la escasez convierte cada ticket en un activo codiciado.

Más que un concierto: una industria en movimiento

Detrás de esta avalancha digital no solo hay entusiasmo musical. BTS forma parte de un fenómeno global que supera los 800 millones de seguidores. Cada país que visita activa cadenas de consumo vinculadas a turismo, transporte, comercio y entretenimiento.

Lo ocurrido en Perú responde, además, a un modelo de negocio más amplio. La compañía detrás del grupo, HYBE Corporation, ha convertido la relación con los fans en el eje de su estrategia, monetizando la conexión a través de plataformas digitales, contenido exclusivo y experiencias.

Con más de 521 mil usuarios en cola virtual y una demanda que supera ampliamente la oferta disponible, el caso BTS confirma lo que la industria anticipaba, un ‘sold out’ en tiempo récord. Pero también confirma que hoy los conciertos ya no se miden solo en asistentes. Se miden en datos, en tráfico y en millones de decisiones de consumo ocurriendo al mismo tiempo.

Para Aranwa Hotels, la gastronomía dejó de ser un servicio complementario al hospedaje. En sus hoteles de destino, como Paracas y Vichayito, los restaurantes, bares y demás operaciones de alimentos y bebidas ya explican entre el 45% y el 48% de los ingresos. A nivel de la cadena, esta actividad representa entre 38% y 40% de sus ingresos durante los meses de alta afluencia.

Ese peso dentro del negocio también se está reflejando en las decisiones de inversión. Para la remodelación de su hotel de Vichayito, en Piura, Aranwa destinó alrededor de la mitad de los S/23 millones invertidos en el proyecto a renovar por completo su propuesta gastronómica.

El restaurante Horizonte y el bar Latitude son completamente nuevos, tanto en los espacios que percibe el huésped como en el equipamiento y las áreas de operación. La compañía también incorporó mayor capacidad de conservación y congelamiento, y tecnología para las áreas de cocina.

“Estamos apostando mucho en mejorar la experiencia culinaria en cada uno de los destinos y en cada uno de los hoteles”, señala Gonzalo Calderón, CEO de Aranwa Hotels.

La apuesta responde a un cambio en la propia concepción del negocio hotelero. Los destinos donde el huésped permanece varios días y concentra buena parte de su consumo dentro del establecimiento, restaurantes, bares y experiencias alrededor de la comida pueden convertirse en una fuente relevante de ingresos y, al mismo tiempo, en un elemento de diferenciación.

Una apuesta que va más allá del restaurante

Vichayito no es un caso aislado dentro de la estrategia de Aranwa. En Paracas, la cadena cuenta con el restaurante Veranda y el bar Jarana, desarrolla un nuevo lounge en el muelle y trabaja en su primera barra nikkei, Brisas.

En el Valle Sagrado, la compañía ha ampliado su propuesta con una terraza alrededor del bar y un espacio para fuegos y brasas. En Cusco, además, viene trabajando en la renovación de sus cartas.

La lógica también se replica fuera del Perú. Aranwa opera desde este año su primer hotel internacional, en Sarapiquí, Costa Rica, donde el restaurante Encuentro busca combinar la gastronomía costarricense con la peruana. Allí, la compañía ha destinado alrededor de US$6 millones en la operación y remodelación, con una parte importante de la inversión concentrada en mejorar el restaurante y el bar.

“Desde la adquisición de la propiedad al día de hoy, la gran parte y la gran fuerza de la remodelación y de las inversiones y de la apuesta que estamos haciendo, va por el lado de mejorar el restaurante”, sostiene el ejecutivo.

En el caso de Vichayito, la inversión gastronómica también está vinculada a la continuidad de la operación frente a las condiciones climáticas. Las nuevas cámaras de conservación y congelamiento permitirían al hotel mantener autonomía de abastecimiento ante eventuales interrupciones.

“Esto es un negocio a largo plazo y la idea es que quienes quieran estar acompañándonos, pese a las advertencias, vayan a sentirse seguros y a tener un servicio de primera, tanto hotelero como culinario”, afirma Calderón.

La compañía también remodeló el año pasado su hotel de Paracas con una inversión superior a S/18 millones. Hacia adelante, prevé incorporar un componente gastronómico relevante en el Palacio Ricketts, en Arequipa, y continuar con mejoras en sus hoteles en el Valle Sagrado, el Colca y Cusco.

Gastronomía como atractivo turístico y el impacto en las economías locales

Para Calderón, el crecimiento de la gastronomía peruana también está modificando el atractivo turístico del país. “La gastronomía ya mueve más de US$ 3.300 millones localmente”, sostiene.

El ejecutivo considera que el posicionamiento internacional de la cocina peruana puede convertirse en uno de los motores para recuperar el turismo receptivo y superar los niveles registrados antes de la pandemia.

“Necesitamos otro atractivo de similar potencia que Machu Picchu y creo que la gastronomía va a ser la que nos va a guiar para recuperar los turistas que hemos perdido prepandemia”, afirma.

Pero la oportunidad, según Calderón, no está únicamente en el visitante extranjero. El mercado nacional también ha cambiado y muestra una mayor disposición a viajar alrededor de experiencias gastronómicas.

“El peruano ya es mucho más culto a nivel culinario. Espera comer bien, de manera contundente. Somos más críticos entre nosotros a nivel de sabores y eso es bueno”, señala.

Para una cadena como Aranwa, ese comportamiento termina impactando directamente en la manera en que se diseña la experiencia hotelera. La compañía busca que sus restaurantes dialoguen con el destino en el que se encuentran, en lugar de ofrecer una propuesta uniforme.

La estrategia gastronómica también tiene una dimensión económica que trasciende al hotel. Aranwa trabaja con proveedores locales y busca incorporar productos de las zonas donde opera.

Para Calderón, el crecimiento de la gastronomía genera una cadena de demanda que alcanza a distintos actores del destino. A ello se suma el movimiento generado para transportistas y otros proveedores vinculados a la actividad turística. Desde esta perspectiva, el restaurante funciona también como un mecanismo para conectar el negocio hotelero con la economía local.

Aranwa espera cerrar 2026 por encima de su meta

La apuesta por la gastronomía se da, además, en un año en el que Aranwa prevé cumplir e incluso superar ligeramente sus objetivos comerciales. El retraso en la reapertura de Vichayito —inicialmente prevista para Semana Santa y finalmente concretada en Fiestas Patrias— los obligó a realizar inversiones adicionales y postergó el inicio de operaciones. Sin embargo, el desempeño de otros destinos permitió compensar ese efecto.

“Como empresa vamos a llegar a la meta prevista. Incluso creo que vamos a tener un 1% o 2% de incremento sobre las ventas esperadas a nivel cadena”, afirma Calderón.

El ejecutivo señala que Paracas y Valle Sagrado han tenido un buen desempeño durante el año. Si se comparan únicamente los hoteles que estuvieron abiertos tanto en 2025 como en 2026, la compañía registra un incremento de ventas superior al 5%.

Para el último trimestre, la expectativa también es favorable. Vichayito viene tomando ritmo después de su reapertura, mientras que Paracas ya registra una fuerte demanda para las celebraciones de fin de año. A ello se suma la temporada alta de los hoteles ubicados en Cusco, Valle Sagrado y Colca.

Para 2027, sin embargo, la compañía anticipa un escenario más prudente. El principal factor de cautela será el impacto que pueda tener el fenómeno de El Niño en los destinos turísticos, especialmente en el norte del país.

La estrategia, no obstante, no contempla detener las inversiones. Aranwa busca consolidar su operación en Costa Rica y continuar con nuevos proyectos en Perú. Entre los próximos desarrollos figura el Palacio Ricketts, en Arequipa, que será un hotel boutique de lujo de 13 habitaciones. La compañía también tiene proyectos en Barranco, Surco y Chancay, además de evaluar oportunidades en Miraflores y San Isidro.

En Costa Rica, el objetivo es consolidar la operación y seguir evaluando oportunidades de crecimiento. En Perú, mientras tanto, la compañía continuará con la renovación de propiedades existentes. Para el 2027 prevé iniciar una mejora paulatina del hotel ubicado en el Valle Sagrado y avanzar con mejoras en el hotel ubicado en el Colca.

“No vamos a detenernos en apostar por el turismo, por la gastronomía peruana y porque de verdad tenemos fe y la certeza de que podemos ser una potencia”, concluye Calderón.

Sobre este y otros temas, como las medidas de contención ante el fenómeno de El Niño (FEN), conversamos con el ejecutivo eléctrico.

- ¿Hay zonas en la concesión de Luz del Sur que pueden verse afectadas por el fenómeno de El Niño (FEN)?

Si nos agarra un FEN severo, va a pasar lo mismo que sucedió en los años 2007, 2017 y 2022, en donde llueve en las alturas, se cargan las cuencas, tanto del río Rímac como el Lurín, y eso trae lodo y huaicos, y ocasiona que nuestros postes se vean afectados. Tenemos identificadas diez estructuras de alta tensión y varias decenas de postes que podrían verse afectados en un evento crítico. Corresponde allí hacer reforzamientos para ver qué tan rápido podemos actuar y reaccionar.

- ¿La zona más crítica son los balnearios del sur de Lima?

Más que todo, Chosica y Santa Eulalia; cada vez que llueve, las quebradas entran en actividad. Dependiendo de que tan grande sea el desprendimiento termina afectando algún poste. En Barranco hemos identificado, también, una zona deprimida cuyos alrededores están más altos que el lugar donde están los equipos eléctricos. En caso de que haya mucha lluvia, eso tiene que descolmatarse.

- ¿Están conversando con el Gobierno sobre estos temas?

Nosotros participamos en las reuniones qué convocan el Ministerio de Energía y Minas y el regulador (Osinergmin). Todavía no nos hemos reunido con ninguna municipalidad, pero sí tenemos un plan de trabajo específico para el FEN. Tenemos una inversión y un programa de gastos adicional y específico que se debe ejecutar desde ahora hasta el mes de noviembre, para atender cualquier tipo de situaciones.

- ¿Qué monto están destinando para este propósito?

Al día de hoy no está cerrado. Solamente para media y alta tensión estamos hablando de S/3 millones, pero en baja tensión, que representa nuestra mayor cantidad de infraestructura, hay alrededor de 500 mil postes. Estamos terminando de hacer el inventario para ver cuáles son los reforzamientos que debemos hacer en esas zonas.

Inversiones y vehículos eléctricos

- ¿Hay posibilidades de incrementar la cobertura de Luz del Sur?

Nuestro coeficiente de electrificación en la zona de concesión es de 99,36%. Eso significa que hay ciudadanos que viven dentro de la concesión que no tienen luz, y eso ocurre no porque no podemos ponerles electricidad sino porque no cumplen los requisitos de la ley. Hablamos de invasiones o de personas que piden electricidad, pero que no pueden demostrar que son los posesionarios de un terreno. Estamos impedidos suministrar energía a una persona que no es ni dueño ni posesionario.

- ¿Todo lo que es formal ya está electrificado?

Todo lo demás está electrificado. Hemos electrificado 450 mil hogares en los últimos tres años y se siente gratificante llevar luz a estas personas.

- ¿Cuál es el plan de inversiones de Luz del Sur para este año y los siguientes?

Si todo sale dentro de lo que está planificado, este año deberíamos invertir entre US$135 millones y US$140 millones. Para el próximo año todavía no tenemos cifras. Estamos en proceso de llevarlas al directorio para que las apruebe. Tenemos planes de inversión multianuales, pero son muy referenciales. Para atender la cantidad de infraestructura y de clientes que tenemos, deberíamos mantener niveles de inversión de entre US$120 millones y US$150 millones. Pero, además, tenemos planes de incorporación de tecnología.

- ¿Qué tipo de tecnología?

Estamos reemplazando tecnología antigua por nueva y comprando más tecnología. El plan de la medición inteligente implica varios millones de dólares, pero para eso debemos tener la aprobación del gobierno y de Osinergmin.

- ¿Se trata de medición inteligente para todos o para una parte de los clientes de la concesión?

Nuestra intención es llevar la medición inteligente a todos los clientes, pero la reglamentación dice que tenemos que presentar un plan al Gobierno y este lo tiene que aprobar. Yo, particularmente, creo que hay que masificar la medición inteligente, así como se habla de la masificación del gas, por una razón muy sencilla: por economía de escala sería más fácil hacer estos cambios tecnológicos. De otro lado, yo creo que no existen ciudadanos de primera y de segunda clase. No creo en hacer distinciones entre distritos con medición inteligente y distritos sin medición inteligente

- ¿Por qué es bueno implementar la medición inteligente?, ¿qué aporta?

La medición inteligente posibilita que tengas información adicional, porque no solamente va a registrar cuánta energía consumiste en el mes, te va a decir también cuál fue tu consumo cada 15 minutos del día y te puede decir en qué momento no usaste adecuadamente la energía para que puedas ahorrar. También te da la posibilidad de conectar tu auto eléctrico. Tenemos una experiencia muy buena con los 187 vehículos eléctricos que hemos adquirido y que han recorrido más de 2,8 millones de kilómetros lineales.

- ¿Es la flota de vehículos eléctricos más grande del Perú?

Sí, es la más grande y diversa porque comprende camionetas ‘pick-up’, SUV, sedanes y camiones de cinco y seis toneladas. Próximamente estaremos incorporando más vehículos, porque el costo de la electricidad, comparado con los precios de los combustibles, se ha reducido notablemente.

- ¿Cuál es la diferencia de costos?

El costo de la electricidad es un quinto de lo que se paga por el combustible a fin de recorrer un kilómetro. Entonces, estamos ahorrando muchísimo dinero en combustible, no emitimos CO2 y tenemos carros de última generación y modernos. Puedo encenderlos o abrir la puerta desde mi celular.

- ¿Todos esos vehículos son chinos?

En este momento todos son chinos. Tenemos tres marcas: BYD, JAC y Geely. Pero hemos hecho varias licitaciones y se han podido presentar otras marcas, pero no lo han hecho.

Medición inteligente

- ¿Medición inteligente es, entonces, el principal proyecto que tiene Luz del Sur en el sector de distribución eléctrica?

Es parte de un proyecto más grande que se llama redes inteligentes (Smart Grids). En zonas como Chosica o Cañete, dónde la radiación solar es mayor, podríamos hacer lo que se hace en otros países, que es colocar celdas solares con baterías en los techos para que las familias sean productoras de energía y puedan inyectarlo en la red eléctrica, con lo cual sus recibos bajarían muchísimo. Pero para eso necesitas un medidor inteligente que te mida la entrada y la salida de la energía.

- ¿Eso no lo hace un medidor tradicional?

Hoy, el medidor aprobado por las autoridades es tan simple que solamente contabiliza la energía que entra. Para que uno pueda ser un ‘prosumidor’ (productor y consumidor de energía) necesita un medidor inteligente que tenga la capacidad de generar otro tipo de información.

- ¿Los medidores inteligentes lo tendrían todas las familias, incluso, las más pobres?

Esa es mi idea.

- Para masificar el gas natural, el Gobierno otorga subsidios. ¿Sería lo mismo en el caso de los medidores inteligentes?

No, porque el medidor inteligente vale un poco más que el que pagamos actualmente en la tarifa. Un medidor residencial estándar vale US$7 y eso se amortiza en la tarifa por un espacio de 15 años. Por eso yo preferiría que todos los clientes tengan medidores inteligentes.

- ¿No habría mayor cambio en las tarifas?

La tarifa va a subir un poquito, quizá, pero los ahorros van a sobrepasar de lejos ese incremento. Para hacer esto, sin embargo, tiene que hacerse un despliegue masivo a fin de que todos tengan los mismos beneficios. Los países que han tenido éxito cambiando sus medidores inteligentes para hacer ‘Smart Grids’ no han dicho: “¿Vamos ver quién quiere?”. Se les cambia a todos para que puedan gozar de los beneficios.

- ¿Eso depende del Gobierno o del regulador?

Depende de las normas. Nosotros tomamos la decisión de instalar cien mil medidores inteligentes, aún sin normas, para demostrarle al Gobierno que sí funciona. Pero hemos visto con sorpresa que había iniciativas para instalar medidores con doble redundancia, baterías de reserva y comunicación en línea con el teléfono celular. Si haces eso, la tarifa no va a subir un poco, sino mucho más.

- ¿Cuál es la idea, entonces?

Nuestro planteamiento es que hay que dar acceso a la medición inteligente a todos. Pero si una persona quiere tener el medidor con el último modelo con el logo de Ferrari, se lo ponemos. Pero la base tiene que ser la más eficiente y económica posible para que todos puedan tenerlo.

- ¿La normativa tiene que ser clara desde el arranque?

Esa es nuestra opinión. Nosotros damos nuestras opiniones y esperamos que este Gobierno sea un poco más proactivo, porque esta tecnología ya la tienen otros países. Esto caería muy bien en un un país como el Perú, que tiene mucho potencial de energías renovables, porque va a dar la posibilidad de que la energía barata del sol se pueda vender directamente a las familias.

- ¿Aplicando la generación distribuida?

No solamente generación distribuida, sino a través de la comercialización por paquetes de energía mediante bloques horarios. Eso ya existe en otros países, como España, dónde una persona puede contratar un paquetea de energía través de su celular y decidir cuánto quiere comprar de energía en un horario determinado.

- ¿La medición inteligente es solo una parte de las redes inteligentes?

La red inteligente no es solamente el medidor, necesita un software que capture esa información. Un medidor actual entrega un solo dato al mes, correspondiente al consumo en kilowatts en dicho periodo. Eso significa doce datos por cliente al año. Si tenemos un millón de clientes habrá 12 millones de datos. Un medidor inteligente entrega información cada 15 minutos, y eso significa 51.000 registros en un año por cada cliente. Multiplica eso por un millón de clientes; imagínate la cantidad de datos. Necesitas tener sistemas potentes.

Generación eléctrica

- ¿Qué porcentaje del negocio de Luz del Sur representa la generación eléctrica?

Tenemos el ADN de la distribución eléctrica. Somos una empresa de distribución que tiene inversiones en energías renovables. Para comparar tamaños, nosotros en energías renovable tenemos 400 MW de potencia, y nuestra máxima demanda supera los 1.800 MW. La generación eléctrica acompaña nuestro crecimiento, pero no es nuestra razón de ser. Nuestra razón de ser es la distribución. Nosotros entramos en la generación para atender a nuestros clientes libres y luego pasamos a comprar activos que tienen energía contratada con el Estado. No estamos haciendo ningún otro tipo de negocio.

- Un proyecto importante es la central hidro-eléctrica Santa Teresa II. ¿Cuándo empezarían la construcción?

Sí. Tenemos dos concesiones de centrales hidroeléctricas desde hace varios años. Santa Teresa II fue entregada por el Estado peruano mucho tiempo atrás, pero por condiciones coyunturales como el Covid-19 y los temas políticos, no fue el momento propicio para iniciar la inversión. Ahora estamos revisándola y reevaluándola. Estamos haciendo actualizaciones de los estudios para ver si podemos iniciar las obras el próximo año, pero todavía no está aprobado.

- ¿Empezarían a construir el próximo año?

Estamos haciendo las evaluaciones. En el momento que el Directorio de la empresa tome la decisión de construir, vamos a hacer el ‘disclosure’ en la Bolsa de Valores de Lima.

- ¿Cuál es la inversión del proyecto?

Son, más o menos, US$600 millones porque es un proyecto de 290 MW-

- En energías renovables tienen 400 MW de capacidad instalada. ¿En qué proyectos?

Actualmente, sí. 100 MW son hidroeléctricas, 90 MW son solares y la diferencia son eólicas: las centrales Marcona, Tres Hermanas y San Juan de Marcona.

- ¿Se viene algún proyecto renovable más?

No hay nada aprobado. En el momento que exista una oportunidad que nos parezca interesante y el Directorio lo autorice, haremos la oferta. En este momento solamente estamos evaluando alternativas.

La deuda tributaria en el Perú es de alrededor de S/123.169 millones, indicó el superintendente nacional de la Sunat, César Luna. Sin embargo, precisó, solo S/11.900 millones de ese monto tendrían una gestión exitosa de cobranza.

En la sesión de la Comisión de Economía de la Cámara de Diputados del Congreso, Luna explicó que de la deuda tributaria total de los contribuyentes, el 73,2% es exigible, representando unos S/90.100 millones.

Además, el 2,4% de la deuda se encuentra en proceso de notificación, el 18% es deuda impugnada y el 6,4% está en concurso de acreedores.

“De los S/90.100 millones, solo S/11.900 millones tendría una exitosa gestión de cobranza. Solo el 9,2% de la deuda va a ser exitosa”, expresó.

Luna agregó que casi el 60% de la deuda exigible tiene una antigüedad de 5 años y más del 79% son obligaciones mayores a S/100.000.

“La mayor parte de la deuda se concentra en una deuda muy antigua y se concentra en tickets muy altos”, añadió.

Es así que, precisó, si bien hay unos S/90.100 millones de deuda exigible por la Sunat, más del 60% no se pude cobrar dado que se han agotado todas las acciones de cobranza o se trata de deuda en riesgo.

Luna agregó que esta deuda incobrable se debe a que el deudor no tiene patrimonio o actividad económica.

Justamente, Luna señaló que se debe cambiar de paradigma en el método de cobranza, dado que la estrategia es el cobro de deuda por parte de la Sunat y el foco debería ser el pago de la deuda.

Asimismo, sostuvo que se debe reducir el tiempo de litigio para el cobro de deudas, que es de 6 años. Al respecto, el funcionario sostuvo que el tiempo de litigio de la Sunat es de 6 meses, mientras que el resto del tiempo el proceso se encuentra en el Tribunal Fiscal y otro en el Poder Judicial.

“En 6 años corremos el riesgo de que el contribuyente deje de realizar su actividad económica”, indicó.

En otro momento, señaló que se van a “atacar los instrumentos” para la elusión tributaria en la que se oculte el patrimonio o se deriven los ingresos en figuras complejas como fideicomisos, factoring o leasing.

Luna precisó que esto comprende las ocasiones en que se utilicen los instrumentos mencionados para cometer delitos o fraudes tributarios.

Esta fue la idea central de la rueda de prensa en la que participó Natalia Quadros, SAP Head de Experiencia del Consumidor para América Latina y el Caribe Sur (LAC), a la que El Comercio tuvo acceso en Las Vegas, durante el primer dia del SAP Connect.

En la actualidad, explicó la ejecutiva, solo el 1% de las compañías obtiene un Retorno de Inversión (ROI) efectivo de la IA por no aplicarla de forma integral. Y, al mismo tiempo, utilizar esta tecnología no garantiza siempre buenos resultados. De hecho, el error de un agente IA puede costar muy caro.

“Se pueden generar impactos financieros de US$4 millones o US$5 millones debido a su escalabilidad. La base para una implementación exitosa es contar con datos centralizados y con contexto de negocio”, dijo Quadros.

Así, tal y como lo indica la especialista, para implementar la IA de una manera integral son necesarios dos elementos. Primero, el contexto. El lenguaje y el buen entendimiento del mismo en un contexto definido se vuelve fundamental. La palabra “cliente”, por ejemplo, tiene un significado determinado en el área de marketing, pero otro en el área de compras. La IA debe saber detectar esas diferencias.

Segundo, una base de datos consolidada. Es necesario que toda la información se encuentre en una sola base de información que sea uniforme. De lo contrario, se pueden generar más problemas que beneficios.

Para que ambos elementos trabajen de manera ordenada, explica Quadros, el enfoque estratégico debe estar definido y alineado por la alta dirección, incluyendo fases que garanticen gobernanza, seguridad y permisos adecuados para evitar multas o impactos operativos.

Adopción de la IA en industrias

Como es conocido, la adopción de la IA varía por país y según las industrias. Por ejemplo, en Argentina existe un fuerte movimiento en manufactura y energía. En Perú y Chile se registra un crecimiento en consumo masivo, retail y minería. Y en Brasil, predominan el sector financiero y el de ‘Utilities’.

Una de las experiencias más resaltantes, mencionó Quadros, es la que han logrado desarrollar con la sueca H&M en el mercado europeo. El agente de e-commerce de H&M, usando lenguaje sencillo, ya es capaz de sugerir ‘outfits’ para eventos específicos basándose en el perfil de compra del cliente.

“El sistema cruza información externa sobre el evento, con datos internos –perfil de compra y stock–. La plataforma de e-commerce de SAP permite mayor personalización y diferenciación para marcas como Prada o Samsung, pero también hay soluciones más estandarizadas”, comentó la ejecutiva.

Otro de los casos de uso más famosos es el Bayern Munich, que también trabaja con la alemana. La plataforma de e-commerce del club de fútbol envía videos personalizados de los jugadores a las personas que compran una camiseta. que compran una camiseta.

¿Está Latinoamérica preparada para las compras agénticas?

Las compras agénticas son aquellas en las que un sistema realiza compras de forma autónoma, basándose en preferencias preestablecidas, sin intervención humana directa.

Aunque los grandes retailers de la región conocen de estos avances, la adopción dependerá del apetito económico de las empresas, dado el alto nivel de inversión requerido, dijo Quadros.

“En Brasil, empresas como Lojas Renner (cadena brasileña de tiendas de moda y estilo de vida) ya implementan tecnologías similares. El avance en mercados como Perú y Chile dependerá del crecimiento económico y la capacidad de inversión”, indicó.

El Directorio del Banco Central de Reserva del Perú (BCR) acordó mantener la tasa de interés de referencia en 4,25 %, según informó la entidad tras su sesión de política monetaria, donde consideró la evolución reciente de los precios, las expectativas de inflación y el desempeño de la actividad económica, además de riesgos externos que podrían afectar a la economía en el país.

Inflación se mantiene por encima del rango meta

En setiembre, la inflación mensual fue de 0,12 %, mientras que la inflación sin alimentos y energía alcanzó 0,07 %. En términos interanuales, la inflación aumentó de 4,4 % en agosto a 4,5 % en setiembre, principalmente debido al incremento de los precios de los combustibles y la electricidad.

La inflación sin alimentos y energía se mantuvo en 4,5 %. Sin embargo, al excluir el rubro de transporte, esta se ubicó en 1,8 % interanual y permanece por debajo de 2 % desde abril del año pasado.

El BCR señaló que el desvío de la inflación respecto del rango meta responde principalmente al incremento de los precios de los combustibles y a sus efectos sobre los costos de transporte registrados en marzo y abril.

En tanto, las expectativas de inflación a doce meses se mantuvieron en 3,1 % en setiembre, ligeramente por encima del límite superior del rango meta de inflación.

Cabe recordar que el pasado 18 de setiembre, durante la presentación del Reporte de Inflación, Julio Velarde, presidente del BCR, dejó abierta la posibilidad de elevar la tasa de referencia en los próximos meses si el impacto de El Niño generaba presiones sobre las expectativas de inflación, aunque precisó que la decisión dependería de los datos y no sería automática.

Asimismo, este miércoles, Hugo Perea, economista jefe de BBVA Research para Perú, señaló que no descartaban uno o dos aumentos de la tasa en lo que restaba del año, ante la persistencia de las presiones inflacionarias y los elevados precios del petróleo. El escenario base de la entidad contempló dos subidas de 25 puntos básicos cada una en los próximos meses.

Riesgos sobre los precios

Según el BCRP, este retorno se produciría conforme se disipen los efectos de los choques de oferta que afectaron la inflación. No obstante, la entidad advirtió que existe el riesgo de que el Fenómeno El Niño y las tensiones geopolíticas en el Oriente Medio tengan efectos más persistentes sobre los precios.

La encuesta del Banco Central mostró una evolución mixta de los indicadores de situación actual respecto del mes previo, mientras que los indicadores de expectativas permanecieron en el tramo optimista, aunque con cierta moderación.

El BCRP también señaló que los riesgos globales continúan elevados. Esta situación se refleja en una mayor volatilidad de los mercados financieros y de los precios internacionales del petróleo. Asimismo, persiste la incertidumbre asociada a las tensiones en Medio Oriente y otros riesgos de carácter geopolítico.

Tasas para operaciones con el sistema financiero

El Directorio indicó que se mantendrá especialmente atento a la nueva información sobre la inflación y sus determinantes. Entre los factores que serán evaluados se encuentran la evolución de la inflación subyacente, las expectativas de inflación, la actividad económica y la duración de los choques de oferta.

En la misma sesión, se acordó mantener las tasas de interés de las operaciones en moneda nacional del BCRP con el sistema financiero bajo la modalidad de ventanilla. Para los depósitos overnight, la tasa quedó establecida en 2,25 % anual.

Asimismo, para las operaciones de reporte directas de títulos valores y de moneda, y los Créditos de Regulación Monetaria, se estableció una tasa de 4,75 % anual para las primeras 10 operaciones en los últimos 3 meses. Para las operaciones adicionales a estas 10, se aplicará la tasa de interés que fije el Comité de Operaciones Monetarias y Cambiarias.

La próxima sesión del Directorio del BCRP en la que se evaluará el Programa Monetario está programada para el 12 de noviembre de 2026.

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El Banco Mundial (BM) mejoró la perspectiva de crecimiento de la economía peruana a 3,2% para este año, en su reciente informe “Panorama económico de América Latina y el Caribe” en octubre de 2026. Dicha proyección es superior al nivel de 2,7% que había previsto anteriormente en abril. El informe también prevé que el producto bruto interno (PBI) del Perú se incrementará 3% durante el próximo 2027.

Asimismo, el reporte señaló que la tasa de crecimiento de la economía peruana para este año se ubicaría en segundo lugar en Latinoamérica, solo después de Paraguay que este 2026 avanzaría 4,7%. De este modo, el desempeño del PBI del Perú se ubicaría por delante de Ecuador (2,8%), Colombia (2,3%), Brasil (2,1%), Argentina (2,1%), México (1,4%) y Chile (0,8%).

El Banco Mundial resaltó que nuestro país se está beneficiando de la inversión privada en cobre e infraestructura y que el consumo se recupera de manera estable. “El Perú, tras la contracción de 2023, ha mantenido su crecimiento anual por encima del 3%, respaldado por las exportaciones de cobre y la inversión en infraestructura”.

Además, se prevé que el consumo privado seguirá siendo el principal impulsor de la demanda en la mayoría de las economías de América Latina y el Caribe en 2026, aunque su crecimiento se está moderando. “Entre las excepciones más destacadas se encuentran Perú y El Salvador, donde se espera que la inversión privada desempeñe el papel principal”, precisó el Banco Mundial.

Sin embargo, prevé que las ganancias de mediano plazo dependerá de que se mantenga la cartera minera y se aborden los cuellos de botella estructurales de larga data que limitan el crecimiento potencial y el consumo privado.

Región resiliente

En general, el informe del Banco Mundial señaló que el panorama macroeconómico regional en 2026 se caracteriza por una resiliencia estable, y que el consumo ha proporcionado un piso confiable para la actividad económica.

Sin embargo, considera que para lograr una aceleración más amplia basada en la inversión se depende de la ejecución eficaz de reformas estructurales internas y de una reducción duradera de los costos de financiamiento, mientras la región continúa atravesando un entorno externo configurado por shocks exógenos e incertidumbre mundial.

“Dado que el dólar estadounidense ya no se aprecia persistentemente como lo hizo en 2024, los bancos centrales tienen más flexibilidad para adoptar una postura paciente y dependiente de los datos, optando por hacer una pausa o calibrar la política monetaria con cautela en lugar de verse obligados a aplicar un endurecimiento reactivo de su política”, indica el reporte.

El Directorio de Petro-Perú, liderado por Oliver Stark, desarrolló la primera sesión descentralizada de su gestión en la Refinería Talara, donde también realizó una visita de inspección a las instalaciones del complejo industrial.

La delegación conformada también por el gerente general, Luis Suárez Carlo, recorrió el patio de tanques, la sala de control, la Unidad de Flexicoking (FCK) y el muelle 2, verificando la operatividad de las unidades.

Los funcionarios constataron la culminación de los trabajos de inspección y mantenimiento programados en la FCK y el avance de las maniobras de arranque, que contempla una puesta en operación progresiva, de acuerdo con los protocolos establecidos.

Una vez estabilizada y puesta en operación, la FCK permitirá transformar residuales del proceso de refinación y obtener productos de mayor valor, entre ellos gasolinas, diésel, GLP. Asimismo, producir flexigas, que puede ser utilizado como combustible en los hornos y calderos de la refinería, así como para la generación de energía.

Posteriormente, la delegación visitó el laboratorio de la refinería. En este espacio, conocieron los procesos y controles que contribuyen a garantizar la calidad y seguridad de los combustibles que comercializa Petro-perú.

“Petro-Perú tiene que convertirse en una empresa sólida, sostenible y rentable, capaz de generar los resultados que se necesitan para cumplir con sus obligaciones. Vamos a fortalecer Petroperú y hacerla una empresa sostenible en el tiempo”, concluyó Stark.

Las importaciones peruanas de productos tecnológicos mostraron un notable avance entre enero a julio del presente año, tras sumar US$1.709 millones, evidenciando un crecimiento de 46% respecto a su similar periodo de 2025, según informó el Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior (Idexcam) de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

Cabe mencionar que este dinamismo va en línea con los resultados registrados en 2025, donde las importaciones evidenciaron un crecimiento de 11%, tras alcanzar los US$2.064 millones. Óscar Quiñones, jefe del Idexcam de la CCL, sostuvo que este dinamismo responde a la continua renovación de infraestructura digital y a la demanda masiva de dispositivos de conectividad en hogares y empresas del país, especialmente smartphones y tablets, cuyas importaciones registraron un avance histórico frente al mismo periodo de 2025.

El incremento de la tecnología en la vida cotidiana y laboral se evidencia que el 80 % de las empresas peruanas ya utiliza Inteligencia Artificial (IA), aunque solo el 13% lo hace de manera avanzada.

Otro indicador relevante se observa en Lima Metropolitana, donde 7 de cada 10 trabajadores emplean IA diariamente, mientras que WhatsApp mantiene una presencia superior al 80% entre la ciudadanía. Además, los jóvenes entre 18 a 29 años, usan de manera personal herramientas de IA como ChatGPT o Gemini y alcanza el 28,4%.

Smartphones lideran importaciones

Según el análisis del Idexcam, en solo siete meses, los smartphones lideraron estas importaciones con US$1.047 millones y 6.57 millones de unidades importadas, lo que representó un crecimiento del 63% y 60% respectivamente comparado con el mismo periodo de 2025 (US$643 millones y 4.10 millones de unidades).

Por su parte, las laptops alcanzaron US$476.2 millones con 752.101 unidades, en comparación con el mismo periodo del año anterior, lo que significó un crecimiento de 30% en cuanto al valor, pero solo un 3% en cuanto a la cantidad de unidades.

En tanto, las tablets registraron US$56.67 millones por 271.366 unidades, evidenciando un crecimiento de 113% en cuanto al valor y un 88% en cuanto a unidades, respecto a su similar periodo de 2025 (US$26.5 millones y 144.713 unidades).

Se desacelera demanda de componentes y piezas de hardware

A diferencia de los equipos terminados, las líneas de componentes y piezas de hardware mostraron una desaceleración en el volumen físico importado respecto al ritmo de 2025, acumulando de enero a julio de 2026. En el caso de los procesadores las importaciones a julio, ascendieron a un valor de US$20.74 millones, con 102.154 unidades, registrando variaciones negativas de 3% en valor y 13% en unidades importadas respecto a 2025 (US$21.3 millones y 117.695 unidades).

Para las tarjetas de video, sus importaciones registraron montos similares a los procesadores con US$20.07 millones y 72 806 unidades, disminuyendo 3% en valor y 9% en cantidad de unidades, frente al mismo periodo del año anterior. Respecto a discos duros, el valor importado aumentó a US$18.84 millones (+5%), pese a que el volumen se redujo a 177.699 unidades (-37%) en el periodo de análisis. Esta diferencia se explicaría por el incremento en la capacidad de almacenamiento de estos productos, lo que eleva su valor unitario.

En cuanto al resto de partes y componentes, se importaron memorias RAM por US$16.0 millones (+54%) y 132.179 unidades (-62%); discos SSD por US$11.27 millones (-40%) y 119.890 unidades (-75%). No obstante, el Idexcam explicó que este menor volumen fue compensado por una drástica alza en los precios CIF unitarios promedio. Los discos SSD subieron de US$43.92 en 2025 a US$94.04 a julio de este año; las memorias RAM escalaron de US$37.93 a US$121.01; y los discos duros se encarecieron de US$71.11 a US$106.03 por unidad, evidenciando un giro hacia componentes de mayor gama y un incremento en los costos internacionales de abastecimiento.

Marcas y proveedores

En cuanto al origen de marcas y proveedores, los productos tecnológicos importados evidencian una mayor concentración en fabricantes asiáticos. China domina como país de origen especialmente en tablets (91,80%), tarjetas madre (87,56%), laptops (84,78%), tarjetas de video (83,10%), smartphones (79,57%) y monitores (77,52%).

En la distribución por marcas, Apple lideró en smartphones con el 24% del valor (US$281 millones) seguida de Samsung (21%), mientras Lenovo encabezó en laptops con el 42% del mercado (US$267 millones) y en tablets con el 29%. En procesadores, el suministro es liderado por Vietnam (50,41%) y Malasia (36,08%), bajo la hegemonía comercial de Intel (58,68%) y AMD (37,99%).

A junio de 2026, el sistema de fondos colectivos alcanzó los 78.643 clientes, un incremento de 19,1% frente a los más de 66 mil registrados en el mismo mes del año anterior, de acuerdo con cifras de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Asimismo, al cierre de junio, registró más de 100 mil contratos vigentes y activos administrados por US$541.7 millones, cifras que reflejan la expansión de esta modalidad en el mercado peruano.

Para ADEAFCO, gremio que reúne a nueve de las diez Empresas Administradoras de Fondos Colectivos (EAFC) que operan en el país, si bien el sistema viene creciendo, todavía es poco conocido frente a la necesidad que existe de contar con distintas formas para acceder a un vehículo, un inmueble u otro bien. Uno de los principales retos del sector es que más personas conozcan cómo funcionan los fondos colectivos y lo consideren al momento de evaluar cómo financiar la adquisición de un bien.

“Los fondos colectivos son una alternativa para adquirir un vehículo, un inmueble u otro bien, especialmente para personas que tienen capacidad de pago, pero cuyos ingresos, por sus características o por la manera de sustentarlos, no necesariamente se ajustan a los requisitos de los financiamientos convencionales, así como también para quienes, pudiendo acceder a un crédito, los eligen porque su funcionamiento se ajusta mejor a la forma en que quieren planificar la compra de un bien. El crecimiento del sistema muestra que hay una necesidad importante por atender”, señaló Alfonso Estremadoyro, representante de ADEAFCO.

¿Cómo funcionan los fondos colectivos?

Las empresas administradoras forman grupos de personas interesadas principalmente en adquirir un vehículo o inmueble, de acuerdo con el programa que elijan. Cada integrante de un grupo realiza un pago mensual y los recursos reunidos corresponden exclusivamente a su grupo.

Mensualmente se realiza una asamblea para cada grupo, en la que se entregan certificados para adquirir los bienes de acuerdo con el programa elegido. Estos certificados se asignan de dos formas: por sorteo, entre quienes están al día en sus pagos, y por remate, a quienes ofrecen adelantar el mayor número de cuotas. La cantidad de certificados que puede entregarse en cada grupo depende de los fondos recaudados por ese mismo grupo.

Las Empresas Administradoras de Fondos Colectivos son las encargadas de formar y administrar estos grupos y son autorizadas y supervisadas por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). En ese marco, Estremadoyro señaló que desde ADEAFCO se busca contribuir a que las personas cuenten con información clara y sencilla para entender cómo funcionan los fondos colectivos y puedan tomar una decisión informada antes de contratar.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) espera en el 2027 recuperar el ritmo de proyectos adjudicados que se registró en el 2024, indicó Luis del Carpio, director ejecutivo de la entidad.

Según la agencia, en el 2024 se registró un pico de US$8.956 millones en adjudicaciones de proyectos de Asociación Público Privado (APP) y de proyectos en activos, indicó el funcionario en el evento ‘¿Dónde están las oportunidades en infraestructura? Perspectivas para invertir en el Perú 2026-2027’, organizado por EY.

Recordó que en el 2024 habían proyectos pendientes de carteras pasadas, las cuales fueron adjudicadas rápidamente ese año. “Creo que podemos recuperar en el 2027 el ritmo que alcanzamos en el 2024″, expresó Del Carpio.

Añadió que este año, los montos a adjudicar -actualmente en US$3.144 millones- superarían el nivel del 2025, que cerró en US$4.756 millones en proyectos licitados.

A su vez, Camilo Carrillo, associate partner de Infraestructura de EY-Parthenon, en su participación en el panel ‘Ampliaciones contractuales a las APP vigentes’, consideró que se deberían alcanzar los US$5.000 millones en adjudicaciones este año.

Respecto a los proyectos de Obras por Impuesto (OxI), el director ejecutivo de ProInversión sostuvo que se han adjudicado S/9.413 millones en este año.

Cartera

De acuerdo con la presentación de Del Carpio, la agencia de promoción maneja una cartera 2026-2030 que contempla 87 proyectos y 8 adendas, representando alrededor de US$44.000 millones.

Como comentó Del Carpio, ProInversión ya no se encuentra promoviendo proyectos aislados, sino bajo ejes de desarrollo en el norte, centro y sur del país.

Asimismo, detalló que la cartera para este año contempla hasta 10 proyectos y 4 adendas por más de US$2.300 millones.

Entre ellas se encuentra la adenda con Cálidda con el fin de que la empresa pueda masificar el gas en 7 regiones del sur. “Se estaría firmando en las próximas semanas”, precisó el funcionario.

Para el 2027 se contempla una cartera de 32 proyectos de inversión y otras 4 adendas, explicó Del Carpio, lo que equivalen a US$18.000 millones.

Según ProInversión, los mayores montos de inversión para ese año se concentran en minería, transportes, y agua y saneamiento.

Asimismo, aparecen proyectos como el Teleférico de Choquequirao, el Hospital de la Policía y la concesión del proyecto de irrigación Olmos para su operación y mantenimiento, el tercer grupo de aeropuertos en el que está el de Chincheros, entre otros.

“Creo que la meta (de adjudicación) es bastante conservadora. Son bastantes proyectos que se han desplazado del 2026 al 2027″, añadió.

Para el periodo de 2028-2030, ProInversión maneja una cartera de 47 proyectos por US$24.000 millones.

Por su parte, Carrillo indicó que, de acuerdo a la Guía para invertir en proyectos de infraestructura en el Perú 2026/2027, elaborado por EY, existe una brecha de S/363.000 millones en el país para el periodo 2026-2030.

Sostuvo que identificaron S/144.117 millones en proyectos priorizados en el Plan Nacional de Infraestructura 2026-2031.

Además, Carrillo señaló que para este año se espera una inversión en infraestructura de US$3.100 millones, representando un crecimiento del 19% frente al año pasado.

Según el documento, se contempla una cartera de 51 proyectos de APP entre el 2026 y 2029 por un valor de US$20.758 millones. En el caso de las OXI, se observa un potencial entre US$2.000 millones y US$2.500 millones a futuro, añadió Carrillo.

Por otro lado, Juan Pacheco, presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (Afin), indicó que, de acuerdo al Banco Mundial, se destina casi el 5% del PBI en obra pública tradicional.

PMO y adjudicaciones

Durante el evento, Del Carpio indicó que en las próximas semanas se lanzará la convocatoria para la contratación del Project Management Office (PMO) para las Líneas 3 y Línea 4 del Metro de Lima.

Asimismo, indicó que “en pocas semanas” iniciarán las obras del Anillo Vial Periférico en Lima Metropolitana.

Añadió que para los siguientes años se espera una inversión superior a los US$3.000 millones en el Puerto del Callao.

La integración de las bolsas de Perú, Chile y Colombia también exigirá cambios en los sistemas de las instituciones financieras que operan en esos mercados. En ese contexto, Nuam, el holding que reúne a las tres bolsas, y Vantek, empresa especializada en tecnología para mercados de capitales, anunciaron una alianza para facilitar la conexión de los participantes a la infraestructura regional en desarrollo.

El acuerdo busca facilitar la adaptación de bancos, corredoras, gestoras y otras instituciones a estándares y tecnologías comunes. Las compañías señalaron que las herramientas podrán incorporarse de manera gradual, de acuerdo con las necesidades y la arquitectura tecnológica de cada organización.

La colaboración contempla soluciones de conectividad, acceso y procesamiento de información de mercado, así como automatización de transacciones. Con ellas, ambas empresas buscaron simplificar la adaptación tecnológica necesaria para operar en un entorno que abarque los tres países.

Adaptación de los participantes

Kenny Gallo, gerente senior de la unidad de negocio Información de Mercados de Nuam, explicó que la construcción del mercado regional requiere tanto una infraestructura integrada como instituciones preparadas para utilizarla.

“Nuestro objetivo es desarrollar una infraestructura que impulse la escala, eficiencia y competitividad para los mercados de Chile, Colombia y Perú”, sostuvo.

Como parte de la alianza, las empresas anunciaron que estarán disponibles herramientas como Bot Market Maker, un complemento para Excel, Cliente ITCH y APIs, interfaces que permiten conectar sistemas informáticos. Estas soluciones abarcarán distintas necesidades de acceso a datos y automatización, y podrán adoptarse según los requerimientos de cada participante.

Federico Ostermann, CEO y cofundador de Vantek, señaló que el paso hacia una infraestructura regional plantea nuevos desafíos de conectividad para las instituciones financieras.

“Buscamos aportar capacidades tecnológicas que les permitan abordar ese proceso de manera progresiva y de acuerdo con las necesidades de cada participante”, afirmó.

Nuam ofrece, a través de sus filiales, servicios de negociación, compensación y liquidación, custodia e información de mercado, entre otros. Vantek, por su parte, informó que tiene presencia en más de 85 entidades financieras de América Latina y desarrolla tecnología para distintas etapas de la gestión de inversiones.

Durante el primer día de SAP Connect 2026 en Las Vegas, se discutieron varios puntos críticos relacionados a la ciberseguridad a partir del conocido incidente Hugging Face, en el que modelos de Inteligencia Artificial (IA) de OpenAI, en julio pasado, se salieron de su entorno de pruebas y atacaron los sistemas de la plataforma de forma autónoma.

“En ese caso, un grupo de agentes de IA autónomos se coordinó para hackear un sistema productivo, encadenando vulnerabilidades. Se encontraron credenciales para realizar 17.000 transacciones (no autorizadas) en cuatro días y medio”, mencionó Marielle Ehrmann, SVP Chief Security Officer, durante una conferencia de prensa.

Este incidente representa un punto de inflexión en un momento decisivo para la industria. Para la ejecutiva, es momento de cambiar la manera en la que se concibe la seguridad. Y es que, este incidente demostró que la contención de la IA no puede darse por sentada; debe ser probada y verificada constantemente.

“Los agentes de IA deben ser tratados como identidades con permisos limitados (‘bounded permissions’). Estos permisos deben ser revisados y ajustados constantemente tan pronto como el agente termina su tarea”, mencionó la ejecutiva.

Adicionalmente, la seguridad requiere un monitoreo que opere “a toda máquina”, lo que implica no solo vigilancia en tiempo real, sino también un registro de auditoría dedicado y detallado. Esto permite revisar, en cualquier momento, qué ha realizado el agente y detenerlo si es necesario.

Las necesidades de la gobernanza

Para evitar este tipo de incidentes, SAP promueve un marco de gobernanza de IA que abarca seguridad, aspectos legales y riesgos éticos. Esto incluye la implementación de marcos como la Ley de IA de la Unión Europea, el marco de gestión de riesgos de IA del NIST (en EE.UU.) y la certificación ISO 20001.

En ese sentido, Ehrmann resaltó que la gobernanza no es solo el resultado final, sino que debe estar integrada en cada ciclo de desarrollo para evitar vulnerabilidades, gestión de parches y gestión de vulnerabilidades.

“Se están estableciendo sistemas de ‘guardrails’ (barandas de seguridad) y evaluaciones que monitorean el desempeño del agente y detectan si su comportamiento se desvía de lo esperado, permitiendo tener visibilidad y control total a través de un agente”, indicó Ehrmann.

Además, aunque es cierto que los agentes pueden realizar tareas complejas, la ejecutiva fue enfática al indicar que siempre debe haber un humano en el proceso para la rendición de cuentas final.

Hoy, la gigante alemana SAP dio inicio a SAP Connect 2026, su evento anual, en el que anunció su ingreso al mercado de pagos con SAP Pay, impulsado por Tereina, subsidiaria de SAP. Esta solución está integrada a SAP Cloud ERP, lo que hace posible que ejecute pagos dentro de un mismo flujo de trabajo cuando, por ejemplo, se vence una factura. ¿La promesa de esta solución? Reducir el manejo manual de archivos y la dependencia de procesamiento externo.

Además de este lanzamiento, Christian Kelin, CEO de SAP, quien protagonizó el Keynote del día, demostró cómo Joule Work (espacio de trabajo centralizado e impulsado por IA) y Joule Assistants (asistentes de IA con contexto empresarial), se aplican a distintas líneas de negocio, desde recursos humanos hasta financiamiento.

“Este es un momento decisivo para la IA empresarial (…) Con Joule y SAP Autonomous Suite, ayudamos a organizaciones como Novartis, Nestlé y PwC a conectar la inteligencia entre todas sus funciones para obtener resultados empresariales confiables”, resaltó Klein, CEO de SAP.

Durante el inicio de la jornada que se extenderá hasta el miércoles, distintos clientes de la alemana compartieron su experiencia con la tecnología SAP. Así, por ejemplo, Jill Notz, Chief Accounting Officer y líder de Business Services de PwC, explicó el funcionamiento del asistente de facturación desarrollado por SAP. En simple: la herramienta señala anomalías y resuelve errores de contabilización antes de que se emitan facturas.

Escalar la tecnología

Para que la tecnología alcance el tope de su capacidad, es importante que sea escalable. En ese sentido, se hizo énfasis en cómo Joule Work permite a los empleados interactuar con las soluciones de SAP y completar tareas con datos de SAP, pero también, con datos de terceros. Alrededor de 110 mil colaboradores de la alemana ya utiliza Joule Work, lo que ha generado mejoras de productividad del 20 % en finanzas, recursos humanos y compras, según la propia empresa. Se trata, además, de tecnología abierta, pues Joule puede conectarse con IA y agentes de terceros.

Por otro lado, se resaltó que Joule Assistants también tiene la posibilidad de escalar. Y es que, estos asistentes están en la capacidad de ejecutar el trabajo operativo directamente en los flujos de trabajo de las empresas con datos, autorizaciones y registros de auditoría que ya estén establecidos. Los clientes controlan el nivel de autonomía.

Responsabilidad IA

Otra de las temáticas presentes en las conferencias fue la responsabilidad y gobernanza de los sistemas. Para que los usuarios puedan crear y ampliar su manejo de habilidades y agentes, es importante que el entorno de desarrollo de los procesos esté centralizado. En ese sentido, se presentaron dos soluciones: el SAP Business Data Cloud y SAP Knowledge Graph, que ayudan a las compañías a elegir un modelo costumizado y a gestionar mejor el valor y el consumo de la IA.

La gobernanza bien gestionada ayuda a las organizaciones a escalar la IA; esto debe hacerse con transparencia, responsabilidad y control de los procesos, aseguró Marielle Ehrmann, SVP Chief Security Officer.

“Las seguridad va en el diseño, no en la configuración”, sentenció la ejecutiva.

Los mayores pagos del Impuesto a la Renta y el aumento de las importaciones impulsaron la recaudación tributaria en setiembre. Los ingresos del Gobierno Central, descontadas las devoluciones de impuestos, alcanzaron los S/16.225 millones, un crecimiento real de 18,3% frente al mismo mes del 2025, informó la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

Con ese resultado, la recaudación acumulada entre enero y setiembre llegó a S/154.709 millones, un incremento de 14,6% respecto al mismo período del año anterior. En términos de monto, ingresaron S/24.485 millones adicionales.

La Sunat atribuyó el desempeño a la evolución de la actividad económica, las mayores cotizaciones de los minerales y sus acciones de control y facilitación del cumplimiento tributario. Para agosto, mes cuya actividad incidió en los pagos de setiembre, la entidad consideró un crecimiento estimado de 4,3% del producto bruto interno (PBI) y de 6% de la demanda interna.

Renta empresarial e importaciones

La recaudación del Impuesto a la Renta sumó S/6.279 millones en setiembre, un aumento de 25,2%. Dentro de este tributo, los pagos a cuenta de las empresas del Régimen General y del Régimen MYPE Tributario crecieron 41,4%.

También aumentaron los ingresos por rentas de segunda categoría (13,6%), primera categoría (12,6%), sujetos no domiciliados (4,3%) y quinta categoría (2,2%). En cambio, los pagos por regularización del Impuesto a la Renta disminuyeron 16,3% y los correspondientes a cuarta categoría retrocedieron 9,5%.

Por su parte, el Impuesto General a las Ventas (IGV) aportó S/8.979 millones, un incremento de 10,6%. Su componente interno alcanzó S/5.068 millones y creció 5,4%, mientras que el aplicado a las importaciones sumó S/3.911 millones, con un avance de 18,2%.

Las importaciones, medidas por su valor que incluye costo, seguro y flete, aumentaron 31,7% en setiembre. Esa expansión favoreció los ingresos tributarios, aunque la caída de 4% del tipo de cambio promedio moderó su crecimiento al reducir la base imponible expresada en soles.

Las mayores cotizaciones internacionales del cobre, oro y zinc también contribuyeron al resultado, al elevar los ingresos y las bases imponibles de las empresas vinculadas a su producción, comercialización o exportación, explicó la Sunat.

Devoluciones y otros tributos

La recaudación del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) alcanzó S/1.026 millones, un crecimiento de 26,5%. El componente interno aumentó 16,5% y el correspondiente a las importaciones, 44,2%, con mayores pagos vinculados a combustibles en ambos casos.

En tanto, las devoluciones de impuestos sumaron S/2.049 millones, una disminución de 6,3% frente a setiembre del 2025, debido a las menores devoluciones de tributos aduaneros. Esta reducción también contribuyó al crecimiento de la recaudación neta.

Por tamaño de contribuyente, los ingresos por tributos internos de los principales contribuyentes llegaron a S/11.009 millones y aumentaron 17,3%. Los medianos y pequeños contribuyentes aportaron S/2.727 millones, un monto equivalente al del año anterior en términos reales.

Este año ese rol cobra especial relevancia, porque a fines de setiembre la Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (Enfen) actualizó sus proyecciones y contempla un escenario de magnitud extraordinaria en los próximos meses, con efectos que podrían extenderse hasta el otoño de 2027. El Senamhi proyecta temperaturas de tres a cinco grados por encima de lo habitual en la costa, y según Enfen las lluvias en el norte se intensificarían desde noviembre.

La preparación ya está en marcha y vale la pena reconocerla. El Ministerio de Transportes, a través de Corpac, destinó S/1,9 millones a obras preventivas en siete terminales del norte, entre ellos Tumbes, Piura, Chiclayo y Trujillo, que incluyen la impermeabilización de pistas, el refuerzo de torres de control, nuevas estaciones meteorológicas, generadores de respaldo y motobombas, en coordinación con Indeci y las autoridades regionales. A eso se suma el trabajo de quienes están detrás de cada vuelo que despega en Piura con lluvia, como el técnico que revisó la pista dos veces o el controlador que pasó la noche en la torre. La industria, por su parte, coordina de manera permanente con la autoridad aeroportuaria y trabaja con protocolos definidos antes de la emergencia.

Según Indeci, diez regiones concentran la mayor exposición a inundaciones y huaicos, y varias de ellas reúnen destinos que el turismo interno necesita seguir moviendo. El Perú recibió 3,4 millones de turistas extranjeros el año pasado, todavía por debajo de los 4,4 millones de 2019, y cada vuelo que se mantiene pese al clima le da confianza a quien decide si viajar o esperar. De esa continuidad dependen el turista que llega, la carga de exportación que sale a tiempo y el trabajador que cruza el país en un día en lugar de tres.

Los fenómenos naturales vuelven a demostrar que el transporte aéreo es una infraestructura estratégica para el Perú y que debemos seguir fortaleciendo su capacidad. Eso pasa por priorizar, dentro de la agenda de inversión pública, las obras de resiliencia en los aeropuertos regionales. Con aeropuertos resilientes, infraestructura preparada y una industria aérea capaz de seguir conectando al país, podemos responder mejor frente a una emergencia, y hacer posible que más personas, turismo, comercio y oportunidades sigan moviéndose por el Perú.

La Comisión de Dumping, Subsidios y Eliminación de Barreras Comerciales No Arancelarias del Indecopi aplicó, en primera instancia, derechos antidumping a las importaciones de inodoros de cerámica tipo ‘one piece’ provenientes de la República Popular China, por un período de cinco años. La decisión busca corregir las distorsiones ocasionadas por el ingreso de estos productos a precios por debajo de su valor real en su mercado de origen (dumping).

Mediante la Resolución Nº244-2026/CDB-INDECOPI, la Comisión determinó que entre enero y diciembre de 2024 existieron prácticas desleales de comercio que perjudicaron directamente a la rama de producción nacional (RPN), la cual se encuentra conformada por las empresas VSI Industrial S.A.C. (Vainsa) y Corporación Cerámica S.A. (Trebol). La investigación comprobó un volumen sustancial de importaciones chinas a precios reducidos, impactando de forma negativa en las ventas, márgenes y desempeño financiero de los fabricantes locales.

La disposición de la Comisión fija sobretasas para tres empresas chinas al constatarse márgenes de dumping de 15,2% para Chaozhou Romance Ceramic Technology Co., Ltd., 45,2% para Chaozhou Farns Ceramics Industrial Co., Ltd. y 26,8% para Chaozhou Yatao Ceramics Co., Ltd., así como un margen de dumping de 45,2% para el resto de las empresas chinas.

El análisis técnico concluyó que los inodoros importados de China y los de fabricación nacional son productos similares bajo los criterios del Acuerdo Antidumping (artículo 2.6) es decir, comparten materias primas, procesos de elaboración, características físicas, uso final y canales de distribución en el mercado peruano.

El procedimiento se inició a solicitud de la empresa Vainsa. Con esta medida de defensa comercial se restablecen condiciones equitativas de competencia en el mercado sanitario local frente al comercio desleal exterior.

La caída de los pasajeros de conexión en el aeropuerto Jorge Chávez dejó de ser, para la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), un problema que puede atribuirse únicamente a factores de mercado. Tras seis meses consecutivos de retrocesos, el gremio sostiene que la TUUA de transferencia está afectando la competitividad de Lima frente a otros hubs de la región y que las decisiones que ya están tomando las aerolíneas son una señal de alerta para el país.

Peter Cerdá, vicepresidente regional de IATA, cuestionó así uno de los principales argumentos de Lima Airport Partners (LAP), que ha señalado que no existe evidencia suficiente para atribuir la caída de los pasajeros de conexión al cobro de la tarifa. Para el ejecutivo, las decisiones de las propias aerolíneas constituyen una evidencia concreta.

“Como siempre LAP intenta desviar la realidad a otros factores”, afirmó Cerdá. “Si el operador, que es el cliente, el consumidor más importante que tiene el aeropuerto, te dice: ‘Yo estoy parando de volar a cierto destino de su aeropuerto a raíz de la TUUA de transferencia’, no sé qué más evidencia se requiere”, agregó.

La posición de IATA se produce pocos días después de que El Comercio revelara con información de AETAI (Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional) que el tráfico internacional de conexión en Lima había registrado en julio su mayor retroceso del año, con una caída de 22,48% interanual. En ese momento, las aerolíneas atribuyeron los resultados a la evolución a la TUUA de transferencia, mientras LAP sostuvo que también intervienen otros factores del mercado.

Seis meses de caída y una brecha frente a otros hubs

Para Cerdá, la señal resulta más preocupante cuando se compara a Lima con otros aeropuertos de la región. Según los datos que maneja IATA, entre enero y julio de 2026 el tráfico en Lima cayó 13,6%, mientras que El Salvador creció 26%, Bogotá 19,8% y Panamá 17,6%.

La diferencia también aparece cuando se observan determinados flujos de pasajeros que utilizan Lima como punto de conexión. Cerdá menciona, por ejemplo, que el tráfico de pasajeros que viajaban de Argentina hacia México vía Lima cayó 42,5%. En cambio, esa misma conexión creció 38% vía Panamá y 13% vía Bogotá.

Otro caso es el flujo entre Chile y República Dominicana: mientras el paso por Lima cayó 17,6%, por Panamá aumentó 20,8% y por Bogotá 51,8%. También cita retrocesos de 33,5% en el flujo Chile-Colombia, 31% en Chile-México y 38,8% en Argentina-República Dominicana.

Para IATA, estos movimientos muestran que el pasajero que antes utilizaba Lima como parada está encontrando alternativas en otros hubs de la región.

“Estamos viendo que los competidores directos con Lima, que son Panamá y Bogotá, están creciendo, pero Lima está bajando. Así que eso tiene una relación directa con los pasajeros de conexión que están favoreciendo otros aeropuertos en vez de Lima”, sostuvo Cerdá.

La discusión, sin embargo, no se limita a la tarifa que paga el pasajero. El problema que plantea IATA es que la pérdida de demanda puede terminar modificando las decisiones de las propias aerolíneas sobre dónde colocar sus aviones y qué rutas desarrollar.

Las rutas canceladas y la inversión que se frena

Cerdá sostuvo que la caída de conexiones ya está teniendo consecuencias sobre la oferta. Según explica, varias aerolíneas han cancelado rutas porque el hub de Lima dejó de ser suficientemente competitivo para sostenerlas.

En particular, mencionó las decisiones comunicadas por Latam y Sky. “Ellos mismos están diciendo por qué están cancelando”, señaló. Según IATA, la menor cantidad de pasajeros en conexión asociada a la TUUA está afectando la viabilidad de determinadas rutas.

El ejecutivo agregó otro elemento: la discusión ya habría comenzado a afectar decisiones de inversión. “Incluso hay una aerolínea, y eso es público porque ha salido Latam a decirlo, que hay un plan de inversión que se ha paralizado precisamente por el cobro de la TUUA de transferencia”, sostuvo.

La advertencia cobra relevancia porque la industria enfrenta una restricción adicional: la disponibilidad de aeronaves. Cerdá explica que las aerolíneas tienen que decidir en qué mercados colocar sus aviones para obtener la mayor rentabilidad y potenciar sus redes.

“Cuanto más se extienda el tema de la TUUA de transferencia, más posibilidad hay de que las líneas aéreas vayan cancelando rutas y vuelos”, dijo.

El impacto, según el ejecutivo, no se limita al pasajero internacional que utiliza Lima para conectar. Los vuelos que alimentan el hub también transportan pasajeros con origen en Perú y carga en sus bodegas, por lo que una reducción de frecuencias puede terminar afectando conectividad, turismo, empleo y comercio exterior.

IATA endurece su posición por la caída de conexiones en Lima: “LAP intenta desviar la realidad (sobre el impacto de la TUUA de transferencia)”

Un nuevo interlocutor en el MTC

En medio de esta disputa aparece un cambio en la posición que IATA percibe dentro del Gobierno. El gremio ya había mantenido conversaciones con el exministro de Transportes Rafael Rey y posteriormente tuvo acercamientos con el actual titular de la cartera, José Angello Tangherlini Casal.

Cerdá señaló que con Rey existía voluntad para encontrar una salida, pero que la lectura sobre la magnitud del problema era distinta. “El exministro Rafael Rey quería solucionar, pero no tenía claro que esto fuera un problema país. El nuevo ministro sí nos ha dicho que tiene claro que el problema de conectividad es un problema país”, afirmó.

Para IATA, esta diferencia es relevante porque el Jorge Chávez puede ser operado por un concesionario, pero la conectividad aérea forma parte de una política más amplia de desarrollo del país.

“Al final, el aeropuerto es del Estado. Hay un concesionario, pero es al final el Estado peruano quien tiene que atraer las inversiones para que caiga a toda la cadena”, sostuvo.

Hasta ahora, sin embargo, el cambio de interlocutor no se ha traducido en una solución concreta. Cerdá señala que IATA ha sostenido reuniones con el nuevo ministro y que el Gobierno está evaluando alternativas, pero que todavía están a la espera de una propuesta.

¿Eliminar o reducir la TUUA?

Uno de los puntos que sigue sobre la mesa es qué hacer con la tarifa. LAP ha planteado reducirla en 37%, de US$10,5 a US$6,40 sin IGV. Sin embargo, esa propuesta no ha logrado acercar posiciones con las aerolíneas, que han defendido una tarifa cero.

Cerdá consideró que la propuesta de LAP no sería suficiente para revertir el deterioro de competitividad. “Lo que ha ofrecido LAP en estos momentos no generaría un movimiento de parte de la industria para crear un movimiento positivo para restablecer la productividad que se ha perdido”, afirmó.

IATA evitó fijar por ahora un monto específico que considere adecuado. La razón, explicó Cerdá, es que todavía no se ha producido una discusión conjunta entre el Gobierno, las aerolíneas y el aeropuerto que permita evaluar el impacto económico de las distintas alternativas.

Cerdá, sin embargo, plantea hacia dónde debería apuntar la discusión: “En la medida que esto sea lo más cercano a cero o cero es el mejor camino de cara a traer de vuelta las inversiones de la industria”, precisó.

El ejecutivo añadió que el Jorge Chávez no debería ser entendido únicamente como una fuente de ingresos a través de una tarifa. Desde su perspectiva, el objetivo debería ser maximizar el crecimiento total que puede generar una mayor conectividad.

“Sería bueno también que se plantee renunciar a la retribución para lograr que la tarifa, en todo caso, sea lo más cercana a cero”, sostuvo.

El costo de no recuperar la conectividad

La preocupación de IATA no se limita al tráfico que se está perdiendo hoy. El gremio también ha elaborado una estimación sobre el costo que tendría para el país mantener el deterioro de la conectividad durante los próximos años.

Según Cerdá, si la situación actual se prolonga y no se toman medidas para recuperar la competitividad del hub de Lima, hacia 2041 el Perú podría acumular una pérdida de 21,7 millones de pasajeros internacionales.

De ese volumen, IATA estima que alrededor de 5 millones corresponderían a turistas que dejarían de llegar al país. El impacto económico también sería significativo: la asociación calcula que se dejarían de generar aproximadamente US$6.300 millones de PBI y unos 369.000 empleos durante ese período.

El ejecutivo señaló que el efecto también alcanzaría al transporte de carga, debido al papel que cumplen las bodegas de los vuelos comerciales en el movimiento de mercancías. A ello se suma el impacto sobre los costos de viaje, debido a una menor oferta de vuelos directos.

El Gobierno prepara una propuesta

La magnitud del escenario que plantea IATA aumenta la presión para encontrar una salida y la discusión podría entrar en una nueva etapa en las próximas semanas. Según La Rosa, el MTC les ha comunicado que prepara un borrador de propuesta para la industria que debería conocerse en las siguientes dos semanas.

Además, el ejecutivo señala que el 2 de octubre se reactivaron las mesas de conectividad con el MTC y el Mincetur, que también viene participando en la búsqueda de una salida.

“En las próximas dos semanas ya debería buscarse una primera propuesta de solución”, indicó.

Para IATA, el objetivo no debería limitarse a resolver el cobro actual, sino generar condiciones para que las aerolíneas vuelvan a mirar a Lima como un punto de crecimiento dentro de sus redes.

Cerdá sostuvo que Latam y Sky mantienen interés en crecer en Perú, pero requieren condiciones que hagan viable ese desarrollo. “Las mismas líneas aéreas ya lo han dicho: hay que llegar a una conclusión para poder desarrollar un plan estratégico que tenían para Lima”.

El riesgo de perder el hub

La preocupación de IATA es que el tiempo se convierta en un factor determinante. Cada ruta cancelada o inversión postergada puede modificar la posición de Lima frente a sus competidores.

“Las compañías ya están enfocando sus recursos, su trabajo, sus proyecciones y crecimiento en otros países de América Latina”, advirtió Cerdá.

El ejecutivo señaló que Colombia, Panamá, Brasil, Ecuador y Argentina están captando mayor crecimiento, mientras que Lima corre el riesgo de perder terreno en la competencia por convertirse en un hub regional.

La consecuencia, según IATA, no sería solamente tener menos pasajeros en tránsito. Una menor red de conexiones también puede significar menos destinos directos, mayores costos para quienes viajan desde y hacia el Perú, menor capacidad para atraer turistas y menos espacio para que las aerolíneas desarrollen nuevas rutas.

Para IATA, la discusión sobre la TUUA ya dejó de ser únicamente tarifaria. Cerdá sostuvo que es una discusión sobre qué lugar ocupará Lima en el mapa aéreo regional y, sobre todo, si las aerolíneas seguirán viendo al Jorge Chávez como un aeropuerto desde el cual vale la pena crecer.

Samsung anunció la disponibilidad oficial, desde el 5 de octubre, de Samsung Wallet en Perú, billetera inteligente integrada en los dispositivos Galaxy compatibles con tecnología NFC y que cuentan con Android 12 en adelante.

La aplicación permitirá incorporar tarjetas de crédito y débito para realizar pagos sin contacto directamente desde el celular. Además, reúne en un solo lugar, funcionalidades que ya estaban disponibles, como la gestión de cupones, membresías, llaves digitales, tarjetas de embarque y otros pases digitales.

De esta manera los usuarios podrán comenzar a utilizar la app que viene preinstalada en los dispositivos Galaxy compatibles, solamente siguiendo los pasos de configuración en su smartphone.

“Con la llegada de Samsung Wallet, damos un nuevo paso en la evolución del ecosistema Galaxy en el Perú, ofreciendo una experiencia de pago más fácil, rápida y segura, que permite a nuestros usuarios acceder a sus tarjetas en cualquier lugar y momento. Queremos que puedan incorporar esta herramienta a sus actividades diarias, brindándoles la confianza de contar con la tecnología y protección que caracterizan a nuestros dispositivos”, indicó Mauricio Revollar, Gerente de Comunicaciones Integradas de Marketing (IMC) y Relaciones Públicas en Samsung Perú.

La billetera digital cuenta con la protección de Samsung Knox, la solución de seguridad de Samsung, que utiliza mecanismos como autenticación biométrica y aislamiento de datos para resguardar información personal y financiera y ofrecer una experiencia de pago segura y fluida.

Samsung Wallet permitirá a los usuarios vincular sus tarjetas de crédito y débito en pocos segundos para comenzar a realizar consumos de forma rápida y segura. Para agregar una tarjeta, el usuario solo debe abrir la aplicación, seleccionar el icono de agregar y elegir entre dos métodos:

• Tap to Enroll, que permite transferir los datos de la tarjeta con solo acercarla al reverso del smartphone mediante tecnología NFC.
• Escaneo, que captura automáticamente, con la cámara del móvil, el número y la fecha de vencimiento de la tarjeta en pantalla.

Una vez confirmados los datos y completada la verificación rápida del banco, la tarjeta queda lista para realizar compras sin contacto, tan solo deslizando hacia arriba en la pantalla del dispositivo.

En esta primera etapa, los usuarios podrán afiliar a la billetera inteligente sus tarjetas de crédito Visa del BCP; de crédito y débito Visa de Interbank; de crédito Visa además de crédito y débito Mastercard de Scotiabank.

De esta manera, podrán contar con sus tarjetas compatibles, sin necesidad de llevar las tarjetas físicas consigo. La compañía prevé ampliar progresivamente la disponibilidad del servicio con la incorporación de nuevas entidades financieras y más tarjetas compatibles.

El Centro Legal de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que el jueves 8 de octubre es un feriado nacional remunerado y obligatorio para los trabajadores de los sectores público y privado, en conmemoración del Combate de Angamos, conforme al Decreto Legislativo N.° 713, norma que regula los descansos remunerados.

En ese sentido, el tratamiento laboral del feriado dependerá de si el trabajador descansa, labora con descanso sustitutorio o trabaja sin recibir un día de descanso en reemplazo.

Si el trabajador no labora el 8 de octubre

De acuerdo con la Cámara de Comercio de Lima, el trabajador tendrá derecho a descansar y percibir su remuneración habitual, sin descuento alguno. El pago correspondiente al feriado ya está incluido en la remuneración mensual.

Por ejemplo, si percibe un sueldo de S/3,000 mensuales y no trabaja el 8 de octubre, recibirá al finalizar el mes el mismo valor de S/3,000.

Si trabaja y recibe un descanso sustitutorio

Si el trabajador labora el 8 de octubre y acuerda con su empleador tomar otro día de descanso en reemplazo del feriado, no corresponde un pago adicional por dicho feriado. Así, si percibe una remuneración mensual de S/3000, y trabaja el 8 de octubre con el acuerdo de descansar el 15 de octubre como día sustitutorio, recibirá al final del mes sus S/3,000 habituales.

Si trabaja y no recibe descanso sustitutorio

Cuando el trabajador labora durante el feriado y no se acuerda un descanso sustitutorio, corresponde el denominado “triple pago”, que comprende:

• La remuneración correspondiente al feriado, que ya está incluida en el sueldo mensual.
• La remuneración por el trabajo realizado durante el feriado.
• Una sobretasa del 100% sobre la remuneración correspondiente a la jornada trabajada.

Por ejemplo, para un trabajador que percibe S/3,000 mensuales, la remuneración diaria es de S/100 (S/3,000 ÷ 30). Si labora el 8 de octubre sin descanso sustitutorio, recibirá S/ 100 adicionales por el trabajo realizado y otros S/100 por la sobretasa del 100%. De esta manera, percibirá S/200 adicionales, alcanzando una remuneración mensual de S/3200.

La CCL precisó que estas disposiciones se encuentran contempladas en el artículo 9 del Decreto Legislativo N.° 713, referido al trabajo realizado en días feriados y al pago de la sobretasa correspondiente.

Juan Sheput, ministro de Trabajo, destacó que el Perú presenta señales favorables para la generación de empleo formal, en un escenario marcado por el incremento de los ingresos de los trabajadores, el dinamismo de la inversión privada y una mayor confianza empresarial para contratar personal.

“La buena noticia del aumento de la remuneración mínima vital dispuesto por la presidenta Keiko Fujimori no es la única que hemos tenido en los últimos días”, señaló el titular del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE).

De acuerdo con información del Banco Central de Reserva (BCR), el empleo formal total creció 4,4% interanual en julio de 2026, lo que representa 268 mil puestos de trabajo adicionales frente al mismo mes del año anterior.

Este resultado fue impulsado principalmente por el sector privado, donde el empleo formal aumentó 6,1%. Los mayores avances se registraron en servicios, con 98 mil puestos adicionales; el sector agropecuario, con 78 mil; y comercio, con 48 mil.

Por otro lado, Sheput recordó que, desde el 1 de octubre, entró en vigor el primer tramo del incremento de la Remuneración Mínima Vital, que elevó el sueldo mínimo de S/1,130 a S/1,230 para los trabajadores comprendidos en el régimen laboral de la actividad privada.

La medida beneficiará directamente a alrededor de 600 mil trabajadores. El segundo tramo, de S/70, se aplicará durante el primer semestre de 2027 y permitirá que la remuneración mínima alcance los S/1,300.

El ministro resaltó también que el BCR elevó a 14% su proyección de crecimiento de la inversión privada para 2026. Este mayor dinamismo amplía las posibilidades de creación de puestos de trabajo y fortalece las perspectivas del mercado laboral.

Asimismo, el índice de expectativas de contratación de personal para los próximos doce meses alcanzó 64,9 puntos en agosto, su nivel más alto desde que se cuenta con este registro. Al ubicarse ampliamente por encima de los 50 puntos, el indicador confirma que las empresas mantienen una perspectiva optimista sobre la incorporación de nuevos trabajadores.

“Las posibilidades de que se contrate a más personas en el Perú también han crecido. Nuestro desafío es convertir esta confianza y esta mayor inversión en oportunidades laborales formales para más peruanos”, sostuvo Sheput.

Finalmente, el titular del MTPE reafirmó que su sector continuará fortaleciendo las acciones orientadas a reducir la informalidad, mejorar la empleabilidad y facilitar la incorporación de más jóvenes al mercado laboral formal. “Desde el Ministerio de Trabajo seguiremos trabajando intensamente para derrotar la informalidad”, remarcó el ministro.

Huachipa lidera la venta de terrenos en parques industriales durante el primer semestre de 2026. La zona concentra el 60% de los m2 comercializados en el mercado analizado por RE Propiedades, frente al 30% registrado en el mismo periodo de 2025. Chilca, que encabezaba las ventas hace un año con el 53%, reduce su participación al 18%.

Según el reporte, en el primer semestre de 2026 se comercializaron 240.278 m2 en parques industriales. El volumen fue más del doble que los 107.107 m2 del semestre anterior, aunque quedó ligeramente por debajo de los 250.107 m2 del mismo periodo de 2025.

Sandro Vidal, director de Consultoría e Investigación de RE Propiedades, explica que las compras de terrenos grandes impulsaron el resultado de Huachipa. En esa zona se registraron diez operaciones en lotes de más de 5.000 m2 y otras 15 en superficies menores. “Las operaciones sobre grandes terrenos sustentan el nivel de participación en este periodo”, sostiene. Entre los compradores identifica a empresas de los rubros metalmecánico, manufacturero y logístico.

Las diez operaciones grandes de Huachipa mencionadas por Vidal representan la mayor parte de las 14 ventas de terrenos de más de 5.000 m2 que registran en todo el mercado. Aunque son menos numerosas que las compras de lotes pequeños, estas 14 operaciones concentran el 64% de la superficie vendida. Los otros 74 lotes comercializados tienen hasta 5.000 m2 y representan el 36% del área.

Vidal señala que varias de las operaciones concretadas durante el primer semestre provienen de búsquedas y negociaciones iniciadas incluso el año pasado. “En la segunda parte del año debemos observar un incremento en las operaciones en el sur”, añade.

Chilca mantiene la mayor oferta

Según el reporte, el inventario de parques industriales se mantiene en 9,9 millones de m2 repartidos entre seis complejos. Chilca concentra el 64% de esa superficie, distribuida entre cuatro parques: Sector 62, Indupark, La Chutana y Central Park. Huachipa reúne el 33% del inventario y Lurín, el 3%.

Al cierre de junio, el mercado registró 2,68 millones de m2 de terrenos en venta, equivalentes al 27% del inventario, frente al 29,3% de fines de 2025. Chilca reúne el 72% de los terrenos disponibles; Huachipa, el 24%; y Lurín, el 4%.

El reporte señala que el precio de los terrenos depende, entre otros factores, del tamaño y la ubicación del lote, la accesibilidad y los servicios del parque. El precio promedio de lista de los terrenos en parques industriales se sitúa en US$110,6 por m2, un 2,2% por debajo del registrado al cierre de 2025. Lurín presenta el promedio más alto, de US$186,5 por m2, seguido de Huachipa, con US$139,6, y Chilca, con US$96,3.

Gisela Flores, directora comercial del Parque Industrial Sector 62, afirma que las ventas de este complejo de Chilca evolucionan favorablemente durante 2026. A la fecha, acumula más de 61.000 m2 vendidos y cuenta con 165.600 m2 disponibles. La empresa proyecta cerrar el año con un crecimiento de 30% en ventas frente a 2025.

Flores distingue dos grupos de compradores. Las pymes, que representan alrededor del 80% de los clientes del parque durante los últimos dos años, buscan lotes desde 2.000 m2 que puedan ampliarse conforme crezca su operación. Las grandes industrias solicitan terrenos de entre dos y diez hectáreas, o más.

“Las empresas buscan reducir los tiempos y riesgos de implementación, por lo que priorizan terrenos listos para desarrollar, con servicios disponibles y documentación saneada”, sostiene Flores. Según la ejecutiva, también evalúan la capacidad de los servicios y la posibilidad de expandirse a largo plazo.

La actividad industrial en Lurín

El informe de RE Propiedades también analizó las lotizaciones industriales de Lurín, que define como terrenos urbanizados para uso industrial sin una administración centralizada. Su inventario aumentó de 5,44 millones a 5,63 millones de m2 durante el primer semestre, tras la incorporación de 188.000 m2. En ese periodo, la absorción (la superficie neta ocupada o vendida) alcanzó los 202.354 m2, por lo que la proporción de terrenos disponibles bajó del 9,5% al 8,9%.

Vidal identifica a Toyota como el principal comprador del semestre en este segmento. La empresa adquirió 160.000 m2 en MacrOpolis para su futuro centro de distribución en Lurín.

Jorge Gagliardo, vicepresidente de Desarrollo Industrial de Grupo Centenario, informa que MacrOpolis vendió 18 lotes industriales durante el primer semestre de 2026, por los que registró ingresos de S/17,3 millones. Estas operaciones comprendieron cerca de 40.000 m2, que correspondió principalmente a la etapa 3 de su formato de condominio industrial MacrOpolis Sur.

Gagliardo señala que sus compradores buscan integrar actividades de manufactura, oficinas y servicios en un mismo espacio. “El mercado se está transformando y hoy vemos que las empresas buscan reemplazar la compra de lotes aislados por ‘ciudades industriales’ que integren calidad de vida y eficiencia logística”, sostiene. Para lo que resta del año, la empresa prevé completar, a través de su subsidiaria Prinsur, un plan de inversiones cercano a S/25 millones destinado a infraestructura y habilitación de nuevas zonas.

En las lotizaciones, el precio promedio de lista alcanza los US$149,7 por m2, prácticamente sin variación frente a los US$149,6 por m2 del semestre anterior. El reporte registra 503.746 m2 todavía disponibles para la venta en este segmento.

Preparar a la siguiente generación para que las empresas familiares sigan creciendo cuando sus fundadores ya no estén al mando es el desafío que destacó Beatriz Boza, socia y líder de Familias Empresarias y de Gobierno Corporativo en EY, en entrevista con El Comercio por el Día de la Empresa Familiar, que se conmemora este 5 de octubre. “La siguiente gran apuesta de los empresarios peruanos no es crecer, es trascender”, afirmó al explicar que esa continuidad exige trabajar en la gestión del negocio y en la organización de la familia.

Una encuesta a los Líderes Empresariales del Cambio (LEC), iniciativa de EY y El Comercio, mostró un horizonte promedio de 11 años para la transición de los negocios a la siguiente generación. Asimismo, el 41% imaginó sus empresas en manos de esa generación dentro de diez años.

La medición, cuyo trabajo de campo cerró en enero de 2026, recibió 180 respuestas de un universo de 270 líderes. El 91% indicó que tenía una empresa operativa controlada accionarialmente por él o por su familia.

Al explicar los resultados, Boza señaló que los empresarios mantienen sus aspiraciones de crecimiento. En la pregunta sobre cómo vislumbraban sus negocios dentro de diez años, el 61% mencionó ingresar a nuevos mercados y el 46%, crecer a doble dígito.

Crecer exige cambiar la gestión

Boza identificó tres ventajas de las empresas familiares: la visión de largo plazo, el compromiso asociado al sentido de propiedad y la voluntad de trascender a las siguientes generaciones. Explicó que, para un fundador, el negocio puede convertirse en “un hijo más”, al que dedica tiempo y esfuerzo con la expectativa de construir un legado.

Ese vínculo también se refleja, según indicó, en la cercanía con los trabajadores, la capacidad de adaptación y la agilidad para encontrar nuevas oportunidades. Sin embargo, señaló que existen tareas pendientes en materia de políticas, procedimientos y meritocracia. “En el ambiente muy familiar no es un ambiente basado en la meritocracia, sino en los vínculos personales”, sostuvo.

Boza señaló que, en su experiencia, cuando una empresa alcanza una facturación de entre S/200 millones y S/300 millones, necesita incorporar controles, procedimientos y una distribución de responsabilidades que le permitan gestionar ese mayor tamaño.

“Necesito herramientas, políticas, procedimientos, estructuras, niveles de decisión. Necesito gobierno corporativo diferente”, explicó al describir las necesidades que aparecen con ese crecimiento.

Entre los problemas de crecer sin profesionalizar la gestión mencionó dificultades frente a la supervisión regulatoria, fraude interno y limitaciones para delegar. Añadir líneas de producción, operar en otras regiones o diversificar los negocios exige documentar las decisiones y compartir una estrategia que no permanezca únicamente en la cabeza del fundador, según sostuvo.

La encuesta mostró que el 47% de las empresas familiares tiene la gerencia a cargo de un profesional ajeno a la familia. Entre las empresas no familiares, el 67% cuenta con un gerente independiente del grupo controlador.

“Esta fue una encuesta amplia”, recordó Boza sobre una medición anterior. “Tiene varios años, puede tener diez años por lo menos. Solo 24% tienen a una persona ajena a la familia en la gerencia general”, señaló. Al comentar ese resultado y el 47% de la medición actual, destacó una tendencia hacia la contratación de profesionales externos.

Explicó que las empresas familiares recurren a esos profesionales conforme crecen y participan en distintos negocios o sectores. La familia, por su parte, empieza a evaluar cómo dirigir los negocios, dónde invertir y qué nuevas iniciativas desarrollar. Señaló que ese cambio puede darse con sucesión o sin ella.

Organizar a la familia

La profesionalización de la empresa es una parte del proceso, explicó Boza. La otra consiste en establecer cómo se relacionan los familiares con el negocio y cómo toman decisiones sobre su futuro.

El 44% de los participantes que respondieron esta pregunta contaba con un órgano de gobierno familiar, mientras que el 56% no tenía uno. Boza explicó que ese espacio permite discutir quiénes pueden trabajar en la compañía, si los familiares pueden ser proveedores, cómo continuar invirtiendo y qué proceso seguir para elegir al sucesor.

La ejecutiva destacó que, además de elegir al sucesor, es importante definir el proceso que seguirá la familia para tomar esa decisión. Esto cobra especial relevancia cuando varios hijos participan en el negocio. En ese escenario, planteó evaluar el perfil necesario para dirigir la empresa hacia el futuro, en lugar de asumir que el cargo debe corresponder al mayor.

También distinguió las capacidades necesarias para crear negocios, diversificarlos y hacerlos crecer de las que requiere la organización familiar. “¿Cómo se maneja la relación de los miembros de la familia con el negocio? ¿Cómo se maneja la sucesión? ¿Cómo se maneja la armonía familiar para que acompañe el crecimiento de los negocios? Es una conversación diferente que no se aborda en el MBA”, señaló.

Dos formas de dirigir

Boza explicó que la llegada de la siguiente generación introduce otra forma de gestionar las empresas familiares y describió al fundador como un emprendedor ágil, con una estrategia que puede permanecer en su mente, relaciones basadas en la confianza personal y decisiones centralizadas.

En contraste, explicó que la siguiente generación, con formación académica, busca estrategias documentadas y compartidas, sistemas formales, procedimientos y responsabilidades definidas.

Desde la perspectiva del fundador, esas estructuras pueden parecer burocráticas. Para los sucesores, la manera anterior de dirigir puede resultar empírica. La ejecutiva sostuvo que la convivencia entre ambas formas de pensar es parte del desafío de profesionalizar el negocio.

Señaló que el relevo generacional puede tomar diez años y que no consiste en sustituir inmediatamente a una persona por otra.

“Hay un supuesto mental que la sucesión es entregar el cargo”, afirmó. Explicó que una sucesión que genere valor para la empresa y la familia requiere gestionar la incorporación de nuevas maneras de pensar, decidir y hacer, de forma que sean aceptadas y compartidas.

Además, recordó que el fundador puede desempeñar funciones que exceden la gerencia general como custodiar la cultura, representar las aspiraciones y personificar la identidad de la organización. Por ello, transferir la gestión no supone necesariamente dejar de ejercer esos otros papeles.

Los hijos y la continuidad

La encuesta mostró que el 42% de las empresas familiares tenía hijos trabajando en ellas, con un promedio de 1,75 hijos empleados. El 58% no los tuvo. Asimismo, el 63% contó con otros familiares en el negocio. Entre las empresas no familiares, los porcentajes fueron de 8% y 25%, respectivamente.

Boza explicó que la ausencia de hijos en la empresa no significa necesariamente desinterés pues entre los encuestados hay empresarios jóvenes cuyos hijos son menores de edad y otros que comenzaron a emprender en los últimos 15 o 20 años.

Cuando los hijos ya tienen edad para incorporarse, Boza identificó dos tendencias. Algunos quieren contribuir al crecimiento y la diversificación del patrimonio familiar. Otros, que estimó en uno de cada cuatro según su experiencia, prefieren desarrollar una vida fuera del negocio porque sintieron que la dedicación de sus padres a la empresa les restó tiempo como familia.

Boza destacó que muchos hijos crecen con formación y disposición para trabajar, pero advirtió que, en otros casos, la mejora económica de la familia los lleva a creer que tienen derecho a mandar sin trabajar. Estimó que esta situación se presenta en un tercio de los casos que conoce. “Quizás son casos en donde los padres les han dado todo y nunca les enseñaron a trabajar”, sostuvo.

Vender también es una opción

En la encuesta, el 18% contempló haber vendido sus negocios dentro de diez años. Boza mencionó distintas posibilidades detrás de esa expectativa, como crear otra empresa, disfrutar de una nueva etapa de vida o responder a la falta de interés de los hijos.

También señaló que la vida de los hijos en el extranjero puede modificar los planes de los fundadores. “Tenías 84% en que todos o la mayoría de los hijos viven en el Perú”, indicó. Añadió que un 16% tenía hijos en el extranjero, incluido un 4% cuyos hijos vivían todos fuera del país.

Boza señaló que, cuando los hijos se establecen en el extranjero y no planean regresar al Perú, algunos fundadores consideran vender sus negocios para ayudarlos a emprender en los países donde viven. “Una familia empresaria no necesariamente tiene que estar casada con la empresa que la vio crecer”, sostuvo.

El peso de las empresas familiares

Boza señaló que estas compañías tienen presencia en todos los sectores y regiones, desde actividades intensivas en capital, como la minería, hasta el comercio. También destacó la diversidad de sus fundadores, tanto por su procedencia como por su formación.

“El BID, por ejemplo, dice 80% de las empresas en el Perú son familiares, su participación en el empleo es del 60-70% y la contribución al producto bruto es del 40%”, indicó.

También recordó un estudio realizado con una asociación de empresas familiares, en el que estas familias tuvieron un promedio de 3,2 empresas y el 63% contó con más de 100 colaboradores.

La ejecutiva vinculó el desarrollo empresarial con tres décadas de estabilidad macroeconómica e integración al mundo. Al recordar cifras de hace unos treinta años, mencionó 47 empresas que facturaban más de US$ 70 millones, 590 en el rango de aproximadamente US$ 7 millones a US$ 70 millones y 740 entre US$ 2,9 millones y US$ 7,3 millones.

“Hoy en día debemos tener más de 500 empresas que facturan más de US$ 70 millones. Debemos de tener 4.000 empresas que facturan en el segundo rango”, estimó Boza.

“Hoy día tenemos una clase media empresarial que genera puestos de trabajo, que exporta, que innova, y que se queda”, agregó.

No obstante, cuestionó las dificultades que enfrentan los empresarios ante el Estado. “Muchas veces el Estado peruano es un dolor de cabeza porque no acompaña el ímpetu empresarial, pero también es un dolor de cabeza por las trabas, reprocesos que pone especialmente a los más formales”, señaló.

Preparar el relevo

Para asegurar la continuidad y el crecimiento del negocio, Boza insistió en la importancia de preparar la sucesión. Un proceso mal manejado afecta al negocio, la cultura y el talento, además de poder provocar rupturas familiares difíciles de resolver, señaló.

Al referirse a una sucesión mal manejada, advirtió que “puede ser el gran talón de Aquiles para todos los negocios”. En cambio, señaló que un relevo bien gestionado puede potenciar la armonía familiar y el crecimiento de las empresas.

Finalmente, planteó que uno de los mayores desafíos del fundador es reconocer que sus hijos ya son adultos y pueden aportar al futuro del negocio. Para la siguiente generación, señaló que el reto es aportar su talento, comprender al fundador y ayudarlo en esa transición.

Luis Dyer Fernández, ministro de Salud, advirtió que su cartera afrontaba dificultades para cumplir contratos de inversiones por falta de recursos. Durante la sustentación del proyecto de crédito suplementario ante la Comisión Bicameral de Presupuesto y de la Cuenta General de la República, explicó que solicitó cerca de S/325 millones para atender 36 inversiones del pliego del Minsa y evitar incumplimientos contractuales y posibles arbitrajes.

“Hoy el Minsa sí está en una situación complicada. Específicamente también en las inversiones que hoy no podemos cumplir”, sostuvo. El ministro atribuyó esa dificultad a la falta de caja.

El ministro explicó que el pedido buscaba cubrir obligaciones de obras distribuidas en distintas regiones, incluidas inversiones ejecutadas mediante acuerdos de Gobierno a Gobierno. Advirtió que la falta de financiamiento también afectaba contratos de proyectos que se encontraban próximos a entregarse.

“Hemos encontrado un ministerio en situación catastrófica y con una irresponsabilidad financiera”, sostuvo Dyer durante su exposición. Señaló que la solicitud presupuestal priorizaba necesidades puntuales para mantener la atención y cumplir compromisos de inversión durante lo que restaba del año.

Obras pendientes en Puno

Durante el debate, César Tito, diputado por Puno (Juntos por el Perú), cuestionó la situación de los hospitales de su región. Sostuvo que no había hospitales en ejecución y mencionó el abandono de los proyectos Manuel Núñez Butrón y Carlos Monge Medrano.

En respuesta, Dyer señaló que el sector contemplaba dos inversiones en Puno: el hospital Núñez Butrón y el centro de salud de Desaguadero. Sin embargo, reconoció que todavía había mucho por hacer en la región.

Sobre el hospital Núñez Butrón, explicó que los cambios en la ubicación del terreno habían consumido aproximadamente cuatro años. Según relató, inicialmente se consideró el terreno original, luego se evaluó otro espacio y finalmente se volvió al primero.

“La caja hoy está muy apretada. (...) Definitivamente hemos ya organizado un plan de viajes para poder destrabar, básicamente, obras que están detenidas. (...) Nosotros estamos hoy viendo a cada una de las obras, viendo los contratos, el estado como está. Y sobre todo priorizar, que es lo importante”, sostuvo.

Recursos para atención e inversiones

El pedido total del sector Salud ascendió a S/691,5 millones. Además del componente de inversiones, incluyó alrededor de S/366 millones para actividades y prestaciones de salud.

Dentro de ese monto, el ministro solicitó aproximadamente S/260 millones para el Seguro Integral de Salud (SIS). Explicó que esos recursos permitirían atender algunas necesidades de las regiones y continuar con el aseguramiento de pacientes, aunque no resolverían todas las demandas.

También detalló pedidos de S/80,5 millones para prevención y control del dengue, S/22,5 millones para infraestructura tecnológica y alrededor de S/3 millones para acciones contra la anemia.

En cuanto a las inversiones, mencionó proyectos como el hospital Goyeneche, en Arequipa; Antonio Lorena, en Cusco; y establecimientos en Apurímac, Cajamarca, La Libertad, Loreto, Piura y Puno.

La solicitud formó parte del proyecto de créditos suplementarios por S/8.228 millones sustentado por Elmer Cuba, ministro de Economía y Finanzas. La iniciativa contempló recursos para enfrentar el Fenómeno El Niño 2026-2027, continuar inversiones y financiar servicios y otras obligaciones esenciales del Estado.

Elmer Cuba, ministro de Economía y Finanzas, advirtió que el Gobierno necesita recursos adicionales para pagar las pensiones de militares y policías durante los próximos meses. Durante la sustentación del proyecto de crédito suplementario ante la Comisión Bicameral de Presupuesto y de la Cuenta General de la República, sostuvo que la gestión anterior no había presupuestado esas obligaciones entre julio y diciembre.

“No vamos a poder pagar en los próximos meses las pensiones de militares y policías”, sostuvo el titular del MEF al explicar la necesidad de aprobar el financiamiento solicitado.

Rafael Belaúnde, ministro de Defensa, y César Astudillo, ministro del Interior, precisaron que sus pedidos buscan cubrir las obligaciones previsionales de la Caja de Pensiones Militar Policial correspondientes a octubre, noviembre y diciembre del 2026. En conjunto, solicitaron aproximadamente S/1.346,2 millones.

El Ministerio de Defensa requirió S/499.249.840 para financiar las pensiones del último trimestre. Durante la exposición, el titular de la cartera sostuvo que esos pagos no habían quedado financiados por el gobierno saliente.

Por su parte, el Ministerio del Interior solicitó S/847 millones para las pensiones de los policías retirados durante el mismo período. El titular del sector explicó que existía el riesgo de dejar impagos a los pensionistas y que los recursos solicitados permitirían atender esas obligaciones.

El pedido previsional concentró la mayor parte de los S/1.097 millones requeridos por Interior. Los otros S/250 millones se destinarían a la adquisición de patrulleros y chalecos antibalas para fortalecer la seguridad ciudadana.

Durante el debate, el diputado Tito Rojas (Juntos por el Perú) señaló que no se oponía al financiamiento de las pensiones militares y policiales, pero pidió atender también las demandas de los docentes cesantes y jubilados. Reclamó la reglamentación de la ley de pensiones dignas, que, según sostuvo, seguía pendiente.

En respuesta, Cuba sostuvo que el MEF había mantenido reuniones con organizaciones de docentes y que continuaría el diálogo. Sin embargo, en su intervención no anunció una fecha para reglamentar la ley ni recursos adicionales para atender ese pedido.

Sustento fiscal

El financiamiento de las pensiones está incluido en el proyecto de ley de créditos suplementarios por S/8.228 millones que Cuba sustentó ante la comisión. La iniciativa contempla recursos para acciones frente al fenómeno de El Niño 2026-2027, infraestructura, seguridad ciudadana, salud, educación y otras obligaciones esenciales.

Cuba explicó que la iniciativa busca atender gastos que el Gobierno encontró sin presupuesto, además de financiar intervenciones ante el fenómeno climático y ejecutar parte de su plan de gobierno durante el último trimestre del año.

El ministro sostuvo que la mayor recaudación tributaria permite ampliar el gasto público. “Esto no pone en riesgo la solvencia fiscal, encaja perfectamente en la meta fiscal de 1,8% del producto”, dijo. Añadió que los recursos provendrían de ingresos ordinarios y operaciones de endeudamiento mediante bonos soberanos.

Las reservas mundiales de petróleo que amortiguan los problemas de suministro cayeron a niveles preocupantemente bajos tras las interrupciones en el estrecho de Ormuz causadas por la guerra entre Estados Unidos e Irán, afirmó el director ejecutivo de Saudi Aramco, Amin Nasser, durante el Energy Intelligence Forum en Londres.

Según dijo, el consumo global continúa en aumento y los países necesitarán incrementar sus compras durante los próximos dos años para reponer sus inventarios. Según la evaluación del directivo, las reservas globales cayeron de unos 10.000 millones a menos de 6.000 millones de barriles, de los cuales solo el 10% se encuentra disponible debido a restricciones técnicas.

“Hasta que el estrecho de Ormuz se reabra por completo y se recupere la confianza, la cruda realidad es que la presión en ambos extremos del barril se intensificará”, afirmó Nasser durante su intervención en el evento. El ejecutivo sostuvo también que, si bien la escasez de crudo es un problema serio, los precios de los combustibles refinados experimentaron incrementos aún más marcados.

Las declaraciones del líder de la mayor exportadora de crudo del mundo coinciden con los planes anunciados por las principales economías para liberar hasta 100 millones de barriles de reservas de emergencia. Sin embargo, Nasser advirtió que el uso de estos recursos de reserva solo otorgará un alivio temporal a las economías, sin solucionar los desequilibrios de fondo entre la oferta y la demanda.

Por su parte, las naciones del Golfo Pérsico, como Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait, operan sus propios buques para mantener los envíos a través de la zona del conflicto. Los barcos continúan en tránsito a pesar de la elevación de los riesgos de seguridad y las cotizaciones del crudo Brent cerca de los 100 dólares por barril.

Nasser confirmó que toda la capacidad de producción de Aramco se mantiene intacta, lo que permite abastecer a los clientes de Europa y Asia mediante la diversificación de rutas y el incremento de envíos desde la terminal de Ras Tanura. Finalmente, la empresa petrolera estatal estudia proyectos de infraestructura que buscan duplicar o triplicar su capacidad de almacenamiento de combustible en los próximos años.

*Con información de Bloomberg

Turismo y gastronomía son nuestros activos más visibles. No solo generan ingresos: promueven empleo en cadenas que tocan a decenas de regiones simultáneamente. Desde quien pilotea un avión hasta quien vende artesanía en un mercado rural. Desde hoteles de lujo hasta pequeños restaurantes. Ambos sectores son, además, orgullo nacional. Nos identifican. Pero aquí está el problema: mientras otros países monetizan su identidad cultural a escala, nosotros seguimos viendo el turismo como una actividad marginal en nuestras agendas de desarrollo regional. Las regiones cuyos aeropuertos han experimentado mejoras para el ingreso de vuelos comerciales—Ayacucho, Huaraz—han experimentado transformaciones visibles en empleo. La conectividad no es un lujo: es infraestructura habilitante de prosperidad.

Luego está la minería. No se trata de aceptar cualquier proyecto minero en cualquier lugar. Se trata de reconocer que donde la minería opera responsablemente, genera dinámicas de desarrollo que van más allá del empleo directo. Cerro Verde con Arequipa es el caso. No es filantropía de la empresa; es modelo de cadena de valor territorial. Un ejemplo de ello es el manejo del agua. El agua que gestiona para la mina también llega a la ciudad. Las capacidades que desarrolla para operar también las transfiere a contratistas locales. Ese tipo de integración regional es lo que cierra brechas, no el asistencialismo.

Pero aquí viene lo incómodo: tenemos dinero. Los gobiernos regionales reciben canon minero. Hay presupuesto. Lo que falta es ejecución alineada con lo que realmente cierra brechas. Con frecuencia, los recursos se gastan en proyectos que no generan capacidades locales duraderas, que no cierran brechas estructurales, que no preparan a las regiones para prosperar cuando se agoten los recursos extractivos.

La pregunta del panel fue directa: ¿por qué entonces seguimos con desigualdad? La respuesta no está en la magnitud de los recursos. Está en tres cosas que se pueden cambiar mañana.

Primero: invertir en conectividad. La remodelación del aeropuerto en Ayacucho transformó esa región. Huaraz, luego de dos años de operación y 150.000 personas transportadas, hoy es otra. Conectar es permitir.

Segundo: mejorar capacidades técnicas en regiones. No solo educación formal; formación profesional alineada con oportunidades reales. El canon debería financiar centros de capacitación de excelencia en minería, en turismo, en gastronomía, en cadenas de valor.

Tercero: exigir que la ejecución de presupuestos sea transparente y medida en cierre de brechas, no en gasto. ¿Genera empleo duradero? ¿Forma capital humano? ¿Integra la región a cadenas de valor competitivas? Los índices de medición para el desempeño de las autoridades no deberían estar centradas en el porcentaje que ejecutan, sino en el impacto que esas ejecuciones tienen.

Turismo, gastronomía, minería: el Perú ya tiene los activos. Lo que hace falta es voluntad de usarlos estratégicamente, con rigor, sin paternalismo. La prosperidad no está afuera. Está en lo que decidamos hacer con lo que tenemos. Esperemos que las autoridades sub nacionales que se estrenan el primero de enero tengan esto claro.

En Ciudadanos al Día hemos venido analizando las lecciones identificadas a través de más de 40 buenas prácticas, particularmente lideradas por gobiernos locales, implementadas durante las emergencias sanitarias como la pandemia del Covid 19 y emergencias climáticas recientes, que permitan transitar hacia un modelo de gobernanza ágil, articulado y sustentado en evidencia. Para las nuevas autoridades municipales, la innovación pública no debe depender de incrementos presupuestales, sino de una reingeniería centrada en el ciudadano y en la resiliencia territorial.

Aquí comparto algunas recomendaciones: Frente al impacto de desastres naturales y fenómenos climatológicos, las municipalidades deben priorizar la planificación urbana basada en datos geoespaciales y la gestión integral del riesgo. Las buenas prácticas demuestran que el mapeo anticipado de micro zonas de riesgo y el uso de herramientas de análisis territorial permiten intervenir puntos críticos de vulnerabilidad antes de que ocurra el desastre. En este ámbito, iniciativas como la recuperación preventiva de inmuebles deteriorados y de espacios públicos degradados mediante urbanismo táctico han demostrado ser eficientes para proteger a las personas.

Asimismo, la continuidad de los servicios básicos y la seguridad alimentaria resultan cruciales durante periodos de crisis. Estrategias como el rescate de alimentos en mercados mayoristas para abastecer a ollas comunes, o la articulación logística directa entre productores agrícolas y sectores vulnerables, garantizan un soporte alimentario inmediato a bajo costo operativo. Para sostener estas intervenciones, se deben descentralizar los servicios mediante brigadas territoriales y fortalecer la resiliencia comunitaria. La organización de redes de soporte social para monitorear a adultos mayores y personas con discapacidad severa asegura que la ayuda llegue oportunamente a estas poblaciones.

Finalmente, las autoridades entrantes deben comprender que la campaña ya culminó y la efectividad operativa requiere de la coordinación interinstitucional con ministerios, la policía y las fuerzas armadas, el sector privado y la sociedad civil, pero sobre todo con los equipos salientes, para que la transición no afecte nuestras vidas.

-¿Cómo se encuentra Ford en lo que va del año? La marca venía registrando un crecimiento a doble dígito a agosto.

Vamos creciendo a una tasa del 58% a agosto versus el mismo período del año pasado. A ese mes, estamos superando el volumen hecho en todo el 2025. El sector está pasando por un momento súper positivo con un crecimiento de la industria –incluyendo livianos y pesados- del orden del 40%. Ese crecimiento nos permite ganar participación de mercado y tener un poco más de presencia.

El año pasado completo crecimos al mismo ratio, de 58%, en una industria que aumentaba un 25%. Eso es el fruto de una estrategia que venimos trabajando hace mucho tiempo. Ya van 11 años donde la marca fue creciendo en representación a través de la red de concesionarios, llevando los últimos estándares de imagen de marca a cada uno de los puntos de venta. Tenemos 23 puntos y 20 de servicio a nivel nacional.

Y en Perú se trae lo mejor de la marca a nivel global. Entonces, se tiene un portafolio súper renovado, atractivo, una variedad muy amplia con productos electrificados, híbridos y de ‘performance’.

-En ese sentido, ¿cuánto podría crecer la marca al cierre del año?

El año pasado hubo una curva de crecimiento donde la industria creció mucho hacia el último trimestre. Manteniendo el ritmo en el sector este año, la curva se tiene que ir aplanando. La expectativa de tasa de aumento de la industria este año será moderada, pero igual va a ser súper positiva en el ratio año contra año.

Estamos manteniendo un ritmo de ‘performance’ muy bueno en los últimos meses y tenemos la expectativa de seguir así en los siguientes. Podría decir que vamos superando las más de 7.000 unidades, el volumen total del año pasado, y esperamos superar las 10.000 unidades al cierre de este año. No es que vamos a cerrar en esa cifra, la vamos a superar.

- Con esa meta, ¿hay expectativas de mejorar el posicionamiento a nivel de SUV y de ‘pick ups’, y quizá liderar esta última categoría donde se encuentran en el top 3 de ventas?

Es un trabajo que se hace paso a paso. Hay competidores distintos y las realidades son diferentes. En el segmento ‘full size’ nuestro modelo F-150 lidera por lejos la participación. En ‘pick ups’ medianas, venimos creciendo año tras año con una extraordinaria aceptación para uso personal: si hacemos una subsegmentación por tipos de uso, la Ranger es líder en el uso de transmisiones automáticas.

A través de nuestra división Ford Pro, donde nos dedicamos a armar una propuesta especial para los usuarios corporativos y ‘renting’ –para entregar productos a las industrias más importantes del país como agro y minería–, vamos creciendo a muy buenos ratios y hay una excelente aceptación del producto.

También tenemos vehículos conectados. Cuando lanzamos la Territory híbrida a principios de año, lanzamos el Ford App, que es la herramienta para el usuario final de conectividad con el vehículo, una aplicación con la que se puede identificar dónde está la unidad, abrirla, cerrarla, encenderla, solicitar un servicio o interactuar. Esa misma tecnología nos permite trabajar en un portal de flotas para ofrecer determinados indicadores de telemetría.

-En cuanto a participación de mercado, ¿cómo se encuentran en toda la industria automotriz?

El año pasado llegamos al octavo puesto, entramos al top 10 de marcas, y nos estamos manteniendo como una de las marcas que está creciendo. Cuando lo medimos contra la industria, incluyendo pesados, el año pasado cerramos con una participación del 3,6%. Hoy estamos en un 3,8%.

-Su último lanzamiento ha sido la Territory Híbrida Platinum, es su SUV tope de gama. ¿Cuál es su apuesta en electrificación, dado que también tienen versiones alternativas para sus ‘pick ups’?

Los híbridos que hemos lanzado fueron pioneros, porque la F-150 fue la primera ‘pick up’ híbrida en introducirse en el país y la Maverick fue la primera mini ‘pick up’ híbrida en el país. En el segmento de SUV hay más alternativas. Una de las estrategias de la marca es darle opciones al cliente y no es electrificar al 100%, sino que cada consumidor pueda elegir una propuesta diferenciada.

Lanzamos la versión Territory híbrida -distinta a la Platinum- recién a principios del año, a pesar de que el modelo lo comercializamos desde el 2020. Probamos con el producto, la aceptación y qué tipo de configuraciones le podría gustar al consumidor.

-Con esta versión Platinum, ¿qué aspectos se han atendido frente a la versión híbrida lanzada a inicios del año?

Recién arranca la venta, pero las unidades que llegaron se han vendido. El producto tiene una gran aceptación, porque no solo es una SUV, sino un producto muy amplio y con el que tenemos un portafolio escalonado. Al ser una versión híbrida, le agrego una dinámica de manejo atractiva, porque el motor pasó a tener una muy buena potencia arriba de los 200 caballos de fuerza.

-Dentro de sus lanzamientos no vehiculares, como fue con el aplicativo, también se presentó la Unidad Móvil de Servicio, ¿qué se espera con este producto para el segmento empresarial, considerando el fenómeno de El Niño?

Eso viene de la mano de una estrategia que denominamos ‘Mis Experiencias Ford’. Por un lado está la conectividad del vehículo, pero también ofrecemos una mejor experiencia en el área de postventa. Esto es ,ofrecer un servicio de ‘pick up’ y delivery para buscar el vehículo en la casa del cliente y devolvérselo después. Eso va a permitir que el cliente evite movilizar una flota de vehículos para hacer un servicio o para atender alguna particularidad, según la necesidad de cada uno.

Es una iniciativa regional. Los países de Sudamérica están experimentando con esta herramienta y ha tenido un gran éxito. Esperamos tener una gran aceptación.

- ¿Cómo ven las demandas o expectativas de compra desde las empresas, en el contexto de crecimiento económico y alto nivel de venta en el sector?

Cuando uno mira los indicadores macroeconómicos, uno de los elementos a destacar es el aumento de la inversión privada; por eso crece la demanda de flotas. Tenemos expectativas de que la industria va a requerir herramientas para las inversiones que se dan en el país. Claramente, tenemos que mirar con mucho cuidado el efecto del fenómeno de El Niño. Conociendo al peruano resiliente –estamos monitoreando con mucho cuidado–, tenemos una gran expectativa de que esto se supere de la mejor manera posible.

- ¿Ven la necesidad de abrir nuevos puntos de venta o reforzarán los locales que tienen?

Hemos hecho de todo un poco. Consolidamos la presencia de la red actual, porque entre ellos ampliaron su cobertura abriendo nuevas bocas de venta e implementando los últimos estándares de imagen de marca. Hace pocos meses inauguramos la última tienda en La Molina de la mano de Auto Summit, donde se incorporó el estándar de imagen Signature 2.0.

Al mismo tiempo, hemos abierto nuevos puntos con concesionarios y evaluamos dónde tenemos la necesidad de estar cerca del consumidor. Hoy no tenemos una apertura para anunciar en el corto plazo.

-Pensando en el 2027, ¿cuántos lanzamientos se esperan realizar?

Es un poco pronto para cerrar un número, pero puedo decir que debemos tener un gran 2027, pensando en que tuvimos una gran renovación de productos en 2024 y que fue completado en el 2025. En el 2026 tenemos el mejor portafolio vigente en nuestra historia. Nos hemos concentrado en lanzar nuevas versiones y enriquecer la gama más que renovarla.

En el 2026 tendremos la oportunidad de tener nuevos lanzamientos y novedades. Nos estamos concentrando en ampliar la oferta de valor donde somos más fuertes, en ‘pick ups’ y SUV, y tenemos que seguir ofreciendo alternativas a los clientes, especialmente vehículos híbridos y de última tecnología en el segmento.

-¿Habrá algún nuevo plan con su icónico deportivo Mustang?

Es el único vehículo que comercializamos que no es una ‘pick up’ o SUV, pero representa mucho para la marca y es el único ‘muscle car’ que quedó genuino en la industria con enorme aceptación de mercado. Las últimas versiones disponibles a nivel global las estamos vendiendo en Perú: la GT Premium 5 Litros y la versión Dark Horse. Sus usuarios son muy particulares, a los que les gusta tener algo distinto y disfrutar de novedades en el segmento de los V8. Todavía no hay información anunciada a nivel global [de un nuevo lanzamiento].

-¿Cómo esperan cerrar el año en cuanto a facturación?

No solemos compartir datos contables. La facturación de la marca está aumentando año contra año en un ratio relacionada con nuestro crecimiento. Me atrevo a decir que la facturación de un año contra el otro está creciendo a dos dígitos largos.

Lo veo directamente en mi trabajo en Intercorp Financial Services, una de las empresas peruanas listadas en la Bolsa de Nueva York. Hay más interés por entender qué está pasando en el Perú, qué sectores están creciendo y dónde están las oportunidades. Es una señal importante, pero, sobre todo, una oportunidad que no deberíamos desaprovechar.

El Perú necesita inversión para volver a crecer a tasas que realmente transformen la economía y reduzcan la pobreza. Y tenemos mucho que ofrecer. Minería, agroindustria, pesca, energía, turismo y gastronomía son sectores donde contamos con ventajas difíciles de replicar. Pero tener oportunidades no basta. Hay que conectarlas con el capital.

Y esa conexión importa porque detrás de la inversión hay mucho más que cifras. Una empresa que invierte amplía una planta, incorpora tecnología, contrata trabajadores, desarrolla proveedores y aumenta su productividad. Eso significa más empleo formal, mejores ingresos y nuevas oportunidades para las familias. Cuando la inversión se multiplica, también crece la capacidad del país para cerrar brechas y financiar mejores servicios. El capital se vuelve desarrollo cuando se transforma en inversión productiva.

Ese puente funciona en ambas direcciones: mostrar al inversionista internacional proyectos concretos, empresas con planes de crecimiento y sectores con ventajas competitivas; y ayudar a nuestras empresas a acceder a ese capital y convertirlo en capacidad productiva, empleo y bienestar.

ProInversión cumple un rol fundamental. Su cartera suma más de 80 proyectos por más de US$40 mil millones para ser desarrollados con inversión privada, por ejemplo, mediante Asociaciones Público-Privadas. Son proyectos que pueden cerrar brechas de infraestructura y servicios, mejorar la competitividad y, sobre todo, tener un impacto concreto en la vida de las personas.

El Gobierno también tiene una tarea fundamental: acelerar permisos, eliminar barreras innecesarias, garantizar predictibilidad y reglas claras, priorizar infraestructura habilitante y acompañar al inversionista hasta que el proyecto se concrete.

Porque el capital no llega solamente porque existan buenos proyectos. Los países compiten por atención, confianza y recursos. Eso exige identificar inversionistas, entender qué buscan, presentar oportunidades concretas y acompañarlos desde la primera conversación hasta la ejecución.

Iniciativas como inPerú cumplen ese objetivo. El 26 y 27 de octubre estaremos en Nueva York conversando con inversionistas internacionales, mostrando empresas, proyectos y oportunidades. Promocionar Perú tiene que ser un esfuerzo permanente y coordinado entre el Estado y el sector privado.

Hoy tenemos algo que quizá no teníamos con la misma intensidad hace unos meses: atención. Hay capital mirando al Perú. Hay proyectos. Hay empresas que quieren crecer. El reto es convertir ese interés en inversión real, empleo, productividad y oportunidades.

No esperemos que el capital venga a buscarnos. Creemos las condiciones para que venga. Y salgamos a vender Perú.

La economía ofrece, en términos generales, dos enfoques. El primero parte de un mercado laboral competitivo, donde el salario de equilibrio surge de la interacción entre la oferta y la demanda de trabajo. Bajo esta perspectiva, un salario mínimo fijado por encima de ese nivel actúa como un control de precios: eleva el costo de contratar, reduce la demanda de trabajadores y puede generar desempleo o informalidad. El impacto sería mayor entre quienes tienen menor experiencia o formación, como los jóvenes, cuyos salarios suelen ser más bajos.

El segundo enfoque sostiene que el mercado laboral no siempre es competitivo. Las empresas pueden tener poder para fijar salarios, por ejemplo, cuando los trabajadores enfrentan dificultades para cambiar de empleo por falta de información, costos de transporte o fricciones de búsqueda. En esas circunstancias, se argumenta que existe espacio para una intervención pública mediante un aumento moderado del salario mínimo, el cual podría ser absorbido por las empresas mediante menores márgenes, sin traducirse necesariamente en menor empleo. Sus defensores añaden que esta política puede contribuir a reducir la desigualdad y la pobreza, aunque admiten que podrían existir costos en términos de empleo o informalidad.

Uno de los estudios más citados en apoyo de esta segunda visión es el de David Card y Alan Krueger, publicado en 1994. Al analizar el aumento del salario mínimo de Nueva Jersey en 1992, los autores no encontraron un efecto negativo sobre el empleo en restaurantes de comida rápida. Sin embargo, sus conclusiones no implican que cualquier incremento del salario mínimo sea inocuo. Card y Krueger señalaron que sus resultados dependían de circunstancias específicas, como la magnitud del aumento, las características de cada mercado y la posible existencia de poder monopsonístico. Su aporte no eliminó la lógica de oferta y demanda, sino que mostró que los mercados laborales de bajos salarios pueden ser más complejos y tolerantes a aumentos de ingresos de lo que se suponía.

Más allá del interés y de la cobertura mediática que reciben trabajos como el de Card y Krueguer, la evidencia sigue apoyando, de manera contundente, que elevaciones del salario mínimo desalineadas de la productividad de los trabajadores sí generan desempleo. En 2021, David Neumark y Peter Shirley revisaron la amplia literatura sobre el salario mínimo en Estados Unidos desde comienzos de los años noventa. Estos autores encontraron que una apabullante mayoría de las investigaciones revisadas encuentra efectos negativos sobre el empleo, especialmente entre trabajadores jóvenes y con menor nivel educativo.

En el Perú, los trabajos de Nikita Céspedes (BCRP) y Miguel Jaramillo (GRADE) también encuentran una relación negativa entre aumentos del salario mínimo, el empleo y la informalidad. Renzo Castellares (BCRP), por su parte, documenta que un salario mínimo elevado en relación con el ingreso laboral promedio está asociado con mayores niveles de informalidad en los distintos sectores económicos.

Este punto es especialmente relevante para el Perú, una economía caracterizada por baja productividad y elevada informalidad. En esas condiciones, los aumentos de la RMV pueden perjudicar precisamente a los grupos más vulnerables: jóvenes, trabajadores poco capacitados, informales y empleados de micro y pequeñas empresas. Por ello, los reajustes del salario mínimo deberían responder a criterios técnicos y considerar cuidadosamente sus costos, y no convertirse únicamente en una respuesta a presiones políticas.

Si el objetivo es lograr remuneraciones más altas de manera sostenible, la prioridad debe ser atacar la raíz del problema. Más que elevar por decreto el precio del trabajo, el reto es aumentar la productividad de los trabajadores y reducir los costos de transacción que dificultan la creación de empleo formal. Solo así será posible mejorar los ingresos sin cerrar oportunidades laborales a quienes más las necesitan.

A estas alturas del partido, hay algunas certezas sobre la inteligencia artificial (IA) y su avance que no podemos negar ni postergar. Esta tecnología impacta en todos los trabajos: eliminará algunos, creará otros y, sobre todo, redefinirá la manera en que trabajamos.

La automatización ganará cada vez más escala. Y, la clave para que la IA esté al servicio de las personas —y no al revés— está en mantenerlas en la cadena de decisiones, asegura Gustavo Waldfogiel, director de HCM de SAP para América Latina y el Caribe.

En el mundo corporativo, el avance de la tecnología no depende solamente de la inversión que las compañías estén dispuestas a ejecutar, sino también de que las personas decidan adoptarla. Esto último es el siguiente reto para escalar su uso. ¿Cómo abordar a un trabajador receloso de la IA que teme perder su empleo? Y, desde el punto de vista del colaborador, ¿en qué habilidades conviene especializarse para seguir siendo valioso en una empresa cada vez más autónoma?

“Organizaciones y Estados deben impulsar el ‘reskilling’ (recapacitación); es una tarea muy importante (…) La IA propone, el humano decide. Habilidades como el criterio, el juicio y la creatividad seguirán siendo cruciales en las compañías”, asegura Waldfogiel.

Esta revolución tecnológica debe venir acompañada de una gestión del cambio liderada por los equipos de Recursos Humanos o Gestión del Talento. No hay —aún— una receta perfecta, pero sí una bastante lógica: involucrar a los colaboradores en la adopción de la tecnología para reducir el miedo y lograr un cambio cultural.

“Cuando aparecieron los celulares, al principio hubo mucha resistencia y hoy es vital. La curva de adopción será similar”, prevé Waldfogiel.

Adopción

Según SAP, Latinoamérica está bastante alineada con las conversaciones y tendencias globales, y la velocidad de adopción es similar entre los mercados de la región.

Sin embargo, la exposición a estas herramientas no es la misma para todos. Quienes no tienen un trabajo de escritorio —por ejemplo, en la agricultura o la minería— tienen una exposición y posibilidades de adopción distintas y más limitadas que quienes trabajan en una oficina.

Los retos son bastante parecidos entre las distintas industrias, pues el aporte de la IA a la competitividad ya es una realidad. El desafío está en aprovecharlo sin perder de vista el papel de las personas.

“Se llegará a estabilización y equilibrio. Hoy hay cuestionamientos, pero se alcanzará balance entre IA y factor humano”, asegura Waldfogiel.

El mercado de venta directa continúa mostrando una evolución positiva en el país. Entre enero y junio de 2026, este alcanzó ventas por S/2.723.8 millones, 6,41% más que en el mismo semestre de 2025, según informó la Cámara Peruana de Venta Directa (Capevedi).

Con este resultado, esta actividad logró crecer 2,1 veces más que la economía nacional (cuyo PBI avanzó 3,05% en el mismo periodo) y representar aproximadamente el 7,8% del PBI del sector comercio.

“El crecimiento registrado durante la primera mitad del 2026 refuerza una tendencia y refleja la capacidad que mantiene la venta directa para adaptarse a las necesidades de los consumidores y generar oportunidades para miles de empresarios independientes. Este resultado adquiere además un significado especial para nosotros, porque en septiembre cumplimos 25 años de trayectoria impulsando el desarrollo responsable de la venta directa en el país, promoviendo la ética comercial, el intercambio de buenas prácticas y la colaboración entre las empresas asociadas”, señaló Luis Correa, presidente del Consejo Directivo de la Capevedi.

La evolución también muestra una tendencia positiva de mediano y largo plazo. Al comparar el primer semestre de 2026 con el mismo periodo de 2019, antes de la pandemia, la venta directa acumula un crecimiento de 17,3%. Tras los impactos de la crisis sanitaria, el sector no solo recuperó terreno, sino que mantiene un saldo positivo que se ha acelerado durante los últimos años.

Indicadores del sector

La presencia regional continúa siendo una de las características más importantes de este modelo. Durante el primer semestre de 2026, el 60% de la facturación se generó en regiones y el 40% en Lima, evidenciando la capilaridad de la venta directa en el país.

Por categorías, cosméticos concentró el 60,5% de las ventas, seguido por los productos nutricionales, con 19,8%. En cuanto al crecimiento interanual, bienestar corporal registró el mayor avance, con 28,2%; seguido por productos nutricionales, con 14,9%; cosméticos, con 8%; y ropa, con 3,1%.

El crecimiento del sector también tiene un componente humano relevante. Hasta junio de este año se registraron 567.135 empresarios independientes activos a nivel nacional, 1,17% más que en el mismo periodo de 2025. Como referencia de escala, esta cifra equivale al 9,79% de la población ocupada de Lima Metropolitana, es decir, a casi 1 de cada 10 personas ocupadas en la capital.

Las mujeres mantienen un rol protagónico en la venta directa: representan el 86% de los empresarios independientes del sector y constituyen un aporte importante a los ingresos familiares. Además, más de la mitad de los empresarios independientes se encuentra entre los 25 y 55 años. Para estos perfiles, la venta directa ofrece flexibilidad y oportunidades para generar ingresos, al tiempo que contribuye al liderazgo femenino, la inclusión y el bienestar familiar.

Principales desafíos

De cara a los próximos años, Luis Correa sostuvo que el sector tiene entre sus principales desafíos continuar avanzando en digitalización, manteniendo el equilibrio con la venta directa tradicional; reducir barreras burocráticas que faciliten la actividad de los empresarios independientes; y fortalecer el posicionamiento del gremio y el liderazgo de las empresas que lo integran.

Wall Street cerró en terreno mixto este jueves arrastrado por el aumento del precio del petróleo y las ventas en el sector tecnológico, que llevaron al índice tecnológico Nasdaq a perder 1,25%.

Al cierre del parqué neoyorquino, su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, sumó 0,10%, hasta los 51.231 puntos; el selectivo S&P 500 cedió un 0,47%, hasta los 7.765 enteros; y el Nasdaq retrocedió 345 unidades, hasta las 27.193.

La Bolsa de Nueva York cerró la sesión con pérdidas, especialmente entre las tecnológicas vinculadas al desarrollo de la inteligencia artificial. Oracle cayó 5,58%, mientras que Nvidia retrocedió un 2,94%. Mientras, Intel, Micron, Broadcom y AMD cedieron un 5,34%, 4,79%, 4,35% y 3,9%, respectivamente.

Las acciones relacionadas con la IA cayeron después de que OpenAI, matriz de ChatGPT, comunicara a sus inversores unos ingresos anualizados a finales de septiembre inferiores a los del mes pasado.

Según CNBC, OpenAI, que no cotiza en bolsa y no está obligada a publicar sus resultados, registró unos US$50.000 millones de ingresos anualizados a finales de septiembre, una cifra inferior a los cerca de 70.000 millones que había difundido el medio Axios el mes pasado.

La cadena explicó, citando fuentes propias, que la diferencia entre ambas cifras responde a la metodología utilizada para calcular los ingresos: los cerca de 70.000 millones difundidos entonces incluían los ingresos brutos generados a través de empresas asociadas.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subió este jueves 3,64%, hasta 91,49 dólares el barril, mientras los inversores observan el aumento de los ataques de Irán a los petroleros que navegan cerca del estrecho de Ormuz.

Al término de la sesión, los contratos de futuros del WTI, los de referencia en Estados Unidos, sumaban 3,21 dólares respecto al cierre anterior.

El rendimiento del bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años restó 4,6 puntos básicos, hasta el 5,231 %, después de situarse en máximos no vistos en más de dos décadas.

En otros mercados, el oro se revalorizaba un 0,32%, hasta los 4.154 dólares la onza, y la plata se devaluaba un 1,51%, hasta 59,38 dólares la onza.

La innovación es una de las principales herramientas para responder a los desafíos que enfrenta el país y construir nuevas oportunidades de desarrollo. Bajo esta visión compartida, el Premio Nacional de Innovación Avonni-CCL y Agrícola Cerro Prieto se unen para impulsar y visibilizar soluciones innovadoras que están transformando el sector agropecuario peruano.

Como parte de esta alianza, la cuarta edición del Premio incorpora la nueva categoría Agro para el Futuro - Agrícola Cerro Prieto, que busca reconocer iniciativas capaces de generar nuevas respuestas frente a los desafíos actuales y futuros del agro, a través de tecnologías, productos, procesos, modelos de negocio o nuevas formas de utilizar los recursos.

La nueva categoría amplía el alcance del Premio hacia un sector estratégico para el desarrollo del país, poniendo el foco en iniciativas que contribuyan a una agricultura más productiva, eficiente y sostenible, y que permitan enfrentar desafíos como la gestión eficiente del agua y otros recursos, la productividad, la reducción de pérdidas y la adaptación a condiciones climáticas cada vez más variables.

“La innovación y la tecnología son fundamentales para seguir haciendo del agro una actividad cada vez más eficiente y sostenible. Hoy existen grandes oportunidades para transformar la manera en que producimos, utilizamos nuestros recursos y tomamos decisiones. Queremos que esta categoría sea una plataforma para encontrar y visibilizar esas soluciones que ya están generando cambios y que pueden transformar el futuro del sector”, señaló Percy Muente, gerente general de Agrícola Cerro Prieto.

La convocatoria está abierta a iniciativas provenientes de las distintas etapas de la cadena agropecuaria y de cualquier región del país. Pueden postular proyectos que, desde diferentes disciplinas y enfoques, estén aportando soluciones concretas a los desafíos del agro y generando valor para el sector y sus distintos actores.

Para ForoInnovación Perú, la incorporación de Agro para el Futuro Agrícola Cerro Prieto representa una oportunidad para ampliar el alcance del Premio y acercarlo a un sector donde la innovación tiene un rol cada vez más relevante.

“Desde Avonni-CCL queremos reconocer la innovación allí donde está ocurriendo y conectar a quienes están desarrollando soluciones con potencial de transformar distintos sectores del país. Esta alianza con Agrícola Cerro Prieto nos permite poner una mirada especial sobre el agro y descubrir iniciativas que están generando nuevas respuestas frente a desafíos concretos”, indicó Carolina Álvarez Bisso, directora ejecutiva de ForoInnovación Perú.

La convocatoria está dirigida a empresas, emprendimientos, organizaciones e instituciones que estén desarrollando iniciativas innovadoras y que cumplan con los criterios establecidos en las bases de cada categoría.

Con el propósito de ampliar las oportunidades de participación y llegar a más iniciativas de todo el país, el Premio Avonni-CCL extendió el plazo de postulación hasta el 30 de noviembre de 2026. Las iniciativas interesadas pueden conocer las categorías, revisar las bases y completar su postulación de manera online.

Las agroexportaciones peruanas ascendieron a US$8 mil 005 millones entre enero y agosto del 2026, cifra que representó una expansión de 1,9% respecto al mismo periodo del año pasado, cuando alcanzaron los US$7 mil 856 millones, informó la Asociación de Exportadores (Adex).

Este resultado reflejó una marcada desaceleración frente a los crecimientos registrados en los primeros ocho meses del 2025 (21%) y 2024 (20%), situación que genera preocupación ante el posible impacto del fenómeno de El Niño en cultivos del norte como los arándanos, paltas, uvas, mangos y plátanos.

El comportamiento mensual también confirmó este panorama, cinco de los ocho meses registraron avances, enero (8,5%), febrero (3,1%), marzo (4,9%), abril (5,6%) y agosto (1,5%), en tanto que mayo (-4,8%), junio (-0,9%) y julio (-2,8%) presentaron retrocesos.

Los despachos agroindustriales (US$7 mil 231 millones) aglutinaron el 90,3% del total y registraron un alza de 1,8%, mientras que los del agro tradicional (US$774 millones 500 mil), representaron el 9,7% restante y crecieron 3,1%. Se observaron menores volúmenes de cacao en grano, mangos, espárragos frescos, cítricos, cacao en polvo y otros.

El presidente del Comité de Café y Cacao de Adex, José Antonio Mejía, informó sobre la baja producción de este grano en algunas zonas del Perú, incluida San Martín que concentra el 50% del total, debido a una mayor intensidad de lluvias y humedad entre marzo y mayo que impactó en la floración y en la maduración de este cultivo.

A esto se sumó precios internacionales más bajos pues Costa de Marfil y Ghana, los productores mundiales líderes, incrementaron su producción y exportación gracias a sus mejores condiciones climáticas.

“En nuestro país no se dio el pico de la producción que normalmente es en junio y julio, por el contrario, se observó una caída de entre 15% y 30%. Es posible que esta tendencia se mantenga hasta fines de año, perjudicando a toda la cadena, en particular a los productores que necesitan apoyo”, comentó.

Por ello, pidió implementar una campaña de sanidad que incluya el monitoreo permanente de las plantaciones, poda, regulación de sombra, manejo del drenaje, eliminación de frutos afectados y aplicación de prácticas de manejo integrado; y, gestionar los recursos que impidan una mayor afectación.

Cifras

En el caso de la oferta agroindustrial (US$7 mil 230 millones 600 mil), Adex resaltó el desempeño de las frutas, cuyos despachos alcanzaron los US$4 mil 561 millones (avance de 16,1%). Las paltas, arándanos y uvas crecieron 8,3%, 47,9% y 17,6%, respectivamente.

Según el Reporte de Exportaciones - Agosto 2026 del Cien - Adex, no todos los subsectores lograron un desempeño homogéneo. Mientras las frutas, cereales y sus preparaciones, aceites, grasas, lácteos y derivados, y flores y plantas vivas mostraron resultados positivos, otros cerraron a la baja. Las legumbres y sus preparaciones retrocedieron -9,9% y las hortalizas y otros vegetales lo hicieron en -1,8%.

Estos productos llegaron a EE.UU., Países Bajos y España principalmente, que representaron el 57% del total. Chile, México, Reino Unido, China, Ecuador, Colombia y Canadá completaron el top ten, con distintos comportamientos. Si bien siete de ellos cerraron al alza, España, China y Ecuador experimentaron contracciones de -4,2%, -8% y -0,5%, respectivamente.

En las exportaciones agrarias tradicionales (US$774 millones 500 mil) resaltó el café (US$701 millones 740 mil), con una evolución de 0.6% y una participación del 90,7%. Este desempeño se explicó por los mayores volúmenes asociados al adelanto de cosecha por El Niño y el aumento de su precio promedio en el exterior.

EE.UU. y Alemania fueron sus destinos más importantes al concentrar el 44% del total. El primero de ellos logró un incremento de 16,1% y el segundo retrocedió -30,8%. Otros fueron Bélgica, Canadá, Colombia, Reino Unido, Suecia, Francia.

La Asociación de Consumidores de Gas en el Perú (ACG) informó que la concesionaria del sistema de transporte de gas de Camisea, Transportadora del Gas del Perú (TGP), no ha subsanado sus incumplimientos, por la interrupción del servicio, y cuestionó además una adenda que extiende su concesión por 10 años más.

“Han transcurrido seis meses de la interrupción del servicio transporte del gas natural de Camisea imputable a la concesionaria Transportadora de Gas del Perú (TGP). Dicha interrupción de 2 semanas tuvo un impacto negativo y generalizado, con cuantiosos daños en la economía peruana”, indicó ACG.

En el comunicado el gremio precisó que los incumplimientos de TGP se encuentran documentados en informes de Osinergming (N° 427 2026-OS-DSGN/UIGN) y Contraloría General de la República (N° 011-2026-MINEM/OCI-OO). “Entre sus incumplimientos es preocupante que el sistema de transporte de gas de TGP no tenga suficiente capacidad de respaldo y redundancia así como efectivos procedimientos de mantenimiento para alcanzar la disponibilidad mínima de 99% exigida por en el Contrato de Concesión y la normativa”, agregó.

Asimismo, ACG mostró su preocupación de que TGP no haya informado de medida alguna destinada a subsanar dicho incumplimiento, y en lugar de ello proponga al gobierno una adenda “muy ventajosa” que extienda su concesión por 10 años, la cual incluye:

• Que se le adjudique directamente un nuevo proyecto de 7 mil millones de soles (denominado Ramal Sur), sin competencia, con rentabilidad garantizada, con plazos de ejecución flexibles donde los riesgos de retraso son de cargo del Estado en su mayor parte.
• Que durante los 10 años adicionales de extensión de su monopolio los usuarios continúen pagando por infraestructura existente ya pagada y remunerada generosamente.
• Que las inversiones en respaldo y redundancia que ejecute en adelante sean remuneradas como inversión adicional, pretendiendo que los usuarios paguemos adicionalmente por el costo de subsanar su incumplimiento. Cuando durante 20 años hemos venido pagando una tarifa que incluye todas las inversiones y gastos que deben asegurar la disponibilidad de 99%.

En ese contexto, instaron al Gobierno a exigir a TGP el cumplimiento de sus obligaciones contractuales y tutelar los intereses de los peruanos, ciudadanos y empresas usuarias del servicio público de transporte de gas natural.

Para evitar mayores riesgos, daños y sobrecostos a los usuarios, precisaron que se debe exigir a TGP que ejecute inversiones para que el sistema de transporte de gas tenga la disponibilidad a que está obligada; y licitar competitivamente, entre operadores internacionales, tanto la concesión del nuevo proyecto del Ramal Sur, como la concesión del sistema de transporte de Camisea, para cuando concluya el plazo de la concesión de TGP.

En el marco de la Semana de la Educación Financiera, una iniciativa que busca promover hábitos y conocimientos que contribuyan al bienestar financiero de las personas, el ABC del BCP comparte cinco recomendaciones prácticas para fortalecer la salud financiera y construir una relación más responsable con el dinero.

BCP recomienda conocer exactamente en qué gasta el dinero. Llevar un registro de los gastos permite identificar oportunidades de ahorro y detectar consumos que muchas veces pasan desapercibidos. No es necesario utilizar herramientas complejas; una hoja de cálculo o una aplicación móvil pueden ayudar a tener una visión más clara de las finanzas personales.

Ahorra antes de gastar. Una de las prácticas más efectivas para construir estabilidad financiera es separar una parte de los ingresos apenas se recibe el dinero. Los especialistas recomiendan destinar, en la medida de lo posible, entre el 10% y el 20% de los ingresos mensuales al ahorro, convirtiéndolo en una prioridad y no en lo que queda disponible al final del mes.

Otra recomendación es construir un fondo de emergencia. Para BCP, contar con un ahorro destinado exclusivamente a imprevistos permite enfrentar situaciones como emergencias médicas, reparaciones del hogar o pérdida de ingresos sin comprometer la estabilidad financiera. Una buena práctica es ahorrar progresivamente hasta alcanzar un monto equivalente a 3 a 6 meses de gastos esenciales.

Evalúa tus compras con anticipación: antes de realizar una compra importante, es recomendable comparar alternativas, analizar si realmente se necesita y verificar si se ajusta al presupuesto. Este hábito ayuda a evitar decisiones impulsivas y fomenta un consumo más consciente.

Finalmente, revisa tu situación financiera con frecuencia. “Así como es importante monitorear la salud física, también es recomendable revisar periódicamente los ingresos, gastos, ahorros y deudas. Este hábito permite detectar oportunidades de mejora y tomar decisiones a tiempo”, explicó el BCP.

Cofide, Banco de Desarrollo del Perú, colocó el 6 de octubre su tercer bono azul en el mercado local por S/120 millones, a un plazo de 359 días y una tasa de interés de 4,5625%. Los recursos permitirán financiar, a través de las cajas municipales, créditos para mejorar el acceso a agua y saneamiento básico de familias en zonas periurbanas y rurales del país.

La subasta recibió propuestas por S/248.5 millones, equivalentes a 2,07 veces el monto colocado. La alta demanda permitió ampliar la oferta inicial de S/80 millones hasta el máximo previsto de S/120 millones. Participaron administradoras de fondos de pensiones, entidades del sector público, fondos mutuos y otros inversionistas institucionales.

Cofide indicó que la colocación obtuvo un diferencial de 31,25 puntos básicos sobre la tasa del certificado de depósito del Banco Central de Reserva (BCR) utilizado como referencia, 14,5 puntos básicos menos que en la emisión social de diciembre de 2025. “Estas condiciones favorecen un menor costo de fondeo para el programa y contribuyen a ofrecer financiamiento más accesible a las familias”, explicó la entidad.

El programa se desarrolla mediante la alianza entre Cofide , la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC) y Water.org. En esta tercera emisión se incorpora por primera vez Caja Maynas, junto con las cajas municipales de Huancayo, Arequipa, Cusco, Trujillo, Ica y Piura, ampliando la red de entidades que canalizan los recursos hacia las familias.

Los créditos financian conexiones domiciliarias de agua, baños, tanques de almacenamiento y otras mejoras de saneamiento básico. Las dos primeras emisiones permitieron financiar intervenciones que beneficiaron a más de 133 mil peruanos; las mujeres representaron el 48% de los prestatarios. La tercera colocación da continuidad, por tercer año, a este esquema de financiamiento.

“Esta colocación refleja la confianza de los inversionistas en COFIDE y nos permite dar continuidad a un programa con resultados concretos para las familias. Las condiciones obtenidas contribuyen a abaratar el financiamiento para agua y saneamiento que canalizamos a través de las cajas municipales. La incorporación de Caja Maynas amplía el alcance de esta alianza en zonas periurbanas y rurales del país”, señaló Jorge Velarde, presidente ejecutivo de Cofide.

La operación corresponde a la Serie A de los Instrumentos de Corto Plazo Azul, emitida bajo el Quinto Programa de Instrumentos Representativos de Deuda de Corto Plazo de Cofide. Con esta colocación, la entidad acumula S/1.233.7 millones en emisiones temáticas en el mercado local, entre instrumentos azules, verdes, sociales y sostenibles, además de US$700 millones en dos emisiones internacionales, una social y otra sostenible.

Los Comités de Destilados y Vitivinícola de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) demandaron a las autoridades que se incorpore como delito contra la salud pública en la ley de crimen organizado los delitos de producción o comercialización de bebidas alcohólicas ilegales, debido a que la normativa actual que los tipifica resulta insuficiente.

En el marco del II Simposio “Transformación Económica e Innovación hacia la Sostenibilidad en Lima Metropolitana”, indicaron que la investigación penal no está atacando el problema de raíz y las sanciones penales no se aplican de manera eficiente debido a la falta de herramientas legales que permiten perseguirlas bajo el enfoque de crimen organizado.

La gerenta de Asuntos Internacionales de la SNI, Silvia Hooker, apuntó que el 52% empresarios industriales se ven afectados por el comercio ilícito y la falsificación y la adulteración se encuentran en el cuarto lugar del ranking que encabeza el contrabando.

“La falsificación y la adulteración causan daño a la salud de las personas, a la economía, al empleo, a la industria nacional, afectando a todo el sector productivo formal. Para combatirlos, no solo se necesita fiscalización, sino una legislación que los considere como crimen organizado. Solo así se entenderá la dimensión del problema”, advirtió Hooker.

La representante de la SNI alertó que las prácticas delictivas detrás de las bebidas alcohólicas ilegales operan bajo esquemas organizados con estructuras logísticas, redes de distribución y financiamiento, asociadas al crimen organizado.

Cabe recordar que en la Ley 29632 para erradicar la elaboración y comercialización de bebidas alcohólicas informales, adulteradas o no aptas para consumo humano se incorporó al Código Penal el artículo 288-C que tipifica estos delitos, pero no se les relaciona con el crimen organizado, por lo que se requiere incorporarlos como una amenaza grave para la salud pública, la seguridad ciudadana y el estado de derecho.

En ese sentido, en la Ley 30077 sobre el crimen organizado se especifican delitos contra la salud pública abarcando la falsificación, contaminación, adulteración o comercialización de diversos productos, pero no se incluye a las bebidas alcohólicas.

Por ello, los Comités de Destilados y Vitivinícola de la SNI consideran que incorporar esta conducta a dicha ley permitirá no solo sancionar con mayor eficacia a los responsables, sino también desarticular estructuras criminales que lucran a costa de la salud, la seguridad y el desarrollo del país.

Adrián Reyes, integrante del equipo Legal & Compliance de Cartavio Rum Company S.A.C., recordó que las bebidas alcohólicas ilegales en diversos puntos del país han ocasionado intoxicaciones masivas y muertes por el consumo de licor adulterado. Estos delitos son una práctica sostenida, organizada y peligrosa que exige una respuesta legal más firme y coherente, resaltó.

Reyes explicó como funciona la cadena de adulteración y advirtió que en los productos alcohólicos adulterados incautados en el Perú se encontró una contaminación bacteriana por encima del 200% y niveles de turbidez superiores al 500%.

Por su parte, José Luis Medina, abogado especialista en litigios penales vinculados a la actividad empresarial y cumplimiento corporativo del Estudio Rodrigo, señaló que la adulteración de bebidas alcohólicas opera a través de estructuras criminales organizadas que generan millonarias ganancias a costa de la salud y la vida de las personas.

Asimismo, indicó que considerar estas conductas dentro del ámbito del crimen organizado permitiría dotar al Estado de herramientas más eficaces para investigar, sancionar y desarticular estas redes, reduciendo la impunidad que actualmente favorece su expansión. En esa línea, el analista de los Comités de Destilados de la SNI Hans Ramírez, alertó que una de cada cuatro bebidas alcohólicas que se venden en el país son de procedencia ilegal producto de la falsificación, adulteración o del contrabando.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía este jueves un 4,76 %, hasta 92,48 dólares el barril, después de que se reportara un ataque contra un buque cerca del estrecho de Ormuz.

A las 09:00 hora local (13.00 GMT), los contratos de futuros del WTI para el mes de noviembre, los de referencia en Estados Unidos, sumaban 4,20 dólares respecto al cierre anterior.

Según informó este jueves el organismo británico de monitorización de comercio marítimo, UKMTO, varios proyectiles impactaron contra un buque frente a las costas de Catar.

Además, la agencia informó de que diez buques cisterna fueron atacados en Ormuz entre el 28 de septiembre y el 4 de octubre, lo que, según un informe enviado este jueves a EFE por la consultora Kpler, supone la cifra semanal más alta registrada este año.

Los ataques no han cesado en los últimos días, con cuatro más contabilizados en Ormuz desde el 4 de octubre.

Irán y Estados Unidos mantienen un pulso por el control del Estrecho de Ormuz, por donde transitaba el 20 % del petróleo mundial antes de la guerra.

Por otro lado, el ministro iraní de Exteriores, Abás Araqchí, afirmó este jueves que su país responderá a la última propuesta realizada por Estados Unidos para poner fin a la guerra y mantuvo que los contactos entre las dos partes continúan a través de intermediarios.

El jefe de la diplomacia iraní recordó que entregó a la parte estadounidense una propuesta, bautizada como ‘plan de siete días para detener las hostilidades’ y reabrir el Estrecho de Ormuz, que Washington rechazó y a la que respondió con un plan propio.

Wall Street abrió en rojo este miércoles y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajaba 0,21%, tras una nueva subida del rendimiento de los bonos del Tesoro de Estados Unidos y del precio del petróleo.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones perdía 108 puntos, hasta los 51.071; el selectivo S&P 500 restaba 0,36%, hasta 7.773 unidades; y el tecnológico Nasdaq retrocedía 0,55%, hasta 27.388 enteros.

La Bolsa de Nueva York arrancó con pérdidas después de que el rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años se mantuviera en su nivel más alto desde 2002: al inicio de la sesión bursátil, ese título ganaba 1,3 puntos básicos, hasta el 5,29%.

Por su parte, el rendimiento del bono a 30 años se mantenía en el 5,65%. Cuando los inversores exigen una mayor rentabilidad para comprar deuda estadounidense, por el aumento de los riesgos, el precio de los títulos baja y sube su rendimiento.

El precio del petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía 4%, hasta 91,80 dólares el barril, después de que se reportara un ataque contra un buque cerca del Estrecho de Ormuz.

A las 09:30 hora local (13.30 GMT), los contratos de futuros del WTI para el mes de noviembre, los de referencia en Estados Unidos, sumaban 3,52 dólares respecto al cierre anterior.

En otros mercados, el oro se revalorizaba 0,15%, hasta los 4.147 dólares la onza, y la plata se devaluaba un 1,60%, hasta 59,33 dólares la onza.

El precio del dólar cerró este miércoles 7 de octubre en S/3,445, con un avance de 0,29% frente a los S/3,435 de la jornada anterior. La sesión estuvo marcada por el fortalecimiento de la moneda estadounidense frente a sus principales pares, mientras los rendimientos de los bonos del Tesoro se incrementaron y el petróleo registró una ligera caída.

“El Índice del Dólar Estadounidense (DXY) avanzó 0,40%, apoyado por el incremento de los rendimientos de los Treasuries y la búsqueda de activos refugio. Las minutas de la Reserva Federal mostraron que la mayoría de funcionarios considera probable otra subida de tasas antes de fin de año, aunque esta dependerá de los próximos datos económicos”, explicó Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista.

En los mercados de materias primas, el oro retrocedió 1,27%, la plata 2,46% y el cobre 0,15%, mientras el zinc avanzó 0,48%. El petróleo cayó 1,08%, aunque el Brent permaneció por encima de los US$100 por barril. Entre las principales monedas, el euro retrocedió 0,53% frente al dólar y la libra esterlina 0,43%, mientras el yen registró una ligera apreciación.

En el mercado local, el USD/PEN pasó de S/3,435 a S/3,445, con una depreciación diaria del sol de aproximadamente 0,29%. El tipo de cambio alcanzó un máximo intradía de S/3,453 antes de cerrar en S/3,445. Durante la jornada, el Banco Central de Reserva (BCR) colocó S/400.1 millones en swaps cambiarios venta a tres meses para mitigar la presión alcista del dólar y S/1.000 millones en depósitos a una semana a una tasa de 4,25%.

“De cara a las próximas semanas, uno de los principales datos a seguir será la inflación de septiembre en Estados Unidos, que será relevante para las expectativas sobre las próximas decisiones de tasas de la Fed”, agregó Huayta.

Wall Street cerró en rojo este miércoles y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, cedió un 0,66 %, después de que el rendimiento de los bonos del Tesoro de Estados Unidos alcanzara su nivel más alto desde 2002.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones restó 341 puntos, hasta 51.179; el selectivo S&P 500 cedió 0,22%, hasta 7.801 unidades; y el tecnológico Nasdaq perdió 0,22%, hasta 27.538 enteros.

La Bolsa de Nueva York cerró a la baja después de que el S&P 500 y el Nasdaq alcanzaran en la pasada sesión un nuevo récord de cierre y en las operaciones a mitad de la jornada.

Sin embargo, la subida del rendimiento de los bonos hizo retroceder las ganancias. Al toque de la campana en Wall Street, el título a 10 años crecía 1,1 puntos básicos, hasta el 5,282%, y el título a 30 años 2,2 puntos básicos, hasta el 5,663%.

Cuando los inversores exigen una mayor rentabilidad para comprar deuda estadounidense, por el aumento de los riesgos, el precio de los títulos baja y sube su rendimiento.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) bajó este miércoles 1,3%, hasta 88,28 dólares el barril, después de que los países de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) acodaran priorizar de la liberación de reservas de diésel.

En otros mercados, el oro se devaluaba 1,41%, hasta los 4.128 dólares la onza; y la plata un 2,77%, hasta 59,88 dólares la onza.

En el plano corporativo, las compañías del sector tecnológico, especialmente relacionadas con la inteligencia artificial (IA), que había impulsado los récords de este martes cerraron en rojo.

Marvell Technology cedía 0,81%, mientras que Nvidia un 0,74% y AMD un 0,55%. sin embargo, Micron Technology sumó un 4,06%.