Las demoras en la ejecución de obras de prevención frente a un eventual Fenómeno El Niño mantienen en riesgo a la población, la infraestructura y la actividad agropecuaria, advirtió Yuri Armas Peña, presidente de la Asociación para el Desarrollo Agropecuario Sostenible (ADAS), quien pidió a las autoridades acelerar las intervenciones de prevención.

Según indicó, pese a las alertas emitidas por las entidades técnicas sobre la probabilidad de lluvias intensas y un eventual Fenómeno El Niño, persisten pocas acciones preventivas por parte de las autoridades. “No podemos esperar a que ocurran las lluvias para recién proteger a la población; las medidas preventivas deben adoptarse ahora”, afirmó.

Armas sostuvo que una de las principales preocupaciones es la situación de la infraestructura hidráulica y vial. En ese sentido, consideró prioritario mantener un monitoreo permanente del canal madre de Chavimochic, que abastece de agua potable a más de un millón de habitantes de Trujillo, así como intervenir puentes, cauces de ríos, drenes y quebradas antes de que se intensifiquen las precipitaciones.

El representante del gremio también alertó que varias obras de prevención iniciadas tras el Fenómeno El Niño Costero de 2017 permanecen inconclusas, entre ellas trabajos de protección de quebradas y encauzamiento de ríos, situación que, afirmó, incrementa la vulnerabilidad de miles de familias, especialmente en La Libertad.

En el ámbito agrícola, indicó que la situación es especialmente preocupante en los valles de Virú y Chicama, donde los trabajos de protección ribereña permanecen inconclusos, lo que podría afectar tanto a pequeños productores como a empresas agroindustriales.

Como parte de las medidas preventivas, planteó fortalecer a las juntas de usuarios de riego mediante la entrega de maquinaria especializada para realizar labores permanentes de descolmatación, limpieza y encauzamiento de los ríos, aprovechando el conocimiento que estas organizaciones tienen sobre las cuencas donde operan.

Asimismo, exhortó a las autoridades nacionales, regionales y locales a incorporar acciones preventivas en el sector salud, especialmente para reducir el riesgo de propagación del dengue debido al incremento de las altas temperaturas que favorecen la propagación de esta enfermedad.

La primera es económica, pero también anímica: al Perú le va bien, incluso en medio de un año electoral, crisis políticas y ruido social. No hemos visto la contracción que muchas veces aparece antes de las elecciones. La economía sigue avanzando alrededor de 3% —el BCR elevó su proyección a 3,4%—, pero ahí está precisamente la incomodidad: podríamos estar creciendo 5% o más. El problema no es falta de potencial; es falta de decisión para desbloquearlo.

La segunda es que seguimos mirando de manera limitada a las grandes mayorías. Durante años se las ha leído desde la carencia, asumiendo que son “menos rentables” o que el precio es el único detonador de compra. Ese sesgo nos impide ver su verdadera sofisticación: familias que progresan, comparan, aspiran y exigen. La oportunidad no está en vender barato, sino en diseñar valor accesible: propuestas que respeten su esfuerzo y sus nuevas formas de movilidad social.

La tercera es que el propósito dejó de ser un discurso bonito para convertirse en una ventaja competitiva. Las empresas con alma -como se planteó en CAMP- conectan mejor con consumidores que esperan coherencia, atraen y retienen talento que quiere trabajar con sentido e incluso pueden volverse más atractivas para inversionistas que valoran el impacto positivo. El propósito no reemplaza la rentabilidad; la vuelve más sostenible.

La cuarta señal es una alerta para los que creen que todo se resuelve con ‘performance’. Invertir solo en conversión es como cosechar sin volver a sembrar. Puede funcionar hoy, pero debilita la marca mañana. Es tentador, pero cortoplacista. La discusión no es ‘branding’ versus ‘performance’, sino cómo hacerlos convivir y retroalimentarse. Y vale recordar que las marcas no se construyen solo con campañas publicitarias: se construyen también desde el producto, el servicio, el punto de venta y cada experiencia que confirma —o contradice— la promesa.

La quinta tiene que ver con la capacidad de prestar atención. Nunca se produjo tanto volumen de contenido como hoy y nunca hubo tan poco tiempo -y ganas- para mirarlo. En el congreso, uno de los expositores mencionó que hacemos en ‘scroll’ diario el equivalente a la altura de la Estatua de la Libertad;escalofriante, pero tranquilamente es cierto. Este hecho está claramente exponenciado por la IA, para dar más textura; hoy más del 50% de los contenidos digitales ya se realiza con IA. En línea con esto, es importante recordar que el valor de la IA no debe estar en producir de manera infinita, sino en procesar mejor la información. Es una herramienta extraordinaria, pero no es el fin en sí mismo; el norte para las marcas sigue siendo conectar con verdades humanas de manera consistente, creativa y criteriosa.

Finalmente, crecer dependerá de mirar con más profundidad, actuar con coherencia y crear valor real para las personas y el país.

El fundador y CEO de Casa Andina, Juan Stoessel, fue distinguido con el Premio IPAE al Empresario 2025, reconocimiento que entrega IPAE Acción Empresarial a empresarios cuya trayectoria ha contribuido al desarrollo del país.

La organización destacó el aporte de Stoessel al crecimiento del turismo peruano a través de la expansión de Casa Andina, cadena hotelera fundada en 2003, cuya estrategia de expansión ha permitido desarrollar más de 40 hoteles en más de 30 destinos del país. Según IPAE, su gestión ha contribuido al desarrollo del turismo sostenible y al posicionamiento del Perú como un destino de clase mundial.

Con más de tres décadas de experiencia en el sector hotelero, Stoessel ocupó anteriormente cargos directivos en Sonesta Lima y Sonesta Posada del Inca. Además, preside el directorio de Cusco Restaurants y forma parte de instituciones vinculadas al desarrollo empresarial y turístico, como la Cámara Regional de Turismo de Cusco (CARTUC), ComexPerú y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP).

Tras recibir la distinción, Stoessel señaló que el reconocimiento también pertenece al equipo que lo ha acompañado en el desarrollo de Casa Andina. “Cada experiencia que hemos ofrecido ha sido diseñada para celebrar la belleza de nuestro país y compartir nuestra cultura con el mundo”, afirmó.

Por su parte, el presidente de IPAE Acción Empresarial, Gonzalo Galdos, sostuvo que la trayectoria del empresario refleja una visión de largo plazo y un compromiso con el desarrollo del país mediante la generación de valor y el fortalecimiento del sector turístico.

El Premio IPAE al Empresario se entrega desde 1961 y reconoce la trayectoria profesional y la contribución al desarrollo del Perú de un líder empresarial.

Según el World Risk Index, Perú es el tercer país de América Latina con mayor riesgo de desastres —superado solo por Colombia y México—. En línea con esto, un estudio de las Naciones Unidas determinó que Perú es el país que mayor gasto destina a contener los efectos provocados por desastres naturales en América Latina. Entonces, ¿por qué los eventos climatológicos siguen siendo devastadores? Los informes de evaluación del FEN 2023-2024 concluyeron que el país logró anticipar mejor el riesgo gracias a sistemas de monitoreo más sofisticados, pero contó con vulnerabilidades estructurales que ocasionaron una contención inadecuada para un evento de tal magnitud: 99 personas fallecieron entre los más de 65 mil damnificados y se registró la destrucción de 7.523 viviendas, entre las más de 146 mil afectadas.

Perú gestiona este desafío a través de su Programa Presupuestal Estratégico de Reducción de Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres creado en 2010. Entre 2014 y 2023, el país ha destinado un presupuesto de US$18,98 por habitante para dicho programa, lo cual es considerablemente mayor a lo que otros países de la región, como México (US$8,0) y Brasil (US$2,7), han destinado durante el mismo periodo. Asimismo, Perú destina casi la mitad del presupuesto del programa para la corrección de terrenos y reducción de riesgo de desastres a partir de obras de ingeniería, reestructuración de infraestructura o reubicación de asentamientos humanos. La diferencia en el presupuesto se distribuye entre la prevención (8,83%) y la reconstrucción de infraestructura dañada (40,5%), es decir, a reparar los daños ocasionados por el desastre.

Sin embargo, hay dos problemas importantes con la gestión de estos recursos: por una parte, el 93% del gasto público asociado a cambio climático corresponde a gasto corriente, es decir, operaciones administrativas y pago de remuneraciones, y, por tanto, apenas un 7% se destina a gasto de capital, es decir, al financiamiento de la obra física. Esto dista de países como Colombia, donde el 100% se destina a gasto de capital, y de Argentina y México que destinan un 65% en la inversión de proyectos.

Por otra parte, una cantidad significativa de los recursos destinados a la reparación se encuentra paralizada en las obras heredadas del programa Reconstrucción con Cambios (más de S/10 mil millones) un esquema diseñado tras el FEN de 2017 con el propósito de reparar los activos dañados y construir obras más resilientes. Con información al cierre de marzo del 2026, la Contraloría General de la República reportó un total de 202 obras paralizadas dentro de este marco, de las cuales 113 carecen de presupuesto para este año.

De hecho, según un informe del Banco Mundial de 2024 que compara cómo los países de la Alianza del Pacífico se preparan financieramente para enfrentar inundaciones, Perú es el que muestra el mayor rezago. Si bien, además del programa presupuestal, el país cuenta con el FONDES, un fondo presupuestal destinado a atender emergencias, su alcance es limitado: se recarga cada año con recursos del presupuesto público y sirve principalmente para cubrir la respuesta inmediata y la rehabilitación básica, por lo que se agota rápido en desastres de gran magnitud. En la práctica, el país depende casi exclusivamente de lo que tenga disponible en su presupuesto anual y de los préstamos que pueda gestionar con el Banco Mundial o el BID, sin contar con seguros ni otros mecanismos que permitan liberar recursos de manera automática. Esto lo diferencia de países como Chile y Colombia, que han construido sistemas más robustos combinando fondos públicos para emergencias cotidianas, líneas de crédito internacional para desastres de mayor escala y seguros privados para las catástrofes más graves; y también de México, que aunque eliminó su Fondo de Desastres Naturales y empezó a depender más del presupuesto anual, sigue contando con seguros catastróficos activos y bonos vigentes hasta 2028 por 595 millones de dólares que cubren sismos y ciclones, lo que le garantiza una capacidad de respuesta inmediata que la mayoría de los países de la región no tiene.

Los análisis del Perú y de otros países de la región muestran que el principal desafío no es únicamente cuánto se gasta para enfrentar los desastres, sino la capacidad de transformar esos recursos en prevención efectiva y, al mismo tiempo, complementarlos con mecanismos financieros que aseguren una respuesta rápida y sostenible. Esta diferencia será decisiva ante el nuevo escenario climático: la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA, por sus siglas en inglés) ha confirmado la formación de El Niño en el Pacífico ecuatorial y el Enfen mantiene la alerta de El Niño Costero hasta febrero de 2027, con una ventana de mayor exposición a lluvias extremas, crecidas y huaicos entre enero y marzo del próximo año. El Perú ya cuenta con diagnósticos, presupuesto y experiencia acumulada; lo que falta es capacidad de ejecución para terminar obras paralizadas, priorizar intervenciones preventivas y asegurar coordinación entre niveles de gobierno. De lo contrario, el próximo Fenómeno El Niño volverá a encontrar al país con más recursos que resultados, y a millones de peruanos expuestos a una vulnerabilidad que pudo reducirse a tiempo.

A ese fin, la multinacional ha suscrito convenios con Minsa, Essalud y el gobierno regional de Cajamarca para “aportar innovación y tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial (IA)”, manifiesta Sergio Vélez, Country Manager de AstraZeneca.

- AstraZeneca tuvo mucha exposición mediática durante la pandemia de Covid-19 por el tema de las vacunas. ¿Siguen administrando este medicamento?

No. Yo tengo once años en AstraZeneca, y uno de los momentos en los que me sentí más orgulloso de trabajar en esta compañía fue en la pandemia. Pocos saben lo que significa desarrollar y comercializar un medicamento en términos de inversión y tiempo. En promedio son diez años los que lleva todo el proceso. Sin embargo, para afrontar la COVID-19 AstraZeneca desarrolló una vacuna en cuestión de meses y la introducimos al mercado sin percibir ganancias.

- ¿No percibieron ganancias?

AstraZeneca no ganó en la vacuna. Pero ese paso ya lo hemos cerrado. No estamos más en el rubro de vacunas.

- ¿Cuándo dejaron de suministrar vacunas?

Nosotros dejamos de suministrar vacunas en el 2023. Pero esa no es un área ‘core’ de nuestra compañía. Nosotros nos enfocamos en cuatro áreas de investigación: oncología - la más importante en la que trabajamos - enfermedades raras, enfermedades respiratorias y el área cardio-metabólica.

- ¿Cuántas de estas áreas están disponibles en el Perú?

Tenemos casi todo el portafolio de innovación en el Perú o estamos próximos a lanzarlo. Los países desarrollados tienen procedimientos regulatorios más rápidos que los nuestros. Pero, en general, nuestro portafolio está muy completo y muy al día.

- ¿Cuándo aterrizó AstraZeneca en el Perú?

Nosotros estamos en el Perú, de manera directa, hace unos veinte años. Antes trabajábamos de manera indirecta a través de un distribuidor: la famosa Química Suiza.

- ¿Han crecido en estos veinte años?

Muchísimo. Sobretodo, en los últimos cinco años. Nuestro crecimiento ha sido sólido, de doble dígito. En promedio de 20% en un mercado que crece a un solo dígito. La verdad es que AstraZeneca tiene una mirada hacia Latinoamérica y, especialmente, hacia el Perú, bastante diferente al resto de compañías multinacionales.

- ¿Este crecimiento vino impulsado, en su momento, por las vacunas?

No. La verdad es que las vacunas fue un tema separado. De hecho, fue un acuerdo entre AstraZeneca y el gobierno peruano de manera directa desde nuestra casa matriz. No fue un esfuerzo comercial local. Nuestro crecimiento ha venido por el crecimiento de las cuatro áreas terapéuticas que tenemos en el país.

- ¿Cuánto crecieron el año pasado?

El año pasado crecimos 25%, principalmente, por el portafolio de oncología.

- ¿Para este año proyectan crecer también?

Este año esperamos crecer en 35% en base a nuevos productos y aceleración de productos ya lanzados. Allí entra a jugar, también, nuestro portafolio de enfermedades raras y, sobre todo, nuevos productos en el área de inmunología, que es muy importante para nosotros.

BRECHA DE SALUD

- Señalaba al inicio que la mirada de AstraZeneca es diferente a la de otras multinacionales. ¿De qué manera es diferente?

AstraZeneca es una compañía que se siente muy orgullosa, no solamente por la innovación qué aportamos a través de nuestro portafolio, sino por la forma en que integramos esa innovación en beneficio de los pacientes. Trabajamos con el Gobierno, fortaleciendo el sistema de salud peruano.

- ¿Cómo es ese trabajo con el Gobierno?

Hemos podido trabajar directamente con el Estado peruano a través de una serie de convenios para asegurar tecnologías emergente y rutas de atención para los pacientes con la menor cantidad de barreras burocráticas posibles.

- ¿Con qué entidades han suscrito convenios?

Son, básicamente, tres grandes áreas del Gobierno con las que tenemos acuerdos: con el Ministerio de Salud (Minsa), con EsSalud y con los gobiernos regionales, especialmente, con el de Cajamarca. En estos acuerdos vemos formas de incorporar innovación y también tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial (IA).

- ¿En qué consisten estos acuerdos? Por ejemplo, el acuerdo con el Minsa.

Allí tenemos varios proyectos. Tenemos un proyecto de capacitación para su equipo médico. También los acompañamos en sus procesos de adopción de tecnología digital y colaboramos para hacer que la ruta de los pacientes sea más eficiente.

- ¿Usando la IA?

Hemos escogido dos centros de alta especialización dónde ayudamos a los profesionales de la salud a identificar enfermedades pulmonares muchísimo más rápido, a través de la interpretación de radiografías y tomografías usando la Inteligencia Artificial. Ese software lo hemos puesto a disposición de esos hospitales para que los médicos realicen el proceso de diagnóstico de forma rápida en favor de los pacientes.

- ¿En qué hospitales están aplicando la IA?

Se está implementando en dos centros de atención: el Hospital María Auxiliadora y el Cayetano Heredia. Es una iniciativa que tiene el foco en el diagnóstico, pero nuestro esfuerzo también está dirigido a otras áreas, como el monitoreo de enfermedades. Por ejemplo, en el Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (Inen), donde los profesionales de la salud pueden verla evolución en tiempo real de sus pacientes a través de una app implementada en sus celulares.

- ¿Esta tecnología ha sido desarrollada por AstraZeneca?

Estas tecnologías no son de AstraZeneca. Nosotros tenemos más de 25 hubs de innovación en el mundo y trabajamos con start-up, como Cure, que es una solución de IA que ya funciona en el país atendiendo a los pacientes de tuberculosis. Esa tecnología es la que nosotros ponemos a disposición del Minsa, para que el país tenga experiencia en su uso y pueda generar un marco regulatorio, desarrollarlo y luego escalarlo.

- ¿La IA no reemplaza el trabajo de los médicos?

Estas tecnologías no reemplazan el trabajo de los equipos de salud, sino que son una herramienta para que acorten el diagnóstico y el tratamiento, especialmente, en enfermedades como el cáncer de pulmón, la tuberculosis y otras. Ese es un área de trabajo que tenemos con el Minsa.

- ¿Qué trabajo desarrollan con Essalud?

Acabamos de renovar convenio con EsSalud. Allí estamos construyendo un plan para mejorar el diagnóstico de enfermedades pulmonares y enfermedades raras, la cual es un área importante para nosotros. Y también tenemos un proyecto que ya es una realidad con el gobierno Regional de Cajamarca.

- ¿Cuál es el objetivo en Cajamarca?

El principal objetivo es cerrar las brechas de acceso a la salud de las poblaciones lejanas. Para ello seleccionamos un distrito que se llama Cortegana, en la provincia de Celendín, a seis o siete horas de la ciudad de Cajamarca. Allí tenemos una serie de equipos médicos con conexión satelital. En este proyecto lo que nos mueve no es el negocio sino cómo ayudamos a acercar los servicios básicos de salud de primera línea a las poblaciones alejadas.

- ¿Cómo avanza ese proyecto?

En el caso de Cajamarca ha sido tan exitoso que ya estamos trabajando la segunda fase con el gobierno regional para darle sostenibilidad a través de Obras por Impuestos(OxI) y, a partir de eso, ver la forma de escalarlo a otras regiones.

- ¿Qué otras farmacéuticas realizan un trabajo semejante en el Perú?

Sí yo le digo va a sonar poco humilde, pero no conozco a otra farmacéutica que tenga tantos proyectos al mismo tiempo con el Estado. Pero yo creo que esa es la forma. Somos conscientes de que nuestro sistema de salud requiere el esfuerzo de todos. Una sola compañía no va a poder cambiar esa realidad.

- ¿Qué innovaciones en moléculas están trayendo próximamente al Perú?

Vamos a seguir innovando en nuestro portafolio de cáncer de mama. Nuestra visión a largo plazo es que el cáncer no sea causa de muerte. Nos gustaría, algún día, poder curar esta enfermedad. En ese sentido, tenemos soluciones para el cáncer de mama que vienen en camino, y también para cáncer gástrico.

- ¿Cuál es el objetivo de AstraZeneca a mediano y largo plazo en el Perú?

A nivel operacional queremos ser la farmacéutica número uno del mercado. Pero nuestro objetivo general es seguir desarrollando la ciencia y ponerla en beneficio de los pacientes en el Perú. La mirada es súper amplia porque no solamente queremos ser el número uno por un éxito comercial. Lo que queremos es ser el partner de elección del Gobierno y que la gente vea a AstraZeneca como una empresa seria, ética y técnica, que pone al paciente al medio.

El precio del dólar culminó la sesión de hoy en S/3,413, cerrando con un leve avance de 0,13% frente al cierre previo (S/3,409). El comportamiento del dólar en Perú se dio en un contexto distinto al desempeño global de la divisa estadounidense, que registró una ligera depreciación frente a sus principales pares de economías desarrolladas.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, aunque el mercado ya ha comenzado a incorporar posibles descensos en la inflación global si el petróleo continúa depreciándose, aún se mantiene la expectativa de que la Reserva Federal pueda elevar las tasas antes del cierre del año. “El flujo que condujo apreciar al dólar esta semana se respalda al contexto externo”, señaló.

El especialista agregó que, en el mercado local, este escenario se reflejó en una demanda neta por parte de agentes offshore y fondos de pensiones. Asimismo, indicó que al cierre de la sesión el dólar acumula una apreciación de 0,75% frente al sol, ubicando el rango actual de venta entre S/3,421 y S/3,425.

Por su parte, Jimena Torres, gerente de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada se negociaron US$429 millones en el mercado spot interbancario, 60% menos del flujo visto ayer ($709 millones).

Además, la moneda estuvo en los siguientes niveles: inicio S/3,4090, cierre S/3,4130, promedio de S/3,4094, mínimo de S/3,4050 y máximo de S/3,4170. Asimismo, hoy no hubo vencimiento de swap cambiario por parte del Banco Central de Reserva (BCR).

El próximo 3 de julio se proclamarían los resultados de la segunda vuelta electoral, según lo proyectado por el presidente del Jurado Nacional de Elecciones (JNE), Roberto Burneo. Asimismo, señaló que desde el jueves 25 de junio hasta el sábado 27 de junio los jurados electorales especiales (JEE) efectuarán las proclamaciones de resultados correspondientes a sus respectivas jurisdicciones.

En el plano internacional, los últimos datos muestran cierta mejora en la inflación de servicios en Estados Unidos, según lo señalado por Austan Goolsbee, de la Reserva Federal de Chicago, aunque advirtió que la inflación subyacente sigue siendo elevada y preocupante. Goolsbe señaló que la política de tasas dependerá de la evolución de los datos, en un contexto donde persisten dudas sobre si las presiones inflacionarias serán temporales o más persistentes.

Wall Street cerró en rojo este viernes y uno de sus principales indicadores, el tecnológico Nasdaq, perdió 4,6% semanal al resurgir las dudas por la sostenibilidad del auge de la inteligencia artificial (IA), que afectaron especialmente a las empresas de semiconductores.

Este viernes, el Nasdaq bajó 0,24% en su quinta sesión consecutiva a la baja y se situó en 25.297 puntos, mientras que el S&P 500 cedió 0,05%, hasta 7.354 unidades, y el Dow Jones restó 0,09%, ha, ahosta 51.876 enteros.

En el cómputo semanal, el Nasdaq pierde 4,6%, el S&P 500 baja 2% el Dow repunta 0,6%. El sector tecnológico ha seguido en el foco, especialmente tras la histórica salida a bolsa de SpaceX, que comenzó con subidas pero recorta casi un 11% de valor esta semana, y los reportes de que OpenAI planea retrasar su debut bursátil que situaba a finales de año.

JPMorgan apuntó en una nota que esta información sobre OpenAI, divulgada por The New York Times, genera preocupación sobre “la sostenibilidad” del gasto de la empresa en infraestructuras, “dado el retraso en la financiación procedente de los mercados de capitales”.

La fabricante de semiconductores Micron ha estado también en el punto de mira tras publicar unos resultados halagüeños ante la demanda de chips para IA, pero ha atravesado volatilidad y hoy perdió 6%, mientras que otras rivales bajaron moderadamente, como AMD (2%) e Intel (3%).

Por otra parte, los inversores han estado pendientes de la normalización del tráfico comercial en el Estrecho de Ormuz tras el acuerdo tentativo entre EE.UU. e Irán, que se ha traducido en una bajada del precio del petróleo de Texas de casi el 11 % semanal, en 69,23 dólares el barril.

En el plano económico de EE.UU., la última encuesta de la Universidad de Michigan apuntó a una mejora en las expectativas de los consumidores ya que “aparentemente se están aliviando las preocupaciones sobre las consecuencias a largo plazo del conflicto con Irán”, indicó la directora del estudio, Joanne Hsu.

El producto interior bruto (PIB) de EE.UU. se revisó este viernes al alza y creció un 0,5 % en el primer trimestre con respecto al último de 2025, mientras que la economía estadounidense se expandió un 2,1 % a ritmo anualizado, una y cinco décimas más, respectivamente, que en la estimación anterior.

Aún así, los analistas de Bank of America opinaron en un informe publicado este viernes que es improbable que la inflación termine el año por debajo del 3%, lo que puede llevar a la Reserva Federal (Fed) a subir los tipos de interés.

La Fed mantuvo estables los tipos en el rango del 3,5 y el 3,75 % este mes, tras la primera reunión liderada por el nuevo presidente del banco central, Kevin Warsh.

Julio marca una de las temporadas más esperadas por millones de trabajadores peruanos debido al pago de la gratificación. Sin embargo, también suele convertirse en un periodo de dudas, reclamos y frustraciones para quienes descubren que el monto depositado no coincide con lo que esperaban.

“Cada campaña de gratificaciones vemos muchas dudas relacionadas con conceptos variables. En varios casos, el problema no necesariamente es un incumplimiento, sino la falta de claridad sobre cómo se compone realmente este beneficio”, explicó Jimmy Huatuco, líder de implementaciones en Buk Perú.

Uno de los principales motivos detrás de esta situación es el desconocimiento sobre qué conceptos sí influyen en el cálculo de la gratificación y cuáles no. Horas extras, comisiones, bonos y otros ingresos variables pueden modificar el monto final, aunque no siempre de la manera que muchos trabajadores imaginan.

¿Qué conceptos sí pueden aumentar la gratificación?

De acuerdo con Buk, sí pueden influir en el cálculo aquellos conceptos considerados remunerativos y que además se perciban de forma regular. Entre los más comunes destacan:

• Horas extras recurrentes.
• Comisiones por ventas.
• Bonificaciones habituales.
• Asignación familiar.

En el caso de ingresos variables, como comisiones u horas extras, normalmente se considera el promedio de lo percibido durante el semestre correspondiente.

‘’Por ejemplo, un trabajador con un sueldo base de S/2,500 que además recibe comisiones constantes o realiza horas extras frecuentes podría obtener una gratificación significativamente mayor frente a alguien que solo percibe una remuneración fija’’, agregó Huatuco, de Buk Perú.

Los pagos que muchos creen que cuentan, pero no

Así como existen conceptos que sí impactan en el cálculo, también hay pagos que no necesariamente forman parte de la gratificación, pese a que muchos trabajadores creen lo contrario. Entre ellos figuran: Bonos extraordinarios o eventuales, utilidades, movilidades, alimentación otorgada como condición de trabajo, o pagos esporádicos no remunerativos.

Errores en el cálculo pueden generar multas

Una mala interpretación de los conceptos remunerativos no solo puede generar confusión entre los trabajadores, sino también contingencias laborales para las empresas durante la campaña de gratificaciones, especialmente en organizaciones con esquemas de pago variables o comisiones recurrentes.

El depósito de la gratificación debe realizarse como máximo hasta el 15 de julio. El incumplimiento de este plazo, errores en el cálculo o depósitos incompletos pueden ser considerados infracciones graves por parte de Sunafil, exponiendo a las empresas a multas que varían según su tamaño y la cantidad de trabajadores afectados.

• Pequeñas empresas: hasta S/24.750.
• Empresas no MYPE: hasta S/143.660.

La aerolínea Turkish Airlines proyecta comenzar operaciones hacia el Perú durante el 2027, luego de que se destrabaran las autorizaciones necesarias para habilitar la ruta Estambul-Caracas-Lima, informó este viernes el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

Según explicó el sector, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) trabajó junto con la Cancillería peruana y las autoridades aeronáuticas de Venezuela y Turquía para obtener los derechos de quinta libertad que permitirán a la compañía operar el tramo entre Caracas y Lima. La autorización fue otorgada el 23 de junio.

Con este avance, Turkish Airlines podrá incorporar al Perú dentro de su red internacional mediante una conexión con escala en Caracas, ampliando el acceso desde Lima hacia los más de 300 destinos que la compañía atiende a través de su centro de operaciones en Estambul. El Gobierno sostiene que esta incorporación contribuirá a fortalecer el turismo, el intercambio comercial, las inversiones y el transporte internacional de carga.

El MTC precisó que representantes de la aerolínea y de la DGAC mantienen reuniones técnicas para completar los trámites regulatorios y operativos pendientes. Estas coordinaciones permitirán definir el cronograma definitivo de implementación antes del inicio de los vuelos previsto para el próximo año.

La llegada de Turkish Airlines representa un nuevo paso en la expansión de la conectividad aérea internacional del país. Días atrás, la propia compañía había informado al mercado su decisión de incorporar a Lima dentro de sus operaciones regulares, aunque entonces no había precisado una fecha para el inicio del servicio.

La Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República recibió este viernes decenas de propuestas de los congresistas para incorporar nuevos artículos al proyecto de ley que autoriza un crédito suplementario para el año fiscal 2026. Los pedidos estuvieron vinculados principalmente a beneficios laborales, continuidad de obras de infraestructura, financiamiento para proyectos regionales y medidas de prevención frente a un posible Fenómeno de El Niño.

Durante el debate, el ministro de Economía y Finanzas, Rodolfo Acuña, señaló que el Ejecutivo evaluará cada una de las propuestas, aunque advirtió que varias de ellas implican un elevado costo fiscal y que el crédito suplementario tiene un monto limitado. Asimismo, sostuvo que la prioridad debe ser asegurar la continuidad de las inversiones y evitar comprometer recursos destinados a otros servicios del Estado.

Tras escuchar las intervenciones de los congresistas y la respuesta del MEF, el presidente de la comisión, Alejandro Soto, dispuso un cuarto intermedio para que el ministerio revise los articulados presentados. La sesión se reanudará el martes 30 de junio a las 3:00 p.m., cuando la comisión continuará con el debate y la eventual votación del predictamen.

El mercado alternativo de financiamiento de la Bolsa de Santiago, ScaleX, anunció la incorporación de las empresas Evolve, Grupo Coril y de Lu & Asociados como nuevos patrocinadores peruanos.

Esta incorporación fortalece la integración entre los mercados de capitales de Perú y Chile. Además, facilita que las empresas accedan a alternativas de financiamiento de alcance regional.

“La incorporación de nuevos patrocinadores representa un avance importante para el mercado, en cuanto su experiencia y conocimiento del mercado local contribuirán a identificar y acompañar empresas con potencial de crecimiento, acercándolas a nuevas oportunidades de financiamiento a través del mercado de capitales”, indicó Jaime Herrera, gerente de Desarrollo Empresarial de nuam y líder de ScaleX.

ScaleX, creado en el 2022, es una plataforma que conecta a las empresas en crecimiento con los inversionistas calificados, tanto actores chilenos como internacionales, mediante el mercado de capitales en Chile.

Desde su creación, esta plataforma ha permitido que seis empresas accedan al mercado de capitales y concreten siete colocaciones por US$16,7 millones.

Dentro de esta plataforma, el patrocinador cumple con una figura de acompañamiento a las empresas peruanas y extranjeras en su preparación para acceder al mercado, contribuyendo a fortalecer estándares de gobierno corporativo, transparencia, relacionamiento con inversionistas y preparación para levantar capital.

“La llegada de ScaleX al Perú marca un hito en la democratización del financiamiento corporativo. Vemos esta plataforma como un catalizador histórico para que las medianas empresas accedan a capital estratégico de manera ágil, sofisticada y competitiva, dinamizando un mercado financiero local que hoy exige innovación”, comentó Daniel Lu, director ejecutivo de Lu & Asociados.

La minería peruana puede llegar a recircular hasta el 97% del agua en sus operaciones de tajo abierto, sostuvo Roque Benavides, presidente de Compañía de Minas Buenaventura, en su participación en el panel ‘Does the mining business model have to change?’ en el World Mining Congress (WMC) 2026.

Roque agregó que este tipo de avances son muestra de la evolución tecnológica y la búsqueda de una mayor sostenibilidad en el sector minero.

De acuerdo con Benavides, esta gestión se convirtió en un componente central en el modelo de las operaciones mineras.

En esa línea, sostuvo que la minería moderna no solo debe apuntar a extraer recursos, sino también a integrarse con el entorno y distintas actividades económicas a través de una gestión coordinada del agua, como es con la agricultura.

Potencial geológico

En el panel, Benavides sostuvo que hay un potencial geológico en el país y en especial la Cordillera de los Andes. En ese sentido, indicó que existen amplias oportunidades para el descubrimiento de nuevos yacimientos impulsados por el avance de la tecnología y la exploración minera.

Por otra parte, el ejecutivo resaltó la importancia de la inversión minera a largo plazo y tomó como referencia el trabajo de Buenaventura. Sostuvo que la compañía ha generado aportes en el empleo y el desarrollo regional, con presencia en múltiples regiones del país.

La Cámara de Comercio de Lima (CCL) alertó que el Gobierno dejará al Perú expuesto frente al próximo Fenómeno El Niño Costero y Global con S/11.621 millones en obras de prevención aún sin ejecutar, pese a que el país conoce desde hace años la magnitud de los riesgos y las devastadoras consecuencias económicas y sociales de estos eventos.

La cartera de prevención administrada por la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) comprende 61 proyectos valorizados en S/22.784 millones; sin embargo, al 19 de junio de 2026 registra apenas un 51% de avance promedio, mientras que 44 proyectos presentan restricciones presupuestales y seis permanecen suspendidos.

Para la CCL, resulta inaceptable que, nueve años después del devastador Fenómeno El Niño Costero de 2017, el Estado siga llegando a una nueva temporada de lluvias con obras críticas inconclusas y recursos insuficientes.

En ese contexto, señaló que, entre los proyectos que deben destrabarse con carácter de urgencia destacan la protección integral de la población frente a inundaciones en Lima, que mantiene S/1.550 millones pendientes de ejecución y apenas 3,7% de avance.

Así como el drenaje pluvial de cuatro distritos de Chiclayo, con S/1.464 millones pendientes y solo 9,2% de avance; la protección frente a inundaciones del río La Leche en Lambayeque, actualmente suspendida, con S/1.217 millones aún por ejecutar y 9,9% de avance; así como el drenaje pluvial de cinco distritos de Trujillo, que apenas alcanza un 14,1% de ejecución.

“La preocupación se agrava porque el BCR ha advertido que un evento climático severo podría restar hasta 0,7 puntos porcentuales al crecimiento económico del país en 2026, afectando sectores estratégicos como agricultura, pesca, industria, comercio y construcción”, alertó la CCL.

Además, advirtió que el próximo Gobierno recibirá una verdadera “bomba de tiempo climática y presupuestal” con miles de millones de soles pendientes. “El próximo Gobierno asumirá funciones el 28 de julio recibiendo una verdadera bomba de tiempo climática y presupuestal, con miles de millones de soles pendientes de ejecución y un plazo extremadamente corto para culminar las intervenciones antes del verano 2026-2027”, agregó el gremio.

En esa misma línea, la Cámara de Comercio de Lima exhortó al Gobierno saliente a utilizar las semanas que restan de su gestión para acelerar y destrabar las obras críticas pendientes. Del mismo modo, hace un llamado al Gobierno entrante para que convierta la prevención de desastres en una prioridad nacional desde el primer día de gestión, destrabando de inmediato los S/11.621 millones pendientes, garantizando los recursos necesarios y estableciendo mecanismos extraordinarios de seguimiento y ejecución.

“De no culminar oportunamente las obras actualmente en marcha, existe además el riesgo de que una parte importante de los avances e inversiones ya realizadas se pierda o resulte seriamente afectada cuando se presente el Fenómeno El Niño, al impactar sobre infraestructura que aún no ha sido concluida, desaprovechándose así recursos millonarios financiados con el esfuerzo de todos los peruanos”, finalizó la CCL.

El Instituto Cultural Peruano Norteamericano (ICPNA) y Dionisio Romero University (DRU), firmaron un convenio, mediante el cual ambas instituciones integran la enseñanza flexible del idioma en programas de pregrado, posgrado y nivel técnico, como parte estructural de carreras orientadas al desarrollo de competencias profesionales con proyección internacional.

“El Icpna es una institución con enorme prestigio y trayectoria, que cuenta con certificaciones y una metodología comprobada. Por su lado DRU aporta un modelo educativo digital, flexible y accesible y una metodología innovadora enfocada en el aprendizaje práctico y empleabilidad”, precisó Dionisio Romero Paoletti, presidente de DRU.

Romero también agregó que, “el inglés es y seguirá siendo el idioma internacional de los negocios, herramienta fundamental para cualquier persona que quiera iniciar una empresa”. La colaboración permite que más estudiantes accedan a herramientas que fortalezcan su formación y amplíen sus posibilidades de desarrollo profesional.

Por su parte, Rafael Yzaga, gerente general del Icpna, destacó la importancia del dominio del inglés como una herramienta clave para el desarrollo profesional: “El inglés se ha convertido en una competencia esencial. Ya no es un complemento; es una herramienta clave para estudiar, trabajar y proyectarse profesionalmente”.

Yzaga también remarcó la visión compartida con DRU: “En el ICPNA creemos que la educación puede y debe abrir oportunidades reales y estamos convencidos que las mejores alianzas son aquellas que logran convertir una visión compartida en resultados concretos para la comunidad, acercando herramientas que fortalezcan el perfil profesional de los estudiantes y los preparen mejor para enfrentar los desafíos de un entorno cada vez más competitivo y global”.

Con esta firma, el convenio con Icpna incorpora cursos de inglés diseñados específicamente para integrarse a la propuesta formativa de la universidad. Este componente se organiza como una ruta flexible dentro de la malla académica, estructurada con un componente 70% asincrónico y 30% sincrónico, lo que permite a los estudiantes avanzar a su propio ritmo y acceder desde distintas regiones del país.

La propuesta incorpora tres modalidades de autorización —estándar, para empresas no captadoras y especial—, reemplazando el actual esquema, que aplica prácticamente el mismo procedimiento a todas las empresas, independientemente de su tamaño, modelo de negocio o nivel de riesgo.

De acuerdo con la SBS, el objetivo es adoptar un enfoque basado en riesgos y proporcionalidad, alineado con estándares internacionales, para agilizar los procesos de autorización sin comprometer la estabilidad del sistema financiero ni la protección de los ahorristas.

Uno de los principales cambios contempla plazos diferenciados para la evaluación tanto de la autorización de organización como de funcionamiento. En la primera etapa, el proyecto establece un máximo de 120 días para la modalidad estándar, 90 días para empresas no captadoras y 70 días para la modalidad especial.

Para la autorización de funcionamiento, el plazo no podrá exceder los 180 días en las modalidades estándar y especial, mientras que para las empresas no captadoras será de hasta 120 días.

La entidad explicó que el procedimiento vigente exige requisitos y tiempos similares para todas las solicitudes, incluso para empresas con operaciones menos complejas, que no captan recursos del público o pertenecen a conglomerados ya supervisados.

Con este cambio, la SBS busca hacer más eficiente el ingreso de nuevos participantes al mercado, manteniendo los estándares prudenciales y de supervisión que resguardan la solidez del sistema financiero y asegurador.

El proyecto normativo permanecerá en consulta pública hasta el 6 de julio y podrá recibir comentarios de la industria y del público en general a través del portal institucional de la SBS.

Vinatea & Toyama (V&T), firma en derecho laboral y gestión de personas, anunció el nacimiento de Vinatea & Toyama School, la escuela de educación ejecutiva impulsada por la firma peruana a fin de ofrecer una nueva alternativa de formación de líderes.

“Nuestra apuesta es ayudar a cerrar brechas reales que hemos detectado en el mercado de formación de líderes y generar nuevos espacios de aprendizaje alineados a los grandes desafíos que hoy enfrentan empresas, líderes y equipos”, señaló Jorge Toyama, socio de V&T, y que fue designado primer director de la Escuela.

Toyama señaló que tienen tres décadas conociendo por dentro los problemas reales de las organizaciones: conflictos, personas y decisiones bajo presión. “Es una valiosa experiencia que el mercado pide y no encuentra: formación conectada con el negocio. Eso es lo que vamos a compartir”, agregó.

El experto laboralista señaló que las brechas más significativas son: cómo gestionar el cambio, la comunicación, la responsabilidad en la toma de decisiones, el liderazgo de equipos híbridos, las habilidades laborales, el uso estratégico de datos y la incorporación de inteligencia artificial (IA).

“No se trata de habilidades complementarias, estos temas hoy forman parte del núcleo de competencias que demanda el mercado. Y cuando esas capacidades no se desarrollan, las organizaciones enfrentan fricciones internas, pierden capacidad de adaptación, reducen su velocidad de respuesta frente al entorno y terminan no siendo sostenibles”, anotó.

Como base del nacimiento de V&T School, se elaboró el primer informe: “Pulso sobre Educación Ejecutiva 2026”, a partir de encuestas a 103 líderes de Gestión Humana de empresas medianas y grandes y entrevistas a profundidad.

El informe reveló que los líderes encuestados califican la oferta formativa actual con 3,5 sobre 5 en promedio: una nota aprobatoria, pero ajustada. Cumple, pero no convence: solo el 4% la considera “muy buena” y cerca de la mitad (49.5%) la califica como “buena”.

La nota, sin embargo, no refleja del todo la percepción de los entrevistados. Al pedirles que explicaran por qué calificaron así, el 58% respondió en tono crítico, el 21% de forma mixta y solo el 20% en términos claramente positivos. Es decir, detrás de un promedio intermedio predomina una lectura crítica sobre la oferta disponible. “Esto significa que la educación ejecutiva en el Perú si bien cumple, no logra generar el impacto que necesitan las organizaciones para sostener su competitividad”, enfatizó el informe.

Uno de los hallazgos más críticos es que este déficit tiene impacto: el 63% de las empresas ha tenido que cambiar o retrasar decisiones estratégicas por falta de habilidades en sus líderes. Y en sectores como comercio, la cifra llega al 86%.

En cuanto a la inversión, el informe advierte que el problema no es solo cuánto destinan las empresas a formar a sus líderes, sino cómo y a quiénes alcanza esa formación. Aunque una parte importante de las organizaciones ya asigna recursos a la capacitación de sus líderes, la inversión sigue siendo gradual, reactiva y concentrada en pocos ejecutivos.

El 44,7% de empresas encuestadas destina entre US$20 mil y US$80 mil al año. A ello se suma que el 46% capacitará este año a no más del 10% de sus líderes, lo que limita la capacidad de transformación organizacional. “Se invierte cuando hay una situación, no antes”, señaló uno de los entrevistados, reflejando una lógica que mejora capacidades individuales, pero no necesariamente fortalece a la organización en su conjunto.

El informe concluye señalando que el reto no es tanto acceder a más programas o a más horas de capacitación, sino diseñar una formación conectada con los problemas reales del negocio, con metodologías aplicadas, escalables y orientadas a resultados. Y, sobre todo, construida alrededor de las capacidades que el nuevo liderazgo ya demanda: liderar en la incertidumbre, decidir con datos, adoptar la IA como herramienta de trabajo y actuar con responsabilidad efectiva (accountability).

“En conclusión, el debate sobre formación corporativa ya no es sobre los programas o la cantidad de horas de capacitación sino en cómo fortalecer la calidad de la toma de decisiones y cómo desarrollamos líderes capaces de responder a un entorno cada vez más exigente, tecnológico y humano al mismo tiempo”, finalizó Toyama.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) publicó un proyecto de reglamento para la gestión del riesgo de liquidez de las cooperativas de ahorro y crédito (Coopac), con el objetivo de fortalecer la capacidad del sistema cooperativo para gestionar adecuadamente su liquidez, para preservar su sostenibilidad y consolidar la confianza de sus socios.

En ese contexto, la propuesta de reglamento busca fortalecer las prácticas de gestión del riesgo de liquidez y promover lineamientos comunes que favorezcan una administración más eficiente y equilibrada de los recursos. Asimismo, apunta a reforzar la capacidad de anticipación y respuesta de las Coopac frente a escenarios de estrés financiero.

Según la SBS, el proyecto complementa el enfoque tradicional, centrado en el cumplimiento de requerimientos regulatorios, con la incorporación de herramientas de gestión orientadas a fortalecer la identificación, medición, monitoreo, control y tratamiento del riesgo de liquidez.

Asimismo, se fortalece el marco de gobierno de este riesgo, al promover una mayor participación y una definición más clara de responsabilidades por parte de los órganos de gobierno, la alta gerencia y las áreas especializadas involucradas en su gestión y supervisión.

Entre los principales aspectos de la propuesta destacan la definición del apetito al riesgo de liquidez, el establecimiento de límites internos y umbrales de alerta temprana, el uso de indicadores de gestión, la realización periódica de simulaciones de escenarios de estrés y la implementación de planes de contingencia.

De acuerdo con la SBS, estas herramientas permitirán a las entidades evaluar con mayor oportunidad su posición de liquidez y su capacidad de respuesta ante eventos adversos. Cabe precisar que las Coopac cumplen un rol relevante en la canalización del ahorro y el financiamiento de sus socios. Por ello, resulta fundamental que cuenten con herramientas que les permitan administrar su liquidez de manera prudente y afrontar oportunamente sus obligaciones.

El MN Glovis Leader, llegará al Terminal Norte Multipropósito, operado por APM Terminals Callao. De acuerdo con la compañía, representa un nuevo avance para la actividad portuaria peruana ya que es el buque porta vehículos de mayor capacidad en el mundo.

A diferencia de los buques porta vehículos que arriban habitualmente al país, con una capacidad promedio de entre 5.000 y 6.500 unidades, el MN Glovis Leader puede transportar hasta 10.800 vehículos. Puede trasladar distintos tipos de vehículos, incluidos modelos eléctricos, híbridos y maquinaria pesada para proyectos de minería, infraestructura, entre otros.

“Atender una nave de estas características confirma que nuestra infraestructura, equipos y talento operativo están preparados para responder a las nuevas demandas de la industria automotriz . Este hito demuestra que APM Terminals Callao continúa fortaleciendo las capacidades del Terminal Norte para recibir embarcaciones cada vez más modernas, asegurando operaciones eficientes y confiables para nuestros clientes”, señaló Stephany Bravo De Rueda, gerente comercial de carga general de APM Terminals Callao.

Además de su capacidad récord, el MN Glovis Leader destaca por incorporar criterios de sostenibilidad al funcionar con Gas Natural Licuado (GNL), un combustible más limpio que los combustibles marinos tradicionales.

Cabe precisar que las inversiones ejecutadas en proyectos anteriores han permitido que el Terminal Norte esté preparado para recibir embarcaciones de estas características. Este proceso continuará con la etapa 3B, una nueva etapa que se desarrollará en dos partes e implica una inversión de US$570 millones que contempla obras civiles para carga general y contenedorizada. El próximo inicio de obras será el 26 de junio de 2026.

APM Terminals Callao señaló que la presencia de esta nave en el Callao reafirma su compromiso con una infraestructura portuaria moderna, eficiente y sostenible, capaz de atender las nuevas tendencias del transporte marítimo internacional y contribuir a la competitividad del comercio exterior peruano.

La volatilidad continuaba dominando el mercado del petróleo, en un contexto marcado por la guerra en Medio Oriente y la interrupción del Estrecho de Ormuz. Desde entonces el panorama ha cambiado significativamente, informó Scotiabank en su reporte semanal.

En dicho informe, se explica que, si bien el mercado sigue operando bajo una tregua frágil, la semana anterior se alcanzó un memorándum de entendimiento entre EE.UU. e Irán, mientras continúan las negociaciones para un acuerdo de paz definitivo, lo que contribuyó a reducir la prima de riesgo y el precio del petróleo comenzó a operar bajo una tendencia bajista.

El petróleo WTI se ubica ahora alrededor de US$75 por barril, más de 30% por debajo de los máximos de mayo y solo US$15 por encima de sus niveles preguerra. La normalización, sin embargo, todavía luce incompleta. Si bien tras la firma del memorándum, los representantes de Estados Unidos e Irán continúan avanzado en una hoja de ruta para alcanzar un acuerdo más amplio en un plazo de 60 días, persistieron los ataques entre Israel y el Líbano, lo que elevó nuevamente el riesgo de que Irán vuelva a restringir completamente el Estrecho de Ormuz. De hecho, durante el fin de semana Irán volvió a declarar el cierre del estrecho en respuesta a ataques israelíes en el Líbano, aunque el lunes se observó una recuperación parcial del tránsito marítimo.

Según datos de seguimiento naviero citados por Reuters, el domingo solo se registraron cinco embarcaciones cruzando el estrecho, frente a 26 el día previo y muy por debajo de los cerca de 125 cruces diarios observados antes del conflicto. El lunes, el tránsito empezó a repuntar, pero los flujos siguen lejos de una normalización completa.

Durante la segunda quincena de junio, el precio del crudo ha corregido hasta los US$75 por barril luego de haber superado los US$90 a inicios del mes, acumulando una caída de más de 20% en lo que va de junio.

“El mercado parece considerar más la disponibilidad de oferta en el corto plazo, antes que la reposición de reservas SPR, destinadas para amortiguar el impacto de la guerra en Medio Oriente, y la reapertura de pozos en Medio Oriente”, subrayó Scotiabank.

Sin embargo, este alivio podría ser temporal. Las Reservas Estratégicas de Petróleo de EE.UU. (SPR) cayeron a 340 millones de barriles a mediados de junio, su nivel más bajo desde 1983, y también tras el fuerte uso de las reservas en 2022, cuando EE.UU. también recurrió a este mecanismo para contener el impacto de la guerra entre Rusia y Ucrania sobre los precios de los combustibles. Este contexto deja menos margen para seguir amortiguando los precios si la normalización en Ormuz o la producción regional demora más de lo esperado.

Respecto al análisis técnico, el WTI ha formado una tendencia más bajista. El petróleo rompió niveles de soporte de corto plazo, como el nivel de US$84 por barril que funcionó como piso en los últimos meses y encontró soporte en la media móvil de largo plazo. Mientras no se produzca una nueva escalada significativa en Medio Oriente, el sesgo debería ser bajista en el corto plazo. Una ruptura de la media móvil de largo plazo (US$73) reforzaría la tendencia bajista y abriría espacio para correcciones adicionales, siendo el siguiente nivel de soporte los US$70 y posteriormente los US$60, niveles previos a la guerra.

Respecto al balance físico, el Departamento de Energía de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés) mantiene sus perspectivas de un mercado ajustado. En su reporte de junio, la EIA asume que el Estrecho de Ormuz permanecerá cerrado en el corto plazo y que los envíos empezarían a reanudarse en el tercer trimestre del 2026, con una normalización completa hacia inicios del 2027. En este contexto, la EIA estima que el déficit del mercado se extenderá hasta fines del 2026, cuando antes era hasta el 3T26, y a partir del 2027, el mercado físico volvería a registrar superávit

No obstante, la velocidad de la caída del precio sugiere que el mercado podría estar anticipando una normalización más rápida. La continuidad de las conversaciones entre EE.UU. e Irán, la reapertura parcial del tránsito por Ormuz y la posibilidad de que los productores del Golfo recompongan gradualmente su oferta han reducido el temor a una escasez inmediata. Esto explica parte de la corrección reciente del WTI.

“A pesar de estas caídas, esperamos que el espacio bajista empezaría a ser más acotado. La normalización física no depende solo de que se abra el estrecho, sino de que las navieras vuelvan a operar con confianza de que no surjan nuevas tensiones, los costos de seguro se moderen y los productores reactiven capacidad cerrada. Asimismo, también falta que se recompongan los inventarios después de varias semanas de caídas consecutivas”, finalizó Scotiabank.

¿Qué nuevos puestos serán esos? Antonio Lazo, director académico nacional de Tecsup, indica que por ahora solo cabe imaginarlos porque el mercado será el que los determine.

Apunta, sin embargo, que “debemos estar preparados y preparar a nuestros estudiantes” para cuando llegue ese momento.

En esa línea, el especialista refiere que Tecsup ha incorporado “desde hace más de un año” competencias de IA en todas sus carreras técnicas, pues advierte que aquellas “representan el futuro de las industrias”.

Y es que a un técnico de mantenimiento de equipo pesado no le va a bastar con ser solo eso, sino que “va a tener que ser un técnico de mantenimiento de equipo pesado con competencias en analítica de datos e IA”, puntualiza Lazo.

Existe, sin embargo, un gran desafío por delante, y es la falta de profesionales técnicos para cubrir las necesidades de las industrias.

DÉFICIT NACIONAL

Según estadísticas de Tecsup y el Inei existe un déficit anual de 200 mil profesionales técnicos. Esto, debido a que los sectores económicos demandan cerca de 300 mil técnicos cada año, pero sólo “salen o egresan de los institutos unos 100 mil”, explica Lazo.

Así, ocurre que todos los años faltan25 mil o 30 mil técnicos en minería, 30 mil en el sector manufactura, entre 10 mil y 15 mil en energía y 50 mil – el mayor número – en el rubro de las tecnologías informáticas.

Peor aún, el especialista alerta que la crisis de natalidad que hoy enfrentan los países desarrollados producirá una fuga de los pocos talentos que tenemos disponibles, lo que nos lleva a buscar maneras urgentes de cerrar la brecha en educación técnica.

El reto, señala, es grande para todos los sectores económicos y, particularmente, para la minería si es que “de repente, se destraban muchos de los proyectos mineros que hoy están paralizados”.

En tal caso, refiere Lazo, las empresas tendrán que importar talento o contratar a personas que no han sido preparadas para desarrollar las labores técnicas que las empresas les solicitarán.

“¿Qué estamos haciendo como país para retener el talento joven que se va a ir a otros lugares porque les van a pagar mejor? Ese es otro desafío, adicional al de la Inteligencia Artificial, que la coyuntura demográfica actual y futura trae consigo”, alerta.

¿QUÉ HACER?

Cerrar la brecha en educación técnica requiere el trabajo conjunto de tres actores: del Estado, de la academia y de la industria.

Del Estado, proveyendo becas, pero de una manera eficiente, es decir, asignándolas hacia los sectores donde la necesidad de profesionales técnicos es más urgente.

“Esto quiere decir que el Estado no debería dar a elegir las carreras a los estudiantes porque si estos escogen una donde hay sobre oferta de profesionales, lo que les estamos diciéndoles es: ‘buena suerte’ porque terminarán trabajando en otra cosa”, refiere Lazo.

Esta, señala, sería una política inteligente que podría aplicar el nuevo Gobierno.

En cuanto a la empresa, Lazo explica que a esta le corresponde involucrarse un poco más en el proceso educativo para que pueda “obtener los técnicos que hoy necesitan con urgencia”.

En ese sentido, destaca los esfuerzos que realizan empresas como Anglo American Quellaveco y Ferreyros, las cuales vienen otorgando becas para futuros técnicos en aquellas carreras donde ven que escasea el personal.

“Estas iniciativas deben empezar a replicarse. Si el sector público no las atiende, el sector privadodebe terminar haciéndolo, y con las instituciones que mejor les garanticen la formación. Necesitamos más instituciones que garantizan esa calidad técnica”, remarca Lazo.

Y es que la academia tiene la enorme la responsabilidad de transformarse para brindar las competencias tecnológicas que la industria requiere hoy en día, y de abstenerse para no “lanzar carreras en las cuales no va a haber demanda laboral”.

Tecsup provee carreras técnicas para cerca de 9.500 estudiantes en tres campus: uno en Lima, otro en Arequipa y otro en Trujillo. Fue fundada hace 42 años por el empresario minero Luis Hochschild.

La BVL acumula varios años consecutivos de importantes ganancias. Tras avanzar 21% en 2023, 15% en 2024 y 46% en 2025, el mercado local mantiene una tendencia positiva que, según Credicorp Capital, todavía ofrece oportunidades para los inversionistas, especialmente en empresas con sólidos fundamentos y perspectivas de crecimiento.

Sin embargo, Guzmán consideró que el ciclo alcista todavía no ha terminado. “Sí vemos fundamentos para creer que la Bolsa de Valores de Lima puede seguir creciendo de acá a fin de año. Las empresas peruanas están produciendo mejor que antes, con ingresos creciendo y estructuras de costos mucho más eficientes”, afirmó.

Según explicó, las utilidades de las compañías listadas crecieron 34% en 2025 y podrían expandirse otro 43% durante este año, impulsadas principalmente por la minería y sectores vinculados al consumo interno.

Para el ejecutivo, este desempeño empresarial sigue justificando nuevas inversiones en acciones peruanas. “Todavía vemos bastante valor en la Bolsa de Valores de Lima. Hay que ser más selectivos en los sectores que se escogen, pero seguimos viendo oportunidades interesantes”, señaló.

Las acciones favoritas

Frente a un contexto marcado por la incertidumbre electoral y los riesgos internacionales, Credicorp Capital viene privilegiando una estrategia defensiva, aunque sin dejar de lado la exposición al sector minero.

Entre sus principales recomendaciones destacan Ferreycorp, Intercorp Retail, Minsur y Buenaventura. “Ferreycorp nos gusta mucho porque se beneficia tanto de la minería como de la construcción. Tiene una buena política de dividendos y potencial de crecimiento”, comentó Guzmán.

En minería, la apuesta está respaldada por la expectativa de que los precios del cobre y del estaño permanezcan en niveles elevados durante los próximos años.

“Los precios del cobre y del estaño están altos, pero creemos que se mantendrán en estos niveles por un buen tiempo. Eso asegura perspectivas favorables para empresas vinculadas a estos metales”, explicó.

Volatilidad electoral como oportunidad

A diferencia de lo que muchos inversionistas podrían pensar, el proceso electoral representa una oportunidad para ingresar al mercado. Según Guzmán, los episodios de incertidumbre suelen generar movimientos bruscos en las cotizaciones que permiten adquirir acciones a precios más atractivos.

“La volatilidad no necesariamente es algo malo. Nos permite tomar posiciones en mejores valores y comprar activos en niveles más adecuados”, sostuvo.

Además, consideró que el mercado viene descontando la posibilidad de un gobierno más favorable a la inversión privada, escenario que podría fortalecer el interés de inversionistas extranjeros.

“Estamos viendo un mayor interés de inversionistas internacionales por la región y Perú podría beneficiarse de esa tendencia si se confirma un entorno más pro mercado”, afirmó.

Respecto al posible impacto del Fenómeno de El Niño, Guzmán señaló que todavía es prematuro estimar consecuencias concretas para las empresas agroexportadoras.

Indicó que la intensidad del evento climático aún no está claramente definida, por lo que resulta difícil proyectar efectos específicos sobre las compañías del sector. No obstante, reconoció que el mercado seguirá monitoreando de cerca la evolución del fenómeno debido a su potencial impacto en producción, exportaciones y costos logísticos.

SpaceX: una apuesta de largo plazo

Durante su presentación, Guzmán también analizó el caso de SpaceX, compañía que recientemente protagonizó una de las operaciones bursátiles más comentadas del mercado internacional.

Si bien destacó el potencial de negocios como Starlink y la apuesta por inteligencia artificial, advirtió que se trata de una inversión con un horizonte más largo y mayores niveles de riesgo.

“Es una empresa muy interesante, pero es una apuesta de largo plazo. Hay negocios prometedores, aunque todavía no todos generan márgenes operativos positivos”, explica.

Por ello, considera que los inversionistas deben tener expectativas de maduración más extensas antes de esperar retornos significativos. “Son negocios que necesitan tiempo para desarrollar todo su potencial. Es una inversión para mirar con una perspectiva de varios años”, concluyó.

Elena Gaz, Distributor Sales Manager de Ducati Motor Holding, estuvo en Lima para la inauguración de la nueva tienda de la marca premium de motocicletas. La ejecutiva cuenta a Día 1 que se ha observado interés de distintos consumidores en Chile, Colombia y Brasil por adquirir modelos de la línea limitada ‘Collezione 100′, presentada en mayo.

Este 2026, la marca cumple 100 años. ¿Qué representa este hito?

Este será un año muy especial para Ducati, fundada en 1926. Empezó como una fábrica que producía componentes para radio y después de la Segunda Guerra Mundial empezó a producir motos. Desde esa época, Ducati se convirtió en una marca realmente reconocida en el mundo por su producción de motos y por los éxitos deportivos.

Ducati empezó a competir en las carreras desde fines de los años cuarenta con el modelo Cucciolo, la primera moto producida por la marca, y que se configuró en una versión racing. A partir de esa época, muchos han sido los éxitos conseguidos en varias competiciones, así como los éxitos en MotoGP.

¿Han visto una evolución de Ducati en estos últimos años?

Ducati ha pasado por muchas manos. Fue fundada por los hermanos Ducati, pero también fue una empresa con participación del Estado italiano. También fue propiedad de fondos de inversiones; uno americano en los años noventa y luego otro fondo italiano. Desde el 2012 es parte del Grupo Volkswagen.

Siendo parte de un grupo industrial, su visión a largo plazo ha ayudado mucho al éxito de la marca en estos últimos años, como en la ampliación de la gama de productos. Ducati antes era más reconocida por las motos que derivaban directamente de los modelos que competían en carreras, como ‘superbikes’ o la moto ‘naked’ llamada Monster.

En estos últimos años, la gama se ha desarrollado mucho, incluyendo a la Multistrada, una moto más versátil para uso dual, tanto en carretera como ‘off-road’ (todo terreno). Tienes la Scrambler, que es de estilo urbano y que se producía desde los años sesenta y setenta. Desde el año pasado también entramos al segmento de puro ‘off-road’ con la motocross Desmo 450. Ahora vamos a extender esta presencia en el segmento de enduro (para travesías en tierra) con una moto homologada, con un carácter ‘off-road’.

Dentro del marco de este aniversario, Ducati anunció en mayo el lanzamiento de la ‘Collezione 100’, con 10 modelos y 100 unidades de cada uno. Se ha reportado en distintos medios internacionales un alto interés por esta colección.

Habíamos presentado antes la Supperleggera, que es nuestro pico en cuanto a tecnología. Es una ‘superbike’ que incluye muchas innovaciones derivadas de la MotoGP y que producimos en la edición Centenario. Fue una versión de 500 ejemplares y otra versión de 100 ejemplares con una ‘livrea tricolore’ (diseño tricolor). Ambas se presentaron y se agotaron después de una semana o en menor tiempo.

El 28 de mayo en el circuito Mugello (Italia) se presentaron otras 10 motos de la ‘Collezione 100, cada uno con una gráfica del pasado de Ducati. Estamos teniendo muchos pedidos de interés, así que creemos que esta colección se va a vender rápidamente.

Estamos viendo mucha demanda por las ediciones limitadas. Hay muchos coleccionistas, pero también gente que quiere tener una pieza única y que son apasionados de las motos. Hay clientes que hasta nos han pedido las 12 motos de esta colección.

¿Habrán nuevos lanzamientos en el marco de esta ‘Collezione’?

No se van a presentar otras, nos quedaremos con estas, para mantener la exclusividad de cada moto.

¿Hubo reportes de interés desde Perú o desde América Latina para comprar alguno de estos modelos de la colección?

Desde Perú aún no creo, pero hay varios clientes en Latinoamérica aficionados a este tipo de modelos limitados de motos, sobre todo en Chile, Colombia y Brasil. En este último país tenemos una oficina con presencia directa.

¿Qué planes tiene la marca dentro de los eventos que realizarán por su centenario? Uno de ellos es la semana de Ducati.

Desde 1998 y cada dos años se organiza el World Ducati Week, un encuentro internacional de todos los ‘ducatistas’ en el autódromo de Misano. Este año va a ser una súper celebración del 3 al 5 de julio, siendo el día de la fundación de Ducati el 4 de julio. Sé que vendrán por lo menos unas 10 personas de Perú y muchos más de toda Latinoamérica.

¿Han habido otras activaciones o qué se tienen pensado realizar?

Tenemos el ‘We ride as one’, llamado así por una idea que tuvimos hace unos años de definir un día (el 9 de mayo) para que los ‘ducatistas’ en todo el mundo se junten para hacer una rodada juntos. También se hizo en Lima.

Observando el mercado latinoamericano, ¿cómo nos encontramos posicionados frente a otros continentes que están bajo su jurisdicción, como Europa, la zona de Norteamérica y Asia?

El mercado europeo, el norteamericano y el asiático siguen siendo más grandes, pero Latinoamérica es un mercado que ha crecido mucho en estos últimos años. En Brasil tenemos una presencia directa desde hace muchos años y también en México tenemos presencia directa. En los demás mercados estamos presentes con importadores consolidados; en Perú con Euromotors desde el 2011.

Estamos presentes en la mayoría de mercados de Latinoamérica, pero principalmente en las capitales o las ciudades más grandes. En Perú estamos solo en Lima, pero a mediano plazo la idea sería expandir la cobertura en otras zonas.

¿Cuáles son las expectativas con la nueva tienda inaugurada en mayo? ¿Ven la posibilidad de abrir nuevos puntos en la capital y a nivel nacional?

Vemos a Perú como un mercado donde las motos de alto cilindraje están creciendo en número. Teniendo presencia en una zona cercana a tiendas de marcas como Porsche, Lamborghini y Bentley, eso nos ayuda a acercar a Ducati en Lima. Además, será una oportunidad de crecimiento el hecho de abrir el segmento ‘off-road’ especialmente para Latinoamérica y Perú. Veo mucho interés en este tipo de motos en un territorio que también se puede explorar con una moto de enduro.

Vemos un potencial de crecimiento en Lima y posiblemente una expansión de la operación a otras ciudades más adelante, aunque con esto no quiero decir un plazo.

¿Siendo una marca premium, hay posibilidad de acercar a Ducati al cliente peruano?

Ducati es una marca aspiracional y en estos últimos años ha crecido la cultura de moto en Perú y el deseo de tener motos que tengan tecnología y también seguridad. Creo que esta combinación puede ser muy importante para el desarrollo de la marca y puede ser apreciada en Perú.

Frente a los mercados de Chile y Colombia, ¿cómo se encuentra posicionado el Perú en las operaciones de Ducati?

Por dimensiones, Colombia y Chile siguen siendo más grandes que Perú. Colombia es un mercado de motos muy grande. Creo que hay potencial para crecer en Perú y ojalá se pueda acercarse a los volúmenes de Chile. Si no llegamos a sus mismos números, podría llegar a estar muy cerca.

¿Está en los planes de Ducati comercializar unidades eléctricas?

Ducati por ahora no vende ninguna moto eléctrica. Hemos entrado al campeonato mundial de motos eléctricas en el 2023. Como es el estilo de la marca, la idea es empezar con las competencias para desarrollar y estudiar el producto, para después llevarlo al mercado.

Creemos que el desarrollo a nivel de baterías no está suficientemente avanzado para tener un modelo liviano. Entonces, es algo que se está estudiando, pero no llegará dentro de un par de años.

Junto con la apertura de la nueva tienda en Surquillo, ¿se contempla acercar las competencias de MotoGP a sus clientes?

La participación en MotoGP ayuda mucho a incrementar el ‘brand awareness’ de Ducati y es una fuente de innovación tecnológica. MotoGP es un activo muy importante para Ducati y nos ayuda a acercarnos a las personas. A través de esta competencia empiezan a escuchar de Ducati y luego se apasionan por las motos, deciden comprarse una y convertirse en ‘ducatistas’. Esto lo veo especialmente en mercados menos maduros a nivel de cultura motociclista.

Pasada la polarización electoral, abordar el problema del empleo juvenil debe ser una prioridad para el nuevo gobierno y el Legislativo. En 2025 la tasa de desempleo de la población de 20 a 24 años fue 10,3%, casi el doble que la del desempleo general, mientras que la tasa de informalidad es más alta que el promedio nacional.

En esa línea, Encontrarnos por el Perú (ExP), iniciativa de Es Hoy y Apoyo Consultoría, encontró una fuerte preocupación sobre este tema. A través de una encuesta nacional urbana rural tomada en noviembre del 2025 que solicitó a la ciudadanía elegir las opciones de política pública más importantes para fomentar el empleo, se identificaron: “promover el empleo juvenil a través de incentivos” (55%) y “adecuar la formación superior a la demanda laboral” (53%).

En este contexto, ExP ha transformado estas preferencias en medidas concretas para fomentar el empleo juvenil. Primero, se plantea un incentivo tributario para el primer empleo juvenil formal que reduce el costo laboral de contratar jóvenes sin reducir sus derechos laborales. La medida consiste en permitir descontar del monto imponible del Impuesto a la Renta (IR) el costo salarial del joven más un monto adicional fijo, que se va reduciendo conforme el salario del joven aumenta, lo que enfatiza su carácter temporal. Para implementar esta medida el Ejecutivo debería modificar la Ley del IR, entre otras normas, lo que es posible en menos de 3 meses.

En segundo lugar, se plantea el impulso a la formación dual, un modelo en el que instituciones licenciadas se asocian con empresas para diseñar programas formativos que complementan la experiencia que los jóvenes trabajadores están obteniendo y les permite poner en valor las habilidades que están desarrollando. Para esto es necesario modificar el reglamento de la Ley de Modalidades Formativas Laborales vía Decreto Supremo.

Además, es importante potenciar la plataforma Mi Carrera del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) con información que se actualice permanentemente para que los jóvenes decidan mejor qué carrera estudiar, cuáles tienen mayor demanda, en qué institución matricularse, remuneraciones según institución educativa de egreso, entre otras. Esto es clave para que los jóvenes definan mejor su futuro. Para ello es necesario una resolución ministerial del MTPE y convenios de intercambio de información con Minedu, Sunedu y Pronabec.

Por último, se considera viable la creación de un esquema de Becas por Impuestos para financiar carreras con alta demanda laboral, incorporando un tratamiento tributario que permita que donaciones a Pronabec destinadas a becas educativas sean reconocidas como gasto deducible del IR. Así, se complementa al sistema de becas estatales y se asegura que jóvenes destacados tengan acceso a más becas, priorizando sectores como tecnología y ciencia, que cuentan con alta demanda laboral y poca oferta profesional. Para ello se requiere un proyecto de ley del Ejecutivo con apoyo del legislativo para crear el régimen de Becas por Impuestos y modificación de la Ley de IR.

En conjunto, estas medidas generan mejor información, acercan el mercado laboral y el educativo, y facilitan el acceso a financiamiento, factores cruciales para asegurar que el potencial de nuestros jóvenes no se pierda. Además, cada una de ellas, cuenta con el respaldo ciudadano de un 85% en promedio. Las propuestas están listas, solo falta decisión y convicción para sacarlas adelante.

La construcción habría registrado una caída de 5,9% en mayo ante la contracción del avance de obras públicas, estimó la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) en la presentación de su reciente Informe Económico de la Construcción.

De acuerdo con Guido Valdivia, director ejecutivo de Capeco, el avance de obras públicas habría caído 43,2% en el quinto mes del año frente al mismo período de 2025.

“Es la obra pública la que está más afectada. Esta disminución se debe a que hay falta de recursos que paralizan obras. Generalmente se debe a malos expedientes, problemas en la ejecución, mayores plazos o montos”, indicó.

Agregó que el consumo interno de cemento crecería 5,5% en mayo.

Es así que entre enero y mayo de este año, el sector construcción habría registrado un crecimiento de 9,2%, principalmente sustentado en el aumento de 12,4% en el consumo de cemento y en la inversión privada, sostuvo Valdivia.

Respecto al bimestre mayo-junio, Valdivia indicó que se espera un crecimiento de 7,8% en las operaciones de las empresas, con una mejor perspectiva para el grupo de constructores de edificaciones o de inmobiliarias.

Hacia el cierre del año, Capeco proyecta que la construcción crecerá 9,4% frente al 2025.

Obras públicas

Respecto a la inversión pública, Valdivia indicó que entre enero y mayo de este año se ha observado una caída del 6% en la ejecución a nivel del gobierno nacional frente al mismo período de 2026.

En cambio, el crecimiento de ejecución en gobiernos regionales y en municipalidades fue de 15,7% y de 13,9%, respectivamente.

Por otro lado, Valdivia indicó que la adjudicación de proyectos bajo la modalidad de obras por impuestos (OxI) alcanzó los S/4.940 millones. De mantenerse este ritmo de adjudicaciones, se podrían registrar S/9.880 millones hacia fin de año, de acuerdo con Capeco.

Créditos

Según el gremio de la construcción, entre mayo de 2025 y abril de 2026 se colocaron 46.309 créditos hipotecarios, lo que representa un aumento del 14% frente al período mayo 2024 y abril 2025.

Valdivia indicó que se mantiene el problema existente con el crédito Mivivienda, dado que su colocación (9.498 créditos) es la segunda más baja en estos últimos cinco años.

Los montos desembolsados en este período de tiempo fueron de más de S/17.325 millones.

Solo en abril, se colocaron 4.280 créditos hipotecarios, cifra menor frente a marzo de este año, cuando se entregaron 4.310 créditos hipotecarios.

Por otro lado, Valdivia sostuvo que hay una caída en las colocaciones de MiVivienda. Y es que, a mayo de este año, se realizaron 728 operaciones, cifra menor a la de abril (774) y a la de marzo (861).

Estimó que las operaciones al cierre del año podrían registrar una contracción de 6,9% frente al 2025.

Respecto a las oficinas prime en Lima, indicó que el stock no ha variado entre el primer trimestre de 2026 y el último trimestre de 2025.

Además, no se viene incorporando una nueva oferta de oficinas prime al mercado, pero sí se observa una disminución del ratio de disponibilidad, alcanzando 10,3% en el trimestre de 2026.

“Los metros cuadrados libres se están reduciendo porque hay ocupación, aunque no hay oferta nueva. Esto hace que los precios (de arrendamiento) crezcan un poco más”, agregó.

Con el Mundial 2026 en desarrollo, miles de pequeños negocios peruanos encuentran en la fiesta futbolística una oportunidad para recuperar parte de las ventas perdidas durante una campaña otoño-invierno marcada por el calor inusual y la incertidumbre electoral. Sin embargo, aunque las camisetas de Lionel Messi, Cristiano Ronaldo y las principales selecciones ya comienzan a ganar protagonismo, los gremios empresariales advierten que el torneo difícilmente compensará por completo el impacto económico que ha dejado el Fenómeno de El Niño.

En Gamarra, donde la campaña otoño-invierno representa entre el 40% y 45% de las ventas anuales, los empresarios tuvieron que replantear sus estrategias ante la persistencia de temperaturas elevadas en Lima y la costa peruana.

“Como no tenemos invierno y ya Senamhi nos ha formalizado que no habrá invierno, nuestros productores han adaptado la mercadería a tendencias de otoño-invierno, pero con telas mucho más ligeras”, explicó Susana Saldaña, presidenta de la Asociación Gamarra Perú.

La dirigente señaló que la producción se ha manejado con cautela debido a dos factores: el Fenómeno de El Niño Costero y el proceso electoral. Según sus estimaciones, ambos eventos generarán un impacto cercano a S/600 millones sobre la campaña comercial.

“Estamos hablando de un impacto bastante fuerte. Solo el clima afecta directamente a Lima y toda la zona costera, que representa alrededor del 30% de nuestra demanda”, afirmó.

Messi, Cristiano y las camisetas más buscadas

Aunque Perú no logró clasificar al Mundial, las camisetas siguen siendo uno de los productos más demandados por los aficionados. En esta edición, las preferencias están concentradas en las grandes figuras internacionales.

“Ahora que Perú no está en el Mundial, todo se enfoca en jugadores, sobre todo en los más famosos del mundo: Messi, Ronaldo y Mbappé”, comentó Saldaña.

Las selecciones también generan interés, especialmente las latinoamericanas. Argentina, Brasil y Colombia encabezan las preferencias entre los consumidores peruanos. Según Rodolfo Ojeda, presidente del gremio de la pequeña empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), el factor emocional juega un papel importante este año.

“Probablemente estemos viendo el cierre de una era histórica del fútbol mundial y eso genera muchísimo interés entre consumidores y marcas. Ya existe una alta demanda de camisetas de Argentina y Portugal, especialmente vinculadas a Messi y Cristiano Ronaldo”, señaló.

Esta tendencia también se observa en el comercio electrónico. “La venta de camisetas de las selecciones favoritas lidera las búsquedas en Mercado Libre. Argentina, España y otros equipos mundialistas concentran gran parte del interés, acompañados por accesorios y artículos temáticos que permiten a los hinchas vivir el Mundial desde casa”, señala Mariana Pareja, gerente de Marketing de Mercado Libre Perú.

En los mercados y galerías comerciales es posible encontrar versiones económicas de estas camisetas desde S/30 o S/40, mientras que modelos de mejor calidad y personalizados pueden superar los S/100. De acuerdo con la CCL, el ticket promedio de compra relacionado con el Mundial oscila actualmente entre S/80 y S/250.

¿Alcanzará para compensar las pérdidas?

Pese al optimismo, los gremios empresariales coincidieron en que el Mundial ayudará a amortiguar, pero no eliminará, el impacto generado por El Niño. “El tema del Mundial puede amortiguar un poco la caída que se está esperando, pero no será una medida que mitigue fuertemente el problema”, advirtió Saldaña.

Sin embargo, resaltó que la situación sería distinta si Perú hubiera logrado clasificar. “Cuando Perú fue al Mundial, no solo impactó al sector deportivo. Todo el emporio se puso en modo Mundial y solamente el sector deportivo llegó a vender un millón de prendas al día”, recordó.

En los centros comerciales también se espera un efecto positivo. José Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales del Perú (Accep), estimó que el torneo aportará alrededor de dos puntos porcentuales adicionales al crecimiento de junio.

“Sin el efecto Mundial, junio crecería alrededor de 5%. Con su aporte esperamos un crecimiento cercano al 7%”, indicó.

Por ahora, las pymes confían en que la pasión por Messi, Cristiano Ronaldo y las principales selecciones ayude a dinamizar el consumo durante las próximas semanas. No obstante, el consenso entre los empresarios es claro: la fiebre mundialista será un alivio importante, pero difícilmente alcanzará para borrar por completo el golpe que el calor y la incertidumbre electoral han dejado sobre la campaña más importante del año para miles de pequeños negocios.

Komatsu-Mitsui estima mantener un crecimiento de doble dígito en su facturación este año, registrando una cifra de US$1.300 millones, cuenta Julio Molina, CEO de la compañía, a Día 1. La empresa viene preparándose para la automatización del proyecto minero Tía María. Además, esperan que el siguiente gobierno haga énfasis en el destrabe de inversiones en el sector.

¿Cómo le ha ido a Komatsu en sus resultados de cara al primer semestre? Además, ¿se llegó a alcanzar un récord en facturación en el 2025?

Los resultados han andado bien. El 2025 fue un muy buen año para nosotros. El 70% de nuestro negocio es minería y está super activa, sobre todo donde tenemos una gran presencia, como en la minería superficial. Por tanto, tuvimos un muy buen crecimiento, más del 10% el año pasado.

Construcción también estuvo bien. En general, todo el negocio estuvo creciendo y eso generó una buena expectativa para este año. Ahora estamos entregando lo que vendimos el año pasado, de alguna manera. En estos equipos industriales grandes los procesos de entregan suelen tomar mucho tiempo. Clientes como Antamina y Southern siguen requiriendo equipo. En ese sentido, el negocio no ha parado y sigue con buena expectativa. Los precios del cobre y, sobre todo, la posición de Perú en ello es muy atractiva. Creemos que vamos a crecer más que el año pasado.

Komatsu tiene más de 1.000 camiones funcionando, la mayoría en minería de cobre.

Van a participar en la automatización de maquinaria en el proyecto minero Tía María. ¿Qué se puede saber de ello?

Todo proyecto minero tiene sus tiempos, desde que se anuncia hasta que empieza funcionar puede demorar más de 10 años. En este caso no tomará tanto, porque Tía María ha ido avanzando y Southern ha autorizado ciertas compras. Nosotros ganamos [la licitación] como proveedor de maquinaria, así que brindaremos las flotas de camiones, de acarreo, palas, perforación y cargadores. Esos equipos van a empezar a llegar el próximo año.

Algo muy importante para nosotros es que va a ser el primer proyecto autónomo de Komatsu y el segundo que hay en el país. Eso implica que la flota de acarreo, camiones y perforadoras trabajará de forma autónoma. Eso es un hito en la minería. Eso demuestra la capacidad que tiene el sector y el potencial de la minería en el Perú, que cada vez hace una mejor adopción de nuevas tecnologías. La posibilidad de sacar a las personas de la línea de fuego es dar mayor seguridad. La confiabilidad de estas flotas, que la hacen ser más productiva [a la mina], es algo importante que está siendo evaluado por la mayoría de las minas.

¿De cuánta maquinarias hablamos para Tía María?

Son 14 camiones de Komatsu, dos palas eléctricas, un cargador y un par de perforadoras.

En los últimos años, hubo una mayor presencia de nuevos proyectos ‘brownfield’ (en unidades mineras existentes) que ‘greenfield’ (proyectos ejecutados desde cero), con excepción de Tïa María y Quellaveco. ¿Esta situación puede generar una demora en la automatización de la minería?

Sí y no. Introducir autonomía en un proyecto ‘greenfield’ es más fácil, a pesar de que siempre hay que hacer una gestión de cambio. Pero eso no quiere decir que la tecnología no se puede implementar [en proyectos existentes]. Al final es la decisión del cliente. La tecnología autónoma se puede desarrollar de dos maneras en un cliente ‘brownfield’: convirtiendo autónomas unas fases del proyecto o empezar a incursionar en flotas híbridas -con camiones autónomos funcionando con humanos-.

No es problema de la tecnología, sino de la gestión de cambio. La mina tiene que controlar ambas flotas de manera distintas, pero se puede hacer. Hay operaciones híbridas y seguramente hacia allá empezaremos a avanzar, porque los proyecto ‘brownfield’ en este momento son los más grandes y tienen que ir automatizándose. Ellos han avanzado mucho en la automatización en perforación. En camiones es más desafiante, pero se puede hacer y seguro lo vamos a ir viendo en los siguientes años.

Estamos conversando con varios proyectos ‘brownfield’.

Komatsu-Mitsui lleva 30 años en el Perú. ¿Hacia donde apuntan en la siguiente década para la empresa?

Estos 30 años son muy importantes. Hemos crecido bastante, partimos de una empresa de US$20 millones en 1998 y 200-300 colaboradores. Ahora somos una empresa de más de 3.000 empleados y más de US$1.000 millones en facturación.

Más allá de buscar nuevos nichos, estamos acompañando al crecimiento de la minería peruana. Creemos que hay muchas oportunidades. Perú tiene una cartera de inversión muy grande. La minería también crece para nosotros; hemos tenido bastante éxito en introducir nuevas flotas. Cada vez que ponemos un producto, este se queda y llevamos una flota. La flota de Tía María se va a quedar ahí de 20 a 25 años. Por lo tanto, tenemos que estar en el largo plazo.

Estamos preparándonos para todo este crecimiento, para poder responder de la mejor manera, con confiabilidad y seguridad a los clientes. Para eso tenemos que construir infraestructura y traer talento, y esta compañía está hecha de talento peruano.

Tienen una participación de mercado del 68%. ¿Aún hay espacio para ganar un mayor porcentaje?

Vamos a seguir creciendo, porque los clientes mismos tienen que ir renovando esa flota. La maquinaria que entregamos ahora, algunas son para la ampliación de la operación, pero también los clientes están empezando a reponer o reemplazar camiones. En camiones nuevos, los clientes están optando por una versión más grande, pasando de 320 a 400 toneladas. Si estos usan la alternativa diésel, los motores ayudan a bajar las emisiones. En general, ese es un ‘market share’ que Komatsu ha tenido en los últimos años y esperamos seguir teniéndolo.

En esta perspectiva positiva, ¿también influye el cambio de gobierno?

Los cambios de gobierno históricamente tienen un ciclo. Cuando sucede el cambio, siempre hay decisiones que se ralentizan porque los clientes quieren saber cuál es el siguiente gobierno. Independientemente de cualquier candidatura, lo más importante es entender las señales y el Perú tiene una demanda global, porque participa de un mercado global que es el cobre y la minería tiene muy buenos indicadores con el precio del cobre y la descarbonización. Es decir, hay componentes que hacen que el precio del cobre siga alto por los siguientes años son súper positivos para el Perú. En la medida que podamos destrabar los proyectos mineros -y ojalá el siguiente gobierno tenga una agenda de destrabe-, habrá más canon, más progreso en general para todos, no solo para las comunidades circundantes; habrá un mayor pago de impuestos.

El destrabe no significa solo minería, sino más caminos, interconexión, telecomunicaciones. Al final es progreso.

¿Cuánta es la facturación que esperan alcanzar este año?

Queremos crecer entre 12% y 13%. Por lo tanto, seguramente estaremos rondando cerca a los US$1.300 millones, es una facturación alta.

¿Se puede mantener un crecimiento de doble dígito hacia el 2027?

Creemos que viene un muy buen ciclo. Crecer a doble dígito es más desafiante cuando uno es más grande, pero apuntamos a seguir creciendo en los próximos años. Tenemos un plan de inversiones de 6 y 7 años. Estamos reevaluando todo el plan de inversiones hacia el futuro, porque todo lo que hemos vendido hoy en día, seguimos atendiéndolo en los siguientes 15 a 20 años. Viene todo lo que es inteligencia artificial y digitalización, que son los desafíos y la conversación diaria de los clientes. Ahí es donde tenemos una participación, porque cuando los clientes quieren digitalizarse y mejorar, los proveedores somos los que tenemos que ayudar en eso.

¿Cuánto es la inversión de Komatsu-Mitsui para este año y cuánto se ha destinado para Tía María?

Como inversión normal, entre US$80 millones y US$90 millones. Es lo que tenemos pronosticado para los siguientes 2 o 3 años. Estamos reevaluando ese plan, puede ser que crezca un poco en los siguientes años y esa es una inversión para una empresa de distribución como nosotros, que es más o menos normal, porque estamos creciendo.

En Tía María, la inversión grande es del cliente, porque son activos industriales que el cliente compra. Pero nosotros estamos haciendo una inversión muy grande, porque al ser un proyecto autónomo, venimos trabajando dos años en capacitar a nuestra gente, estableciendo las salas de control. Vamos a simular y duplicar las instalaciones del cliente para respaldar ese proyecto que es muy significativo.

El precio del dólar para hoy abre ligeramente a la baja en S/3,409, en línea con un dólar global que cae por segunda sesión consecutiva, en un contexto donde los mercados vienen ajustando sus expectativas sobre inflación y tasas de interés.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, los inversionistas empiezan a incorporar el efecto de la fuerte caída en los precios internacionales del petróleo sobre las expectativas futuras de inflación.

“La caída se aproxima a un 25.0% en las últimas tres semanas”, señaló. Agregó que este escenario ha generado una leve reducción en los rendimientos de los bonos y en el dólar, aunque el mercado continúa considerando probable al menos un aumento adicional de tasas este año.

En el ámbito local, Huayta indicó que el ruido electoral ha disminuido considerablemente y que tanto analistas locales como externos esperan los resultados oficiales del JNE, con Fujimori como candidata ganadora.

Asimismo, destacó que los principales metales de exportación vienen recuperando fortaleza, favoreciendo parcialmente la oferta local de dólares, mientras que el Banco Central de Reserva (BCR) no presenta vencimientos relevantes en la sesión, aunque no se descarta una eventual intervención si lo considera necesario.

Wall Street abrió este viernes en rojo y el Dow Jones de Industriales, su principal indicador, bajaba 0,46%, mientras las acciones tecnológicas caían tras la noticia de que OpenAI planea retrasar su salida a bolsa.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones de Industriales se situaba en los 51.682 puntos; el selectivo S&P 500 bajaba 0,69%, hasta 7.306 unidades; y el tecnológico Nasdaq retrocedía 1,09%, hasta 25.083 enteros.

Los valores tecnológicos eran los más perjudicados en los primeros compases de la jornada, con Micron cayendo 6%, Advanced Micro Devices un 4%, Intel un 5%, Nvidia 1,6%, y Oracle un 0,1%.

Según el medio especializado CNBC, la noticia de que OpenAI, creadora de ChatGPT, planea retrasar su salida a bolsa tras la oferta pública inicial de SpaceX ha impulsado la venta masiva de acciones tecnológicas debido al temor a un incremento en el coste de las infraestructuras de la inteligencia artificial (IA).

JPMorgan apuntó en una nota que esta información, divulgada por The New York Times, genera preocupación sobre “la sostenibilidad” del gasto de OpenAI en infraestructuras, “dado el retraso en la financiación procedente de los mercados de capitales”.

En otros mercados, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) abrió este viernes con una bajada del 3,17%, hasta 69,64 dólares el barril, mientras los operadores mantienen la vista puesta en el Estrecho de Ormuz.

Irán insistió este viernes en que los buques que transiten por el estrecho de Ormuz deben seguir las rutas establecidas por la República Islámica, después de que un carguero fuese atacado ayer en el estratégico paso, cerca de las costas de Omán, por un proyectil desconocido.

El navío afectado en el ataque, que no causó víctimas, tenía bandera de Singapur. Mientras, el oro, activo refugio, subía 0,32%, hasta los 4.060 dólares; la plata bajaba 0,5%, hasta 58,11 dólares, y el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años retrocedía hasta el 4,39%.

El mercado de ‘Strip Centers’ en Lima Metropolitana y Callao alcanza los 28 proyectos y un inventario de 95.560 m2 de área arrendable (GLA), mientras que la vacancia promedio se ubica en 4,3%, según el reporte inmobiliario “Strip Centers Lima 2026” elaborado por Binswanger. Los ‘Strip Centers’ son complejos comerciales de proximidad conformados por varios locales y, generalmente, una o más tiendas ancla.

Más allá del crecimiento del inventario, el principal cambio que identifica el estudio es la incorporación de componentes residenciales y de oficinas dentro de los desarrollos comerciales. Según la consultora, tanto los proyectos en construcción como algunos ‘Strip Centers’ consolidados avanzan hacia formatos de uso mixto para complementar su oferta y maximizar el valor del suelo. A diferencia de un multifamily, cuyo uso principal es residencial para alquiler, estos proyectos mantienen al componente comercial como eje del desarrollo e incorporan vivienda u oficinas como complemento.

Christian Villalta, especialista de investigación de Binswanger, explica que esta tendencia responde a la búsqueda de una mayor rentabilidad de los proyectos y a la posibilidad de generar una demanda cautiva para los operadores comerciales.

“Están pensando en añadir algún componente de oficinas o residencial. Esto más por maximizar la rentabilidad del inmueble como tal”, afirma.

El especialista agrega que el mercado mantiene espacio para seguir creciendo bajo esta lógica. Actualmente existen más de 10 proyectos en evaluación, aunque todavía no ingresan a etapa de ejecución.

Entre los desarrollos que reflejan esta evolución figura Lomas Plaza, proyecto de Besco que será el primer ‘Strip Center’ del Rímac. Ramiro Carranza, gerente de Desarrollo y Proyectos de Besco, señala que la iniciativa representa una inversión aproximada de S/ 80 millones y tiene prevista su inauguración para la segunda quincena de julio.

“Lomas Plaza ha sido desarrollado para atender las necesidades de las cerca de 6.000 familias que viven y vivirán en la urbanización Las Lomas del Rímac una vez concluido el proyecto en su totalidad”, sostiene Carranza.

El ejecutivo señala que el Rímac presenta condiciones favorables para el desarrollo de este tipo de formatos debido a su ubicación, conectividad y crecimiento residencial.

“Vemos al Rímac como un distrito con mucho potencial. Su ubicación, conectividad y el crecimiento de nuevos proyectos residenciales están impulsando su desarrollo y generando una mayor demanda por comercios y servicios de proximidad”, afirma.

Carranza considera además que la integración de vivienda, comercio y servicios gana relevancia dentro del mercado inmobiliario.

Una visión similar comparte Karen Lozada, fundadora y directora de On Retail Perú. La ejecutiva señala que la empresa trabaja actualmente en tres proyectos de uso mixto y considera que el país todavía tiene espacio para desarrollar este tipo de propuestas.

“Hoy las inmobiliarias e inversionistas debemos pensar el uso mixto como un concepto integral y que sume valor al entorno. Desde la compra del terreno se puede pensar en un ‘masterplan’ que se integre a la ciudad”, afirma.

Actualmente, On Retail desarrolla un proyecto de uso mixto en San Isidro y ejecuta la remodelación de su activo en San Miguel, donde registra una ocupación cercana al 95%. Entre las nuevas incorporaciones figura Dollar City, que ocupará un espacio de aproximadamente 900 m2.

La ejecutiva explica que las categorías que impulsan con mayor fuerza este formato son supermercados, conveniencia, deporte, hogar y gastronomía, aunque la composición final depende de las características de cada ubicación.

Respecto al potencial de crecimiento, Lozada identifica oportunidades especialmente en Lima Norte y señala que la empresa mantiene proyectos en evaluación tanto en Lima Metropolitana como en provincias.

“Hoy venimos trabajando en proyectos para Lima Norte, Lima Centro, Lima Moderna y en provincias. En las ciudades principales tenemos oportunidades de seguir desarrollando el formato”, afirma.

Un mercado en expansión

El avance de estos desarrollos ocurre en un mercado que continúa mostrando indicadores favorables. El estudio identifica 6.515 m2 de área arrendable en construcción en el mercado de ‘Strip Centers’ de Lima Metropolitana, que ingresan durante el segundo semestre de este año y se distribuyen en tres proyectos ubicados en Lima Top y Lima Centro. Estos desarrollos incorporan más de 6.500 m2 al inventario y representan una inversión conjunta superior a US$ 30 millones.

El reporte también señala que el formato viene captando un mayor interés de inversionistas institucionales, como fondos y compañías de seguros. Villalta indicó que estos actores evalúan nuevos proyectos y ampliaciones dentro del mercado.

De acuerdo con Binswanger, la expansión urbana y la menor disponibilidad de grandes extensiones de terreno favorecen el crecimiento de este formato comercial, que mantiene un avance anual promedio de 5% en términos de área arrendable durante los últimos años.

Actualmente, Lima Top concentra el 46% del inventario total del mercado, equivalente a 43.460 m2, seguida por Lima Centro, con el 15%. En el extremo opuesto, Lima Sur y el Callao reúnen conjuntamente el 15% del inventario existente.

Respecto a la ocupación de espacios, el reporte señala que Lima Moderna no registra vacancia, mientras que Lima Sur presenta la mayor disponibilidad del mercado, con una tasa de 14%.

Villalta explica que gran parte de los espacios disponibles corresponde a locales ubicados en pisos superiores. “Hemos identificado que principalmente la vacancia se debe a locales ubicados en un segundo nivel, que tienen una menor exposición respecto a los locales que se ubican en el primer piso”, señala.

Según detalla, entre los distritos evaluados para futuros desarrollos figuran Miraflores, Santiago de Surco, Surquillo, La Victoria, Puente Piedra y San Martín de Porres.

Cuando el invierno debería empezar a sentirse en el Perú, las temperaturas continúan registrando niveles cálidos. Este escenario está asociado al Fenómeno de El Niño, cuya persistencia ha sido advertida por la Organización Meteorológica Mundial (OMM). El organismo estima que las condiciones cálidas en el Pacífico tropical podrían mantenerse al menos hasta noviembre, elevando las temperaturas y alterando los patrones climáticos en distintas regiones del mundo, especialmente en Sudamérica.

En el país, los efectos ya se reflejan en el consumo. Mientras la Comisión Multisectorial encargada del Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN) ha señalado que este año “no va a existir el invierno” como se conoce habitualmente en la costa peruana, negocios asociados a productos de temporada veraniega vienen registrando una demanda superior a la esperada para esta época.

Entre los principales beneficiados figuran las heladerías y gelaterías. Aunque ambos productos suelen asociarse, el gelato se caracteriza por una textura más densa y un sabor más intenso que el helado tradicional, debido a diferencias en su elaboración. El calor persistente de junio está rompiendo la tradicional estacionalidad del sector, impulsando mayores ventas, contrataciones adicionales, ajustes en la producción e incluso una revisión al alza de las proyecciones de crecimiento para este año.

Una de las compañías que viene registrando un mejor desempeño es Freddo Perú. Jorge Luna, gerente general de la marca, señala que las ventas de sus cinco locales crecieron en promedio 24% frente al año pasado y que algunas tiendas alcanzaron incrementos de hasta 35%.

“En mayo hubo un cambio sustancial; junio también viene de una manera similar. Y, posiblemente, ya cerrado julio, tendríamos que re-evaluar nuestras proyecciones. Posiblemente podríamos crecer un 20%”, comenta.

El ejecutivo explica que la empresa proyectaba inicialmente un crecimiento cercano al 10%, pero el comportamiento del mercado podría llevarla a duplicar esa meta. Además, destacó que el consumidor está priorizando cada vez más el consumo de helados frente a otras categorías como cafetería.

Una tendencia similar observa FRĒH, marca del Grupo Mast. Stefano Ambrosini, CEO y cofundador de la compañía, indica que junio podría cerrar con un crecimiento cercano al 67% frente al mismo mes del año pasado en tiendas comparables.

“Estamos viendo que el consumidor está comenzando a incorporar el helado artesanal como una experiencia gastronómica durante todo el año y no únicamente como una compra asociada al verano”, sostiene.

Según Ambrosini, en mayo las transacciones aumentaron 22,9% respecto al mismo mes del 2025, mientras que el ticket promedio avanzó 4,8%, evidenciando que no solo se está gastando más, sino que también hay más personas comprando.

Más empleo y ajustes en producción

El calor también ha obligado a varias empresas a reforzar operaciones para responder a una demanda superior a la habitual para esta época. En Anacapri, los fundadores Melissa y Renzo Martorell afirman que las ventas han aumentado entre 20% y 30% respecto a los mismos meses del año anterior. Para atender este crecimiento, la empresa tuvo que mantener contrataciones que normalmente finalizan al cierre de la temporada de verano.

“Normalmente tenemos personal estacional, pero hubo que hacer un montón de contrataciones o mantener contrataciones que no estaban mapeadas por las ventas de verano que siguen hasta esta época”, explica Renzo Martorell.

La compañía también amplió horarios de atención, reforzó la oferta de sorbetos y elevó su ticket promedio de S/45 a cerca de S/50 gracias a la incorporación de productos complementarios.

En el caso de FRĒH, la firma incrementó producción y abastecimiento tras registrar un crecimiento superior al 35% en kilogramos vendidos durante mayo. Para ello utiliza modelos de planificación basados en inteligencia artificial y aprendizaje automático que permiten anticipar cambios en la demanda.

La heladería Dalcello también tuvo que replantear su operación. Andrés Mesones, gerente general de la compañía, indica que el calor “eliminó la caída abrupta” que normalmente se observa desde mayo.

“El buen desempeño de las ventas durante estos meses de calor extendido nos ha dejado un colchón financiero muy positivo. Hemos corregido nuestras metas de crecimiento al alza para el cierre del 2026”, afirma.

Expansión y nuevas aperturas

El escenario favorable también está impulsando nuevas inversiones. Freddo abrirá este año dos nuevos puntos de venta, uno en Mall Square Surco y otro en el outlet del Jockey Plaza, alcanzando siete locales en el país.

Por su parte, FRĒH proyecta cerrar el 2026 con 16 tiendas operativas, aumentando en 6 a las que actualmente tiene, mientras que Anacapri evalúa nuevas ubicaciones, además de las 4 que opera, en distritos como Surco y San Borja tras la reciente inauguración de su local en San Isidro.

Incluso negocios de postres fríos como Santorini mantienen planes de crecimiento. Laura Garay Lau, directora de marketing y experiencias de la marca, adelanta que tienen cuatro nuevas aperturas en camino, incluyendo locales en La Molina y Barranco.

El consumidor cambia sus hábitos

Más allá del factor climático, las empresas coinciden en que el mercado está atravesando una transformación estructural. El helado artesanal y el gelato ya no son vistos únicamente como productos de verano, sino como experiencias gastronómicas que pueden consumirse durante todo el año.

“El consumidor actual es mucho más informado, busca insumos naturales, sabores innovadores y experiencias premium”, indica Mesones.

Para Ambrosini, el potencial de crecimiento sigue siendo amplio debido a que el consumo per cápita de helado en Perú aún está muy por debajo de mercados como Chile o Argentina.

Así, mientras los expertos climáticos anticipan que el invierno será menos intenso de lo habitual por efecto de El Niño, las heladerías y gelaterías encuentran una oportunidad para consolidar un cambio de hábito que podría extender sus temporadas altas mucho más allá del verano.

El otro lado del fenómeno: costos e incertidumbre

Aunque el calor prolongado viene favoreciendo las ventas, las empresas del sector también siguen de cerca los posibles efectos del Fenómeno de El Niño sobre el abastecimiento de insumos y los costos operativos.

En Dalcello, por ejemplo, el aumento de las temperaturas implica una mayor exigencia para los equipos de refrigeración. “Mantener la cadena de frío perfecta y las vitrinas a la temperatura ideal durante olas de calor exige que nuestros equipos trabajen a su máxima capacidad, lo que se traduce directamente en un incremento en el recibo de energía eléctrica”, señala Mesones

El ejecutivo añade que el fenómeno climático también podría afectar el suministro de algunos insumos agrícolas. “Sabemos que El Niño puede traer complicaciones en las vías de transporte y afectar la cosecha de ciertos insumos agrícolas, como las frutas frescas que usamos para nuestros sorbetes”, indica.

En Anacapri, donde los sorbetes (postre helado) se elaboran con fruta fresca y no con pulpas procesadas, también reconocen que un escenario climático más extremo podría presionar los costos. “En Perú nunca vamos a estar desabastecidos de frutas, pero sí podrían moverse los precios y nos tocará asumir esos costos”, comenta Renzo Martorell, cofundador de la gelatería.

Por su parte, Freddo enfrenta un panorama distinto debido a que importa sus helados desde Argentina. Según Luna, esta estrategia les permite estar menos expuestos a problemas de abastecimiento local y mantener estables los precios al consumidor. “No estamos supeditados a los fenómenos climáticos que haya en Perú. Tenemos stock suficiente y no hemos tenido que mover nuestros precios”, concluye.

Pese a estos desafíos, las empresas coinciden en que el balance sigue siendo favorable. El consumo continúa creciendo, pero el sector mantiene la atención puesta en la evolución de El Niño, un fenómeno que, según organismos internacionales, podría mantenerse activo durante varios meses y seguir alterando tanto los hábitos de consumo como las cadenas de suministro.

La multinacional Nestlé, dueña de D’Onofrio, Sublime y otras marcas del mundo chocolatero, prepara sus próximos pasos en el mercado peruano. Pamela Reátegui, directora del negocio de Confitería de Nestlé Perú, sostiene que el año pasado fue retador para la categoría por diversos factores externos como el precio de los ‘commodities’. Pese a ello, cuenta que con las medidas que implementaron hicieron una campaña fuerte con Sublime y pudieron generar una ganancia en ‘market share’.

Con este aprendizaje, afirma, este 2026 decidieron empezar la campaña desde el inicio de mayo, cuando oficialmente empieza el invierno, a pesar del fenómeno de El Niño.

“Como líderes de la categoría debemos ser los que demos inicio a la temporada y hemos salido con muchas novedades. Desde abril lanzamos las innovaciones con Sublime y Nestlé”, adelanta. De otro lado con KitKat, que es su marca número uno en el mundo, alistan novedades a partir de septiembre. “Y más allá de la coyuntura climática, estamos convencidos de que cuando nos concentramos y tenemos campañas de comunicación centradas en lo que realmente el consumidor nos pide, logramos activar frecuencia y recordación de marca”, menciona la ejecutiva a Día1.

Es por eso que este año tendrán una apuesta muy agresiva y la proyección, según cuenta Reategui, es crecer a doble dígito, un resultado que se ha tenido en el primer trimestre con Sublime, ya que a pesar de que no empieza el invierno, hay otras estaciones y campañas relevantes para la categoría como San Valentín, Pascua o el Día de la Madre. En San Valentín, resalta que la marca estrella fue Princesa, la tercera del mercado de confitería, agrega.

“Somos ambiciosos, estamos proyectando tener un crecimiento de doble dígito en todo el portafolio, liderado por Sublime, nuestra marca bandera”, anota.

De hecho, con Sublime, que este año cumple 98 años en el mercado, han lanzado un nuevo formato: Sublime Crispy, un producto que combina wafer y chocolate, con el que apunta a jugar en el segmento de productos a un sol.

Y la segunda innovación con Sublime radica en su ingreso al segmento de chocolates con relleno. Para Reategui, hay un espacio para que Sublime juegue en el mundo de los rellenos sin perder su esencia. Prueba de ello es el nuevo Sublime Capuchino.

En cuanto a canales, explica que en el Perú el 60% de las ventas de la categoría se dan en el canal tradicional y un poco más de 10% en el canal ‘convenience’, donde lo que se busca son tabletas pequeñas. Comenta que Sublime Capuchino nació de la tendencia del consumo de este tipo de productos en el mundo y Sublime Crispy responde más bien a la necesidad para tener una ecuación de valor.

Por otro lado, la ejecutiva comenta que buscan encontrar cómo conectar con los distintos tipos de audiencias. ¿La apuesta? El territorio musical.

De alcanzar un crecimiento en la participación de mercado este año, su ‘market share’ se elevaría en casi 2 puntos porcentuales como portafolio total de confitería. Solo Sublime registra una participación de mercado de 23% y la marca aspira a alcanzar el 25%.

¿Se han requerido inversiones para estas innovaciones? Según Reategui, se han hecho algunas inversiones menores para garantizar este crecimiento. “La gran apuesta es con tabletas rellenas, para lo que será necesario que en los próximos años tengan contempladas inversiones importantes”, remarca.

Por el lado de KitKat, también tienen planes ambiciosos y aspiran a crecer a doble dígito año tras año.

La ejecutiva indica que la compañía también viene creciendo a ese ritmo y para ello, las innovaciones son fundamentales. De hecho, preparan innovaciones de KitKat para distintos canales, como el de tiendas de conveniencia.

Para la marca Nestlé, Reategui cuenta que tienen un portafolio gigante para explorar y apuntan a traer, por lo menos, tres nuevas referencias este 2026 y por lo menos un portafolio de unas 10 referencias adicionales en los siguientes tres o cuatro años. En tanto, buscan que KitKat siga creciendo en el canal tradicional. Hoy en día es muy relevante en el canal de tiendas de conveniencia, ya que ahí están sus consumidores principales.

Enfocados en estos lanzamientos, la ejecutiva proyecta que marcas tan relevantes como Triángulo y Princesa sigan teniendo una inversión agresiva en los puntos de venta. Y es que, Sublime, Triángulo y Princesa suman una participación de mercado de 40%.

Las innovaciones de la marca Nestlé se lanzarán entre julio y agosto.

Desafíos y proyección

Reategui reafirma que el mercado de chocolates, y en general de consumo masivo, ha sufrido de manera positiva numerosos cambios en los últimos 5-10 años, especialmente en formatos. “Al evolucionar los canales de venta, también evolucionan los consumidores y, por lo tanto, lo que esperan. En el Perú, tenemos un consumo promedio de más o menos 500 gr. de chocolates al año, pero Brasil, y Chile, tienen un consumo per cápita mucho más alto”, explica.

A nivel de producción, recuerda que el año pasado la variación de los precios del cacao fue muy alta, lo que implicó algunos ajustes de precio. Este año, sin embargo, esta situación se han regularizado.

En medio de la posible venta del negocio de helados (D’Onofrio en Perú) a Fronteri, ¿se mantendrán las marcas de chocolate en helados? La ejecutiva comenta que, en efecto, se comunicó sobre este proceso hace unos meses y la negociación sigue su curso.

“La compra la hace el Grupo Froneri, y nosotros como Nestlé tenemos el 50% de este Grupo. Eso significa que vamos a seguir trabajando muy en conjunto, más allá de esta (posible) compra”, dice.

“Este es un año clave para nosotros”, resalta la ejecutiva.