MIRA: Aetai: Empresas del sector aerocomercial requieren con urgencia liquidez vía créditos y una fecha de reanudación

“La economía de Estados Unidos comenzó a rebotar y nuestra recuperación está en marcha”, dijo Mnuchin ante un comité del Senado.

Según él, el último informe del mercado laboral mostró que en mayo se crearon 2.5 millones de empleos y la tasa de desocupación cayó a un 13,3% aunque se mantiene en niveles parecidos a los de la Gran Depresión de hace 90 años.

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Mnuchin indicó que, según la Cámara de Comercio de Estados Unidos, el 79% de los pequeños negocios ya han reabierto y la mitad de los que siguen cerrados planean volver a funcionar pronto.

El secretario atribuyó buena parte de esos resultados a las ayudas de US$ 2.2 billones aprobadas el mes pasado por el Congreso cuando comenzaba el bloqueo de la actividad económica. Esos fondos se destinaron a préstamos y garantías que permitiesen a las empresas mantener a sus empleados y también a otorgar ayuda en dinero a los estadounidenses.

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“Este posicionamiento económico es el resultado directo del trabajo conjunto del gobierno de (Donald) Trump y el Congreso que aprobó leyes bipartidarias que asegurasen la liquidez que precisaban los trabajadores y las empresas”, dijo.

Mnuchin dijo, no obstante, que la magnitud de la caída económica hace necesario un mayor gasto. “Pienso que vamos a necesitar otro plan bipartidario”, dijo.

Sus comentarios están en línea con la posición de la Reserva Federal, cuyo presidente Jerome Powell ha señalado que son necesarios estímulos adicionales.

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Se trata del dictamen del proyecto de ley 4044, que busca modificar la Ley 28736 o Ley PIACI (mayo de 2006) con el objeto de volver intangibles todos los ‘territorios’ ocupados por dichas poblaciones.

Según el análisis realizado por las asociaciones civiles DAR y Aidesep (Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana) la norma busca excluir todas las actividades que puedan significar un contagio para los PIACI, incluyendo actividades económicas distintas a sus usos y costumbres ancestrales, es decir, caza y pesca.

Para la Sociedad Peruana de Hidrocaburos (SPH) eso significa hacer tabla rasa de los derechos adquiridos por los operadores de, cuando menos, cinco lotes de hidrocarburos que se superponen a las futuras reservas PIACI (que aún no han sido creadas).

CINCO LOTES EN RIESGO

Es el caso del lote 88 (Cusco), que suministra el gas natural que consumen Lima y otras regiones en la costa.

“Si el proyecto de ley se aprueba, tendrá un impacto económico inmenso porque afectará al 50% de la producción eléctrica en el país [generada con gas natural] y paralizará el plan de masificación de este hidrocarburo, además de la producción de petróleo [en la selva norte]”, apunta Felipe Cantuarias, presidente de la SPH.

La SPH y Perú-Petro han identificado otros cuatro lotes que son amenazados por la iniciativa congresal. Ellos son el 67 y el 39, de Perenco, el 95, de Petrotal, y el 107, de Petrolifera Petroleum.

Todos ellos se superponen, en mayor o menor medida, a las tierras habitadas por los PIACI (Ver gráfico).

“De aprobarse el proyecto de ley, esto limitaría el ejercicio de derechos y operaciones futuras en los lotes petroleros, poniendo en riesgo las inversiones ya realizadas y aquellas que se podrían realizar a futuro (US$2.183 millones)”, advierte Perú-Petro.

Con todo lo grave que esto pueda ser, la entidad estatal ve un peligro mayor en la afectación del lote 88, al extremo de que “se podría generar una crisis energética nacional”. ¿Es tan alarmante la situación?

CAMISEA Y LOS PIACI

De acuerdo a Pluspetrol, operador del lote 88, la proyectada reserva indígena se superpone al 12% de sus operaciones, pero en una zona que alberga la mayoría de sus pozos de producción.

Lo cual quiere decir que tendría que abandonarlos, al igual que sus futuras inversiones.

Peor aún, las comunidades en contacto inicial, a las cuales Pluspetrol apoya con proyectos sociales, quedarían en abandono.

“Hemos convivido por 20 años con estos pueblos en total armonía. Ellos pidieron que les construyamos viviendas y quieren tener acceso a servicios básicos. Si la ley se aprueba, los estaríamos condenando a que continúen sus actividades de subsistencia”, señala Gonzalo Castro de la Mata, ecólogo y gerente de asuntos externos de Pluspetrol.

En opinión de la SPH, la nueva ley PIACI no cumplirá el cometido de proteger a las poblaciones indígenas pues les retirará la protección que ofrece Camisea, como buffer contra la irrupción de mineros y madereros ilegales.

“La solución – indica Cantuarias - es el decreto de urgencia del Gobierno que facilita S/88 millones para implementar un plan que ayude a estas comunidades a prevenir el contagio de COVID y a proveer acceso a los servicios básicos, salud y nutrición”.

El dictamen del proyecto de ley 4044 se encuentra en la Comisión de Justicia y Derechos Humanos que preside la congresista Leslye Carol Lazo, de Acción Popular. Cuenta con opinión negativa del Ministerio de Energía y Minas.

Si es aprobado, Perú-Petro y la SPH auguran que podrían generarse procesos arbitrales contra el estado, dado que los contratistas no podrán cumplir con sus procesos contractuales. Algo similar al caso de los peajes.

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Los resultados de la 22° Encuesta Global de Seguridad de la Información de EY también indican que el 59% de los encuestados a nivel global afirmó que la relación entre la ciberseguridad y las líneas de negocios en sus organizaciones es inexistente o neutral. Ello también ocurre en el Perú, donde dicha cifra corresponde al 51% de los encuestados.

Según la encuesta, el 80% de las empresas, a nivel global, asegura que la prevención de crisis y el manejo de riesgos en las organizaciones logra impulsar un aumento de presupuesto en el área.

Mientras que aproximadamente 6 de cada 10 organizaciones, es decir, el 59% de empresas han enfrentado algún incidente significativo o grave en los últimos 12 meses a nivel global.

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Trabajadores calificados

La aparición de nuevos riesgos a nivel cibernético ha generado la necesidad que las organizaciones cuenten con un CISO (Chief Information Security Officer) que pueda reportar al directorio sobre dichos sucesos.

De acuerdo con la encuesta, el 59% de directorios en el Perú no cuenta con uno. Sin embargo, el 48% de los encuestados afirman que el directorio y los equipos de gerencia se encuentran completamente involucrados en evaluar los riesgos cibernéticos y están implementando las medidas para defenderse de ellos.

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Por su parte, el 59% de encuestados a nivel local aseguraron que los directorios tienen a la ciberseguridad en su agenda, pero que carece de una estructura.

El rol del CISO es ser un intermediario entre el equipo de ciberseguridad y el directorio, pero para que el trabajo funcione es necesario que este último comprenda y tome en cuenta a la ciberseguridad como un factor clave en los procesos de la empresa.

Ello, no solo como un mecanismo preventivo, sino como un habilitador de innovación. Según indica la encuesta, solo un 5% de organizaciones en el país relaciona a la ciberseguridad con la innovación.

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Si bien la actual extensión de la declaración de emergencia nacional y el establecimiento de protocolos para el funcionamiento gradual de las empresas son las medidas adecuadas para frenar el avance del coronavirus, el impacto negativo sobre la economía local es cada vez más grande, anotó la compañía.

“El mayor golpe se dará en el segundo trimestre, y esperamos una recuperación gradual en la segunda parte del año. Así, esperamos retomar el crecimiento en el 2021 con una tasa de 6,3%”, proyectó.

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Según la SAB, la caída de la economía peruana sería mayor a la registrada durante el primer gobierno del presidente Alan García, en medio de la hiperinflación. El estimado va más allá y sitúa un escenario adverso similar al que sufrimos durante la Guerra del Pacífico, en el siglo XIX.

Los componentes del producto más afectados este año serían la demanda interna, con un retroceso de 14,4%, y la inversión privada, cuya caída ascendería a 35,1%.

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No obstante, al año siguiente también serían los elementos que presentarían un mayor rebote, con 6,1% y 0,3% de crecimiento, respectivamente. Además, la inversión pública sería otro dinamizador de la economía con un alza estimada de 7,4% para 2021.

En cuanto a las medidas que pueda adoptar el sector público, Inteligo recomendó que el Banco Central de Reserva del Perú (BCR) mantena su tasa de interés de referencia en 0,25%; además, saluda la extensión de Reactiva Perú hacia las mypes.

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Para el monto ofrecido de S/ 2.000 millones, se presentaron propuestas por 2,7 veces, informó el BCR.

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Con ello, ya casi se completó la primera etapa del programa de garantías del Gobierno, cuyos recursos serán destinados a la reposición del capital de trabajo de las empresas para sostener la cadena de pagos de la economía.

Hasta la fecha, el BCR ha colocado S/ 29.641 millones en 16 sesiones de subastas de Repo con Garantía Gubernamental a una tasa de interés promedio de 1,13%.

De este monto, al 9 de junio, las entidades financieras han liquidado S/20.460 millones, una vez que han cumplido con las condiciones para obtener de Cofide las garantías gubernamentales de Reactiva Perú.

A la fecha, 22 entidades financieras se han adjudicado Repos del Banco Central con Garantía Estatal: Nueve bancos, 10 cajas municipales, dos financieras y una caja rural.

Los créditos otorgados en el marco de Reactiva Perú tienen un plazo de 36 meses, incluidos un período de gracia de 12 meses, durante el cual el cliente no paga intereses ni principal.

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La ampliación contempla 30 días hábiles adicionales para que culminen las tareas asignadas al equipo.

Esta decisión fue aprobada vía Resolución Ministerial Nº 170-2020-EF/15, publicada hoy en Edición Extraordinaria del Diario Oficial El Peruano.

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El grupo de trabajo fue creado en abril y tiene como funciones analizar las medidas y propuestas para la reactivación económica del país; y elaborar una estrategia con las medidas para coadyuvar con el proceso de reanudación progresiva de las actividades económicas.

Además, está conformado por los siguientes integrantes titulares:

• La ministra de Economía y Finanzas, María Antonieta Alva
• Guillermo Julio Miranda Hurtado, en representación del Ministerio de Salud (Minsa)
• El viceministro de Mype e Industria, José Antonio Salardi Rodríguez
• Miguel Palacios Celi, decano del Colegio Médico del Perú
• Miguel Vega Alvear, en representación de los gremios del sector privado
• Pablo Checa Ledesma, representante de los gremios de trabajadores
• El gobernador regional de Cajamarca, Mesías Guevara, en representación de los Gobiernos regionales
• El rector de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Orestes Cachay Boza, en representación de las universidades
• Jorge Guillermo Baca-Alvarez Marroquín, representante de la prensa peruana

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El proyecto plantea que el subsidio extraordinario se aplicará a la tarifa mensual del consumo del servicio eléctrico por un valor del 50% del total según establecido en el recibo de pago.

La iniciativa precisa que beneficiarios de la iniciativa serán los usuarios en todo el ámbito nacional en situación de pobreza o pobreza extrema, según lo señalado en el Sistema de Focalización de Hogares SISFOH.

Al respecto, Apaza indicó que esta medida permitirá aliviar la economía de las familias más vulnerables frente a la pandemia.

“Hemos recibido quejas de regiones donde los cobros por el servicio de energía eléctrica han sido demasiado excesivos. Hay locales comerciales que no han abierto tres meses por la cuarentena, pero sin embargo los recibos muestran un incremento en las tarifas”, dijo a la Agencia Andina.

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“He podido corroborar como la tarifa eléctrica se incrementó de S/ 100 a S/ 180 para locales comerciales, así como también de S/ 30 a S/40 o más en hogares rurales, donde muchas veces tienen solo un foco”, agregó.

La propuesta de Ley especifica que este subsidio estará vigente mientras dure el estado de emergencia nacional, el cual está vigente hasta el 30 de junio.

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Como se sabe, el monto a retirar del fondo de pensión depende del saldo del mismo. Es decir, cuánto dinero tenga ahorrado en su fondo previsional.

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Si tiene hasta S/4.300, podrá retirar el 100%. Si el fondo suma entre S/4.300 y S/17.200, podrá solicitar el retiro de S/4.300.

Si cuenta con más de S/17.200 y hasta S/51.600, podrá retirar el 25% de su fondo. Sin embargo, si el fondo es mayor a S/ 51,600, el tope máximo de retiro será de S/12.900.

La ley tiene una consideración extra, sin embargo. Si accedió al retiro de S/2.000 que habilitó el Gobierno vía Decreto de Urgencia N° 034-2020, deberá restarle esa cantidad al monto final. Es decir, si iba a retirar S/4.300, ahora el monto será de S/2.300.

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En este sentido, si luego de cumplir con los gastos pendientes respectivos aún se dispone de un monto, una opción para generar rentabilidad sobre dicho dinero son los depósitos a plazos fijos.

De acuerdo con el portal Comparabien, las tasas de interés que ofrecen las empresas del sistema financiero van hasta el 5%, bajo el supuesto de un depósito de S/2.000 a un plazo de 360 días.

Revisa en la siguiente galería las opciones que ofrecen algunas entidades financieras.

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A las 1611 GMT, el dólar se cotizaba en 69,2550 pesos argentinos en el mercado interbancario, representando un alza frente a los 69,1655 de la jornada previa, de acuerdo con datos de la agencia Bloomberg. Operadores estimaron que en la sesión del martes la entidad monetaria compró del mercado unos 60 millones de dólares.

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El presidente Alberto Fernández dijo que el plazo límite para las negociaciones por la reestructuración de la deuda que vence el viernes probablemente sería extendido en al menos 10 días. “No hay dudas que los análisis de las últimas horas se concentran en el impacto del tema Vicentin en el mercado en general, y en la renegociación de la deuda en particular”, dijo la correduría Portfolio Personal Inversiones.

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“Los títulos soberanos recuperan 60% desde los mínimos de marzo, ante la expectativa de acuerdo de canje con los acreedores y en un entorno global hiperlíquido y más propenso al riesgo al entenderse que los efectos de la pandemia ya estarían acotados”, estimó el agente de liquidación y compensación Neix.

Por su parte, el índice accionario S&P Merval caía un 2,79%, a 45.174,57 unidades, tras perder en la sesión previa un 4,93% y luego de subir un 8,31% el lunes.

¿Cuánto dura el período de incubación del COVID-19?

Primero hay que entender que el período de incubación es el tiempo que transcurre entre la infección por el virus y la aparición de los síntomas de la enfermedad.

De acuerdo con estimaciones, el periodo de incubación del COVID-19 oscila entre 1 y 14 días, y en general se sitúa en torno a los cinco días.

Por el momento se continúan analizando y actualizando estos datos para tener una información más precisa y detallada.

¿Cuánto tiempo sobrevive el coronavirus en una superficie?

Aún no se sabe con exactitud cuánto tiempo sobrevive este nuevo virus en una superficie, pero parece comportarse como otros coronavirus.

Estudios indican que pueden subsistir desde unas pocas horas hasta varios días. El tiempo puede variar en función de las condiciones (tipo de superficie, la temperatura o la humedad del ambiente).

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En ese contexto, en las primeras horas de este miércoles, el dólar cotiza a 196.410,29 bolívares soberanos en el mercado informal, de acuerdo al portal DolarToday.

El ministro de Información de Venezuela, Jorge Rodríguez, dijo que de los contagios reportados en las últimas 24 horas, solo uno es de “transmisión comunitaria” mientras que los restantes 158 son “internacionales o importados”, y corresponden a venezolanos que se contagiaron en Colombia y Brasil y volvieron infectados al país.

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“[La coyuntura] es insostenible para una industria que requiere altos flujos de caja y [tiene] altos costos fijos. Solicitamos al Gobierno un crédito por un monto razonable [respecto] a las necesidades del sector”, señaló en un comunicado.

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Añadieron que están a la espera de que validen sus protocolos. “Los controles y protocolos de bioseguridad para evitar la expansión del Covid-19 ya están listos, validados por la Dirección de Aeronáutica Civil (DGAC) y presentados al Ministerio de Salud por su aprobación; finalmente, nuestros aviones de última tecnología tienen filtros HEPA que renuevan el aire, creando un espacio libre de virus y bacterias”, mencionaron.

CUESTA ARRIBA

Carlos Gutiérrez, gerente general de la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional (Aetai), señaló que desde antes del inicio del estado de emergencia en el país venían sosteniendo reuniones con la autoridades para implementar medidas al respecto. Aún así, hoy la realidad del sector es crítica.

“Sabíamos que íbamos a tener que parar. Más temprano que tarde nos iba a tocar. El problema desde un inicio fue que no sabíamos por cuánto tiempo", indicó en diálogo con El Comercio.

La situación actual de este sector puede entenderse como la de una persona que está corriendo en un maratón, que no se ha hidratado en varios kilómetros y que aún está lejos de la meta, explicó Gutiérrez.

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Si bien al empezar el estado de emergencia se tomaron medidas sobre la liquidez de las empresas, como la postergación de algunos pagos y la aplicación de la suspensión perfecta de labores, con más de 80 días de inactividad y la misma caja de marzo, que viene reduciéndose constantemente, existen otros apremios.

“La caja [liquidez de las empresas] no es eterna. Uno ya no quiere reducir personal, por ejemplo, pero la situación es crítica. El peor escenario que puede ocurrir es el de Avianca en Perú que cerró y afectó a alrededor de 900 familias”, dijo el ejecutivo.

En esta línea, Gutiérrez indicó que urge hidratar al sector con créditos de montos especiales, dada la estructura del negocio en el sector de aerolíneas, cuyo costos fijos son altos. Tal es así que, incluso, los que viene otorgando el Gobierno no serían suficientes para este rubro.

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“Reactiva Perú tiene un límite de S/10 millones. Ayuda, pero es limitado. Pedir un crédito con nuestra caja tendrá un alto interés. Necesitamos que el Gobierno se ponga como garante. Las empresas hacen uno o dos vuelos de carga, pero no se llega ni siquiera al 2% de la operación normal", remarcó.

Sin embargo, esta no es la panacea. Gutiérrez indicó que también se necesita establecer cuándo se reanudarán las operaciones para generar ingresos. “Después de hidratarnos tenemos que seguir corriendo”, sentenció.

Consultado sobre una fecha estimada a raíz de las conversaciones con las autoridades, el gerente general de la Aetai indicó que desde el 1 de julio se darían vuelos nacionales.

“Lo que tenemos son declaraciones. Hemos insistido, tuvimos reuniones con los ministerios y presentamos propuestas de que estamos listos [para operar]. En estos días debe salir salgo al respecto para estar tranquilo”, adelantó.

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A las 1535 GMT, el precio del dólar se cotizaba en 21,8718 pesos mexicanos en el mercado interbancario, representado una baja frente a los 21,9144 pesos del precio de la sesión previa, de acuerdo con datos de la agencia Bloomberg.

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El comunicado de la Fed está previsto para las 1800 GMT y estará seguido por una conferencia de prensa media hora más tarde. Las especulaciones sobre los pasos que podría adoptar el banco central para hacer frente a la reciente alza del rendimiento de los bonos presionaba al dólar a la baja.

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En el panorama regional, las monedas de América Latina mostraban ganancias en los primeros negocios del miércoles, impulsadas por un retroceso global del dólar, mientras que las bolsas operaban dispar, en línea con las plazas globales debido a una mayor cautela.

En tanto, tras semanas de importantes ganancias por esperanzas de una rápida recuperación de la economía, las bolsas mundiales parecían frenarse por ahora, mientras que en Europa cedían ganancias de primera hora.

¿Quiénes son las personas que corren más riesgo por el coronavirus?

Debido a que el COVID-19 es un nuevo coronavirus, de acuerdo con los reportes que se tienen a nivel mundial, las personas mayores y quienes padecen afecciones médicas preexistentes como hipertensión arterial, enfermedades cardiacas o diabetes son las que desarrollan casos graves de la enfermedad con más frecuencia que otras.

¿Hay cura para el COVID-19?

Aún no existen pruebas de que alguna vacuna o medicamento pueda prevenir o curar la enfermedad. Sin embargo, los afectados deben recibir atención de salud para aliviar los síntomas; y si el paciente está grave, deberá ser hospitalizado.

La OMS coordina esfuerzos para encontrar la cura contra este nuevo coronavirus que ha acabado con la vida de miles de personas.

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Así lo revela el reciente sondeo elaborado por Ipsos a los gerentes, ejecutivos y demás asistentes a CADE Digital 2020, que concluyó ayer. Los datos revelan que la mayoría de empresas (31%) han destinado entre 1% y 5% de su presupuesto a planes para la transformación digital. El cambio es más notorio cuando observamos la reducción en el porcentaje de empresas que no destinan presupuesto para tal fin: antes de la pandemia era un 15% y ahora es un 11%.

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Respuesta a la crisis

Para el director de tendencia del consumidor de Ipsos, Javier Álvarez, estos datos corroboran un comportamiento habitual del peruano: adaptarse ante la crisis.

“No todas las empresas, pero la mayoría están reaccionando. La buena noticia de la pandemia es que ha acelerado esta urgencia de tener recursos, tiempo y dinero para la transformación digital”, explicó.

Sobre el particular, el 22% de las empresas que respondieron la encuesta afirma haber acelerado considerablemente este proceso, mientras que un 37% ya tiene implementado un equipo que se encarga de esa transformación.

Son los sectores telecomunicaciones y financiero los que lideran este proceso, seguidos por los de retail moderno, educación y minería.

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¿Por qué razones se considera que el mercado de Internet fijo local necesitaría un control en los aumentos de tarifas?

El servicio de acceso a Internet en general ha venido cobrando mayor relevancia con el avance tecnológico, al punto que muchos de los nuevos servicios que se han desarrollado (redes sociales, videos a demanda, entre otros) o servicios ya existentes (comunicaciones, educación, medicina, banca, por señalar algunos) lo utilizan como plataforma para brindar sus servicios. El servicio de acceso a Internet se ha vuelto tan relevante que ha sido considerado por la ONU como un derecho humano.

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En el caso del mercado de Internet fijo en Perú, Telefónica del Perú ha sido siempre el principal proveedor. Así, por ejemplo, entre enero de 2015 y setiembre de 2019 (último dato que se tiene disponible), ha contado con más del 70% de las conexiones en servicio en promedio. Ello implica que se desenvuelve en un mercado minorista donde no existe competencia efectiva. Ello es consecuencia de una serie de factores como su mayor cobertura, el control que tiene de la infraestructura necesaria para desplegar servicio, el uso de barreras estratégicas (por ejemplo, el empaquetamiento de servicio, exclusividad de contenidos), imposición de costos de transacción a los usuarios, integración vertical a nivel minorista y mayorista, entre otros factores.

Esta situación le permite establecer precios de forma independiente, sin considerar la reacción de sus potenciales competidores. Por ello, el regulador ha propuesto obligaciones asimétricas, es decir, sólo aplicables a Telefónica, que buscan empoderar al usuario en el corto plazo.

En ese sentido, la propuesta no contempla un control de aumentos tarifarios. La empresa puede incrementar precios libremente pero, cuando lo haga, deberá informarlo con la debida anticipación y brindando la información pertinente, tanto al Osiptel como a los usuarios. Deberá además brindar información sobre planes a los que el usuario puede migrar de no estar conforme con el incremento tarifario, y facilitar este trámite por medio de su aplicativo, entre otras obligaciones.

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¿Cuál es la diferencia entre topes al alza y regulación tarifaria? ¿Cuándo es justificable una u otra?

La regulación tarifaria se puede implementar a través de diferentes métodos. Se puede imponer el valor de la tarifa, se puede regular el porcentaje de ganancia de una empresa, o se puede imponer una tarifa máxima, ente otros métodos.

En el caso de tarifas tope, en términos simplificados, esta metodología consiste en permitir a la empresa fijar libremente sus precios, siempre y cuando no exceda dicho tope, y es el tipo de regulación tarifaria que se utiliza en el servicio de telefonía fija provisto por Telefónica.

En general, la regulación tarifaria se justifica cuando el mercado no presenta características de competencia. En este escenario, el operador con poder de mercado puede incrementar tarifas o afectar la calidad del servicio de manera unilateral, sin que otros competidores puedan realizar acciones para cambiar esta situación. Si es que no hay alternativas para promover la competencia en este mercado, la única alternativa es la regulación tarifaria.

¿Consideran que existe mucha diferencia en el nivel de competencia de un mercado como el de Internet fijo y móvil como para tener reglas diferentes?

Basta ver los principales indicadores de mercado. El mercado de Internet fijo es un mercado altamente concentrado que solo cuenta con un proveedor con cobertura nacional (Telefónica). Si bien su participación de mercado ha ido reduciéndose, como se indicó en la pregunta uno, su participación de mercado promedio durante los últimos años ha sido de 70%. Su segundo competidor más cercano cuenta con solo 23% del mercado. La concentración de mercado para el número de conexiones medida por el índice HHI es de 5440, lo que muestra un mercado altamente concentrado, y es la mayor de toda la región (salvo el caso de países con monopolios estatales). En este contexto, Telefónica ha incrementado el precio de diferentes planes hasta 10 veces en los últimos 3 años, y el número de usuarios sigue aumentando; Claro solo incrementó su precio 2 veces, en ese mismo período.

En el mercado móvil, por su parte, es mucho más dinámico. La mayoría de los accesos a Internet móvil se efectúan desde teléfonos celulares. Por mucho tiempo este mercado estuvo dominado por Telefónica y Claro. Sin embargo, desde hace unos años, los entrantes Bitel y Entel empezaron a hacer cada vez más presión competitiva, utilizando principalmente el mecanismo de la portabilidad, que fue relanzado por el Osiptel en julio de 2014 y permite a los usuarios cambiar de empresa manteniendo su número y en un plazo máximo de un día. Hoy en día, estos cuatro operadores virtuales, junto con los dos operadores móviles virtuales que entraron recientemente al mercado, compiten de forma aguerrida mediante este mecanismo, con el cual más de 600 mil usuarios se han cambiado de operador móvil cada mes en el último año en busca de mejores precios, mayores prestaciones y mejores equipos. Así, el índice HHI de este mercado alcanza niveles históricamente bajos y se encuentra por debajo de los 2600, y cada mes se reduce más.

Estas diferencias en la dinámica competitiva justifican un tratamiento diferente para cada mercado.

¿Tiene el mercado de Internet fijo una falla que justifique mayor intervención? ¿Y el mercado de TV de paga?

El mercado de Internet fijo es un mercado altamente concentrado donde el principal operador, Telefónica, puede establecer precios sin considerar la reacción de sus potenciales competidores. Es un servicio que se usa como plataforma de acceso para otros servicios que han cobrado particular relevancia hoy en día, como el trabajo remoto y la tele-educación. Es el mercado final con mayor índice de concentración entre los mercados de telecomunicaciones peruanos y de la región. Es precisamente en este mercado donde Telefónica incrementó tarifas hasta en 10 oportunidades en los últimos 3 años, y los incrementos fueron cada vez mayores y afectaron cada vez a mayor cantidad de usuarios.

En el mercado de TV Paga, por su parte, se observan condiciones de competencia heterogéneas entre regiones; así, algunas tienen mayor intensidad competitiva debido principalmente a la existencia de empresas regionales que ofrecen el servicio. Sin embargo, en la mayoría de regiones, Telefónica del Perú es el operador de mayor participación. Además de su mayor cobertura, existen en este mercado factores que le dan una posición ventajosa, asociadas principalmente a que Telefónica cuenta con canales y contenidos exclusivos de alta demanda (canales de noticias, transmisión de fútbol peruano, etc.) a los que sus competidores no pueden acceder.

Además, debe considerarse que ambos servicios (Internet fijo y TV Paga) son comercializados por Telefónica en mayor proporción como parte de un paquete. Las empresas que no pueden ofrecer ambos servicios de forma empaquetada también ven limitada su capacidad de ejercer presión competitiva.

Actualmente, el Osiptel se encuentra también estudiando las condiciones de competencia vigentes en el mercado de TV paga.

MIRA: ¿Cómo detectar si tu Internet cumple o no con la velocidad contratada a tu operador?

¿Cuáles son los plazos o estadíos de elaboración y aprobación de la norma 048 propuesta en torno a los servicios de Telefónica? En todo caso, ¿cuál es el estado actual y cuál la perspectiva o ruta para la misma?

El proyecto se publicó para comentarios el 16 de mayo y se otorgó un plazo de 15 días calendario para ello. Dicho plazo ya culminó, y en la actualidad nos encontramos en proceso de revisión de los comentarios recibidos para poder incorporar los cambios que se consideren pertinentes al proyecto normativo y emitir la resolución final.

¿Cuánto o cómo influye la situación actual –pandemia, aislamiento, crisis económica– en las normas tarifarias del sector?

Durante la cuarentena el Osiptel se ha enfocado en la emisión de medidas de carácter temporal en el menor tiempo posible para asegurar la continuidad de los servicios y, al mismo tiempo, garantizar la salud de las personas, en un contexto de significativo aumento del tráfico de Internet y de inmovilización social.

Si bien es cierto que se ha experimentado un incremento en el tráfico, también es cierto que las medidas adoptadas tanto por el Osiptel como por las empresas operadoras, han permitido que los servicios de Internet se sigan brindando con niveles adecuados de calidad, a la vez que se ha evitado que las redes lleguen a niveles de saturación o congestión severa, que pongan en riesgo la continuidad de los servicios.

Es en esta coyuntura es que se hace más necesario contar con un servicio de Internet fijo de tarifas competitivas y con la suficiente intensidad competitiva que permita a los usuarios optar por las características que se ajusten a sus preferencias

En la poscuarentena, la regulación de las telecomunicaciones deberá estar más enfocada en el Internet y en las formas de promover su acceso masivo. Será necesario analizar si las nuevas circunstancias de mercado ameritan revisar, además otros aspectos del marco normativo vigente. Mientras tanto, el Osiptel continuará verificando el cumplimiento de las obligaciones de las empresas (calidad del servicio y atención a usuarios, por ejemplo) y monitoreando su comportamiento.

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Fue economista líder del Departamento de Investigación del Banco Mundial por casi 20 años, además de analista y académico en centros de estudio y universidades en EE. UU. y Europa.

• Renuncia editor de Opinión del New York Times por autorizar columna que pedía usar al Ejército contra las protestas
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A sus 66 años, el serbio-estadounidense es profesor en la City University of New York (CUNY) e investigador senior del Stone Center on Socio-economic Inequality.

Entre sus libros más recientes están "Global Inequality: A New Approach for the Age of Globalization" y "Capitalism, Alone: The Future of the System That Rules the World", publicado a fines del año pasado.

En diálogo con BBC Mundo analiza los efectos de la pandemia de coronavirus, la evolución del capitalismo, el estallido social en Chile, el “sueño americano” y la muerte de George Floyd.

Esta entrevista fue editada con fines de concisión y claridad.

¿Cuál es su análisis sobre el estallido social en Chile a fines del año pasado?, ¿qué revela sobre el país sudamericano?

Chile ha tenido un éxito indiscutible en su tasa de crecimiento económico. En las últimas décadas se ha vuelto más rico, ingresó a la OCDE y es percibido internacionalmente como un país más eficiente, menos corrupto que otros y con una sociedad moderna, al punto de ser considerado el "poster boy" del éxito del neoliberalismo.

Incluso se le reconoce por su democracia, después de que dejara atrás la mala época del gobierno militar de Augusto Pinochet.

Sin embargo, de lo que no se escribe tanto en el exterior, es que muchas de las características sistémicas del país quedaron establecidas en la Constitución aprobada en la época de Pinochet.

Muchos servicios sociales fueron privatizado, como por ejemplo, el sistema de pensiones. Al principio fue considerado un gran éxito, hasta que la gente se dio cuenta de los resultados no eran lo que se esperaba. Esa es una de las razones que explica por qué la gente está tan molesta.

Lo mismo pasa con la educación, la salud y los extremadamente altos niveles de desigualdad que hay en el país. Chile es uno de los países más desiguales en América Latina.

Y además de la desigualdad de ingresos, tiene una alta desigualdad en la distribución de la riqueza. Entonces con las protestas apareció la cara oculta del país.

Pero los indicadores sociales han mejorado en las últimas décadas. El país, por ejemplo, ha reducido la pobreza y mejorado levemente la desigualdad...

Chile ha experimentado una reducción de la desigualdad en los últimos años, eso es así. Pero la desigualdad en Chile está lejos de los niveles que tienen países más desarrollados.

Los países de la OCDE tienen un promedio un Índice de Gini -que mide la desigualdad- cercano al 35. Chile tiene un Gini mayor que el de Estados Unidos, Uruguay o Argentina.

Las protestas han mostrado que mucha gente fue dejada fuera del desarrollo, incluyendo a la población indígena.

Los más ricos de Chile ganan como los más ricos de Alemania y los más pobres como en Mongolia.

No niego que el crecimiento económico ha sido alto, pero a veces nos olvidamos que el crecimiento económico es un número promedio y eso no significa que los problemas han desaparecido.

Durante las protestas en Chile hubo denuncias sobre abuso policial. Hoy vemos una ola de protestas en Estados Unidos por la muerte del afroamericano George Floyd cuando estaba bajo custodia policial. ¿Qué dice este hecho sobre el país?

Dice muchas cosas negativas que ya conocíamos sobre el racismo sistemático en este país. Pero creo que va más allá porque estamos muy sumergidos en el presente.

Desde que comenzó el movimiento por los derechos civiles, hace más de medio siglo, hemos tenido muy pocas transformaciones en cuanto al ingreso de los afroamericanos.

Es un fracaso sustancial que en todo este tiempo no hubiera ninguna mejora. Eso no significa que no hay cada vez más afroamericanos en distintas posiciones, pero es lo que el filósofo Cornel West llama "black faces in high places"(caras negras en lugares destacados).

Figuras como Martin Luther King y más tarde Jesse Jackson tuvieron que ser tomados en cuenta, para conseguir votos. Pero ahora no veo eso. No hay una institución política que esté al nivel de lo que existía antes.

Esto hace que la voz de los afroamericanos sea más débil. La voz de un individuo, dos o tres, no es la voz de una asociación política.

Esta ola de protestas que ha recorrido el país y se ha expandido incluso fuera de Estados Unidos es algo que no habíamos visto en mucho tiempo...

Es verdad, pero creo que la razón de eso se relaciona con la insatisfacción de mucha gente con Donald Trump, primero con su cortejo hacia los supremacistas blancos y luego por esta la muerte bajo custodia policial.

Las razones que están detrás de este estallido en particular se relacionan con los efectos de la pandemia, el alto desempleo, la comprensión de que a la clase media y a los más jóvenes no les ha ido tan bien.

Lo que vemos es la punta del iceberg que precipitó el descontento y los disturbios. Las razones son más profundas y se remontan a varias décadas.

Sobre la pandemia de covid-19, ¿qué efectos puede tener sobre la globalización?

Creo que la pandemia está afectando la globalización de manera negativa. Provocará cambios en la cadenas globales de producción, dado que la gente ha tomado más conciencia sobre los efectos de un shock, que en este caso fue un shock de salud, pero que también puede ser un shock político, como hemos visto el deterioro de las relaciones entre EE. UU. y China. Si tienes inversiones, tienes un problema.

¿Y qué otro tipo de consecuencias dejará esta pandemia a nivel político y económico?

Vamos a estar peor. Vamos a perder vidas, ingresos, un retroceso en la globalización, más tensiones en las relaciones políticas entre países, malestar social.

No veo qué puede mejorar. Es un gigantesco desastre. No hay voluntad de cooperación entre Estados Unidos y China y otros líderes nacionalistas como Vladimir Putin en Rusia, como Narendra Modi en India o Jair Bolsonaro en Brasil. Los países más grandes tienen líderes que no están interesados en colaborar. Eso me deja bastante pesimista sobre lo que viene después de la pandemia.

¿Ve algún efecto positivo de la pandemia?

No veo ninguno. Lo único que podría ser de alguna manera positivo, es que reconsideremos nuestro enfoque hacia el sistema de salud, especialmente en los países ricos porque en los países ricos el sistema de salud ha sido un gigantesco fracaso, basta con mirar Estados Unidos.

¿Qué es lo que más le preocupa sobre las políticas que ha llevado adelante el gobierno de Donald Trump en estos años en la Casa Blanca, cuál será su mayor legado?

Uno de sus legados será la relación entre EE. UU. y China. Esa relación no va a regresar a lo que era antes, incluso si Trump perdiera las elecciones en noviembre.

La relación entre EE. UU. y China ha sido envenenada y eso va más allá de Trump y del Partido Republicano.

En su último libro "Capitalism, Alone: The Future of the System That Rules the World", usted se refiere al "capitalismo de la gente", ¿de qué se trata exactamente?

Hay distintos tipos de capitalismo. Uno es el que conocemos como capitalismo liberal meritocrático, donde el ejemplo es EE. UU. y el otro es el capitalismo político, donde el ejemplo es China. En el caso de China el concepto bastante similar a lo que otros llaman capitalismo de Estado.

En los sistemas capitalistas hay una gran concentración de los ingresos provenientes del capital. Y los que concentran el capital tienden a dominar el proceso político.

Una de las maneras de desconcentrar es permitirle a los inversionistas más pequeños un mayor acceso a las ventajas que tienen actualmente frente a los grandes inversionistas. Por ejemplo, que los trabajadores tengan participación accionaria.

Tenemos el concepto de "property owning democracy" (democracia de propietarios), que se podría llamar "capitalismo de la gente".

Es el capitalismo donde gran parte del capital pertenece a muchas personas, es decir, menos concentración del capital que la que tenemos ahora.

Y en ese contexto, ¿cómo ve el futuro del capitalismo?

Creo que deberíamos movernos hacia ese tipo de capitalismo. Y ese tipo de capitalismo requiere seguir varios pasos, como mejorar el sistema impositivo, especialmente el impuesto a la herencia para nivelar la cancha de juego, para que sea más pareja.

Lo otro es la educación. Si tienes buenas escuelas públicas y la educación es gratuita para todos, también creas igualdad de oportunidades. Y lo otro es el financiamiento público de las campañas electorales.

Sabemos que las cosas no son blanco o negro. Pero si tuviera que definirse políticamente en los términos que existen actualmente, ¿dónde se ubicaría?

Como usted dice no es blanco o negro y además la terminología es engañosa. Si realmente me tengo que definir, diría que soy un socialdemócrata.

Ahora bien, los socialdemócratas aceptan el capitalismo, pero plantean que si no se hacen correcciones, llegaríamos a niveles insostenibles de desigualdad. Pero incluso esto de la socialdemocracia es una simplificación.

Si miramos la evolución de la desigualdad de ingresos en las últimas décadas a nivel global, ¿ha aumentado o ha disminuido?

En el último par de décadas la desigualdad ha caído, principalmente por el ascenso de países más pobres como China, India, Vietnam, Indonesia y otros.

Este fuerte impulso en la nivelación del ingreso se explica simplemente porque países grandes como China e India han crecido más. Eso provee una gran fuerza compensatoria.

¿No es eso una señal de que el capitalismo puede funcionar?

Sí, es una señal. Podemos decir que sin globalización China e India no habrían sido capaces de crecer al nivel que lo han hecho.

Esa reducción en la desigualdad global es, hasta cierto punto, compensada con el aumento de la desigualdad al interior de esos países.

Tienes dos fuerzas que se enfrentan. La masiva convergencia de ingresos entre Asia y Occidente, y por el otro lado, el aumento de la desigualdad dentro de los países.

Pero esta fuerza compensatoria no es lo suficientemente grande para afectar la convergencia. Por eso la desigualdad global ha disminuido.

Algunos economistas dicen que si en general una persona promedio dice que vive mejor que sus padres, eso es suficiente para demostrar que el sistema funciona bien. Es decir, no es tan importante reducir la desigualdad, si finalmente con el paso del tiempo vas a progresar respecto a tu origen…

Ciertamente la gente en China está mejor ahora que hace 20 o 40 años atrás. Eso no significa que la desigualdad no es importante. Quienes utilizan esos argumentos no ven los efectos negativos de la desigualdad.

Si tienes alta desigualdad por un tiempo largo, estratificas la sociedad entre los que tienen acceso a ciertas cosas y los que no. Eso va contra la igualdad de oportunidades.

Incluso si miras China, que ha crecido tanto, aún tienes problemas de desigualdad muy profundos.

Sobre la movilidad social en Estados Unidos, ¿qué ha pasado con el "sueño americano"?, ¿aún sigue vivo?

Una posibilidad es que, técnicamente hablando, el sueño americano nunca existió.

El sueño americano se sustenta en la idea de que no importa donde hayas nacido, tendrás las mismas oportunidades que el resto.

Lo cierto es que nunca hemos tenido datos empíricos del siglo XIX o de principios del siglo XX. No estoy seguro si empíricamente ese sueño fue alguna vez real, aunque se aceptó como si fuera real.

Ahora que tenemos acceso a datos, podemos comparar el perfil de los padres en relación al de sus hijos, en cuanto a educación e ingresos. Lo que encontramos es que en EE. UU. hay una relativa pequeña movilidad social.

Hay movilidad, obviamente, pero es mucho menor que en los países socialdemócratas del norte de Europa.

Creo que la idea del “sueño americano” es una percepción sobre algo que ocurrió en el pasado, que puede o no puede ser verdad. No lo sabemos.

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A las 11:11 a.m., el tipo de cambio se cotizaba a S/3,436 en el mercado interbancario, una caída de 0,23% en comparación con los S/3,444 del cierre del martes, según datos de Bloomberg.

El billete verde mostraba pérdidas en los primeros negocios de los mercados de América Latina mientras que las bolsas operaban dispar, en línea con las plazas globales debido a una mayor cautela.

El índice dólar, que mide el desempeño de la divisa frente a una cesta de destacadas monedas, retrocedía hasta mínimos de tres meses, arrastrado por la especulación de que la Fed expresará su intención de mantener bajo control el reciente ascenso de los rendimientos de los bonos del Tesoro de Estados Unidos.

La preocupación por posibles medidas o una simple referencia en el comunicado respecto a planes de la Fed para bajar los rendimientos presiona al billete verde.

En el mercado paralelo o informal, el tipo de cambio se cotiza a S/3,457 la venta.

Como era de esperar, las cifras muestran una caída en la producción de todos los metales: hierro y estaño (-100%), zinc (-86%,3), plomo (-84,1%), plata (-73,6%), oro (-53,5%) y cobre (-33,4%), el commodity que más divisas genera para el país.

De acuerdo a S&P Global, el Perú fue el país sudamericano que más operaciones mineras detuvo por causa del COVID en abril: unas veinte.

El resto se mantuvo operando durante la mayor parte de la cuarentena, siguiendo una indicación del presidente Martín Vizcarra.

SOUTHERN: PRIMER PRODUCTOR DE COBRE

“En el caso específico de la minería, algunas minas tienen operación remota y confinada, es decir, no entra ni sale nadie [entonces] esa operación puede continuar”, dijo el mandatario.

Fue lo que ocurrió con la mayoría de los productores de cobre, aunque con magros resultados, debido a las limitaciones que tuvieron para producir.

Así, Cerro Verde (-46,4%), Antamina (-38,8%), Las Bambas (-37,1%), Antapaccay (-21,9%) y Chinalco (-4%) anotaron, todos ellos, menores volúmenes de cobre en abril.

La única excepción fue Southern Perú, el único productor de cobre que obtuvo cifras positivas durante la cuarentena.

De acuerdo al Minem, la minera registró una producción de 34.608 toneladas de cobre en abril, 4,5% más que en igual periodo del 2019, acumulando 135.590 toneladas en los cuatro primeros meses del año (21,2%).

De esta forma, se erigió como el primer productor cuprífero del Perú, superando a Cerro Verde y Antamina, mineras que solían encabezar este ránking hasta antes de la irrupción del COVID-19. ¿Cómo lo consiguió?

CAMPAMENTOS CONFINADOS

Al momento de escribir este artículo, Southern no había encajado un solo contagio de COVID-19 en sus operaciones, a diferencia de lo ocurrido con Antamina (229 contagios) y Toromocho (20 contagios), que tuviero que paralizar producción por tal motivo.

“Hasta la fecha no tenemos ninguna persona contagiada por COVID. Uno se infectó en Ilo, antes de incorporarse a sus labores, pero los controles evitaron que pudiera ingresar”, explica Raul Jacobs, vicepresidente de finanzas de Southern Copper .

El funcionario reseñó, en un webinar organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), las medidas que tomó la empresa para mantener alejada la pandemia.

De acuerdo a Jacobs, estas se vieron facilitadas por una fortaleza intrínseca de la compañía: la calidad de la infraestructura de sus campamentos en Cuajone (Moquegua) y Toquepala (Tacna), que encajan con el concepto de confinamiento al cual hacía referencia el presidente Martín Vizcarra.

Se trata, explica el funcionario, de edificaciones que despliegan todos los servicios y comodidades de una ciudad: colegios, mercados, agencias bancarias, hospitales e iglesias, los cuales facilitan el confinamiento.

“Las minas Toquepala y Cuajone son relativamente antiguas. Cuando las desarrollamos, hace 60 y 50 años, las leyes peruanas obligaban a construir campamentos de tal manera que estuvieran en capacidad de alojar a las familias de los trabajadores. Así que, en ambas minas tenemos mini-ciudades que son mantenidas por la compañía”, refiere Jacobs.

PROTOCOLOS CONTRA COVID-19

Al estallar la epidemia, por tanto, lo que hizo Southern fue confinarse en sus campamentos y retirar a todo el personal vulnerable, es decir, a los de mayor edad o con enfermedades pre-existentes como hipertensión arterial, obesidad, diabetes y patologías cardiovasculares y cerebrovasculares.

En paralelo, puso en marcha “protocolos muy rigurosos” de distanciamiento social y EPPs (elementos de protección personal).

“Esto quiere decir que antes de iniciar su turno los trabajadores pasan por un control médico, reciben material de protección, se movilizan en vehículos con aforo reducido y se alimentan en comedores con mesas distanciadas entre sí”, apunta Jacobs.

De esta manera, el personal operativo de Toquepala y Cuajone pudo trabajar holgadamente, esto es, sin necesidad de trasladarse afuera para descansar en sus hogares, como ocurre en la mayor parte de las minas.

“El que sale no vuelve hasta que termine la cuarentena y el proveedor que ingresa trayendo materiales pasa por un protocolo de desinfección", apunta Jacobs.

PLAN DE REINICIO

Gracias a estas precauciones, la minera cuprífera consiguió que sus minas trabajasen a más del 90% de su capacidad. Logro notable, por cuanto solo pudo disponer del 47% de su fuerza laboral.

Para conseguirlo, tuvo que sacrificar dos cosas: las operaciones de mantenimiento, que se dejaron de efectuar, y el desbroce del mineral (acarreo del mineral no valioso a los botaderos).

“Lo que quiero decir con esto es que [procedimos] para una emergencia. No es algo sostenible en el tiempo. Debemos reponer a nuestra fuerza laboral y recuperar lo que hemos dejado de hacer en estos ochenta y tantos días de emergencia”, anota Jacobs.

Ahora, la minera está abocada a reincorporar a 1.500 trabajadores, para lo cual tiene un plan de reingreso que incluye la toma de pruebas rápidas de despistaje de COVID-19 y cuarentenas de dos semanas en campamentos habilitados exprofesamente.

El plan arrancó la semana antepasada y su objetivo es incorporar hasta 400 trabajadores, 200 por mina, cada dos semanas.

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“La actual crisis de salud pública pesará mucho en la actividad económica, el empleo y la inflación a corto plazo y plantea riesgos considerables para las perspectivas económicas de mediano plazo”, dijo la Reserva Federal en su última declaración de política monetaria.

Las primeras proyecciones económicas de los responsables de la política desde diciembre ven que la tasa de interés a un día se mantendrá cerca de cero hasta el 2022.

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Aunque gran parte de la declaración repite el discurso de su reunión de abril, el banco central prometió mantener las compras de bonos al “ritmo actual” de unos US$80.000 millones mensuales en bonos del Tesoro y US$40.000 millones mensuales en títulos respaldados por agencias e hipotecas, una señal de que está empezando a dar forma a su estrategia a largo plazo para la recuperación económica. En ese sentido, se espera que esto comience en serio en 2021 con una previsión de crecimiento del 5%.

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La promesa de mantener la política monetaria expansiva hasta que la economía vuelva a recuperarse repite lo dicho antes por el banco central en respuesta a la pandemia de coronavirus. Medidas que incluyeron reducir su tasa de interés a un día a cerca de cero en marzo y poner a disposición de bancos, empresas financieras y una amplia gama de compañías billones de dólares de crédito.

Sin embargo, las proyecciones son las primeras desde diciembre y ofrecen los puntos de vista de las autoridades de la Fed sobre qué tan rápido podría recuperarse el empleo y el crecimiento económico, y una guía inicial sobre cuánto tiempo mantendrá la tasa de fondos federales.

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Durante la mayor parte del año pasado, los banqueros centrales estadounidenses sintieron que estaban en una posición envidiable, con un desempleo en mínimos récord, una inflación contenida y una fuerte expectativa de que ambos continuarían así.

Pero la pandemia los ha llevado a lo que podría ser una lucha de años para que los estadounidenses vuelvan a los trabajos después de que se perdieron unos 20 millones de empleos de marzo a mayo.

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Ahora, los exploradores están a la espera de que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) publique los protocolos que deberán emplear para reasumir sus proyectos. Sin embargo, el panorama que se les presenta no es para nada alentador.

De acuerdo con las últimas estadísticas del Minem, la inversión en exploración minera registró US$77,9 millones entre enero y abril, esto es, un descenso de 22,3% respecto de igual periodo del 2019.

Una cifra que empeora si miramos lo ocurrido en abril, mes en el que registró apenas US$13,2 millones de inversión, es decir, una caída de 53,1%.

Y las perspectivas para lo que resta del año no son mejores.

En un reciente conversatorio de la Sociedad Geológica del Perú (SGP), los exploradores peruanos fueron unánimes en considerar que habrá muy poca actividad exploratoria este año.

MIEDO AL CONTAGIO

“Hemos llegado en desventaja al 2020. La pandemia del COVID-19 nos toma debilitados y en retroceso, en comparación con Chile y Canadá, países donde la minería fue considerada esencial y no se detuvo. Estamos de perdedores”, refiere Miguel Cardozo, presidente de la minera junior Alturas Minerals.

Para los exploradores mineros, la crisis gatillada por el COVID-19 se vislumbra como la peor de todas las que han experimentado hasta la fecha porque añade, a los recurrentes problemas financieros y sociales, el riesgo sanitario.

“Eso quiere decir que no podremos movilizarnos a los proyectos con la facilidad que antes teníamos y que el ingreso se hará más difícil, porque no sabemos si las comunidades querrán dejarnos entrar por miedo a contagiarse de COVID-19”, apunta Sebastián Benavides, gerente de exploración de First Quantum Minerals.

S&P Global Market proyecta que los presupuestos para exploración minera en el 2020 caerán 30% en todo el mundo debido a la crisis.

Eso significa que muchas empresas mineras cortarán el caño a la exploración, como suele ocurrir en épocas de ‘vacas flacas’.

Carlos Urrea, presidente ejecutivo de Explomin Perforaciones, advierte que la prioridad de las empresas mineras en época de crisis es recuperar sus resultados económicos y que, para ello, tienen dos opciones: producir a maxima capacidad, priorizando las zonas con mayores leyes, o reducir costos.

“En este camino es donde muchos cortan las inversiones en exploracion y perforación, y se quedan con lo indispensable para el corto plazo”, señala.

A ello se añade la necesidad de mantener el distanciamiento social en los campamentos mineros, lo que originaría que los equipos de exploración sean relegados en favor de los equipos de producción.

DIFICULTADES PARA EXPLORAR

“Mi principal temor es que la continuidad en la generación de proyectos greenfield (nuevos yacimientos) se corte por causa del COVID y que eso acarree efectos negativos en los descubrimientos a largo plazo”, advierte Benavides.

Este riesgo será mayor en el Perú, debido a la excesiva regulación que restringe y demora la actividad exploratoria.

De hecho, nuestro país ocupa el penúltimo lugar en el Índice de Competitividad Minera elaborado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y Macroconsult.

Solo se salva de caer al último lugar gracias a su enorme potencial geológico, uno de los mayores del mundo.

“El Perú no es atractivo para la inversión de riesgo en exploración, la cual, además de ser difícil y riesgosa, es complicada, lenta y llena de trabas”, anota Cardozo.

Por esta razón, el geólogo estima que la inversión en exploración minera cerrará el 2020 con una caída de más de 30%.

En cuatro días, una cuadrilla de trabajadores de Aurora Grupo Inmobiliario realizó el proceso de reacondicionamiento del proyecto inmobiliario Malecón Francia. Desinfectar el lugar, instalar señalética y lavamanos portátiles, entre otras medidas, se han puesto en práctica para prevenir el contagio del coronavirus.

Y aunque desde el lunes 1 de junio el proyecto volvió a construcción con el visto bueno de las autoridades, hay diferencias frente a marzo. “Si antes del estallido de la pandemia la etapa de cimentación de un edificio requería de 50 colaboradores, con el COVID-19 la cuadrilla no llega ni a 30”, afirma el gerente general de Aurora, Xavier Barrón de Olarte, que ha reactivado dos proyectos más: Paseo Parque Graña en Magdalena, y La Paz 742, también en Miraflores.

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Bajo esta nueva normalidad, son varios los proyectos que –como parte de la fase 1 de la reactivación económica– han reiniciado obras pero no a la velocidad que se estimaba. Por esa razón, Juan Carlos Tassara, presidente de la Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI), solicita mayor celeridad en la aprobación de los protocolos de seguridad.

“En realidad, el reinicio ha sido bastante lento. Deberíamos de haber estado activos en mayo pero hay demasiada burocracia para la reactivación. La norma pedía que aprobemos los protocolos en el Ministerio de Vivienda (MVCS) y que solo se publiquen en el Ministerio de Salud (Minsa), pero ellos también los quieren aprobar y observar y, ahora, cada municipalidad toma distintos procedimientos”, afirma.

A DIFERENTE RITMO

Según estadísticas que manejan en ASEI, hasta la semana pasada fueron más de 1.000 las solicitudes de proyectos que llegaron al MVCS con la esperanza de volver a la cancha, pero 500 fueron rechazadas al no estar incluidas en la fase 1 de la reactivación (excavación, estructuras y acabados).

Del resto de solicitudes, alrededor 200 habrían sido aprobadas pero todavía no han podido reactivarse porque ahora dependen de la autoridad distrital, con lo que serían menos de 30 los proyectos que –a la fecha– han vuelto a obras. Una realidad que también ha sido advertida por Capeco, que al contabilizar 1.900 proyectos de viviendas paralizados, no ha dudado en poner en tela de juicio la velocidad del avance la reactivación.

En ese sentido, el ingeniero civil y docente de ESAN Eduardo Escobal considera que el “Estado debería ser más diligente en la revisión y aprobación de autorizaciones”, por lo que desde su óptica basta con mirar la cantidad de aprobaciones y rechazos para asegurar que “la reactivación marcha lenta”.

Por ello, también considera que “las municipalidades deben estar más involucradas en el proceso de reactivación y menos en el forzado formalismo”.

Pero no sería el único problema que enfrenta el plan de reactivación inmobiliaria. En ASEI advierten que, tomando en cuenta la importancia de las casetas de ventas, resulta un error haber autorizado solo la reapertura de las que se ubican en los proyectos que iniciaron obras.

“La caseta es esencial para vender y activar los proyectos y 60% de ellos se vende en planos. Solo un 35% está en obras, y 5%, terminado. Eso debería corregirse rápidamente”, asegura Tassara.

Sin olvidar el cuidado que deberán tener durante el proceso de selección de sus proveedores, quienes también deberán contar con protocolos que aseguren y eviten poner en riesgo la continuidad de las obras. Así lo advierte Fernando Uehara, vicepresidente ejecutivo de Menorca Inversiones.

Por estos días la inmobiliaria se alista para retomar cuatro (Pachacamac, Mala, Piura y Chiclayo) de sus 16 proyectos en construcción. En todos ellos, modificarán su capacidad de aforo y horarios de trabajo, y esperan avanzar con la reactivación de entre dos y tres proyectos adicionales cada 15 días para cumplir con la entrega de las etapas que tenían proyectadas para este año.

PROYECCIONES EN JUEGO

Frente a un proceso de reactivación que ha avanzado más lento de lo esperado, la preocupación de las inmobiliarias y sus gremios se centra en el impacto que la pandemia y el efecto poscuarentena ejercerán en las expectativas de ventas que tenían para este año.

Aunque para ASEI, son el Estado y el sector privado los llamados a liderar la reactivación, es difícil predecir lo que sucederá con las colocaciones, y resulta imposible negar –como reconocen las propias empresas– que habrá una caída.

Para Fernando Velarde, gerente general de VeMás, ese impacto en las ventas dependerá del tamaño de la empresa y del segmento al que se dirigen: mientras las firmas con oferta inmobiliaria dirigida al segmento A podrían experimentar una caída de hasta 30% en su facturación, en las enfocadas en los segmentos B y C el golpe oscilaría entre 10% y 15%.

Aun así, el panorama con miras al 2021 se torna prometedor y es hacia donde apuntan desde ya los desarrolladores.

EL COSTO DE VOLVER A EMPEZAR

Además de acostumbrarse a la disminución de sus cuadrillas de trabajadores, las inmobiliarias también han tenido que asumir costos adicionales para cumplir con los protocolos de seguridad que les permitirán retomar la construcción de sus proyectos.

Si bien, como señalan en ASEI, la inversión que han realizado para poner en marcha la aplicación de las medidas encaminadas a evitar la propagación del coronavirus, “no es tan alta”, resulta cierto –como reconocen las propias firmas– que dicho costo depende del tamaño del proyecto.

Fernando Uehara de Menorca, asegura que a la fecha, la adecuación de los protocolos a lo que manda la norma actual, ha significado una inversión cercana a US$200.000, pero la inversión adicional por proyecto oscilaría entre 4% y 7%.

“Si consideramos que por proyecto invertimos entre US$1,5 millones y US$2 millones, calculamos que la inversión adicional [en los protocolos] es de US$50.000 en promedio”, afirma.

Y aunque Xavier Barrón de Aurora, reconoce que tendrán que asumir un sobrecosto adicional, asegura que, en su caso, el cálculo ha sido proyectado por trabajador y gastarán entre S/400 y S/500 mensuales, pero todo dependerá de cuánto dure esta nueva forma de trabajar.

“Estamos dentro de nuestros presupuestos de contingencia y no creo que supere el 1% o 2%. Del valor del costo total de obra, que en un proyecto oscila entre S/15 millones y S/20 millones, un 1% puede ser S/150.000 o S/200.000 más”, afirma.

Pero, tomando en cuenta –como dicen en ASEI– que los verdaderos sobrecostos se verán cuando se reanuden las obras, el gremio ha mostrado preocupación por el intervencionismo de las municipalidades, que podrían terminar retrasando el reinicio de la reactivación.

Aun así, en Aurora destacan la proactividad de la Municipalidad de Miraflores, que se convirtió en el primer distrito en dar luz verde a la reactivación inmobiliaria. Y, en los próximos días aprobaría una ordenanza que, entre otras medidas, autorizará un nuevo horario de trabajo para los proyectos inmobiliarios, en el marco del estado de emergencia sanitaria.

De esta manera, las inmobiliarias podrán trabajar de lunes a viernes de 7 a.m. a 8 p.m., y los sábados de 7 a.m. a 5 p.m.

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Hace algunas semanas el Produce aprobó el Decreto Supremo Nº 010-Produce-2020, el cual aprobó el Reglamento General de Bodegueros, con la finalidad de impulsar y apoyar la actividad. Así, establecieron las reglas de alcance nacional y de aplicación para todos los agentes económicos, sean personas naturales o jurídicas, que realicen dicha actividad.

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¿Qué es una bodega?

Se entiende por bodega al negocio desarrollado a nivel de micro y pequeña empresa, que consiste en la venta al por menor de productos de primera necesidad, predominantemente alimentos y bebidas, destinados a satisfacer los requerimientos diarios de los hogares.

Por su parte, el bodeguero se define como la persona natural o jurídica, titular de la bodega. Mientras que el consumidor final es la persona natural o jurídica que adquiere, utiliza o disfruta como destinatario final productos o servicios, en beneficio propio o de su grupo familiar o social.

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Licencia provisional de funcionamiento

Respecto a este punto, se ha dispuesto que los gobiernos locales otorguen de manera automática, gratuita y por única vez, previa conformidad de la zonificación y compatibilidad de uso correspondiente, la licencia provisional de funcionamiento, siempre que sea requerida expresamente por los bodegueros.

La licencia provisional de funcionamiento tiene una vigencia de 12 meses computados a partir de la fecha de presentación de los requisitos exigidos en el reglamento.

Vencido el plazo de vigencia de la licencia provisional de funcionamiento, no habiendo detectado irregularidades o habiéndose detectado, estas hubieren sido subsanadas, emite y notifica la licencia de funcionamiento definitiva de manera automática y gratuita.

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Beneficios

El Ministerio de la Producción, a través del Programa Nacional “Tu Empresa” realiza campañas y estrategias de intervención a nivel nacional destinadas a facilitar y lograr la formalización de la actividad de los bodegueros.

También ha implementado y administra una base de datos en línea de carácter público e informativo, denominado “Registro Nacional de Bodegueros" (RNB), el cual otorga acceso al financiamiento de los bodegueros debidamente bancarizados.

Si desea conocer más sobre la Ley General de Bodegueros ingrese aquí.

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Pero con la reapertura de negocios no esenciales -que habían cerrado a mediados de marzo para frenar los contagios del virus-, es improbable que se produzca una deflación. Sin embargo, las cifras del miércoles apuntan a que la tendencia desinflacionaria podría persistir por un rato.

Eso junto con un mercado laboral atribulado podría llevar a la Reserva Federal (Fed) a mantener su política monetaria expansiva por algún tiempo más mientras apoya el retorno de la economía a la recuperación. Los miembros de la Fed concluyen más tarde el miércoles una reunión de dos días.

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“Calculamos que la crisis resultará en una desaceleración sostenida en la inflación por causa de un incremento neto en la inactividad”, afirmó Jim O’Sullivan, estratega de TD Securities. “La tendencia en la inflación ya era demasiado baja desde la perspectiva de los miembros de la Fed. Los últimos datos apoyan el envío de una señal moderada hoy”.

El Departamento del Trabajo dijo este miércoles que su Índice de Precios al Consumidor (IPC) declinó un 0,1% el mes pasado tras el descenso de 0,8% en abril, que fue la mayor disminución desde diciembre de 2008.

Los precios fueron contenidos por una caída de 3,5% en el costo de la gasolina, que siguió el desplome de 20,6% en abril. Eso compensó un alza de 0,7% en el costo de los alimentos el mes pasado, luego de su salto de 1,5% en abril.

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En los 12 meses a mayo, el IPC subió un 0,1% luego de aumentar un 0,3% a abril.

Economistas consultados por Reuters esperaban que no hubiera variación en el IPC mensual en mayo, con un incremento interanual de 0,2%.

La economía estadounidense entró en recesión en febrero como resultado de la pandemia de coronavirus, indicó el lunes la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER, por sus siglas en inglés).

Alzas en arriendos

Sin contar los volátiles componentes de alimentos y energía, el IPC bajó un 0,1% en mayo tras el descenso de 0,4% de abril, la mayor caída desde el inicio de la serie, en 1957. El denominado IPC subyacente bajó en marzo por primera vez desde enero de 2010.

Mayo marcó la primera vez que el IPC subyacente baja por tres meses seguido. La inflación subyacente se deprimió por declives sucesivos en los costos de seguros de vehículos y vestuario. El costo de alojarse en hoteles se redujo un 1,8% el mes pasado tras el hundimiento de 8,1% del mes previo.

Esos declives contrarrestaron la subida de 0,3% en la renta equivalente de residencia primaria, que es lo que un propietario de vivienda pagaría para arrendar o recibiría por alquilar una vivienda.

En los 12 meses a mayo, el IPC subyacente subió un 1,2%, el menor avance desde marzo de 2011. El IPC subyacente creció un 1,4% interanual en abril.

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“Actualmente el servicio interprovincial terrestre y aéreo están suspendidos, y lo que estamos trabajando desde el MTC que se puedan reactivar en la fase 3 que debe ser el próximo mes", dijo Lozada en diálogo con América TV.

El ministro recordó que la fecha de reactivación de ambos servicios dependerá del nivel del control de la pandemia del COVID-19 en el país.

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"Estamos apostando por una reactivación gradual y focalizada en la tercera fase que esperamos sea el próximo mes a manera de reactivar tanto la industria aérea como terrestre”, añadió.

El titular del MTC refirió también que se están aprobando los protocolos sanitarios para la prevención del COVID-19 durante el desarrollo del servicio.

“Estamos aprobando los protocolos para el transporte interprovincial y aéreo y, una vez que los aprobamos, en estos días ya tendremos los impactos que puedan generar estas industrias”, indicó.

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Por otro lado, Lozada señaló que“aún no se define” si se otorgará un subsidio al transporte interprovincial o se reduce el impuesto selectivo al consumo a fin de mitigar el impacto económico del coronavirus en las compañías del sector.

“Todavía no (se define la aplicación de subsidios). Estamos trabajando primero en el transporte público que es el primer sistema que ha sido impactado por los aforos”, anotó.

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Es así que para contrarrestar la crisis actual ante la pandemia, la empresa apuesta por ofrecer los servicios de asistencia psicológica (de forma remota) y médica a domicilio para tratar enfermedades simples, todo ello como parte de su nueva unidad de negocios Medicall.

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“Ambos servicios se solicitan bajo el concepto ‘on demand’ y representan una opción para no exponerse a las zonas de contagio y así evitar saturar los sistemas de salud. En Cusco, Arequipa, Chiclayo, Iquitos, Tacna, Trujillo, Tumbes, Lima, Piura y Máncora ya está disponible”, detalla Alexia Keglevich, CEO global de Assist Card.

Sostiene que el confinamiento obligatorio en la región y en el Perú vino a exponer la importancia de la salud humana y la necesidad imperante de ampliar el espectro de proveedores de salud en el mercado local.

TELEMEDICINA

Medicall en otras partes de la región incluye la telemedicina, en nuestro país también estará disponible, pero a fines de este mes o inicios de julio. “Los peruanos podrán solicitar una videoconsulta orientativa con diagnóstico presuntivo. Esta herramienta facilita la atención primaria en cualquier momento y lugar, para agilizar los procesos médicos”, señala Alexia Keglevich.

Otro servicio que estará disponible en nuestro país, a más tardar en julio, es la asistencia integral a personas de la tercera edad.

Aunque este todavía no termina de definirse, la ejecutiva adelanta que incluirá no solo telemedicina o médico a domicilio, también servicios de mensajería, comunicación y contención permanente con el adulto mayor.

En una segunda etapa, este producto podrá incluir un botón de pánico y servicios de lavandería, electricidad, peluquería, entre otros asociados a las necesidades propias de este segmento en el hogar.

“En esta coyuntura se han detectado ciertos grupos relegados como los adultos mayores, donde existe poca oferta de productos y servicios pensados para garantizarle su mejor calidad de vida”, comenta la ejecutiva.

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Por eso es que la empresa acaba de solicitar esta suerte de rescate financiero al Ejecutivo. No la tiene fácil, pues el Estado peruano no ha otorgado –de forma exclusiva- préstamo alguno a las compañías del sector aerocomercial, ni se ha manifestado, a favor o en contra, sobre esa posibilidad. Ni siquiera lo ha hecho pese a que, hace apenas dos semanas, el principal jugador del mercado local, Latam Airlines Perú, se acogió a la Ley de Quiebras, engrosando una lista que Avianca inauguró en la quincena de mayo, al cerrar su operación en nuestro país.

No es poca cosa lo que se juega Viva. La compañía transportó 1,6 millones de pasajeros el año pasado, convirtiéndose en el segundo jugador más importante del sector en ese período, un lugar que a inicios de este 2020 le arrebató la otra ‘low cost’ local: Sky Airline, de acuerdo a las estadísticas de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC). Pero, sin desmedro de su indudable importancia, cabe preguntarnos: ¿por qué la aerolínea pide un préstamo al Ejecutivo y por qué este debería dárselo? Es más, ¿puede dárselo?

LA LÓGICA DEL SALVATAJE

La respuesta a la primera cuestión pasa por explicar una estrategia que la empresa está aplicando a nivel de Sudamérica. Como se sabe, Viva también ha solicitado un préstamo al gobierno colombiano, donde se ubica la matriz de la filial peruana. Eso ha sucedido hace dos semanas y, al igual que en el Perú, la gestión del presidente Iván Duque no les contesta. Vale aclarar que, en el vecino del norte, es el salvataje estatal de Avianca el que ha acaparado el interés de la opinión pública, dado que se considera a esa centenaria aerolínea casi como un emblema patrio para el país cafetero.

Ahora, ¿por qué aquí el Estado debería prestarle dinero a Viva Air? Como se infiere, el criterio en este caso se puede extrapolar también para potenciales rescates financieros a favor de otros jugadores del mercado local, como Latam, Sky, Star Perú y APSA. Y el asunto clave tiene que ver con el impacto económico que genera el mercado aéreo en nuestro país. Resulta que, de acuerdo a la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés), este rubro emplea a 341 mil personas dentro de nuestras fronteras, de forma directa e indirecta. Y ello implica una contribución anual de US$5 mil millones al PBI.

Otro aspecto valioso es que este mercado ha crecido geométricamente durante los últimos años y su potencial de expansión es –por decir lo menos- prometedor. Por ejemplo, en la última década el número de pasajeros que se trasladó por vía aérea dentro del Perú se duplicó, llegando a sumar 13,8 millones de viajeros el año pasado. Así que, al margen de la actual pandemia, ese ritmo de expansión debería recuperarse y, por qué no, alcanzar los 20 millones de pasajeros a mediano plazo, una cifra que en Colombia ya se ha conseguido.

La decisión, entonces, pasaría por definir si estos argumentos permitirían priorizar al sector aeronáutico al nivel de otros de importancia básica, como salud o educación.

FÓRMULAS PARA ALZAR VUELO

Llegados a este punto, queda responder si, de ser el caso, puede el Ejecutivo prestarle dinero a Viva o a las otras aerolíneas del mercado local. ¿Puede? Técnicamente, sí.

En efecto, el Estado peruano tiene cómo inyectarle capital –bajo la modalidad de un préstamo u otra herramienta financiera- a una aerolínea que opere a nivel doméstico, incluso si ésta es de conocido origen extranjero. ¿Por qué puede? “Aprovechando que la persona jurídica de una compañía aérea que vuela en nuestro país es peruana”, explica a Día1 Fernando Hurtado de Mendoza, quien es socio líder de Aviación del estudio Kennedys en el Perú.

En otras palabras, lo dicho arriba significa que, aunque Viva Air o Avianca sean de origen colombiano, o Latam y Sky sean de origen chileno, si operan aquí es porque antes han tenido que nacionalizarse peruanas, incorporando un socio local al que deben otorgarle por lo menos el 30% de sus acciones. De esta forma obtienen la persona jurídica local, que viene a ser como su DNI corporativo. Así, al ser ya una firma peruana bajo la ley, pueden acceder a cualquier fórmula de salvataje que promueva el Ejecutivo: sean préstamos directos o a través de programas como Reactiva Perú, una subvención parcial o incluso con la compra total de su accionariado.

LA RUTA MÁS FACTIBLE

Varias de las opciones mencionadas en el párrafo anterior han sido utilizadas por los gobiernos de distintos países a favor de las aerolíneas. Una de las que más revuelo causó en el sector fue la reciente compra del 20% de las acciones de Lufthansa por parte del Estado alemán, como una suerte de rescate financiero de casi US$10 mil millones. Para Erich Mory, quien es secretario general del Sindicato de Trabajadores de Avianca Perú, ese camino es factible y, además, será el que veamos mayoritariamente en el futuro. “La nueva aviación en el mundo va a ser así, con participación del Estado como accionista, pero con un porcentaje mínimo y garantizando que la aerolínea sea gestionada por un comité privado”, refiere.

Vale acotar que las compañías aéreas que operan en el Perú están dispuestas a estudiar este tipo de alternativa, tal y como lo ha confirmado a nuestro suplemento el gerente general de la Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional (AETAI), Carlo Gutiérrez.

Sin embargo, para Miguel Mena, quien es jefe del área de Derecho Aeronáutico y socio del estudio CMS Grau, más factible que incorporar al Estado peruano como socio de una aerolínea privada es que este garantice préstamos para darles sostenibilidad. “Es algo que por ejemplo hicieron varios países a favor de las empresas aéreas después de la crisis que desató el atentado terrorista a las Torres Gemelas (en el 2001)”, apunta. Esta sería una fórmula que, al menos en Latinoamérica, resultaría menos controversial y más eficiente. “No creo que en nuestra región las aerolíneas reciban un apoyo estatal directo por parte de los gobiernos”, señala.

JUGARSE LOS DESCUENTOS

En todo caso, cualquiera sea el camino a tomar, en AETAI consideran que el apoyo debería ser inmediato. “La aviación está en una situación más que crítica, necesitamos que nos lancen el salvavidas de una vez”, destaca Carlos Gutiérrez.

Ad portas de la reapertura de los vuelos (al menos a nivel local), parece que las empresas del sector se quedan sin aire para el despegue, aunque este reinicio se dé con sólo el 30% de su capacidad, como proyecta el gerente general de Viva Air Perú, Stephen Raap. ¿Y si, pese a las circunstancias, aún en nuestro país hay problemas que resultan más urgentes? Veremos pronto el desenlace.

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Plin es es una funcionalidad adoptada por Interbank, BBVA, Scotiabank y BanBif para realizar transferencias utilizando el número de teléfono del usuario.

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La herramienta anunció que ya cuenta con un millón de usuarios a seis meses de su lanzamiento.

Además, apuntó que buscan ampliar el universo de entidades financieras afiliadas, con la pronta inclusión de CrediScotia y el Banco de la Nación.

Plin permite transferencias desde un S/1 hasta S/500 por transacción y hasta S/1.500 al día.

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La última encuesta realizada por ManpowerGroup a lo largo del mes de abril a una muestra de 277 empleadores de todo el país mostró que para los meses de julio, agosto y setiembre, la expectativa neta de empleo -el porcentaje de empleadores que anticipa un aumento en la actividad de contratación menos el porcentaje que espera una disminución en dicha actividad- es de -19%; mostrando un deterioro en materia laboral que ya se percibe en los últimos meses.

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Como este análisis es periódico, la compañía aseveró que las cifras son las más débiles reportadas a lo largo de los 12 años que se realiza esta encuesta en el país.

En la encuesta, solamente 7% de las empresas dijo que prevé un aumento de contrataciones entre julio y setiembre. En tanto, un 26% prevé que hayan disminuciones en las plazas laborales.

Si se analiza por tamaño de empresa, los planes de contratación de los empleadores para este tercer trimestre versus el mismo periodo del 2019 disminuyen en 33 puntos porcentuales (p.p.) y 32 p.p. en la mediana y pequeña empresa, respectivamente, mientras que la expectativa de contratación para la microempresa se debilita en 25 p.p.

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Por regiones, además, las empresas encuestadas en las siete localidades incluidas en el estudio remarcaron que recortarán puestos laborales durante el próximo trimestre. Los empleadores de Cusco anticipan el mercado laboral más débil, reportando una expectativa neta de empleo de -28%, mientras que las expectativas se sitúan en -24% en Piura y -22% Lima.

De otro lado, si se analiza a nivel sectorial en cinco de los seis sectores industriales considerados anticiparon una disminución de empleos durante los próximos tres meses: los sectores de servicios y comercio son los más afectados; dos rubros que, de acuerdo a Hugo Ñopo, investigador principal de Grade, concentran el 40% del empleo en nuestro país.

“La crisis nos coge mal parados como país por la apuesta sectorial”, agregó.

Por otro lado, el único sector positivo y que anticipa ganancias modestas en sus plazas laborales es el de transporte y servicios públicos, donde la expectativa neta de empleo se sitúa en 9%.

Para el decano de Economía de la Universidad del Pacífico Carlos Casas, esto se debería a que habrá mayor demanda de transporte de productos en general, pues los servicios deben llegar a los hogares.

“Los grandes almacenes ya no van a tener tantos vendedores y más bien habrán repartidores de mercadería por toda la ciudad. Ahí se ve el aumento de este comercio que no era tan frecuente antes”, precisó.

En tanto, la consultora reveló también que un 85% de los empleadores encuestados manifestó que sus negocios y operaciones comerciales se han visto realmente afectados por el COVID-19, y ello impacta la estabilidad laboral de sus trabajadores.

NO BAJAR LA GUARDIA

Según ManpowerGroup, un 56% de los empresarios encuestados proyecta regresar a sus índices normales de contratación dentro de aproximadamente 12 meses.

No obstante, Ñopo consideró que es clave tener en cuenta que el Perú está siendo uno de los países más impactados por el COVID-19 no solo en la región, sino a nivel global, y con la necesidad de que la economía se abra rápido, también se presenta el riesgo de dejar de pensar en cuán prioritario es lo sanitario.

Del mismo modo, añadió que en nuestro país cuatro de cada 10 trabajadores son independientes, por lo que la encuesta de ManpowerGroup hace referencia al otro 60% del empleo. Por ello alertó que si bien este 40% no será impactado por despidos, sí verá sus ingresos seriamente mermados por un shock de demanda ante la crisis.

OTROS DATOS

Comparación. El resultado esperado para el tercer trimestre de este año representó una disminución en las expectativas de 32 puntos porcentuales (p.p.) en comparación con el mismo periodo del 2019.

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El momento se caracteriza por la falta de claridad sobre el futuro a corto y medio plazo, pero también por la certeza de que estamos ante un evidente #TurningPoint o punto de inflexión, con todo lo que esto representa en términos de riesgos (para aquellas organizaciones que sigan la inercia sin reaccionar) pero también de oportunidades (para los líderes que acierten en el nuevo rumbo).

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Para los líderes, es un momento complejo porque confluyen lo urgente y lo importante. Hay que moverse –y moverse rápido– para ser competitivos en el nuevo escenario, ese que ocupa tantas conversaciones a lo largo y ancho del planeta: The new normal, pero sin saber exactamente cómo funcionarán las cosas. Es como planificar un año sin saber cuántos meses tiene, o entrenar para un partido que no sabemos si será de fútbol o básquet…

El reto es grande, sin duda, pero tampoco es nuevo todo lo que está sucediendo y lo que vendrá. Algunas tendencias ya venían creciendo antes del COVID-19, y otras han ganado relevancia ahora. Los desafíos más inmediatos tienen que ver con el relanzamiento de la actividad, la capacidad de influencia en decisiones que se tomen (políticas, económicas o sociales) y que impactan en el futuro de toda actividad, con el manejo de las inversiones y recursos financieros (nunca tan presente el flujo de caja como ahora) y con otro de los asuntos clave en estas fechas: cómo organizar y mantener motivados al equipo humano, que es el protagonista de la crisis sanitaria y lo será de la económica.

En resumen, el reto será ganar (o recuperar) la confianza de las personas, ya sean empleados, clientes, inversores, autoridades o instituciones, en un escenario en que las relaciones se crean y cultivan de manera diferentes. En este ámbito jugará un papel clave la respuesta de las empresas a la demanda social, que está exigiendo ya un comportamiento de ciudadano corporativo activo y comprometido (e incluso ejemplar) si se quiere construir un nuevo liderazgo auténtico.

Los líderes que están acertando son aquellos que se han anticipado y entienden que la comunicación, basada siempre en el storydoing, es la herramienta para trabajar esa confianza, pero también con nuevos códigos y mucha mayor cercanía, honestidad y compromiso que nunca.

Los líderes vuelven a tener la responsabilidad de guiarnos en una nueva e incierta etapa. Toca anticiparse. Embrace the new normal…

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“La agenda ahorita es terminar con este periodo de fraccionamiento, volver a empezar la ‘normalidad’”, señaló Leonie Roca, presidenta del gremio, en entrevista con RPP.

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“Es importante empezar a retomar la normalidad y entender que no podemos vivir en un país con una industria de telecomunicaciones que ya tiene más de 86 días con 50% de morosidad y 50% de consumo adicional de internet”, añadió.

Roca aseveró que las empresas enfrentarán un periodo de fraccionamiento “agresivo” estos días debido a la “amenaza” de la suspensión de los servicios de sus clientes.

Por ello, pidió a los usuarios que se tenga paciencia en caso aún no logren concretar el fraccionamiento de sus pagos dado que se garantiza que se dará la oportunidad a todos de acceder al beneficio.

“Una cosa es diseñar tu call center, tu plataforma para 20.000 atenciones diarias y otra es que otro día te llegue medio millón. Hay que tener un poco de paciencia”, refirió.

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) amplió hasta el 15 de junio el plazo para que las empresas de telefonía e internet corten sus servicios por falta de pago. Inicialmente se puso como fecha límite el 3 de junio.

Si los usuarios cuentan con hasta tres recibos pendientes, consecutivos o no, deberán cancelar al menos uno de ellos para no sufrir la suspensión.

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“El diálogo con el Poder Ejecutivo es permanente, pero no es un diálogo de trabajo. No hay espacios donde uno se siente de manera permanente, metódica, una vez por semana, donde se vaya haciendo evaluaciones, vaya tomando decisiones”, dijo Leonie Roca, presidenta del gremio, en declaraciones a RPP.

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“(Las reuniones con el Ejecutivo) son básicamente espacios en donde hablan los ministros, hablan los privados y no hay acuerdos. Eso para mí no es una mesa de trabajo”, añadió.

La industria aeronáutica, una de las más perjudicadas debido al cierre de aeropuertos y restricciones de vuelos en todo el mundo, no tiene propuestas concretas, según Roca, y estaría recibiendo información a través de lo que divulgan los medios de comunicación.

“Lo que vemos ahora es que tanto los operadores aeroportuarios como líneas aéreas básicamente se enteran por declaraciones a la prensa. Eso es una situación que tenemos que cambiar y que lo único que hay que hacer es sentarse en la mesa, armar una mesa de trabajo para ver cómo reactivar el sector aerocomercial”, señaló.

La presidenta de AFIN propuso al Estado que se conformen dos grupos de trabajo encargados de evaluar los proyectos pendientes de autorización y las medidas que permitan impulsar la reactivación de la industria de vuelos.

"¿Por qué no aprovechamos esta etapa para aprobar los expedientes técnicos de los proyectos regionales? (...) Evidentemente no se está aprovechando esta situación. Hay más bien otros temas que están parados y se podrían avanzar estos asuntos”, puntualizó.

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En dicha sesión, la nueva Junta Directiva de Credicorp designó a los miembros del Comité de Auditoría, del Comité de Riesgos, del Comité de Remuneraciones y Nominaciones y del Comité de Gobierno Corporativo.

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Adicionalmente, se han convertido en miembros del Directorio Raimundo Morales Dasso y Fernando Fort Marie, así como cinco directores independientes: Patricia Lizárraga Guthertz, Irzio Pinasco Menchelli, Alexandre Gouvea, Maite Aranzábal Harreguy y Antonio Abruña Puyol.

La carta añade que los acuerdos fueron adoptados como consecuencia de la elección del nuevo Directorio efectuado en la Asamblea General Anual de Accionistas de la compañía, realizada el 5 de junio de este año, por el periodo 2020-2023.

Romero Belismelis es director de Credicorp Ltd. desde el 2017 y del Banco de Crédito del Perú desde el 2009, y es miembro del directorio de Pacífico Compañía de Seguros y Reaseguros.

Asimismo, es presidente y vicepresidente de compañías de diferentes sectores, tales como consumo masivo, bienes raíces, textil, servicios logísticos y puertos.

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El Certificado Único Laboral para Personas Adultas (Certiadulto) es un documento que integra información a cargo del Estado relevante para la contratación laboral, otorgado para los ciudadanos.

Según Decreto Supremo Nº 014-2020-TR, publicado este miércoles en el Diario Oficial El Peruano, el certificado contendrá datos de identificación proporcionados por Reniec, antecedentes policiales, antecedentes judiciales, antecedentes penales, trayectoria educativa y experiencia laboral.

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El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) brindará el documento de forma gratuita a solicitud del ciudadano de 30 a más años de edad. Tendrá una vigencia de 3 meses desde la fecha de su emisión.

La información contenida en el Certiadulto se actualizará permanentemente, de acuerdo con los procedimientos y plazos establecidos por cada una de las entidades proveedoras de información.

¿Cómo obtenerlo?

1. El ciudadano accede al portal web del Servicio Nacional del Empleo del Ministerio de Trabajo y Promoción el Empleo (www.empleosperu.gob.pe) mediante su Documento Nacional de Identidad (DNI) y completa su registro con la información que le sea solicitada.
2. Durante el registro se activa el procedimiento de validación de identidad virtual conforme con lo establecido por el MTPE.
3. Culminado el proceso de verificación de identidad del solicitante, se autogenera inmediatamente su primer certificado, el cual se aloja en su carpeta de certificados, mediante la cual puede acceder al mismo para descarga y/o impresión. Asimismo, el sistema habilita su acceso para que pueda generar un nuevo certificado cada vez que lo solicite, con los datos de su DNI.

La generación de un nuevo certificado no está restringida a la vigencia de uno anterior, pudiendo almacenarse los diez últimos certificados en la carpeta del usuario.

El procedimiento de validación de identidad también puede realizarse mediante canales alternativos que el MTPE autorice e implemente.

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Mediante Resolución Ministerial Nº 116-2020-VIVIENDA se indica que la reanudación de actividades contempla los proyectos de inversión, en todas sus fases, en saneamiento y drenaje pluvial, a cargo del MVCS, del Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento, de los gobiernos regionales, de los gobiernos locales y de las empresas prestadoras de servicios de saneamiento.

Asimismo, se incluye a los proyectos de inversión pública de obras de infraestructura y equipamiento urbano a cargo del MVCS, de los gobiernos regionales y de los gobiernos locales.

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También comprende a los proyectos de inversión privada, referidos a habilitaciones urbanas, habilitaciones urbanas con construcción simultánea, proyectos inmobiliarios considerados en la Fase 1 y viviendas de construcción en sitio propio dentro del marco del programa Techo Propio.

Proyectos de inversión privada

La norma en mención señala la aprobación del listado de actividades de construcción correspondientes a la Fase 2 de la reanudación de actividades asociadas a los proyectos de inversión privada, referidos a la construcción de edificios, caminos y vías férreas, proyectos de servicios públicos, otros proyectos de ingeniería civil y demolición.

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Igualmente se aprueba el reinicio de las actividades de preparación del terreno, instalación eléctrica, fontanería e instalación de calefacción y aire acondicionado, y otras instalaciones de construcción. Así como la terminación y acabado de edificios y otras actividades de construcción especializada.

Otras medidas

Para efectos de lo dispuesto, se aplica la prohibición de establecer requisitos o condiciones adicionales, en normas sectoriales, regionales o locales.

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Además la norma precisa que el MVCS, en coordinación con los gobiernos locales, debe promover la aprobación de horarios de trabajo escalonados para la ejecución de las actividades de construcción a las que se refiere dicha norma.

Registro en el SICOVID-19

En los casos de viviendas de construcción en sitio propio dentro del marco del Programa Techo Propio, la entidad técnica realizará el registro en el Sistema Integrado para COVID-19 (SICOVID-19) de todos los proyectos a su cargo e informará la aprobación de su autorización al Fondo Mivivienda S.A, detalla la resolución ministerial.

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En los tiempos actuales las bodegas han visto crecer su negocio. La demanda ha aumentado. No sería raro que los precios de algunos productos se hayan incrementado más allá de lo habitual. Implementar las nuevas medidas sanitarias, no es gratis. También, hay escasez de ciertos productos (la harina se acaba rápido). Para evitar quedar desabastecidos, algunos probablemente han acumulado productos más de lo habitual (una cajita más de leche o de lejía). Es lo que haría cualquiera.

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Resulta que incrementar los “precios habituales” de bienes esenciales para la vida o la salud de la persona, lo pone a uno bajo sospecha de estar cometiendo un delito. El funcionario encargado determinará si los bienes que se comercializan son esenciales (¿Panadol, jabón o limón califican?) ya que solo se ha previsto la aprobación de un listado de bienes esenciales en casos de declaratoria de emergencia. Ese mismo funcionario determinará si se hizo lo correcto al “acaparar” algunas cajitas de más y al incrementar los precios. Tendrá que evaluar la “real estructura de sus costos y el correcto funcionamiento del mercado” (What?). ¿Tener dos cajas más de leche en el almacén o incrementar el precio de la lejía en 10% será un delito? Eso lo determinará el juzgador a su gusto. Policías, jueces y fiscales se han transformado en agentes reguladores de precios. ¡Bienvenido el control ex post de precios!

Esto no solo aplica en situaciones de emergencia. El delito de acaparamiento no está condicionado a su existencia. El de especulación se aplica en períodos de calamidad o conmoción pública, sea lo que sea que esto signifique; si se comete dentro de un estado de emergencia declarado, la pena solo será más grave.

Pero la cosa no queda allí. También podrían acusar al bodeguero de abuso de poder económico si es que su bodega es la única o la “más importante” del barrio o pueblo. Lo podrían acusar por cobrar precios abusivos o excesivos. Y es que la definición de abuso de posición de dominio no está vinculada a la que se recoge en la ley sobre la materia (Decreto Legislativo 1034). Ni siquiera se requiere de un pronunciamiento previo condenatorio de Indecopi para la sanción de este delito. Policías, jueces y fiscales tomarán su propia determinación en base a su buen saber y entender.

Si queremos resolver problemas, esta no es la forma. Lo aprobado por el Congreso es inconstitucional. La libertad personal no puede quedar sometida a la arbitrariedad de una autoridad. Se vulnera la libertad de empresa y la libre iniciativa privada al establecer un control de precios. El Ejecutivo debiera observar la norma o llevarla al Tribunal Constitucional. Los bodegueros, verduleros y limoneros se lo agradecerán.

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Uno de los motivos, señala, es que resulta más barato comprar agua desalinizada que captar un volumen mayor del recurso hídrico en la sierra peruana. “Tenemos un problema hídrico con el río Rímac. Por más que hagamos altas inversiones en zonas alto andinas para captar mayor cantidad de agua, es más sencillo y menos costoso traer agua desalada para proveer a la zona sur de Lima”, apuntó en diálogo con TV Perú.

“Tenemos un problema hídrico con el río Rímac. Por más que hagamos altas inversiones en zonas alto andinas para captar mayor cantidad de agua, es más sencillo y menos costoso traer agua desalada para proveer a la zona sur de Lima”, apuntó.

Este decreto tiene como objetivo habilitar la venta de agua en bloque y promover la competencia entre empresas desaladoras para proveer de agua a las zonas con menos acceso a este recurso. “Con el decreto supremo pensamos que va a haber empresas interesadas en desarrollar una industria que venda agua a Sedapal para que haga la distribución de esa agua en Lurín, Pachacámac, Lomo de Corvina, etc., que sufren de falta de agua”, explicó.

El proceso apuntaría a que la EPS compre metros cúbicos de agua al sector privado y la distribuya a través de sus redes. Luego factura por este servicio a la población que atiende y le paga al proveedor por el agua comprada.

Planta en Santa María

El sector público, no obstante, cuenta con una planta desalinizadora propia, ubicada en el distrito de Santa María del Mar, al sur de Lima. Según el funcionario, en 10 días comenzaría la puesta en marcha de la planta, con miras a operar en el próximo verano.

“La revisión de obras ha empezado esta semana y se está haciendo de tal manera que, una vez terminada en un período de 10 días, se comience con la puesta en marcha de los servicios”, dijo el ministro Yáñez.

“La puesta en marcha es un proceso de tres meses. Luego ya podremos comenzar con el suministro de agua para el verano, en los balnearios en los cuales está ubicada esta planta de tratamiento”, puntualizó.

Se trata de 81 intervenciones, con cargo a los recursos del Fondo para intervenciones ante la ocurrencia de desastres naturales (Fondes).

La partida fue destinada a favor del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), el Gobierno Regional de Piura y 46 gobiernos locales.

La medida fue aprobada vía Decreto Supremo N° 139-2020-EF, publicado hoy en Edición Extraordinaria del Diario Oficial El Peruano.

Esta decisión fue tomada en el marco de la emergencia sanitaria generada por la crisis del coronavirus y fue aprobada vía Decreto Supremo N° 013-2020-EM, publicado el martes en Edición Extraordinaria del Diario Oficial El Peruano.

La norma busca brindarle un mayor espacio a los titulares mineros para presentar su Declaración Anual Consolidada, lo cual deben hacer obligatoriamente todos los años.

Para evitar pagar una sanción, la ley establece que el concesionario deberá invertir no menos de 10 veces el monto de la penalidad por año y por hectárea que corresponda pagar por la concesión o unidad económica administrativa.

El decreto también contempla que el listado de derechos mineros cuyos titulares no han cumplido con el pago oportuno de derecho de vigencia y penalidad, deberá ser puesto a disposición de los administrados hasta el último día hábil de noviembre de este año.

Según la escuela, el aprendizaje y la aplicación de nuevas competencias ayudarán a la persona a destacarse durante este proceso de reactivación económica.

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Así como las empresas vienen considerando el rediseño de sus perfiles laborales, los profesionales deben aprovechar este tiempo en casa para prepararse para el nuevo mercado laboral que les espera, apuntó Willy Wong, vicerrector de Servicios Universitarios de la UCAL.

Por ello, recomienda tener en cuenta los siguientes puntos:

1. Investigue el mercado. Revise información económica actual relacionada con el desempeño de los sectores. Es importante identificar qué rubros se mantendrán activos y cuáles decrecerán, así como las empresas que se encuentran operando en el mercado.

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1. Capacitaciones online. Aproveche el confinamiento para formar nuevas competencia. Realice un análisis de qué competencias le faltan y busque cursos que le ayuden a completar su formación.
2. Revise su CV. El currículum es una herramienta importante que suele definir la primera fase del proceso de selección. Por ello debe revisarlo, actualizarlo y adecuarlo a las ofertas de empleo que le interesen. Cree diferentes versiones de su CV y cuide su contenido y presentación.
3. Marca personal. Analice qué redes sociales le ayudarían a encontrar el trabajo que busca y actualice su contenido. Tome en cuenta que las empresas suelen revisar los perfiles de LinkedIn y Facebook.
4. Videoentrevistas. Los procesos de selección cambiarán. Es posible que durante este tiempo las entrevistas se realicen por videoconferencias. Puede realizar algunos simulacros desde casa con algún amigo o familiar que le indique los puntos a mejorar.
5. Gestione sus emociones. La situación de búsqueda de trabajo puede generar una carga emocional. Es importante practicar algún tipo de deporte y permanecer en contacto con amistades y familiares, para que le ayuden a mantener el optimismo y la calma.

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“Da la impresión de que falta teoría económica en el sustento de distintos proyectos que vemos desfilar desde el Congreso. La clase política no está entendiendo que estamos en otros tiempos”, sostuvo en diálogo con Canal N.

“Los años 2021, 2022, 2023, 2024 van a ser años en que así como las familias que se han quedado sin patrimonio, se han gastado su CTS, su AFP, se han endeudado, las empresas se han endeudado, el Gobierno va a tener que hacerlo para reconstruir sus finanzas públicas y tiene que haber colaboración entre los poderes Ejecutivo y Legislativo, especialmente”, agregó.

En esa línea, Mendoza propuso que el Legislativo incorpore una oficina técnica de presupuestos por donde pasen los proyectos importantes para que no se aprueben leyes "sin análisis de costo-beneficio riguroso".

“El Congreso de la República necesita urgentemente, algo así como una Oficina de Presupuesto del Congreso, una oficina técnica por donde pasan los proyectos importantes y no hay leyes que pase sin análisis de costo-beneficio riguroso”, señaló.

“Estamos descuidando esa parte y es el momento para que el Congreso tenga un equipo técnico de primer nivel”, añadió.

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En diálogo con TV Perú, el titular del sector, Rodolfo Yáñez, estimó que 60.000 trabajadores regresaron a sus puestos, respetando las medidas de seguridad.

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A su vez, el ministro advirtió que la mano de obra no operó al 100%, sino al 30% de su capacidad de personal.

Recordó que durante esta primera fase solo se permitió el reinicio de obras en etapa de excavación, pues sufrían riesgo de colapso; y de edificaciones en su etapa final.

Para la Fase 2, Yáñez anunció que se permitirán los proyectos inmobiliarios en general, como obras en pistas y veredas del programa Techo Propio, así como proyectos de saneamiento.

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“Ya no solo entran las empresas que se dedicaban al sector de terminación de edificios, sino que entrarán empresas que estaban en el rubro de los programas Fondo MiVivienda o Techo Propio”, apuntó.

En cuanto a las obras de saneamiento, subrayó que se reiniciarán los trabajos en 31 proyectos a lo largo de todo el país, incluyendo las regiones más afectadas por la pandemia del coronavirus.

“En las zonas de alto contagio, las obras van a poder continuar”, anotó Yáñez, pues prevé que, por la naturaleza de estas actividades, se respete el distanciamiento social entre trabajadores.

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En diálogo con Canal N, el presidente del CF, Waldo Mendoza, señaló que la emergencia sanitaria por el coronavirus generará un choque fiscal fuerte en el Perú, que podría elevar el déficit entre 8% y 12%, por lo que la respuesta sería el endeudamiento.

“La deuda va a ser alta, por tanto los intereses en el futuro van a ser altos, y la tarea de los siguientes años va a ser la de la reconstrucción de la fortaleza fiscal”, apuntó.

Mendoza detalló que la deuda pública podría subir a 35% o 42% del Producto Bruto Interno (PBI), bastante por encima del límite legal actual, de 30% del PBI.

Pese a este escenario no muy alentador, el Consejo Fiscal no prevé un incremento drástico del gasto público. Al menos no en el papel.

“Los gastos no van a subir mucho, no porque no hayamos gastado en luchar contra la pandemia, sino porque la misma cuarentena va a evitar que se materialicen otros componentes del gasto público, como la inversión pública, por ejemplo”, anotó.

No obstante, subrayó que la clase política actual debe manejar con cuidado este apartado, pues podría afectar aún más las finanzas del país.

“La cuarentena ha golpeado durísimo la fortaleza fiscal. Si encima, el gasto creciera por motivos ajenos a la cuarentena, la fortaleza fiscal de la que hemos gozado puede ser un evento del pasado”, indicó Mendoza.

Informalidad y salud

El escenario más optimista del Consejo Fiscal sitúa la caída del PBI en 10%, a fin de año. El panorama más complicado para el Perú es un retroceso de 20%.

“Perú es el país, cuyo PBI, se caería mucho más que el de casi toda América Latina, con la excepción de Belice”, subrayó el presidente del organismo.

Según el experto, el golpe a la economía peruana no obedece a un mal manejo desde el Gobierno, sino a una serie de circunstancias estructurales que arrastramos hace bastante tiempo.

“No es tanto que lo hayamos hecho mal, es esta historia de un sistema sanitario absolutamente frágil, y la pobreza, el hacinamiento, que han hecho difícil que la pandemia retroceda”, observó.

“Si hubiésemos tenido un sistema de salud como el de los colombianos, chilenos o argentinos, no hubiésemos necesitado de una cuarentena tan estricta, y la economía no se hubiera caído mucho. No tenemos solución para este tema, es de fondo, estructural: tiene que ver con nuestra pobreza y desigualdad”, puntualizó.

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El repartidor -de 43 años y que desde el 2017 trabaja haciendo delivery con Glovo- denunció que recibió respuesta por parte de la plataforma una vez dado a conocer su diagnostico. Tampoco se le proporcionó el soporte económico u orientación médica vía telefónica. Además, a esto se suma el hecho de que le enviaron un servicio tras haber reportado su contagio y sin haber pasado desinfección.

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En un comunicado, Glovo lamentó su “error” por no haber activado oportunamente el protocolo a seguir cuando un repartidor es diagnosticado con COVID-19. Informó, además, que ya se puso en contacto con el repartidor contagiado para otorgarle una indemnización para compensar estos días que no puede trabajar y para que acceda al seguro privado correspondiente.

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Asimismo, informó que inició una investigación para conocer las razones por las cuales el protocolo y acciones establecidas no fueron aplicadas correctamente al momento de recibir la comunicación de su diagnóstico positivo al coronavirus.

“La compañía reconoce su error en la activación del protocolo de este caso específico, debido a que nuestros agentes de servicio de soporte no supieron brindar información precisa y adecuada sobre los pasos a seguir para reportar su estado y acceder al fondo económico y a la activación del seguro médico por COVID-19 que brinda la empresa”, se lee en el comunicado.

Glovo aclaró el hecho de que este repartidor no llegó a realizar ningún servicio en su actual situación ni tampoco desde el inicio de las operaciones de la empresa desde el pasado 29 de mayo. “Estamos reforzando toda nuestra comunicación para que esta situación no se repita”, señala su pronunciamiento.

Respecto al proceso de desinfección de los repartidores detalló que se realiza previo al inicio de la jornada diaria. “Está estructurado por turnos, entre 6:00 a.m. y las 11:00 a.m., con intervalos de 30 minutos en que se cita a los repartidores para que puedan pasar por el proceso (sin excepciones), evitando aglomeraciones y respetando el distanciamiento social correspondiente”, agregó.

Protocolo

De acuerdo al protocolo aprobado por el Ministerio de la Producción (Produce), los repartidores tienen seguro privado contra COVID-19. Si bien este solo cubre hospitalización e indemnización por haber estado en cuidados intensivos (UCI) o por fallecimiento, lo que sí ofrece es “orientación médica telefónica las veinticuatro horas del día”.

Otro beneficio es un monto de dinero para los repartidores diagnosticados con coronavirus, para que sea soporte durante el tiempo que no pueda prestar sus servicios. Este es denominado “Fondo Económico Para Repartidores Diagnosticados con COVID-19”.

El sector indicó que el Ministerio de Trabajo a través de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) es el encargado de supervisar que estas disposiciones se cumplan.

¿Qué es el COVID-19?

La COVID-19 es la enfermedad infecciosa que fue descubierta en Wuhan (China) en diciembre de 2019, a raíz del brote del virus que empezó a acabar con la vida de gran cantidad de personas.

El Comité Internacional de Taxonomía de Virus designó el nombre de este nuevo coronavirus como SARS-CoV-2.

¿Cuáles son los síntomas del nuevo coronavirus?

Entre los síntomas más comunes del covid-19 están: fiebre, cansancio y tos seca, aunque en algunos pacientes se ha detectado dolor corporal, congestión nasal, rinorrea, dolor de garganta y diarrea. Estos malestares pueden ser leves o presentarse de forma gradual; sin embargo, existen casos en los que la gente se infecta, pero no desarrolla ningún síntoma, precisó la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Además, la entidad dio a conocer que el 80 % de personas que adquieren la enfermedad se recupera sin llevar un tratamiento especial, 1 de cada 6 casos desarrolla una enfermedad grave y tiene dificultad para respirar, la gente mayor y quienes padecen afecciones médicas subyacentes (hipertensión arterial, problemas cardiacos o diabetes) tienen más probabilidades de desarrollar una enfermedad grave y que solo el 2 % de los que contrajeron el virus murieron.

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Estos servicios incluyen el streaming, cursos virtuales, e-commerce o compra de software, entre otros, informó el gerente general de la compañía, Jorge Zeballos.

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“Estamos hiperconectados y las personas buscan diferentes formas de sobrellevar el aislamiento y la inmovilización social; la gran parte de la población elige, por ejemplo, el uso de servicios de streaming para ver películas o escuchar música como forma de entretenimiento”, apuntó.

Esto se evidencia en el incremento de las suscripciones a páginas webs de retransmisión en directo, entre las más populares, Netflix con su formato de video, y Spotify con su plataforma de audio.

Suplantación de identidad

Cada vez son más las personas que deciden compartir con amigos o familiares el usuario y contraseña de plataformas de video u otros servicios digitales, con la idea de ahorrar dinero.

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ESET advierte que este método puede ser peligroso debido a la reventa de cuentas, ya que brinda la oportunidad a cibercriminales que pueden reactivar cuentas canceladas.

Por otro lado, Zeballos también alerta sobre el crecimiento de la demanda por estas cuentas de servicios digitales de ‘bajo precio’, que "ha llevado a inescrupulosos a utilizar plataformas comerciales para publicitar y vender de forma ilícita”.

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La institución informó que nueve de los 13 constituyentes del índice avanzaron y siete lo hicieron a doble dígito, presentando un avance de 7,1%, el mayor de los últimos 31 meses, es decir, desde octubre del 2017.

La fuerte racha alcista registrada responde al optimismo en torno a las políticas de reactivación económica y subida de metales industriales. Además, si bien abril fue un mes alcista para muchos países, Perú materializó los efectos de esta tendencia recién en el mes de mayo.

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Según la BVL, la reactivación parcial de la actividad económica alrededor del mundo durante el mes provocó que los mercados extendieran el rally de abril y el parqué de la capital peruana siguió esta tendencia, destacando sobre muchos de los mercados emergentes.

“Los mercados de valores internacionales y locales continuarán reaccionando a cómo la economía real se ajuste a los cambios provocados por el COVID-19”, anotó la BVL.

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Si bien algunas compañías no tuvieron las mejores respuestas frente a las necesidades del consumidor, sí hubo otras que afrontaron –y afrontan– los daños que ya viene causando el virus tanto a nivel local como mundial.

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A continuación, te presentamos una lista de empresas junto a sus acciones solidarias en medio de este contexto:

• Aceros Arequipa: la empresa donó US$100.000 para apoyar al Estado y al Ministerio de Salud en la adquisición de respiradores artificiales para combatir el COVID-19. Este monto fue entregado a través de la Confiep.
• Agrícola Cerro Prieto (ACP): Al norte del país, en las regiones de La Libertad y Lambayeque, la empresa viene realizando iniciativas como la desinfección de calles y la donación de canastas de víveres. A través de estas acciones, ACP asegura que son más de 70 mil personas de un total de 17 comunidades las que se han visto beneficiadas: nueve comunidades en la zona norte de Lambayeque y ocho en la zona sur de La Libertad. Asimismo, ha entregado a efectivos de las Fuerzas Armadas diversos artículos de higiene y protección personal como jabón, detergente, champú, papel higiénico, alcohol en gel, y mascarillas descartables, entre otros artículos, además de combustible, agua y 1000 raciones de refrigerio. Finalmente, la firma donó US$100 mil para la compra de respiradores.
• Ajinomoto del Perú: La firma donó 30,1 toneladas de alimentos a las familias afectadas, que incluyen más de 64.000 paquetes de tallarines rojos instantáneos y 2 millones y medio de distintos sazonadores, para preparar de manera rápida y sencilla sopas, menestras, arroz y ensaladas. La donación, valorizada en más de S/375 mil, se hizo por medio de INDECI, que canalizarán la ayuda a 500 mil personas aproximadamente.
• Alicorp: la empresa lanzó la campaña #AyudaAlQueAyuda frente a la emergencia, mediante la cual busca atender, con una donación valorizada en 15 millones de soles, a poblaciones vulnerables y a aquellas personas que están en la primera línea de batalla a través de la entrega de alimentos, productos de limpieza, entre otros. En sus primeras cuatro semanas, se ha entregado 52.000 canastas a familias vulnerables en los distritos de Lima, para familias de recicladores, personal policial y personal de salud.
• Alpayana: la empresa realizó la donación de más de 6.000 kits de apoyo a comunidades campesinas ubicadas en Lima, Arequipa, Apurímac, Puno y Huancayo. Los kits contienen víveres de primera necesidad, productos de limpieza y equipos de protección personal, como mascarillas. Asimismo, en coordinación con los representantes del Hospital de La Oroya, se realizó una donación de 100 pruebas rápidas.
• Anglo American: la compañía minera entregó seis unidades de cuidados intensivos que servirán para atender eventuales pacientes con Covid-19 en la región Moquegua. Cuatro de estos recursos estarán destinados para el Hospital de Contingencia de San Antonio y dos de estas unidades se derivarán a la provincia de Ilo.
• Antamina: el complejo minero inició la segunda fase de entrega de 20 mil paquetes de víveres a ciudadanos que residen en la región Áncash. Asimismo, la empresa realizó una compra de equipos médicos para la Dirección Regional de Salud de Áncash y el Hospital de Huaraz.
• Asimismo, la empresa ha entregado tres ventiladores (los primeros que llegaron a la región de un total de 15 comprometidos por la empresa) y tres monitores multiparámetro para Unidades de Cuidado Intensivo (UCI).
• De igual manera, se vienen entregando equipos de protección personal a 44 establecimientos de salud de la región, que servirán principalmente para proteger el bienestar de los profesionales de la salud. En la entrega se registran 18.520 mascarillas N95, 8.820 mandilones descartables, 760 trajes de protección química, 3.500 botas y 3.500 gorras. A ello se suman lentes de protección, tensiómetros, estetoscopios y carpas para una mayor atención a los pacientes.
• Finalmente, se ha hecho entrega de un equipo de Rayos X Digital Estacionario, que permitirá al Centro de Salud Palmira elevar su categoría al Nivel I-4 y con ello garantizar una atención de 24 horas con los servicios que se implementaron en su construcción.
• Aporta: esta es la plataforma de impacto social del grupo Breca. Mediante ella, han logrado liberar para el Ministerio de Educación todo el contenido de SesameStreet para la franja horaria de educación inicial que tendrán en TV abierta.
• APM Terminals ha donado 2,4 toneladas de alimentos/víveres a representantes de ocho comedores populares y/o de tercera edad y cuatro barrios del Callao. Así también, ha donado más de 43.000 insumos de protección contra el coronavirus a 16 establecimientos de salud y a representantes de la Policía Nacional del Perú del Callao.
• ASEI y Capeco: La Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI) junto a la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) se unieron para abastecer con agua potable a más de 14.000 familias de las zonas más vulnerables de Comas, Carabayllo, Rímac, Independencia, Chaclacayo, Chosica y Pucusana.
• Asociados de APAAD: los asociados del gremio donaron 30.000 litros de alcohol a EsSalud para prevenir la propagación del coronavirus. Esta acción se suma a otras contribuciones como la desinfección de mercados, comisarías y vehículos en las zonas aledañas a los ingenios azucareros; donación de mascarillas naso bucales, entrega de azúcar a colaboradores y charlas de sensibilización sobre seguridad sanitaria.
• AstraZeneca: La empresa farmacéutica global donó 17.000 mascarillas entre quirúrgicas y N95. La medida contó con el apoyo de la Embajada, quien coordinó con el Minsa y Cancillería las entregas.
• Auna y Kallpa realizarán una donación al Ministerio de Salud (Minsa) por S/1 millón y S/1,5 millones, respectivamente, en equipos e insumos médicos para enfrentar el coronavirus.
• Avon: la empresa ha destinado más de S/ 1 millón en la implementación de distintas acciones que buscan beneficiar a colaboradores, representantes Avon y comunidad en general. A la fecha, se han destinado cerca de 3.000 kits con productos esenciales para beneficiar a empleados, aliados y representantes independientes de la organización. Su ONG Movimiento Manuela Ramos recibirá contribución de S/ 42.000, en el marco de la campaña #AisladasNoSolas, iniciativa lanzada por la Fundación Avon global para apoyar a mujeres en contexto COVID-19.
• Backus: el presidente de Backus, Sergio Rincón, informó- que el agua que destinaban para producir cerveza servirá para llenar más de un millón de botellas de agua que serán donadas. De estas, más de 15 mil ya fueron destinadas a la plaza de Acho. A esta iniciativa, se suman las siguientes:
• Junto a la Asociación Peruana de Agroindustriales del Azúcar y Derivados, Caña Brava y con San Miguel Industrias, la firma articula el envasado de 37 mil litros de alcohol, los cuales serán enviados a hospitales de Essalud.
• Hasta el mes de julio la empresa podrá brindar el suministro de agua subterránea para que pueda destinarse este bien a través de camiones cisterna a más de 3.600 familias vulnerables en distintos distritos de Lima, de acuerdo a la autorización otorgada por la Autoridad Nacional del Agua (ANA).
• La compañía lanzó la plataforma “Tienda Cerca”, en la cual los bodegueros del país pueden registrar su negocio en un directorio que cuenta con un sistema de geolocalización. Esta plataforma permitirá que los usuarios puedan encontrar la tienda más cercana a su hogar, revisar su disponibilidad de productos e identificar si cuentan con servicio de entrega a domicilio.
• Además, Backus y el Ministerio del Interior han trabajado de forma coordinada para construir una unidad hospitalaria que brindará servicios de cuidados básicos y semi-intensivos a la PNP.
• BanBif: El banco y sus colaboradores realizaron una campaña de donación para la adquisición de alimentos de primera necesidad denominada “Hoy más que nunca, Manos Unidas BanBif” que benefició a más de 6.000 personas. Con el dinero donado, se prepararon 1.540 canastas con productos de primera necesidad las cuales fueron entregadas principalmente a las personas que no están empadronadas. Cada canasta abastece a 4 personas por el lapso de un mes.
• Asimismo, lanzó una campaña entre sus colaboradores denominada “Ayuda desde casa”, la cual logró financiar 88 canastas solidarias en beneficio de más de 350 personas. La entrega de canastas se llevó a cabo a través de la ONG Techo el pasado 25 de mayo en las comunidades “Talleres Artesanales” y “Valle 2000”, ubicadas en el distrito de San Juan de Miraflores.
• Finalmente, en abril, BanBif y sus colaboradores también entregaron canastas con alimentos de primera necesidad, en beneficio de más de 6.000 personas con discapacidad, niños en alto riesgo y adultos mayores. Esta donación se realizó a través de la ONG Coprodeli.
• Bata: la empresa se comprometió a donar 1 millón de pares de zapatos a trabajadores de la salud, a voluntarios y a sus familias, quienes están en primera fila en la lucha diaria contra el COVID-19 con un valor y dedicación admirables. La donación llegará a diversos países de Europa, Latinoamérica, África, Asia-Pacífico y a la India.
• BBVA: El banco lanzó la campaña “Tu ayuda vale doble”, a través de la cual se busca donar en total más de 30.000 implementos de protección personal para el cuerpo médico de Ministerio de Salud y EsSalud. Por otro lado, a través de la Fundación BBVA, se ha puesto a disposición del Ministerio de Educación los materiales de los programas educativos “Leer es estar adelante” y “Encuentra tu poema”, que serán incorporados a la plataforma “Aprendo en casa”. Además, ha liberado los títulos de su Biblioteca Virtual.
• BCP: la entidad bancaria lanzó una campaña de recaudación llamada #YoMeSumo, en vista de apoyar a las familias en pobreza y pobreza extrema del país. A través de la misma, ha recaudado hasta S/126,3 millones. El monto será entregado a 2,8 millones de familias.
• Beat: la plataforma lanzó ‘Misión’, un servicio para mover a las personas durante el estado de emergencia. Esta podrá ser utilizada por los usuarios conductores habilitados y reconocidos por la Autoridad de Transporte Urbano (ATU) registrados de acuerdo a lo dispuesto por el Gobierno.
• Belmond: La colección de hoteles y trenes Belmond de Lima y Cusco ha implementado un plan solidario para producir más de 6.000 panes familiares con granos andinos para ser distribuidos durante la situación de emergencia sanitaria entre grupos vulnerables de Lima y Cusco, además de preparar y distribuir almuerzos para algunos grupos de trabajadores y profesionales que están en la primera línea de defensa contra el COVID-19. Los panes vienen siendo elaborados por los chefs panaderos de Hotel Monasterio y Hotel Rio Sagrado en Cusco; y Hotel Miraflores Park en Lima. Los panes familiares contienen granos andinos como trigo, kiwicha, cañihua, semillas de girasol y chía, principalmente.
• Bitel: la empresa anunció la puesta en marcha del servicio de Internet dedicado para el hospital que Essalud viene implementando en la Villa Panamericana, además de la instalación gratuita de infraestructura, que servirá para reforzar la prestación de servicios de telefonía móvil para las redes 3G y 4G en dicha zona. El área mencionada contará con cobertura permanente, a través de un donativo de 900 chips con 30GB al mes por 6 meses, 450 tablets y 450 smartphones. Además, instaló el B-Comparte (que permite transferir entre los usuarios megas, minutos y saldos) y ha otorgado un GB gratis diario y SMS ilimitados a sus usuarios.
• Además de ello, realizaron la donación de más de 6.000 implementos de protección sanitaria al hospital “Belén” de Lambayeque y al hospital de EsSalud ubicado en La Libertad. También, hace algunos días, la compañía concretó un donativo semejante para el Hospital Regional de Loreto. Entre los implementos recientemente donados se encuentran mascarillas KN95 y guantes de nitrilo que servirán a los profesionales de la salud en su lucha contra el COVID-19. Estos donativos también incluyen dispositivos tecnológicos.
• Breca: el grupo empresarial ha participado en el fondo hecho por Confiep para la adquisición de 125 ventiladores artificiales y 50 monitores para ventiladores que actualmente tiene el Minsa. Ha realizado, además, una donación a la Marina para la producción del ventilador desarrollado por ellos.
• Buenaventura: la empresa ha donado más de 60 mil productos de bioseguridad a 46 centros de salud de Arequipa, Huancavelica, Cajamarca, Moquegua, Apurímac, Pasco y Lima. Los kits de bioseguridad contienen litros de lejía, mascarillas clínicas, guantes de látex, trajes descartables de bioseguridad, termómetros infrarojos, alcohol en gel y jabón líquido. Además, en coordinación con las autoridades y comunidades de las regiones donde la empresa está presente donó más de 26 toneladas de víveres de primera necesidad, más de 650 galones de combustible y 1.600 kilogramos de semillas de zanahoria, acelga, espinaca, beterraga, papa y poro, entre otros. La empresa también ha entregado 40 camas clínicas. Buenaventura afirmó que estas acciones han beneficiado a más de 44 mil personas.
• Asimismo la empresa minera, junto con otras instituciones,también está brindando apoyo logístico a un grupo de ingenieros de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) que está desarrollando estos ventiladores mecánicos. Además, la empresa coopera con el Ministerio de Educación para ampliar la difusión del programa educativo Aprendo en Casa. Para ello, con el apoyo de las emisoras locales, contribuye a que las clases virtuales lleguen a más estudiantes de localidades donde la señal de Radio Nacional no tiene alcance.
• Finalmente, Buenaventura ha donado una planta portátil de oxígeno al Hospital Regional de Loreto.
• Cabify: La compañía de movilidad viene realizando la instalación de 1.200 cabinas bioseguras que aíslan a conductores y pasajeros, así como repartiendo 6.000 kits de limpieza a conductores autorizados por la ATU que ahora vienen operando con el aplicativo de la empresa. También, lanzó su servicio de “Cabify Héroes” solo para viajes de personas en actividades esenciales.
• Cálidda: La empresa reconectó el sistema de distribución de gas natural en los 1.096 departamentos de la Villa Panamericana, donde opera el Centro de Atención y Aislamiento para Pacientes con COVID-19. De esta manera, trabajó junto con otros contratistas y personal de las Fuerzas Armadas en la transformación de las instalaciones que sirvieron de alojamiento para los deportistas que participaron en los Panamericanos Lima 2019 en un centro de hospitalización para los pacientes afectados por el coronavirus Covid-19.
• Caña Brava: el conjunto de empresas del Grupo Romero donó 7.200 litros de su producción de alcohol a EsSalud, con el objetivo de reforzar los indispensables protocolos de higiene implementados por la institución en todos hospitales del país frente al COVID-19.
• Casagrande: Ha realizado la donación de azúcar rubia para la conformación de canastas a través de la fundación Hombro a Hombro. Adicionalmente, ha entregado más de 3.000 litros de alcohol a diferentes instituciones de Salud.
• Casa Andina: el hotel anunció que están trabajando en alojamiento en los destinos en los que tienen presencia, como Lima, Chiclayo, Puno y Moquegua. Asimismo, a la par de ayudar, están brindando hospedaje y alimentación a la PNP (182 noches). Así también, brindan alojamiento al personal médico (612 noches). Todas estas iniciativas en coordinación con el Ministerio del Interior.
• Cementos Yura y Supermix: Han dispuesto sus mixers y han donado hipoclorito y detergentes para la desinfección de las calles de Arequipa la cual se realiza en compañía del personal de aseo de la municipalidad. Adicionalmente, vienen realizando donaciones de algunos productos de primera necesidad mediante entidades del Estado como son el Gobierno Regional de Arequipa, la Municipalidad Provincial de Arequipa y la Municipalidad Distrital de Islay. Los municipios beneficiados han sido los pueblos de: Yura, Uchumayo, Asociación las Lomas en Cerro Colorado, Asociación Virgen de Copacabana, Asociación Virgen de la Candelaria, entre otras.
• Cencosud: la empresa, a través de Wong y Metro, se sumó a la campaña de donación de sangre del Minsa, poniendo a disposición distintas tiendas, donde se han instalado bancos de sangre móviles habilitados de 9:00 a.m a 2:00 p.m. A la fecha, se han registrado más de 1.500 unidades.
• China Three Gorges Corporation (CTG): Esta semana llegaron al país equipos y suministros médicos donados por el grupo asiático de energía, hoy dueña de la distribuidora Luz del Sur, al gobierno peruano. Se utilizaron más de S/5 millones para adquirir ventiladores, monitores, desfibriladores, ropa de protección médica y máscaras. También se anunció que próximamente llegará un equipo de especialistas médicos que el gobierno chino enviará para apoyar al país.
• Chubb: la compañía de seguros de propiedad Chubb destinó US$10 millones para mitigar las afectaciones causadas por la pandemia del coronavirus a nivel mundial. Para eso, trabajará con varias organizaciones en los Estados Unidos y otros países para entregar, de manera inmediata, recursos esenciales en las áreas más necesitadas.
• Citi: la Fundación Citi ha donado US$ 15 millones para la atención global del coronavirus a través del Fondo de Respuesta Solidaria a Covid-19 de la OMS.
• Asimismo, Citi Perú se unió a Care Perú para, a través de la iniciativa Alimenta Tu Fuerza, llevar más de 18 mil raciones de alimentos para poblaciones vulnerables afectadas por la pandemia. Mediante el programa interno CitiClub, colaboradores de la entidad financiera lograron recaudar US$4.000. Dicho monto fue completado por Citi Perú para lograr un total de US$29.000 que serán destinados a comedores populares de Cercado de Lima, Villa El Salvador y Lurín.
• Claro: la operadora concretó una alianza con el Minedu para el acceso gratuito a la web de la plataforma “Aprende desde Casa”. Este beneficio aplica a las conexiones a Internet fija y celulares. Además, ha habilitado la disponibilidad gratuita de envío de SMS a nivel nacional durante el tiempo que dure el estado de emergencia.
• Además, la empresa de telecomunicaciones realizó un donativo de material de protección (EPP) destinado al personal de la red asistencial de Essalud, el cual consistió en la entrega de 50.000 mascarillas; 5.000 pares de guantes médicos; 500 lentes de protección y 170 unidades de ropa de protección; un total de 55.670 equipos para el sector salud.
• Clínica Internacional: la clínica ha donado equipos de protección personal a EsSalud (70.000 mascarillas, 200.000 gorros y 55.500 cubre calzado). Asimismo, se ha implementado un triaje vía chat web y vía telefónica, donde a las personas con síntomas se les hace el triaje inicial y se les da orientación.
• Coca Cola: a través de alianzas para contribuir a la ayuda humanitaria, la compañía se sumó al movimiento empresarial “Hombro a Hombro”, ayudando a más 500 mil personas vulnerables con alimentos, bebidas, medicamentos y artículos de limpieza. Asimismo, gracias a Fundación Lima y a Recíclame pudo llegar con San Luis a hidratar al personal de limpieza y recicladores de 31 municipios de Lima y Callao, además de brindarles canastas de alimentos.
• Confiep: Mediante el “Comité de Crisis para la Alimentación”, entregó la donación de 10 mil kits de alimentos al “Hogar de las Bienaventuranzas” en Villa María del Triunfo para las familias vulnerables de 16 distritos de las zonas sur y norte de Lima, así como a familias que viven en extrema pobreza y en los lugares más alejados de Huancavelica y de Lima Provincias.
• Asimismo, ha puesto en marcha el Fondo de Emergencia y el Comité de Crisis para la Alimentación que ha permitido que más de 120 empresas, gremios y empresarios se sumen a cadena solidaria para la adquisición de 137 ventiladores mecánicos; financiar la fabricación local de otros 100, a cargo de la Marina de Guerra del Perú; la adquisición de 30 mil mascarillas KN95 para el personal médico; la entrega de, 500 tablets, 40 monitores de signos vitales y 140 kits de colchones y almohadas; así como la entrega de más de 800 bonos solidarios a trabajadores independientes.
• Cusqueña: la cervecería creó la iniciativa ‘Unidos en la Mesa’, una plataforma en donde los consumidores pueden comprar vales de consumo en sus restaurantes y bares preferidos, que podrán disfrutar en los próximos seis meses, cuando estos establecimientos puedan volver a operar con todas las medidas de precaución necesarias.
• Danper: La empresa ha contribuido con cerca de 5 mil productos (salsas rojas, postres de quinua, tamales, pasta lunch, alcachofa y pimientos en conserva, lenteja cocida) para pobladores del distrito de La Esperanza, Moche y Virú; 120 packs de alimentos entregados para instituciones de Talambo; y 1.646 equipos/implementos de protección (guantes, botas, mascarillas, trajes de bioseguridad y lentes) para hospitales de Chepén, Trujillo y Virú. En Arequipa, desde marzo hasta que termine la cuarentena la firma realiza la desinfección de avenidas principales y demás espacios públicos en Santa Rita de Siguas}. Acciones similares lleva a cabo en Virú (La Libertad).
• Asimismo, Danper, como integrante de la Asociación de Agricultores Agroexportadores Propietarios de Terrenos de Chavimochic – APTCH, entregó 54 implementos médicos (2 cilindros para oxígeno, 2 resucitadores manuales, 50 máscaras para oxígeno) para hospitales la provincia de Virú; 1.120 litros de lejía para la desinfección de calles en Virú; 35.000 botellas de agua para la PNP de la región; y 1.500 equipos de protección para la red de Salud de dicha localidad.
• Delosi: la compañía Delosi –KFC, Pizza Hut, Starbucks, Burger King, Madam Tusan, Chilis y Pinkberry– realizó una donación de más de 24 toneladas de alimentos para las personas en situación de extrema pobreza dentro del Perú. Según informaron, se benefició a más de 10.000 personas entre albergues, Bomberos Voluntarios de Miraflores y Marina de Guerra del Perú con productos como vegetales y embutidos. Además de ello, realizó una donación de más de 24 toneladas para el Banco de Alimentos, Compañía de Bomberos del Perú y la Marina de Guerra del Perú.
• DP World: la compañía entregó 500 kits con respiradores N95, mascarillas quirúrgicas, guantes quirúrgicos, trajes quirúrgicos y lentes de protección al Hospital de EsSalud Luis Negreiros del Callao. Asimismo, entregó a la Municipalidad de Ventanilla 50 canastas de alimentos para familias de ese distrito, sumado a respiradores N95 y alimentos para los 100 bomberos voluntarios del Callao.
• Edenred Perú: La empresa donó 15.000 euros (alrededor de S/56.000) a la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana, mediante su Fondo Internacional “More than Ever”. Este monto se destinará al albergue ‘Casa de Todos’, temporalmente construido en la Plaza de Acho. Además, los colaboradores de esta compañía entregaron S/5.000 soles en tarjetas de alimentos para la campaña ‘Promos con corazón’ de la Fundación Peruana del Cáncer (FPC).
• Enel Perú: la empresa está ejecutando la campaña “Que nuestra energía nunca se detenga” para mitigar los efectos del virus país. Por ello, habilitó un fondo de S/2,2 millones para comprar materiales médicos, dispositivos de protección individual, alimentos de primera necesidad y promover el desarrollo de un prototipo de ventilador de bajo costo.
• Engie: la asociación textil “Duna” conformada por mujeres emprendedoras del distrito de Chilca (Cañete) confecciona 20.000 mascarillas financiadas por Engie con el objetivo de entregarlas al personal de emergencia del COVID-19.
• Enseña Perú: la asociación capacitó a 37 docentes de la provincia de Huari para seguir brindando clases a través de la enseñanza digital a distancia. Estos profesionales, entre directores y maestros, cumplen una función importante en la estrategia para reforzar la enseñanza, y tuvieron dicha formación en el Encuentro de Formación y Conexión (EnFoCo) en Lima en febrero.
• Entel: la compañía telefónica realizó la liberación de mensajes de texto a nivel nacional a todos sus usuarios y herramientas de trabajo para clientes corporativos.
• EY: la empresa donó 4.215 kits de bioseguridad al personal médico de salud pública, por un valor de S/96.945. Cada kit contenía dos pares de guantes de nitrilo, dos mascarillas KN95, una bata esterilizada y un protector facial. Estos fueron entregados al personal médico del Minsa y la Red del hospital Rebagliati a través de la fundación OLI. Además, el equipo del Área Laboral de EY Perú asistió al emprendimiento “Presente”, que estuvo a cargo de capacitar a la policía para las acciones durante la emergencia del COVID-19 con en temas de género.
• Próximamente, además, EY domará viveres mediante la campaña ‘Juntos nos hacemos cargo’, que va de la mano con su proyecto de voluntariado con la organización Crea+. La consultora donará canastas de alimentos para dos semanas a padres de familia del colegio Carlos Noriega, de San Juan de Lurigancho.
• Ferreycorp: la contribución de Ferreycorp incluye más de 3.000 trajes de seguridad, 2.300 mascarillas N95 y 21.000 pares de guantes, además de botas y lentes de seguridad. La entrega de estos artículos se inició recientemente y continuará en los siguientes días. Esta entrega se hizo a los bomberos voluntarios del Perú, al Servicio de Atención Móvil de Urgencia (SAMU) y al Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN).
• Ford: la empresa había anunciado que estaba trabajando con 3M, GE y UAW para incrementar la producción de respiradores para trabajadores de salud y ventiladores para pacientes con coronavirus. Asimismo, informaron que ensamblarán más de 100.000 protectores faciales de plástico por semana para ayudar a profesionales médicos, trabajadores de fábricas y empleados de tiendas.
• Fundación Bill & Melinda Gates, el Fondo Wellcome y Mastercard: para agilizar el desarrollo y el acceso a tratamientos para COVID-19, anunció la donación de US$20.000.000 a tres instituciones. La Universidad de Washington, la Universidad de Oxford y el Instituto de Inmunología La Jolla serán las beneficiadas con financiamiento de ensayos clínicos para identificar inmunoterapias altamente potentes.
• Fundación PepsiCo: la fundación anunció una estrategia regional de ayuda de emergencia para Latinoamérica, la cual incluye una donación de US$6,5 millones para apoyar el acceso a alimentos nutritivos para comunidades vulnerables en México, Brasil, Colombia, Argentina, Guatemala, Chile, Perú, Panamá, Ecuador, Costa Rica, Uruguay y República Dominicana.
• Fundación Romero: la fundación anunció la donación de S/11 millones, la cual será entregada a las familias más vulnerables del Perú y priorizadas por el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis). Asimismo, donará 100.000 becas de capacitación gratuita para los afectados por la actual coyuntura de emergencia ante la propagación del coronavirus.
• Grupo AJE: la empresa informó que donó agua embotellada y bebidas rehidratantes para los Bomberos Voluntarios, la Policía Nacional y las Fuerzas Armadas tanto en Lima como en provincias.
• Grupo Centenario: el grupo donó S/560 mil para la compra de respiradores artificiales y equipamiento médico, que fue canalizado a través de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep). Además:
• A través del Centro Empresarial Real de San Isidro, adquirió y entregó a la Municipalidad de San Isidro mil galones de lejía para apoyar el programa de desinfección de calles que está ejecutando la Municipalidad.
• Su división de Desarrollo Urbano destinó S/25 mil a la compra de víveres y productos de primera necesidad, que fueron entregados a familias en las zonas más vulnerables de Lurín, cerca del área de influencia de la ciudad industrial Macropolis.
• Grupo Gloria: el grupo empresarial ha participado en el fondo hecho por Confiep para la adquisición de 125 ventiladores artificiales y 50 monitores para ventiladores que actualmente tiene el Minsa. Adicionalmente a través de la fundación Hombro a Hombro ha donado 240.000 latitas de leche lista para tomar para incluir en las canastas que se repartirán a familias vulnerables.
• Grupo Inca: Más de 15 empresas del rubro textil, agroindustria, gourmet, turismo y servicios que conforman el Grupo Inca, reunieron un fondo solidario que supera los S/335.000, con el objetivo de brindar suministros al personal médico del Hospital Nacional Carlos Alberto Seguin Escobedo (Arequipa). Además, han repartido hasta la fecha más de 100 raciones de alimentación diaria; y se prevé entregar en los próximos dos meses un total de 6.000 raciones. También adquirió 5.000 kits de protección personal para el personal asignado al cuidado de los pacientes con síntomas severos o crítico.
• Grupo Palmas: El grupo ha donado cerca de 100 mil productos entre jabones y aceites. Los jabones se distribuyeron entre el personal de primera línea de lucha contra el COVID-19 como comisarías, Ejército, centros de salud, además de comunidades de San Martín, Loreto y Piura. De otro lado, las municipalidades de Tarapoto, Piura y Paita fueron beneficiadas con la entrega de aceites Tondero en sachet de 170 ml. Se estima que estas iniciativas han beneficiado de manera directa a 27.000 familias.
• Recientemente, Grupo Palmas también donó a Essalud Loreto un contenedor frigorífico con la finalidad de reforzar el sistema de refrigeración mortuorio y bioseguridad del principal hospital de esta red de salud, el Hospital III Iquitos, nosocomio que recibe los casos de mayor complejidad de Covid-19 de esta región.
• Grupo Romero: la empresa, a través de su aerolínea ATSA, está trasladando a médicos y enfermeras que fueron contagiados por COVID-19 desde Iquitos hacia Lima.
• Grupo Tetra Laval: Tetra Pak, Sidel y DeLaval, miembros del Grupo Tetra Laval, donaron más de 12 toneladas de leche entera y evaporada a la Organización No Gubernamental Hombro a Hombro (Soluciones Empresariales contra la Pobreza) para apoyar la reducción del hambre y el desperdicio de alimentos en Perú. La contribución está destinada al apoyo de la población más vulnerable que no recibe subsidio del Gobierno por la emergencia COVID-19. Este apoyo forma parte de la reciente donación del Grupo Tetra Laval de 10 millones de euros para coadyuvar los esfuerzos globales contra COVID-19.
• Hombro a Hombro: la organización ha entregado más de 1.700 toneladas de ayuda humanitaria, colaborando con la implementación de la Villa del Hospital de Cuidados Intermedios en la Villa Panamericana, gestionando el envío de alimentos al personal que hace las pruebas del coronavirus en el INS; entre otras muchas iniciativas que son fruto de la unión de las empresas más importantes del país. La meta es ayudar a 500.000 personas en situación de gran necesidad.
• Hudbay: la empresa entregó a la región Cusco 24 camas clínicas eléctricas con colchón, 49 cestos de metal para ropa de cama hospitalaria, un negatoscopio para lectura de imágenes, 56.000 mascarillas (N-95 y de procedimiento), y 12.600 mandiles descartables de cirugía para hacer frente a la pandemia del coronavirus. También entregó más de 59 mil kilos de productos de primera necesidad como arroz, azúcar y aceite a los comandos COVID-19 y autoridades municipales de los distritos aledaños a su intervención en la provincia de Chumbivilcas. Adicionalmente, distribuyó insumos y equipos biomédicos como camas eléctricas con colchón, porta sueros, mascarillas, guantes, sillas de ruedas, entre otros insumos. Parte de ellos fueron entregados también al Comando COVID-19 de Espinar.
• Hunt Oil, como miembro de la Confiep, donó $75.000 para el “Fondo de Emergencia CONFIEP”, el cual en solo 24 horas sumó aportes solidarios que bordearon el millón y medio de dólares, monto destinado en su totalidad a la adquisición de equipos médicos como ventiladores mecánicos y monitores de cinco parámetros, que sirven para reforzar el sistema de salud pública del país y atender a las personas más afectadas por el COVID-19.
• IBM: la empresa ha constituido una alianza con Cisco para apoyar el aprendizaje continuo de estudiantes de escuelas públicas y privadas a través de Cisco WebEx. Busca mantener a los docentes y estudiantes conectados de forma virtual y segura. Ya son más de 1.100 voluntarios de IBM en toda la región que están brindando tutoría a los maestros para que puedan usar la plataforma.
• La segunda es Open P-Tech, una plataforma de educación digital gratuita con contenidos en español para equipar a los jóvenes entre 14 y 20 años y educadores con competencias tecnológicas fundamentales en áreas como ciberseguridad, inteligencia artificial y computación en la nube, además habilidades profesionales altamente valoradas en el mercado. Actualmente cuenta con 12.000 usuarios activos en diversos países de la región.
• Industrias San Miguel (ISM): la empresa de la familia Añaños Alcázar está donando más de 100.000 cajas de agua Cielo y Loa, además de otras bebidas, a los miembros de la Policía Nacional del Perú, Ejército del Perú, Intendencia Nacional de Bomberos, Banco de Alimentos y personal de salud del Minsa y Essalud.
• Inkafarma: la cadena de farmacias entregó cerca de 10.000 artículos de higiene personal para la implementación de la Villa Panamericana, donde es el Centro de Atención de Aislamiento de pacientes diagnosticados con COVID-19. Asimismo, donó 2.000 mascarillas N95 al Ministerio de Salud y 500 al Instituto Nacional de Salud. Finalmente, a través de la organización ‘Hombro a Hombro’ la farmacia hizo la entrega de más de 1.200 kits de ayuda para proteger a los policías que vienen haciendo cuarentena en sus hogares.
• Interbank: la entidad entregó a la Policía Nacional 20 mil kits de implementos de protección personal para médicos, que consiste en gorro, cubre calzado, mandilón, guantes y mascarillas, además de cuatro mil lentes de protección ocular, siete mil mascarillas N95, 1.500 mamelucos blancos de protección y 10 mil ‘scrub’ de cirujano que consta de un mandil más chaqueta. También fueron entregados 200 termómetros infrarrojos, 100 estetoscopios, 150 pulsoxímetros portátiles y cinco monitores multiparámetro para atención de pacientes en UCI.
• Interbank Benefit y la ONG Juguete Pendiente se unieron para lanzar la iniciativa “Destinos Solidarios”. A la fecha se ha recibido 2.259 donaciones a través de esta iniciativa, por un monto equivalente a S/122.000 (entre soles y millas de las tarjetas del banco).
• Isa Rep (Red de Energía del Perú): la empresa destinó más de US$500.000 para la construcción de respiradores artificiales y el desarrollo de pruebas rápidas;así como la entrega de kits alimentarios a comunidades vulnerables. En alianza con la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y el Ministerio de Salud, ISA REP contribuye en construir 100 respiradores artificiales para fortalecer la atención de las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) en los hospitales del país.
• Kimberly Clark: la empresa ha entregado US$ 2,5 millones a los programas de Unicef que se centran en prevenir la propagación del virus, proporcionando kits médicos y de higiene a clínicas de salud. A su vez, se han entregado US$ 2,5 millones al Movimiento Internacional de la Cruz Roja para ayudar a prevenir la propagación de esta enfermedad. En Perú se han entregado más de 500.000 productos Kotex a la Cruz Roja, así como más de 8.000 productos al Banco de Alimentos.
• Kuna: La marca peruana perteneciente a Incalpaca TPX del Grupo Inca donó 1.000 mantas hechas de fibra de alpaca que serán destinadas a brindar apoyo a los profesionales de la salud que operan en la primera línea y sus pacientes de los hospitales Cayetano Heredia, Sergio Bernales, Hipólito Unanue, Dos de Mayo, Hospital de Emergencias de Villa El Salvador (HEVES) y Ate-Vitarte.
• La Calera donó un total 12.385 gallinas que fueron entregadas a las municipalidades de la provincia de Chincha, al sindicato de Construcción Civil, y a la Municipalidad de Chorrillos.
• Laboratorios Portugal: la compañía realizó la donación del primer ventilador mecánico al Hospital Honorio Delgado (Arequipa), centro de atención designado para el COVID-19. También distribuyó alcohol en gel antibacterial y alcohol en el mismo hospital, así como al Hospital Goyeneche, a la Región Policial de Arequipa y a Comisarías de diversos distritos como Cerro Colorado, Cayma y Mariscal Castilla.
• Laive: la empresa ha donado más de 160.000 litros de leche y 40.000 unidades de néctar de fruta a la iniciativa empresarial Hombro a Hombro, que brinda ayuda a las familias más vulnerables afectadas por el COVID-19.
• Además, la empresa peruana de lácteos ha donado más de 326.000 litros de agua, 137.000 yogurts, 158.000 litros de leche y 39.000 néctares de fruta al Banco de Alimentos que se encarga de brindar alimento a las personas en situación vulnerable.
• Asimismo, ha entregado 5.000 unidades de yogurt y 1.300 litros de leche en la Asentamiento Humano Valle Mantaro en Ate. También, ha llevado más de 60.000 litros de agua potable a 700 familias en los distritos de Santa Clara y Nueva América de Ate; y miles de litros más a otras 400 familias en Nueva Primavera también en Ate.
• Latam Airlines: la aerolínea activó el programa Avión Solidario para atender de forma proactiva durante el estado de emergencia, y logró transportar 630.000 pruebas rápidas desde China hacia el Perú. Del mismo modo, la empresa ha colaborado en el traslado de casi 4.000 peruanos con los vuelos de repatriación tras el cierre de fronteras.
• Leche Gloria: Se han realizado más de 430 donaciones a través de 78 instituciones que atienden población vulnerable, y en coordinación con las fuerzas armadas, en las que se han entregado más de 4 millones de raciones de alimentos lácteos y no lácteos en 18 departamentos de todo el Perú. Ha realizado de forma individual y en coordinación con fundaciones como Red de Corazones y Médicos solidarios la entrega de alcohol, elementos de protección y seguridad como guantes, mascarillas y trajes, además de alimentos para su personal de salud y los pacientes a hospitales de Arequipa, Cajamarca y Lima.
• L’Oréal Perú donará 36.000 unidades de gel hidroalcohólico de 180 ml. producidas en su planta ubicada en México, las cuales que serán destinadas a la red hospitalaria del país, colaboradores, clientes y organizaciones sin ánimo de lucro. También donará 36.000 productos de higiene para el cabello al Banco de Alimentos que serán distribuidas entre las poblaciones más afectadas del país; y 20.000 muestras de protector solar Anthelios para las autoridades que cuidan nuestras calles.
• Luz del Sur: la distribuidora de luz donó más de S/3,3 millones para la adquisición de más de 34.000 canastas de víveres para las familias más necesitadas del Sur y Este de Lima. Esto fue realizado con el apoyo de Sempra Energy y en coordinación con la Presidencia del Consejo de Ministros, la Municipalidad Metropolitana de Lima y las municipios distritales.
• Mabe: la empresa, en conjunto con autoridades de Salud y el Centro de Tecnología y Proyectos en Querétaro (México), desarrolló el Aerobox, un dispositivo de protección médica en base a las cajas de verduras que suelen tener sus refrigeradoras. Esta tecnología permite al personal de salud atender a pacientes de Covid-19 de forma segura al momento de la intubación, uno de los procesos que han sido identificados como de mayor riesgo de contagio. 2000 Aerobox serán distribuidos en Lima y provincias.
• Makro Perú: En el último mes, la empresa donó 44.000 raciones de alimentos y 250 kits de higiene al ‘Banco de Alimentos’ y entregó otros 380 kits de limpieza a la organización ‘Juguete Pendiente’. Asimismo, entre enero y marzo de este año, la compañía entregó 15 toneladas de productos de limpieza y cuidado personal y 472.000 raciones de alimentos a dichas organizaciones.
• Mapfre: la fundación de la compañía ha destinado más de S/3 millones para diversas acciones en el Perú en la lucha contra el COVID-19. De este monto, destinó S/700 mil a la Confiep para la adquisición de 137 ventiladores mecánicos que servirán para el Minsa, provenientes de China; así como para financiar parte de la fabricación local de 100 ventiladores mecánicos a cargo de la Marina de Guerra. Asimismo, asignó al Minsa la donación de equipos de protección personal para el personal sanitario por un importe de más de S/670 mil, y kits de pruebas moleculares SARS-CoV2 (cartuchos Xpert) por S/339 mil.
• Marsh & McLennan / Marsh Perú: el grupo empresarial, quien tiene en Perú a Marsh (consultora de riesgos y corredora de seguros), se comprometió a brindar estabilidad de empleo a sus 76.000 colaboradores a nivel global. Asimismo, ha destinado un fondo de US$ 5 millones para subvencionar a aquellos empleados de todo el mundo que enfrentan dificultades financieras.
• McDonald’s: La empresa entregará 2.250 combos por día para contribuir con los almuerzos de personal del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú y la Policía Nacional del Perú durante cuarentena. A la vez, estas entidades acercarán los combos a personal de la salud y hospitales y los más necesitados. La empresa preparará estos menúes en tres de sus restaurantes y trabajaran a puerta cerrada durante horas limitadas y únicamente para lograr la producción a donar por día.
• Menorca: la empresa realizó la entrega de canastas de víveres y huevos de codorniz, valorizada en más de S/ 46.000, que servirá para que familias en extrema pobreza puedan contar con alimentos durante la cuarentena y no tengan que exponerse al contagio saliendo de sus viviendas para adquirir productos de primera necesidad.
• Asimismo, para aquellos que se encuentran en primera línea de batalla contra el nuevo COVID-19 –como doctores, enfemeros, policías, bomberos activos, personal asistencial y administrativo de las Fuerzas Armadas o miembros de Serenazgos– que planearon la compra de una vivienda o terreno, pero que tuvieron que desempeñar con sacrificio y valentía sus funciones a consecuencia del brote del coronavirus, tendrán un apoyo de 50% para la compra de una vivienda, que asumirá Menorca.
• Mercado Libre y Mercado Pago: ambas empresas se aliaron al Banco de Alimentos del Perú para generar un desafío solidario en el marco de la emergencia sanitaria. En la app de Mercado Pago cada persona podrá elegir el monto que desea donar. Luego, podrá compartir la donación a través de sus redes sociales e invitar a sus contactos a sumarse bajo el hashtag #CodoACodoChallenge.
• Mibanco: la entidad bancaria donó S/ 10 millones para las familias más vulnerables.
• Minera Antapaccay, a través del Convenio Marco de Espinar, acondicionó una sala especial para atención exclusiva de casos de Covid-19 en el Hospital de Espinar, con una inversión aproximada en S/1,6 millones. Directamente, también ha entregado a este hospital equipos de bioseguridad y otros insumos biomédicos valorizados en más de S/197.000. Además, donó 20 camas hospitalarias equipadas e implementos médicos para los hospitales a cargo de la Dirección Regional de Salud de Cusco lo que significó una inversión de S/284.000. Para la población vulnerable de la provincia entregó un total de 6.250 paquetes de víveres lo que representó una inversión de más de S/1′000.000 y viene realizando una campaña de fumigación de 67 locales públicos y comunales de todos los distritos de Espinar lo que está costando más de S/160.000.
• Minsur: la empresa ha participado de la compra del sector minero de kits de detección del COVID-19. Por otro lado, como parte de las compras que logística hace para el abastecimiento de campamentos, se ha realizado compras de camas hospitalarias, termómetros infrarrojos, pruebas, equipos de protección personal, materiales de higiene y otros implementos para las postas de salud de San Rafael, Pucamarca, Raura y Pisco. Además, ha donado canastas de víveres al gobierno regional de Tacna para que reparta a las familias que no recibieron el bono del Estado.
• Movistar, Claro, Entel y Bitel: los cuatro operadores de telefonía móvil han liberado el acceso a aprendoencasa.pe –una estrategia que ofrece educación a distancia vía web–, de modo que la navegación dentro del sitio no consuma los megas del plan de datos de los usuarios.

• Movistar: Un equipo de ingenieros y técnicos de la empresa de telefonía desplegó en menos de una semana una red de tecnología en Torres 3 ,4 y 7 de la Villa Panamericana, en Villa El Salvador, para que cuente con todo lo necesario para funcionar como un hospital de emergencia para pacientes de COVID-19. Asimismo, han instalado sin costo y por lo que dure la emergencia 340 puntos de conexión de Movistar TV en dicho local. Además, la compañía, a través de Fundación Telefónica/Movistar, contribuirá en la producción de 55 ventiladores mecánicos con el objetivo de mitigar el impacto de la emergencia sanitaria.
• Natura & CO América Latina: la compañía –Avon, Natura, The Body Shop y Aesop– se comprometió a brindar estabilidad de empleo a sus colaboradores y posiciona el papel social de la venta directa para abastecer de productos esenciales a toda la población. En coordinación con EsSalud realizó una importante donación de jabón líquido y en barra para la Villa Panamericana y el Banco de Alimentos.
• Nestlé: la multinacional ha aportado con productos como mezcla láctea, galletas, cereales, entre otros, a la iniciativa empresarial ‘Hombro a Hombro’, que agrupa a las principales empresas del Perú; las cuales ya están entregando el primer envío de ayuda humanitaria al Instituto Nacional de Defensa Civil. Además, se sumó a las iniciativas de la Municipalidad de Lima para sus campañas de apoyo (donación de víveres no perecibles, canasta básica, entre otros) a las poblaciones más vulnerables en Lima cercado y Lima Metropolitana.
• Del mismo modo, la empresa tiene un partnership con la asociación sin fines de lucro WUF a través del cual dona habitualmente alimento balanceado para mascotas. Debido a esta coyuntura, Nestlé ha donado alimento balanceado para la red de albergues con los que colabora.
• Nestlé también donó a la Asociación Peruana Protectora de Animales y Purina alimento balanceado para perros y gatos para poder beneficiar diferentes albergues e instituciones que se encuentran en la red de ASSPA. Entre ambas asociaciones (WUF y ASSPA), la empresa donó 2,2 toneladas de alimento balanceado para mascotas.
• Además de ello, realizó una donación de más de medio millón de soles en equipamiento médico. La donación se ha destinado a través de la Cruz Roja Peruana a la Marina de Guerra del Perú y al Ministerios de Salud para fortalecer sus sistemas de salud. Adicionalmente, Nestlé ha donado más de 1.5 millones de productos alimenticios para familias vulnerables. El equipamiento médico incluye: 500 nebulizadores portátiles, 2 monitores y desfibriladores para UCI, 10 camillas y 60.000 mascarillas.
• Finalmente, la multinacional donó al Banco de Alimentos del Perú más de 12 toneladas de productos; y se encuentra trabajando con los equipos locales en el Perú de la Cruz Roja para asegurar el mejor uso del financiamiento que otorgan a la organización para la lucha contra el COVID-19, y apoyarlos en la articulación con las autoridades nacionales.
• Nexa: La empresa minera ha realizado la entrega de 37.000 mascarillas quirúrgicas al Gobierno Regional de Ica, lugar donde opera la Unidad Minera Cerro Lindo, destinadas para el uso del personal de salud que viene atendiendo a pacientes confirmados con COVID-19. Nexa, junto a más empresas agremiadas a la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), contribuyó para la adquisición de 500.000 kits rápidos de descarte de coronavirus, que serán entregados al Ministerio de Salud.
• PERU LNG: La empresa hizo una donación a la ONG Hombro a Hombro, que junto al Instituto Nacional de Defensa Civil entregó 1700 toneladas de ayuda consistente en paquetes de alimentos, indumentaria de protección médica y artículos de limpieza a más de 100 mil personas en situación vulnerable. De igual manera, PERU LNG, como integrante de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), gestionó un aporte económico para apoyar al sector salud en medio de esta emergencia.
• Pernod Ricard, grupo internacional de marcas premium de bebidas espirituosas y vinos, realizará un aporte a través de su marca Chivas Regal de S/100.000 a ‘Unidos en la Mesa’, que es una iniciativa que busca convocar a la unión de los peruanos para apoyar a la gastronomía en tiempos de crisis.
• Procter & Gamble (P&G): la empresa donó más de 2.5 millones de productos de higiene y aseo a la Villa Panamericana, hospitales y poblaciones vulnerables. El material también beneficia a quienes están en la primera línea asistiendo a los afectados por el coronavirus. Además, la compañía distribuyó el equivalente a 500 mil litros de agua limpia para beber a través de los sobres de Purificador de Agua P&G.
• Pacífico Seguros: la empresa donará S/ 5 millones para financiar el equivalente a un seguro de vida de S/50.000 a cada una de las familias de médicos, enfermeros y enfermeras, personal técnico y asistencial del Ministerio de Salud (incluidos aquellos contratados por CAS), personal de los hospitales públicos regionales, miembros de la Policía Nacional y de las Fuerzas Armadas -así como personal asistencial de estas dos instituciones-, en caso alguno falleciera por COVID-19. El monto será complementario a cualquier seguro de vida que estas personas pudieran tener.
• Pastelería San Antonio: la empresa donó a sus trabajadores la producción de todas sus panaderías y les brindó licencia con pago de haber por quince días. Ello pese a que tenían la posibilidad de seguir vendiendo los panes que producen.
• Pluspetrol Norte inició el fin de semana la donación de oxígeno en balones para el Hospital Regional de Loreto en Iquitos, con el fin de salvar vidas de habitantes de esa región contagiados por el coronavirus. La empresa produce oxígeno medicinal desde su planta en Trompeteros (Loreto).
• Promigas y sus empresas filiales, Quavii y Gasnorp, donarán 70 toneladas de alimentos no perecibles para las familias más vulnerables de las regiones del norte donde operan. También entregarán 8.000 artículos de protección médica en dos hospitales designados en la región Lambayeque.
• P&G: la compañía se unió a la campaña de United Way Perú­ –a través de sus marcas Pantene, H&S, Oral B, Pampers y Ayudín– contribuyendo con la donación de productos de primera necesidad que ayudarán a familias en Lima Sur. United Way busca poder entregar canastas básicas de alimentos e higiene a familias vulnerables en las comunidades donde trabaja: Lurín (A.H. Marta Milagros), Villa El Salvador y Villa María del Triunfo.
• Qroma ha entregado 4.000 galones de desinfectante como donación a EsSalud y a la Fundación Lima y se han embotellado y entregado 15.000 litros de lejía para apoyar a EsSalud.
• Real Plaza: El centro comercial había anunciado la exoneración del pago de alquiler a los locatarios entre los días 16 y 30 de marzo, como una forma de apoyo en medio de esta coyuntura.
• Repsol: hasta la fecha, la empresa ha donado US$100.000 para la compra de equipamiento médico, incluido respiradores mecánicos, los que se han canalizado de manera institucional con las autoridades sanitarias para reforzar el sistema de salud pública. Además, se ha realizado la donación de víveres de primera necesidad para el distrito de Ventanilla y la Dirección de Salud del Callao para colaborar con sus más de 2.000 trabajadores.
• Rimac: la empresa de seguros creó una línea de apoyo psicológico personalizado para familiares de personas fallecidas y pacientes de COVID-19 en articulación con Minsa. Asimismo, creó un centro de apoyo para consultas y fraccionamiento de pagos de sus asegurados durante el periodo de cuarentena. También, realizó una donación a la Marina para la producción del ventilador desarrollado por ellos.
• Rutas de Lima contribuyó con un aporte monetario a través de Confiep, que ha sido destinado a la compra de ventiladores mecánicos para las instituciones que lo necesiten. Además, entregó canastas con víveres esenciales y productos de limpieza a las Diócesis de Lurín y Carabayllo
• San Fernando: la empresa donó 50.000 cajas de latas de pollo en conserva, equivalente a más de 400 toneladas, para fortalecer las defensas de las poblaciones vulnerables de cerca de 232 organizaciones que apoya el Banco de Alimentos Perú.
• Savia Perú, GMP, Petroperú, CNPC y Perupetro se unieron para conformar un comité de apoyo a la comunidad de Talara. Petroperú apoyaría principalmente al Distrito de Pariñas, mientras que las otras empresas apoyarían a los distritos de Negritos, El Alto, Lobitos y Los Órganos. El apoyo será de aproximadamente S/ 1 millón enfocado en ayudar a los centros de salud para la atención de los casos de contagio, desinfección de calles y apoyo a la población más vulnerable.
• Savia, asimismo, realizó una segunda entrega de donativos a los Municipios y Centros de Salud de Talara, de los distritos de Negritos, Lobitos, El Alto y Los Órganos, y la Fuerza Aérea del Perú - Grupo Aéreo N°11. Este segundo apoyo estuvo constituido por 3.350 litros de hipoclorito de sodio (lejía), 65 litros de alcohol en gel, 80 litros de jabón líquido antibacterial, 4 termómetros digitales y 4 mochilas fumigadoras. Dicho material se suma a lo entregado por la empresa a inicios de mayo, cuando donó 1.300 mascarillas, 1.300 pares de guantes, 350 mandilones quirúrgicos, entre otros implementos, a los municipios y puestos de salud de la zona.
• Scotiabank y Profuturo: en alianza con Plan International, ambas firmas entregaron más de 17.000 trajes de protección para el personal de salud. Adicionalmente, el Grupo Scotiabank lanzó la campaña #YoPongo, para recolectar fondos entre sus colaboradores y entregar un segundo lote de indumentaria médica.
• SiderPeru: la compañía ha realizado una donación de 4,5 toneladas de alimentos en Chimbote, zona en la que se concentran sus operaciones. Asimismo, ha brindado el servicio de transporte para doctores; abastecimiento de agua para asentamientos humanos; y dos entregas de 1.800 insumos y artículos como alcohol en gel, mascarillas, trajes protectores y guantes a la Policía Nacional.
• Siemens Energy: como parte de la campaña “Viva El Perú Unido”, realizó la donación de 3.540 protectores faciales al Ministerio de Salud, los mismos que vienen siendo entregados a los profesionales de la salud para ayudarlos en su lucha contra el COVID-19.
• Sociedad Nacional de Pesquería: el gremio informó que la industria pesquera activó su red de ayuda y soporte social por S/5,7 millones, con el objetivo de contribuir en la lucha contra el coronavirus. Las empresas agremiadas donaron más de 121.000 kilogramos de alimentos en toda la zona costera del país, beneficiando a más de 245.000 personas.
• Sodexo Beneficios, Mibanco y Fundación Ayuda en Acción: Las empresas entregarán 500 tarjetas Food Pass Solidarias como parte de la iniciativa #SomosAyuda, la misma que está destinada aquellas familias que no han recibido algún bono del Gobierno. Cada tarjeta cuenta con un monto de S/380 para la compra exclusiva de alimentos en supermercados, minimarkets, tiendas y bodegas que acepten pago con Tarjetas Visa.
• Softys: la empresa de productos de higiene y cuidado personal adquirió una máquina para fabricar mascarillas. Esta tiene una capacidad de producción de 1.500.000 mascarillas al mes y se espera que se encuentren produciendo en alrededor de 30 días en su planta de Santa Anita.
• Southern Perú: la empresa minera hizo entrega de paquetes de víveres con artículos de primera necesidad, conteniendo productos como: leche, avena, atún, menestras, fideos, arroz, azúcar, aceite, entre otros, a favor de los adultos mayores del albergue San Pedro de Tacna. Asimismo, en alianza con la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, ejecutaron la fumigación de las principales calles, espacios públicos, viviendas y edificaciones, en el distrito de Locumba (región Tacna). Además, apoya las Fuerzas Armadas y a la Policía Nacional con equipos de protección personal, mascarillas; así como al cuerpo médico de hospitales de Ilo, Moquegua y Tacna y centros de salud designados como COVID-19, instalado lavamanos en diferentes puntos de las localidades de Ilo, Islay, Cocachacra, Moquegua y Tacna.
• Sura Perú: la empresa y Fundación Sura formaron una alianza con Pixed, emprendimiento social peruano especializado en la impresión de prótesis en 3D, para entregar 8.980 protectores faciales al personal médico de 12 hospitales de Lima y Piura. La estructura de estos protectores fue desarrollada con el fin de evitar el contacto directo de médicos con secreciones de pacientes infectados por Covid-19.
• Tamshi: la firma dedicada al cultivo de cacao fino en Loreto entregó una donación de 10 mil mascarillas a la Policía Nacional del Peru (PNP) con la finalidad de que esta institución refuerce los equipos de bioseguridad que se entregan a sus integrantes que están en primera línea de la lucha contra el COVID -19. La compañía también donó 20 mil mascarillas adicionales a distintas entidades nacionales y regionales.
• Tasa ha donado canastas de alimentos mediante las municipalidades donde operan (Samanco, Santa, Aticoy Matarani) para apoyar a pescadores artesanales y las APRO donde participa. También, donaron alcohol, guantes descartables y mascarillas descartables a la Municipalidad de Supe Puerto y para una posta del Minsa en Atico. Además, ha donado jurel congelado a los pescadores artesanales y familias más vulnerables (Callao, Malabrigo, Chimbote, Samanco, Supe Puerto y Végueta). En total, se ha ayudado a más de 13,000 familias con alimentos.
• Techo Perú: la organización lanzó “Ayuda desde casa”, una iniciativa que recauda fondos para beneficiar a 6.000 familias de comunidades vulnerables elegidas de distritos de Lima, Callao, Piura y Trujillo. Entregará canastas solidarias por un valor de S/100 cada una, que incluyen alimentos no perecibles y artículos de aseo básico para una semana.
• Teoma Global: la multinacional en redes de mercadeo realizó la instalación oficial de esta unidad comando en el Hospital Militar Central, con el lema “Esta guerra la ganamos todos”. En marco de este convenio, se ha hecho la entrega de un donativo a este hospital por un monto superior a los S/250.000, con el fin de contribuir a una mejor alimentación para alrededor de 770 miembros del personal de servicios hospitalarios y pacientes, con productos nutracéuticos y energéticos que contienen glutamina, aminoácidos, proteína de soya y arveja, kiwicha, maca, algarrobo, entre otros.
• Terminal Portuario Paracas (TPParacas): el concesionario del puerto General San Martín en Pisco anunció la entrega de una ambulancia tipo II a la provincia de Pisco, para la atención de casos de pacientes identificados como portadores positivo del virus COVID-19 u otros que pudieran requerirlo. Asimismo, el operador del puerto ha dispuesto la entrega de 45.000 mascarillas, termómetros, y uniformes a las postas médicas y municipios de la localidad.
• Toulouse Lautrec: la empresas presentó el movimiento #HéroesTrabajando, una iniciativa que busca sacar a las calles el mensaje de aliento y agradecimiento a la noble labor que realizan los trabajadores de la salud, del sistema bancario, policías, militares, trabajadores de servicios públicos, telecomunicaciones, entre otros. Además, el instituto y la red FabLab Perú y los laboratorios que la conforman iniciaron la fabricación de 2.000 protectores faciales.
• Toyota: la marca automotriz ha puesto a disposición del Ministerio de Salud 12 vehículos que servirán para el traslado de personal y equipos médicos de los hospitales de Lima durante el Estado de Emergencia. También ha prestado dos camionetas modelo Hiace para trasladar personal médico del Hospital Regional Docente de Trujillo. Los concesionarios Autonort y Manucci Motors son los encargados del servicio técnico de las unidades para mantenerlas debidamente operativas. Adicionalmente, Hino, marca de buses y camiones de Toyota, ha puesto a disposición de Essalud un bus para transportar personal médico. También se ha puesto a disposición choferes para la conducción, mientras que el servicio técnico estará a cargo del concesionario Mitsui Automotriz.
• Transportadora de Gas del Perú (TGP) donará equipos de bioseguridad al Ministerio de Salud y a EsSalud, valorizados en más de un S/1.000.000 para contribuir a salvaguardar la integridad de los profesionales de la salud de todo el país.
• Uber: A través de la ONG Juguete Pendiente, Uber habilitó 1.500 códigos de viajes con S/10 de descuento a favor de la Dirección General de Donaciones, Trasplantes y Banco de Sangre del Ministerio de Salud en Lima. Estos códigos serán utilizados para promover la donación de sangre, pues se distribuirán entre los usuarios que asistan a hacerlo.
• Asimismo, anunció la donación de 5.000 códigos de viajes a Alimento Pendiente, el Hogar Pendiente y la Policía Nacional. Dichos códigos serán entregados gratuitamente a través de la ONG Juguete Pendiente y serán utilizados por las instituciones para ayudar en la movilidad de voluntarios, de niños y sus familiares que necesitan ir hacia consultas médicas y el traslado de los oficiales de policía que necesitan llegar a sus locales de trabajo, respectivamente.
• Unacem: La empresa donó al sector salud su inventario completo de mascarillas N-95; y kits, con implementos de protección y seguridad a establecimientos de salud localizados en su zona de influencia. Asimismo, mediante los gremios a los que está asociada, donó 500 mil pruebas de descarte para el COVID–19 y 100 respiradores mecánicos. También viene entregando cerca de 9 mil canastas con productos de primera necesidad a familias en Tarma, y Lima; y abasteciendo de agua potable a zonas priorizadas de Villa María del Triunfo y Villa El Salvador, mediante cisternas de agua.
• Unilever: la empresa multinacional ha donado más de 45 toneladas de productos, entre alimenticios y sanitarios, a través del Banco de Alimentos. Esta asociación sin fines de lucro presta apoyo a cerca de 250 organizaciones sociales que brindan alimentos a más de 200.000 personas.
• UnitedHealth Group, accionista de Pacífico EPS, hará entrega de una donación total de S/1′002.750 a la Confiep, monto que será destinado al Fondo de Emergencia y al Comité de Crisis para la Alimentación que impulsa el gremio empresarial. Esto con el objetivo de a apoyar a las poblaciones más afectadas por el COVID-19 en el país, incluyendo al personal de salud del sector público, comunidades en situación crítica, adultos mayores y personas con dificultades para la alimentación o en sus viviendas.
• La empresa también informó que contribuirá con US$10 millones en la lucha contra el COVID-19 en Brasil, Chile, Colombia, India, Irlanda, Perú, entre otros. Esta ayuda se suma a los US$50 millones ya destinados a los Estados Unidos.
• Universidad de Piura: la institución educativa implementó una reducción de 9% en las pensiones académicas de pregrado durante el semestre 2020-I. Además:
• Su equipo de investigadores de la Facultad de Ingeniería está construyendo 10 respiradores mecánicos, con el financiamiento, del Gobierno Regional de Piura.
• La universidad reparó las fallas preexistentes de tres respiradores que había recibido del Hospital Regional (2) y del Hospital Santa Rosa (1), de EsSalud y Diresa, respectivamente.
• También está fabricando más de 200 equipos de protección para personal médico, que serán distribuidos en los diferentes centros de salud (caretas de protección acrílicas para personal médico, así como cajas de protección para los doctores que realizan las intervenciones en pacientes de las UCI).
• Universidad San Martín de Porres (USMP): el centro de estudios comparte su infraestructura especializada para hacer frente a la emergencia por el coronavirus. Así, pone a disposición el Centro de Genética y Biología Molecular (CGBM), equipado con Termocicladores y equipos especializados en análisis genético; la Clínica CadaMujer, equipada con veinte camas y ocho consultorios; USMP TV, canal educativo que ha desarrollado en los últimos 5 años el 100% de los contenidos del Diseño Curricular Nacional de 3ro, 4to y 5to de secundaria en formato de televisión (también disponible en formato web) distribuido en programas de 15 y 30 minutos.
• Urbanova: el cluster Las Begonias ha implementado espacios para efectivos de la PNP y las FF.AA. en el que les ofrecen refrigerios, agua, alcohol gel, baños y tomacorrientes para sus celulares, así como facilitado el acceso a servicios básicos. Además, la empresa ha participado del fondo de emergencia del sector privado para adquirir y donar equipo médico al sistema de salud público, y ha entregado kits de aseo para todos los huéspedes de “La Casa de Todos”, implementada por La Municipalidad de Lima en la Plaza de Acho.
• En coordinación con las autoridades distritales de San Isidro, Urbanova ha brindado artículos de aseo personal a los bomberos del distrito. En San Borja, la empresa entregó packs de prevención (alcohol en gel y jabón antibacterial) al Instituto Nacional de Salud del Niño, para los padres y madres de pacientes pediátricos hospitalizados en dicho centro.
• Virú S.A.: la compañía donó más de 500 canastas con víveres de primera necesidad para las familias más necesitadas del distrito de Alto Trujillo en La Libertad y donó más de 60 toneladas de palta para la Provincia de Virú, colaborando con sus canastas familiares. Además, ha implementado un programa de saneamiento semanal a nivel nacional, que beneficia a todas las comunidades en sus zonas de operación, realizando la fumigación y desinfección de las principales instituciones públicas, colegios, centros de salud, comisarías, plazas y demás espacios de alto tránsito. La compañía también donó diversos materiales de higiene y desinfección.
• Volvo: La empresa automotriz puso a disposición del Ministerio de Salud diversos vehículos. La medida contó con el apoyo de la Embajada, quien coordinó con el Minsa y Cancillería las entregas.
• Yanbal ha donado 10.000 jabones líquidos para EsSalud y 10.090 bloqueadores para la Policía Nacional del Perú.
• Yaqua: La empresa social viene entregando más de 18 mil botellas de agua de 625 ml. a hospitales del Estado, las cuales se han repartido a los equipos de salud que luchan contra el COVID-19. Con la ayuda de muchas personas y empresas generosas, desde el 8 de abril se pudo entregar agua embotellada a los Hospitales Daniel Alcides Carrión, 2 de Mayo, Arzobispo Loayza, Santa Rosa; también, al Instituto del Niño, al Centro Geriátrico San Vicente de Paúl. Asimismo, continúa con la recaudación de donaciones para entregar próximamente 7 mil botellas a los Hospitales: Huaycán y Grau.

NOTA EDITORIAL:

La presente lista no incluye todas las iniciativas solidarias que las empresas han puesto en marcha durante la emergencia sanitaria. El propósito es continuar ampliando la información constantemente conforme este Diario reciba nuevas medidas de apoyo anunciadas por las empresas.

El Comercio mantendrá con acceso libre todo su contenido informativo sobre el coronavirus.

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¿Cuáles son los síntomas del nuevo coronavirus?

Entre los síntomas más comunes del covid-19 están: fiebre, cansancio y tos seca, aunque en algunos pacientes se ha detectado dolor corporal, congestión nasal, rinorrea, dolor de garganta y diarrea. Estos malestares pueden ser leves o presentarse de forma gradual; sin embargo, existen casos en los que la gente se infecta, pero no desarrolla ningún síntoma, precisó la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Además, la entidad dio a conocer que el 80 % de personas que adquieren la enfermedad se recupera sin llevar un tratamiento especial, 1 de cada 6 casos desarrolla una enfermedad grave y tiene dificultad para respirar, la gente mayor y quienes padecen afecciones médicas subyacentes (hipertensión arterial, problemas cardiacos o diabetes) tienen más probabilidades de desarrollar una enfermedad grave y que solo el 2 % de los que contrajeron el virus murieron.

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“La fuerte caída de los precios mundiales de los productos básicos ha afectado a gran parte de la región, en especial, a los productores de petróleo y gas”, señalaron en el documento.

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Como parte de otros factores que podrían provocar este resultado, subrayaron que las condiciones financieras se deterioraron en un contexto donde las grandes economías han experimentado importantes salidas de capitales.

Asimismo, otro de los puntos en los cuales hicieron énfasis es en la abrupta desaceleración económica en Estados Unidos y China, que alteró las cadenas de suministro de México y Brasil y provocó una fuerte caída en las exportaciones de economías productoras de productos básicos, como Chile y Perú.

“La grave contracción de la economía estadounidense afecta de manera negativa a América Central a través de los canales de comercio y de las remesas. El derrumbe del turismo, del que dependen en gran medida los países del Caribe y México, también ha tenido un impacto negativo”, destacaron.

A nivel más general, se proyecta que la actividad económica regional en el 2020 sufrirá una contracción de un 7,2% debido a las diversas perturbaciones internas y externas derivadas de la pandemia.

Ello representará una recesión mucho más profunda que las causadas por la crisis financiera mundial de 2008-2009 y la crisis de la deuda latinoamericana de la década de 1980.

“Se prevé que la actividad económica caerá a su punto más bajo durante el segundo trimestre del año, cuando las medidas de mitigación se encuentren en sus niveles más altos”, manifiestan.

Ahora bien, la normalización de las condiciones internas y mundiales permitiría que el crecimiento regional se recupere al 2,8 % en 2021.

OTRAS CIFRAS

En números más específicos, se proyecta que la economía de Brasil se retraerá este año un 8% debido al confinamiento y a la caída de las inversiones y de los precios mundiales de los productos básicos agropecuarios. En tanto, la economía de México, golpeada por condiciones financieras más difíciles, el derrumbe en los precios del petróleo, la paralización del turismo y las restricciones en la circulación, se encuentra en vías de contraerse un 7,5%.

Para la actividad económica en Argentina, se prevé una caída de 7,3% en 2020, como consecuencia de las estrictas medidas de mitigación de la pandemia aplicadas, de una menor demanda externa y del efecto de la incertidumbre con respecto a las negociaciones de la deuda en curso.

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¿Qué expectativas tiene respecto al reinicio de operaciones?

El arranque del sector automotor será lento. Considero que en junio se concretará, aproximadamente, entre el 10% y 20% de la venta de un mes regular y luego comenzará gradualmente la recuperación. Recordemos que el proceso de venta de un auto dura hasta 45 días; además estamos condicionados a que la Sunarp dé fecha de inicio al proceso de inmatriculaciones, este factor es gravitante y fundamental.

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¿Cuánto podría caer la venta de vehículos livianos este 2020?

Estimamos que caerá alrededor del 40% en el mejor de los escenarios, concluyendo el 2020 con unas 100.000 unidades; mientras que la recuperación del sector se dará el 2021, en vista del deterioro económico del país. Esperamos que la inversión pública se reactive como lo ha ofrecido el Gobierno para que no se agudice ese descenso.

¿Qué segmento considera que empezará a responder más rápido el comercial o el del ciudadano de a pie?

Sin duda, el segmento comercial por el reinicio de ciertas actividades como el delivery, la distribución de mercadería para ‘e-commerce’ y el transporte de mercancías. Las empresas de estos giros ya están demandando de vehículos para sus negocios y poco a poco las necesidades seguirán aumentando. El desempleo, además, ha crecido mucho y esto se traslada al sector informal que muchas veces también ve al sector transporte como una oportunidad, por eso la importancia de la apertura de esta industria.

¿Cuáles son las proyecciones de General Motors?

Proyectamos una reducción drástica de nuestros volúmenes, no está todo cerrado pero estimamos una caída preliminar del 30%. Así, esperamos colocar 8.000 unidades este 2020 entre Chevrolet e Isuzu. Definitivamente, esto representa una crisis importante a lo que también se suma el aumento de 30% de los costos logísticos, ya que las importaciones han continuado llegando y los almacenes, tanto del depósito aduanero como el regular, han estado saturados. Asimismo, el inventario prácticamente se ha duplicado.

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¿Cree que se desatará una guerra de precios en el mercado ante el alto inventario generado?

Es una situación compleja, el incremento en los costos logísticos hace difícil que se presente una guerra de precios en el mercado. Quizá podría darse en algunos segmentos específicos.

¿Qué segmentos podrían verse más afectados?

Los vehículos para la clase media, que es que la más golpeada. Entre los de US$18.000 y US$40.000. En este rango de precios están modelos como Captiva, Equinox. Mientras que los autos de menor precio, como Chevrolet Spark sedán, tendrán un mejor comportamiento.

Abril y mayo han sido meses duros para el sector, a diferencia de marzo que por lo menos tuvo dos semanas activas. ¿Cómo les fue en el primer trimestre del año?

Sí claro, son meses de venta cero. En nuestro caso, algo hemos atendido en postventa porque tenemos ahora todos los talleres abiertos para atender los vehículos que pertenecen a los sectores autorizados para operar. Entre abril y mayo hemos atendido más de 600 vehículos. En el primer trimestre, Chevrolet logró crecer ligeramente respecto a similar periodo del 2019 (pasamos de 2.509 a 2.550 unidades); mientras que la industria retrocedió 12,2% al colocar 37.358 vehículos ligeros versus los 42.537 del trimestre del año pasado.

ESTRATEGIAS EN MARCHA

¿Cómo está afrontando la empresa esta crisis y en qué propuestas está trabajando para salir de ella?

Al ser parte de una corporación mundial ya veníamos analizando [desde antes que se declarara la emergencia nacional en el Perú] la posibilidad de una cuarentena, de que las ventas se vayan a cero y de cómo reactivar el negocio después. Hemos tomado y adaptado, gradualmente, el aprendizaje de nuestra sede en China aquí; primero, con las medidas de sanitización y los protocolos y, segundo, con la adaptación de muchos procesos al entorno digital para atender al nuevo cliente. Tan es así que, en GM ya estamos totalmente listos para comenzar a operar, incluso, digitalmente.

¿Esto implica vender por Internet?

Sí, la industria y, en especial, General Motors están preparadas para el ‘e-commerce’. Se tiene una idea preconcebida de que no se pueden vender autos por Internet, pero esto no es así. Nosotros ya estamos listos para implementar nuestro ‘showroom’ virtual, que no es tener una web donde puedas ver los autos de diferentes ángulos; sino a personas que virtualmente interactúan con el cliente, le explican las bondades del vehículo, los detalles y absuelven consultas hasta cerrar la venta. Ya tenemos implementados medios de pagos virtuales y los documentos se pueden enviar vía delivery también. En Colombia, Brasil y Chile ya tenemos ‘showroom’ virtuales.

¿Cuál ha sido la respuesta en esos países y cuál cree será el nivel de aceptación en Perú?

En Chile se han atendido, desde fines de febrero, a más de 12.000 prospectos en los dos primeros dos meses de operación. Para Perú, si todas las condiciones lo permiten, proyectamos una atención de 1.000 prospectos en el primer mes y una proyección de 12.000 al cierre de año.

La compra de un auto siempre ha estado asociada a la experiencia, la venta ‘online’ puede sonar hasta cierto punto disruptiva.

Sin duda, es como en muchos otros sectores. En la gastronomía, por ejemplo, el olor es un factor importante, pero ahora solo pueden vender por delivery. Esta situación nos obliga a adaptarnos. La gente va a querer salir menos y sabe que entre menos contacto es mejor, no hay ninguna pérdida de la compra si se hace de manera virtual es, prácticamente, igual que ir a un ‘showroom’.

PRODUCCIÓN Y ABASTECIMIENTO

Aún muchas de sus fábricas en el mundo están cerradas.

Las plantas en Brasil, Colombia y Ecuador se cerraron por la seguridad sanitaria, donde se han trabajado rápidamente programas de sanitización y, obviamente, por la reducción de la demanda, que ha hecho que se calibren bien los inventarios para saber qué necesidad tenemos de producir o no. Pero, ya están analizado el reinicio (probablemente para este mes, aunque está en revisión) porque en Brasil y Chile la red de concesionarios está funcionando al 50% y en Uruguay al 100%.

¿Cómo afecta esto al negocio en Perú, sabiendo que se importa una parte desde Brasil?

Tenemos varios frentes desde China, Brasil, México y Estados Unidos. Pero, el cierre de la planta de Brasil no es una complicación para el mercado peruano, porque lo que hay en el país ahora es un sobre inventario, lo que sí se puede dar son retrasos en algunos lanzamientos por la poca demanda.

¿La coyuntura cambia sus planes de introducir autos eléctricos en el 2021?

Este retroceso hace menos fácil su introducción porque evidentemente estos vehículos tienen un costo más alto. Los planes no se han anulado, esta es una tendencia mundial.

MODELO POLÉMICO

Este diario reveló que la camioneta Chevrolet N300 es el auto más frágil, por tanto, inseguro del país. Día1 le consultó a GM al respecto e indicaron que estos vehículo cumplen con los requerimientos de seguridad que se exigen en el país, y que este auto es el único de su segmento con ‘airbag’ para el piloto.

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Desde que el coronavirus viajó por el mundo y llegó a nuestro país, la incertidumbre afectó la rentabilidad de los activos financieros y el costo de las medidas de confinamiento ha sido financiado, sobre todo, con el ahorro de las familias y el capital de las empresas.

Así, entre enero y mayo de este año, el monto de los fondos de pensiones se redujo en 11,6%, lo que representa una pérdida superior a los S/20.000 millones en ese período.

De similar forma, los depósitos por compensación de tiempo de servicios (CTS), que operan como un seguro de desempleo, disminuyeron en 7,2% o en S/1.616 millones entre enero y marzo (la última información disponible).

Más aún, el valor total de las acciones (la capitalización bursátil) de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) se contrajo en 18,6%, lo que equivale a una reducción de US$30.075 millones entre enero y mayo de este año.

Para Bruno Ghio, fundador de Allié Family Office y vicepresidente de CFA Society Perú, las propiedades –que forman parte de la canasta de riqueza de las personas– son otro de los activos que habrían perdido valor.

Si bien no hay cifras de mercado, a decir de Ghio, es muy difícil que con la pandemia se venda una propiedad, por lo que el metro cuadrado habría tenido una corrección de alrededor de 10%.

“Se presume que el mercado inmobiliario habría perdido liquidez y podríamos hablar de reducciones de doble dígito en su valor”, afirma Enrique Castellanos, profesor de la facultad de Economía y Finanzas de la Universidad del Pacífico.

Además, Castellanos menciona que, según cálculos de los bancos de inversión, el patrimonio de los peruanos en el exterior suma alrededor de US$50.000 millones y su valor puede haber disminuido entre 5% y 10% por la emergencia sanitaria.

VALOR DE EMPRESAS

Dado que las empresas son de propiedad de las familias, también forman parte de la riqueza de las personas.

De acuerdo con los especialistas, las empresas han perdido valor tanto por el endeudamiento que han tenido que tomar para evitar una ruptura en la cadena de pagos como por el deterioro que experimentarían sus ingresos futuros.

“Si una empresa generaba un flujo de caja operativo de 100 antes de la crisis, hoy día genera uno de 50”, explica Castellanos.

Ghio estima que las empresas han perdido valor en una magnitud similar a la deuda que han tomado –como, por ejemplo los S/18.861 millones de Reactiva–, debido a que ante una eventual venta, la deuda debe ser deducida de su valor.

DETERIORO DE LOS INGRESOS

Otras fuentes de financiamiento del consumo de las familias son los ingresos provenientes del trabajo y de las remesas, que también han sido afectadas por la pandemia.

En abril, por ejemplo, el empleo en Lima Metropolitana –según el INEI– cayó en 70,3%. Con ello, la tasa de desempleo en la capital pasó de 5,5% en abril del 2019 a 15% en abril de este año.

Asimismo, en el primer trimestre del año, las remesas del exterior cayeron en 37,8%, en comparación con el último trimestre del 2019. Es decir, al país llegaron por concepto de remesas US$300 millones menos que en el cuarto trimestre del año pasado.

Así, para los especialistas, la magnitud de la caída del empleo y de las remesas son una muestra de que la crisis de la pandemia es más severa que la del 2008.

IMPACTO EN EL CONSUMO FUTURO

Debido a que el consumo futuro depende de nuestro flujo de ingresos (del trabajo o de las remesas) y de la acumulación de riqueza, al deteriorarse ambas fuentes, los especialistas esperan una contracción de esta variable macroeconómica.

Para Castellanos, dicha contracción afectaría la demanda de la economía y podría ocasionar problemas deflacionarios (caída prolongada de los precios), toda vez que las personas podrían abstenerse a consumir ante la expectativa de que los precios de los bienes puedan bajar, perjudicando así a la economía.

Según Jorge Ramos, presidente ejecutivo de Sura Perú –que controla a la AFP Integra–, a este efecto se sumaría, la cantidad de personas que en el futuro se quedarían sin una pensión, debido a que han retirado el 100% de sus fondos.

“Hemos estimado que la gente que puede quedar con saldo cero en sus fondos podría llegar al 50% de nuestros afiliados”, anota.

Para Rafael Alcázar, socio de Rebaza, Alcázar & De Las Casas, por el lado de las empresas lo que terminará sucediendo es que refinanciarán sus deudas y se venderían antes de quebrar. “En el segundo semestre se apreciarán muchas transacciones”, afirma.

En el mismo sentido, Daniel Schemerler, socio del área concursal del estudio Diez Canseco, prevé que en los próximos meses habrá miles de solicitudes para procesos concursales a fin de negociar con sus acreedores.

Así, se requeriría una política de estímulo lo suficientemente efectiva para impulsar la demanda, concluyen los entrevistados.

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El alza impuesta, según el regulador [Informe N° 00020-GPRC/2020] afectaba a 1,7 millones de clientes, de los cuales 53,9% eran tríos y 38,1% dúos. El regulador verificó que alrededor del 99% de los recibos enviados con el anuncio del alza fueron recibidos, pero el 95% no leyó el SMS y el 67,7% no revisó el correo electrónico.

Jaime Delgado, excongresista, recuerda que el regulador advirtió entonces que Movistar había hecho hasta diez incrementos en dos años, lo cual era una muestra del excesivo poder de mercado que ostentaba [70%].

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El operador respondió asegurando que sí habían cumplido la norma y, por tanto, la decisión de Osiptel era antitécnica e iba contra los principios básicos de libre mercado. Su proceder, dijeron, afectaba la libre competencia y generaba un control de precios.

Movistar devolvió el dinero del alza cobrada a sus clientes, pero ahí no acabó la historia. Surgieron dos debates en el sector: uno era si Osiptel debía regular dichas tarifas, como dijeron que evaluarían hacer, y el otro era si podían obligar a Movistar a revender sus contenidos exclusivos de TV.

En medio de dicha discusión, el 16 de marzo, todo se detuvo. Con el aislamiento social se suspendieron las ventas y se ordenó no cortar el servicio a quienes tenían recibos pendientes de pago.

Internet, de golpe, se volvió indispensable para trabajar, estudiar, comprar y comunicarse. Mario Zúñiga, líder de Competencia y Mercados de EY Law, considera que si bien esta nueva realidad lo sitúa como un “derecho humano”, el camino para que lo sea no es regularlo más o darle control estatal, sino promover la oferta y el cuidado de la calidad.

La obligación legal de no cortar el servicio, incluso si el usuario no ha pagado, afecta la capacidad de inversión en mejorar la infraestructura (antenas y fibra), de la cual ya tenemos un déficit, y afecta la calidad y expansión del servicio, destaca Zúñiga.

Delgado coincide en la necesidad de urgir por el pago del consumo, pero discrepa sobre aplicar el corte. “Estamos viviendo en una situación de guerra, una situación absolutamente extraordinaria. Las reglas que tenemos son para situaciones normales”, dice.

Advierte que esos cientos de miles de personas que se han quedado sin empleo no tienen ingresos y se les hará un daño irreversible si se les desconecta sin darles el máximo de facilidades.

Sin embargo, no solo los usuarios se perjudican. En los más de 80 días sin suspensión de servicio la morosidad se ha elevado hasta el 60% y los ingresos caído casi 35%, según los operadores, lo cual afecta la sostenibilidad del negocio.

La industria, destacan desde Afin (Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional), viene arrastrando los últimos años un problema de rentabilidad y bajas utilidades que se ha agravado con la pandemia. “Si no se toman acciones hoy, ponemos en riesgo el futuro de las telecomunicaciones en el país”, aseguran.

El economista Humberto Campodónico también aboga por la no suspensión y propone como alternativa una reprogramación del pago, pero dando a las empresas operadoras las garantías y facilidades necesarias para resistir. El MTC podría intervenir dando ese apoyo al operador, dice, pero además es importante que Osiptel recupere capacidades reguladoras y se analice la legislación vigente.

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¿Más o menos control?

Carlos Huamán, director de DN Consultores, advierte que la penetración de todos los servicios telecom (TV paga, Internet, telefonía) cayó en el 2019 y si bien la intensidad competitiva aumentó, la brecha con los no conectados se mantuvo como el gran pendiente. Mientras en la zona urbana se alcanza el umbral, en el ámbito rural hay cinco millones que no tienen Internet, destaca.

El camino es la simplificación regulatoria, no el control de tarifas, opina. En el contexto actual de esta nueva realidad, se requiere un cambio de paradigma normativo hacia la desregulación para evitar que esa brecha se agrande, coincide Alejandro Jiménez, ex gerente del Osiptel.

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El control de precios debe descartarse pues el mercado ha probado que es dinámico y, por ejemplo, el costo del Giga en los móviles se ha reducido más de 90% en los últimos 5 años, dice Jiménez. Y en el fijo los precios han bajado más de más de 40% entre el 2011 y el 2017, añade Zúñiga.

Si hablamos de Lima y de las grandes ciudades, en teoría, el incentivo a la mayor competencia puede funcionar, pero es difícil cuando Movistar tiene el 70% del mercado, advierte Campodónico. Y si miramos el Internet en provincias, sobre todo en distritos rurales, la competencia no va a funcionar porque el escaso poder adquisitivo no ofrece rentabilidad. Allí es donde el Estado debe ofrecer lo que no brinda el privado, recalca.

Es cierto que el mercado de Internet fijo residencial tiene baja penetración [solo 7 de cada 100 lo poseen] y es menos dinámico y más concentrado que el universo móvil por las barreras que generan los altos costos de montar infraestructura y las dificultades geográficas, acepta Gonzalo Ruiz Díaz, ex presidente del Osiptel.

Pero los incentivos para dinamizarlo van por potenciar el control posterior y brindar la mayor información al consumidor y no por aplicar barreras o topes previos, sostiene.

MIRA: El virus del control de precios

Osiptel acepta que está evaluando, en última instancia, la regulación tarifaria del mercado de Internet y TV paga si es que comprueba que no presentan características de competencia.

En el caso de la TV paga tampoco se justifica el control tarifario, añade Huamán. Ahí no solo hay intensidad competitiva, sino que al principal rival, la informalidad en el 45% de las conexiones, se añaden los proveedores de streaming (Netflix, HBO Go, etc.) que ya son consumidos por el 33% de los hogares peruanos, recalcan desde Movistar.

La variable de competencia en TV paga son los contenidos propios, resalta Movistar, y lo que falta es dar a todos los competidores nuevos reglas similares, no mayores controles como parte de los productos empaquetados.

Campodónico, en cambio, considera que ahora sí es necesario dar normas especiales para frenar aumentos excesivos y saluda la reciente norma dictada por Osiptel con el fin de informar mejor con anticipación a cualquier alza de tarifas.

Desde Bitdefender también respaldan esa norma y consideran muy grave si es que se llegan a subir tarifas sin informar bien al usuario, más aún en medio de una pandemia.

En el contexto actual, difiere Zúñiga, no se justifica fijar tarifas específicas ni dictar obligaciones de transparencia adicionales a las ya existentes porque se puede terminar reduciendo la oferta. Además, aclara Huamán, la crisis económica que estamos viviendo genera clientes con menor capacidad de pago, lo cual deja poco espacio para pensar en lanzar alzas tarifarias.

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La tacha sustantiva de la Sunarp responde a que tomaron conocimiento de que, a inicios de marzo, el Indecopi dejó sin efecto el registro de Moreno como persona autorizada para ejercer como administrador concursal.

“La designación de Carlos Moreno como administrador de Universitario de Deportes, aprobado en Junta de Acreedores celebrada el 14 de febrero, ha quedado sin efecto, no siendo posible su acceso al registro”, se lee en la anotación de tacha. “La Junta de Acreedores [deberá] convocar [a Junta] a fin de designar un nuevo administrador”, se complementa.

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Consultado por El Comercio, Moreno señaló que sigue siendo el administrador del club y que la situación del club no ha variado con esta tacha, la cual calificó de “irregular”.

“[Esta tacha] es irregular por dos temas puntuales y claros. El Registrador Publicó no analiza la validez o no de mi nombramiento como administrador concursal. Lo que hace es analizar si dicho nombramiento se debe inscribir en los Registros Públicos. [Asimismo], la inscripción en los Registros Públicos, no es constitutiva de mi condición de administrador concursal. Lo que [lo] determina es el acuerdo de Junta del 14 de febrero, que surte efectos inmediatos”, precisó a este Diario.

Moreno agregó que, pese a que no cuentan con las sedes y el acervo documentario por las reiteradas negativas de Solución y Desarrollo (Raúl Leguía), la situación se maneja con normalidad.

“Desde el nombramiento no solo soy administrador, sino que tengo todas las facultades del mismo. Cuando el Indecopi me levanta el registro, señala que sigo teniendo facultades pero las limita a todos los actos de administración. Tan cierto es que tengo las facultades que soy quien representa al club ante autoridades administrativas, deportivas, sponsors”, agregó.

Sin embargo, expertos en materia concursal consultados en El Comercio señalaron que sin registros públicos un administrador ve sus facultades reducidas; es decir, no tiene representación fuera de la institución, con terceros.

¿QUIÉN ESTÁ A LA CABEZA DE LA "U"?

Richard Almerco, director gerente de Almerco y Asociados, y Alfonso Pérez-Bonany, director del área concursal de Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU), explicaron que, de acuerdo con la Ley General Concursal, todas las decisiones que se adopten en junta de acreedores son de ejecución inmediata.

Por ello, la propia designación de un nuevo administrador genera la transferencia de la representación y que pase a ser apoderado del club sin el requerimiento de algún documento adicional en el ámbito “estrictamente concursal”. Es decir, dentro de la junta.

Sin embargo, para que sea oponible (es decir, que la designación sea reconocida fuera de la junta de acreedores, como para negociar contratos, entre otros) se requieren una serie de gestiones.

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Entre estas se encuentran que el Indecopi firme un acta de certificación donde se validen las decisiones tomadas en la junta y, con ello, que se realice la inscripción del administrador -adjuntando los acuerdos de la junta- en la partida del club registrada en la Sunarp.

Aterrizando al caso actual, Moreno tiene el acta certificada por el Indecopi de las decisiones tomadas en junta del 14 de febrero, pero no la inscripción en la Sunarp. Esto en respuesta a que su título de administrador concursal ha sido dejado sin efecto por el mismo Indecopi.

Almerco señaló que uno de los vacíos de esta ley está relacionado justamente a la transición de la administración. Si se toma como ejemplo el caso del club crema, Almerco dijo que aún cuando Carlos Moreno fue designado nuevo gestor, Raúl Leguía no estaba obligado a entregar los bienes y el acervo documentario por orden imperativa, dado que la norma no se refiere al respecto.

“La junta es un órgano deliberativo y la parte de ejecutar los acuerdos es el vacío que la ley tiene en relación a este tema. Por ello, Moreno no pudo entrar [cuando fue designado el 14 de febrero]”, apuntó.

La Ley General Concursal tampoco regla los plazos obligatorios mínimos ni máximos para los cambios de gestiones, sino que se dejan a juicio de la junta y usualmente son incumplidos. Es así que las nuevas administraciones no pueden accionar ni siquiera en la interna de la institución durante varias semanas, sino meses.

Esta fue la situación que vivió Universitario en el penúltimo traspaso de gestión: Sunat designó a Leguía en julio, pero recién pudo asumir el cargo casi dos meses después. Ahora también se estaría repitiendo esta situación, pero con los actores a la inversa.

“Los procesos no van necesariamente de la mano con lo que es o lo que debe ser. Si la administración anterior sigue ahí es porque tampoco puede dejar al club sin representación. Lo correcto sería que en cuanto designen a un administrador, la parte saliente y entrante, trabajen en el proceso de transición para que no haya vacíos. Eso es lo racional, pero cada administrador responde en favor de su acreedor”, detalló Pérez-Bonany.

En esta línea, Almerco señaló que si bien Moreno es reconocido por la junta de acreedores de manera provisional hasta que se designe un nuevo administrador -dado que no cumple con los requisitos-, no tendría el control real del club de Ate.

“En el exterior [fuera de las reuniones de la junta] el reconocimiento legal no existiría al no tener poderes registrados”, remarcó.

Y aunque en Sunarp figura Raúl Leguía como apoderado de Universitario esto no implica que pueda ejercerlo. Almerco señaló, además, que la inscripción de poderes en registros públicos no es un determinante para reconocer a una administración. Esto debido a que no refleja la situación real del proceso, sino que presenta por defecto un desfase por trámites documentarios.

Los especialistas coincidieron en que Leguía no puede ejercer los poderes porque fue removido en la junta de acreedores celebrada en febrero con los votos requeridos (mayoría simple), siendo certificada el acta por el Indecopi. De hacerlo se configuraría una defraudación.

De este modo, Almerco mencionó que todos estos factores configuran un escenario donde Universitario de Deportes tiene una administración acéfala: quien ha sido designado administrador no puede representar al club con terceros porque no está inscrito en los registros públicos, mientras que la persona que sí tiene los poderes no puede actuar en esa línea porque ha sido removido legítimamente.

La mejor y más cercana solución -dadas las circunstancias- es que la junta de acreedores de Universitario se reúna para designar al reemplazo de Moreno en cuando se levante la cuarentena, indicaron ambos abogados.

Cabe mencionar que el Indecopi publicó el 22 de mayo la “Directiva que regula las reuniones virtuales de la Junta de Acreedores, implementación y formalidades para su realización” (N° 001-2020/DIR-COD-INDECOPI). “Esta modalidad virtual es aplicable a los procedimientos concursales regulados por la Ley General del Sistema Concursal y demás normas que regulen los procedimientos concursales a su cargo”, informó el instituto.

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El billete verde se cotizaba en 21,79 pesos mexicanos, frente a los 21,50 del precio de referencia de del lunes, según Bloomberg.

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El índice nacional de precios al consumidor arrojó una tasa anual de un 2,84% en el quinto mes del año, comparado con un 2,15% de abril, de acuerdo con datos divulgados el martes por el instituto de estadística INEGI, y frente a un 2,97% que esperaban analistas en un sondeo de Reuters.

Los mayores incrementos fueron en precios de energéticos y productos agrícolas.

Por su parte, la inflación subyacente, considerada un mejor parámetro para medir la trayectoria de los precios porque elimina productos de alta volatilidad, aumentó un 3,64% a tasa anual.

Banxico recortó la tasa clave a un 5,5% y anticipó en su anuncio de política monetaria de mayo que las afectaciones a la actividad económica derivadas de la epidemia de coronavirus se profundizarán en el segundo trimestre.

¿Quiénes son las personas que corren más riesgo por el coronavirus?

Debido a que el COVID-19 es un nuevo coronavirus, de acuerdo con los reportes que se tienen a nivel mundial, las personas mayores y quienes padecen afecciones médicas preexistentes como hipertensión arterial, enfermedades cardiacas o diabetes son las que desarrollan casos graves de la enfermedad con más frecuencia que otras.

¿Hay cura para el COVID-19?

Aún no existen pruebas de que alguna vacuna o medicamento pueda prevenir o curar la enfermedad. Sin embargo, los afectados deben recibir atención de salud para aliviar los síntomas; y si el paciente está grave, deberá ser hospitalizado.

La OMS coordina esfuerzos para encontrar la cura contra este nuevo coronavirus que ha acabado con la vida de miles de personas.

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En ese contexto, en las primeras horas de este jueves, el dólar cotiza a 196.410,29 bolívares soberanos en el mercado informal, de acuerdo al portal DolarToday.

Efe pudo constatar que en las gasolineras de Caracas y su zona metropolitana las colas disminuyeron drásticamente, un fenómeno que se corresponde también con la medida de mantener abiertas la estaciones durante todo el día.

El estudio “Is Your Technology Ready for the New Digital Reality?” del BCG revela que las compañías exitosas son aquellas que combinan las capacidades humanas con las herramientas tecnológicas para crear una sinergia que impulse el crecimiento, la innovación y la resiliencia.

MIRA: SBS advierte sobre posibles estafas en nuevos esquemas de negocio piramidales

“Las firmas deben promover una estrategia integrada de respuesta para poder afrontar la crisis del COVID-19. Esto implica incluir capacidades tanto digitales, tecnológicas y humanas para afrontar la nueva realidad de forma exitosa”, afirma Marcial González, socio de BCG.

En medio de una pandemia como la del coronavirus, tener la capacidad de adaptarse es posible, siempre y cuando, se cuente con una estrategia que impulse las capacidades digitales.

“La incertidumbre permanecerá, así haya pasado la crisis. Sin embargo, por medio una adecuada transformación digital las empresas podrán reaccionar de manera rápida y flexible para así adaptarse a la nueva realidad”, añadió.

Para adaptarse a esta nueva realidad, las compañías deben tener en cuenta cuatro imperativos clave: garantizar la continuidad del negocio, restablecer la cartera de inversiones, anticipar avances tecnológicos, construir datos adaptables y plataformas digitales.

Además, deben enfocarse en siete aspectos fundamentales relacionados con la gestión humana, que son los siguientes:

• Promover “el trabajo inteligente”, donde los empleados trabajan de forma remota reduciendo costos para la empresa.
• Dedicar recursos para el bienestar tanto mental como físico de sus colaboradores.
• Encontrar estrategias para implementar una fuerza laboral flexible.
• Crear un ecosistema de aprendizaje adaptativo. Donde se busca la mejora e implementación de capacidades digitales a escala.
• Liderar con empatía y dirección. Es fundamental continuar fortaleciendo la comunicación continua y bidireccional.
• Fomentar una cultura de resiliencia donde el propósito, la visión y los valores están alineados.
• Ser una compañía biónica donde se aprovechan los datos, las plataformas digitales, el uso de IA y los algoritmos para complementar la labor humana.

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Esto se debe principalmente a las tasas de crecimiento de los países más pobres, explican los cuatro autores de esta publicación, entre ellos Andrés Castaneda Aguliar, del departamento de desarrollo económico del Banco Mundial.

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La institución con sede en Washington dijo el lunes que el número de personas que están en la pobreza extrema podría aumentar este año de 70 a 100 millones debido al impacto económico de la pandemia de COVID-19, frente a los entre 40 y 60 millones estimados en abril.

Este aumento borrará el avance obtenido en los últimos años en la lucha contra la pobreza y podría complicar el objetivo de terminar con la pobreza extrema para 2030.

“Nigeria, India y República Democrática del Congo, tres países que, de acuerdo con nuestros datos, albergan a más de un tercio de los pobres del mundo, tendrán tasas de crecimiento del PIB per cápita respectivamente de –0,8%, 2,1% y 0,3%”, indican los autores del blog.

Considerando que al mismo tiempo las tasas de crecimiento de la población de estos países será de 2,6%, 1% y 3,1%, “esto es apenas suficiente para una reducción duradera de la pobreza”, agregan.

En una publicación anterior, estos expertos señalaron que África subsahariana podría ser la más afectada en cantidad de nuevos pobres. Esta vez, sostienen que la situación es “particularmente preocupante en la India, que alberga a muchas personas pobres del mundo”. La situación es “prácticamente igual” para el África subsahariana en comparación con las últimas estimaciones.

En contraste, el sur de Asia puede experimentar “un aumento mayor” del número de pobres debido a la pandemia.

El Banco Mundial dice que las últimas estimaciones de pobreza para India datan del periodo entre el 2011 y el 2012. “Por lo tanto, es muy difícil tener una idea precisa del alcance de la pobreza antes de la propagación de la pandemia, y aún más hoy”, agregan los economistas.

Sobre la base de los niveles de pobreza más elevados, la distribución regional de las personas que se sumaron a la pobreza "cambia significativamente".

De los 176 millones de personas que vivirán con US$3,20 por día, dos tercios están en el sur de Asia. De los 177 millones de personas que sobrevivirán con US$5,50 diarios, “muchos nuevos pobres están en Asia oriental y el Pacífico, y pocos en África subsahariana, simplemente porque pocas personas allí tienen tal nivel de vida”.

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La SBS señaló que estos nuevos negocios pueden constituir un esquema piramidal o una estafa, por lo que se deben tomar las precauciones del caso especialmente con las siguientes modalidades de captación ilegal de ahorros:

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• Ofrecimiento de negocios o inversiones que, en poco tiempo, generan altas y seguras ganancias.
• Esquemas de supuesta educación financiera que permiten convertirse en expertos, para invertir en operaciones de cambio de monedas (Forex) o en mercados bursátiles, y ganar mucho dinero en poco tiempo.
• Sistemas que ofrecen bonos o ganancias por invitar a más personas a comprar paquetes o membresías de negocios supuestamente rentables (pirámides).

La entidad reguladora pidió cautela a los usuarios en momentos en que algunos se encuentran retirando parte de su fondo de pensiones o se han visto beneficiados por los bonos del Gobierno.

Según la SBS, la más común de las estafas es la pirámide financiera, por lo que pidió a la ciudadanía informarse sobre la relación de entidades autorizadas a captar dinero del público, así como las entidades, empresas o esquemas de negocios que han sido detectadas por ofrecer servicios financieros sin la debida autorización. Dicha información puede ser corroborada en www.sbs.gob.pe/informalidad

Para evitar ser víctima de estos delitos, la superintendencia sugiere tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:

• Antes de depositar su dinero verifique que sea en entidades financieras supervisadas por la SBS, puesto que captar dinero del público sin autorización de la SBS es un delito.
• Desconfíe de propuestas que le ofrecen obtener grandes ganancias en poco tiempo a cambio de entregar su dinero.
• No invite a más personas a participar. En la modalidad de pirámide financiera, estas empresas informales le piden incluir a más personas a cambio de mayores ganancias.
• No se deje convencer por conocidos que afirman estar recibiendo grandes ganancias. Muchas veces estas empresas informales pagan lo prometido al inicio buscando acumular una buena cantidad de participantes, para luego desaparecer con todo el dinero captado.

En el siguiente enlace puede revisar la relación de empresas autorizadas a captar depósitos del público.

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Así, las empresas que exportan o importan ciertos commodities (oro, cobre, plata, zinc, harina de pescado, trigo, maíz y soya) a través de vinculadas o paraísos fiscales, han tenido durante el 2019 la obligación de efectuar una comunicación al fisco con cada importación o exportación. Esta comunicación debe entregarse al fisco 15 días hábiles antes del embarque o desembarque, lo cual dificulta muchas veces el cumplimiento, pues la información no siempre está disponible de manera completa en ese plazo.

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En caso que las empresas hayan cumplido de manera apropiada con esta obligación, que en la práctica ha consistido en enviar la declaración a Sunat a través de correo electrónico, no deberían tener mayor sorpresa en su declaración informativa de precios de transferencia, que está próxima a vencer. Pero en caso no se haya cumplido con esta obligación formal, o se haya cumplido con la misma de manera parcial o habiendo brindado información incompleta, podrían surgir ajustes al valor de mercado. Así, podría surgir la necesidad de declarar estos ajustes y, de ser el caso, rectificar incluso la declaración jurada del Impuesto a la Renta previamente presentada.

Esto se hace más crítico si consideramos que, como se mencionó anteriormente, la información que solicita la administración tributaria a través de esta obligación formal es en la mayoría de casos muy difícil de obtener en el plazo establecido formalmente, con lo cual el riesgo de quedar expuesto a posibles ajustes de valor para fines tributarios puede ser relevante.

Si bien se espera que la administración tributaria próximamente lance un mecanismo de declaración virtual, que reemplace al actual correo electrónico, y con esto posiblemente se introduzca alguna mejora a la declaración actual, que es muy difícil de completar al 100%, la ausencia de este desarrollo durante el 2019 genera cierta incertidumbre a las empresas, por lo que este tema debe ser evaluado con cautela.

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El escenario A es de una recuperación en V (en referencia a la forma en que podría tomar el crecimiento económico luego de la caída), y el escenario B es el de una recesión económica de gran magnitud con un espiral recesivo difícil de revertir. Dado que el escenario depende casi exclusivamente del pronto descubrimiento de una vacuna o un tratamiento contra el virus, es difícil plantear escenarios intermedios.

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Los gobiernos en casi todo el mundo han implementado programas económicos de una magnitud sin precedentes. El estímulo fiscal que comprende incremento del gasto público, programas de subsidios directos y reducción de impuestos para aliviar las pérdidas económicas de las empresas y personas, ha significado un gran incremento de los déficits fiscales de los países. Por el lado monetario, los bancos centrales han reducido considerablemente las tasas de interés, junto a otros programas de estímulo que implican inyección masiva de liquidez en los mercados financieros. Dichos programas económicos han comprado tiempo para que la economía se mantenga con esperanzas, no se rompa la cadena de pagos y esté en buenas condiciones para afrontar la recuperación económica, cuando el virus deje de tener efecto. Sin embargo, dichos esfuerzos son una condición necesaria, pero no suficiente para que se dé el escenario A. La continuación de los programas económicos tiene un límite, pues chocan con la sostenibilidad fiscal. Adicionalmente a eso, la gran liquidez inyectada, de no tener una respuesta en la actividad económica pueden llegar a una escalada de inflación, con lo cual estaríamos en una estanflación (recesión con inflación), siendo este el peor escenario.

Otro factor que genera optimismo es la apertura de las economías. Igualmente, esto es una condición necesaria para la reactivación económica, pero no suficiente. Una total apertura no necesariamente garantiza una normalización de la actividad económica en la medida en que los patrones de consumo de la persona no se normalicen también. De no contenerse la expansión del virus, los consumidores podrían aún mantener restringidos sus patrones de consumo y con ello las ventas de las empresas no se recuperarían, generando también un espiral recesivo. Asimismo, la inversión privada no se va a reactivar mientras no se tenga claro que las ventas repuntarán, teniendo en cuenta que hay mucha capacidad instalada ociosa.

Por otro lado, también existe mucho miedo sobre una segunda ola de expansión del virus. Si bien hasta el momento no hay evidencia de que los países que han abierto sus economías experimenten una segunda ola de contagios, aún es muy pronto para afirmarlo con certeza. Aunque situaciones como la generada por las fuertes protestas en Estados Unidos podrían hacer repensar eso.

El descubrimiento de un tratamiento o una vacuna resulta de vital importancia para que la economía pueda reactivarse. Sin ello, sería prácticamente seguro que la recesión económica se agrave.

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El programa busca reactivar la producción agropecuaria para la campaña de agosto próximo. Para ello, podrán acceder a los créditos las juntas de usuarios de riego, cooperativas, asociaciones, comunidades campesinas y comunidades nativas.

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Las asociaciones pueden remitir el listado de sus miembros interesados en acceder al crédito, a fin de que Agrobanco realice una pre evaluación.

Se beneficiarán todos aquellos productores que trabajen hasta cinco hectáreas y los que estén al día en sus pagos. Minagri aclaró que no es necesario tener historial crediticio para acceder a estos nuevos créditos.

Una vez pre calificados, los pequeños productores podrán armar su expediente de financiamiento, que consiste en la copia de DNI del solicitante y cónyuge, solicitud de financiamiento, título de propiedad o constancia de posesión y constancia de estar organizado.

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El financiamiento directo cubre hasta el 70% el costo de producción del cultivo. En esta primera campaña, los pequeños productores podrán acceder a recursos de hasta 2 hectáreas; luego de ello podrán solicitar un nuevo crédito para la segunda campaña de hasta 3 hectáreas.

A partir de la tercera campaña, y siempre que el pequeño productor haya cumplido con el pago del préstamo, la superficie a financiar será de hasta un máximo de 5 hectáreas.

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En el caso de los proyectos inmobiliarios, la Asociación de Empresas Inmobiliarias del Perú (ASEI) ha contabilizado el retorno a obras de menos de 30, una cifra nada alentadora si tomamos en cuenta que la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) había mapeado alrededor de 1.900 proyectos de viviendas paralizados.

Pero, ¿qué ha pasado para que la reanudación de los proyectos inmobiliarios no avance al ritmo que se esperaba? Empresas, especialistas y gremios aseguran que la aprobación de los protocolos de seguridad para prevenir el contagio del coronavirus ha impedido que la reactivación avance a mayor velocidad.

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Y es que al consentimiento que debía otorgar el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), se ha sumado la obtención del visto bueno del Ministerio de Salud (Minsa), mientras que varias municipalidades también han empezado a establecer sus propios requisitos y procedimientos, aunque no todas están avanzando al mismo ritmo.

Por información de las propias empresas, se sabe que la Municipalidad de San Miguel ha solicitado participar en la aprobación de los protocolos, pero no ha proporcionado ningún correo electrónico para recibir los documentos, por lo que –a la fecha– en ese distrito los proyectos no se han reanudado.

EL CASO MIRAFLORES

Una situación contraria a lo que sucede en Miraflores, en donde son varios los proyectos que ya han vuelto a obra. Gardino de Valico y Malecón Francia y La Paz 742, ambos de Aurora Grupo Inmobiliario, fueron los primeros en sumarse a la reactivación. Pero, no serían los únicos.

Según ha informado el propio alcalde Luis Molina, en su distrito existen 59 proyectos de vivienda multifamiliares (S/247 millones), 13 de hoteles (S/125 millones) y 10 proyectos mixtos (comercio y oficinas por S/145 millones). Hasta antes de que empiece la reactivación, todas estas apuestas representaban S/517 millones paralizados a consecuencia de la pandemia.

Por esa razón, en los próximos días, la Municipalidad de Miraflores –según pudo conocer este diario– aprobaría medidas regulatorias enfocadas en las actividades de edificación y construcción con el objetivo de promover la reactivación económica en el distrito durante el estado de emergencia que vive el país.

Así, en este distrito, hasta el 31 de diciembre próximo regirá un nuevo horario “excepcional” para la ejecución de obras y trabajos de acondicionamiento o refacción. De esta manera, las empresas podrán trabajar de lunes a viernes entre las 7 de la mañana y las 8 de la noche, mientras que los sábados podrán hacerlo hasta las 5 de la tarde.

Para acogerse a este nuevo horario, las inmobiliarias deberán presentar –hasta tres días antes del reinicio programado– una solicitud simple dirigida a la Subgerencia de Licencias de Edificaciones Privadas. Además de demostrar que ya cuenta con la autorización del MVCS, deben demostrar –como requisito adicional– que no existe ningún establecimiento hospitalario o casa de reposo en un radio de 100 metros.

Con relación a la configuración de los proyectos, tomando en cuenta su división por cantidad de dormitorios, la norma precisará que el 50% de las unidades de una edificación podrán ser, como máximo, de un dormitorio. Esta medida regirá para todo el distrito de Miraflores, sin excepción.

En el caso de los estacionamientos, se podrá considerar una reducción de hasta 10% en el requerimiento total. Pero, esta autorización solo será aplicable en caso sean reemplazados por estacionamientos para bicicletas. Para ello, la fórmula de reemplazo será “tres estacionamientos de bicicletas por un estacionamiento vehicular”.

Pero, en caso el número de estacionamientos requeridos en un proyecto resulte mayor al número de estacionamientos establecido en el Reglamento Nacional de Edificaciones, prevalecerá lo dictaminado por la norma de alcance nacional.

Mientras que en establecimientos comerciales con ingresos diferenciados para personas y para mercadería, al interior del predio (sin registro desde la vía pública) se deberá considerar un patio de maniobras (a puerta cerrada) para las operaciones de carga y descarga de dichos productos.

Y, en el caso de las edificaciones que contemplen “oficinas administrativas y servicios profesionales” se reafirma el requisito de un estacionamiento por cada 40 m2 de área techada total.

Con la aprobación de estas futuras modificaciones, la Municipalidad de Miraflores reafirmará su decisión de promover la inversión en el distrito, tal y como lo hizo a inicios del mes de mayo, cuando aprobó el decreto de alcaldía N° 003-MM para permitir la ampliación y cambio de giro de los negocios. Dicha medida estará vigente por un año y no implica la pérdida de la licencia original.

Según se ha podido conocer, son más de 60 los restaurantes y panaderías que se han acogido a esa norma, tal y como ha sucedido con la cevichería La Mar que hoy en día funciona como minimarket y pescadería, y la pastelería San Antonio que se reconvirtió a minimarket.

Según Resolución Ministerial 062-2020-MTC/24, publicada este martes en el Diario Oficial El Peruano, las operadoras tienen hasta el 10 de julio para cumplir con la presentación de la declaración jurada y el pago a cuenta del aporte por el derecho especial destinado al Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (Fitel) correspondiente a marzo, abril y mayo.

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Según el MTC, las empresas orientan un porcentaje de sus ingresos al Fitel, fondo que tiene como fin el desarrollo de los proyectos regionales en el Perú.

“El aporte de los operadores es destinado exclusivamente para el despliegue de más y mejores servicios de telecomunicaciones que permitan la conectividad y desarrollo social en zonas rurales, como es el caso de los proyectos regionales de conectividad y desarrollo social”, afirmó el director ejecutivo de Pronatel, Renato Delgado.

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“Los mencionados proyectos tienen como objeto acortar la brecha digital existente", añadió Delgado.

El ministerio indicó que de esta manera se busca garantizar los pagos de las empresas en medio del panorama que afrontan por el impacto del estado de emergencia para contener el avance del coronavirus.

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La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) dijo en un pronóstico actualizado que espera que el tráfico de pasajeros aumente un 55% en el 2021 desde el nivel de este año, aunque se mantendrá un 29% por debajo de su nivel del 2019.

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A medida que la recuperación de los viajes aéreos se acelera en varias partes del mundo, las aerolíneas calculan el costo de las semanas de paralización, un aumento de la deuda y una menor perspectiva de demanda futura.

“Financieramente, 2020 será el peor año en la historia de la aviación”, dijo el director general de IATA, Alexandre de Juniac.

La entidad estimó un perjuicio adicional de US$15.800 millones para la industria en 2021 para sumar unos US$100.000 millones en pérdidas atribuibles en gran medida a la pandemia, ya que la recuperación del tráfico sigue muy por debajo de los niveles previos a la crisis, y las aerolíneas están reduciendo las tarifas para recuperar clientes.

En tanto, la IATA instó a los gobiernos a abstenerse de tomar medidas de cuarentena que impidan la mayoría de los viajes, argumentando que las medidas de seguridad a bordo, incluyendo el uso obligatorio de máscaras, son adecuadas.

“Estas medidas deberían dar a los gobiernos la confianza para abrir las fronteras sin medidas de cuarentena”, dijo De Juniac.

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En el caso de Perú, la investigación presenta una expectativa neta de empleo de -19%, una cifra histórica negativa en 12 años de realizada la encuesta y que, además, representa una disminución de 24 puntos porcentuales en comparación con el trimestre anterior, y de 32 puntos porcentuales en comparación con el mismo periodo del año pasado.

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La investigación de ManpowerGroup identifica que la disminución de nóminas se dará principalmente en 5 sectores claves de la economía local: Agricultura y Pesca; Banca, Finanzas, Seguros y Bienes Raíces; Manufactura, Servicios y Comercio.

La situación laboral para el Perú es compleja, considerando que, desde el 21 de abril del 2020, diversos sectores empresariales se acogieron a la ley de suspensión perfecta de labores como medida para mitigar los efectos económicos causados por la COVID-19, y cuya duración se mantendría hasta el 08 de setiembre, según el Ministerio de Trabajo. Esta figura tiene efectos directos hacia los trabajadores formales.

Marco Nicoli, director regional de ManpowerGroup en Perú, comenta que la rápida propagación del virus, junto con el fuerte impacto económico de la cuarentena, ha generado pérdidas de empleo e ingresos.

“Los resultados de la Encuesta de Expectativas de Empleo reflejan una expectativa negativa por primera vez desde que inició la encuesta en el año 2008. El impacto de esta pandemia nos cambiará y en lugar de adaptar la forma en que se realiza el trabajo, reiniciaremos el futuro para crear uno que funcione para todos, uno que sabemos que la gente ha estado buscando durante algún tiempo. Más digital, más virtual, más conectado y más orientado al bienestar de todos y todas”, destacó.

Normalidad a futuro

Según ManpowerGroup, 85% de los empleadores encuestados manifestaron también que debido a los efectos económicos provocados por la Covid-19, sus negocios y operaciones comerciales se han visto realmente afectados, situación que impacta directamente en la estabilidad laboral de sus trabajadores. Asimismo, la investigación destaca que 56% de los empresarios proyectan regresar a sus índices normales de contratación dentro de aproximadamente 12 meses.

Se espera que el optimismo de los empleadores a nivel nacional vaya recuperándose en los próximos meses, considerando que recientemente el Gobierno, a través del Ministerio de la Producción (Produce) aprobó la fase 2 de la etapa de reactivación y el inicio de actividades de los conglomerados productivos o comerciales a escala nacional, lo cual permitirá que la economía del país opere aproximadamente al 80% y favorezca la recuperación de 500.000 empleos que se perdieron por la pandemia.

Países con intenciones negativas

En cuanto a los países vecinos como Colombia y Brasil, la encuesta de ManpowerGroup los ubica con una Expectativa Neta de Empleo de -19% y -15% respectivamente. Colombia disminuye 29 puntos porcentuales trimestre a trimestre y refleja una caída drástica en los planes de contratación para los sectores de Construcción, Servicios y Finanzas, Seguros y Bienes Raíces. En esa misma línea, los indicadores de Brasil son negativos y comparados a la recesión que experimentó dicho país en el año 2016, cayendo en una disminución de 29 puntos porcentuales trimestre a trimestre.

Para el caso de Argentina, los empleadores registran una expectativa neta de empleo de -8%, cifra que representa una caída de 10 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior.

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“De ser promulgado el proyecto de ley sobre condonación de intereses este generaría que cerca de 5,4 millones de clientes del sistema financiero, que hoy reciben créditos de empresas financieras e instituciones microfinancieras (Cajas Municipales, Cajas Rurales y Edpymes) se vean seriamente afectados en su acceso a futuros créditos”, dijo Martín Naranjo, presidente de Asbanc.

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“Existen más de 10 millones de depositantes en el sistema financiero a los que la condonación de intereses expone a un riesgo relevante, principalmente, a los ahorristas de menores recursos; lo mismo con los topes máximos de interés que, de realizarse, generarían problemas de racionamiento del crédito. Estas propuestas del Congreso ponen en peligro la estabilidad del sistema financiero”, añadió.

Para el gremio, el impacto de los proyectos legislativos se daría con notoriedad en el caso de los clientes de aquellas entidades que se especializan en otorgar créditos a plazos más cortos, como los que se dan a las micro y pequeñas empresas (mypes) y de consumo.

Asbanc también sostuvo que las propuestas no pueden ser impuestas por la ley por autonomía financiera al considerar que se vulneran los artículos 2, 14 y 62 de la Constitución sobre la libertad de contratación.

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Asimismo se vulnera el artículo 59 de la Constitución al obligar a las empresas del sistema financiero a desarrollar acciones que no forman parte de su ejercicio de conducción empresarial y autogobierno.

Por otro lado, en el caso de la propuesta sobre topes máximos de interés, se restringiría el crédito disponible para los sectores de población más vulnerable, ya que perjudica directamente a las cajas municipales y rurales, EDPYMES y financieras.

Asbanc refirió que la medida causaría la aparición progresiva de prestamistas informales y una reducción de la competencia en el sistema ya que las entidades financieras más grandes son las que tienen mejores posibilidades de enfrentar distorsiones como son los límites a las tasas de interés. Las microfinancieras, por su parte, tendrían problemas de rentabilidad al tener como mercado único los préstamos de consumo o de bajo monto.

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Detalló que la crisis por la pandemia hizo que los puestos de trabajo generados en abril último sea de solo 111 mil (-49%), el número más bajo de los últimos 16 años cuando el promedio es de 250 mil mensuales.

El stock del sector primario fue de 237.998 empleos (-25,5%) y el del no tradicional 530.832 (-11%). Todos los subsectores redujeron el número, a excepción de la agroindustria que mantiene un stock de 375,011 (+4.9%) gracias a los mayores envíos de uvas, mangos, palta, quinua, arroz, páprika y galletas dulces, entre otros.

Precisó que la minería tradicional fue el segundo subsector (después de la agroindustria) más intensivo en mano de obra con un stock de 186.829 puestos laborales y perdiendo 42.628 (-18,6%), el número más alto de todas las actividades. Se vio afectado por los menores despachos de cobre, oro y cinc (volumen y precio).

La segunda actividad en perder más empleos –después de la minería– fue las confecciones (-26.600), seguida de la pesca no tradicional (-25.451) por las menores exportaciones de calamares congelados y en conserva, jurel congelado y langostinos congelados; agro tradicional (-19.414) y pesca tradicional (-18.537), debido a los menores envíos y cotizaciones de harina y aceite de pescado.

De la misma manera, el sector varios (industria del papel, joyería y artesanía, entre otros) con -8.473, textil (-5.884), minería no metálica (-4.895), siderometalurgia (-4.723), maderas (-3.128), metalmecánica (-3.015), químico (-1.376) y petróleo y gas natural (-1.085).

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En este contexto, este domingo se publicó el reglamento del nuevo procedimiento acelerado de refinanciación concursal (PARC); el cual, de acuerdo a expertos consultados por este Diario, se caracteriza por ser sencillo, estándar y 100% digital. El objetivo central, de acuerdo a la norma, es asegurar la continuidad de las cadenas de pago de las firmas.

El proceso del PARC tendrá tres etapas diferenciadas: el trámite de inicio, el trámite de reconocimiento de crédito de los acreedores habilitados y la aprobación del plan de refinanciación, con lo cual culmina este procedimiento.

Michelle Barclay, socia de CMS Grau, remarcó que se permitirá a empresas de todos los tamaños “así como asociaciones y domiciliadas a acceder al proceso incluso cuando todas sus obligaciones estuvieran incumplidas por el COVID-19”.

Asimismo, destacó que el Indecopi ha publicado los formatos de solicitud, reconocimiento de crédito, apelaciones, acta de junta de acreedores y declaraciones juradas con el objetivo de que las empresas los utilicen.

“En el mejor escenario el PARC tendría una duración de 65 días hábiles”, agregó la especialista. Del mismo modo, el proceso puede dudar hasta un máximo de 104 días hábiles en caso de existir impugnaciones.

“Eso es único en la historia de los procesos concursales en el Perú que en promedio demoran más de un año”, señalaron, por su parte, José Jiménez y Marcia Arellano, miembros del área de reestructuraciones del estudio RAD.

Ambos esspecialistas detallaron que la reducción del requisito que exige una mayoría de aprobación del plan de refinanciamiento empresarial (PRE) de las empresas facilitará a los deudores la aprobación de dicho documento: según la norma, la instalación de la junta de acreedores que revise dicho plan requiere de la participación remota de acreedores con créditos reconocidos que representen más 50% del total de los referidos créditos reconocidos, cuando antes se exigía por encima del 66% de presencia.

“El proceso está diseñado para evitar fraude por parte de deudores o acreedores fraudulentos. Por ello,solamente ingresan empresas que tenían un buen récord financiero o que estando bien, consideren ingresar para superar la incertidumbre que hoy vivimos”, indicó, por su parte, Fernando Rodríguez, socio del Estudio Rodríguez Angobaldo Abogados.

¿DE QUÉ MANERA ESTE PROCESO EVITARÍA EL QUIEBRE DE LAS EMPRESAS?

Según Rodríguez, este proceso transitorio extraordinario es único porque permitirá que las empresas que se encontraban bien antes del COVID-19 puedan reprogramar sus obligaciones en un horizonte de pago acorde a sus flujos actuales y eventualmente con mejores condiciones que las originales.

En tanto, Jiménez y Arellano del estudio RAD precisaron que las disposiciones contenidas en el reglamento del PARC “generarán los incentivos necesarios para que aquellas empresas que verdaderamente requieran de este mecanismo de negociación colectiva, soliciten su acogimiento y puedan reprogramar de manera ordenada y rápida el pago de todas sus obligaciones”.

Juan José Cauvi, socio de Payet, Rey, Cauvi, Pérez, añadió que el procedimiento ofrece un marco de protección legal al patrimonio del deudor desde la calificación y publicación de la solicitud de inicio del PARC hasta que se apruebe el Plan de Reestructuración, acordando con sus acreedores nuevos plazos para el pago de sus obligaciones.

“Este proceso excepcional, es menos lesivo para el patrimonio del deudor, prevalece respecto a los procedimientos que hubieren iniciado los acreedores bajo la ley concursal, y permite la continuidad de la junta de accionistas y administración actual de las sociedades”, resaltó.

PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

Otro aspecto sobre el reglamento es que los trabajadores de una firma que se acoja al PARC no participarán en este proceso; algo que se diferencia de otros procedimientos en las normas concursales. Así, dichas personas tampoco pueden votar en la decisión de aprobación del PRE.

No obstante, Cauvi consideró que esto no implica que están desprotegidos ante el proceso. “Por mandato legal, el plan que se apruebe debe destinar el 40% de los flujos anuales al pago para atender los créditos laborales declarados por el deudor. [Los créditos laborales] tienen una protección y privilegio establecidos, sin que los empleados tengan que incurrir en costos”, asevera.

QUÉ MÁS PUEDE CONSIDERARSE

De acuerdo a Barclay, es necesario que se precise cómo funcionará las firmas y digilitalización del proceso para dar cumplimiento a lo que establece el reglamento.

“Se debe precisar cómo interacturan otras normas emitidas por el gobierno con este proceso; por ejemplo, aclarar cómo se manejan los créditos del programa Reactiva, que entendemos no estarían sometidos a este procedimiento; pero sería importantante precisarlo”, detalló.

Asimismo, Jiménez y Arellano consideraron la norma ha incurrido en un error de redacción en lo que refiere a las condiciones para el acogimiento al PARC, “pues si bien establece que el deudor que solicite acceder a este procedimiento debe estar calificado en el Sistema Financiero en la categoría de 'Normal’ o ‘Con Problemas Potenciales’, establece también que en caso de no contar con dicha calificación, se deberá tomar en consideración que el deudor no haya estado en una categoría diferente a la categoría ‘Normal’ considerando los 12 meses previos al otorgamiento del préstamo sin especificar a que préstamo se refieren. Parece tratarse de un error de redacción subsanable”.

Para Rodríguez, habría que mirar muy de cerca la capacidad instalada de Indecopi para recibir la cantidad de procedimientos que se presenten y en función a ello, habilitar mayores recursos, de ser necesario.

“Siendo una norma de alcance nacional, quizá se haya podido prever que respecto a provincias, Indecipi aumente el número de Comisiones Desconcentradas o delegue esta facultad a Instituciones de reconocido prestigio. Ello, porque actualmente existen Comisiones Desconcentradas únicamente en Arequipa, Loreto y Cuzco. Se podría aprovechar que Indecopi tiene oficinas en otras tantas ciudades vinculados a temas de protección al consumidor, competencia, entre otras. Quizá estas Comisiones podrían hacer esta función concursal”, puntualizó.

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Según la titular del sector, Sylvia Cáceres, esta situación compromete a un aproximado de 250.000 trabajadores, a la espera del visto bueno de la autoridad de trabajo.

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En diálogo con Radio Nacional, la ministra apuntó que el 8% de empresas que registran trabajadores en planilla electrónica se ha acogido a la suspensión perfecta.

Añadió que Lima concentra el 50% de estas solicitudes y los gobiernos regionales darán respuesta al resto, mediante las Direcciones Regionales de Trabajo.

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Pese al alto número de pedidos, Cáceres subrayó que alrededor de 2.000 solicitudes han sido desestimadas, pues no cumplen los requisitos establecidos.

“En otros casos, alrededor del 70% de los pedidos están desatendiendo esta condición de excepcionalidad, es decir, que primero se procure explorar otras salidas antes de aplicar la suspensión perfecta”, agregó.

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“La SBS ya nos ha permitido hacer una segunda reprogramación sobre estos mismos créditos, lo que podría significar más plazos, cuotas más bajas e incluso alguna renegociación de intereses por el tiempo y de acuerdo al sector”, dijo Ruiz Caro en entrevista con RPP.

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La Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC) ya efectuó la reprogramación de hasta el 70% de la cartera de créditos con la que cuenta en una primera etapa autorizada por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS). Esto, debido al impacto del estado de emergencia para contener el avance del nuevo coronavirus.

La medida de apoyo anunciada por las cajas se da en el marco de la posible aprobación de una ley propuesta por el Congreso de la República con la busca condonar las deudas de los clientes de bancos y microfinancieras.

Tanto la FEPCMAC como la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc) mostraron su preocupación frente al proyecto de ley del Legislativo porque aseguran que tendría un impacto en todo el sistema financiero.

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“(La medida) afectaría en primera línea a los ahorristas. Las instituciones, las financieras y microfinancieras, lo que hacen es captar dinero del público en ahorros y prestar este dinero en créditos”, señaló Ruiz Caro.

“Las medidas masivas no permiten llegar con todos los recursos disponibles a los que más necesitan. En primer lugar, no son necesarias porque pueden afectar la solvencia del sistema”, acotó a su turno Martín Naranjo, presidente de Asbanc.

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A las 11:00 a.m., el tipo de cambio se cotizaba a S/3,449 en el mercado interbancario, una subida de 0,31% en comparación con los S/3,438 del cierre del lunes, según datos de Bloomberg.

En los mercados financieros se interrumpía el repunte impulsado ayer por esperanzas sobre una recuperación de la economía mundial antes de lo esperado.

El dólar operaba también en medio de la cautela de los operadores antes de la reunión de dos días de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) que podría ofrecer detalles de las recientes señales de recuperación económica.

La situación cambiaba también en los mercados de materias primas. Los precios del crudo referencial internacional Brent perdían más del 1% tras tocar un máximo de más de tres meses a US$41 por barril. El oro subía mientras metales industriales como el cobre, el níquel y el aluminio caían.

En el mercado paralelo o informal, el tipo de cambio se cotizaba a S/3,468 la venta.

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"Ante esta situación absolutamente crítica, le solicitamos al Gobierno Nacional un crédito por un monto razonable en comparación con las necesidades del sector en el ámbito nacional e internacional. No estamos solicitando ni rescates ni subsidios, pues entendemos las realidades que afronta el país y los esfuerzos que se han puesto en marcha", se lee en el comunicado.

Viva Air recordó que tiene tres años operando en el país, genera 600 empleos y que en los dos últimos dos años han invertido fuertemente en renovar su flota. “Hoy tenemos la flota más moderna de la región, con 15 Airbus 320 CEO. En el futuro empezarán a llegar adicionalmente 35 Airbus 320 NEO, aviones incluso más modernos y eficientes”, agregaron.

“Hemos respaldado las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional para proteger la vida. No obstante, el cierre de las operaciones domésticas por más de tres meses, y fecha indefinida para vuelos internacionales, es insostenible para una industria que requiere altos flujos de caja debido a sus características y altos costos fijos”, indicaron.

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Asimismo, la empresa ha informado que sus protocolos de seguridad ya han sido presentados a la espera de su validación y el reinicio de actividades.

“Los controles y protocolos de bioseguridad para evitar la expansión del Covid-19 ya están listos, validados por la Dirección de Aeronáutica Civil (DGAC) y presentados al Ministerio de Salud por su aprobación; finalmente, nuestros aviones de última tecnología tienen filtros HEPA que renuevan el aire, creando un espacio libre de virus y bacterias”, señalaron.

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En el caso del BBVA Perú, del Interbank, del Banco de la Nación y del Scotiabank, los resultados parecen ser favorables. Más aún, las dos primeras marcas lideran la ‘recomendación neta’ de sus usuarios, de acuerdo con un estudio de Arellano Consultoría para Crecer, elaborado en exclusiva para Día1.

Sin embargo, la entidad que desaprobó el examen de recomendación fue el Banco de Crédito (BCP) con una nota de –1%, de acuerdo con el sondeo.

Factores como los cambios de marca, darle importancia a la recomendación, así como una buena experiencia de cliente, han sido claves para los bancos líderes.

Eliana Gálvez, profesora de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad del Pacífico, afirma que el despunte del BBVA obedece a que la entidad incorpora dentro de sus políticas de gestión y procesos, la medición de la satisfacción de sus clientes.

Explica que este banco hace esta medición a través de encuestas, cuya información luego capitaliza. “[El despunte de] Interbank también ha ido por ese camino. Hoy te bonifica y te incentiva a que uses su plataforma digital, al igual que el BBVA”, menciona.

Para Miguel Ugaz, director de contenidos de MU, el cambio de marca de BBVA podría estar generándole un efecto residual. “Y la nueva gerencia de márketing le ha dado otro tono social a la comunicación comercial del banco”, agrega.

Sobre Interbank, Ugaz indica que el banco ha trabajado mucho para posicionarse como un banco flexible, ágil y dinámico, ya que ha sido uno de los primeros en modernizar su marca y operar en supermercados. “Hay una percepción sobre Interbank que es un banco ‘cool’”, anota.

En cuanto a la desaprobación del BCP, los especialistas coinciden en que su recomendación puede ser negativa por los reclamos y los tiempos de respuesta de atención. Para Gálvez, el factor reputacional, asociado a los aportes de su principal accionista a campañas políticas, también habría sido clave.

LECTURA DEL BCP

Anna Lenka Jáuregui, gerenta de Márketing y Experiencia del Cliente del BCP, sostiene a Día1 que la calificación del banco estaría asociada a la inclusión en el estudio de personas no bancarizadas, que pueden haber tenido experiencias muy puntuales con la entidad y que no necesariamente mantienen una relación con esta.

Por otro lado, explica que les puede haber jugado en contra el hecho de que hayan sido uno de los principales bancos para la entrega de transferencias, lo que sumado a la emergencia nacional, ha generado una sobredemanda de sus canales, sobrepasando su capacidad. “Nuestro compromiso es el de seguir poniéndolos a disposición del país”, destaca.

EL VALOR DE LA NOSTALGIA

El estudio también concluye que entre las marcas que el público más extrañaría, en el eventual caso de que desaparecieran, destacan el Banco de la Nación, Interbank, BBVA, BCP y Scotiabank.

A decir del economista Luis Arias Minaya, expresidente del banco estatal, esta percepción obedecería a la estrategia de marca de la entidad, que se vende como “más que un banco”. Esto, entre otros factores, como su ubicación, pues la mitad de sus agencias se encuentra en lugares donde no existe presencia bancaria.

Arias comenta que el banco estatal ha potenciado su ‘app’ y ha cerrado convenios con Yape y con Plin para que sus usuarios puedan transferir dinero a los principales bancos privados.

BILLETERAS ELECTRÓNICAS

Yape y Plin

El estudio de Arellano revela que 39% de los usuarios del sistema financiero tiene Yape, 12% Lukita, 11% Plin, 5% la billetera del Banco de la Nación y 4% Tunki.

Falta de cuentas

Para José Deustua, director de UTEC Ventures, esta situación obedece a que muchas personas no tienen cuenta en los bancos.

Desapercibidos

Otro factor, según Deustua, es que hay personas con cuentas que prefieren retirar todo el efectivo, porque quieren pasar desapercibidas para el sistema. Serían usuarios que operan con efectivo día a día.

Ficha técnica DEL ESTUDIO

El estudio fue elaborado ‘online’ entre el 3 y 11 de mayo, a 1.804 personas en el Perú.

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Humberto Armas, representante principal de Empresa de Generación Huallaga, operador de Chaglla, nos cuenta pormenores de la transacción entre Odebrecht y CTG, y los aportes de esta última a la operación.

-Entendemos que Chaglla fue una de las centrales que más trabajó durante la cuarentena. ¿Fue así?

Chaglla es la tercera central hidroeléctrica más grande del país (456 MW) y está disponible todo el tiempo para el suministro del sistema. Ha sido calificada como infraestructura estratégica para el sector, de modo que la disposición de la dirección es mantenerla siempre operativa, pero con el debido cuidado de su gente, tanto en planta como en Lima.

-¿Cuántos empleados hay en ambos sitios?

En total tenemos 253 trabajadores: 23 en Lima y 230 en planta, y de estos, 135 son personal directo. La diferencia son contratistas, dedicados al mantenimiento de las líneas de transmisión y las turbinas.

-¿Qué medidas están tomando para evitar que se contagien de COVID-19?

La principal de todas es la previsión que tomamos mucho antes de que el Gobierno dictara las medidas de emergencia. Tuvimos la precaución de implementar cuarentenas antes del ingreso del personal a planta. Eso significa que todos los trabajadores pasan por una reclusión de 15 días. En ese lapso, se chequea su estado de salud, de forma que cuando el trabajador es dado de alta puede incorporarse a su turno. Todos los turnos pasan por estas cuarentenas. Por esta razón tenemos cero contagios de COVID-19, y esperamos mantenernos así.

-¿Cómo controlan el ingreso de los proveedores?

Es similar. Los proveedores solo ingresan a la central si son indispensables, de preferencia, para llevar suministros. Hay un filtro permanente de todo lo que ingresa. No podemos permitir que entre un solo contagiado porque eso significa un regadero.

-Chaglla es operado por China Three Gorges. ¿Podría hablarnos de ellos?

China Three Gorges o CTG es la líder del consorcio Huallaga Holding Company, propietaria actual de Generación Huallaga y Chaglla. Es la principal empresa global de energía hidroeléctrica de China y del mundo. Tiene operaciones en 40 países con 90 proyectos en curso y una capacidad instalada de 74 GW [174 veces la del Perú].

-CTG arribó al Perú para desarrollar San Gabán III. Y ahora ha comprado también Luz del Sur.

Efectivamente, empezamos con la hidroeléctrica San Gaban III (Puno), actualmente en construcción, en sociedad con Energías de Portugal. Y nos hemos enterado por los medios de prensa que CTG acaba de comprar Luz del Sur, con aprobación de Indecopi [10 de abril]. Entiendo que esa operación tomará unos meses para ser completada.

-¿Se enteraron por los medios de prensa? ¿No por CTG?

Si bien Generación Huallaga es una empresa de CTG, la idea del grupo es que la operación de cada una de sus empresas sea independiente. En este caso, las tres empresas de CTG en Perú tienen gerencias y direcciones distintas.

-¿Eso significa que no tienen una oficina central en el Perú sino que trabajan por separado?

Esa es la forma de trabajar de CTG y de sus filiales en todo el mundo. Es un estilo que se mantiene en el Perú.

-¿Pero la alta dirección es china?

En el caso de Chaglla, la matriz decidió enviar desde China un equipo de seis personas: el gerente general y cinco asesores, que son los que dirigen la empresa, pero manteniendo la misma estructura que esta tenía antes. Chaglla tiene tres años en el sistema eléctrico y continúa operando con el mismo personal. Tiene toda la confianza de la empresa.

-¿Cómo fue que CTG adquirió Chaglla de manos de Odebrecht?

Chaglla fue adquirida en un proceso de subasta privada internacional en el que participaron más de 18 grupos económicos de todo el mundo, lo cual significó visitas de campo a la central y sus subestaciones. Fue un concurso privado transparente que ganó el que estaba más interesado, en este caso CTG, con una inversión inmensa, a pesar de los problemas que se presentaron.

-Uno era que Odebrecht exigía al Gobierno S/524 millones de la venta a CTG.

La venta demoró por la definición que tenía que hacer el Estado peruano, pero eso se superó cumpliendo todos los requisitos de ley. Ahora es un proceso totalmente sellado.

-¿Odebrecht vendió Chaglla en US$1.390 millones?

Así fue publicado.

-Recuerdo que se manejaban diferentes cifras.

Son interpretaciones que se producen por las consideraciones de la transacción: indemnizaciones a los bancos y otros ítems. El monto publicado obedece aproximadamente al que se pagó.

-¿Qué ha aportado CTG a Chaglla?

La mística para poder continuar con una operación de excelencia, prevención y máximo cuidado del personal. Son los aspectos fundamentales que marcan la dirección china en nuestra empresa. Hay un aforismo que ellos han impuesto: ‘abre fuentes, cierra caños’. Significa que hay que producir más con lo que se tiene, siendo eficientes con la inversión.

-¿A cuánto ascienden las ventas de Chaglla?

Ascienden, aproximadamente, a US$10 millones mensuales brutos, pero hay que descontar los pagos correspondientes al servicio de la deuda, la inversión operativa y otros, por lo que los márgenes para el pago del Impuesto a la Renta (y el canon hidro-energético) aún no son visibles. Somos una empresa joven que produce energía al máximo posible para alcanzar su punto de equilibrio en pocos años.

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El gremio minero energético indicó que las exportaciones de cobre (US$513 millones) representaron el 31% de las exportaciones totales del Perú que ascendieron a US$1.652 millones en abril último.

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Las exportaciones cupríferas significaron el 51,5% de las exportaciones mineras que ascendieron a US$997 millones en el cuarto mes del 2020, informó el gremio.

La SNMPE explicó que el descenso en las exportaciones del metal rojo registrado en abril último, se debió por un menor precio de este metal (-23,9%) y volumen (-48,6%) respecto a igual mes del año 2019.

Por su parte, las exportaciones de oro alcanzaron la cifra de US$300 millones en abril 2020, lo que representó una caída de 49,6% con relación a similar mes del 2019 (US$596 millones),

Las exportaciones de este metal precioso se vieron afectadas por la reducción del volumen de envíos al exterior del orden de -61.5%, a pesar que la cotización del oro registró un incremento de 30,9%.

La SNMPE indicó que las exportaciones mineras llegaron a US$997 millones en abril 2020, lo que representó una reducción de 57% con relación a similar mes del 2019 (US$2.332 millones).

En el cuarto mes del presente año, las exportaciones mineras significaron el 60% de las ventas totales del Perú al exterior (US$1.652 millones).

Al cierre del primer cuatrimestre del 2020, las exportaciones mineras sumaron US$7.022 millones, lo que significó una caída de 19% respecto a igual periodo del año 2019 (US$8.677 millones).

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Este año, Lima ha pasado de la posición 121 al puesto 112 en el ranking internacional, y al mismo tiempo se ha convertido en la segunda ciudad más cara de Sudamérica, imponiéndose sobre urbes como Sao Paulo (Brasil) y Santiago (Chile), quienes ocupan el tercer y cuarto puesto en la región, respectivamente, y solo por detrás de Montevideo (Uruguay), que ocupa el primer puesto.

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A nivel Latinoamérica, San Juan (66) es considerada la urbe más cara, seguida por San José (78) y Montevideo (88). Otras metrópolis latinas cuyo costo de vida se encareció el último año son Ciudad de Panamá (90), Ciudad de Guatemala (122) y La Habana (123), que ascendieron tres, catorce y diez puestos, respectivamente.

En tanto, las ciudades que bajaron notoriamente en el ranking son Sao Paulo (130), que descendió 44 puestos; Río de Janeiro (160), que bajó 39 puestos; y Santiago (134), que cayó 55 puestos.

“El impacto del Covid-19 en la gestión del talento humano ha abierto los ojos a muchas compañías peruanas, que empiezan a explorar nuevas contrataciones de extranjeros, aprovechando la ventaja de la digitalización, lo cual afecta sin duda la gestión tradicional de la expatriación”, explica Gabriel Regalado, CEO de Mercer Perú.

Regalado señala que el estudio evidencia un cambio de estrategia de las compañías peruanas para atraer y conservar el talento extranjero. “Las organizaciones han migrado su interés en los elementos compensatorios de corto plazo, para enfocarse en los aspectos y beneficios relativos al bienestar, salud y seguridad de sus expatriados y familias. Si bien es una acción lógica dada la coyuntura, no se deben descuidar para mitigar riesgos de productividad y perdida de talento”, afirma.

Ranking mundial

Según la Encuesta de Costo de Vida 2020 de Mercer, Hong Kong encabeza la lista de las ciudades más caras para expatriados, seguida por Asjabad (Turkmenistán), situada en el segundo puesto.

Tokio y Zúrich se mantienen en el tercer y cuarto puesto, respectivamente; mientras que Singapur se ubica en el quinto, dos posiciones más abajo que el año pasado. La Ciudad de Nueva York ocupa el sexto puesto, tras escalar desde el noveno lugar.

Si bien los datos de Mercer fueron relevados en el mes de marzo; las variaciones de precios en muchos lugares no fueron significativas debido a la pandemia –se realizó un análisis adicional sobre la disponibilidad de bienes en los meses de abril y mayo para verificar sus precios–.

Tres ciudades europeas se encuentran entre las diez más caras. En el cuarto puesto del ranking mundial, Zúrich sigue siendo la ciudad europea más costosa, seguida de Berna (8), que escaló cuatro posiciones respecto al año pasado. La siguiente en el ranking, Ginebra (9), ascendió cuatro posiciones respecto al año pasado.

Seis de las diez ciudades que encabezan el ranking de este año se encuentran en Asia. Hong Kong (1) sigue siendo la ciudad más cara para expatriados, tanto en Asia como a nivel mundial, debido a las fluctuaciones monetarias frente al dólar estadounidense y al aumento del costo de vida a nivel local. A este centro financiero global le siguen Asjabad (2), Tokio (3), Singapur (5), Shanghái (7) y Beijing (10). Mumbai (60) es la ciudad más cara de la India, mientras que Calcuta (185) es la más barata del país.

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Este sector representa unos 300.000 puestos de trabajo directos e indirectos y una balanza comercial positiva de 34.000 millones de euros (unos US$38.300 millones).

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“La crisis detuvo por completo” el crecimiento de este sector de los últimos 30 años, “uno de los más eficaces del mundo”, dijo el ministro de Economía, Bruno Le Maire, que decretó el “estado de alarma” para esta industria.

El sector aeronáutico se ha visto afectado por el hundimiento del tráfico aéreo y por las dificultades financieras de las compañías aéreas, que anularon o aplazaron sus pedidos al fabricante de aviones Airbus.

La crisis pone "en juego la supervivencia de Airbus", según su patrón, Guillaume Faury. Y no solo al fabricante, que emplea a 48.000 personas en Francia, sino también a muchos de sus proveedores.

El estado ya anunció 7.000 millones de euros (US$7.890 millones) en préstamos a Air France para salvar a la compañía aérea y permitir concretar sus pedidos de 60 aviones Airbus A220 y 38 A350, que darán trabajo a la compañía y a sus proveedores.

Además de las medidas de desempleo parcial que se prorrogarán y los préstamos garantizados por el Estado, Bruno Le Maire anunció la extensión de garantías de exportación y una moratoria del reembolso de créditos a la exportación.

En los próximos meses se creará un fondo de inversión de 500 millones de euros (US$563 millones) para dar fondos a las pequeñas y medianas empresas en situación frágil, entre otras medidas.

El plan también apunta a la innovación y a fomentar el avión del futuro, con 1.500 millones de euros (unos US$1.690 millones) para llegar a un avión neutro en carbono en 2035.

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La consultora realizó una encuesta en la cual participaron más de 500 accionistas, miembros de directorio, gerentes generales y ejecutivos de empresas privadas.

El 31% de encuestados señala que la calidad de internet es un factor que dificulta la gestión sesión virtual, tanto como la ausencia de destreza digital (14%) y la escasa fluidez en la comunicación (10%).

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“Tras la declaratoria del distanciamiento físico obligatorio, los ejecutivos se vieron en la necesidad de transformar la forma cómo sesionaba el Directorio. Hasta este momento, y varias sesiones virtuales después, vemos que el 69% de ejecutivos afirma que se logran los mismos objetivos en las sesiones virtuales y presenciales, por lo que las consideran prácticamente iguales”, sostuvo Beatriz Boza, socia y líder regional de Gobierno Corporativo y Familias Empresarias de EY Perú.

Por otro lado, el 49% de los ejecutivos señaló que nunca había participado en una sesión virtual de Directorio, mientras que para el 30% las sesiones virtuales no cumplen ni con los mismos objetivos ni con la misma dinámica que las sesiones presenciales.

Esto se debe a la poca familiaridad de los participantes con las herramientas digitales que se utilizan para llevarlas a cabo, tanto como la baja calidad de la señal de Internet.

La herramienta más utilizada para las sesiones virtuales de Directorio es Zoom, seguida por Microsoft Teams, Google Hangouts, Skype y Cisco Webex.

Al consultarle a los ejecutivos si habían podido identificar o no la implementación de buenas prácticas para maximizar la eficiencia de las sesiones virtuales de Directorio, la mayoría (95%) sostuvo que sí.

Las que más resaltaron los encuestados fueron: mantener el orden y cuidar los tiempos (38%), enviar previamente la información (14%) y asegurar la destreza digital (13%).

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El otro componente, la mina subterránea, seguirá suspendido debido a la crítica situación mundial.

“A la luz del entorno macroeconómico actual y el tiempo incierto para la recuperación, la mina subterránea, que tiene mayor costo en Atacocha, permanecerá suspendida, luego de los esfuerzos de la compañía para garantizar la sostenibilidad de la operación”, indicó Nexa.

La empresa de capitales brasileños produce zinc como metal principal, pero el mercado de este commodity se ha visto bastante afectado por la expansión del COVID-19 y las medidas de cuarentena adoptadas para frenar su expansión en el mundo.

Así, se tiene que el precio del metal base cayó 27% en el primer trimestre del año.

De acuerdo a analistas del sector, esto ha originado el cierre del 25% de las minas de zinc en todo el mundo.

“En este escenario sin precedentes, la estrategia de Nexa sigue centrada en proteger a los empleados y las comunidades, garantizar la continuidad del negocio y preservar la generación de efectivo”, apunta la empresa.

CERRO LINDO Y EL PORVENIR

El mes pasado Nexa reanudó operaciones en sus unidades mineras Cerro Lindo (Ica) y El Porvenir (Pasco), en el marco de la Fase 1 de reactivación económica, correspondiente a la gran minería.

Su objetivo es incrementar gradualmente sus tasas de producción de tal manera que estas alcancen el 90% de su capacidad nominal en el tercer trimestre.

“La refinería de Cajamarquilla (que refina el concentrado de zinc de dichas minas) también mejoró gradualmente su tasa de utilización y está funcionando cerca de su capacidad total”, añadió Nexa.

La minera no detuvo operaciones en Brasil durante la cuarentena. Allí siguió operando con normalidad sus minas y refinerías, con protocolos “para salvaguardar la salud de sus empleados, contratistas y comunidades locales”, dijo.

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Según el MTPE, cerca de nueve de cada 10 hogares beneficiados han cobrado el subsidio del Gobierno a través de cajeros, agentes autorizados y haciendo uso de la Banca Celular del Banco de la Nación.

De este modo, en Lima Metropolitana y Callao hay más de 40,000 hogares que aún no han hecho efectivo el cobro del bono.

El ministerio refirió que los distritos que albergan a más hogares beneficiarios del subsidio son San Juan de Lurigancho, San Martín de Porres, Santiago de Surco, Callao, Comas Lima, Ate, Los Olivos, Chorrillos, San Juan de Miraflores, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo.

Para verificar si le corresponde el Bono Independiente, deberá ingresar al siguiente enlace: bonoindependiente.pe

En el portal debe consignar su número de DNI y su fecha de nacimiento. En caso sea beneficiario, la plataforma indicará quién cobrará el bono y la modalidad de pago (depósito en cuenta o acudir a la agencia del Banco de la Nación más cercana).

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A las 1126 GMT, el oro al contado sumaba un 0,84%, a US$ 1.708,90 la onza, en su segundo día consecutivo de alzas. Los futuros del oro en Estados Unidos mejoraban un 0,6%, a US$ 1.714,50 la onza.

“Las bolsas no están subiendo más, o al menos no demasiado, lo que quita presión al oro”, dijo Daniel Briesemann, analista de Commerzbank.

Carlo Alberto De Casa, analista jefe de ActivTrades, dijo en una nota que, como el oro ha superado el nivel de resistencia de los 1.700 dólares, es probable que la recuperación continúe si hay más caídas en las acciones.

Los precios del oro bajaron el viernes pasado a US$ 1.670,14 la onza, su nivel más débil en más de un mes, tras una inesperada mejora del empleo en Estados Unidos que indicó que la recuperación económica está en camino.

Los operadores ya han dejado de descontar la posibilidad de tasas de interés negativas en Estados Unidos y están centrados ahora en el encuentro de la Fed, en busca de nuevas señales sobre cómo podrá recuperarse la mayor economía mundial tras el coronavirus.

En otros metales, la plata cedía un 1,5%, a US$ 17,60 la onza; el platino restaba un 0,6%, a US$ 827,98; y el paladio perdía un 3,1%, a US$ 1.959,87.

Otros metales industriales operaban con pérdidas, en línea con las bajas de los mercados accionarios de Europa y los precios del petróleo, ya que a los inversores les preocupa que el ascenso de los activos de riesgo haya sido demasiado veloz como para incorporar debidamente la amenaza de una recuperación lenta tras la crisis por la pandemia.

El cobre a tres meses en la Bolsa de Metales de Londres subía 0,15% a US$ 5.709 la tonelada a las 1123 GMT, justo por encima de su máximo de tres meses de US$ 5.708,50 por tonelada alcanzado el 5 de marzo.

El insumo utilizado en la energía y la electricidad ha estado apoyándose en renovadas compras generadas por la abundante liquidez provista por bancos centrales y en las expectativas de una mayor demanda de China, el principal consumidor de metales básicos del mundo.

El aluminio de referencia en la Bolsa de Metales de Londres (LME) bajaba 0,75% a US$ 1.592,50 la tonelada, borrando todas sus ganancias de la madrugada. El metal ha sumado casi 10% en las últimas dos semanas y media y tocó su mayor nivel desde el 20 de marzo el lunes.

Los inventarios mundiales de aluminio subirían en 5 millones de toneladas para fines de este año, a 16 millones de toneladas, y buena parte de este volumen se encuentra oculto en almacenes, de acuerdo a la consultora CRU.

Entre otros metales industriales, el zinc caía 1,1% a US$ 2.019,50 la tonelada; el níquel bajaba 1,3% a US$ 12.900 la tonelada; el plomo perdía 0,6% a US$ 1,749 la tonelada; y el estaño sumaba 0,6% a US$ 16.760 la tonelada.

Esto se da luego de que estas zonas consideradas de alto riesgo de trasmisión de coronavirus fueran exceptuadas del DS 101-2020-PCM –publicado el 4 de mayo– que autorizó en el marco de esta segunda etapa una serie de actividades económicas, entre ellas de minería, agricultura, manufactura y servicios.

En esta también se consideró a los conglomerados productivos y comerciales con el requisito de que operen a puertas cerradas, vendiendo sus productos mediante e-commerce y entregándolos vía delivery propio o por terceros.

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Gabriel Cárdenas, asociado principal del área administrativa y regulatoria del estudio Cuatrecasas, explicó que la reciente norma cumple una función complementaria a las previas en las que se había determinado que ciertas zonas iban a necesitar mayores requisitos para su reanudación de actividades. “Ahora ya fueron definidas”, indicó Cárdenas.

Así, Cárdenas detalló que, con excepción de las zonas de riesgos, todas las empresas dedicadas a las actividades detalladas en la fase dos que no son conglomerados solo necesitarán registrar su “Plan para la vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el trabajo” en el Sistema Integrado para COVID-19 (SICOVID-19) para operar.

Por su parte, las que sí son conglomerados deberán recibir la autorización del Ministerio de la Producción en coordinación con gobiernos locales y demás sectores respectivos.

Mientras que en las zonas de alto riesgo, el inicio de las actividades incluidas en la Fase 2 será determinado vía Resolución Ministerial del Sector correspondiente.

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¿Y si una empresa cuya actividad ha sido autorizado se encuentra en zona de riesgo? Cárdenas precisó que, dependiendo de cuándo obtuvo la autorización, la empresa no deberá realizar nuevos trámites, dado que ya habría recibido -en la fase I donde se pedían mayores requisitos- los permisos respectivos, según se indica en el DS 101-2020-PCM.

“Las autorizaciones sectoriales, así como los registros realizados en el SICOVID en el marco del Decreto Supremo Nº 080-2020-PCM, antes de la entrada en vigencia de la presente norma DS 101-2020-PCM del 4 de junio), se consideran válidos en todos sus extremos. Los trámites iniciados por los solicitantes de actividades de la Fase 1 de la Reanudación de Actividades que no hayan obtenido la autorización sectorial correspondiente, se rigen por lo dispuesto en el presente Decreto Supremo”, se lee en la disposición complementaria.

“Si lo obtuviste antes del 4 de junio todo está bien, aún si estás en estas zonas de riesgo, porque los permisos son válidos para la última norma”, remarcó Cárdenas.

REACCIONES REGIONALES

Eduardo Ojeda, presidente de la Cámara de Comercio de Ica, consideró positivo que el Gobierno solicite mayores requisitos en ciertas zonas para evitar el brote del coronavirus.

Sin embargo, indicó que, en línea a que en la región el 70% de la población trabaja directa o indirectamente con la agroindustria, no se tendría inconvenientes en la adopción de protocolos sanitarios.

“Me parecen buenos los requisitos. No habría problemas al respecto porque aquí las empresas deben cumplir con otros más exigentes para obtener los certificados internacionales porque tratan productos alimenticios. En Ica, las personas no se han infectado por ir a trabajar”, remarcó Ojeda, añadiendo que el verdadero problema en el país es el alto índice de informalidad. “Mientras no la controlemos seguiremos creciendo”, apuntó.

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A su turno, Hermes Escalante, presidente de la Cámara de Comercio de La Libertad, también saludó la medida y que el Gobierno haya decidido levantar la exclusión para estas zonas de riesgo.

“Venimos haciendo gestiones desde el mes pasado. Estamos concientes [del alto índice de contagio en La Libertad], pero regiones vecinas presentaban mayor infectados, incluso Lima y el Callao. Espérabamos ciertas flexibilizadades y al parecer escucharon parte de los reclamos. Estamos satisfechos con que nos permitan reanudar actividades, dado que ya existen protocolos”, remarcó.

DATO

Gabriel Cárdenas, asociado principal del área administrativa y regulatoria del estudio Cuatrecasas indicó que el tiempo que demora que una empresa obtenga el permiso correspondiente para operar depende en gran medida de su comité de seguridad y trabajao. “Depende de cada caso”, indicó.

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Según el reporte del grupo ante sus inversionistas, los ingresos del período provienen de reembolsos del Gobierno peruano por mantenimiento y operación de la red de fibra óptica. Valga recordar que el contrato establece que el Estado debe cubrir dichos costos si no hay ingresos privados por transporte de datos suficientes.

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Los costos de Azteca fueron de US$4,5 millones (97 millones de pesos), lo cual refleja un leve incremento frente a los US$4,32 millones (93 millones de pesos) de hace un año. Aseguran que el alza resulta, principalmente, de mayores costos por el mantenimiento de la infraestructura de transmisión.

Y si bien la operación local está en azul - unos US$230 mil a favor - el trimestre no ha sido bueno para el grupo por el impacto negativo del COVID-19 en México. Esteban Galíndez, director general de Finanzas de TV Azteca, reporta que no se contó con los ingresos esperados, puesto que el gasto en publicidad por parte de sus clientes se redujo considerablemente”.

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“Además, el difícil entorno resultó en una significativa depreciación el peso mexicano, lo que incrementó nuestros costos denominados en dólares, y deterioró de manera importante la rentabilidad”, señala.

Las ventas netas de este período, de todo el grupo, sumaron US$114 millones (2.462 millones de pesos), lo cual es bastante menos que los US$144 millones (3,110 millones de pesos) del mismo trimestre del año anterior.

UN AÑO EN AZUL

Según el reporte anual de Azteca para sus accionistas, como vemos en el gráfico a continuación, en el 2019 se ha revertido la situación de pérdida que arrastraba la operación de fibra óptica en el Perú desde que empezó a comercializar sus servicios.

(*) nota: el signo $ se refiere a millones de pesos. El tipo de cambio varió año a año, por eso se toma como única referencia el vigente esta semana. Las cifras en US$ son en millones de dólares americanos.

Esta ganancia del 2019 no se explica por un mayor ingreso en ventas de los servicios de transporte de datos, pues estos venían decreciendo. Como se observa en la gráfica la reducción de costos fue de unos doscientos millones de pesos en dos años, es decir cerca de US$10 millones menos.

La citada reducción de costos de mantenimiento se logró porque el Osiptel emitió una serie de mandatos de interconexión que ordenaban reducir los cobros que las compañías eléctricas hacían a Azteca por uso de la red eléctrica para transportar la fibra óptica.

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Como es de conocimiento público, Azteca propuso dar por terminado el contrato con el país y el Ministerio de Transportes está evaluando la forma en que se dará ese cierre de contrato. MTC informó que ya se tomó la decisión de darlo por terminado y buscar a un nuevo operador para darle mantenimiento, lo que se está definiendo es la forma de concretarlo.

En paralelo se está desarrollando una iniciativa público-privada #RutaIPAE Régimen de Banda Ancha, en la cual se van a proponer lineamientos que generen cambios y mejoras en el régimen de banda ancha que, hasta el momento, ha resultado en “un elefante gris”-coinciden los especialistas- pues solo se utiliza el 10% de la misma (según el BID).

Se estima que se darán ajustes en el marco legal de banda ancha para hacer al operador de la Red Dorsal más competitivo, se facilitará la colaboración entre instituciones públicas y privadas, y priorizarán el uso eficiente de las redes para mayor bienestar de los usuarios. Se buscará un operador con experiencia en servicios públicos.

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En diálogo con Canal N, Omonte aseguró que se buscará una propuesta que genere consenso entre las diversas bancadas del Parlamento. No obstante, señaló que se tomará en cuenta la opinión del Ejecutivo.

“El Ejecutivo está convocado totalmente, una de las primeras sesiones va a ser con la ministra de Economía, el representante de la SBS, de la ONP, etc.”, anotó.

La congresista de Alianza Para el Progreso (APP), también se refirió a la comisión formada hace un año para abordar la reforma del sistema de pensiones.

“El Ejecutivo, con un año de trabajo, lo que pudo concluir es que se debe evaluar si se integran los sistemas o se mantienen separados”, apuntó.

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El presidente del gremio, Fernando Ruiz Caro, se refirió a este tema hoy durante su presentación ante las comisiones de Producción y Economía del Congreso.

En un escenario optimista, habría una reducción de 78,7% en ingresos financieros, impulsada por la aprobación de proyectos de ley como el N°5279, el N°5236 o el N°5250. “Dicho escenario podría agravarse de ocurrir una corrida de ahorros entre nuestros clientes”, anotó Ruiz Caro.

De aprobarse las normas que buscan condonar tanto intereses como gastos y comisiones, otorgar de periodos de gracia, y declarar una moratoria general de deudas del sistema financiero, las entidades de microfinanzas reducirían en 65% su patrimonio hacia el cierre del año, estimó la Fepcmac.

El impacto negativo en los indicadores de rentabilidad y solvencia de las cajas, a su vez, pondría en riesgo el pago de intereses y retiros de ahorros de casi 6 millones de ahorristas.

Al cierre de marzo, estos contaban con S/ 22.546 millones en ahorros distribuidos entre las distintas Cajas Municipales y S/ 22.497 millones en créditos.

“En la situación extrema que vive el país, nos preocupan estos proyectos de ley que, en su intención de apoyar a nuestro sector microfinanciero, podrían finalmente hacerlo desaparecer”, subrayó Ruiz Caro.

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“El déficit fiscal podría alcanzar niveles de dos dígitos similares al de fines de la década de los ochenta”, señaló el organismo en un informe.

El CF también prevé que la deuda pública del país se eleve entre ocho y 15 puntos porcentuales. “En cualquiera de los escenarios, nuestra fortaleza fiscal será fuertemente afectada”, añadió.

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Por otro lado, la entidad calcula que el PBI caerá entre 10% y 20% en términos reales este año, mostrando un rebote en 2021.

“Los resultados obtenidos dependen de los supuestos adoptados en torno a la evolución de la economía mundial, la escala y duración de las políticas de distanciamiento físico, y el grado de la recuperación económica posterior”, indicó.

El escenario fiscal, no obstante, no es tan optimista. Según el CF se requiere una reforma fiscal que eleve los ingresos y genere una mayor eficiencia del gasto público.

Sin esta reforma, la convergencia de la deuda pública por debajo de su límite legal de 30% del PBI sería improbable, advirtió.

Para el Consejo Fiscal, recuperar la fortaleza fiscal con la que el país contaba antes del COVID-19 requerirá de avanzar en varios frentes:

• Primero. Restituir un sistema de reglas fiscales que permita establecer límites, a las acciones de política de los distintos poderes del Estado, consistentes con mantener las finanzas públicas sostenibles.
• Segundo. En tanto se mantenga la suspensión de las reglas fiscales, es importante evaluar cuál es el nivel de deuda sostenible en el nuevo entorno y cuáles son las políticas de ingresos y gastos consistentes con ese nivel de deuda, teniendo en consideración que se necesitará generar un mayor espacio fiscal para cubrir demandas estructurales como el de nuestro sistema de salud. Una reforma tributaria que eleve significativamente la recaudación fiscal es funcional para estos propósitos.
• Tercero. Ahora, mucho más que antes, es necesario actuar con responsabilidad fiscal y evitar iniciativas legislativas que generen incrementos permanentes del gasto público o que erosionen la capacidad de generación de ingresos públicos.

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