Detrás de este plato emblemático existe una extensa cadena de valor que involucra a productores avícolas, agricultores, distribuidores, restaurantes y plataformas de delivery. Además, este ecosistema genera alrededor de 460.000 puestos de trabajo directos e indirectos, de acuerdo con cifras del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri).

En ese contexto, la Asociación Peruana de Avicultura (APA) destaca que toda la actividad avícola aporta alrededor del 2% del PBI nacional y representa el 23% del Valor Bruto de la Producción Agropecuaria, siendo el pollo a la brasa uno de los principales impulsores de esa cadena productiva.

“Las pollerías son uno de los formatos gastronómicos con mayor presencia en el país y dinamizan no solo la actividad de los restaurantes, sino también el consumo de papa, hortalizas, maíz morado y otros productos agrícolas nacionales”, señaló Cecilia Chávez, presidenta del Sector Gastronomía de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

A ello se suma que aproximadamente 170 millones de pollos, equivalente a entre 20% y 22% de toda la producción nacional, terminan cada año convertidos en pollo a la brasa. “El pollo a la brasa es un factor determinante para incrementar el consumo de carne de pollo en el Perú”, afirmó el ingeniero José Vera, representante de la Asociación Peruana de Avicultura (APA).

Un domingo que puede romper récords

Este año, el Día del Pollo a la Brasa coincide con la final del Mundial 2026, un escenario poco habitual que las cadenas consideran una oportunidad para disparar sus ventas. Las reuniones familiares y entre amigos, tanto en restaurantes como en casa, impulsarán especialmente el consumo por delivery y para llevar.

En La Leña proyectan que las ventas crecerán 60% frente a un domingo habitual y entre 10% y 15% respecto al Día del Pollo a la Brasa del año pasado. “Estimamos vender alrededor de 6.500 pollos durante la jornada. Será una de las fechas comerciales más importantes del año”, señaló Víctor Advíncula, gerente general de la cadena.

En Pollívoro el optimismo es similar. “La coincidencia entre el Mundial y el Día del Pollo a la Brasa será sumamente positiva. Esperamos vender entre 60% y 70% más que un domingo habitual”, afirmó Roberto Mamani, CEO de la cadena.

Mientras tanto, Pikalo prevé un incremento cercano al 20% respecto a la campaña del año pasado. “Esperamos un mayor crecimiento, especialmente en delivery, porque muchas personas verán la final desde sus casas”, sostuvo Sebastián Zamora, jefe de Marketing de Pikalo.

Para Javier Lizarzaburu, gerente general adjunto de La Pollerona, el verdadero reto no será atraer clientes, sino responder a la demanda. “Los días de alta demanda no crean los problemas operativos; los hacen visibles. Las marcas que hayan planificado correctamente abastecimiento, producción y logística serán las que realmente capitalicen esta oportunidad”, afirmó.

Lima lidera el consumo de pollo por delivery en Latinoamérica

El crecimiento del delivery también explica parte del auge del sector. Según PedidosYa, Lima es actualmente la ciudad que más pollo a la brasa pide por delivery en toda Latinoamérica, por encima de Santiago, Buenos Aires y Ciudad de Panamá.

La plataforma estima que este domingo los pedidos aumentarán hasta 30% frente a un domingo promedio y 25% respecto a la celebración del año pasado. Además, los domingos concentran el mayor número de pedidos y la 1:00 p.m. es la hora con mayor demanda, consolidando al pollo a la brasa como el principal protagonista de los almuerzos familiares.

“El debate sobre cuál es la mejor presa sigue más vigente que nunca. El 62% de quienes piden un cuarto de pollo prefiere pecho, mientras que el 38% elige pierna”, comentó Melissa Tejada, directora de Marketing de PedidosYa Perú.

La plataforma también registró un usuario que realizó 355 pedidos de pollo a la brasa durante 2025, prácticamente uno por día.

Una demanda extraordinaria

Ante el incremento esperado de clientes, las cadenas vienen reforzando inventarios, personal y logística. La Leña ampliará horarios de atención y reforzará sus motorizados, mientras que Pollívoro comenzó a recibir pedidos con anticipación para organizar las entregas.

“Nos estamos abasteciendo con nuestros proveedores y reforzando el equipo de cocina para garantizar una buena experiencia al cliente”, explicó Mamani.

En tanto, La Pollerona asegura que el foco estará en mantener la calidad del servicio.

“Vender más y atender mal no necesariamente es crecer. Nuestra prioridad es sostener los estándares de producto y servicio durante toda la jornada”, sostiene Lizarzaburu.

El pollo mantiene su liderazgo

El crecimiento de las pollerías también refleja el mayor consumo de pollo en el país. Según la APA, el pollo representa cerca del 70% de toda la proteína animal consumida por los peruanos y el consumo per cápita alcanza actualmente 58 kilos por persona al año, una de las cifras más altas de América Latina.

Solo entre enero y junio de este año, la producción nacional aumentó 5%, equivalente a 17 millones de pollos adicionales frente al mismo periodo del año anterior. “Tenemos capacidad para seguir creciendo. El pollo sigue siendo la proteína más accesible para todos los peruanos”, agregó Vera.

Gripe aviar: el sector descarta riesgos para el consumo

La reciente declaratoria de emergencia sanitaria nacional por 90 días, tras detectarse un brote de influenza aviar H5N1 en una granja avícola de San Vicente de Cañete, ha puesto bajo mayor vigilancia a la industria avícola. Sin embargo, el sector asegura que la medida busca reforzar la prevención y no representa un riesgo para el consumo de carne de pollo o huevos.

José Vera, representante de la Asociación Peruana de Avicultura (APA), explicó que la emergencia fue dispuesta por el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) luego de identificar un caso en un criadero de gallos de pelea y que el objetivo es fortalecer los controles sanitarios en toda la producción comercial.

“Las granjas comerciales están protegidas con un cordón sanitario. Lo que ha hecho Senasa es declarar la emergencia para que toda la crianza comercial profundice sus acciones sanitarias”, sostuvo.

El especialista explicó que el virus es introducido al país principalmente por aves migratorias y remarcó que ello no compromete la inocuidad de los productos avícolas destinados al consumo.

“Con toda seguridad, consuman carne de pollo y huevos porque no va a haber ningún peligro”, afirmó Vera.

Las cadenas de pollerías también aseguran haber reforzado sus protocolos. Javier Lizarzaburu, de La Pollerona, indicó que la empresa mantiene una coordinación permanente con su principal proveedor.

“San Fernando nos ha asegurado que cumple al 100% los protocolos establecidos por Senasa, lo que garantiza que sus productos cumplen con los estándares de calidad, seguridad e higiene”, señaló.

Asimismo, recordó que la influenza aviar no se transmite por el consumo de pollo ni de huevos y precisó que la cadena ha intensificado los controles internos para garantizar la inocuidad de sus productos.

En la misma línea, Roberto Mamani, de Pollívoro, indicó que, aunque el riesgo para los consumidores es muy bajo, la empresa decidió reforzar sus procesos como medida preventiva.

“Estamos dando unos minutos más de cocción al pollo para evitar cualquier inconveniente. Además, la mayonesa que utilizamos se elabora con huevo deshidratado, que ya pasó por un proceso que elimina cualquier riesgo”, concluyó.

Este domingo 19 de julio, millones de personas a nivel global estarán atentos a todo el espectáculo deportivo y musical que se llevará a cabo en el MetLife Stadium, en Estados Unidos, por la final del Mundial 2026 entre Argentina y España.

La selección española, con Lamine Yamal como figura, llega a la final de la Copa del Mundo por segunda vez, luego de haber ganado el trofeo en Sudáfrica 2010. La ‘Roja’ arriba a esta fase decisiva tras dejar en semifinales a Francia -campeona del mundo en 2018 y finalista en 2022- y ganar la Eurocopa en el 2024.

A su vez, la ‘Albiceleste’ llega como el último campeón del mundo -tras acariciar la gloria en Qatar 2022- y disputa su séptima final del mundial. Este año busca alcanzar la añorada cuarta estrella o el cuarto título en un Mundial de fútbol con un sabor especial: el último Mundial de Lionel Messi. Además, la ‘Scaloneta’ viene de ganar la Copa América en 2024 y en 2021.

Este duelo final será el cierre de un Mundial en el que Lionel Messi, delantero de la selección argentina, se convirtió en goleador máximo en la historia de la Copa del Mundo con 20 goles.

A poco del pitazo inicial de este cotejo, veamos cómo se encuentran ambos países en el marcador económico, ¿la cancha se inclina para los ibéricos o para los sudamericanos?

Argentina y su duro partido

Argentina no solo ha enfrentado partidos duros en su camino para volver a ser campeón mundial. En los últimos años también ha remado para luchar por disminuir sus cifras de inflación.

Como se recuerda, la inflación anual en el país gaucho llegó a 211,4% en el 2023, la cifra más alta desde 1991. Las políticas de estabilización del actual gobierno de Javier Milei llevaron a que este porcentaje llegue a 33,5% en el último junio, y la inflación mensual se ubicó en 1,89%, su menor tasa mensual en 10 meses.

La economía argentina, de acuerdo al Banco Mundial, es una de las más grandes de América Latina, como sucede con su historial deportivo con tres títulos de la Copa del Mundo y 16 de la Copa América.

En el 2025, el producto bruto interno del país sudamericano creció 4,4% luego de dos años de contracción (1,6% en 2023 y 1,8% en 2024). Además, para este 2026 el Banco Mundial proyecta un incremento de 3,6% en el PBI argentino. La cifra es mayor que la estimada para Perú (2,7%), por ejemplo.

Pese a ello, a nivel desestacionalizado, la economía gaucha aún registra caídas. Por ejemplo, en febrero tuvo un retroceso de 2,7% frente a enero y en abril una contracción de 1,5% en comparación a marzo.

Según la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (Amcham Argentina), el principal motor exportador es la agroindustria, concentrando el 58% de los envíos al exterior en el 2025.

Justamente, las exportaciones en ese año registraron los US$87.000 millones, 9,3% más que en el 2024, agregó.

Por su parte, BBVA Research estimó que la inversión en argentina crecerá 7,1% en el 2026 y 12,2% en el 2027.

Asimismo, una de las figuras de Argentina es el yacimiento Vaca Muerta, albergando la segunda reserva de gas no convencional más grande a nivel mundial.

También forma parte del G20, el foro de cooperación económica y financiera que alberga a países emergentes y avanzados.

España, con su motor el turismo

Por otro lado, desde el frente europeo, España espera tener un crecimiento de 2,6% para este año y de 2,2% para el 2027, según el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa de España.

Esto es una desaceleración en los últimos años, debido a que el la economía española creció 3,5% en el 2024 y 2,8% en el 2025.

La inflación interanual en el mencionado país en junio llegó a 3,2%, cifra mayor frente al cierre del 2024 (2,8%) y 2025 (2,9%). Cabe mencionar que el objetivo de inflación del Banco Central Europeo es que las economías del viejo continente alcancen un 2% de inflación anual, por la estabilidad de los precios.

Según el Instituto Nacional de Estadística de España (INE), en el 2025 alcanzó un récord histórico de 96,8 millones de turistas. El ministro de Industria y Turismo de España, Jordi Hereu, ha señalado existe la probabilidad de que en este 2026 se supere la barrera de llegada de 100 millones de turistas.

Por su parte, BBVA Research apuntó que las exportaciones de servicios no turísticos continuarán siendo uno de los motores del crecimiento económico de España en los siguientes años.

La canasta exportadora española se concentra principalmente en bienes de equipo (19,4%) y el sector de alimentos, bebidas y tabaco (19,3%).

España forma parte de la Unión Europea y es miembro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y es invitado permanente en el G20.

Y es que la distribución es el último y principal eslabón en la transición hacia las energías limpias porque “es el que tiene llegada al cliente final”, indicó Nilton Olazábal, gerente general del Grupo Distriluz, en Expo Energía 2026.

Ocurre, sin embargo, que la mayor parte de las redes eléctricas urbanas están mal preparadas para afrontar dicho desafío. Así lo expresaron los CEOs de las principales empresas de distribución en el evento de energía desarrollado la semana pasada.

Esto es particularmente cierto para muchas ciudades fuera de Lima donde “la calidad del servicio es africana”, señaló Juan Miguel Cayo, gerente general de Electrodunas (Ica).

La causa de esto, indicó Olazábal, es el marco regulatorio desfasado, que dificulta que las empresas de distribución inviertan en innovación, automatización y redes inteligentes.

“Hay clientes a donde no podemos llegar debido a falta de inversión por temas regulatorios”, manifestó el funcionario.

Por esta razón, los gerentes del sector distribución solicitaron al próximo gobierno una reforma urgente de la regulación eléctrica a fin de incorporar a las empresas de dicho sector a la ola de la transición energética.

“El reto no es estar conectado, sino la calidad del servicio. Queremos apoyar la transición energética para los 9 millones de hogares de Lima y para ello tenemos que cambiar el modelo regulatorio”, refirió Mario Gonzáles, CEO y gerente general de Luz del Sur (Lima).

El modelo regulatorio del sector distribución proviene, en efecto, de la Ley de Concesiones Eléctricas, norma que tiene más de tres décadas de vigencia y que “no refleja la realidad de las empresas de distribución” ni tampoco “genera incentivos para invertir en resiliencia”, explicó Cayo.

“El Perú es hoy el país más atrasado de la región en lo que respecta a regulación e distribución. Por eso hay que reformular el marco regulatorio y tarifario”, dijo.

¿QUÉ HACER?

La inversión en generación distribuida, almacenamiento en baterías y medidores inteligentes son innovaciones que la regulación actual no reconoce a las distribuidoras.

Así, Mario Gonzales propuso crear una comisión de trabajo donde participen las empresas, el Ministerio de Energía y Minas y el regulador (Osinergmin) para redactar un proyecto en conjunto que cambie esta situación.

En paralelo, Markpool de Taboada, gerente general de Seal (Arequipa), urgió al nuevo Gobierno a empoderar al Ministerio de Energía y Minas (Minem) para que vuelva a asumir un papel central en el sector eléctrico.

Esto, en un contexto en el cual las ‘cabezas’ en el Minem rotan continuamente (diez ministros en los últimos cinco años).

“En lo inmediato lo que hay que recuperar la institucionalidad. Es imposible gestionar cuando en pocos años pasan 12 o 13 ministros de Energía y Minas y una cantidad equivalente de viceministros de energía y directores generales de electricidad”, señaló Walter Sciutto, gerente general de Pluz Energía.

El ejecutivo consideró indispensable que el Minem recupere sus cuadros técnicos porque se trata de una “entidad técnica que requiere un peso específico para obtener un marco normativo claro”.

Asimismo, arengó a simplificar la tramitología porque no es posible desarrollar un proyecto eléctrico sin pasar por infinidad de dependencias del Estado y distintas entidades municipales. De esa manera “llegamos tarde, mal y nunca”, advirtió.

Las señales actuales apuntan a un fenómeno de El Niño (FEN) Costero capaz de causar daños significativos durante el verano de 2026-2027.

El país llega mejor preparado que en 2017, pero aún no está listo para enfrentar un evento extremo. Las obras ejecutadas han elevado la protección en algunas regiones, aunque los avances son desiguales y la preparación operativa de la respuesta de los gobiernos regionales y locales sigue siendo limitada.

La principal debilidad está en una gobernanza fragmentada. La rectoría, la evaluación técnica de prevención y reducción del riesgo, y la respuesta recaen en entidades distintas, mientras la ejecución de las obras se distribuye entre más de 2 000 entidades de los tres niveles de gobierno. No existe una instancia que conduzca el sistema de gestión del riesgo de desastres de punta a punta y asegure una cultura de prevención.

Además, la doble transición política reduce aún más el margen de acción. El nuevo Gobierno asumirá en julio y el cambio de autoridades regionales y locales en enero puede retrasar decisiones y obras justo cuando quedará menos tiempo para cerrar brechas.

Con poco tiempo por delante, la prioridad debe definirse según el margen de acción en cada territorio. Desde Apoyo Consultoría proponemos cuatro acciones inmediatas para orientar las decisiones del nuevo gobierno.

1. Implementar un Comando de Acción Rápida FEN para liderar la preparación y respuesta del Ejecutivo desde el 28 de julio hasta pasado el pico del evento.

La preparación frente al FEN exige un comando nacional con autoridad para priorizar acciones, coordinar entidades y destrabar la ejecución. Este comando debe operar bajo la dirección del presidente del Consejo de Ministros y contar con un mecanismo ágil de decisión y seguimiento.

Su primera tarea debe ser articular un paquete normativo de emergencia FEN que incluya, entre otras medidas, modificaciones presupuestarias excepcionales, cambios de alcance en contratos ANIN y compras centralizadas para acelerar la ejecución, y asegure mediante decreto supremo la vigencia de la declaratoria de emergencia.

2. Financiar primero lo que puede terminarse y priorizar intervenciones en tramos críticos.

Las obras con mayor avance, que protegen a población vulnerable y pueden culminarse antes del pico del FEN 2026-2027, deben encabezar la asignación de recursos. San Idelfonso (Trujillo) es un caso claro y su brecha de financiamiento fue incorporada solo parcialmente en el dictamen del crédito suplementario, por lo que aún se requieren recursos para completar la obra. No es el único caso: las defensas ribereñas de los ríos Lacramarca, Casma y Huarmey, en Áncash, también podrían quedar bastante avanzadas antes del pico del evento.

Donde la solución integral no llegará a tiempo, la prioridad debe ser intervenir los puntos críticos. Estos pueden identificarse con apoyo del socio de implementación británico en el marco del acuerdo G2G con la ANIN. El mecanismo dependerá de la situación contractual. En Tumbes, donde ya existe un contratista, corresponde evaluar un cambio de alcance o la activación de cláusulas de eventos compensables de emergencia. En Piura, donde no hay un contratista instalado, se requiere una contratación acelerada para realizar una limpieza estratégica del río.

Para viabilizar estas intervenciones, se requiere un Decreto de Urgencia FEN que habilite modificaciones presupuestarias y cambios de alcance contractual.

3. Ubicar anticipadamente bienes de ayuda humanitaria (BAH) y maquinaria.

La maquinaria y los bienes de ayuda deben estar disponibles antes de las lluvias en todas las zonas de mayor riesgo. En Piura, deben complementar la limpieza y protección de los puntos críticos del río. En Chiclayo, donde no hay avance en las obras de drenaje, la respuesta dependerá en mayor medida de contar con motobombas, excavadoras, cisternas y bienes de ayuda.

Para lograrlo, el Comando FEN debe reunir en un solo registro los BAH y la maquinaria disponibles en los almacenes nacionales, regionales y locales. Con esa información podrá identificar qué recursos tiene cada territorio y qué brechas deben cubrirse, incluidos los cerca de 18 500 kits adicionales estimados por el Indeci.

El Decreto de Urgencia FEN debe encargar a una unidad ejecutora la compra, el alquiler de los bienes y equipos faltantes, y la distribución anticipada con soporte operativo del Indeci. Esta distribución es especialmente urgente para los alimentos, pues las reservas disponibles se concentran en Lima, mientras que Tumbes, Piura, La Libertad e Ica no reportan stocks almacenados en sus respectivos territorios. Ubicarlos antes de las lluvias reducirá el riesgo de que una interrupción de la Panamericana Norte retrase la atención.

4. Preparar a las nuevas autoridades subnacionales para responder desde el primer día.

Las nuevas autoridades regionales y locales asumirán cerca del periodo de mayor riesgo. La PCM debe aprobar y ejecutar antes de enero un programa de transición operativa para estas autoridades. La inducción debe cubrir los protocolos básicos del Sinagerd, incluida la activación de los centros de operaciones de emergencia y el llenado del formato de Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN). En paralelo, deben identificarse y acondicionarse rutas de evacuación, zonas seguras y albergues temporales, y realizarse simulacros en las ciudades de mayor riesgo.

Esta nota se concentra en los efectos del Niño Costero, pero un FEN global fuerte también podría reducir las precipitaciones en zonas del centro y sur andino. Allí, la respuesta debe prever transferencias para los hogares afectados, con un padrón y un mecanismo de entrega definidos antes de la emergencia.

Las medidas propuestas son temporales y buscan reducir daños en el corto plazo. No sustituyen las soluciones integrales en ríos, quebradas y drenajes ni la reforma de fondo sobre la gobernanza de la gestión del riesgo de desastres. La urgencia es proteger ahora.

Aún no aprendemos que nuestra política económica sin una perspectiva estructural nos mostrará únicamente resultados parciales, insuficientes y con alta probabilidad de que se reiteren a futuro. Nos hemos acostumbrado a convivir con resultados económicos limitados que se ajustan solo al corto plazo y que resultan destacables cuando los precios de los minerales nos ayudan. Debemos ser claros, en estricto, aún no hemos encontrado solución real y estructural al problema fiscal, al de la descentralización, al de la competencia, al del mercado laboral, por citar solo algunos casos.

Aún no aprendemos que el problema de la calidad de Estado trasciende al tema exclusivo de la meritocracia. Nadie discute la importancia de esta, pero dejar de reconocer que el aparato público requiere cirugía mayor, resulta otro sin sentido. Debemos generar una reingeniería integral del Estado que replantee su organización trasnochada, su gobernanza avasallada por la corrupción, su dimensionamiento extremo y su oposición camuflada al rendimiento de cuentas a favor de la sociedad civil.

Aún no aprendemos que mientras nuestra institucionalidad sea débil y mediocre, corresponde al frente privado y a la sociedad civil crear mecanismos de rendimiento de cuentas a su favor a fin de disponer de elementos disuasivos que impidan el crecimiento de la corrupción, el desorden y el sobre empoderamiento de la clase política. Requerimos, por ejemplo, que se nos rinda directamente cuentas sobre los miles de millones de soles que se pierden en megaproyectos mal diseñados, en un fondo de estabilización fiscal que se evaporó sin mayor explicación y en un canon minero diezmado por la corrupción regional.

Aún no aprendemos que es imposible crear un mercado interno sólido y predecible en un contexto donde gran parte de nuestra población continúa siendo descuidada, engañada y abandonada. No aprendemos que el crecimiento del PBI es insuficiente para vencer a la pobreza y que requerimos hacerlo más sostenible y menos dependiente de las ondulaciones propias de nuestros ciclos económicos. No entendemos que la mejor manera de maximizar valor en nuestras empresas es compartiéndolo racionalmente. En contraste, nuestros gremios empresariales ni unidad tienen y requieren reinventarse también.

Aún no aprendemos que no es cierto que nos falte ejecutar reformas estructurales. Las hemos ejecutado casi todas, pero mal. Sus deficiencias se han dado porque, en algunos casos, han ocultado intereses particulares que han afectado su diseño y ejecutoria. Cuántas reformas hemos tenido en materia fiscal, regional, de derecho de propiedad y competencia de mercados, del mercado de valores. Cuántas reformas del sistema de salud, educación, justicia del sistema electoral y de partidos políticos, de la policía. El resultado ha sido la mediocridad que nos rodea. Estas han sido manipuladas por intereses ocultos.

Aún no aprendemos que debemos trascender a la mera política económica, que es necesario que debamos acercarnos más al ámbito de la economía política para encontrar su dimensionamiento propio y alcance que demanda nuestra sociedad. Cada cinco años nos preguntamos en manos de quién caerá el próximo gobierno sin identificar nuestras propias responsabilidades.

Debemos entender, finalmente, que el Perú es la más grande e importante empresa que tenemos. Pertenece a todos por igual. Sin institucionalidad, sin calidad de Estado, sin infraestructura mínima, sin verdaderas reformas estructurales, sin gobernanza apropiada, sin rendimiento de cuentas, no avanzaremos mucho. Aún no aprendemos.

Durante la conversación, Marco me hizo una pregunta que parecía sencilla, pero que escondía una reflexión mucho más profunda.

—Alberto, ¿podemos decir que el Perú se está convirtiendo en una potencia creativa?

Mi respuesta fue inmediata.

—No, Marco. El Perú no se está convirtiendo. El Perú ya es una potencia creativa desde hace más de una década.

Y no es una afirmación basada en el entusiasmo. Es un hecho. En el último Festival Internacional de Creatividad de Cannes, el más importante del mundo, nuestro país terminó entre los diez más premiados del planeta. Si pensamos que el festival existe desde 1954 y que tuvieron que pasar cuarenta y cinco años para que el Perú obtuviera su primer León, en 1998, entendemos que este no ha sido un golpe de suerte. Ha sido una construcción paciente, colectiva y perseverante.

Aquel primer León abrió una puerta que nunca volvió a cerrarse. Hoy esa puerta se ha convertido en un gran portón por el que la creatividad peruana entra todos los años con naturalidad. Ya somos, como decimos coloquialmente, “caseritos” en Cannes.

Pero la verdadera historia ocurrió una noche, frente al tradicional Hotel Martínez.

La delegación peruana era una de las más numerosas de los últimos años. Había agencias grandes y pequeñas, jóvenes y veteranas; agencias de medios, anunciantes como BCP y Alicorp, productoras, empresas de investigación como Ipsos y decenas de profesionales celebrando como un solo equipo.

Entre abrazos, saludos y felicitaciones, una pareja de esposos, dueños de una agencia en Chile, se acercó a conversar conmigo.

—“Queremos entender el fenómeno Perú” —me dijeron—. Admiramos cómo se ha convertido en una potencia creativa mundial. Pero, sobre todo, nos sorprende algo más: la energía de la delegación peruana. Se les ve unidos, alegres, orgullosos unos de otros. ¿Cuál es la fórmula?

Confieso que la pregunta me agarró frío. Me generó primero sorpresa, pero luego sentí orgullo.

Les dije: Creo que el gran cambio se dio en el momento que como industria, clientes y agencias nos pusimos un objetivo en común. Cuando dejamos de mirar únicamente nuestros propios logros y empezamos a celebrar y aplaudir el éxito del resto. Cuando entendimos que la conquista de una agencia elevaba el prestigio de toda la industria. Cuando clientes y agencias dejaron de verse como dos partes de una negociación para convertirse en un solo equipo, dispuesto a asumir riesgos y confiar mutuamente.

Los Leones de Cannes son la consecuencia de este viaje que empezamos juntos como industria. Una industria que decidió colaborar más, compartir más y competir mejor.

A pocos días de celebrar nuestras Fiestas Patrias y de iniciar un nuevo gobierno, esta historia deja una reflexión que va mucho más allá de la publicidad. Cuando un país empieza a trabajar por un objetivo compartido, ocurren cosas extraordinarias. Así ocurrió con la creatividad peruana. No fue producto de la casualidad, sino de una decisión colectiva: confiar más, colaborar más, celebrar el éxito ajeno y entender que el triunfo de uno nos inspira y fortalece a todos.

Quizá esa sea también la gran tarea que como peruanos enfrentamos hoy. Cambiar la lógica del enfrentamiento por la de la construcción; dejar atrás el “ellos” para volver a hablar de “nosotros”. Porque las elecciones terminan el día que se cuentan los votos, pero el futuro empieza al día siguiente.

Como suele decirse en el deporte, en la empresa y en la vida: solos podemos avanzar más rápido; juntos siempre llegaremos mucho más lejos. Y si una industria tan competitiva como la publicidad peruana pudo demostrarlo al mundo, no hay razón para que un país entero no pueda hacerlo también.

La plataforma de streaming prevé ingresos por US$12.860 millones entre julio y septiembre y una utilidad por acción de US$0,82, mientras que el consenso de analistas consultados por LSEG esperaba US$13.000 millones en ventas y una ganancia de US$0,84 por acción.

Tras conocerse los resultados, las acciones de Netflix retrocedían cerca de 8,6% en las operaciones posteriores al cierre del mercado.

La empresa, liderada por Ted Sarandos y Greg Peters, atraviesa una etapa de transformación luego de años de crecimiento acelerado impulsado por el aumento de suscriptores. Ahora apuesta por nuevos motores de expansión, entre ellos el negocio publicitario, los eventos en vivo y los videojuegos.

La presión de los inversionistas también se refleja en el desempeño bursátil. En lo que va del año, las acciones de Netflix han perdido alrededor de una quinta parte de su valor, mientras el mercado evalúa si la empresa podrá sostener el ritmo de crecimiento que caracterizó los últimos años.

Para Paolo Pescatore, analista de PP Foresight, las previsiones para el tercer trimestre responden más a una estrategia prudente que a un deterioro del negocio.

“Reflejan una combinación de cautela por parte de la dirección y un perfil de crecimiento que madura de forma natural, más que un deterioro repentino del negocio”, señaló.

Añadió que los resultados refuerzan la percepción de que Netflix sigue siendo una empresa sólida, aunque entra en una etapa de crecimiento más estable y con un menor margen para decepcionar al mercado.

Menos foco en las horas de visualización

Como parte de este cambio de estrategia, Netflix también anunció que dejará de publicar semestralmente las cifras sobre horas de visualización y que, desde enero de 2027, ese informe será anual.

La empresa explicó que la decisión busca centrar la atención de inversionistas y analistas en sus principales indicadores financieros, como ingresos y beneficio operativo. El cambio se suma a la decisión adoptada en 2025 de dejar de reportar trimestralmente el número de suscriptores.

En el segundo trimestre, Netflix reportó ingresos por US$12.560 millones y una utilidad por acción de US$0,80, cifras que estuvieron prácticamente en línea con las estimaciones del mercado. Entre los contenidos más exitosos del período destacaron la serie policial I Will Find You y la película animada Swapped.

Wall Street cerró este viernes con pérdidas semanales en sus principales indicadores, sobre todo en el Nasdaq, arrastrado por el vaivén de las empresas tecnológicas y de semiconductores, así como la escalada entre EE.UU. e Irán.

Al cierre de la sesión del viernes, el Dow Jones de Industriales bajó un 0,77%, hasta 52.146 puntos; el selectivo S&P 500 retrocedió 1,01%, hasta 7.457 unidades, y el tecnológico Nasdaq perdió 1,40%, hasta 25.520 enteros.

En el conjunto de la semana, el Dow baja 0,9%, el S&P 500 un 1,6% y el Nasdaq un 2,9%. El sector tecnológico ha estado en el punto de mira y salda una bajada acumulada del 2,1%.

Dentro de este, hay diferencias, con caídas en los subsectores de servicios tecnológicos (-15%), componentes (-8,7%) y semiconductores (-4,3%), así como avances en los de software (2%) y hardware (1,5%), según datos de Fidelity.

El gigante Apple, que subió 5,8% semanal, amenaza con destronar como la empresa más valiosa del mundo al fabricante de chips Nvidia, uno de los mayores beneficiados del auge de la inteligencia artificial (IA), que pierde 3,9% en el mismo periodo.

Según los analistas, a las dudas sobre la sostenibilidad de ese auge de la IA se suma el lanzamiento de un nuevo modelo la firma china Moonshot que, según la propia compañía, compite directamente con los de las estadounidenses OpenAI y Anthropic.

Expertos han advertido de la amenaza que suponen los modelos chinos de código abierto y bajo coste para los laboratorios estadounidenses, que cobran por el uso de ‘tokens’, las unidades en las que se mide el procesamiento de los sistemas de IA.

Al margen, la semana ha estado marcada por los resultados trimestrales de la gran banca y otras financieras, que en general han reportado aumentos de beneficios e ingresos gracias a unos mayores márgenes de interés y comisiones de inversión.

IBM, entretanto, pierde 26% semanal tras notificar que sus próximos resultados serán peores de lo estimado debido a una baja demanda de su computadora z17, diseñada para cargas de IA.

Los inversores han estado también pendientes de la escalada de ataques cruzados entre EE.UU. e Irán, que ha vuelto a encarecer el precio del petróleo por encima de los 82 dólares, un 14,7 % semanal más, lo que puede afectar al consumo y a la inflación.

El Índice de Precios de Consumo (IPC) de EE.UU. bajó siete décimas hasta el 3,5% en junio tras la caída en los precios de la energía, y el Índice de Precios al Productor (IPP), lo hizo hasta el 5,5, lo que alivió las expectativas de un ajuste de la política monetaria a corto plazo

El presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, subrayó ante el Congreso que el banco central no está dispuesto a aceptar “una inflación persistentemente elevada” y prometió trabajar para estabilizar precios tras lo que volvió a calificar como un último lustro en el que la entidad fracasó en su misión.

El Fenómeno de El Niño podría convertirse en un aliado inesperado para el cacao peruano. De acuerdo con Luis Mendoza, gerente de la Asociación Peruana de Productores de Cacao (App Cacao), en entrevista para RPP, si las condiciones climáticas afectan la producción de Ghana y Costa de Marfil, países que concentran más del 60% de la oferta mundial del grano, la menor oferta internacional volvería a presionar al alza los precios del cacao, que podrían alcanzar nuevamente los US$10.000 por tonelada.

Este escenario favorecería los ingresos por exportaciones peruanas del cacao, que este año superarían los US$1.000 millones. “Con la confirmación del fenómeno de El Niño, esperamos que el precio pueda llegar hasta los US$10.000 la tonelada porque va a afectar principalmente a Ghana y Costa de Marfil”, explicó Mendoza.

Vale recordar que el año pasado las exportaciones peruanas de cacao superaron los US$1.500 millones, impulsadas por el fuerte incremento de los precios internacionales tras la caída de la producción en los principales países productores africanos.

“El 2025 fue un año extraordinario. Eso se debe al precio del cacao a nivel internacional. Habían condiciones de baja producción en Ghana y Costa de Marfil y eso originó que el precio se ubique entre los US$6 mil y US$10 mil la tonelada. Eso nos favoreció mucho”, sostuvo.

Respecto a cuánto podría ganar el Perú con un nuevo repunte del cacao, el representante gremial señaló que “en lo que resta del año, los pronósticos son favorables”. Actualmente, el precio del cacao ha bajado y bordea en promedio los US$6.000 por tonelada, luego de haber alcanzado máximos históricos durante 2024 y 2025 por problemas de oferta registrados en África. En los primeros cuatro meses del 2026, incluso bajó aún más a 4 mil dólares la tonelada.

De concretarse ese escenario, el país podría incrementar el valor de sus envíos al exterior gracias al mayor precio internacional del cacao. “Eso nos haría tener un mayor volumen de dólares en exportaciones”, agregó.

“Para este año tenemos unas expectativas de exportaciones de más de US$1000 millones y creemos que nos mantendremos entre los cinco principales productos de agroexportaciones en el Perú. Es importante porque genera divisas, empleo a nivel de zona rural, amazónica y sobre todo genera oportunidades a las pequeñas productoras de familias de cacao del país”, remarcó Mendoza.

¿El fenómeno de El Niño será un riesgo para los productores de cacao?

El gerente de la Asociación Peruana de Productores de Cacao explicó que el impacto no sería uniforme en todo el país. Mientras que en algunas zonas, como la costa norte en Piura, las lluvias intensas podrían ocasionar daños directos, en la Amazonía, de donde proviene la mayor parte del cacao peruano, los efectos serían principalmente indirectos como aparición de plagas y enfermedades, además de complicar el transporte del grano por deslizamientos o el deterioro de las vías de comunicación.

“El tema de fertilizantes es peculiar en los últimos años. Tenemos conflictos internacionales como Rusia-Ucrania, EE.UU.-Irán y el bloqueo temporal del estrecho de Ormuz. Todo eso genera sobrecostos, sobre todo problemas en el abastecimiento de diésel y otros derivados del crudo. Eso sí genera problemas cuando haces agricultura con fertilizantes sintéticos. Pero en el Perú tenemos mucha oferta de cacao orgánico, que no depende de este tipo de insumos, sino más de insumos producidos por los mismos productores. Sí hay un sector que sí se golpea”, indicó.

Finalmente, instó al Gobierno a trabajar en prevención frente a El Niño y abrir el mercado chino para el cacao en grano, ya que hoy solo ingresan productos con valor agregado.

El precio del dólar cerró la sesión en S/3,410, registrando un avance de 0,38% respecto al cierre previo. Durante la jornada, el flujo fue mixto, aunque predominó la demanda hacia el cierre del mercado.

“Las primeras negociaciones mostraban un sesgo alcista; sin embargo, el movimiento revirtió tras una mayor oferta local en horas cercanas del mediodía. Posteriormente, volvió la demanda por dólares, permitiendo que la divisa cerrara en niveles superiores”, señaló Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista.

En el ámbito internacional, el especialista explicó que el índice del dólar (DXY) se mantiene alrededor de los 100.70 puntos, luego de ceder las ganancias obtenidas a mediados de la semana. Asimismo, indicó que los datos de inflación publicados el martes y miércoles en Estados Unidos presionaron a la baja al billete verde frente a sus principales pares.

Agregó que la escalada del conflicto entre Estados Unidos e Irán continúa generando nerviosismo en los mercados. Los recientes ataques y las interrupciones en el tránsito por el Estrecho de Ormuz han impulsado los precios del petróleo cerca de 10% en la semana, con el WTI cotizando por encima de US$81 y el Brent superando los US$86 por barril. Este escenario ha reavivado las preocupaciones sobre un posible repunte de la inflación y sus implicancias para el crecimiento económico mundial.

En el mercado local, Huayta indicó que, si bien continúa el periodo de oferta corporativa asociado al pago de impuestos, el deterioro del contexto internacional ha impulsado una mayor demanda de coberturas en dólares. Como resultado, el tipo de cambio acumula un avance cercano al 0,5% en lo que va de la semana.

Añadió que el oro y la plata culminaron la semana con pérdidas, mientras que el cobre cerró prácticamente sin variaciones. No obstante, la demanda industrial proveniente de economías como China continúa brindando soporte a los precios de los metales, contribuyendo a sostener el contexto externo.

Por su parte, Allisson Pérez, trader de divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada, la demanda provino por los no residentes, mientras que la oferta por los corporativos. El tipo de cambio operó en el rango de S/3,4040 a S/3,4110, con un volumen negociado de US$397 millones a un precio promedio de S/3,4065.

El fortalecimiento del dólar, impulsado por la postura de la Reserva Federal de mantener las tasas elevadas, debilita a las principales monedas del mundo y genera un efecto directo en el Perú: una presión alcista en el tipo de cambio. Aunque el mercado global muestra una calma inusual, los analistas advierten que la tendencia de la divisa está sesgada al alza. Esto empuja el precio del dólar frente al sol peruano y eleva el riesgo de fuga de capitales hacia EE. UU., dejando al mercado local a la expectativa de nuevos datos.

Fuentes de Aerolíneas Argentinas confirmaron que los vuelos para viajar hacía Estados Unidos desde el país sudamericano para la final del Mundial 2026 ante España se agotaron en solo un día.

Luego del triunfo de la albiceleste ante Inglaterra por 2-1, la compañía añadió a su programación dos vuelos a Nueva York que se pusieron a la venta esa misma noche y el jueves ya estaban agotadas.

“Se venció todo. Tampoco quedan plazas para Miami, con dos vuelos por día”, indicaron a EFE fuentes de la aerolínea.

Ante este panorama, la compañía reforzó su programación con dos vuelos, para este viernes en la noche y para el sábado a la mañana, desde el aeropuerto internacional de Ezeiza, en las afueras de Buenos Aires, y el aeropuerto internacional John F. Kennedy, de Nueva York, operados con aviones Airbus A330.

De acuerdo con la compañía, esta medida permitirá a los pasajeros llegar a destino con anticipación para acompañar al equipo nacional en la instancia decisiva del torneo. Además, la compañía cuenta con dos vuelos diarios de Buenos Aires a Miami durante estos días previos a la final, para ampliar las alternativas de conexión hacia Nueva York.

Aunque los boletos para todos estos vuelos ya están vendidos, fuentes de Aerolíneas Argentina, consultadas por EFE, recomendaron a los interesados en viajar que chequeen en la web de la empresa porque hay reservas pendientes de emisión y algún lugar puede aparecer a último minuto.

A pocos días de culminar la fase de grupos del Mundial 2026, una de las batallas más comentadas no se libra dentro de la cancha, sino en el terreno del marketing. La decisión de la FIFA de cubrir los logos de marcas que no forman parte de sus patrocinadores oficiales —como Levi’s, Gillette o Heinz— y que tenían presencia en diversos estadios desencadenó una serie de respuestas creativas que terminaron convirtiendo la censura en publicidad gratuita y viral.

La política de “Clean Venue” (recinto limpio) obliga a eliminar toda referencia comercial ajena a los auspiciadores oficiales dentro de los estadios del torneo. Sin embargo, lejos de desaparecer de la conversación, varias compañías aprovecharon precisamente esas restricciones para fortalecer su presencia en redes sociales y conectar con millones de consumidores sin pagar las millonarias cifras que exige un patrocinio oficial.

Para Daniel Chicoma, profesor de Marketing de ESAN, las marcas entendieron que hoy existen muchos espacios para participar de la conversación sin infringir las normas de la FIFA.

“Las marcas se pueden conectar con la emoción vívida sin mencionar oficialmente el evento. Redes sociales, reuniones entre amigos, las barras o las reacciones frente a las jugadas permiten construir contenido respetando las restricciones”, sostuvo.

El especialista añadió que este Mundial confirma el regreso del news hacking, estrategia que consiste en aprovechar noticias de alto impacto para potenciar el reconocimiento de marca.

De la censura a la viralización

• Caso Levi’s: cuando tapar un logo lo hizo más visible

Quizá el caso más emblemático fue el de Levi’s. Al ser sede de partidos del Mundial, el Levi’s Stadium (ubicado en Santa Clara, Estados Unidos) tuvo que cubrir su tradicional logo rojo por orden de la FIFA.

La marca decidió convertir esa limitación en el eje de toda su comunicación, replicó la lona blanca que cubría el estadio en sus perfiles digitales y desarrolló publicaciones donde “autocensuraba” su propia identidad, confiando en que el icónico rectángulo rojo seguiría siendo reconocible.

“Cuando una marca tiene suficiente brand equity, ningún reglamento la borra; la FIFA quiso neutralizarla y terminó dándole un escenario mundial gratuito”, explicó Nathaly Montoya, directora de la carrera de Administración y Negocios del Deporte de la UPC.

Para Ximena Vega, CEO de Claridad, la compañía entendió que el verdadero activo era la fuerza de su identidad visual. “La prohibición del Mundial se convirtió en un blooper e incluso en la pieza de intriga de la campaña. Cuando todos querían taparla, Levi’s terminó siendo protagonista”, afirmó.

• Caso Heinz: el logo que todos reconocían

Algo similar ocurrió con Heinz. En los palcos oficiales del Mundial los envases fueron cubiertos con cinta negra para ocultar la marca. Lejos de incomodarse, la empresa publicó exactamente esa imagen en sus redes sociales utilizando su clásico lema.

“La marca respondió de manera inmediata e inteligente utilizando su misma plataforma de comunicación. Ni siquiera fue necesario mencionar el nombre para que todos entendieran la ironía”, comentó Vega.

Montoya considera que Heinz entendió que la propia censura era el mensaje. “Tras taparle los logos con cinta negra, respondió utilizando esa misma cinta como recurso creativo. No compitió por los derechos, sino por la atención”, mencionó.

• Caso Gillette: espuma en lugar de censura

El Gillette Stadium (ubicado en Massachusetts, Estados Unidos), sede de varios partidos, también debió ocultar su nombre. La empresa respondió cubriendo el logo con una figura que simulaba una enorme capa de espuma de afeitar.

Para Chicoma, el resultado fue uno de los mejores ejemplos de ambush marketing, una estrategia mediante la cual las marcas logran asociarse con un gran evento sin ser patrocinadoras oficiales.

“La creatividad permitió convertir una restricción en notoriedad. Gillette logró que la conversación girara nuevamente hacia la marca”, sostuvo.

• Caso Burger King Ecuador: cambiar las palabras para seguir jugando

Uno de los casos más comentados en América Latina fue el de Burger King Ecuador, que evitó utilizar las palabras protegidas por la FIFA creando su propio lenguaje: FAFI, DIALMUN y PACO reemplazaron a FIFA, Mundial y Copa.

Cuando recibió observaciones por parte de la organización, respondió con un nuevo comunicado donde tachaba precisamente esas palabras, generando todavía más repercusión.

“Entendió la cultura mejor que los propios sponsors. Convirtió la restricción en contenido”, afirmó Montoya.

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• Caso KFC: el sabor “extraoficial” del Mundial

KFC eligió una ruta distinta. Sin desafiar directamente a la FIFA, lanzó promociones, productos coleccionables y activaciones con figuras del fútbol para vincularse emocionalmente con los aficionados.

Según Chicoma, la marca apostó por asociarse a las celebraciones del torneo más que al evento en sí, demostrando que existen múltiples formas de participar sin vulnerar los derechos comerciales.

¿Qué pueden aprender las marcas peruanas?

Los especialistas coinciden en que el mayor aprendizaje no pasa por desafiar a la FIFA, sino por entender cómo funcionan hoy las conversaciones digitales. “No hace falta ser patrocinador para estar en la conversación, pero sí jugar dentro de la ley”, advirtió Montoya.

La especialista recordó que en el Perú, Indecopi sanciona los actos que puedan generar una asociación indebida con marcas o eventos protegidos, por lo que recomienda evitar nombres, logotipos o elementos oficiales y apostar por referencias culturales, humor y creatividad.

Chicoma agregó que las marcas tienen hoy múltiples escenarios para conectar con el público sin necesidad de comprar los derechos oficiales. “Aunque los estadios sean territorio tomado, todavía existen muchos espacios libres para actuar: redes sociales, centros comerciales, restaurantes o alianzas con futbolistas e influencers”, mencionó.

Para Vega, el Mundial deja una conclusión clara para cualquier empresa. “La creatividad en momentos así es la que hace los verdaderos goles. Las marcas que saben cuidar su patrimonio, aprovechar el momento y responder con agudeza son las que terminan capitalizando toda la conversación”, dijo.

Todos los especialistas coincidieron que en una época en la que la atención vale tanto como la inversión publicitaria, el Mundial 2026 dejó una lección inesperada: algunas de las campañas más recordadas del torneo fueron precisamente las de quienes nunca aparecieron como patrocinadores oficiales.

El remo vikingo se impone con Noruega en este Mundial y también las inversiones fuera de las canchas de su principal estrella. El futbolista Erling Haaland ya suma 7 goles en su primera Copa del Mundo y el domingo su selección superó al Brasil de Vinicius Jr. y Neymar.

El atacante del Manchester City, que mide casi 2 metros, es la figura de la selección noruega, que vuelve a participar después de 28 años en un mundial de fútbol. Nació en Inglaterra en la época en la que su padre -el también noruego Alfie Haaland- jugaba en la Premier League y representa al país nórdico desde las selecciones juveniles.

Erling, así como arrebata miradas dentro del campo y en las redes, ha llamado la atención por sus goles empresariales fuera de la cancha. ¿De qué se trata?

El negocio de ligas para el cabello y el ajedrez

Parte de su marca registrada es la colita que luce en los partidos y el jugador supo hacer de su distintivo peinado una oportunidad. A sus 25 años, Haaland hoy es accionista minoritario en la empresa noruega Bon Dep, dueña de ligas para el cabello marca Kknekki.

La relación entre esta marca y el jugador noruego no nace desde los negocios, sino a partir de que Haaland empezó a utilizar estas ligas para los partidos y entrenamientos. Justamente, el producto de la marca nacida en Corea del Sur llegó a cumplir con las exigencias deportivas de Haaland.

Este vínculo se tradujo, posteriormente, en una inversión en la compañía. La marca ha llegado a lanzar una edición limitada de 8 ligas para el cabello seleccionadas por el propio Haaland.

“Llevo Kknekki y he invertido en la empresa porque creo en el producto”, contò el jugador.

De acuerdo a la web de Kknekki, el set de ocho ligas de la Edición Haaland costaba 28 euros (S/110 aproximadamente) y se encuentra agotado.

Pero no es su única inversión. Haaland, apodado como ‘La bestia’ o ‘el androide’ por su desempeño deportivo y su altura, también fundó la empresa Chess Mates junto con el empresario Morten Borge. Con esta compañía han invertido en el torneo Norway Chess y en su formato de gira llamado ‘Total Chess World Championship Tour’.

El jugoso salario del ‘9′

El salario semanal de Haaland en el Manchester City, de acuerdo al portal de datos especializados Capology, es de alrededor de US$645.000. Junto con las bonificaciones que recibe y los derechos de imagen, esta cifra puede llegar al US$1,1 millones por semana.

Además, firmó en el 2023 un contrato con Nike por 10 años, lo que le aporta ingresos por US$20 millones anuales, aproximadamente, por los patrocinios fuera de la cancha.

Mientras la mayoría de futbolistas suelen llamar la atención por relojes exclusivos, autos deportivos o viajes en jets privado, Haaland destaca por un accesorio poco comùn en el mundo del deporte: los bolsos.

Como reporte Semana, se trata de una colección de bolsos de lujo que alcanza cifras que superan los miles de euros.

Esta peculiaridad se hizo viral en redes sociales cuando el creador de contenido especializado en moda de lujo Kevin Fashioned, con más de 8,5 millones de seguidores en redes sociales, analizó las piezas que lucía el delantero en este Mundial.

Hay dos torneos corriendo en paralelo en esta Copa del Mundo 2026. El primero lo ve todo el mundo: Argentina avanzando partido a partido con Lionel Messi como motor indiscutible. El segundo ocurre fuera del campo, en las pantallas, las vallas y los spots publicitarios, y lo analiza muy poca gente con la misma atención que merece.

Dentro de la cancha, los números son históricos en el sentido más literal. Con 8 goles en el torneo, Messi lidera la tabla de goleadores del Mundial y ya acumula 21 tantos en toda su historia mundialista, convirtiéndose en el máximo goleador de la Copa del Mundo de todos los tiempos, superando el récord que Miroslav Klose había sostenido por más de una década. A los 39 años, en su sexto Mundial, Messi no solo sigue siendo el mejor — está siendo el más determinante.

Pero hay otra dimensión de esta Copa del Mundo que como especialista en marketing deportivo me resulta igualmente reveladora.

Durante mi semana en Miami, en el corazón del torneo, me llamó la atención algo que iba más allá del fútbol: la omnipresencia comercial de Messi. Su imagen apareció en campañas de Duracell, Lowe’s, Stanley, adidas, LEGO, Michelob Ultra, Lay’s, Hard Rock, Mastercard, Beats y ChatGPT. Once marcas. Once categorías distintas. Y según datos de la plataforma de medición System1, Messi aparece en el 22% de todas las campañas grandes del torneo — es decir, uno de cada cinco spots importantes del Mundial lleva su imagen.

Lo notable no es la cantidad. Es la diversidad.

Un atleta tradicional ancla su valor comercial en categorías predecibles: ropa deportiva, bebidas energéticas, equipamiento. Messi está en pilas, en mejoras para el hogar, en inteligencia artificial. Eso no es sponsorship convencional — es lo que ocurre cuando un deportista deja de ser un embajador y se convierte en un símbolo cultural. Las marcas ya no lo contratan para que recomiende un producto. Lo contratan para que transfiera lo que él representa: excelencia, constancia, identidad.

Esa transición tiene una lógica que en marketing deportivo conocemos bien. El valor de un atleta no termina con su rendimiento deportivo — a menudo, empieza otra etapa. Pero lo que hace inusual el caso de Messi es que ambas etapas están ocurriendo al mismo tiempo. A los 39 años sigue rompiendo récords históricos dentro de la cancha y su valor comercial es más grande que nunca fuera de ella.

Para las marcas peruanas que todavía ven el marketing deportivo como una apuesta arriesgada o un gasto de visibilidad, el caso Messi en este Mundial ofrece una lección concreta: el deporte construye plataformas de valor que ningún otro medio puede replicar. No se trata de aparecer al lado de un atleta. Se trata de entender qué representa ese atleta para el consumidor, y diseñar una relación que tenga sentido para los dos.

Messi lo sabe. Las marcas que trabajan con él también. El resto de la industria todavía está aprendiendo.

Los partidos de la selección argentina en el Mundial 2026 no solo modifican la rutina de millones de hinchas, sino también el comportamiento de la red eléctrica del país. La demanda de energía cae de forma pronunciada desde el inicio de los encuentros, mientras los aficionados se concentran en seguir a Lionel Messi y al equipo dirigido por Lionel Scaloni.

Según informó Bloomberg, las plazas, bares y otros espacios donde se transmiten los partidos están concentrando a miles de aficionados, lo que reduce el consumo eléctrico en los hogares. Cammesa, la compañía que administra el mercado eléctrico mayorista argentino, ha identificado una marcada caída de la demanda apenas comienza cada encuentro de la selección.

El comportamiento volvió a observarse durante el partido frente a Egipto. La demanda registró un breve repunte durante el entretiempo, cuando muchos espectadores aprovecharon la pausa para utilizar electrodomésticos, y volvió a descender en la segunda mitad. Según Bloomberg, la evolución del consumo reflejó la atención de los hinchas durante un encuentro que Argentina terminó remontando para avanzar en el torneo.

La selección logró revertir el resultado con tres goles en 13 minutos. Messi anotó uno y participó con una asistencia en otro. Posteriormente, Argentina derrotó por 3-1 a Suiza en los cuartos de final y avanzó a la semifinal, en la que enfrentará a Inglaterra este miércoles.

Este tipo de variaciones no son exclusivas de Argentina. En el Reino Unido se conocen como TV pickups los aumentos repentinos de la demanda eléctrica cuando millones de personas utilizan hervidores, cocinas u otros electrodomésticos durante las pausas de programas o eventos de gran audiencia. Fenómenos similares también se registran durante el Super Bowl en Estados Unidos y el Ramadán en algunos países de Medio Oriente.

Cammesa ha identificado en anteriores partidos de la selección una curva de demanda en forma de “W”, caracterizada por una caída del consumo durante el juego y repuntes en el entretiempo y al finalizar el encuentro. Por ello, la empresa monitorea de cerca el comportamiento de la red antes, durante y después de cada presentación de Argentina.

La gestión de estas variaciones se ha vuelto más compleja por el crecimiento de las fuentes renovables. Al cierre del 2025, la energía eólica y solar representaba cerca del 20% de la generación eléctrica argentina, pero su disponibilidad depende de las condiciones meteorológicas y no siempre puede ajustarse rápidamente frente a cambios repentinos en el consumo.

Desde el inicio del Mundial 2026, plataformas como América TVGO, Disney+, Paramount+ y DIRECTV GO ganan audiencia de forma sostenida, según datos de Cross Platform View.

El crecimiento se registra de forma consistente en las plataformas de streaming que transmitieron los partidos en el país. Esto refleja un consumo cada vez más fragmentado y un escenario que hace más compleja la medición de la audiencia para medios, agencias y anunciantes.

El televisor lidera el consumo del streaming

El consumo del Mundial es multipantalla, pero el televisor concentra la mayor parte de la audiencia: el 80% de las visualizaciones ocurre en televisores y Smart TV, frente al 11% en computadora y el 7% en smartphone. El dato confirmó que la pantalla grande se consolida como el espacio donde el público elige vivir los momentos decisivos del torneo, desde el inicio hasta el final del partido.

“Medir solo la pantalla no alcanza: hoy el consumo se mueve entre lo lineal y lo digital, y solo una visión cruzada como la de Cross Platform View permite entender el comportamiento real de la audiencia”, señaló Ana Laura Barro, CEO de Ibope en Perú y Centroamérica.

Esta distribución también revela un patrón de consumo colectivo: el Mundial se vive, sobre todo, en pantallas compartidas dentro del hogar, un comportamiento que contrasta con el consumo más individual de otros contenidos. Entender esta dinámica es clave para que las marcas y medios diseñen estrategias que respondan al momento y al lugar donde realmente está la audiencia.

Las tardes concentran el mayor crecimiento de audiencia

Al realizar una comparativa entre las semanas previas al inicio del Mundial 2026 y las primeras semanas del evento, se registró que la audiencia empieza a crecer desde las 14:00 horas y se mantiene al alza durante la tarde y la noche, con un pico entre las 20:00 y las 22:00 horas que supera los 160 mil televidentes. Ese crecimiento coincide con el horario en que más partidos se transmiten en vivo, lo que refuerza la relación directa entre la programación del torneo y los hábitos de consumo. Es decir, además de sumar audiencia, el torneo cambia la rutina diaria de los peruanos y concentra la atención en horarios clave.

Los fines de semana y las etapas decisivas impulsan el interés

El análisis también señala que los sábados y domingos concentran mayor consumo que los días de semana, con un alcance que supera los 150 mil televidentes desde las 14:00 horas y llega a 163 mil en el horario nocturno. El interés también crece con el avance del torneo: los octavos de final registraron un alcance promedio mayor que las etapas previas, con picos por encima de los 170 mil televidentes durante la tarde. Las instancias eliminatorias despiertan, así, un interés mayor que la fase de grupos, en línea con la relevancia de cada partido dentro de la competencia.

¿Cuál es el perfil que lidera el consumo del Mundial?

El informe reveló que los hombres representan el 60% del consumo durante el Mundial. Por edad, destacan los jóvenes de 18 a 25 años, con el 25%, y los mayores de 50 años, que concentran el 30%, una prueba de que el torneo conecta con distintas generaciones. El Mundial, así, no es solo un evento deportivo: es un fenómeno de consumo que atraviesa edades y hábitos distintos.

“El Mundial refleja como pocos eventos la evolución del consumo de video. Hoy las audiencias se distribuyen entre plataformas y dispositivos, y entender ese comportamiento es clave para que medios, anunciantes y agencias tomen decisiones más informadas”, agregó Barro.

En segunda y última instancia administrativa, la Sala Especializada en Propiedad Intelectual de Indecopi confirmó la sanción impuesta a la empresa Aries D & M S.A.C. por importar al país miniconsolas de videojuegos que reproducían sin autorización la marca Super Mario, de titularidad de Nintendo of America Inc.

La resolución ratificó una multa de 10,01 UIT, equivalente a S/55.055, así como el decomiso definitivo de los productos infractores.

Durante las acciones de fiscalización, Indecopi decomisó 1999 miniconsolas portátiles detectadas durante su ingreso al país.

Los productos reproducían el signo Super Mario en sus pantallas y la Sala determinó que su uso generaba riesgo de confusión en los consumidores, vulnerando los derechos de propiedad industrial de Nintendo.

Con esta decisión, Indecopi reafirmó su compromiso con la protección de la propiedad intelectual, evitando que productos que utilizan marcas registradas sin autorización ingresen al mercado peruano.

La Comisión de la Oficina Regional de Indecopi en Puno confirmó en segunda instancia administrativa la sanción impuesta a Tiendas por Departamento Ripley S.A.C. por cancelar de manera indebida la compra de un televisor efectuada por una consumidora, con lo cual vulneró el deber de idoneidad establecido en el Código de Protección y Defensa del Consumidor.

El caso se originó cuando la usuaria adquirió un televisor Samsung QLED de 55 pulgadas a través de la plataforma virtual de la empresa, por un monto de S/329, para lo cual solicitó el recojo en tienda. Sin embargo, al día siguiente de la compra, la empresa informó la cancelación de ésta alegando falta de stock. Posteriormente devolvió a la consumidora el monto abonado.

Durante el procedimiento, la empresa se allanó a la denuncia, es decir aceptó su responsabilidad reconociendo la cancelación indebida de la compra. En ese sentido, Indecopi determinó que la conducta afectó las expectativas legítimas de la consumidora respecto a la adquisición del producto en las condiciones ofrecidas.

Como sanción, Indecopi impuso una amonestación a la empresa Ripley. Asimismo, como medida correctiva, se ordenó la entrega del televisor adquirido, en el plazo inmediato, previo pago del precio originalmente pactado con la consumidora.

De esta forma, la Comisión ratificó la decisión de primera instancia emitida por el Órgano Resolutivo de Procedimientos Sumarísimos adscrito a esta sede regional.

Las empresas que no pagaron la gratificación por Fiestas Patrias hasta el 15 de julio no solo mantienen una deuda con sus trabajadores. Dependiendo del caso, también podrían afrontar intereses legales y hasta tres sanciones independientes durante una eventual fiscalización laboral.

Vencido el plazo legal para el pago de este beneficio, David Corthorn, abogado laboralista de Editorial Economía y Finanzas (EEF), advirtió que no pagar, hacerlo de manera parcial o efectuar el depósito fuera de plazo puede desencadenar una serie de contingencias económicas y administrativas que elevan considerablemente el costo para el empleador.

¿Qué ocurre si la empresa no pagó hasta el 15 de julio?

“Si el empleador no paga, paga de forma parcial o paga fuera de plazo, comete una infracción grave en materia de relaciones laborales, sancionable con multa”, explicó Corthorn.

Tomando como referencia la UIT de 2026 (S/5.500), las multas varían según el tamaño de la empresa y el número de trabajadores afectados. En las pequeñas empresas oscilan entre S/2.475 y S/24.750, mientras que en las empresas que no califican como Mype pueden ir desde S/8.635 hasta S/143.660.

A ello se suman los intereses legales, que se generan desde el vencimiento del plazo hasta la fecha en que se efectúe el pago. Además, durante una eventual fiscalización, el incumplimiento de las medidas dictadas por la autoridad inspectiva puede dar lugar a sanciones adicionales, calificadas como muy graves e insubsanables.

“Un mismo incumplimiento puede derivar en hasta tres multas acumulables: una por no pagar íntegra y oportunamente la gratificación; otra por omitir la Bonificación Extraordinaria; y una tercera si, durante una fiscalización, el empleador incumple los requerimientos formulados por la autoridad inspectiva”, precisó el abogado de EEF.

La bonificación extraordinaria también es obligatoria

Junto con la gratificación, los empleadores deben abonar la Bonificación Extraordinaria de Carácter Temporal No Remunerativo ni Pensionable, equivalente al aporte que normalmente realizan a EsSalud: 9% de la remuneración o 6.75% cuando el trabajador está afiliado a una EPS.

Corthorn explicó que esta bonificación constituye una obligación distinta de la gratificación, por lo que omitir su pago configura una infracción independiente. Este criterio ha sido reconocido por Sunafil mediante la Resolución de Superintendencia N.° 233-2017-SUNAFIL.

¿Qué debe incluir el pago de la gratificación?

La gratificación corresponde a los trabajadores del régimen laboral de la actividad privada y debe calcularse sobre la remuneración vigente, incluyendo los conceptos remunerativos que el trabajador percibe regularmente. También debe incorporarse la asignación familiar cuando corresponda, debido a que constituye un concepto remunerativo.

Si el trabajador no completó seis meses de servicios o ya no mantiene vínculo laboral, el beneficio se paga de manera proporcional al tiempo laborado. La gratificación también está sujeta al Impuesto a la Renta de quinta categoría.

“Detrás del pago de la gratificación existen obligaciones complementarias que, de no cumplirse, pueden generar importantes consecuencias laborales y económicas para el empleador”, concluyó Corthorn.

El Instituto Peruano de Economía (IPE) proyectó que el Producto Bruto Interno (PBI) crecerá 3,3% en el 2026 y 3,4% en el 2027, aunque advirtió que un fenómeno de El Niño (FEN) fuerte podría reducir hasta en 0,8 puntos porcentuales el crecimiento previsto para el próximo año, afectando principalmente a los sectores pesca y agro.

“Sin el fenómeno de El Niño, el PBI del Perú podría crecer entre 4% este año y 4,2% en el 2027, sumándole el 0,8% a las proyecciones que tenemos de 3,3% y 3,4%, respectivamente”, señaló Víctor Fuentes, gerente de Políticas Públicas del IPE, durante la presentación del informe “Escenario económico 2026-2027: proyecciones al inicio del nuevo gobierno”.

Según explicó, la probabilidad de un episodio fuerte del fenómeno climático prácticamente se triplicó entre mayo y junio, elevando significativamente el riesgo sobre la actividad económica. “Es muy probable que este Niño llegue con una intensidad bastante considerable y eso va a tener impactos económicos reales”, sostuvo.

De acuerdo con el IPE, la pesca ya evidencia las primeras consecuencias. Entre enero y mayo de este año, el sector acumula una caída de 31%, mientras que la segunda temporada de anchoveta será determinante para evitar uno de los peores desempeños de los últimos años.

El impacto también alcanzaría a la agricultura y presionaría nuevamente la inflación de alimentos, aunque el instituto considera que este efecto sería más acotado que el registrado durante el episodio inflacionario de 2021-2022.

La inversión privada sostiene el crecimiento

Pese a estos riesgos, el IPE considera que la economía peruana llega al cambio de gobierno en una posición más sólida que en años anteriores.

Uno de los principales motores será la inversión privada, que acumularía tres años consecutivos creciendo a tasas de dos dígitos, un comportamiento que no se observaba desde hace más de una década. “Esta consistencia en el crecimiento de la inversión privada augura un inicio de gobierno bastante positivo”, afirmó Fuentes.

El economista destacó además que la confianza empresarial registra 22 meses consecutivos en terreno optimista, mientras que la inversión minera crece alrededor de 40% y la inversión residencial avanzó 7,3% durante el primer trimestre.

Este dinamismo también se refleja en el mercado laboral. Según el IPE, en el último trimestre se generaron más de 400.000 empleos, el mayor incremento desde el 2010, acompañado por una recuperación sostenida del empleo formal.

Morgan Stanley: Perú está mejor posicionado que sus vecinos

Para Nicolás Eterovic, economista para Latinoamérica de Morgan Stanley, el Perú es hoy la economía andina con mejores condiciones para aprovechar el cambio de gobierno. “La economía peruana es la que está mejor posicionada para capitalizar el cambio político”, afirmó.

El especialista sostuvo que, pese a la incertidumbre política de los últimos años, el país mantiene fortalezas macroeconómicas relevantes, como una inflación relativamente controlada, una deuda pública baja frente a otros países de la región y un contexto internacional favorable para la minería.

Además, indicó que los altos precios del cobre, impulsados por la demanda asociada a la inteligencia artificial y la transición energética, seguirían favoreciendo al Perú durante los próximos años.

Respecto al riesgo climático, Eterovic señaló que las estimaciones de Morgan Stanley muestran que el impacto inflacionario del FEN sería el más elevado entre las economías andinas. “Para el caso de Perú encontramos el impacto más alto, en torno a 100 puntos básicos. Es un efecto bastante fuerte y habrá que ver qué medidas de mitigación se implementan”, indicó.

Crecer al 3% no será suficiente

Más allá del escenario para los próximos dos años, el IPE lanzó una advertencia sobre el crecimiento potencial de largo plazo. Según sus estimaciones, si el Perú mantiene un crecimiento promedio de apenas 3% anual, recién alcanzará el nivel de ingreso per cápita que hoy tiene Chile alrededor del 2059-2060.

Con una expansión de 4%, ese objetivo podría adelantarse aproximadamente 15 años. “Crecer un punto porcentual más, pero hacerlo de manera sostenida, va a ser clave”, enfatizó Fuentes.

El economista recordó que el país cuenta con condiciones para acelerar ese crecimiento, entre ellas una cartera de proyectos mineros superior a US$64.000 millones, cerca de un millón de turistas extranjeros por recuperar y casi 985.000 hectáreas adicionales que podrían incorporarse mediante grandes proyectos de irrigación.

No obstante, advirtió que el próximo gobierno deberá avanzar simultáneamente en el destrabe de inversiones, la consolidación fiscal, la lucha contra la minería ilegal y reformas estructurales como la descentralización. “Que la emergencia no nos haga perder de vista lo importante”, concluyó.

El Banco Central de Reserva (BCR) anunció que pone en circulación desde el 16 de julio de 2026, una moneda de plata conmemorativa del 150 aniversario de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

En el anverso de la moneda figura el Escudo de Armas, el texto “BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ”, el año de acuñación y la denominación “UN SOL”.

En el reverso de la moneda se muestra una composición lineal del Pabellón Central de la UNI como eje visual en la franja inferior. Sobre el edificio se aprecia al lado derecho el texto 150 Años, cuyo dígito cero está representado por una rueda de engranaje. Al lado izquierdo figura el escudo institucional de la universidad.

El BCR destacó que esta moneda incorpora la tecnología de grabado láser de alta precisión que mejora la definición y el acabado de los elementos gráficos.

Esta tecnología ha permitido incluir un micro grabado de apenas 0,2 milímetros ubicado en la parte superior del Pabellón Central de la UNI, reproduciendo el texto “UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA”, lo que dificulta su reproducción e incorpora un nuevo elemento de sofisticación técnica en las monedas acuñadas por nuestra Casa Nacional de Moneda. La moneda es de curso legal y se podrá adquirir en el Portal de Ventas del BCR a un precio de S/149.

El barril de petróleo brent para entrega en septiembre sube este viernes casi el 1%, por encima de los 85 dólares, mientras prosiguen los ataques entre Estados Unidos e Irán, lo que mantiene nuevamente bloqueado el estrecho de Ormuz.

A las 07:00 horas de este viernes (05:00 GMT), el brent, el crudo de referencia de Europa, sube 0,99% en el mercado de futuros de Londres, hasta los 85,04 dólares el barril.

El brent retoma las subidas tras cerrar la víspera con una caída del 0,85%, y después de encadenar tres sesiones consecutivas al alza ante los persistentes temores sobre el suministro de petróleo en la región.

Estados Unidos reinició el fin de semana una ofensiva contra Irán por orden del presidente, Donald Trump, quien dio por terminado el memorando de entendimiento firmado el 17 de junio tras denunciar ataques iraníes contra buques comerciales en Ormuz.

Asimismo, Estados Unidos impuso de nuevo el martes el cerco naval sobre puertos y buques iraníes en Ormuz, después del aviso de la República Islámica sobre el cierre de esta vía marítima por los bombardeos estadounidenses.

En respuesta, Teherán también ha lanzado ataques militares contra países de la región aliados de Estados Unidos, como Catar, Baréin y Kuwait.

La compañía estadounidense de servicios de taxi Uber ha ofrecido unos 12.000 millones de euros por hacerse con el capital que aún no tiene de Delivery Hero, una oferta que la firma alemana de reparto ha decidido aceptar.

Además, de forma paralela, Delivery Hero, dueña de la española Glovo, ha alcanzado un acuerdo con el fondo estadounidense SSW Partners para venderle sus negocios en catorce países en los que, en su mayoría, también está presente Uber Eats, la unidad de reparto de la estadounidense, incluida España.

Según ha detallado este jueves a través de un comunicado, Uber ofrece a los accionistas de Delivery Hero 41,5 euros por cada una de sus acciones, lo que supone valorar a la firma alemana en US$14.800 millones (unos 12.900 millones de euros).

El importe máximo ofrecido se reduce sin embargo a unos US$13.700 millones (unos 12.000 millones de euros) al descontar la participación que Uber ya posee en el grupo alemán, cuyo consejo ha respaldado por unanimidad una operación que recomendará a los accionistas que acepten.

Además, el grupo inversor Prosus, que controla casi el 17% de Delivery Hero, se ha comprometido de forma irrevocable a acudir a la opa, que se llevará a cabo si se supera el 50% de cuota de aceptación. Se comprometió a ello cuando adquirió Just Eat Takeaway (Lieferando).

En los últimos meses Uber ya se había convertido en el mayor accionista de Delivery Hero y tenía hasta ahora una participación del 25% a la que se añaden instrumentos financieros del 12%.

De cerrarse con éxito, la empresa resultante será la mayor del mundo de servicios de movilidad y de entrega de comida a domicilio, presente en 99 mercados con reservas brutas combinadas por valor de 236.000 millones de dólares (207.000 millones de euros) en 2025.

Delivery Hero venderá su negocio en 14 países por 1.400 millones

En paralelo a esta operación, la empresa alemana de reparto ha alcanzado un acuerdo con el fondo neoyorquino de inversión SSW Partners para venderle, en caso de que la opa se materialice con éxito, sus negocios en Austria, Chile, Chipre, República Checa, Ecuador, Grecia, Moldavia, Noruega, Polonia, Portugal, Rumanía, España, Suecia y Turquía.

En su mayoría son países donde Uber Eats y Delivery Hero ya se superponen y el importe de la operación ronda los 1.600 millones de dólares (unos 1.400 millones de euros). Así, Uber no se hará con el control de esos negocios, sino que SSW tomará las riendas hasta que encuentre “socios estratégicos” que “posicionen mejor a esos negocios para el éxito a largo plazo”.

SSW Partners afirma en un comunicado que liderará el proceso “para encontrar los mejores hogares a largo plazo para estos negocios, donde continuarán prosperando”, apostilla sobre una transacción que se cerrará con la ejecución de la oferta en la segunda mitad de 2027.

Entre los negocios que sí que comprará Uber se encuentra también PedidosYa, que opera en Argentina, Bolivia, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

Inversiones en Alemania

Uber se compromete a “apoyar la cultura empresarial” de Delivery Hero, y mantener la sede de la alemana en Berlín, así como los centros operativos en las regiones. Además, deberá respetar que Delivery Hero sea dirigida independientemente por su junta directiva con la supervisión del consejo de vigilancia.

También está obligada a invertir 2.000 millones de euros en Alemania durante los próximos con años, con un enfoque en desarrollar su fuerza laboral corporativa local, hacer crecer su negocio a nivel nacional y lanzar despliegues de vehículos autónomos y asociaciones con la industria automotriz alemana.

Además, en los próximos tres años no podrá firmar ningún acuerdo de control o transferencia de beneficios.

Tras la pandemia, un mayor número de consumidores ha comenzado a valorar productos de alta gama y experiencias asociadas al consumo. El mercado del pisco no ha sido ajeno a esta tendencia. Viñas de Oro la viene observando desde hace algunos años y ahora busca capitalizarla con su ingreso al retail especializado, apuntando a un consumidor cada vez más informado y dispuesto a explorar productos de más sofisticados.

De esta manera, la empresa inaugurará durante el tercer trimestre de este 2026 una tienda de experiencias de lujo en el corazón de San Isidro, convirtiéndose “en la primera marca de pisco en implementar un formato de este tipo en el país”, según Renato Chirinos, gerente general de la empresa.

Con esta iniciativa, se abre una nueva línea de negocio para la compañía que no solo mira al consumidor local, sino también al turista que visita Lima.

“Va a ser un espacio educativo para acercar más la categoría a los nuevos consumidores, fortalecer la conexión con el consumidor más conocedor y mostrar todo el lujo que existe detrás de los procesos de producción del pisco. Será una experiencia realmente inmersiva que nos ayudará a acercar al consumidor a la categoría y a conectar mejor con la marca”, señaló el ejecutivo.

La apuesta por el segmento premium y la estrategia comercial

La estrategia de para elevar la calidad de la marca se refleja en la evolución del portafolio de la compañía. A finales del 2024, Viñas de Oro lanzó las líneas Silver y Gold como parte de un proceso de transformación de su oferta, mientras que Blue fue presentada hacia finales del 2025 para aprovechar la campaña de celebraciones de fin de año.

Actualmente, estas tres líneas concentran cerca del 70% del negocio de la empresa, que al cierre de año creció a doble dígito a nivel de negocio y espera sostener el mismo crecimiento este 2026.

Para Chirinos, el objetivo de estos lanzamientos va más allá de una estrategia de rentabilidad y responde a una visión de largo plazo para posicionar al pisco en el segmento de alta gama.

Por otro lado, la empresa viene registrando un crecimiento equilibrado en sus distintos canales de comercialización, entre ellos supermercados, licorerías, comercio electrónico y el segmento HORECA (hoteles, restaurantes, bares y centros de entretenimiento).

Dentro de esa estrategia, el canal HORECA cumple un papel clave al convertirse en el primer punto de contacto entre el consumidor y las líneas premium de la marca, mediante experiencias de consumo que luego incentivan la compra en otros canales, como e-commerce y supermercados.

Lateral Inmobiliaria anuncia el lanzamiento de dos nuevos desarrollos residenciales en Miraflores y San Isidro, como parte del plan de inversión de US$72 millones que ejecuta hasta el 2027. Con estas iniciativas, la empresa proyecta incrementar sus ingresos 58% durante el 2026, luego de crecer 48% en el 2025, impulsada por el aumento de su portafolio.

Boro Fleischman, director general de Lateral Inmobiliaria, explica que el crecimiento responde a una estrategia de mayor escala. “Veníamos hace varios años con un stock representativo de dos proyectos. Hoy estamos con casi cinco y la visión es mantener entre cinco y seis proyectos en paralelo durante los próximos años”, señala. Agrega que ese cambio permitirá sostener un mayor volumen de ventas e ingresos.

Como parte de ese plan, la inmobiliaria prepara el lanzamiento de Pasaje Sucre, en Miraflores, y Basadre, en San Isidro. Ambos desarrollos forman parte del paquete de cinco proyectos anunciado por la empresa para el período 2026-2027 y mantienen el cronograma previsto.

Pasaje Sucre demandará una inversión de entre US$9 millones y US$10 millones. El edificio estará ubicado en un pasaje de la zona tradicional de Miraflores y contará con 35 departamentos de entre 80 m2 y 100 m2, con tickets de entre US$250.000 y US$300.000.

Además, será el primer desarrollo de uso mixto de Lateral, al incorporar un zócalo comercial, y estará dirigido tanto a compradores finales como a inversionistas. “Es uno de nuestros primeros proyectos de metrajes más reducidos, tickets más pequeños y, además, el primer proyecto donde vamos a mezclar un zócalo comercial”, explica Fleischman. La empresa estima que alrededor del 50% de las unidades será adquirido por este último perfil. Su lanzamiento comercial está previsto para agosto - septiembre.

Por su parte, Basadre requerirá una inversión de entre US$15 millones y US$16 millones. El proyecto contará con 28 departamentos de entre 150 m2 y 300 m2, con tickets desde US$600.000, y estará orientado principalmente a familias. “Estamos explorando ideas arquitectónicas para que todos los departamentos tengan valor, independientemente de si miran a la calle o al interior”, señala Fleischman. Su lanzamiento comercial está previsto para noviembre.

Fleischman sostiene que Lateral mantiene un ritmo de ventas superior al promedio del segmento Lima Top. “Estamos en el rango alto tanto de precios como de velocidad de ventas”, afirma. Añade que proyectos anteriores alcanzaron niveles de preventa de entre 80% y 85% antes del inicio de obras y estima que Pasaje Sucre y Basadre llegarán a porcentajes de entre 50% y 60%, debido al mayor tamaño de los tickets y al perfil de ambos desarrollos.

Respecto al financiamiento, Fleischman indica que la empresa mantiene su esquema de fondos de inversión privados, aunque este ha evolucionado hacia una base más amplia de inversionistas. Según explica, además de familias de alto patrimonio, hoy participan personas que buscan diversificar sus portafolios mediante inversiones inmobiliarias.

Como parte de su estrategia de diferenciación, Lateral continuará impulsando Casa Lateral, un formato que reemplaza la tradicional caseta de ventas por una intervención temporal en el terreno donde se desarrollará cada edificio. El espacio mantiene activo el inmueble antes del inicio de las obras, incorpora actividades culturales y sirve como laboratorio para probar soluciones arquitectónicas que posteriormente se integran al diseño definitivo de los proyectos. “La idea no es dejarlo solamente como una declaración de intención, sino que además sea una excusa arquitectónica que se impregne en el edificio que vamos a hacer después”, explica Fleischman.

La diferencia más profunda no es geográfica ni cultural. Es estructural. En América Latina, los costos que las aerolíneas no controlan, como las tasas aeroportuarias, los impuestos sobre boletos y las cargas regulatorias, representan en muchas rutas internacionales entre el 50% y el 70% del precio total del pasaje. Ofrecer tarifas realmente bajas no depende solo de cuán eficiente sea la operación interna, sino también de lo que los estados y los aeropuertos decidan cobrar. Esa tensión, cuando se resuelve, genera resultados inmediatos.

Lo que el modelo ‘low cost’ sí ha demostrado es una capacidad real de transformar mercados. En diez años JetSmart ha transportado más de 55 millones de pasajeros en nueve países y en los primeros meses de 2026 ya superó los 4,2 millones de viajeros, un crecimiento del 40% frente al mismo período del año anterior. Pero la cifra que más importa es otra. De esos 55 millones, 15 millones viajaron en avión por primera vez en su vida. En Perú, uno de cada cuatro nunca había volado antes. Eso es lo que el modelo hace cuando opera bien: no mueve viajeros de una aerolínea a otra, sino que abre el cielo a personas que antes simplemente no tenían acceso a él.

Pero cuando el entorno cambia, los resultados también cambian y eso es lo que hace tan relevante la conversación sobre política aerocomercial. Argentina es el ejemplo más reciente y más claro. Con la desregulación impulsada desde 2024, la cantidad de pasajeros de JetSmart en ese mercado creció un 83% en un solo año. No fue magia ni una demanda inventada; fue demanda real que estaba represada por un esquema que la hacía imposible de atender. Las tasas de embarque en algunos países de la región todavía superan los US$40 por pasajero solo para subir al avión, cuando en mercados más competitivos ese número es tres veces menor. Esa brecha no la absorbe ninguna aerolínea; la paga el pasajero o simplemente no viaja.

El reto de fondo es que el mercado existe y es enorme. Ocho de cada diez personas en la región nunca han viajado en avión. La demanda potencial está ahí, pero liberarla requiere algo más que tarifas bajas; requiere infraestructura que soporte el crecimiento, políticas aerocomerciales coherentes y un entorno que no penalice la conectividad con sobrecargos que el pasajero termina pagando. Cuando esas condiciones se alinean, el efecto es inmediato y medible.

JetSmart cumple diez años navegando esa realidad con la convicción de que el modelo funciona y de que vale la pena seguir construyendo ese entorno. Porque la pregunta relevante no es si el ‘low cost’ tiene futuro en Sudamérica. La pregunta es qué tan rápido estamos dispuestos a remover los obstáculos que frenan ese futuro.

La historia que rodea a este Argentina vs. España empieza en 2007, en un vestuario del Camp Nou. Un joven de 20 años, tímido, que no sabía muy bien cómo sostener a un bebé, posaba para un calendario solidario del diario Sport junto a UNICEF y la Fundación FC Barcelona. El fotógrafo Joan Monfort recuerda que todo se relajó cuando apareció un patito de goma. En esa imagen, Lionel Messi bañaba a un bebé de apenas seis meses llamado Lamine Yamal, cuya familia había ganado un sorteo para participar en la sesión fotográfica. Nadie en esa habitación imaginó lo que esa imagen significaría casi dos décadas después.

La fotografía permaneció prácticamente desconocida hasta que el padre de Yamal, Mounir Nasraoui, la compartió en redes sociales en la previa al partido de España ante Alemania en los cuartos de final de la Eurocopa 2024. La viralización fue inmediata. Hoy, con ambos jugadores en lados opuestos de la final más esperada del torneo, esa imagen se ha convertido en uno de los símbolos más poderosos que el fútbol ha producido en años. No porque alguien la diseñara así — sino precisamente porque nadie lo hizo.

Dentro del campo, los números hablan solos. Messi y Mbappé comparten la cima de la tabla de goleadores con ocho tantos cada uno, pero la actuación de Messi en este torneo tiene una dimensión adicional: es su sexto Mundial, probablemente el último, y está siendo su mejor actuación individual dentro de una Copa del Mundo. A los 39 años, el mejor jugador de la historia está escribiendo el capítulo final de su carrera internacional en el escenario que merece.

Fuera del campo, la dimensión económica de este partido no tiene precedente.

Con la venta oficial de la FIFA agotada, los boletos en el mercado de reventa se ofrecen desde US$7.000 dólares hasta US$39.000 para el partido entre Argentina y España. Los paquetes VIP de hospitalidad llegan a superar los US$57.000 por persona. Para ponerlo en perspectiva: en la final de Qatar 2022, el asiento más caro costaba aproximadamente US$1.600. La diferencia no es de precio, es de categoría de evento.

La región de Nueva York y Nueva Jersey proyecta un impacto económico de US$3.300 millones gracias al Mundial, con más de 26.000 empleos generados y más de 1,2 millones de visitantes, según el comité organizador local. La final sola, como partido más convocante del torneo más visto de la historia, concentra una porción desproporcionada de ese impacto.

A eso se suman los premios que distribuirá la FIFA. El torneo tiene un pool total de US$871 millones — el más grande en la historia del fútbol — con el campeón recibiendo US$50 millones en premios por rendimiento, más pagos de preparación garantizados. El subcampeón recibirá US$33 millones. En Qatar 2022, Argentina recibió US$42 millones por ganar. El fútbol, como negocio global, nunca había movido estas cifras.

Y luego está el show del entretiempo. Por primera vez en la historia del Mundial, la final tendrá un espectáculo musical en el descanso, con Madonna, Shakira, BTS y Justin Bieber como cabezas de cartel, en una producción curada por Chris Martin de Coldplay. El show podría extender el entretiempo hasta 30 minutos, superando el límite habitual de 15 minutos establecido en las reglas del juego. El fútbol adoptando el formato del Super Bowl no es una coincidencia — es una declaración de intenciones sobre el tipo de producto que la FIFA quiere construir para las próximas décadas.

Desde el marketing deportivo, lo que este partido ilustra con más claridad que cualquier otro evento reciente es el valor de la narrativa. La final del domingo no es solo Argentina vs. España. Es Messi despidiéndose por la puerta grande vs. Yamal comenzando una era. Es la foto de 2007 convertida en realidad. Es el estadio más caro de la historia rodeado de un show de entretiempo sin precedentes y premios récord.

Ninguna agencia de publicidad del mundo podría haber diseñado esta historia. Y sin embargo, es la historia que el fútbol está contando al mundo este domingo. Eso es exactamente lo que hace que el deporte sea irreemplazable como plataforma.

El Banco Central de Reserva (BCR) aprobó el nuevo Reglamento del Servicio de Pagos Inmediatos con Alias, una norma que establece las reglas aplicables a las transferencias inmediatas realizadas mediante un alias, como un número de celular, DNI o código QR, con el objetivo de fortalecer la seguridad, eficiencia e interoperabilidad de este tipo de operaciones.

La medida fue oficializada mediante la Circular N.º 0017-2026-BCRP y busca consolidar el creciente ecosistema de pagos digitales en el país. El reglamento será aplicable a los proveedores de servicios de pago, infraestructuras de pago y proveedores tecnológicos críticos que participen en este servicio, independientemente de la infraestructura utilizada para procesar las operaciones.

En la práctica, el reglamento regula un mecanismo que permite a los usuarios enviar y recibir dinero utilizando un alias previamente vinculado a una cuenta de fondos, sin necesidad de ingresar el número de cuenta bancaria del beneficiario.

¿Qué es un alias?

La norma define al alias como un identificador validado asociado a una cuenta de fondos, que puede corresponder al número de celular, el Documento Nacional de Identidad (DNI) u otro mecanismo que sea aprobado posteriormente por el Banco Central.

Cuando una persona realice una transferencia mediante este sistema, el servicio identificará automáticamente la cuenta vinculada al alias ingresado y mostrará previamente el nombre del beneficiario antes de confirmar la operación, con el fin de reducir errores y prevenir posibles fraudes.

Posteriormente, la transferencia será validada y procesada en tiempo real o casi en tiempo real, permitiendo que el beneficiario disponga de los fondos de manera inmediata.

Principales reglas

El reglamento establece que las operaciones deberán realizarse en soles y que el servicio estará disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana durante todo el año.

Asimismo, fija un monto máximo de S/30.000 por operación, aunque las entidades que ofrezcan este servicio podrán establecer límites menores o acumulados por razones de gestión de riesgos.

Otro de los aspectos centrales es la interoperabilidad. Las entidades que brinden pagos inmediatos con alias deberán habilitar tanto el envío como la recepción de operaciones interoperables y no podrán bloquear, retrasar o limitar injustificadamente una transferencia únicamente porque la contraparte utilice otro proveedor o una infraestructura distinta.

Además, las entidades deberán contar con canales sencillos para atender solicitudes, quejas, reclamos o posibles fraudes, con un plazo máximo de respuesta de 15 días hábiles y mecanismos que permitan al usuario hacer seguimiento de su caso.

Finalmente, el reglamento incorpora un régimen de autorización para los proveedores y gestores de directorios —las plataformas que administran la vinculación entre alias y cuentas—, estableciendo requisitos relacionados con la gestión de riesgos, seguridad de la información y continuidad operativa.

La norma entrará en vigencia 60 días calendario después de su publicación, es decir, el 13 de septiembre de 2026.

El precio del dólar inició la jornada en S/3,404, por encima del cierre previo, en un contexto de comportamiento mixto de las divisas regionales y un ligero avance del índice global del dólar (DXY). La apertura también estuvo marcada por el repunte de los precios del petróleo y la atención del mercado sobre el panorama de las exportaciones peruanas.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, el índice del dólar abrió con una ligera apreciación tras la publicación de indicadores mixtos en Estados Unidos. “Si bien los permisos de construcción de junio se ubicaron por debajo de lo esperado (1.367 millones frente a 1.400 millones), el inicio de viviendas sorprendió positivamente al alcanzar 1.427 millones.

Asimismo, el índice preliminar de confianza del consumidor de la Universidad de Michigan para julio ascendió a 54,4, por encima de las expectativas del mercado”, señaló. En el ámbito local, Huayta indicó que el Banco Central de Reserva (BCR) advirtió un posible riesgo arancelario para las exportaciones peruanas hacia Estados Unidos, que podría elevarse hasta 8,4% si se aprueba la propuesta de la USTR (Office of the United States Trade Representative).

De concretarse, precisó, sería el nivel más alto desde la entrada en vigor del TLC y afectaría a productos como arándanos, uvas y confecciones textiles. Agregó que las inversiones mineras alcanzaron los US$2.633.6 millones entre enero y mayo de 2026, lo que representa un incremento de 43,6% frente al mismo periodo del año anterior.

En el plano internacional, el especialista señaló que el oro abrió la sesión con ligeros avances, mientras la plata registró rendimientos positivos, aunque se mantiene encaminada a su segunda pérdida semanal consecutiva. Asimismo, indicó que los precios del petróleo suben alrededor de 1,8% a medida que se reavivan las tensiones entre Estados Unidos e Irán, escenario que vuelve a poner el foco sobre su posible impacto en la inflación durante las próximas semanas.

Wall Street abrió en rojo este viernes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, caía 0,09%, tras un arranque de la jornada en la que se siguieron acumulando pérdidas en el sector tecnológico.

A la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones cedía 49 puntos, hasta los 52.503; el selectivo S&P 500 restaba 0,61%, hasta los 7,487 enteros; y el tecnológico Nasdaq perdía 1,29%, hasta las 25.547 unidades.

Empresas de chips como iShares Semiconductor y VanEck Semiconductor perdían en torno a un 2%, mientras que otras tecnológicas como Intel y Nvidia restaban 1,5%.

Además, las acciones de Netflix se desplomaron 10% después de que la empresa publicara resultados con previsiones a futuro que decepcionaron a los mercados.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas subía 3,17%, hasta los 81,45 dólares el barril, después de que Estados Unidos e Irán llevaran a cabo ataques contra infraestructuras energéticas, que recrudecen la escalada en Oriente Medio.

A las 09:00 hora local (13:00 GMT), los contratos de futuros del WTI para el mes de agosto, los de referencia en Estados Unidos, sumaban 2,5 dólares respecto al cierre anterior.

En otros mercados, el oro se revalorizaba 0,26%, hasta lo 4.003 dólares la onza y la plata se devaluaba 0,28%, hasta los 56,02 dólares la onza.

El rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años perdía 3,3 puntos básicos, hasta el 4,526%.

Ante un consumidor cada vez más exigente, las marcas hoy en día deben ir un paso más allá. De hecho, en el último estudio Total Brands Perú 2026, elaborado por Impronta Research y BBK Group, el 73% de los peruanos indica que disminuiría o abandonaría su marca habitual si esta no se involucra en iniciativas sustentables.

“La lectura de marca es clara: el propósito ya no diferencia, la ausencia de propósito castiga; hoy es un factor necesario no un plus”, comenta José Oropeza, socio director de Impronta Research. Ángela Álvarez, CEO de BBK Group, agrega que- la sustentabilidad- se ha convertido en una expectativa concreta por parte de los usuarios.

El indicador Total Brands mide la vigencia de las marcas por parte de los consumidores a través de cuatro dimensiones: Propuesta de valor, Identidad, Experiencia y Propósito. Según el especialista, con este 2026 el índice ha subido sostenidamente en los últimos tres años. “El índice promedio de vigencia pasó de 55 puntos en 2024 a 57 en 2025, y a 60 en 2026. Ha mejorado la percepción general de que las marcas evaluadas, están respondiendo (a las expectativas del consumidor) con mayor adaptación, actualización e innovación”, explica. Para Total Brands, acota, una marca vigente es aquella que tiene vigor y energía para cumplir sus promesas y posicionarse frente a sus alternativas. Además, es percibida como capaz de adaptarse a un entorno exigente, logra sentirse cercana y construye vínculos.

Oropeza explica que el crecimiento de este indicador (Total Brands) se apalanca en los pilares de Identidad y Experiencia, pero la sorpresa ha sido el crecimiento de la propuesta de valor. En su visión, esto refleja que las marcas dejaron de competir solo por imagen y renovación, y empezaron a mover la aguja en lo racional (precio/beneficio, adecuación, relevancia), que era su flanco más débil.

No obstante, aunque el indicador de relevancia ha mejorado cuatro puntos frente al año pasado, continúa siendo el que tiene menor puntaje. Al respecto, Oropeza agrega que si bien las marcas han mejorado en relevancia, aún tienen dificultades para ser consideradas indispensables.

“Los consumidores reconocen que las marcas se modernizan, pero están más abiertos a cambiar cuando encuentran una opción con mejor precio, experiencia o conveniencia. Este es el mayor riesgo de las marcas del mercado –la baja lealtad estructural– y explica por qué el ranking rota tanto año a año”, sostiene.

Un ranking en movimiento

El ranking muestra estabilidad en sus dos primeras posiciones, pero bastante movimiento desde el tercer lugar en adelante, analiza la ejecutiva.

Este 2026, Yape lidera la lista de las marcas más vigentes, por tercer año consecutivo. Le sigue Samsung. Además, Inca Kola pasa al tercer puesto; BCP al cuarto y Gloria sube al puesto cinco. Algunos de los cambios más resaltantes se ven en el salto de Agua San Luis, del puesto 12 al puesto 6, y en el avance de Plin, del 26 al 12. (Ver infografía)

"Yape se consolida como la marca más vigente del país. ¿Por qué lidera? Porque cumple las tres condiciones de vigencia en simultaneo: está en movimiento (pasó de billetera a ‘marketplace’, servicios y crédito), es imponente y actual en identidad, y sobre todo, es propia; se volvió verbo (“yapéame”). Este es el máximo grado de vínculo", analiza el especialista. Para Álvarez, Yape tiene tres fortalezas: utilidad cotidiana, experiencia e identificación, y se ha visto beneficiada del buen desempeño de la categoría de billeteras digitales que tiene 66 puntos en vigencia. No obstante, indica que aunque lidera ampliamente, sus desafío radica en evitar que la masificación afecte la experiencia y en seguir construyendo confianza.

“En una marca de uso masivo, una falla operativa puede afectar a millones de personas, generando un impacto reputacional mayor que en categorías de menor frecuencia”, advierte.

Alessandra Pinto, gerente de Estrategia de Marca y Comunicación Externa de Yape, comenta que la ‘app’ escucha constantemente a sus usuarios para entender qué necesitan. Asegura que su vigencia se explica porque la marca construye más allá de las funcionalidades; crea iniciativas de impacto como “Por un Perú para Todos”, con el que promueven la inclusión financiera. También, resalta, que promueven el fútbol femenino y acercan al usuario a información útil, como la electoral. “Nuestro principal reto es continuar simplificando la vida de nuestros usuarios y acompañarlos en momentos cada vez más relevantes de su día a día”, señala. Hoy se registran más de 20 millones de ‘yaperos’.

Samsung, por su parte, se consolida como la segunda marca más vigente del país. Mauricio Revollar, gerente de Comunicaciones Integradas de Marketing (IMC) y Relaciones Públicas de la marca, considera que su fortaleza no está solo en tener un amplio portafolio, sino en ofrecer un ecosistema conectado donde smartphones, televisores y electrodomésticos funcionan de manera integrada gracias a la inteligencia artificial. Adelanta que se enfocarán en invertir en investigación y desarrollo para fortalecer la IA como eje transversal de su portafolio y el acceso a estas innovaciones para un mayor número de usuarios.

El tercer lugar, esta vez, lo ocupa Inca Kola, que superó al BCP. Álvarez explica que Inca Kola se beneficia del fuerte desempeño de las bebidas sin alcohol, que es la categoría mejor evaluada del estudio, con 69 puntos de vigencia. Además, indica, combina una identidad muy reconocible y genera conexión cultural.

Por su lado, agrega, BCP continúa mostrando una fortaleza importante. “Es la única entidad bancaria en el top 10. BCP trasciende el desempeño promedio de la categoría, posee una identidad y presencia cotidiana superior, según el estudio, ya que el resto de la banca muestra dificultades en diferenciación y cercanía, más allá de los productos financieros“, detalla.

Anna Lenka Jáuregui, gerente de Marketing y Comunicaciones del BCP, menciona que buscan ser aliado de los peruanos en su día a día. Para esto, no solo ofrecen productos y servicios; crean iniciativas con impacto positivo. Hoy, anota, el reto de la industria bancaria es encontrar un equilibrio entre ofrecerle a los clientes cada vez más productos, servicios y soluciones, y cuidar también su salud financiera.

En el ranking también aparecen Gloria, San Luis, D’Onofrio y Nestlé. En el caso de San Luis (de Coca- Cola), se destaca el salto de 6 posiciones frente al año pasado. Para Álvarez, la marca también se beneficia del crecimiento de la vigencia de la categoría bebidas sin alcohol, al igual que Nestlé, que ha mostrado un salto de dos posiciones. “En alimentos crecen todas las dimensiones evaluadas pero destaca identidad, impulsada por una imagen más actual y la renovación de la experiencia”, remarca.

Es más, Oropeza refiere que las aguas han sido protagonistas y la innovación de la categoría ha jugado un papel importante en la mejora de sus indicadores de renovación y experiencia, lo que ha mejorado su vigencia como sector.

Desde el lado de la multinacional de alimentos, Silvana Rosso, directora Legal & Asuntos Corporativos para Nestlé Perú & Bolivia, destaca que la marca corporativa es una empresa global que mantiene profundas raíces locales. “Creemos que este avance –en vigencia– en Perú responde a un trabajo sostenido por entender cada vez mejor al consumidor local”, indica. Y si bien tener productos en múltiples categorías es una fortaleza, señala que también implica elegir bien dónde enfocarse.

D’Onofrio, marca de Nestlé, aparece también en el top 10 del ranking, con un ligero retroceso de una posición frente al año pasado. Álvarez comenta que es un cambio menor, que puede explicarse por el fuerte crecimiento de otras marcas como San Luis.

En tanto, Oropeza considera que la venta del negocio de helados de Nestlé tuvo un impacto en el rakinkg. “Cuando el futuro de una marca se vuelve noticia, su vigencia se resiente, desde la óptica de marca. Esto suele impactar primero la dimensión Propuesta de valor (relevancia y precio/beneficio) y la percepción de ‘marca en movimiento’ propia de la Identidad, porque el consumidor percibe incertidumbre sobre continuidad“, asevera.

Plaza Vea y Mifarma completan el top 10 del ranking. El supermercado mostró un ligero retroceso de dos posiciones. Para el ejecutivo de Impronta Research, los incidentes en tienda (colas, desabastecimiento, hechos que se vuelven virales) impactan en el pilar de experiencia.

Una de las sorpresas del ranking ha sido el gran salto de Plin, que si bien no figura en el top 10, avanzó 14 posiciones y hoy se encuentra en el puesto 12. “La marca logra capitalizar en un contexto en donde la interoperabilidad amplia su relevancia real de uso y su respaldo multibanco (Interbank, BBVA, Scotiabank), lo que da músculo de red frente a Yape. Su avance confirma que el peruano adoptó el hábito de su uso”, anota. Aún así, la brecha con Yape muestra que ganar transacciones no equivale a ganar vínculo.

Álvarez destaca que Plin ha avanzado rápidamente, pero todavía tiene espacio para construir una identidad más diferenciada y una relación emocional más fuerte. En su mirada, Plin parece estar cerrando la distancia entre ser una funcionalidad bancaria y convertirse en una marca reconocida por sí misma.

Datos:

- Existe un componente sectorial importante que explica que algunas marcas como Cabify, Scotiabank, Movistar o Bitel aparezcan al final del ranking, coindicen los especialistas.

“Telecomunicaciones obtiene 53 puntos de vigencia, y aplicaciones de taxi, 51 puntos. Son dos de las categorías con menor desempeño. Son sectores en los que la experiencia suele depender de factores operativos sensibles: cobertura, continuidad del servicio, facturación, atención, disponibilidad, tiempos de espera y resolución de reclamos”, resalta.

Oropeza agrega que telecomunicaciones y aplicativos de taxi son considerados como sectores de baja confianza y alto desgaste de experiencia.

Hoy es un hecho casi indiscutible que el Banco Central de Reserva (BCR) resalta entre las diversas instituciones públicas como una isla de eficiencia en el Estado. Desde el nombramiento de Julio Velarde al frente del BCR, hace casi dos décadas, la institución ha mantenido una inflación anual promedio de 3,2%, una de las más bajas de la región.

En 11 de los últimos 20 años, la inflación anual de cierre se mantuvo por debajo del 3% y solo escapó del rango meta (entre 1% y 3% de la tasa anualizada) en períodos específicos, asociados principalmente a choques de oferta relacionados con factores internacionales.

“Yo diría que la inflación en el Perú es la envidia de la región: varios países vecinos han tenido inflaciones muy por encima de los niveles que ostentamos —Brasil y Colombia, por ejemplo— y Perú ha logrado controlar bastante bien esa variable, al punto de que no es un problema central”, remarca Eduardo Jiménez, Jefe del Sistema de Información de Macroconsult.

Coincide con Jiménez la economista Paola del Carpio, coordinadora de Investigación de Redes, quien agrega que, más allá de ser una entidad representada por Julio Velarde, el BCR resalta por su nivel de institucionalidad, que se sostiene gracias al equipo de técnicos que tiene.

“Manteniendo inflación baja, el tipo de cambio estable y el valor de nuestra moneda, ha logrado destacarse por cumplir con su labor de velar por la estabilidad de precios”, detalla del Carpio.

Los choques de oferta que ha debido enfrentar nuestra inflación son diversos: por ejemplo, en el 2007 y el 2008 esta se vio impactada por el alza en la cotización de alimentos e insumos importados. Entre el 2014 y el 2016, estuvo asociada con un alza del tipo de cambio, un alza de tarifas de servicios y fenómenos climáticos. Entre el 2021 y el 2023, se dio por los mayores precios de los ‘commodities’ tras la pandemia y la guerra entre Rusia y Ucrania –lo que encareció los combustibles y los fertilizantes agrícolas–, y El Niño costero.

“Sabemos que el Banco Central maneja muy bien esa variable y que, cuando la inflación se sale del rango meta, va a hacer todo lo que esté a su alcance para que regrese, sobre la base de la confianza que ha construido en todos estos años. El BCR ya era una institución confiable en los años noventa, pero ha reforzado mucho más ese criterio técnico y, gracias a esa confianza, los agentes económicos tienen bastante bien ancladas sus expectativas”, opina Jiménez.

De otro lado, las reservas internacionales –compuestas por activos en oro y moneda extranjera que garantizan la disponibilidad de divisas frente a turbulencias en los mercados financieros– se multiplicaron por siete, pasando de US$14.638 millones en julio del 2006 a US$98.436 millones al cierre de mayo de este año. Según el banco, estas alcanzaron los US$100 mil millones al 9 de junio de 2026. Dicho monto representa el 28,8% del PBI local, muy por encima de la proporción registrada en otras naciones de la región, como Brasil (16,3%), Colombia o Chile, ambas con 14,7% del PBI.

Del Carpio explica que las reservas internacionales resaltan como una de las fortalezas de la macroeconomía peruana, brindando seguridad frente a otros riesgos abiertos que existen en el país.

“A pesar de todas nuestras deficiencias, los mercados siguen creyendo en nosotros. Nuestro elevado nivel de reservas deja claro que seguiremos enfrentando nuestros compromisos”, explica la economista.

Jiménez recuerda que las quiebras bancarias ocurridas en 1998 reforzaron la preocupación desde el Banco Central por acumular reservas y sostenerlas a niveles más elevados que el promedio de países de la región.

“Eso es positivo más allá del número de reservas, porque muestra el compromiso con el país para proteger las cuentas y contar con recursos para afrontar crisis, sobre todo ante salidas repentinas de capital, que afectan mucho el tipo de cambio”, acota.

Las turbulencias a nivel nacional e internacional registradas en el último quinquenio demandaron intervenciones al BCR para reducir, también, la volatilidad cambiaria. En un contexto de alta incertidumbre política, en el 2021 se registró la salida de capitales de corto plazo más elevada de la historia: unos US$16.858 millones salieron del país, cifra equivalente al 7,5% del PBI.

Una salida abrupta de capitales, además del impacto negativo sobre el sistema financiero, produce fuertes presiones al alza sobre el tipo de cambio. Ese mismo año, el tipo de cambio se depreció en 10%, y el ente emisor tuvo que ofertar US$17.506 millones en el mercado para evitar que la moneda nacional cayera aún más.

La baja tasa de inflación, la acumulación sin precedentes de reservas internacionales y el buen manejo del tipo de cambio se debieron a la correcta gestión de la institución. Si bien el BCR es un organismo constitucionalmente autónomo y se financia con recursos propios, su presupuesto total, el gasto en planilla y el número de trabajadores han aumentado en mucho menor proporción que otras instituciones públicas.

Entre el 2018 y el 2025, los fondos asignados para el pago de personal y obligaciones sociales dentro del BCR solo crecieron 5,7% (de S/192 millones a S/203 millones). El número de trabajadores solo aumentó en 3,7% (de 923 a 957).

En ese mismo período, el gasto en planillas de todo el sector público aumentó en 58,4% (de S/54.665 millones hasta los S/86.610 millones), mientras que la PEA ocupada en el sector público lo hizo en 12,1% (de 1,37 millones a 1,54 millones), según cifras del Consejo Privado de Competitividad. Es decir, el aumento del gasto en remuneraciones fue 8 veces mayor en el Estado que en el BCR, y el aumento de personal en el Estado fue el triple que en la entidad emisora.

“Más allá de lo macro, uno de los aportes más importantes del Banco Central al país es mostrar que se puede confiar en una institución pública, que se puede tener personal de gran nivel y una institucionalidad fuerte. El BCR tiene un sistema de reclutamiento muy riguroso —yo tuve el honor de pasar por ese curso— y hoy tiene más programas. Se selecciona al personal de manera muy estricta, y quienes trabajan allí son profesionales de gran nivel”, sostiene Jiménez.

La iniciativa busca convertirse en una comunidad de apoyo para quienes están iniciando o haciendo crecer un negocio, y cuenta con el respaldo tecnológico de AWS para acercar capacidades digitales e inteligencia artificial a más emprendedores del país.

El anuncio se realizó durante un encuentro desarrollado en la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), institución coorganizadora del evento, y contó con la participación de Ángel Añaños, presidente del Directorio de Grupo AJE; Vicky Añaños Jerí, presidenta de la Fundación AJE Eduardo & Mirtha Añaños; así como representantes de gremios empresariales, los principales medios de comunicación, universidades del Perú y organizaciones vinculadas al ecosistema emprendedor

Durante el evento, la Fundación también presentó el Concurso Nacional de Emprendedores, una iniciativa que se realizará en las cinco principales macrorregiones del Perú y que entregará S/500.000 en premios, incluyendo reconocimientos de hasta S/ 100.000, con el objetivo de impulsar proyectos con potencial de crecimiento e impacto en sus comunidades.

El concurso estará dirigido a emprendedores de las siguientes regiones: Norte (Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca y Áncash); Centro (Huánuco, Pasco, Junín y Huancavelica); Lima y Callao; Sur (Ica, Ayacucho, Arequipa, Moquegua, Tacna, Puno, Cusco y Apurímac); y Oriente (Loreto, Amazonas, San Martín, Ucayali y Madre de Dios). Los proyectos seleccionados en cada macrorregión competirán en la gran final nacional, que se realizará el 12 de diciembre, donde se reconocerán las iniciativas con mayor potencial de crecimiento e impacto.

“Estamos convencidos de que el talento está presente en todos los rincones del Perú, aunque las oportunidades no siempre llegan de la misma manera. Con Emprende Club queremos acercar la tecnología, el conocimiento y acompañar a miles de emprendedores, porque impulsar sus proyectos es apostar por el desarrollo de sus familias y del país”, señaló Vicky Añaños Jerí, presidenta de la Fundación AJE Eduardo & Mirtha Añaños.

Ambas iniciativas cuentan con el respaldo de aliados estratégicos como la Unión de Gremios, CANATUR, la Cámara de Comercio de Lima (CCL), PERUCÁMARAS, la Asociación de Empresas Familiares del Perú, Grupo ProAmazonía, universidades del Perú y los principales medios de comunicación, que se suman al esfuerzo de llevar conocimiento, tecnología y oportunidades a más emprendedores del país.

Por su parte, Felipe James, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, resaltó la importancia de articular esfuerzos para fortalecer el ecosistema emprendedor. “Desde la SNI creemos que el emprendimiento es una fuerza clave para el desarrollo económico y social del país. Por eso, nos sumamos a esta iniciativa que busca acercar herramientas, conocimiento y oportunidades a emprendedores de distintas regiones”, indicó.

Asimismo, Joel Vera, gerente general de AWS para Perú, Bolivia y Ecuador, destacó el rol de la tecnología en el crecimiento de los emprendimientos. “Así como democratizamos el acceso a la nube hace 20 años queremos hacer lo mismo con la inteligencia artificial, abriendo nuevas posibilidades para que los emprendedores puedan innovar, escalar sus negocios y competir en mejores condiciones. En AWS nos entusiasma acompañar iniciativas como Emprende Club, que se alinean al mismo propósito que tenemos como organización; poner la tecnología más avanzada al alcance de todos”.

El precio del dólar cerró la sesión en S/3,397, registrando un alza de 0.38% frente al cierre previo. El movimiento estuvo en línea con el comportamiento de las principales divisas de la región, que también se depreciaron alrededor de 0,4% en promedio, mientras el dólar global recuperó parte de las pérdidas registradas en los días previos.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, el fortalecimiento del dólar estuvo impulsado principalmente por los últimos datos del mercado laboral en Estados Unidos. “Las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo descendieron a 208 mil durante la última semana, por debajo de las expectativas del mercado (217 mil) y del registro previo (216 mil).

Estas cifras reflejan que los despidos continúan en niveles reducidos, reforzando la solidez del mercado laboral y brindando soporte al dólar estadounidense, pese a las recientes señales de moderación de la inflación”, señaló.

En el ámbito local, Huayta indicó que la desaceleración del Producto Bruto Interno (PBI), que registró un crecimiento de 1.8% en mayo, fue recibida con cautela por los inversionistas. Agregó que la persistente amenaza de un evento significativo del fenómeno de El Niño continúa siendo el principal riesgo para los sectores exportadores, entre ellos el pesquero y agropecuario.

De materializarse, este escenario podría generar presiones adicionales sobre la inflación en los próximos meses. El especialista añadió que, al cierre de la sesión, el tipo de cambio volvió a ubicarse en niveles de venta entre S/3,412 y S/3,415.

Wall Street cerró este jueves en rojo y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó 0,2%, en una jornada marcada por la caída de las acciones tecnológicas.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow se situó en los 52.552 puntos; el selectivo S&P 500 retrocedió 0,51%, hasta 7.533 unidades, y el tecnológico Nasdaq perdió 1,47%, hasta 25.881 enteros.

Entre las empresas más perjudicadas en la sesión de hoy se encuentra Taiwan Semiconductor, que bajó 2,3% después de anunciar en sus resultados trimestrales un incremento en su previsión de gastos.

La compañía anotó que espera que sus inversiones de capital se sitúen entre los 60.000 y los 64.000 millones de dólares este año. Previamente, había pronosticado que esa cifra se situaría entre los 52.000 y 56.000 millones de dólares.

Por su parte, las acciones de Alphabet, matriz de Google y Youtube, retrocedieron 4,4% después de que la agencia Bloomberg divulgara que la empresa ha retrasado el lanzamiento de Gemini 3.5 Pro, su modelo de inteligencia artificial (IA) más potente hasta la fecha.

Mientras, Nvidia bajó 2,4%, Meta 2,5%, Amazon 2%, Micron Technology 5,6% y Advanced Micro Devices un 5%. En el plano geopolítico, Irán afirmó este jueves haber atacado objetivos militares estadounidenses en Jordania, Kuwait y Baréin, en respuesta a los bombardeos de esta madrugada contra territorio iraní.

Según un comunicado de la Guardia Revolucionaria recogido por la agencia Tasnim, sus fuerzas aeroespaciales atacaron con misiles balísticos los hangares de almacenamiento de cazas estadounidenses y un nuevo centro de mando y control de Estados Unidos en una amplia base en Al Azraq, en Jordania.

Pese a los ataques, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cerró hoy con una bajada del 0,82%, hasta 78,95 dólares el barril.

El Banco Central de Reserva (BCR) informó que viene desarrollando TAPP (Transferencias Automáticas de Pagos Peruanos), la nueva infraestructura nacional de pagos minoristas en tiempo real.

Esta nueva plataforma permitirá que personas y comercios realicen pagos y transferencias inmediatas de cuenta a cuenta sin depender de un solo aplicativo o red cerrada, con estándares comunes de interoperabilidad y seguridad.

Según indicó el BCR, la plataformas está inspirada en el modelo UPI de la India, reconocido por el Fondo Monetario Internacional como el mayor sistema de pagos en tiempo real del mundo: concentra cerca del 49% del volumen global de transacciones.

En esa misma línea, también se informó que Niubiz ha sido una de las primeras compañías en integrar el grupo inicial de pruebas piloto de TAPP.

De esta manera, Niubiz se prepara para actuar como vía de acceso del ecosistema a TAPP, y habilitar que otras entidades, bancos, cajas municipales, financieras y fintechs, se conecten a la nueva plataforma del Banco Central.

Para llevar esa conexión a escala, Niubiz se ha aliado con Juspay, una de las compañías de infraestructura tecnológica de pagos más importantes de la India, que opera sobre el ecosistema UPI dando soporte a plataformas como Google Pay, Amazon Pay y PhonePe y que procesa alrededor de 300 millones de transacciones al día.

La alianza establece que Juspay aportará su tecnología, mientras que Niubiz será el encargado de operar en el Perú, liderando su implementación, integración y funcionamiento dentro del ecosistema local.

“Esta alianza nos permite poner al servicio del mercado peruano una tecnología de nivel internacional, adaptada a las necesidades y desafíos locales. Queremos que los bancos, cajas y fintechs que se conecten a TAPP puedan enfocarse en seguir mejorando la experiencia de pago de sus clientes, mientras nosotros nos encargamos de facilitar una integración eficiente y segura con el nuevo sistema impulsado por el Banco Central”, señaló Gustavo Leaño Concha, CEO de Niubiz.

En la actualidad, TAPP viene desarrollando la implementación de su infraestructura, la puesta en marcha de sus soluciones tecnológicas y las pruebas con la industria, con un piloto programado para finales de 2026.

“El BCRP ha tomado una decisión estratégica al llevar al Perú el modelo de pagos inmediatos más exitoso del mundo, con un claro sentido de inclusión. Nosotros queremos estar a la altura de esa visión. Por eso no solo nos conectamos a TAPP: queremos ser la vía por la que bancos, cajas y fintechs se sumen a esta nueva etapa. Se abre una transformación profunda que beneficiará a la gente, a los emprendedores y al desarrollo del país”, agregó Leaño.

El Gobierno peruano, mediante el Decreto Supremo N° 136-2026-EF, publicado en el El Peruano, aprobó una medida que asegura el pago de los Bonos de Reconocimiento y Bonos Complementarios que entrega la ONP a trabajadores que se trasladaron del sistema público de pensiones a una AFP o que tienen derecho a beneficios especiales de jubilación.

De esta manera, El Estado aprobó garantizar hasta S/42 millones durante este 2026. El decreto, que fue publicado esta mañana, garantiza que el Estado respalda estos bonos, de modo que la ONP pueda emitirlos y cumplir con el reconocimiento de los aportes de los trabajadores.

El monto máximo autorizado para esta garantía asciende a S/42 millones, recursos contemplados dentro de la Ley de Endeudamiento del Sector Público para este 2026. Además, la norma dispone que la ONP asumirá el pago (redención) de estos bonos con cargo a su propio presupuesto institucional durante el presente año.

¿Qué es el Bono de Reconocimiento?

Los Bonos de Reconocimiento son títulos que reconocen los aportes realizados por un trabajador al antiguo Sistema Nacional de Pensiones (ONP) antes de trasladarse al Sistema Privado de Pensiones (AFP).

Es decir, cuando una persona se cambió de la ONP a una AFP, El Estado reconoce el dinero aportado al sistema público mediante este bono, que luego forma parte de su ahorro para la jubilación.

Dichos bonos están dirigidos a personas que aportaron al menos cuatro años a la ONP y posteriormente se afiliaron a una AFP. Según el período en que realizaron sus aportes pueden acceder al Bono 1992, 1996 o 2001. Por otro lado, los Bonos Complementarios son beneficios adicionales que reciben algunos afiliados, como quienes realizaron actividades de alto riesgo y cumplen los requisitos establecidos por la ley.

¿Cómo acceder al Bono de Reconocimiento?

Para acceder al Bono de Reconocimiento, se debe solicitar ante la Administradora de Fondos de Pensiones (AFP) a la que pertenece el afiliado, quienes cuentan con un plazo de 60 días para revisar la solicitud e emisión del bono y enviarla a la ONP.

El momento en que se paga este bono depende de la situación del afiliado. Si aún no cumple 65 años, el bono se hace efectivo cuando llegue a la edad de jubilación. En cambio, si ya tiene 65 años o más, ha fallecido o tiene una discapacidad total permanente, el pago se realiza dentro de los 90 días calendario posteriores a la presentación de la solicitud.

Pagar deudas será uno de los principales destinos de la gratificación para el 26% de peruanos encuestados, según un reciente estudio del Grupo de Investigación de Mercados (GRIM) de la USIL. Sin embargo, no todos llegan a julio con la misma situación financiera.

Mientras una persona puede necesitar ponerse al día con una deuda, otra podría estar al corriente con sus pagos, pero no tener ningún ahorro para enfrentar un imprevisto. También están quienes ya tienen cierta estabilidad y pueden destinar este ingreso a una meta de mediano plazo o a una inversión.

Para María Chirinos, gerente de Canal Personas de Equifax, la gratificación no debería distribuirse automáticamente siguiendo una misma fórmula para todos. “La decisión más inteligente es identificar qué situación podría deteriorar más rápido las finanzas y atenderla primero. Ese orden evita, por ejemplo, intentar invertir mientras se mantiene una deuda costosa o usar todo el dinero para pagar obligaciones y quedar expuesto a volver a endeudarse ante el primer imprevisto”, sostuvo.

Según Chirinos, estas son las decisiones que se deberían evaluar: Si se tienen deudas atrasadas o que cuestan demasiado, el primer objetivo debería ser recuperar el control. “Empieza por identificar los pagos vencidos y las deudas que generan un mayor costo. Si destinarás una parte de la gratificación a un préstamo, pregunta expresamente cómo se aplicará el dinero: un pago anticipado reduce capital y, con ello, los intereses, comisiones y gastos asociados al saldo pendiente, no es lo mismo que simplemente adelantar cuotas futuras. Antes de pagar, confirma qué opción estás solicitando y cómo cambiará tu deuda”, explicó Chirinos.

Se debe considerar también si al momento de querer pagar una deuda, se podría quedar sin un respalda, lo que generaría un nuevo problema. Si se utiliza toda la gratificación y luego aparece un gasto inesperado, se podría terminar recurriendo otra vez al crédito. Después de atender atrasos u obligaciones que ejercen mayor presión sobre tus finanzas, se debe evaluar si conviene conservar una parte como primer colchón para imprevistos. El objetivo no es solo reducir una deuda hoy, sino evitar crear otra mañana.

Pagas tus obligaciones a tiempo, pero cualquier imprevisto te obligaría a pedir prestado. En este caso, la prioridad podría ser empezar un fondo de emergencia. No es necesario construirlo de una sola vez: la gratificación puede servir para crear una base que luego continúe creciendo con aportes periódicos y que debe estar separado de gastos cotidianos.

Una matrícula, un seguro, un mantenimiento necesario, un gasto de salud programado o los compromisos de fin de año no deberían convertirse en “imprevistos” cuando ya se conocen con anticipación. En lugar de gastar ahora y endeudarse cuando llegue la fecha, se recomienda separar desde julio el dinero que se necesitará más adelante. Prepararse para un gasto conocido también es una forma de ahorro.

Tus deudas están bajo control y ya cuentas con un respaldo. La gratificación puede ayudarte a avanzar más rápido hacia una meta: capacitarte, financiar estudios, reunir capital para un proyecto, adelantar una compra importante o reducir el plazo de una deuda. “La pregunta aquí ya no es qué problema urgente resolver, sino qué decisión puede mejorar tu situación financiera en los próximos meses o años”, remarcó Chirinos.

Si ya se tiene estabilidad y se quiere invertir, la gerente de Canal Personas de Equifax, indicó que antes de elegir dónde colocar el dinero, define para qué lo quieres y cuándo podrías necesitarlo. Una meta de corto plazo requiere una decisión distinta a una inversión pensada para varios años. “También es importante entender el nivel de riesgo que estás dispuesto a asumir, diversificar y verificar las condiciones de cualquier producto antes de entregar el dinero. Invertir debería ser una decisión informada, no una reacción a tener más efectivo disponible”, finalizó.

Banco Efectiva, entidad que pertenece al Grupo EFE, informó que su junta universal aprobó la designación de Álvaro Correa Malachowski como nuevo presidente del directorio para el periodo 2025-2028.

El acuerdo fue dado el 13 de julio y se comunicó mediante un hecho de importancia enviado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

Correa asume el cargo en reemplazo de Manuel Emilio Tudela Gubbins, cuya renuncia fue aceptada por la junta. Sin embargo, Tudela continuará vinculado a la organización como director titular. Además, la junta dejó sin efecto la designación de Correa como director suplente tras su incorporación como presidente del directorio.

Álvaro Correa, exCEO de Alicorp, es ingeniero industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú y cuenta con una maestría en Administración por Harvard Business School. Correa cuenta con una amplia trayectoria en los sectores financiero y corporativo.

Se desempeñó también en cargos como: dirección ejecutiva de Pacífico Seguros y Atlantic Security Bank, así como en las posiciones de CFO de Credicorp y del BCP.

Por otro lado, Alba Fiorella San Martín Piaggio asumió el cargo de directora suplente, mientras que Leonel Esteban Henríquez Cartagena fue incorporado como nuevo integrante del directorio en calidad de director titular.

Cabe precisar que el nombramiento de Correa se produce luego que Financiera Efectiva reciba las autorizaciones de la SBS para convertirse en Banco Efectiva y operar comercialmente bajo la marca Efectibank.

El Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petróleos del Perú - Petro-Perú S.A. (STAPP) reafirmó que el fortalecimiento institucional de Petro-Perú representa una oportunidad para consolidar una empresa más eficiente, transparente y competitiva, sustentada en principios de buen gobierno corporativo, una gestión profesional y el respeto a los derechos de sus trabajadores.

El gremio señaló que el éxito de cualquier proceso de reorganización depende de que las decisiones estratégicas respondan a criterios técnicos y de largo plazo, promoviendo una organización integrada que aproveche la experiencia de su capital humano y fortalezca la confianza de todos los grupos de interés.

En ese marco, el STAPP precisó que la recuperación de Petro-perú no pasa por un proceso de privatización de la empresa, alternativa con la que el gremio no coincide, sino por una reestructuración institucional seria, integración y cohesión de la Cadena de Valor, acompañada del fortalecimiento de su gobernanza, la consolidación de un buen gobierno corporativo y una gestión profesional, transparente e independiente, que permita mejorar su desempeño operativo y financiero, preservando su rol estratégico para el país.

En ese contexto, el STAPP reiteró su respaldo a las acciones orientadas a fortalecer la gobernanza de Petro-Perú mediante mayores estándares de transparencia, auditoría, eficiencia operativa y rendición de cuentas.

Asimismo, consideró importante que los procedimientos internos que se desarrollen deben realizarse en estricto apego al marco legal y al debido proceso, garantizando la objetividad, la imparcialidad y el derecho de defensa de los derechos de los trabajadores. El Sindicato sostuvo que estos principios constituyen una base fundamental para fortalecer el clima organizacional y generar confianza durante la implementación de los cambios que requiere la empresa.

En esa línea, informó que ha trasladado algunas observaciones relacionadas con procedimientos disciplinarios a las instancias correspondientes, con el propósito de que puedan ser evaluadas dentro de los canales institucionales previstos por la normativa vigente.

Por otro lado, el STAPP destacó que la sostenibilidad de Petro-Perú requiere avanzar hacia una estructura organizacional moderna e integrada, liderada por profesionales con experiencia, competencias técnicas e independencia en la toma de decisiones.

El Sindicato recordó además que, bajo una administración reciente, se presentó al Directorio de Petro-Perú un plan de optimización y reorganización de la estructura de personal, el cual no contemplaba despidos, sino medidas progresivas de racionalización administrativa, ordenamiento interno y eficiencia organizacional.

En ese sentido, el STAPP considera importante que cualquier proceso de reorganización se implemente con criterios técnicos, transparencia, respeto estricto del marco legal y pleno resguardo de los derechos de los trabajadores, descartando cualquier medida arbitraria o lesiva contra el personal.

Finalmente, el Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petróleos del Perú – Petro-Perú S.A. (STAPP) reafirmó su disposición a contribuir, desde el diálogo y la participación responsable, a la construcción de un Petro-Perú moderno, eficiente y sostenible.

La creciente demanda mundial de cobre y otros minerales críticos para la transición energética, la electrificación de las economías, el desarrollo de infraestructura digital y el avance de la inteligencia artificial están redefiniendo el mapa global de las inversiones mineras.

Para Luis Rodríguez-Mariátegui, socio del área de Minería del Estudio Hernández, la experiencia de los últimos años demuestra que las decisiones de inversión minera responden principalmente al potencial del recurso y a las perspectivas del mercado internacional, más que a los ciclos políticos.

“El inversionista minero visualiza proyectos con horizontes de 20 o 30 años. Naturalmente evalúa la estabilidad política y regulatoria, pero cuando analiza inversiones de esta magnitud, el factor determinante sigue siendo la calidad del yacimiento. Hoy en nuestra minería, hay proyectos por US$64 mil millones y el reto geológico sigue siendo más relevante que el riesgo político: continúa teniendo un peso mayor”, explicó.

Esta dinámica ha quedado reflejada en el comportamiento de la inversión minera durante la última década. A pesar de los cambios de gobierno y de la inestabilidad política registrada en el país, el flujo de inversiones en exploraciones no se ha detenido. Por el contrario, de acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas (Minem), la cartera de proyectos mineros pasó de poco más de US$54.500 millones en el 2025 a US$64.071 millones en el 2026, impulsada por la mayor demanda de cobre y otros minerales estratégicos, así como por el interés de desarrollar nuevos proyectos de gran escala.

Actualmente, el Perú disputa ser el segundo productor mundial de cobre y figura entre los principales productores de oro, plata, zinc, plomo, estaño y molibdeno. Este liderazgo cobra una relevancia especial en un escenario geopolítico marcado por la competencia entre las principales economías para asegurar el abastecimiento de minerales críticos necesarios para la transición energética y el desarrollo tecnológico.

“Los precios internacionales continúan siendo el principal motor de las inversiones en el sector. Hoy existe una competencia global por asegurar el suministro de minerales estratégicos y el Perú cuenta con una ventaja comparativa muy difícil de igualar al albergar históricamente algunos de los mayores y más atractivos depósitos geológicos del mundo”, apuntó Rodríguez-Mariátegui.

Con el proceso electoral concluido, Rodríguez Mariátegui consideró que el mercado concentrará su atención en la capacidad del nuevo Gobierno para consolidar un entorno de mayor predictibilidad y con garantías para las inversiones.

“El escenario político ya está definido. Ahora los inversionistas observarán qué tan rápido se implementan la estabilidad regulatoria, la seguridad jurídica y la capacidad del Estado para brindar reglas claras que permitan desarrollar proyectos de largo plazo”, sostuvo

En ese contexto, el socio del Estudio Hernández & Cía identificó algunos temas que marcarán la agenda minera en los próximos años: la ruta para finalizar la adecuación de operaciones informales, la actualización del marco normativo realista para la pequeña minería y la minería artesanal, y el fortalecimiento de las acciones para enfrentar la minería ilegal.

Para el especialista, estas discusiones tendrán un impacto directo sobre la competitividad del país y sobre la velocidad con la que podrán ejecutarse nuevas inversiones. “Las reformas regulatorias deben apuntar a generar confianza. El Perú necesita un marco legal moderno y estable, procedimientos más predecibles y seguridad jurídica para mantener su atractivo frente a otros destinos para la inversión minera”, finalizó Rodríguez-Mariátegui.

La disponibilidad de agua es uno de los grandes riesgos que la minería debe afrontar, pero para Sociedad Minera Cerro Verde se trata de una oportunidad. Y es que la empresa minera viene creciendo con Arequipa a través de una inversión en agua y saneamiento que beneficia a sus operaciones mineras y a la población.

La nueva ampliación de su mina de cobre será otra ocasión para mostrar esta simbiosis, como lo explica Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de la compañía cuprífera, en esta entrevista.

- En un contexto con pocos proyectos mineros, Cerro Verde está empezando una nueva ampliación. ¿Cómo se desarrolla el proyecto?

Recientemente hemos recibido la aprobación de una segunda modificación del Estudio de Impacto Ambiental de la Unidad de Producción Cerro Verde, la cual amplía su vida útil desde el año 2045 al 2053.

- ¿Son ocho años adicionales?

Y, por ende, necesitamos varios permisos qué van a permitirnos desarrollar infraestructura para esta nueva etapa de Cerro Verde, que no solamente va a ampliar el tiempo de vida, sino también beneficios para la ciudad de Arequipa.

- ¿Qué tipo de infraestructura van a desarrollar y cómo beneficia a Arequipa?

Necesitamos ampliar diversa infraestructura, como nuestros depósitos de desmonte, y en algunos casos vamos a hacer también trabajos de ampliación en los depósitos de relaves. Pero, básicamente, estamos avanzando con los permisos ambientales en el caso, por ejemplo, de la ampliación de Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) La Enlozada (la cual procesa cerca del 80% de los desagües de Arequipa).

- ¿En qué consiste la ampliación de La Enlozada?

La planta de tratamiento hoy en día trata hasta 1.800 litros por segundo de agua. Como parte de esta ampliación, hemos firmado un convenio con Sedapar (Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Arequipa) para poder ampliar de manera gradual la capacidad de la planta de tratamiento hasta 2.800 litros por segundo, por lo menos hasta el 2060 o cuando cierren las operaciones de Cerro Verde.

- ¿Ese proyecto está financiado por Cerro Verde?

Nosotros financiamos la operación y mantenimiento en beneficio de todos los ciudadanos de Arequipa. Además, hemos comprometido inversiones por US$116 millones para que Sedapar pueda fortalecer tanto los sistemas de agua como de saneamiento en Arequipa. Y hemos ofrecido US$510 millones de obras por impuestos para proyectos de agua y saneamiento.

- Es una inversión muy grande en agua y saneamiento.

Es un paquete muy importante que va ayudar a garantizar no solamente que la planta de tratamiento de aguas residuales funcione hasta, por lo menos, el 2060, sino que también complementa la escalerilla (de proyectos) que hemos cofinanciado en el pasado. Hay muchas oportunidades que la ampliación de Cerro Verde trae para Arequipa, y nosotros contentos de seguir creciendo con la ciudad.

- ¿Cuál es el Capex (inversión de capital) de la ampliación de Cerro Verde?

Suma más de US$2.000 millones. Es capital de sostenimiento que va a ir siendo gastado conforme se necesitan los componentes que se van a ir ampliando.

- ¿Cuándo empezaría a ser desarrollado el proyecto?

En realidad, ya estamos encaminados. Eso depende mucho de los permisos que nos van a ir dando el Ministerio de Energía y Minas (Minem). Y también el Senace y el Ministerio de Vivienda en el caso del PTAR La Enlozada.

- ¿El proyecto arrancaría este año, quizá?

Ya estamos encaminados.

PROYECTOS MINEROS

- ¿Qué se necesita para sacar adelante los proyectos mineros?

Para que podamos hablar de un proyecto minero (’greenfield’) necesitamos explorar. Sin exploración no hay producción. El enfoque que el sector minero quiere darle a la permisología es que se agilice la exploración. Estamos casi un año y medio esperando la iniciativa que el Minem prometió en el congreso PDAC 2025 (Canadá) para poder simplificar permisos y garantizar que se puedan perforar hasta 40 plataformas de exploración sin necesidad de hacer un permiso ambiental muy elaborado.

- ¿Qué se usaría en vez de permisos ambientales?

Se pueden utilizar formatos que son más sencillos, como una Declaración Jurada para realizar hasta 40 plataformas. Eso lo prometió el anterior ministro del Minem, Jorge Montero, en Canadá. Esperamos que pueda ver la luz para tener las fichas ambientales para exploración.

- ¿Es lo único que necesita simplificarse?

Otro tema que necesita simplificarse es la Consulta Previa. Necesitamos apuntalar los plazos que tiene el Minem y ayudar a sus evaluadores, pues son pocos los que cuentan con mucha experiencia, dada la cantidad de expedientes y de permisos que se nos exigen. Eso debería permitir que se haga minería, pero sin bajar los estándares. Y, sin duda, lo que llamamos la Ventanilla Única Digital.

- Teníamos entendido que la Ventanilla Única ya estaba activa para los proyectos de exploración, pero faltaban los de desarrollo.

En realidad, no sé materializó nunca. La Ley General de Minería la establece desde la década de los 90, sin embargo, en la práctica todavía no se está cumpliendo. Hay muchos esfuerzos, entiendo que hay un proyecto con el Banco Mundial en virtud a un convenio suscrito con el Minem, pero falta impulsarla y ojalá vea la luz pronto para que todos podamos disfrutar de esta ventanilla única tan esperada.

- ¿Como estamos en competividad minera respecto a otros países en la región?

En realidad, el Perú tiene muchas ventajas, no solamente por nuestra ubicación geográfica en el Pacífico, sino por todo el mineral que tenemos en los Andes. Poseemos ocho minerales críticos que son necesarios para la transición energética y, además, tenemos la ventaja de contar con energías limpias como el sol y el viento que nos permiten complementar nuestra matriz energética que se basa hoy en día en recursos hídricos y gas, lo cual permite que el 40% de la población tenga mejor cobertura energética y a mejores precios.

- ¿Sin embargo?

Sin embargo, tanto Chile como Argentina están simplificando sus regímenes mineros, al igual que Ecuador, y están atrayendo más inversionistas porque, además, tienen riqueza geológica y ofrecen estabilidad política y un estado de derecho que generalmente se cumple. Allí es donde radica la competitividad que debemos fortalecer todos: el Estado y los ciudadanos para que los beneficios de la minería puedan traducirse en más desarrollo.

El mercado de motos local recibió, el mes pasado, a la marca italiana premium Moto Morini, que incursiona en el país de la mano de Moto Continental, cuenta Junior Pacheco, gerente comercial y de Marketing de esta empresa, a Día1.

Es así que la subsidiaria de la compañía argentina Grupo Simpa ha iniciado la comercialización en el Perú de cuatro modelos de cilindrada media alta de Moto Morini: la X-Cape 700, la Calibro Bagger, la Seiemmezzo STR y Seiemmezzo SCR.

La expectativa es colocar entre 20 y 30 unidades este año, añade.

“Es una marca de mucha trayectoria. Tiene un ADN de mucha competencia y un carácter italiano que cuida la estética, el confort y la ‘performance’”, comenta el ejecutivo.

La importación de estos productos provendrá de China, donde las unidades son fabricadas por el conglomerado Zhongneng Vehicle Group, dueña de Moto Morini desde 2018.

Para el siguiente año, la subsidiaria estima colocar unas 60 unidades de Moto Morini, aunque dicha cifra se podría elevar con dos nuevos lanzamientos de un menor cilindraje que tiene prevista la empresa para complementar el portafolio de la marca en el segmento premium.

Metas

Pacheco señala que Moto Continental, que lleva año y medio en el país, proyecta vender unas 550 unidades este 2026 y unas 750 motos en el 2027, con la meta de llegar a una venta de 1.000 vehículos menores para el 2029.

“Perú es un mercado de motos que viene creciendo constantemente. No solo desde la base de la pirámide, sino también en cilindradas medias altas, lo que amerita que hayan ofertas de valor como la nuestra”, expresa.

Entre de las marcas que la compañía representa en el Perú están Royal Enfield y Vespa. Justamente, con Vespa se observa una oportunidad de crecimiento, indica.

Añade que ven una consolidación en las ventas de los modelos de Royal Enfield y de las motos acuáticas de Sea-Doo.

En el segmento premium y de cilindrada media, Moto Continental apunta a lograr una participación de mercado cercana del 20% en los próximos años. Asimismo, como señala el ejecutivo, el mercado de motos peruano es particular, dado que 380 marcas compiten en nuestro país.

Por otro lado, la empresa tiene dos tiendas directas en Surquillo y Barranco. Además, opera bajo una red de concesionarios en San Isidro, Arequipa y con pilotos en Tarapoto y Cajamarca.

En los planes de la compañía está expandirse en el 2027 en Piura, Chiclayo, Trujillo, Huánuco y San Martín.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la economía peruana creció 1,8% en mayo, luego de registrar un avance promedio de 3,6% entre enero y abril. El resultado estuvo impulsado principalmente por los sectores comercio, otros servicios y minería e hidrocarburos, mientras que pesca retrocedió 73,1% y manufactura cayó 10,67%. El desempeño respondió, principalmente, a la menor disponibilidad de anchoveta por las suspensiones de la primera temporada de pesca en la zona norte-centro, que afectó la producción de harina y aceite de pescado.

Pese a la desaceleración registrada en mayo, el dinamismo del consumo privado y la mejora del mercado laboral continúan sosteniendo la actividad económica, lo que llevó a economistas a revisar al alza sus proyecciones de crecimiento para este año.

Para Paola Herrera, economista senior del Instituto Peruano de Economía (IPE), el menor crecimiento de mayo era un resultado esperado. “Sí se esperaba un desempeño menor al promedio de crecimiento de 3,6% que se tuvo entre enero y abril. Los factores principales ya se podían anticipar, como la fuerte caída de la pesca por las suspensiones de la primera temporada de anchoveta en la zona norte-centro y su impacto sobre la elaboración de harina y aceite de pescado”, señaló.

La especialista añadió que también influyó una desaceleración de la construcción y que “lo que ha sorprendido ha sido, dentro de la manufactura, la fuerte caída de la fabricación de metales, que incluye la refinación, y que hasta abril había estado creciendo a doble dígito”.

En la misma línea, Pamela Bernabé, economista de Macroconsult, sostuvo que el resultado de mayo estuvo dentro de lo esperado por los efectos del Fenómeno de El Niño Costero. No obstante, indicó que la manufactura tuvo un desempeño más débil de lo anticipado debido al retroceso de la refinación de metales.

Pese al retroceso de las actividades primarias, Herrera sostuvo que la composición del crecimiento muestra una demanda interna resiliente. “El crecimiento de sectores como comercio y servicios evidencia una mejora en la capacidad adquisitiva de las familias asociada al dinamismo en la contratación formal”, indicó.

Precisó que el avance del comercio estuvo impulsado por la venta de vehículos, favorecida por la recuperación del crédito vehicular y la mejora de los ingresos de los hogares, mientras que el crecimiento de los servicios respondió a un mayor consumo en actividades como alojamiento y restaurantes. En minería, destacó el mayor aporte de la producción de oro.

Bernabé también consideró que el gasto privado seguirá siendo el principal amortiguador de la economía durante el segundo semestre. Agregó que para junio espera un comportamiento similar al de mayo y que la minería mantendría un desempeño estable, favorecida por un efecto base tras las paralizaciones registradas en Shougang y los mantenimientos realizados el año pasado, aunque sin mayores sorpresas debido a la ausencia de nuevos proyectos en operación.

En cuanto al mercado laboral, el INEI reportó que entre abril y junio la población ocupada en Lima Metropolitana aumentó 7,5%, el empleo adecuado creció 9,9% y la tasa de desempleo descendió a 4,9%.

Para Herrera, estos resultados son consistentes con el desempeño reciente de la economía. “El mercado laboral continúa reflejando resultados positivos, en línea con el dinamismo de la economía de los últimos meses. En Lima, en particular, el crecimiento del empleo sigue siendo impulsado por el empleo adecuado, lo que refleja una mejora en la calidad de los puestos de trabajo”, afirmó.

Además, destacó el inicio de una recuperación del empleo juvenil, luego de tres años consecutivos de caídas.

Bernabé estimó que el mercado laboral mantendrá su dinamismo en los próximos meses. Sin embargo, advirtió que la recuperación, incluso en términos de ingresos, seguirá mostrando rezagos entre la población más joven y las personas con menor nivel educativo respecto del resto de trabajadores.

De cara al segundo semestre, Herrera estimó que los sectores vinculados al consumo seguirán mostrando un desempeño favorable. “Los rubros vinculados al consumo continuarían con cifras positivas dado el dinamismo de la contratación en el mercado laboral formal. Por su parte, el desempeño de las actividades primarias como la pesca y el agro estará sujeto a la magnitud del impacto de las condiciones del Fenómeno de El Niño Costero”, advirtió.

En esa línea, Bernabé señaló que el fenómeno ya está incorporado en el escenario base de Macroconsult para este año. Sin embargo, sostuvo que un incremento significativo de las anomalías climáticas podría llevar a la consultora a revisar a la baja su proyección de crecimiento, principalmente por el impacto sobre los sectores primarios. Añadió que los conflictos sociales continúan siendo otro riesgo latente para la economía.

Respecto a las perspectivas para el cierre del año, Herrera indicó que el IPE ha revisado al alza sus proyecciones para el 2026 y el 2027. Según señaló, ahora esperan un crecimiento superior al 3% para ambos años, impulsado por un mayor dinamismo de la inversión privada, términos de intercambio favorables, una confianza empresarial positiva y la fortaleza del gasto de los hogares.

Macroconsult también revisó al alza su proyección para este año. Bernabé indicó que la consultora elevó su estimación de crecimiento del PBI de 3,2% a 3,5%, debido al sostenido dinamismo del gasto privado.

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCR), Julio Velarde, advirtió que el fenómeno de El Niño será el principal riesgo para la economía peruana en el corto plazo, pese a que el país mantiene indicadores económicos favorables. Las declaraciones fueron realizadas durante la ceremonia en la que recibió la Orden al Mérito Gran Cruz, máxima distinción otorgada por la Municipalidad Metropolitana de Lima.

Durante su intervención, Velarde señaló que el impacto del evento climático ya comenzó a reflejarse en las cifras oficiales y consideró que sus efectos podrían intensificarse en los próximos meses.

“El panorama está muy bien, pero hay un problema fuerte que nos va a golpear que es El Niño. Hay que ser conscientes de eso. Tal vez las cifras que vamos a ver en los próximos meses no sean tan buenas, y derivan de un fenómeno natural que ya lo estamos viendo”, manifestó.

Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva: "El panorama está muy bien, pero hay un problema fuerte que nos va a golpear, que es El Niño. Tal vez, las cifras que vamos a ver en los próximos meses no sean tan buenas porque derivan de un fenómeno natural"

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El titular del BCR sostuvo que la economía peruana mantiene fundamentos sólidos y destacó que el contexto internacional continúa favoreciendo al país por los elevados precios de los metales.

“Tenemos la suerte de contar con precios de exportación excepcionales, los más altos en 75 años. La balanza comercial fue positiva. Si uno ve todos los indicadores de corto plazo, parecen muy buenos”, indicó.

Como parte de ese balance, mencionó que la recaudación del Impuesto General a las Ventas (IGV) registra tasas de crecimiento de dos dígitos, mientras que las importaciones de bienes de capital aumentan alrededor de 27% y el empleo privado formal crece 5%.

Velarde también se refirió al crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) en mayo, que alcanzó el 1,8%, y explicó que ese resultado respondió principalmente al impacto del Fenómeno El Niño sobre las actividades primarias.

“Hoy ha salido el PBI de mayo de 1,8%, no porque los sectores comercio, construcción o la industria no primaria estén mal; la industria no primaria sigue bien, sino porque ya nos golpea El Niño. La pesca cayó 74%”, afirmó.

Añadió que el sector agropecuario también comienza a mostrar efectos derivados del fenómeno climático y consideró que la situación podría agravarse en los próximos meses.

Durante la ceremonia, Julio Velarde agradeció el reconocimiento otorgado por la Municipalidad de Lima y señaló que la distinción corresponde al trabajo desarrollado por el equipo del Banco Central.

“Es una gran satisfacción. Agradezco la presencia de la presidenta electa; es un honor. Es un premio que no merezco yo, sino todo el equipo del Banco Central”, expresó.

Municipalidad de Lima condecoró a Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP)

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Asimismo, destacó que la principal labor de la entidad ha sido preservar la estabilidad de precios en el país.

“La tarea única del BCR es la estabilidad de precios. Tenemos la inflación más baja de América Latina en este siglo y el período de inflación más bajo en 150 años. Eso ha ayudado a que al país no le haya ido tan mal, pese a la inestabilidad política”, señaló.

Al finalizar su discurso, Velarde deseó éxito al gobierno de la presidenta electa, Keiko Fujimori.

“Le deseo a la presidenta, por el bien del país, el mayor de los éxitos y estoy seguro de que se conseguirá”, concluyó.

Keiko Fujimori opinó que se trata de un justo homenaje a quien es un ejemplo de profesionalismo y lealtad al Perú, cuya labor en sus 20 años de gestión han contribuido a consolidar una institución que es referente dentro y fuera del país, y que además ha generado confianza para las inversiones y protegido los ahorros de millones de familias.

La comuna de Lima otorga este reconocimiento a distinguidas personalidades cuya trayectoria significativa han contribuido con el desarrollo de la ciudad. Entre los premiados, figuran Mario Vargas Llosa, Premio Nobel de Literatura.

Confiando en mis conocimientos legales, decidí apoyar a unas tías a “formalizar” la situación de un inmueble que heredaron de su difunta madre para venderlo y generar ingresos para su jubilación. Como es común en nuestra población, la difunta no había dejado testamento, así que primero debía tramitarse la sucesión intestada. El proceso requería obtener las partidas de nacimiento de las herederas. Al ser mayores de 80 años y no figurar en Reniec, estas solo podían conseguirse en su lugar de nacimiento fuera de Lima.

Obtenida las partidas, debían ser certificadas por Reniec en Lima. Parecía que, obtenida la certificación, el resto sería un trámite sencillo en la notaría. Sin embargo, antes de ir a la notaría, tuvimos que pasar por la municipalidad para declarar la sucesión sobre el inmueble y obtener la Hoja de Resumen (HR) –detalla el historial del priorietario de un inmueble– y el Predio Urbano (PU) –detalla las características físicas del inmueble–. Luego, tocó ir al centro de salud para obtener el certificado psiquiátrico de lucidez, requisito exigido a las personas mayores de 80 años.

Completados los requisitos, logramos ingresar la solicitud al registro para la inscripción de la sucesión intestada y la obtuvimos tres semanas después. Correspondía iniciar el trámite para transferir el inmueble, pero había un paso previo: regresar a la municipalidad y después pasar por la Sunat. En la municipalidad fue necesario realizar un trámite para registrar a cada heredera como titular del inmueble y obtener nuevos documentos HR y PU. En Sunat hubo que pagar el Impuesto a la Renta generado por la futura venta del predio. Para ello, cada heredera debía contar con un RUC. Como se trataba de personas mayores de 80 años que nunca tuvieron RUC, fue necesario gestionar el trámite de manera presencial en las oficinas de Sunat, pues por la edad no podía realizarse vía web.

En este punto, llegué a dudar de que lograríamos el objetivo, pero, tras varias semanas, obtuvimos los documentos y requisitos para ingresar en la notaría el contrato de compraventa del inmueble y solo quedó esperar y confiar en que el registrador no encontrara alguna deficiencia que generara una observación, lo que nos hubiera obligado a empezar de nuevo.

Solo leer estos párrafos puede resultar agotador. ¿Se imaginan pasar por todo este proceso? El descrito es un trámite personal; cuando se trata de actividades empresariales, ese proceso puede tomar literalmente años. Si lo que se busca es formalizar, definitivamente se tiene que empezar a desregular. De lo contrario, la formalidad será cada vez menos atractiva, incluso para los que aún estamos comprometidos con hacer lo correcto.

Hoy empieza a tomar forma un enfoque distinto. No es todavía la norma en todo el sector, pero sí una tendencia cada vez más visible: pasar del asistencialismo a estrategias de desarrollo territorial de largo plazo.

La diferencia no es menor. Mientras el modelo tradicional se centraba en la entrega de proyectos o compensaciones, el nuevo enfoque busca construir capacidades económicas sostenibles en los territorios donde operan las minas. En otras palabras, no se trata solo de transferir recursos, sino de generar oportunidades productivas que sobrevivan más allá de la operación minera.

Este cambio responde a una realidad evidente: en el Perú, la sostenibilidad de los proyectos mineros depende tanto de la geología como de la legitimidad social. Y esa legitimidad no se construye únicamente con inversión social, sino con participación económica y desarrollo local.

Algunas operaciones mineras ya experimentan con este enfoque. Antamina, en Áncash, impulsa empresas comunales y fortalecimiento de la gestión local; Quellaveco de Anglo American, en Moquegua, desarrolla capacitación laboral y proveedores regionales; Las Bambas, en Apurímac, promueve la formación de empresas comunales para el transporte de concentrado. En los tres casos, la apuesta es integrar a las comunidades a la economía minera y no solo a sus beneficios sociales.

Este enfoque coincide con lo que diversos especialistas denominan desarrollo territorial, un modelo en el que empresas, Estado y comunidades coordinan esfuerzos para generar crecimiento económico sostenible en las regiones mineras.

Nada de esto significa que los conflictos hayan desaparecido ni que el modelo esté plenamente consolidado (el Perú sigue enfrentando tensiones recurrentes en torno a proyectos extractivos), pero sí sugiere que algo empieza a cambiar en la forma en que parte del sector minero entiende su rol en el territorio. La sostenibilidad de la minería ya no depende solo de lo que produce, sino del desarrollo que logra generar en los territorios donde opera.

El precio del dólar inició la jornada en S/3,385, ligeramente por encima del cierre previo, en línea con un índice global del dólar (DXY) que registra una ligera apreciación (+0,11%). La apertura también coincide con un escenario de mayor tensión en Medio Oriente y el inicio de la temporada de resultados corporativos en Estados Unidos.

Según Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, durante la condecoración con la Orden al Mérito Gran Cruz, el presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, advirtió ante la presidenta electa Keiko Fujimori que el principal riesgo económico de corto plazo para el país continúa siendo el fenómeno de El Niño. Agregó que este escenario mantiene la atención del mercado cambiario local.

En el ámbito internacional, Huayta indicó que los inversionistas han desplazado parte de su atención hacia la temporada de resultados corporativos en Estados Unidos y a las crecientes tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán.

Asimismo, señaló que los precios del petróleo retomaron su tendencia alcista ante el riesgo de una mayor escalada del conflicto en Medio Oriente, mientras que las ventas minoristas en Estados Unidos registraron su menor incremento en cinco meses.

El especialista añadió que los metales retroceden en la apertura, con el cobre, la plata y el oro cayendo alrededor de 2,5%. Precisó que este comportamiento responde al aumento de las tensiones en Oriente Medio, que reavivan los temores inflacionarios, así como a las preocupaciones por la demanda industrial de China en el caso del cobre.

Wall Street abrió este jueves en terreno mixto y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, ganaba 0,19% mientras Estados Unidos e Irán continúan intercambiando ataques en Oriente Medio.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, el Dow Jones ganaba 98 puntos, hasta los 52.756; el selectivo S&P 500 retrocedía 0,35%, hasta los 7.545 enteros; y el tecnológico Nasdaq perdía 0,80%, hasta los 26.058 puntos

En Medio Oriente, Irán atacó objetivos militares estadounidenses en Jordania, Kuwait y Baréin, en una nueva oleada de operaciones contra instalaciones de Estados Unidos en respuesta a los nuevos bombardeos estadounidenses de esta madrugada contra el territorio iraní.

Mientras, la Bolsa de Nueva York presenciaba ligeras pérdidas del sector de semiconductores tras unas jornadas marcadas por los resultados financieros.

Taiwan Semiconductor perdía 1,40%, después de que el incremento en su pronóstico de gastos eclipsara un informe de resultados del segundo trimestre mejor de lo esperado.

La empresa de chips surcoreana SK Hynix, que debutó en el índice Nasdaq el pasado viernes con un primer precio de 170 dólares, caía 6,82% en las primeras operaciones del mercado.

En el sector sanitario, la aseguradora médica UnitedHealth Group subía 8,66% en bolsa después de que la compañía presentara unos resultados trimestrales que superaron las expectativas de los inversores.

En otros mercados, el oro perdía 1,30%, hasta 3.999 dólares la onza; y la plata bajaba un 2,42%, hasta 56,04 dólares la onza.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía 1,04%, hasta los 80,40 dólares el barril.

La llegada del fenómeno de El Niño (FEN) es cada vez más frecuente en nuestro país y este año tiene la peculiaridad, pues El Niño Costero coincidirá con el fenómeno de El Niño global. De acuerdo al último Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN) al 26 de junio, hay una gran probabilidad de que El Niño Costero alcance su máxima intensidad y llegue a la categoría muy fuerte. Desde Senahmi indicaron que este fenómeno tendría mayor intensidad entre agosto y noviembre, y se prolongaría hasta el verano 2027, por lo que podría coincidir con El Niño global. Según el ENFEN, El Niño global se prolongaría hasta el próximo verano de 2027, alcanzando la magnitud fuerte desde agosto hasta febrero del 2027. Para el verano se estima que el evento tendría una magnitud fuerte o moderada, que coincide con la temporada de lluvias.

Este panorama no solo nos desafía como país en cómo proteger a las poblaciones más vulnerables, sino que pone a prueba a las empresas; estas deben asegurar la continuidad de sus operaciones para abastecer a la población. En el FEN 2017 se registraron pérdidas económicas por US$4.016 millones en los que se ha afectado infraestructura crítica como carreteras por las fuertes lluvias y los desbordes de los ríos, sobre todo en las regiones del norte del país.

Este nuevo FEN, en el que confluirían dos eventos, podría costar entre medio punto y un punto del PBI este año, estimó Diego Macera, director del IPE, en RPP. En tanto, Credicorp Capital estima pérdidas por S/ 16.000 millones entre 2026 y 2027, un mayor impacto que en eventos anteriores. Sin embargo, la compañía estima que el PBI se mantendría por encima de 3% por el dinamismo de la inversión privada. ¿Hoy las empresas están mejor preparadas?

“A nivel general, con lo que he visto de las empresas, creo que sí estamos un poco mejor preparados que en el 2017 o 2023, pero aún hay oportunidad de seguir implementando medidas de mitigación frente a estos riesgos, que cada vez son más recurrentes“, sostiene Orlando Rivera, líder de Soluciones de Consultoría para Marsh Perú.

La experiencia de los eventos de 2017 y 2023 dejó avances importantes en el resguardo de activos: muchas organizaciones reforzaron muros de contención, optimizaron drenajes y actualizaron protocolos de emergencia. No obstante, Marsh identifica una preocupante falta de preparación en el plano financiero. “El daño material a instalaciones y equipos es lo más visible, pero debajo están los riesgos que realmente comprometen la viabilidad del negocio: la interrupción de la cadena de suministro, la imposibilidad de operar, la pérdida de ingresos y el impacto en las personas. La mayoría de las empresas no ha dimensionado el impacto de una paralización prolongada en su liquidez, ni si sus programas de seguros reflejan el valor real expuesto a pérdida”, agrega Rivera.

Para Manuel Carpio- Rivero, experto en Supply Chain y docente de la Pacífico Business School, no todas las empresas están igual de preparadas, ya que por un lado está la gran empresa, con recursos y capacidades para prepararse. Muchas de ellas, dice, ya han activado planes de contingencia, prevención y mitigación. Por el otro lado, están las micro, pequeñas y medianas empresas, que no tienen tantos recursos y, en muchos casos, tampoco una cultura preventiva.

Para Marsh, las empresas deben dejar de considerar a los fenómenos meteorológicos extremos como un riesgo operativo, y más bien, tomarlos en cuenta en la gestión de riesgos estratégicos. Y, en vista de que las proyecciones indican que el mayor impacto del FEN será más intenso hacia el final de año, el ejecutivo asegura que este es tiempo de preparación. Para Carpio- Rivero, aún hay espacio para que las empresas se preparen y tomen medidas, pero deben actuar rápido. “La infraestructura (que hace falta) debió ser trabajada inmediatamente después del 2017″, cuestiona.

Henry Zamora, jefe de Gestión de Riesgos de Rimac, detalla que los sectores que históricamente muestran una mayor sensibilidad son minería, por la afectación de los accesos; el agro, por las lluvias; la pesca, por el aumento de temperatura del mar; el transporte y la logística, por las interrupciones en corredores viales críticos; la energía y la infraestructura, por posibles afectaciones a instalaciones y redes; y la manufactura, el retail y el consumo masivo, por el bloqueo de vías, el clima –que modifica la demanda– y las zonas expuestas.

¿Cómo garantizar abastecimiento?

Para Zamora, los riesgos con mayor potencial de afectación para las empresas son la interrupción de las operaciones y la logística, la posibilidad de que existan restricciones en el transporte de personal y mercadería, la afectación de infraestructura y activos, y las alteraciones en las cadenas de suministro.

Rivera, de Marsh, asegura que las organizaciones con una gestión madura de riesgos realizan inversiones que suelen concentrarse en el fortalecimiento de infraestructura crítica, planes de continuidad del negocio, protección de la cadena de suministro, mantenimiento preventivo, sistemas de monitoreo y alerta, y en la revisión de sus programas de seguros.

Desde Rimac comentan que la protección que buscan las empresas frente a un posible FEN va mucho más allá de la infraestructura, ya que su objetivo es asegurar la continuidad de sus operaciones, la disponibilidad de sus proveedores, la logística, la seguridad de sus colaboradores y la capacidad de seguir atendiendo a sus clientes. “El foco actual está en la resiliencia integral del negocio”, sostiene Zamora.

Pese a ello, la penetración de seguros en el Perú todavía es baja respecto a otros países, pero esta mayor conciencia ha llevado a que muchas organizaciones incorporen la gestión de riesgos como parte de su planificación y cuenten con seguros que les permitan estar mejor preparadas.

“Las empresas deben estar ya evaluando también cuáles serán los productos que van a priorizar con sus proveedores viendo el manejo de rentabilidad, y estar en todo el proceso de planeamiento. Debe haber un comité de riesgos, que tiene a cargo los planes de contingencia y continuidad del negocio, que mira lo que funcionó en el pasado. Hoy con más información, con IA, se puede tener un análisis más detallado para tomar mejores decisiones”, sostiene Hugo Rodríguez, coordinador del Programa de Alta Especialización en Retail Management de ESAN, quien ha trabajado en varias empresas retail y de consumo masivo.

En esa línea, Carpio- Rivero señala que ya las compañías deberían prever inventarios, identificar centros logísticos cercanos y proyectar un aumento de su capacidad productiva para llegar preparados a los meses más intensos. Además, deben revisarse rutas de contingencia, dice el especialista.

A finales de agosto se verá la ejecución de varias de estas medidas, agrega Rodríguez. En su visión, el problema –más que la protección física de la infraestructura– está en asegurar el suministro de productos.

Desde cbc comentan a Día1 que los principales desafíos estarían asociados a posibles interrupciones en vías de acceso, afectación de puntos de venta, presión sobre la cadena de suministro, disponibilidad de agua, energía y combustible. Los eventos similares del 2017 y otros años, evidenciaron precisamente que el principal impacto no siempre está dentro de una planta, sino en el entorno operativo.

Analí Huamancayo, gerente de Asuntos Corporativos de cbc Perú, precisa que sus planes de continuidad están orientados a proteger a sus trabajadores, mantener la operación crítica y garantizar el abastecimiento. Estos planes consideran la revisión de inventarios, la priorización de productos de alta demanda, la identificación de rutas alternas, la coordinación con distribuidores y el abastecimiento preventivo en zonas vulnerables. “Los planes son dinámicos y se activan de acuerdo a cómo se presentan los efectos del FEN”, afirma.

La posible reducción de puntos de venta es un escenario que se contempla como contingencia, según la intensidad del fenómeno. El estado de la infraestructura vial y la capacidad de los puntos de venta para mantenerse estable.

En cuanto a sus planes de contingencia, cbc refiere que trabaja con varios meses de anticipación, desde que las alertas muestran un mayor nivel de probabilidad o riesgo. Huamancayo anota que no hay un porcentaje fijo de facturación destinado al manejo de la emergencia, sino que se aborda como presupuesto de continuidad operativa y gestión de riesgos. Actualmente, cbc llega a 200 mil puntos de venta a nivel nacional, y en el norte está aproximadamente un 40% del total.

“Venimos fortaleciendo nuestros planes de preparación y respuesta para mantener la continuidad en el abastecimiento de nuestros productos y en la atención a clientes y consumidores”, cometan desde Alicorp.

Y es que, según la evolución del fenómeno, la empresa activaría las medidas de manera progresiva. “Reconocemos que existe un riesgo mayor al inicialmente previsto para este año. Los organismos técnicos proyectan que puede intensificarse en los próximos meses. Sin embargo, a diferencia de lo ocurrido en 2017, hoy contamos con una mayor capacidad de anticipación y preparación”, comentaron. La compañía del Grupo Romero, anota que están trabajando en fortalecer sus planes de contingencia y las medidas preventivas para mitigar posibles afectaciones operativas y garantizar la continuidad de atención a sus clientes. Si bien el impacto puede variar, señalan que ahora no prevén una reducción significativa y generalizada de los puntos de venta como efecto del FEN.

Desde su lado, Almafin, empresa de logística financiera del Grupo Andino, resalta que vienen desplegando un plan reforzado de inspección a sus almacenes ubicados en zonas consideradas de alta y media exposición a los efectos del FEN, sobre todo en la costa norte y costa centro. “Este plan tiene como objetivo validar las condiciones de infraestructura de los almacenes de campo a fin de adoptar medidas preventivas para reducir la probabilidad de daños materiales o interrupciones en las operaciones de nuestros clientes”, detalla Luis Eléspuru, su gerente general.

Sin una adecuada gestión, el FEN podría generar un impacto en las operaciones en el corto plazo, lo que implicaría desabastecimiento de materia prima en planta o de producto en los puntos de venta y afectación de la infraestructura (planta o almacenes) por problemas que pudieron anticiparse (sistemas de drenaje, filtraciones). Estos planes empezaron a ser implementados desde el inicio de julio y se mantendrán activos hasta que los indicadores del FEN varíen.

Además, como parte del plan de prevención, la empresa verificará que las condiciones de almacenamiento de la mercadería en ‘warrant’ (inventarios en garantía para acceder a financiamientos) permita cumplir las exigencias de las pólizas de seguro vigentes, para gestionar la cobertura frente a cualquier daño. A nivel nacional, la empresa tiene más de 30 almacenes de campo donde custodian mercadería valorizada en US$145 millones; el 5% se encuentra en zonas de alta exposición al FEN y el 18% en zonas de riesgo medio.

Por el lado de las pequeñas y medianas empresas, aseguran que han aprendido de las experiencias previas de los FEN. “Además de mantener la producción, la prioridad es asegurar que los productos lleguen oportunamente a los consumidores”, anota Rodolfo Ojeda, presidente del gremio de la Pequeña Empresa de la CCL.

“Muchas empresas vienen diversificando proveedores, fortaleciendo la coordinación con operadores logísticos, identificando rutas alternativas de transporte e incrementando preventivamente algunos inventarios estratégicos para responder con mayor rapidez a eventuales interrupciones de vías. Sin embargo, las pymes cuentan con recursos financieros limitados y no pueden sostener por largos periodos mayores inventarios o sobrecostos logísticos. Por ello, la mejor estrategia sigue siendo la prevención”, asevera.

Para los entrevistados, es indispensable que el Estado garantice el mantenimiento oportuno de la infraestructura crítica y ejecute las obras de prevención previstas antes de la llegada del fenómeno,

Costos y sobrecostos

Ojeda menciona que garantizar el abastecimiento demanda una planificación logística mucho más rigurosa y con mayores costos operativos. Es por ello que existe la posibilidad de que algunos productos tengan incrementos temporales. “Para una gran empresa estos sobrecostos son manejables, pero para una pyme significa reducir su margen de utilidad. Estamos hablando de un incremento de entre 5% y 15% en sus costos por medidas preventivas, y cuando las carreteras se interrumpen esos costos logísticos pueden elevarse hasta en 30%”, resalta. La pyme hace el esfuerzo para no trasladar todo ese incremento al consumidor, pero si la situación se prolonga, llega un punto en que resulta inevitable. En ese momento se observan ajustes en alimentos, confecciones, materiales de construcción y comercio.

Actualmente, se vienen preparando para Fiestas Patrias y Navidad, dos de las temporadas comerciales más importantes del año. “Muchas están adelantando compras, fortaleciendo sus inventarios estratégicos, ajustando su producción y reforzando sus canales digitales para asegurar la atención de sus clientes aun cuando existan dificultades de movilidad”, señala Ojeda.

Es así que irán adelantando parte de su producción y asegurando inventarios para reducir el riesgo de desabastecimiento, en particular en la costa norte, una de las zonas de mayor exposición ante el FEN. Hoy, los avances de El Niño ya influyen en las decisiones comerciales, por ejemplo, en el ajuste de producción y ofertas del sector confecciones y textiles.

Carpio- Rivero explica que el costo logístico promedio de una empresa peruana representa alrededor de 16% de sus ventas y para las microempresas, esta cifra puede llegar, en promedio, al 21%. Dentro de este monto, si se afecta el rubro de transporte y distribución –que representa un 30% de todo el costo logístico–,debe ser una prioridad para las compañías centrarse en opciones alternas“, subraya.

De hecho, recuerda que en el 2017 se vieron casos en los que el costo logístico pasó a 60% o 70%, ya que el impacto aumenta si se presenta el corte de una vía principal.

En tanto, Rodríguez de Esan, agrega que los costos logísticos incluyen muchos aspectos y que el flete representa un 8% de los costos operacionales, pero llega a representar un 50% del costo logístico. “En situaciones críticas, ese flete puede subir 1% o 2%“, refiere.

A ello se suma que debido al estado de nuestra infraestructura vial, los costos logísticos promedio en el Perú son más costosos que en países desarrollados, donde representan un 8% o 10%, comenta Carpio- Rivero.

Desde Marsh señalan que la evidencia internacional es consistente en demostrar que la prevención da retornos económicos superiores: cada dólar invertido en medidas de mitigación puede generar entre US$4 y US$13 en pérdidas evitadas, según un estudio Natural Hazard Mitigation Saves, desarrollado por el National Institute of Building Sciences (NIBS).

En efecto, Carpio - Rivero remarca también que con un plan estructurado con anticipación, los costos logísticos adicionales podrían no superar el 30% ante un FEN más intenso.

El próximo Gobierno debe afrontar grandes desafíos, como el Fenómeno de El Niño (FEN), el cierre de brechas en salud, educación e infraestructura, y el recurrente problema de qué hacer con Petro-Perú. Frente a estos problemas, ProInversion ofrece soluciones, como su propuesta para emplear Obras por Impuestos (OxI) en labores de prevención y atención del FEN, y su propósito de convertirse en celoso guardián de todo el financiamiento que ingrese a Petro-Perú. Y, no menos importante, pone a disposición un portafolio grande de proyectos de infraestructura para el muy corto plazo, los cuales constituyen “una buena noticia de que las mejores cosas en el Perú están todavía por venir”, apunta Luis Del Carpio, director ejecutivo de la agencia estatal.

- ProInversión está habilitando OxI para enfrentar el FEN. ¿En qué regiones desplegarán este mecanismo?

Ya trabajamos en varias intervenciones. Por ejemplo, trabajamos en la protección del rio Tusamayo, en Cusco, también en la atención del Sistema de Alerta Temprana (SAT), en Ucayali, y ahora el enfoque tiene que estar en cada región con el Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (Cenepred), que es el responsable de detectar en qué aspectos se necesita mayor inversión para el FEN.

- ¿Eso, principalmente, en el norte del país?

En el norte por el tema de las lluvias, pero no olvidemos que en el sur también tenemos el tema del friaje (heladas) que también requiere atención. Pero el enfoque es bastante amplio, por lo cual estamos trabajando en una propuesta que haremos llegar a la Comisión de Transferencia del nuevo gobierno para tener un marco normativo de respuesta más rápida, utilizando OxI para que los plazos sean menores.

- ¿Esa propuesta la entregarán al nuevo Gobierno en estos días?

Correcto. No hay mucho tiempo que perder. Hemos visto a la presidenta electa en acción en estos días, enfocada en este tema, y cae como reflexión que dispone de esta modalidad que es importante.

- ¿Han conversado con los concesionarios de Obras Públicas para aplicar este mecanismo?

Estamos hablando con ellos porque una de las redes más importantes que tenemos en el Perú son las concesiones de carreteras, puertos y aeropuertos que están desplegados a nivel nacional. Nos hemos contactado con muchos de ellos y están tomando las medidas respectivas para que, en caso de presentarse impactos fuertes, el servicio nunca se afecte. Lo importante es estar preparados para el peor escenario, pero deseamos que el impacto no sea fuerte.

- Las primeras lluvias fuertes podrían empezar a manifestarse en agosto o septiembre. ¿Hay tiempo para desplegar OxI?

Siempre hay tiempo para prevenir, sobre todo, con las mejoras que estamos proponiendo al marco de OxI para que más empresas se sumen y, desde luego, no solamente para prevenir, sino también para afrontar la emergencia misma.

- ¿OxI puede implementarse, entonces, rápidamente?

Hay muchas obras de prevención que se han venido haciendo en el norte del Perú, y varias de ellas se han quedado inconclusas, por lo que va a ser importante encontrar mecanismos para que se reinicien rápidamente y puede ser que con las mismas empresas que estaban a cargo. Sabemos que ha habido complicaciones fiscales, por lo cual, el financiamiento que proporciona las OxI puede resultar una manera bastante eficiente para que estos proyectos inconclusos se terminen.

- ¿Qué otras aplicaciones están desarrollando para OxI?

OxI ha incorporado desde este año los servicios por impuestos, enfocado en el sector educación, salud y el soporte a emergencias. Lo bueno que tienen las OxI es su tremenda versatilidad; puede adaptarse rápidamente a las necesidades y urgencias que tiene nuestro país, como la seguridad (frente a la delincuencia) o la educación, donde ha construido muchos colegios. Las OxI están constituyéndose rápidamente en una de las principales herramientas de contratación pública, y quizá vaya a ser la principal en adelante.

- Los proyectos de OxI superaron los S/5.800 millones en el primer semestre. ¿Con cuánto esperan cerrar el 2026?

Debemos estar cercanos a los S/6.000 millones. Si quieres ponerlo en perspectiva, el año pasado tuvimos S/5.200 millones y este año vamos a superar esa cifra, aun siendo un año de elecciones nacionales, regionales y locales, lo cual nos genera mucho optimismo porque refleja que la inversión privada en el Perú se ha incrementado. Estamos creciendo a doble dígito en inversión privada y mecanismos como las APP y OxI complementan ese indicador confianza.

- ¿Cuántos proyectos de OxI podrían salir adelante en los próximos años?

En este momento tenemos una cartera de proyectos de OxI por un monto cercano a los S/20 mil millones que estamos proponiendo a las empresas. ProInversión ha logrado generar bastante confianza en el sector privado y las autoridades locales y regionales, y eso ha permitido que este mecanismo empiece a crecer de manera exponencial. Ahora tenemos un presupuesto total de S/60 mil millones para desarrollar OxI. Estamos convencidos de que este nuevo Gobierno va a contar con una herramienta fundamental para el cierre de brechas, y lo importante es que OxI es una herramienta completamente descentralizada.

- Es una inversión que llega a todos los peruanos y no solamente a Lima.

Algo muy importante que es necesario resaltar en la última campaña electoral es que prácticamente todos los candidatos hablaban de OxI como una herramienta para el cierre de brechas. Y creo que en nuestro país, en los últimos cinco años, se ha generado un cambio que ha pasado desapercibido, y es que hoy en día la inversión privada es una buena palabra para la población gracias a las OxI.

- ¿OxI ha generado un cambio positivo respecto a la inversión privada?

Creo que este mecanismo ha acercado a la empresa privada hacia la comunidad y sus autoridades. Tenemos cada vez más empresas muy importantes que se están sumando porque dicen: ‘Yo quiero hacer algo por mi país’. Y no saben qué hacer. Finalmente, el FEN constituye una oportunidad para que participen.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

- ¿Aparte del portafolio de OxI, que otros proyectos van a presentar al nuevo Gobierno?

(…) Esta semana vamos a adjudicar la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) de Cajamarca, y hace una semana adjudicamos cuatro proyectos de transmisión eléctrica (a Engie Perú). Se tiene por delante la adjudicación del proyecto Obras de Cabecera y Construcción, que mejorará el servicio de agua potable para más de un millón de habitantes en Lima, y te estoy hablando solamente de este año,

- Son varios proyectos en muy poco tiempo.

También vamos a adjudicar las PTAR de San Martín, Cusco y Huancayo, y el teleférico de Choquequirao. Y tenemos muy cerca la ampliación del servicio de gas natural en Siete Regiones, que va a poder cumplir con las necesidades del sur del Perú. Si no llegamos con este gobierno de transición, estaremos muy contentos de que el nuevo gobierno tenga la oportunidad de llevar el gas a regiones como Puno, que tantas expectativas tiene.

- ¿El proyecto Siete Regiones se firmará en los próximos días?

Siete Regiones se firmaría en julio o agosto. Y también para este año están prácticamente terminados los acuerdos para ampliar la Línea 1 del Metro de Lima, lo cual le va a dar calidad de vida a los 600 mil pasajeros que hoy se movilizan diariamente por esta vía. Ahora vamos a ampliar este servicio, junto con el MTC y la ATU, hasta un millón de pasajeros.

- ¿Cuándo entraría en servicio la ampliación de la Línea 1?

Lo que esperamos firmar este año es la adenda del contrato de concesión que va a permitir que a partir del 2027 comience la ejecución de las obras, y estoy seguro de que a partir del 2028 los limeños podríamos disfrutar [de dicho servicio]. Y, seguramente, que para esa época se conectará con la Línea 2, y tendremos un sistema integrado de transporte que unirá el Anillo Vial Periférico, con la Carretera Central, y cel tren Lima-Chosica.

- ¿El tren Lima-Chosica también estaría listo este año con los vagones que trajo el exalcalde de Lima?

Sí. Es un tema sobre el cual se han contado muchas historias, pero ProInversión lleva años haciendo este tipo de proyectos. En octubre, a más tardar, vamos a firmar este acuerdo para que a finales de este año o principios del siguiente el proyecto funcione oficialmente, con un paradero en Huaycan y con todas las medidas de seguridad que se requieren. Desde luego, comenzaremos de esa forma este año, pero para el siguiente serán once paraderos más, y para una tercera etapa se añadirá otra línea férrea con la cual tendremos una línea completamente dedicada. En el cortísimo plazo veremos ese tema.

- ¿Los problemas técnicos del tren ya se solucionaron?

Este es un proyecto que la Municipalidad de Lima y el MTC le entregaron a ProInversión para que solucione el problema. Como somos un órgano técnico y no político hemos trabajado todos estos meses con perfil técnico y en este momento podemos anunciar que el primer tramo del tren Lima-Chosica estará completamente listo desde octubre.

- ¿La operación del tren arrancará en octubre?

Yo creo que en los próximos meses vamos a estar haciendo varias pruebas y una marcha blanca sin pasajeros, y luego tendremos varios invitados para qué prueben el servicio, pero a principio de este cuarto trimestre se firmará el acuerdo entre la Municipalidad de Lima, ProInversión, el concesionario y el MTC. Y a eso se añade el desarrollo de las líneas 3 y 4 del Metro de Lima, que el MTC y la ATU nos encargaron hace unos días. Y también hay dos puertos importantes que se van a ampliar.

- Por si fuera poco, también hay inversiones en puertos.

Sí. Uno es el Terminal de Embarque de Concentrados de Minerales del Callao, que es una concesión que se ampliará de tamaño. Por este terminal sale el 30% de la carga de minerales que exportamos. Recordemos que somos un país donde la minería es muy importante y necesitamos ampliar la infraestructura porque la producción minera va a ser mayor en unos años y necesitamos tener puertos más grandes. En paralelo, estamos trabajando muy fuerte en la ampliación del Muelle Sur, de DP World.

- ¿En qué consiste la ampliación de DP World?

DP World ha presentado una propuesta para invertir no solamente dentro del terminal portuario sino también fuera de él a fin de mejorar toda la calidad logística en el Callao. Recordemos que hay dificultades en el puerto para que transiten los camiones y esto se va a traducir en mejoras en todas esas vías. La propuesta de DP World, que estamos evaluando, es de US$1.500 millones; y sabemos que APM Terminals, que es el concesionario del Muelle Norte está trabajando en una propuesta similar que presentaría este año.

- Son muchas inversiones en puertos, y entiendo que vendrías más.

Sí, por supuesto. Las inversiones en el Perú van a seguir creciendo. Estamos seguros que el puerto de Chancay también va a iniciar las siguientes etapas de su proyecto muy pronto. Además, hemos firmado un acuerdo con el puerto de Matarani (Tisur) en noviembre pasado y entendemos que ahora deben estar desarrollando las obras para invertir más de US$700 millones. Y también estamos seguros de que el puerto de Paita debe estar aprobando la inversión en su terminal.

- ¿Son más US$4.500 millones en inversiones portuarias que recibirá este Gobierno?

Sí. Hay que tomar en cuenta el crecimiento que están teniendo las exportaciones en el Perú. Este año hemos exportado cerca de US$90.000 millones, más de 15 veces lo que exportábamos hace 20 años. Somos los líderes mundiales en agroexportación y esto solamente se va a mantener si es que la infraestructura sigue creciendo. Las inversiones en puertos son una buena noticia de que las mejores cosas en el Perú están todavía por venir.

- ¿Todas esas son inversiones para el corto plazo?

Eso es lo que tenemos solamente para este año, pero a esto se suman más proyectos, por ejemplo, dos grupos de líneas de transmisión (3 y 4) que están listos para adjudicarse en septiembre y diciembre, y también la Red Vial N°6, que se encuentra en una fase muy avanzada y lista para firmarse este año, con varias obras complementarias entre chilca y Cerro Azul. Somos bastante optimistas de que con este nuevo Gobierno vamos a poder sostener estas inversiones.

REORGANIZACIÓN DE PETRO-PERÚ

- Aparte de todos esos proyectos, ProInversión también tiene el encargo de reorganizar a Petro-Perú. Tenemos entendido que la estatal venía poniendo trabas y dilaciones a su propia reorganización. ¿Ya está colaborando?

Creo que el esfuerzo que hemos hecho en estos últimos seis meses ha sido bastante resiliente porque, al principio, no había consenso. ProInversión está acostumbrada a no ser la entidad más popular, pero tiene algo que no tienen otras entidades y es su capacidad de resistir el vaivén político y mediático. El día de hoy Petro-Perú enfrenta un serio problema de liquidez y un severo problema de gobernanza que estamos trabajando en solucionar.

- ¿Implementarán un nuevo plan de gobernanza corporativa para Petro-Perú?

Creo que la decisión que se tomó a finales del año pasado de reorganizar a Petro-Perú fue la correcta, y ha sido encargada a una entidad que tiene la capacidad para afrontar este espacio. Ha habido, en estos seis meses, dificultades en el acceso a la información y también momentos de preocupación frente a la posibilidad de que se derogue el DU 010-2025, pero, pasado el tiempo, creo que hemos logrado un consenso bastante importante entre los distintos actores. Estamos en la ruta correcta.

- Petro-Perú recibirá US$500 millones como un adelanto de los US$2.000 millones de financiamiento gestionado por ProInversión. ¿Ese financiamiento se entregará en los próximos días?

Sí. Se fijó un primer tramo de US$500 millones, para lo cual es necesario implementar una Sociedad de Propósito Especial (SPE). Esta sociedad solamente tendrá indicaciones de ProInversión y será aprobada y autorizada por el Directorio de Petro-Perú esta semana, con lo cual en la siguiente semana ya estaría habilitado el primer tramo de US$500 millones. Recordemos que esta es una línea de financiamiento y que el primero que va a manejarla será ProInversión.

- ¿El financiamiento será escrupulosamente manejado por ProInversion?

Esto es como una tarjeta de crédito. Si tú tienes una línea de crédito por S/40 mil no significa que lo vas a usar todo de golpe, tienes que hacerlo de forma responsable. Esta línea de financiamiento servirá para comprar crudo y pagar a los proveedores, porque Petro-Perú tiene que procesar el crudo para producir productos que puedan comercializarse. Este es un fondo revolvente que regresará otra vez a la SPE que se creará para ese efecto. Lo que va a generar es confianza.

- ¿Confianza que no existía antes?

Va a generar confianza de forma gradual entre los accionistas, que somos todos los peruanos. Pero el rol de ProInversión trasciende este tema. Nosotros somos conscientes de que Petro-Perú tenía mayores urgencias, por lo cual gestionamos que reciba una habilitación en su línea de crédito por US$200 millones sin ningún tipo de garantía del Estado, lo cual es la parte buena de este tema, porque la confianza que ProInversión genera se trasladó a Petro-Perú.

- ¿Para qué servirán esos US$200 millones?

Esos US$200 millones fueron importantes porque Petro-Perú tenía, en las semanas previas, vencimientos de un cupón de bonos y una cuota del financiamiento bancario (con CESCE) para la refinería de Talara, las cuales tenía que honrar. Y también tenía que adquirir crudo para que pudiera seguir funcionando. Lo que estamos haciendo es preservar una inversión de los accionistas de Petro-Perú, que somos todos nosotros, porque hasta ahora los únicos que hemos estado inyectando capital somos los peruanos, teniendo tantas necesidades.

- ¿Finalmente, el lanzamiento de los bloques patrimoniales ya no sería en julio sino en agosto?

Estamos ahora en un proceso de transferencia del Ejecutivo. Vamos a conversar con ellos y estaremos haciendo el anuncio en las próximas semanas. Estamos convencidos de que estamos en la ruta correcta porque no hay otra alternativa más.