El fenómeno de El Niño está haciendo que el año sea retador también para las empresas de consumo masivo. Mauricio Fernandini, Gerente de Marketing de la Compañía Nacional de Chocolates de Perú- filial del Grupo Nutresa-, dueña de Winter’s, Olé Olé, Pícaras, entre otras marcas, cuenta que las categorías de bebidas frías se han visto más favorecidas, pero otras como golosinas de chocolate han crecido menos por las altas temperaturas asociadas al fenómeno climático. El ejecutivo comenta cómo el regreso de Winter’s Maxi Maní apeló a la nostalgia, buscando llegar a más consumidores.

- ¿Cómo viene el desempeño de la compañía en lo que va del año?

Estamos creciendo este año a doble dígito. Tenemos una variedad importante de categorías: golosinas, galletas, bebidas de chocolate, bebidas instantáneas, café, repostería y, ahora, panetones, que ya entra en campaña. Eso también nos permite crecer en algunas categorías un poco más que otras, entendiendo que este es un año complejo por el fenómeno de El niño. Como no hemos tenido invierno, hay categorías que se ven muy favorecidas como bebidas instantáneas frías y hay categorías que no crecen como quisiéramos, como por ejemplo, las golosinas de chocolate.

En ese juego estamos creciendo a doble dígito, nos está yendo bien. Es un año igual retador por todo lo que se viene hacia adelante y toca estar preparados.

- ¿Cómo están haciendo para lograr tener ese balance?

Una de las cosas importantes que vemos en términos generales es estar cerca no solo de nuestros clientes, sino también de los consumidores. Y entender qué es lo que están necesitando para, a través de la innovación, responder de una manera un poco más efectiva.

- ¿Las categorías que están apalancando un poco más el crecimiento de la compañía son las que no están tan vinculadas a chocolates sino a bebidas frías?

Estamos creciendo bien en chocolates, pero hay otras categorías que están mucho más aceleradas. Entonces, por ejemplo, bebidas instantáneas frías se ve favorecida por el calor.

Tenemos un crecimiento importante también con cocoas, que finalmente es una categoría que tiene una connotación saludable y hemos lanzado Winter’s de granos andinos, que también nos está permitiendo dar una capa de crecimiento adicional. Entonces, vamos jugando con la innovación para poder responder a los objetivos internos, pero sobre todo, responder al consumidor y así vamos penetrando canales adicionales.

-¿Cuáles son esos canales adicionales?

Estamos apostando mucho por una ejecución impecable en el canal tradicional y acompañar el crecimiento de las tiendas de una manera fuerte. Sabemos que en el Perú todavía el canal tradicional sigue siendo muy importante. Hay categorías donde pesa el 50% y otras donde pesa el 70%, pero sigue siendo muy importante para nosotros.

Estamos apostando mucho por ejecutar de una manera impecable en las bodegas con todos nuestros productos exhibidos de una manera correcta y con el precio sugerido correcto. Hay canales como el digital, que cada vez se vuelve un poco más grande, donde también estamos haciendo apuestas para empezar a capturar consumidores. Estamos haciendo apuestas también en plataformas de última milla.

“Buscamos capitalizar la nostalgia con Winter’s Maxi Maní”.

- ¿Cuáles son algunas de las marcas que están apalancando el crecimiento y por las que están apostando con más innovación?

Por ejemplo, tenemos a Winter’s, que es una marca muy tradicional, con más de 40 años en el mercado, con la que hemos empezado a apostar por innovar básicamente en dos frentes: Uno es el de bebidas de chocolate como con Winters Granos Andinos, que nos da una opción para el desayuno, y también con Winter’s Maxi Maní, que finalmente no es como una innovación como tal, sino traer al presente el Winter’s Maxi Maní de hace muchos años para poder empezar a capitalizar desde la nostalgia, pero al mismo tiempo, atrayendo nuevos consumidores. Siendo una marca tan tradicional, uno de los retos que tenemos es hacer la marca un poco más relevante en el público joven.

Y por otro lado, hemos innovado con Pícaras, con el sabor capuccino, para poder entregar al consumidor opciones un poco más modernas. Pícaras es una marca joven, que aunque tiene varios años, es más moderna. Es por eso que estamos trabajando con los sabores, que hemos lanzado el año pasado. También está Granuts, que es nuestra marca de nueces. Con ella también estamos innovando a través de unas mezclas diferenciadas. Así, estamos capturando también a un público más joven que busca estas opciones de snack más saludable.

- ¿Tienen un balance entre lo que son productos saludables y los más indulgentes desde Winter’s?

Así es. Como Winter’s jugamos en bebidas de chocolate, en repostería y en golosinas, y también en panetones. Jugamos en un frente un poco más amplio, pero dentro de la compañía tenemos otras marcas como Granuts, que nos permite jugar en este espacio de snack un poquito más saludable. Y del otro lado, tenemos la indulgencia, donde están Olé Olé o Chin Chin.

- Winter’s Maxi Maní es un producto que se descontinuó, pero ha vuelto, ¿cierto?

Sí, lo que hicimos fue traer a la vida nuevamente esta propuesta en el molde que teníamos, un regreso del pasado para ser un jugador relevante en el mundo de golosinas.

Finalmente, como compañía también tenemos el reto de ser cada vez más relevantes dentro de las categorías en las que estamos y Winter’s tiene mucha herencia dentro de ese mundo de golosinas. Entonces, lanzamos Winter’s Maxi Maní como un regreso del pasado, para empezar a jugar en el mundo de las tabletas de chocolate.

- Hoy en día apelar a la nostalgia es algo que funciona bastante.

Sí, la nostalgia hoy creo que es más relevante que nunca. Y el público joven también lo valora. Hemos querido utilizar esto como una herramienta para conectar. El Winter’s Maxi Maní como una tableta sabor a chocolate tiene una propuesta de valor muy importante; además, el precio sugerido es de S/1, es muy accesible. De hecho, Winter’s siempre se ha caracterizado por ser una marca accesible.

- Hoy en día, ¿cuánto es el ‘market share’ que tiene Winter’s en cada una de las categorías en las que participa?

El pilar más importante de Winter’s es la cocoa, donde tenemos más del 75% de participación de mercado. En el caso de las tabletas de chocolate, recién estamos ingresando, por lo que vamos a empezar a construir nuestra participación. Y en el mundo de panetones, tenemos todavía menos del 5% del mercado. Lanzamos el panetón sin pasas ni frutas, que era el clamor de un segmento específico. Estamos haciendo todas esas innovaciones para conectar con el consumidor.

- ¿Winter’s hoy en día es la marca líder del portafolio de la compañía en el Perú o hay otras marcas que también tienen ese nivel de liderazgo en sus categorías?

También tenemos Zuko, que es una marca superlíder en la categoría de bebidas instantáneas frías. Así también Pícaras dentro del mundo de galletas bañadas, que tiene más del 40% de participación. Chin Chin también lidera el mundo de grajeas,y Choco Punch está en el mundo de cremas. En los distintos segmentos de las categorías tenemos marcas líderes, pero tenemos que seguir creciendo para ser fuertes en otros segmentos.

Por eso estamos haciendo todos estos lanzamientos y el ingreso, sobre todo, de Winter’s Maxi Maní al mundo de las tabletas de chocolate, donde hoy participamos de manera fuerte como compañía con Montblanc, pero que tiene una propuesta un poco más premium, con porcentajes de cacao y precios un poco más altos. Así que estamos tratando de trabajar la parte masiva con Winter’s para capitalizar el mercado completo.

- ¿Cuál es la proyección del lanzamiento de Winter’s Maxi Maní durante su primer año?, ¿qué porcentaje de mercado aspiran alcanzar?

Dentro del mundo de las tabletas queremos alcanzar el 10% de participación con Winter’s. Estamos en un proceso de construcción de ese objetivo que viene con inversiones asociadas. Hay todo un plan detrás de mediano y largo plazo. Este año queríamos vender 1 millón de tabletas, estamos en ese proceso.

- ¿A cuántos puntos de venta suelen llegar los productos de la compañía?

Tenemos aproximadamente unos 180.000 puntos de venta, tenemos un universo amplio para llegar de manera directa y a través de de distribuidores, pero también llegamos a través de mayoristas.

- Mencionó la presencia del fenómeno de El Niño, que ya se está sintiendo, ¿cómo se prepara la compañía para garantizar la cobertura y acceso a los insumos? A raíz de estos cambios climáticos se prevé un incremento del precio del cacao. ¿Cómo repercute esto en sus proyecciones?

La forma de prepararnos más importante es estar muy cerca de nuestros clientes, que finalmente son los que están en cada uno de las zonas del Perú y nos pueden alertar de todas las situaciones que están pasando y nuestro equipo de ventas a nivel nacional, también. Esto, para que ante cualquier situación en provincias y en Lima, podamos empezar a tomar precauciones logísticas y de abastecimiento continuo. Trabajamos muy de la mano con ellos y con nuestro equipo logístico.

Y de cara a los impactos externos como el tema del costo del cacao y demás, tratamos de de optimizar de alguna manera nuestra cadena para poder afectar lo menos posible a nuestros consumidores. Siempre buscamos tener una propuesta de valor correcta, asequible. Siempre buscamos optimizar de alguna manera para impactar de la menor manera posible al consumidor. Desde la pandemia hemos tenido muchos vaivenes de cara a las materias primas, pero lo hemos podido sortear de manera adecuada para poder mantener a nuestros consumidores abastecidos.

- Por ejemplo, en el caso de un mayor precio de los insumos, ¿cómo hacen para prepararse?

Esa información la tiene el equipo de logística. Pero hay mucho de anticipación y de trabajo en equipo para sortear todas las situaciones que puedan pasar.

- ¿Y por el lado de la cobertura y los puntos de venta?

Es importante la ejecución impecable en las tiendas, porque siendo productos de impulso, tenemos que estar a la vista.

“Apuntamos al 10% de ‘market share’ en panetones en tres o cuatro años”.

- Las tiendas de conveniencia son un canal que está creciendo mucho dentro del canal moderno, ¿cómo está cambiando o repercutiendo esto en su estrategia?

El canal de tiendas de conveniencia ha crecido mucho y es sumamente importante, hay mucha compra de impulso. Tratamos también de trabajar todo el tema de visibilidad de una manera adecuada para poder estar en puntos calientes, que eso se trabaja finalmente con las tiendas para hacer acuerdos, tener presencia y el abastecimiento correcto. Lo más importante es entender la estrategia del portafolio.

Dependiendo de la misión de compra de las tiendas, establecemos también el portafolio que deberíamos tener en cada uno de esos espacios.

-Cómo ve hoy en día el mercado de golosinas y chocolatería?, ¿ha aumentado la competencia, por ejemplo, en categorías como las tabletas?, ¿cuánto mueve este mercado?

El mundo de golosinas mueve al año aproximadamente S/400 millones. Es un mercado que viene creciendo poco este año, alrededor del 5% a junio. Es una categoría madura.

Es un mercado muy dinámico, hay muchos jugadores que van entrando y aportan mucha innovación. Es un mercado que finalmente se está moviendo rápido y donde lo que toca es poder construir una propuesta de valor correcta para que cada marca tenga su propio espacio. Todavía podemos seguir capitalizando y creciendo con innovaciones en formatos, en productos y lanzamientos para fortalecer nuestra posición competitiva.

- También ha mencionado la categoría de panetones, que deben iniciar producción, ¿cómo viene esta categoría para Winter’s y qué proyecciones tienen?

El mercado de panetones también es un mercado muy dinámico; vemos la campaña con mucho optimismo. Tenemos un plan de crecer de manera importante en panetones para empezar a ser un jugador relevante dentro de la categoría. Apostamos por un panetón de calidad, con una receta un poco más tradicional, con masa madre, con la innovación de un panetón sin pasas y tenemos nuestro Chocochispas. Tratamos también de tener todos los canales cubiertos con nuestra propuesta, pero esperamos que el mercado crezca.

El año pasado el mercado creció de una manera importante, más del 20%. Nosotros también crecimos a doble dígito el año pasado y este año esperamos lo mismo con la campaña. Ya hemos empezado a generar distribución de panetones, de hecho hicimos nuestros lanzamientos a nivel nacional para poder empezar a capitalizar también la oportunidad de entrar a tiendas y el consumo previo a la campaña de julio, que si bien no es el gran volumen que mueve diciembre, es un volumen importante.

- ¿Cuándo arranca la campaña de panetones como tal?

La campaña como tal arranca en julio y agosto. Y ahí es donde ya empiezan a colocarse los panetones, pero la categoría tiene una campaña previa, que es la de fiestas patrias, donde hay una venta de volúmenes pequeños. La campaña fuerte empieza después de Halloween.

El consumo más grande igual lo seguimos teniendo en diciembre y la última semana antes de Navidad. Lo importante es poder capitalizar desde la previa, donde no hay tanto consumo.

“Con Winter’s Maxi Maní proyectan el 10% del mercado de tableta de chocolates para ser un actor relevante en la categoría”.

- ¿Cuál es la proyección de crecimiento para este año y la del ‘market share’ que pueden alcanzar con Winter’s en panetones?

No puedo dar el dato exacto, pero tenemos un plan para que en tres o cuatro años logremos el 10% de participación. Hoy día tenemos menos del 5%. Es un plan de crecimiento que tiene que ser agresivo año a año, y acompañado de un plan importante de captura de canales y prueba de producto.

- ¿A qué segmento de mercado está dirigido Winter’s en panetones?

Nuestra propuesta es poder tener un precio asequible, como todos los productos de Winter’s. No somos un panetón, no somos el panetón más económico del mercado, sin duda, estamos en un segmento medio, básicamente por precio.

- ¿Esta campaña navideña será superior a la del año pasado?

Esperamos que crezca de manera similar al año pasado, a doble dígito, de una manera importante. La categoría se está dinamizando mucho; deberíamos también tener un crecimiento.

- Al cierre del año están proyectando tener un crecimiento similar de doble dígito?

La idea es poder mantener lo que hoy tenemos, que es un buen resultado y si se da la posibilidad y vemos la oportunidad, pues hacerlo hacerlo más grande.

Cemento Sol cumple 110 años con sus despachos creciendo 12% entre enero y julio de 2026, por encima del 8% registrado del portafolio total de Unacem. Además, elevó su peso dentro del mix de ventas de cemento de la compañía de alrededor de 43% en 2025 a 45% en lo que va del año. En entrevista con Día1, Eduardo Sánchez, gerente general de Unacem, explica qué está detrás de este crecimiento, cómo se viene comportando el consumidor y qué oportunidades y riesgos observa para el negocio hacia 2027.

-¿Cómo se han comportado las ventas y despachos de Cemento Sol en lo que va de 2026? ¿Qué factores están apalancando ese desempeño?

Cemento Sol viene teniendo un desempeño sólido en lo que va de 2026. Entre enero y julio, los despachos de la marca crecieron 12% frente al mismo período de 2025, un ritmo superior al del portafolio total de Unacem en ese lapso (+8%). Esto ha llevado a que Cemento Sol eleve su peso dentro del mix de ventas de la compañía, de aproximadamente 43% en el cierre de 2025 a aproximadamente 45% en el acumulado a julio de 2026.

Entre los factores concretos que respaldan este desempeño están la autoconstrucción, que sigue siendo el principal motor del cemento envasado; la red Progresol, que fortalece nuestra cobertura y cercanía con el canal ferretero; y la estrategia comercial integrada entre cemento y concreto, que nos permite atender de forma más completa las necesidades del cliente.

-Cemento Sol cumple 110 años. ¿Qué peso tiene actualmente la marca dentro del negocio cementero?

Es nuestra marca emblema y una de las marcas con mayor trayectoria y reconocimiento del portafolio de Unacem. Cumplir 110 años habla de una presencia que ha acompañado tanto la autoconstrucción como grandes obras que forman parte de la historia urbana del país.

A nivel del negocio cementero, Unacem Perú comercializó 5.875 millones de toneladas en 2025 y generó S/2.592,8 millones por venta de cemento. Son cifras de todo nuestro portafolio cementero, que incluye Sol, Andino y Apu.

Dentro de ese total, Cemento Sol representó 2,53 millones de toneladas, equivalente aproximadamente al 43% del mix de ventas de Unacem en volumen; es la marca de mayor peso del portafolio, y en lo que va de 2026 (enero - julio) esa participación se ha elevado a aproximadamente 45%, reflejo de un crecimiento de la marca por encima del promedio del portafolio.

-¿Cuál es actualmente el principal mercado de Cemento Sol y dónde están viendo las mayores oportunidades de crecimiento?

Tiene una presencia muy sólida en Lima, que es su principal mercado, con una amplia cobertura a través del canal tradicional. Esto se confirma en la data de participación de mercado, donde Lima es la plaza de mayor liderazgo de la marca, con más de 50% de participación en el canal tradicional durante el primer semestre de 2026.

Además, la cercanía de la planta de Atocongo nos permite atender este mercado de manera eficiente y asegurar una adecuada disponibilidad del producto en los distintos puntos de venta.

Hacia adelante, vemos una oportunidad importante de crecimiento en la autoconstrucción, que sigue teniendo un peso muy relevante en el mercado peruano.

-¿Quién es hoy el principal comprador de Cemento Sol y cómo ha cambiado el comportamiento de este consumidor?

La familia que construye progresivamente su vivienda es el consumidor final central y el maestro de obra tiene un rol muy relevante en la decisión técnica y de compra.

Lo que observamos es una necesidad creciente de hacer la obra más eficiente, reducir desperdicios, simplificar procesos y, sobre todo, contar con mayor orientación técnica. Ahí vemos una oportunidad importante para evolucionar desde la venta de cemento hacia soluciones que faciliten una mejor construcción.

Por eso, desde Cemento Sol promovemos los 8 Pasos de la Construcción Segura, una herramienta orientada a que las familias puedan tomar decisiones informadas cuando construyen o amplían sus viviendas. La guía aborda temas como la planificación de la obra, el estudio de suelos, el respeto de los planos estructurales, el cumplimiento del Reglamento Nacional de Edificaciones y la correcta elección de materiales.

-¿Cuál es el ticket promedio de compra de Cemento Sol y cuántas bolsas adquiere, en promedio, un cliente por ocasión?

En el canal tradicional, una compra típica de Cemento Sol se sitúa alrededor de 30 bolsas por ocasión, aunque el volumen varía según el tipo de proyecto y la etapa de construcción en la que se encuentra el cliente.

La evolución del ticket ha estado explicada principalmente por la dinámica de precios del mercado, mientras que el volumen de compra mantiene una lógica vinculada al avance de cada proyecto.

-¿Cómo se distribuyen actualmente las ventas de Cemento Sol entre ferreterías, distribuidores, canal moderno y canales digitales? ¿Qué canal está creciendo con mayor rapidez?

El canal tradicional sigue siendo fundamental para Cemento Sol, especialmente por el peso que tiene la autoconstrucción y por la capilaridad que requiere la categoría.

Las ferreterías y distribuidores cumplen un rol clave porque son el principal punto de contacto con el maestro de obra y con las familias que construyen o amplían progresivamente sus viviendas.

Dentro de ese ecosistema, Progresol es una plataforma estratégica para fortalecer nuestra llegada al mercado y la relación con el canal ferretero. La red nos permite tener una cobertura amplia, pero también acompañar a nuestros socios con herramientas comerciales, capacitación y acciones que contribuyen al desarrollo de sus negocios.

A esto se suma Progresol+, que complementa el canal físico con herramientas digitales y facilita la conexión entre clientes mayoristas y clientes finales.

Nuestra estrategia no pasa por reemplazar el canal tradicional por el digital, sino por integrar ambos y hacer más eficiente la experiencia de compra y atención.

-¿Qué peso tiene Progresol en la comercialización de Cemento Sol?

Actualmente, contamos con 1.115 puntos de venta, lo que nos da una cobertura muy relevante y nos permite estar cerca tanto de distribuidores como del consumidor final.

Además, la red combina clientes mayoristas y minoristas, lo que contribuye a ampliar nuestra presencia y facilitar el acceso a nuestros productos. Aproximadamente 30% de la red corresponde a mayoristas y 70% a minoristas.

Progresol, además, no es solo una red de distribución. Buscamos construir relaciones de largo plazo con nuestros socios ferreteros, acompañándolos con herramientas comerciales, promociones, capacitación empresarial y apoyo en sus procesos de formalización. Esa relación también se refleja en los niveles de satisfacción de los integrantes de la red, que superan el 80%.

-¿Qué proyecciones manejan para Cemento Sol para el 2027?, ¿qué variables podrían favorecer ese desempeño?

Nuestra mirada hacia 2027 es positiva. Más que proyectar el desempeño de una marca de forma aislada, estamos mirando la evolución del mercado de construcción y nuestra capacidad de capturar esa demanda con una oferta más amplia de soluciones.

Las principales variables favorables serán el dinamismo de la autoconstrucción, la recuperación de la inversión privada, la ejecución de infraestructura y la actividad minera. Del otro lado, tenemos que seguir atentos a factores climáticos, al ritmo de ejecución de proyectos, al entorno económico y a la intensidad competitiva.

En paralelo, Unacem está entrando en una etapa estratégica donde el foco pasa de fortalecer capacidades a acelerar el crecimiento del negocio, por lo que industrialización, productividad y soluciones constructivas tendrán un peso cada vez mayor.

-¿Cómo esperan que se comporte el mercado peruano de cemento?

Vemos un mercado que viene mostrando una recuperación gradual. En 2025, nuestros propios despachos crecieron un 3% en promedio, con señales positivas tanto en el cemento envasado como en el granel, por concreteras y minería.

Para los próximos períodos esperamos que el desempeño esté explicado por una combinación de autoconstrucción, recuperación de inversión privada, infraestructura y actividad minera. Además, el país mantiene brechas muy importantes: se requieren alrededor de 1,8 millones de viviendas dignas, 700 hospitales, 28.000 colegios y 44.000 kilómetros de carreteras, lo que muestra la magnitud de la necesidad estructural de construcción.

-El ENFEN mantiene la alerta de El Niño Costero. ¿Qué impacto podría tener este escenario sobre las ventas y la demanda de Cemento Sol?, ¿qué medidas están tomando?

Nuestro foco está en estar preparados para responder con continuidad y flexibilidad ante distintos escenarios.

Contamos con una capacidad de producción, almacenamiento y distribución que nos permite adaptar nuestra operación de acuerdo con la evolución de la demanda. Las inversiones realizadas en nuestras plantas han fortalecido nuestra capacidad operativa y logística, dándonos mayor respaldo para gestionar inventarios, asegurar el abastecimiento y responder oportunamente en las zonas donde operamos.

Venimos monitoreando permanentemente las condiciones del mercado y del clima. Nuestra prioridad es mantener la continuidad del suministro y contar con la flexibilidad necesaria para ajustar producción, inventarios y distribución si las condiciones lo requieren.

-Después de los 110 años, ¿cuáles serán las principales palancas de crecimiento de Cemento Sol en el mediano plazo?

Veo cinco palancas claras: industrialización de la construcción; evolución desde producto hacia soluciones; fortalecimiento de canales y cobertura; innovación y sostenibilidad; y construcción segura como atributo diferencial de Cemento Sol.

La industrialización es especialmente relevante. El Perú todavía construye con procesos muy artesanales, con tiempos largos y pérdidas de material. Si somos capaces de acercar al autoconstructor, al maestro de obra y al cliente profesional soluciones que hagan la obra más rápida, eficiente y predecible, tenemos una oportunidad importante de generación de valor.

Dentro de esa evolución, queremos fortalecer nuestro rol en educación para la construcción segura. Los 8 Pasos de la Construcción Segura buscan acompañar a las familias desde las primeras decisiones de una obra: evaluar adecuadamente el terreno, considerar los riesgos sísmicos, trabajar sobre planos, respetar las normas técnicas y utilizar materiales y sistemas constructivos adecuados.

-Cemento Sol fue reconocida como la octava marca más creativa del mundo en Cannes Lions. ¿Qué resultados concretos generó “Veredas que Guían” para la marca y qué nuevos programas o iniciativas preparan como parte de los 110 años?

Hace cuatro años evolucionamos nuestro propósito hacia “Protege lo que construyes”, dejando de hablar únicamente de los atributos técnicos del producto para conectar con aquello que las personas construyen y valoran.

La iniciativa “Veredas que Guían” es una expresión concreta de ese propósito: demuestra que una marca de cemento también puede aportar soluciones a problemas reales de la ciudad. A través de un sistema de baldosas podotáctiles, las personas con discapacidad visual pueden orientarse e identificar servicios cercanos. Ya se han instalado más de 100 baldosas en las principales calles de Miraflores, beneficiando a más de 500 mil personas.

Gracias a este proyecto, Cemento Sol logró obtener 10 Leones en el Festival de Cannes en dos años, alcanzando 107 reconocimientos internacionales. Hoy la patente está disponible gratuitamente y existen conversaciones para evaluar su implementación fuera del Perú.

Esta misma mirada está detrás de “Patios que Educan”, una iniciativa que desarrollamos junto con AULA para transformar los patios escolares en espacios que contribuyan al aprendizaje, la convivencia y el desarrollo de habilidades sociales.

La primera implementación se realizó en la Institución Educativa Virgen de Lourdes, en Villa María del Triunfo, beneficiando a más de 1.300 estudiantes de primaria y secundaria.

El norte del Perú tiene la oportunidad de abastecerse de gas natural y lograr una verdadera masificación sin la obligatoriedad de recurrir a Camisea. Esto, a través de la construcción de gasoductos que aprovechen el potencial de los lotes de hidrocarburos piuranos.

Y es que la única manera de lograr un proceso de masificación económico y eficiente es “construyendo tubos”, alternativa que elimina la necesidad de transportar el gas en camiones, apunta Luis Fernández, socio director de Gas Energy Perú.

En esa línea, la consultora lanzó en la XV Conferencia Gas Natural Perú 2026 una propuesta para crear un corredor energético de gas natural entre Piura y Chimbote utilizando las reservas y recursos de los campos piuranos, hoy desaprovechados.

“El norte del Perú tiene suficientes reservas y recursos para crear un polo de desarrollo energético e industrial descentralizado e independiente del gas de Camisea”, manifiesta el especialista.

Así, la consultora propone construir un gasoducto de 250 kilómetros de longitud que conecte Piura con la localidad lambayecana de Eten, en una primera etapa, sacando partido de la existencia de dos plantas térmicas en esa jurisdicción, las cuales servirán de ‘ancla’ para el proyecto.

Es el caso de las centrales duales Eten (180 MW) y Recka (190 MW) las cuales están en capacidad de producir electricidad tanto con gas como con diésel.

Se trata, explica Fernández, de dos infraestructuras que hoy en día no pueden ser abastecidas con gas pues el transporte en camiones cisternas no permite el abastecimiento de grandes volúmenes.

De allí la solución de un gasoducto capaz de proveer los 80 millones de pies cúbicos diarios (mmpcd) de gas que necesitarían continuamente.

“Si tenemos 80 mmpcd de demanda en Éten ya existiría un ancla para incentivar la producción de los lotes piuranos. Y a ello se agregaría la demanda de GNV en Chiclayo y las azucareras que tienen un alto consumo de energía”, precisa el especialista.

PROS Y CONTRAS

Piura produce y consume alrededor de 60 mmpcd de gas natural. La apertura de nuevos mercados en Lambayeque incentivaría la búsqueda y producción de mayores volúmenes, lo cual no representaría un problema pues la región tiene un potencial de 5,5 trillones de pies cúbicos (TFC) de gas, es decir, 91.666 veces su producción diaria hoy.

“Conceptualmente, el proyecto es posible porque existe el gas y existen las centrales térmicas que servirían de ancla. Por lo tanto, se puede construir la infraestructura”, manifiesta Fernández.

Dicho ducto recorrería Paita, Sechura y Bayóvar hasta llegar a Éten, siguiendo un recorrido paralelo al que Gasnorp opera en Piura.

Así, se conectaría la ciudad de Chiclayo, en primer lugar, y luego las de Trujillo, Paramonga y Chimbote, andando el tiempo.

Lo único que faltaría para concretar el proyecto es plasmar las condiciones para que sea comercial y regulatoriamente posible, anota Fernández.

Y es que la regulación no contempla una tarifa especial para el sector de generación eléctrica en el norte del país, a diferencia de lo que ocurre en las concesiones de Lima (Cálidda) e Ica (Contugas).

“Para que el proyecto tenga éxito hace falta armar una nueva regulación que permita que esas centrales entren en base y para ello se necesita políticas adecuadas que partan desde el Minem”, anota Fernández.

La inversión minera alcanzará este año aproximadamente los US$7.000 millones, estimó Michael Acosta, director general de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas (Minem), durante el Expomina 2026. Indicó que hasta julio, la cifra de inversión se encontraba en US$4.117 millones y en el 2025, se registró unos US$6.279 millones.

Durante su participación en el espacio ‘Política sectorial del Minem’ en el evento organizado por el grupo Digamma, Acosta recordó que la cartera de inversión minera nacional contempla 66 proyectos por US$64.075 millones y la de exploración, 69 proyectos por US$757 millones.

También hay que observar el potencial regional. Y es que, Jorge Cantallops, director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y Minería (Cesco), comentó que Sudamérica aporta alrededor de un tercio de la producción mundial de cobre.

Asimismo, en la bienvenida del ‘Cesco Latam Mining Dialogue’, señaló que entre Perú, Chile y Argentina existen 42 proyectos mineros con alta probabilidad de ejecución y que representan unos US$140.000 millones. Además, significan un aumento de producción de 6 millones de toneladas cupríferas.

A su vez, sostuvo que las oportunidades para la región exigen una respuesta distinta desde esta zona del mundo, dado que por la necesidad de mineral estratégico y crítico -principalmente el cobre- habría una demanda aproximada entre 15 y 20 millones de toneladas adicionales hacia el 2050.

Mejoras

Y es que, como sostuvo Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura, nuestro país tiene un “potencial enorme” por su talento y la tradición minera. El reto es convertir ello en inversión.

En ese sentido, durante el panel ‘Sinergias y desafíos comunes de la inversión en la minería regional’, Benavides indicó que las fallas en el país provienen más del Estado que del sector privado.

A su vez, Diego Ortega, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Anglo American, comentó que si bien la geología nacional genera interés de inversionistas, son las instituciones las que atraen capital privado.

Asimismo, Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad (CEMS) de la Universidad del Pacífico, apuntó que actualmente tenemos una competencia grande entre distintos países para atraer inversión minera.

“Si no nos actualizamos y nos volvemos competitivos, podemos perder los proyectos”, expresó durante su participación en el panel ‘Propuestas políticas para el sector minero’.

Por ello, sostuvo que hay preocupación de los inversionistas respecto a la conflictividad o la infraestructura para el traslado de minerales.

Sobre ello, Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde, apuntó que se debe promover la exploración minera, dado que sin ello no habrían proyectos de explotación.

La ejecutiva agregó que se deben simplificar los términos de referencia en exploración, indicó que en las fichas técnicas deben incluirse más actividades y sugirió que la consulta previa sea preventiva.

¿Qué medidas se vienen realizando desde el Minem? Según Acosta, se está trabajando en el eje de simplificación administrativa, predictibilidad en los tiempos, digitalización, reducción de trabas y mejoras en los procesos.

Además, sostuvo que se está trabajando en la modernización de la gestión pública con una Ventanilla Única Digital para al minería, la mejora en la calidad y eficiencia del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Además, cuenta con la delegación de facultades, mencionó.

Las próximas acciones del ministerio, añadió, son la integración de la exploración minera en la Ventanilla Única Digital, la actualización de términos de referencia ambiental, la articulación con entidades como el Serfor, el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (Sernamp) y la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

El último “Midyear Global Outlook” de la gestora de activos subraya que diversos países de la región muestran una inflación relativamente controlada –especialmente el Perú y Chile–, marcos monetarios creíbles y rendimientos reales atractivos; mientras que, por otro lado, gran parte de estas economías sostienen una exposición clave al desarrollo de infraestructura, minerales y energía vinculados a la Inteligencia Artificial (IA): una cadena de valor estratégica para la región.

“Estamos optimistas con América Latina. Sentimos que, cuando comparas a la región con el resto de mercados emergentes, está bastante bien posicionada, pero, nuevamente, esto parte de una visión global”, comenta a Día1 Diego Mora, Country Manager para Colombia, Perú y Centroamérica.

El último informe de BlackRock se enfoca en el entorno de escasez en el que el mundo se encuentra –de energía, mano de obra, capital e infraestructura–, mientras la IA abre la vía a una futura “abundancia” mediante ganancias de productividad. Dado que este escenario exige millonarias inversiones en data centers, chips e infraestructura digital, Mora remarca el potencial que tiene la América Latina para atraer dichos capitales.

“Para los portafolios, planteamos acudir a la gestión activa e invertir en los cuellos de botella del despliegue de la IA. Esto se conecta directamente con América Latina y el Perú”, apunta el ejecutivo.

Mora enfatiza, por ejemplo, la afinidad regional con dos de las cinco megafuerzas que BlackRock identifica entre las que están dando forma a la economía global: la disrupción digital y la IA; y la transición y resiliencia energética. “Ambas crean una enorme demanda de materias primas que la región y el Perú, en particular, proveen. Hay grandes oportunidades y no vemos que sea un boom momentáneo. Es una necesidad estructural de la economía, para la cual la región está bien posicionada”, agrega.

Otra de las megafuerzas con la cual Latinoamérica conversa muy bien, según Mora, es la divergencia demográfica: aunque la región envejece, su estructura poblacional afronta la transición en mejores condiciones que los países desarrollados.

Aprovechando el potencial

BlackRock percibe a la región como un foco atractivo para el ingreso de capital. En ese sentido, para no desaprovechar los vientos de cola y atraer, por ejemplo, inversiones en data centers –que ya se expanden a nivel regional–, Mora remarca que es necesario que los países tengan una matriz energética cada vez más resiliente y confiable: las inversiones energéticas y en data centers deben avanzar a la par. Y el Perú, por supuesto, no es ajeno a esta realidad.

“La brecha de infraestructura en la región es muy evidente. Los balances de los gobiernos no permiten que toda la infraestructura se construya con capital público. El capital privado está llamado a realizar estas inversiones. Seguimos viendo oportunidades y lo afirmamos como inversionistas actuales en el Perú”, indica Mora.

En términos de crédito, el ejecutivo señala que hay tres clases de activos que BlackRock considera destacables. Primero están las inversiones en renta fija de corta duración, por su menor volatilidad y tasas de interés atractivas; luego está el crédito privado con flujos de caja, condiciones de protección al prestamista y altos valores de recuperación en caso de impago; y, finalmente, los bonos de mercados emergentes en moneda local.

“Ahí volvemos a la región: hay algunos países latinoamericanos con tasas locales atractivas. Hablábamos desde el lado de renta variable, tanto en mercados públicos como privados, pero también en renta fija vemos cómo la región puede beneficiarse de flujos positivos de capital”, puntualiza.

La empresa de distribución de vehículos Astara apunta a tener un crecimiento de doble dígito este año en sus ventas en Perú. Justamente, el mercado automotriz nacional es importante para la compañía, dado que este país es, por segundo año consecutivo, la operación más grande de la compañía con presencia en 18 países, cuenta Jorge González, Chief Operating Officer (COO) de Astara Latam, a Día 1.

“Desde el año pasado, Perú es la operación más grande en términos de volumen, producción y rentabilidad para Astara”, detalla.

En ese sentido, hasta junio, la compañía registra 20.000 unidades vendidas y una facturación en torno a los US$450 millones en el país.

Hacia el cierre del 2026, Astara proyecta llegar a las 50.000 unidades vendidas a través de las distintas marcas que representa en el país. Esto significa un crecimiento en torno al 40%, indica González.

Con ello, se esperan ubicar entre los tres mejores distribuidores del mercado automotriz peruano, en términos de volumen, y concentrar el 17% de cuota de mercado.

En cuanto a facturación, esperan llegar a los US$800 millones este año.

Por otra parte, González indica que el mercado automotriz -incluyendo vehículos livianos y pesados- llegará a vender entre 270.000 y 275.000 unidades nuevas.

Sin embargo, este nivel de ventas no se observaría para el año siguiente, considera, por el fenómeno de El Niño. En ese sentido, sostuvo que se podrían llegar a vender 200.000 unidades.

Justamente, González precisa que para ese año Astara no busca mantener el nivel de volumen de ventas, pero sí de cuota de mercado, que oscilaría entre 17% y 17,5% en el 2027.

Marcas

Justamente, un aspecto que resalta el ejecutivo es la presencia de Nissan dentro del portafolio de la compañía. Precisa que el relanzamiento de la marca japonesa se realizará en setiembre, aunque desde abril ya la habían incorporado a su operación.

Con la marca japonesa, que a julio se ubicó en la posición 22 de ventas, Astara espera ubicarla a futuro dentro del top 5.

Además de ello, González recuerda que Kia es su marca líder en volumen, seguido por Chery, que viene registrando el mayor crecimiento en Astara.

Como se recuerda, la marca surcoreana es la segunda más vendida en el mercado general de livianos. A su vez, la marca Chery es la décima en ventas.

Además, destaca que con Mitsubishi vienen trabajando en el segmento ‘pick up’, teniendo una sólida operación con diversas mineras, holdings y compañías de telecomunicaciones.

En el caso de vehículos pesados, el ejecutivo señala que con la marca Fuso vienen liderando en los segmentos de camiones de tres y cuatro toneladas.

Respecto a nuevos lanzamientos para el 2027, el ejecutivo menciona que realizarán presentaciones de vehículos híbridos o híbridos enchufables.

“Ahí es donde estamos enfocando nuestra estrategia de producto en las marcas que distribuimos”, dice y precisa que no van a descuidar los lanzamientos de vehículos a combustión.

Por otro lado, González comenta que se viene observando un mayor movimiento hacia las licitaciones de flotas y con diversas empresas privadas que empiezan a realizar cotizaciones de vehículos.

“Estamos viendo que el dinamismo de ventas de flotas está cogiendo un buen ritmo, está empezando a crecer. Hay licitaciones para patrulleros y de obras por impuestos que requieren vehículos livianos, medianos y pesados”, dijo el ejecutivo.

Los fondos previstos para la prevención, la preparación y la respuesta ante los efectos del fenómeno de El Niño y otros eventos naturales durante el próximo año concentrarán más recursos en el gobierno central; pero al mismo tiempo no alcanzarían el monto aprobado a inicios del 2026. Según el proyecto de ley de presupuesto público para el 2027 elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el monto asignado inicialmente para el programa presupuestal 0068, denominado: “Reducción de la vulnerabilidad y atención de desastres” sería de S/2.007 millones, cifra menor en un 8,2% al presupuesto inicial de este año (S/2.187 millones).

Si bien el gobierno nacional administraría el 72,4% de los recursos totales, la cifra inicial estaría un 4,2% por debajo de lo asignado en enero del 2026, mientras que la participación de los gobiernos locales aumentaría en 17%, pasando de S/261,8 millones a S/307,3 millones. En contraste, la asignación a los gobiernos regionales disminuiría en 39%, pasando de S/407,8 millones a S/247,7 millones en el mismo lapso [ver gráficos].

El Ministerio de Vivienda y el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) serán las instituciones con mayor protagonismo dentro del poder Ejecutivo para afrontar los eventos climatológicos del próximo año. Solo estos dos organismos concentran el 77% de la asignación presupuestal dentro del gobierno nacional y el 56% de los recursos totales que invertirá el Estado en su conjunto.

El Indeci tendría el mayor incremento presupuestal interanual (+ S/45,3 millones), que también representa un aumento del 10% en relación con su presupuesto inicial de este año. En tanto, instituciones como el ministerio de Educación figuran entre las que experimentarán un mayor recorte (- S/29,7 millones).

Los gobiernos regionales, que junto con los municipios tendrán nuevas autoridades desde el 2027, recibirán un financiamiento diferenciado. Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Áncash, Lima Provincias e Ica, regiones altamente vulnerables a El Niño recibirían en conjunto el 26% de lo previsto para este nivel de gobierno (S/64,6 millones).

Si bien el gobierno regional de Piura, una de las primeras zonas que recibirá el embate de las lluvias y los deslizamientos, figura en el segundo lugar del ranking con S/23,9 millones, también registra una caída del 50% respecto de los recursos recibidos a inicios de este año (S/47,8 millones).

Por su parte, Ica registra la reducción más notoria de este grupo, recibiendo, preliminarmente, S/7,2 millones al iniciar el 2027. A inicios de este año se le asignaron S/116 millones. [ver mapa].

El escenario también es diverso a nivel de gobiernos locales. Por ejemplo, los 18 distritos limeños con riesgo “alto” y “muy alto” frente a inundaciones diagnosticados por el Cenepred tendrán a su cargo un presupuesto conjunto de S/29,1 millones, un 20% más que este año. Lurigancho-Chosica, zona de alta incidencia de huaicos y con 21 quebradas activas, sería el distrito con mayor aumento presupuestal. La comuna pasaría a administrar S/6,8 millones para labores de prevención y respuesta, un poco más del triple de lo recibido este año (S/2,1 millones).

¿Podrían aumentar los recursos asignados a manera que avanza el año? Carlos Casas, exviceministro de Economía, profesor e investigador de la Universidad del Pacífico, señaló a ECData que la aparente caída del presupuesto para el PP068 sería relativa, dado que siempre hay fondos disponibles a los cuales recurrir.

“Está la reserva de contingencia que siempre puede trasladar recursos para eso, reacomodos que se pueden hacer, que [el presupuesto 2027 para este rubro] esté más o menos en el mismo nivel podría sonar preocupante; pero hay muchas herramientas fiscales a las cuales podemos recurrir para obtener más recursos. Las líneas contingentes para desastres son cerca de U$2.500 millones, que son para terremotos, para el caso del fenómeno de El Niño, etcétera. Ya dependerá del Estado si la activa o no”, explica.

¿Cómo impactará la elección de nuevas autoridades en la velocidad de respuesta? Para Casas, a partir del análisis de las cifras, el gobierno central estaría prefiriendo centralizar los recursos para garantizar una respuesta mucho más rápida ante las eventualidades. “Podría ser una estrategia sana y que después tranquilamente se podría transferir esos recursos a los gobiernos locales o regionales”, anota.

Esta tendencia también se refleja en el presupuesto de actividades enfocadas solo para enfrentar El Niño. En la sustentación del proyecto de ley de presupuesto público para el año fiscal 2027, el ministro de Economía, Elmer Cuba, anunció que el Gobierno central percibiría S/2.023 millones de los S/2.489 millones (81%). La entidad más favorecida sería la Autoridad Nacional de Infraestructura, con S/1.047 millones a cargo.

Mary Mollo, especialista en Gestión de Riesgos de Desastres de ESAN, coincide en que el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) puede modificarse significativamente dentro del año. “El PIA 2026 [para el PP068] que empezó en S/2.187 millones actualmente casi se ha duplicado. Veo un proceso de recentralización en el volumen del presupuesto (...). Eso también va en contra de lo que quisiéramos entender que las regiones quieren, como la atención a las provincias y regiones y distritos más alejados del país, donde la población tiene una una vulnerabilidad estructural”, expresó.

Mollo agrega que actualmente hay una observancia de parte del MEF de que los gobiernos locales no tienen la capacidad para ejecutar ante la proximidad de un fenómeno que será el más terrible después del 1950. “El país necesita más bien entender una nueva descentralización, donde no solamente haya este proceso de transferencia de funciones y de generación de la autonomía. Se tiene que replantear cómo se deben manejar las municipalidades, desarrollar un proceso de acompañamiento desde el Ejecutivo y hacer coincidir la distribución presupuestal con el mapa de vulnerabilidades que actualmente tiene el país”, dijo,

La agroexportación peruana enfrenta este año el fenómeno de El Niño, evento que ha afectado al país en distintas ocasiones y que ha impactado negativamente a la economía peruana en el pasado.

Y es que los despachos de productos agrarios al exterior han registrado un alza continua durante esta última década, de acuerdo con el Sistema Integrado de Estadística Agraria (SIEA) del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri). Al 2025, la cifra de agroexportación llegó a más de US$15.000 millones y a junio de este año el nivel alcanzado superaba los US$5.600 millones.

Sin embargo, el obstáculo es mayor este año, dada la intensidad con la que asomaría El Niño y porque el fenómeno proviene desde dos flancos: la zona costera y la del Pacífico Central.

De acuerdo con la Comisión Multisectorial Encargada del Estudio Nacional del fenómeno ‘El Niño’ (Enfen) en su comunicado del 28 de agosto, hay una probabilidad del 43% que haya un Niño de magnitud extraordinaria entre diciembre de este año y marzo del 2027, y de un 40% de que el evento climatológico sea de fuerte intensidad.

Además, en la zona del Pacífico central, la probabilidad de que haya un Niño muy fuerte y uno fuerte es del 44% y 41%, respectivamente.

A ello se suma que es probable que hayan condiciones cálidas fuertes y extraordinarias en estos siguientes meses.

“Va a ser un Niño muy severo, a niveles que quizá no hayamos visto en anteriores oportunidades”, comenta Carlos Luna, director de Operaciones de Agrícola Cerro Prieto.

Es así que el fenómeno de El Niño (FEN) de este año y del siguiente estará entre los cinco FEN más intensos de los últimos 100 años, sostuvo Abraham Levy, director de Ambiand, en la última edición del Agrofest. El evento climatológico nos acompañaría hasta otoño del 2027, agregó.

El agro

Este aumento de temperatura y de lluvias afecta a la producción agraria. Rony Corvera, director de Preciso Consultoría, explica que, por ejemplo, el mango suele producir entre un 40% y 50% de la floración de su planta. Sin embargo, con este fenómeno, la producción suele estar entre un 10% y 15%.

Otro efecto es que con el calor, se estimula a una producción más rápida de las plantas, añade, aunque con un volumen variado. En esa línea, Luna indica que esta aceleración en la maduración de la fruta no permite que el recurso crezca en tamaño y también genera que esté deshidratado el producto.

“En algunas variedades de arándano llegamos a tener afectaciones del 50%. Es decir, que su producción va a ser la mitad o en algunos casos, incluso, menos de la mita de lo que se produce normalmente”, apuntó.

Otro aspecto es el tema de las plagas, sostiene, lo que genera que se deseche la fruta o se adelante su envío.

Así como el arándano -producto estrella en nuestra agroexportación con más de US$2.400 millones exportados en el 2025- y el mango, hay otros frutos que se verán afectados, como son las paltas, la mandarina, la uva, el banano o el algodón, estos dos últimos afectados por exceso de lluvias, agrega Corvera.

Para Gabriel Amaro, presidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (Agap), toda la agricultura se ve afectada por el FEN, de una u otra manera, siendo el norte del país la más afectada con el retraso en la producción de cultivos o por menos toneladas que arrojan las plantaciones.

El impacto en la costa norte por un FEN puede ser de una caída del 15% y 20% en exportaciones de dicha zona, apunta Corvera.

Si bien Agap estimó en junio que las agroexportaciones podían alcanzar los US$16.000 millones, Amaro precisa que frente a este fenómeno de magnitud extraordinaria el sector alcanzaría entre US$14.500 millones y US$15.000 millones este año. Esto sería un nivel similar al del 2025, añade, pero con una menor cantidad de toneladas.

A su vez, la Asociación de Productores de Uva de Mesa del Perú (Provid), proyectó que en la campaña de exportación 2026-2027 de uva de mesa alcanzaría un volumen de 82,65 millones de cajas de 8,2 kilogramos, lo que representa una caída del 5% frente a la campaña anterior.

Si bien dicha estimación ya incorpora efectos del FEN en la producción de la uva de mesa, Manuel Yzaga, presidente de Provid, apunta que pronto se publicará una segunda proyección con un menor volumen al que ya anticipaban tener.

“Nosotros vendemos un producto fresco. Si la corriente de El Niño hace que tenga mala calidad, su precio va a bajar”, indica.

Por otro lado, Corvera señala que el aumento del volumen de agua por lluvias también generaría que todos los productos cultivados en la costa norte del país se vean afectados.

Justamente, menciona que, fuera de los frutos producidos en la presente campaña, esta mayor cantidad de agua conlleva a que las plantas no tengan las condiciones adecuadas para crecer y producir frutos como en una temporada sin fenómeno.

Al respecto, Luna de Cerro Prieto comenta que se encuentran en un momento donde inicia la floración de la palta. Sin las condiciones climáticas apropiadas, habría una mala floración que se traducirá en menores frutos para la campaña de exportación.

Justamente, respecto a las agroexportaciones para el 2027, Amaro señala que se debe observar primero el comportamiento de El Niño este año.

Por su parte, Corvera menciona que hacia el 2028 habría un efecto rebote tras dos campañas afectadas por el FEN.

Para Luna, con este Niño de altas magnitudes, pueden llegar a haber empresas que no resistan y desaparezcan.

Acciones

Corvera indica que el adelanto de producción, a causa del FEN, conlleva a que las empresas agroexportadoras ofrezcan este producto a clientes a los cuales no habían previsto vender.

Esta situación también lleva a que los agroexportadores puedan tener una menor cantidad de producto a vender en meses posteriores, añade.

A su vez, Amaro comenta que en la reciente edición del Asia Fruit Logistica, realizado en Hong Kong, distintos productores peruanos están programando y variando las cantidades de frutas a enviar a los mercados.

En el caso de Cerro Prieto, Luna comenta que se hay alrededor de 200 planes de mitigación que vienen ejecutando. En ese sentido, han construido canales, obras de protección, han reforzado su infraestructura y han realizado acopio de materiales, entre otros.

Jaime Pesaque empezó su carrera profesional hace 18 años con el sueño de tener su propio restaurante. Hoy, ese proyecto se ha convertido en un grupo gastronómico que reúne conceptos de alta cocina, comida casual, hamburguesas, cocina nikkei y oferta marina, y que busca consolidar su crecimiento dentro y fuera del Perú.

El chef y empresario asegura que el grupo cerrará el 2026 con un crecimiento de entre 25% y 30% en facturación, impulsado por la consolidación de sus marcas y nuevas operaciones en mercados internacionales.

“Mayta es siempre el ‘flagship’ y el restaurante de donde nacen todas las ideas”, señala Pesaque. La marca, ubicada entre los 50 mejores restaurantes del mundo, convive hoy con Sapiens, 500 Grados, Mad Burger y Callao, además de las operaciones que el grupo desarrolla junto a socios internacionales.

Durante este año, el grupo sumó dos restaurantes en el aeropuerto Jorge Chávez junto con el grupo francés Lagardère Travel Retail: Callao y Kira. A ello se suma la renovación del contrato con Four Seasons en Miami para continuar con Nuna, su propuesta nikkei.

La expansión también llegó al formato de cocina oculta. Mad Burger abrió un dark kitchen en San Borja, mientras que el grupo prepara nuevos proyectos fuera del país.

“Lo más inteligente ahora es seguir incorporando y creciendo las marcas nikkei que tenemos para el extranjero”, afirma Pesaque.

El empresario considera que esta propuesta tiene una ventaja en los mercados internacionales ya que combina productos y técnicas peruanas con sabores y recursos de la gastronomía japonesa. Esa combinación, dice, está encontrando una mejor recepción fuera del país.

Estados Unidos y Medio Oriente, entre las prioridades

Estados Unidos aparece como uno de los mercados de mayor interés para el grupo. Pesaque destaca el tamaño del país y, sobre todo, que cada estado puede representar un mercado con dinámicas distintas.

La apuesta no se limita a Norteamérica. El grupo también mira hacia Medio Oriente, donde identifica oportunidades en mercados como Dubái, Doha, Baréin y Arabia Saudita. Chile, Argentina y Colombia aparecen como otras plazas de interés por su cercanía y por el potencial que observa para la gastronomía peruana. “Cada mercado tiene un matiz de sabores y de consumo diferente”, explica.

Esa adaptación es parte de la estrategia. Un concepto que funciona en Lima no necesariamente tiene el mismo potencial en otra ciudad, por lo que el grupo evalúa qué formato y propuesta puede encajar mejor en cada destino.

La expansión internacional contempla tanto el desarrollo de restaurantes propios como franquicias y asociaciones con operadores locales.

El operador es clave para salir al exterior

Llevar una marca peruana a otro país no depende únicamente de contar con una propuesta gastronómica atractiva. Para Pesaque, uno de los principales factores de éxito está en encontrar un operador que conozca el mercado y pueda gestionar el negocio localmente.

El grupo busca mantener el control sobre el concepto, las recetas, la cocina, el marketing y la formación del talento, mientras que el socio local se encarga de la operación. “Tu éxito es el mío”, resume Pesaque al explicar el modelo de franquicia que vienen desarrollando.

La lógica también permite que hoteles u operadores soliciten conceptos específicos. En esos casos, el grupo puede crear una nueva marca adaptada al espacio o al público, sin perder la esencia de su propuesta.

En los próximos dos años, la meta es mantener este ritmo de expansión internacional, con la posibilidad de sumar nuevas operaciones en aeropuertos y continuar desarrollando franquicias de Mad Burger y otras marcas.

Entre los proyectos que ya están en marcha figura una nueva operación en Estados Unidos y un restaurante en el Hotel Baccarat de Maldivas, previsto para finales de este año o comienzos del próximo.

Un restaurante en Estados Unidos puede costar el doble

La internacionalización también implica asumir una estructura de costos significativamente mayor. Pesaque estima que abrir un restaurante en Estados Unidos puede costar aproximadamente el doble que hacerlo en Perú.

Los principales factores son los alquileres y el costo de la mano de obra, además de una estructura operativa más compleja. El empresario señala que el periodo de recuperación puede ser similar al de Perú —alrededor de cuatro años en promedio—, pero sobre una inversión mucho mayor.

“Un restaurante que recupera su dinero en dos o tres años es bastante bueno porque hoy día hay mucha competencia”, sostiene.

A esto se suma el incremento de los costos de los insumos. Según Pesaque, desde antes de la pandemia estos se han elevado entre 25% y 30%. Sin embargo, el grupo no ha trasladado todo ese incremento al consumidor. Alrededor de 15% del aumento de costos ha sido llevado a los precios, mientras que el resto ha tenido que ser absorbido por la empresa con una mayor eficiencia.

“Cuando uno está atado de manos y no puede hacer más con los precios porque quiere ser competitivo, lo que quiere es ser lo más eficiente posible”, afirma.

El desafío podría intensificarse con el fenómeno de El Niño. Una eventual menor disponibilidad de determinados productos y el aumento de precios de algunos insumos obligarían nuevamente al grupo a absorber parte del impacto.

Más formatos, pero sin perder la esencia

La diversificación de marcas ha sido una característica del grupo. Mayta se mueve en la alta cocina; 500 Grados, alrededor de los fuegos y la cocina a la leña; Sapiens explora las brasas y técnicas ancestrales; Mad Burger apuesta por las hamburguesas; y Callao lleva una propuesta marina de inspiración peruana.

Pesaque, sin embargo, no define esta diversidad como una estrategia diseñada exclusivamente para reducir riesgos. Para él, la versatilidad nació de manera orgánica y de la posibilidad de explorar distintos conceptos gastronómicos.

El empresario reconoce que esa variedad terminó convirtiéndose también en una ventaja empresarial: permite desarrollar restaurantes con diferentes tickets, formatos, ubicaciones y experiencias de hospitalidad. “Me fui convirtiendo también en cocinero-empresario”, cuenta sobre la evolución de su carrera.

Ese cambio también lo llevó a modificar la forma en que dirige el negocio. Hoy considera fundamental rodearse de personas especializadas en las distintas áreas de la organización.

El consumidor sigue saliendo a comer

Pese al incremento de costos y a un escenario marcado por la incertidumbre política, Pesaque asegura que el ticket promedio de sus restaurantes se ha mantenido relativamente estable y que, después de la pandemia, incluso ha aumentado ligeramente.

Las elecciones pueden generar cierta cautela en el consumo y afectar también el turismo, reconoce, pero considera que salir a comer continúa siendo una actividad que forma parte de los hábitos de los consumidores.

La estrategia del grupo, en ese contexto, es mantener propuestas competitivas. La apuesta no es desarrollar restaurantes de precios elevados, sino conceptos que puedan llegar a un público amplio.

La oportunidad que abre The World’s 50 Best

La realización de la ceremonia de The World’s 50 Best Restaurants en Perú representa para Pesaque una oportunidad que trasciende a Mayta y a la propia industria gastronómica. El empresario espera que el evento genere mayor flujo de turistas interesados en gastronomía y tenga un efecto positivo sobre hoteles, restaurantes, turismo y otros sectores vinculados a la experiencia del visitante.

Para Mayta, además, significará recibir a profesionales y referentes internacionales del sector. “Lo que tenemos que hacer es ser muy responsables en llevar lo mejor posible la hospitalidad de nuestros restaurantes”, señala.

Agrega que la expectativa es que el país pueda aprovechar la exposición internacional para fortalecer su posicionamiento como destino gastronómico.

El anuncio oficial se realizó este martes 8 de septiembre en un evento de lanzamiento en el aeropuerto Velasco Astete en Cusco, con la presencia del titular del Mincetur, Rogers Valencia, Paola Marin, directora de la DGAC y Manuel Van Oordt, CEO de Latam.

El itinerario propuesto será de cuatro frecuencias semanales para la ruta hacia Sao Paulo con un vuelo diario y cuatro vuelos semanales hacia la ciudad del Cusco con un vuelo diario por la mañana. ¿Desde cuándo estarán a la venta? Desde hoy.

Desde el MTC resaltaron que esta nueva ruta constituye un importante avance para el fortalecimiento de la conectividad internacional de la región Cusco, al incorporar a São Paulo como un nuevo destino internacional y reforzar la vinculación aérea entre Perú y Brasil. “Asimismo, contribuirá a consolidar a Cusco como una importante puerta de entrada internacional al Perú, después de Lima, promoviendo una mayor integración y nuevas oportunidades para el desarrollo económico, turístico y comercial, en el marco de una conectividad aérea más descentralizada”, sostuvieron.

Por su parte, Van Oordt destacó que esta nueva ruta representa una oportunidad concreta para seguir impulsando el turismo en Cusco y ampliar las alternativas de conectividad internacional del Perú, en particular con el aeropuerto de Guarulhos en Sao Paulo, que es un importante hub de la región y permitirá conectar con otros continentes.

De hecho, de acuerdo a cifras proporcionadas por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Brasil es hoy en día el quinto mercado emisor de mayores turistas a nuestro país: en el 2025 llegaron 222.186 brasileños al Perú, representando 9,5% más pasajeros provenientes del país de la samba frente al 2019, antes de la pandemia.

Marin precisó que los brasileños representan el 7% de los pasajeros que llegan a Cusco, siendo Brasil el tercer mercado emisor de turistas extranjeros hacia el “Ombligo del Mundo”. La fecha tentativa para el vuelo inaugural será el 26 de marzo del 2027.

El ministro Valencia destacó que el aeropuerto de Guarulhos en Sao Paulo permitirá conectar con Brasil pero también más allá de Brasil, al ser el principal aeropuerto de la región.

Además, Latam agregó que aumentará frecuencias en la ruta Cusco- Santiago, pasando de 7 a 10 frecuencias semanales para seguir atrayendo a turistas de Chile.

“Nunca Estados Unidos pediría a un país que cambie las leyes para beneficio de su contrato”, sostuvo el diplomático.

Navarro remarcó que la posición de su país parte del respeto al marco legal de los Estados con los que mantiene relaciones comerciales y de inversión. “Estados Unidos siempre tiene transparencia y claridad”, afirmó.

La declaración se produce en un contexto en el que las condiciones para las inversiones y el marco regulatorio peruano han cobrado especial relevancia en las discusiones empresariales y económicas.

Inversión y relación con Perú

El embajador señaló que la agenda de las autoridades estadounidenses para los próximos días estará enfocada en fortalecer los vínculos bilaterales y abordar asuntos relacionados con inversión, seguridad y el futuro de las relaciones entre ambos países.

Consultado por la presencia y las inversiones de China en el Perú, Navarro optó por no profundizar en el tema. “Yo no voy a entrar en ninguna polémica con China”, señaló.

En otro momento, Navarro destacó la realización de Expomina Perú 2026, que celebra su décima edición, y expresó su expectativa de que las inversiones estadounidenses en la minería peruana continúen creciendo durante los próximos años.

Para el embajador, la participación de compañías y representantes de distintos países en el evento representa una oportunidad para generar nuevos vínculos empresariales y profundizar la relación económica entre Perú y Estados Unidos.

Así, la minería aparece como uno de los espacios en los que ambos países buscan ampliar sus vínculos comerciales y de inversión, en una agenda bilateral que también incorpora asuntos de seguridad y cooperación.

La presidenta de la República, Keiko Fujimori, señaló que Expomina Perú 2026 proyecta inversiones superiores a US$300 millones y reúne más de 1.000 stands durante su décima edición, que se desarrolla hasta el 11 de septiembre en el Centro de Exposiciones Jockey, en Lima.

El encuentro congrega a compañías mineras, proveedores, inversionistas, autoridades y especialistas nacionales e internacionales. Además, busca promover inversiones, tecnología, conocimiento y oportunidades de negocio vinculadas con la industria minera.

Durante la inauguración, Fujimori señaló que la feria también generará oportunidades para las empresas proveedoras y empleo para miles de familias. “Cada empresa que invierte y apuesta por el Perú representa una oportunidad de crecimiento y desarrollo para nuestra gente”, sostuvo.

Gobierno anuncia reducción de barreras burocráticas

Fujimori afirmó que el Gobierno promoverá la inversión minera responsable, al considerar que esta actividad genera empleo, infraestructura, servicios y oportunidades de desarrollo para las regiones.

La mandataria sostuvo que la minería debe generar riqueza, pero también confianza entre el Estado, las empresas, los trabajadores y las comunidades.

Asimismo, recordó que, al inicio de su gestión, estableció un plazo de 1.826 días para reestructurar el Estado, recuperar la seguridad y dinamizar la economía nacional.

En ese contexto, anunció que uno de los objetivos de su administración será reducir las barreras burocráticas que afectan a los inversionistas y convertir al Estado en un facilitador del desarrollo.

“El Estado debe dejar de ser una barrera burocrática para el inversionista, sino que debe convertirse en facilitador de desarrollo. El Estado no debe generar ni obstáculos ni demoras injustificadas”, señaló.

Economías ilegales y protección ambiental

La presidenta también adelantó que su administración enfrentará a las economías ilegales que afectan los bosques, contaminan los ríos y amenazan las áreas naturales protegidas.

Fujimori indicó que la protección ambiental y la inversión sostenible deberán avanzar de manera complementaria dentro de la política del Gobierno. “Defenderemos el medio ambiente y en simultáneo promoveremos la inversión sostenible, porque estos no se oponen, se complementan”, aseguró.

“El mundo está demandando cada vez más minería para hacer posible una serie de cambios, como la transición energética, los centros de datos, las nuevas tecnologías, además de sostener el crecimiento de las economías de muchos países”, sostuvo.

En ese contexto, Benavides destacó las condiciones con las que cuenta el país para aprovechar este escenario. “Como siempre decimos, el Perú es un país privilegiado y bendecido por sus recursos naturales, con amplio conocimiento y una larga tradición minera. Tenemos además una enorme cartera de proyectos y un potencial geológico reconocido mundialmente”, afirmó.

Sin embargo, consideró que el principal desafío está en generar las condiciones para que ese potencial se materialice. “El desafío es hacer que este potencial se convierta en inversión, y esa inversión en empleo, infraestructura y oportunidades de desarrollo para todos los peruanos”, sostuvo.

Para ello, planteó la necesidad de contar con un entorno que dé mayor predictibilidad a los inversionistas. “Necesitamos reglas claras, seguridad jurídica, instituciones sólidas y confianza para invertir”, señaló.

Una minería que incorpore más tecnología

Benavides también puso énfasis en la transformación que atraviesa la industria minera y en la necesidad de que el Perú acompañe esa evolución.

“Necesitamos además seguir innovando. La minería peruana tiene que incorporar cada vez más tecnología, digitalización y eficiencia, pero siempre acompañada por la seguridad y la responsabilidad social y ambiental”, indicó.

En esa línea, señaló que el futuro del sector no pasa únicamente por aprovechar los recursos naturales, sino por avanzar hacia una actividad minera más moderna y con mayores estándares.

“Tenemos la responsabilidad de acercarnos a una minería moderna, responsable y confidencial”, concluyó.

La décima edición de Expomina Perú reúne a empresas, representantes del sector minero y visitantes nacionales y extranjeros. Benavides destacó que el encuentro busca servir como espacio para el diálogo y el intercambio sobre los principales desafíos de la industria.

“Expomina es una contribución a la minería global”, afirmó el empresario, quien resaltó la participación de representantes de distintas regiones mineras del país y de otros mercados.

La edición 2026 cuenta con más de 1.250 stands, cerca de 50.000 metros cuadrados de exhibición y una expectativa de más de 85.000 asistentes durante los tres días del evento.

Benavides destacó que el encuentro permitirá actualizarse sobre las últimas tendencias y discutir los temas que marcarán el futuro de una industria que, en su opinión, tiene una oportunidad relevante ante la mayor demanda internacional de minerales.

Wall Street cerró este miércoles en rojo y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó 0,77%, lastrado por la subida en los precios del petróleo y del rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidenses.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow se situó en los 52.380 puntos; el selectivo S&P 500 recortó 0,48%, hasta 7.636 enteros; y el tecnológico Nasdaq cedió 0,64%, hasta 26.253 unidades.

El Departamento del Tesoro de EE.UU. anunció este miércoles que el volumen de su operación de recompra de deuda federal será de US$6.000 millones, el triple de lo habitual, con el objetivo de estabilizar el mercado de bonos en un momento en que la primera economía mundial encara intereses no vistos en dos décadas.

La medida se interpreta como un intento de contener los rendimientos de los bonos del Tesoro, que han alcanzado en las últimas semanas máximos no vistos desde antes de la crisis financiera global de 2008.

Al término de la sesión de hoy, el rendimiento del bono del Tesoro de Estados Unidos a 10 años se situaba en su nivel más alto desde 2023, del 4,841%, sumando 3,7 puntos básicos.

Mientras, la rentabilidad del bono del Tesoro a 30 años avanzaba hasta el 5,29 %, y la del bono a 2 años crecía hasta el 4,43 %. La subida de los rendimientos presiona a la bolsa, ya que unos intereses más altos encarecen la financiación de las empresas y restan atractivo a las acciones frente a los bonos.

Por su parte, el petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) cerró este miércoles con una subida del 3,3%, hasta 96,05 dólares el barril, apoyado por el último intercambio de ataques entre Estados Unidos e Irán.

La Guardia Revolucionaria iraní afirmó que sus fuerzas atacaron dos buques estadounidenses, ocho petroleros y una decena de barcos en el estrecho de Ormuz, así como la base de Washington en Jordania.

Estos ataques se produjeron después de que el Comando Central de EE.UU. asegurara haber destruido cinco embarcaciones vinculadas a la Guardia en respuesta a los ataques previos de Teherán contra un buque de guerra estadounidense.

En otros mercados, el oro subía a 4.444 dólares la onza, el euro se cambiaba a 1,1628 dólares y el bitcoin bajaba a 78.210 dólares.

El precio del dólar en Perú cerró la sesión en S/3,3570, con un ligero avance de 0,06% frente a los S/3,3550 de la jornada previa. El movimiento se produjo en un contexto de estabilidad de la divisa estadounidense a nivel internacional, con el índice DXY retrocediendo 0,06%, mientras los mercados mantienen la atención en los próximos datos de inflación de Estados Unidos.

“Las cifras de inflación al productor de agosto que se conocerán mañana serán una referencia importante para la decisión de la Reserva Federal del 16 de septiembre. El mercado espera una aceleración tanto del índice general como del componente subyacente. Un resultado por encima de lo previsto podría reforzar las expectativas de una postura monetaria más restrictiva y ejercer presión al alza sobre el dólar, mientras una sorpresa a la baja podría generar el efecto contrario”, explicó Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista.

En los mercados internacionales, los metales registraron avances, liderados por la plata, que subió 3,30% hasta US$67,89, y el oro, que avanzó 1,48% hasta US$4,419.12.

El cobre, por su parte, alcanzó su nivel más alto desde 2019, brindando soporte a monedas de la región como el sol y el peso chileno. El petróleo también mantuvo su tendencia alcista: el WTI avanzó 1,77% hasta US$95,93 y el Brent un 1,63% hasta US$102,77, un escenario que incrementa los riesgos de mayores presiones inflacionarias globales.

En el mercado local, el volumen negociado alcanzó los US$368.7 millones y el tipo de cambio fluctuó entre S/3,354 y S/3,362. El Banco Central de Reserva (BCR) gestionó la liquidez mediante subastas de certificados de depósito y no renovó vencimientos de Swaps Cambiarios de Compra por S/320 millones ni de Venta por S/274.1 millones, generando presiones indirectas en ambos sentidos sobre las posiciones de la banca local.

“En el plano local, la atención estará puesta mañana en la decisión de tasas del BCR, prevista para las 6:00 p.m. El consenso apunta a que la tasa de referencia se mantendría en 4,25%. Tanto esta decisión como los nuevos datos de inflación de Estados Unidos serán claves para las expectativas de tasas y podrían generar mayor volatilidad en el mercado cambiario”, agregó Huayta.

Por otro lado, Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, explicó que durante la jornada el dólar osciló entre un precio mínimo de S/3M3540 y máximo de S/3,3620. Además, en el mercado se negociaron US$368 millones a un precio promedio de S/3,3587. El día de hoy vencieron Swaps Cambiarios Venta por S/274 millones y Swaps Cambiarios compra por S/320 millones los cuales no fueron renovados.

El Presupuesto Público 2027 ascenderá a S/266.506 millones, un aumento de 3,5% frente a 2026, consistente con una meta de déficit fiscal de 1,4% del PBI. Destacan S/57.000 millones para inversión pública y S/2.489 millones para enfrentar El fenómeno de El Niño, mientras el MEF elevó a 3,4% su proyección de crecimiento para 2026 y 2027.

Alrededor de 9 millones de personas permanecerían en situación de pobreza en el Perú hacia el 2040, estimó Giovanni Di Placido, director de Análisis y Estudios de la Fundación Microfinanzas BBVA. Según el especialista, la informalidad y la baja productividad continuarían explicando cerca de la mitad de esta problemática, mientras el cambio climático, el envejecimiento, la migración, la brecha digital y el trabajo de cuidado no remunerado adquirirían mayor relevancia.

La proyección fue presentada durante el evento “Sembrar resiliencia: Microfinanzas ante el fenómeno El Niño”, organizado por Financiera Confianza y la Fundación Microfinanzas BBVA. El encuentro reunió a representantes del sector microfinanciero, las aseguradoras y el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) para analizar cómo los riesgos climáticos podían afectar los ingresos, negocios y activos de los hogares más vulnerables.

Di Placido señaló que casi el 60% de la población peruana se encuentra en situación de pobreza o vulnerabilidad. Esta última categoría comprende a los hogares que han superado la línea de pobreza, pero pueden retroceder ante un impacto económico, climático o de salud.

“Perú está permanentemente caminando por una cornisa”, sostuvo el especialista. Explicó que el problema no consistía únicamente en conseguir que las personas salieran de la pobreza, sino en evitar que volvieran a caer en ella.

El expositor añadió que la pobreza en el país se había urbanizado. Como muestra de este cambio, indicó que en Lima pasó de 14% en el 2019 a cerca de 27% en el 2025. Esta evolución obligaba a incorporar las carencias y los riesgos particulares de los hogares urbanos en las políticas públicas, afirmó.

Los nuevos perfiles de pobreza

Di Placido advirtió que la pobreza del futuro tendría características distintas de las observadas tradicionalmente. Entre los nuevos perfiles mencionó a los adultos mayores sin pensión, las mujeres dedicadas al cuidado sin ingresos, los jóvenes cuyos empleos podían ser reemplazados o transformados por la tecnología, los hogares expuestos a eventos climáticos y las familias urbanas con patrimonio, pero sin liquidez para afrontar una crisis.

Según el especialista, aproximadamente el 70% de las personas que trabajan en el Perú lo hace en la informalidad, porcentaje que se eleva a 94% en el sector rural. La falta de acceso a la seguridad social y la baja productividad mantendrían a una parte importante de esta población expuesta a caer o recaer en la pobreza.

El especialista también señaló que cerca del 40% del empleo estaría expuesto de alguna manera al avance de la inteligencia artificial. A ello se sumaba la denominada pobreza digital. “No es tanto que no tengan conexión o que no puedan acceder a través del móvil, sino que no tienen las habilidades para sacar provecho de esta conectividad”, explicó. Esta situación afecta a alrededor del 25% de los peruanos.

Frente a ese escenario, Di Placido sostuvo que las estrategias contra la pobreza no debían limitarse a las transferencias de dinero. Añadió que también era necesario fortalecer el aprendizaje, la conectividad, los seguros, el tiempo disponible para trabajar y el capital productivo de los hogares.

El ahorro aún es insuficiente para enfrentar una crisis

Stephanie García Van Gool, directora de Medición de Impacto y Desarrollo Estratégico de la Fundación Microfinanzas BBVA, presentó los resultados obtenidos entre los clientes de Financiera Confianza. Indicó que el 20% se encontraba en situación de pobreza y otro 20% permanecía en condición de vulnerabilidad.

Aunque el 76% de los clientes había incrementado sus ahorros, solo el 36% podía sostenerse durante más de seis meses con esos recursos. Para García Van Gool, este reducido margen mostraba que los hogares necesitaban combinar liquidez, protección y activos para afrontar una crisis y recuperarse de ella.

La ejecutiva explicó que la pandemia había evidenciado que la resiliencia no consistía únicamente en resistir el impacto inicial. El cierre de los negocios redujo los ingresos, obligó a recurrir a los ahorros y afectó la capacidad de recuperación. En algunos de los casos analizados, la actividad tardó casi tres años en volver a la normalidad.

García Van Gool señaló que Financiera Confianza había colocado, hasta ese momento, alrededor de 85.000 seguros. Asimismo, presentó un análisis que comparó durante dos años a un grupo de clientes que tenía únicamente un crédito con otro que contaba, además, con un seguro multirriesgo.

Ambos grupos hicieron crecer sus negocios, pero los clientes asegurados registraron un desempeño superior en activos y excedentes. La ejecutiva indicó que este resultado permitió comprobar el impacto de combinar el crédito con otros productos financieros.

La ejecutiva sostuvo que no bastaba con entregar el seguro, sino que también debía garantizarse una atención oportuna. “Necesito asegurarme de que la indemnización llegue a tiempo porque un mes para nuestros clientes es importante”, afirmó. Por ello, consideró que el impacto no debía medirse solo por el número de pólizas, sino también por la forma en que fueron ofrecidas y por la rapidez y efectividad de la atención.

La medición también identificó carencias estructurales. García Van Gool señaló que el 20% de los clientes todavía habitaba viviendas construidas con materiales inadecuados y que el mayor déficit, de 32%, correspondía al saneamiento.

Entre quienes accedieron a créditos para mejorar el saneamiento de sus viviendas, el 95% reportó mejoras en la salud del hogar, el 23% indicó que había reducido gastos y el 70% señaló que reinvirtió en su negocio el tiempo que logró ahorrar.

La representante de la fundación explicó que los créditos de saneamiento y los seguros cumplían funciones complementarias. Los primeros permitían mejorar la infraestructura, la salud y el uso del tiempo, mientras los segundos protegían los activos y aportaban liquidez ante una emergencia.

Midagri prevé lanzar seguros para café y alpacas

Iván Mena Alberca, director de la Dirección de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario del Midagri, anunció durante su participación que el sector preveía lanzar seguros paramétricos para café y alpacas la próxima semana. Aunque calificó el plazo como probable, señaló que esperaba que ambos productos salieran al mercado durante ese periodo.

El funcionario explicó que los seguros agrarios permitían transferir a un tercero parte del riesgo fiscal que normalmente asumía el Estado cuando una emergencia afectaba a los productores. Señaló que el Seguro Agrícola Catastrófico funcionaba en todo el país y otorgaba una indemnización de S/1.000 por hectárea a los agricultores de subsistencia.

También indicó que el Padrón de Productores Agrarios sería una de las principales herramientas para identificar a los agricultores que recibirían las medidas que se adoptaran frente al fenómeno El Niño. A este instrumento se suman el Plan Nacional de Heladas y Friaje y los recursos destinados por el Gobierno para atender de manera urgente al sector.

Lourdes del Carpio Gómez de la Torre, gerente de Seguro Agrícola de La Positiva Seguros, señaló que el financiamiento estatal de hasta el 70% de la prima había permitido ampliar el acceso de los pequeños agricultores al seguro.

La ejecutiva recordó que el seguro agrícola comercial o de rendimiento fue lanzado en el 2013 sin financiamiento estatal y alcanzó inicialmente a 7.700 productores. Con el cofinanciamiento de la prima, el número de asegurados superó los 35.000 en un año.

“Hemos llegado a asegurar a más de 35.000 pequeños productores en un año. El salto es cinco veces más de lo que logramos sin ningún financiamiento del Estado”, afirmó Del Carpio.

Por su parte, Juan Luis Jaureguy, gerente comercial de Mapfre Perú, sostuvo que el seguro multirriesgo todavía tenía un alcance reducido en el país debido al desconocimiento de la población. Precisó que esta cobertura costaba menos de S/1 por cada S/1.000 de crédito y podía proteger los negocios frente a incendios, vandalismo, inundaciones, terremotos y otros riesgos.

Ana Cecilia Akamine, gerente general de Financiera Confianza, señaló durante la apertura del encuentro que el papel de las microfinanzas no debía limitarse al otorgamiento de créditos. “Debemos conocer mejor las vulnerabilidades de nuestros clientes”, afirmó. Añadió que las entidades debían ayudarlos a anticipar los riesgos, proteger sus negocios y acompañarlos durante las dificultades.

Heidelberg Materials, cementera alemana y una de las mayores del mundo, firmó un acuerdo vinculante para tomar el control de Cementos Inka, empresa peruana de la familia Choy. La compra representa su llegada de forma directa al Perú y se da apenas dos años después de que la empresa suiza Holcim aterrizará en el mercado local.

De esta manera, el grupo alemán adquirirá una participación mayoritaria del 70% de Caliza Cemento Inca S.A., según informó desde su sede en Heidelberg. La transacción no está sujeta a aprobación regulatoria y su cierre está previsto para octubre de este año.

Ambas partes acordaron no revelar los detalles financieros de la operación, aunque la compañía precisó que, sobre la base del Ebitda estimado para el 2026, la operación se valorizó en un múltiplo de aproximadamente seis veces. Dada su naturaleza de empresa con pocos activos, la adquisición tendrá un impacto altamente positivo en todos los indicadores financieros de Heidelberg Materials desde el primer año y respaldará sus objetivos de sostenibilidad.

“Esta adquisición, que genera valor añadido, refleja nuestro enfoque disciplinado en la asignación de capital, centrado en mercados atractivos con un fuerte potencial de crecimiento”, señaló Hakan Gurdal, miembro del Consejo de Administración de Heidelberg Materials y responsable de la región de África, Mediterráneo y Asia Occidental, a la que ahora se suma Perú.

Cabe precisar que con esta compra, se pone a un jugador global en un mercado que por años ha estado concentrado en tres operadores nacionales: Unacem, Cementos Pacasmayo (ahora del grupo Holcim) y Yura, del Grupo Gloria, que en conjunto han superado el 90% del despacho nacional. Cementos Inka, con una participación cercana al 4% ha venido ganando terreno desde que puso en marcha su planta de Pisco y hoy llega a una veintena de departamentos.

“Como empresa global, estamos bien posicionados para satisfacer esta demanda aprovechando nuestra amplia red comercial. Esta operación, que requiere pocos activos, representa una oportunidad de inversión selectiva y se alinea plenamente con nuestra estrategia de crear valor a largo plazo para nuestros accionistas”, agregó Gurdal.

Expomina Perú 2026, la quinta feria minera más grande del mundo, será inaugurada este miércoles 09 por la presidenta de la República Keiko Fujimori, en el Centro de Exposiciones Jockey, en Santiago de Surco.

El evento, que se prolongará por tres días, reunirá a proveedores, empresas mineras e inversionistas de más de 20 países y cuyos compromisos de negocio e inversión superan los US$300 millones. Roque Benavides Ganoza, presidente de Expomina Perú 2026, sostuvo que la cumbre minera servirá para ver el Perú como un socio confiable, recuperar la competitividad, atraer inversiones y aprovechar el potencial de cobre. También abordará la formalización minera.

Destacó que se trata de una plataforma que conecta los proyectos mineros con los inversionistas, proveedores, autoridades y desarrolladores de tecnología. Cuenta con una superficie de 49.200 m² y más de 1.250 stands, con equipos, servicios y soluciones orientadas a los nuevos proyectos mineros.

Jorge León Benavides, CEO del Grupo Digamma y presidente de la Asociación de Ferias del Perú, informó que han asegurado su participación ministros de Estado, así como el presidente del Senado, Miguel Ángel Torres y el titular de la cámara de Diputados, Óscar de Jesús Reto y representantes de diversos gremios empresariales.

También los embajadores de Estados Unidos, Bernie Navarro; Australia, James Yeomans; Argentina, Samuel Ortíz Basualdo; y Chile, Milenko Skoknic Tapia; además de empresarios y altos ejecutivos de empresas mineras. León Benavides, explicó que uno de los objetivos centrales será fortalecer la conexión entre las compañías mineras y su cadena de proveedores, además de ampliar la presencia de compradores internacionales y generar espacios para establecer alianzas y nuevos negocios.

Además, destacó que Expomina ingresó al Top 5 mundial de eventos mineros, reforzando el posicionamiento del país dentro del circuito internacional de grandes encuentros de la industria. La clasificación consideró factores como el número de empresas y marcas expositoras, así como la cantidad de stands habilitados o proyectados en importantes ferias mineras de diferentes continentes.

Proyectos mineros de Perú y Sudamérica

Dentro de esta estrategia, Expomina Perú 2026 contará con Mining Investment America (MIA) 2026, plataforma que pondrá en contacto proyectos mineros con inversionistas, empresas, gobiernos y proveedores.

MIA tendrá una mirada continental sobre las oportunidades de inversión en países como Perú, Canadá, Estados Unidos, México, Chile, Brasil y Argentina, con especial atención a la cartera peruana. Entre los proyectos que estarán presentes figuran Cotabambas, Castrovirreyna, Reposición San Rafael, Trapiche, Tía María y Antamina, además de iniciativas desarrolladas en Argentina como Pachón, Huemul y El Quevar.

La participación de CEOs y altos ejecutivos permitirá conocer directamente el potencial,avance y estrategias de inversión de estos proyectos, facilitando el acercamiento entre capital, proyectos y oportunidades de negocio.

En los últimos días se elevó la tensión entre Estados Unidos y la embajada de China; en medio, el Perú. El martes (ayer), en una columna publicada en el Diario El Comercio, Marco Rubio señaló que “los proyectos respaldados por el Partido Comunista Chino pasan por alto los marcos legales del Perú y amenazan la transparencia y la seguridad de los datos”.

Por la noche, la embajada de China en Perú respondió al Secretario de Estado del gobierno de Trump defendiendo las relaciones que el gigante asiático mantiene con el Perú. Sostuvieron que las inversiones chinas en territorio peruano respetan la legislación local.

A través de redes sociales, la Embajada de China en Lima aseguró que la inversión china en Perú “es transparente y conforme a la ley”, con una cartera de US$30.000 millones que, según la delegación diplomática, “trae oportunidades de desarrollo, empleo, ingresos fiscales, superávit comercial y reservas internacionales, sin generar ni un centavo de deuda”. Además, dijo que “China abre sus puertas y recibe al pueblo peruano con los brazos abiertos. Entonces, ¿por qué los peruanos, al solicitar una visa para cierto país, tienen que someterse a rigurosos controles e incluso enfrentarse a amenazas de cancelación de las visas de toda su familia?”, cuestionó la misión diplomática en referencia a EE.UU.

En medio de esta controversia, durante una conferencia de la Financiera Confianza, donde participó el Ministerio de Desarrollo Agrario (Midagri), este Diario consultó sobre el reciente cruce entre ambos países respecto a su relación con el Perú.

Iván Mena Alberca, director de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario de Midagri, sostuvo que no identificaba, por el momento, riesgos para las agroexportaciones peruanas y consideró que el interés de ambos países podía representar una oportunidad.

“No veo riesgos en los comentarios que ahora se han mencionado, sino, por el contrario, veo oportunidades. Mientras dos países estén interesados en el Perú, para los productores es más beneficioso”, afirmó.

Añadió que mantener abiertos ambos mercados favorece la diversificación de las exportaciones agrarias.

Indicó que Estados Unidos es un destino tradicional para productos como espárragos, palta, uva, café y cacao, mientras que China ofrece oportunidades para productos especializados y de nicho.

En el caso del café, señaló que el mercado chino privilegia principalmente la calidad y los cafés especiales, mientras que los mercados estadounidense y europeo otorgan mayor importancia a certificaciones como la producción orgánica.

Cienciano nos devuelve a la alegría del 2003. El club cusqueño, único equipo peruano que ha conquistado la Copa Sudamericana, vuelve a estar entre los ocho mejores del torneo continental y este jueves 10 de septiembre enfrentará a Montevideo City Torque por los cuartos de final. La posibilidad de repetir aquella historia deportiva vuelve a poner al “Papá” en el centro de la atención, pero también expone otra historia que el club viene construyendo puertas adentro, la transformación de Cienciano en una marca con negocios que van más allá de los 90 minutos de juego.

Hotel, tienda oficial, merchandising, licencias, divisiones menores, abonados y patrocinios son algunas de las unidades que forman parte de esta estrategia. A ellas se suman dos proyectos de mayor escala: un Centro de Alto Rendimiento (CAR) y un museo que busca recoger la historia del club y conectarla con el turismo que recibe Cusco.

“Nosotros no solamente somos un equipo de fútbol o un equipo local de Cusco”, señaló Leititia Chávez, gerente de marketing y comercial del Club Cienciano del Cusco. La ejecutiva resume el concepto que el club viene impulsando desde hace aproximadamente tres años: “Un equipo que crece”.

Un club que busca tener más de una fuente de ingresos

La estrategia responde a una necesidad concreta. El fútbol continúa siendo el núcleo del negocio, pero sus ingresos están expuestos a variables que el club no siempre puede controlar: resultados deportivos, asistencia al estadio o desempeño en los campeonatos.

Por eso, Cienciano ha buscado desarrollar otras unidades alrededor de su marca. La tienda oficial lleva tres años operando, mientras que el hotel Cienciano inició hace dos años y mantiene una senda de crecimiento. A ello se suman el merchandising y las licencias.

“Necesitamos sostener el proyecto de menores, el proyecto del primer equipo, los jugadores y a veces no solo con los patrocinadores podemos llegar. Entonces, nos hemos abierto diferentes unidades de negocio”, explicó Chávez.

El resultado es una estructura comercial más diversificada. La cartera ya supera los 13 patrocinadores y reúne marcas de distintas categorías, entre ellas Movistar, Dacer, Tecnofast, Smart Fit, Sporade y PlayUZU.

La gerente comercial señala que el presupuesto del club para 2026 habría crecido entre 20% y 30% frente al año anterior. El aumento está vinculado tanto con la incorporación de marcas como con la mayor exposición deportiva.

Y allí aparece nuevamente la Sudamericana. Cienciano ya superó su meta inicial de crecimiento de 20% en taquilla, después de haber llevado a más de 200.000 personas al estadio durante 2025 entre la Liga 1 y el torneo continental. Para este año, el objetivo deportivo ya no es solo avanzar de ronda: el club apunta a llegar a la final de la Sudamericana.

La historia como activo comercial

La actual campaña continental tiene un valor evidente para el negocio, pero Cienciano insiste en que su propuesta comercial no se construye únicamente sobre los resultados de esta temporada.

La historia pesa. El club ganó la Sudamericana y la Recopa en 2003 y 2004, respectivamente, y continúa siendo el único club peruano con títulos internacionales de Conmebol. Ahora, después de eliminar a Lanús y posteriormente a Botafogo, vuelve a disputar los cuartos de final del torneo.

“El valor del mercado no lo vemos solo porque ganamos, sino por la historia que contamos y por el proyecto que venimos desarrollando”, afirmó Chávez.

De hecho, la dirigente señaló que el club no ha incrementado sus precios comerciales simplemente por estar nuevamente en la Sudamericana. La apuesta está en sostener el valor de la marca y ofrecer a los patrocinadores exposición local, nacional e internacional.

Uno de los nuevos aliados es el casino online PlayUZU. Para Luis Moschietti, Country Manager de la compañía, la decisión de asociarse con Cienciano respondió precisamente a esa combinación entre arraigo local, reconocimiento nacional e historia internacional.

“Cienciano es un equipo muy representativo, no solamente de Cusco, debido a las buenas participaciones que ha tenido a nivel internacional”, sostuvo.

El patrocinio, cerrado para 2026, busca posicionar a la marca en el mercado peruano. Moschietti señala que la compañía espera que la alianza contribuya a un crecimiento superior al 20% en adquisición de usuarios, aunque todavía no cuentan con un periodo suficiente para medir el impacto definitivo. La empresa, además, ya evalúa una relación de largo plazo con el club.

Del estadio al turismo

Una de las apuestas más particulares del proyecto es el futuro museo de Cienciano. La lógica detrás de la iniciativa está vinculada no solo con preservar la historia deportiva, sino con aprovechar el flujo turístico de Cusco. Chávez sostiene que la ciudad recibe más de cuatro millones de turistas al año y que existe espacio para desarrollar una propuesta de turismo deportivo alrededor del club.

“Hay mucho turista que busca el tema deportivo, el turismo deportivo lo tenemos en el estadio. Entonces, ¿qué más que darles un poco de la historia también en un museo?”, dijo.

El proyecto forma parte de un conjunto de iniciativas que el club viene desarrollando en Cusco, junto con el hotel y el Centro de Alto Rendimiento.

La apuesta por las divisiones menores también forma parte de esta visión. Actualmente, Cienciano trabaja con más de 600 chicos en sus categorías formativas en Cusco. Algunas de las alianzas comerciales, además, están vinculadas directamente con este proyecto: Smart Fit, por ejemplo, trabaja con las categorías Sub-18, Sub-16 y Sub-14, mientras que Sporade abastece desde las divisiones de seis años hasta el primer equipo.

Un hotel, una tienda y nuevas líneas de negocio

El hotel es otra de las piezas con las que el club intenta extender su marca fuera del fútbol. La tienda oficial, por su parte, funciona como punto de contacto directo con los hinchas y como espacio para comercializar productos oficiales.

La oferta se ha ampliado con camisetas y merchandising, pero también con productos como audífonos, álbumes y artículos asociados a los 125 años del club, aniversario que Cienciano celebró en julio de este año.

El club también comercializa sus productos a través de otros canales y mantiene una alianza con Umbro como patrocinador técnico. Esta diversificación busca que la exposición deportiva pueda traducirse en consumo y en nuevas oportunidades comerciales incluso cuando no hay un partido internacional en juego.

Vender más allá de Cusco

La expansión geográfica es otro de los objetivos. Cienciano trabaja con marcas nacionales, pero también mantiene alianzas con empresas locales y busca desarrollar productos vinculados con el turismo y su identidad cusqueña.

“Nosotros sostenemos el proyecto con las unidades de negocio diferentes que se van sumando, para que podamos continuar con el proyecto deportivo”, resumió Chávez.

Para PlayUZU, la apuesta también trasciende la ciudad. Moschietti señala que el foco del patrocinio es el mercado peruano y que la exposición internacional que pueda generar el avance en la Sudamericana funciona como un valor agregado.

Mientras tanto, Cienciano, según explicó Chávez, ya tiene prácticamente copados los espacios de su indumentaria (camiseta y short) y ha abierto una nueva categoría de patrocinios digitales. Para 2027, el club prevé continuar con su preventa comercial, en la que presenta a las marcas los proyectos y activos que tendrá disponibles. “La meta es que el crecimiento deportivo no sea un hecho aislado, sino el motor de un proyecto comercial más amplio”, concluyó.

El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) prevé lanzar al mercado la próxima semana dos seguros paramétricos dirigidos a productores de café y criadores de alpacas, anunció Iván Mena Alberca, director de Seguro y Fomento del Financiamiento Agrario de la entidad.

“Es probable que la próxima semana, ojalá que esta vez sí se cumpla, lancemos al mercado el seguro paramétrico de café y el seguro paramétrico de alpacas, justo en este escenario”, sostuvo durante el evento “Sembrar resiliencia: Microfinanzas ante el Fenómeno El Niño”, organizado por Financiera Confianza y la Fundación Microfinanzas BBVA.

Mena explicó que los seguros agrarios permiten transferir a un tercero parte del riesgo fiscal que actualmente asume el Estado cuando se producen emergencias.

Señaló que el Fondo de Garantía para el Campo y del Seguro Agropecuario (Fogasa) constituye una de las principales herramientas del sector para atender estos eventos.

El funcionario no precisó, por el momento, desde qué fecha estarán disponibles los nuevos seguros, cuál será su costo, qué porcentaje de la prima financiará el Estado ni cuántos productores podrán acceder a ellos.

El precio del barril de brent para entrega en noviembre supera este miércoles los 100 dólares el barril, su nivel más alto desde finales de julio, tras registrar una subida del 2,20%, afectado por el aumento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán.

A las 9.29 horas de este miércoles (7.29 GMT), el brent, el crudo de referencia de Europa, alcanza los 100,19 dólares el barril en el mercado de futuros de Londres, tras subir ese 2,20%.

El petróleo brent encadena este miércoles cuatro sesiones al alza ante la escalada de ataques cruzados entre Estados Unidos e Irán y los temores del mercado ante posibles interrupciones en el suministro de crudo de Medio Oriente.

La Guardia Revolucionaria iraní afirmó que había atacado en la madrugada de este miércoles dos buques de guerra estadounidenses y bases de Washington en Jordania, junto a una decena de barcos que intentaban cruzar el Estrecho de Ormuz.

Y ello, como represalia a los ataques de la Casa Blanca contra petroleros iraníes horas antes.

En este sentido, el Comando Central del ejército de EE. UU. aseguró que había destruido cinco embarcaciones vinculadas, según ellos, al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria de Irán (CGRI), como respuesta a los ataques previos de Teherán contra un buque de guerra estadounidense.

A casi un mes de los tres conciertos que la agrupación surcoreana BTS ofrecerá en Lima, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) instó a los fans a informarse bien sobre las condiciones del servicio y realizar cualquier transacción únicamente por canales oficiales, ante el inicio de la transferencia de boletos.

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Por ello, a través de la Secretaría Técnica de la Comisión de Protección al Consumidor N.° 3, el organismo inició una indagación de oficio sobre los procesos de preventa y venta del ‘BTS World Tour Arirang’, la gira mundial del grupo de K-Pop que contempla una triple fecha en el Estadio Nacional de San Marcos.

Tras la intervención de Indecopi, el organismo confirmó que la empresa Ticketmaster cumple con transparentar en su plataforma web la información relevante para los asistentes, tales como el aforo total del recinto, la cantidad de entradas disponibles para preventa y venta general, el horarios de ingreso al estadio, así como las condiciones para acceder a los beneficios del paquete ‘Soundcheck Package VIP’.

Reglas para la transferencia de entradas

Por su parte, la empresa ticketera precisó que la cesión de boletos digitales se gestionará de forma exclusiva mediante la aplicación Quentro.

La opción de transferencia se habilitará progresivamente a las 8:00 p. m. de los días 7, 9 y 10 de septiembre, dependiendo de la fecha programada para cada show.

La compañía remarcó que cada entrada podrá ser transferida una sola vez, por lo que se pide a los usuarios tomar precauciones para evitar estafas o reventas no autorizadas.

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La Embajada de China en Perú defendió este martes las relaciones que el gigante asiático mantiene con el país andino y aseguró que sus inversiones en territorio peruano respetan la legislación local, en vísperas de la visita que hará a Lima el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio.

La misión diplomática china respondió así a la columna de Marco Rubio publicada este mismo martes en el diario peruano El Comercio, donde decía que “los proyectos respaldados por el Partido Comunista Chino pasan por alto los marcos legales de Perú y amenazan la transparencia y la seguridad de los datos”.

El secretario de Estado de la administración del presidente estadounidense, Donald Trump, se refería con ello al litigio que la naviera estatal china Cosco, propietaria del puerto de Chancay, construido en Perú con una inversión de US$1.300 millones, inició contra el Estado peruano para ser excluido de la supervisión y control de tarifas, bajo el argumento de ser un puerto privado y no una concesión del Estado.

A través de redes sociales, la Embajada de China en Lima aseguró que la inversión china en Perú “es transparente y conforme a la ley”, con una cartera de US$30.000 millones que, según la delegación diplomática, “trae oportunidades de desarrollo, empleo, ingresos fiscales, superávit comercial y reservas internacionales, sin generar ni un centavo de deuda”.

“Las inversiones y operaciones de todos los países en Perú deben estar bajo la jurisdicción del Estado peruano. Especialmente, si las recientes ventas han generado importantes niveles de endeudamiento para el Perú, deberían someterse al mismo estándar de transparencia”, sostuvo la embajada china.

En ese sentido, ahondó al señalar que “China se mantiene por doce años consecutivos como el mayor socio comercial de Perú, y Perú constituye el tercer mayor país exportador de América Latina hacia China”, bajo la premisa de que “la cooperación comercial bilateral se basa en el principio de beneficio mutuo y ganancias compartidas”.

Asimismo, sostuvo que el superávit de Perú en su intercambio comercial con China alcanzó los US$52.000 millones desde que entró en vigor el tratado de libre comercio entre ambos países en 2010, según datos del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo peruano.

“Y se espera que el Protocolo de Actualización del TLC China-Perú entre en vigor en breve. El mercado chino abre sus puertas a los productos cualificados peruanos”, remarcó.

Respecto a política migratoria, la Embajada de China en Perú comentó que “los ciudadanos peruanos con pasaportes ordinarios pueden visitar China sin visa y quedarse 30 días con motivo del comercio, turismo, visitas familiares, intercambios y tránsito”.

“China abre sus puertas y recibe al pueblo peruano con los brazos abiertos. Entonces, ¿por qué los peruanos, al solicitar una visa para cierto país, tienen que someterse a rigurosos controles e incluso enfrentarse a amenazas de cancelación de las visas de toda su familia?”, cuestionó la misión diplomática en referencia a EE.UU.

Rubio llegará a Lima este miércoles y el jueves se reunirá con la presidenta de Perú, la derechista Keiko Fujimori, y con su ministro de Relaciones Exteriores, Carlos Espá, como parte de la gira que el secretario de Estado realiza esta semana a Colombia, Ecuador y Perú, del 8 al 10 de septiembre.

Cerro Corona, hasta hace muy poco el segundo productor aurífero de Cajamarca, detuvo sus actividades de minado en el 2025 tras quince años de operación comercial. Hoy, la unidad minera ingresa a un cierre progresivo, pero su operador, la sudafricana Gold Fields, confía en extender su vida útil mientras busca, en paralelo, un nuevo Cerro Corona a través de la exploración ‘greenfield’.

“Estamos sumamente interesados en tratar de encontrar formas alternativas de crecer en el Perú”, apunta Mike Fraser, CEO del productor aurífero, en entrevista exclusiva con Día1.

- Gold Fields acaba de publicar sus últimos resultados financieros y vemos que han sido muy auspiciosos. ¿Nos puede explicar cómo ha sido el desempeño de la compañía en lo que va del año?

Sí. Tuvimos un desempeño excepcional en el primer semestre [del 2026]. Nuestros volúmenes de ventas aumentaron 18%, medidos en onzas de oro equivalente, alcanzando 1,27 millones de onzas. Eso, combinado con un incremento de casi 51% en el ‘precio equivalente realizado del oro’ en el mismo periodo, significó que nuestras ganancias aumentaran un 82%. Fue un desempeño financiero muy sólido que se tradujo en un dividendo muy significativo que pagamos, el cual fue de poco más de US$1 por acción.

- ¿Por ‘desempeño financiero muy sólido’ se refiere a un récord para la compañía?

Tendría que confirmártelo con exactitud, pero diría que desde una perspectiva financiera y de ganancias este sería el beneficio semestral más alto que habríamos obtenido. Y ciertamente, este sería el dividendo a cuenta más alto que hemos declarado como empresa. Nuevamente, diría que esto se debe a una combinación de mayores ventas de oro y al hecho de que hemos tenido un precio récord en estos seis meses.

- ¿Qué otros factores explican estos resultados, aparte del mayor precio del oro?

Un factor que debemos destacar categóricamente es que estos fueron los primeros seis meses completos de producción a nivel comercial de nuestra mina Salares Norte, en Atacama (Chile). Salares produjo 337 mil onzas de oro equivalente en este periodo, con un costo de mantenimiento (AISC) de alrededor de $269 por onza. Fue un contribuyente muy significativo a nuestras ganancias y, de hecho, generó más del 50% de nuestros flujos de caja en este semestre. Diría que ese es uno de los factores más destacados en nuestro desempeño del periodo.

CERRO CORONA

- ¿Y en el caso del Perú, cual ha sido el desempeño de Cerro Corona? ¿En qué estado se encuentra la mina?

En Cerro Corona detuvimos el minado a fines del 2025. En los primeros seis meses de este año hemos estado procesando pilas de mineral (’stockpiles’) y tenemos una vida útil de alrededor de seis años para esta actividad. Hay un estudio adicional en marcha porque la mayor restricción que estamos encontrando [para seguir minando el yacimiento] es la capacidad del depósito de relaves.

- ¿Qué les impide ampliar la relavera?

La relavera original llegó a su capacidad máxima. Lo que nos está permitido hacer y que comenzamos a trabajar en la primera mitad de este año, es depositar los relaves provenientes del procesamiento de los ‘stockpiles’ dentro del antiguo tajo, lo cual nos da estos seis años más de vida útil. Actualmente hay un estudio técnico en curso - que luego requerirá permisos - para ver si podemos elevar la altura del tajo o la cantidad de material que se puede depositar en él. Esa es una oportunidad para extender potencialmente la vida de la mina.

- Si entiendo bien, son seis años en los cuales van a procesar el mineral almacenado. Luego de eso, ¿qué sucederá?

Más allá de eso, tendríamos que buscar en qué otro lugar del distrito existe la oportunidad de crear capacidad de relaves. Pero el objetivo primario, ahora, es ver si podemos ampliar la capacidad del tajo [que nos sirve de relavera].

- ¿Hay mineral en el distrito?

Ciertamente, hay mineral disponible. De hecho, tenemos planeadas algunas perforaciones que esperamos iniciar en la segunda mitad de este año en el proyecto (’brownfield’) Nueva Esperanza, que está cerca de Cerro Corona. Sabemos que existen otras fuentes de mineral en la zona. El problema real es el acceso a la capacidad de relaves. Por ello, estamos haciendo estudios para identificar oportunidades que nos permitan extender potencialmente la vida de Cerro Corona.

- Mientras tanto, la unidad minera sigue generando flujo de caja. ¿Es así?

Absolutamente. Cerro Corona ha sido un activo muy bien administrado durante muchísimo tiempo. Incluso en este periodo, en el que solo estamos procesando ‘stockpiles’, continúa generando un valor muy bueno. Para darte un ejemplo: el flujo de caja libre ajustado en el primer semestre fue de US$71 millones, y eso en un periodo en el que ni siquiera estuvimos minando. Esto demuestra que Cerro Corona continúa creando valor para los ‘stakeholders’ (grupos de interés).

- ¿El cierre de Cerro Corona no implica que Gold Fields se irá del Perú? ¿Van a seguir buscando oportunidades?

Absolutamente. Nuestra estrategia es doble: continuamos con nuestra exploración ‘greenfield’, pero también, y de manera muy importante, buscamos formas de extender la vida útil de Cerro Corona y de la instalación a fin de crear un horizonte más largo para todas las oportunidades en la región [Cajamarca]. Así que, creo que tenemos un doble papel que cumplir y, sin duda, estamos sumamente interesados en tratar de encontrar formas alternativas de crecer en el Perú.

- ¿Tiene algún estimado de cuánto dinero invertirían en el cierre de Cerro Corona?

Es muy temprano para declarar una cifra. Continuamos actualizando nuestro estudio de cierre. Tenemos obligaciones de rehabilitación significativas y pasivos fondeados en nuestro balance. Sin embargo, lo que haremos es buscar oportunidades para extender la vida del activo, porque entrar en una fase de cierre definitivo significaría perder la oportunidad de utilizar la capacidad instalada que tenemos allí.

PROYECTOS DE EXPLORACIÓN

- ¿Cuál es la estrategia de Gold Fields para crecer? ¿Realizarán más fusiones y adquisiciones?

Cuando hablamos de crecimiento, nos referimos al incremento en el valor de la compañía a través del mayor flujo de caja por acción. No se trata solo de las onzas que producimos, sino de asegurarnos que esas onzas aumentan nuestro margen relativo y, por lo tanto, también el valor de la empresa. Sin embargo, lo que sabemos como productores de oro es que debemos reemplazar continuamente las reservas qué hemos minado, y nuestra estrategia para ello es simple. Tenemos tres palancas de valor. El primero es la exploración ‘brownfield’.

- ¿Cómo en Salares Norte y Cerro Corona?

Un claro ejemplo es Salares Norte, dónde gastamos US$20 millones al año en exploración para ver dónde podemos añadir onzas de oro para incrementar las reservas y la vida de la mina. La otra palanca es nuestro programa ‘greenfield’, y un buen ejemplo de ello es el proyecto Wayra.

- ¿Wayra es un nuevo proyecto en el Perú?

Es un proyecto ‘greenfield’ en el sur del Perú (Tacna). Es una jurisdicción relativamente nueva que no depende de la infraestructura de nuestras minas. Hemos hecho bastante en los últimos 24 meses para incrementar el número de inversiones que tenemos a través de nuestro programa de ‘greenfields’ (proyectos desde cero). Y la tercera palanca que utilizamos es nuestro crecimiento inorgánico potencial a través de fusiones y adquisiciones (M&A).

- ¿Qué fusiones y adquisiciones han llevado a cabo recientemente?

Como posiblemente habrás visto, respaldamos recientemente a un inversionista junior en Surinam, donde tomamos el 19,9% de una empresa llamada Founders Metals. De igual forma, el año pasado completamos la adquisición de Gold Road Resources, en Australia, lo que nos dio acceso al 100% de la mina Gruyere. Así que, M&A es parte de nuestra estrategia de crecimiento y podemos actuar desde asociaciones muy pequeñas hasta transacciones corporativas mucho más grandes, pero siempre dentro del contexto de una estrategia amplia para encontrar reservas adicionales para nuestros activos a futuro.

- Volviendo al tema de la exploración ‘greenfield’, ¿podemos decir que el Perú es un objetivo interesante para Gold Fields?

Totalmente correcto. Wayra es un proyecto muy emocionante para nosotros. Como podrás comprender, uno de los mayores desafíos que hemos tenido en el Perú es conseguir el acceso a la tierra en muchos aspectos. Una de las capacidades que tenemos, y que me impresiona mucho, es que contamos con equipos capaces de obtener ese acceso, de trabajar con las comunidades y asegurar alianzas que nos permitan tener plataformas de perforación operando. Wayra es una concesión muy prospectiva que nos entusiasma bastante. Ciertamente, estaremos muy entusiasmados de encontrar oportunidades adicionales para explorar y desarrollar.

- ¿Qué tipo de proyecto es Wayra? ¿Es de oro o de cobre-oro?

Aún es pronto para saberlo, pero sería un proyecto multiproductor de cobre y oro. Quién sabe cómo se verán las leyes finales. Necesitamos hacer más trabajo en el proyecto.

- ¿Existen otros proyectos en los cuales Gold Fields está trabajando en el país?

Probablemente no sea algo de lo que hablemos abiertamente porque continuamos evaluando múltiples objetivos en etapa inicial. No diría que hay algo más de lo que podamos hablar, aparte de Wayra y Nueva Esperanza, que son nuestras dos prioridades en este momento. Ha habido otros objetivos de interés, pero, realmente, todo se reduce a si podemos obtener el acceso a la tierra. Solo cuando logramos ese acceso comenzamos a hablar de ellos, por la sensibilidad previa con las comunidades.

- ¿Cuáles son las expectativas de la compañía con el nuevo gobierno que recién se inició? ¿Qué esperarían para alentarlos a seguir invirtiendo?

Lo que puedo decir es que el Perú está bendecido con una gran geología y con gente extraordinaria que entiende la minería. Creo que lo que no ha ayudado al Perú en su historia reciente ha sido la alta rotación e inestabilidad a nivel político. Ha habido mucha incertidumbre. Lo que cualquier inversionista a largo plazo quiere ver es, simplemente, continuidad, certeza en las políticas, apoyo constante a la industria y estabilidad. Eso es lo que espero para el Perú, porque será bueno no solo para nosotros como inversionistas, sino para todos en el país.

La transformación de las familias peruanas ya está impactando en los patrones de consumo. Los hogares son más pequeños, la maternidad se posterga, crecen las parejas sin hijos y cada vez más personas viven solas o comparten vivienda con familiares, amigos o compañeros o lo que se denomina la familia extendida. En paralelo, las mascotas han ganado espacio dentro de los hogares y también dentro del presupuesto familiar, resalta Javier Álvarez, director senior de Tendencias del Consumidor de Ipsos Perú.

Esto también se refleja en el avance en la tenencia de mascotas que en Lima pasó del 58% al 62% en los últimos tres años, de acuerdo a la empresa de investigación de mercado.

Es más, en un reciente estudio de Global Research Marketing (GRM) y Venta Profesional Group (VPG), el 87% de encuestados en Lima afirma que sus mascotas son consideradas parte de la familia y el 56% las considera sus hijos. Giuliana Reyna, gerenta general de GRM, comenta que esto hace que que el gasto deje de percibirse como una obligación y pase a estar asociado al bienestar, salud y calidad de vida de un integrante más del hogar.

Si vemos el gasto promedio en los engreídos del hogar, hoy alcanza los S/314 mensuales, según la encuesta, lo que evidencia que el cuidado de las mascotas ocupa un espacio relevante y recurrente en el presupuesto familiar.

¿En qué se destina más inversión hoy en día? El 93% resalta que el alimento está entre sus principales gastos, pero también aparecen salud y veterinaria (63%), ‘grooming’ (42%), accesorios (17%) y paseadores (4%). Estos datos muestran que el presupuesto otorgado a las mascotas se está diversificando y que la salud ocupa un punto medular.

Según refiere Alonso Vásquez, Business Development Director de Worldpanel by Numerator, la canasta de alimentos para mascotas hoy representa entre el 3% y 4% de la canasta y en el último año el ticket se ha elevado en 6%.

“La humanización de las mascotas está impulsando una demanda por servicios de salud cada vez más especializados, preventivos y personalizados. Cuando la mascota es considerada parte de la familia, aumenta la preocupación por prevenir enfermedades y acceder a mejores tratamientos, lo que abre oportunidades para especialidades veterinarias, planes de salud y seguros. Estamos frente a un mercado con alto potencial de crecimiento”, anota Reyna.

Seguros para mascotas: un mercado con proyección

La sofisticación del gasto también está abriendo espacio para un negocio todavía incipiente en el Perú: los seguros para mascotas.

Mapfre Perú observa una demanda creciente por este tipo de productos y considera que la categoría todavía tiene un amplio espacio para desarrollarse. Según Ana María del Castillo, directora adjunta de Canales No Tradicionales de la compañía, la tendencia comenzó a hacerse más evidente durante la pandemia y se consolidó en los años posteriores.

“El seguro permite transformar un gasto veterinario imprevisto y potencialmente alto en un costo anticipado y accesible. Estamos viendo una evolución hacia un modelo de atención cada vez más parecido al de la salud humana, que no solo responde ante una enfermedad o un accidente, sino que incorpora prevención, seguimiento y acompañamiento continuo”, menciona.

Mapfre lanzó su Seguro para Mascotas hace dos años y actualmente lo comercializa a través de aliados como SuperPet y Pet Seguro. La cobertura incluye gastos veterinarios por accidentes y enfermedades, según el plan contratado, además de responsabilidad civil y gastos de búsqueda en caso de extravío o robo. Si bien la cobertura es para gatos y perros, precisa que la mayor oportunidad de crecimiento actualmente estaría en los afiliados perrunos.

Los precios públicos vigentes van desde S/126 hasta S/189,90 por seis meses y entre S/232 y S/406 por un año, dependiendo del programa.

La compañía estima que el mercado peruano de productos y servicios para mascotas alcanzó los US$499 millones en 2024 y podría llegar a US$680 millones en 2028.

Pacífico Seguros también acaba de entrar a este segmento. La empresa lanzó Pacífico PET en febrero de este año, luego de haber identificado una oportunidad para pasar de las asistencias puntuales a una cobertura especializada.

“A pocos meses del lanzamiento, los resultados vienen siendo positivos”, señala Verónica Aita De Marzi, gerente de Líneas Personales de Pacífico Seguros. A la fecha, el portafolio está compuesto principalmente por perros, que representan el 78% de las mascotas aseguradas, mientras que los gatos representan el 22%.

Más del 40% de quienes han contratado Pacífico PET son clientes nuevos para la compañía, según indica la ejecutiva. El producto cuenta con tres planes —Esencial, Plus y Premium— con primas mensuales de S/24,90, S/34,90 y S/44,90, respectivamente.

El seguro permite atender a la mascota con el veterinario de preferencia y gestionar posteriormente el reembolso de manera digital. Además de accidentes y enfermedades, los planes pueden incluir beneficios como teleconsulta veterinaria, vacunas, desparasitación, exámenes preventivos y otros servicios, según el nivel de cobertura.

Para los próximos cinco años, De Marzi estima que el seguro de mascotas deje de ser un producto de nicho y se consolide como una categoría habitual dentro de los seguros personales, especialmente entre consumidores jóvenes, urbanos y digitales.

La llegada de nuevos productos aseguradores muestra cómo el mercado comienza a incorporar a la mascota dentro de la planificación financiera del hogar.

Del veterinario al centro comercial y la vivienda

El nuevo papel de las mascotas también está modificando los espacios de consumo. Los centros comerciales han comenzado a responder a un visitante que ya no necesariamente llega solo o acompañado únicamente de otros humanos. José Antonio Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales y Entretenimiento del Perú (ACCEP), señala que la presencia de mascotas ha aumentado de manera importante.

En centros comerciales abiertos o semiabiertos, se estima que los visitantes acompañados de mascotas pueden representar entre 8% y 15% del flujo durante los fines de semana.

La política ‘pet friendly‘, además, deja de ser solamente una concesión para convertirse en una herramienta comercial. La lógica es que permitir el ingreso de mascotas puede ampliar las posibilidades de visita y prolongar la permanencia. Según los ‘benchmarks‘ sectoriales citados por ACCEP, una visita promedio puede durar entre 75 y 85 minutos, mientras que en consumidores que utilizan terrazas y espacios ‘pet friendly’ puede superar los 110 minutos.

La permanencia adicional abre oportunidades para restaurantes, cafeterías y compras por impulso. Por ello, los centros comerciales están incorporando estaciones de hidratación, dispensadores de bolsas, señalización, coches especiales, ‘pet parks‘c zonas de descanso y actividades de bienestar animal. También aparecen ferias de adopción, campañas de vacunación y eventos para familias acompañadas de sus mascotas.

Así, la mascota deja de ser únicamente una condición que el establecimiento debe tolerar y comienza a convertirse en parte del diseño de la experiencia.

La transformación, además, todavía estaría en una etapa inicial. Lucanera señala que actualmente alrededor del 50% de las personas que realizan las compras ya pertenece a la generación Z y proyecta que esa proporción podría llegar al 70% en 2030. “Hoy tenemos que adaptarnos a ello”, advierte.

El cambio generacional, entonces, no solo redefine qué productos entran al carrito, sino también qué atributos se valoran, qué categorías crecen y qué nuevas necesidades aparecen alrededor del hogar. Desde alimentos más especializados hasta servicios para mascotas, las empresas enfrentan un consumidor que busca conveniencia, bienestar y soluciones cada vez más personalizadas.

Si las mascotas forman parte de la familia, inevitablemente terminan entrando en una de las decisiones más importantes del hogar: dónde vivir.

En el mercado inmobiliario todavía no son el principal criterio de compra. Precio, ubicación, distribución, número de ambientes y características del proyecto continúan teniendo mayor peso. Pero, el atributo ‘pet friendly‘ comienza a funcionar como elemento de diferenciación.

Miguel Deústua, director gerente de Tribeca Inmobiliaria, señala que más que una demanda específica por departamentos ‘pet friendly‘, esta característica se está convirtiendo en un estándar para ofrecer algún espacio común que facilite la convivencia con mascotas.

Entre las características que aparecen están los ambientes de recreación y las zonas de baño. “Entre un proyecto que no lo tiene y otro que lo tiene, sí es un factor”, sostiene, aunque aclara que todavía no es un elemento decisivo frente a variables como precio o ubicación.

En Binda, el cambio parece avanzar un poco más. Bryan Meza, gerente general adjunto de la inmobiliaria, señala que el interés aparece incluso antes de la visita: los prospectos preguntan por WhatsApp si el proyecto cuenta con zonas para mascotas.

Los nuevos proyectos incorporan ‘pet zones‘, áreas de juego, espacios de lavado y baño y áreas exteriores. También se consideran materiales resistentes y fáciles de limpiar. “Probablemente todavía no está por encima de variables como ubicación, precio o distribución, pero puede ser el factor que incline la decisión entre dos proyectos similares”, explica Meza.

El cambio, por tanto, no implica necesariamente construir un “departamento para mascotas”. Se trata de adaptar las áreas comunes y el diseño general a una familia en la que los peludos también participan de la vida cotidiana.

Una buena noticia para el turismo en el país ha sido el lanzamiento de la nueva ruta que conectará de manera directa a Cusco con São Paulo, que permitirá tener a la Ciudad Imperial como una puerta de entrada más al país. El lanzamiento oficial de la ruta, que será operada por Latam, iniciará operaciones en marzo del 2027, y abrirá la oportunidad de conectar a Cusco con Brasil pero también con los continentes que conectan a través del aeropuerto de Guarulhos (São Paulo).

“La conectividad aérea de Cusco se está fortaleciendo, se está incrementando. Cusco es la única ciudad de nuestro país que tiene conexiones directas con varios países. Estamos hablando de Colombia, Chile, Bolivia y ahora con Brasil. Cusco se pone en vitrina”, destacó Paola Marin, directora de la Dirección General de Aviación Civil) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).

Es así que destaca que no solo se están incrementando rutas sino también fortaleciendo las que ya tienen, como la ruta Santiago- Cusco, donde Latam está pasando de 7 a 10 frecuencias semanales. Además, a partir de enero 2027, Sky también cubrirá la ruta Santiago- Cusco con un vuelo diario. Con ello, resalta, serán 17 frecuencia semanales que permitirán llevar a más turistas chilenos a la ciudad incaica.

Hace unas semanas, en una entrevista con este Diario, Marin adelantó que había interés de más de una aerolínea por conectar Cusco con São Paulo. “Estamos conversando con otras líneas aéreas, básicamente brasileñas, que están evaluando a nuestro país como mercado potente, de tal manera que puedan iniciar operaciones el próximo año, por lo que tenemos una aerolínea brasileña interesada en cubrir esta ruta y otra línea aérea también con interés en conectar Cusco con otras ciudades de Brasil, y también con Lima como base. Y seguramente, conectar otras ciudades de Brasil con otras de la región nororiente de nuestro país. Hacia eso estamos avanzando”, reveló la funcionaria.

Desde la DGAC resaltan que Brasil es un mercado gigante y que se abre una oportunidad grande que se puede aprovechar para crecer conectando con más ciudades brasileñas.

Por otro lado, también que se viene potenciando con la nueva ruta directa de Lima- Río de Janeiro, que ha implementado Sky.

¿Qué nuevas rutas directas con Brasil se podrán generar a futuro? Marin señala que podrán conectarse con Manaus, Belo Horizonte y quizá, Acre.

El mercado brasileño, de hecho, se está potenciando en los últimos años. Según cifras de Mincetur, el año pasado llegaron alrededor de 222.000 pasajeros provenientes de dicho país, que es el tercer emisor de turistas más importante para el Perú, como destacó también el titular de Mincetur, Rogers Valencia. El funcionario estima que este año llegarán una cantidad similar y que con la nueva conexión de Cusco a São Paulo - que operará en marzo 2027- se podría llegar a unos 48 mil pasajeros más.

En tanto, Manuel Van Oordt, CEO de Latam, ha sido un poco más optimista y ha estimado que a futuro podrían llegar 60 mil o 70 mil pasajeros brasileños adicionales al año.

Para Cusco, Marin indica que Brasil también es el tercer país emisor de turistas extranjeros, siendo un 7% del total de turistas que llegan al Perú. “Hay una predominancia muy fuerte del turista brasileño hacia el Cusco. Y la idea es, con este tipo de conectividad, poder hacer que esta ciudad crezca y se fortalezca”, mencionó durante el lanzamiento oficial de la ruta Cusco- Sao Paulo, de Latam, en el aeropuerto Velasco Astete.

Pero si bien crece la llegada de turistas extranjeros y las rutas hacia Cusco, el Velasco Astete está a topey por ello el gran proyecto de la ciudad incaica a nivel de turismo es el aeropuerto de Chinchero.

¿Cómo viene avanzando? ¿Qué porcentaje de avance ya se tiene? Marin comentó que se tiene un plan de trabajo que se está realizando de manera coordinada. “Lo importante es que contamos con los recursos para este año.La torre de control ya está ejecutándose. Tenemos unos ajustes que realizar en los componentes relacionados al terminal de pasajeros y al centro perimétrico”, explicó.

Además, señaló que ya se tiene a una empresa postora para avanzar el lado tierra, que son edificios adicionales dentro de la infraestructura. “Estos son pasos agigantados que tenemos que dar para que el aeropuerto de Chinchero sea una nueva infraestructura. Además, no sólo necesitamos avanzar, sino que también estamos velando por la infraestructura del aeropuerto, ya que este terminal (del Velasco Astete) va a seguir operando hasta que Chinchero se ponga en operación”, remarcó.

Por ello, mientras tanto -dijo- es importante darle el mantenimiento adecuado a las pistas y terminales de pasajeros del terminal actual.

Por otro lado, Marin aclaró que por la altura existe una complejidad en cuanto a la capacidad de trasladar un avión desde una ciudad como Cusco hacia otra por muchas horas, por lo que se usan naves Neo A320 que ayudan a equilibrar carga, pasajeros o combustible.

De otro lado, refirió que se están potenciando las rutas interregionales, un paso para ello ha sido la que conectará Cusco con Chiclayo.

La Torre Trecca de EsSalud dio un nuevo paso para su transformación en un complejo de atención ambulatoria especializada luego de que el Consorcio Trecca S.A.C. suscribiera un contrato con HV Salfacorp, empresa del grupo SalfaCorp, para ejecutar las obras en la infraestructura ubicada en Jesús María.

El proyecto contempla la recuperación y modernización de 59.140 metros cuadrados distribuidos en 26 niveles, incluidos tres sótanos. Las obras comprenderán la demolición parcial de algunos componentes, el reforzamiento estructural, remodelación, ampliación y rehabilitación integral del edificio.

El acto de suscripción contó con la participación del presidente ejecutivo de ProInversión, Luis Del Carpio, quien señaló que la iniciativa logró superar diversos aspectos que habían impedido su ejecución durante años. La entidad brindó soporte técnico al proyecto, mientras que EsSalud mantiene su condición de entidad concedente.

La firma del contrato se produjo después de que, en febrero de este año, EsSalud y Consorcio Trecca suscribieran la Adenda N.° 2 al contrato de Asociación Público-Privada (APP). Este acuerdo permitió atender aspectos técnicos, contractuales y financieros que habían retrasado durante más de 15 años el inicio de la ejecución del proyecto.

El Consorcio Trecca S.A.C., subsidiaria de Auna, tendrá a su cargo la implementación y posterior operación de la Torre Trecca mediante una APP bajo la modalidad denominada “bata blanca”. Esta modalidad contempla la infraestructura, el equipamiento, los servicios administrativos y la gestión y prestación de los servicios asistenciales especializados.

Más de 145 consultorios

La nueva Torre Trecca será equipada con tecnología médica y contará con más de 145 consultorios y alrededor de 300 equipos biomédicos. Entre estos se incluyen tres equipos de resonancia magnética, cuatro tomógrafos y cinco mamógrafos.

El complejo ofrecerá atención en más de 20 especialidades médicas, entre ellas cardiología, ginecología, gastroenterología, neurología y pediatría. También dispondrá de servicios de consulta ambulatoria, urgencias, atención de pacientes con riesgo quirúrgico, diagnóstico por imágenes, procedimientos y prevención oncológica.

La infraestructura está ubicada en la cuadra 14 de la avenida Arenales, en Jesús María, junto a las oficinas administrativas de EsSalud.

Con la puesta en funcionamiento de la Torre Trecca, EsSalud prevé duplicar su capacidad de atención ambulatoria especializada en Lima. Según el proyecto, esto permitirá descongestionar las redes asistenciales Rebagliati, Almenara y Sabogal.

La iniciativa también busca ampliar el acceso de los asegurados a consultas, diagnósticos y procedimientos especializados. Los servicios que se brinden en la Torre Trecca estarán comprendidos dentro de la cobertura de EsSalud y no representarán un costo adicional para los asegurados.

El avance del proyecto involucra el trabajo conjunto del Gobierno Central, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, EsSalud y ProInversión.

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El incremento de S/5.472 millones en la reserva de contingencia del Presupuesto Público 2027 se explica principalmente por los recursos necesarios para pagar las pensiones de la Caja de Pensiones Militar Policial, informó el viceministro de Hacienda, Erick Lahura.

La precisión fue realizada durante la presentación del ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, y de sus viceministros ante la Comisión Bicameral de Presupuesto y Cuenta General de la República. La sesión estuvo destinada a sustentar el Marco Macroeconómico Multianual 2027-2030 y los proyectos de leyes de Presupuesto, Equilibrio Financiero y Endeudamiento para el próximo año.

“Ese aumento corresponde al hecho de que estamos registrando en la reserva el presupuesto necesario para poder pagar las pensiones de la Caja Militar Policial. Entonces, básicamente, ese es el aumento”, explicó Lahura.

El viceministro añadió que el incremento restante responde a las necesidades previstas para el próximo año. La reserva también contiene recursos para emergencias y para atender gastos imprevistos relacionados con el fenómeno de El Niño.

El proyecto de presupuesto asciende a S/266.506 millones, monto superior en S/8.945 millones, o 3,5%, al Presupuesto Institucional de Apertura del 2026. El gasto corriente aumentará en S/11.087 millones, mientras que el gasto de capital se reducirá en S/635 millones.

Recursos para Pensión 65, trabajadores CAS y Salud

El rubro de personal y obligaciones sociales aumentará en S/2.625 millones. El incremento comprende S/980 millones para el cuarto tramo del aumento remunerativo de policías y militares, S/850 millones para la negociación colectiva y S/250 millones para financiar los 10 puntos porcentuales adicionales en la aplicación gradual de la CTS de los trabajadores CAS.

Lahura también mencionó la actualización de la planilla estatal, la homologación en el Ministerio Público y recursos para el Poder Judicial, conceptos que en conjunto representan cerca de S/400 millones.

Otros gastos corrientes aumentarán en S/2.143 millones. La mayor parte corresponde a los S/1.731 millones adicionales requeridos para duplicar Pensión 65, mientras que otros S/332 millones se destinarán a becas.

En el caso de Educación, el presupuesto sectorial se incrementará en S/1.133 millones. Lahura señaló que este aumento incluye recursos para la operatividad y las inversiones vinculadas con las universidades. Para estas últimas se contemplan S/218 millones.

El Gobierno Nacional registra una reducción de S/1.095 millones en Salud. Sin embargo, el viceministro aclaró que casi S/978 millones vinculados con el pago del personal sanitario pasarán a figurar directamente en los presupuestos de los gobiernos regionales. Agregó que también se incrementarán los recursos para el Seguro Integral de Salud y para la operación y mantenimiento de nuevos establecimientos regionales.

Respecto del gasto en Defensa, Cuba sostuvo que corresponde a adquisiciones que no tienen carácter recurrente y que incluyen compromisos asumidos por las dos administraciones anteriores. “No es que permanentemente uno esté comprando armamento. Eso ocurre una vez cada 10 o 15 años”, señaló.

MEF priorizará obras próximas a concluir

El MEF también revisa la cartera de inversiones públicas para priorizar las obras en ejecución que estén próximas a terminar y aquellas que tengan un mayor impacto. Cuba indicó que el sector realiza “una especie de censo” de miles de inversiones para identificar su nivel de avance y las razones por las que algunas permanecen paralizadas.

“Digamos que te falta 10% o 5%; mejor es meter el dinero ahí para terminar la obra que meter (dinero) en una obra que tiene apenas 20% de inicio”, afirmó.

Lahura confirmó que, frente a las restricciones presupuestarias y la obligación de cumplir la meta de déficit fiscal, se priorizó la continuidad de las obras en ejecución, en particular las que están cerca de concluir. La evaluación también buscará dar mayor énfasis a los proyectos con mayor impacto y a aquellos que ya están en ejecución, antes que impulsar obras nuevas que no tengan tanto impacto.

Durante el debate, la diputada Gloria Hirache pidió precisar qué inversiones y entidades resultarán afectadas por la reducción de S/635 millones del gasto de capital, así como los resultados que dejarían de alcanzarse. El MEF explicó los criterios generales de priorización, pero no identificó qué proyectos explican esa reducción. Cuba indicó que las consultas específicas sobre sectores y proyectos serían respondidas por escrito.

Por el lado de los ingresos, el viceministro de Economía, Fabrizio Orrego, señaló que el 63% del presupuesto será financiado mediante recursos ordinarios, principalmente la recaudación del IGV y del Impuesto a la Renta. La presión tributaria prevista para el 2027 es de 15%, mientras que la deuda pública se situaría en 29,3% del PBI y el déficit fiscal en 1,4%.

El senador Wilfredo Verano consultó sobre las medidas que adoptará el MEF frente a las exoneraciones y devoluciones tributarias, que, según indicó, ascenderían a S/26.000 millones este año. El diputado Ernesto Zunini también consultó si el esfuerzo recaudatorio debía concentrarse en los beneficios tributarios de las agroexportadoras y en las sobreganancias mineras.

Ante estas consultas, Cuba sostuvo que el esfuerzo para reducir el incumplimiento tributario se concentrará en empresas medianas que ocultan parte de sus ventas o utilizan comprobantes falsos para disminuir el pago de impuestos. Añadió que el MEF evalúa reformar dos exoneraciones tributarias y que posteriormente presentará la propuesta al Congreso.

El ministro señaló que no propondría eliminar las exoneraciones del IGV aplicadas a los productos perecibles del agro y a la educación ni la exoneración del impuesto a la renta correspondiente a la CTS. Agregó que, en el corto plazo, la prioridad será reducir la evasión tributaria.

El MEF mantuvo su proyección de crecimiento de 3,4% para el 2026 y el 2027, y de 4% anual entre el 2028 y el 2030. En el primer semestre del año, el PBI creció 3%, la demanda interna avanzó 5,9% y la inversión privada aumentó 15,5%.

Ante la llegada a Lima del secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, la Cámara de Comercio de Lima (CCL) señaló que este hecho representa una oportunidad para fortalecer la relación bilateral y avanzar hacia una agenda económica y estratégica de largo plazo con EE.UU. El gremio empresarial planteó que esta nueva etapa debe sustentarse en la confianza, el respeto mutuo y el beneficio recíproco entre ambos países.

A través de un comunicado, la CCL sostuvo que el Perú debe mantener una política exterior “pragmática, equilibrada y abierta al mundo”, fortaleciendo sus vínculos con Estados Unidos y, paralelamente, desarrollando relaciones constructivas con las principales economías y potencias globales. Por ello, señaló que una mayor cooperación bilateral debería traducirse en oportunidades concretas de inversión, comercio, tecnología y generación de empleo.

“Esta nueva etapa debe traducirse en más inversión, comercio, tecnología, empleo y oportunidades. Para ello, resulta fundamental promover inversión privada de largo plazo, con seguridad jurídica, respeto a los contratos, predictibilidad regulatoria y pleno respeto al Estado de derecho”, resaltó el gremio empresarial.

Asimismo, consideró prioritario que los gobiernos de Perú y Estados Unidos impulsen la negociación y suscripción de un Convenio para Evitar la Doble Imposición.

Según la CCL, este acuerdo permitiría brindar mayor certeza tributaria y facilitar las inversiones y operaciones empresariales entre ambos países, contribuyendo a dar un nuevo impulso a las relaciones comerciales. La institución también enfatizó que cualquier relación internacional debe desarrollarse respetando la soberanía nacional, las leyes y los marcos institucionales de cada Estado.

Marco Rubio se reunirá con la presidenta Keiko Fujimori

El pronunciamiento empresarial se produce en el marco de la visita de Marco Rubio al Perú. El secretario de Estado estadounidense llegará este miércoles 9 de septiembre por la tarde, después de visitar Ecuador y Colombia, y este jueves tiene previsto reunirse con la presidenta Keiko Fujimori en Palacio de Gobierno.

De acuerdo con la agenda oficial citada, ambos abordarán asuntos de interés común, entre ellos el fortalecimiento de la cooperación frente al fenómeno El Niño, seguridad, lucha contra la delincuencia organizada transnacional, defensa, promoción de inversiones y comercio bilateral.

Antes de acudir a Palacio de Gobierno, Rubio será recibido con honores en la Torre Tagle, sede de la Cancillería, por el ministro de Relaciones Exteriores, Carlos Espá.

Rubio destaca relación con el Perú

En una columna de opinión publicada en El Comercio, Rubio manifestó su expectativa de trabajar con el nuevo gobierno de Fujimori y proyectar hacia el futuro los 200 años de historia compartida entre Perú y Estados Unidos.

El funcionario estadounidense también calificó al Perú como un “importante aliado extra-OTAN” y señaló que el país está siendo incorporado al denominado Escudo de las Américas (Shield of the Americas), iniciativa impulsada por el presidente Donald Trump para coordinar esfuerzos de los países de la región frente a organizaciones criminales y amenazas transnacionales.

En este contexto, la CCL reafirmó su apuesta por una relación Perú-Estados Unidos “más sólida, moderna y orientada a resultados”, con énfasis en la ampliación del comercio, la inversión y la cooperación, dentro de una política de apertura económica y relacionamiento equilibrado con los principales socios internacionales.

Y sin embargo, en el Perú tratamos el conflicto de interés como un detalle administrativo. Dos casos de las últimas semanas lo confirman. El primero es el del ministro de Defensa, Rafael Belaúnde. En su declaración jurada de intereses, presentada tras jurar al cargo el 28 de julio, escribió que su padre “no labora”. Los registros públicos dicen otra cosa: desde mayo, Rafael Belaúnde Aubry es director de Paltarumi S.A.C., empresa que compra oro proveniente de Pataz, la misma provincia donde las Fuerzas Armadas -que dependen del ministro- combaten la minería ilegal bajo estado de emergencia. No hace falta probar intención para entender el problema: la declaración jurada existe justamente para que la ciudadanía pueda verificar, sin depender de la buena voluntad del funcionario, si hay algo que vigilar. Cuando ese instrumento falla, falla el control mismo.

El segundo es el del ministro de Educación, José Antonio Chang, cuestionado por nombrar a la excongresista Tania Ramírez como representante del sector ante el directorio de la Derrama Magisterial -cargo con una dieta mensual de 22 mil soles- luego de que se revelara que ambos coincidieron en al menos tres viajes al extranjero. Chang lo niega y ofrece explicaciones institucionales, y puede que tenga razón. Pero el punto no es si existe o no una relación sentimental: un nombramiento en una entidad que administra fondos de miles de maestros debe estar blindado de cualquier sospecha razonable, sin depender de que confiemos en la palabra de quien nombra.

En ambos casos la respuesta política fue la misma: minimizar, explicar por partes, esperar que pase la ola noticiosa. Así hemos normalizado que el conflicto de interés sea un escándalo de coyuntura y no una falla estructural de gobernanza. En el mundo corporativo, un director que omite un vínculo como el de ambos ministros enfrentaría una investigación del directorio y, potencialmente, su inhabilitación. En el Estado peruano, en cambio, la declaración jurada de intereses -creada precisamente para prevenir estos casos- se llena una vez, casi nadie la audita a fondo, y las sanciones por consignar información falsa son prácticamente inexistentes en la práctica.

Gobernar un país no es tan distinto de gobernar una empresa: ambos exigen que quien decide no tenga, ni parezca tener, un interés propio en la decisión que toma. La diferencia es que cuando falla el directorio de una empresa, pierden los accionistas. Cuando falla el Estado, perdemos todos. Por eso los ciudadanos no podemos seguir tratando estos casos como anécdotas de la semana: debemos exigir declaraciones juradas auditadas de oficio, sanciones reales por omisiones y funcionarios que entiendan que gestionar el conflicto de interés no es un trámite, sino el primer examen de integridad que deben aprobar.

La guerra entre Estados Unidos e Irán que ha derivado en ataques a instalaciones y buques petroleros está elevando el precio del crudo y de los minerales en el mercado internacional, en tanto que en el mercado peruano, el sol tiene una tendencia alcista debido a la buena situación de su balanza comercial. En ese sentido, el dólar abre la sesión del miércoles 9 de septiembre en S/3,354.

Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista, señaló que el petróleo Brent supera en la apertura los US$100 por barril y el tipo WTI, de referencia en Perú, cotiza en US$95,74 (+1,70%) tras la última ola de ataques a instalaciones y buques cerca de Kharg, elevando el riesgo en el suministro global.

“⁠Hoy se publica el reporte oficial de inventarios del crudo desde la Administración energética en Estados Unidos, el dato es importante después que las últimas cifras semanales del Instituto petrolero mostraron una caída previa de 2.6 millones de barriles”, indicó Huayta.

En ese contexto, los metales se disparan impulsados por la demanda refugio y por una mayor demanda industrial: el oro sube (+1,53%), la plata avanza (+2,64%) y el cobre opera en US$68,23 (+0,88%).

En el mercado monetario local, la tendencia es positiva para el sol. La balanza comercial de julio (prevista en US$3,120 millones), se publicará hoy, luego que se conociera que en todo el primer semestre se logró un resultado positivo de US$22.756 millones.

“Otro factor determinante será el vencimiento de swaps cambiarios del Banco Central de Reserva (BCR) que presionarán la liquidez en la apertura, mientras que las recientes medidas sobre el encaje del BCR encarecerán el financiamiento minorista en moneda extranjera y acotará el riesgo a una sobre-dolarización”, explicó.

⁠”La combinación de los eventos económicos en la apertura favorecen al sol, por lo que esperamos observar presión de oferta superior a lo largo de la sesión. Nos mantenemos en el rango de S/3,340 - S/3,360, con depreciación del dólar del 0,23% en lo que transcurre de la semana”, sostuvo.

Wall Street abrió en rojo el miércoles debido a los temores inflacionistas por al aumento de los precios del petróleo.

El precio del barril de brent para entrega en noviembre supera este miércoles los 100 dólares el barril, su nivel más alto desde finales de julio, tras registrar una subida del 2,20%, afectado por el aumento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán.

A las 9:29 horas de este miércoles (7:29 GMT), el brent, el crudo de referencia de Europa, alcanza los 100,19 dólares el barril en el mercado de futuros de Londres, tras subir ese 2,20%.

El brent encadena este miércoles cuatro sesiones al alza ante la escalada de ataques cruzados entre Estados Unidos e Irán y los temores del mercado ante posibles interrupciones en el suministro de crudo de Oriente Medio.

En las primeras operaciones, el Dow Jones cedía 0,41%, el índice Nasdaq perdía 0,36% y el índice ampliado S&P 500 retrocedía 0,17%.

El ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, propuso al Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón (METI) un plan de trabajo de tres años para identificar proyectos de inversión y cooperación entre ambos países, con líneas de acción técnicas y comerciales. La iniciativa busca fortalecer la asociación estratégica en el marco de la Hoja de Ruta 2024-2033.

Durante su visita a Japón, el titular del Minem presentó una propuesta con nueve acciones operativas para su validación y planteó iniciar proyectos piloto en hidrógeno verde y generación distribuida. También invitó al METI a instalar un grupo de trabajo para avanzar en las iniciativas.

Como parte de su agenda, Shinno sostuvo una reunión con representantes de la Organización Japonesa para la Seguridad de los Metales y la Energía (Jogmec), en la que se revisaron los avances de la cooperación internacional entre Perú y Japón. La asistencia técnica contempla el intercambio de conocimientos sobre métodos de análisis de imágenes y teledetección para el monitoreo de actividades mineras.

De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, este programa ya permitió realizar tres talleres dirigidos a funcionarios del Minem y del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet). El cuarto encuentro está previsto para octubre.

En materia de inversiones, Shinno sostuvo reuniones con representantes de Mitsubishi Corporation, Mitsui & Co. y Sumitomo Metal Mining, con quienes dialogó sobre el interés de estas empresas en participar en nuevos proyectos en el Perú.

El ministro también señaló que el Perú es un socio estratégico de Japón en las cadenas de suministro de minerales críticos y tierras raras. En ese marco, destacó la necesidad de vincular el potencial peruano con la capacidad tecnológica y financiera de las empresas japonesas.

Tras concluir sus actividades en Japón, Shinno se trasladará a China para participar en la XVI Reunión Ministerial de Energía del Foro Asia Pacífico (APEC) Pekín-China 2026, donde representará al Perú en el espacio de cooperación energética.

En dicha reunión, el titular del Minem promoverá iniciativas relacionadas con la inversión y el desarrollo de alianzas en energías limpias, la resiliencia del sistema eléctrico interconectado, la masificación del gas natural, la adopción de tecnologías eficientes y el acceso universal a la energía.

El precio del dólar en Perú cerró la sesión en S/ 3,3550, con un retroceso de 0,15% frente al cierre previo de S/ 3,3600. El movimiento se produjo en un contexto de relativa estabilidad del dólar a nivel internacional, con el índice DXY cayendo 0,08%, mientras el repunte del petróleo y una mayor aversión al riesgo marcaron la jornada.

“El petróleo continúa ejerciendo presión sobre las expectativas de inflación, con el WTI en US$92,18 y el Brent cerca de US$97, en medio de las tensiones entre Estados Unidos e Irán. A ello se suma el rendimiento del Treasury a 10 años, que se ubicó en 4,804%. Estos factores podrían favorecer una postura más restrictiva de la Reserva Federal si los próximos datos confirman mayores presiones inflacionarias”, explicó Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista.

En los mercados cambiarios, el yen avanzó 0,03% ante mayores expectativas de una eventual subida de tasas del Banco de Japón, mientras en América Latina destacó el peso chileno, con una apreciación de 1,13% favorecida por el avance del cobre a nuevos máximos. En tanto, los futuros de los Fed Funds asignan cerca de 60% de probabilidad a un alza de 25 puntos básicos en la reunión de la Fed del 15 y 16 de septiembre.

En el mercado local, se negociaron US$199.2 millones, con flujos mixtos provenientes de rebalanceos de fondos de pensiones, demanda offshore y oferta corporativa. El Banco Central de Reserva (BCR) registró vencimientos por S/4.500.4 millones y nuevas colocaciones de depósitos y certificados por S/4.049.9 millones, lo que resultó en una inyección neta de liquidez de aproximadamente S/450.5 millones. Además, no renovó un vencimiento de S/ 200.5 millones en Swap Cambiario Venta.

“El tipo de cambio continúa moviéndose lateralmente y durante las últimas cuatro semanas se ha mantenido dentro de un rango de S/3,340 a S/3,365. Esta semana, la mayor volatilidad podría concentrarse entre jueves y viernes con la publicación de los datos de inflación de Estados Unidos, que serán determinantes para las expectativas sobre la próxima decisión de la Fed y el comportamiento del dólar”, agregó Huayta.

Por su parte, Jesús Flores Ríos, gerente comercial de intermediación de Divisas en Renta4 SAB, indicó que durante la jornada el dólar osciló entre un precio mínimo de S/3,3530 y máximo de S/3,3570. En el mercado se negociaron US$199 millones a un precio promedio de S/3,3550. El día de hoy vencieron Swaps Cambiarios Venta por S/200 millones, los cuales no fueron renovados.

Las expectativas de inflación a 12 meses subieron a 3,05% en agosto, acumulando dos meses por encima del rango meta del BCR, lo que refleja mayores presiones inflacionarias esperadas. Para 2026, el mercado proyecta un crecimiento del PBI de 3,2%.

Wall Street cerró en rojo este martes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, bajó 1,18% presionado por el alza del petróleo y pendiente de los próximos datos de la inflación en EE.UU.

Al cierre del parqué neoyorquino, el Dow Jones bajó 628 puntos, hasta 52.786; el selectivo S&P 500 recortó 0,58%, hasta 7.673 enteros; y el tecnológico Nasdaq cedió 0,32%, hasta 26.421 unidades.

El parqué neoyorquino inició con aversión al riesgo una semana bursátil más corta de lo habitual, pues este lunes se celebró el festivo del Día del Trabajo en EE.UU.

Entre los factores de peso, el aumento de tensiones geopolíticas en Oriente Medio llevó a un alza en el precio del petróleo que a su vez reavivó el temor por la inflación persistente.

Los contratos de futuros del petróleo de Texas para octubre subieron hoy a 93,03 dólares el barril, impulsados por los recientes ataques de los rebeldes hutíes del Yemen contra Arabia Saudí.

El rendimiento del bono a 10 años subió al 4,792%, y el del título a 30 años al 5,249%. Los inversores esperan la publicación de dos medidas de inflación muy seguidas por la Reserva Federal: el Índice del precio de los productores (IPP), el jueves, y el de los consumidores (IPC), el viernes.

El banco central estadounidense celebra la semana que viene su reunión de política monetaria, y la expectativa mayoritaria es que eleve los tipos de interés, según la herramienta FedWatch.

Mientras tanto, este martes, EE.UU. impuso efectivamente sus aranceles de represalia a Canadá, algunos de hasta el 50%, sobre importaciones por valor de unos US$20.000 millones.

En el plano corporativo, la tecnológica Qualcomm subió un 3,2 % después de anunciar una colaboración con Amazon Web Services (AWS) para el desarrollo de infraestructura de inteligencia artificial (IA).

En otros mercados, el oro bajaba a 4.406 dólares la onza, el euro se cambiaba a 1,1622 dólares y el bitcoin bajaba a 78.520 dólares.

Flora & Fauna continúa su expansión en Lima con la apertura de su tienda número 14 en Magdalena, en un local de aproximadamente 250 m² que representa una inversión cercana a US$500 mil. La cadena espera recibir alrededor de 600 clientes al día y estima que esta nueva operación contribuirá con aproximadamente 8% a su crecimiento.

“Nuestro objetivo es que una alimentación saludable deje de ser una opción difícil de encontrar y esté cada vez más cerca de las personas. Por eso estamos creciendo, pero de manera responsable, asegurándonos de que cada nueva tienda pueda replicar la experiencia y los estándares que nuestros clientes esperan de Flora & Fauna”, señaló Erasmo Wong Seoane, CEO de Flora & Fauna.

La apertura busca acercar la propuesta de la cadena a consumidores de una zona donde aún no contaba con presencia y responde a una evolución en los hábitos de compra: mientras un grupo de consumidores ya incorpora alimentos saludables como parte de su rutina, otro busca mejorar progresivamente su alimentación y adoptar un estilo de vida más saludable.

Para 2026 y 2027, la compañía proyecta abrir seis nuevas tiendas, con lo que espera alcanzar alrededor de 20 locales en los próximos 24 meses. En paralelo a su expansión física, la compañía viene ampliando su oferta en categorías vinculadas a nuevas necesidades de sus clientes. Entre ellas destacan nutrición deportiva, salud digestiva y microbiota, suplementos especializados y alimentos funcionales, segmentos en los que identifica un creciente interés.

La cadena ha lanzado también su propuesta para mascotas, con alimentos libres de aditivos que considera dañinos para los animales, y ha ampliado la oferta de jamones y embutidos sin preservantes. La nueva tienda, al igual que las demás, contará con dos nutricionistas que ofrecerán asesoría gratuita sobre ingredientes, productos y alternativas según las necesidades de cada cliente.

Comprar un departamento para alquilarlo es una de las formas más conocidas de inversión inmobiliaria. Sin embargo, existe otra alternativa que puede requerir un menor capital inicial, explicó Urbania, y que vuelve a ganar espacio conforme aparecen nuevos polos de desarrollo dentro y fuera de Lima: la adquisición de terrenos.

Aunque el crecimiento vertical de la capital puede generar la percepción de que cada vez existen menos espacios disponibles para comprar suelo, la oferta se ha desplazado principalmente hacia los alrededores de Lima y hacia ciudades que vienen desarrollando nuevos motores económicos.

“Aunque se piense que no, Lima todavía tiene crecimiento de lotes en sus zonas periféricas. Y al mismo tiempo, estamos viendo nuevos polos potenciales hacia el norte, en zonas como Chancay, Huaral, Huacho y Chimbote, donde el desarrollo económico por el puerto de Chancay está generando interés inmobiliario”, señaló Luciano Barredo, gerente de marketing de Urbania.

Departamento o terreno: ¿dónde está la diferencia?

De acuerdo con Barredo, una de las principales diferencias se encuentra en cómo se obtiene el retorno de la inversión: al comprar un departamento, el propietario puede alquilarlo y generar un ingreso periódico, además de beneficiarse de una eventual valoración de la propiedad con el paso del tiempo. En un terreno, en cambio, la apuesta está concentrada principalmente en la plusvalía, es decir, comprar el suelo a determinado precio y esperar que su valor aumente conforme la zona se desarrolla, mejora su conectividad o recibe nuevas inversiones.

Esto también implica diferentes niveles de inversión inicial. Actualmente pueden encontrarse ofertas de lotes en la zona norte desde aproximadamente S/25 mil, con alternativas de financiamiento que reducen la barrera de entrada.

“Aunque aún es difícil establecer un porcentaje promedio de rentabilidad para un terreno porque depende de muchos factores, existen proyectos en la zona norte de Lima que iniciaron sus preventas alrededor de S/12 mil y actualmente comercializan lotes cercanos a S/25 mil. La clave está en identificar proyectos con verdadero potencial de valorización”, indicó el especialista.

Los nuevos polos económicos pueden cambiar el valor del suelo

El crecimiento de nuevas zonas residenciales suele estar relacionado con la aparición o consolidación de actividades económicas capaces de generar empleo, comercio, servicios y, eventualmente, mayor demanda de vivienda. Uno de los casos que actualmente concentra atención es el corredor hacia el norte de Lima. El desarrollo alrededor de Chancay viene acompañado del interés de diferentes actividades vinculadas con logística, comercio y servicios, además de inversiones en establecimientos comerciales, hoteles, centros educativos y otros equipamientos.

Para Barredo, este fenómeno permite mirar más allá de los distritos tradicionales de Lima al momento de evaluar una inversión inmobiliaria. La expansión hacia Huaral, Huacho, Chimbote y otras ciudades del litoral norte muestra cómo la búsqueda de terreno puede acompañar la aparición de nuevos centros de actividad económica.

“Es importante tener en cuenta que el menor precio de entrada no significa que cualquier terreno sea automáticamente una buena inversión. Antes de evaluar su posible valorización, se debe revisar la situación legal del proyecto, su documentación y la disponibilidad o desarrollo de servicios básicos”, explicó. Asimismo, recomienda analizar algunos factores adicionales que pueden influir en la plusvalía como ubicación, accesibilidad, entorno y características de la zona, nivel de conectividad, si es que ya existen vías, carreteras o futuros proyectos de transporte que puedan mejorar el acceso, inversiones capaces de generar empleo, comercio, servicios y crecimiento poblacional.

La elección dependerá principalmente del objetivo y capacidad económica de cada comprador. “Quien busca generar ingresos periódicos puede encontrar en un departamento destinado al alquiler una alternativa más alineada con ese propósito. Quien dispone de un menor ticket de entrada y puede esperar un horizonte mayor para obtener retorno puede evaluar un terreno con potencial de plusvalía. En ambos casos, ubicación, formalidad y perspectivas de desarrollo siguen siendo factores fundamentales”, agregó Barredo.

A medida que la guerra entre Estados Unidos e Irán sigue avanzando, el aumento de los precios del combustible para aviones está elevando los costos de financiamiento de las compañías aéreas, lo que empeora aún más las perspectivas de las aerolíneas estadounidenses más pequeñas, informó Bloomberg.

Los diferenciales de los bonos de las aerolíneas con calificación de alto rendimiento se sitúan en casi 400 puntos básicos, más del doble de lo que eran en enero, ya que los inversores exigen una compensación adicional por mantener la deuda de empresas como JetBlue Airways Corp. (JBLU) y American Airlines (AAL).

Dicho aumento convierte a las aerolíneas en una apuesta más arriesgada para los prestamistas, ya que el combustible, junto con los costes laborales, se encuentra entre los mayores gastos de las compañías aéreas.

La guerra en Irán ha disparado los costos y el combustible para aviones en la Costa del Golfo ha alcanzado esta semana su nivel más alto en meses. Es probable que el precio que pagan las aerolíneas por emitir nueva deuda o refinanciar bonos y préstamos existentes siga aumentando, según Chad Campbell, director gerente de Barings especializado en empresas con calificación por debajo del grado de inversiones en los sectores industriales, de transporte y de la aviación.

“Ahora, dado que el conflicto se está intensificando y se prolonga más de lo previsto, es probable que las futuras operaciones de financiación requieran una prima para compensar el aumento del riesgo”, sostuvo Campbell.

Por su parte, Joseph Rohlena, analista jefe de aerolíneas norteamericanas en Fitch precisó que “la situación de las aerolíneas durante la primera parte del año ha girado realmente en torno al conflicto con Irán y a los precios del combustible de aviación. Aproximadamente el 20% de los costos corresponde al combustible de aviación”.

Las empresas han subido los precios para compensar el aumento de los gastos en combustible y los ingresos por milla de asiento disponible de Delta Air Lines (DAL) y JetBlue Airways aumentaron 11% interanual en el segundo trimestre. Ed Bastian, CEO de Delta, señaló en julio que es probable que los precios de los billetes se mantengan elevados.

“Las subidas de tarifas han tenido bastante éxito. Sin embargo, nos preguntamos qué ocurrirá con las JetBlue y las Frontier del mundo si la situación empeora o se mantiene realmente mala en lo que respecta a los precios del combustible de aviación”, agregó Savanthi Syth, analista de valores del sector aéreo en Raymond James.

En ese contexto, Spirit Aviation Holdings Inc., aerolínea de bajo costo, suspendió sus operaciones a principios de este año tras un período tumultuoso durante el cual se declaró en quiebra en varias ocasiones. Dado que hay pocos indicios de que los precios del combustible vayan a bajar a corto plazo, los inversores están analizando detenidamente la deuda de las aerolíneas más pequeñas.

La pesca peruana enfrenta un escenario de incertidumbre ante los posibles efectos del fenómeno de El Niño, que altera las temporadas productivas y afecta una cadena de valor relevante para las exportaciones, el empleo y la actividad económica del país. El agro y otras industrias se preparan igualmente para afrontar los impactos que este fenómeno ocasionará. Frente a este contexto, Scotiabank activó un Programa de Resiliencia El Niño, mediante el cual pondrá a disposición soluciones financieras por más de US$150 millones para acompañar a empresas del sector pesquero, compañías agrícolas y de otras actividades estratégicas expuestas al fenómeno.

La iniciativa busca fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas ante eventuales interrupciones, facilitando recursos para sostener sus operaciones, atender compromisos durante periodos de menor actividad y preservar su capacidad productiva. Si bien, las soluciones serán evaluadas de acuerdo con las necesidades y condiciones de cada empresa; el propósito es que los clientes cuenten con mayor flexibilidad para planificar, gestionar su liquidez y tomar decisiones oportunas ante distintos escenarios operativos, explicó la entidad.

“Las empresas peruanas han demostrado una gran capacidad para adaptarse a escenarios complejos. En este contexto, estamos acompañando a nuestros clientes con soluciones que les permitan prepararse, proteger su capacidad productiva y afrontar con mayor resiliencia los posibles impactos del fenómeno de El Niño”, mencionó Sebastian Arcuri, CEO de Scotiabank.

Scotiabank remarcó que la continuidad de sectores como la pesca y la agricultura tiene efectos que van más allá de cada empresa. Su operación sostiene redes de proveedores, servicios, empleo e ingresos en distintas regiones del país. Por ello, el Programa Resiliencia El Niño se enfoca en respaldar actividades con un impacto relevante en la economía y en sus cadenas productivas.

El programa se integra a los esfuerzos de Scotiabank para fortalecer la capacidad de respuesta y adaptación frente a los posibles efectos del fenómeno de El Niño. “Los desafíos del país requieren que trabajemos de manera articulada. Por eso, desde Scotiabank acompañamos a nuestros clientes, colaboradores y comunidades, contribuyendo a fortalecer la capacidad de respuesta frente a los desafíos que plantea el Fenómeno El Niño”, agregó el ejecutivo.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) priorizará la asignación de recursos a las obras que estén próximas a concluir, señaló el titular del sector, Elmer Cuba.

Durante la sustentación del Marco Macroeconómico Multianual 2027-2030 ante la Comisión Bicameral de Presupuesto, Cuba explicó que el ministerio revisa el estado de las inversiones públicas.

“Estamos haciendo en el ministerio una especie de censo de todas los miles de inversiones que tenemos, en qué nivel están y por qué están paralizadas”, indicó.

El ministro sostuvo que los recursos se destinarán primero a las obras que estén más cerca de terminarse. “Digamos que te falta 10% o 5%, mejor es meter el dinero ahí para terminar la obra que meter en una obra que tiene apenas 20% de inicio”, afirmó.

Cuba añadió que el MEF clasificará las obras abandonadas y avanzará con los casos más sencillos. En aquellos que presenten complicaciones legales, señaló, actuará con mayor cuidado.

El titular del MEF también advirtió que existen carreteras, escuelas y comisarías inconclusas. Sostuvo que, aunque se haya gastado en su construcción, el servicio no llega a la población si las obras no terminan.

La industria nacional expresa su preocupación por las demoras en los procedimientos antidumping, debido a que algunos casos pueden extenderse por más de 18 meses mientras las empresas peruanas enfrentan la competencia de productos importados bajo investigación.

El sector considera que la reciente imposición de derechos antidumping a los tubos de acero laminados en caliente procedentes de China debe convertirse en un precedente para agilizar los mecanismos de defensa comercial y evitar que las decisiones lleguen cuando el daño a las empresas ya sea difícil de revertir.

La investigación sobre los tubos de acero comenzó en enero de 2025 y concluyó en julio de 2026 con la aplicación de derechos antidumping por un periodo de cinco años.

Durante ese lapso, las importaciones procedentes de China aumentaron 94,7%, mientras que los precios de venta de la producción nacional llegaron a caer hasta 16,5%.

Para la industria, estas cifras evidencian las consecuencias que puede generar una respuesta tardía, especialmente sobre la participación de mercado, la rentabilidad y otros indicadores de las empresas peruanas.

Nueve casos antidumping continúan pendientes

Tras la resolución relacionada con los tubos de acero, existen nueve casos de defensa comercial que continúan esperando una decisión o avanzan por distintas etapas administrativas.

Entre los expedientes públicamente identificables figuran investigaciones relacionadas con inodoros de cerámica tipo one piece, neumáticos para automóviles, cierres de cremallera, tejidos de ligamento tafetán y biodiésel.

También existen procedimientos vinculados con investigaciones, revisiones de medidas vigentes y posibles prácticas de elusión.

La preocupación del sector es que, mientras los expedientes avanzan, las importaciones investigadas continúan participando en el mercado peruano.

¿Cómo afectan las demoras a las empresas?

Según la industria, una investigación prolongada puede tener efectos que van más allá de las cifras comerciales.

La competencia de productos investigados puede traducirse en menores ventas, capacidad instalada sin utilizar, suspensión de inversiones, reducción de turnos y pérdida de puestos de trabajo directos e indirectos.

El impacto también puede extenderse a proveedores, transportistas, distribuidores y otros servicios relacionados con las actividades productivas, además de afectar la recaudación tributaria.

Por ello, el sector considera que no basta con obtener finalmente una resolución favorable: la decisión debe llegar a tiempo para preservar las capacidades productivas y evitar que las empresas deban reducir operaciones antes de que se adopten las medidas correspondientes.

“No se quiere protección, sino igualdad de condiciones”

Silvia Hooker, gerente de Asuntos Internacionales de la Sociedad Nacional de Industrias, sostuvo que el pedido de la industria no busca restringir el comercio internacional.

“La industria peruana cree firmemente en el libre comercio, el libre mercado y la libre competencia. No se quiere protección, sino igualdad de condiciones y que las reglas se apliquen para todos los actores del mercado”, señaló Hooker.

Las medidas antidumping son mecanismos reconocidos internacionalmente para corregir distorsiones cuando se demuestra que determinados productos ingresan al mercado a precios inferiores a su valor normal y provocan daño a la producción local.

Su objetivo, explica el sector, no es impedir las importaciones, sino restablecer condiciones de competencia libre y leal.

Industria pide mayor rapidez sin perder rigor técnico

La Sociedad Nacional de Industrias considera que el desafío está en conseguir que los mecanismos existentes funcionen con mayor rapidez, sin dejar de lado el análisis técnico necesario para determinar si corresponde aplicar una medida antidumping.

“Una medida que llega cuando una empresa ya redujo su producción o cerró una línea pierde gran parte de su efectividad. Las investigaciones deben mantener el rigor técnico, pero también responder con la rapidez que exige la realidad del mercado”, agregó Hooker.

El Perú cuenta con normas compatibles con la Organización Mundial del Comercio (OMC) y con los tratados de libre comercio suscritos por el país. Por ello, el sector plantea que la prioridad no necesariamente pasa por crear nuevas herramientas, sino por lograr que las actuales respondan dentro de plazos que permitan proteger la inversión, el empleo formal y la capacidad productiva.

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De acuerdo con el reporte de RE Propiedades, el mercado subprime cerró el primer semestre con una vacancia de 8,7% y una absorción bruta de 77.513 m², por encima de lo registrado en el mismo periodo del 2025. Sin embargo, el comportamiento entre categorías fue distinto.

En el segmento B +, la absorción representó el 57% de las colocaciones, mientras que la renta promedio pasó de US$15,2 a US$15,6 por m². En las oficinas B, en cambio, la absorción neta fue negativa en 2.847 m² y el precio promedio descendió de US$13,7 a US$11,9 por m². Además, el 58,2% de la disponibilidad subprime se concentra actualmente en edificios B.

Para Sandro Vidal, director de Investigación y Consultoría de RE Propiedades, esta diferencia responde a dos movimientos que se están dando de manera simultánea: la salida de algunos ocupantes de edificios B y el ingreso de nuevos usuarios a oficinas B +.

“En términos totales, prevalece la demanda por oficinas B+”, explica.

El precio ya no es el único factor

El cambio no significa que las oficinas B hayan dejado de registrar demanda. De hecho, Vidal considera que todavía existe espacio para los distintos segmentos, pero reconoce que el mercado está diferenciando cada vez más los productos según sus características.

“Del registro de desocupación revisado, se nota que están migrando a edificios con mejores prestaciones”, señala. Según explica, los ocupantes que realizan estos movimientos son principalmente pequeñas y medianas empresas y, en menor medida, profesionales independientes.

Para Max Medina, gerente de Estudios e Investigación de Binswanger Perú, esta tendencia puede entenderse como un ‘flight to quality’: empresas que aprovechan la renovación de sus contratos o una mudanza para trasladarse a inmuebles con mejores condiciones.

El ejecutivo advierte que la diferencia de precio no necesariamente está frenando este movimiento. “Si una empresa encuentra un edificio B tradicional a US$14 o US$15 por m² y una alternativa de mayor calidad a US$17 o US$18 por m², muchas veces evalúa pagar esa diferencia a cambio de una mejor ubicación, infraestructura, áreas comunes o eficiencia del edificio”, sostiene.

Así, ubicación y accesibilidad ganan peso en la decisión, junto con factores como áreas comunes, eficiencia de las plantas, infraestructura técnica, mantenimiento y servicios. A ello se suman criterios de sostenibilidad y eficiencia energética, especialmente entre compañías multinacionales.

¿Qué está pasando con los edificios B?

La presión sobre el segmento B tampoco sería uniforme. El problema no estaría necesariamente en la categoría como tal, sino en aquellos activos que tienen menores prestaciones frente a alternativas disponibles en el mercado.

Vidal señala que un adecuado mantenimiento y las condiciones de las oficinas son claves para conservar su atractivo. En esa línea, Medina considera que hoy resulta más difícil justificar un edificio B tradicional e indiferenciado, especialmente si no cuenta con una buena ubicación o atributos que lo distingan.

“Los nuevos proyectos tienen que responder a nichos o demandas claramente identificadas”, apunta.

Esto cambia también la lógica para los desarrolladores. En lugar de incorporar oferta B de manera genérica, el mercado exige identificar primero al usuario objetivo y las necesidades específicas de cada zona. Esto puede abrir oportunidades para edificios destinados, por ejemplo, a operaciones de ‘back office’ o ‘contact centers’.

¿Bajar la renta o invertir?

La caída de la renta promedio de las oficinas B podría llevar a pensar que la respuesta está simplemente en reducir precios. Sin embargo, los especialistas consideran que esa estrategia, por sí sola, no necesariamente resolverá el problema. “Un adecuado mantenimiento y condiciones de las oficinas son clave para mantener su atractivo en el mercado”, sostiene Vidal.

Desde el lado de los inversionistas, Jorge Ramos, director de Mercados de Capitales y Relación con Inversionistas de FIBRA Prime, considera que existe una oportunidad para los activos B se puedan reposicionar. “Reducir la renta no necesariamente es la mejor solución. Muchas veces la creación de valor está precisamente en invertir y gestionar mejor el activo”, afirma.

En su opinión, un edificio B bien ubicado puede recuperar competitividad mediante una mejor administración, áreas comunes, servicios, mantenimiento y una adecuada mezcla de arrendatarios.

Esto abre una oportunidad de ‘value add’ para determinados activos: comprar a una valorización atractiva, invertir en mejoras, elevar la ocupación y optimizar los contratos.

Una brecha que todavía no es estructural

Aunque el desempeño del primer semestre evidencia una mayor valoración de las oficinas B+, los expertos son cautos frente a la posibilidad de hablar ya de una migración estructural desde el segmento B.

Vidal sostiene que “no se está dejando a las oficinas B” y recuerda que el mercado ha atravesado periodos de desocupación y ocupación sostenida en diferentes categorías.

Ramos coincide en que todavía es prematuro hablar de un cambio estructural. No obstante, reconoce que actualmente existe una preferencia clara por activos de mejor calidad y ubicación. “Cuando existe disponibilidad a precios competitivos, las empresas naturalmente aprovechan para hacer un ‘upgrade’”, explica.

Medina, por su parte, apunta a que el trabajo híbrido también modificó la forma en que las empresas evalúan sus necesidades. Tras la pandemia, muchas compañías redujeron metros cuadrados o consolidaron operaciones, pero ahora el mercado atraviesa una segunda etapa, marcada por una mayor presencialidad y el retorno de algunas empresas a procesos de crecimiento.

¿Qué viene hacia el cierre de 2026?

La expectativa de los especialistas sigue siendo positiva para el mercado de oficinas, aunque con una recuperación desigual entre activos. Vidal espera que la disponibilidad continúe ajustándose a la baja debido a una mayor ocupación y colocación en los distintos tipos de edificios.

En esa misma línea, Ramos considera que el mercado mantiene una perspectiva favorable y anticipa una reducción progresiva de la disponibilidad, acompañada de una recuperación gradual de las rentas, especialmente en los activos de mayor calidad.

“Más que comprometernos con un nivel puntual de renta o vacancia, creemos que lo relevante es la dirección: menor disponibilidad, recuperación gradual de rentas y mayor capacidad de negociación para los activos de buena calidad”, señala.

Para Medina, el escenario también abre oportunidades, aunque con una mayor exigencia respecto al producto que llegue al mercado. “En términos generales, el mercado está premiando productos más especializados y de mayor calidad, antes que simplemente la incorporación de nuevos metros cuadrados”, concluye.

El petróleo intermedio de Texas (WTI, por sus siglas en inglés) subía este martes un 1,28%, hasta 92,65 dólares el barril, después de que los rebeldes hutíes del Yemen, aliados de Irán, reivindicaran ataques contra Arabia Saudí, aliado de Estados Unidos.

A las 09:00 hora local (13.00 GMT), los contratos de futuros del WTI para el mes de octubre, los de referencia en Estados Unidos, sumaban 1,17 dólares respecto al cierre anterior.

El precio del crudo vivió un nuevo repunte después de los rebeldes chiíes hutíes reivindicaran una amplia operación militar con “decenas de misiles balísticos y drones” contra instalaciones de la petrolera saudí Aramco y la base aérea de Khamis Mushait, en el sur de Arabia Saudí, que provocó más de 70 heridos.

El operativo, que supone la enésima escalada del conflicto en Oriente Medio, responde, según los hutíes, a una “escalada importante y generalizada” por parte de Riad.

Especialmente denunciaron el bombardeo de una prisión en Al Yauf, donde, según sus autoridades, murieron al menos 11 personas y otras 20 continúan desaparecidas bajo los escombros.

El portavoz militar saudí, Turki al Maliki, prometió adoptar “todas las medidas operativas necesarias” para disuadir a los hutíes, mientras el Ministerio de Exteriores saudí acusó a los insurgentes, respaldados por Irán, de amenazar la seguridad regional y la navegación internacional en el mar Rojo.

La escalada amenaza con reactivar plenamente una guerra que permanecía parcialmente congelada desde 2022, cuando expiró una tregua medida por las Naciones Unidas que había reducido notablemente los combates y permitido el intercambio de prisioneros.

La familia peruana está cambiando y, con ella, también cambia la forma en la que se consume. Los hogares son más pequeños, la maternidad se posterga, crecen las parejas sin hijos y cada vez más personas viven solas o comparten vivienda con familiares, amigos o compañeros. En paralelo, las mascotas han ganado espacio dentro de los hogares y también dentro del presupuesto familiar.

El cambio tiene una dimensión demográfica evidente. Los resultados de los Censos Nacionales 2025 del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) muestran que la tasa global de fecundidad se ubicó en 1,7 hijos por mujer, el nivel más bajo reportado en el mes de junio por el organismo. De hecho, los nacimientos en el Perú vienen cayendo 20,4% en los últimos siete años. Al mismo tiempo, la población está envejeciendo: los menores de 15 años pasaron de representar 26,5% de la población en 2017 a 22,7% (alrededor de 7,5 millones) en 2025, mientras que las personas de 60 años a más aumentaron de 11,7% a 14,8%.

Pero detrás de esas cifras hay un cambio que alcanza directamente al mercado. Ya no se trata únicamente de cuántas personas hay en el país, sino de quiénes integran los hogares, cómo viven y cómo deciden qué comprar. “Una sola definición de familia ya no alcanza para entender el consumo peruano”, sostiene Rolando Arellano Bahamonde, director ejecutivo de Arellano Consultoría para Crecer.

Javier Álvarez, director senior de Tendencias del Consumidor de Ipsos Perú, señala que con esta tendencia de menores nacimientos y mayor envejecimiento de la población, el tamaño de los hogares se va reduciendo. “Eso importa mucho porque la casa o departamento ya no es tan grande y esto también está cambiando los patrones de consumo”, agrega.

Durante décadas, buena parte de la oferta de consumo se construyó alrededor de una familia promedio: padres, hijos y una despensa pensada para abastecer a todos sus integrantes. Esa fotografía empieza a perder capacidad para explicar al consumidor actual.

Hoy conviven familias tradicionales más pequeñas, parejas sin hijos, personas que viven solas, jóvenes que comparten vivienda y hogares en los que las mascotas ocupan un lugar cada vez más importante en casa.

Y eso tiene una consecuencia directa: el hogar deja de ser una unidad homogénea de consumo. “Dentro de esos hogares el individuo ha ganado mucho más peso en las decisiones de consumo”, explica Arellano.

Asegura que la transformación puede verse en categorías tan cotidianas como los lácteos o la higiene. En una misma refrigeradora pueden convivir una leche sin lactosa, otra light, una con suplementos y una chocolatada; mientras que en el baño cada integrante puede tener un shampoo distinto según su tipo de cabello o necesidad. “La familia, entonces, no desaparece como unidad de consumo. Lo que cambia es su composición y, sobre todo, la importancia que adquieren las necesidades individuales”, precisa.

“Estamos siendo testigos de una transformación estructural del hogar peruano”, sostiene José Oropeza, director general de la consultora Impronta Research. Según explica, la reducción del tamaño de las familias, la postergación de la paternidad, el crecimiento de hogares unipersonales y de parejas sin hijos están llevando al mercado de una lógica centrada en el volumen hacia otra enfocada en el valor, la conveniencia y la personalización.

La transformación también tiene un nuevo protagonista. Oropeza señala que seis de cada diez hogares peruanos conviven con al menos una mascota, convirtiendo a esta categoría en una de las más dinámicas dentro del consumo.

De acuerdo a Ipsos Perú, la tenencia de mascotas en Lima ha crecido cuatro puntos en los últimos tres años. El 82% de peruanos las considera miembros de su familia, les tiene un presupuesto asignado y un 7% afirma que ha hecho cambios en su casa por ellos.

Para Romina Lucanera, Customer Success Manager de NielsenIQ Perú, detrás de esta transformación también hay un cambio generacional que está modificando las reglas del consumo. Actualmente, la generación X —nacida entre 1965 y 1980— todavía tiene un peso importante en las decisiones de consumo masivo en América Latina. Se trata de consumidores más pragmáticos y leales a las marcas. Sin embargo, la generación Z —nacida entre 1997 y 2012— empieza a ganar mayor protagonismo y trae consigo nuevas prioridades.

“Sí empezamos a ver impacto con las nuevas generaciones. El cambio generacional es un desencadenante”, señala Lucanera.

La ejecutiva explica que los consumidores más jóvenes muestran una menor lealtad a las marcas y una mayor disposición a explorar alternativas en busca de un mejor beneficio. Al mismo tiempo, tienen una mayor preocupación por el bienestar, una tendencia que atraviesa desde la alimentación hasta el cuidado de sus mascotas.

Como parte de esta tendencia, desde Worldpanel by Numerator indican que se percibe una migración hacia las canastas más ligadas al bienestar, la indulgencia y a las mascotas entre las canastas que más crecen dentro de los hogares.

El primer impacto de la reducción del tamaño de los hogares se observa en el volumen. David Escurra, gerente de Negocios de G.W. Yichang, señala que la transformación no necesariamente significa que los peruanos estén dejando de consumir, sino que están redistribuyendo su presupuesto.

“La reducción de la tasa de natalidad y el aumento de hogares unipersonales o parejas sin hijos han cambiado la prioridad: el volumen bruto de kilos o litros se está contrayendo en favor de productos de mayor valor unitario”, afirma.

La lógica es sencilla. Un hogar de dos personas no necesita abastecerse de la misma manera que uno de cuatro o cinco integrantes. Esto abre espacio para formatos de menor tamaño, productos de consumo inmediato y soluciones que reduzcan el desperdicio.

Yichang observa, por ejemplo, que los formatos familiares o de gran volumen pierden velocidad de rotación frente a presentaciones de menor gramaje, fáciles de abrir y consumir. También cambia la frecuencia: el gran abastecimiento mensual pierde terreno frente a compras más frecuentes en bodegas, minimarkets, tiendas de conveniencia y otros canales de cercanía.

En ese escenario, el ticket no necesariamente se reduce en la misma proporción que el volumen. “El consumidor no tiene problema en pagar un valor por kilo o litro ligeramente superior si el producto le garantiza porciones individuales que evitan el desperdicio”, explica Escurra.

La clave, por tanto, no es simplemente vender menos cantidad. Es vender una solución más ajustada a la vida de un hogar pequeño.

El cambio demográfico también plantea un desafío para las industrias que históricamente encontraron su principal mercado en la primera infancia. Las categorías de fórmulas de inicio, alimentos infantiles y pañales están entre las más expuestas a la evolución de los nacimientos. Para las compañías, sin embargo, la respuesta no pasa necesariamente por asumir que el mercado desaparecerá, sino por encontrar nuevas formas de generar valor.

Desde Yichang se observa una desaceleración más evidente en volumen en las categorías asociadas a la primera infancia. Al mismo tiempo, señala que las marcas están buscando acompañar al consumidor durante más tiempo.

“Las marcas que históricamente le hablaban al niño pequeño han tenido que reformular empaques y presentaciones hacia snacks individuales, confitería funcional o cuidado personal juvenil”, dice Escurra.

Lucanera coincide en que algunas categorías tienen mayores dificultades para compensar la caída demográfica. “Si vemos el consumo de pañales, en Latinoamérica y Perú, se ve una caída de la categoría. Ahí es más difícil extender el viaje”, explica.

En esos casos, una de las alternativas pasa por elevar el valor de cada compra. Mayor durabilidad, atributos vinculados al cuidado de la piel o productos con características diferenciadas pueden permitir que una categoría con menor volumen mantenga o incremente su valor.

En otras categorías, en cambio, existe mayor espacio para extender el ciclo de consumo. “Lo que se busca es que la etapa del niño se extienda, que se utilice por más tiempo”, señala Lucanera al referirse a categorías como los polvos chocolatados y las fórmulas infantiles.

La ejecutiva también observa oportunidades en categorías como las compotas, donde las compañías pueden combinar conveniencia y ahorro de tiempo con atributos que hoy ganan relevancia para las nuevas generaciones, como lo natural y el bienestar infantil.

La extensión de las marcas hacia niños mayores y adolescentes se convierte así en una estrategia para ampliar el ciclo de vida del consumidor. En el portafolio de cereales, por ejemplo, menciona innovaciones de algunas marcas con licencias y personajes dirigidos a distintas generaciones.

La misma lógica aparece en otras categorías. Arellano señala que las empresas más expuestas a los niños tienen que revisar su portafolio antes de que la contracción del mercado se convierta en una urgencia.

“Todas las categorías tienen que ir mapeando el tema. Puede significar una oportunidad importante y, por otro lado, si no lo tienen mapeado, puede también significar un riesgo grande y que cuando ya surja la urgencia sea muy tarde”, advierte.

En entretenimiento, por ejemplo, las empresas pueden ampliar su público hacia adolescentes. En consumo masivo, los lácteos pueden buscar nuevos momentos de consumo entre adultos. Y en higiene y belleza, la oportunidad está en atender necesidades cada vez más individuales.

Para Oropeza, este proceso puede llevar a una redefinición de las categorías infantiles. Las empresas podrían buscar ampliar el ciclo de vida de sus consumidores y acompañarlos durante más etapas, con productos dirigidos a preadolescentes y adolescentes.

“Lo que estamos experimentando no es únicamente una contracción, sino también una redefinición del mercado”, explica. Las categorías de primera infancia enfrentan desafíos de crecimiento, pero también pueden extender su relación con el consumidor hacia nuevas etapas.

La transformación también está llevando a las compañías a preguntarse algo que antes tenía menos peso: quién consume, para qué y cuándo. Arellano observa que las marcas están buscando un mayor número de ocasiones de consumo para ajustar sus propuestas. El ejemplo aparece en categorías tan sencillas como la harina: de una presentación general que podía utilizarse para múltiples preparaciones se pasó a productos especializados para empanizar, repostería y otros usos.

Lo mismo puede ocurrir con los formatos. “Se necesita ese tipo de innovación en las categorías que son más sensibles a los cambios que se estén dando en el hogar”, explica.

Pero la especialización tiene un límite. Lanzar demasiadas presentaciones para segmentos muy pequeños puede afectar las eficiencias del negocio. Por eso, el reto está en encontrar el equilibrio entre atender necesidades específicas y conservar suficiente escala.

La disposición a pagar también puede cambiar. “Me estás dando practicidad, me estás dando seguridad, me estás dando incluso ahorro porque voy a tener menos desecho por sobrantes”, señala Arellano. “Entonces la gente paga en función al valor que recibe”, complementa.

Es decir, una presentación pequeña no necesariamente tiene que ser más barata. Puede tener un precio unitario mayor si incorpora conveniencia, ahorro de tiempo o menor desperdicio.

La transformación no implica que las empresas vinculadas a bebés estén abandonando el mercado. Más bien, están tratando de capturar mayor valor de cada familia.

Infanti es un ejemplo. Natalie Bachmann López, Marketing Manager de la compañía, explica que la menor natalidad no ha tenido hasta ahora un impacto negativo en sus resultados. La empresa aprovechó el 2025 para reestructurar su estrategia comercial y de ‘branding‘, y relanzar la marca. Hoy su apuesta consiste en dejar de competir únicamente por el producto. “Ya no se trata solamente de vender un coche, una silla de auto o un producto para bebé, sino de convertirnos en un verdadero aliado para las familias”, señala.

La compañía busca ampliar las categorías, marcas y soluciones que ofrece y acompañar a los padres durante distintas etapas de la crianza. En su portafolio aparecen productos de seguridad, tecnología, alimentación, lactancia, estimulación y cuidado.

En seguridad infantil, por ejemplo, ha incorporado sillas de auto certificadas y asesores especializados; mientras que en tecnología ofrece coches con funcionalidades adicionales y cámaras de monitoreo gestionadas desde el celular.

La estrategia responde a una lógica distinta: si el número de niños se reduce, la oportunidad está en aumentar el valor de la relación con cada familia y acompañarla durante más tiempo.

Kimberly-Clark, por su parte, reconoce que la menor natalidad es una tendencia relevante para el potencial de crecimiento de la categoría en el largo plazo, aunque remarca que el comportamiento del mercado depende también de las necesidades de los padres.

La compañía observa un consumidor más informado y exigente, que busca atributos específicos como absorción, comodidad, protección y cuidado de la piel. Por ello, su respuesta está concentrada en innovación y diferenciación, como su reciente lanzamiento de Huggies Natural Care con doble zona de absorción.

“Más que enfocarnos únicamente en el tamaño potencial del mercado, vemos oportunidades en nuestra capacidad para seguir innovando, fortalecer la conexión con los consumidores y ofrecer productos relevantes”, señala la empresa.

La competencia, por tanto, puede intensificarse incluso con un mercado potencial menor. Con menos nacimientos, cada consumidor adquiere mayor valor estratégico para las marcas.

Esta lógica coincide con una tendencia más amplia identificada por Impronta Research. Según Oropeza, cuando disminuye el número de integrantes del hogar, las familias tienden a comprar menores cantidades, pero son más selectivas. Esto abre espacio para productos premium, funcionales y especializados.

Además, el menor número de hijos puede significar una mayor concentración del gasto por cada niño. “Cada hijo concentra una mayor porción del presupuesto de la canasta”, sostiene Oropeza, especialmente en categorías relacionadas con nutrición, educación, bienestar, salud y tecnología.

La otra cara de esta transformación está dentro de los mismos hogares. La mayor presencia de mascotas no puede interpretarse como una causa de la caída de la natalidad. Sin embargo, sí existe una transformación paralela: las mascotas ocupan un lugar cada vez más importante en la vida cotidiana y en el presupuesto de los hogares.

“Es más un miembro o una persona más del hogar y emocionalmente vinculada”, sostiene Arellano.

La consecuencia es visible en el consumo. La alimentación es apenas el punto de partida. A ella se suman veterinaria, medicamentos, ‘grooming’, juguetes, accesorios, prevención y servicios especializados.

La mirada de NIQ apunta en la misma dirección. Lucanera señala que el crecimiento de la categoría de alimentos para mascotas se observa desde hace aproximadamente tres años y que, dentro de este mercado, el avance de los alimentos para gatos viene ganando especial dinamismo.

La mayor independencia asociada a este tipo de mascota también coincide, a su juicio, con el cambio en la estructura de los hogares y con las preferencias de las nuevas generaciones.

Esto se refleja también en el crecimiento de la canasta de mascotas dentro de las compras del hogar. De acuerdo a Worldpanel by Numerator, la categoría de comida para mascotas registra una tasa de crecimiento de 4% en los últimos tres años, donde el principal motor de crecimiento en el último año ha sido el aumento en la penetración de hogares. “Actualmente, esta categoría representa entre el 3% y el 4% del gasto total en compras de consumo masivo dentro del hogar y sigue en expansión”, resalta , explica Alonso Vásquez, Business Development Director de la consultora.

En línea con ello y a la transformación de hogares se observa también que la comunicación de las marcas de productos para mascotas ya no muestra a las familias clásicas sino a personas solas o parejas jóvenes. “Es sutil, pero se percibe”.

Pero el fenómeno no termina en el alimento. El crecimiento de la categoría ha permitido desarrollar un ecosistema cada vez más amplio de productos y servicios. “Se empiezan a desarrollar otras categorías al ver este crecimiento”, señala Lucanera.

En los últimos años han ganado espacio los snacks, juguetes y productos diseñados para estimular cognitivamente a las mascotas, además de soluciones vinculadas con la higiene y el cuidado cotidiano. La ejecutiva menciona desde pañales y cajas de arena hasta pasto sintético, dispensadores de alimento programables y juguetes que incorporan comida para estimular al animal.

La lógica se parece cada vez más a la que durante años impulsó el desarrollo de categorías para niños: productos destinados no solo a cubrir una necesidad básica, sino también a mejorar su bienestar.

Yichang observa que el segmento Pet Care dejó de ser una categoría complementaria y se convirtió en una parte estructural de la canasta.

El dueño ya no compra únicamente alimento seco. También aparecen alimentos húmedos, premios, snacks para higiene oral y productos especializados. “Presenciamos un fenómeno de ‘humanización’ de la mascota. Esto impulsa tanto el ticket como la frecuencia”, señala Escurra.

La compañía ha ampliado su portafolio hacia este mercado y asumió la representación para el canal moderno de Churu, marca de alimentos húmedos y ‘treats‘ para mascotas. Su estrategia también contempla productos de mayor valor y nutrición especializada. Pero el fenómeno va bastante más allá del supermercado.

El cambio no se limita a las categorías vinculadas con los niños. Para Lucanera, algunas de las tendencias que están ganando fuerza entre las nuevas generaciones —bienestar, conveniencia y búsqueda de productos especializados— también están redefiniendo otras partes de la canasta.

“Hay categorías que se tienen que adaptar más. Es uno de los grandes desafíos de las compañías”, sostiene. En alimentos, por ejemplo, observa un mayor desarrollo de derivados lácteos como el yogurt griego, además del avance de barras proteicas y suplementos nutricionales.

La búsqueda de bienestar también comienza a trasladarse al mundo de las mascotas, donde la alimentación deja de ser vista únicamente como una necesidad básica y empieza a incorporar atributos asociados a nutrición, proteínas y salud.

La transformación, además, todavía estaría en una etapa inicial. Lucanera señala que actualmente alrededor del 50% de las personas que realizan las compras ya pertenece a la generación Z y proyecta que esa proporción podría llegar al 70% en 2030. “Hoy tenemos que adaptarnos a ello”, advierte.

El cambio generacional, entonces, no solo redefine qué productos entran al carrito, sino también qué atributos se valoran, qué categorías crecen y qué nuevas necesidades aparecen alrededor del hogar. Desde alimentos más especializados hasta servicios para mascotas, las empresas enfrentan un consumidor que busca conveniencia, bienestar y soluciones cada vez más personalizadas.

Si las mascotas forman parte de la familia, inevitablemente terminan entrando en una de las decisiones más importantes del hogar: dónde vivir.

En las veterinarias, el cambio se observa en la evolución del gasto. Pancho Cavero, fundador de Petexperts, explica que durante décadas la relación con la veterinaria fue principalmente reactiva: se acudía cuando el animal estaba enfermo. Hoy la situación es diferente.

“Ya no buscan solamente resolver una enfermedad, sino acompañar mejor la salud de su mascota durante toda su vida”, afirma.

Eso ha ampliado la canasta hacia prevención, nutrición, vacunas, odontología, dermatología, cardiología, neurología, cirugía especializada, fisioterapia y diagnóstico por imágenes.

El cambio también está asociado a la mayor expectativa de vida de las mascotas y al avance de la medicina veterinaria. Pero Cavero identifica otro factor: el vínculo emocional.

“Cuando una persona siente que ese perro o ese gato es parte de su familia, frente a una enfermedad ya no pregunta solamente cuánto cuesta, sino también qué podemos hacer por él”, explica.

En Petexperts, los programas preventivos parten de alrededor de S/399 y los chequeos más completos pueden acercarse a S/1.000 o superar esa cifra, dependiendo de la edad y necesidades del animal. Una esterilización puede ubicarse aproximadamente entre S/399 y S/649, según el caso.

American Vet observa una tendencia similar. Fiorella Cochella, directora médica y socia de la clínica, señala que la demanda no solo aumentó, sino que se volvió más sofisticada.

“En nuestros 20 años de experiencia hemos visto pasar de una atención principalmente reactiva a propietarios mucho más informados, que buscan prevención, buenos diagnósticos y una medicina veterinaria de mayor nivel”, sostiene.

Su ticket promedio se ubica actualmente alrededor de S/165 por atención, aunque el cambio no está únicamente en el precio: las consultas incorporan hoy más diagnóstico y servicios médicos que años atrás.

La clínica también cuenta con más de 1.500 membresías activas, diseñadas para promover una relación preventiva y continua con los pacientes.

Para Cavero, el cambio puede resumirse en una transformación del presupuesto. “Cada vez más familias incorporan dentro de sus gastos normales la alimentación, las vacunas, los antiparasitarios, los controles veterinarios, el grooming y, en algunos casos, incluso un fondo para emergencias”, afirma.

La expansión de este gasto también está vinculada con una mayor cantidad de mascotas por hogar. Lucanera señala que en Perú empieza a observarse con mayor frecuencia que las familias ya no tienen una sola mascota, sino dos, lo que amplía naturalmente el tamaño potencial de la canasta.

A ello se suma una mayor sofisticación del cuidado. La evolución incluye desde productos para higiene hasta soluciones que facilitan la alimentación y el entretenimiento, configurando un mercado que va mucho más allá de la comida para perros y gatos.

Entre esas nuevas categorías podemos encontrar guarderías para mascotas, espacios ‘pet friendly’, servicios de ‘pet care‘ para cuidar a las mascotas cuando se quedan solas o paseos que incluyan ‘agility‘ (deporte de entrenamiento para perros) y entretenimiento para ellas.

Además de la creciente oferta de los seguros de salud para mascotas, un mercado en proyección, en el que crece la oferta de las aseguradoras y también de las propias veterinarias, que crean planes y paquetes especializados para ellas.

Mapfre estima que el mercado peruano de productos y servicios para mascotas alcanzó los US$499 millones en 2024 y podría llegar a US$680 millones en 2028.

A inicios de julio, Lemon, ‘fintech’ de origen argentino, recibió autorización de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) para organizar una empresa emisora de dinero Electrónico (EEDE) en el país; un paso clave en la estrategia de la billetera digital para seguir creciendo a nivel local.

Tras este hito, la ‘app’ deberá crear una sociedad para ingresar a la segunda etapa del proceso: la autorización de funcionamiento.

“Recibiremos visitas de la SBS, algunas virtuales y otras presenciales. Evaluarán, auditarán y revisarán el funcionamiento de Lemon y cómo estamos preparados para operar con la licencia. Eso debería suceder en los próximos meses”, comenta a Día1 Maximiliano Raimondi, CFO de la firma.

Entre las razones por las que la ‘app’ apunta a obtener esta licencia están, por ejemplo, la posibilidad de tener una relación directa con los reguladores y de lograr eficiencias operativas. “Al quitar al intermediario, tendremos una relación directa con el BCR y la Cámara de Compensación Electrónica”, explica el ejecutivo.

Con una licencia de EEDE, Lemon podría concretar, también, desarrollos tecnológicos de manera directa, sin depender de un ‘partner’ que eleve los costos para operar transferencias.

“La licencia nos permitirá trabajar de manera más eficiente, pero nuestros planes en el Perú no cambian: seguimos enfocados en crecer y expandirnos”, argumenta Raimondi.

Hoy, la compañía está cercana a alcanzar los 1,2 millones de usuarios en el país. Aunque su meta para este 2026 era llegar a 2 millones de usuarios, Lemon confía en que aún es posible cumplir con este objetivo: Raimondi precisa –a partir de información de Sensor Tower– que son la quinta ‘app’ financiera con mayor cantidad de usuarios activos mensuales a nivel local.

Hacia el primer trimestre del 2027, de hecho, la billetera podría lanzar su primera tarjeta de crédito en el mercado local, anota Raimondi, bajo un modelo colateralizado en Bitcoin; similar al que ya operan en Argentina.

“Estamos trabajando –aún no para lanzar– en productos de crédito para todo Lemon. [...] Lanzar un producto de crédito no es sencillo: hay que tener muy analizado el mercado y un buen scoring para prestar a las personas. En Argentina, por ejemplo, lanzamos una tarjeta de crédito 100% colateralizada con Bitcoin. No asumimos riesgo porque retenemos Bitcoin como garantía de los usuarios. Si el usuario no paga o si el Bitcoin cae de valor, liquidamos el Bitcoin y cancelamos la deuda con Visa, porque ese dinero se debe a la tarjeta y el usuario hizo el consumo”, explica Raimondi.

En un inicio, y apuntando a un potencial lanzamiento entre enero y marzo del próximo año, Lemon buscaría traer el modelo de tarjeta colateralizada con Bitcoin al Perú, pero más adelante la billetera digital anticipa contar con crédito sin colateral; un producto que hoy se mantiene en el laboratorio.

“Probablemente el primer test sea en Argentina. Para [el producto sin colateral] habría que hacer un scoring completo de cada usuario y asumir riesgo crediticio. Por eso es un producto más complejo y que requiere más análisis. El crédito sin colateral vendría después del primer trimestre del próximo año”, agrega el ejecutivo.

Inversiones y compra de acciones en la ‘app’

Para este 2026, no obstante, el plan para Lemon es seguir avanzando con su ‘roadmap’ actual y continuar con el desarrollo del producto de acciones e inversiones, que ya ha generado “mucha tracción” en el Perú; “incluso más que el volumen del ecosistema de activos digitales”, cuenta Raimondi.

“Ya tenemos 30.000 cuentas activas de inversión y han operado más de US$200.000. Esto recién lleva tres semanas desde el lanzamiento. Las cinco acciones más operadas fueron Apple, Nvidia, Microsoft, SpaceX y Credicorp. Estamos muy contentos con el producto”, indica el ejecutivo.

Según Lemon, el ticket promedio actual está en US$3 y seguirá subiendo, aunque la billetera digital no prevé transacciones con un ticket elevado debido al público en el que buscan enfocarse. “. No apuntamos a que los clientes de alto patrimonio puedan comprar US$1.000 en acciones. Ellos ya pueden hacerlo mediante otras plataformas. Queremos que cada peruano pueda invertir”, explica.

Para Lemon, lo importante es la cantidad de usuarios activos y que la demanda se sostenga en una curva ascendente. “Hay aplicaciones de inversión en Perú que tienen entre 30.000 y 50.000 usuarios activos mensuales. Nosotros, en dos semanas, ya tenemos 30.000 cuentas activas de inversión. Si seguimos a este ritmo, esperamos superar los 50.000 usuarios activos de inversión en uno o dos meses”, acota Raimondi.

Respecto al producto de pago de servicios en el que trabajaba la app digital, el ejecutivo resalta que continúan avanzando para lanzarlo antes de fin de año. “Es uno de los productos que más nos piden los usuarios y lo lanzaremos antes de fin de año, sin lugar a dudas”, puntualiza.

Rezagos en la gestión del agua

Una de las principales funciones de la ANA es determinar la disponibilidad del agua, ordenar sus usos y anticipar los riesgos en cada cuenca hídrica. Sin embargo, sus indicadores más recientes muestran avances limitados en el cumplimiento de estas funciones. Por ejemplo, entre 2017 y 2023, el porcentaje de usuarios formalizados disminuyó de 29% a 25%, lo que dificulta identificar quién utiliza el recurso y controlar los volúmenes extraídos.

El rezago también alcanza a la planificación y el monitoreo de cuencas. En 2023, apenas el 15% contaba con un plan de gestión aprobado y solo una de cada tres había sido evaluada en términos de cantidad y calidad del agua, tarea en la que intervienen los órganos desconcentrados de la ANA. En particular, la OCDE y el Banco Mundial advierten que estas oficinas presentan capacidades desiguales y, en muchos casos, carecen de personal especializado. A estas deficiencias se suma la falta de criterios estandarizados, lo que reduce la predictibilidad de los procedimientos, y ocasiona información fragmentada y una supervisión ineficiente.

Estas brechas son especialmente graves en un país con el tercer mayor nivel de estrés hídrico de Latinoamérica, según el World Resources Institute. Esta presión se concentra principalmente en la costa, donde reside más del 60% de la población, pero se dispone de apenas el 2% del agua del país. A esto se le suma la exposición al fenómeno de El Niño, que incrementa el riesgo de inundaciones y daños en infraestructura. La ANA debería cumplir un rol técnico clave al identificar los puntos críticos en los cauces y generar la información necesaria para que las entidades competentes prioricen las medidas de prevención.

Los avances limitados se producen en un contexto de elevada rotación directiva. Desde 2021, los jefes de la ANA han permanecido apenas siete meses en promedio, menos de la mitad de los 17 meses registrados en el quinquenio anterior. Esta inestabilidad dificulta sostener una estrategia de largo plazo.

Retraso de las inversiones

Las deficiencias de gestión de la ANA también retrasan grandes proyectos de inversión, que requieren la aprobación de Estudios de Impacto Ambiental (EIA). Para ello, el Senace requiere opiniones técnicas vinculantes de varias entidades, entre ellas la ANA, a quien consulta de los posibles impactos sobre los recursos hídricos. Si estas opiniones se demoran, el Senace no puede concluir la evaluación y el proyecto se retrasa.

Entre 2017 y marzo de 2026, el 83% de las opiniones solicitadas por el Senace a la ANA fueron emitidas fuera del plazo legal, con valores mayores de incumplimiento en proyectos de transporte, hidrocarburos y minería. Al considerar el conjunto de intervenciones de la entidad en la evaluación de instrumentos ambientales durante este periodo, los retrasos con respecto a los plazos legalmente establecidos promediaron 20 días hábiles. Esta demora se elevó a 36 días en minería y 33 días en electricidad. Así, los proyectos mineros enfrentan demoras 1,8 veces mayores que el promedio de los sectores.

Estas demoras prolongan la aprobación de los instrumentos ambientales, elevan los costos de desarrollo y restan predictibilidad a las inversiones. Según Senace, entre 2023 y 2025, 28 proyectos de inversión privada afectados por retrasos en la opinión de la ANA sumaban un valor de más de US$ 25 mil millones. De estos, 20 proyectos pertenecían al sector minero.

Una ANA eficiente será clave para fortalecer el uso del agua, prevenir riesgos y evitar retrasos en las inversiones. Resulta importante entonces que el inicio de su reorganización rinda frutos. En ese marco, esta debe fortalecer sus capacidades técnicas y territoriales, mejorar la información disponible y unificar los criterios de evaluación. En un país con alta variabilidad climática y episodios recurrentes del FEN Costero, también urge acelerar la planificación por cuencas y reforzar la coordinación con los gobiernos subnacionales para priorizar las intervenciones preventivas de la mano del sector privado.

En la primera mitad del año, Andino Holding alcanzó varios hitos en la ejecución de proyectos y su expansión: culminó la construcción de la nave en Barajas e inició operaciones en Monterrey; además, completó la consolidación de Cosmos e Infinia. En Perú, la compañía ya ha trazado un mapa de inversiones en infraestructura. Carlos Vargas, CEO de Andino Holding, conversa con Día 1 sobre los planes de la compañía en el país y los factores que influyeron en sus resultados financieros a junio.

Este año firmaron una adenda con el MTC para invertir en los cinco aeropuertos donde operan, ¿cuál es el plan respecto a estos proyectos?

Sí, en marzo se firmó la adenda con el gobierno peruano para iniciar las obras en los cinco aeropuertos que operamos. Son obras por cerca de US$470 millones, donde Juliaca concentra la parte más importante. Allí se tiene que rehacer la pista de aterrizaje, de 4 kilómetros de largo, y construir un sistema de drenaje de lluvias que el aeropuerto no tenía. También se intervendrá y ampliará el terminal de pasajeros y se mejorará el cerco perimétrico para dotar al aeropuerto de mayor seguridad.

En Arequipa, Tacna y Puerto Maldonado se ampliará en cada uno de sus terminales y cercos perimétricos. En el aeropuerto de Ayacucho se realizará el cerco perimétrico hacia el año 2028. Estas obras comienzan en el segundo semestre, con una estimación de inicio hacia el cuarto trimestre, entre septiembre y octubre.

De los US$470 millones, este año se deberían ejecutar entre US$30 millones y US$40 millones en obras. El próximo año viene lo más importante: calculamos unos US$200 millones y el remanente hacia el 2028. El 2027 será un año de mucha actividad en los aeropuertos.

- ¿Las obras se ejecutarán en paralelo o de manera secuenciada?

Algunas se ejecutarán en paralelo y otras de manera secuenciada. Son obras que terminarán en aproximadamente dos años o dos años y medio, con una inversión de US$470 millones.

Para ello, hemos formado dentro del grupo una empresa llamada Kubo, que se encargará de la gerencia y supervisión de las obras por nuestro lado, ya que el Estado tiene su propio supervisor. Actualmente estamos en las negociaciones finales con los contratistas que ejecutarán las obras.

- ¿Luego de esos dos años, planean continuar invirtiendo, tomando en cuenta que el flujo de turistas podría incrementarse gracias al nuevo aeropuerto Jorge Chávez?

La inversión en el Jorge Chávez es muy importante y volverá a posicionar al Perú en el foco de las aerolíneas para que sea el hub regional, atrayendo más tráfico de otros países de la región. Además, genera presión para la modernización de los aeropuertos de provincias, tanto para el grupo del norte como para nosotros en el sur.

Esta primera etapa de inversión de US$470 millones en nuestros cinco aeropuertos del sur es previa a una siguiente etapa, en la que se prevé invertir más de US$1.000 millones en los cinco aeropuertos en el sur. Esa fase incluirá una nueva terminal completa para Arequipa, para soportar un tráfico de 6 millones de pasajeros; la intervención de la pista de Puerto Maldonado, que está llegando al límite de su vida útil; y la expansión en Ayacucho y Tacna. Los más de US$1.000 millones ya están previstos en la adenda firmada con el Gobierno.

- ¿Hasta qué año se proyectaría esa inversión de más de US$1.000 millones?

Hasta el término de la concesión, que es dentro de unos 10 años, hacia el 2036. Nosotros terminamos este primer paquete en los próximos dos años e inmediatamente empezamos con la ingeniería para esa segunda gran etapa de desarrollo.

- En Perú, ¿están evaluando participar en el desarrollo de un terminal FBO (especializado para la aviación privada, ejecutiva y corporativa) en el aeropuerto Jorge Chávez?

Sí, estamos participando en ese proceso competitivo liderado por LAP. Es una apuesta muy interesante para nosotros y el resultado debería conocerse en los próximos 15 días.

- Este año consolidaron su alianza con la compañía de operación inmobiliaria Mobiliare, ¿cuáles son los planes de inversión en los siguientes años?

En diciembre del año pasado se inició el proceso de venta de la empresa de infraestructura Oporsa al Grupo Mobiliare, con el que nos hemos asociado. Ahora la empresa es 50/50 y tiene un plan de inversiones por encima de los US$120 millones entre lo que queda de este año y el próximo.

Oporsa va a invertir en dos naves logísticas muy importantes, una de 100.000 m² para un cliente y otra de 70.000 m² para otro cliente. Con esas inversiones, en los próximos dos años completará casi los 600.000 m² de espacio disponible.

Adicionalmente, un cliente actual nos ha pedido ampliar en casi 100.000 m² sus patios de contenedores, lo que representa una inversión adicional de US$30 millones. En total, calculo que en los próximos dos años estaremos invirtiendo cerca de US$150 millones en Oporsa, en conjunto con Mobiliare.

- Tenían una iniciativa para desarrollar un hub logístico en el Callao, ¿lo realizarán a través de Oporsa?

No, es un plan para otra de nuestras empresas: Terrano, que es Lima Hub y es 100% nuestra. En esta última también estamos analizando inversiones, pero todavía no tenemos una cifra determinada.

- ¿Cuándo estaría culminado el proyecto de Lima Hub en el Callao?

Diría que hacia diciembre de este año deberíamos tener las inversiones comprometidas con los clientes, pero por ahora estamos en conversaciones preliminares con varios de ellos para el Lima Hub. Por eso todavía no puedo definir los montos de inversión. Son inversiones que deberían estar entre los US$50 millones y US$70 millones en Terrano, pero falta definir los acuerdos finales con los clientes.

En el caso de Oporsa, las inversiones están mucho más avanzadas. Los contratos por las naves de 100.000 m² y 70.000 m² están en fase de ingeniería y ya tenemos fechas de entrega de los almacenes. El proceso de Oporsa está mucho más maduro, mientras que el de Terrano está ‘un poco más verde’.

- Entonces, si consideramos un horizonte de inversión hasta 2028, ¿cuál será el total de inversiones a nivel de todo el negocio?

Si sumas todo, la cifra ronda los US$600 millones entre los aeropuertos y lo que invertirá Oporsa de forma conjunta, además de las otras inversiones.

- Centrándonos en el negocio a nivel global, este año registraron un incremento en ventas, pero también una reducción en el Ebitda, ¿qué factores influyeron?

Al cierre de junio de 2026, Andino facturó US$80 millones, comparado con los US$72,3 millones a junio del año pasado, lo que representa un crecimiento de 11% en las ventas. Este incremento se debe principalmente al desempeño de la empresa de logística aeroportuaria SAASA y, en menor medida, la de soluciones financieras Andino Capital y las inmobiliarias.

Sin embargo, el Ebitda de la compañía bajó de US$10,4 millones (que registró en junio del año pasado) a US$8,5 millones en este primer semestre. Esta reducción de US$1,9 millones se explica por tres factores temporales de inversión: Cosmos redujo su Ebitda US$1,1 millones por los gastos inherentes al proceso de consolidación de su fusión, lo que le permitirá crecer a partir del segundo semestre y en 2027. En España, terminamos el almacén de Madrid de SAASA Global y registramos un impacto negativo de US$1 millón en gastos preoperativos mientras incorporamos nuevos clientes. Y AAP (Aeropuertos Andinos) registró un impacto negativo de US$600.000 debido a la inversión en la creación de Kubo y la contratación de personal para iniciar las obras físicas. En contraparte, SAASA Perú mejoró su Ebitda en US$1,2 millones.

Esa suma te da la diferencia que hace que en el primer semestre se vea una reducción del Ebitda, pero esto es inversión que va a dar sus frutos hacia el segundo semestre del 2027. Es como se dice, “hay que retroceder para saltar”.

- ¿Estas cifras corresponden al negocio consolidado del grupo o solo a Perú?

Esto es en general, porque las cifras consolidadas incluyen a SAASA Global, que es la empresa en España.

- ¿Y cuál es la proyección con Cosmos?

Cosmos, dedicada a la logística integral –mar y tierra–, a partir de su fusión con Infinia, se consolida como un operador marítimo-portuario. Esto significa que estamos integrando los servicios de las líneas navieras con los servicios a los importadores y exportadores para ofrecer una mejor atención a los clientes y las navieras.

Para ello, Cosmos está ampliando las áreas que utiliza en Oporsa en 30.000 m² a partir del 1 de enero del próximo año, con la expectativa de expandirse hasta 60.000 m² adicionales en patios de contenedores y almacenes para hacer logística en nuestro terreno de Ventanilla.

Cosmos crecerá en servicios de depósitos de contenedores vacíos, tanto para carga seca como refrigerada, y ha adquirido camiones —comprará más el próximo año— para realizar servicios logísticos a cualquiera de los puertos, hacia Callao, Chancay y Paita. Al ser una empresa de alcance nacional, no tiene limitaciones geográficas.

- ¿Cuál es la proyección de crecimiento para el cierre de este año frente a 2025?

El segundo semestre va a ser mejor que el primero porque las inversiones ya están hechas y los proyectos comenzarán a generar ingresos y mayores ventas. A título personal, estimo que cerraremos el año mejor que el primer semestre, tanto en ventas como en Ebitda, se van a ir recuperando.

- En cuanto a los planes de expansión, ¿el grupo prevé ingresar a otros mercados?

Sí, en México, abriremos una nueva estación logística el 15 de octubre. En marzo abrimos en Monterrey, ya que antes solo operábamos en Ciudad de México, y antes de fin de año abriremos en Tijuana. Eso ya es confirmado.

También estamos evaluando entrar a Argentina, motivados por la apertura de su mercado de servicios aeroportuarios. Y en España estamos profundizando nuestras operaciones. Tomamos una segunda concesión y en septiembre iniciaremos la construcción de un nuevo almacén de segunda línea en el aeropuerto de Barajas. También estamos participando en la licitación del puerto de Barcelona, cuyo resultado se conocerá a fines de septiembre, y evaluando otras licitaciones de logística marítima en ese país.

- En cuanto al mercado de capitales, ¿qué planes de reorganización tienen?

Actualmente tenemos dos empresas listadas. La primera es Andino Investment Holding (AIH), listada en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) desde el 2012. La segunda es Andino Inversiones Global (AIG), una empresa constituida en España para funcionar como la nueva holding del grupo, que cotiza actualmente en el BME Growth, el mercado de crecimiento de Madrid.

Lo aprobado por la junta de accionistas es listar a la empresa española AIG en la Bolsa de Valores de Lima. Una vez listada, se les ofrecerá a los accionistas de AIH un ‘swap’ o intercambio de acciones para unificar el holding bajo una sola acción listada en ambas bolsas, Madrid y Lima.

Esto ofrecerá dos ventajas clave: mayor liquidez, al cotizar de manera simultánea en una bolsa grande y desarrollada como la de Madrid y en la Bolsa de Lima; además permitirá a los inversionistas peruanos acogerse a los beneficios tributarios que ofrece la compra y venta de acciones en la plaza de Lima.

- Entonces, ¿el siguiente paso será deslistar a AIH?

Hasta este punto es lo aprobado por la junta. Que después se desliste o no se desliste AIH, es algo que tiene que acordar la Junta General de Accionistas de AIH. En su momento se verá si es conveniente o no seguir enlistada.

El objetivo central es integrar el mercado de capitales español con el peruano para tener un mercado de capitales ampliado para que más adelante, si es más conveniente, se pueda emitir acciones en la bolsa de España o la de Lima, o tomar deuda donde sea más conveniente.

- ¿Cuándo tienen previsto concretar el ingreso de AIG a la Bolsa de Valores de Lima?

Debería concretarse antes de fin de año. Actualmente estamos preparando la entrega del ‘filing’ a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) para su revisión técnica.

La delincuencia ha tomado por asalto a las microempresas, al punto de ser considerada como el principal problema que impide el crecimiento de estos negocios. Así lo revela el estudio “Empresas y Estado: Diagnóstico de barreras y oportunidades para la formalización y el crecimiento”, elaborado por Ipsos Perú por encargo de ComexPerú.

Los resultados son producto de 1.004 encuestas a nivel nacional, realizadas entre el 14 de enero al 17 de febrero de este año. De a estos, el 52% de las microempresas identifica a la inseguridad como su principal obstáculo. El problema, sin embargo, es transversal a todo el sector privado: también figura como una de las principales preocupaciones para el 53% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y escala al 66% en el caso de las grandes empresas.

Barreras burocráticas y tramitología

Pero la lista de trabas es larga. Operar y crecer en el Perú implica enfrentar barreras tanto fuera como dentro del propio Estado, ya que el exceso de trámites y la burocracia estatal (que afecta al 43% de microempresas, 44% de pymes y 64% de grandes empresas), los costos de la formalidad y la corrupción se han convertido en los siguientes factores que limitan el desarrollo empresarial.

En el caso de la gran empresa, estos problemas también figuran en la lista, pero a ellos se suma como primer escollo —incluso antes que la inseguridad— el exceso de fiscalizaciones y el enfoque sancionador de las entidades con un 67%.

“En la microempresa, la formalidad compite con supervivencia, con inseguridad y las barreras municipales. Cuando nos vamos al mundo de las pymes, crecer activa costos tributarios, laborales y nuevas exigencias de cumplimiento. De este modo, la intención de una pyme para convertirse en gran empresa termina fallando. En la gran empresa la relación es mucho más intensa, y menos predecible”, destacó Patricia Rojas, socia y directora de Asuntos Públicos de Ipsos Perú

De hecho, la Sunat y las municipalidades son las entidades con las que las empresas realizaron al menos una gestión en los últimos 24 meses. No obstante, ambas se encuentran entre las entidades que más dificultan el desarrollo de sus negocios junto con la Sunafil, una percepción de fricción que aumenta significativamente con el tamaño de la empresa.

Las fiscalizaciones e inspecciones son señaladas como los procesos más problemáticos por el 45% de las encuestadas, seguidas por la obtención de licencias y permisos para operar (38%) y la defensa ante sanciones y el manejo de reclamos administrativos (27%), entre otros

“El problema está en la calidad de la fiscalización. La fiscalización tiene un carácter más punitivo que orientador. Lo que se sancionan son infracciones formales y se puede llegar al absurdo de que una multa puede llevarse el 100% de los ingresos, lo cual evidentemente te lleva hacia la informalidad”, agregó Alex Córdova, presidente del Comité Tributario de Confiep.

Informalidad

Este escenario dificulta la reducción de la informalidad, que cerró el 2024 en 73,7%, con una fuerte concentración en las mypes (89,7%) y una menor incidencia en las grandes empresas (18,4%). Y el precio para formalizarse presenta barreras diferenciadas, según el tamaño de cada organización.

Para el 37% de mypes, la principal barrera es el alto costo de Essalud que no se percibe como un beneficio de calidad para el trabajador. “La realidad de las mypes es que dependen de campañas. (...) Y por eso se contrata por poco tiempo y no necesariamente en planilla. Y, suponiendo que lo haga, el trabajador no ve la ventaja porque para poder hacer uso, por ejemplo, del seguro social, tienes un período de latencia y normalmente te contratan por dos o tres meses. Entonces, te descuentan el dinero del seguro, pero no lo vas a usar nunca”, destaca Daniel Hermosa, director de Mypes Unidas del Perú.

Las pymes, por su parte, afrontan los altos costos laborales adicionales al sueldo mensual que les genera contratar trabajadores en planilla; mientras que para el 68% de grandes empresas, la dificultad para desvincular o despedir a un trabajador por bajo desempeño es una gran desmotivación para fortalecer su mano de obra.

Con todas estas limitaciones a cuestas, no sorprende que el 74% de las empresas en general considere que recibe menos del Estado de lo que aporta mediante impuestos y tasas.

“Hay un quiebre evidente del contrato social entre lo que significan mis obligaciones como ciudadano respecto a lo que recibo. Y eso lo podemos ver desde diferentes ámbitos: en vez de seguridad, estamos limitadospor las extorsiones a todo nivel. Quien puede, saca de su bolsillo o ve la manera de atenderse [en salud o educación privada]. Entonces, no solo está el hecho de no percibir una retribución equitativa a la contribución que hacen las empresas, sino es sentirse arrinconadas por el mismo Estado”, comentó por su lado David Tuesta, presidente del Consejo Privado de Competitividad

Su historia hace el récord aún más notable. Meloni nació en Roma. Fue criada por su madre en Garbatella, un barrio popular y tradicionalmente de izquierda. De joven trabajó como niñera y camarera. A los 15 años comenzó a militar en política, a los 31 fue ministra de la Juventud y en 2012 fundó Fratelli d’Italia. Diez años después se convirtió en la primera mujer en liderar un gobierno italiano.

No nació en una familia que perteneció al ‘establishment’ político o económico. Llegó desde lejos generando temores por su línea política. Casi cuatro años después, su gobierno ha resultado más pragmático de lo esperado.

Uno de sus principales logros ha sido darle continuidad política a Italia. Ha mantenido unida una coalición compleja y hoy utiliza ese récord como argumento hacia las elecciones de 2027: “déjenme terminar el trabajo”.

En economía hay claroscuros, pero también resultados. Italia tiene 1,2 millones de ocupados adicionales respecto de 2022, el desempleo está por debajo del 6% y el déficit fiscal cayó a 3,1% del PBI en 2025. Los mercados han premiado una disciplina fiscal que pocos anticipaban.

Ha elevado el peso internacional de Italia con una posición firme dentro de Europa y la OTAN convirtiéndose en un referente de la derecha europea, demostrando capacidad para dialogar con líderes de posiciones muy distintas. En inmigración, una de sus promesas electorales, endureció las políticas de control y las llegadas irregulares cayeron de 158 mil en 2023 a 66 mil en 2025.

Otro logro importante y de los que más me gustan es su reivindicación del ‘Made in Italy’. No lo trata como eslogan ni nostalgia, sino como política de Estado: diseño, manufactura, artesanía, moda y alimentos. Las exportaciones superaron el récord de €643 mil millones en 2025 y en el 2026 viene superando a Japón, país con 1,7 veces el PBI y 2 veces la población.

Detrás existe una idea más amplia: Italia no necesita renunciar a su identidad para modernizarse. Cultura, turismo, diseño y manufactura son partes de un mismo activo: la marca Italia.

Quedan pendientes. Italia sigue creciendo poco, con baja productividad, salarios débiles y una deuda superior al 137% del PBI. Varias reformas estructurales no han prosperado. Su próximo desafío será convertir continuidad en productividad y crecimiento.

La excepción Meloni demuestra que liderazgo, pragmatismo e identidad pueden convivir. Para el Perú hay ideas que vale la pena observar: pensar más allá de la próxima crisis, mantener disciplina económica y convertir aquello que nos hace únicos en una ventaja competitiva. Italia tiene su ‘Made in Italy’. Nosotros tenemos mucho con qué construir nuestro ‘Made in Perú’.

El precio del dólar en Perú inició la jornada en S/3,3570, por debajo del cierre previo de S/3,3600, mientras el índice global del dólar (DXY) se mantenía prácticamente estable, con un retroceso de 0,03%. La sesión se desarrolla en un escenario internacional mixto, marcado por el avance del petróleo y el incremento de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense.

“El petróleo vuelve a acercarse a los US$100 por barril, con el Brent por encima de US$99 y el WTI alrededor de US$93, tras nuevos ataques de los hutíes contra infraestructura energética en Arabia Saudita. Este escenario vuelve a generar preocupación por mayores presiones inflacionarias y llevó al rendimiento del Treasury a 10 años a superar temporalmente el 4,8%, brindando cierto soporte al dólar”, explicó Jorge Luis Huayta, trader FX de Kambista.

En paralelo, el yen avanzó 0,22% y alcanzó su nivel más fuerte desde febrero, ante mayores expectativas de una subida de tasas del Banco de Japón, respaldadas por datos salariales superiores a lo esperado. El cobre, por su parte, alcanzó nuevos máximos ante la posibilidad de nuevos aranceles de Estados Unidos a las importaciones de cobre refinado, en un escenario de mayores tensiones comerciales con Canadá.

En el mercado local, la atención estará puesta en los vencimientos del Banco Central de Reserva (BCR) por S/200.5 millones en Swaps Cambiarios de Venta y S/4.299.9 millones en depósitos, así como en sus posibles renovaciones y el impacto sobre la liquidez de la jornada. Los participantes también mantienen cautela antes de la reunión de política monetaria del BCRP prevista para este jueves 10 de septiembre, cuando se definirá la tasa de interés de referencia.

“El mercado también estará atento al dato de inflación de agosto en Estados Unidos que se publicará el viernes, para el cual se espera una tasa anual de 3,4%. Una lectura por encima de las expectativas podría reforzar la posibilidad de una Fed más restrictiva y favorecer al dólar en el corto plazo. A nivel local, la decisión del BCRP será otra de las principales referencias para el comportamiento del tipo de cambio esta semana”, agregó Huayta.

Wall Street abrió en rojo este martes y su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, perdía 0,92% mientras los inversores siguen pendientes de la guerra entre Estados Unidos e Irán, el alza del precio del petróleo y las crecientes tensiones comerciales con Canadá.

Diez minutos después de la apertura del parqué neoyorquino, su principal indicador, el Dow Jones de Industriales, se situaba en 52.929 puntos; el selectivo S&P 500 cedía 0,42%, hasta los 7.686 enteros; y el tecnológico Nasdaq perdía 0,49%, hasta las 26.378 unidades.

La atención de los mercados está puesta esta semana en los próximos datos de inflación en Estados Unidos, que podrían condicionar las expectativas sobre la política monetaria de la Reserva Federal (Fed).

Los inversores también siguen de cerca las tensiones comerciales entre Estados Unidos y Canadá, después de la entrada en vigor este martes de aranceles de represalia canadienses sobre unos US$20.000 millones en productos estadounidenses.

Entretanto, los rebeldes hutíes del Yemen, aliados de Irán, reivindicaron ataques contra Arabia Saudí, aliado de Estados Unidos, tensionando de nuevo el precio del petróleo.

A las 09:00 hora local (13:00 GMT), los contratos de futuros del petróleo intermedio de Texas (WTI) para el mes de octubre, los de referencia en Estados Unidos, sumaban 1,17 dólares respecto al cierre anterior, hasta los 92,65 dólares el barril.

La subida del crudo también ha presionado al alza los rendimientos de la deuda estadounidense, ante la preocupación de que el encarecimiento de la energía se traduzca en mayor inflación.

El rendimiento del bono a 10 años se mantenía este martes sin cambios en el 4,784%, mientras que el del título a 30 años bajaba 0,7 puntos básicos, hasta el 5,239%.

En el plano corporativo, la tecnológica Qualcomm se disparaba más de un 7% después de anunciar una colaboración con Amazon Web Services (AWS) para el desarrollo de infraestructura de inteligencia artificial (IA).

El acuerdo se centrará en los sistemas de inferencia de IA y combinará la infraestructura de AWS con la experiencia de Qualcomm en procesadores de bajo consumo, diseño de semiconductores e integración de sistemas, anunciaron ambas empresas, que no hicieron públicos los términos financieros de la colaboración.

En otros mercados, el oro perdía 0,55%, hasta los 4.451 dólares la onza, y la plata ganaba 0,5%, hasta 67,08 dólares la onza.