Durante este tiempo, el Perú pudo construir un ecosistema articulado entre Estado, empresa y academia que impulsó la innovación como motor de desarrollo en beneficio para todos. Aquí, también nacieron iniciativas como Creatividad Empresarial de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) para reconocer a los protagonistas de este cambio.

La rectora de la UPC, la Dra. Milagros Morgan, resume el giro conceptual que ha vivido la innovación en estos años: ya no basta con crear algo distinto, la idea debe generar un beneficio concreto para las personas y resolver problemas reales de la sociedad.

Esta iniciativa entendió que el país pasaba del invento aislado a la innovación con propósito, y que esta pasaría a medirse por su impacto real.

Durante tres décadas, Creatividad Empresarial de la UPC ha sido testigo y protagonista de una transformación profunda en la manera en que las organizaciones peruanas entienden la innovación.

Dra. Milagros Morgan

Más innovación, más oportunidades para el Perú

El cambio está liderado por la adopción de modelos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), la Industria 4.0 (IoT, IA, Big Data) y la colaboración entre Estado, empresa y academia.

De acuerdo con el Pacto Global de la ONU - Perú, el 87 % de las empresas peruanas afirma contar con una estrategia o plan de sostenibilidad, 69 % percibe una mejora en su reputación gracias a sus acciones sostenibles y 30 % reporta mayores ingresos o ventas.

Sin embargo, tenemos un desafío pendiente: el Perú invierte solo el 0,18% de su PBI en investigación y desarrollo, cifra por debajo del promedio regional. Para el Banco Mundial, las economías en desarrollo como la nuestra tienen un gran trabajo que hacer en los próximos años y necesitan una estrategia que refuerce su capacidad para sostenerse y crecer donde se encuentren.

Entre los aciertos y retos pendientes, el país ha evolucionado y Creatividad Empresarial ha sido una constante que ha seguido de cerca estos cambios, incorporando temas como sostenibilidad, transformación digital e impacto social como criterios centrales de evaluación.

“En estos 30 años hemos identificado las tendencias del mundo y específicamente en el Perú, en cómo se gestionan las empresas. Como universidad, hemos aprendido y reflexionado sobre lo que realmente tiene impacto”, explica la Dra. Milagros Morgan.

Un ejemplo concreto de esa evolución llegó en 2023 con la creación de la categoría Gestión con Propósito (ESG), pensada para destacar proyectos con impacto sostenible en el ambiente, la sociedad y la gobernanza corporativa.

Décadas impulsando la innovación

Los 30 años de Creatividad Empresarial han acompañado casi toda la historia de la UPC (31 años), que nació como una propuesta distinta dentro de la educación superior del país. Morgan destaca que el premio conecta perfectamente con la misión institucional de la UPC de formar líderes íntegros, innovadores y con visión global, capaces de transformar el Perú.

Este tipo de vínculo también se refleja en el que la UPC ha construido con las empresas: muchas participan en Creatividad Empresarial de manera reiterada y sostenida a lo largo de los años, una señal de que la búsqueda de mejora continua se ha instalado como cultura dentro de las instituciones peruanas.

En su misión de ayudar también a las empresas a tomar mejores decisiones, esta edición contará con la presentación del Índice de Innovación Ciudadana. Desarrollada junto a Ipsos Perú, esta medición buscará entender cómo los peruanos perciben y viven la creatividad en su día a día, algo que permitirá a las empresas desarrollar mejores estrategias.

Sin duda, la edición de este año es especial, una que además de celebrar tres décadas de historia, busca identificar a las organizaciones que están marcando la siguiente etapa de la innovación peruana. “Queremos seguir contribuyendo al desarrollo de la innovación y la creatividad en el país con propósito, con impacto, con beneficio a la sociedad”, finaliza la rectora.

La capacidad humana de ir siempre más allá ha sido lo que nos ha llevado a crear ideas que transforman vidas. Esta curiosidad, imaginación y capacidad para innovar son las que nos ayudarán a continuar resolviendo los problemas pendientes del Perú.

Si eres parte de las soluciones, la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) invita a las empresas, instituciones públicas y organizaciones del país a postular a la edición 2026 de Creatividad Empresarial, que reconocerá 19 categorías y dos premios especiales.

Las inscripciones están abiertas hasta el 8 de setiembre. Conoce más en upc.edu.pe/creatividadempresarial

REPORTAJE PUBLICITARIO

Durante el próximo mes, millones de personas podrán ver a Changan recorrer la capital a través de 11 distritos. Con esta campaña, la marca busca mantener su posicionamiento de líder y en esta ocasión lo hizo con un medio de movilidad masivo que conecta la ciudad, que está vivo y todos los días transporta a más de 600 mil personas.

El directivo resalta que la marca buscaba salir de los showrooms, los concesionarios y las vallas. Al trascender los espacios tradicionales de exhibición comercial, Changan conecta de forma directa con el pulso cotidiano de la ciudad. Y en la Línea 1 del Metro de Lima encontró al aliado ideal para hacerlo.

Para Andrea Ariansen, Marketing Lead de Changan Perú, este sistema de transporte brindaba una sinergia perfecta. “Es un medio masivo que está cerca de la gente. Como la marca china número uno y cuarta en el mercado general, sentimos la responsabilidad de buscar nuevos formatos”, cuenta. Asimismo, resaltó el trabajo coordinado con las autoridades y el personal de la Línea 1 del Metro de Lima para llevar a cabo la campaña con éxito.

A la presentación de los vagones intervenidos antes de su primer recorrido asistieron autoridades de la Línea 1, medios de comunicación y embajadores de la marca, entre ellos Pablo Saldarriaga, Rodrigo Sánchez Patiño y Gino Pesaressi. Este último destacó el trabajo de la marca y su compromiso con el Perú que —cuenta— se evidencia en acciones como esta. “Realmente se preocupan por llevar la marca a más personas. Estoy feliz de ser parte de la familia Changan”, dijo.

Portafolio SUV y expansión hacia nuevas energías

La intervención gráfica destaca a la renovada línea CS —conformada por los modelos New CS15, New CS35 Max, New CS55 Plus y New CS75 Plus—, gama lanzada este año que se ha consolidado en el mercado nacional. La consolidación de esta familia de modelos le ha permitido a Changan llegar a más personas con su portafolio, sobre todo en una categoría con bastante demanda en el parque automotor peruano como son las SUV.

Esta evolución comercial cuenta con el respaldo de Inchcape, el mayor distribuidor independiente del sector en el mundo. Con presencia en más de 40 países y operando en el Perú desde 1998, la red ha sido clave para el crecimiento de Changan. “Le damos al cliente peruano todo el respaldo de una red sólida de concesionarios y de una marca establecida. Eso también ha sido una palanca importante que ha permitido a Changan lograr lo que es hoy en día”, agrega Marco Reyes.

La intervención en la Línea 1 del Metro de Lima también acompaña la visión de un nuevo horizonte tecnológico. Changan ya comercializa en el mercado local la firma Deepal, especializada en modelos híbridos de rango extendido con autonomías que alcanzan los 1.100 kilómetros, y proyecta la llegada de Avatr, su línea de lujo orientada a la electromovilidad.

Cercanía que acompaña el día a día

El recorrido de la Línea 1 del Metro de Lima confirma la búsqueda de una marca por ser la mejor, que creció hasta ser la marca china número uno del país y situarse en el cuarto puesto del ranking general de ventas automotrices. La meta inmediata apunta a mantener este liderazgo y acelerar la transición hacia alternativas con mayor eficiencia energética.

A lo largo de las próximas semanas, ver a Changan en la Línea 1 del Metro de Lima nos recordará que la marca automotriz china sigue haciendo las cosas bien, sigue presente, está cerca y, sobre todo, se sigue moviendo con nosotros.

Reportaje publicitario

“No empiecen por la campaña, no empiecen por la tecnología, empiecen por qué quieren mover”, recomendó Andrés Flores, del BCP. La frase resume una premisa central del encuentro: antes de elegir herramientas o definir acciones, las marcas necesitan identificar qué problema quieren resolver y qué cambio buscan generar.

1. Flexibilizar la estrategia sin perder el rumbo

Planificar para 2027 exige comprender el entorno y preparar a las organizaciones para responder a sus cambios. Eduardo Jiménez, de Macroconsult, analizó el escenario económico peruano y los factores que podrían influir en el crecimiento.

Desde el marketing, Jorge Toma, de la Universidad de Lima, planteó la necesidad de adaptar las estrategias a mercados que evolucionan constantemente. “La respuesta no es dejar la estrategia, sino realmente flexibilizar la estrategia”, sostuvo. Para los equipos, esto supone trabajar con escenarios, revisar las señales del mercado y establecer qué condiciones justificarían ajustar sus prioridades sin perder de vista los objetivos del negocio.

2. Entender al consumidor más allá de sus compras

Los hábitos de consumo no siempre responden a categorías simples. Mauricio Cheng, de Numerator, presentó cambios en la manera en que las personas eligen productos, formatos y canales, mientras que Rolando Arellano invitó a revisar los supuestos con los que las empresas interpretan a los hogares peruanos.

“Si nos limitamos a ver y entender a nuestros mercados desde afuera, probablemente vamos a hacer mucho énfasis en lo que falta”, señaló Arellano. Su reflexión apunta a comprender las prioridades de las personas desde su propia realidad, en lugar de evaluarlas únicamente a partir de indicadores externos. Para las marcas, conocer qué compra alguien no basta: también deben entender qué valora, qué necesidades busca resolver y cómo distribuye sus recursos. Esa lectura puede abrir oportunidades para ajustar propuestas de valor, formatos y experiencias a comportamientos concretos.

3. Incorporar la inteligencia artificial con criterio

La inteligencia artificial (IA) amplía las capacidades de los equipos de marketing, pero su incorporación exige algo más que adoptar herramientas. Carlos Castillo destacó el componente humano de la tecnología y la importancia de preservar capacidades como la creatividad, el pensamiento crítico y la conexión con las personas. “La tecnología y la inteligencia artificial potencian aquello que solamente el ser humano puede hacer. Sin humanidad no hay tecnología”, afirmó.

La exposición de Jurgita Šarkovaitė complementó esta mirada desde la aplicación de la tecnología y la innovación al marketing. En conjunto, ambas perspectivas invitan a definir qué procesos conviene transformar, qué decisiones pueden apoyarse en herramientas tecnológicas y qué responsabilidades deben considerarse en su implementación. El valor de la IA no depende solo de utilizarla, sino de resolver problemas concretos y evaluar si realmente mejora los resultados.

4. Construir marcas diferenciadas a partir de verdades del consumidor

Daniella Rentería, de Gloria, explicó cómo la compañía trabajó en definir territorios propios para sus marcas, entre ellas Bonlé, asociada principalmente a una propuesta económica. El objetivo era evitar que las marcas compitieran entre sí y desarrollar propuestas de valor con una identidad más clara.

“Un territorio de marca tiene que nacer de una verdad de consumidor”, señaló Rentería. Comprender a las personas implica interpretar sus motivaciones y traducirlas en decisiones coherentes sobre el producto, la comunicación y el posicionamiento. La diferenciación no depende únicamente de destacar atributos o desarrollar campañas llamativas: requiere una propuesta reconocible, vinculada con una necesidad real y capaz de generar valor para el consumidor y el negocio.

5. Convertir la identidad en una ventaja para crecer

Los casos regionales mostraron cómo la identidad puede convertirse en una fuente de diferenciación. Ronald Alcalde, de San Roque, compartió la experiencia de una marca vinculada con la historia y las raíces de Lambayeque, que busca mantener esa conexión mientras continúa creciendo. Por su parte, Nayib Hende, de Mr. Paleta, destacó la innovación y la creatividad como elementos para construir una marca diferenciada y conectada con su comunidad. Fernanda Medina, de Provincia, aportó otra perspectiva sobre el desarrollo de marcas desde las regiones y el valor de construir propuestas con identidad propia.

La conversación sobre marcas que construyen país, con Isabella Falco, Ricardo Maldonado y Miguel Valladares, amplió esta mirada hacia el potencial de una identidad reconocible para proyectar al Perú y sus sectores productivos. Estos casos muestran que crecer no significa necesariamente abandonar aquello que hace distinta a una marca. El desafío está en traducir esa identidad en productos, experiencias e iniciativas relevantes para las personas.

La mirada hacia 2027 también estuvo marcada por el contexto económico. El ministro Elmer Cuba fue el encargado de cerrar la jornada, con una intervención centrada en la capacidad de la economía peruana para responder a factores como el fenómeno de El Niño y las presiones externas. También destacó el papel de la política fiscal para sostener la actividad económica. Su participación puso de relieve la importancia de comprender el entorno y reconocer las condiciones que pueden influir en las decisiones de inversión y crecimiento de las empresas.

En conjunto, el Top Marketing Program 2027 dejó cinco líneas de trabajo para los equipos de marketing: adaptar la estrategia, comprender mejor al consumidor, incorporar tecnología con propósito, construir marcas diferenciadas y convertir la identidad en oportunidades de crecimiento. El siguiente paso será priorizar las iniciativas con mayor potencial, vincularlas con los objetivos del negocio y evaluar sus resultados en el tiempo.

Bajo el concepto “Marketing que construye futuro”, la Sociedad Peruana de Marketing busca prolongar esta conversación y aportar herramientas para que los profesionales conviertan los aprendizajes del encuentro en acciones para sus organizaciones. Conoce más sobre la SPM y sus iniciativas en spm.org.pe.

Reportaje publicitario.