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CEO Leadership Forums: ¿Cómo enfrentar crisis como El Niño costero?

Los CEO de Camposol y Siderperú hacen un repaso de cómo impactó el fenómeno de El Niño costero en sus negocios y qué hicieron para afrontarlo

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Tras el cierre de un año marcado por el fenómeno El Niño costero, los empresarios participantes del CEO Leadership Forums "Afrontando con éxito las turbulencias" hacen un repaso de qué define una crisis, cómo se puede prevenir una y las acciones que corresponden tras el impacto. 

"Una crisis es algo coyuntural. Uno trata de prepararse para una crisis con liquidez y estrategias ágiles (planes de contingencia, consultores, mapear todo), pero el plan de peleas se acaba cuando recibes el primer golpe en la cara. Todo este tipo de cosas son ejercicios mentales", señala Jorge Ramírez, CEO de Camposol.

En el caso de la agroexportadora, el fenómeno de El Niño costero dificultó la distribución de sus productos a raíz de la caída de puentes por las lluvias y huaicos. 

"Teníamos 50 mil toneladas de paltas esperando y el puente que unía todo estaba caído. La circunstancia era complicada porque la gente no podía venir a trabajar. Los problemas siguen presentes, pero tenemos fortaleza y sabiduría. Ahora estamos yendo por rutas alternas", explicó el ejecutivo.

De otro lado, Juan Pablo García, CEO de Siderperú, señala que antes de que se asome una crisis, las empresas deben estar conscientes de las probabilidades de que un problema ocurra; de esta manera, ya no se le llamará crisis. En ese sentido, la productora de acero no pudo preveer el fenómeno de El Niño costero y los afectó en la distribución y producción de sus productos. 

"El Niño costero fue realmente un problema grande. Llovió en nuestra planta, que no está preparada para esto. Generó problemas en el equipamiento y además se cayeron los puentes. No podíamos salir. No pudimos despachar nada durante 10 días", explicó García. 

 Sin embargo, lograron recuperarse rápidamente. "La verdad es que la forma en que la gente respondió fue increíble. A todos se le ocurren cosas que nunca habían pensado. A los 10 días estábamos relativamente normales", añadió. 

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