Cómo contratar los mejores colaboradores para tu negocio
Cómo contratar los mejores colaboradores para tu negocio

Armar el equipo de trabajo de una empresa es un proceso del que depende la sobreviviencia de la compañía. De hecho, de acuerdo a un sondeo de Aprenda, 7 de cada 10 emprendedores peruanos cree que su negocio crecería hasta en un 50% si tuviera a los adecuados.

Juan José Román –gerente de proyectos de promoción empresarial de Aprenda- brinda las siguientes recomendaciones para que los emprendedores encuentren a los mejores trabajadores para su negocio.

1.    Ten claro el perfil que buscas: La mejor elección nace de la claridad de lo que se quiere y/o necesita. El primer paso es preparar un perfil claro y conciso de lo que se necesita y espera de la persona a contratar. El perfil debe incluir la experiencia, conocimientos y habilidades requeridos y, sobre todo, la actitud deseada acorde a la filosofía de la empresa.

2.    Redacta una oferta de empleo “vendedora”: Vivimos en una era donde los profesionales talentosos son demandados por todo tipo de empresas grandes, medianas y pequeñas. Al momento de redactar tu oferta de trabajo piensa en esa persona que buscas y pregúntate qué le gustaría leer, qué es lo que está buscando y escribe tu oferta resaltando los beneficios de trabajar en tu negocio.

3.    Usa nuevas tecnologías: Las nuevas generaciones están cambiando los paradigmas laborales y ello requiere estar acorde a los nuevos tiempos. Por ello, en el proceso de difusión de tu oferta laboral debe considerar diversos soportes como las redes sociales Linkedin y Facebook. ¡Esto es clave!

4.    Planifica las entrevistas: Si bien el ritmo del negocio puede que no permita un tiempo prolongado para la entrevista de cada candidato es importante que el tiempo que se designe sea planificado y estructurado. Planificar una entrevista no solo te permitirá conocer a cabalidad a tu candidato sino que, además, beneficiará positivamente la imagen de tu empresa porque causará una buena impresión en todos los candidatos.

5.    Evalúa por competencias y habilidades pero también por actitud: Evaluar al candidato por sus habilidades y competencias te permitirá hallar a la persona más adecuada para tu negocio. Sin embargo, no pierdas de foco su actitud. Busca colaboradores proactivos que se comporten como intraemprendedores, atiendan a tus clientes como si fuera su negocio y, algo muy importante, asegúrate que sean buenas personas.

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