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¿Mito o realidad?

>> Los altos ejecutivos chinos no han heredado las prácticas de Mao Tse Tung.
MITO.
Cuidado. Según un estudio publicado en la "Harvard Business Review", y realizado por Shaomin Li, catedrático de la Universidad Old Dominion en Virginia (EE.UU.), y por Kuang Teh, presidente del Departamento de Administración de Negocios de la Universidad Nacional Sun-Yat-Sen (Taiwán), muchos de los altos ejecutivos chinos, en especial aquellos que tienen 40 años o más, han heredado las tácticas de liderazgo del ex líder del Partido Comunista. Así, de 15 presidentes ejecutivos que entrevistaron, 14 de ellos dijeron que recurrían frecuentemente a las enseñanzas de Mao para adquirir ideas de gestión. El estudio descubrió que muchos de ellos cimentaban su autoridad en ejecutivos expuestos a la incertidumbre, a veces movilizando empleados de nivel más bajo para que critiquen y presionen a ejecutivos de los niveles medio y alto.

>> Las mejores decisiones se toman cuando se experimentan emociones intensas.
REALIDAD.
Un estudio realizado por Myeong-Gu Seo, de la escuela de negocios de la Universidad de Maryland, y Lisa Barret, del Boston College, descubrió que los más eficaces tomadores de decisiones eran aquellos que experimentaban emociones intensas, pero eran capaces de evitar que estas impidieran su capacidad de razonar.

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