El mundo del emprendimiento ha estado tradicionalmente asociado a los jóvenes, a esa imagen de la innovación digital y la tecnología. Sin embargo, está viendo un auge entre los mayores de 50 años, quienes representan casi el 20% de la población peruana.
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Este grupo demuestra que la edad no es un obstáculo, sino una fuente de experiencia y resiliencia, posicionándose como una fuerza emergente en el ámbito empresarial.
La ‘Guía de Emprendimiento Sénior en el Perú', elaborada por expertos de la Universidad Internacional de La Rioja, Emprende UP y BID Lab, proporciona una hoja de ruta para personas de 50 años o más que buscan iniciar un negocio.
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El informe revela que el 14% de los peruanos en este grupo ya son emprendedores y un 41% está interesado, mostrando una motivación creciente para emprender a esta edad.
Según Norberto Hosaka, director de Emprende UP, ‘’el emprendimiento sénior es crucial para el desarrollo económico y social de la región’’.
1. Realizar una evaluación introspectiva e identificar una necesidad de mercado:
Antes que nada, es importante que cada persona se formule unas preguntas que le ayuden a determinar si el camino del emprendimiento es el que desean y pueden recorrer. Luego debe poder identificar una necesidad en el mercado.
2. Información básica sobre el proyecto de emprendimiento:
En este punto, es ideal que definas la idea de negocio, nombre de la empresa y/o nombre comercial y quiénes serían tus socios.
3. Análisis de mercado:
Es decir, definir en qué consiste el producto o servicio, quiénes serían tus proveedores, clientes potenciales, ubicación del negocio y tu competencia.
4. Plan de marketing y ventas:
A través de esta guía en línea podrás encontrar y definir la política de precios, cuál sería la estrategia de comunicación, donde o en qué plataforma venderías el producto y cómo potenciar tus ventas.
5. Plan de operaciones:
En este aspecto definirías tu proceso de fabricación del producto o de prestación del servicio, valoración de los recursos y cálculo de costos de acuerdo a lo invertido.
6. Plan de recursos humanos:
Es importante definir a tu equipo de trabajo para liderar funciones, en ese caso tener un organigrama de la empresa, temas de contratos o modalidad de trabajo y costos laborales, es decir, salarios y sueldos, impuestos, entre otros.
7. Plan jurídico mercantil:
Es decir, los trámites para constituir tu empresa, donde conlleva el régimen fiscal, régimen laboral 65, seguros, licencias, protección de datos y gestión, lo último consiste en sí contratarías a una empresa especializada en todo estos trámites y asesoramiento jurídico.
8. Plan Económico Financiero:
Aquí se definiría la inversión necesaria, el financiamiento, amortización, depreciación, el análisis de ingresos y gastos: cuenta de resultados, impuestos y el balance económico de tu negocio.
Los interesados pueden descargar la guía aquí y explorar todas las herramientas que te ofrece.
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