Los negocios que se vendieron baratos y ahora valen millones

Imagina comprar un imperio econmico por un dlar? Todo el mundo anhela comprar algo valioso a precio de ganga. Lo que quiz pocos acertaron a soar es que podran adquirir negocios millonarios por precios tan irrisorios como un dlar o unos pocos miles como mximo.Esas oportunidades existen, aunque no siempre son lo que parecen.

En algunos casos son negocios que tienen importantes deudas, otros corresponden a mercados que caen en picado y los hay que son tan caros de mantener que nadie quiere hacerse cargo de ellos. Pero ojo, tambin existen las verdaderas oportunidades: importantes partes de las empresas ms exitosas del momento se vendieron por unos cientos de dlares.A continuacin, algunos de los casos ms importantes en los que se han dado estas situaciones.

LA MINA DE US$631 MLLS. VENDIDA POR UN DLAR Se puede empezar por el ltimo caso.A finales de julio la mina de carbn de coque Isaac Plains (estado de Queensland, Australia), fue vendida por la minera brasilea Vale S.A. y la japonesa Sumitomo Corp. a la compaa australiana Stanmore Coal Ltd por un slo dlar, segn inform la agencia de noticias Bloomberg.

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Hace slo tres aos que esta mina fue valorada en US$631 millones y la propia Sumitomo adquiri la mitad de la propiedad por US$312 millones. Se han vuelto locos los dirigentes de estos negocios?No. Este es el tpico caso de un mercado afectado por una importante crisis.

Los precios del carbn de coque, que se utiliza para fabricar acero, han cado hasta los US$85 la tonelada. La misma alcanzaba US$330 en 2011, segn Bloomberg.Los recursos de la mina estn estimados en 30 millones de toneladas. Ah quedan esperando mejores tiempos.

UN AEROPUERTO ESPAOL POR MENOS DE US$11.000 El pasado mes de julio un grupo inversor chino llamado Tzaneen Internacional se adjudic un aeropuerto nuevo en Ciudad Real (Espaa) por menos de US$11.000.La noticia caus un gran estupor en el pas, pues las instalaciones costaron casi US$500 millones.

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Este aeropuerto se estren en 2008 y tena una de las mayores pistas de aterrizaje de Europa, con una terminal de 28.000 metros cuadrados.Sin embargo, en 2012 quebr, ya que apenas tuvo 100.000 pasajeros en ese tiempo.

Y tuvo que ser subastado judicialmente, siendo la nica oferta la del grupo chino.Al ser tan baja su oferta, se ha abierto un nuevo plazo hasta el 14 de septiembre para buscar otras ofertas. Pero si nadie acude a la subasta, los inversores asiticos tendrn su ganga.

UN 10% DE APPLE POR SOLO US$800 No siempre una ganga esconde detrs un negocio ruinoso o lleno de deudas escondidas.A veces aparecen verdaderas oportunidades debido a las malas decisiones que toman los vendedores.Uno de los casos paradigmticos es el de Ronald Wayne.

El nombre puede no decir mucho, pero si se explica que fue uno de los fundadores de la archiconocida empresa tecnolgica Apple (junto a los famosos Steve Jobs y Steve Wozniak) la percepcin del personaje cambia.

Este estadounidense de 81 aos cometi uno de los mayores errores empresariales conocidos: doce das despus de fundar la empresa, el 13 de abril de 1976, vendi sus acciones (el 10% de la empresa) por US$800.

Wayne al principio confi en la idea de Apple (l mismo dise el famoso logotipo), pero al recibir los primeros pedidos de ordenadores de una empresa con fama de mal pagadora se asust. l era el nico de los fundadores que tena propiedades y pens que, si haba algn problema, sera el ms perjudicado, pues tena bienes que se podan embargar.As que se quit de encima sus acciones.

En febrero de 2015, Apple se convirti en la primera empresa del mundo en superar los US$700.000 millones en capitalizacin burstil, cifra que a menudo se utiliza para medir el valor de una empresa.Por tanto, las acciones de Wayne valdran hoy US$70.000 millones.

CRE TWITTER Y LO VENDI POR US$7.000 Otro gran error y otra gran ganga.S, vender mi participacin de Twitter fue un error de unos cuantos millones de euros. La historia del ingeniero Evan Henswah-Plath, de 38 aos, se resume en esa frase que le toca repetir en cada entrevista o en cada seminario que imparte.

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Henshaw-Plath era una de los lderes de Odeo, la empresa en la que se cre Twitter. l fue uno de los cinco creadores de esta red social.Su error fue no confiar en el producto. Al poco de crearlo, Henshaw-Plath vendi su parte de la compaa por US$7.000.

En aquel momento nadie poda adivinar lo que iba a ser Twitter, era un proyecto pequeo con apenas cientos de usuarios. Yo tena amigos con empresas mucho ms prometedoras, se justific en una entrevista concedida al peridico ABC.

Nunca imagin que Twitter alcanzara los 300 millones de usuarios actuales y un valor de unos US$24.000 millones, segn le calculan diversos analistas.Dicho en menos de 140 caracteres: ahora podra ser inmensamente rico.