Fútbol peruano: ¿Los clubes están siendo bien gestionados?

El ao pasado, el dirigente de un club peruano de ftbol que se alistaba para jugar un campeonato internacional le propuso a un delantero la posibilidad de contratarlo y salir del pequeo equipo provinciano en el que estaba. Para ello, le puso una cifra tentadora: US$4.500 al mes. El jugador dijo que no y el dirigente insisti: Por qu pides ms si en tu contrato dice que ganas la mitad?. La respuesta fue lapidaria: Gano US$5.000 al mes, pero la mitad me la pagan por fuera. No hubo ms insistencia.

El ejemplo anterior grafica cmo se manejan todava algunos clubes profesionales en el Per: dobles contratos, despidos arbitrarios, falta de planificacin, demora en los pagos, despilfarro de dinero, etctera. Y todo esto a pesar de que desde el 2012 la Asociacin Deportiva de Ftbol Profesional (ADFP) ha tratado de ordenar la casa a travs de la creacin del rgano de Control Econmico-Financiero (OCEF), que audita las cuentas de los equipos nacionales.

En conversacin con El Comercio, Jos Arroyo, director de la OCEF hasta el ao pasado, dice que no les consta que haya dobles contratos, pero s acepta que algunos clubes demoran en pagar y que otros gastan ms de lo que generan. Los clubes peruanos no obtienen utilidades o las que obtienen las invierten en sus divisiones menores.

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Arroyo seala que los clubes que en los ltimos aos han estado al da en los pagos de sus jugadores y de impuestos son Sporting Cristal, la Universidad San Martn y la Csar Vallejo. La primera tiene a Backus de apoyo y las segundas son universidades que tienen un colchn para invertir fuertemente y no necesariamente obtener ganancias, aclara.

Luego, del resto de clubes precisa que su situacin ha mejorado pero que todava afrontan inconvenientes. Alianza a veces ha demorado en pagar sus planillas, pero una o dos semanas. En el caso de la U tienen una gran deuda concursal, pero luego no ha generado ms deudas, explica.

Sin embargo una informacin del controller designado por la junta de acreedores del club crema da un panorama muy distinto : la U gener nuevas deudas por S/157 millones en los ltimos cinco aos, incluso comprometiendo dinero que obtendr por sus derechos televisivos en los prximos aos.

Renato Ricci, country manager de Johan Cruyff Institute en el Per, dice que en provincias el panorama tampoco es alentador. En ciertos clubes solo existe una cara visible, un dirigente que asume las funciones de mrketing, administracin, finanzas y que incluso se mete en el trabajo del entrenador.

Y as ocurren episodios como el del presidente del Real Garcilaso, quien en el 2015 entr al camarn del equipo y amenaz a los jugadores tras perder 0-4 frente a Sporting Cristal. En pocas palabras, actu como hincha-dirigente. Tambin se dan las historias de equipos que ascienden a la primera divisin y al ao siguiente pierden la categora porque el dirigente que pona el dinero se cans. Un caso reciente: La Bocana de Piura.

Ricci tambin lamenta la poca preparacin en gestin de los administradores o directivos principales de los clubes. Si t vas a trabajar en publicidad o ingeniera, debes estudiar algo ligado al tema. Si vas a trabajar en un club, pues debera ser igual.

Sin embargo, comenta que ya hay equipos que mandan a algunos profesionales a capacitarse o que crean gerencias especializadas y ponen a personas con estudios universitarios. El ejecutivo detalla que la Federacin Peruana de Ftbol (FPF) empez el ao pasado a conversar con los clubes para que sigan el camino de ordenarse y permitir que sus ingresos se incrementen. No van atraer a auspiciadores si siguen como estn, sostiene.

EL PAPEL DE LA FPF Mario Maggi, gerente de Proyectos y Licencias en la FPF, le confirma a este Diario que desde el segundo semestre del 2016 visitaron a los equipos de la primera divisin para informarles de los cambios que requieren realizar para iniciar el campeonato de este ao.

El gerente dice que el sistema de licencias es una exigencia de Conmebol para participar en campeonatos internacionales desde el 2018 y que la FPF est adelantndose. Entre los requisitos estn: contar con divisiones menores, infraestructura mnima y reas administrativas y financieras.

En el primer caso, lo que se busca es que se invierta en estas categoras; en el segundo, que los entrenamientos no se realicen en parques y se tenga contrato de al menos un ao con un estadio. Por ltimo, se desea que los clubes tengan gerencias, que van desde mrketing, finanzas, deportiva, entre otras.

Obviamente son requisitos que se irn fortaleciendo. Por ejemplo, se establecer un perfil de las personas que laborarn en las gerencias. Ahora hemos contratado a KPMG para que audite los estados financieros y requerimos que cada club cuente con personas que entiendan de estos temas, adelanta.

Hasta el momento, sostiene, la mayora de los clubes hace estos cambios. Nuestra visin es que los clubes se manejen como empresas y haya una mayor transparencia en el ftbol peruano, declara.

DE DNDE LLEGA EL DINERO?

De acuerdo con el rgano de Control Econmico-Financiero (OCEF), que estaba a cargo de la ADFP y ahora pasar a la FPF, el mayor ingreso total de los clubes en el 2016 sera producto de los derechos televisivos, con S/111 millones.

Le seguira el concepto de publicidad (auspiciadores) con S/48 millones. En tercer lugar se ubica la taquilla, que habra alcanzado los S/33 millones.

En cuarto lugar se encuentra el rubro de otros ingresos con S/19 millones. Le siguen los ingresos por escuelas de ftbol, con S/9 millones.