Con motivo de su aniversario número 60, Barbie diseñó figuras inspiradas en mujeres consideradas modelos a seguir. (Foto Composición: GEC / Barbie)
Con motivo de su aniversario número 60, Barbie diseñó figuras inspiradas en mujeres consideradas modelos a seguir. (Foto Composición: GEC / Barbie)
Redacción EC

La emprendedora y activista peruana fue una de las 20 mujeres elegidas por Mattel para una colección de muñecas Barbie con roles que inspiran al mundo. La campaña formó parte de la celebración por el 60 aniversario de la muñeca más popular del planeta.


Tras la noticia, Mariana Costa  a través de su blog en Medium mostrando no solo su agradecimiento sino también el conflicto interno que le generó el hecho de conocer que había sido seleccionada.

"Realmente fue un honor que hubiesen querido incluirme en la lista. ¿Pero Barbie? Pasé algunos días pensando. De niña nunca jugué demasiado con ellas", contó la emprendedora afirmando también que nunca se sintió cautivada por la famosa muñeca.

Pese a las dudas que tuvo en un primer momento, Mariana Costa indicó que tomó la decisión de aceptar ser un modelo a seguir al tener la oportunidad de influir en la vida de otras niñas en el mundo.

"Decidí que si tengo la inmensa fortuna de contribuir a que las niñas tengan referentes más reales, que les reafirmen que el mundo está ahí para que lo conquisten, es un honor poder hacerlo", mencionó.

La figura de Barbie inspirada en Mariana Costa. El modelo es único en el mundo y no está a la venta. (Foto: Barbie)
La figura de Barbie inspirada en Mariana Costa. El modelo es único en el mundo y no está a la venta. (Foto: Barbie)

Mariana Costa es la fundadora de Laboratoria, iniciativa que capacita a mujeres de bajos recursos en temas de programación y diseño web para ofrecerles oportunidades laborales.

Su labor ha sido reconocida en diferentes medios internacionales, incluido la BBC que la consideró entre las 100 mujeres del 2016. Asimismo, ha participado de encuentros con el creador de Facebook, Mark Zuckerberg, y Barack Obama.

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