Cómo manejarse el 2016 en la incierta economía peruana

El 2016, con las elecciones presidenciales y los bajos precios de los minerales, se presenta como un año de incertidumbre para la economía peruana. ¿Cómo actuar ante este escenario? Día_1 consultó con especialistas de la Cámara de Comercio de Lima, Asociación de Exportadores, Métrica Consultoría y E&Y.

Estas son las tres recomendaciones que deben seguir los emprendedores, empresarios y eejcutivos para no naufragar en el 2016 debido a lo incierta de la economía peruana:

REDUCIR COSTOS
Un consejo compartido por todos los entrevistados es el de reducir costos en un entorno donde se viene perdiendo competitividad. "Lo primero que debe tener en cuenta el empresario es cómo lograr reducir los costos de producción y los costos en general, para poder ser competitivo y no perder mercado interno y externo”, explica César Peñaranda, director ejecutivo de Economía de la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
Por su parte, Julio Luque, director gerente de Métrica Consultoría, indica que la reducción de costos debe pasar por una estrategia de rediseño de los productos. “Esto pasa por analizar los atributos de los productos, ver qué cosa se puede recortar y si se puede traspasar este beneficio, en la medida de lo posible, al consumidor” detalla .

“CASH IS KING”
Es muy importante mantener un flujo de caja saludable. “Es un año en el que hay que cuidar mucho la capacidad financiera de la empresa y hay que tener cuidado con tomar riesgos” explica Luque. Para el ejecutivo, una buena medida es la de gastar según se vayan dando las ventas y los resultados.
Paulo Pantigoso, managing partner de la consultora EY, aclara que el cuidado del flujo de caja pasa por un análisis acertado de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar, que lleve a decisiones adecuadas que eviten que nos quedemos sin liquidez.
“En el caso de optimizar las cuentas por pagar, por ejemplo, es importante elegir pagar en función de insumos que no sean materia prima estratégica, y enfrentar ese gasto, por ejemplo, no a 60 días sino a 90. Entonces, me doy un mayor respiro financiero al no estrujar mi flujo de caja”, amplía el especialista.

PRODUCTIVO Y EFICIENTE
Producir más y mejor con lo que ya se tiene será otra de las prioridades para las empresas peruanas el 2016. “Entre el 2011 y el 2014, la productividad del país ha decrecido en promedio un 2% anual”, detalla Peñaranda. Así las cosas, urge una revisión constante de los procesos al interior de la empresa.

LIDERAZGO
Junto con los consejos antes mencionados, Julio Luque de Métrica, resalta que es el momento de mostrar un verdadero liderazgo al interior de las organizaciones. “Llevamos 15 años de crecimiento continuo, por lo que la mitad de los recursos humanos de las empresas solo ha vivido épocas de bonanza. Será un año donde la desaceleración tiene que llevar a los líderes empresariales a motivar más a su gente, para hacer que continúe en el esfuerzo y salir adelante”, finaliza el empresario.