Los aciertos salariales de las mejores empresas [BLOOMBERG]

¿Descontentos con su salario? No son los únicos. Solo el 36% de los profesionales que consultó el sitio web de pagos Pay Scale considera que recibe un pago justo, según datos difundidos hace unos meses.

Un segundo informe de Pay Scale, que se dio a conocer el lunes, muestra por qué eso plantea un problema a los gerentes. “En lo que respecta a conservar a los buenos empleados, las prácticas de pago son en extremo importantes”, dijo Tim Low, vicepresidente de márketing de Pay Scale.

Las compañías consultadas para el reciente informe de pagos del sitio web mencionan el salario como la primera razón por la cual los empleados optan por abandonar su empleo, seguida de “motivos personales”.

Pay Scale consultó a 7.600 ejecutivos, administradores y especialistas en recursos humanos de compañías estadounidenses. 

Pero hay más motivos por los cuales las empresas mejoran sus pagos además de mantener conformes a sus empleados. Por lo que parece, cuando las compañías pagan de forma apropiada, tienen un mejor desempeño.

El 30% de las compañías que participaron en la encuesta eran lo que Pay Scale llamó “de excelente desempeño”, líderes del mercado que superaron las estimaciones de ingresos del 2015. En seis categorías relacionadas con la transparencia de los pagos, las compañías de mejor desempeño tenían una claridad superior al promedio de las empresas.

Casi la mitad de las empresas de mejor desempeño señaló que practica una comunicación transparente en relación con los pagos y que da a los empleados una declaración del pago con todo detalle, mientras que solo el 39% de las compañías que Pay Scale considera “promedio” dijo lo mismo.

Las compañías de mejor desempeño hicieron más que limitarse a hablar sobre pagos. También recompensaron a los empleados sobre la base de su contribución a los resultados. El 81% de las empresas de mejor desempeño dijo que otorga bonificaciones, mientras que solo el 74% de empresas promedio lo hizo.

También es más probable que las compañías de mejor desempeño aumenten su presupuesto para bonificaciones en el 2016 y otorguen bonificaciones de equipo.

“Las empresas tienen que hacer un cambio cultural en lo relativo a los pagos”, dijo Low, ya que pagar bonificaciones y otorgar aumentos son recursos menos efectivos para conservar empleados que explicar un salario y establecer una estrategia plausible para que un empleado pueda incrementar su salario en la compañía.

Un informe anterior determinó que la transparencia es una forma efectiva de impulsar el compromiso de los empleados.