A la Reconstrucción del Norte, se sumarán las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, la Carretera Central, entre otros.
A la Reconstrucción del Norte, se sumarán las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, la Carretera Central, entre otros.
María Claudia Medina
María Claudia Medina

El modelo de contratación mediante gobierno a gobierno, que empezó con los , se extiende a cada vez más obras públicas. A la Reconstrucción del Norte, se sumarán, según los últimos anuncios del Ejecutivo, incluida la exposición del primer ministro ante el Congreso, las Líneas 3 y 4 del Metro de Lima, la Carretera Central, 24 proyectos de saneamiento, entre otros.

Para Javier Correa, socio de Emedos, empresa dedicada a la estructuración de proyectos de inversión, este mecanismo permite tener reglas más claras y mejores expedientes técnicos; sin embargo, representa un reto para las entidades estatales porque tendrán que disponer de profesionales calificados que no tienen actualmente.

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“Hay ministerios que vienen manejando proyectos de estos tipos en diferentes etapas; planeamiento, licitación, construcción u operación. Urge reforzar la capacidad organizativa de estos ministerios. El gran problema termina siendo la disponibilidad de los profesionales”, comentó.

¿CÓMO FUNCIONA UN PMO?

En términos sencillos, la Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (por sus siglas en inglés) es un equipo que se encarga de administrar un proyecto desde que se planifica hasta que empieza a operar. Este equipo no es autónomo, tiene que responder ante una entidad con la competencia necesaria de llevar a cabo el proyecto.

En el caso de los Juegos Panamericanos, se creó un PMO con las competencias necesarias para trabajar con otro gobierno y múltiples sectores del Estado. Correa explica que las funciones del PMO pueden tercerizarse, como está ocurriendo en la Reconstrucción con Cambios, pero la responsabilidad permanece en los funcionarios de la entidad pública.

“Es un esquema que ha funcionado muy bien en el Perú por los problemas que hemos tenido de falta de competencias, de corrupción, pero es inusual. Cuando se negocia gobierno a gobierno, es más difícil para el Gobierno peruano imponer condiciones, la única forma de lograrlo es hacer que los gobiernos compitan, como ha venido ocurriendo”, precisó.

No obstante, consideró que todavía hay mejores mecanismos por aplicar como la metodología AGILE, aplicada en el sector corporativo para que los equipos especializados puedan compartir recursos y conocimientos.

Por los últimos anuncios del Gobierno, el especialista considera que el gran perdedor en el reparto de las megaobras es ProInversión, que se lanzó en el 2000 con la idea de encargarse de la promoción de proyectos.

“Los mecanismos de gobierno a gobierno van a fortalecer los ministerios y de ahora en adelante, cada uno va a querer gestionar su propio proyecto. Queda ahora la duda sobre el rol de ProInversión”, comentó.

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