Desde su fundación en 1974, Foot Locker ha sido líder en el ámbito del calzado deportivo y la moda urbana, ofreciendo una amplia variedad de productos de marcas icónicas como Nike, Adidas, Puma y Jordan. Sin embargo, la compañía sorprendió al anunciar en 2023 su plan de cerrar más de 400 tiendas en los próximos años. ¿Qué repercusiones tendrá este cambio en la comunidad de amantes del deporte y la moda urbana? ¿Está en peligro tu tienda local? Únete a nosotros mientras indagamos en los detalles de esta transformación.
La noticia del cierre de tiendas ha sacudido a los seguidores de Foot Locker, pero este movimiento estratégico no es el único cambio en el horizonte. En un esfuerzo por priorizar sus tiendas con mejor desempeño, la compañía está adoptando un nuevo plan de negocios que incluye la apertura de tiendas independientes dirigidas a consumidores especializados
En un evento para inversionistas en la ciudad de Nueva York, los ejecutivos de Foot Locker revelaron este emocionante nuevo rumbo, destacando la “revitalización” de su asociación con Nike.
Mary Dillon, la directora ejecutiva, compartió la visión compartida entre ambas compañías con Axios: “(Las empresas están) Alineándose en planes de crecimiento y áreas estratégicas clave como el baloncesto, los niños y la cultura de las zapatillas”.
Foot Locker tiene tiendas en varios países alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Alemania, Francia, España, Italia, Australia y otros países europeos (Foto: AFP)
EL CIERRE DE 400 TIENDAS DE FOOT LOCKER
El cierre de 400 tiendas de Foot Locker es un movimiento estratégico audaz y necesario en el mundo del comercio minorista. Con cerca de 1,300 tiendas en centros comerciales en Estados Unidos, esta decisión marca un cambio significativo en la estrategia de la compañía hacia tiendas de mayor rendimiento.
Es interesante observar cómo Foot Locker está ajustando su enfoque, anticipando cerrar el 25% de sus ubicaciones en centros comerciales de calificación A y B, y el 50% en centros comerciales con calificación C y D. Esto indica una evaluación cuidadosa de la rentabilidad y la eficacia de sus ubicaciones actuales.
Tony Aversa, el vicepresidente senior de desarrollo de tiendas, ofrece una perspectiva reveladora al señalar que este número de ubicaciones representa el 10% de las ventas totales de Foot Locker. Esta cifra subraya la importancia estratégica de esta medida y sugiere un enfoque calculado para maximizar el rendimiento en un entorno minorista en constante cambio.
TAMBIÉN ABRIRÁN NUEVOS LOCALES
El futuro de Foot Locker no solo implica cerrar tiendas, sino también abrir nuevas ubicaciones con un enfoque fresco y audaz. Siguiendo los pasos de empresas innovadoras como Best Buy, Foot Locker tiene planes ambiciosos de inaugurar más de 300 tiendas de “nuevo concepto” para 2026.
Lo más notable es la diversificación de las ubicaciones, ya que estas nuevas tiendas no estarán limitadas a los tradicionales centros comerciales. La empresa está apostando por expandirse más allá de ese entorno, con la expectativa de que al menos el 50% de sus ingresos provengan de fuera de los centros comerciales, un aumento significativo desde el 35% actual.
Los ejecutivos de Foot Locker han delineado tres emocionantes nuevos formatos de tiendas. Desde las tiendas comunitarias de 15,000 pies cuadrados, diseñadas para ubicaciones con una fuerte afinidad por el calzado deportivo, hasta las “poderosas” tiendas de 10,000 pies cuadrados, que ofrecerán una experiencia de compra elevada para una amplia gama de consumidores. Además, las tiendas “house of play” de 7,500 pies cuadrados prometen satisfacer las necesidades de los más jóvenes, ofreciendo una variedad de productos para niños.
FOOT LOCKER ESTÁ CAMBIANDO SU PLAN DE NEGOCIOS
Foot Locker está cambiando su plan de negocios con una meta clara en mente: aumentar significativamente sus ingresos anuales hasta alcanzar los $9,500 millones de dólares para 2026.
Este ambicioso objetivo se acompaña de una estrategia de expansión y optimización de su red de tiendas, con la expectativa de tener alrededor de 2,400 tiendas en total para ese año, lo que representa 300 menos de las que posee actualmente.
Este cambio en el plan de negocios refleja la necesidad de adaptación y evolución en un mercado minorista en constante cambio. Foot Locker está reevaluando su presencia física, reconociendo la importancia de concentrar sus esfuerzos en ubicaciones estratégicas que generen un mayor rendimiento.
