La frustrada y desorientada subasta para arrendar la Plaza de Acho

Venerable monumento. La Sociedad de Beneficencia de Lima, propietaria de la plaza, da un paso para adelante y varios para atrás en su frustrado intento por alquilar el coso taurino.

PABLO J. GÓMEZ DEBARBIERI

La Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana (SBLM) convocó, a mediados de enero, un concurso para arrendar la Plaza de Acho durante los próximos cinco años. De forma encomiable, lo hizo con suficiente antelación y cambiando el modelo, previo a 2024, que condujo a Acho a una situación insostenible. El objetivo era entregar la plaza al nuevo empresario en junio de 2026 y se exigía mejorar el coso y el conjunto monumental de Acho, a través de una inversión por cuenta del empresario. Se debía incorporar el inmueble del Mirador de Ingunza. El coso de abajo el puente no ha mejorado de forma sustancial desde hace más de 65 años. Sin embargo, sucedió lo peor. Problemas en la redacción de las bases e inexplicables dudas posteriores de la administración de la SBLM hicieron que, de pronto y sin ningún motivo válido, se echasen para atrás, anulasen el concurso, y ahora —todo parece indicarlo— pretenden convocar nuevamente la subasta bajo el fracasado modelo de las últimas décadas.

La Plaza de Acho con el Mirador de Ingunza al fondo, en una acuarela de Humberto Parra.

—Un modelo fracasado—

Durante décadas, la Plaza de Acho se adjudicó, simplemente, al postor que más ofertara por el arrendamiento. Parecía lo más sencillo; lo que aparentemente generaría mayores ingresos para la SBLM. Sin embargo, resultó ser todo lo contrario. Terminó quitándosele viabilidad y futuro a Acho. Evidentemente, si el coso taurino pierde perspectiva hacia el futuro, la primera perjudicada resulta ser, en primer lugar, la propia SBLM, su propietaria.

En efecto, si se adjudicase Acho —sin pensar mucho— al que más oferte sin poner otras condiciones y/o proponer mejoras sustanciales en la plaza habrá quien oferte sumas muy elevadas, las que luego trasladará al público en el precio de las entradas; o, peor aun, quebrará y se irá, como sucedió con los empresarios colombianos en 2023. Se fueron tras un año de gestión lamentable, dejando una estela desastrosa y mucha gente, en Lima, desilusionada con la tauromaquia.

¿Cuál sería el resultado más que probable si se solo se calificase la mayor oferta monetaria? Entradas sumamente costosas, para cubrir un alquiler desmesurado, más el 10% que cobra la Municipalidad del Rímac y, adicionalmente, otros gastos que la plaza genera, como un seguro con una prima muy elevada. Ello se traducirá en pocos abonados y menos público en los tendidos de Acho durante la feria. Es lo que sucedía, históricamente, durante las dos últimas décadas, y no habría motivo para que no se sucediese lo mismo. Es evidente; si se repite algo errado que ya se sabe que está muy equivocado, el resultado será —invariablemente— un fracaso y una pérdida de valor inmobiliario del coso taurino.

FOTO: JOSÉ ÁLVAREZ BLAS
Acho, una joya que refulge en la ciudad y que merece una gestión adecuada.

Hay que tener en cuenta que tras pagar el arrendamiento a la SBLM, el Impuesto de General a las Ventas de 18%, el 10% de los ingresos para la Municipalidad del Rímac y otros gastos, otras tasas y cargas impositivas, el empresario de Acho se queda, aproximadamente, con solo el 50% de lo que pagan los aficionados. Con ese 50% debe organizar una feria con toros de primer nivel y figuras del toreo de tal forma que los aficionados sigan ilusionados y con ganas de regresar a la plaza. Es decir, satisfechos. Pero para ello no deben verse obligados a pagar un arrendamiento exorbitante.

Recordemos que, hasta 2023, Acho era la plaza de toros más cara del mundo. ¿Se quiere regresar eso? ¿Se desea volver a ahuyentar a los aficionados con localidades sumamente caras?

Retornar al nefasto sistema de adjudicar la plaza a quien más pague, sin ningún otro criterio, es la mejor manera de matar la tauromaquia en Lima y eso —no es necesario explicarlo— a quien más dañará será a la propia SBLM. Hace tres años, la situación era desastrosa y el riesgo de que Acho no fuera viable, una espada de Damocles. Pero la SBLM lo sorteó hábilmente. A la vista de ello, parece absurdo pretender regresar a un modelo de negocio que estaba llevando a Acho a la ruina.

Aunque, claro está, calificar solamente la mayor oferta económica es lo más fácil pensando solo en el presente. Como dice el dicho castizo: pan para hoy y hambre para mañana. Si la SBLM hiciese eso, quitaría viabilidad y malograría el futuro de un inmueble sumamente valioso para ella; tanto en términos económicos como de prestigio.

Acho y el Mirador de Ingunza en primer plano, en una obra pictórica de José Álvarez Blas.

¿Qué responde a esto la SBLM? Que exigirán a los postores experiencia en el negocio taurino. Lamentablemente, no es una respuesta válida. Todos los empresarios de las últimas décadas tenían amplia experiencia y condujeron a Acho a una situación desesperada por verse obligados a pagar —ofertando, ellos mismos, sumas enormes— un arrendamiento elevadísimo y luego trasladando ese costo al sufrido público limeño.

—Rememoremos el pasado reciente—

Como muestra un botón. Plaza de Acho, domingo 27 de noviembre de 2016; toros españoles de Juan Pedro Domecq para Enrique Ponce, Alejandro Talavante y Joselito Adame; dos grandes figuras españolas y la primera figura mexicana de entonces, ante astados de la máxima garantía. Un cartel posible en pocas plazas del mundo. Resultó una gran tarde; se cortaron tres orejas pero pudieron haber sido seis de no haber fallado los tres con el estoque. ¿Asistencia de público? Paupérrima. Según contaba luego uno de los socios de la empresa —lamentándose amargamente— hubo solo alrededor de 3,800 espectadores pagantes. La SBLM tiene los registros de asistentes de entonces; que los revise.

FOTO: JUAN PONCE VALENZUELA
Aquella tarde del 27 de noviembre de 2026, Enrique Ponce muleteó a sus dos toros relajado, gustándose y llevándolos muy templados, lo que le permitió cuajar dos grandes faenas.

¿El motivo fue que existían pocos aficionados en Lima? ¿Que los empresarios tenían poca experiencia? No. Ninguna de las dos respuestas es correcta. En Lima hay mucha afición; el año pasado se abonaron más de 9,000 personas. Los empresarios tenían amplia experiencia.

FOTO: CARLOS TOMASIO
Tres planos de la Plaza de Acho, desde el aire: el Mirador de Ingunza, la plaza de toros y el Cerro San Cristóbal. Incorporar el mirador al conjunto monumental, a través de la inversión de la empresa que gestione Acho, será una gran oportunidad que no debe desaprovecharse.

La causa fue, simple y llanamente, el elevadísimo precio de las localidades y abonos, debido al desmesurado arrendamiento que pagaba la empresa de entonces a la SBLM y por tener que solventar, además, los excesivos gastos adicionales que tiene Acho, ya mencionados líneas arriba. Los aficionados, como es lógico, tienen un límite de gasto.

—La ilusión que causó el nuevo modelo de arrendamiento—

Era encomiable que el concurso se hubiese convocado, en enero, con suficiente anticipación para poder elegir al arrendatario en febrero y entregar la plaza, durante seis meses cada año, a partir de junio de 2026. Con tiempo suficiente para organizar una buena feria y sacar a la venta los abonos con varios meses de antelación y, además, con imaginación para evitar regresar al modelo anterior.

—Toros y toreros—

La convocatoria efectuada en enero presentaba novedades e innovaciones respecto a anteriores concursos. Por ejemplo, no solicitaba ofrecimientos específicos de toros y toreros mientras se mantuviese la importancia y relevancia de la plaza de toros de primera categoría más antigua del mundo.

El motivo estuvo bien fundamentado. Recordemos que, como dijimos líneas arriba, en 2022 se adjudicó Acho a un grupo colombiano y estos ofrecieron para los próximos cinco años, a partir de 2023, una feria inolvidable y, además, conciertos diversos durante el resto del año. ¿El resultado real? Un serial taurino más bien lamentable y una espantada tras aquella primera temporada.

Por lo tanto, pedir indicar los toros y el elenco de toreros señalándolos específicamente en la oferta de arrendamiento termina siendo —como dicen los jóvenes limeños actuales— puro floreo fantasioso y muy poco de realidad. Salvo que, en el caso de los toros, se presentasen contratos debidamente suscritos y certificados.

Probablemente, el incumplimiento en toros y toreros, en 2023, sucedió porque no se señalaron, en aquella convocatoria, penalidades económicas por no cumplir con los astados y diestros ofrecidos. Pero aunque se señalasen penalidades siempre es posible incumplir y, sin embargo, evadirlas y no pagarlas amparándose en plagas inesperadas que a veces surgen en las ganaderías españolas, lo que impediría la importación de toros de los hierros ofrecidos por motivos —¿pretextos?— de sanidad veterinaria. Lo mismo puede suceder con los toreros; basta un parte médico suscrito por un doctor amigo del espada para justificar el incumplimiento.

—¿Qué exigía la convocatoria de enero?—

Empecemos por el monto del arredramiento solicitado: un monto fijo de 800,000 soles cada año, pagadero en tres armadas (junio, octubre y noviembre) por arrendar la plaza del 1 de junio al 30 de noviembre para celebrar la Feria del Señor de los Milagros y otros eventos taurinos, culturales, musicales o de otro tipo; estos eventos importarían un pago adicional equivalente al 10% de la taquilla. Asimismo, si se celebrase un evento benéfico de gala los beneficios serían para el albergue de ancianos Canevaro que administra la SBLM.

Pero lo más novedoso era la obligación de invertir entre un millón y dos millones de dólares en el inmueble de, aproximadamente, 1,500 m² adyacente a la plaza, donde se ubica el Mirador de Ingunza. La SBLM está culminando la adquisición de dicho inmueble, actualmente ruinoso, donde se ubica la pequeña torre. Dicha torre, muy cercana al coso, fue construida en 1858 por el acaudalado abogado huanuqueño Francisco de Ingunza que quiso replicar, en su finca de descanso en el Rímac, uno de los minaretes árabes que había visto en sus viajes por el mundo.

FOTO: JUAN PONCE VALENZUELA
Andrés Roca Rey, primera figura del toreo, suele llenar la Plaza de Acho pero lo que asegurará el futuro de la señorial plaza limeña es contar con más de, al menos, 8,000 abonados en cada feria y lograr llenos en varias corridas, cada año. Ello requiere imaginación y decisiones acertadas de la SBLM.

El mirador, construido 100 años después de la inauguración de Acho no era, como dicen algunas leyendas fantasiosas, para que la Perricholi, curiosamente también huanuqueña y amante del virrey Manuel Amat —fallecida en 1819—pudiera ver las corridas. La torre no tiene vista hacia la plaza; no es tan alta. Desde su última planta no se puede ver el ruedo. Es evidente que Ingunza la construyó para tener una bonita vista de la Alameda de Acho, el río Rímac y el perfil urbano de Lima, ubicada al otro lado del río.

Pero lo cierto es que el mirador conforma actualmente el conjunto monumental de la Plaza de Acho y es una idea muy acertada poner en valor el predio y restaurarlo, incorporándolo a Acho para construir un museo taurino en condiciones adecuadas. El museo de Acho tiene magníficas piezas pero el local que ocupa —en un semisótano debajo del restaurante El Mesón— no es adecuado y es muy pequeño.

Se calificaría el monto ofrecido de inversión en el inmueble Ingunza durante los cinco años de arrendamiento y era necesario presentar un anteproyecto con planos y vistas en perspectiva así como un cronograma de obra y un perfil de costos para evaluar la calidad arquitectónica y la razonabilidad del monto de inversión. El error u omisión era no haber fijado severas sanciones contractuales y penalidades considerables en caso de incumplimiento. Tampoco se establecía un jurado de arquitectos para calificar la calidad del anteproyecto que debía presentarse.

Sin embargo, se especificaba un detallado y meticuloso análisis económico, financiero y de calidad de gestión de los postores, a cargo de una de las cuatro grandes empresas de auditoría del mundo. Lamentablemente, esa auditoría nunca llegó a concretarse.

Las bases tenían las carencias ya expuestas pero todo eso era subsanable. Lo incomprensible fue anular el proceso y pretender, ahora, retornar a un modelo caduco y que ha fracasado consuetudinariamente.

La SBLM tiene una misión ineludible: incrementar el valor de sus inmuebles. Es, finalmente, una empresa inmobiliaria que empaqueta sus utilidades como obras benéficas y de bien social. Es decir, todo lo contrario, al rumbo que parecen haber tomado con la Plaza de Acho, un inmueble monumental y muy valioso con 260 años de actividad ininterrumpida.

Esta en manos de la SBLM mejorar el conjunto monumental de Acho para incrementar su valor o, simplemente, dedicarse a una faena de aliño y a tirar por la calle de en medio para salir del paso.

Esperemos que recapaciten y opten por una decisión adecuada.

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