“Con aeropuertos resilientes, infraestructura preparada y una industria aérea capaz de seguir conectando al país, podemos responder mejor frente a una emergencia, y hacer posible que más personas, turismo, comercio y oportunidades sigan moviéndose por el Perú”, opina Estuardo Ortiz, CEO y Fundador de JetSmart Airlines.

“Turismo y gastronomía son nuestros activos más visibles. No solo generan ingresos: promueven empleo en cadenas que tocan a decenas de regiones simultáneamente”, escribe María Pía Palacios Mc Bride, Directora IPE Arequipa.

“Para las nuevas autoridades municipales, la innovación pública no debe depender de incrementos presupuestales, sino de una reingeniería centrada en el ciudadano y en la resiliencia territorial”, comenta Caroline Gibu, directora ejecutiva CAD Ciudadanos al Día.

“No esperemos que el capital venga a buscarnos. Creemos las condiciones para que venga. Y salgamos a vender Perú”, escribe Michela Casassa, CFO Intercorp Financial Services.

Los reajustes del salario mínimo deberían responder a criterios técnicos y considerar cuidadosamente sus costos, y no convertirse únicamente en una respuesta a presiones políticas, escribe Hugo Perea, Economista jefe de BBVA Research en Perú

“Para enfrentar los problemas del Perú de hoy, el concepto de formalidad debe evolucionar e incluir, entre otras cosas, el civismo como parte de la misma ecuación”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“Si no reconocemos una realidad compartida y creemos que el problema o la crisis nos es ajena, no se activa el sentido común y no se activa nuestra necesidad de prevenir”, escribe Michelle Barclay, socia de CMS Grau.

“Podría evaluarse una diferenciación por tamaño de empresa o a determinadas regiones que presenten una informalidad laboral elevada”, escribe Germán Lora, socio de Damma Legal Advisors.

“Este choque de visiones puede generar diferencias y hasta tensiones familiares si no se aborda de forma anticipada y estratégica”, escribe Patricia Dibós, Head de Asset Management y Global Wealth de BBVA en Perú.

“Al votar este domingo, conviene preguntarnos si los candidatos entienden estas responsabilidades y tienen la capacidad para cumplirlas”, dice Oswaldo Molina, Profesor e Investigador de la Universidad del Pacífico y fundador de la Red de Estudios para el Desarrollo para La Mirada.

“Viene mi reflexión a colación de El Niño extraordinario que estamos viviendo y que, poco a poco a medida que avancemos en la primavera y el verano australes, hará sentir efectos catastróficos con cada vez mayor potencia”, comenta Roxana Barrantes, directora de la Escuela de Gobierno y Políticas Públicas de la PUCP e investigadora del IEP.

“Menos gente haciendo más. Pero, sobre todo, más gente haciendo aquello que ninguna máquina debería hacer por nosotros: decidir qué es una gran idea”, opina José Luis Rivera y Piérola, fundador de Circus Grey - multipremiado creativo y comunicador.

“Para muchos políticos, intervenir en un mercado parece un acto aislado. Sin embargo, en la realidad, ninguna transacción ocurre en el vacío”, escribe Evans Avendaño, gerente general de Aeropuertos del Perú y miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Directivo de ACI-LAC.

“El potencial minero y energético del Perú merece algo más que nuestra fe. Encontrar un yacimiento puede requerir algo de buena fortuna, pero obtener una respuesta oportuna del Estado no debería exigir un milagro”, escribe Víctor Fuentes, Gerente Central de Economía del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“El Perú ha demostrado gran capacidad para superar crisis de distinta naturaleza. Esa resiliencia forma parte de nuestra historia reciente. El desafío hacia adelante es convertirla cada vez más en una ventaja competitiva”, escribe Sebastián Arcuri, EVP, Country Head Perú & International Banking Retail Head de Scotiabank.

“Si dejamos que la criminalidad siga avanzando, corremos el riesgo de que continúe corroyendo nuestras ya débiles instituciones, con graves consecuencias sociales, como hemos presenciado en otros países. No hay tiempo que perder”, analiza Hugo Perea, jefe de Research del BBVA Perú.

“La celeridad del FEN y su intensidad acortó el tiempo para la planificación holgada”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“El mercado de capitales canaliza recursos de agentes con excedentes hacia empresas que los necesitan, como alternativa al crédito bancario”, analiza Paul Rebolledo, director del CFA Society Perú.

“Fortalecer esta autonomía no implica renunciar a la innovación. Requiere construir arquitecturas abiertas, híbridas y resilientes”, escribe Juan Carlos Zevallos, CEO de IBM Perú.

“Así como las personas, las marcas no pueden intervenir en todo”, escribe Ximena Vega Amat y León, CEO Claridad Coaching Estratégico.

“El país no puede seguir postergando las decisiones que permitan desarrollar la infraestructura necesaria para llevar el gas natural que producimos, a precios competitivos, a más hogares peruanos. Ese sigue siendo el gran desafío pendiente”, opina María Julia Aybar, Country Manager de Hunt Oil.

“El Perú necesita la tecnología que ofrece el resto del mundo para mejorar sus propios procesos. Mientras más máquinas se instalen aquí, mayor también será la productividad promedio de cada trabajador local, y eventualmente mayor será su sueldo”, escribe el director del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“Nike fue indiscutiblemente una de las marcas más valiosas e inspiradoras del mundo desde que Phil Night y Bill Bowerman la fundaron en 1971. La pregunta hoy es si todavía puede volver a serlo”, sostiene Alberto Goachet, Co-Ceo del Grupo Fahrenheit

“El Niño nos recuerda una lección que el Perú ya ha aprendido más de una vez: prevenir cuesta menos que reconstruir, pero, sobre todo, permite proteger mejor a las personas”, escribe María Luisa Málaga, directora ejecutiva de ABRESA.

“En un país donde volar es una forma esencial de conectividad, vale la pena preguntar ¿hay espacio para revisar tarifas y tasas para buscar eficiencias que estimulen la demanda?”, comenta José Raúl Vargas, gerente general de Sky Airline en Perú.

“Al final, una empresa verdaderamente sólida no es únicamente aquella que logra crecer, sino la que tiene la capacidad de hacer que su crecimiento impulse también a quienes avanzan junto a ella”, dice Augusto Bauer, CEO adjunto de Grupo AJE.

“El turista que no vuelve no nos está castigando: nos está entregando un informe de gestión”, escribe Alejandro Pérez–Reyes, CFO de Credicorp y del BCP.

“El desafío consiste en cerrar las rutas que permiten a operadores ilegales camuflarse como pequeños mineros en proceso de formalización”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“El valor de espacios como la Cumbre Perú Sostenible radica en el intercambio de experiencias y en las reflexiones para comprender los desafíos que enfrentamos”, escribe Pedro Lerner, CEO Corporativo del Grupo Unacem y copresidente de la Cumbre Perú Sostenible 2026.

“El reto para las marcas no es simplemente “apostar por las mujeres”. Es entender que detrás de una deportista existe una audiencia, una historia y una plataforma potente de comunicación”, dice Eduardo Flores Melgarejo, director de Toque Fino y Vicepresidente de la Asociación Peruana de Marketing Deportivo (APEMD).

“¿Un sistema que premia la constancia, o uno que se reabre cada par de años? Esa es la pregunta de fondo”, opina Juan Pablo Noziglia, gerente de Inversiones de Prima AFP.

“Estoy convencida de que uno de los principales retos de quienes ostentan cargos con poder es tener muy claro que el poder no es inherente a ellos, sino al cargo o a la función que cumplen”, dice Inés Temple, presidenta LHH DBM Perú y LHH Chile.

“Responder, rehabilitar y reconstruir tampoco son lo mismo. La emergencia exige velocidad; la reconstrucción de un hospital, un colegio o un puente exige además calidad y sostenibilidad”, escribe Rossana Polastri, directora de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico para La Mirada.

“La velocidad con la que cambian los negocios hace prácticamente imposible incorporar una persona cada vez que aparece una nueva necesidad. La Inteligencia Artificial (IA) está acelerando aún más ese proceso”, opina Luis Miguel Sánchez Tapia, Regional Corporate Partnership de Havas.

“No podemos dejar pasar una nueva oportunidad. Debemos lograr que un periodo prolongado de crecimiento se transforme en una verdadera mejora para todos. Solo así podremos cerrar el círculo”, dice Eduardo Jimenez, jefe del Sistema de Información de Macroconsult.

“Nuestra ventaja competitiva no consiste en tener cobre bajo la tierra, sino en ser capaces de transformarlo en prosperidad antes que nuestros competidores. El mercado no esperará al Perú. La historia tampoco”, escriben Víctor Gobitz, presidente de Quilla Resources Inc. y Arturo Vásquez Cordano, director de Investigación, GĚRENS.

“No podemos evitar El Niño ni controlar completamente sus efectos. Lo que sí podemos decidir es cómo nos encontrará”, escribe Cristiano Sampaio, CEO de Gloria.

“Fortalecer el mercado de capitales y proteger el ahorro previsional son dos caras de una misma tarea: construir el capital paciente que el país necesita para crecer”, escribe Aldo Ferrini, CEO de AFP Integra.

“El reto para el Perú no es elegir una bandera, sino preservar su capacidad de decisión”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“La infraestructura no genera valor simplemente por existir, genera valor cuando funciona bien todos los días”, opina Raúl Díaz Díaz, gerente general de Lima Expresa.

“No podemos evitar los sismos ni controlar la intensidad de las lluvias, pero sí tomar decisiones que reduzcan sus consecuencias”, opina Ivo Saona, gerente de Asuntos Públicos y Comunicación de Unacem.

“Fomentar una cultura que privilegie el enfrentar cambios no es cosa fácil”, escribe Ben Schneider, PhD en Administración de Empresas.

“Resulta indispensable converger a un modelo y estructura incorporando los elementos aquí descritos consistentes con las mejores prácticas si aun no están integrados a la fecha”, escribe Jose Luis Guasch, director Internacional Eje de Maestrias EGP, Universidad del Pacifico.

“El mundo ha entrado ahora en una nueva etapa de pagos digitales, y el Perú es uno de los países en los que esta revolución toma más fuerza”, escribe Diego Macera, Director del Instituto Peruano de Economía (IPE)

“Hace unos años, esa descripción habría parecido ciencia ficción. Hoy está en la “autopsia” técnica de OpenAI”, escribe Paul Thorndike, miembro de EsHoy.

“Ni la tramitología ni la minería ilegal se resuelven con un decreto ni con un discurso inaugural. Pero, un horizonte de cinco años solo genera confianza si viene acompañado de metas verificables en el camino”, escribe Paola Bustamante Suárez, Directora de Hágase Instituto

“Si Lima aspira a consolidarse como un verdadero hub regional, sería positivo que esta revisión permita avanzar hacia una reducción significativa e, idealmente, hacia la eliminación de este costo para los pasajeros que utilizan el país como punto de conexión”, opina Estuardo Ortiz, CEO y Fundador de JetSmart Airlines.

“Es evidente que el mundo necesita cada vez más minería. La transición energética, los centros de datos y la electrificación del transporte están impulsando una demanda de minerales que, según las proyecciones, podría duplicarse hacia 2040”, resalta Roque Benavides, presidente del Directorio de Buenaventura.