El país arrastra más de 900 obras de gestión de riesgos y emergencias paralizadas o abandonadas.

“Todo esto suena desafiante, pero si no se hace algo hoy, vamos a padecer mañana las consecuencias de no haber decidido a tiempo, y eso afectará nuestro futuro económico como país”, opina Martín Mejía del Carpio Director general de Cálidda.

“Debemos tener claridad sobre qué pedirle (a la IA), qué no delegarle y qué resultados requieren de nuestra revisión. Usarla no nos exime de responder por lo que entregamos”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1 de El Comercio.

“Si el costo de financiar la deuda sigue aumentando, la sostenibilidad fiscal estadounidense dejará de ser un problema de largo plazo para convertirse en uno de los principales determinantes de los mercados globales”, sostiene Diego Marrero, portafolio manager de Blum Dynamic Macro Strategies.

“El nuevo enfoque al conformar grupos de trabajo no es una opción, sino un requisito fundamental para destacar en entornos altamente complejos”, escribe Ben Schneider, PhD en Administración de Empresas, empresario y director del MBA de Pacífico Business School.

Pocas intervenciones estatales serán más rentables, eficientes y justas que poner mucho esfuerzo y recursos en preparar más y mejor a la juventud, indica Diego Macera, director del IPE.

“Seguimos en terreno optimista, pero el entusiasmo inicial se viene desinflando”, escribe el presidente del Consejo Privado de Competitividad.

“Cuanta más tecnología tenemos a nuestra disposición, más valioso se vuelve saber qué hacer con ella”, escribe Andrea Rosselló, CEO de McCann.

“Con aeropuertos resilientes, infraestructura preparada y una industria aérea capaz de seguir conectando al país, podemos responder mejor frente a una emergencia, y hacer posible que más personas, turismo, comercio y oportunidades sigan moviéndose por el Perú”, opina Estuardo Ortiz, CEO y Fundador de JetSmart Airlines.

“Turismo y gastronomía son nuestros activos más visibles. No solo generan ingresos: promueven empleo en cadenas que tocan a decenas de regiones simultáneamente”, escribe María Pía Palacios Mc Bride, Directora IPE Arequipa.

“Para las nuevas autoridades municipales, la innovación pública no debe depender de incrementos presupuestales, sino de una reingeniería centrada en el ciudadano y en la resiliencia territorial”, comenta Caroline Gibu, directora ejecutiva CAD Ciudadanos al Día.

“No esperemos que el capital venga a buscarnos. Creemos las condiciones para que venga. Y salgamos a vender Perú”, escribe Michela Casassa, CFO Intercorp Financial Services.

Los reajustes del salario mínimo deberían responder a criterios técnicos y considerar cuidadosamente sus costos, y no convertirse únicamente en una respuesta a presiones políticas, escribe Hugo Perea, Economista jefe de BBVA Research en Perú

“Para enfrentar los problemas del Perú de hoy, el concepto de formalidad debe evolucionar e incluir, entre otras cosas, el civismo como parte de la misma ecuación”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“Si no reconocemos una realidad compartida y creemos que el problema o la crisis nos es ajena, no se activa el sentido común y no se activa nuestra necesidad de prevenir”, escribe Michelle Barclay, socia de CMS Grau.

“Podría evaluarse una diferenciación por tamaño de empresa o a determinadas regiones que presenten una informalidad laboral elevada”, escribe Germán Lora, socio de Damma Legal Advisors.

“Este choque de visiones puede generar diferencias y hasta tensiones familiares si no se aborda de forma anticipada y estratégica”, escribe Patricia Dibós, Head de Asset Management y Global Wealth de BBVA en Perú.

“Al votar este domingo, conviene preguntarnos si los candidatos entienden estas responsabilidades y tienen la capacidad para cumplirlas”, dice Oswaldo Molina, Profesor e Investigador de la Universidad del Pacífico y fundador de la Red de Estudios para el Desarrollo para La Mirada.

“Viene mi reflexión a colación de El Niño extraordinario que estamos viviendo y que, poco a poco a medida que avancemos en la primavera y el verano australes, hará sentir efectos catastróficos con cada vez mayor potencia”, comenta Roxana Barrantes, directora de la Escuela de Gobierno y Políticas Públicas de la PUCP e investigadora del IEP.

“Menos gente haciendo más. Pero, sobre todo, más gente haciendo aquello que ninguna máquina debería hacer por nosotros: decidir qué es una gran idea”, opina José Luis Rivera y Piérola, fundador de Circus Grey - multipremiado creativo y comunicador.

“Para muchos políticos, intervenir en un mercado parece un acto aislado. Sin embargo, en la realidad, ninguna transacción ocurre en el vacío”, escribe Evans Avendaño, gerente general de Aeropuertos del Perú y miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Directivo de ACI-LAC.

“El potencial minero y energético del Perú merece algo más que nuestra fe. Encontrar un yacimiento puede requerir algo de buena fortuna, pero obtener una respuesta oportuna del Estado no debería exigir un milagro”, escribe Víctor Fuentes, Gerente Central de Economía del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“El Perú ha demostrado gran capacidad para superar crisis de distinta naturaleza. Esa resiliencia forma parte de nuestra historia reciente. El desafío hacia adelante es convertirla cada vez más en una ventaja competitiva”, escribe Sebastián Arcuri, EVP, Country Head Perú & International Banking Retail Head de Scotiabank.

“Si dejamos que la criminalidad siga avanzando, corremos el riesgo de que continúe corroyendo nuestras ya débiles instituciones, con graves consecuencias sociales, como hemos presenciado en otros países. No hay tiempo que perder”, analiza Hugo Perea, jefe de Research del BBVA Perú.

“La celeridad del FEN y su intensidad acortó el tiempo para la planificación holgada”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“El mercado de capitales canaliza recursos de agentes con excedentes hacia empresas que los necesitan, como alternativa al crédito bancario”, analiza Paul Rebolledo, director del CFA Society Perú.

“Fortalecer esta autonomía no implica renunciar a la innovación. Requiere construir arquitecturas abiertas, híbridas y resilientes”, escribe Juan Carlos Zevallos, CEO de IBM Perú.

“Así como las personas, las marcas no pueden intervenir en todo”, escribe Ximena Vega Amat y León, CEO Claridad Coaching Estratégico.

“El país no puede seguir postergando las decisiones que permitan desarrollar la infraestructura necesaria para llevar el gas natural que producimos, a precios competitivos, a más hogares peruanos. Ese sigue siendo el gran desafío pendiente”, opina María Julia Aybar, Country Manager de Hunt Oil.

“El Perú necesita la tecnología que ofrece el resto del mundo para mejorar sus propios procesos. Mientras más máquinas se instalen aquí, mayor también será la productividad promedio de cada trabajador local, y eventualmente mayor será su sueldo”, escribe el director del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“Nike fue indiscutiblemente una de las marcas más valiosas e inspiradoras del mundo desde que Phil Night y Bill Bowerman la fundaron en 1971. La pregunta hoy es si todavía puede volver a serlo”, sostiene Alberto Goachet, Co-Ceo del Grupo Fahrenheit

“El Niño nos recuerda una lección que el Perú ya ha aprendido más de una vez: prevenir cuesta menos que reconstruir, pero, sobre todo, permite proteger mejor a las personas”, escribe María Luisa Málaga, directora ejecutiva de ABRESA.

“En un país donde volar es una forma esencial de conectividad, vale la pena preguntar ¿hay espacio para revisar tarifas y tasas para buscar eficiencias que estimulen la demanda?”, comenta José Raúl Vargas, gerente general de Sky Airline en Perú.

“Al final, una empresa verdaderamente sólida no es únicamente aquella que logra crecer, sino la que tiene la capacidad de hacer que su crecimiento impulse también a quienes avanzan junto a ella”, dice Augusto Bauer, CEO adjunto de Grupo AJE.

“El turista que no vuelve no nos está castigando: nos está entregando un informe de gestión”, escribe Alejandro Pérez–Reyes, CFO de Credicorp y del BCP.

“El desafío consiste en cerrar las rutas que permiten a operadores ilegales camuflarse como pequeños mineros en proceso de formalización”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“El valor de espacios como la Cumbre Perú Sostenible radica en el intercambio de experiencias y en las reflexiones para comprender los desafíos que enfrentamos”, escribe Pedro Lerner, CEO Corporativo del Grupo Unacem y copresidente de la Cumbre Perú Sostenible 2026.

“El reto para las marcas no es simplemente “apostar por las mujeres”. Es entender que detrás de una deportista existe una audiencia, una historia y una plataforma potente de comunicación”, dice Eduardo Flores Melgarejo, director de Toque Fino y Vicepresidente de la Asociación Peruana de Marketing Deportivo (APEMD).

“¿Un sistema que premia la constancia, o uno que se reabre cada par de años? Esa es la pregunta de fondo”, opina Juan Pablo Noziglia, gerente de Inversiones de Prima AFP.

“Estoy convencida de que uno de los principales retos de quienes ostentan cargos con poder es tener muy claro que el poder no es inherente a ellos, sino al cargo o a la función que cumplen”, dice Inés Temple, presidenta LHH DBM Perú y LHH Chile.

“Responder, rehabilitar y reconstruir tampoco son lo mismo. La emergencia exige velocidad; la reconstrucción de un hospital, un colegio o un puente exige además calidad y sostenibilidad”, escribe Rossana Polastri, directora de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico para La Mirada.

“La velocidad con la que cambian los negocios hace prácticamente imposible incorporar una persona cada vez que aparece una nueva necesidad. La Inteligencia Artificial (IA) está acelerando aún más ese proceso”, opina Luis Miguel Sánchez Tapia, Regional Corporate Partnership de Havas.

“No podemos dejar pasar una nueva oportunidad. Debemos lograr que un periodo prolongado de crecimiento se transforme en una verdadera mejora para todos. Solo así podremos cerrar el círculo”, dice Eduardo Jimenez, jefe del Sistema de Información de Macroconsult.

“Nuestra ventaja competitiva no consiste en tener cobre bajo la tierra, sino en ser capaces de transformarlo en prosperidad antes que nuestros competidores. El mercado no esperará al Perú. La historia tampoco”, escriben Víctor Gobitz, presidente de Quilla Resources Inc. y Arturo Vásquez Cordano, director de Investigación, GĚRENS.

“No podemos evitar El Niño ni controlar completamente sus efectos. Lo que sí podemos decidir es cómo nos encontrará”, escribe Cristiano Sampaio, CEO de Gloria.

“Fortalecer el mercado de capitales y proteger el ahorro previsional son dos caras de una misma tarea: construir el capital paciente que el país necesita para crecer”, escribe Aldo Ferrini, CEO de AFP Integra.

“El reto para el Perú no es elegir una bandera, sino preservar su capacidad de decisión”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“La infraestructura no genera valor simplemente por existir, genera valor cuando funciona bien todos los días”, opina Raúl Díaz Díaz, gerente general de Lima Expresa.

“No podemos evitar los sismos ni controlar la intensidad de las lluvias, pero sí tomar decisiones que reduzcan sus consecuencias”, opina Ivo Saona, gerente de Asuntos Públicos y Comunicación de Unacem.

“Fomentar una cultura que privilegie el enfrentar cambios no es cosa fácil”, escribe Ben Schneider, PhD en Administración de Empresas.

“Resulta indispensable converger a un modelo y estructura incorporando los elementos aquí descritos consistentes con las mejores prácticas si aun no están integrados a la fecha”, escribe Jose Luis Guasch, director Internacional Eje de Maestrias EGP, Universidad del Pacifico.

“El mundo ha entrado ahora en una nueva etapa de pagos digitales, y el Perú es uno de los países en los que esta revolución toma más fuerza”, escribe Diego Macera, Director del Instituto Peruano de Economía (IPE)

“Hace unos años, esa descripción habría parecido ciencia ficción. Hoy está en la “autopsia” técnica de OpenAI”, escribe Paul Thorndike, miembro de EsHoy.

“Ni la tramitología ni la minería ilegal se resuelven con un decreto ni con un discurso inaugural. Pero, un horizonte de cinco años solo genera confianza si viene acompañado de metas verificables en el camino”, escribe Paola Bustamante Suárez, Directora de Hágase Instituto

“Si Lima aspira a consolidarse como un verdadero hub regional, sería positivo que esta revisión permita avanzar hacia una reducción significativa e, idealmente, hacia la eliminación de este costo para los pasajeros que utilizan el país como punto de conexión”, opina Estuardo Ortiz, CEO y Fundador de JetSmart Airlines.

“Es evidente que el mundo necesita cada vez más minería. La transición energética, los centros de datos y la electrificación del transporte están impulsando una demanda de minerales que, según las proyecciones, podría duplicarse hacia 2040”, resalta Roque Benavides, presidente del Directorio de Buenaventura.

“El Niño nos recuerda que la resiliencia no consiste únicamente en reaccionar cuando llega una dificultad. Consiste en llegar preparados. Y preparar al sector agroexportador también significa poner a su alcance mecanismos que le permitan transformar sus activos en capacidad de respuesta”, escribe Luis Eléspuru, gerente general de Almafin.

“Gobernar un país no es tan distinto de gobernar una empresa: ambos exigen que quien decide no tenga, ni parezca tener, un interés propio en la decisión que toma”, escribe María Pía Palacios Mc Bride, Directora IPE Arequipa.

“Para el Perú hay ideas que vale la pena observar: pensar más allá de la próxima crisis, mantener disciplina económica y convertir aquello que nos hace únicos en una ventaja competitiva. Italia tiene su ‘Made in Italy’. Nosotros tenemos mucho con qué construir nuestro ‘Made in Perú’”, escribe Michela Casassa, CFO Intercorp Financial Services.

“En total, el Gobierno ha comprometido para enfrentar el FEN alrededor de 0,5% del PBI. ¿Es suficiente?”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“El foso de la FIFA no le pertenece del modo en que una patente le pertenece a una farmacéutica. Está hecho de 211 asociaciones, ligas, clubes, jugadores y  aficionados”, escribe Juan Andrés Matute Q., director Independiente, Consultor Asociado LHH DBM, Profesor del Departamento Académico de Finanzas, Universidad del Pacífico (Sports Finance).

“Los niveles de estabilidad, respuesta y seguridad deben ser, como mínimo, comparables a los de las entidades financieras”, dice Alvaro Correa, director independiente.

“El siguiente paso es crear condiciones para que ese valor trascienda a quienes construyeron valor”, comenta José Luis Cordano, vicepresidente de Wealth Management de Scotiabank y CEO de Profuturo.

“Podría ser esta la razón última por la cual el BCR resulta una institución modelo en el Estado. La ratificación de Julio Velarde resulta tan conveniente, no tanto por lo que sabe de política monetaria, sino porque puede fácilmente bosquejar, en una pizarra, el flujo de información del Banco Central para cada uno de los subsistemas anteriormente descritos”, dice Felipe Ortiz de Zevallos, fundador de Apoyo.

“Tomar en cuenta este componente de protección social probablemente no mueva mucho el PBI, pero para los hogares más vulnerables será la diferencia entre un golpe temporal a sus ingresos y una catástrofe con efectos permanentes”, escribe José Carlos Saavedra, socio y economista principal de Apoyo Consultoría para La Mirada.

“Solo entonces podremos decir que la transformación digital no se quedó en las ciudades ni en los ya bancarizados, sino que realmente llegó a quienes más la necesitan”, escribe Carlos Lizana, gerente general de BIM.

“No es objetable una sociedad desigual cuando la desigualdad surge del fruto del mérito y la creación de valor en un entorno de libertadl”, escribe Evans Avendaño, gerente general de Aeropuertos del Perú y miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Directivo de ACI-LAC.

“Lo peor que puede pasar es que nos pongamos lentes negros como en Men in Black y olvidemos lo importante”, escribe Caroline Gibu, directora ejecutiva de Ciudadanos al Día.

“No podemos controlar la magnitud de un fenómeno como El Niño, pero sí podemos decidir qué tan preparados estaremos para enfrentarlo. Y para eso, el momento de actuar es ahora”, opina Enrique Pérez Barba, director Ejecutivo de Arca Continental Lindley.

“Esta tarea debe asumirla la política fiscal con más inversión en energías renovables, en obras de prevención de desastres naturales, subsidios focalizados y asegurar cadenas de suministro más diversificadas y resistentes”, analiza Hugo Perea, jefe de Research del BBVA Perú.

A los 39 años sigue rompiendo récords históricos dentro de la cancha y su valor comercial es más grande que nunca fuera de ella: uno de cada cinco spots importantes del Mundial 2026 llevaron su imagen, escribe Julio Medina, Director y Cofundador de INYOGO.

“El caso Messi pone en evidencia la importancia de los activos intangibles en el deporte moderno: marca, patentes, audiencia y acceso único al recurso”, escribe Juan Andrés Matute Q., director Independiente, Consultor Asociado LHH DBM, Profesor del Departamento Académico de Finanzas, Universidad del Pacífico (Sports Finance).

“Porque conectar no es solo tender una red. Es acercar oportunidades, impulsar el progreso y construir futuro. Y en Claro, después de 21 años conectando al Perú, seguimos convencidos de que la tecnología alcanza su verdadero valor cuando contribuye a mejorar la vida de las personas”, opina Humberto Chávez, CEO de Claro Perú.

“No es que gastemos poco. De hecho, ya hacemos un esfuerzo gigante para gastar bastante en inversión teniendo pocos recursos. Es que gastamos pésimo”, escribe Diego Macera, Director del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“El Estado tiene una responsabilidad enorme, pero no puede trabajar solo”, opina José Luis Rivera y Piérola, CEO de Circus Grey.

“Entre las cifras y la realidad hay un trecho que se llama ejecución”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“La tecnología puede tomar parte del volante operativo. El destino, sin embargo, nos corresponde decidirlo a nosotros”, escribe Mario Rodríguez, gerente general de Microsoft Perú.

“Prevenir y atender la emergencia seguirán siendo indispensables, pero la verdadera medida de nuestra resiliencia será cuánto tardamos en volver a la normalidad”, opina Elsa Galarza, profesora-Investigadora de la Universidad del Pacífico.

“Para el grueso de los trabajadores peruanos no hay tal cosa como un descanso remunerado”, escribe Miguel Jaramillo Baanante, investigador principal de Grade para La Mirada.

“Durante mucho tiempo medimos las distancias del Perú en kilómetros. Tal vez hoy debamos empezar a medirlas también en horas y oportunidades”, comenta José Raúl Vargas, gerente general de Sky Airline en Perú.

“El desafío requiere sumar capacidades y esfuerzos para que miles de microempresarios puedan fortalecer sus negocios, avanzar hacia la formalización y continuar siendo protagonistas de la economía cotidiana”, escribe Mirko Astudillo, director general de cbc Perú.

“El error de fondo es pensar que la solución pasa por más fiscalización o subiendo el sueldo mínimo. Mientras formalizar siga costando el doble de lo que vale, seguiremos empujando a empresas y trabajadores hacia la informalidad”, escribe Víctor Fuentes, Gerente de Políticas Públicas del Instituto Peruano de Economía (IPE).

“De aprender más rápido, innovar constantemente y transformar nuestras organizaciones antes de que el mercado nos obligue a hacerlo. Ese es el verdadero reto de la productividad y una de las claves para que el Perú vuelva a crecer”, dice Augusto Bauer, CEO adjunto de Grupo AJE.

“En varios países en simultáneo hay batallas callejeras para ‘farmear ‘aura y desde afuera parece una mezcla de Mortal Combat sin golpes y breakdance. Obviamente, al final no logras nada más que hacer un mal baile”, escribe Ximena Vega Amat y León, CEO Claridad Coaching Estratégico.

“De esto depende recuperar la tranquilidad y el crecimiento perdidos y, sobre todo, salvar vidas”, escribe Alejandro Pérez–Reyes, CFO de Credicorp y del BCP.

“En este contexto, la construcción de una institucionalidad que permita ganar escala y atender las brechas existentes a nivel nacional, es una opción a evaluar: un ministerio de infraestructura, que absorba las funciones de planificación, supervisión y ejecución de inversiones del gobierno central”, dice Gonzalo Ruiz, economista asociado de Macroconsult.

“El Ejecutivo tendrá que responder a las emergencias sin renunciar a crear condiciones estables para invertir, formalizar y generar empleo”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“El gobierno debe poner énfasis en aspectos como las licencias, permisos y esquema de regalías, para volver a hacer atractiva la exploración y explotación de hidrocarburos”, opina Martín Mejía, director general de Cálidda.

“La gran incógnita es si la productividad de la IA será suficiente para compensar las fuerzas inflacionarias de un mundo más fragmentado. La respuesta podría definir no solo la trayectoria de la inflación, sino también el comportamiento de los mercados durante la próxima década”, sostiene Diego Marrero, portafolio manager de Blum Dynamic Macro Strategies.

“La cerveza representa alrededor de la mitad del consumo de bebidas alcohólicas en el mundo”, opina Marcio Juliano, presidente de Backus.

“La autorización tiene vigencia limitada y sirve para un solo viaje. El documento notarial impreso se lo queda el funcionario de Migraciones al salir del país. Algo simple se convierte en complejo y costoso”, escribe Alejandro Falla, Socio de Bullard Falla Ezcurra +.

“Quizás lo más valioso no sean los números, sino la confianza que empieza a decirnos hacia dónde podemos ir. El Perú no solo vive un buen momento; está recuperando algo mucho más importante: la confianza en su futuro”, sostiene Alberto Goachet, Co-CEO del Grupo Fahrenheit.

“Porque los mercados no esperan. Mientras en el Perú discutimos cómo organizar el proceso de reformas, nuestros competidores ya comenzaron a ejecutarlas”, cuestiona David Tuesta, presidente del Consejo Privado de Competitividad, para La Mirada.

“La energía que mueve nuestra economía y nuestra vida cotidiana depende, en gran medida, del petróleo y el gas natural”, opina María Julia Aybar, Country Manager de Hunt Oil.

“El reto más importante, estrechamente vinculado a la reputación, será siempre mantener intacta nuestra credibilidad”, opina Pablo Cateriano Llosa, profesor de Imagen Corporativa y Reputación de la Universidad de Lima.

“El Perú tiene muchos orígenes capaces de diferenciarnos. El desafío es transformarlos en productos reconocidos por su calidad y en marcas elegidas por la confianza que construyen”, escribe Cristiano Sampaio, CEO de Gloria.

“Prepararse no es solo una decisión económica. Es decidir cuánto estamos dispuestos a proteger a quienes menos pueden protegerse solos. La advertencia de 2017 es concreta: la demora en la respuesta se traduce en comidas que no llegan, controles que se postergan y pérdida de desarrollo que no se recupera”, escribe Carlos Cordova, director de proyectos del área de sostenibilidad y políticas públicas de Apoyo Consultoría.

“El inversionista puede incorporar las nuevas señales políticas a su análisis sin convertirlas en decisiones extremas. Los primeros 100 días no deberían llevarnos a buscar certezas inmediatas”, comenta Patricia Martínez, CFA, directora de Wealth Management en Perú de SURA Investments.

“La focalización de tres meses es un acierto en el papel, pero su verdadero valor dependerá de que el Gobierno resista la tentación de extender el beneficio”, escribe María Rosa Villalobos, editora de Economía y Día1.

“Ninguna de estas condiciones exige refundar el modelo, sino gestionarlo mejor. En un momento donde el Perú busca reinventarse, quizá el desafío más urgente sea simplemente ejecutar. El capital ya está mirando, nos toca darle razones para quedarse y apostar por el país”, opina Francine Lima, Head of Corporate Banking en Citi Perú.