Este año, la edición 62 de CADE Ejecutivos 2024 se realizará del 26 al 28 de noviembre en Arequipa. Bajo el tema “De la degradación hacia la reconstrucción de nuestro futuro”, el encuentro empresarial, que permitirá ser un punto de encuentro con actores del sector público también, permitirá analizar y repasar el rol del empresariado y las necesidades urgentes de nuestro país. Ante ello, siete ejecutivos analizar la realidad nacional y el rol del sector privado, respondiendo acerca de qué se necesita para alcanzar un desarrollo sostenido en nuestro país cuáles son los principales desafíos a superar y cómo lograrlo.
MIRA: IPE: Aumento de RMV a S/1.300 sería el mayor en al menos 30 años“Para transitar de la estabilidad al crecimiento sostenido es esencial consolidar una agenda de desarrollo que priorice la inversión en infraestructura, educación e innovación tecnológica. En este contexto, las alianzas público- privadas juegan un papel clave, que genera confianza en los inversionistas e incentiva a la formalización y al crecimiento de las pymes. Los espacios como CADE brindan la oportunidad de generar diálogo entre el Estado, las empresas y la sociedad, algo fundamental para lograr consensos.
Para potenciar el sector, es crucial seguir invirtiendo en tecnología, ampliar la capacidad de reciclaje y fortalecer las cadenas de valor sostenible”.
Ingresó al Perú en el 2015, en alianza con Corporación Lindley, que era la única embotelladora y distribuidora de Coca Cola en Perú.
“Desde el sector empresarial asumimos el desafío de ser motores del cambio”.
Verónica Valdez, Gerenta general Promart
“Es necesario contar con una visión compartida que priorice la colaboración entre los sectores público y privado. Para ello, es fundamental fomentar un diálogo constante que permita identificar brechas y plantear soluciones concretas. Desde el sector empresarial asumimos el desafío de ser motores del cambio, generando empleo, promoviendo prácticas responsables y fortaleciendo comunidades. Adoptar tecnologías sostenibles es un pilar para construir una economía más resiliente y preparada para los retos del futuro.
Las iniciativas que mitiguen el impacto del cambio climático y optimicen recursos son muestra de que el crecimiento económico puede y debe ser compatible con la sostenibilidad. La clave está en avanzar juntos.
La cadena peruana de tiendas de mejoramiento del hogar del grupo Intercorp se fundó en el 2011.
“Es importante trabajar para garantizar la estabilidad política y económica, claves para fomentar la inversión privada”.
Javier Ichazo, CEO de Mibanco
“El desarrollo exige un esfuerzo conjunto entre gobierno, sector privado, la academia y sociedad civil, creando un entorno donde la resiliencia de los emprendedores no sea una necesidad, sino un pilar para el crecimiento. Para eso es importante garantizar la estabilidad política y económica, claves para fomentar la inversión privada de todo tamaño. Es crucial abordar la informalidad, la inseguridad ciudadana y la exclusión financiera, que los hace vulnerables.
Uno de los grandes desafíos del país es la informalidad. Pero para formalizarse las mypes perciben altos costos y una burocracia compleja. Se necesita simplificar el proceso con menores costos y tiempos de trámite, difundir mejor los beneficios, fomentar un financiamiento a medida de cada negocio y acompañar el proceso.
Inició operaciones en 1998. Forma parte del grupo Credicorp desde su adquisición, en el 2014.
“Se debe reconstruir la confianza entre el sector público y privado, sin ella todo esfuerzo conjunto se puede diluir”.
Mirella Velásquez, CEO de Hermes
“Para alcanzarlo es indispensable garantizar el acceso a derechos fundamentales como la educación, salud y seguridad. El Estado tiene la responsabilidad de protegerlos; sin embargo, en los últimos años se ha evidenciado un deterioro, que exige convocar mayores capacidades de gestión. El empresariado tiene un rol clave en ello y es necesario un activismo constructivo para complementar las acciones del Estado. Pero para que esta cohesión sea efectiva, debemos reconstruir la confianza entre ambos sectores. Sin ella, cualquier esfuerzo conjunto corre el riesgo de diluirse.
El sector privado puede aportar buenas prácticas que permitan procesos más eficientes, soluciones rápidas, de alcance nacional, y sostenibles en el tiempo”.
La compañía de soluciones de seguridad, que tiene como socio a CVC Capital Partners, nació en 1985 en el país.
“La predictibilidad reduce la incerti.dumbre y genera confianza para el desarrollo empresarial”.
Misael Shimizu, CEO de Real Plaza
“Es fundamental consolidar un marco institucional predictible, transparente y garantizar su cumplimiento consistente. La predictibilidad reduce la incertidumbre para los inversionistas y genera confianza para el desarrollo empresarial. Los desafíos para lograrlo son fortalecer la institucionalidad, reducir la discrecionalidad en las decisiones públicas, promover sistemas de mérito en la administración pública, combatir la corrupción y tener capital humano técnico.
Además, es importante seguir ejecutando estrategias para continuar con el crecimiento económico frente a retos macroeconómicos como la inflación global, riesgo político, entre otros.
Forma parte de InRetail (Intercorp). Cuenta con 21 centros comerciales en el Perú.
“La brecha en infraestructura sigue siendo grande, y no solo en comunicaciones. Todavía queda mucho por hacer”.
Elena Maestre, Presidenta ejecutiva de Telefónica del Perú
“Tenemos 30 años en el Perú, en los que hemos invertido más de S/30 mil millones en mejorar la conectividad de los peruanos. Sin embargo, la brecha de infraestructura sigue siendo grande y no solo en comunicaciones. Por tanto, todavía queda mucho por hacer. Además, necesitamos avanzar como país en materia de educación y sanidad lo que se facilita con la conectividad”.
Para una empresa con la magnitud de inversiones que hemos realizado, el mayor desafío sigue siendo encontrar reglas claras y seguridad jurídica que nos faciliten la toma de decisiones de inversión. Un entorno donde exista predictibilidad es crítico para la sostenibilidad de las inversiones”.
La compañía ha cumplido tres décadas en el Perú, desde su ingreso en 1994.
“Hace falta reformar el proceso .de selección de nuestra clase política, basada en meritocracia y no en el oportunismo”.
Evans Avendaño, Gerente general de Aeropuertos del Perú (AdP)
“Necesitamos recuperar la confianza entre las instituciones del Estado y el sector privado, disminuir la tramitología estatal, reducir los niveles de inseguridad y mejorar la eficiencia y calidad del gasto público. Asimismo, fortalecer y generar instituciones que permitan predictibilidad y estabilidad para la inversión privada.
Hace falta reformar el proceso de selección de nuestra clase política para que tengan la voluntad y el conocimiento mínimo necesario para decidir, basado en meritocracia y no en el oportunismo. Además, para potenciar nuestro sector, agilizar y disminuir los procesos requeridos para el desarrollo de la infraestructura aeroportuaria”.
Es la concesionaria a cargo del diseño, mejora en la infraestructura y servicio de aeropuertos. Hoy tiene la concesión de 12 aeropuertos.
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