La consultora Pulso presentó su estudio “Economía Plateada: perspectivas y futuro laboral”, en el cual encuestó a más de 100 ejecutivos peruanos y 80 ecuatorianos mayores de 50 años, exponen las motivaciones, aspiraciones y desafíos que enfrentan estos profesionales en el mercado laboral.
El informe señaló que el 91% de los ejecutivos peruanos no planea jubilarse en el corto plazo. “Esta investigación busca visibilizar esa energía, esa experiencia y fomentar un cambio en las culturas organizacionales que todavía no saben cómo capitalizarla”, sostuvo Luis Avellaneda Ulloa, representante de Pulso Perú y Director Gerente en Realidades.
De acuerdo con el estudio, los resultados en Perú evidencian una transformación significativa en la manera en que este grupo etario se relaciona con el trabajo. Aunque la “estabilidad económica” sigue siendo una prioridad (4.34/5), emerge con fuerza la “realización personal” (4.23/5), un “clima laboral respetuoso” (4.00/5) y la posibilidad de “generar impacto desde la experiencia”.
Lejos de considerar la jubilación como una meta inmediata, el 91% de los ejecutivos peruanos planea seguir trabajando: el 39% en su formato actual, el 35% mediante emprendimientos o trabajo independiente, y un 17% busca reducir su carga laboral. Solo un 9% contempla retirarse por completo.
A su vez, las motivaciones para cambiar de modalidad laboral se centran en el “bienestar personal”, el “tiempo en familia” y el “interés por un formato flexible”, según datos extraídos de las preferencias expresadas por los encuestados (todos con puntajes superiores a 4.0 sobre 5).
En cuanto a oportunidades, a pesar de su trayectoria, los ejecutivos mayores aún enfrentan obstáculos estructurales importantes. Las barreras más mencionadas incluyen la “falta de oportunidades” (11,61%), “beneficios poco competitivos” (9,68%), y “discriminación por edad” (9,03%). Esta situación refleja una discrepancia entre el discurso empresarial y la práctica real.
Respecto a sus competencias, los ejecutivos peruanos se autoperciben como “altamente valiosos en liderazgo” (4,36/5), “resolución de problemas” (4,28/5) y “conocimiento del sector” (4,24/5). No obstante, reconocen una brecha en “habilidades digitales” (3,49/5), lo que representa un área clave para el desarrollo continuo.
