Perucámaras: Petro-Perú paga “tarde, mal o nunca” a sus proveedores en Talara

La entrega de los lotes I y VI a inversores privados es vista con ilusión por los proveedores talareños de Petro-Perú que hoy sufren lo indecible debido a la delicada situación financiera de la petrolera estatal.

Y es que muchos de ellos se encuentran en un problema serio porque han agotado su capital de trabajo y Petro-Perú les paga “mal o tarde” por sus servicios, alerta Oscar Zapata, presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Producción, Turismo y Servicios – Perucámaras, gremio que agrupa a a 71 cámaras de comercio regionales y binacionales.

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— ¿En qué medida afecta la precaria situación económica de Petro-Perú a la ciudad de Talara?

Parto por decir que Petro-Perú representa el 75% de la economía de Talara. En otras palabras, esta ciudad subsiste gracias a Petro-Perú y, en consecuencia, el impacto de una caída (de la petrolera estatal) es muy gravitante. De hecho, hace más o menos un año que viven en esta agonía.

— ¿De qué manera? ¿Cómo afecta esto a la ciudad?

Petro-Perú contrata servicios de proveeduría en la localidad: servicios medianos, grandes y pequeños, como transporte, comida, servicios de reparación, etcétera. Al principio pagaba estos servicios con facturas a 15 días; después ya no los pagaba o los pagaba a 60 días; y, después, ha empezado a pagarlos a 120 días.

“(Los proveedores de Petro-Perú) están en un problema serio porque han gastado su capital de trabajo. ¡Y ahora qué va a pasar! "

Oscar Zapata

— ¿Cómo subsisten las empresas talareñas?

Como Petro-Perú empezó a utilizar el capital de trabajo de los proveedores, les abrió la posibilidad de factorizar sus facturas. Entonces, los proveedores empezaron a acudir al banco para vender sus facturas por un valor menor, enormemente menor. Pero tenían que sacrificarse para tener liquidez, pagando una cantidad de dinero importante por la comisión de la factorización. Pero ahora los bancos ya no quieren factorizar y, en este momento, los pagos los reciben tarde mal o nunca. Y están en un problema serio porque han gastado su capital de trabajo. ¡Y ahora qué va a pasar!

— ¿Qué salida hay?

Las empresas de Talara estaban viendo con mucha ilusión la entrega de varios lotes petroleros a inversionistas extranjeros, los cuales tenían como plazo de entrega el 7 de mayo. Creo que eso no se ha llevado a cabo todavía, pero sé que Petro-Perú los reclamaba para sí.

— ¿Se refiere a los lotes I y VI (que Petro-Perú administra de forma temporal)?

Sí. Pero los proveedores de Talara dicen que si se los entregan a Petro-Perú, la inversión extranjera, que es la que puede garantizarnos una salida a este problema, no se va a dar. Están sumamente preocupados.

— ¿Están preocupados porque estos lotes pueden quedarse por los próximos 30 años en manos de Petro-Perú?

Exactamente. Entonces, allí hay un problema. No tenemos cifras claras, aunque el gerente general de Petro-Perú [Oscar Vera] ha dicho que al primer trimestre de este año han tenido un EBITDA de S/4,4 millones. Es decir, de más o menos US$1 millón. Y lo ha dicho muy grande y elocuentemente. Pero eso es [la magnitud de] una pyme.

— ¿Es el resultado financiero de una pyme y no de una empresa como Petro-Perú?

Eso no sirve para nada. Estamos hablando de que Petro-Perú tiene un costo financiero anual del orden de US$380 o 400 millones, pero el EBITDA es la utilidad antes de gastos financieros. Quiere decir que tienen US$1 millón para atender US$400 millones de costos. Es decir que, si ese EBITDA se repite en los próximos tres trimestres, cerraría con US$4 millones. Con eso no tienen salida.

— ¿Cuándo los lotes I y VI estaban en manos privadas no ocurrían estos problemas de demoras e impagos?

Los privados hacían lo que tenía que hacer cualquier institución que se respete, que contrata los servicios de alguien y los paga.

— ¿La transferencia de lotes a petroleros a Petro-Perú no ha beneficiado a Talara, sino que, por el contrario, les ha creado un prejuicio?

Los están poniendo en manos de personas (funcionarios estatales) que no tienen el conocimiento ni la capacidad.

— ¿Los lotes petroleros están mal gestionados por Petro-Perú?

Creo que esto que he dicho es muy duro. Probablemente tengan el conocimiento técnico, pero el conocimiento financiero no lo tienen. Eso con toda seguridad. Porque con solo la declaración que han dicho del EBITDA están en la calle. Es más, cuándo diagnosticaron el problema dijeron que se iban a recuperar más rápidamente porque la planta de Flexicoking (FCK), que es la que mayor valor agregado genera, estaba ya en operación. Y, en realidad, esa planta es un fiasco. Ha salido de operación varias veces.

— Entendemos que se malogra cada cierto tiempo desde inicios del 2024.

Así es. Yo recuerdo que, en julio del año pasado, el presidente de la Cámara de Comercio de Talara me contó que esa planta había quedado paralizada porque había recibido una generación muy alta de energía eléctrica en momentos en que Petro-Perú no tenía un ‘backup’ de energía, razón por la cual se quemó y se paralizó. Y los productos dentro de la planta se masificaron, y para sacarlos hubo que romper la tubería.

— Sin embargo, la empresa asegura que la planta de Flexicoking está funcionando muy bien.

Pero los números no dicen eso. Empezando porque el presidente de Petro-Perú dijo que iba a honrar el pago de la deuda [con bonistas y bancos] durante el año 2025, aunque no sé cómo lo va a hacer. Petro-Perú tendría que generar US$1.020 millones a lo largo del año para pagar las pérdidas acumuladas del 2024, sin contar las pérdidas del 2023, que ascienden a US$800 millones. Estamos hablando de US$2.000 millones que tienen que generar para pagar las deudas. Salvo que acudan a ‘papá Gobierno’ y capitalicen las pérdidas acumuladas.

“Yo recomiendo un proceso concursal para (Petro-Perú) y la refinería de Talara”

Oscar Zapata

— ¿Y eso es lo que parece que va a ocurrir?

Así es.

— ¿Entonces las empresas de Talara que brindan servicios a Petro-Perú se encuentra en una peor situación que antes?

Sí. Y esa es justamente la razón por la cual, yo recomiendo un proceso concursal para la refinería de Talara. Eso, con alguna experiencia que yo tengo porque fui administrador concursal de Doe Run Perú.

— ¿Petro-Perú debe ingresar un proceso concursal?

Para poder arreglar el problema de Talara, es decir, para bajar los gastos y despedir al personal que sobra. Para realizar ese proceso de reestructuración duro y delicado. Y para bajar las aspiraciones de remuneración de gente (los trabajadores de la estatal) que hoy día ganan unos sueldos impresionantes y beneficios irreales, como escolaridad para sus hijos hasta los 30 años de edad. Cosas de ese tipo. No hay manera de arreglar eso en un ambiente que no sea el idóneo.

— ¿Y ese ambiente es el proceso concursal?

El único ambiente idóneo es el ambiente concursal, donde se entrega la administración de la empresa a una Junta de Acreedores. En ese ambiente se listan todas las deudas que tiene la compañía.

— ¿Por qué una lista?

Porque todos los acreedores tienen que acreditar ante el Indecopi que les deben tanta plata con un título, factura o contrato. Una vez determinada la deuda, se hace un plan de reestructuración y se dice: ‘Este plan, con la capacidad de producción y de generación de resultados que tiene la empresa, puede ser pagada en un año, en dos o en 30’. Finalmente, si se dice que esto se puede pagar en 30 años, es decir, que ya no es una posibilidad eficiente, entonces hay que entrar en un proceso de liquidación.

— ¿Una liquidación gradual?

No es una liquidación en la que, de la noche a la mañana se venden los fierros, sino una liquidación en marcha que va extinguiéndose en la medida que los otros actores del mercado (de combustibles) vayan sustituyendo la importancia de Petro-Perú.