Más de 400 vecinos de Puente Piedra participaron de la audiencia vecinal organizada por El Comercio, con el auspicio de la empresa Pluz y el apoyo técnico de IDEA Internacional. Se trata de la primera vez que una autoridad municipal acepta someterse nuevamente a una interpelación pública sobre las acciones que realiza su gestión para atender problemas como la falta de acceso a servicios básicos, limitados espacios verdes, poca infraestructura educativa o inseguridad inseguridad ciudadana que aquejan al distrito que supera los 400 mil habitantes, uno de los más poblados de Lima Norte.

Asistieron más de 400 vecinos de distintas zonas de Puente Piedra.
Asistieron más de 400 vecinos de distintas zonas de Puente Piedra.
/ César Bueno

Durante una hora y media, Rennán Espinoza, que cumple su tercer periodo como alcalde de Puente Piedra, respondió a cada una de las interrogantes que fueron planteadas por los propios vecinos. Todas las preguntas fueron delimitadas en un taller previo que se realizó el 12 de abril bajo el liderazgo del observatorio Lima Cómo Vamos. Tanto en el taller, que contó con 450 personas, como en la audiencia se evidenció la masiva participación vecinal, demostrando el enorme interés ciudadano por involucrarse en la fiscalización a sus autoridades.

Precisamente, uno de los objetivos del programa Audiencias Vecinales es hacer un seguimiento de las promesas que brindan los alcaldes. Si bien Rennán Espinoza fue el primer burgomaestre en cumplir al 100% todos los compromisos que realizó en la primera audiencia de noviembre del 2023, esta vez este Diario será igual de riguroso para fiscalizar el cumplimiento de los plazos.

“Para nosotros era muy importante volver a Puente Piedra, hablar con ustedes, tener este espacio de encuentro y conocer nuevas preocupaciones. Esta es la oportunidad para que el alcalde llegue a nuevos acuerdos que El Comercio va a fiscalizar con mucha atención”, dijo Juan Aurelio Arévalo Miró Quesada, director periodístico de El Comercio, presente en la asamblea.

Tanto en el taller previo como en la audiencia de ayer, la participación vecinal fue masiva. En la jornada realizada en la losa deportiva del Parque de la Asociación de Propietarios de Vivienda Victoria de Copacabana asistieron más de 400 personas.
Tanto en el taller previo como en la audiencia de ayer, la participación vecinal fue masiva. En la jornada realizada en la losa deportiva del Parque de la Asociación de Propietarios de Vivienda Victoria de Copacabana asistieron más de 400 personas.
/ César Bueno

Desde que se reinició este emblemático programa de democracia participativa, en julio del 2023, El Comercio ha desarrollado 22 audiencias en Lima y Callao. Solo entre el 2023 y 2024, se recogieron 167 compromisos ediles, de los cuales el 66% se cumplió en el plazo programado.

Compromiso vecinal

Si en la primera audiencia la mayoría de las consultas tuvieron como principal eje el tráfico de terrenos en Puente Piedra, esta vez los vecinos han insistido en conocer las acciones municipales para garantizar el acceso a servicios básicos como luz, alumbrado público, agua y desagüe a través de las habilitaciones urbanas. Sobre este punto, Espinoza fue enfático en pedir la participación vecinal para cofinanciar algunas obras que agilicen la habilitación de zonas aún consideradas rústicas.

“La habilitación urbana no es solo un papel sino que refleja la ejecución de obras, de la implementación de los servicios para que un terreno pase de rústico a urbano. Por eso, con muchas asociaciones avanzamos con cofinanciamiento de incluso el 50%. Puede sonar chocante para algunos, pero la municipalidad no está para hacer pistas porque uno tiene que comprar el lote con todos los servicios. El vecino tiene que comprometerse”, dijo el alcalde.

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Pregunta de Nelson Hugo More
Ante la falta de servicios básicos como luz y alumbrado público ¿qué acciones viene impulsando para fortalecer a las juntas directivas vecinales?
Pregunta de Nelson Hugo More

Estamos permanentemente mejorando las acciones que permitan tener un registro mucho más efectivo de las organizaciones sociales, pero también hay una normativa que nos parametra. Hay muchas organizaciones que están en zonas paisajísticas y áreas verdes, que según ordenanza metropolitana no podríamos reconocerlas. Pero somos conscientes que hay una realidad y tenemos que impulsar lo necesario para mejorar ese aspecto. Durante el 2025 hemos entregado 45 planos visados, beneficiando a más de 2500 lotes. El tiempo que nos ha tomado son 45 días por cada solicitud de los dirigentes. Nuestro compromiso es acortar el plazo a 20 días para acelerar y atender a mayor población. 

2
Pregunta de Norma Marengo
¿Cuál es el plan de su gestión para garantizar el acceso universal a agua y desagüe en Puente Piedra?
Pregunta de Norma Marengo

Tenemos 4 proyectos auspiciados por el Ministerio de Vivienda, a través de Sedapal y Programa Agua Segura para Lima y Callao - PASLC, pero tenemos grandes dificultades todavía. Una de las acciones que debemos prestar atención es el colector Puente Piedra porque el que tenemos está colapsado. La última información de Sedapal es que para el 2031 estará terminado. Como eso está lejano, hay temas pendientes para ir resolviendo: reconocimiento de juntas directivas o el cambio de uso de suelo. Tenemos que seguir presionando para que las autoridades lo puedan hacer con prontitud. Nuestro compromiso es lograr por lo menos 4 mesas de trabajo en tres meses como máximo, con actas que puedan hacerse de cumplimiento obligatorio por parte del MVCS. No vamos a aspirar a obras paliativas sino definitivas. Acá le decimos al alcalde de Lima que ha venido a nuestro distrito a pretender sorprender con obras paliativas que no solucionan los problemas, cuando no se conoce la realidad se propone cualquier cosa.

3
Pregunta de Mary Lloja
¿Cuál es el plan de trabajo de su gestión para la construcción de pistas y veredas?
Pregunta de Mary Lloja

Nuestro distrito tiene 4.5 millones de m2 que se pueden pavimentar, de calles que ya tienen agua y desagüe. De esos se han logrado 2.5 millones de m2. Nos falta 2 millones de m2 y nuestros ingenieros han calculado 400 millones de soles. Tendríamos que pasar 20 años de acuerdo a nuestro presupuesto para pagarlo. Lamentablemente, el crecimiento informal de la vivienda genera estos problemas. En este 2025 estamos destinado 24 millones de soles para pistas, veredas y otros complementos y casi medio millón de soles en mantenimiento. Estamos avanzando gracias al apoyo del vecindario con el cofinancimiento. Adicionalmente, en 3 meses queremos elaborar 20 proyectos de reinversión y 15 expedientes técnicos que permitirá gestionar ente MVCS y la MML a concretar las pistas y veredas en el corto plazo. Este 2025 vamos a licitar 8 obras de pavimentación para el 2026.

4
Pregunta de Penelope Arellano
¿Cuál es el avance en la implementación de medidas de seguridad vial en Puente Piedra y qué cobertura se proyecta alcanzar al 2026?
Pregunta de Penelope Arellano

Si bien hay ausencia de ejecución de pavimentación, aquellas que están hechas nos falta la señalización y educación vial en general. En lo que va de la gestión hemos realizado 56 activaciones de seguridad vial, hemos realizado pistas, veredas y cebras a nivel horizontal de más de 37 mil m3, casi 500 elementos de señalización vertical y más de 330 reductores de velocidad. Nos queremos comprometer por lo menos hasta julio realizar 6 activaciones de seguridad vial en colegios y la vía publica, señalización horizontal de 4 mil m2 y colocación de 30 elementos de señalización vertical y 30 rompemuelles.

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Pregunta de Felicita de la Cruz
Los espacios públicos como áreas verdes, losas deportivas y zonas recreativas son esenciales. ¿Qué acciones está emprendiendo su gestión para recuperar, gestionar y construir estos espacios en beneficio de la comunidad?
Pregunta de Felicita de la Cruz

Hemos avanzando con una gran cantidad de parques. En la zona sur, por ejemplo, el Gran Parque de la Cultura, en todo Chillón se ha realizado un gran trabajo. Lo que hace años era un lugar abandonado, oscuro, peligroso, hoy tenemos una veterinaria municipal, una caseta de seguridad ciudadana, un parque canino y un gran malecón donde la familia puede caminar con tranquilidad.Hemos construido, 14 losas deportivas, 17 parques que incluyen áreas verdes y juegos infantiles y el año pasado sembramos casi 9.500 árboles. Nos comprometemos para sembrar en 3 meses 3.000 árboles y ampliar nuestro vivero en el sector norte con 1.000 metros cuadrados más. Asimismo, nos comprometemos a darle mantenimiento por lo menos a 10 losas deportivas.

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Engracia Fernández
La gestión de residuos sólidos sigue siendo una problemática. ¿Qué medidas concretas está tomando su gestión para sancionar a quienes arrojan basura y desmonte en lugares no autorizados?
Engracia Fernández

Vamos a intensificar nuestro control y la sanción para aquellos que incumplen. Tenemos multas, que no son baratas, pero a veces la gente prefiere ser sancionada para aprender. En estos últimos tiempos hemos logrado recuperar 84 puntos críticos. Asimismo, para reforzar el sistema de recolección de residuos se han adquirido 4 camiones de baranda con capacidades de 1.5 y 2 toneladas. En la fiscalización, hemos puesto 180 sanciones a aquellas construcciones que han estado infringiendo y arrojando desmontes, 123 por ocupar la vía pública con material y desmontes, 164 construcciones que sin tener licencia de edificación. En los próximos tres meses vamos a erradicar 16 puntos críticos, reestructurar dos rutas de recolección, en el centro y en el norte. Eso significa cambiar horarios para la noche. Nos comprometemos en los próximos seis meses en adquirir un camión barredor con hidrolavadora. Vamos a instalar 13 islas con contenedores que permita almacenar los residuos sólidos para aquellos lugares que están en una zona alta y el camión no puede subir. 

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Lucy Chuquizueta
¿Qué gestiones está realizando la municipalidad ante el déficit crítico de infraestructura educativa?
Lucy Chuquizueta

No hace mucho hemos tenido que ir a demoler un pabellón de aulas en el colegio Manuel Tobías García Cerrón porque estaba en grave riesgo, se caía. Y en esa misma situación están unos 50 centros educativos. En distintos colegios hemos logrado construir 16 aulas, una loza deportiva, servicios higiénicos, módulos, cercos y coberturas en los patios para el sol. La municipalidad no tiene terrenos para educación, son del Ministerio de Educación. El ministerio actualmente tiene muchos terrenos pero lo que falta parece es plata o voluntad. Sin embargo, me comprometo a sostener una reunión con el Ministro Morgan Quero para presionar e insistir en mayor inversión. En estos instantes estamos ejecutando obras en el colegio Leoncio Prado, en el Víctor Andrés Belaunde. Estamos invirtiendo, pero nos falta mucho más. No es nuestra responsabilidad directa, pero no nos quedamos de brazos cruzados. En los próximos días vamos a firmar un convenio con la Universidad Mayor de San Marcos para volver a entregar becas de maestrías a nuestros maestros.

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Pregunta de Jorge Luis Castillejo
La formalización y saneamiento de nuestras zonas requiere del reconocimiento legal de nuestras juntas directivas. ¿Qué acciones está tomando su gestión para facilitar este proceso en los diferentes sectores de Puente Piedra?
Pregunta de Jorge Luis Castillejo

Actualmente, el reconocimiento de la Junta Directiva es sin duda uno de los pasos importantes para todo tipo de gestión. Los retrasos en este proceso de formalización, que en la mayoría de los casos que aún están pendientes, es porque hay ocupaciones sobre áreas con otro uso, básicamente en áreas verdes. El cambio de uso es una responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Por eso la solución es insistir con la Municipalidad Metropolitana para que pueda hacer esa desafectación y cambio de uso donde corresponda de acuerdo a los planes que estamos trabajando permanentemente. Nuestro compromiso es reducir de los 40 días hábiles a 20 días hábiles la entrega de reconocimientos para ser inscrito en el Registro Único de Organizaciones Sociales. 

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Pregunta de Flora Peñaflor
¿Cuál es el plan de su gestión respecto a la necesidad de muros de contención?
Pregunta de Flora Peñaflor

Hay gente que necesita vivienda, pero también hay una realidad que apaña a los traficantes de tierras y son los primeros en exigir. Sobre el plan para poner muros de contención a los cerros: es muy caro, cuesta 4 millones de dólares para 20 lotes. Quisiéramos tener todos los recursos, pero no lo tenemos, apoyamos cuando hay urgencias y riesgo. Sin embargo, ya hemos construido 7 muros de contención y estamos por ejecutar uno más en la zona sur, con un presupuesto de 2,5 millones soles. Ya vamos entregando 5.600 bolsas de cemento con nuestro programa A Trabajar Juntos, que significa que nosotros damos los materiales y el vecino pone la mano de obra. Para los próximos 3 meses vamos a entregar 2.000 bolsas de cemento y realizar 10 capacitaciones para poder mitigar la vulnerabilidad en aquellas ocupaciones de ladera donde están en mayor riesgo. 

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Pregunta de Ida de la Cruz
Frente al incremento de la delincuencia y las extorsiones en el distrito, ¿qué estrategias viene coordinando su gestión con la Policía Nacional?
Pregunta de Ida de la Cruz

Tenemos 750 serenos, 50 motos, 540 cámaras de videovigilancia. El sábado 19 de abril hemos entregado 10 camionetas a la PNP, para que patrullen las 24 horas en nuestro distrito. En coordinación con la División Policial Lima Norte 1 tenemos 20 efectivos policiales para patrullaje integrado con nuestro serenazgo. El 5 de diciembre hemos entregado un edificio para la unidad de flagrancia para que esté el Poder Judicial, el Ministerio Público, la defensora pública que gestionan el Ministerio de Justicia y la PNP para que se pueda sentenciar en menos de 3 días a delincuentes en flagrancia. Fuimos los primeros en sacar la ordenanza para sancionar a las motos con dos pasajeros. Para los próximos tres meses, nos comprometemos a adquirir en los próximos 3 meses 150 cámaras de vigilancia más, 10 camionetas más para el patrullaje y la implementación del operativo Puente Piedra Seguro para desarrollarlo junto con el Escuadrón de Emergencia.

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