Los planes de Orazul en el Perú

Un nuevo inversionista ha ingresado al sector eléctrico peruano. Se llama I Squared Capital. El fondo de inversión adquirió en octubre del 2016 todos los activos de Duke Energy en Latinoamérica por US$1.200 millones, incluyendo a Duke Energy Perú. Ahora, estas operaciones se engloban en una nueva plataforma, denominada Orazul Energy. Y su objetivo es crecer en el país. En exclusiva para Día1, Raúl Espinoza, gerente general de Orazul Energy Perú, adelanta los planes de la empresa de energía. 

PLAN DE CRECIMIENTO
“Orazul está trabajando actualmente en un plan estratégico de crecimiento, buscando oportunidades e identificándolas. Sin embargo, puedo adelantar que el enfoque no se va a limitar a la generación eléctrica. Hay una visión más amplia de opciones”, refiere Espinoza. Eso significa incursionar en otros rubros de infraestructura energética, donde I Squared Capital tiene un “amplio expertise”, como el transporte y distribución de energía (incluyendo gasoductos), servicios públicos y la generación de energías renovables no convencionales (RER).

“Hay una decisión clara de crecer en el país. El Perú es un mercado importante para Orazul porque sigue siendo líder en crecimiento económico en la región, a pesar de los casos de corrupción”, explica el ejecutivo.

Orazul también evalúa desarrollar proyectos RER en el país, y para ello cuenta con un aporte de US$100 millones otorgado por la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial, con el propósito expreso de que amplíe el horizonte de este tipo de energías (solar, eólica, biomasa, etc.) en Latinoamérica.

“Los fondos ya están y forman parte de nuestra evaluación estratégica. Conociendo que los activos energéticos de I Square Capital son eminentemente renovables, es muy probable que brindemos gratas noticias al respecto”, señala Espinoza. 
Otro objetivo de Orazul es continuar con la optimización operativa de sus activos. A ese efecto, ha invertido US$20 millones en modernización, automatización y potenciamiento, y ha decidido mantener al equipo gerencial de Duke Energy para que continúe liderando este proceso.

ACTIVOS EN EL PERÚ
La empresa de energía opera dos centrales hidroeléctricas: Cañón del Pato (Áncash) y Carhuaquero (Cajamarca), que suman 376 MW de potencia. Otro negocio suyo es la generación termoeléctrica, que desarrolla en la central de Aguaytía (Ucayali), la cual quema el gas de su propio lote, el 31-C.

También posee una planta de fraccionamiento que produce dos combustibles a partir de los líquidos asociados al gas natural: gas licuado de petróleo (GLP), que destina al consumo de la ciudad de Pucallpa, y gasolina natural, que vende a la refinería de Petróleos de la Selva (ex Maple).

Y, cerrando el círculo, Orazul opera dos líneas de transmisión eléctrica, una que evacúa la energía de la central hidroeléctrica Cañón del Pato, y otra, más extensa (400 km de longitud), que recorre selva, sierra y costa, desde Aguaytía hasta Paramonga.  
“Orazul tiene una gran ventaja competitiva [respecto a otras empresas termoeléctricas], debido a que nos abastecemos con nuestro propio gas natural. Por ese motivo no tenemos contratos take or pay, lo cual nos da flexibilidad”, apunta Espinoza. 
En conjunto, la empresa de energía genera 550 MW de potencia, que la posicionan como la sexta empresa productora de electricidad más importante de nuestro país. 

ENTREVISTA A RÁUL ESPINOZA, GERENTE GENERAL DE ORAZUL ENERGY PERÚ

¿En que países está presente Orazul?
Estamos en el Perú, Chile, Argentina, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Y nuestra sede corporativa está en Houston, donde habrá un CEO que será anunciado pronto. 

¿Es cierto que la venta de los activos de Duke en estos países atrajo a empresas como Brookfield y Three Gorges?
Sobre eso no puedo brindar información, pero sí puedo decir que la calidad de los activos de Duke en el Perú motivó bastante competencia. 

¿Planean listar en bolsa?
Es prematuro decirlo.

¿Piensan explorar para incrementar reservas en el 31-C?
En general, tenemos planes para mantener producción y hacer trabajos de work-over en pozos, pero, sobre todo, seguiremos mejorando los activos de producción. 

¿Qué porcentaje del mercado de Pucallpa abastacen con GLP?
Yo diría que encima del 90%.

¿Puede comentar cuánto han crecido o esperan crecer?
Lo que puedo decir es que, a pesar de la coyuntura de sobreoferta eléctrica, nuestros resultados son positivos. Orazul es rentable y sólida por sus activos diversificados, alta contratación ( 80%) y cultura profesional.

¿Con qué empresas tienen contratos?
El 50% viene de clientes regulados. Se trata de contratos típicos de largo plazo. Y el otro 50% proviene de clientes libres, como mineras, industrias y empresas textiles.