El Índice de Tendencias Laborales 2022 de Microsoft resume las conclusiones de un estudio realizado a 31 mil personas en 31 países y revela que, aunque hay cambios significativos respecto a la importancia del salario emocional de los colaboradores, es urgente que los líderes aborden la transición con intención y una mentalidad de crecimiento.
En el estudio se evidencia que el 47% de los encuestados considera que le da más prioridad a la vida familiar y personal sobre el trabajo comparado con antes de la pandemia. Por otro lado, el 53% -sobre todo los padres (55%) y las mujeres (56%)- dicen que es más probable que den prioridad a su salud y bienestar sobre el trabajo que antes.
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“Es una problemática que puede afectar a cualquier trabajador, sin importar la generación a la que pertenece, es conocida como “Quiet quit” o renuncia silenciosa, se ve sobre todo en personas apasionadas por su trabajo, que ven sus opciones de desarrollarse reducidas dentro de la organización”, señaló Miriam Diez, directora Master in International Human Resource and Talent Management de EAE Business School.
Esta problemática no se basa únicamente en las expectativas o los deseos de los colaboradores sino que es un problema generado por el empleador puesto que no logra fidelizar a sus trabajadores.
Este fenómeno es un indicador de la salud de nuestras empresas. Vale la pena resaltar que las generaciones más jóvenes valoran más las oportunidades de aprender y desarrollarse en el puesto de trabajo. En el caso de que perciban que no se les ofrece valor, decidirán buscar opciones y probablemente será también de manera silenciosa. Así, el renunciar a un proyecto profesional no lo viven como un fracaso si perciben que el futuro les puede ofrecer mejores oportunidades, añadió.
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Con las cifras se evidencia que las personas están buscando maneras de sentirse menos agotados y una oportunidad para que los empleadores identifiquen tácticas para motivar y volver a comprometerse y, para mitigar el impacto, Diez recomienda:
- Generar una cultura enfocada en el bienestar: esta permite que la empresa conozca las expectativas de sus colaboradores, con esto se puede implementar estrategias para animar e incentivar a los colaboradores a cuidarse a sí mismos, cuidar su salud mental y dar lo mejor de sí para cumplir los objetivos de negocio.
- Generar espacios de escucha: es importante abrir espacios en donde los colaboradores pueden hablar con sus jefes, esto lo realizan a través de una cultura de comunicación abierta.
- Sacarles provecho a las herramientas digitales: mejorando procesos, tiempos de ejecución, hay generaciones que aman el trabajo híbrido, este se puede implementar en algunas áreas de la compañía.
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Diez informó que existe otra nueva tendencia en el mercado laboral que son los despidos silenciosos. “Resultan un ejemplo claro de culturas organizativas tóxicas en las que, tras una aparente calma, existen dinámicas en las que no se valora el trabajo, se sobrecarga al trabajador, se limitan las ideas u opiniones a la hora de crear estrategias y se penaliza a aquellos que se atreven a opinar cuando no se está de acuerdo”, dijo Diez.
Ante ello, explicó que los trabajadores pueden llegar a vivir un estado de desgaste profesional y personal, que les lleve a enfermar y/o a abandonar la empresa por voluntad propia o obligados por la empresa.
“Si bien algunos pueden sentir que el despido silencioso es una de las formas menos dañinas de despedir a un empleado difícil, esta práctica puede generar comentarios muy negativos, desprestigiar y perjudicar la capacidad de una empresa para atraer y retener grandes talentos en el futuro. En definitiva, ignorar nunca es una buena idea para administrar el desempeño de los trabajadores”, comentó Ana María Herazo directora en Talengo.
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