:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/IOZH7JO3PZEP5K7JHJGH4O34UM.jpg)
1/8Los millennials son la generación que más busca o postula a un trabajo. (Foto: Andina)
1/8Los millennials son la generación que más busca o postula a un trabajo. (Foto: Andina)
2/8EMPLOYER BRANDING: Los candidatos marcan las expectativas y obligan a las empresas a invertir mayores esfuerzos en construir una imagen atractiva, que despierte el interés de los potenciales colaboradores y así poder seleccionar a los mejores.
2/8EMPLOYER BRANDING: Los candidatos marcan las expectativas y obligan a las empresas a invertir mayores esfuerzos en construir una imagen atractiva, que despierte el interés de los potenciales colaboradores y así poder seleccionar a los mejores.
- 3/8
USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: La digitalización ha revolucionado la selección de talentos. Herramientas como LinkedIn ayudan a localizar rápidamente a un candidato ideal. Según Hernández, resulta relevante estar consciente de la información en internet.
3/8USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS: La digitalización ha revolucionado la selección de talentos. Herramientas como LinkedIn ayudan a localizar rápidamente a un candidato ideal. Según Hernández, resulta relevante estar consciente de la información en internet.
- 4/8
FLEXIBILIDAD: Estos candidatos, que están en la búsqueda de una vida equilibrada, demandan mayor flexibilidad horaria, horas de entrada y salida variables, así como la posibilidad de trabajar desde casa, teniendo mayor autonomía y flexibilidad.
4/8FLEXIBILIDAD: Estos candidatos, que están en la búsqueda de una vida equilibrada, demandan mayor flexibilidad horaria, horas de entrada y salida variables, así como la posibilidad de trabajar desde casa, teniendo mayor autonomía y flexibilidad.
- 5/8
INFIDELIDAD: La idea de que el empleado desarrolle toda su carrera profesional en la misma compañía no va con los millennials. Se prevé que este grupo cambiará de empleo más de diez veces a lo largo de su vida laboral.
5/8INFIDELIDAD: La idea de que el empleado desarrolle toda su carrera profesional en la misma compañía no va con los millennials. Se prevé que este grupo cambiará de empleo más de diez veces a lo largo de su vida laboral.
- 6/8
MÁS BENEFICIOS: Las exigencias de las nuevas generaciones obligan a las empresas a ofrecer varios beneficios sociales. Seguros médicos para el empleado, familia y aquellos relacionados a la salud (gimnasio, etc), son los más valorados.
6/8MÁS BENEFICIOS: Las exigencias de las nuevas generaciones obligan a las empresas a ofrecer varios beneficios sociales. Seguros médicos para el empleado, familia y aquellos relacionados a la salud (gimnasio, etc), son los más valorados.
- 7/8
OCIO: Incluir zonas de ocio en la oficina supone un incremento del bienestar del empleado, proporcionando así momentos de relajo y desconexión para sus trabajadores para que vuelvan a sus tareas más centrados y creativos.
7/8OCIO: Incluir zonas de ocio en la oficina supone un incremento del bienestar del empleado, proporcionando así momentos de relajo y desconexión para sus trabajadores para que vuelvan a sus tareas más centrados y creativos.
- 8/8
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Si las empresas quieren encontrar y retener talento, deben incorporar políticas relacionadas a este tema, ya que los nuevos perfiles apuestan cada vez más por compañías socialmente responsables.
8/8RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Si las empresas quieren encontrar y retener talento, deben incorporar políticas relacionadas a este tema, ya que los nuevos perfiles apuestan cada vez más por compañías socialmente responsables.
Este resumen es generado por inteligencia artificial y revisado por la redacción.
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/IOZH7JO3PZEP5K7JHJGH4O34UM.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/IOZH7JO3PZEP5K7JHJGH4O34UM.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/EZVK47SKZBHZRD4XRSSWSFL76U.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/VRGBNTHQSJHV5IBTBHNCVF2VRE.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/7WEE5DQBKREVPBPVMO5DSWTVK4.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/ZC3PUK5WQRBA3KYXUVVZ4NUT5I.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/WNOPZE4UNRBTHJLSROA45K7HGY.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/BHWI4HG25RHF7FQU7SGVIHQQ6Y.jpg)
:quality(75)/arc-anglerfish-arc2-prod-elcomercio.s3.amazonaws.com/public/XP6VNA5MGFDNDDMX4LYQDV3LWM.jpg)
Dentro de dos años, la mitad de la fuerza de trabajo activa en nuestro país serán millennials (personas nacidas entre 1981 y 1993). Este grupo es muy distinto a las generaciones pasadas, ya que cuentan con distintas prioridades y otras motivaciones; pero, por sobre todo, sin ese sentimiento de fidelidad hacia al trabajo que tanto lucen los baby boomers, por ejemplo.
Esto último en mención ya está afectando a las pymes. No sólo porque el mercado laboral esté cambiando, sino también porque el 80% de la fuerza laboral está empleada en este tipo de compañías. Producto de ello, las pequeñas y medianas empresas deberán cambiar sus estrategias de atracción de buen capital humano.
“Al estar en un mundo cada vez más dinámico ya existen nuevas tendencias que son clave para captar a estos candidatos y también para retenerlos. Una empresa que no se adapte a los deseos de esta nueva fuerza laboral pierde prestigio, ya que estos prefieren ir a trabajar a empresas que no cuenten con tanto renombre, pero que sí brinden beneficios”, menciona Helga Hernández, Manager de PagePersonnel Perú.
En este sentido, Hernández explica en la siguiente galería que existen por lo menos siete acciones que las pequeñas y medianas empresas pueden tomar en cuenta para captar a los mejores talentos de la generación millennials.
