
Participar en el Summit 2024 de Día1 fue inspirador y aterrador. Por un lado, tener un asiento en primera fila, escuchando a expositores de gran nivel, y tener acceso a entender las variables que pintan el futuro de nuestro país, es revelador. Por otro, saber que el 67% de las personas se quieren ir del Perú, que hay un factor de suerte que impacta en la elección correcta de nuestro próximo gobernante, o que hemos caído en el círculo vicioso de una “permacrisis”, asusta sin duda.
Participar en el Summit 2024 de Día1 fue inspirador y aterrador. Por un lado, tener un asiento en primera fila, escuchando a expositores de gran nivel, y tener acceso a entender las variables que pintan el futuro de nuestro país, es revelador. Por otro, saber que el 67% de las personas se quieren ir del Perú, que hay un factor de suerte que impacta en la elección correcta de nuestro próximo gobernante, o que hemos caído en el círculo vicioso de una “permacrisis”, asusta sin duda.
Me quedo con la necesidad de construir juntos una estrategia de soluciones multilaterales para un mejor futuro. Los temas clave son educación, consenso, cambio de la matriz energética hacia soluciones limpias, fortalecimiento de valores personales y un pacto a futuro que comprometa en esta causa a los mejores seres humanos de gran capacidad profesional.
Participar en un día tan productivo genera una importante oportunidad para colocarnos en un mejor futuro, como protagonistas de un cambio positivo y necesario.
Nos toca, entonces, acelerar todos los esfuerzos posibles para traer a la realidad y concretar rápidamente acciones positivas que respondan a nuevas oportunidades y recientes tendencias de mercado.
Traigo a colación uno de los modelos estratégicos más exitosos a mi parecer, las 5 W (por sus siglas en inglés). Este modelo es ampliamente utilizado en el sector privado, en el mundo corporativo, pero muy pocas veces es aplicado en plataformas públicas o en la visión de país.
La estrategia implica entender en orden las siguientes variables: ¿qué queremos lograr? ¿por qué tenemos este objetivo? ¿quiénes vamos a llevar a cabo la misión? ¿cómo será realizada? ¿cuándo se llevará a cabo?
Esta gestión de futuro con valores de alto nivel, tiene como elemento clave a la empatía. Es necesaria una visión humanista que coloque a las personas como el centro de todo, entendiendo que no podemos permitirnos como país estos niveles de pobreza extrema en los que nos encontramos. Esta decadencia nos vuelve vulnerables, ya que impacta en el hambre del presente pero también en los conocimientos y el trabajo del futuro, ya que la disminución cognitiva es evidente e irrecuperable.
Queda claro que el entorno no es nada fácil, pero no es la primera vez. Sino que lo digan los conflictos sociales, la crisis sanitaria, el desempleo y subempleo, las emisiones globales, la falta de seguridad, de ciber-seguridad. Frente a esta calamidad, la tarea titánica implica, en primer lugar, recuperar la confianza.
La solución podría estar en las famosas cuerdas separadas, que a estas alturas dejan un abismo infinito entre cuerda y cuerda, o finalmente establecer una agenda común para nuestro querido Perú.

Summit 1: Max Coloma, CEO de Gloria; Giuliana Guazzotti, gerente de Marca Corporativa de Gloria; Eduardo Ferro, gerente de Unidades de Negocio de Gloria; Daniella Renteria, gerente de Marketing de Gloria; Michelle Laura, asistente de Comunicación Externa de Gloria; Thalia Gutiérrez, jefa de Comunicación Externa de Gloria; Cristiano Sampaio, CEO de Gloria; Dieter Uslar, Gerente General Agroindustrial del Perú de Gloria; Israel Fernández, Jefe de Relaciones Institucionales de Gloria.

Patricia García, subgerente Comercial del Grupo El Comercio; Jorge López Doriga, Chief Communication & Sustainability Officer del Grupo AJE; José Manuel Jurado, gerente Comercial del Grupo El Comercio, y Érika Córdova, gerenta de Marketing Perú del Grupo AJE.

Julio Velarde, presidente del Banco Central de Reserva del Perú, y María Rosa Villalobos, editora de Economía y Dia1 de El Comercio.

Martin Calderón, gerente de Comunicación Externa de Pluspetrol; Carlos Lozada, director de APOYO Comunicación; Fernando Berckemeyer, periodista; y Mávila Huertas, conductora del Grupo RPP.

Enrique Pasquel, gerente de Asuntos Corporativos de Credicorp, y Eva Arias, presidenta del Directorio de Minera Poderosa.

Ignacio Giménez Zapiola, gerente general del Grupo El Comercio; Daniel Zovatto, presidente de Latam Asesoría Estratégica 360, y Juan Aurelio Arévalo, director periodístico del Diario El Comercio.

Pablo Fernández, gerente de Comunicación y Posicionamiento Corporativo de Intercorp, y Fernando Zavala, CEO de Intercorp.

El Mehdi Ben Maalla, CEO de Engie.

Jessica Luna, Presidenta ejecutiva de la Sociedad de Comercio Exterior (ComexPerú), Santiago Rojas, Gerente Regional Norte y Representante de CAF en Perú y Úrsula Vega, CEO de Claridad Coaching Estratégico.
OpiniónBasada en la interpretación y juicio de hechos y datos hechos por el autor.








